Toca acelerar.

La imagen que el Partido Popular de Miranda ha elegido para la cita electoral del 22 de mayo es una señal de 120 con la orla azul. Simboliza muchas cosas. La necesidad de acelerar frente a los límites y frenazos a los que los gobiernos actuales nos tienen in-mersos, simboliza la distancia en kilómetros a un radio de acción que incluye a más de tres millones de personas dispuestas a fijar su atención en Miranda, son también un buen número de propuestas y reflexiones en torno al cambio necesario y como no, representa también el tanto por cien que los mirandeses y el equipo del Partido Popular va a dar de si mismo para superar la depresión en la que esta ciudad lleva inmersa los últimos años.

Es por tanto tiempo de cambio, tiempo de mirar hacia ade-lante y de renovar los compromisos de las personas y los proyectos para esta ciudad.

Ese es mi compromiso también, compromiso que haré sin complejos ni ataduras, con un magnífico equipo de personas y de la mano del conjunto de instituciones públicas y privadas, ciudadanos y agentes sociales que harán de Miranda una ciudad de empleo y proyección donde nuestros hijos puedan construir su futuro sin ne-cesidad de dejar de vivir donde nacieron.Este es mi compromiso y contigo, nuestra ciudad.

Borja Suárez Pedrosa.Candidato a la alcaldía de Miranda.

Partido Popular

120

La sociedad actual pide respuestas y el Partido Popular de Castilla y León siempre está dispuesto a darlas.La sociedad pide compromisos y el Partido Popular los asume.

Somos conscientes de que tenemos el mayor honor al que puede aspirar un partido político: el apoyo reiterado de los ciudada-nos desde las elecciones autonómicas de 1987. Tal confianza exige un esfuerzo por nuestra parte, para tratar de ofrecer soluciones po-sibles y eficaces a los nuevos tiempos y no defraudar.

Somos la primera fuerza política de Castilla y León con casi 50.000 afiliados y tenemos responsabilidades de gobierno al máxi-mo nivel en todas las instituciones de nuestra Comunidad. Estos datos son para nosotros un estímulo que nos obliga a seguir traba-jando y ser capaces de ofrecer a la sociedad respuestas imaginativas y de futuro.

Juan Vicente HerreraCandidato a la Junta de Castilla y León

Partido Popular

GESTIÓN EQUIPO GOBIERNO SOCIALISTA 2007-11

1.- El paro registrado en Miranda de Ebro en Marzo de 2007 ascendía a 1.457 desempleados.

2.- Marzo 2008, sigue creciendo el paro llegando a contabilizarse 1.798 para-dos.

3.- Marzo 2009, continúa creciendo el paro llegando a contabilizarse 2.812 pa-rados.

4.- Marzo 2010, sigue creciendo el paro llegando a contabilizarse 3.526 desem-pleados.

5.- Cerramos Marzo 2011, con 3.720 parados. 6.- 4 de cada 10 burgaleses son parados mirandeses. 7.- Julián Simón de la Torre: “Los mirandeses disfrutarán de una N-1 de dos

carriles en la próxima legislatura”. (sin realizar) 8.- El desdoblamiento de la N-1 se incorporará a las medidas para dinamizar

Garoña. (sin realizar) 9- EL Plan Garoña fija 900 millones de inversión ya comprometidos. (no se

sabe) 10.- El impuesto de circulación en Miranda es más caro que en Vitoria o en Bur-

gos. 11.- Los bomberos siguen sin tener una torre de entrenamiento. (sin hacer) 12.- El SEPES que se comprometió a urbanizar el Crucero Oeste a cambio del

suelo para construir viviendas protegidas no ha promovido una sola vivien-da.

13.- El nuevo paso inferior de El Crucero sigue sin conectarse a la N-1 un año después de su finalización.

14.- Cinco años después de efectuar el sorteo de 340 viviendas protegidas, y después de agotar toda la lista de reserva hay que sortear 25 viviendas que no se han vendido.

15.- El precio de la vivienda sigue subiendo en Miranda mientras baja en el resto de España.

16.- La estación de autobuses sigue sin abrirse meses después de la finalización del plazo de ejecución de las obras.

17.- El centro cívico Raimundo Porres continúa cerrado seis meses después de la finalización de las obras.

120

MOTIVOS PARA EL CAMBIO

18.- El Polideportivo es más caro que otras instalaciones deportivas del entor-no.

19.- El Ayuntamiento renunció al proyecto de nuevas instalaciones deportivas acuáticas.

