bonus especial 3. stuart lichtman - conseguir el trabajo perfecto

8/7/2019 Bonus Especial 3. Stuart Lichtman - Conseguir El Trabajo Perfecto

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Utilice estas tcnicas para conseguir el trabajo perfecto en cualquier sector

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Copyright 2002 y Copyright de la Traduccin Espaola 2007 por Stuart Lichtman.TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS http:// www.muchodinerorapido.com

Bonus Especial #3

UTILICE ESTASTCNICAS PARACONSEGUIR EL

TRABAJO PERFECTOEN CUALQUIERSECTOR

por

Stuart A. LichtmanTraducido por

Aldo Lagrutta


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NOTA

Copyright 2002 y Copyright de la Traduccin Espaola 2007 por Stuart Lichtman.

Todos los derechos estn reservados. La reproduccin y distribucin de este libro estnabsolutamente prohibidas.

Ninguna parte de esta publicacin podr ser reproducida, almacenada en algn sistema derecuperacin de datos, o transmitida de ninguna forma electrnica, mecnica, fotocopia,grabacin u otra, sin el permiso escrito de su autor.

Esta publicacin est diseada para proveer informacin precisa y autoritativa de lamateria cubierta. Es vendida con el entendimiento de que los autores y la editorial noestn involucrados en ofrecer asesoramiento mdico, psicolgico, legal, administrativo ocualquier otro asesoramiento profesional. En caso de ser requerida asistencia mdica uotra clase de asesoramiento profesional, el lector deber pedir ayuda a un profesionalcompetente.

Los nombres Cybernetic Transposition Basic Achievement Three-Step y CyberneticTransposition Super Achievement Three-Step son propiedad de Stuart Lichtman yestn bajo proteccin y registro provisorio . En consecuencia, no pueden ser utilizados sinsu autorizacin escrita.


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As que usted quiere encontrar elTrabajo Perfecto?

Ha venido al sitio adecuado.

Para ensearle cmo conseguir suTrabajo Perfecto, yo tengo una gran ventaja.

No slo he desarrollado un proceso infalible para disear y conseguir elTrabajoPerfecto, sino que adems he dirigido ms de 100 empresas y contratado (y despedido) amiles de personas. As que, s mucho sobre lo que hace falta para conseguir el tipo detrabajo que probablemente usted est buscando.

Puede que suTrabajo Perfectosea en una empresa grande. O puede que est en una

pequea. O puede ser que suTrabajo Perfectosea tener su propia empresa.Si este ltimo es su caso, le puedo dar muchsimos consejos extraordinariamente nicos.De hecho, ya lo hice en el libro bonus Probados ecretos para ganar grandes cantidadesde dinero en su propio negocio,y le voy a dar ms en el bonus especial Todo sobre ladireccin de pequeas empresas.

En cualquier caso, si usted hace exactamente lo que describo a continuacin, esprcticamente seguro que conseguir suTrabajo Perfecto.

He aqu algunos ejemplos.

Cristina era analista de mercado en una gran empresa que era bastanteimpersonal - y se senta frustrada. No estaba haciendo lo que haba estudiado nilo que querahacer. De hecho, cuando hizo mi curso estaba pensando seriamente en renunciar a su trabajo y dedicarse a viajar por el mundo.

Lo que ella de verdad quera hacer era trabajar en asuntos medioambientales conla misma empresa, donde haba hecho muchos amigos y contactos tiles. Peroestaempresa no tena actividades en el campo del medioambiente, mucho menos un

departamento que se ocupara de asuntos medioambientales. Le suger que en lugar de escaparse a las montaas nepales, estableciera unobjetivo de Trabajo Perfecto que fuera exactamente lo que quera en la mismaempresa usando el mtodo de los Tres Pasos de Transposicin Ciberntica , a pesar de que ese puesto de trabajo no existiera.


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Supongo que fui buen vendedor porque eso fue precisamente lo que hizo ,

dndose un plazo de cuatro semanas. A las tres semanas, me llam para decirme que la haban nombrado Gerentede Asuntos Medioambientales en el nuevo Departamento de Asuntos Medioambientales que su empresa haba abierto.Estaba feliz. Yo tambin.

