Puntos sometidos a votación

1.Recapitalización de dividendos.2.Aprobación del presupuesto 2008.

3.Comenzar a prestar servicio a partir de julio del 2009.4.Fusión con la caja de ahorro de la tropa profesional del ejército.

5.Autorización al consejo de administración para invertiren bienes inmuebles hasta Bs. 5.000.000,00.

Cumpliendo nuestro primer aniversario, la Caja de Ahorro del Ejército Nacional Bolivariano (CAEJER) asume el reto decontinuar fortaleciendo nuestra organización, buscando cumplir con las metas propuestas para el presente año. Lasproyecciones realizadas de los beneficios a futuro para nuestros asociados son la principal motivación para continuarcon este importante compromiso que mejorará la calidad de vida de los profesionales militares de nuestro componente.La acertada decisión de nuestros asociados en la primera Asamblea General de Delegados en continuar capitalizandolos recursos hasta el mes de julio de 2009 ha sido un punto clave para concretar aspectos de la planificación que

permitirán desarrollar una mejor plataforma de servicio de calidad para nuestros asociados.

Aun cuando CAEJER no se encuentre prestando servicios, ya se visualizan a corto plazo beneficios talescomo: convenios inter-institucionales con la banca pública y privada para créditos a nuestros asociados,

Oportunidades de adquisición de viviendas en diferentes ciudades del país, Desarrollo de infraestructuraspara la recreación de nuestros asociados en el primer polo de desarrollo turístico del país ubicado en el área

de Tucacas, Chichiriviche Edo. Falcón, Convenios con entes del Estado para cubrir problemas de salud conenfermedades permanentes de nuestros asociados y finalmente pero no menos importante, la finalización

de nuestro sistema informático de Caja de Ahorro, el cual contempla el desarrollo de una base dedatos, a la que se pueda tener acceso en línea por medio de una página en internet para su consulta,

solicitudes, recomendaciones o comentarios.

Actualmente nos estamos avocando a materializar la construcción de un edificio sede deCAEJER en terrenos aledaños a nuestras actuales instalaciones, con apoyo de diversos entes

del Estado, el cual permitirá dar un servicio de calidad y como un reto de compromisocon nuestros asociados para lograr como dijo nuestro Libertador Simón Bolívar y como

siempre menciona nuestro Comandante en Jefe, Presidente de la RepúblicaBolivariana de Venezuela, Tcnel (EJNB) Hugo Rafael Chávez Frías, la búsqueda de

la mayor suma de felicidad para nuestros asociados y por ende para todos susfamiliares y nuestro pueblo.

Brindar beneficios económicos, sociales eincentivar y fomentar el ahorro a todos los asociados.

Ser una Caja de Ahorro reconocida por la calidadde sus servicios confiable y eficiente dedicada a

satisfacer las expectativas socioeconómicas presentesy futuras de todos los asociados, para incrementar el

nivel de calidad de vida y generar de esta formabienestar familiar.

Pag.

3. Editorial

4. Caja de Ahorro del Ejército Nacional Bolivariano

5. La manera de ver el ahorro

6. CAEJER. Alternativa socio – económica del

personal Militar del Ejército

8. Información financiera de la caja de ahorro

del Ejército Nacional Bolivariano

10. Desarrollo del nuevo proceso presupuestario

11. El mutuo pasivo

12. Un mundo de alternativas para sus viajes y

recreación

13. Dirección de ahorro y préstamo de CAEJER

13. Dirección de administración

14. Dirección de recursos humanos

14. El ahorro

15. Inversora CAEJER C.A.

La Caja de ahorros del ejército fue creada el13 de Junio de 2007, como una Asociación Civilsin fines de lucro, autónoma con personalidadjurídica propia, de carácter militar, quefundamenta su Organización y Funcionamientoen los principios y condiciones establecidas ensus Estatutos y en la Ley de Cajas de Ahorro,Fondos de Ahorro y Asociaciones de AhorroSimilares.

La Asociación tiene como finalidad desarrollarlos principios socio económicos contenidos en laConstitución de la República Bolivariana de Venezuela,los cuales proponen la participación y protagonismodel pueblo, desarrollando asociaciones para procurarmejorar la economía popular y alternativa.

1.Establecer y fomentar el ahorro sistemático y estimular laformación de hábitos de economía y previsión social entre susasociados.