20.- Un año después de la sentencia que ordenó la clausura del Crematorio si-gue sin darse una solución definitiva al problema.

21.- El nuevo aparcamiento de camiones para nevadas permanece sin ningún uso o servicio.

22.- Tras el cambio en la gestión del servicio de limpieza continúa la suciedad en la ciudad y las deficiencias del servicio.

23.- Tras varias promesas y costosos estudios para la reorganización del Ayunta-miento no se ha ejecutado una sola medida.

24.- Tras prometer en 2007 la mejora y remodelación de la Plaza de Abastos si-gue en el mismo estado de deterioro y abandono.

25.- Una vez finalizadas las obras del aparcamiento de la Plaza Prim no se ha buscado una solución para dar salida a la mitad de las plazas que no se han vendido.

LOGROS MÁS DESTACADOS DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

26.- PLANTA DE TRANSFERENCIA ................................................1.000.000 €27.- RIBERAS DEL EBRO (2ª FASE) .....................................................120.000 €28.- POLÍGONO INDUSTRIAL DE IRCIO ...................... 52.750.000 €29.- CONVENIO ZONA NATURAL ESPARCIMIENTO ....................300.000 €30.- REFUERZO CARRETERA ORON, BILBAO Y BUJED0 ............200.000 €31.- 62 VIVIENDAS EN LAS MATILLAS ..........................................1.500.000 €32.- CARRETERA LOGROÑO ...............................................................700.000 €33.- CARRETEA DE IRCIO ..................................................................1.750.000 €34.- CARRETERA SAN MIGUEL ........................................................1.600.000 €35.- ARCH ..............................................................................................1.700.000 €36.- VIVIENDAS CONCERTADAS EN ALFONSO VI ....................1.000.000 €37.- NUEVOS SERVICIOS Hemodiálisis38.- NUEVOS SERVICIOS Oncología39.- NUEVOS Sistema digitalización de imágenes radiológicas40.- AMPLIACIÓN Y REFORMA DEL HOSPITAL..........................9.000.000 €41.- ALBERGUE JUVENIL FERNÁN GONZÁLEZ .............................700.000 €42.- CENTRO DE EDUCACIÓN ESPECIAL .......................................500.000 €43.- NUEVO COLEGIO EN LA CHARCA .........................................4.300.000 €44.- NUEVOS SERVICIOS EDUCATIVOS:

Enseñanza bilingüe en varios colegiosBachillerato a Distancia en el Instituto Fray Pedro de UrbinaImplantación del programa Nuevas Tecnologías en varios ColegiosPortugués en la escuela oficial de Idiomas

45.- Centro específico de Formación Profesional. 46 .- Licitación Del proyecto del nuevo Colegio de Educación Infantil

y Primaria en la Charca.

PROYECTO PROGRAMA ELECTORAL PARTIDO POPULAR DE MIRANDA - Legislatura 2011-2015.

I MIRANDA COMPETITIVA I.I. ÁREA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL I.II- ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO II MIRANDA ATRACTIVA II.I FAMILAII.II CULTURAII.III DEPORTESIII .- UN AYUNTAMIENTO EFICAZ

PROGRAMA ELECTORALdel Partido Popular para MIRANDA DE EBRO 2011-2015

I- MIRANDA COMPETITIVA

Nuestra ciudad tiene que ofrecer las mejores condiciones para poder captar nuevos proyectos innovadores que regeneren el tejido productivo local, creando empleo y nuevas oportunidades para sentar las bases del bienestar futuro. Comprende dos grandes áreas: ÁREA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, y ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO.

I.I- ÁREA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL.

INFRAESTRUCTURAS, URBANISMO, VIVIENDA, Y MEDIO AMBIENTE. Toca acelerar. Un punto estratégico como Miranda necesita una apuesta firme y decidida por las infraestructuras modernas y competitivas, como garan-tía para la creación de riqueza y empleo, así como para mejorar el bienestar so-cial de los mirandeses. Para conseguirlo consideramos fundamental una apuesta generosa de inversión en las mismas por el efecto multiplicador y dinamizador

120

en el conjunto de los sectores económicos y productivos de las empresas de nuestra comarca y de los ciudadanos en general, por ello proponemos: Exigirémos que las obras de acondicionamiento de la A-1 se realicen cuanto antes, y que durante el tiempo de ejecución de las mismas se liberalicen la AP-1 para una mayor seguridad, así mismo exigiremos el blindaje por parte de la administración competente para no ampliar mas la concesión de explotación de la AP-1 entre Miranda y Burgos, tratando de recuperar la concesión en el me-nor tiempo posible. Mejora y embellecimiento de los accesos y la circulación en Miranda. No queremos que Miranda sea un lugar de paso, sino de parada y disfrute.

