boletín 13 de abril de 2012

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CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS

Nuestra Misión

es promover la

producción y

comercialización

agroindustrial

Fundada el 23 de enero de 1891

ORGANIZACIÓNEMPRESARIAL

Avda Gral Rondeau 1908Tel.:2924 06 44

Montevideo - [email protected]

EVENTOSFERIAS, CONGRESOSY EXPOSICIONES

CAPACITACIÓNLICENCIATURAS, CURSOS YSEMINARIOS

COMERCIOINFORMACIÓN SOBREREPRESENTACIONESDIPLOMÁTICASY OPORTUNIDADESCOMERCIALES

NORMATIVALEYES, DECRETOSY RESOLUCIONES

INFORMESINFORMACIÓN DEASESORESDE LA CÁMARA

Puede acceder a mayor información a través de:

www.camaramercantil.com.uy

13 de ABRIL de 2012

El día martes 24 de abril de 2012 a las 12:00 en la sede de laC.M.P.P. se hará el lanzamiento de la 1°:

OVINPIADAS 2012Competencia de Jóvenes Ovejeros

Concurso de conocimientos y prácticas con ovinos

El Plan Estratégico Nacional del Rubro Ovino (PENRO*) con el apoyo dediversas Instituciones, está abocado a la organización de una Ovinpíada;Competencia de Jóvenes Ovejeros, con los siguientes objetivos:

o Promover en la juventud agropecuaria el interés y la capacitaciónespecializada en el rubro ovino.

o Estimular en los jóvenes la cultura del trabajo eficiente con ovinos.o Promover y difundir técnicas exitosas de trabajo con ovinos, de mayor

rendimiento, cuidadosas del bienestar animal y del medio ambiente.

En el día del lanzamiento de darán detalles del alcance de la misma y lasbases para concursar.

CAMBIO DE FECHA

*INTEGRANTES DEL PENRO: Secretariado Uruguayo de la Lana - Instituto Nacional de InvestigaciónAgropecuaria - Frigorífico San Jacinto Nirea S.A. - Tacuarembó Marfrig Group - Central LaneraUruguaya - Engraw Export & Import Co. S.A. - Lanas Trinidad S.A. - Lanasur - Montelan S.A. -Rantex S.A. - Thomas Morton S.A. - Tops Fray Marcos

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NOTICIAS E INFORMACIONES

SRL VERSUS S.A.ASPECTOS FISCALES

Cra. Mariana Brussone

Encargada

En el presente artículo comentaremos ventajas y desventa-jas desde el punto de vista fiscal, de las Sociedades de Res-ponsabilidad Limitada (S.R.L.) en comparación con las So-ciedades Anónimas (S.A.).A partir de la Ley 18.083 que instrumentó el Nuevo Siste-ma Tributario se eliminó la restricción en el capital de lasS.R.L. (antes existía un máximo de capital), por lo que eneste aspecto ambas formas jurídicas quedaron en igualdadde condiciones.Pero este no fue el único beneficio que introdujo el nuevosistema tributario, sino que a partir del mismo, las S.R.L.pueden optar por un régimen ficto de liquidación del im-puesto a la renta independientemente de que cuente concontabilidad suficiente. La única limitante para liquidar porficto es que los ingresos de la sociedad en el año anteriorsean inferiores a UI 4.000.000 (USD 500.000 aprox.).Para quienes obtengan rentas agropecuarias (cría o engor-de de ganado, agricultura, etc.) mediante estas sociedadespodrán dar carácter definitivo al IMEBA siempre que susingresos sean inferiores a UI 2.000.000 (USD 250.000 aprox.)y la explotación la realicen en predios cuya superficie seainferior a 1.250 Hás. de Índice Coneat 100. Por las restan-tes rentas, tales como enajenación de activo fijo, pastoreo,aparcería y medianería, liquidarán preceptivamente IRAE.Otra ventaja de estas sociedades es que la distribución dedividendos estará exonerada de IRPF y/o IRNR siempre quelos ingresos no superen en el propio ejercicio UI 4.000.000.En lo que respecta al Impuesto al Patrimonio, las cuentasde los socios no computan para dicho Impuesto (ni los acti-vos, ni los pasivos), mientras que en las S.A. son activosgravados para IP todas las cuentas con accionistas y nodeducibles los pasivos mantenidos con estos.Por último, cabe mencionar que estas sociedades no de-ben abonar el Impuesto de Control de las Sociedades Anó-nimas (ICOSA) que tiene un costo anual que ronda los USD530. Si bien este impuesto se toma a cuenta del IP, en so-ciedades con un patrimonio fiscal bajo, puede significar uncosto. [email protected]

Pero como contraparte de los beneficios antes menciona-dos, para constituir una S.R.L. es necesario que se cuentecon dos socios mientras que para las S.A. alcanza únicamen-te con un accionista. Asimismo estas últimas pueden teneracciones al portador (por ahora) mientras en las S.R.L. seconocen sus socios.Además en las S.R.L. al menos uno de los socios debe teneractividad aportando al BPS, aporte que deberá ser el mayorentre un sueldo ficto (actualmente oscila los USD 430) o elmayor de los sueldos de los empleados de la misma, mien-tras que en las S.A. un director puede no percibir remune-ración, por lo tanto no implica mayor costo por cargas so-ciales.

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Por Ximena González

Encargada

¿Qué es la Planilla de Control del Trabajo?La Planilla de Control del Trabajo más conocida como «Planilla deTrabajo» es unos de los documentos de contralor más importantesque exige el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

¿Quiénes están obligados a tenerla?Todas las empresas con personal dependiente, cualquiera fuerala naturaleza de la actividad (comercial, industrial, rural o deservicio), con independencia de la finalidad de lucro de la mis-ma, así como también las personas públicas no estatales.

¿Qué información contiene?Deberá registrarse el nombre de los trabajadores, fecha de nacimiento,sexo y categoría laboral, fecha de ingreso y egreso si la hubiera, salariosen moneda nacional, horarios de trabajo y descansos.

¿Dónde debe estar la Planilla de Control del Trabajo?El artículo 11 del Decreto Nº 108/007, el cual regula los docu-mentos de contralor, establece que la misma deberá permane-cer en la empresa y estar a la vista o en su defecto encontrarseen un lugar accesible a efectos de poder ser consultada por sustrabajadores.Una de las principales finalidades de tener a la vista la planillade trabajo es que el trabajador pueda corroborar que está de-clarado ante el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social con losdatos correctos de fecha de ingreso, categoría y remuneración.

Planilla confidencial: solución parcialEl hecho de que la planilla de trabajo deba estar a la vista delpersonal es para la empresa un gran inconveniente, ya que en lamisma figura la remuneración de todo el personal, por lo cual lareglamentación prevé para los casos del personal jerárquico quela empresa pueda tener una Planilla Confidencial.

La misma contiene la misma información que la planilla común,con la salvedad que únicamente se informará la diferencia salarialque exceda a la que figura en la planilla de trabajo no confidencial.

Problema de la reglamentaciónSin lugar a dudas la reglamentación no tuvo presente laconfidenciabilidad de las políticas de remuneración al momentode la exigencia de publicación de la planilla. Eso hace que mu-chas veces frente a una inspección, la empresa se encuentre eninfracción ya que no está dispuesta a publicar las remuneracio-nes de todo el personal.El Decreto Nº 108/007 dió la posibilidad de tener la planilla detrabajo en un lugar accesible (sin publicar) para ser consultadapor el trabajador, lo que permite a las empresas poder tener unpoco más de privacidad en dicho tema. Pero al mismo tiempoacotó los funcionarios que pueden figurar en la planilla confi-dencial, solo permitiendo que en la misma figure el personaljerárquico que está excluido del alcance de los convenios suscri-tos a nivel de los consejos de salarios.

Posible soluciónEntendemos que una posibilidad sería la de implementar la planillade trabajo vía web, de forma que las empresas puedan prescindirde la necesidad de tenerla a la vista de todo el personal. Se deberíalimitar la consulta a nivel personal, de modo que el trabajador notenga acceso a la remuneración de todo el personal de la empresaya que es un dato que no aporta más que «roces» internos.

PLANILLA DE TRABAJO:¿POR QUÉ DEBE ESTARA LA VISTA DE TODOS?

EN EL V FORO INTERNACIONAL CROPLIFE LATIN AMERICA PREMIAAL URUGUAY POR SU POLÍTICA DE MANEJO Y PRESERVACIÓN DE SUELOS

Uruguay es país pionero en América Latina con esta política de suelos

Por la Política de «Manejo y Preservación de Suelos» como herramienta efectiva para avanzar hacia la sostenibilidad agrícola, CropLifeLatin America premió al Uruguay en la clausura de su V Foro Internacional, Perspectivas de la agricultura en el Cono Sur 2030. La estatuilla fue entregada por Carlos Buzio, Presidente de CropLife Latin America al Vicepresidente Danilo Astori y a Mariana Hill,directora de la Dirección General de Recursos Naturales Renovables (RENARE).Uruguay se convierte en un país pionero en América Latina con esta política de suelos, que lleva en proceso más de dos décadas detrabajo conjunto interinstitucional que hoy se materializa con los planes de uso y manejo de los suelos; es un trabajo que ha exigidola participación del sector público y privado, aseguró Buzio.También se destacó que el Uruguay logró capitalizar el conocimiento científico local para diseñar «la ecuación universal de pérdidadel suelo», en la que participaron instituciones como el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA) y la Facultad deAgronomía, además de hacer un estimado de la pérdida de suelo por erosión.

CropLife Latin America, es una organización gremial internacional, sin ánimo de lucro, que representa a la Industria de la Ciencia de los

Cultivos. Nuestras afiliadas son ocho compañías de Investigación y Desarrollo, y una red de asociaciones en 18 países de América Latina.

