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BOMBEROS DE BUCARAMANGA

INFORME DE GESTION

Origina: Equipo de Calidad

Revisa: Dirección General

Código: PE-FR-GG-OF-100-1-5

Aprueba: Direccion General

Fecha: 2013/11/20 Versión: 4 Página 1/33

BOMBEROS DE BUCARAMANGA INFORME DE GESTIÓN

Septiembre - Diciembre de 2014

Fuente: Área Operaciones

Dr. WILSON TELLEZ HERNANDEZ Director General

Bucaramanga, febrero de 2015


INFORME DE GESTION






Bucaramanga, 23 de febrero 2015 Señores: HONORABLES CONCEJALES Municipio de Bucaramanga Ciudad

INFORME DE GESTIÓN BOMBEROS DE BUCARAMANGA PERIODO: 01/SEPTIEMBRE /2014 AL 31/DICIEMBRE/2014

Institucionalmente la entidad integra su gestión bajo un mapa de 12 macro procesos los cuales están estructurados en tres niveles estratégico, misional y de apoyo; orientada hacia el cumplimiento de propósitos y objetivos que propenden por el mejoramiento institucional y por entregarle a la ciudadanía un servicio con calidad, oportunidad, fortaleciendo de igual forma la gestión del riesgo, la atención y seguridad de las operaciones de emergencia; Presento al Honorable Concejo Municipal el informe de gestión desde el primero (1°) de Septiembre hasta el Treinta y uno (31) de Diciembre de 2014. Cordialmente, WILSON TELLEZ HERNANDEZ Director General


INFORME DE GESTION






ASPECTOS GENERALES

MAPA DE MACROPROCESOS

Fuente: Área Administrativa-sección Presupuesto

Se presenta el informe de gestión estructurado por los tipos de macroprocesos: estratégicos,

misionales, apoyo y evaluación, que permiten conocer los logros y las dificultades así como los retos

para la continuidad de la gestión.


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GESTION ESTRATEGICA

PLANEACION Y GESTION ESTRATEGICA

LOGROS:

Se adoptó para BOMBEROS DE BUCARAMANGA el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud

en el trabajo, bajo los lineamientos de la NTC: OHSAS 18.001, velará por la promoción y

prevención de la salud física, mental y social de sus trabajadores, implementando acciones

que permitan mejorar su calidad de vida y condiciones laborales cumpliendo con la

normatividad legal vigente y proporcionando los recursos necesarios para su funcionamiento.

Se realizó la Actualización del Modelo Estándar de Control Interno MECÍ, Políticas de

Operación, Mapa de Riesgo en cumplimiento del Decreto No. 943 del 21 de Mayo de 2014,

por medio del cual se determinan las generalidades y estructura necesarias para establecer,

implementar y fortalecer un Sistema de Control Interno en las entidades y organismos

obligados a su Implementación.

COMUNICACIONES:

Comunicaciones Internas

LOGROS:

Mediante Licitación Publica LP 01-2014 se adjudicó contrato para la Adquisición e Instalación

de medios tecnológicos para las áreas Administrativas y Operativas de la estación central

de Bomberos de Bucaramanga por un valor de $525.010.200 las especificaciones técnicas

requeridas fueron las siguientes:

Un (1) Servidor

Tres (3) Tabletas

Instalaciones de control de accesos para el área administrativa, sala de crisis y central de

comunicaciones, con lector de huella y tarjeta, cantidad once (11)

Un (1) procesador Intel Core i7, 3770M 3.4 Ghz, 3MB Cachè, dedicado para la aplicación del

control de acceso

Treinta y un (31) cámaras de equipo de grabación distribuidas para las tres estaciones y el

área administrativa

Sala de Crisis y central de comunicaciones

Software para el diseño, desarrollo e implementación de la página web de la entidad, de

acuerdo con los lineamientos de las políticas de GOBIERNO EN LÍNEA.