47- Enlace de la N1 con el Crucero en el nuevo paso inferior del ferrocarril.48- Carretera de Bilbao con la Calle Burgos, para su conexión con la zona comer-

cial e industrial de las Californias. 49- República Argentina desde el nuevo vial de penetración Bayas. 50- Estudio de una nueva Variante de Miranda una vez anulada por el actual go-

bierno la trazada por el norte.51- Mejora de la carretera de las canteras como alternativa la transito de vehícu-

los por el Casco Histórico.52- Plan de adecentamiento de entradas a Miranda actualmente en situación de

falta de mantenimiento (N-1 fundamentalmente) mejorando así la imagen del conjunto urbano.

53- Plan de mejoras de carreteras comarcales que unan los servicios de Miranda con los pueblos del entorno preferentemente aquellos con elevado desarro-llo económico futuro.

54 - Iluminación de la carretera del PENBU entre el polideportivo y el encuentro entre Ronda del Ferrocarril y carretera de Logroño.

Exigiremos la construcción de las infraestructuras ferroviarias esenciales ante el Ministerio de Fomento

55- Trazado y desarrollo del AVE. Necesidad de acceso ferroviario a la Plataforma CYLOG en Ircio dentro del Plan Estratégico para el Impulso Del Transporte Ferroviario De Mercancías En España.

56- Mantenimiento de la oferta de trenes en Miranda. 57- Gestión de la estación de autobuses buscando alternativas de sostenibilidad

y ampliación de líneas ahora inexistente.

VIVIENDA ACCESIBLE En el actual escenario del mercado inmobiliario, la actividad desde el Ayuntamiento de Miranda debe pasar por una gestión eficaz, que además ge-nere empleo y riqueza en nuestra ciudad.

Así, debemos asumir un nuevo modelo en el que el Ayuntamiento fir-me convenios de colaboración para hacer realidad viviendas protegidas en diversas modalidades en los solares de titularidad municipal en los sectores que están en desarrollo o en vía de ello.

MEDIDAS A ADOPTAR EN VIVIENDA Concursos para la enajenación de suelo municipal con destino obligato-rio a vivienda protegida en alquiler con opción a compra.

58- Fomentar la Urbanización Protegida de Suelo con destino VPO. 59- Promoción de vivienda protegida en el Casco viejo de nuestra Ciudad, desti-

nada especialmente a alquiler joven. Queremos un Casco Viejo con vida.60- Continuar con la recuperación del Casco Histórico. Apuesta por la regene-

ración urbana del entorno de Aquende favoreciendo la rehabilitación de viviendas y el desarrollo de actuaciones urbanísticas pendientes de desarro-llar.

61- Abogaremos por la transformación de vivienda libre en VPO.

MEDIO AMBIENTE 62- Adhesión al Sistema Comuni-

tario de Gestión y Auditorías Medioambientales.

63- Recuperación del paraje de la Picota como zona de cul-tivo de vid para la produc-ción de Chacolí, apoyando cuantas iniciativas sean ne-cesarias para evitar acuer-dos que traten de borrar nuestra tradición productiva centenaria.

64- Recuperación del monte de Sagrados Corazones y conexión con la Zona de esparcimiento de San Juan del Monte por un lado y con el cerro de la Picota y el Jardín Botánico por otro, estableciendo un anillo verde desde la zona de Cabriana hasta San Juan e Ircio, que conectará con una pasarela peatonal hasta el Hangar de las artes.

65- Creación de nuevas zonas verdes mediante la recuperación de las antiguas Cañadas Reales, y en espacios afectados por la extracción de áridos, así como un nuevo parque en la zona del Crucero.

66- Programa “HUERTAS DE MIRANDA” para el impulso de esta tradición mi-randesa como ejemplo de agricultura sostenible.

67- Nuevo convenio con la Junta para la mejora de San Juan del Monte.

68- Dotar progresivamente a nuestra ciudad de islas ecológicas que permitan el soterramiento de los contenedores de basura.

69- Fomentar una actitud cívica y vigilante mediante una nueva Ordenanza Mu-nicipal de Limpieza Urbana y Recogida de Residuos.

