boletin 04 cac fortalecer 2015 diciembre

7/26/2019 Boletin 04 CAC FORTALECER 2015 Diciembre

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Ao 1

N

04Diciembre

2015

Bolen de la Cooperava de Ahorro y Crdito FORTALECER

CONTENIDO

Editorial

Identifcando los problemas de gnero en las cadenasde valor agrcola

Polticas de gnero en las cadenas de valor agrcolas

Cadenas de valor con mujeres rurales

Microfnanzas rurales y gnero

Las cooperativas de ahorro y crdito en el 2015

Actividades Educativas

Vida Institucional

CADENAS DE VALOR

Boletn FORTALECER

Ao 1 Nmero 4

Edicin Diciembre 2015

DIRECTORJos Loayza Pacheco

COMIT DE EDUCACIN

Jos Loayza Pacheco

Ral Flores

Freddy Ugarte

Miguel Rmirez

REDACCIN Y EDICIN GENERAL

Milagros Cavero Beltrn

DISEO Y DIAGRAMACIN

Jacob Alex Condori Ito

COLABORADORESHctor Farro - Gerente de CAC FORTALECER

Jos Ramn - Jefe de proyecto BID-FOMIN

Morgane Nzelemona - SIDI

Guissela Paredes - IDER CV

Lady Watanabe - COPEME


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EDITORIAL

CAC FORTALECER: UN BALANCE POSITIVO

EN EL 2015 Y NUEVOS RETOS 2016Nuestra Cooperativa de Ahorro y CrditoFORTALECER asumi en el ao 2015 una seriede tareas en forma exitosa, de forma breve les

presentamos un primer balance, que en nuestra opinin espositivo, con diversos logros y que nos obliga a afrontar el2016 con nuevos retos.

La gobernabilidad de nuestra cooperativa FORTALECER fuepuesta a prueba, nuevamente tuvimos un relevo institucionalen nuestros rganos de direccin, la renovacin por tercios.Hemos aplicado la democracia cooperativa: un socio, un voto.

Nuestra Asamblea General cumpli su responsabilidad institu-cional y todas las instancias de gobiernos se renovaron y nom-braron nuevas autoridades. Este relevo ha sido positivo, todo loavanzado fue continuado.

Cumplimos con nuestra responsabilidad con el INAISE, derealizar exitosamente la Cumbre Mundial de las Finanzas So-lidarias, realizada en Lima en mayo pasado. En este eventoparticiparon 230 delegados, de ellos, 45 delegados extranje-ros. Para cumplir con esta tarea logramos concretar una seriede alianzas nacionales e internacionales, la cual nos permitiautogestionar su nanciamiento con el aporte de todos. Sedebati sobre tres ejes estratgicos: cooperativismo, agricul-

tura familiar y cambio climtico; producto de este debate, seconcluy con la llamada Declaracin de Lima, un maniestoque nos ubica como parte de un movimiento mundial por unaeconoma social y solidaria.

A nivel nacional, hemos aportado a la defensa del movimientocooperativo peruano, al lado de la FENACREP. Hemos sidopersistentes en defender y legitimar nuestro espacio en la eco-noma peruana. En el editorial del Boletn N 3 planteamosla necesidad de tener una nueva Ley de Cooperativas que re-conozca nuestro rol en la economa y nuestras caractersticaspropias para la promocin, regulacin y supervisin de acuerdoa nuestra historia y las experiencias internacionales validadas.

En nuestra labor crediticia, al cierre del 2015, nuevamente se-guimos creciendo tanto en capital social como en cartera decolocaciones. Como ya es casi una tradicin, nuestra morosi-dad ser nuevamente cero. Hemos cumplido con todas nues-tras obligaciones de supervisin, auditoria interna y externa,nuestro equipo profesional se ha consolidado y crecido. Enresumen, los resultados econmicos del 2015 sern positivos.

En trminos de proyectos asumidos por nuestra cooperativaFORTALECER, se aprob e inicio el proyecto con el BID, depromocin de cadenas productivas en zonas rurales con en-foque de gnero, para los prximos tres aos. Este proyecto

nos ha permitido apoyar con fondos de asistencia tcnica a 11proyectos de nuestros socios y capacitar a sus equipos institu-cionales sobre enfoque de cadenas productivas y de gnero;asimismo, difundir materiales sobre ambos temas. Estamos por

dar el primer crdito con fondos de BID que cerrar este circui-to virtuoso. Esperamos aprender mucho de estas experiencias ylograr buenos resultados.

Como parte de una alianza con la Junta Nacional del Caf yel MLAL de Italia, estamos trabajando un proyecto para for-talecer el momento cooperativo cafetalero. El proyecto CafCorrecto busca crear mecanismos de aseguramiento y forma-lizacin laboral en Cajamarca, Junn y Puno del mundo asocia-tivo rural peruano, este proyecto se ha iniciado en el segundosemestre del 2015.

Durante este ao hemos avanzado estableciendo diversasalianzas, como la de Banca tica y la Cooperativa Cassa Pada-na de Italia, para el fortalecimiento del capital social de nues-tra cooperativa. Adems, la alianza con el CRESOL de Brasil,cooperativa de segundo piso con quienes queremos avanzaren crear un espacio latinoamericano de economa solidaria ycooperativismo; y de la misma forma, con la Caja de Crdi-to Popular CECOSOL Desjardins de Canad, para avanzar enfortalecer cooperativismo peruano.

