bm-dg-m-001 mofu - manual de organizacion y funciones
TRANSCRIPT
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
MOFUMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Página 1 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
Revisado y adecuado a la Estructura Orgánica de la Empresa, aprobado por La Gerencia
General BM-DG-M-001de fecha 03 de Junio del 2013.
Página 2 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
INDICE
1. Introducción.
2. Finalidad del Manual.
3. Alcance.
4. Aprobación.
5. Revisión y Actualización.
6. Objetivo de la Empresa o Área.
7. Estructura Orgánica.
8. Organigrama.
9. Cuadro Estructural de Cargos.
10. Funciones de los cargos.
11. Glosario.
Página 3 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PRESENTACION
El presente Manual de Organización y Funciones debe convertirse en un documento
constitutivo de carácter técnico, en el que se describe con detalle los objetivos, funciones
específicas, autoridad, responsabilidad y relaciones de las unidades orgánicas y célula
básica de la organización, es decir los puestos y cargos que conforman las unidades
orgánicas de la Empresa.
De esta manera, este documento tiene como objetivo básico contribuir de modo efectivo al
desarrollo de operaciones seguras, eficientes e ininterrumpidas mediante un enfoque
integrado de la administración de los recursos humanos.
Al mismo tiempo que se fomenta la iniciativa y la responsabilidad de cada encargado del
puesto, debe también promoverse el establecimiento de relaciones entre el personal,
propiciando la formación de equipos de trabajo integrados y flexibles. Se pretende conceder
importancia a la toma de decisiones creativas, se procura la participación con ideas,
opiniones y actitudes dentro del proceso, para mejorar las técnicas operativas y
administrativas; cuando se presentan dificultades o conflictos, se harán todos los esfuerzos
por abordarlo en forma corporativa, buscando identificar y resolver sus causas
fundamentales; debe fomentarse a través del ejemplo el esfuerzo y participación. Finalmente
la cortesía y el respeto deben marcar todas las relaciones interpersonales.
La definición de objetivos de cada uno de los puestos al margen de las funciones
específicas, tiene una connotación importante en el desempeño de las actividades, asunción
de responsabilidades, obligaciones y atribuciones, tratando que el trabajador no las
considere concluidas por el sólo hecho de alcanzar el resultado que se esperaba, de esta
manera el conjunto de esfuerzos de diferentes cargos permite alcanzar los objetivos
funcionales específicos y generales de las unidades orgánicas y de la Empresa en conjunto.
Es importante que el personal entienda la utilidad y conveniencia del presente documento,
como también su carácter flexible y dinámico, debiendo merecer constante evaluación y
contrastación con los requerimientos vigentes, proponiendo en su momento, con los
argumentos debidamente sustentados, los ajustes y su respectiva actualización.
Página 4 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
1. INTRODUCCION
El presente Manual de Organización y Funciones fue elaborado conforme a Principios y
Normas de Organización, cuyo propósito es definir la estructura organizacional, las
relaciones, responsabilidades y funciones de cada unidad de la Empresa.
Este trabajo fue desarrollado en base a los relevamientos de funciones, la estructura
organizacional existente, la colaboración de la Gerencia General y la coordinación y
ejecución a cargo del área de Administración y Finanzas
El Manual de Organización y Funciones debe ser considerado como un instrumento
dinámico, sujeto a cambios que surgen de las necesidades propias de toda empresa, y
de la revisión técnica permanente para mantener su utilidad.
La actualización del presente Manual de Organización y Funciones deberá realizarse a
propuesta de la Gerencia General, que solicitará los ajustes respectivos por escrito.
2. FINALIDAD
El presente Manual de Organización y Funciones es un documento técnico normativo de
gestión que tiene por finalidad determinar las funciones específicas de los cargos y
puestos de trabajo cuyo cumplimiento contribuye a lograr que se cumplan los objetivos
funcionales de las unidades orgánicas que conforman la Empresa, así como las
responsabilidades, obligaciones, líneas de autoridad y niveles de coordinación.