Aqu tiene otro ejemplo real:

Marie estaba empleada como asesora ergonmica en una pequea ciudad deSuecia. Tena un gran don para desarrollar buenas relaciones de trabajo con sus

clientes, quienes eran todos directivos de diferentes empresas, y tambin con loque su puesto de trabajo requera.

No obstante, pensaba que poda hacer mucho ms y quera convertirse en unaJefe de personal, lo que llamaramos en Espaol Directora de Recursos Humanos. Pero no vea la forma de llegar all, dada la falta de documentacinque probara que estaba cualificada. Por ejemplo, no tena un ttulo universitarioen este campo.

Pero, usando el proceso deTrabajo Perfecto de la Transposicin Ciberntica ,estableci el objetivo de conseguir el trabajo de sus sueos en 2 meses.

Dos meses ms tarde, era Jefe de Personal en una gran empresa minorista contiendas en toda Suecia, y tena un sueldo que doblaba al que ganaba previamente.

Y otro ejemplo, esta vez de un hombre:

Gene se dedicaba a resolver problemas, como autnomo, para un granorganismo pblico. Quera un trabajo ms interesante y mejor pagado, que fuerade tipo directivo y tuviera el ttulo correspondiente.

As que estableci un objetivo deTrabajo Perfecto para conseguir exactamenteeso.

En cuatro semanas, se convirti en Ayudante del Ministro de Educacin,haciendo exactamente lo que haba descrito en su objetivo, y con elcorrespondiente salario, cerca del 60% ms de lo que ganaba antes.


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Estaba muy satisfecho.

CMO DISEAR EL TRABAJO PERFECTO

Para conseguir lo que usted quiere, tiene que definir claramente sus caractersticas.

Hay tres tipos de caractersticas que necesitar definir para conseguir suTrabajoPerfecto. Le ensear cmo. Son:

El trabajo. El jefe y los compaeros. La empresa.

Para este momento, es probable que ya sepa que una de mis frases favoritas es: Si nosabe dnde va, todos los caminos le llevarn all.

Como quiero que llegue directamente a su destino, a suTrabajo Perfecto, fcil yrpidamente, voy a mostrarle muy en detalle cmo hacerlo.

CMO DISEAR EL TRABAJO PERFECTO LOS CONCEPTOSESENCIALES

Como indico en mi descripcin de laGerencia Tipo Orangutnen el libroTodo sobre ladireccin de pequeas empresas, la gente rinde mucho ms y es mucho ms feliz cuandohace lo que le gusta - de la forma que le gusta.

De esta forma todo el mundo gana.

El patrn gana gracias a su mayor rendimiento y creatividad, mientras usted gana al estarms satisfecho con su trabajo y por las recompensas que tiene ser una estrella enrendimiento.

As que, lo primero que le voy a mostrar es cmo disear un trabajo que de verdad leguste hacer, y que corresponda a sus capacidades, actuales y potenciales.

Mi concepto esencial es que usted tiene una visin interna de suTrabajo Perfecto enterrado en algn lugar de su inconsciente. Cuando ve un reflejo de eseTrabajoPerfectoen una situacin, su cara se ilumina.


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Si recogemos esos reflejos, ordenamos a su inconsciente que vaya al modelo pre-

existente de suTrabajo Perfectoy le pedimos que lo encuentre en la vida real, l harexactamente eso.

As que, continuemos. Para este momento debera sentirse muy entusiasmado, impacientepor seguir.

Pongamos esa energa a trabajar.

CMO DISEAR EL TRABAJO PERFECTO PASOS PRCTICOS

Para disear suTrabajo Perfecto, primero tiene que centrarse en los reflejos que le llevande vuelta a la veta madre. As que

1. Primero, identifique todas las tareas que usted ha verdaderamente disfrutadohaciendo, que de verdad le hicieron implicarse, y las situaciones en las que lashizo. Para elegirlas utilice los siguientes criterios:

Demuestran, por lo menos, una de las caractersticas que ha usted le gustaraver en suTrabajo Perfecto.

