Eduardo Calderon Palacio

Lectura Becker Textil

¿La ventaja competitiva de la compañía es por costos, diferenciación o enfoque?

Becker tiene una ventaja competitiva por diferenciación. Ya que todos los procesos que utiliza son totalmente diferentes al de su competencia y los materiales que maneja.

Sus tecnicas y maquinarias que manejan son distintas, por ello su produccion es mas rapida y esta en el gusto de su cliente, tanto por su velocidad como en la calidad de los productos que manejan.

Elementos presentes en el caso de los entornos competitivos de Shumpeter

Por los procesos y la tecnologia que manejan en sus productos ofrecen precios altos.

Ya que con la competencia que cuenta Becker tuvo que poner establecimientos innovadores para mantenerse a la banguardia ofreciendo en sus productos impemeabilidad, durabilidad, elasticidad, etc.

Análisis económico de la rentabilidad como sustento a las decisiones estratégicas de Becker.

¿Qué implica la decisión de conceder o no un descuento adicional?

Lo que implica es conocer los margenes de utilidad de la empresa para saber si esta disponible para dar o no descuentos, siempre y cuando no baje del punto del punto de equilibrio.

Los descuentos ayudan muchas veces en la toma de deciciones para la compra, dependiendo a las necesidades del cliente puedes ofrecer ciertos descuento por ejemplo si el cliente compra por volumen se le ofrece cierto porcentaje si llega a cierta cantidad.

Eduardo Calderon Palacio

¿Qué es el margen de contribución para la toma de decisiones?

Son las ventas – el costo variable de ahí conoceremos la situacion actual de la empresa para poder pensar estrategias para optimisar el rendimiento de la misma