Finalmente quiero terminar dando las gracias a dos impor-tantes aliados: la Fundacin Ford, con quienes hace 10 aos,

concretamos nuestro primer proyecto de cooperacin para lapromocin de crdito rural en nuestro pas. Esta fundacin noshizo un prstamo de 1,500,000 dlares, el cual estamos termi-nando de devolver el ltimo tramo en el 2016. Este apoyo fuemuy importante en los primeros aos de la Cooperativa y losresultados han sido buenos. As mismo, agradecemos al SIDIde Francia, cuyo aporte ha sido clave en estos ltimos 6 aos.El Sr. Christian Schmitz, deja su cargo de director general yse jubila. A partir del 1 de diciembre del 2015, la direccingeneral del SIDI, la asumi el Sr. Dominique Lesaffre, nuestrovocal del Consejo de Administracin. Por esta razn, dejarsu cargo en la Cooperativa FORTALECER, nuestra alegra y

tristeza, por esta circunstancia de la vida. Gracias Dominiquepor tus aportes y experiencia a nuestra Cooperativa.

El 2016 ser un ao de nuevos retos, hemos logrado varias denuestras metas y estamos a las puertas de un cambio de gobier-no. Por ello, nuestro Consejo de Administracin ha acordadoque iniciaremos un nuevo proceso de planicacin estratgica.El en cual se actualice y mejore nuestros planes de accin, seprecise nuevas metas de crecimiento, identique nuevas de-mandas y servicios para nuestros socios. Esperamos culminareste proceso en setiembre del 2016.

Deseamos a todos nuestros socios que pasen unas bonitas es-tas navideas y que el nuevo ao 2016 sean de mejoras y lo-

gros institucionales.

David VenegasPresidente del Consejo de Administracin


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AGENDA PARA LAS CIUDADES

FRENTE AL CAMBIO CLIMTICOEcon. Rodolfo Alva

Director General de ALTERNATIVA

Documento tomado del arculo: El desarrollo de las cadenas devalor agrcola:amenaza u oportunidad para el empleo femenino?Revista GNERO Y EMPLEO RURAL DOCUMENTO DEORIENTACIN N. 4, de OIT, FAO y FIDA.

IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS DE GNEROEN LAS CADENAS DE VALOR AGRCOLA

Los mercados agrcolas se estn globalizando rpidamente, generando nuevos patrones de consumoy nuevos sistemas de produccin y distribucin. Las cadenas de valor, a menudo controladas porempresas y supermercados nacionales o multinacionales, estn captando una parte creciente de lossistemas agro-alimentarios en las regiones en desarrollo. Pueden proporcionar oportunidades de empleo decalidad para hombres y mujeres, pero tambin pueden ser canales para transferir costos y riesgos a los esla-

bones ms dbiles de la cadena, particularmente las mujeres. Tambin suelen perpetuar los estereotipos degnero que mantienen a las mujeres en trabajos ocasionales y con menor retribucin, y no necesariamenteconducen a una mayor igualdad de gnero.

CULES SON LOS PROBLEMAS?

Las cadenas de valor modernasen agricultura se vuelven msgrandes y sosticadas a medidaque los pases se industrializan yarman su posicin en los merca-dos globales. Aunque tales cade-

nas de valor estn cambiando laestructura de gnero del mercado,

y mujeres con ms instruccin amenudo llegan a competir bastan-te bien con los hombres por lostrabajos calicados, an persistenlos estereotipos que mantienen alas mujeres pobres y sin educa-

cin en los trabajos ms insegu-ros, menos calicados y peor re-

munerados de la cadena de valor.El desafo es asegurar la igualdadde gnero a lo largo de la cadena,e impedir que los modelos tradi-cionales de discriminacin de g-nero se repitan.


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1Las desigualdades de gnero

en las cadenas de valor

agrcolas modernas

En las cadenas de valor mo-dernas, los hombres estnconcentrados en la agricultura

por contrato mejor remunera-da y con estatus ms alto, yaque generalmente controlanla tierra y la mano de obra enel hogar, mientas que las mu-

jeres predominan como tra-

bajadoras asalariadas en lasindustrias agrcolas.

Generalmente se segrega a lasmujeres trabajadoras a ciertoseslabones de la cadena (comoel procesamiento y empaque)que requieren mano de obrarelativamente poco calicada,lo que reeja los estereotipos

culturales sobre los roles y lascapacidades de cada sexo.

A menudo se usa esta segre-gacin por gnero para le-gitimar el pago de menoressalarios a las mujeres, conalgunas excepciones en lasexportaciones agrcolas notradicionales. Los salarios delas mujeres alcanzan el 50 porciento de los de los hombresen la produccin de caa deazcar en Pakistn, pero el80 por ciento en la industriade ores mexicana, y son si-milares a los salarios de loshombres en las cadenas desuministro modernas en lahorticultura (judas verdes otomate) en Senegal.

La segregacin y la natura-leza ocasional o temporal de

los contratos limitan las opor-tunidades de las mujeres deadquirir nuevas capacidadestcnicas o empresariales, au-mentando el riesgo de despidosi sus trabajos se automatizano si se favorece a los hombres

en el acceso a la formacintcnica.

Las leyes y reglamentos contrala discriminacin de gnero yel acoso sexual a menudo soninadecuadas o no son aplica-das ecazmente. Sin embargo,muchas empresas nacionalesy multinacionales tienen un

buen historial de aplicacin decdigos de conducta y estn-dares laborales internaciona-les que mejoran las condicio-nes de trabajo y los salarios enlas industrias agrcolas.

Las mujeres trabajadoras,especialmente en el sectorinformal, a menudo no per-tenecen a sindicatos, y por lo

tanto tienen pocas posibilida-des de defender sus derechoslaborales.

2Las mujeres agricultoras

y empresarias afrontanmayores barreras de

entrada que los hombresen las cadenas de valor

modernas

Las mujeres casi siempretienen menos acceso que loshombres a bienes, crditos,servicios, mercados e infor-macin sobre nuevas tecno-logas, preferencias de losconsumidores o requisitos deexportacin. Esto reduce sus

posibilidades de participar enacuerdos de agricultura porcontrato.