70- Sustituir el mobiliario urbano deteriorado. 71- Instalar contenedores industriales para la hostelería y los mercados, cuida-

rémos así mismo de los parques y jardines existentes evitando la acumula-ción de excrementos para que sean zonas de ocio limpias y saludables.

72- Potenciar el río Ebro como principal corredor de Miranda y motivo de orgu-llo de todos los mirandeses.

I.II- ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO

73- Puesta en marcha de la OFICINA DE DESARROLLO Y ACTIVIDADES ECONÓMI-CAS (Industria, Comercio, Hostelería)

Los objetivos últimos del desarrollo económico local son la mejora del empleo y calidad de vida en Miranda, la mejora de la igualdad social en la mis-ma. Para lograr estos objetivos se plantean lo siguiente: Aprovechamiento de las oportunidades para potenciar las fortalezas existentes siguiendo una estrategia ofensiva que permita el crecimiento. Mi-randa ha de ser un referente laboral no un nicho de desempleo.Transformar y fomentar el sistema productivo local incrementando su competitividad y el va-lor añadido en las actividades económicas locales. Conseguir la sostenibilidad ambiental de las actividades locales. El Ayuntamiento como AGENTE DE DESARROLLO, debe abandonar el papel pasivo, subalterno y meramente reivindicativo, adoptando una actitud proactiva, no subordinada y capaz de formular iniciativas concretas de desarro-llo económico local y generación de empleo productivo. Esto sitúa a la adminis-tración local más allá de un simple agente de ejecución de proyectos y servicios, para pasar a convertirse en un agente dinamizador fundamental del desarrollo económico local.

Funciones genéricas:- Promoción de nuevas actividades económicas y empleo. - Asesoramiento, información y apoyo a PYMES y microempresas locales. - Movilización de ahorro e inversiones hacia emprendedores locales. - Coordinación de políticas, líneas de actuación con la Junta de Castilla y León y

la Administración del Estado.- Fomento de la cooperación empresarial y de la participación de agentes locales

en proyectos comunes. - Creación y difusión de una imagen favorable del territorio

Acciones específicas:- Impulso de la plataforma logística CYLOG como nodo intermodal. Tan importante como llenar nuevos polígonos es no vaciar los que ya están

llenos, por eso es crucial escuchar a las empresas que atraviesan problemas en la actual situación económica, planteando colaboraciones en la medida de lo posible e integrando al motor de esta ciudad en los diferentes estratos sociales.

- Acercamiento y firma de convenios con realidades económicas emergentes como la Zona de Acumulación Logística de Pancorbo, generando una industria auxiliar y comarcalizando el proyecto industrial y de desarrollo en Miranda.

- Creación de una Oficina industrial que genere la figura del prospector de mer-cados, capaz de poner en valor el conjunto de activos industriales de Miranda y su comarca.

El ayuntamiento debe salir de Miranda a la hora de defender a nuestras em-presas, facilitando a todas y no solo a unas pocas el acceso a nuevas líneas de ayuda y de posicionamiento en el mercado.

- Refuerzo de la imagen corporativa de las empresas que colaboren con diferen-tes actividades sociales, deportivas, culturales etc.

- Favorecer en la medida de lo posible el desarrollo de obras y servicios loca-les con empresas locales, al revés de la actual situación donde son empresas de otras comunidades autónomas quienes ejecutan la mayoría de las obras y servicios.

74- Implantación de un Cen-tro Comercial Abierto entorno a la Plaza de Abastos para que forta-lezca el pequeño comer-cio.

75- Reordenación del “Mer-cadillo” apostando por la calidad y su comple-mentariedad con el co-mercio local, así como la inversión para mejorar la imagen y la calidad en el servicio ofrecido facilitando a los diferentes puestos estos recursos.

76- Recuperación de la Plaza de Abastos como centro comercial y de ocio, es-tableciendo un corredor semanal con el mercadillo que potencie su imagen para atraer clientes externos.

77- Potenciación del Centro Tecnológico como institución de apoyo a la indus-tria mirandesa y del entorno.

78- Creación de vínculos de expansión comercial con otros territorios y recupe-ración del orgullo industrial mirandés.

79- Inicio de gestiones para le cesión de suelo público y búsqueda de financia-ción para la edificación de un nuevo centro de formación (ITM) en el polígo-no de Bayas, sustituyendo al actual.

