boletin de conocimiento pgam 1-2

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Notas de Conocimiento Respaldados por: Mantenimiento en Latinoamérica Un Profesional en Gestión de Activos y Mantenimiento PGAM Mayor es un Profesional con experiencia en actividades relacionadas a la planeación táctica y operativa de la gestión de activos y/o mantenimiento. Está facultado para planear los trabajos de mantenimiento de acuerdo con los procedimientos y prácticas establecidos, es un Profesional que apoya el desarrollo de ideas generales respecto al mejoramiento de activos físicos, actividades o planes de mantenimiento, establece el alcance de los trabajos a realizar sobre los activos elaborando los procedimientos necesarios para la ejecución, identificando además los recursos humanos, materiales, repuestos, equipos y herramientas, estimando a su vez la duración del trabajo. Adicionalmente, coordina la consecución de los recursos y programa la ejecución para entregar informes según la periodicidad requerida por la organización. CONCEPTO BÁSICO Rendimiento deseado de un activo: el desempeño o rendimiento esperado por los entes interesados y este puede ser definido de dos maneras: a. Desempeño deseado (que desea el usuario que haga el activo). b. Capacidad inicial (que puede hacer). Se requiere conocer ambos tipos de comportamiento: capacidad inicial del activo y el desempeño mínimo que el usuario está dispuesto a aceptar en el contexto en el cual el activo será utilizado. Usuarios y mantenedores frecuentemente tienen puntos de vista diferentes sobre el rendimiento deseado. Por lo que para evitar malos entendidos al momento de definir una “falla funcional”, los niveles mínimos de desempeño aceptable deben estar claramente definidos y entendidos por los usuarios y los mantenedores del activo, junto con cualquier otra persona que tenga un interés en el comportamiento del activo. www.pgamlat.com

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Boletín de Conocimiento PGAM 1-2

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Notas de Conocimiento Respaldados por: Mantenimiento en Latinoamrica UnProfesionalenGestindeActivosy MantenimientoPGAMMayoresunProfesional conexperienciaenactividadesrelacionadasala planeacintcticayoperativadelagestinde activosy/omantenimiento.Estfacultadopara planearlostrabajosdemantenimientode acuerdoconlosprocedimientosyprcticas establecidos,esunProfesionalqueapoyael desarrollodeideasgeneralesrespectoal mejoramientodeactivosfsicos,actividadeso planesdemantenimiento,estableceelalcance delostrabajosarealizarsobrelosactivos elaborandolosprocedimientosnecesariospara laejecucin,identificandoademslosrecursos humanos,materiales,repuestos,equiposy herramientas, estimando a su vez la duracin del trabajo.Adicionalmente,coordinala consecucindelosrecursosyprogramala ejecucinparaentregarinformessegnla periodicidad requerida por la organizacin. CONCEPTO BSICORendimientodeseadodeunactivo:eldesempeoo rendimiento esperado por los entes interesados y este puede ser definido de dos maneras: a. Desempeo deseado (que desea el usuario que haga el activo). b. Capacidad inicial (que puede hacer). Se requiere conocer ambos tipos de comportamiento: capacidad inicial del activo y el desempeo mnimo que el usuario est dispuesto a aceptar en el contexto en el cual el activo ser utilizado. Usuariosymantenedoresfrecuentementetienenpuntosdevistadiferentessobreelrendimientodeseado.Porloque para evitar malos entendidos al momento de definir una falla funcional, los niveles mnimos de desempeo aceptable deben estar claramente definidos y entendidos por los usuarios y los mantenedores del activo, junto con cualquier otra persona que tenga un inters en el comportamiento del activo.www.pgamlat.com