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7/27/2019 Bateras REY.pptx

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V& L ENERGASUNIDASS.A.C.

Integrantes:

HUERTA PINEDA, Max Giancarlo

HEREDIA FUERTES, Cesar Hiben

CRISTOBAL RIOS, Briston Antony

GARCIA LLALLICO, Yino Liler

MARTINEZ LLAUCA, Bryan Anthony

TEORA DE SISTEMAS


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DATOSGENERALESDELAEMPRESA 1. Nombre:

V& L Energas Unidas S.A.C. .RUC: 20514907898Marca De Bateras IMPORTADOR

2. Ubicacin:AV. REPUBLICA DE PANAMA NRO. 636 (AV REP PANAMA Y GUARDIA

CHALACA) PROV. CONST. DEL CALLAO - PROV. CONST. DEL CALLAOCALLAO. 3. Tipo de Empresa:

- Por el sector econmico:Secundario.

-Por la produccin:Pesada.

-Por el giro de actividad:Servicio .

-Por su constitucin legal:Persona jurdica (Sociedad Annima Cerrada).

-Por su tamao:Pequea empresa (15trabajadores-300UIT)


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UNODELOSSERVICIOSQUEOFRECE


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MODELO DE LA CAJA NEGRA

Materiales:

- Plomo- Herramientas

nuevas

- Insumos de bateras- Insumos

secundarios

- BaterasConocimientos:- Conceptos de lacapacitacin en lostrabajadores yexperiencia anterior delos recin contratados.

Personales:- Personas recincontratadas

Transformacin

Materiales:

- Bateras- Bateras recargadas

Conocimientos:- Conceptos de los

trabajadores despedidos.

Personales:- Empleados despedidos.

RETROALIMENTACIN


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FACTORES EXTERNOS

EnergasUnidas

Factores Econmicos

-Programas Sociales delestado dirigidas hacia las

MYPEs.

-Crecimiento y desarrollo de lazona donde se comercializa los

productos.

Factores Tecnolgicos

-La nueva tecnologa de lasmquinas.

-Empleo de software

Factores Poltico Legales

Ley N 28015: Ley dePromocin y Formalizacin dela Micro y Pequea Empresa.

Factores Socio Culturales

-Produccin de bateras demarcas reconocidas


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SUBSISTEMASADMINISTRATIVO

GERENTE Leoncio Puelles Cacho

SUB-GERENTE

Guillermo Puelles Cacho


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SUBSISTEMA TCNICO (KNOW HOUSE)

Mquinas

Conocimiento

Distribuidores de productos

Medios de comunicacin

Todas estas hacen posible la distribucin y servicio que ofrece la

empresa sea un xito.


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SUBSISTEMAESTRUCTURAL

Gerente

Leoncio Puelles Cacho

GerenciaCallao

Encargados decompra y de venta

Gerencia SanMiguel


GerenciaHuacho-Huara


Contadora

Sayda Cacho Vizcarra

Subgerente

Guillermo Puelles Cacho


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JERARQUADESISTEMA


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MODELO CAUSAL


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SUBSISTEMAPSICOSOCIAL

Grupos formales: Estn organizados segn lasreas como :

Encargado de venta

Encargado de comprarea de mantenimiento

Grupos informales:

Grupos improvisado para celebrar el cumpleaos delos empleados.


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SUBSISTEMADE METASY VALORES

Misin: Brindar productos de buena calidad y a unprecio cmodo para la satisfaccin de la sociedad.

Visin: Ser lder en el mercado nacional.

Metas:- Corto plazo: Aumentar la tecnologa (mquinas).

- Mediano plazo: Abrir una nueva sucursal enProvincia.

- Largo plazo: Hacer la marca REY conocida a nivelnacional por su calidad.


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ANLISISFODA

Fortalezas

Amenazas

Debilidades

Oportunidades


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FORTALEZAS

Locales propios

Compromiso hacia la patente REY

Adecuado espacio y ambiente de trabajo Segmentacin del trabajo

Herramientas y equipos en excelentes condiciones

Atencin inmediata

Disponibilidad de recursos econmicos Valores agregados

Alianza con la pequea competencia


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DEBILIDADES

Cambio generacional en la gerencia

Mercado externo restringido

Falta de personal cuando hay bastante demanda Reducir el personal cuando baja la demanda

