bases aseo industrial gmin.docx

BASES ESPECÍFICAS DE CONTRATACIÓN

LICITACIÓN N°{15/51} 4000003157

“ASEO INDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO

GMIN”

ContenidoPROPÓSITO Y ALCANCE ........................................................................................................... 4

CAPITULO I. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE CONTRATACIÓN PARA “ASEOINDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO GMIN” ....................................................................4

1. INTRODUCCION .........................................................................................................4

2. ALCANCE ..........................................................................................................................4

3. DESCRIPCIÓN DE PARTIDAS ..........................................................................................5

3.1 Aseo Plantas de Chancado ..............................................................................................6

3.2 Responsabilidad de los Trabajos mal Ejecutados .........................................................6

3.3 Otras Actividades a Considerar en el Servicio ..............................................................7

4. MODALIDAD DE PAGO .....................................................................................................8

4.1 INDICADORES DE GESTIÓN ............................................................................................8

5. CONDICIONES DEL SERVICIO .........................................................................................9

5.1 APORTES DET ..................................................................................................................9

5.1.1 Instalación de Faena ......................................................................................................9

5.1.2 Energía Eléctrica ................................................................................................ 10

5.1.3 Teléfono .............................................................................................................. 10

5.1.4 Servicio de Red ................................................................................................... 10

5.1.5 Movilización ........................................................................................................ 11

5.1.6 Camarín de Cambio ........................................................................................... 11

5.1.7 Segregación de Rises. Actividad diaria y/o semanal ...................................... 12

5.1.8 Agua Industrial ................................................................................................... 12

5.1.9 Sal ........................................................................................................................ 12

5.1.10 Protección de correas ..................................................................................... 12

5.2 APORTES DEL CONTRATISTA ............................................................................. 13

5.2.1 Instalación de Faena .......................................................................................... 13

5.2.2 Vehículos ............................................................................................................ 14

5.2.3 Combustible y Lubricantes ................................................................................ 14

5.2.4 Equipos y Herramientas ..................................................................................... 15

5.2.5 Materiales ............................................................................................................ 151

5.2.6 Equipos y Elementos de Protección Personal ................................................ 16

5.2.7 Alimentación del Personal ................................................................................. 16

5.2.8 Transporte de Personal ...................................................................................... 16

5.2.9 Lavado De Ropa ................................................................................................. 17

5.2.10 Equipos de Comunicación Portátil ................................................................ 17

5.3 INGRESO, SALIDA Y RESGUARDO DE MATERIALES ....................................... 17

5.3.1 Ingreso y Salida de Materiales Propios del Contratista .................................. 17

5.3.2 Resguardo de Materiales ................................................................................... 18

5.4 PERSONAL ............................................................................................................ 19

5.4.1 Perfil del Personal: ............................................................................................. 19

5.4.2 Personal Superior Evaluable: ........................................................................... 20

5.4.3 Personal no Calificado: ...................................................................................... 21

5.4.4 Control del Personal: ......................................................................................... 21

5.4.5 Cursos de Seguridad .......................................................................................... 21

5.5 HORARIOS DE SERVICIO ..................................................................................... 22

5.6 REUNIONES DE COORDINACION ........................................................................ 22

5.7 PROTECCION INSTALACIONES Y SERVICIOS EXISTENTES ........................... 23

5.8 INTERFERENCIAS OPERATIVAS ......................................................................... 23

5.8.1 Eventos Sísmicos .............................................................................................. 23

5.8.2 Interferencia por cierre total de Acceso ........................................................... 23

5.8.3 Interferencias con Operaciones de otros contratistas ................................... 24

5.8.4 Simulacros de Incendio ..................................................................................... 24

5.8.5 Eventualidades ................................................................................................... 25