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Comunicaciones Externas

LOGROS:

Se dio a conocer a la comunidad mediante las redes sociales, el Sexagésimo Quinto

aniversario del Cuerpo Oficial de Bomberos de Bucaramanga, haciendo entrega de la

condecoración a los años de servicio activo en BOMBEROS DE BUCARAMANGA al

personal de Planta, en presencia de las autoridades Civiles y Militares que nos

acompañaron.

Se llevó a cabo la celebración del día del niño a los Bomberitos de Bucaramanga con

actividades lúdicos recreativa, se contó con la participación del Ejército Nacional, vanguardia

liberal, Canal TRO y la Oficina de Desarrollo Social de Infancia y Adolescencia, de igual

manera participaron en la Chiquiferia evento que se llevó a cabo en el Acueducto

Metropolitano de Bucaramanga, donde nuestros Bomberitos promocionaron los servicios que

prestan la institución.

Mediante la página Web se publicó Manual de inducción, Re inducción y retiro asistido,

política y objetivos de seguridad y salud en el trabajo, identificación, valoración y análisis del

riesgo.

Fuente: Área de las TICs.


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2. MACROPROCESOS MISIONALES

2.1 GESTION DEL RIESGO 2.1.1. Revisiones Técnicas Se realizó acompañamiento a la Policía Metropolitana de Bucaramanga, en operativos de

control y verificación de rutas de evacuación, plan de contingencia y extintores de los hoteles

y hospedajes de la ciudad de Bucaramanga; se participó en la videoconferencia sobre las

acciones preventivas respecto a la fabricación, expedido, uso y almacenamiento de pólvora,

artículos pirotécnicos y/o fuegos artificiales en el comando de la policía Metropolitana de

Bucaramanga.

Se realizó acompañamiento a la Secretaria de Gobierno del Municipio de Girón, en el

operativo de control nocturno a establecimientos comerciales, con el apoyo de la Policía

Nacional, Secretaria de Salud, Gestión del Riesgo, Comisaria de Familia.

Se hizo acompañamiento en toda la programación llevada a cabo en la feria Bonita de

Bucaramanga.

2.1.2. Preparativos para respuesta En cumplimiento del Decreto 034/2013, dada la competencia de Bomberos de Bucaramanga

se apoyó en los operativos realizados a establecimientos comerciales como bares y

discotecas en el tema puntual de seguridad, el resultado: se visitaron 57 establecimientos y

se sellaron 29.


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2.1.3. Prevención

Los inspectores han realizado 32 trámites para la emisión de conceptos IVC.

En el área de prevención a la fecha se han emitido y digitado 312 conceptos con solicitudes

relacionados Inspecciones IVC 32 (10%), empresas visitadas 249 (80%), Operativos

realizados 3 (1%), Centro Comerciales Visitados 2 (1%), Inspecciones Especiales 8 (2%),

Inspecciones Realizadas 18 (6%).

Fuente: Área Prevención y Seguridad

Fuente: Área Prevención y Seguridad

La disminución de algunos ítems obedece a la inscripción de Establecimientos Comerciales en la

Cámara de Comercio.

6%

10%

80%

1%

1%2%

Título del gráfico

INSPECCIONES IVC


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2.1.4. Investigación de Incendios El área de Operaciones mantiene la respuesta de solicitudes hechas por la comunidad

en el 100% a través de la línea emergencias 119, 123 y por peticiones escritas.

Apoyar y servir de organismo asesor a las entidades con relación a incendios, rescates

e incidentes con materiales peligrosos y seguridad humana.

Investigar las causas de las emergencias que se atienden y presentar su informe oficial

a las autoridades correspondientes.

Adelantar los preparativos, coordinación y la atención en casos de rescates, incendios

e incidentes con materiales peligrosos, tanto en la comunidad y en todas las

instalaciones de las personas de derecho público y privado, de acuerdo con sus

escenarios correspondientes.

2.1.5. Formación y Capacitación

Se confirieron las siguientes comisiones en capacitación al personal Administrativo y

Operativo de la entidad Bomberos de Bucaramanga, cuya inversión del 1 de septiembre al

31 de diciembre de 2014 fue por valor de $ 3.115.608.