3. OBJETIVOS
Establecer las funciones específicas, autoridad, responsabilidad y requisitos mínimos
de los cargos dentro de la estructura orgánica de la Empresa BUILMEP S.A.C.
Orientar al personal en general sobre sus funciones, ubicación estructural y las
interrelaciones formales que corresponda.
Página 5 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
Facilitar en su incorporación del personal que ingrese, así como en el adiestramiento
y orientación del personal en servicio.
Mejorar el proceso de simplificación administrativa mediante la información precisa
de las funciones del personal que ocupa cargos por los cuáles fluyen determinados
procedimientos.
Permitir el ejercicio del control y evaluación de actividades y funciones de los
trabajadores y los cargos que la integran.
4. ALCANCE
El presente Manual de Organización y Funciones es de aplicación exclusiva por las
unidades orgánicas de la Empresa BUILMEP S.A.C.
5. DEFICICIONES
Administración: Conjunto ordenado y sistematizado de principios técnicos y
prácticos que tiene como finalidad apoyar la consecución de los objetivos de una
organización a través de la provisión de los medios necesarios para obtener los
resultados con la mayor eficiencia, eficacia y congruencia; así como la óptima
coordinación y aprovechamiento del personal y los recursos técnicos, materiales y
financieros. Algunas tratadistas la dividen en: planificación, organización, dirección y
control. Otros consideran cinco etapas del proceso administrativo: prever, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Competencia: Término empleado para indicar rivalidad entre un agente económico
(productor, comerciante o comprador) contra los demás, donde cada uno busca
asegurar las condiciones más ventajosas para sí. Es el ejercicio de las libertades
económicas. Facultad atribuida a un órgano para conocer determinados asuntos
específicamente.
Manual: Instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y
sistemática, información sobre objetivos, política, atribuciones, organización y
Página 6 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
procedimientos de los órganos de una institución; así como las instrucciones o
acuerdos que se consideren necesarios para la ejecución del trabajo asignado al
personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institución.
Manual de Organización: Documento que contiene información detallada referente
al directorio administrativo, antecedentes, legislación, atribuciones, estructuras y
funciones de las unidades administrativas que integran la institución, señalando los
niveles jerárquicos, grados de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación
y coordinación, asimismo, contiene organigramas que describen en forma gráfica la
estructura de organización.
Organigrama: Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o
parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas
que la integra.
6. APROBACION
El presente Manual se aprueba mediante resolución ejecutiva emitida por la Gerencia
General.
7. REVISION Y ACTUALIZACION
El proceso de revisión se lleva a cabo en la reunión con el Gerente General, en caso que
se presentase la necesidad de insertar modificaciones sustanciales, éstas serán
autorizadas por el mismo, a propuesta del área de administración y finanzas.
Página 7 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
8. ESTRUCTURA ORGANICA
La organización propuesta establece claramente los niveles jerárquicos, la unidad de
mando, las funciones de línea de apoyo y asesoría. Asimismo, presenta un equilibrio en
cuanto a la distribución de niveles y responsabilidades que permite ejercer un control
eficiente para el cumplimiento de las funciones asignadas a cada departamento en el
Manual de Organización y Funciones.
Órgano de Dirección
Gerencia General
Órgano de Apoyo
Departamento de Administración y Finanzas
Órganos de Asesoría
Asesoría Legal
Órganos de Línea
Departamento de Logística
Compras
Almacén
Departamento de Mantenimiento y Proyectos
Mantenimiento General
Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Gestión de Calidad
Página 8 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
9. ORGANIGRAMA
Página 9 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
10. CUADRO ESTRUCTURAL DE CARGOS
Página 10 de 23
CUADRO ESTRUCTURAL DE CARGOS
NOMBRE DE LA
UNIDADDENOMINACION DEL CARGO
Nº DE
CARGOS
Gerencia General Gerente General 01
Área de Administración
y Finanzas
Administrador
Contador
01
01
Departamento de
Logística
Jefe de Logística
Operario de Almacén
01
01
Departamento de
Mantenimiento y
Proyectos
Jefe de Mantenimiento y Proy.