II MIRANDA ATRACTIVA

Uno de los desafíos principales es adoptar políticas que promuevan una mejor calidad de vida para los ciudadanos. La calidad de vida como propósito superior de las políticas públicas aparece asociada a la satisfacción del conjunto de necesidades que se relacionan con la existencia y bienestar de los ciudada-nos. Comprende TRES AREAS: FAMILIA, CULTURA Y DEPORTE.

II.I- ÁREA DE FAMILIA.

SERVICIOS SOCIALES, JUVENTUD, MAYORES Y MUJER.

CREEMOS EN LAS PERSONAS Y GARANTIZAMOS EL BIENESTAR SOCIAL

UNA POLÍTICA SOCIAL MODERNA Y SOSTENIBLE PARA ASEGURAR EL BIENES-TAR DE LOS MIRANDESES Y LUCHAR EFICAZMENTE CONTRA LA EXCLUSIÓN

SOCIAL, LAS DISCRIMINACIONES Y LA POBREZA

El Partido Popular trabaja por una Miranda más solidaria. Defendemos una solidaridad reforzada entre generaciones, grupos sociales y entre las dife-rentes asociaciones. Vivimos en un contexto de grave crisis económica, de tasas de desem-pleo inaceptables e injustas, de profundos cambios en la estructura demográ-fica y de dificultades en la sostenibilidad del gasto público de contenido social (pensiones, sanidad, servicios sociales). Por ello hoy se hace más necesaria una Miranda social potente, fundada en el crecimiento económico y en la creación de más empleos y de más calidad, con iniciativas empresariales en un mercado dinámico, con un diálogo social constructivo y una protección social adecuada a la sociedad del siglo XXI. Avanzar para conseguir estos objetivos es nuestro compromiso con los ciudadanos. Queremos lograrlos en base a valores que consideramos esenciales: la dignidad de la persona, el valor del trabajo, el mérito, el esfuerzo, la solidari-

dad, la justicia, la responsabilidad, la confianza y el apoyo a la familia. Convertirémos a la familia en el eje de las políticas sociales de nuestra ciudad, consiguiendo derechos para nuestros ciudadanos. En momentos de crisis, se está viendo que las familias constituyen lo mejor de nuestra sociedad. La familia es la base de las sociedades europeas y merece protección jurídica, social y económica. A tal efecto defendemos la necesidad de una nueva Agenda Social Renovada que de respuestas a los retos de Miranda dentro de una eco-nomía globalizada, fuertemente competitiva, y sobre todo en estos momentos contribuya a paliar los efectos de la crisis económica que tenemos que afrontar. Esta Agenda Social debe contener medidas eficaces para que Miranda vuelva a la senda de la creación de empleo. Sin empleo, sin formación a lo largo de toda la vida, sin trabajo digno, sin conciliación de la vida familiar y laboral, no hay po-lítica verdaderamente social. Es por ello que:

- Seguiremos facilitando la conciliación de la vida personal, familiar y profesional, favoreciendo una mayor participación de hombres y mujeres en el mercado de trabajo y contribuyen al crecimiento económico. Consideramos imprescindi-bles los permisos por razones familiares y el apoyo de los sectores público y privado para atender a los niños y a las personas dependientes (guarderías, servicio de atención a domicilio, residencias, centros de día). Así mismo en apo-yo a la familia, se establecerán ventajas en materia de acceso a la vivienda y de prestaciones sociales buscando la convergencia europea en las ayudas por hijo a cargo y en protección de la maternidad.

- Favoreceremos un marco de apoyo a las personas con discapacidad, potencian-do todos los convenios de ámbito social.

- Potenciaremos las iniciativas comunitarias y nacionales a favor de la formación a lo largo de toda la vida de modo que se ofrezcan mayores y mejores oportu-nidades para los trabajadores, sobre todo, para los menos cualificados.

- Promoveremos medidas adecuadas para favorecer la integración laboral de los jóvenes en busca de su primer empleo, de los parados de larga duración y de las personas con discapacidad y, en general, de quienes se vean afectados por situaciones de discriminación, de exclusión social o de pobreza.

- Fomentaremos la búsqueda activa de empleo y el autoempleo.

ACCIONES ESPECÍFICAS

80- Aumento de la financiación para todas las entidades sociales que presten servicios en la ciudad.

81- Cesión de suelo a la administración regional para la promoción de vivienda protegida con destino a colectivos sociales para la gestión de pisos tutela-dos.

