NaBai Altsasu

UZTAILA2014JULIO

Frente al estilo de oposición que hemos tenido que sufrir en tiempos

anteriores, en los que teníamos la responsabilidad de la alcaldía,

NaBai de Altsasu ha hecho un esfuerzo notable para trabajar y

plantear dudas y comentarios al Presupuesto 2014 presentado por la actual

alcaldía de Bildu.

En cuanto a nuestras aportaciones, el proyecto presentado ya recogía aque-

llas que hemos hecho en el área en la que tenemos responsabilidad de presi-

dencia en el Ayuntamiento (como es Servicios Sociales). Ese caso concreto,

hicimos una propuesta para mantener el servicio de educación infantil de 0 a 3

años a pesar de los bochornosos e injustificados nuevos recortes del

Departamento de Educación del Gobierno de Navarra; mantener también el

actual servicio de atención al consumidor y meter algunas partidas para tratar

de dar un prudente impulso a ayudas a asociaciones sin ánimo de lucro o a

proyectos de cooperación al desarrollo a los que en estos últimos años, por la

situación económica, no ha sido posible responder adecuadamente. Desde ese

punto de vista y al recogerse estas aportaciones no hemos realizado enmien-

das a este presupuesto.

Con respecto a la valoración de la totalidad o el conjunto del proyecto pro-

puesto planteamos múltiples dudas que se nos fueron aclarando.

En cuanto a las inversiones, son muy pocas las que se contemplan y hemos

hecho bastantes preguntas sobre cuáles se hallan y no se hallan comprometi-1

PRESUPUESTOS 2014

CRÍTICOS PERO RESPONSABLES

NABAI DE ALTSASU SE ABSTIENE EN LA APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Y

VALORA POSITIVAMENTE QUE LAS CUENTAS INCLUYAN SUS ENMIENDAS

Buletina

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das como consecuencia de los

acuerdos alcanzados entre los gru-

pos el año pasado. Hemos arranca-

do también para este 2014 un com-

promiso del grupo de la alcaldía para

acordar entre los grupos las que se

vayan a acometer una vez cerradas

las cuentas y conocidos los datos

del remanente de 2013 y después

de liquidar aquellos compromisos

que sean ineludibles.

Pero, a pesar de que estos son

puntos favorables para nosotros y tal como lo hemos expuesto en el Pleno, nos sigue preocupan-

do a pesar de las explicaciones recibidas dos cuestiones básicas:

1) La aportación total a los servicios de la Mank prevista en este presupuesto para este año

en correspondencia con los presupuestos que ha aprobado la asamblea de esta entidad es nada

más y nada menos que de 528.000 euros y hace ya dos presupuestos dijimos que se imponía

hacer un análisis urgente de ese gasto. En aquella ocasión hablamos de duplicidades que pudie-

ran producirse en el caso, por ejemplo, de deportes. No se ha hecho y seguimos arrastrando el

problema. De hecho, estamos asumiendo con las aportaciones municipales lo que el Gobierno va

recortando.

Sumado a esto, y poniendo por delante la importancia que para nosotros tiene la política de

desarrollo, nos preocupan los nuevos compromisos de gasto que pudieran contraerse como con-

secuencia de la Agencia Comarcal de Desarrollo.

PRESUPUESTOS 2014

SIGUEN PRODUCIENDOSE DUPLICIDADES COMO, POR EJEMPLO, EN DEPORTES. NO SE CORRIGIÓ Y

SEGUIMOS ARRASTRANDO EL PROBLEMA. ESTAMOS ASUMIENDO CON LAS APORTACIONES MUNICIPALES

LO QUE EL GOBIERNO DE NAVARRA VA RECORTANDO.

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Buletina

POLÉMICAS CON ELEUSKERA

Hemos asistido con sorpresa y pre-

ocupación a que un acuerdo adopta-

do con el voto favorable de todos los

grupos de este ayuntamiento para, después de

estudiarlo en comisión de Euskara y personal,

establecer y actualizar el perfil de Euskera de

todos los puestos en verano de 2012 ha provo-

cado reacciones posteriores por parte de

algunos partidos e incluso del Gobierno de

Navarrra y siendo excusa y caldo de cultivo

para hacer discursos muy dañinos para con el

Euskera.