2.Procurar la adquisición de vivienda propia para sus asociados,y para tal fin podrá celebrar contratos con empresas dedicadas aestas actividades.

3.Conceder préstamos en beneficio exclusivo de sus asociadosa bajo interés.

4.Fortalecer la asociación desde el punto de vista económicoy financiero diversificando su riesgo.

5.Promover programas, proyectos y actividades educativas,deportivas, recreativas, sociales, artísticas, culturales y de previsiónsocial, en beneficio de los asociados y sus familiares.

6.Suscribir acuerdos, alianzas estratégicas, convenios ocontratos interinstitucionales a nivel nacional e internacional queestime conveniente para sus asociados sin afectar el patrimoniode la Asociación.

7.Cualquier otra actividad establecida en la Ley de Cajas deAhorro y Asociaciones de ahorro similares.

Necesitamos un cambio urgente en la forma de ver nuestra realidadfinanciera. Tal vez de jóvenes, en nuestra prestigiosa carrera profesional de militar,no reflexionamos sobre el asunto del ahorro, ya que supones tener demasiadasnecesidades y se hace urgente poder adquirir de todo en el momento, sinmedir lo importante de las reservas financieras, pudiendo caer en el error degastar sin ningún tipo de reflexión, de óptica racional, sin entender lo quesignifica invertir, acompasado de la guerra publicitaria actual en vendermeideas de consumo masivo, que pretende constantemente que me endeude,sin control alguno. La pregunta sería ¿Me hace falta? ¿Lo voy a usar? Elprincipio de utilidad, requiere que hagamos algunos análisis inmediatos,para así concientizarnos de lo que vamos a adquirir y darle el justo el valora nuestra compra.

Proyectarnos en el futuro, hace más dinámico nuestras vidas, el hoynos presenta retos de hoy, y ser simplistas es pensar “lo vivo” y luegoveré como lo resuelvo mañana, nos dejamos llevar por malos asesoresque simplemente nos dicen ¡vive¡ justificando de manera irracionalla frase dicha. Ante lo descrito anteriormente, podríamospreguntarnos, ¿Cuál será entonces mi futuro financiero? Para ellodebemos preparamos y comenzar a realizar un plan de medianoy largo plazo, debemos comenzar a construir un puente sólidoque una el hoy con mis aspiraciones y deseos, hace falta paraello mucha acción pero también mucha paciencia yseguramente obtendremos excelentes resultados. No valela pena desesperarse, tenemos un genio financierodentro, que debemos conocerlo, cultivarlo y practicarlo,este nos debe dar las reservas necesarias paraasegurarme, protegerme, defenderme y tomarbuenas decisiones, ya que poseo a mano undecente capital financiero. Conservemosnuestros ahorros, ocupémonos de darle unbuen uso. Sabes, al final de la carrera,muchos de nosotros no lo tomamos encuenta y lo que hicimos fuedespilfarrar. Finalmente, revisa tupresupuesto, ajústalo y ahorra.Veraz los resultados positivosque tendrás a futuro.

En la actualidad, la Caja de Ahorro del Ejército Nacional Bolivariano representauna de las asociaciones con las potencialidades y proyecciones más envidiablesentre las instituciones de su género, su naciente organización, la cantidad ycalidad de sus asociados, su amplio espectro de acción y su modelo de gestión,la perfilan a futuro como una institución sólida y rentable, capaz de superar lasexpectativas que en cuanto a beneficios socio-económicos se han planteado losoficiales y sub-oficiales profesionales de carrera de nuestro componente, quienesrepresentan el universo de nuestros asociados.

La Caejer representará en el mediano y largo plazo una excelente alternativapara mejorar y optimizar el nivel socio-económico de los asociados, coadyuvandocon el sistema de previsión social vigente en la obtención de la mayor suma debeneficios y proporcionando una respuesta rápida y eficaz ante las necesidadesy requerimientos de los asociados.

Entre los servicios proyectados a corto, mediano y largo plazo Caejercontará, entre otros, con los siguientes:

En el Corto plazo: (de 1 a 3 años)Préstamos con garantía de nuestros haberes

En el Mediano Plazo: (de 4 a 10 años)Préstamos con fianza de otros asociados. (hasta 4 veces la disponibilidad

del asociado).