5.9 SISTEMA DE GESTION INTEGRAL ....................................................................... 25

5.10 LIBROS DE CONTROL ....................................................................................... 26

5.10.1 Libro de Seguridad y medio Ambiente .......................................................... 26

5.10.2 Libro SERNAGEOMIN ..................................................................................... 26

5.11 LIBRO DE OBRAS DIGITAL (LOD) .................................................................... 26

6. MULTAS ................................................................................................................. 286.1 Multas por Incumplimiento del Programa de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad ............................................................................................................................. 28

6.2 Multa por Incumplimiento a la Normativa Medio Ambiental .............................. 28

6.3 Tope máximo ......................................................................................................... 29

7. ASPECTOS A EVALUAR EN LA LICITACION ...................................................... 30

7.1 EVALUACIÓN TÉCNICA ........................................................................................ 30

7.1.1 EXPERIENCIA EMPRESA Y ORGANIZACIÓN PROPUESTA ........................... 30

7.1.2 METODOLOGIA DE TRABAJO .......................................................................... 312

7.1.3 PERSONAL SUPERIOR ..................................................................................... 317.1.4 RECURSOS OFRECIDOS ................................................................................... 32

CAPITULO II. BASES ESPECÍFICAS DE CONTRATACIÓN PARA “ASEOINDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO GMIN” ......................................................... 57

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PROPÓSITO Y ALCANCE

Las presentes Bases Específicas de Contratación (las “BEC”) contienen las disposiciones específicas y las disposiciones técnicas que regularán el contrato ASEO INDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO GMIN en adelante el “Contrato”.

CAPITULO I. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE CONTRATACIÓN PARA “ASEO

INDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO GMIN”

Las Especificaciones Técnicas establecen las disposiciones técnicas que regulan y describen con mayor precisión el servicio que se contrata por Codelco.

1. INTRODUCCION

Las presentes Bases Técnicas definen los términos de referencia y condicionesgenerales que regirán para la ejecución del servicio denominado “ASEOINDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO, GMIN” de Codelco Chile - División El Teniente. Actividades de apoyo para la Superintendencia Servicios a la Minería, las que se ejecutarán preferentemente en las Plantas de Chancado Primario Colón e Interior Mina.

El propósito de las presentes Bases Técnicas es acotar funciones generales, específicas y procedimientos, para contar con un servicio de calidad.

2. ALCANCEEl servicio requerido dice relación con el Aseo Industrial de las Plantas de Chancado de la GMIN.

La actividad contempla el aseo integral de las plantas de chancado en Pipa Norte, Diablo Regimiento Fase I, II, III, IV y Planta de Chancado Primario Colón, considerando el aseo diario y constante de los equipos, instalaciones y áreas que la componen, asegurando el normal funcionamiento operativo de las Plantas. Además del servicio de aseo de rutina, se requiere que el contratista pueda entregar un servicio de emergencia que pueda cubrir extensión de turnos con el fin de terminar tareas puntuales.

Eventualmente, en las paradas de Planta se coordinará con el contratista. el turno que convenga para aprovechar el tiempo disponible para limpiar adecuadamente el sector.

Esta actividad considera al menos:

Limpieza bajo y entorno de correas transportadoras Limpieza interior, bajo y entorno de chutes de traspaso Limpieza bajo y entorno plano inclinado Chancadores

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• Limpieza bajo y entorno de Plate-Feeder• Limpieza Plataforma Martillo operador• Limpieza Cabina Saca Palos• Limpieza de puntos de acceso y galerías de tránsito (Pasillos, escaleras, galerías,

etc.)

La automatización es un elemento importante y distintivo en la ejecución de los servicios requeridos en esta licitación, los proponentes deberán detallar estos recursos en su oferta técnica.

Los servicios se ejecutarán, en los siguientes horarios, de acuerdo a las Plantas de Chancado:

PLANTA DE CHANCADO Turnos

PIPA NORTE Turno A – Lunes a Viernes

D.REGIMIENTO I, II, III, IV

Turno A – Sistema Continuo

COLÓN Turno A - Lunes a Viernes

Lo anterior, exceptuando sólo los feriados legales 01 de Enero, 01 de Mayo, 18 y 19 de Septiembre.