Cuando en su día propusimos adoptar un cri-

terio con respecto a los perfiles lingüísticos con-

sensuado, precisamente lo que queríamos era

evitar esto. Como ya dijimos, estamos básica-

mente de acuerdo con que se haya actualizado

el nivel de Euskera según criterios técnicos

para cada puesto. Sin embargo estamos viendo

que haber acordado en Pleno que en todos los

puestos de cualquier naturaleza (desde el

Secretario a los peones de servicios múltiples)

el Euskera sea requisito eliminatorio está

generando una dinámica y unas reacciones

contraproducentes para el Euskera para

algunos alsasuarras.

Por tanto, propusimos reabrir el debate y

avanzamos que estaríamos dispuestos a ser

flexibles y a acordar que pueda ser mérito (pun-

tuable) en aquellos puestos que no requieren

atención o relación oral y escrita con el público.

PLANTILLA ORGÁNICA 2014

2) Se nos ha explicado que en el gasto

ordinario del Ayuntamiento, sin contar

patronatos, pasamos en este presupuestos de

5,2 a 5,4 millones como consecuencia de dis-

tintos ingresos extraordinarios de diferente

procedencia entre los que destaca una pre-

visión de 140.000 euros de ingresos derivados

de un lote forestal. Advertimos que según la ley,

cosa que se nos reconoció, el 20% de esa can-

tidad prevista de ingresos debiera tener destino

en gasto en montes. A pesar de las explica-

ciones que se nos han dado nos sigue pare-

ciendo que aunque estamos hablando de pre-

visiones esto se debería cumplir también en la

previsión de gastos y no se cumple.

En conclusión y teniendo en cuenta todo lo

anterior nuestra posición ha sido no dar un voto

favorable a estos Presupuestos, pero sí abste-

nernos para posibilitar que salgan adelante

habida cuenta de que recogen nuestras pro-

puestas, que las inversiones serán acordadas

entre los grupos y, en definitiva, que es bueno

para el pueblo.

to estratégico que constituyese un consenso

mínimo de partida de hacia donde caminar. Nos

debemos felicitar del resultado ya que este do-

cumento ha sido validado por la práctica totali-

dad de los agentes económicos, instituciones y

partidos de la comarca desde el PP hasta la

izquierda abertzale.

Así las cosas, Geroa Bai ha realizado un

emplazamiento directo al Gobierno de Navarra

como institución para que además de validar

este trabajo se implique activamente en su

implementación. Se ha cumplido un primer

paso fundamental como es tener un documen-

to estratégico consensuado en la comarca y

PLAN ESTRATÉGICO SKN 2020

Geroa Bai de Sakana participó el pasado 31

de mayo en Arbizu junto con otros muchos

agentes políticos sociales e institucionales en la

reunión del llamado Observatorio

Socioeconómico de Sakana. La reunión tuvo

como objeto la presentación del documento

final del Plan Estratégico de Sakana SKN 2020

así como la propia aprobación formal y definiti-

va de dicho Plan. Geroa Bai ha participado acti-

vamente en varios grupos de trabajo dentro del

proceso de elaboración de este Plan cuyo

resultado final se compone de 13 ejes estratégi-

cos, 54 líneas de actuación y 160 acciones.

Geroa Bai ha querido resaltar la importancia

de este documento que es consecuencia de

una reflexión conjunta de los agentes del valle

en 2011 (empresarios, sindicatos, operadores

socioeconómicos y agentes políticos e institu-

cionales) que, ante la gravedad de la situación

económica que padece nuestra comarca, con-

sideramos indispensable llegar a un documen-

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GEROA BAI DE SAKANA EMPLAZA AL GOBIERNO DENAVARRA A IMPLICARSE CON EL PLAN ESTRATÉGICOSAKANA 2020

LA COALICIÓN PONE EN VALOR ELCONSENSO ALCANZADO EN LA ZONAY ENTIENDE INDISPENSABLE LAIMPLICACIÓN INSTITUCIONAL YECONÓMICA DEL GOBIERNO FORAL

Buletina

5

que el propio Gobierno de Navarra pedía.

