benchmarking división andina

5/20/2018 BenchMarking Divisi n Andina

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Universidad de Santiago de Chile

Facultad de Ingeniera

Departamento de Ingeniera en Minas

Proyecto Minera Cielo Abierto

DIVISIN ANDINABenchmarking

Preparada para Sebastian Vera

Preparado por Boris LealNissim DeijEduardo Pedraza

Alejandra Garay

Fecha 03.09.2014


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INTRODUCCION

1. ORIGEN DEL TEMAEl presente estudio se genera por la necesidad por parte de la Direccin de Estrategia

y Control de Gestin de Codelco-Chile Divisin Andina demejorar la calidad de la informacin de gestin de procesos que provienen de los sistemasde informacin de la reas operativas, analizando estos, debido a que hoy existen grandesproblemas para conseguir informacin con prontitud y confiabilidad. En el mismo sentidose desea buscar una solucin definitiva y amigable para el problema antes planteadoutilizando las Tecnologas de Informacin disponibles.

2. JUSTIFICACINEl cliente ha manifestado la importancia que representa el correcto manejo de la

informacin de gestin al interior de Divisin Andina desde un punto de vista tcnico yeconmico, as como tambin la inmediatez con la que se obtiene.Existe inters por poder conocer los canales que sigue la informacin de los procesosproductivos relevante y transversal para la divisin, como se genera y fluye a travs deesta desde los niveles inferiores a los superiores con el propsito de eliminar losproblemas que actualmente se vislumbran y que se relacionan con informacin duplicada,con varios nombres, no conocer como se genera, muchas fuentes para un solo dato y enocasiones con valores distintos lo que afecta de forma considerable el proceso de controlde gestin.El trabajo para eliminar el problema antes planteado se ha denominado Dato nico, quepretende eliminar las mltiples fuentes de informacin y validar solo un valor para cadaindicador, con un solo nombre y responsabilidad de solo una persona.

La informacin vital que se maneja en Divisin Andina y que provienen de los diversossistemas e informes se presenta en forma de indicadores de costos, eficiencia,productividad, etc.Estos Indicadores, atraviesan transversalmente toda la Divisin, estn presentes desde losTableros de Gestin de los Procesos, hasta la presentacin de resultados que realiza elGerente General al Comit Ejecutivo.Por lo anterior y debido a la importancia que esto reviste es que se desea realizar unavalidacin de toda la informacin de resultados que se maneja dentro de la divisin con elfin de mejorar el control de gestin y transparentar esta, adems se busca centralizar lainformacin relevante en un solo lugar y que est disponible para quien lo desee.


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INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................................................. 1

1. ORIGEN DEL TEMA ............................................................................................................ 2

2. JUSTIFICACIN .................................................................................................................. 2

OBJETIVOS DEL ESTUDIO ............................................................................................................. 4

HISTORIA ....................................................................................................................................... 4

UBICACIN Y ACCESO ................................................................................................................... 4

ANTECEDENTES BSICOS ............................................................................................................ 4

PRODUCTOS Y COMERCIALIZACIN ........................................................................................... 5

GEOTECNIA .................................................................................................................................... 5

Recursos y reservas ........................................................................................................................ 6

FLOWSHEET Y CAPACIDADES ..................................................................................................... 6

DOTACIN DE PERSONAL ............................................................................................................ 8

USO DE AGUA, RESIDUOS.............................................................................................................. 8

CONSUMO DE ENERGA ................................................................................................................ 9

CATASTRO DE EQUIPOS OPEN PIT .............................................................................................. 9

CATASTRO DE EQUIPOS PLANTA .............................................................................................. 10INGRESOS Y COSTOS ................................................................................................................... 10

PLAN DE PRODUCCIN, PROYECTOS, INVERSIN .................................................................. 11

CUADRO RESUMEN ..................................................................................................................... 12


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OBJETIVOS DEL ESTUDIO

Objetivos Generales

Determinar los requerimientos de informacin para el desarrollo de un futuro

sistema de informacin para el laboratorio para que maneje informacin nica, dealta confiabilidad, prontitud y centralizada en un solo lugar que har ms eficienteel control de gestin y la entrega de resultados a la alta direccin.

Objetivos Especficos

Disminuir el tiempo de espera para contar con informacin confiable.