Esa caracterstica(s) estaba asociada con una participacin extremadamentedinmica en lo que estaba haciendo, o con su disfrute, incluso si no disfrutabacon el resto de las caractersticas del trabajo ni stas le incitaran a implicarse,o incluso le repelieran.

Haga una lista de todas esas tareas y la caracterstica(s) que le hicieron implicarse odisfrutar, junto con un recuerdo de estar hacindolos.

No se traicione a s mismo.

Cuando haya hecho la lista preliminar, lala y cntrese en suPunto de Anclaje Interior ,pidiendo a su inconsciente que le d ms ejemplos que debieran estar en la lista y que lehaga saber si alguno de los que estn en la lista no es adecuado, y que lo haga en formasque sean mejor para su mximo beneficio y el de cualquier otra persona implicada.

Si hay alguno que no es adecuado, tchelo de la lista.


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2. Decida el monto que quiere recibir por compensacin de su trabajo.

Para llegar a la cantidad correcta hay que trabajar con tres consideraciones deferentes, aparte del hecho de que probablemente quiera usted lo mximo que sea razonablementeposible.

La primera consideracin es lo que est ganando ahora - o lo que ganaba antesde dejarlo. Esta cantidad es su mnimo absoluto, a no ser que el dinero no seaimportante para usted.

La segunda en el nivel de ingresos que despierta sus miedos inconscientes, loque llamo sulmite inconsciente de rendimiento . (Para saber ms sobre esto,remtase a la pgina 59 deComprobados secretos para ganar grandescantidades de dinero en su propio negocio, uno de los libros extraspublicitados que le he dado.)

La tercer es la que major le conviene a usted.

De las dos ltimas hablar separadamente ms adelante.

En cuanto a la cantidad de referencia, su mnimo, deber ser lo que est ganando ahora ola mayor cantidad que haya ganado durante un periodo constante de tiempo si usted est

actualmente desempleado.3. Para identificar y aumentar su lmite inconsciente de rendimiento, haga esto:

En una hoja de papel en blanco, escriba sus ingresos de referencia. Despus vayaaumentando en incrementos de $10.000 al ao o $200 a la semana, segn cmo localcule usted. Escriba cada incremento. Siga hasta que llegue a una cifra que seaal menos el triple de su referencia.

Ahora, empezando con la mayor cifra que haya escrito, evale hasta qu puntoest cmodo con su capacidad para ganar eso, en una escala del 1 al 10, en la que

1 es completamente cmodo y 10 es completamente incmodo.Imagnese a s mismo ganando esa cantidad y mida hasta qu punto est cmodohaciendo esa cosa imaginaria. Apunte su evaluacin al lado de la cantidad que seimaginaba que estaba ganando.

Repita esto con todas las dems cantidades que haya apuntado en el papel, yendohacia las cantidades ms pequeas hasta llegar a la de referencia.


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Cuando revise lo que ha escrito, encontrar una de estas cosas:

Si hace un grfico poniendo las cantidades en el eje x y las evaluaciones en el y,encontrar usted una curva que tendr un codo, como abajo. A un cierto nivel dedlares la lnea empezar a descender con mucha ms pendiente. El nivel dedlares en el que esto ocurre es su lmite de rendimiento inconsciente.

Si es as, vuelva a imaginar que gana la cantidad de dinero que est justopor encima del codo del grfico (150% de la referencia en el ejemplo dearriba). Cntrese intensamente en las sensaciones corporales que tienecuando se imagina ganando eso.

Despus haga un Reenmarque de Memorias para esos sentimientoscorporales y, en sus renmarques perfectos, incluya que se encuentracompletamente cmodo ganando la cantidad de dinero indicada - ocualquier otra medida de xito implicada - y mucho ms.Eso aumentar significativamente su lmite de rendimiento inconsciente.Despus comprubelo, imagnese ganando la mxima cantidad de dineroque tenga escrita. Si vuelve a experimentar sentimientos de incomodidad,repita lo que acaba de hacer pero con esos nuevos sentimientos corporales.