Además, hay que recordar que en materia de

desarrollo socioeconómico buena parte de las

competencias están residenciadas en el

Gobierno, por lo que resulta imprescindible su

implicación institucional y económica.

A partir de ahí, entendiendo que una estraté-

gia de desarrollo tenga que ser comarcal,

creemos que dentro de la Comarca Altsasu

tiene una problemática muy específica debido a

la sangría de pérdida de empleos producida en

empresas del sector industrial.

Para nosotros cobra especial relevancia el

Grupo de Trabajo que se va a encargar de la

implementación del Plan y para el que se pro-

pone la designación de un representante por

parte de nuestro Ayuntamiento.

Entendemos que siendo este un foro en el

que se van a decidir los proyectos que se prio-

rizan y su seguimiento es vital que la visión de

Altsasu sea trasladada después de ser debati-

da en el Ayuntamiento y acordada mayoritaria-

mente en su seno. Por eso, consideramos

imprescindible que se reactive la comisión

municipal de promoción económica (que Bildu

ha tenido dormida durante estos casi tres años)

y se reúna con carácter previo y posterior a

este grupo de trabajo para fijar la posición de

Altsasu en el mismo.

PLAN ESTRATÉGICO SKN 2020

AGENTES

POLÍTICOS,

SOCIALES,

SINDICALES,

ECONÓMICOS

QUE HAN

APOSTADO

POR SKN

2020

Buletina

En octubre de 2012 el Ayuntamiento

de Alsasua con los votos favo-

rables de la mayoría municipal

(NaBai 2011-Geroa Bai, PSN, UPN, IU y

entonces el PP) aprobó un acuerdo en Pleno

por el que se instaba a la Mancomunidad,

presidida por Bildu, a no aplicar en este tér-

mino municipal sus planes para implantar el

sistema de recogida de basuras puerta a

puerta y abrir un periodo de información ciudadana sobre las diferentes modalidades de recogida

de residuos que existen para incrementar los porcentajes actuales de reciclaje que pudiera culmi-

nar con una consulta que fuese decisiva para el sistema a implantar.

Como también es conocido, en el verano de 2013 la Mancomunidad puso en marcha el sistema

de recogida de residuos puerta a puerta en ocho localidades de Sakana, si bien en otras locali-

dades optó por otros sistemas llamados mixtos. En lo que se refiere a Alsasua e Irurtzun, la

Mancomunidad ha mantenido que está a la espera de lo que le planteen sus ayuntamientos.

Desde que se aprobó aquella moción han sido numerosas las veces que por parte de distintos

grupos ha habido llamamientos al grupo de la alcaldía (Bildu) para poder aplicar aquel acuerdo o

para llegar a algún tipo de acuerdo sobre la gestión de residuos en Altsasu, con el objetivo de

incrementar los porcentajes de reciclaje.

En diciembre de 2013 la propia alcaldía convocó, después de insistir, una reunión con dos gru-

pos que formamos parte de la Junta de Gobierno Local (Nafarroa Bai 2011 e IU) en la que se

mostró disposición para llegar a un acuerdo desde el reconocimiento de que, habiendo ya un ba-

lance de varios meses desde la implantación del PaP en otras localidades de Sakana, se

reconocía que quizá Altsasu debería llevar otros ritmos. Entonces, tanto IU como NaBai de

Alsasua vimos disposición a llegar a un acuerdo, pero a pesar de nuestra insistencia para profun-

dizar en esa vía nuestra percepción ha sido que por parte de Bildu de Alsasua se nos daba largas.