HISTORIAEsta se extiende por ms de 100 aos, cuando se inici la explotacin de la Mina Los

Bronces. La accidentada geografa permiti que solo en el ao 1955, la Compaa Cerro

Corporacin iniciara trabajos formales de reconocimiento y diseo, los que culminaron en1966 con la creacin de la Compaa Minera Andina, en la que el Estado de Chile mantuvo el30% de la propiedad. A partir de entonces se desarroll un proyecto de explotacinsubterrnea con instalaciones de chancado y concentracin, el que se puso en marcha en1970.En 1971 la propiedad del yacimiento fue nacionalizada y en 1976 se integr a la CorporacinNacional del Cobre de Chile, Codelco, con el nombre de Divisin Andina.En 1980 se descubri un cuerpo mineral superficial de alta ley llamado Sur-Sur, el que seconvirti en una importante fuente de recursos mineros y comenz a ser explotado en 1983como mina a cielo abierto.

UBICACIN Y ACCESOEl yacimiento Ro Blanco se ubica en la Cordillera de Los Andes, a 3.500 metros sobreel nivel del mar, aproximadamente a 40 kilmetros al sur este de la ciudad de Los Andes y50ilmetros, medidos en lnea recta, desde Santiago.La carretera que conduce a las dependencias de la empresa desde la capital, se extiende atravs de 146 kilmetros.

ANTECEDENTES BSICOSAndina es la cuarta Divisin de Codelco, de acuerdo con su produccin, y opera la mina

del mismo nombre (desde 1970), el depsito integra un cuerpo mineralizado que se extiende

hasta pertenencias de la mina Divisin Los Bronces (Anglo American) y constituye una de lasreservas cuprferas ms grandes de Chile. La operacin incluye la explotacin subterrnea y elcielo abierto. Su principal producto es el concentrado de cobre, cuyas 2 terceras partes sonexportadas directamente, mientras que el porcentaje restante se enva a fundiciones deCodelco. Desarrollada inicialmente por Cerro Corporation, la produccin de Andina ha crecidoa travs de distintos proyectos de expansin, desde las 10.000 tpa de cobre fino en 1970 hastasobre las 210.000 tpa. A comienzos de 2007 se inici la construccin de la Fase I del Plan deDesarrollo Andina (PDA), que permitira producir un promedio de 250.000 tpa de cobre fino


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hasta 2014, ao en que se dara paso a una eventual Fase II de expansin, hoy en etapapreinversional (factibilidad, ingeniera bsica)y que elevara a 800.000 tpa desde 2015.

La produccin alcanzada durante el 2012 fue de 249.861 ton de cobre fino contenidoen concentrados, superior a las 238.348 ton registradas en 2011. Adems, Andina produjo4.652 ton de molibdeno en 2012. Los recursos de Andina alcanzan a 16.184 millones de toncon una ley media de 0,56% de cobre (lo que equivale a 90,6 millones de ton de cobre fino) yuna ley de 0,016% de molibdeno.

PRODUCTOS Y COMERCIALIZACINConcentrado de Cobre: Ley media entre 29 y 30% Cu con humedad promedio cercana

al 9% y bajos niveles de Arsnico (


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Sector Sur-Sur: En el ambiente de la roca secundaria del sector Sur-Sur, se observa unmarcado predominio del rango de frecuencia de fracturas del tipo masivo, 4-7 y 0-4 f/m

Modelo estructural.

Recursos y reservas

Tabla 1. Declaracin de recursos geolgicos Modelo 2009

Figura 2. Reservas 2011

FLOWSHEET Y CAPACIDADESLa mina explotada a cielo abierto se concentra en 2 rajos de dimensiones reducidas

que se alinean en direccin NS, Don Luis y Sur Sur. La operacin subterrnea se concentra enla mina Rio Blanco III Panel. (Sector Oeste del yacimiento).

Las instalaciones actuales de planta de Procesamiento se ubican en una caverna subterrnea.Sus operaciones mineras se desarrollan mediante la explotacin de los yacimientos Rio Blanco(mina subterrnea) y Sur-Sur (mina rajo abierto). Las instalaciones en operacin tienencapacidad de tratamiento de 94 ktpd.