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CAMARA DE COMERCIO DE LA REPÚBLICA DE CUBAPRESIDENCIA

La Habana, 1º de marzo de 2012

Pedro OteguiPresidenteCáma¡a Mercantil de Productos del País

Estimado Sr. Otegui:En nombre de la Cámara de Comercio de la República de Cuba, me complace invitarle aparticipar en la 30 Edición de la Feria Internacional de la Habana (FIHAV) que se celebrará del4 al 10 de noviembre de 20l2 el su espacio habitual de EXPOCUBA.En ocasión de este trigésimo aniversario de FIHAV, es de particular interés congregar a lascompañías extranjeras que han sostenido relaciones de larga data con sus contrapartescubanas, a aquellas que iniciaron negociaciones recientemente, y por supuesto, a las que loharán en lo adelante.La Feria Internacional de La Habana se ha estado reafirmado como una de las principalesbolsas comerciales de América Latina y el Caribe con un promedio de participación de alrededorde 60 países.A la 29 edición, celebrada en 2011, asistieron 1.500 firmas extranjeras de las cuales 150 lohicieron por primera vez- Se utilizó un área expositiva de más de 18.000 metros cuadrados, delos cuales 13.500 fueron destinados a los expositores extranjeros. Se celebraron 22 DíasNacionales y nos acompañaron 46 cámaras de comercio e instituciones promotoras delcomercio y la inversión de 22 países, las que pudieron interactuar con sus contrapartes.la muestra cubana, con un área de 5,000 metros cuadrados, expuso la oferta de bienes yservicios de 104 empresas que representaron a más de 350 entidades nacionales.El comercio internacional es y será necesariamente esencial para el desarrollo de la economíamundial y marcha en la actualidad a la par del empleo de tecnologías informáticas y detelecomunicaciones cada vez más sofisticadas.Un rol destacado en esta actividad, corresponde sin dudas a las cámaras de Comercio y otrasentidades promotoras del comercio y la inversión en los diferentes países. Por ello, le dirigimosesta cordial invitación a participar en la 30 edición de FIHAV, evento de significativa importanciapara Cuba y América Latina y el Caribe.FIHAV le brinda la posibilidad de acceder a información de mercado, identificar oportunidadesde negocios, sostener encuentros con hombres de negocios de Cuba y países de diversasáreas geográficas.Para obtener información detallada sobre las normas y condiciones de participación, sugerimosvisitar los siguientes sitios web www.camaracuba.cu y www.palco.cuAl agradecerle su atención y respuesta, aprovecho la oportunidad para enviarle un cordialsaludo.

Atentamente,

Estrella Madrigal Valdés

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Se comunica a los contribuyentes que el Banco de Previsión Socialcierra el ingreso de información correspondiente al ejercicio anual2011 de I.R.P.F. al 30/04/2012.Los procedimientos son iguales a los establecidos en oportunidadde los cierres de ejercicios de los años anteriores, no obstante amodo de recordatorio se informan las diferentes situaciones que sepueden presentar en la operativa a partir del 01/05/2012 respectode modificaciones vinculadas al ejercicio 2011.

Nóminas y RectificativasToda nómina o rectificativa que comprenda meses del ejercicio 2011igualmente deberá ser presentada por las empresas contribuyentesante BPS.Si como resultado de las rectificativas presentadas surgenreliquidaciones de IRPF correspondientes al ejercicio 2011, los res-ponsables sustitutos deberán gestionar ante DGI su regularización.

Información de deduccionesToda alta o modificación en la información de deducciones que com-prenda a uno o más meses del ejercicio 2011, no deberá ser presen-tada ante BPS.Es decir a través de BPS, sólo se ingresará información de deduccio-

Comunicado 010/2012

Asesoría Tributaria y RecaudaciónAsistencia al Contribuyente

Abril/2012. -

I.R.P.F. CIERRE DE INFORMACIÓN EJERCICIO ANUAL 2011

nes del ejercicio 2012, produciendo un error si se verifican datos demeses del ejercicio 2011.En caso de existir estas situaciones, el trabajador las declarará di-rectamente ante DGI, en su declaración anual de IRPF.

Facturación y pagoBPS no extenderá facturas, ni calculará obligaciones del impuesto(Código de pago 104) que correspondan al ejercicio 2011, así comotampoco recaudará adeudos pendientes de dicho período. Estas si-tuaciones deberán canalizarse en la órbita de la D.G.I.

Reportes de cálculosHasta el 30/4/2012 estará disponible en la web la opción de solicitarreportes de cálculos de IRPF por el ejercicio 2011.Se recuerda que tal como se informara en el Comunicado 035/2011,el único medio disponible para acceder a dichas consultas es a tra-vés de Servicios en Línea / Recaudación Nominada.Por mayor información dirigirse a los puestos de Asistencia al Con-tribuyente ubicados en los locales de ATyR de Sarandí 570 PB y Co-lonia 1851 PB, así como en Sucursales y Agencias del Interior delPaís, o comunicarse a través del teléfono 0800 2001.

De conformidad con lo dispuesto en el art. 27 del Dec. 221/011 de27/06/2011, los titulares de servicios personales fuera de la relaciónde dependencia deben liquidar anualmente, al 31 de diciembre decada año, los aportes destinados al Fondo Nacional de Salud(FONASA), a cuyos efectos el Banco de Previsión Social, por RD 7-16/2012 de 21/3/2012 ha establecido la obligación de presentarDeclaración Jurada Anual.Se encuentran comprendidos en esta obligación, las personas físi-cas residentes con actividad en calidad de prestadores de ServiciosPersonales fuera de la relación de dependencia, por sí o a través desociedades de hecho o civiles, en el período julio a diciembre 2011: Profesionales (afiliados a Caja de Jubilaciones y Pensiones de Pro-fesionales Universitarios)Escribanos (afiliados a Caja Notarial de Seguridad Social)Titulares de Servicios Personales no profesionales (afiliados a BPS)En caso que el prestador de servicios personales haya tenido simul-táneamente actividad en calidad de dependiente con el beneficio

del Seguro Nacional de Salud, no lo libera de la obligación de pre-sentar declaración, independientemente si le correspondió o norealizar aportes.La fecha límite para la presentación de la Declaración es el 30/04/2012, pudiéndose hacer efectiva la misma a partir del 9/04/2012.La declaración debe ser presentada por internet, a través delaplicativo disponible en la página web “Declaración Anual de Servi-cios Personales”, a cuyos efectos resulta necesario que el titularposea la calidad de usuario registrado de conexión remota.1 El tim-bre profesional correspondiente2 se incluirá en la próxima facturade anticipos.A los efectos de completar la Declaración Jurada cada titular deberáestablecer mes a mes la información respecto a facturación, montoimponible y obligación FONASA.La presentación tardía de la declaración conlleva una multa de 1 URPor mayor información se sugiere consultar el Comunicado 012/2012en el cual se exponen los principales aspectos operativos.

Comunicado 011/2012

Asesoría Tributaria y RecaudaciónAsistencia al Contribuyente

Marzo/2012

DECLARACION JURADA ANUAL FONASASERVICIOS PERSONALES - Ejercicio 2011

1 Se encuentra disponible en nuestra web la información necesaria para gestionar el usuario requerido, debiendo ingresar a través de Empresas/ Incorporación de

Servicios Personales /Comunicado 005/2012

2 Timbre profesional $ 100

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EMBAJADA DEL PERU EN URUGUAY

Montevideo, 02 de abril de 2012.

SeñorPedro OteguiCámara Mercantil de Productos del PaísRondeau 1908Ciudad .-

Tengo el agrado de dirigirme a usted a fin de hacer llegarel Segundo Boletín que emite el Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleoy Energía (SNMPE) sobre el evento internacional minero: “Perú: 10º Simposium Internacionaldel Oro – 2º Foro de Plata, que tendrá lugar en la ciudad de Lima del 14 al 16 de mayo de2012.

El referido evento persigue como objetivos:

• Difundir el gran potencial geológico aurífero y argentífero de la región;• Fortalecer el posicionamiento de la región como centro de inversión y negocios;• Comunicar la importancia de tiene la actividad minera para el desarrollo del país;• Fomentar la formación de clusters mineros destinados a crear polos de desarrollo

en la región;• Revisar las experiencia mundiales en materia de responsabilidad social; y• Generar un espacio de interacción entre los diversos participantes del sector

minero y empresas vinculadas.

Para obtener la información completa sobre el evento,me permito recomendar se sirva visitar la siguiente página web: http://www.simposium-internacional-oro.snmpe.org.pe/index-espanol.html.

En función de lo anteriormente mencionado, me permitoreiterar, a nombre de los organizadores, mi más cordial invitación para que estén presentesen un evento que, hoy en día, adquiere una mayor relevancia en un contexto de incertidumbrepolítica y económica a nivel mundial.

Hago propicia la ocasión para expresar a usted lasseguridades de mi mayor consideración y estima personal.

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En el mundo de la empresa es posible dis-tinguir a los directivos que se apoyan ensu intuición de aquellos otros que se ba-san en metodologías formales. Los prime-ros suelen hacerse notar debido a quetoman decisiones sin entretenerse dema-siado en análisis de ningún tipo. Son losque la “tienen clara”. Los “que la ven”. Lossegundos se destacan por tomarse sutiempo para recabar información y pediranálisis que sustenten sus procesosdecisorios. No acostumbran decidir antesde ejecutar una serie de pasos que les ase-gura que no han dejado nada por el cami-no.

Aunque pueda parecer contradictorio, losintuitivos suelen llevan ventaja cuando seencuentran en entornos estables. Segura-mente han dedicado un tiempo importan-te a trabajar en un sector particular y hancontado con la fortuna que el mismo nosufrió alteraciones en las reglas de juegomás significativas. Por el contrario, losmetódicos logran una mejor performan-

ce cuando es necesario decidir enentornos poco conocidos o sujetos a cam-bios en una o más de las variables rele-vantes.