Unconscious Performance Limit

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 50 100 150 200 250 300

Percent of Baseline Pay Level

R a t i n g


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As debera poder usted elevar su lmite de rendimiento inconsciente, al

menos hasta el nivel ms alto que escribi en su papel.Es posible que usted sienta tal incomodidad en todos los niveles deingresos que cuando hace el grfico, no encuentre un codo en la curva,sino ms bien una lnea ms horizontal que vertical, a un nivel deevaluacin bastante alto.

Este es el tipo de situacin que puede surgir si usted ha sido traumatizadopor un despido muy desagradable o si lleva algn tiempo intentandoencontrar un trabajo sin xito, si ha perdido la confianza.

Si ese es el caso, cntrese en las sensaciones corporales negativas. Documntelasen su papel. Despus haga un proceso deReenmarcar Las Mamemorias, y elproceso de comprobacin como se dijo arriba.

4. Para determinar qu nivel de ingresos es adecuado para suTrabajo Perfecto, haga losiguiente:

Si ha localizado a suVerdadero Yo(vea el bonus no anunciado #6), pdale que leaconseje sobre el nivel de ingresos adecuado para suTrabajo Perfecto.(Asegrese deesperar hasta haber creado su Lista de deseoscon las caractersticas de suTrabajoPerfectopara que su inconsciente sepa de lo que usted est hablando.)

La mejor forma de recibir este consejo es pedir a suVerdadero Yoque califique del 1 al10 cada uno de los niveles de ingresos de la lista, donde 1 es totalmente inadecuado parausted y 10 es totalmente adecuado para usted.

Si no ha localizado a suVerdadero Yo, simplemente concntrese en suPunto de Anclaje Interior y diga algo as: Quiero que miVerdadero Yoevale hasta qu punto esadecuado para m cada uno de los niveles de ingresos que aparecen en el papel que tengoenfrente de m. Por favor, usa una escala del 1 al 10 para evaluar los niveles de ingresosde la lista, siendo 1 totalmente inadecuado y 10 totalmente adecuado. Y hazlo deformas que sean para m mximo beneficio y el de todos los involucrados.

Luego, concentrado en suPunto de Anclaje Interior , pida la evaluacin de cada nivel deingresos, empezando desde el ms alto hacia el ms bajo.

Cuando reciba las calificaciones, escrbalas y despus confrmelas centrndose en suPunto de Anclaje Interior y diciendo algo como: Es esta puntuacin que acabo deescribir al lado de su correspondiente nivel de ingresos, la puntuacin que intentaste


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darme?

Recibir un pensamiento o sentimiento, o escuchar un s o no. Si no, continepreguntando hasta que reciba una respuesta clara.

Si la respuesta es s, subraye la puntuacin.

Si la respuesta es no, centrndose en unPunto de Anclaje Interior , diga algo como:Por favor, dame la puntuacin que queras darme para este nivel de ingresos y continadndomela hasta que yo escriba la correcta puntuacin. Y hazlo de formas que sean param mximo beneficio, y el todos los involucrados.

Cuando obtenga la puntuacin, apntela y compruebe que ha recibido la informacincorrecta, como hizo antes.

Yo elegira el nivel ms alto que califique con un 10. Sin embargo, si usted sienteque un nivel de ingresos ms alto con una calificacin de 9 es adecuado, cntreseen el sentimiento de que es adecuado para usted, y realice el Proceso de

Aclaracin Avanzado sobre ese sentimiento para identificar qu habra que hacerpara hacer que ese nivel sea apropiado.

Luego, decida si eso funciona para usted. La mayora de las veces, har falta cambiar su Lista de deseos . Si quiere cambiarla, hgalo y despus vuelva a comprobar que el nivel

de ingresos que usted quiere es el adecuado. Si no quiere cambiar la lista, utilice el nivelde ingresos ms alto que tenga un 10.

5. Usando el formulario de las Metahistorias, cree una Lista de deseosbasada en laprimera.

Limite cada Metahistoriasa una sola caracterstica, que le haya implicado o conla que haya disfrutado grandemente. Si esa caracterstica est presente en ms deuna situacin de la lista, elija la que le ofrezca el mayor sentimiento deimplicacin o disfrute de esa caracterstica.

