boletin informativo 2
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Paradigmas GerencialesProf. Luis Gómez Integrantes: Daylene Ladera, Kimberly Spranger,
Auristela Millán, Nanyeilin García
Empresa= NEGOCIO + GERENCIA
Necesidades que se intentan satisfacer
con el desarrollo de unas actividades. Abierta
Participación Trabajo en equipo Innovación Se delega responsabilidad
Cerrada Autocracia Individualismo Continuismo
RETOS ORGANIZACIONALES MODERNOS
Medios Externos Medios Internos Cambiante Dinámico Competitivo
Ambigüedad Administrativa
Han pasado casi tres décadas desde que Macklelland propuso su modelo decompetencias y han sido muchos los autores que han profundizado, enriquecido,ajustado, ampliado, etc.., el término, al punto que hoy día sería difícil que alguienasumiera el riesgo de definir la palabra competencia e incluyera en ella todo elalcance de la misma.
DEFINICIÓN DE SISTEMA
Son modelos gerenciales que aplican las nuevas empresas;estos se diferencian más por la diversidad de términos queutilizan y la posición de la que parte, que por las cosasrealmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a visualizar yconcentrarnos en las oportunidades de mejoras yposibilidades de aprendizajes para los cambios que se estánproduciendo al interior de las organizaciones.
Planeación Estratégica
Calidad Total
Gerencia de Proyecto
Paradigmas
Gerenciales
Pluralidad
Varios elementos
Interdependencia
Se relación sin importar las formas
Cambio – Futuro
Si no hay relaciones cambiantes
NO ES SISTEMA
Teología
Cuando menos uno
Conjunto de estrategias
Recursos
Tiempo
Actividades
Tecnología
Información
proyecto
Se interrelacionan e interactúan en un entorno con restricciones, enfocados en el
logro de objetivos.
clasificación
En este caso el fin del proyecto eslograr una rentabilidad económicafinanciera, de tal modo quepermita recuperar la inversión decapital puesta por la empresa oinversionistas diversos, en laejecución del proyecto.
El estado de inversionista que coloca susrecursos para la ejecución del mismo, elestado tiene como fon el bienestar social,de modo que la rentabilidad del proyectono es solo económica, sino también elimpacto que el proyecto genera en lamejora del bienestar social.
Proyecto de Inversión Privada
Proyecto de Inversión Pública
Ciclo de los Proyectos
Estudios de un Proyecto
Estudio de MercadoConsiste en reunir,planificar, analizar ycomunicar demanera sistemáticalos datos relevantespara la situación demercado específicaque afronta unaorganización.
Pronóstico
de Mercado
Aplicación especial Los resultados solo son
indicadores de referencia. Efectividad del método
elegido Subjetivos
Ciclo De
Un
Producto
Planeación
Introducción
Crecimiento en las ventas
Madurez del producto
Declinación del
Producto
Métodos de Proyección
Fundamentados en la posibilidad de confiar en los comportamientos de las variables.
Pronostica el valor futuro de la variable que se desea estimar.
Resultado Final de un estudiode mercado: Que, cuanto y para quien
producir. Ingreso, costos y gastos de
las ventas.
Materia prima
Localización
Distribución de Planta
Plan de producción
Ingeniería del proceso
Tamaño
Sistema de control
Maquinaria y Equipo
Proceso de Producción
Desarrollo del producto
Estudio Técnico
Estudio Organizacional
Simular el funcionamiento delproyecto para medir losdesembolsos que este generara.
INVERSIÓN
operación
ESTRUCTURA Unidades Organizativas
Talento humano Recursos físicos y materiales
Recursos financieros Planes de trabajo
El análisis de estadosfinancieros radica en quefacilita la toma de decisiones alos inversionistas o tercerosque estén interesados en lasituación económica yfinanciera de la empresa.
Estudio Financiero
Flujo de Caja
Requeridos para la evaluación del proyecto.
Financiera Económica Social
Evaluación Viabilidad Conveniencia
Flujo de la Inversión Flujo de la Producción
u Operación Flujo neto de la Caja
inversiones
Activos fijos Activos Diferidos Capital de Trabajo
Método del periodo de desfase Método del déficit acumulado
máximo
importante
Parámetros para elaborar un manual de
proyectos
Estructura analítica
Estructura organizativa
Modelo de organización
para proyectos
Sistema de información
Filosofía de control