Préstamos para remodelación de viviendas.Préstamos para adquisición de línea blanca.

Tcnel. (EJNB) Wilmer Belisario Sánchez

Préstamos para adquisición de línea marrón.

Préstamos para adquisición de equipos de computación.

Préstamos para atender asuntos relacionados con la salud.(mínimo intereses).

Préstamos con fines recreacionales (Planes turísticos dentro yfuera del país).

Intermediación con entidades bancarias para obtención decréditos para adquisición de vehículos.

Intermediación con entidades bancarias para obtención decréditos para adquisición de vivienda.

En el Largo Plazo: (mas de 10 años)Créditos para adquisición de Vehículos.

Créditos hipotecarios.

Lo proyectado anteriormente de ninguna manera buscafomentar el consumismo desmedido, sino mas bien, colaborarpara satisfacer las necesidades materiales y de servicios denuestros asociados, sobre todo de quienes se inician, quienesregularmente requieren mayor apoyo para acelerar la obtenciónde un nivel de vida óptimo, por otra parte la Caejer representará,en el largo plazo, un complemento importantísimo de nuestroIPSFA en lo correspondiente al sistema de pensiones, ya que la

práctica sana de la cultura del ahorro materializaría una mejoraconsiderable en el plan de retiro digno de nuestros asociados.

Para quienes laboramos en la Caja de ahorro del EjércitoNacional Bolivariano, se acrecenta día a día el inmensocompromiso adquirido con nuestros asociados, y en talsentido realizamos los esfuerzos necesarios paramaximizar el rendimiento de los aportes monetariosque nos han sido confiados, solo requerimos elconcurso de los asociados, quienes en todomomento nos han dado críticas constructivas,oportunas y edificantes, fruto de la buenadisposición que sigue fortaleciendo nuestraorganización en ciernes y que permite optimizarla potencialidad de Caejer como punto deapoyo y palanca de la realización personal yfamiliar de los asociados.

Para finalizar, manifestamos quenuestra principal fortaleza la representael material humano de nuestraasociación, reforzada por el apoyo delalto mando del ejército, quiensiempre se ha manifestado comopieza fundamental en laconsecución de los objetivostrazados y ha facilitado demanera determinantetodos los logrosobtenidos hasta elpresente.

El ahorro privado en Venezuela ha perdido dinamismo comoconsecuencia de una economía sumamente volátil. Así, despuésde lograr elevados niveles de crecimiento para el lapso 1968-1973, ubicándose en promedio en 17,3% del PIB, comienza unfranco deterioro en las décadas posteriores. El deterioro del ahorroprivado se hace más evidente para el período 1983-2002, cuandosu participación en el PIB desciende al 7,65%, en promedio.

El responsable detrás de ese debilitamiento del ahorro engran medida ha sido la inflación. En épocas de alta inflación laspersonas prefieren adquirir bienes (en particular automóviles einmuebles), ya que los retornos que les produce el ahorro nocompensan el incremento de precios de los bienes.

Es por ello que una de las labores de los administradores deuna caja de ahorro es la de evaluar instrumentos de inversión yde ahorro, que puedan “ganarle a la inflación”. Y es ahí donde

los instrumentos del mercado de capitales permiten a las cajasde ahorro y a los individuos en general, tener acceso a otrasopciones más rentables que las tradicionales colocacionesbancarias.

Pero la regla básica de las finanzas nos dice que a mayorretorno mayor riesgo. Entonces nos preguntamos: ¿quéinstrumento del mercado de capitales tiene un retornointeresante, que nos ayude a combatir la inflación, pero querepresente un riesgo bajo para el inversionista?. La respuestacierta es “El Mutuo Pasivo”.

En lenguaje simple, el Mutuo Pasivo es una colocación aplazo, hecha en Sociedades de Corretaje y Casas de Bolsa, através de títulos valores, donde no se corre riesgo de fluctuaciónde precio de esos títulos valores. Técnicamente consiste en uncompra de títulos valores, con la fijación de una reventa posteriorde esos títulos, donde la diferencia de precios garantiza unrendimiento muy atractivo para el inversionista. Durante el períodoentre la compra y la reventa, el título permanece en custodia dela Sociedad de Corretaje o la Casa de Bolsa bajo la figura depréstamo de uso.