Se capacitó en el curso EXTRICATION OPERATIONS LEVEL (NIVEL DE OPERACIONES

DE RESCATE) organizado por la firma FUNDACIÓN DE BOMBEROS Y RESCATE EN

AMERICA LATINA PIRES, el Teniente Jorge Peña González en la ciudad de Miami (Estados

Unidos).

Se adoptó el reglamento interno de capacitación para la nivelación y reentrenamiento

bomberil, mediante Acto Administrativo No. 159 del 1 de septiembre de 2014.

Se Modificó el Plan Institucional de Capacitación (PIC), de acuerdo al Decreto 256 de 2013,

Por el cual se establece el Sistema Específico de Carrera para los Cuerpos Oficiales de

Bomberos, en el Artículo 20. Actualización y reentrenamiento. Los Cuerpos Oficiales de

Bomberos deberán adoptar, con el apoyo de la Escuela Nacional de Bomberos, los

programas de capacitación, formación y entrenamiento para la permanencia y mejoramiento

continuo conforme a los diferentes grados y cargos de la entidad. Los cuerpos oficiales de

Bomberos deben ejecutar programas anuales de reentrenamiento en cada una de las

especialidades y acondicionamiento físico, atendiendo las necesidades del servicio, de

conformidad con lo establecido en los planes de mejoramiento.


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Se llevó a cabo capacitación teórica al personal operativo participante, como preparación al

curso de reentrenamiento en la Escuela iberoamericana de Bomberos Voluntarios de Cali,

los temas fueron: principios de legislación Bomberil y estatutos, el fuego, extintores portátiles,

manguera y accesorios, hidráulica básica suministro de agua, equipo de protección personal,

equipo de respiración autónoma S.Q.B.A.A, Escaleras manuales, entradas forzadas, ética y

urbanística bomberil, primer respondiente a materiales peligrosos, rescates con cuerdas y

espacios confinados básico, primeros auxilios, técnica de combate de incendios con

simuladores.

Se celebró contratación directa de prestación de servicio cuyo objeto fue CAPACITAR A LAS

UNIDADES BOMBERILES DE BUCARAMANGA EN EL CONOCIMIENTO TEÒRICO Y

PRÀCTICO EN TÈCNICAS DE OPERACIÒN DE EMERGENCIA REFORZANDO Y

ACTUALIZANDO LOS CONOCIMINTOS DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE,

A TODO COSTO EN LA ESCUELA INTERAMERICANA DE BOMBEROS EN LA CIUDAD

DE CALI, valor del contrato $160.004.000.

Capacitación: técnicas de operación de emergencia- ciudad de Cali


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Del primero (1) de septiembre al treinta y uno (31) diciembre de 2014, se cumplieron 9

capacitaciones de las 39 solicitadas por las empresas, instituciones gubernamentales,

centros educativos y comunidad en general; en atención a que las empresas no confirman la

capacitación, equivale al (23%).

Se capacitaron en control de fuego y manejo de extintores a COCA COLA FEMSA,

GIMNASIO INFANTIL MUNDO DE INGENIERITOS, COLEGIO INEM, en el tema de Planes

de contingencia ASOMDE, se llevó a cabo re entrenamiento Bomberil al personal Operativo

de Bomberos de Bucaramanga y en el Programa Bomberitos tres (03) grupos participaron

en las actividades desarrolladas por la institución entre ellas BOMBERITOS, IGLESIA

ADVENTISTA DEL SEPTIMO DIA, MUJERES PROGRESISTAS.

El 44 % se debe a que se dedicó la capacitación al recurso humano interno, reentrenamiento del personal operativo acorde a la Ley 1575, de ahí la cantidad de horas cátedras necesarias para cumplir con el currículo.