En los hechos, todo directivo es algo in-tuitivo y un poco metódico a la vez. Sinembargo, no se trata de ser un poco decada cosa así como así. En este artículoargumentaremos que aunque ambas ca-racterísticas son fundamentales para lo-grar buen suceso en la tarea directiva,es muy relevante el orden en que se pre-sentan estas dos actitudes llegado elmomento de decidir. La tesis es que enlas cuestiones de criterio – no en las téc-nicas– la aproximación a través de unmodelo de análisis es previa al uso de loque en general se conoce como intui-ción. A su vez la tesis conlleva un coro-lario, si el orden es inverso, en forma sis-

Dirigir: ¿intuición o método?Algunas reflexiones de verano

Por Pablo Regent (*)

temática primero se da paso a la intui-ción y luego al método, solo el azar o lafortuna pueden llevar a una gestión direc-tiva adecuada.

A continuación se describe un análisis apli-cado a una situación algo heterodoxa parael mundo de la empresa. Posteriormente,una vez agotado lo que el mismo puededar, se pasa a realizar algunas reflexionesacerca del manejo “intuitivo” de las deci-siones políticas, utilizando una anécdotacon un cierto ribete histórico. Cierra elartículo, un apartado de conclusiones conalgunas recomendaciones.

Un aporte desde la hípica

¿Ha ido usted alguna vez al hipódromo?¿Es un habitué del deporte de los reyes?Como muy probablemente la mayoría delos lectores contesten que no, adaptarépara mí la actitud de Oliver Williamson: sial menos un lector no entiende de caba-llos de carrera, consideraré a todos en sumisma situación.

Suponga que a usted le preguntan si acer-tar en las carreras es fácil. Su respuestaserá que no. Corren muchos caballos, undía gana uno, otro día otro, las fijas nuncallegan primero y todos conocemos algúncaso mas o menos cercano que se arruinójugando en la calle Guerra. Para mejor, sialgo entiende de tango, recordará el cie-rre del famoso Por una cabeza, donde elintérprete más notable que ha visto na-cer Tacuarembó –me refiero a Gardel ob-viamente– nos narra cómo la frustraciónde la derrota por una cabeza de un noble

potrillo, que justo en la raya, afloja al lle-

gar, se cierra con una respuesta imagina-ria del cabizbajo corcel que le dice al apos-tador, resignado, vos sabés hermano,

acordate, no hay que jugar. Pero mas alládel Mago, la prudencia y la sana aversión

al juego, acertar en las carreras no es solocuestión de puro azar.

Vamos a situarnos en una tarde soleadaen el palco maroñense. Un amigo lo hainvitado por primera vez a las carreras yusted está deslumbrado con el coloridodel espectáculo. Su anfitrión, carreristahecho y derecho, le suelta un sermónacerca de a quien habrá que apostar. Lehablará de linajes, tabuladas e infinidadde cuestiones que usted no entiende nitampoco le interesan. Por el contrario, austed le gusta el 8, ya que es su númerode la suerte y además los colores que lle-va el jockey le recuerdan al cuadro de susamores. En fin, que siguiendo estas reglastan originales usted le juega al que se leantoja y… acierta. Alegría, sensación detriunfo, ¡qué fácil que es esto!, ¡mucho

estudio pero yo vengo acá y acierto de

entrada!, palmadas en la espalda y ense-guida llega la próxima carrera, otra vezelige por lo simpático del nombre, por elnúmero de la suerte o simplemente debi-do a que uno de los participantes tieneuna mirada que le recuerda a su suegra.Su amigo, el experto, le aconseja que me-jor no le juegue, que tiene muy pocachance, pero usted ya está envalentona-do, va a la ventanilla y con voz de quiensabe en serio dice, dame 100 ganadores

al 5… y el 5 llega último, con estilo peroúltimo.

Lo cierto es que es complicado. En cadacarrera corren una docena de caballos, loque hace que acertar por intuición obli-gue a tomar una chance en doce, ni siquie-ra un 10% de probabilidad de éxito. Sinembargo, algunas personas que van segui-do al hipódromo no concuerdan con estecálculo. En su forma de razonar ellos re-conocen que acertar uno en doce es muycomplicado, casi temerario. Mas las cosascambian si el universo de doce se logra

(*) Ph.D. in Management, IESE, Universidad de Navarra; CPCL, Harvard Business School; Máster en Dirección y Administración de Empresas,

IAE, Universidad Austral; Contador Público, Universidad de la República; Profesor de Sistemas de Información y Control y de Análisis de

Situaciones de Negocios, IEEM, Universidad de Montevideo; [email protected]

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reducir. Veamos cómo puede suceder talcosa. Nuestro amigo experto nos dice queen la carrera en cuestión hay dos caba-llos, el 5 y el 9, que están fuera de catego-ría. Su chance de ganar es mínima puesse enfrentan a animales de una categoríanetamente superior, por lo que se reduceel lote de aspirantes al triunfo a diez. Tam-bién eliminan al 1 y al 8. Los han visto enlas mañana de ensayo y los tiemposcronometrados no son nada halagueños.El universo ha bajado a ocho. Por otraparte, un viejo conocido, propietario deun participante, le ha comentado que sucaballo no está del todo bien y que lo co-rre para probarlo en carrera pero sin nin-guna aspiración de ganar. Ya solo vanquedando siete. En cuanto a los jockeys,al número 2 lo monta uno que no se ca-racteriza por su destreza. En realidad, lagrey burrera asume casi por unanimidadque si le dan la conducción a él es debidoa que no hay mucho entusiasmo por lle-gar primero al disco. Así hemos llegado aapenas seis participantes. Nuestro exper-to aún se anima a reducir el lote a cincopues ha observado con ojo clínico quedurante el canter preliminar –el paseo queprevio a la carrera realizan todos los com-petidores para así mostrarse a los aposta-dores– el número 12 presenta un estadofísico muy poco adecuado para la exigen-cia de una carrera como la que le espera.

Obviamente llegado este punto el entu-siasmo es tal que si uno es lego en la ma-teria estará muy animado esperando ar-gumentos adicionales para reducir aúnmás el lote, en lo posible hasta que el mis-mo este formado por un solo competidor.Pero tal cosa no sucede. Nuestro amigo,el experto, nos dice que entre los cincoque quedan no hay forma de eliminar aninguno. Según su criterio, entre ellos es-tará el ganador. Le gusta uno más que otropero no lo suficiente como para eliminara cualquiera de ellos. ¿Y ahora qué hace-

mos?, pregunta el inexperto. Ahora arries-

gamos, será la respuesta. Ahora hay queoptar por uno de los cinco. Uno es el quetiene el mejor historial, aquel presenta elmejor estado físico pero acostumbra sermuy irregular, un tercero corre con la ven-taja de llevar encima al mejor jockey delmomento, la mejor posición en lospartidores mecánicos –las gateras para los

que peinan canas– le da ventaja a otromientras que la pista fangosa por la lluviade la mañana incrementa la posibilidadesdel restante. Hay que elegir, hay que ju-garse o decir paso, que también es deci-dir. Un carrerista experto sabe que no esnecesario ni conveniente apostar en to-das las pruebas. El análisis a veces acon-seja abstenerse; pero el análisis no es de-cisión, ha llegado el momento del juicio,de la acción. Bastante ha hecho ya el aná-lisis metódico, ha terminado el tiempo delos “técnicos”. Se hace presente la infor-mación escasa, la incertidumbre, lasasimetrías informativas.1 Es tiempo decambiar el enfoque.

Combatiendo la incertidumbre

Cuando estamos en la empresa podemosenfrentar el proceso de toma de decisio-nes por intuición o siguiendo un procedi-miento. En el primer caso se parece aquien va a las carreras y apuesta porfeeling. Me gusta el 8, me gusta el nom-bre del 4 o “la veo clara”, gana el 11. Yquizás acierte, pero el problema es queno alcanza con acertar una vez, ni tampo-co dos. Hay que acertar la mayor canti-dad posible de veces. Ahí comienzan losproblemas. Por contrapartida, se puedeseguir un procedimiento, más o menossofisticado pero como mínimo uno queincluya los pasos básicos: identificación dehechos relevantes, definición de proble-ma, identificación de alternativas, elec-ción de criterios, decisión y plan de ac-ción. Lo que se busca es reducir la incerti-dumbre asociada a la decisión y así incre-mentar la probabilidad de decidir en for-ma acertada.

Con los caballos se trata de lograr pasarde doce alternativas a la menor cantidadposible. De esta forma habremos reduci-do la incertidumbre eliminando aquellasalternativas que no tienen que distraer-nos. Si en el proceso de descarte comete-mos errores técnicos o nos manejamoscon información errónea, nuestro análi-sis se convierte en una plataforma de lan-zamiento hacia el fracaso. Ni hablar demejorar el proceso decisorio, político pornaturaleza, si aún mantenemos carenciastécnicas. Es como querer hacer poesía sinsaber las reglas básicas de ortografía. Sa-

ber del negocio o dominar la técnica rele-vante va de suyo.

Ahora bien, de la misma forma que cuan-do quedan cinco caballos y no se puedenseguir descartando más chances, en lavida empresarial es igual. En un caso par-ticular supongamos que el análisis profe-sional muestra sin duda que es necesariobajar el precio, también que no hay quehacerlo mas allá del diez por ciento, perose duda acerca de cómo reaccionará lacompetencia y los clientes ante las alter-nativas que van del uno al nueve por cien-to. Allí ya no hay método –siempre hayun momento en que el método se termi-na–. En los hechos algunos eligen reducirel precio un cinco por ciento y aciertan.Mientras que otros elegirían hacerlo unporcentaje diferente y tendrían un resul-tado no tan bueno. Igual que dos turfmen,que al enfrentarse al mismo universo es-cogido de competidores, uno tiende a ele-gir siempre el competidor que pierdemientras el otro al que gana. Hay quiena esto le llama suerte, otros hablan deintuición. Mas la suerte puede existir, enla vida se ve que es así. En realidad elazar tiene que ver con los sucesos aisla-dos, no con los que se dan en forma sis-temática. En las carreras, hay personasque en general eligen el caballo equivo-cado mientras que otras, luego del mis-mo análisis eligen el caballo correcto. Lomismo pasa en las empresas, hay algu-nos directivos que hacen brillantes aná-lisis y… suelen equivocarse, mientrasque otros hacen el mismo análisis o almenos similar y… casi siempre aciertan.Mas no es suerte. Nuevamente vamos aevitar la explicación teórica e intentare-mos justificar esta afirmación con unaanécdota. Vayamos 200 años atrás, a unaanécdota que historiadores no muy serios–pero si amenos– le adjudican a NapoleónBonaparte.