¿Y cuáles son los riesgos en este tipo de inversiones y losrendimientos que se pueden obtener? En Unica Sociedad deCorretaje está a su disposición para responderle esas y otrasinquietudes, que le permitirán tomar decisiones inteligentes yser un inversionista exitoso.

Edgar NavaRepresentante de “Unica” Casa de Bolsa

Este artículo tiene por objeto, difundir información relacionadacon el área Presupuestaria, específicamente sobre el Presupuestopor Proyecto, el cual es una novísima experiencia en nuestro país.Con la anuencia de mi apreciado profesor de Presupuesto Dr. VíctorArrieche, me permito pues, extraer sus profundos conocimientosen esta materia y con toda humildad, presentarles un someroenfoque de un tema relacionado con el presupuesto. El Presupuestopor Proyectos, posee ciertos elementos de la programaciónsimilares a los empleados por el Presupuesto por Programas.

En la República Bolivariana de Venezuela, desde el año 1971,se venía utilizando el Presupuesto por Programas como técnicade aplicación en el proceso presupuestario de los órganos yentes del sector público. Cuando se redacta el articulado delReglamento Nº 1 de la Ley Orgánica de la AdministraciónFinanciera del Sector Público, e incluir en el Artículo 2º de dichoReglamento, el mismo, obliga el uso del Presupuesto porProgramas, quizás por consenso, esta técnica era la másadecuada a emplear en el proceso presupuestario público,además de la experiencia por más de cuarenta años de su usoen Venezuela y en la mayoría de los países de la América Latinay del Caribe.

El Ministerio de Planificación y Desarrollo, visualizó lanecesidad de emplear una nueva técnica para presupuestardentro del sector público, se efectuaron reuniones decoordinación entre el Ministerio de Planificación y Desarrollo,Ministerio de Finanzas y la Oficina Nacional de Presupuesto(ONAPRE), a los fines de aplicar la referida técnica dePresupuesto por Proyectos, a tal efecto, se realizaron losestudios con el objeto de crear la teoría que diera sustento ala nueva metodología . Los aspectos centrales de dicha teoríafueron desarrollados, divulgados utilizados en la formulación dela Ley de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal del 2006. Seavanza en la teoría correspondiente al resto de las etapas delproceso presupuestario, con el propósito de aplicarla a todo elsector público venezolano. Que razones esgrime el Ministeriode Planificación y Desarrollo para el cambio de la técnica parapresupuestar?. La técnica de formulación presupuestaria basadaen la definición de programas se crea en función de la misióndel organismo, no obstante, la gestión de gobierno se ha vistoen la necesidad de emprender proyectos con multiobjetivos,gerenciados por un órgano o ente, que en ocasiones traspasanla misión del mismo. A su vez se crea la contraloría social como