Cuando se toman en conside-racin las diferencias en insu-mos, no hay divergencias sig-

nicativas en la productividadde los agricultores hombres omujeres.

Los pequeos productores,especialmente las mujeres,suelen ser excluidos de losmercados de mayor valor,internos o de exportacin,

porque carecen de transpor-

te, almacenes frigorcos,infraestructura de procesa-miento, comunicaciones einformacin. Aunque las coo-

perativas y organizaciones deproductores estn ofreciendocada vez ms estos servicios,relativamente pocas mujeresson miembros de esas agrupa-ciones debido a los costos o alas restricciones sociales.

A menudo es difcil, tantopara los hombres como paralas mujeres, cumplir con losrigurosos plazos y normas decalidad de los contratistas,especialmente para produc-tos perecederos. Las mujeressufren mayores dicultadesdebido a la presin de tiempo.

Las mujeres de frica occi-dental que cultivan verduras

perecederas suelen cosecharen las ltimas horas de la ma-ana, despus de sus laboresdomsticas y de cuidado in-fantil, lo que tiene un impactonegativo sobre la calidad desus productos.

Las relaciones de poder des-iguales dentro del hogar pue-den socavar los benecios


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AGENDA PARA LAS CIUDADES

FRENTE AL CAMBIO CLIMTICOEcon. Rodolfo Alva

Director General de ALTERNATIVA

que obtienen las mujeres alincorporarse a las cadenasde valor, as como los incen-tivos para hacerlo si con ellovan a acabar por proporcionartrabajo no remunerado a laexplotacin agrcola familiar

gestionada por sus esposos oparientes varones. Su posi-cin negociadora para reducireste trabajo familiar no remu-nerado o asegurarse una partede los ingresos puede ser me-

jorada gracias a oportunida-des de cultivo y venta de sus

propios productos, o de traba-jo como mano de obra asala-

riada en la agroindustria. En pases con redes de segu-

ridad social, servicios socia-les o seguros inadecuados, la

pobreza y la vulnerabilidad alas crisis (debidas al clima,una enfermedad o muerte enla familia, o la liberalizacincomercial y la inestabilidaddel mercado) disuaden a los

hombres pobres de compro-meterse a la agricultura de lascadenas de valor modernasque requieren muchos insu-mos. Las mujeres tienden aser ms adversas al riesgo, yuna agricultura de subsisten-cia, con reducidas ventas enel mercado local, suele ser sunica va de supervivencia.

La carencia de infraestructu-ras rurales (carreteras, trans-

porte, agua, electricidad,saneamiento) aumenta des-

proporcionadamente la cargade trabajo no remunerado delas mujeres (labores domsti-cas y de cuidado), reducien-do el tiempo disponible paratrabajo remunerado fuera del

hogar.

3Mujeres agricultoras y

empresarias en cadenas de

valor tradicionales

Aunque los hombres estndesplazndose cada vez mshacia los cultivos alimenta-rios debido a la cada de lasganancias de los cultivos

para exportacin, a menudolas mujeres siguen siendo el

principal motor de las cade-

nas de valor tradicionales enlos mercados locales para losalimentos frescos o procesa-dos como verduras, frutas, ce-reales, tubrculos, productoslcteos y pescados. Las ga-nancias suelen ser bajas y to-dos los productores necesitanapoyo para aumentar su pro-ductividad e ingresos, perolas mujeres tienen adems ne-

cesidades particulares ya quetienden a tener un acceso ms

pobre a insumos, extensin ymercados.

La demanda creciente, urba-na o de exportacin, de al-gunos cultivos alimentariostradicionalmente producidosy vendidos por mujeres a me-nudo tiene como consecuen-cia que los hombres toman elcontrol de estos cultivos (porejemplo el man en Zambia,el arroz de riego en Gambiay las hortalizas de hojas enUganda).

Las intervenciones para me-jorar la productividad y losingresos en algunos eslabo-

nes de las cadenas de valorpueden aumentar la carga detrabajo de hombres o mujeres.

Pueden surgir problemas si lacarga de trabajo de las muje-res aumenta, pero los bene-cios (ingresos) van a los hom-

bres.

El aumento de las expo rtacio-nes agrcolas no tradicionales

puede relegar a los pequeosagricultores, especialmentemujeres, a tierras menos fr-tiles, o desplazarlos hacia lasciudades y zonas tursticas.

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Las mujeres necesitan apoyoespecfco para participaren el desarrollo de las

cadenas de valor

El tiempo que pasan las mu-jeres en trabajos productivospuede tener un impacto ne-gativo en el cuidado, la saludy la nutricin de los nios,

y aumentar la incidencia detrabajo infantil y de abando-no escolar de los hijos queasumen el trabajo domsticoo de cuidado, a menos quese introduzcan equipos paradisminuir la mano de obra yservicios de cuidado de losnios.

El acceso de las mujeres al

mercado suele verse restringi-do por la falta de servicios decuidado de los nios o sanita-rios en las plazas de mercado,y por limitaciones culturales

para viajar fuera de sus comu-nidades.


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Documento tomado del arculo: El desarrollo de las cadenas devalor agrcola:amenaza u oportunidad para el empleo femenino?RevistaGNERO Y EMPLEO RURAL DOCUMENTO DE ORIENTACINN. 4, de OIT, FAO y FIDA.