Maestro mecánico
Mecánico
Oficial mecánico
Soldador
Armador
Practicante
01
05
10
10
02
03
05
Departamento de
Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio
Ambiente
Jefe de SSOMA
Prevencionista
Coordinador ISO
01
01
01
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
11. FUNCIONES DE LOS CARGOS
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE GENERAL
REPORTA A ---
SUPERVISA AAREA DE: ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS, LOGISTICA, PROYECTOS, DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Ingeniero, Economista, Administrador Colegiatura, Maestría
FORMACIÓNGestión privada o pública en Empresas de
Servicios.Gestión privada o pública en Empresas
de Servicios.
ESPECIALIZACIONConocimiento en Administración
Gubernamental.
Conocimiento en Administración Gubernamental, conocimiento del
idioma inglés
EXPERIENCIA 3 años 5 años
HABILIDADES
Habilidad para negociar exitosamente
Consistente en las tomas de decisiones.Excelente
comunicador.
Manejo excelente de relaciones públicas
Discreto y hábil para manejar la incertidumbre. Analítico
Capacidad para buscar alternativas de solución
AutoconfianzaLiderazgo
participativo
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1Dirigir, coordinar y controlar las acciones de las diferentes áreas de la empresa; en concordancia con la política, objetivos y metas aprobadas por la Junta General de Socios.
2 Proponer acuerdos y decisiones a adoptar.
3Designar, promover, suspender y remover a los servidores de la empresa que señale el Reglamento de Organización y Funciones, así como fijarles sus remuneraciones.
4 Motivar, comunicar y evaluar a los trabajadores.
5 Programar, conducir el desarrollo de las actividades.
6 Ejercer la representación legal y procesal de la organización.
7Dictar directivas de cumplimiento obligatorio a las diferentes áreas de la empresa.
8Delegar sus funciones y facultades en otros puestos de las demás áreas, cuando considere conveniente.
7.
Página 11 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO ADMINISTRADOR
REPORTA A GERENTE GENERAL
SUPERVISA A ___
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Administración Administración, Maestría
FORMACIÓN Trayectoria en Empresas Privadas Trayectoria en Empresas Privadas
EXPERIENCIA 2 años 4 años
HABILIDADES
Trabajo en equipo Criterio propio para actuar Eficacia
Entender necesidades del cliente
Responsabilidad. Analítico
Vocación de servicio CompromisoConfianza
en sí mismo
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar la empresa.
2Establecer los objetivos organizacionales, metas parámetros, políticas por la cual la empresa se rige.
3 Coordinar con el contador sobre temas de competencia administrativa.
4Definir de qué manera la empresa se armara y enfrentará los proyectos en la cual esta participa
5Establece quienes son los responsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos.
6Verificar que los parámetros fijados se estén cumpliendo, así como corregir las desviaciones del plan.
Página 12 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO CONTADOR
REPORTA A GERENTE GENERAL
SUPERVISA A
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Contador, Economista, Administrador Colegiatura
FORMACIÓN Gestión privada o pública en Empresas Gestión privada o pública en Empresas
ESPECIALIZACION Asesor Financiero Asesor Financiero
EXPERIENCIA 2 años 4años
HABILIDADES
Discreto y metódico Consistente en las tomas de decisiones. Organizado
Solidos valores moralesDiscreto y hábil para manejar la
incertidumbre.Analítico
Capacidad para buscar alternativas de solución
AutoconfianzaHonesto y responsabl
e
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1 Elaborar y presentar declaraciones de impuestos.
2 Elaborar nóminas.
3 Conciliaciones bancarias.
4 Controles administrativos.
5Dirigir registros contables, cierre mensual, gastos, tesorería, cuentas por pagar y cobrar.
6 Realizar balances y análisis de estados financieros y costos.
7 Elaborar proyección de estados financieros.
8 Elaboración de boletas de pago.
9Realizar oportunamente las inscripciones del personal al seguro integral de salud y las debidas aportaciones al sistema nacional de pensiones y/o AFP.