Si en el sistema de Lunes a Viernes existe un feriado, el contratista deberá dar el servicio.

3. DESCRIPCIÓN DE PARTIDASLa ejecución de los trabajos deberá ajustarse a estas Bases Técnicas, a los documentos que aquí se indican, documentos adjuntos, e instrucciones emanadas directamente por parte del Administrador del Contrato, o por quien este designe.

Los antecedentes que se indican en esta sección constituyen aspectos generales que son aplicables y descritos en el Anexo N° 1 “Descripciones de partidas”, las cuales el Contratista deberá tomarlas en consideración en el estudio de Precios Unitarios de cada una de las partidas que se consultan.

Los Items a considerar para el desarrollo de este servicio son:

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ITEM DESCRIPCIÓN

1 INSTALACIONES DE FAENAS

2 ASEO PLANTAS DE CHANCADO

2.1 Aseo de Planta de Chancado Pipa Norte

2.2 Aseo de Planta de Chancado Diablo Regimiento Fase I

2.3 Aseo de Planta de Chancado Diablo Regimiento Fase II

2.4 Aseo de Planta de Chancado Diablo Regimiento Fase III

2.5 Aseo de Planta de Chancado Diablo Regimiento Fase IV

2.6 Aseo de Planta de Chancado Primario Colón

3 ACTIVIDADES DE EMERGENCIA

3.1 > HH Capataz

3.2 > HH Maestro3.3 > HH Ayudante

3.4 > HH Operador de Equipos

3.1 Aseo Plantas de ChancadoEl servicio considera el aseo industrial de la Planta de Chancado, tomando en cuenta que el aseo se refiere a la limpieza de cada uno de los equipos que la componen (correas transportadoras, plate-feeder, chancador, chutes de traspaso, plataforma de martillo, Interior cabina operador martillo, cabina de sacapalos, galerías, puntos de acceso, entre otros), asegurando el normal funcionamiento de la planta.

Las actividades detalladas a realizar en estas partidas, además de un esquema explicativo de las plantas se indican en Anexo N° 1 de las presentes bases técnicas.

El Contratista deberá contar con una metodología y un procedimiento de trabajo seguro para la ejecución de estos servicios, que considere todas las medidas de seguridad a fin de garantizar la integridad del personal que allí se desempeñe y de las instalaciones existentes.

La empresa contratista deberá acopiar los Rises generados en las labores del servicio en lugares provisorios autorizados por la DET.

El retiro de los Rises de estos puntos de acopio provisorios es responsabilidad de la DET.

3.2 Responsabilidad de los Trabajos mal EjecutadosSerá responsabilidad del Contratista ejecutar a su costo todo trabajo rechazado que derive de una mala ejecución de los servicios que presta a la División, definida por el administrador del contrato DET o quien este designe.

Los trabajos se deben ejecutar de acuerdo a lo establecido en la metodología de trabajo y procedimientos indicados para el servicio a realizar por el contratista.

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Esta metodología debe ser presentada por el Contratista cautelando todas las normas y estándares de DET, sin embargo, siempre debe ser aprobada por DET.

3.3 Otras Actividades a Considerar en el ServicioEl contratista deberá considerar como parte de las actividades de limpieza industrial de las plantas de chancado, las actividades que se definen a continuación.

y Bloqueo de mineral en alimentadores. La actividad consiste en introducir lanzas de aproximadamente 1.5 mts. de largo, en forma manual y/o neumática en los ALIMENTADORES Y APRON, con el objetivo de bloquear la carga que reciben para posterior aseo y limpieza en la correa transportadora.

y Segregaci ó n de Rises . Actividad diaria y/o semanal, que consiste en cortar (chatarrear), acopiar y segregar todo tipo de material metálico, maderas u otros provenientes de interior Mina incompatibles con el proceso. Los cuales deberán ser retirados de los diferentes sectores de la planta y acopiados en contenedores dispuestos para tal efecto. Los equipos de apoyo para realizar la actividad, tales como: grúas, monorrieles, contenedores, frontones, serán aportados por la DET.

y Limpieza y nivelaci ó n de Talud. Consiste en la nivelación o rebaje del talud y la limpieza del material suelto formado por el mineral al interior del buzón, ubicados en la Planta Plate-feder.