82- Desarrollo del Plan de lucha contra las drogodependencias.83- Plan especial de atención a personas mayores, en concreto agilidad para los

trámites de la Ley de Dependencia.84- Supresión de barreras arquitectónicas.85- Desarrollo del Plan de Inmigración.86- Desarrollo íntegro del III Acuerdo de integración social y laboral de la pobla-

ción inmigrante 2010-201387- Reclamar del Gobierno Central el mantenimiento del Fondo de apoyo a la

integración y refuerzo educativo de la población inmigrante.88- Simplificación del gran número de supuestos y procedimientos, y sus corres-

pondientes trámites, para acceder a las distintas autorizaciones de perma-nencia en nuestro país (de residencia, de residencia y trabajo, de estancia, de excepciones a la autorización de trabajo, de investigación, de temporada, etc). A la simplificación debe añadirse la unificación de criterios

89- Búsqueda de recursos para la creación de una residencia y centro de grandes dependientes y personas con discapacidad psíquica.

90- Construcción del Espacio asociativo Mirandés. (EAM)91- Creación de un plan especifico de reparto de fondos públicos a entidades

asistenciales.92- Creación de centros de integración intergeneracional en espacios municipa-

les infrautilizados y del plan de acercamiento al deporte de personas mayo-res.

93- Guarderías : Bayas, Anduva y el Crucero.94- Seguir desarrollando el Plan de Igualdad.95- Desarrollo del Plan contra la violencia de género.96- Desarrollo del Plan de Juventud.97- Creación de un reglamento de dinamización, seguridad y convivencia para

las lonjas juveniles y su entorno.98- Plan de ocio alternativo en tres sectores de edad entre 14 y 17 años.99- Inversión en parques infantiles para la sustitución de areneros por caucho o

material homologado.100- Desarrollo de un proyecto global en el barrio del crucero que girará en tor-

no al Centro Cívico El Crucero, en la misma instalación se desarrollará un centro de ensayos para grupos jóvenes de Miranda, atendiendo a una de-manda histórica de los mismos.

101- Creación de la oficina del Mayor.

II.I- ÁREA DE CULTURA

Plan Estratégico de Cultura -2011-2015Miranda de Ebro “Ciudad Lectora”

102- Ampliación del mapa de bibliotecas:• Casa de Cultura, Albergue Juvenil, Centro Cívico La Charca, Matillas, Casco

Viejo-Ebro Entrevías y El Crucero.• Adoptar el compromiso de gasto en compra de volúmenes para la bi-

blioteca principal de modo que al acabar la legislatura dupliquemos la cantidad actualmente existente.

• Establecer una programación trimestral en la biblioteca de la Casa de cul-tura que fomente el acercamiento a la lectura de modo especial a niños y jóvenes.

• Establecer en la biblioteca un servicio de pedidos a la carta, de forma que los usuarios puedan trasladar sus inquietudes o intereses y que estas sugerencias sean tenidas en cuenta cuando se adquieran nuevos volú-menes o las nuevas suscripciones a revistas temáticas.

103- Miranda Patrimonial• Creación de los planes

directores para la puesta en valor y protección del yacimiento arqueológi-co de Arce-Mirapérez y del conjunto de Patri-monio Industrial en des-uso de Miranda.

• Declaración como Bien de Interés Cultural del yacimiento arqueológico de Arce-Mirapérez.

• Recuperación y aprovechamiento de la antigua iglesia de San Juan, como sede de las Cofradías Mirandesas.

• Puesta en valor de el museo de las ciencias de la congregación de los Sagrados Corazones en Miranda.

• Inversión y recuperación del antiguo cementerio.• Puesta en valor del patrimonio ferroviario dentro de la recuperación de

patrimonio industrial.104- Miranda Creativa

• Incrementar el apoyo a las iniciativas culturales asociativas, privadas o

públicas poniendo a su alcance los medios necesarios para promover la creatividad en la ciudad en todos los ámbitos de la expresión artística y del pensamiento.

• Centro del Arte Joven: HANGAR DE LAS ARTES.• Apuesta de desarrollo cultural Joven a través del Hangar de las Artes orien-

tado a la creación de conocimiento y a la difusión de las artes plásticas con proyección Nacional e Internacional.

• Creación de Centros de ensayos y refuerzo de los equipamientos cultu-rales así como una mayor inversión en adquisiciones y acondicionamien-tos.

• Creación de la Fundación Conservatorio Municipal.- Aprovechamiento de Locales en nuevas dependencias par ensayos de

los grupos musicales de la ciudad.105 - Cultura, Educación y Proximidad.