TODA LA OPOSICION SE SUMA A UNA PROPUESTADE NABAI PARA AVANZAR EN EL RECICLAJE

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A VUELTAS CON LA BASURA

EL PAP NO ES LA ÚNICA OPCIÓN PARA AVANZAR EN LOS PORCENTAJES DE RECICLAJE. ALSASUA, POR SU

TAMAÑO Y CARACTERÍSTICAS, REQUIERE RITMOS MÁS MODESTOS Y CON FÓRMULAS INTERMEDIAS QUE NO

SUPONGAN A LA CIUDADANÍA UN CAMBIO TAN DRÁSTICO

Buletina

A VUELTAS CON LA BASURA

UNA VEZ FINALIZADO EL PERIODO DE VIGENCIA DE ESTE ACUERDO, Y EN CASO DE

NO HABERSE ALCANZADO ESE OBJETIVO, LOS RESPONSABLES DEL AYUNTAMIENTO

EN ESE MOMENTO ACORDARÁN LAS MEDIDAS QUE ESTIMEN OPORTUNAS.

Por eso el pasado mes de marzo desde NaBai decidimos, junto a IU, realizar una propuesta por

escrito a la alcaldía. Dos meses después, a finales de mayo, y ante el silencio de Bildu para avan-

zar hemos compartido esta propuesta con el resto de grupos municipales que en su día votaron a

favor de la moción (UPN, PSN, además de IU y NaBai), cuyos términos todos compartimos e insta-

mos públicamente a Bildu a reunirse en torno a ella. La pro-puesta hace una serie de considera-

ciones iniciales sobre la normativa europea y navarra que exige alcanzar unos porcentajes de reci-

claje concretos (50% en 2020); sobre los porcentajes de partida en Alsasua; en las características

propias de la localidad y la necesidad de hacer los cambios de manera progresiva y conjunta con

los vecinos y vecinas; de la importancia de la educación y sensibilización ciudadana para la reduc-

ción de residuos y el reciclaje; en la información y educación. A partir de todo ello se propone:

1) Que este acuerdo tenga vigencia hasta finales de 2016 y se fije el objetivo de alcanzar en

ese tiempo un 65% el porcentaje de recogida selectiva partiendo del 24% aproximado actual,

según datos de la Mancomunidad.

2) La realización en los meses siguientes a su aplicación por parte del personal de

Mancomunidad de campañas formativas e informativas en diferentes materias como compostaje;

hábitos para reducción y reutilización así como información para un conocimiento exacto de las

fracciones que deben arrojarse a cada uno de los contendedores.

3) Añadir a los actuales contenedores un nuevo recipiente para la materia orgánica (contene-

dor marrón, quinto o asimilado) para quienes voluntariamente no opten por el compostaje.

4) Se hace referencia también a las iniciativas de compostaje comunitario que pueda haber

para ordenar ese proceso mínimamente.

5) Acordar con la Mancomunidad regularidad y horario de recogida o medidas adecuadas

para el correcto mantenimiento y limpieza de los contenedores.

6) Por último, se establece que la Mancomunidad durante el periodo de vigencia de este

acuerdo vaya informando al Ayuntamiento trimestralmente sobre la evolución de los porcentajes

de reciclaje.

Tras este emplazamiento público a Bildu de Alsasua esperemos que para finales de este vera-

no haya un acuerdo formal adoptado en Alsasua y trasladado a la Mancomunidad que, según las

últimas noticias, tiene intención de respetar lo que este Ayuntamiento mayoritariamente decida.