evaluador de la gestión, este seguimiento se dificulta en suseguimiento presupuestario ya que agrupa un amplio programalas acciones que se emprenden y financian con el presupuestopúblico en pro de la comunidad. Ahora es pertinente visualizarlas ventajas: mejora la efectividad, eficiencia y transparencia dela gestión pública, en función de los objetivos y estrategias deldesarrollo de la Nación, proporciona una mejor y mayorvinculación plan – presupuesto, simplifica la estructurapresupuestaria, permite visualizar y analizar las variables requeridaspara la toma de decisiones en todas las etapas del procesopresupuestario, facilita la gestión pública en función de laspolíticas y objetivos estratégicos, permite una mejor evaluacióny control del presupuesto, concibe al proyecto como el puntofocal del proceso presupuestario a fin de satisfacer las necesidadesde la colectividad. El Presupuesto por Proyectos, es uninstrumento para asignar y distribuir los recursos públicos a travésde proyectos, a los entes u organismos nacionales, estadales ymunicipales en función de las políticas y objetivos estratégicosde la Nación, expresados en los respectivos planes anuales;además coordinar, controlar y evaluar su ejecución. La idea centralque se recoge en la definición, es la de que el Presupuesto porProyectos es un instrumento de la planificación, siendo el PlanOperativo Anual el medio para realizar la vinculación plan –presupuesto. Se reafirma, de igual manera, al presupuesto comoinstrumento político de gobierno y de administración. Dichoesto, definimos Proyecto Presupuestario de la manera siguiente:Es la expresión sistematizada de un conjunto delimitado derecursos que permiten, en un tiempo determinado, el logro deun resultado específico para el cual fue concebido. Esteresultado debe estar dirigido a satisfacer las necesidades ydemandas de la población o a mejorar los procesos y sistemasde trabajo de la institución o del Sector Público en su conjunto.Representa a categoría presupuestaria de mayor nivel en laasignación de los recursos financieros públicos. Se recoge enel concepto, los mandatos constitucionales y legales, queestablecen la obligatoriedad de que cada objetivo tenga el créditopresupuestario que posibilite su logro. Asimismo se expresaclaramente el carácter institucional del proyecto presupuestario,al dejar señalado en forma tácita, que la producción de losbienes o servicios producidas en dicho ámbito deben ser parasatisfacer necesidades y demandas de la población. En estesentido, y al satisfacer las demandas de la población, de igualforma se estará coadyuvando a logro de las políticas establecidaspor el gobierno. El concepto de Presupuesto por Proyectos antesdescrito, es muy amplio y da margen para que en los órganos yentes públicos se le de múltiples interpretaciones, por lo que setendrá que acotarlo estableciendo algunos criterios, como puedenser, entre otros, los de relevancia y posibilidad de lospresupuestario. Si no se delimita el concepto, En una universidadque se organiza por facultades y escuelas pueden crearseinnumerables proyectos. En la facultad de economía y cienciassociales, para citar un ejemplo, se pueden crear proyectos porcada una de las especialidades que la conforman (Economistas,contadores, administradores, actuarios, etc.). Igual pasaría conlas restantes facultades y con los proyectos de investigación yde extensión universitaria. En la construcción de una carreterapodríamos establecer proyectos a nivel de la construcciónpropiamente dicha de la carretera, de los túneles de los puenteso de los viaductos que sean necesarios, para que la arteria vialcumpla con su objetivo. Para finalizar lo que intentamos enfocares una información somera acerca de este tema, esperando quela misma sea de utilidad, en el marco del mejor desempeño delos responsables y a su vez, que la misma sea conocida portodos los que integran nuestra Ejército Nacional Bolivariano.

Cnel. (EJNB) Luis Fernández Ruíz

Tomado como referencia lo establecido en la CRBVespecíficamente en los artículos 52, 70, 118, 184 (Lit. 3) y 308, enlas líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social dela Nación 2007-2013, particularmente en lo correspondiente a lasdirectrices de Suprema Felicidad Social y Modelo ProductivoSocialista y en las Líneas establecidas por la Presidencia de la CAEJER,La Dirección de Ahorro y Préstamo de la caja de ahorro del EjércitoNacional Bolivariano, en los actuales momentos se encuentra enperiodo de estructuración general, la cual comprende, elaboracióndel proyecto del reglamento de ahorro y préstamo, desarrollo delmanual de procedimientos de la dependencia, revisión de losestatutos y discusión e implementación del sistema informático.

Con respecto al proyecto del reglamento de ahorro y préstamo,se está discutiendo en los actuales momentos, el articulado quecompone el mismo, tratando de cubrir al máximo los beneficiospara nuestros asociados. Una vez evaluado por el Consejo Directivode la CAEJER, el mismo será difundido a través de distintos mediosimpresos y en línea para que nuestros asociados lo discutan y seasometido como punto de agenda en la próxima asamblea general.

Por otra parte se está elaborandoel manual de procedimiento de ladirección de ahorro y préstamo, el cualpermitirá dar viabilidad a todas laactividades realizadas, dentro de lamisma, y proporcionará una mejorcalidad de servicio a nuestros asociados.

Así mismo, se están examinandolos estatutos generales de la CAEJER, como producto de lasexperiencias obtenidas a través del contacto con otras cajas deahorro y entidades financieras, las cuales redundarán en beneficiospara nuestros asociados.

De igual manera, en los actuales momentos, estamos en lafase de levantamiento de la información y diseño de la plataformatecnológica que controlará el proceso administrativo de la Direcciónde ahorro y préstamo, brindando a todos nuestros usuarios unatecnología de punta en lo que a sistemas informáticos se refiere.Esto quiere decir que nuestros asociados tendrán a su alcance ladisponibilidad de la información de sus haberes y de esta maneratener una mayor sensación de control sobre los mismos.