POLITICAS DE GNERO EN LAS CADENASDE VALOR AGRCOLAS

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Para asegurar que las muje-

res rurales y sus comunida-des se benecien comple-

tamente de las oportunidades deempleo de las cadenas de valor,los gobiernos, las agencias inter-nacionales, el sector privado y lasociedad civil deben consideraruna combinacin de medidas:

POLTICAS

GENERALES

1Crear un entornofavorable para promoverlas cadenas de valoragrcolas con particularatencin a los pobres

Integrar metas de igualdad degnero en la provisin de bie-nes pblicos bsicos, incluyen-do la infraestructura rural, unmejor clima para la inversin,un manejo mejorado de los re-cursos naturales, y el diseo yaplicacin de la legislacin la-

boral en el sector agrcola.

Raticar e implementar losconvenios de la OIT relativosa las trabajadoras agrcolas,

educar a las mujeres acercade sus derechos en el empleo,y aplicar las leyes laborales ycdigos de conducta en la agri-cultura, incluyendo a los traba-

jadores temporales y migrantes.

Asegurar que los acuerdos co-merciales agrcolas regionalesy bilaterales prevean la aplica-cin de normas laborales ade-

cuadas y que consideren lascuestiones de gnero a lo largode la cadena de valor.

Ampliar las medidas de saludy seguridad ocupacional conconsideraciones de gnero ha-cia los trabajadores agrcolas yagroindustriales informales, enasociacin con organizaciones

de productores y trabajadores ycon el sector privado.

Mejorar el acceso de las mu-jeres a la tierra (por ejemplo atravs de un trato preferencialen la titulacin o de programasde reforma agraria) y crear con-ciencia acerca de los derechoslegales o consuetudinarios delas mujeres a heredar, compraro usar la tierra.

Introducir acciones armativaspara las mujeres trabajadoras yempresarias (incentivos en elempleo, capacitacin, crdito,cuidado del nio, representa-cin en los procesos de toma dedecisin, derechos legales para

poseer propiedades y realizar

acciones legales sin la rma deun pariente varn, incentivosscales y de otro tipo).

2Promover las buenasprcticas Analizar los cambios en curso

en las cadenas de valor existen-te y emergente, a nivel local,

nacional e internacional, y suimpacto en trminos de gnerosobre los agricultores y traba-

jadores (incluyendo las rela-ciones de poder que rigen lasganancias relativas en cada es-labn), e identicar polticas yacciones para mejorar la igual-dad de gnero.

Investigar y difundir los resul-

tados sobre buenas prcticas,colaborando con el sector pri-vado y organizaciones de la so-ciedad civil.

Apoyar iniciativas del sectorprivado tal como la responsa-bilidad social empresarial, elcomercio justo, el etiquetadoorgnico, tico o de conser-vacin, concentrndose en la

promocin de la igualdad degnero.


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Apoyar acciones pblicas yde ONG para sensibilizar losconsumidores acerca de lascondiciones de trabajo y deremuneracin de los pequeos

productores, especialmentemujeres, en los pases pobres.

3Fomentar la participacinde las mujeres enorganizaciones deproductores y detrabajadores, y en losprocesos de toma dedecisin

Dar incentivos para mejorarla participacin de las muje-

res en organizaciones de pro-ductores y de trabajadores, yen capacitacin para mujereslderes, tomando en cuentasus cargas de trabajo y res-tricciones culturales.

Trabajar con grupos de partesinteresadas, de mujeres o mix-tos, para analizar las restriccio-

nes en cada cadena de valor eidenticar las maneras de abor-darlas para promover la igual-dad de gnero.

Involucrar a las mujeres engrupos de estudio de agriculto-res, trabajadores, trabajadoresdomsticos o microempresa-rios, proporcionarles capacita-cin tcnica y de negociacin,

y ayudarlas a crear redes entremujeres y con hombres.

Apoyar la participacin de mu-jeres en negociaciones comer-ciales y de polticas agrcolasa travs de su incorporacin aorganizaciones colectivas.

Fortalecer las cooperativas demujeres a travs de apoyos paramejorar el desarrollo, tcnicasde marca, calidad y comercia-

lizacin de sus productos, lasnormas laborales y la negocia-cin de precios.

Ayudar a las mujeres a desa-rrollar sus propias estrategias

para afrontar las restricciones

y maximizar las oportunida-des, teniendo en cuenta lasdiferentes necesidades de losdiferentes grupos socioeco-nmicos.

Fijar reuniones en lugaresy horarios que se adapten alas mltiples responsabilida-des y movilidad restringidade las mujeres. Si hay hom-

bres presentes, usar mtodosde facilitacin para incitara las mujeres a hablar, desa-ar los prejuicios culturales ylas ideas falsas, y ayudarlas anegociar para mejorar la po-sicin de las mujeres en lascadenas de valor.

POLTICAS

ESPECFICAS

1 Reducir las desigualdadesde gnero en las cadenasde valor agrcolasmodernas

Introducir y aplicar la legisla-cin contra la discriminacinde gnero, el acoso sexual ylas desigualdades salariales

entre los sexos.

Incitar a las mujeres a apro-vechar las oportunidades deeducacin y capacitacin, y adesarrollar sus experiencias yhabilidades para mejorar sus

perspectivas laborales futuras.

Incitar a las industrias agrco-las a capacitar a las mujerestrabajadoras y promoverlas a

puestos de mayor especializa-

cin o directivos.

Aplicar normas ticas, dere-chos laborales, cdigos deconducta y disposiciones detrabajo decente en las agroin-dustrias, con especial aten-

cin a las mujeres.

2Reducir las barreras deentrada en las cadenas devalor modernas para lasmujeres agricultoras yempresarias

Mejorar el acceso de las mu-jeres a la tierra, la tecnologa,el conocimiento y la certica-

cin de calidad y seguridadde los productos, la infor-macin de precios, el crditoy los seguros, para elevar sucapacidad de trabajar comoagricultores por contrato.