Fuente: Área Capacitación


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2.2 GESTION INTEGRAL DEL RIESGO CONTRA INCENDIO 2.1.1. Atención de Incidentes A continuación se presentan las estadísticas de los impactos socio económico y ecológico como consecuencia de los incidentes atendidos del primero (1) de septiembre al treinta y uno (31) de diciembre de 2014:



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IMPACTO ECONÓMICO Y AMBIENTAL


Según registros se muestra una tendencia de ocurrencia de servicios de prevención y seguridad

que ocupan gran parte de los servicios que presta la Institución para el éxito de los eventos artísticos,

marchas, espectáculos públicos, eventos comerciales y ferias en la ciudad de Bucaramanga y el

Municipio de Girón organizados por INDERSANTANDER, CIRCO LAS VEGAS, CLUB UNIÒN,

ALCALDIA DE BUCARAMANGA, INSTITUTO DE CULTURA MUNICIPAL, INDERBU, CENFER,

UTS, COLTAUROS, PONAL INPEC, ATLETICO BUCARAMANGA; el segundo es otras

emergencias, que corresponde a eventos relacionados con Inspecciones, falsas alarmas, riegos de

aceite y/o ACPM en las vías, quema de llantas, lavados por residuos, además de las actividades de

transporte, reubicación, traslado, corte de árboles, evacuación de personas y enseres, lavado de

vías de acceso residencial y las demás actividades producidas por los fenómenos, en el tercero

encontramos el Control de Abejas, debido a la polinización de las abejas por la emigración de las

mismas dado el incremento de la vegetación se presentó en los sectores: SAN ALONSO,

ALFONOSO LOPEZ, PROVENZA, CABECERA, CENTRO, PLABLO VI, SAN FRANCISCO,

CONCORDIA,COMUNEROS, GIRON, CAFÉ MADRID fueron los sectores donde más se

presentaron esta emergencia; El cuarto incidente, encontramos conatos por incendios forestales,

producidos por la atenuación del fenómeno de la niña, permitiendo que la vegetación que creció

durante la época de invierno se haya resecado por el aumento de las temperaturas produciendo gran

cantidad de material combustible vegetal incentivando los incendios forestales por el efecto lupa y

las corrientes de aire caliente, el manejo de reciclaje y de fogatas no controladas, que se hace por

esta temporada para preparar los terrenos para la siembra, en los sectores de POBLADO, ANTONIA

SANTOS, GIRON, CAFÉ MADRID, MUTIS, NORTE, LA SALLE, SAN MARTIN, CHIMITA sectores

donde más emergencia de incendios se presentó de septiembre a diciembre de 2014

.

IMPACTO 2013 SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 2014 VARIACIÒN %

CAPITAL EXPUESTO 4.875.520.000$ 3.228.000.000$ 221.000.000$ 1.637.000.000$ 1.085.000.000$ 6.171.000.000$ 127%

PERDIDAS EN EDIFICACION 185.200.000$ 2.000.000$ -$ 3.600.000$ -$ 5.600.000$ 3%

PERDIDAS EN CONTENIDO 194.750.000$ 18.000.000$ 1.000.000$ 120.900.000$ 14.100.000$ 154.000.000$ 79%

CAPITAL SALVADO 4.495.570.000$ 3.208.000.000$ 220.000.000$ 1.512.500.000$ 1.070.900.000$ 6.011.400.000$ 134%

GALONES DE AGUA UTILIZADOS 159.180$ 9.680 4.500 3.700 19.902 37.782$ 24%

TIEMPO DE SERVICIO 542,65 76,6 109,65 105,55 72,87 365$ 67%

HECTAREA APROX QUEMADA 60.234$ 42.660 34.501 - 6.150 77.161$ 127%

2014


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3. MACROPROCESOS DE APOYO 3.1 GESTION DEL TALENTO HUMANO 3.1.1 Administración y Desarrollo del Talento Humano

Se efectuó el pago de una Sentencia en la Acción de Nulidad y Restablecimiento del Derecho de

Carácter Laboral al señor Gustavo Rondón Tarazona, ordenado por el Tribunal Administrativo de

Santander por la suma den $20.342.276.

Se realizó el ajuste salarial a todos los funcionarios Administrativos y Operativos de la entidad

siguiendo las directrices del señor Alcalde a través de la Línea del Plan de Desarrollo 2012-2015

" BIENESTRAR PARA TODOS Y TODAS", para que no exista diferencias salariales entre los

funcionarios, que tenían las mismas o análogas funciones en los diferentes Organismos de la

Administración Municipal frente a los de la Alcaldía propiamente dicha, dando la potestad a las Juntas

Directivas de las entidades descentralizadas para ello.