Autor: Tcnel. (EJNB) Fernando AlviarezAutor: Tcnel. (EJNB) Fernando Alviarez

Al igual que todas las organizaciones, la Caja de Ahorro delEjército (CAEJER) cuenta dentro de su estructura organizativa conla Dirección de Administración cuya función principal es la ejecucióny control del gasto de funcionamiento presupuestado y aprobadoanualmente en asamblea de asociados y llevar el control ysupervisión de los servicios de la Caja de Ahorro del Ejército.

La ejecución del gasto de funcionamiento por parte de laDirección de Administración, ha estado direccionado a cumplir conlos objetivos planteados por la CAEJER, llevando como bandera principalla maximización de los recursos y a su vez cumpliendo con loestablecido en el presupuesto aprobado para el año en curso.

En el transcurso del primer año de la creación de la CAEJER, LaDirección de Administración ha venido realizando actividades enfunción del desarrollo y crecimiento de esta institución, entreestas actividades se encuentran las siguientes: la participaciónen el desarrollo y búsqueda de los recursos para la construcción

de la nueva sede de la CAEJER, las coordinaciones con entesgubernamentales para la adquisición y cambio de lostransformadores eléctricos requeridos para la demanda eléctricade la futura sede de la CAEJER, la adquisición de bienes mueblesnecesarios para el buen funcionamiento de la CAEJER, laparticipación en la elaboración del los reglamentos y estatutosque regirán el funcionamiento de la CAEJER, la coordinación einstalación de líneas telefónicas, entre otros.

Autor: Tcnel. (EJNB) Pablo Ulloa Pabón

Caja Caracas Casa de Bolsa, C.A. está conformada por un grupode inversionistas venezolanos, con gran trayectoria en la banca,fueron fundadores del Banco Caracas (1.880-1.998), Bolívar Banco(1.999-2.004), Caja Caracas Casa de Bolsa (1.996) y en enero delpresente año crean Banco Real Banco de Desarrollo, instituciónbancaria destinada a atender las necesidades del sector de lamicro, pequeña y mediana empresa.

Esta organización, es miembro accionista en la Bolsa de Valoresde Caracas a través del puesto Nº 10. En la actualidad, estáposicionada entre las principales cinco (5) Casas de Bolsa delpaís en capitalización y operaciones de renta fija y variable.

La Caja Caracas Casa de Bolsa junto a la Superintendencia deCajas de ahorro, y gracias al equipo de profesionales que en ellalabora, han incentivando a las cajas de ahorro a invertir en elMercado de Capitales, en operaciones con valores a través delcontratos de Cuenta De Corretaje Bursátil, tomando como base la

modificación de la Ley de Cajas de Ahorro, Fondos de Ahorro yAsociaciones de Ahorro similares, pronunciada en fecha 04 deoctubre de 2005.

A través de la Cuenta de Corretaje Bursátil, suscrita por la Cajade ahorro del Ejército, Caja Caracas Casa de Bolsa les permite alos asociados, a través de su producto estrella Caja Plus, invertirsu dinero y así gozar de atractivos rendimientos. Estas inversionesestán respaldadas por títulos valores de renta fija (bonos uobligaciones publicas) que constituyen el objeto principal delcontrato.

Usted, como asociado de la Caja de ahorro del Ejército NacionalBolivariano, está participando indirectamente en el mercado deCapitales, ya que forman parte de nuestra distinguida clientela.

Caja Caracas le invita a conocer más sus productos y serviciosen otra pronta edición.

Av. Francisco de Miranda Torre La Primera Piso 12 Oficina 12-A El Rosal, Caracas Master: +58 (212) 952-2252 Fax: +58 (212)951-2213 www.cajacaracas.com

La Dirección de Recreación de la Caja de Ahorro del EjércitoNacional Bolivariano, con motivo de celebrarse el venidero mesde Julio del presente año su primer aniversario de creación, sepropuso como objetivo desarrollar un convenio en donde elpersonal militar Oficiales y Sub. Oficiales de Carrera pudiesengozar de planes turísticos nacionales e internacionales.

Es por esto que la Dirección de Recreación de la CAEJER, haestablecido reuniones con el Ministerio del Poder Popular parael Turismo, a través de su organismo adscrito VENETUR(Comercializadora de Paquetes Turísticos del Estado) con elpropósito de firmar una Alianza Estratégica que nos permita serincluidos en el Programa Nacional e Internacional de TurismoSocial impulsado a través de MINTUR y destinado a promover:

El diseño e implementación de paquetes turísticos querevaloricen el patrimonio histórico y viviente de nuestro país.