Asegurar que las polticas yacciones para desarrollar lascadenas de valor tomen encuenta las diferentes respon-sabilidades de gnero en lascadenas de valor en su totali-dad o determinados eslabonesdentro de las mismas, los co-nocimientos agro-ecolgicosespeccos a cada gnero, ylas relaciones de poder entresexos.

Promover servicios de exten-

sin que consideren las cues-tiones de gnero, reclutandotrabajadoras de extensin lo-cales o formando al personalmasculino para trabajar efec-tivamente con mujeres.

Formar a las mujeres en tornoa capacidades empresariales

para fortalecer sus negocios,aumentar su conanza reducirsu reticencia al riesgo.


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3 Mejorar las ganancias delas mujeres en las cadenasde valor tradicionales

Mejorar la productividad delos pequeos agricultores yla calidad de sus productos a

travs de mejor capacitacin,tecnologas, insumos y al-macenamiento, con especialatencin a las mujeres.

Fomentar los mercados de ni-cho para los productos tradi-cionales de las mujeres (porejemplo el caf de comercio

justo, la seda o las hierbas sil-vestres).

Incitar a las mujeres a queformen o se alien a coope-

rativas para mejorar su acce-so al transporte, el almace-namiento, los mercados y el

procesamiento para agregarvalor.

4Reforzar la transformacin

agrcola con estrategiassociales

Mejorar las polticas socialespara proteger a los agricul-tores y trabajadores pobres,especialmente las mujeres,de los efectos negativos de la

privatizacin y la liberaliza-cin de los mercados.

Desarrollar servicios socialesrurales como atencin mdicay cuidado de los nios, me-

jorar el acceso al agua y loscombustibles, y modernizarlas infraestructuras, inclu-yendo reas en los mercadosreservadas y equipadas paralas mujeres con nios, parareducir su carga y mejorar sus

vidas.

Promover las tecnologas quereducen la mano de obra parareducir la carga de trabajo delas mujeres.

Proveer formacin bsica,incluyendo alfabetizacin ycontabilidad para pequeosagricultores, empresarios y

trabajadores, especialmentemujeres.


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Por: Jos Ramn Jefe del ProyectoFORTALECER BID - FOMIN

CADENAS DE VALOR CONMUJERES RURALES

Componentes del Proyecto

El proyecto Fortalecimien-to de Cadenas Rurales conenfoque de gnero tiene

cuatro componentes que buscarnmejorar las condiciones actualesde los beneciarios:

(I) Desarrollo de competenciasde la Cooperativa FORTA-LECER y socios micronan-cieros: El objetivo de estecomponente es potenciar lascapacidades de la Coopera-tiva FORTALECER y susmiembros para dar nancia-miento a cadenas de valoren zonas rurales de Per. Senanciar la asistencia tcni-ca para el diseo y elabora-cin de las herramientas paraidenticar, evaluar y dar se-

guimiento a los riesgos delas cadenas de valor de alto

potencial, as como para di-sear nuevos productos cre-

diticios que se adapten a lasnecesidades de los producto-res rurales.

(II) Mejora de la competitividady la gestin empresarial delos pequeos productores ru-rales: Este componente bus-ca mejorar la competitividady la gestin empresarial delos pequeos productores,

fortalecer su posicin en lascadenas de valor y vincular-los con mercados nuevos yrentables.

(III) Asistencia tcnica a produc-tores para mejorar producti-vidad y articulacin comer-cial: El tercer componenteabordar los obstculos es-

peccos que enfrentan lasmujeres en cuanto a acceso

a nanciamiento, cadenas devalor, mercados y capacida-

des.

(IV) Gestin de conocimiento ycomunicacin.: Finalmenteeste componente sistemati-zar, documentar y difundi-r la experiencia obtenida yel conocimiento generado enel proyecto, con la nalidadde compartir la metodologa

para identicar nuevas estra-

tegias que los proveedoresde fondos puedan usar eneste espacio (en particular,las instituciones micronan-cieras) a n de ofrecer nan-ciamiento a la medida y asis-tencia tcnica a los pequeos

productores.


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Logros Iniciales

En noviembre del 2015 el proyec-to Fortalecimiento de CadenasRurales con enfoque de gnerocumpli un ao de inicio de ope-raciones, se realizaron diversasactividades con las institucionesasociadas a la Cooperativa FOR-

TALECER:

Desarrollo de capacidades so-bre Cadenas de Valor;

Perspectivas Para 2016

El ao 2016 ser la etapa deldespegue del proyecto con lamarcha del nanciamiento delas iniciativas, as como el res-

paldo de asistencia tcnica a loscuellos de botellas identicados.El BID-FOMIN se encuentra in-teresado en brindar todo el apo-yo para que todas las iniciativasreciban la asistencia tcnica ade-cuada.

Desarrollo de capacidades so-bre Gnero;

Seleccin de once (11) inicia-tivas de cadena de valor ruralque se favorecern con la asis-tencia tcnica y el acceso alfondo de crdito;

Diseo de productos crediti-cios de 2do piso (para la Coo-

perativa FORTALECER):

Diseo de productos crediticiosde 1er piso (para los socios);

Implementacin de la lnea debase e identicacin de actorespara brindar asistencia tcnicaa las cadenas de valor (activi-dades en marcha).


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En el primer semestre del 2016se deben alcanzar 11 iniciativascada una con un producto credi-ticio desarrollado apoyado conasistencia tcnica especca.Asimismo se fortalecer la ges-tin de los empresarios rurales

con capacitaciones en educacinnanciera, gestin productiva ycomercial.