Se celebró Contrato de Mínima Cuantía MINC-022-2014 para la ADQUISICION DE MEDALLAS Y

BOTONES CONMEMORATIVOS REQUERIDOS POR BOMBEROS DE BUCARAMANGA por valor

de $10.914.208, para llevar a cabo distinciones al personal activo, personas naturales y/o jurídicas

que prestan eminentes servicio a los Bomberos de Colombia, en conmemoración del Sexagésimo

Quinto aniversario de BOMBEROS DE BUCARAMANGA.


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Mediante Contrato de Mínima Cuantía MINC-024-2014 por valor de $14.849.400 se llevó a cabo los

servicios logísticos para la conmemoración de los 65 años de funcionamiento de Bomberos de

Bucaramanga, es indispensable dentro de estos actos protocolarios ofrecer a sus funcionarios e

invitados una actividad social que afiance las relaciones entre funcionarios, autoridades y comunidad

Bomberil,

Se realizó Contrato de Mínima Cuantía MINC-025-2014 para el suministro de formatos Pre-impresos

y servicio de empaste para la entidad, por valor de $13.287.000.

Por motivo de la conmemoración de los 65 años de la entidad Descentralizada Bomberos de

Bucaramanga, se requirió contratar la adquisición de banderas de Colombia y banderas

Institucionales, banderines, astas, moharras y portabanderas de acuerdo con las especificaciones

técnicas establecidas por la entidad, mediante Contrato Mínima Cuantía MINC-023-2014 por valor

de $10.188.000.

Mediante Contratación Directa No. 081-2014, se llevó a cabo la actualización, capacitación y soporte

del sistema administrativo GBS, en atención a las nuevas normatividades vigentes y exigencias de

las Entidades de Control en cuanto la Rendición de Cuentas, así como al avance de las nuevas

tecnologías, en especial para un mejor uso de los sistemas red y copia de seguridad de la

información, por valor de $11.294.920.

El plan de Bienestar Social diseñado para Bomberos de Bucaramanga, quiso desarrollar una serie

de actividades que fomenten la capacidad de relación y comunicación, el compromiso individual y el

trabajo en equipo, se realizó por Subasta SubIP-06-2014 contrato logístico para la realización de

actividades recreativas, culturales y turística a la isla de Barù para los funcionarios de bomberos de

Bucaramanga, por valor de $83.301.300.


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Adicionalmente el área de nómina, tramitó y apoyó la elaboración de respuestas a derechos de

petición, reclamaciones, solicitudes de entes de control, ciudadanos y servidores públicos

representadas en el siguiente cuadro:

Fuente: Área Administrativa y Financiera

En el Periodo comprendido del Primero (1) de Septiembre al treinta y uno (31) de diciembre

de 2014 se presentaron las siguientes incapacidades.

Fuente: Área Administrativa y Financiera


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3.1.2 Salud Ocupacional El comité paritario de salud ocupacional electo para la vigencia 2014-2016 efectuó la siguiente actividad en el periodo del primero (01) de septiembre al treinta y uno (31) de diciembre de 2014:

Se realizó la semana de la Salud para todos los funcionarios adscritos a esta entidad, en

jornadas de relación, psicología, medicina alternativa, tamizaje cardiovascular, toma de

tensión peso y talla, taller de manejo de estrés, bailo terapia y desayunos saludables.

3.2 GESTION DE RECURSOS FISICOS 3.2.1 Administración de Recursos Físicos

Se realizó contrato con la firma CIMCA S.A por procedimiento de subasta inversa presencial

SUBIP-07-2014 cuyo objeto es la Adquisición de equipos especializados en rescate para

Bombero de Bucaramanga por valor $263.803.720.

Fuente: portal de contratación página web


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Se celebró contrato de Mínima Cuantía MINC 021-201, por valor de $14.490.000, para

Prestar los servicios de mantenimiento preventivos y correctivos de los sistemas de

acondicionamiento de aire y sus respectivas acometidas eléctricas de la entidad.