Los métodos del Emperador

Según cronistas apócrifos, en una ocasiónen que las tropas imperiales estaban listaspara iniciar una campaña de conquista, sesuscitó el siguiente diálogo entre Napoleóny sus oficiales de Estado Mayor.

Sire, es necesario nombrar a un mariscal


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al frente de nuestro ejército, recomenda-

mos al mariscal Labraguette2 –a continua-ción los oficiales presentaron un listadointerminable de méritos por los cuales elelegido merecía el puesto, entre los cua-les no era menor la manifiesta devociónal Emperador, lo cual muestra que en losregímenes personalistas los caminos parahacer carrera no han cambiado demasia-do a lo largo de los siglos–. Napoleón asin-tió con gesto inexpresivo mientras man-tenía su mano derecha semi oculta entreel segundo y tercer botón de su guerrera;luego de unos segundos de silencio, pre-guntó, ¿Cómo le ha ido a Labraguette en

los negocios? ¿Ha hecho fortuna? El de-cano de los oficiales, algo sorprendido porla pregunta, respondió que no muy bien.Según dijo, el botín que Labraguette ha-bía obtenido en su carrera militar lo ha-bía invertido en viñedos en unas tierrascercanas a los Pirineos. Justamente lasmismas tierras que poco tiempo despuéshabían sido elegidas como lugar de pasopara las tropas que invadieron España. Ensíntesis, Labraguette no había podido co-sechar ni una uva. El oficial insistió con losméritos militares del candidato, valientecomo pocos, primero en su promoción enSaint Cyr además de reflexionar que nohabía forma de que alguien supiera quepor esas tierras marcharía un ejército unosmeses después; simplemente había sidomala suerte. El Emperador lo volvió a in-terrumpir. En esta ocasión preguntó porsu vida amorosa, por la de Labraguetteobviamente. Los oficiales intercambiaronmiradas nerviosas. Todos sabían queMme. Labraguette no había mantenidouna conducta ejemplar durante las largasestadías de su marido en el frente. La in-comodidad de la situación se generaba enque Napoleón era especialmente sensiblea estos asuntos desde que había descu-bierto cómo se entretenía Josefina cuan-do él mismo estaba en campaña. En fin,que con mucho tacto le hicieron saber queel matrimonio de Labraguette no habíasido lo mejor que a este le había sucedidoa la vez que con actitud condescendientele restaban importancia al incidente.

Napoleón, luego de asentir con un clarogesto de dolida comprensión inquirió, ¿y

en el juego, cómo le va? Sabido es que enaquella época en que no había radio, te-levisión ni internet, los soldados matabanel tiempo jugando a los naipes. Nueva-mente la respuesta fue que le iba mal. Li-gaba tan poco que cada vez queLabraguette se sentaba en una mesa dejuego había cola para jugar contra él. En-tonces Napoleón, con voz grave dijo, gran

soldado Labraguette, lo recuerdo bien,

pero mejor no lo pongan al frente de mi

ejército, los oficiales protestaron, es un

gran soldado, el problema es que no tiene

suerte… mas Napoleón ya había tomadouna decisión, tiene demasiada mala suer-

te, ¡c´est ça le problème!

Cuando alguien sistemáticamente en-cuentra que sus decisiones han tenidoconsecuencias negativas es lo mismo quecuando en las carreras elegimos una vezsi y otra también el caballo equivocado.No podemos achacarle la culpa del fraca-so a la mala suerte. Allí sí entra en juegola intuición, eso que la experiencia nos hapermitido asimilar y que aunque no losabemos explicar, lo tenemos aprehendi-do. Esa intuición que nos permite cubrirel último cuarto de milla es, ni más nimenos, sabiduría directiva. Es muy dife-rente de la intuición del irreflexivo o deltemerario. Esa no es intuición, es simplepereza, o en algunos casos ignoranciairresponsable, que sabiendo que no sabeigual decide actuar como si el conocimien-to no importara. Napoleón se da cuentaque algo hay en el candidato que no essuerte, será en la vida personal, pero essistemático y eso le asusta. No sabe bienla causa pero sí ve los síntomas. Será porpoco reflexivo, quizás por falta de pacien-cia o incluso por carecer de la personali-dad necesaria. Lo cierto es que al buenode Labraguette –bueno como técnico, esun gran soldado– en los asuntos de crite-rio le suele ir mal y seguro que hay un co-mún denominador. Napoleón no ignoraque eventualmente está siendo injustocon el mariscal, pero la suya es una deci-

sión política y como buen político, sabeque estas decisiones conllevan un ciertogrado de incertidumbre. Ya le han facili-tado todo el análisis que las circunstan-cias permitían, ahora ha de decidir ayu-dado en su intuición, ahí los grandes ha-cen la diferencia.

Conclusión

En primer lugar, no una conclusión peroal menos un consejo, no se tome las ca-rreras más que como un pasatiempo. Nodan para más que eso. Una ocasión paradivertirse entre amigos y hasta para pa-sar una tarde en familia. Tanto estudio yanálisis mejor dedicarlo a cuestiones másserias y provechosas. Por otra parte, lo lin-do de las carreras es ponerle un toque deirreflexión, en caso contrario se vuelvemuy aburrido. Ahora pasemos a lomedular de estas líneas.

Cuando hay que usar el criterio –lo pro-pio de la función directiva– primero el mé-todo y luego eso que el común de la gen-te llama intuición. Siempre que enfren-te un problema, aplique todos los análi-sis técnicos a su alcance para delimitarel universo posible, una vez que estosno den más de sí, no siga buscando aná-lisis alternativos, asuma que ha llegadoel momento de decidir, el tiempo políti-co. Si usted es una persona bien forma-da, con experiencia en el sector, con unbuen aprendizaje acerca de las claves delnegocio, su “intuición” le llevará las másde las veces a una decisión al menos acep-table.

Cuando se embarque en una empresa enla que los que dirigen lo hacen en el or-den inverso, escape en cuanto pueda, soloel azar lo puede ayudar, y el azar vale enlos juegos de tiro único. La ley de los gran-des números no perdona a los irreflexivos.Menos aún a los ignorantes.

Fuente: Revista de Antiguos Alumnos

del IEEM, nº 33, febrero 2008.

1 Los análisis de probabilidades, las técnicas estadísticas, los análisis de sensibilidad o los horizontes contingentes son todos caminos formales de

aplicar análisis riguroso a situaciones con incertidumbre. Más allá de esto, y reconociendo que existen situaciones muy particulares en que el

análisis puede llegar a sustituir el juicio, lo más habitual es que esto no suceda y que la aproximación final a la solución exija un juicio de valor.2 Por más datos del mariscal Labraguette, ver la novela de ficción A la sombra del águila, de Arturo Pérez Reverte.


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Evento para Asociaciones Empresariales y sus asociados«Latin America meets Central and Eastern Europe in Vienna»,

14 al 18 de mayo de 2012

La Cámara Federal de Economía de Austria está organizando un foro internacional de negocios“Latin America meets Central and Eastern Europe in Vienna” del 14 al 18 de mayo de 2012. Elobjetivo del evento es crear una red de contactos entre las cámaras latinoamericanas y sus empre-sas asociadas con las cámaras de Europa Central y del Este y sus empresas asociadas, así comoincentivar a exportadores de América Latina a explorar los mercados de Europa Central y del Este.

Dado que nos gustaría organizar este evento en cooperación con su organización, queremos exten-derle una cordial invitación para participar en él, y le pediríamos que por favor informara tambiéna sus empresas asociadas sobre este evento, así como darle difusión en su página Web. En contra-partida, nosotros colocaríamos su logotipo en la página web del evento.

En el programa ofrecemos conferencias especializadas y talleres sobre importantes sectores indus-triales y temas de Europa Central y del Este, así como una bolsa de cooperación B2B de grandesdimensiones, con encuentros acordados de antemano con empresas de Austria y Europa Central ydel Este.

Después del evento de tres días de duración en Viena se organizarán para nuestros participantes deAmérica Latina viajes grupales a los mercados de Europa Central y del Este, con la finalidad deestablecer contactos a nivel local con empresas y organizaciones locales de apoyo de negocios, ypoder lograr una perspectiva más profunda del país objetivo.

Consulte por favor los detalles sobre el programa del evento en el adjunto, mismo que le pediría-mos que distribuya entre sus asociados. La participación del evento es gratuita, para participar sedebe registrar online en la página web del evento http://www.b2match.eu/LAmeetsCEE hasta el20 de abril.

Nos daría mucho gusto poder contar con su apoyo y eventual participación. Para mayores infor-mes, estoy a sus órdenes en todo momento.

