BOLETÍN FEBRERO 2016

CONTENIDO: Coordinadores de la Red SIMAPRO El Salvador realizan visita a la Universidad Don Bosco por Adilio Escalante

Los Coordinadores en El Salvador, realizaron una visita de cortesía a la Universidad Don Bosco, con el fin de establecer la línea de acción futura en pro de la formación práctica de los estudiantes de la Universidad. El licenciado Herbert Belloso manifestó su interés en que los estudiantes puedan llevar a feliz término la implementación del proyecto SIMAPRO en una microempresa y que se continúe con su formación, a tal grado de considerarlo a futuro como parte de la cátedra. Al mismo tiempo, nos informaron del nombramiento del licenciado Roberto Fuentes como Director de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad, con lo cual se le dará mayor impulso a las Red SIMAPRO en el Salvador. Manifestamos nuestras muestras de felicitación al licenciado Fuentes por su nombramiento.

Coordinadores de la Red SIMAPRO El Salvador realizan visita a la Universidad Don Bosco. Presentación Intermedia de Resultados en Cadena de Hoteles VILLA SERENA. JAMCALZA inicia segunda etapa de implementación SIMAPRO. TROPIX recibe a nuevo líder y da testimonio de la implementación SIMAPRO. Laboratorios ÁLVAREZ ALEMÁN reconoce a líder SIMAPRO. Inicia segunda etapa SIMAPRO en PATRONIC. IMAGINACIÓN CREATIVA inicia segunda etapa con gran expectativa. INVERPRINT: imprimiendo el futuro. La empresa PIM realiza su segunda evaluación de Clima Laboral y Áreas Funcionales y Tractoras. Iniciando nueva etapa SIMAPRO en grupo de microempresas salvadoreñas.

“Agradezco a SIMAPRO porque este proceso me ha permitido desarrollarme y estoy dispuesto a ayudar en la implementación de la metodología en El Salvador”.

Lic. Roberto Fuentes Director de la Escuela de Administración

de Empresas de la UDB

Dentro de los resultados alcanzados, destaca lo siguiente:

Se generó mayor compromiso de la

Universidad en continuar con la

implementación de SIMAPRO en otras

empresas.

A principios de este año 2016, se desarrolló la Presentación Intermedia de Avances SIMAPRO, la cual fue una experiencia sumamente enriquecedora para los miembros de Cadena de Hoteles Villa Serena, quienes señalan haber alcanzado un importante aprendizaje durante la misma, en términos de: - Hablar frente a un grupo considerable de personas. - Que un impacto significativo puede surgir a partir de una mejora pequeña en términos monetarios. - Presentar resultados verídicos de forma clara y concisa. - Que el trabajo en equipo puede marcar la diferencia entre lo bueno y lo extraordinario. La presentación definió el punto de partida del presente año 2016 en cuanto a las actividades del proyecto SIMAPRO PyME-PATHWAYS en El Salvador, marcó la pauta de trabajo para los próximos 6 meses y generó gran expectativa en cada uno de los participantes. El evento además generó un impulso sin precedentes hacia la instauración de una cultura participativa para mejorar la productividad, el trabajo en equipo y el logro sostenido de metas y objetivos en la organización. - Motivación y compromiso en los participantes. - Conocimiento generalizado del trabajo a realizar durante los próximos 6 meses. - Desarrollo de habilidades Comunicativas. - Interacción entre miembros de diferentes empresas lo cual marcó una pauta importante para el establecimiento de relaciones comerciales.

Presentación Intermedia de Resultados de Cadena de Hoteles VILLA SERENA por Adilio Escalante

RED EL SALVADOR

Laboratorios ÁLVAREZ ALEMÁN reconoce a líder SIMAPRO por Guillermo Vela

Durante la reunión del Comité SIMAPRO de LABORATORIOS ALVAREZ ALEMAN S.A DE C.V., se entregó a la Lic. Yanira de Acevedo, Líder del equipo de Sucursal Santa Elena, un Diploma de Reconocimiento por sus méritos en el cumplimiento del Valor del mes: “La Comunicación”, en el contexto del programa de mejora de la Comunicación Interna. La Dra. Julia de Martínez Directora Médica y Coordinadora SIMAPRO hace entrega del Diploma. La implementación del programa de Comunicación ha producido alta satisfacción y ha permitido mejorar el Clima Laboral.