Si una sola tarea reuni ms de una caracterstica que le haya implicado o de laque haya disfrutado grandemente, encuentre recuerdos en los que se vean cadauna de las caractersticas por separado. Si no los encuentra, puede usted utilizar elmismo recuerdo para todas ellas.

El ttulo de cada Metahistoriadeber ser la caracterstica que le haya implicado ocon la que haya disfrutado en la que se est centrando. El recuerdo asociadodeber ser uno de hacer esa cosa en una situacin especfica.


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Si ese recuerdo no es un 10verdadero en el contexto delTrabajo Perfectoqueest buscando, cree una experiencia imaginaria alternativa que sea un 10verdaderoen ese contexto.

Puede ser que muchas veces sus recuerdos estn en contextos totalmente diferentes. Porejemplo, puede querer usted incluir una caracterstica de estar en casa, con su familia ohaciendo uno de sus hobbies. Cuando cree su alternativa, simplemente ponga lacaracterstica en un contexto apropiado con el enfoque que he descrito en el ejercicio devisualizacin que empieza en la pgina 82 deCmo obtener mucho dinero para

cualquier cosa que usted desee - Rpidamente!

6. Con el formularioProceso de Objetivos, integre los elementos de su Lista de

Deseosen un objetivo con el formato adecuado.Su objetivo deber centrarse explcitamente en encontrar suTrabajo Perfectoenun plazo de tiempo definido. Por ejemplo:

En el lapso de 4 semanas, habr encontrado y sido contratado en un trabajo quese ajusta a los criterios de (inserte aqu las frases adecuadas procedentes de su Lista de Deseos). En este trabajo me pagarn inmediatamente (inserte lacantidad adecuada para usted, que ha determinado con el proceso descritoarriba). En este trabajo, me sentir feliz, sano, satisfecho y entusiasta a un nivelde al menos 9, donde 10 es lo mejor que jams he sentido en este aspecto. Habr

creado este trabajo fcilmente y con un nivel de entusiasmo de al menos 9 en esamisma escala. Habr hecho todo esto en formas que sean para m mximobeneficio y el de cualquier otra persona implicada.

CMO DISEAR EL JEFE PERFECTO PASOS PRCTICOS

Usted puede tener el mejor trabajo del mundo en lo tocante a la actividad y la paga, perosi tiene el tipo equivocado de jefe, o los compaeros no son buenos, puede ser unapesadilla.

As que el siguiente paso es disear su Jefe Perfecto. Esencialmente es el mismo procesoque ya ha utilizado para disear suTrabajo Perfecto, pero ahora, trabajar con ejemplosde personas que responden a las caractersticas de su Jefe Perfecto.

No voy a volver a explicar el proceso en detalle porque ya debera usted estarfamiliarizado con l; simplemente, enumerar los pasos:


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1. Identifique todas las personas que hayan demostrado tener, en cualquier contexto,

las caractersticas que le gustara ver en su Jefe Perfecto. Si no tiene ejemplosreales, puede utilizar personajes de pelculas o televisin, si le parecen verdicos.Para cada uno de ellos, enumere las caractersticas, la persona que la demuestra, yun recuerdo de esa persona actuando de acuerdo a esa caracterstica.

2. Usando el formulario de Metahistoria , convierta los ejemplos de lascaractersticas deseadas en una Metahistoria que tenga exactamente la forma dela caracterstica que le gustara ver en su Jefe Perfecto.Cree una Lista de Deseos haciendo esto para todas las caractersticas de su lista inicial.

3. Actualice suObjetivopara que incluya todas las caractersticas de su Lista de

Deseos.4. Repita estos tres pasos para los compaeros cercanos que quiere encontrar en su

Trabajo Perfecto.

CMO DISEAR LA EMPRESA PERFECTA - Pasos prcticos

Bien... Ya s que probablemente est preguntndose: no es suficiente?

Bueno, usted decide.

En mi experiencia, una actividad perfecta, un jefe perfecto y unos compaeros perfectosno son suficientes si el entorno de la empresa en la que trabaja no le va bien a usted.

Por ejemplo, fjese en la locura de las .com.