Muy cordiales saludos

Lic. Josef HoferConsejero Comercial

Embajada de Austria -Oficina ComercialCerrito 1294 piso 15C1010AAZ Buenos AiresT +54 11 48 16 04 79F +54 11 48 14 36 [email protected]/ar

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La Presidencia Pro Tempore (PPT) del Consejo Suramericano deInfraestructura y Planeamiento (COSIPLAN), la Secretaría Gene-ral de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR), el Minis-terio de Planeamiento, Presupuesto y Gestión de Brasil (MPOG),el Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil (MRE) y la Fede-ración de Industrias del Estado de Sao Paulo (FIESP), invitan al“Foro Empresarial: Oportunidades y desafíos para la integraciónde la infraestructura en América del Sur”, que tendrá lugar en laciudad de Sao Paulo, Brasil, del 24 al 25 de abril 2012. El eventotiene el objetivo de promover y fomentar la participación deinversionistas y concesionarios en la implementación de los 31proyectos de la Agenda de Proyectos Prioritarios de Integración(API) del COSIPLAN, considerados emblemáticos para la integra-ción suramericana.

Antecedentes:El Consejo Suramericano de Infraestructura y Planeamiento(COSIPLAN) fue creado en agosto de 2009 por los Presidentesde UNASUR, con el objetivo de brindar apoyo político al másalto nivel para el debate estratégico sobre la integración de lainfraestructura física regional.Establecido en la fase de consolidación de UNASUR como insti-tución regional, el COSIPLAN vino a focalizar los esfuerzos de lospaíses suramericanos para la implementación de proyectos dealto impacto sobre el desarrollo socioeconómico regional.El COSIPLAN ha incorporado los trabajos del Comité de Direc-ción Ejecutiva (CDE) de la Iniciativa para la Integración de la In-fraestructura Regional Suramericana (IIRSA) que fuera lanzadaen el 2000. IIRSA se ha convertido en el «Foro Técnico» del Con-sejo, preservando un acervo de 10 años de trabajo. El COSIPLANtambién ha renovado, junto con el Banco Interamericano deDesarrollo (BID), la Corporación Andina de Fomento (CAF) y elFondo Financiero para el Desarrollo de la Cuenca del Plata(FONPLATA), la cooperación institucional que esas agencias dedesarrollo regional mantuvieran con la IIRSA por intermedio delComité de Coordinación Técnica (CCT).En este esfuerzo de valorización de los trabajos para la integra-ción de la infraestructura suramericana, se destaca la realiza-ción de la II Reunión Ministerial del COSIPLAN (Brasilia, 30.11.11).En la ocasión, fue aprobado el Plan de Acción Estratégico (PAE)2012-2022, la Agenda de Proyectos Prioritarios de Integración(API) y el Plan de Trabajo 2012, que guiarán las decisiones delConsejo en los próximos años.El proceso de definición de la API se ha iniciado con la revisiónde los proyectos de los Ejes de Integración y Desarrollo (EIDs)

FORO EMPRESARIAL: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS PARA LAINTEGRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EN AMÉRICA DEL SUR

Sao Paulo, Brasil, 24 y 25 de abril de 2012creado en el 2000, desde la perspectiva que se debería ir másallá de la simple construcción de corredores de exportación enAmérica del Sur. En la Agenda constan los proyectos de infraes-tructura que, en la visión de los países incluidos, sonemblemáticos para la integración del continente y tienen un granpotencial para impulsar el desarrollo económico y social de laregión. La Agenda tiene en cuenta, igualmente, la preservaciónhistórica-cultural y ambiental de las regiones, la protección delos pueblos indígenas y el equilibrio de los ecosistemas por don-de las obras transitarán.Los proyectos incluidos en la API fueron seleccionados de acuer-do a los siguientes criterios: i) la prioridad concedida por los go-biernos nacionales; ii) la disponibilidad de estudios de viabili-dad dentro del plazo de la API; iii) la oportunidad para la forma-ción de redes de conectividad con alcance regional; y iv) lacomplementariedad de acciones direccionadas al desarrollo sos-tenible del territorio.Fueron aprobados 31 proyectos estructurantes, divididos en 88proyectos individuales, que requieren inversiones estimadas enUS$ 13,6 mil millones.La propuesta de realización de un seminario empresarial, buscadifundir junto al sector privado, las oportunidades de inversióncreadas a partir de esta selección de proyectos. Participan delencuentro representantes del sector privado (empresas de lossectores de construcción, transportes, logística, energía y tele-comunicaciones), concesionarios de servicios públicos, bancosprivados y agencias nacionales y regionales de desarrollo, talescomo BNDES, CAF, BID, FONPLATA, entre otros. La invitación seextiende también a las representaciones diplomáticas de lospaíses de América del Sur en Brasil y a las autoridades de lasáreas de infraestructura y planeamiento de los Gobiernos de laregión, así como a periodistas especializados.

Objetivos:Difundir la Agenda de Proyectos Prioritarios de Integración (API)del COSIPLAN junto al sector privado, buscando estimular la partici-pación de los inversionistas y concesionarios para la implementaciónde los 31 proyectos de integración suramericana.Proporcionar el establecimiento de contactos entre los diversosactores involucrados en el proceso de integración física surame-ricana, así como fomentar el intercambio de informaciones so-bre la naturaleza de los proyectos, de las normas relativas a lasinversiones en cada país y de los procedimientos necesarios parala implementación de los proyectos.

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Participantes:

1 - Ámbito Gubernamental:a) Presidente Pro Tempore del COSIPLAN, Ministro Cecilio PérezBordón, Ministro de Obras Públicas y Comunicaciones de Para-guayb) Ministerio de Planeamiento, Presupuesto y Gestiónc) Ministerio de Relaciones Exterioresd) Secretaria General de UNASUR, Embajadora María EmmaMejíae) Ministros y autoridades de otros países miembros de COSIPLANf) Delegados del Comité Coordinador de COSIPLAN

2 - Ámbito Empresarial:a) Presidente de la Federación de Industrias del Estado de SaoPaulo, FIESP, Paulo Skafb) Concesionarios públicos y privados de carreteras, ferrocarri-les, puertos, aeropuertos y vías navegables, así como de los sec-tores de telecomunicaciones y energíac) Presidentes y / o directores ejecutivos de grandes grupos eco-nómicos que, eventualmente, no están representados por subrazo de concesión y logísticad) Presidentes de las empresas de construcción pesada (grandesy medianas contratistas)e) Representantes de entidades empresariales suramericanas

3 - Ámbito Financiero:a) Entidades de fomento al desarrollo que prestan apoyo al Con-sejo Suramericano de Infraestructura y Planeamiento, como par-te del Comité de Coordinación Técnica (CCT) de IIRSA: BID, CAF yFONPLATA.b) Otras instituciones financieras, regionales y extra regionalesc) Bancos privados con sede en América del Sur

Programación:

24 de abril:

12h00 – Acreditación13h00 – Almuerzo reservado para las autoridades e invitadosde alto nivel;14h30 – Sesión reservada para: (i) autoridades que asistieron ala sesión pública; (ii) Ministros de Estado en las áreas de Infraes-tructura, Energía y Telecomunicaciones de todos los países deAmérica del Sur; (iii) Embajadores de todos los países de Améri-ca del Sur acreditados en Brasilia; (iv) Presidentes de bancos defomento y financiación de infraestructura; (v) Presidentes debancos privados con presencia en los países de América del Sur;(vi) Presidentes y/o CEO´s de empresas concesionarias públicasy privadas de carreteras, ferrocarriles , puertos, aeropuertos, víasnavegables, energía eléctrica, petróleo y gas, telecomunicacio-nes (incluido banda ancha); (vii) Presidentes y/o CEO´s de gran-des y medianas empresas constructoras de obras de infraestruc-tura; y (viii) Presidentes y/o CEO´s de grandes grupos económi-cos posibles inversionistas, no representados por sus brazos deinfraestructura, logística, energía y telecomunicaciones.Además, serán invitados representantes de empresas y gruposeconómicos que actúan en al menos uno de los países de Amé-rica del Sur;19h00 – Cóctel seguido de cena para los participantes de la se-sión reservada, lo que permitirá el establecimiento de contactosentre inversores y autoridades.

25 de abril:9h00 a las 16h00 – Serán realizados durante el periodo de lamañana y de la tarde, paneles específicos de una selección deproyectos con mayor potencial de atracción para la inversiónprivada.

Asistencia al Contribuyente - Recaudación

BASE FICTA DE CONTRIBUCIÓN (BFC) $ 542,78

BASE DE PRESTACIONES Y CONTRIBUCIONES (BPC) $ 2.417

SALARIO MÍNIMO NACIONAL $ 7.200

SALARIO MÍNIMO – Servicio Doméstico $ 7.976

CUOTA MUTUAL $ 576

CUOTA MUTUAL -Construcción $ 631

COSTO PROMEDIO EQUIVALENTE (CPE) $ 1.502

TOPES AFAP - Art. 7º y 8º (Ley 16.713) - A $ 28.067

TOPES AFAP - Art. 7º y 8º (Ley 16.713) - B $ 42.101

TOPES AFAP - Art. 7º y 8º (Ley 16.713) - C $ 84.202

UNIDAD REAJUSTABLE - UR $ 579,78

RECARGO POR MORA (Mensual capitalizable cuatrimestralmente) 1 %

DÓLAR - CUOTAS CONVENIO $ 19,54

VALORES DE VARIABLES

OBLIGACIONES QUE SE ABONAN EN EL MES: ABRIL - 2012

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** CURSO sobre METROLOGIA GENERALOrganiza: LATUFechas: 25, 26 y 27 de abrilHorario: 9:30 a 13:30 hrs.Duración: 12 horasInstructoras: Andrea Sica, Joselaine Cáceres ( Equipo deMetrología del LATU).Lugar: Lugar: CDC - LATU- Av. Italia 6201 Montevideo

** CURSO a distancia: MANEJO SEGURO Y EFICIENTEDE GENERADORES DE VAPOR Organiza: LATUModalidad: curso a distanciaDuración : 5 semanasInicio previsto: Abril-Mayo 2011Instructor: Ing. Carlos Thomasset

** CURSO para MANIPULADORES DE ALIMENTOSOrganiza: LATUFechas: 16, 17 y 18 de MayoHorario: 09:30 a 13:30 hrs.Instructores/as: Equipo de Inocuidad Alimentaria del LATU.Lugar: Lugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento

** EL CAMINO DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIOOrganiza: LATUFechas: MAYO (fecha exacta a confirmar, sujeto a conformación degrupo)Interesados anotarse a través de [email protected])Instructor: Gustavo SpreiLugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento (LATU).