TROPIX recibe a nuevo Líder y da testimonio de la implementación SIMAPRO por Guillermo Vela

La Ing. Nancy Vela se dirige a las cámaras dando su testimonio de los beneficios del Proyecto SIMAPRO en la empresa TROPIX S.A. de C.V. Al mismo tiempo, OSCAR ARMANDO GARCIA, Supervisor de Producción, se ha incorporado como miembro del Comité SIMAPRO de TROPIX. La implementación de la metodología SIMAPRO ha mejorado la satisfacción y el Clima Laboral. Asimismo, ha coadyuvado a mejorar las condiciones físicas de TROPIX.

JAMCALZA inicia segunda etapa de implementación SIMAPRO por José David Polanco Abrego

Con entusiasmo y deseo de lograr nuevas metas en esta segunda etapa, se han continuado las actividades de medición por parte de los equipos. En los próximos meses se espera completar el análisis de los resultados logrados con el apoyo de las mediciones en las áreas comercial y de producción, así como desarrollar el Maratón de Indicadores.

RED EL SALVADOR

Inicia segunda etapa de SIMAPRO en PATRONIC por Roxana Sánchez Molina

INVERPRINT: imprimiendo el futuro por Carlos Eduardo Cañas Prieto

El lunes 1 de febrero, dio inicio oficialmente la etapa II de seguimiento a través de la primera reunión de Comité SIMAPRO, cuyo propósito principal es revisar y validar la formulación del plan de trabajo. Cabe resaltar que se hizo una evaluación de los principales aspectos a tomar en cuenta para concluir esta etapa de la mejor manera posible, partiendo de un plan estratégico; ya que una de las bondades de esta metodología es que brinda la oportunidad a los colaboradores de la empresa, de participar en este tan importante aspecto para el cumplimiento de los objetivos. Con lo anterior y de una forma simbólica, los líderes SIMAPRO refrendaron su compromiso de continuar colaborando para impregnar de la metodología a todas las actividades de la empresa para lograr los efectos esperados. El Comité se encuentra muy motivado y al día 29 del mes de febrero, se habrá celebrado su tercera reunión del mes relacionada con la etapa II. La nueva dinámica de trabajo, que introduce nuevos elementos de acuerdo al crecimiento logrado, permitirá mantener la motivación de los colaboradores y contribuirá a fortalecer la nueva cultura que está consolidándose.

IMAGINACIÓN CREATIVA inicia segunda etapa con gran expectativa

Durante estos días, se han efectuados cambios importantes para el desarrollo de la segunda etapa de la Metodología SIMAPRO. Se ha reestructurado el Comité con cuatro integrantes y dos equipos de trabajo. Se dio inicio al nuevo plan de trabajo, para los siguientes cinco meses, dentro del cual se reforzará el trabajo en equipo, cápsulas de motivación y entusiasmo; los equipos formularán sus sesiones de retroalimentación, se efectuarán nuevas propuestas de mejoras para optimizar el espacio de las aulas, se evaluará la venta de mobiliario y artículos educativos que ya no se utilizan en el Colegio, se buscará apoyo con el área de marketing, para la promoción de servicios educativos y se fortalecerá el servicio al cliente, entre otros aspectos a desarrollar. La idea es solicitar apoyo con pasantías para fortalecer los servicios educativos con Universidades, se espera actualizar página Web y hacer contactos con empresas e Instituciones para publicitar servicios educativos.

por Iris del Carmen Méndez Carranza

INVERPRINT es una moderna imprenta offset que inició operaciones en 2001, ofrece diversos servicios de impresión, desde los productos básicos, hasta periódicos, revistas, vistosas cajas de empaque y libros en todo formato. Actualmente han mejorado notablemente sus procesos desde pre-prensa, al establecer comunicación directa con los clientes y crear una lista de chequeo para los montajes; pasando por la producción, pues han logrado reducir en gran medida los desperdicios de material y reducir los re-procesos. Tal como pasa en muchas empresas latinoamericanas, muchos de sus problemas se generaban por la falta de comunicación entre los distintos departamentos y los mismos asociados de los equipos, esta situación está cambiando pues al interior del Comité SIMAPRO se están intercambiando ideas y se genera empatía entre los líderes. Por ejemplo, se ha conseguido que los ejecutivos de venta entiendan el proceso de pre-prensa y por tanto, acuerdan con los clientes los programas de diseño adecuados para que su producto salga con la calidad que ellos demandan. Actualmente los equipos de INVERFIVE