El gran reto de la CooperativaFORTALECER est en articularintereses, prioridades y resulta-dos con sus socios, benecia-rios, BID-FOMIN y los demsactores de las cadenas rurales devalor donde se intervendr. Pre-

cisamente el comit tcnico delProyecto conformado por el Sr.Hctor Farro (Gerente General de

la Coopeativa FORTALECER);Jorge Meza Marn (Asesor Ex-terno) y Jos Ramn Gutirrez(Coordinador del Proyecto) viene

planicando sus actividades conel n de logro de los objetivos del

proyecto, con el apoyo de los es-

pecialistas del BID-FOMIN.

Iniciativas Seleccionadas


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MICROFINANZAS RURALESY GNERO

Por Jos Ramn Jefe del ProyectoFORTALECER BID FOMIN

E

l pasado 05 y 06 de octu-bre, se llev a cabo el ta-ller Adopcin de Buenas

Prcticas de Gnero con las ins-tituciones socias que participanen el proyecto Fortalecimientode cadenas de valor rural con im-

portante participacin de la mu-jer. Se cont con 21 asistentes,quienes representaron a 9 organi-zaciones que vienen incursionandoen cadenas de valor en 11 regio-nes del pas, asimismo particip la

Cooperativa FORTALECER.El objetivo del taller fue brindarelementos tericos y pautas me-todolgicas que permitan a las

personas participantes:

i) Identicar las experienciasdesarrolladas en sus institu-ciones en lo que se reere ala incorporacin del enfoque

de igualdad de gnero en susactividades (hacia sus em-pleados y clientes).

ii) Elaborar un plan de trabajoque realizarn en sus respec-tivas sedes, con pautas cla-

ras de accin e indicadoresde seguimiento y monitoreoque faciliten a la CooperativaFORTALECER supervisarlos avances en la incorpora-cin del enfoque de gnero,en los siguientes doce meses.

Con el n de cumplir con elobjetivo del taller se desarrolla-ron las siguientes ejercicios cen-trales:

1. Ejercicio del diamante degnero. Permiti analizarindividualmente y luego engrupos de mujeres y varo-nes y, posteriormente en la

plenaria, qu caractersticasy roles de gnero han sidoasignados culturalmente y

cules estn relacionadosdirectamente al sexo de losindividuos. Asimismo, iden-

ticar qu caractersticas yroles de gnero deberan sermodicados para que las

personas puedan vivir conmayor equidad.

2. Ejercicio de anlisis de g-nero en Cadenas de Valor.Permiti identicar la situa-cin de la clientela priorita-ria de cada institucin dentrode las diferentes cadenas devalor que sern motivo del

proyecto FOMIN-BID/FOR-TALECER y sus necesida-des especcas de gneroy oportunidades para cum-

plirlas.

3. Ejercicio Semforo de G-nero. Permiti el desarrollode un modelo estructuradode anlisis basado en la he-rramienta Luces de Trco

de Gnero de Oxfam Novibpara identicar si la entidadcumple su misin social y el

Plenaria de parcipantes

durante el Taller sobre Gnero


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Presentacin del

Diamante de Idendad de Gnero

cin y responsables. Se desa-rroll un plan esquemtico,despus de haber realizadoreexiones analticas sobrelos componentes de planea-miento en grupos.

Finalmente todas las institucionesparticipantes enviarn el plan ins-titucional para incorporar buenas

prcticas de gnero.

desempeo de sus objetivose indicadores de gnero endiferentes mbitos de la ges-tin institucional.

4. Revisin de un caso que in-corpor indicadores y estra-

tegias de gnero en diversosmbitos de su organizacin.La nalidad del ejercicio fueanalizar la coherencia entrevarias medidas estratgicasen diferentes niveles de la

organizacin adoptadas poruna institucin de micro-nanzas de tercer nivel en laIndia para incorporar el en-foque de gnero segn ne-cesidades y posibilidades dela propia organizacin, sus

asociadas y la poblacin ob-jetivo.

5. Desarrollo de un plan degnero institucional con in-dicadores, fechas de realiza-


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LAS COOPERATIVAS DE AhORROY CRDITO EN EL 2015

Por: hctor FarroGerente CAC FORTALECER

El desempeo de las coope-rativas de ahorro y crditoen el ao 2015 ha conr-mado la tendencia de crecimien-

to mostrada en los ltimos cincoaos, de las principales cuentasdel activo, pasivo y patrimonio,que se sitan en el orden del 20%anual, acumulando un monto deactivos de 9,500 millones de nue-vos soles a setiembre 2015. Lamembresa aument en un 13%,alcanzando la cifra un total de 1milln quinientos cincuenta milsocios.

Las cifras denitivas den de ao conrmarn los

resultados que de periodicidadmensual son monitoreados porFENACREP. Es importante ana-lizar las ventajas que ofrecen

las cooperativas a sus sociosque permiten estos resultadossostenidos, as como las plazasde mayor aporte al crecimientodel sistema. Las cooperativashan apostado por el crecimiento,ampliando su red de puntosde atencin, el desarrollo denuevos productos y mejoras enla calidad de atencin.

El pas ha cambiado muchoen sus aspectos econmicos y

sociales, situacin que resultaevidente para todos, pero queno ha merecido una atencinadecuada en la satisfaccin

de las necesidades bsicas ydiscrecionales.

A pesar de la disminucin delcrecimiento econmico en el

pas, las cooperativas seguimosmirando con optimismo el creci-miento del sector cooperativo,sobre todo en la atencin delas necesidades del sector de

personas emergentes, que seubican entre los 18 y 35 aos,que tambin apuestan por la

Plenaria de parcipantes

durante el Taller sobre Gnero

Cooperava de Ahorro y Crdito Los Andes


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nanciero y sus consecuenciassobre los clientes. Quinregula a los oligopolios? es una

pregunta pertinente.

