ridges

uilding

Un marco de cuatro pasos para la construcción de procesos de reflexion que mejoren la gobernanza territorial

Resultado de la cogeneración de conocimiento entre agentes del territorio e investigadores

Una propuesta realizada e impulsada por los investigadores

Basado en los conceptos sacados de un proceso de investigación acción: capital social, territorio, gobernanza, facilitadores, competitividad, participación, complejidad y estrategia

Basado en conceptos previamente definidos por el equipo de investigación

Un marco para conseguir resultados a corto plazo

Qué es Qué no es

El marco:

Paso a paso

1. paso

Construir las bases que sostengan el puente

Preguntas a realizar:

1. ¿Cuál es el estatus (rol) de cada participante, y, por tanto, qué fuerza tiene en la toma de decisions?e

2. ¿Cada uno acepta su estatus? 3. ¿Todos reconocen el estatus

del prójimo?

Preguntas a realizar:

1. ¿Todos los participantes creen que el resto tiene buena intención?

2. ¿Hay congianza en las capacidades de cada uno?

3. ¿Es un proceso transparente?

Preguntas a realizar:

1. ¿Los participantes son capaces de explicar en qué consiste el proyecto?

2. ¿Cuáles son las diferencias entre la interpretación que realizan de los participantes sobre el objetivo general del proyecto y la filosofía que hay detrás?

3. ¿Se han identificado los elementos mínimos que todos comparten?

Estructura Confianza Visión compartida

2. paso

Desarrollar una agenda común en torno al QUÉ y el CÓMO del proceso

Preguntas a realizar:

1. Zeintzuk dira proiektuaren helburu espezifikoak?

Preguntas a realizar:

1. ¿Cuantas personas comparten esos objetivos?

2. ¿Cuáles son sus intereses segun dichos objetivos?

3. ¿Quién facilita el proceso? 4. ¿Quién toma las decisions? 5. ¿Cómo se implementan las

decisiones?

Qué Cómo

3. paso

Reflexionar sobre la nueva gobernanza

Preguntas a realizar:

1. ¿Todos los actors significativos están participando en el proyecto?

2. Al analizar el lenguaje que se asocial al proyecto: ¿De quien es el proceso? ¿Cuanta gente utiliza “nuestro” al hablar del proceso?

3. ¿Hasta qué punto se comparte la capacidad de toma de decision? Por ejemplo, quien decide para qué se utiliza el presupuesto y cómo sucede?

Nueva gobernanza

Institucionalizar el cambio

Preguntas a realizar:

1. Se han desarrollado nuevos métodos de trabajo? 2. ¿Se ha desarrollado un proceso en el que el desarrollo

territorial no se interrumpe e incluye a todos los agentes?

Cambios e innovaciones en la política

4. paso

BASES

AGENDA COMÚN

NUEVO MODELO DE GOBERNANZA

CAMBIOS E INNOVACIONES EN LA POLÍTICA

Estructura Confianza Visión compartida

Qué Cómo

Participación

Facilitadores

Ingrediente mágico:

Los facilitadores son importates porque empujan para que sucedan cosas. Los puentes no se construyen de

manera espontánea.

BASES

Estructura

Confianza Visión compartida

AGENDA COMÚN

Qué

Cómo

NUEVO MODELO DE GOBERNANZA

Participación

CAMBIOS E INNOVACIONES EN LA POLÍTICA

Facilitadores

A tener en cuenta

Construir el Puente no es sino un paso. Hay que cuidarlo para que no se rompa.

En el caso de la gobernanza multinivel, habría que construir más puentes, comenzando por el primera paso.

Ver “Territorial Development and Action Research”

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