** TALLER DE ACTUALIZACION PROFESIONALPARA FORMADORESRoles múltiples y comunicación en la actividad de capacitaciónOrganiza: LATUFechas: MAYO (fecha exacta a confirmar, sujeto a conformación degrupoInteresados anotarse a través de [email protected])Instructor: Gustavo SpreiLugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento

** GESTION DE LA INNOVACIONOrganiza: LATUFechas: 23, 24, 28, 30 y 31 de mayo; 4 de junio de2012 Horario: 13:00 a 17:00Duración: 24 horasInstructores: Andrés Olivera - Stella Cristóbal - Mariela de Giuda(LATU)Lugar: LATU - Av. Italia 6201 . Montevideo.

CDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento (LATU).

** CURSO DE AUDITORIAS INTERNASOrganiza: LATUFecha: 21, 26 y 28 de junioHorario: 17:00 a 21:00 hrs.Duración: 12 horasInstructores: Carina di Candia; Daniel PipioloLugar: Lugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento (LATU).

** TALLER DE ACTUALIZACION EMPRESARIALPLANIFICACION ESTRATEGICA PARA PYMES EN CRECIMIENTOOrganiza: LATUDuración: 16 horasFechas previstas: JUNIO ( a confirmar, sujeto a conformación degrupo)Interesados anotarse a través de [email protected] : Gustavo Sprei - Sprei Training. (Argentina)

** CURSO TEÓRICO PRÁCTICO HERRAMIENTASY TECNICAS DE LABORATORIO DE LANASOrganiza: LATUDuración: 15 horasFechas previstas: JULIO ( a confirmar, sujeto a conformación degrupo)Interesados anotarse a través de [email protected] : Lic. Victor Pérez (LATU)Lugar: Lugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento (LATU).

** CURSO para SUPERVISORES / DECISORESDE EMPRESAS Y SERVICIOS ALIMENTARIOSOrganiza: LATUFechas: 28 de Junio, 5, 12, 19 y 26 de JulioHorario: de 09:30 a 12:30; 13:30 a 17:30 hsInstructores: Equipo de Inocuidad Alimentaria del LATULugar: Lugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento (LATU).

** CURSO INTRODUCTORIO DE LA NORMA ISO/IEC 17025:2005 Organiza: LATUFecha: 10 y 12 de JulioHorario: 17:00 a 21:00 hrs.Instructores: C. di Candia; D.PippoloDuración total: 8 horasLugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento (LATU).

** CURSO-TALLER sobre BUENAS PRACTICAS DE LABORATORIO(BPL) PARA LABORATORIOS INDUSTRIALES Y DE CONTROL Organiza: LATUFecha: 26, 27 y 28 de JulioHorario: Jueves y Viernes de 9:00 a 17:00 hrs.; Sábado de 9.00 a

LATU - AGENDA DE CAPACITACION 2012

Por informes e inscripciones consultenos:[email protected]

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13:00 hrsDuración: 20 horasLugar: LATU-CDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento (LATU). Av. Italia6201 MontevideoInstructora: Prof. G. Dotta

** SEGURIDAD EN COMERCIO INTERNACIONALOrganiza: LATUFechas: 13 al 17 de agostoHorario: 17 a 20 hrsDuración: 15 horasInstructores: Andrés Olivera - Paula ViurrarenaLugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento

** CURSO A DISTANCIA: TECNOLOGIA YELABORACION DE DULCE DE LECHE.Organiza: LATUFecha de inicio: Agosto (sujeto a conformación de grupo mínimo.Los interesados deberán dirigirse a [email protected])Duración: 3 semanasInstructor: T. L Pedro UrrestarazuLugar: Curso íntegramente a distancia.

** CURSO SOBRE GESTION DE LA INNOVACIÓNOrganiza: LATUFechas: 27 de agosto al 7 de SetiembreHorario: lunes, miércoles y viernes de 17:00 a 21:00 hrs.Duración: 24 horasInstructores: Andrés Olivera - Stella Cristóbal - Mariela de GiudaLugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento (LATU).

** CURSO-TALLER: EVALUACIÓNDE LA INCERTIDUMBRE DE LAS MEDICIONES Organiza: LATUFechas: 29, 30 y 31 agostoHorario: 9:30 a 17:00 hrs.Duración: 12 horasInstructor/a: Andrea Sica, Claudia Santo (Dirección de Metrología -LATU)Lugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento

** CURSO para MANIPULADORES DE ALIMENTOSOrganiza: LATUFechas: 19, 20 y 21 de SetiembreHorario: 09:30 a 13:30 hrs.Instructores/as: Equipo de Inocuidad Alimentaria del LATU.Lugar: LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento

** MEJORA DE LA GESTIÓN DE LABORATORIO DE ENSAYOCURSO DE PROFUNDIZACION DE LA NORMA ISO/IEC 17025:2005Organiza: LATU

Fecha: 2, 4, 9, 11, 16 y 18 de OctubreHorario: 17:00 a 21:00 hrs.Instructores: Carina di Candia; Daniel PippoloLATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento

** CURSO TEÓRICO PRÁCTICO SOBRE METROLOGÍA DE MASA Fecha: 3, 4, 5 y 8 de octubreHorario: 09:00 a 13:00; 14:00 a 17:00 hrsDuración: 28 horasInstructoras: Joselaine Cáceres; Claudia Santo (Dirección deMetrología)LATU- Av. Italia 6201 MontevideoCDC - Centro de Desarrollo del Conocimiento

** CURSO TEORICO PRÁCTICO DE CALIBRACIONES ENTEMPERATURAFecha prevista: Noviembre de 2012Duración: 20 horasLugar: Centro de Desarrollo del ConocimientoLATU - Av. Italia 6201. Montevideo.

** CURSO a distancia: AHORRO DE COMBUSTIBLE EN LAGENERACION Y USO EFICIENTE DEL VAPORDuración : 5 semanasInicio previsto: sujeto a inscripcionesOrganiza: LATUInstructor: Ing. Carlos Thomasset

** TALLER DE ACTUALIZACION EMPRESARIAL: LIDERAZGOBASADO EN PRINCIPIOS( a confirmar, sujeto a conformación de grupo)Interesados anotarse a través de [email protected] : Gustavo Sprei (Argentina)Organiza : LATU

** PROCESOS DE DESARROLLO Y CAMBIO EN LA EMPRESAFAMILIAR( a confirmar, sujeto a conformación de grupo)Interesados anotarse a través de [email protected] : Gustavo Sprei (Argentina)Organiza : LATU

** CURSO SOBRE COACHING( a confirmar, sujeto a conformación de grupo)Interesados anotarse a través de [email protected] : Gustavo Sprei (Argentina)Organiza : LATU

** CURSO SOBRE MARKETING DE SERVICIOS TURISTICOS( a confirmar, sujeto a conformación de grupo)Instructor : Gustavo Sprei (Argentina)Organiza : LATU

** TALLERES Y CURSOS a medida

Consulte por nuestras opciones factibles de ser adaptadas y/o organizadas a medida,in - company o en nuestras propias instalaciones.

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2020


Grupo Disco entregó 3 millonesde bolsas plásticas menos yahora va por al ahorro energéticoLa cadena de supermercados redujo en un 10% conrespecto al mismo período del 2010 la cantidad debolsas entregadas a sus clientes, lo que representa

unos 3 millones de bolsas menos y este año sustituirá el sistema deiluminación de todos sus locales en busca de disminuir su consumoenergético.

La idea de una vida más saluda-ble «prende» entre el personalde ADP en Dolores, Young yTacuarembóLa empresa uruguaya ADP – Agrone-gocios del Plata, perteneciente al gru-

po Los Grobo, logró involucrar al 100% de sus colaboradores (unas150 personas) en su programa “Una vida más saludable” a tra-vés de la participación en actividades deportivas, charlas educa-tivas con nutricionistas y de la distribución de alimentos saluda-bles en los distintos centros y plantas de la empresa.

Fundación UPM y BIOUruguay fortalecen lacapacidad productiva enuna comunidad agrícolade TacuarembóFundación UPM está «chocha» conlos resultados que se vienen gene-

rando a partir del trabajo conjunto con BIO Uruguay para que elpueblo Cerro del Arbolito ubicado a 60 km de la capital deTacuarembó aprendan a implementar alternativas de produc-ción que conserven recursos naturales y que generen ingresosrazonables logrando un desarrollo perdurable y socialmente jus-to. Unas 12 familias lograron producir sus alimentos para su con-sumo y para comercializarlos en la localidad.

Fundación HSBC Uruguayrealizó la primera jornadade voluntariadoVoluntarios del Banco HSBC y susfamilias pintaron el interior delCentro Juvenil Providencia, uncentro de apoyo educativo ubica-do en el Cerro que atiende a ni-

ños y jóvenes de contexto crítico. La tarea, que tuvo por objeti-vo acondicionar el local antes del comienzo de las clases, se lle-vó adelante con la colaboración de los usuarios y docentes de lainstitución.

Teyma apuesta a la reinserciónsocial a través del trabajoTeyma incorporó a su plantilla a 11 per-sonas, ex reclusos, quienes desde hace 2meses se vienen desempeñando comopeones y vienen obteniendo buenos re-

sultados de ambas partes. Los nuevos empleados recibieron forma-ción de Seguridad y Salud Ocupacional y capacitación para la reali-zación de la tarea y entrenamiento.