PERFIL DE PUESTO
Página 13 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE LOGISTICA
REPORTA A GERENCIA GENERAL
SUPERVISA A OPERARIO DE ALMACEN
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Conocimientos de mecánica e industrial Mecánico, administrador
FORMACIÓN Trayectoria en plantas IndustrialesTrayectoria en plantas Industriales
Inglés intermedio
EXPERIENCIA 1 año 2 años
HABILIDADES
Razonamiento Lógico/Analítico
Orientación al logroAtención y
concentración
Vocación de servicio Trabajo en equipo Compromiso
Manejo de crisis y tensión Confianza en sí mismo Proactivo
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1 Control de Stocks.
2 Mantenimiento de inventarios con aplicaciones informáticas.
3 Supervisión de control de entradas y salidas.
4 Supervisar las compras, con certificados de calidad.
5 Mantener un registro de los proveedores y hacerles seguimientos.
6 Apoyo en tareas que le asigne su jefe inmediato.
7
8
Página 14 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO OPERARIO DE ALMACEN
REPORTA A JEFE DE LOGISTICA
SUPERVISA A
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Secundaria CompletaEstudios de Administración o carreras
técnicas
FORMACIÓNEmpresas Industriales
Talleres MecánicosEmpresas Industriales
Talleres Mecánicos
ESPECIALIZACIÓN Computación Computación
EXPERIENCIA 6 meses 1 año
HABILIDADES
Responsable Consistente en las tomas de decisiones. Organizado
Solidos valores morales Eficacia Analítico
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1 Control de stocks en el almacén.
2Supervisión de control de entradas / salidas de Herramientas y otros del almacén.
3 Realizar inventarios en el área del almacén.
4 Emitir guías de remisión y registrarlas.
5 Inspeccionar el mantenimiento de Herramientas y equipos mecánicos.
6 Apoyar en otras tareas encomendadas por su jefe inmediato.
Página 15 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE PROYECTOS
REPORTA A GERENCIA GENERAL
SUPERVISA A MAESTROS MECÁNICOS / MECÁNICOS
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓNEstudios técnicos concluidos o últimos ciclos
de Ing. Mecánico, Eléctrico o Industrial.Ing. Mecánico, Eléctrico o Industrial
FORMACIÓNTrayectoria en Plantas Industriales
Inglés IntermedioTrayectoria en Plantas Industriales
Inglés Fluido
EXPERIENCIA 2 años 5 años
HABILIDADES
RAZONAMIENTO LÓGICO/ANALÍTICO
CONFIANZA EN SÍ MISMO INTERDISCIPLINARIO
PLANIFICACION Y CONTROL
COMPROMISOTRABAJO EN
EQUIPO
DISPUESTO A APRENDER ATENCION Y CONCENTRACIONCOMUNICACIÓN
EFECTIVA
ORGANIZAR Y DELEGAR PROACTIVIDAD RESPONSABILIDAD
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1Colaboración con el cliente en la definición y concreción de los objetivos del proyecto.
2Planificación del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los costos previstos.
3 Dirección y coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto.
4Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto: clientes, proveedores, subcontratistas, otras direcciones, etc.
5Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situación en relación con los objetivos establecidos.
6Adopción de las medidas correctoras pertinentes para poner remedio a las desviaciones que se hubieran detectado, en el caso de que éstas se presenten.
7Responder ante clientes y superiores de la consecución de los objetivos del proyecto.
8Proponer en su caso, modificaciones a los límites u objetivos básicos del proyecto cuando ocurran circunstancias que así lo aconsejen.
9Aplicar los conceptos de Calidad a través de la norma ISO 9001; de manera continua en todos los procesos a efectuar, siguiendo las normas de seguridad.
10Llevar el registro, control y programación de los trabajos solicitados en las áreas de la empresa.