Ofrecerles e informarles a nuestros asociados las diferentesalternativas de esparcimiento y recreación en el ámbito turístico.

El diseño de las rutas de la historia de nuestro país, con laparticipación de historiadores y de las comunidades.

El diseño de rutas turísticas que promuevan el encuentro yla solidaridad entre nuestros asociados y las comunidades detodo el territorio nacional.

La articulación de paquetes turísticos a escala internacional,en el marco del ALBA y UNASUR.

De igual manera, se firmó el día 14 de Marzo de 2008 unconvenio con el Hotel Alba Caracas, el cual se encuentra localizado

en pleno centro financiero y cultural de la ciudad de Caracas. Elmismo cuenta con 738 habitaciones y amplios salones parareuniones y banquetes.

Este convenio les ofreces a los asociados de la CAEJER lassiguientes tarifas corporativas:

Cabe señalar que estos programas de Turismo Social, no essimplemente la transferencia de capital, sino de conocimientos,donde los Asociados de la Caja de Ahorro del Ejército NacionalBolivariano que tienen pocas posibilidades de acceder a estasexperiencias de bienestar humano, empiecen a integrarse y a lavez compartir con otros países con los cuales nos une el idioma,la historia y el sentimiento de hermanos.

Finalmente, es importante resaltar que conocer el país y otrosdestinos internacionales, es darles la oportunidad de vivir laexperiencia de aprender y de enriquecer el espíritu, entrandoen contacto con otras culturas aunado a brindarles un rato dedisfrute, esparcimiento y recreación.

Tipo de Habitación Silla/Doble 3ra Persona

Habitaciones Torre Sur Bs. 149 Bs. 43

Habitaciones Torre Norte Bs. 189 Bs. 43

Habitaciones PisoEjecutivo

Bs. 249 Bs. 43

Suites Bs. 430 Bs. 43

Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo otrabajando en organizaciones. La producción de bienes y serviciosno pueden llevarlas a cabo personas que trabajen aisladamente y amedida que las sociedades sean industrializadas en franco desarrollo,se van haciendo cada vez más complejas, causando un impactocada vez más grande y duradero en la existencia y en la calidad devida de los individuos; es por ello que suele decirse que las perso-nas nacen, crecen se educan, trabajan, se divierten y hasta muerendentro de las organizaciones, por lo que se determina, que losindividuos dependan más de las actividades en equipo, sin importarqué objetivos personales persigan: lucrativos, educativos, religiosos,políticos, sociales, filantrópicos, económicos, etc.; lo más importantees tener presente que el recurso humano constituye el factor deéxito dentro de las organizaciones, sin ello no es posible el logro delos objetivos trazados.

Es por ello que los importantes logros alcanzados por CAEJERdurante un año, desde su fundación, no hubiese sido posible sinlos hombres y mujeres tanto militares como civiles, quienes díaa día con su talento, profesionalismo y compromiso, imprimen lasuficiente fortaleza institucional que requiere para que estaprestigiosa organización pueda prestar un mejor servicio deexcelencia basado en los principios de responsabilidad, eficiencia,honradez, respeto, seriedad y calidad de servicio, a los fines de

satisfacer los requerimientos de nuestros asociados, desarrollandoa su vez la fraternidad , la cooperación, la solidaridad y el trabajoen equipo.

Desde su creación, la política de la Dirección de RecursosHumanos ha sido la de mantener siempre un estilo participativo,democrático y humanista, orientando el comportamiento de losmismos hacia la eficiencia y el trabajo en equipo, sin dejar delado la calidad de vida existente dentro de la organización y unclima organizacional positivo como telón de fondo; lo que sepretende es que todos los asuntos relacionados al factor humanopuedan sintonizarse y desembocar en el cumplimiento de laMisión Asignada, más aún, esta Dirección promueve algo muchomás avanzado: en vez de “administrar personas” se“administra con las personas”.

Es importante destacar, el apoyo irrestricto que el ComandoGeneral del Ejército ha mantenido desde nuestra creación, enrelación al ingreso de personal orgánico y contratado delcomponente, permitiendo de esta manera, altos niveles deeficiencia en la administración del patrimonio perteneciente anuestros asociados.