La normatividad requiere deuna actualizacin, que debe

ser producto de un dilogo conlos agentes intervinientes. Esnecesario apoyar el crecimientoordenado del sector, su fortalezananciera y social y requerimosde una regulacin exible para laatencin de los sectores pobresy de clase media emergente.

mejora de sus ingresos y de sucalidad de vida. Ese es nuestrogran reto para los aos prximosy siguientes. La poblacin del

pas ubicada en la denominadabase de la pirmide, requiere denuevos servicios nancieros, de

seguros, mejoras de vivienda,acceso a la educacin decalidad y reduccin de la brecharespecto de las tecnologas deinformacin y comunicacin.

El ao tambin ha estadosignado por la discusin en elParlamento Nacional de una

propuesta legislativa que afectala seguridad e igualdad jurdicade las cooperativas y de unacampaa meditica intensa encontra de estas instituciones.Los cooperativistas defendemosla alternativa de brindar

servicios nancieros a travsde organizaciones sin nesde lucro. Este es el temacentral y es coherente con unaeconoma social de mercado,como lo dene la constitucinvigente. En este mismo marcodebe analizarse la estructuraoligoplica del sistema

Acvidades celebratorias

del Aniversario de CAC Los Andes


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ACTIVIDADES EDUCATIVAS

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO FORTALECER

Taller de Gnero en las Cadenas de Valor

Grupo trabajando el Diamante de la Identidad de Gnero,desde las perspectivas de las mujeres.

Grupo trabajando el diamante de identidad de gnero,desde la perspectivas de los varones.

El 05 y 06 de octubre del 2015 se llev a cabo eltaller de adopcin de buenas prcticas de gnerocon las instituciones socias que participan en el

proyecto Fortalecimiento de cadenas de valorrural con importante participacin de la mujer.Se cont con 21 participantes de 09 organizacio-nes incursionando en cadenas de valor en 11 re-giones del pas, adems de Fortalecer.


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Foro Ciudad y juventudes: estrategias y aprendizajes desde los espacios locales

Jackeline Shuan, joven mujer con emprendimientoseconmicos

Evelin Pajuelo, joven emprendedora

El 15 de octubre del 2015, AL-TERNATIVA realiz el ForoCiudad y juventudes: estrategiasy aprendizajes desde los espacioslocales. Se abordaron los hitosen el tiempo (desde el ao 1990a la fecha) de las intervencionescon jvenes, desde las diferentesdimensiones del desarrollo hu-mano (econmicas, sociales, po-

lticas y ambientales) .

La autonoma econmica de losy las jvenes es la estrategia deempoderamiento econmico deALTERNATIVA, promovidas a

travs de los bancos comunalesLa Chanchita, permitiendo alacceso y control de recursos,microcrdito, desarrollo de ca-

pacidades y desarrollo organi-zativo.


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SEMINARIO MICRO FINANZAS, COOPERATIVISMO Y CADENAS DE VALOR REALI-ZADO EN LA CMARA DE COMERCIO DE LA LIBERTAD

Bienvenida al Seminario realizada por Enrique Paredes,Presidente de IDER CV

Exposicin a cargo de Hctor Farro, Gerente General deCAC FORTALECER

En el marco del Aniversario de IDER, se realizel seminario con dos exposiciones centrales:

Sr. Federico Tenrio Caldern de CEDE-PAS-NORTE con el tema: PERSPECTIVASDE LAS CADENAS DE VALOR AGROPE-CUARIAS EN EL NORTE DEL PERU

Sr. Hctor Farro Ortiz con el tema: PERS-PECTIVAS DE LAS CADENAS DE LASMICROFINANZAS Y COOPERATIVIS-MO

IDER-CV


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Seminario Internacional Planeamiento estratgico para instituciones de inclusin fnanciera.

Participantes del Seminario Internacional en la PUCP

Trabajo de grupo en el Seminario Internacional PUCP

La Ponticia Universidad Cat-lica del Per (PUCP), desde suEspecialidad de Trabajo Social,organiz el 4 de diciembre el Se-minario Internacional Planea-miento estratgico para institu-ciones de inclusin nanciera.La exposicin estuvo a cargo delConsultor Boliviano Juan CarlosSnchez Valda.

En coordinacin con el Comitde Educacin de nuestra Coope-rativa FORTALECER, se facili-t la participacin de directivos

y personal de la CAC FORTA-LECER y de algunas institucio-nes asociadas como ALTER-

NATIVA, Edaprospo, ManuelaRamos, Finca, ADRA y la CACMicronanzas Prisma.


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VIDA INSTITUCIONAL

IDER-CV

El INSTITUTO DE DESARROLLO RE-GIONAL CESAR VALLEJO IDER CV,en adelante IDER CV, es una asociacin dederecho privado sin nes de lucro, se cons-tituy el 16 de agosto de 1990, con el n deaportar a promover el desarrollo econmi-

co, social y cultural de la Macro Regin Nororiental del Per localizando su accionar enlos Departamento de La Libertad, Cajamarca,Tumbes y Ancash, impulsa la investigacincientca a n de contribuir al mejoramientode la realidad, formula, ejecuta y supervisa

proyectos de desarrollo social, econmico,acorde con las necesidades del pas

Los servicios nancieros que ofrece al sec-tor de la micro y pequea empresa, para -nanciar capital de trabajo y/o adquisicin deactivos jos. A travs de Programa denomi-nado PROCRIDER, brinda atencin priori-tariamente a mujeres microempresarias delos sectores comercio, produccin, servicios,extraccin y pesca artesanal.

A cumplir sus 25 aos de existencia, la Ins-titucin cuenta con 6 ocinas de Micronan-zas, adems de 4 Agencias de ejecucin de

proyectos y 32 empleados.