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Figura 3. Flowsheet Planta Andina 2011


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DOTACIN DE PERSONAL Trabajadores propios 2011: 1.586 (8,7% del total de Codelco, 19% del total de

Andina). De estos, 95% con contrato indefinido y el 5% conformado por mujeres. Trabajadores contratistas: 6.850 (15,2% del total de Codelco, 81% del total de

Andina)

Sindicalizacin: 3 sindicatos en 2011 (de un total de 26 de Codelco)

Figura4 . Evolucin de Dotacin de Personal entre 1990 y 2010.

USO DE AGUA, RESIDUOS. Agua captada: 30.198.000 m3 (17,3% del total de Codelco). El 77% proviene de

fuentes superficiales, el 23% restante corresponde principalmente a agua extrada defuentes de agua subterrnea y agua municipal.

Agua recirculada: 25.749.000 m3 (5,3% del total de Codelco) % de recirculacin: 45% (74% para Codelco en general) Aguas residuales (RILes): 13.555.000 m3 (35,5% del total de Codelco). Aguas no

recirculadas que se vierten en un curso superficial en cumplimiento con la normativa

de la SISS vigente. En 2011 mantuvo los 10 puntos de descarga del ao anterior, perosiendo el volumen descargado un 24% menor que en 2010.

Residuos slidos peligrosos: 1.144 ton (0,8% del total de Codelco) Residuos slidos no peligrosos: 8.328 ton (8% del total de Codelco) Residuos mineros masivos: 69.228.000 ton (10,7% del total de Codelco). De estos,

56% corresponde a estriles, y el 43% restante a relaves.


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CONSUMO DE ENERGA Consumo directo (combustibles): 1,32 PJ (6,3% del total de Codelco) Consumo indirecto (electricidad): 2,86 PJ (12% del total de Codelco)

Emisiones de GEI directas: 91.533 tm CO2 eq (6,5% del total de Codelco) Emisiones de GEI indirectas: 305.223 tm CO2 eq (8,3% del total de Codelco).

Corresponde a los contaminantes emitidos por los sistemas interconectados en Chile,SIC y SING.

CATASTRO DE EQUIPOS OPEN PITPara la operacin de las faenas de extraccin por open pit, Andina cuenta al ao 2014 con:

Equipos de Carguio

2 Palas de cable PyH 4100

1 Pala hidrulica Komatsu PC5500 (38yd3)

Equipos de Transporte

1 Cargador Frontal 27 Camiones Komatsu 930 E (320t)

Equipos de Perforacin

3 Perforadoras de 12 (una Disel y dos Elctricas)

Equipos Auxiliares

4 Bulldozer Komatsu D375 -5 4 Bulldozer Komatsu D475A -5 3 Wheeldozer Komatsu / WD600 3 1 Wheeldozer Komatsu / WD900 3 3 Motoniveladora Komatsu Gd825A 2 3 Camin Aljibe Komatsu hd785w/t


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CATASTRO DE EQUIPOS PLANTAEquipos Principales

Tolvas de alimentacin Alimentadores

Corres transportadoras Sistema de mantencin, levante. 1 chancador de mandbula Traylor 1 Chancador de cono estndar Pesmetro Tolvas de mineral grueso 2 Harneros de doble bandeja 10x20 2 Molinos de bolas 20x30 1 Batera 10 ciclones 25 1 Molino SAG 36X15 16000 HP 2 Molinos de bolas overflow

2 Chancadores de cono cabeza corta 7 3 Molinos de barra Marcy de 11.5x16 9 Molinos de bolas Marcy 12.5x16.5 2 Molinos de remolienda MArcy de 12.5 x 16.5 9 Bombas de impulsin warman 9 bateras de ciclones de 26 molienda secundaria 2 bateras de ciclones de 20 molinos remolienda

INGRESOS Y COSTOS

Excedentes por US$ 900,2 millones en el ao 2011 (12,8% de los excedentes globalesde Codelco).

Produccin de cobre de 220.502 tmf en el ao 2011 (13% de la produccin total decobre de Codelco)

Produccin de molibdeno de 3.234 tmf en el ao 2011 (11% de la produccin total demolibdeno de Codelco)


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PLAN DE PRODUCCIN, PROYECTOS, INVERSIN

Figura 5. Plan de produccin 2011

Figura 6. Produccin Cobre fino


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Figura 7. Produccin Moly Fino

CUADRO RESUMEN

onsideraciones Botaderos

Depsito de Lastre Kt

D2 49289Sur Sur 88807

Este 67605Chivato 212275Norte 1824698

Tabla 2. Botaderos

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