Diageo destina U$S 10.000 paracolaborar con una familia de RiveraEn un acercamiento a la comunidadriverense, Diageo Uruguay organizó uncertamen de baile que integró a los traba-jadores de los diferentes freeshops de lazona y premió a los ganadores con un vale

de U$S 2.000 y con otros U$S10.000 que se destinaron a la com-pra de un terreno y materiales para la construcción de una vi-vienda para mejorar la calidad de vida de un niño con parálisiscerebral, una causa con la que los ganadores y sus compañerosestán fuertemente involucrados.

Securitas Uruguay recibieronútiles escolares para sus hijos(unos 820 niños)Unos 820 niños, hijos de los funciona-rios de Securitas Uruguay, recibieron un

completo kit con útiles escolares ante de comenzar las clases.Desde el año pasado la empresa de servicios de seguridad, vie-ne desarrollando acciones para acercarse a sus más de 2500 tra-bajadores y a sus familias, y estimular su sentimiento de perte-nencia a la empresa.

Laboratorio Roemmers par-ticipó en la elaboración deun recetario con alimentosde difícil inclusiónEl viernes 16 de marzo, en las Salade Conferencias de la Unión Postalde las Américas España y Portugal,

se llevo a cabo el lanzamiento de “Elaboremos Juntos”, un recetariocon alimentos de difícil inclusión, creado conjuntamente por el Ins-tituto Nacional de Alimentación (INDA); el Plan Caif del Instituto delNiño y Adolescente del Uruguay (INAU) y el Laboratorio Roemmers.

Marzo 2012

Buenos Aires 484 Piso 4 of. 16+598 2916 7193 - Cel. 099 175 477Skype: viractivaMontevideo - Uruguay www.deres.org.uy

Lic. Virginia Gómez Gaggero

RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN

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Centro de Educaciónpara Ejecutivos

Comienzo 2012

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CEREALES / OLEAGINOSOS / FORRAJES

VIERNES13/04/12

PANORAMA DE LA SEMANA LOCAL, SEGUN LA COMISIÓN DE INFORMACIÓN DE PRECIOS YCOMENTARIOS DE CEREALES Y OLEAGINOSOS DE LA CAMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAIS

PRODUCTOS AGRÍCOLAS - COTIZACIONES EN URUGUAY

PRODUCTO POR TONELADA EN U$S

Fuente: Cámara Mercantil de Productos del País

VIERNES30/03/12

TRIGO

Industria - Granel - Puesto en Molino 225 225 -

PH 78,FN 280, P 12 - - -

Exportación, Zafra 2011/12 - Granel, puesto en Nueva Palmira

PH 78 220/225 215/225 -

PH 72 - - -

Afrechillo de Trigo 170 170 15/20 días

Pellets de Afrechillo puesto en establecimiento 175 175 15 días

MAIZ

Puesto en Montevideo Zafra 2012 260/265 260 15 días

Exportación, puesto en Nueva Palmira (Compradores)- Zafra 2012 Nominal Nominal -

Importado, partido - - -

Importado, partido, a retirar de depósito Montevideo 265/275 260 -

SORGO (sano, seco y limpio puesto en Montevideo) 190/200 190 15 días

AVENA

Superior 290 290 15 días

Buena 270 270 15 días

Importada 300 300 -

ALPISTE (sano y seco hasto un 5% de cuerpos extraños) 600 600 15 días

CEBADA - Puesta en Montevideo

Forrajera Buena Nominal Nominal -

Forrajera Regular Nominal Nominal -

GIRASOL

Industria - Puesto en en Montevideo Nominal Nominal -

Exportación - Puesto en Nueva Palmira Nominal Nominal -

Harina de girasol - Base 32/33 225 250 12 días

SOJA

Industria - Puesta en Montevideo 495 525 -

Exportación - Zafra 2012 -

Puesta en Nueva Palmira - Compradores Entrega junio 2012 495/505 518/525 10 días

Expeler de Soja Extrusado; 42% Proteína, Grasa 9% (máximo),

Profax 47/50, Índice de Actividad Ureásica 0.25 (máximo) a levantar 470/475 500 -

Harina de soja, 46% Proteína, Grasa 1,5%, Profax 47/50 470 520 7 días

PRODUCTO POR 100 KILOS EN $

ALFALFA - A levantar

Especial Nominal Nominal -

Común Nominal Nominal -

MEZCLA - A levantar

Especial Nominal Nominal -

Buena Nominal Nominal -

PAGO

Curso decapacitación

en Artigas

El 1º curso de 2012 del Progra-ma de Capacitación para Ope-rarios del Sector Cárnico se rea-lizará en Artigas a partir del 24de abril próximo.

Está destinado a estudiantes deEnseñanza Secundaria o UTU,productores rurales, personalde establecimientos rurales,personal de plantas defaena,transportistas de ganadoo de carne, personal de comer-cios de carnicería y público engeneral.

Las inscripciones pueden reali-zarse a través de la pagina deINAC www.inac.gub.uy o en laDivisión Abasto de la Intenden-cia Municipal de Artigas Luis A.de Herrera 240 – Horario: 12:00a 18:00 hs. – Tel. 47724351

Fecha límite de inscripción: 19de abril próximo.

La capacitación se realiza en elmarco de un acuerdo entreINAC y la Facultad de Veterina-ria.

Más información enwww.inac.gub.uy

23

LANA / GANADO

Nota: Los precios en pie contado son U$S 0,02 menos que a plazo.Los precios en 2da.balanza contado son U$S 0,04 menos que a plazo.

* Los precios de punta de la categoría Terneros corresponde a los Ternerosmás livianos, destetados y castrados .

COMENTARIO: Con mayor oferta, demanda cautelosa y selectiva.

NOVILLOS GORDOS-Razas carniceras

VACAS GORDAS-Razas carniceras

VAQUILLONAS GORDASINDUSTRIA - COTIZ. PROMEDIO, FLETE A CARGO VENDEDOR

TOROS Y NOVILLOS

VACAS MANUFACTURA

CONSERVA

OVINOS GORDOS

CORDEROS

CORDERO PESADO

BORREGOS

CAPONES

OVEJASCOMENTARIO:Vacunos: Con demanda cautelosa y una oferta pretenciosa se dificulta la concresiónde negocios.

Lanares: Mercado firme y ágil, salvo en las categorías muy pesadas.

Integrada por las siguientes Gremiales: Asociación de Consignatarios yVendedores de Lanas y Cueros, Asociación Uruguaya de Exportadoresde Lana, Unión de Consignatarios y Rematadores Laneros del Uru-guay y Asociación de Industriales Laneros Exportadores

INFORME DEL MERCADO LANERO

L A N A

COMENTARIOS Y COTIZACIONES ESTRUCTURADOS PORLA COMISION DE INFORMACION DE PRECIOS

SEM. ANT. SEM. ACT. SEM. ANT. SEM. ACT.

R E P O S I C I O NSEMANA DEL 1º AL 7 DE ABRIL DE 2012

PRECIOS PROMEDIO PARA RAZAS CARNICERAS Y SUS CRUZASA LEVANTAR DEL ESTABLECIMIENTO CON PAGOS HASTA 30 DÍAS

DESTARE PROMEDIO DEL 5% AL 7% S/CONDICIONES CARGA ESTIPULADAS

Terneros* hasta 140 U$S/kilo

Terneros* 141 a 200 U$S/kilo

Novillitos 201 a 240 U$S/kilo

Novillos 241 a 300 U$S/kilo

Novillos 301 a 360 U$S/kilo

Novillos más 360 U$S/kilo

Terneras hasta 140 U$S/kilo

Terneras 141 a 200 U$S/kilo

Vaquillonas 201 a 240 U$S/kilo

Vaquillonas más de 240 U$S/pieza

Vaquillonas y

Vacas preñadas U$S/pieza

Vacas de invernada U$S/kilo

Piezas de cría U$S/pieza

CATEGORÍA PESO EN KG SEM.ANT. SEM.ACT.COTIZACIONES PROMEDIOFLETE A CARGO DEL COMPRADOR

PRECIOS EN U$S

ENPIE CARNE EN2ª BALANZA

INDICE FLACO/GORDO ACG: 1,3324

ASOCIACIÓN DE CONSIGNATARIOS DE GANADO

H A C I E N D A SSEMANA DEL 1º AL 7 DE ABRIL DE 2012

Exterior: Fuente SUL

1,98

1,69

1,87

1,46

1,06

0,80

S/C

S/C

S/C

S/C

S/C

1,97

1,68

1,87

1,48

1,06

0,85

S/C

S/C

S/C

S/C

S/C

3,75

3,52

3,63

2,58

2,10

1,81

4,27

4,40

4,24

4,13

3,57

3,72

3,51

3,60

2,61

2,10

1,82

4,28

4,40

4,31

4,15

3,60

2,60

2,53

2,23

2,20

2,03

1,95

2,13

2,08

2,00

1,90

700

1,56

370

2,70

2,55

2,22

2,08

1,95

1,90

2,20

2,08

1,98

1,90

700

1,55

390

PLAZA: A consecuencia del feriado de Semana Santa y al comportamientodel mercado internacional, la operativa en la plaza local fue prácticamen-te nula durante las últimas semanas.Es probable, que dependiendo de cómo reabra el mercado internacionalla semana próxima, se comiencen a concretar algunas operaciones. Mien-tras tanto las referencias son nominales para todas las categorías.