• Articular una Red de Equipamiento que lleve como función prioritarias la formación artística amateur o como práctica dirigida a la profesionaliza-ción, ampliando así las posibilidades y oportunidades de nuestros ciuda-danos, principalmente los más jóvenes en las prácticas culturales de todo tipo: Danza, Teatro, Artes Visuales, Música etc…

• Apertura de colegios en horas no lectivas para aprovechamiento de sus instalaciones deportivas.

106- Cultura y Acceso fácil• Propuesta de programas de impulso y mejora de las condiciones de acce-

so a la Cultura por parte de las personas con discapacidad, que incluyen la progresiva incorporación de servicios especiales, la adecuación de espacios o determinadas líneas de programación.

107- Diálogo Intercultural• Diferentes programas dirigidos a la protección de la Diversidad y el Diá-

logo Cultural en Miranda de Ebro, fomentando el Centro de Acogida Lingüística como instrumento de igualdad de oportunidades y como elemento de integración y participación.

108 - Conocimiento y Ciudad. Turismo.• Acentuar la relevancia y la Identidad del Patrimonio Cultural de Mi-

randa de Ebro, su entorno y Comarca.• Apoyando a la Cultura Popular y Tradicional, recuperación de la tradi-

ción Ferial, el nuevo Museo centro de referencia, Festivales Folklóricos, Ebro-Visión y otros, Patrimonio Ferroviario, Semana Santa y Fiestas Pa-tronales, Desfile de Carrozas, San Juan del Monte, Fundación Cantera Burgos, Camino de Santiago, Grupos Corales, Identidad y Cine.Al igual que seguir fomentando, conservando y ampliando el Patrimo-

nio Cultural de nuestro entorno y Comarca.• Creación de las Escuelas Viajeras que integren a diferentes ciclos educa-

tivos en el conocimiento de sus pueblos y comarca, así como sus recur-sos feriales, patrimoniales, medio ambientales y su identidad entre tres territorios hermanos como Burgos, La Rioja y Álava.

• Fomento y participación en programas turísticos de la comarca, apro-vechando la capitalidad para la llegada de turistas.

• Recuperación de un mercado tradicional de productos de calidad de las zonas cercanas.

• Inversión y adaptación en el circuito de Bayas para su mayor rendimien-to en actividades productivas de ocio que atraigan potenciales nuevos usuarios. (Circuito de karts, escuela de pilotos, cursos de conducción se-gura, prácticas de conducción…)

• Plan especial de recuperación de ferias, actualmente sin ningún tipo de atractivo y en decadencia, integrando a la ciudad en la realidad histórica de las mismas y modificando su planteamiento de organización de ma-nera que recupere su importancia social.

• Potenciación de las fiestas patronales de la Virgen de Altamira como núcleo festivo central con las fiestas de San Juan del Monte.

II.III-DEPORTES

A- PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES A iniciativa del Ayuntamiento, asumiendo su responsabilidad, es nece-sario crear un PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES, a día de hoy inexistente, que se encargue de fomentar, promover y gestionar los servicios deportivos de Miranda de Ebro: instalaciones deportivas municipales, iniciativas deportivas públicas y privadas, clubes y asociaciones deportivas, eventos deportivos,....

A1- DESCRIPCIÓN El Patronato Deporti-vo Municipal debe planificar, ordenar, reorganizar, adecuar y dirigir el Servicio de De-portes de Miranda de Ebro, incluyendo la gestión de las instalaciones deportivas pú-blicas, coordinación con las iniciativas deportivas priva-das y colaboración con las

asociaciones y clubes deportivos de la ciudad. El nuevo modelo debe trabajar en un deporte para la salud, el mantenimiento, la competición y la educación, diferenciando cada segmento de forma concreta.

108- Teniendo en cuenta las opiniones y demandas de los usuarios y de las prin-cipales Asociaciones Deportivas de la ciudad, el nuevo Patronato Municipal de Deportes se debe poner a trabajar en la concreción del proyecto y en la elaboración del programa de espacios deportivos, así como la gestión, cofinanciación y participación social de los mismos.

109- El actual complejo polideportivo de Anduva debe ser el motor deportivo recreativo de la ciudad, en el que tengan cabida todas las edades y colec-tivos: bebés, niños, jóvenes, adultos, mayores, discapacitados, asociaciones deportivas y clubes, así como el mantenimiento de otras dependencias mu-nicipales donde el mismo es sufragado por los clubes, descargando así a estos de los costes derivados.