Todos sabemos que en la vida debemos contar con una opciónque nos permita cubrir ciertas y eventuales situaciones con nuestrosahorros, pero la pregunta es: ¿alguna vez nos planificamos para hacerlo?

Aunque pensemos que la respuesta es si, las estadísticas indicanque el tema del ahorro es de tan amplia interpretación yentendimiento como amplio es el universo, y la esencia del tema escultural (que no se entienda, falta de cultura) y varía geográficamente,para los europeos por ejemplo, el tema de ahorro es vital y vienetrasmitiéndose de generación en generación arrancando desde lainfancia más temprana. A diferencia de América Latina (desde Méxicohasta la Patagónia) donde el ahorrar en algunos casos se traduce enacumular una cantidad determinada de dinero, hasta que se nospresente una oportunidad, la cual siempre será irresistible, de comprarun activo que necesitemos enormemente o que simplemente senos haya antojado.

Si bien no podemos luchar contra nuestros genes, si podemosempezar a domar a ese comprador compulsivo que habita dentro denosotros, y un punto de inicio es a través de los haberes que poseenlos asociados en su respectiva Caja de Ahorro, siendo participativos enlas asambleas, aceptando y confiando en una correcta asesoría deexpertos para poder aprender y aplicar en su propia vida los principiosbásicos del ahorro, como lo son :

Acumulación : Lograr ahorrar un monto determinado como capital inicial.

Inversión: Buscar las mejores opciones ( Plazo, Rendimiento).Diversificación: “No poner todos los huevos en la misma

canasta “

Y una vez aplicados estos principios en el tiempo podremos lograrcomprar nuestros “ caprichos “ con el rendimiento que nos brindennuestros ahorros, y no con los ahorros propiamente dicho. Así que aahorrar !

Harold CuellarVP de Ventas de Multiplicas Casa de Bolsa

Quiénes somos

Es una Empresa creada por la CAJA DE AHORRO DEL EJÉRCITO, es una SociedadMercantil con forma de Compañía Anónima, creada con la finalidad de seruna Empresa Innovadora, interesada en establecer y mantener las mejoresrelaciones con clientes especialmente de la Administración Pública Nacional,Regional y Municipal, apoyada fundamentalmente en el activo más importantecomo lo es nuestro personal. En búsqueda de un mejor desarrollo socioeconómico para sus Asociados, su Grupo Familiar y en beneficio de su calidadde vida, ofrecemos productos y servicios de todo tipo y género, nacionales oimportados, así como la administración de beneficios sociales, contando consistemas de pago con alta tecnología (tickets y/o tarjeta de alimentación,juguetes, etc.) caracterizados por ser Seguros y Confiables, nuestro empeñoes brindarle un servicio diferencial, donde usted sienta que no es solo nuestrocliente, sino NUESTRO ALIADO.

Misión

Nuestra Misión nos orienta a ser una compañía pro-activa, innovadora einteresada en mantener nuestras mejores relaciones con nuestro público(accionistas, empleados, clientes, comercios afiliados, proveedores ybeneficiarios) en servicio y atención a nivel nacional atendiendo a todas lasinstituciones públicas y privadas del Estado de forma expedita, efectiva ytransparente; para ello, la imagen corporativa se volcó al reforzamiento delespíritu de pertenencia de nuestros empleados e intermediarios de maneratal que nuestros clientes y socios estén respaldados con una elevada capacidadde servicio.

Visión

Ser una compañía de sólido prestigio, confianza y credibilidad en virtud deuna gestión transparente, honesta, responsable, excelencia en sus sistemas decontrol y de comercialización, profesionalismo, alta calidad de atención,garantizando la prestación de un servicio óptimo a nuestros clientes y contribuiral logro de los planes de bienestar y seguridad social a los asociados de la Cajade Ahorro del Ejército, generando beneficios para nuestros accionistas.

Actualmente se encuentran realizando una plataforma comercial que lepermita ser en los próximos años, la captación eficiente en el mercado,compitiendo exitosamente con las compañías líderes del sector venezolano,proyectando una imagen de estabilidad, solidez y confianza, para contribuirsignificativamente con los planes de bienestar y seguridad social del accionistade la Caja de Ahorro del Ejército.