La mayora de esas empresas eran sitios muy agradables para trabajar, y el estilogerencial era fantstico con los empleados, al menos a corto plazo - pero se quedaron sindinero porque la gente que las diriga no saban absolutamente nada sobre lo que hay quehacer para tener una empresa exitosa, que tenga xito de forma realmente sostenible.

Le gustara trabajar en ese tipo de entorno? En un sitio en el que hoy tiene trabajo ymaana, sin alguna falta directa suya, ya no lo tenga?

Hmmm! A lo mejor ya ha tenido usted este tipo de experiencia. Si es as, tiene micompasin.

En cualquier caso, le aconsejo que disee el entorno de la empresa que la que va a


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encontrar suTrabajo Perfecto. No podra contar la cantidad de veces que personas han

hecho lo dos primeros pasos pero han ignorado el tercero porque era demasiado trabajoy han vuelto diciendo: Oh! He encontrado elTrabajo Perfectopero la empresa esterrible. Qu debo hacer?

Bueno, ya es suficiente de esto, pasemos a los pasos prcticos.

Adivine qu? Es bsicamente el mismo proceso otra vez - pero en este caso se va aenfocar en las caractersticas de suEmpresa Perfecta.

Los pasos son:

1. Identifique todas las caractersticas que le gustara ver en la empresa en la que vaa encontrar suTrabajo Perfecto.

Yo incluira aspectos como rentable, bien financiada y en crecimiento. Para cadauno de esos casos, si decide incluirlos, encuentre un ejemplo que sea real parausted personalmente. Es probable que usted pueda encontrar un ejemplo quepresente las tres caractersticas reunidas.Cmo lo sabe? Bueno, si est pensando en una sociedad annima, puedeencontrar todos los datos en la base de datos de la Comisin de Bolsa y Valores.El informe anual 10K ofrece informacin narrada y financiera. El informe 10K deuna buena empresa debera incluir todo lo que necesita para dirigirse a esos

aspectos en suObjetivo y luego en su Proceso de Blancos Inconscientes .Y esos datos impresos en un papel deberan ser lo suficientemente reales para quepueda usted hacer lo que necesita.

Las dems caractersticas que desea deberan estar disponibles en sus propiasexperiencias, ya sea de algo de su pasado al que de un gran valor o de algo que nole gust nada y que pueda volver a enmarcar como alternativa perfecta.

2. Usando el formulario de Metahistoria , convierta los ejemplos de lascaractersticas deseadas o las cosas que no quiere encontrar en suEmpresa

Perfectaen una Metahistoria de exactamente la forma de esa caracterstica que legustara ver en suEmpresa Perfecta.Cree una Lista de Deseos haciendo esto paratodas las caractersticas de su lista inicial.

3. Actualice suObjetivo para que incluya todas las caractersticas de su Lista de Deseos .


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PONINDOLO TODO EN ACCIN - Pasos prcticos

Espero que ahora tenga usted un objetivo exhaustivo y completo que incluya tambintodas las condiciones limitantes relevantes, sobre todo el factor de seguros. As que hallegado del momento de hacer lo siguiente:

1. Usando el Proceso de Blancos Inconscientes y el formulario asociado, conviertasu objetivo en un poderoso Blanco inconsciente.

2. Si cuando usted ha creado y priorizado su Objetivo usando el Proceso de Blancos Inconscientes , tiene usted dudas o surgen otros bloqueos, utilice primero el Proceso de Aclaracin Avanzado para dirigir esa energa de forma creativa haciala obtencin de su objetivo.Si la sensacin de bloqueo persiste (y ponga mucho cuidado en comprobarlostodos), aplique el proceso deReenmarca las Memorias para resolverloscompletamente.

Los bloqueos que pueden surgir en el proceso para obtener su Trabajo Perfecto pueden ser muy sutiles, muy familiares.

As que cuando los est buscando, utilice su punto de referencia10 Verdadero para determinar si lo que experimenta cuando se centra en su Imagen Final dexitoy despus de haber terminado elViaje en el Tiempo contiene algnbloqueo.

Si es as, haga el proceso de dos pasos descrito arriba.