Página 16 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
11
Evaluar y analizar los resultados para proponer mejoras o reemplazos. Tener la capacidad de decidir la solución más fácil y práctica en situaciones de emergencia que se presenten, como también plantear un análisis de costos/ calidad ante compra de equipos
12Reclutamiento, selección, encauzamiento del entrenamiento, capacitación, compensación económica y desarrollo del personal, etc. Asesoramiento y manejo del bienestar de los colaboradores.
Página 17 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO MAESTRO MECÁNICO
REPORTA A SUPERVISOR DE PROYECTOSSUPERVISA A MECANICOS, PRACTICANTES, OFICIALESFECHA 03/02/2013
COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Mecánico de Mantenimiento Técnico en Mecánica Industrial
FORMACIÓN Trayectoria en Plantas Industriales Trayectoria en Plantas Industriales,
Informática y computación
EXPERIENCIA 4 años 6 años
HABILIDADES
Trabajo en equipo Criterio propio para actuar Eficacia
Entender necesidades del cliente
Responsabilidad. Analítico
Liderazgo Compromiso Confianza en sí mismo
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1 Mantenimiento de equipos estacionarios y rotatorios.
2Montaje y desmontaje, limpieza, reparación y mantenimiento de máquinas industriales.
3 Liderar grupo de trabajo asignado
4 Detectar problemas predictivo y corregirlo a tiempo.
5 Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y máquinas.
6Realizar su trabajo de acuerdo a instrucciones verbales o escritas, detalladas en planes de calidad, instructivos de operación, manuales de procedimientos, manuales de equipos, o cualquier otro documento de uso en la empresa.
7Reporta y corrige cualquier anomalía que observe en el desempeño de sus funciones.
8Realiza actividades de oxicorte, soldadura eléctrica y autógena donde se necesite.
9Efectuar actividades de instalación, conexión y desconexión mecánica de equipos nuevos o existentes de ser necesario.
10Realiza diariamente cualquier otra responsabilidad o acción inherente a sus funciones u otra compatible con sus aptitudes, incluyendo las análogas y complementarias.
11 Apoyar en otras tareas encomendadas por su jefe inmediato.
Página 18 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO
MECANICO
REPORTA A SUPERVISOR DE PROYECTOS / MAESTRO MECÁNICO
SUPERVISA A AYUDANTES, OFICIAL MECANICO, PRACTICANTES
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Mecánico Mantenimiento Técnico en Mecánica Industrial
FORMACIÓN Trayectoria en Plantas Industriales Trayectoria en Plantas Industriales
Informática y computación
EXPERIENCIA 6 meses 3 años
HABILIDADES
Trabajo en equipo Criterio propio para actuar Eficacia
Entender necesidades del cliente
Responsabilidad. Analítico
Vocación de servicio Compromiso Confianza en sí mismo
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1 Mantenimiento de equipos estacionarios y rotatorios.
2Montaje y desmontaje, limpieza, reparación y mantenimiento de máquinas industriales.
3 Detectar problemas predictivo y corregirlo a tiempo.
4 Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y máquinas.
5Realizar su trabajo de acuerdo a instrucciones verbales o escritas, detalladas en planes de calidad, instructivos de operación, manuales de procedimientos, manuales de equipos, o cualquier otro documento de uso en la empresa.
7 Realiza actividades de oxicorte donde se necesite.
8Efectuar actividades de instalación, conexión y desconexión mecánica de equipos nuevos o existentes de ser necesario.
9
Realiza diariamente cualquier otra responsabilidad o acción inherente a sus funciones u otra compatible con sus aptitudes, incluyendo las análogas y complementarias.
10 Apoyar en tareas que le asigne su jefe inmediato.
Página 19 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO OFICIAL MECANICO
REPORTA A JEFE DE PROYECTOS / MAESTRO MECANICO
SUPERVISA A
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN SECUNDARIA COMPLETACONOCIMIENTOS DE MECÁNICA
BÁSICA, ESTUDIOS INCONCLUSOS
FORMACIÓN Trayectoria en Plantas Industriales Trayectoria en Plantas Industriales
EXPERIENCIA 1 año 3 años
HABILIDADES
Trabajo en equipo Criterio propio para actuar Eficacia
Entender necesidades del cliente
Responsabilidad. Analítico
Vocación de servicio CompromisoConfianza
en sí mismo
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1 Apoyo a maestro mecánico.