Lema por el 25 Aniversario:

PROMOVIENDO MICROFINANZAS,DESARROLLO RURAL ALTERNATIVO,

DESARROLLO LOCAL Y TERRITORIAL,

CUIDADO AMBIENTAL CON EQUIDADY JUSTICIA SOCIAL.

Presidente IDER CV y sus colaboradores

Invitados al Aniversario de IDER CV

Premiaciones realizadas a las clientas de IDER CV


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Y no poda faltar el momento de diversin.

Compartiendo con Director General de ALTERNATIVA e institucionesaliadas como PROMUC, Universidad de Ciencias y Humanidad, y la

Caja Prymera.

Diseos presentados en el Desfle de Modas, elaborados por sociasde los bancos comunales.

ALTERNATIVA est celebrando sus 36 aos de vida institucional generando oportunidades de desa-rrollo para las personas, siendo esta el centro de nuestro accionar.

Como parte de estas celebraciones y de la Clausura del ao del Programa de Bancos Comunales LaChanchita del rea de Micronanzas, se realiz el 18 de diciembre un almuerzo de camaradera, quecont con la participacin de las instituciones aliadas, 500 lideresas de los bancos comunales, as comode directivos y personal de ALTERNATIVA.

Como parte de esta actividad se realiz el Desle de Moda realizada por las socias participantes delcurso de Diseo de Moda, con un riqusimo chancho al palo y una divertida esta.

VIDA INSTITUCIONAL

36 ANIVERSARIO COMPROMETIDO CON EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL


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Cinco ONGs fundan COPEME el ao 1990. Pocos aos despus llegan a 45 asociadas, la mitad ubi-cadas en Lima, la mitad en provincias. En el camino, forman cuatro comisiones especializadas, queexpresan las inquietudes y lneas de trabajo de las asociadas: Tecnologa, Crdito, Capacitacin yGremios. Se constituyen tres Filiales: COPEME Lambayeque, COPEME Arequipa y COPEME LaLibertad. Todas ellas reunidas con el objetivo de trabajar el fortalecimiento de las micro y pequeasempresas a travs de la provisin de servicios de desarrollo empresarial, de micronanzas inclusivas,entre otros.

Para las actividades de aniversario se realizaron eventos de inters pblico en Lima y regiones sobrelos siguientes temas: Ley MYPYME, Diversicacin Productiva, Inclusin Financiera, talleres sobreDesarrollo Econmico Local y PROCOMPITE. As mismo un evento deportivo y la ceremonia centralen conmemoracin del aniversario.

Consejo Directivo de COPEME.

Eliana Chavez y Carmela Vildoso, ex Presidentasy Enrique Paredes actual Presidente de COPEME.

Delegacin de la CAC FORTALECER

VIDA INSTITUCIONAL


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Premiacin a Charito Estabridis

VIDA INSTITUCIONAL

Invitados y personalde COPEME

Ever Eguzquizay Jack Burga.


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Un viento de cambio sopla sobre la SIDI

La SIDI (Solidaridad Internacional para el Desarrollo), nuestro socio francs, est realizando cambiosde importancia en este n de ao 2015. Tras de veinte aos en su gerencia, Christian Schmitz, tomla decisin de retirarse. Es remplazado desde el inicio del mes por Dominique Lesaffre, que colabordurante largos aos al desarrollo de nuestra institucin.

Por otra parte, la SIDI hace alarde de una nueva identidad visual: con un nuevo logo que ms que nun-ca pretende poner de relieve la fuerte dimensin internacional de la SIDI y el dinamismo de los sociosque apoya. Dentro de poco su nueva pgina web (www.sidi.fr)estar tambin disponible en espaol.

Dominique Lesaffre

ChristianSchmitz enla CumbreMundial deFinanzasSolidarias

Christian Schmitz

DominiqueLesaffre enla Cumbre

Mundial deFinanzas

Solidarias


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VIDA INSTITUCIONAL

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO FORTALECER

RGANOS DE GOBIERNO 2015 2016

En la Asamblea General de Asociados de la Cooperativa de Ahorro y Crdito FORTALECER del 24

de marzo del 2015 se eligieron a los representantes a los rganos de gobierno:CONSEJO DE ADMINISTRACIN

Presidente: David Venegas (Edaprospo) Vicepresidente: Jos Loayza Pacheco (Alternativa) Secretaria: Iris Lanao (Finca) Vocal: Victor Chati (CAC Los Andes) Vocal: Dominique Laseffre (SIDI) Suplemente: Frank Fuentes (CAC Crediorida)

CONSEJO DE VIGILANCIA Presidenta: Alicia Hidalgo (IDESI Huanuco)

Vicepresidente: Jack Burga (COPEME) Vocal: Melthon Vasquez (CAC Ticari) Suplente: Sidlia Torres (IDESI San Martn)

COMIT DE EDUCACIN Presidente: Jos Loayza Pacheco (Alternativa) Secretario: Ral Flores (SEA) Vocal: Freddy Ugarte (ADEA Andahuaylas) Suplente: Miguel Ramrez (Red Rural Anccascocha)

COMIT ELECTORAL

Presidenta: Celia Guevara (Caritas Felices) Secretario: Hugo Yanque (Arariwa) Vocal: Rosina Valverde (MIDE)

Personal de CAC FORTALECER Hctor Farro - Gerente General Damaris Caminada - Administradora-Contadora Jos Granados - Gerente de Crdito Jos Ramon - Jefe de Proyecto Cadenas de Valor Bertha Calle - Auditora Interna Lucy Llerena - Asistente Administrativa

Cooperava Fortalecer

Jr. Len Velarde 333 - Lima - Telefax (51-1) 265-5365

boletin 04 cac fortalecer 2015 diciembre

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