EXTERIOR:Australia: Si bien esta semana el mercado australiano se encuentra enreceso, durante la pasada semana se realizaron remates en los centros deSydney, Melbourne, y Fremantle. Con respecto al cierre semanal anterior,el mercado australiano continuó con su tendencia a la baja, tanto en mo-neda local, como en dólares americanos. El dólar australiano se debilitó0,8% respecto al U$S, y 0,7% frente al Yen, aunque se mantuvo incambiadorespecto al Euro. El Indicador de Mercado del Este (IME), en dólares aus-tralianos, bajó 21 centavos (1,7%) respecto al anterior cierre semanal, ubi-cándose en 1.191 centavos por kilo base limpia. En dólares americanos, elindicador descendió 32 centavos (2,5%) con respecto al cierre anterior, alubicarse en 1.224 centavos por kilo base limpia. Si se analiza en el resto delas monedas, el IME también se debilitó en Euros (1,9%), y en Yenes(2,0%).En dólares americanos, y respecto al cierre de la semana pasada,todas las categorías de lana para peinar se debilitaron entre 0,6% (25

micras) y 3,2% (17,5, 19, y 19,5 micras).La oferta semanal totalizó la canti-dad de 49.206 fardos, de los cuales la demanda adquirió el 83,9%. Cabeseñalar, que el 22,6% de dicha oferta eran lanas de excelente calidad.China continuó dominando la demanda, con apoyo de Europa e India. Lavoluminosa oferta, una demanda debilitada, y los problemas de calidad enmuchos lotes, determinaron que continuara la baja en los precios. Los re-mates se reanudarán la semana próxima, con una oferta estimada en 56.780fardos, en los centros de venta de Sydney, Melbourne, y Fremantle.

Nueva Zelanda: Durante la presente semana se realizaron remates sola-mente en el centro de Christchurch. El Indicador de NZWSIL, índice quetiene en cuenta, además, la variación en la cotización de otras monedas,subió 0,18% respecto a las ventas de la semana pasada. La oferta totalizóla cantidad de 12.426 fardos, de los cuales se vendió el 50,6%, y los princi-pales compradores fueron China y Europa Occidental, con apoyo de Me-dio Oriente, India, y el Reino Unido. La moneda local se debilitó 0,06% enrelación al dólar americano. Las ventas continuarán el 19 de Abril, sola-mente en el centro de venta de Napier, con una oferta estimada en 9.300fardos.

Sudáfrica: La semana pasada se realizaron remates en el centro de PortElizabeth, y Cape Wools informa que el Indicador de Mercado Merino bajó263 centavos de Rand (2,6%), respecto al último remate, situándose en elnivel de 99,43 Rands por kilo, base limpia. En dólares americanos, dichoindicador bajó 59 centavos (4,4%), al situarse en 1.289 centavos por kilobase limpia. Todas las categorías de lana consideradas se debilitaron enU$S; por ejemplo, los vellones de 21 micras bajaron 8,9%, al situarse enU$S 12,74 por kg. de base limpia. La oferta totalizó la cantidad de 5.511fardos, de los cuales se comercializó el 97,5%, con una demanda que fuenuevamente liderada por compradores europeos. La moneda sudafricanase debilitó 1,9% respecto al U$S, y 0,7% frente al Euro. Las próximas ven-tas se realizarán el 18 de Abril, con una oferta estimada en 10.000 fardos

2424

GANADO / CUEROS / RACIONES

PRECIOS DE FRUTAS Y HORTALIZASDiariamente se pueden consultar los precios de los productos frutícolas y hortícolas a través del teléfono 2508 14 88

Es un servicio de la Unidad de Información Comercial del Mercado Modelo

www.mercadomodelo.net

INFORME DE LA ASOCIACIÓNDE CONSIGNATARIOS DE GANADO

MERCADOS AL 9 DE ABRIL DE 20121 DÓLAR: $ 19,49 1 PESO ARG.: $ 4,02 1 REAL: $ 10,83

MERCADO DE LINIERSNovillos (esp. a buenos) +390 k. 1,87-2,11Novillos (esp. a buenos) - 390 k 2,03-2,53Vacas buenas 0,82-1,94Vaquillonas especiales. 2,22-2,42MERCADO DE CHICAGONovillos gordos U$S 2,76MERCADO DE SAN PABLONovillos gordos U$S 1,75MERCADO DE PARAGUAYNovillos gordos U$S 1,50

PRECIO EN DÓLARES POR KG. EN PIE

CUEROS LANARES, VACUNOS Y CERDASCotizaciones Contado Piso Barraca Montevideo

Información proporcionada por la Comisión de Precios de Lanas y Cuerosde la Cámara Mercantil de Productos del País.

ASOCIACION URUGUAYA DE INDUSTRIASDE NUTRICIÓN ANIMAL

CAMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAIS

POR KG. (EN $) 23/03/12 30/03/12 13/04/12Harina de carne y hueso 50/45 10,00 10,00 10,00Harina de carne y hueso 40/45 9,00 9,00 9,00Harina de sangre 12,75 12,75 12,75Harina de pescado 13,00 13,00 13,00Sebo granel 19,00 19,00 19,00Maíz Ver pizarra de la C.M.P.P.Sorgo Ver pizarra de la C.M.P.P.Trigo Ver pizarra de la C.M.P.P.

ALIMENTOS BALANCEADOSPRECIOS PROMEDIOS PARA LOS DIFERENTES TIPOS,

PARA CRIADEROS, POR KILO Y A RETIRAR DE PLANTAS.

POR TON. (EN U$S)

Harina de girasol Ver pizarra de la C.M.P.P.Harina de soja Ver pizarra de la C.M.P.P.Afrechillo de trigo Ver pizarra de la C.M.P.P.Afrechillo de arroz 200 200 200Oleína (granel) 800+IVA 800+IVA 800+IVA

COTIZACIONES DE INSUMOS A LA FECHA Y COMPARATIVO CON DOS SEMANAS ANTERIORES

COMENTARIO SOBRE EL MERCADO DE RACIONES: Al igual que en lasemana anterior, se comercializan estos alimentos acorde con losprecios de la escala respectiva.

CUEROS VACUNOS SECOS: $ LOS 10 KILOSVacunos, al barrer, sanos 160.00 a 180.00Vacunos, al barrer, maldesechos 16.00 a 18.00PIELES LANARES: $ LOS 10 KILOS3/4 lana arriba lotes generales sanos 380.00 a 400.003/4 lana arriba lotes generales maldesechos 38.00 a 40.00

$ POR UNIDAD1/4 y 1/2 lana lotes generales sanos 120.00 a 140.001/4 y 1/2 lana lotes generales maldesechos 12.00 a 14.00Troncos y tronquitos lotes grales. sanos 80.00 a 100.00Troncos y tronq. lotes grales. maldesechos 8.00 a 10.00Pelados lotes generales sanos 30.00 a 40.00Pelados lotes generales maldesechos 3.00 a 4.00Borregos (según altura de la lana) sanos 20.00 a 50.00Borregos (según altura de la lana) maldesechos 2.00 a 5.00Corderitos de 1ra. y 2da. cada uno 20.00 a 25.00Corderitos de 3ra. cada uno 2.00 a 2.50

CERDA POR 10 KG.

De vaca, de potro (mezclas) 130.00

INICIADOR PARRILLERO. U$S 0.451TERMINADOR PARRILLERO. U$S 0.434B.B. U$S 0.374RECRIA. U$S 0.325PONEDORAS PISO. U$S 0.361PONEDORAS JAULA. U$S 0.349INICIADOR LECHONES. U$S 0.510LECHONES. U$S 0.387CERDAS EN GESTACION. U$S 0.298CERDOS ENGORDE. U$S 0.323CONEJOS. U$S 0.374TERNEROS. U$S 0.340TOROS. U$S 0.289LECHERAS. U$S 0.293LECHERAS DE ALTO RENDIMIENTO. U$S 0.315CARNEROS. U$S 0.298EQUINOS. U$S 0.391

25

BARRACA

GONZALEZ LAMELACEREALES - FORRAJES - RACIONES

Av. San Martín 2214-20Tel.: 2203 57 14

Telefax: 2208 03 62

NIDERA URUGUAYA S.A.Exportadores de cereales

Oleaginosos y Subproductos

Rbla. 25 de Agosto de 1825 Nº 440 - P.1º Teléfonos: 2916 02 79 - 2916 02 88

Fax: 916 28 81

LAVADERO DE LANASBLENGIO S.A.

Planta industrial:

Ruta 1 Km. 48,800 - Paraje Buschental s/n80100 Libertad, San José

Tel/fax 4345 4203 - 4345 4445Administración:

Gral. Fraga 2198 | C.P.:11800 |Montevideo

e-mail: [email protected]

LANAS TRINIDADS.A.

Exportación Lana PeinadaMiami 2047

11500 - MontevideoTels. 2601 00 24 / 2606 18 19

Fax 2606 00 32E-mail: [email protected]

www.lanastrinidad.com

THOMAS MORTONS.A.

Exportaciones de Lanas

Importación - Representaciones

César Díaz 1208 Tel.: 2924 4158 /2924 5837

Fax: 2924 4110E. Mail: [email protected]

ZAMBRANO Y CÍA.Consignatarios de Lanas

Negocios RuralesCuareim 1877

Tels. 2924 8994 - FAX: 2924 4775www.zambrano.com.uy

ENGRAW EXPORT E

IMPORT Co.S.A.Exportación y

Peinaduría de LanaJulio César 1085

Tels.: 26289768 - 26222191Fax: 22150191

E mail: [email protected]

LANASUR S.A.Industrializadora de Lanas

Uruguayas S.A.Elaboración y Exportación de

TOPS, NOILS Y SUBPRODUCTOS

URIMPEX S.A.Fundada en 1947

MIEL DEL URUGUAY

Exportación - EnvasadoCompra-Venta de:

MIEL - CERA - PROPOLEOSPOLEN - REINAS

Gral. Pacheco 1123/25 - Tel.:2924 3249 - Fax: 2924 3275

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Gral. Rondeau 1908 Esc. 8, 9 y 10(Montevideo)

Tel. 2924 06 45 - 2924 06 68

MOLINOFLORIDA S.A.

Emilia Pardo Bazán 2351 (Montevideo)Tels.: 2924 09 01 - 2929 06 55

Fax.: 2924 08 91Avda. Artigas 1295 (Florida)Tels.: 43522013 - 43522033

Fax.: 43524941

boletín 13 de abril de 2012

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