2 Auxiliar en almacén en otras empresas.
3 Auxiliar de limpieza del área de trabajo.
4 Apoyo en tareas no mecánicas en otras empresas.
5 Apoyar en otras tareas encomendadas por su jefe inmediato.
6
7
Página 20 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO SOLDADOR
REPORTA A SUPERVISOR DE PROYECTOSSUPERVISA A ARMADORES Y PRACTICANTESFECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Técnico en Soldadura Técnico en Soldadura
FORMACIÓN Trayectoria en Trabajos de soldadorTrayectoria en Trabajos de soldador,
Homologado
EXPERIENCIA 1 año 3 años
HABILIDADES
Trabajo en equipo Criterio propio para actuar Eficacia
Destreza operativa Responsabilidad.Conocimiento tecnológico.
Vocación de servicio CompromisoConfianza en
sí mismo
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1 Fusionar piezas distintas mediante la utilización de un equipo de soldadura.
2 Soldadura y montaje de estructuras metálicas.
3 Fabricación de carpintería metálica.
4 Realizar mantenimiento básico de los equipos de su uso y del taller.
5 Soldar partes en estructuras, recipientes ductos, calderos y otros ramos a fines.
6Soldar materiales ferrosos y no ferrosos en diferentes posiciones, con equipos convencionales de soldadura oxiacetilénica, eléctrica y por resistencia.
7 Aplicar soldadura TIG en productos metálicos especiales.
8Realiza controles de calidad y pruebas de resistencia de soldaduras según normas técnicas nacionales e internacionales.
9 Apoyar en otras tareas encomendadas por su jefe inmediato.
Página 21 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO ARMADOR
REPORTA A JEFE DE PROYECTOSSUPERVISA A PRACTICANTES Y OFICIALES.FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Estudios de Calderería Calderero
FORMACIÓNTrayectoria en Trabajos de armado de tuberías
y estructurasTrayectoria en Trabajos de armado de
tuberías y estructuras
EXPERIENCIA 1 año 3 años
HABILIDADES
Trabajo en equipo Criterio propio para actuar Eficacia
Destreza operativa Responsabilidad.Conocimiento tecnológico.
Vocación de servicio CompromisoConfianza en
sí mismo
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1 Toma de medidas y trazados de estructuras a realizar
2 Caldear, rellenar, cortar, soldar.
3 Montaje de estructuras metálicas.
4 Realizar mantenimiento básico de los equipos de su uso y del taller.
5 Armado de estructuras, recipientes ductos, calderos y otros ramos a fines.
6Preparar y acondicionar el material a soldar, seleccionar equipos, material de aporte y herramientas de medición y control.
7 Apoyar en otras tareas encomendadas por su jefe inmediato.
8
9
Página 22 de 23
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES“MOFU”
BM-DG-M-001
Versión:01
Revisado por: COI Aprobado por: RED
PERFIL DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO PRACTICANTE
REPORTA A JEFE DE PROYECTOS
SUPERVISA A
FECHA 03/02/2013 COMPETENCIA MÍNIMA ÓPTIMA
EDUCACIÓN Superior Universitario / Técnico Últimos ciclos de Universitario / Técnico
FORMACIÓN Plantas Industriales Plantas Industriales
EXPERIENCIA Estudiante Técnico 6 meses
HABILIDADES
Responsabilidad Trabajo en equipo Conocimiento tecnológico
Eficacia Confianza en sí mismo Vocación de servicio
Analítico Atención y Concentración Compromiso
FUNCIONES / RESPONSABILIDADES
1Apoyo en labores de mantenimiento y reparaciones de equipos en todo tipo de industria.
2Elaborar o/ colaborar en la elaboración de programas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo.
3Apoyar en las tareas de los talleres mecánicos y otras encomendadas por su jefe inmediato.
4
Página 23 de 23