(ventas) y MEGAMENTES (diseño), trabajan de manera armónica y dan una mejor imagen, pues es más fácil ahora entender exactamente los que las empresas demandan. Ahora están preparados para atender a los grandes clientes, iniciando con los laboratorios farmacéuticos. Ahora la empresa ofrece un mejor servicio y están dispuestos a captar socios más grandes; para el caso, tienen varios laboratorios farmacéuticos en la mira, algunos de los cuales ya han hecho contratos para entregas periódicas de las cajas para sus productos.

COLABORADORES: Adilio Escalante

José David Polanco Guillermo Vela

Roxana Sánchez Iris del Carmen Méndez Carlos Eduardo Cañas José Andrés Salazar Hada de Escalante

DISEÑO EDITORIAL Eleni Navarro Herrera

SIMAPRO PYME @SimaproPyme SimaproPyme simapropyme2012

www.simaprolatam.org www.desarrollonegocios.com

RED EL SALVADOR

por José Andrés Salazar

PIM realiza su segunda evaluación de Clima Laboral y Áreas Funcionales y Tractoras

PIM, S.A. de C.V. es una empresa familiar dedicada a proveer servicios de Ingeniería Eléctrica en las diferentes ramas relacionadas a la distribución de energía en el sector industrial, comercial y residencial. En estos días, se llevó a cabo la segunda evaluación del Clima Laboral y de Áreas Funcionales y Tractoras. En el Clima Laboral se destaca un alto grado de compromiso, con mayor peso en la dimensión grupal que la individual; importante hacer notar que tanto la motivación como el aprendizaje dentro de un rango bastante aceptable, se han mantenido o han mejorado levemente. En cuanto al género, la valoración es baja, pero el tipo de trabajo no permite contratar mujeres ni personas de capacidad diferente. Se considera que el área de Comunicaciones ofrece oportunidad de mejora, lo cual será objeto de análisis en el Comité SIMAPRO. Referente a las áreas funcionales, Recursos Humanos y Administración, destacan con una evaluación muy positiva, producto de haber mejorado algunos procesos relacionados con el servicio interno, las otras áreas funcionales como Operaciones, Mercadeo y Ventas, y las Finanzas tendieron a disminuir su valoración tal vez no muy significativamente, pero que enciende las alarmas al comité para las revisiones correspondientes. Referente a las áreas tractoras en la evaluación inicial, el área Ambiental causó preocupación, pues prácticamente se había descuidado, se tomaron algunas acciones en el Maratón de Mejoras para promover el reciclaje y adecuar un sistema que facilite la disposición de desperdicios, lo cual está funcionando, esto ha dado como resultado que en la evaluación intermedia o segunda encuesta, la valoración del área Ambiental ha mejorado significativamente. La meta es seguir la ruta iniciada y fortalecer el trabajo para lograr una mejora integral de áreas funcionales y tractoras.

por Hada de Escalante

Iniciando la nueva etapa SIMAPRO en las Microempresas

Durante el mes de febrero, el Comité de las Microempresas revisó y aprobó el nuevo plan de trabajo para la segunda fase de SIMAPRO. Durante el presente mes, se ha estado trabajando en la formulación del plan de acción para atender los resultados de Clima Organizacional, Áreas funcióneles y tractoras. Además se han revisado y actualizado los objetivos, indicadores y puntos anclas. Se ha analizado el avance de las competencias de los líderes a fin de identificar las fortalezas y áreas de mejora. Se ha reforzado el total de los formularios de las sesiones de retro y RIR, así como también se destacó la importancia de mantener activo el centro de ideas, a fin de consolidar la Metodología SIMAPRO.

Dentro de los resultados alcanzados, destacan los siguientes: Se generó conciencia en la importancia de continuar

avanzando en la consolidación de la Metodología SIMAPRO.

Se reflexionó sobre el rol del líder al interior de los equipos de trabajo.

Avanzar en el tema de productividad y el trabajo decente.