Auto seguro del personal

Plan de accin para dar respuesta a los reclamos

de los clientes Gestionar un riesgo de inversin


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OPORTUNIDADES

Viajes brindados por las empresas

Mercado interno creciente

Subsidios en publicidad por parte de las empresas Charlas y/o conferencias

Certificaciones de las empresas


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AMENAZAS

Aumento de aranceles

Las empresas asociadas a REY para el

abastecimiento de insumos quiebren Realizar una mala inversin

Robos hacia la empresa o locales de venta

Demoras en la importacin

Invencin de bienes que no requieran batera


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PRINCIPIOS SISTMICOS

Crecimiento: Analizando este principio en la empresa,notamos que la cantidad de elementos han aumentado(cantidad de empleados y mquinas), por lo tanto el sistemaexperimenta un crecimiento, ste crecimiento es ms notorioen temporadas de verano.

Competencia: Como la cantidad de microempresas en elPer va aumentando, la empresa se ve forzada a mejorar susproductos para no perder sus clientes y si es posible ganarlos(territorio).

Holismo o Totalidad: los grupos formales tienen distintosobjetivos como son la reparacin de alternadores yarrancadores, la capacitacin de personal y la venta debateras de distintas marcas; pero como sistema su papelprincipal es brindar un servicio de alta calidad.


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Sumaridad: Podemos considerar a elementos talescomo los artculos de limpieza (escoba, escobilla, trapos,esponjas, etc.), que tienen una participacin en el proceso

de produccin pero que no es tan relevante.

Mecanizacin: Un empleado especializado en llevar lacontabilidad de la empresa tiene propias destrezas(caractersticas) que son muy diferentes a las de un

empleado que se dedica al mantenimiento de las bateras.


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Centralizacin: El gerente y el subgerente seencargan de dirigir y administrar las acciones quesuceden en la empresa y controlar el normalfuncionamiento de los dems subsistemasexistentes.

Isomorfismo: A nuestro sistema aplicaramos laley de la oferta que tambin es aplicable a otrossistemas de la misma estructura: a mayor oferta,bajan los precios (o sea que hay mucho de un

producto y se abarata).


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Subsidiaridad: Entradas de elementos de otro sistemay salida de elementos hacia otros sistema.

Determinismo: Si existe un aumento en la demanda debateras, se va a requerir una mayor mano de obra, uncapital superior al estndar, y una logstica mseficiente para cumplir con los pedidos a tiempo.

Equifinalidad: Un nuevo trabajador comparado conotro que tiene tiempo vendiendo bateras, sus

condiciones son distintas puesto que para el trabajadornuevo, el proceso de venta de las bateras se puedetornar algo complicado, sin embargo con el tiempo estellega a alcanzar los mismos conocimientos que eltrabajador experimentado.


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Pervasividad: La empresa con este principio esconsiderada pervasivo ya que tienen muchasrelaciones con sus proveedores (ETNA, MAC,

RENUSA, AUTOREX) y con sus clientes.

Sinergia: En el caso logstico, si el rea decompras trabaja independientemente del rea dealmacn y este independientemente con el rea deplaneamiento de la produccin, se logra una menoreficiencia y eficacia que si se trabajase de maneraconjunta.

Complejidad: por elementos por complejidad V&L ENERGIAS UNIDAS SAC

V&L ENERGIAS UNIDAS SAC -- Bateras ETNA

(menos interrelaciones) (ms interrelaciones)


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Alometra: Un empleado encargado de descargarlas bateras de los proveedores a medida queavanza el tiempo nos damos cuenta que va

desarrollando el crecimiento de brazos y espalda.

Interaccin: Nuestro sistema interacta con diversos sistemas tales

como: Clientes

Proveedores (Asociaciones ETNA, MAC, RENUSA,AUTOREX)

Competencias


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Multicausalidad:Aumento en la ventas de Bateras Rey Avera de motores Inters de comercializar su marca

Implementacin de nuevas estrategias de marketing Aumento en la demanda de bateras

Homeostasis: las curvas de laoferta y la demanda tratan de

llegar al equilibrio, ya seareduciendo el precio o reduciendola sobreproduccin.

Emergencia: Sus interrelaciones son importante

rea de direccin de la empresa Control del personal (trabajadores) rea de produccin rea de contabilidad rea de marketing


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Entorno:

Tecnologa: Computadoras

Internet

Softwares

Mquinas

Legal: La SUNAT reconoce a BATERIAS REY S.A.C como centro

distribuidor y de mantenimiento de bateras, pues hace pagode tributos.

Recursos humanos:Asesores legales

Personal administrativo (Contador y gerente)

Personal de compras

Personal de ventas

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