3. Asegrese de completar el proceso de priorizacin de su objetivo inconsciente,incluido el hecho de escribir la Afirmacin 25 veces - o ms si su inconsciente ledice que lo haga.

No tiene porqu escribir todas las repeticiones de una sola vez.

Pregntele a su inconsciente si puede repartir las repeticiones, y si es as, encunto tiempo.Cuando haga preguntas a su inconsciente, utilice el mismo proceso con el queestableci el plazo de tiempo para su objetivo.

4. Asegrese de seguir las instrucciones para la prctica del Captulo oncede Cmo obtener mucho dinero para cualquier cosa que usted desee - rpidamente . Sea


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especialmente meticuloso en la bsqueda de bloqueos cuando apunte sus

progresos en lograr cada uno de loselementos claves .Y as concluye la parte de preparacin.

Por supuesto, cada vez que escuche de algn trabajo, aunque no crea que est libre,cntrese en l y compare sus caractersticas con loselementos clavede su formulario deProceso de Blancos Inconscientes.

Los que obtengan un 8 o ms en todos o casi todos loselementos clavese deberninvestigar ms. Los que obtengan 10 en todo son los que est usted buscando.

QU SIGUE?

Aha! Seguro que pens que ya haba terminado estableciendolo toda la preparacin.

La verdad es que s.

Pero hay un par de cosas ms que puede que quiera guardar en su bolsa de trucos.

Si encuentra usted elTrabajo Perfectopero no parece estar libre, escriba al presidente dela empresa, o al correspondiente vicepresidente, explicando en detalle no slo que es

usted perfecto para ese trabajo sino tambin cmo ha llegado usted a esa conclusin. (Noes necesario que le hable de laTransposicin Ciberntica si no quiere.)

Las probabilidades son que el presidente o vice presidente de la empresa se interesarnmucho por una persona que ha puesto tanto trabajo en investigar y preparar la situacin.

Una cosa que la mayora de las personas no sabe es que los que estn a la cabeza de unaempresa tienen la discrecin de hacer cosas que las personas que estn ms abajo en la jerarqua no quieren hacer. sa es una de las razones por las que estn a la cabeza. Ymuchas veces saben usar esa discrecin de forma productiva.

Una cosa que los jefes de las empresas siempre estn buscando, incluso cuando estn enmomentos de reduccin de personal, es gente adecuada. Son el recurso ms escaso,crame!

Recurdelo!

Cuando haya identificado suTrabajo Perfectoy suEmpresa Perfecta, tendr muchasarmas para explicar porqu usted es la persona perfecta para ese trabajo.


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Y si necesita ayuda para conseguir comunicarse correctamente, establezca por lo menos

un Objetivo Bsico para conseguir lo que quiere. Eso le llevar all.Y si usted encuentra elTrabajo Perfectopero siente que no lo va a conseguir, sabe qu?

Ese sentimiento es un bloqueo que le puede congelar si no lo resuelve.

As que sea extremadamente diligente cuando busque bloqueos.

La mayora de la gente est tan condicionada a no conseguir lo que quieren, que tienencantidades enormes de bloqueos polivalentes que son perfectos para garantizar que seperpeta esta idea autodestructiva.

Usted tiene las herramientas necesarias para asegurarse de que esto no le ocurra.

Y si tiene una pregunta momentanea sobre cmo continuar, un sentimiento de indecisin,el Proceso de Aclaracin Avanzado es absolutamente ideal para resolverlo en pasosprcticos especficos.

LA ENTREVISTA DE TRABAJO

Lea los Captulos diecisis,Vender al dolor , y dieciocho, Negociacin eficaz, del libroextra no anunciado #7,Todo sobre la direccin de pequeas empresas . Le ayudarnmucho.

Adems, cuando est en la entrevista, si tiene la sensacin de que las cosas no van comousted querra, utilice el proceso paraEncarrilar de losObliteradores. Lo encontrar en elbonus #3.

PONGAMOS TODO EN MARCHA!

As que, vaya a por todas.

Le deseo lo mejor en su viaje.

Y espero que me escriban correos electrnicos para contarme lo fantsticos que son susnuevos trabajos.

bonus especial 3. stuart lichtman - conseguir el trabajo perfecto

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