Se realizó contrato de Mínima Cuantía MINC 026-2014, por valor de $3.201.213 cuyo objeto

es reparación, mantenimiento y suministro de repuestos para la planta eléctrica industrial y

sus motobombas (ancladas en piso) que surten agua potable y evacuan las servidas al

edificio administrativo de bomberos de Bucaramanga.

Fuente: portal de contratación página web

COMPONENTE ADMINISTRATIVA

Parque Automotor.

CLASE CANTIDAD

Máquinas Contra Incendios ( M-4,M-8, M-20,M-21,M-22,M-23,M-24,M-25)

8

Unidad De Rescate (M-5) 1

Unidades De Apoyo (M-2 , M-13, M-16) 3

Carro Tanque ( M-18, M-26) 2

Ambulancia (M-19) 1

TOTAL VEHICULOS OPERATIVOS 15

Total Motocicletas Área Prevención 6

Vehículo Dirección General (M-27) 1

Fuente: Área de Operaciones, Bomberos de Bucaramanga

Mediante el comité de Evaluación y Avaluó de Bienes para dar de baja, se determinó el valor

para rematar los bienes de propiedad planta y equipo de la entidad se encuentran

deteriorados y depreciados y deben ser retirados de los inventarios de la entidad.

PLACA DESCRIPCIÒN MODELO VALOR ASIGNADO

TLM 01 CHEVROLET LUV 2300 1987 $1.000.000

TLM 03 DODGE 600 1977 $7.000.000

TLM 07 CHEVROLET C 30 1987 $5.000.000

TLM 09 CHEVROLET C 30 1987 $15.000.000

TLM 10 CHEVROLET C 70 1987 $7.000.000

TLM 11 CHEVROLET C 70 1987 $18.000.000

TLM 12 CHEVROLET C 70 1987 $20.000.000

TLM 15 CHEVROLET C 70 1991 $15.000.000

VALOR TOTAL PARQUE AUTOMOTOR $88.000.000 MUEBLES Y ENSERES $10.000.000


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Se realizó entrega al área operativa de los siguientes equipos adquiridos

mediante contrato de compra venta No. 049 de 2014, suscrito por la firma

ACCEQUIP

Vehículo para extinción de incendios tipo carro tanque con capacidad de agua de

3500 galones y bomba de 1250 galones por minuto, modelo 2014.

Sistema de Aire Auto comprimido tipo cascada para el suministro de aire

respirable a alta presión en la recarga de equipos auto contenido.

Elementos de protección personal o cuarenta (40) trajes de protección para

incendios estructurales: Chaqueta, Pantalones, Botas, Guantes, Cascos,

Monjas.

Veinticuatro (24) equipos de aire auto contenido.


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Se adjudicó procedimiento de subasta Inversa Presencial SubIP No. 08-2014 la

compra de una camioneta 4x4 de acuerdo a las especificaciones técnicas

establecidas por la entidad al proponente MOTORESTE S.A.

3.3 GESTION DOCUMENTAL 3.3.1 Manejo de correspondencia LOGROS

Reducción del número de documentos mal direccionados, la implementación de radicación

de documentos recibidos por fax y el uso adecuado de los formatos registrados y codificados

en el Sistema Integrado de Gestión de Calidad. Se determinó como única unidad receptora

la Secretaria de la Dirección General, utilizando las normas en materia de gestión documental

(registro y digitalización). En el periodo comprendido del 1 de Septiembre al 31 de Diciembre

de 2014; se direccionaron 852 documentos a cada área competente de acuerdo con la

petición en el documento.

Desarrollo Organizacional

Se adoptó el Eje Transversal: Información y Comunicación del MECI 2014, cuyo objetivo

es velar porque la entidad cuente con procedimientos necesarios para la generación de

información veraz y oportuna frente al ciudadano; tiene una dimensión estratégica

fundamental por cuanto vincula a la entidad con su entorno y facilita la ejecución de sus

operaciones internas, dándole al usuario una participación directa en el logro de los objetivos.