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Buletina

Buletina

En localidades social e ideológicamente plurales en las que conviven diferentes sen-timientos de pertenencia son de infausto recuerdo episodios de enfrentamiento cono-cidos como “guerras de banderas” que se desarrollaban con motivo de acontec-

imientos singulares como las fiestas patronales, porque se exhibía tal o cual enseña. En elcaso de Altsasu, desde principios de los años noventa los, dirigentes del Ayuntamiento optaron por una fór-mula que evitase conflictos y, a su vez, fuese respetuosa con la pluralidad identitaria existente: colocar sola-mente la bandera local, que concita la adhesión de todos los alsasuarras. Todo discurría plácidamente hasta que, en el año 2003, UPN impulsó la aprobación de la Ley Foral deSímbolos. Ahí se inicia una particular persecución para garantizar balconadas consistoriales engalanadascon la enseña local, la de la Comunidad Foral de Navarra y la bandera de España. Y ninguna más. Las ylos alcaldes y alcaldesas de los ayuntamientos navarros han tenido que acatar esta ley so pena de inha-bilitación y así ha tenido que hacerse también en Altsasu, después de un rosario de requerimientos admi-nistrativos y recursos judiciales y a pese a que la mayoría municipal esté en desacuerdo. UPN lo justifica-ba por su obligación como Gobierno de hacer cumplir la Ley y que ondeen las tres banderas oficiales. Sin embargo, a muchos nos parece que lo que realmente había era una auténtica obsesión porque endeterminadas localidades como la nuestra ondee una bandera - la rojigualda - que muchos vecinos y veci-nas no sentimos como propia y no ondee otra - la ikurriña - pese a que buena parte de la ciudadanía sí lasintamos como tal. Esta sospecha queda definitivamente confirmada cuando, después de que ya elAyuntamiento cumple esta ley, UPN no haya cesado en su cruzada. De hecho, en las últimas semanas seestá viviendo una situación cuando menos rocambolesca por esta obsesión del Gobierno de Barcina porprohibir que la ikurriña ondee ya en cualquier parte. Aunque sea en la calle. Hace unos meses hubo una solicitud vecinal al Ayuntamiento para la cesión de un espacio público (en laCalle Zelai) para izar varios mástiles. Presentado el correspondiente proyecto, siguiendo todos los trámitespreceptivos y por el órgano competente se aprobó esa cesión. Una vez realizada han sido izadas las ban-deras de Navarra, la de Altsasu y la ikurriña en estos mástiles. La sorpresa llega días después alAyuntamiento en forma de Orden Foral, firmada por el Consejero de Administración Local, Sr. Esparza, enlas que se pedía la retirada de “la bandera de la Comunidad Autónoma Vasca” por incumplimiento de la Leyde Símbolos de 2003. Con una forzadísima interpretación jurisprudencial y a pesar de que un informe dela Policía Foral reconoce que “las banderas se encuentran a una distancia de 150 metros del consistoriode la localidad, no siendo visibles desde el mismo ni desde la plaza consistorial” (requisito exigido por laLey Foral de Símbolos para ser “toleradas”), en los últimos días, y ante la respuesta del Ayuntamiento queconsidera que no le corresponde retirar nada que no ha colocado, el Consejero insiste llevando al consis-torio a los tribunales por esta cuestión, lo que no deja de ser una persecución con tintes ideológicos,además de un despropósito y una aberrante falta de sentido común. Es curioso que con la cantidad de símbolos de distinto tipo que ondean en las calles de las localidadesnavarras a estos señores del Gobierno de UPN sólo les preocupe cumplir la ley para perseguir la ikurriña.Desde luego, no demuestran la misma sensibilidad por hacer cumplir otras leyes como la de MemoriaHistórica. Basta recordar que hoy gracias a UPN se sigue dando una plaza al Conde de Rodezno o que lalaureada permanece en la fachada del Palacio de Navarra, a pesar de que el Parlamento Foral haya pedi-do por mayoría su retirada.Es hora de que este Gobierno de Navarra cese en la persecución de un símbolo que, aunque le pese,representa a muchos hombres y mujeres en esta Comunidad. Reivindico unas leyes y una práctica políti-ca que respeten la pluralidad, sean tolerantes y tengan en cuenta la libre expresión de la ciudadanía.Prohibir la exhibición de la ikurriña no va a hacer que dejemos de sentirla nuestra.

UPN Y SU PARTICULAR ‘GUERRA DE BANDERAS’ por Unai Hualde

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