110 - Tras la presentación del nuevo desarrollo urbanístico de Miranda de Ebro hacia el este de la ciudad, es necesario un nuevo plan director de instalacio-nes deportivas municipales y cuyo motor principal será el Centro de Ocio y Deportes de Anduva, junto con el Pabellón Multifuncional y las NUEVAS INSTALACIONES EN EL CRUCERO.

111 - En conjunto la oferta de Nuevos servicios deportivos incluye : • Nueva piscina cubierta.• Sala de musculación. • Padel. • Squash.• Frontones.• Cubrición de pistas de tenis.• Ciclo del agua completo. • Tiro con arco.• Nuevas dependencias del gabinete médico deportivo.• Rocódromo.• Circuitos de entrenamiento en el término municipal. • Inversión para completar el circuito de Bayas, para su aprovechamiento máximo e incorporación de nuevos servicios complementarios (Karts, es-cuela de conducción, etc.)

112- Ocio, salud, recreación y deporte federado son distintas formas de ver el deporte pero todas ellas ayudarán a mejorar el bienestar de los ciu-dadanos.

III AYUNTAMIENTO EFICAZ

Proponemos una reforma la estructura organizativa existente en la ac-tualidad imprimiéndole criterios de racionalidad y modernidad que permita optimizar el aprovechamiento de los recursos municipales para satisfacer las nuevas demandas de servicios de los ciudadanos. Las características que se pre-tende sean las señas de identidad de la nueva Administración Municipal, resul-tante de esta reforma, sean las siguientes: a) Una Administración que media ante intereses en conflicto, que pro-mueva la estabilidad, y propicie la convivencia y la cohesión social. b) Una Administración que asegure infraestructuras y servicios que me-joren la calidad de vida de los mirandeses, de manera eficaz y eficiente, detec-tando nuevas necesidades mejorando la prestación de los servicios municipales y corrigiendo las posibles deficiencias observadas. 113- Creación de un nuevo PARQUE DE BOMBEROS en los mismos terrenos que

ahora están, derribando los edificios más viejos e inseguros y construyen-do un edificio de dos plantas con instalaciones más modernas y seguras, con la incorporación de un camión de primera salida rural.

c) Una Administración orientada al ciudadano, en la que se pueda sentir tratado como un cliente, accesible, comprensible, transparente, abierta y constructiva, que escucha y responde a sus problemas, a través de la implantación de nuevas tecnologías.

d) Una Administración equilibrada y austera, que establezca prioridades y evalúe costes, gestionando eficazmente los recursos de que dispone, que necesariamente son limitados. Medidas concretas:

114 -Congelación de los impuestos Municipales.115- La exigencia de una justificación de la oportunidad de toda decisión de

gasto a cargo del concejal responsable.116 - Reducción del gasto en general y consumos energéticos.117 - Plan de comarcalización y expansión de servicios públicos.118 - Tramitación preferente de los proyectos de interés económico municipal

sean públicos o privados.119- Garantizar los pagos a las pequeñas y medianas empresas dentro de los

plazos razonables una vez presentadas las facturas.120- Reorganización integral municipal partiendo por la desaparición de

concejalías y la gestión por áreas municipales, creando también la figura de concejal de distrito.

CANDIDATURAS

1- BORJA SUÁREZ PEDROSA 2- SERGIO MONTOYA RUIZ DE ANGULO

3- IRENE CORTÉS CALVO 4- JORGE CASTRO URBIOLA 5- PILAR MORCILLO MORENO 6- MARÍA ROSARIO FERNÁNDEZGONZÁLEZ

7- CARLOS PORRAS MONTERO 8- MARÍA TERESA PORROARAICO

9- ALFREDO GARCÍA RUEDA 10- CARMEN MATEOS RAMOS

11- MARÍA JOSÉ VERGARAESCUDERO

12- ENRIQUE FERNÁNDEZMARTÍNEZ

13- BELÉN VÉLEZ PUENTE 14- SANTIAGO CONDE ELVIRA

15- ANA SANCHO HERREROS 16- JOSÉ LUIS VENTOSAZÚÑIGA

17- CÉSAR MARUGÁN TOJAL 18- FRANCISCO EUGENIODE LUCAS CARRERA

19- PILAR URZAY URQUIZA 20- MARÍA JESÚS CONDE 21- CARLOS MARINA MENESES

SUPLENTES:

CÉSAR PEREDAFRANCISCO DE LUCAS DE ROSELUIS CONDE ALONSO

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