INFORME DE GESTION






3.4 GESTION FINANCIERA La ejecución del presupuesto se refleja en los siguientes indicadores

Fuente: Área de Presupuesto

MARCO GENERAL

Presupuesto Aprobado 10.919.330.000$

(Acuerdo No. 086/2009)

Adición Presupuestal 3.524.221.113$

Incorporación Reservas presupuestales 38.433.059$

Incorporación Recursos Ley 819/2003 1.888.272.960$

16.370.257.132$

INDICADORES PRESUPUESTALES

INGRESOS PRESUPUESTADOS 16.370.257.132

INGRESOS RECAUDADOS 14.745.285.660

GASTOS PRESUPUESTADOS 16.370.257.132

COMPROMISOS ADQUIRIDOS 13.569.790.039

PAC PROGRAMADO 16.370.257.132


PAC PROGRAMADO 13.569.790.039

PAGOS ACUMULADOS 8.811.080.924

RESUMEN PRESUPUESTAL

INGRESOS

GASTOS

APROPIACION

INICIALCOMPROMISOS

% EJEC

$ 8.682.763.059 $ 6.903.969.569 80%

$ 7.687.494.073 $ 6.665.820.470 87%

$ - $ - 0,0%


COMPROMISOS ADQUIRIDOS 13.569.790.039

X/presupuesto2008/ indicadorespresupuestales

El comportamiento de los compromisos por grupo de gasto en relación con el total presupuesto apropiado fue :

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

GASTOS DE INVERSION

SERVICIO DE LA DEUDA

CONCLUSION

GRUPO DE GASTO

COMPORTAMIENTO

PRESUPUESTAL = = = 92%

Los Ingresos más signif icativos corresponden al LOSRECURSOS DE CAPITAL por concepto de RENDIMIENTOS FINANCIEROS generado

por el adecuado manejo de la Inversión del Recurso f inanciero de la Entidad

SITUACION DE

GASTOS= = = 83%

SITUACION

PAC*INGRESO

S

= = = 90%

SITUACION

PAC*GASTOS= = = 65%

INDICADORES PRESUPUESTALES A DIC IEMBRE DE 2014

SITUACION DE

INGRESOS= = = 90%


INFORME DE GESTION






El área de contabilidad consolidó oportunamente la información financiera y entregó

los estados financieros, Balance General y Estado de Actividad Económica, Social y

ambiental a las dependencias internas y a los entes de control.

BALANCE GENERAL COMPARATIVOS A 31 DE DICIEMBRE (Cifras en miles de pesos)

Fuente: Área Administrativa y Financiera-Sección Contabilidad


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INFORME DE GESTION






NOTAS GENERALES A LOS ESTADOS FINANCIEROS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014


INFORME DE GESTION






NOTAS ESPECÍFICAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014


INFORME DE GESTION








INFORME DE GESTION






3.5 GESTION JURIDICA Y CONTRACTUAL

Se llevaron a cabo los siguientes procesos contractuales:

Fuente: Área Jurídica


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Dentro de los logros se dio respuesta oportuna a las Tutelas y derechos de petición

presentadas en contra de Bomberos de Bucaramanga en el periodo del primero (01) de

septiembre al treinta y uno ( 31) de diciembre de 2014 :


4. MACROPROCESOS DE EVALUACION

4.1 EVALUACION Y SEGUIMIENTO 4.1.1 Control Disciplinario

En el siguiente cuadro se puede observar el curso de las actuaciones disciplinarias

puestas en conocimiento ante la oficina de control disciplinario interno, adscrita a la

oficina Asesora Jurídica, la cual demuestra un alto avance en la resolución efectiva de

las diligencias dentro del procedimiento disciplinario con un 100% de eficiencia en las

metas programadas.

TRIMESTRE % EFICIENCIA

DILIGENCIAS PROGRAMADAS 4 100%

DILIGENCIAS REALIZADAS 4


Elaborado por: Andrea Juliana Núñez Solano, Secretaría Ejecutiva Aprobó: Wilson Téllez Hernández, Director General.

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