• Subir y bajar contrapeso de correas transportadoras. Consiste en levantar y bajar en forma manual o con tecles, los distintos contrapesos gravitacionales que sirven para tensar las correas transportadoras, solo si esta labor está relacionada con el servicio de aseo.

• Actividades de invierno: Actividades preferentemente en época de invierno y que consisten en limpiar sectores, que obstaculizan el libre acceso a los equipos y personas hacia la planta y que consisten actividades como:

> despeje de nieve acumulada en entrada a la planta y sectores de tránsito peatonal, salar sectores de tránsito peatonal

> protección de correas con planchas de zinc u otro elemento de protección.

> limpieza de cunetas y cámaras receptoras de aguas lluvia

Estas actividades, de efectuarse, no afectaran el cumplimiento del programa de trabajo comprometido, ya que, deben realizarse con los mismos recursos comprometidos en su oferta técnica.

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4. MODALIDAD DE PAGO

Condiciones de medición y pago: Se cancelará por mes de Aseo Industrial a la planta de chancado, efectiva y correctamente realizado según requerimiento diario, semanal o mensual indicado en la correspondiente Orden de Servicio y que cuente con la recepción y aprobación conforme del Administrador del Contrato o quien este designe para tal efecto.

Se deberá preparar ordenadamente la información que sirva de respaldo de los avances que determinan los Estados de Pago, los cuales se presentarán en original formato carta ordenado y separado por ítem de presupuesto, con el detalle de avance general del servicio, firmadas por el Administrador del Contrato o por quien este designe.

Al inicio de los trabajos se concordará con Administrador del Contrato el esquema de presentación del informe de respaldo, siendo responsabilidad del Contratista la preparación de estos documentos, los cuales serán requisito previo en la información de los avances del servicio, para la correcta presentación del estado de pago Nº 1, y sucesivos estados de pago.

4.1 INDICADORES DE GESTIÓN

Entre el Administrador de Contratos DET y el Administrador Contratista se pondránde acuerdo para definir índices de desempeño claves del Servicio (KPI), con elobjetivo de mejorar la productividad, seguridad y calidad de éste en un medianoplazo.Lo anterior deberá ser dentro del primer año de funcionamiento del contrato.

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5. CONDICIONES DEL SERVICIO

5.1 APORTES DETLas facilidades y aportes que realizará Codelco al Contratista para el desarrollo de los servicios del contrato se limitarán exclusivamente a aquellos expresamente señalados para tal efecto en estas bases técnicas.

Todo lo que no esté expresamente declarado como aporte de Codelco se entenderá que es cargo y aporte del contratista y será de su responsabilidad proporcionar todo otro material, equipo, herramienta y/o elemento que, sea necesario para la oportuna, correcta y completa ejecución de los servicios.

Las facilidades y aportes que realizará Codelco al Contratista para el desarrollo de los servicios del contrato son:

5.1.1 Instalación de FaenaDivisión El Teniente facilitará un lugar en Interior Mina y Superficie destinado para la instalación de faena, que estarán ubicados en:

Interior Mina: Sector Petrolera Diablo Regimiento, la que dispone de 50 m2

aproximadamente.

En Superficie: Planta de Chancado Primario Colón Alto, la que dispone de 40 m2

aproximadamente.

La DET se reserva el derecho de reubicar estas instalaciones previa coordinación y acuerdo con el contratista, en base a consideraciones de condiciones de operación y/o Seguridad.

Además de las instalaciones de Faenas División El Teniente, aportará lugares para estacionar los equipos del contratista, lugares que deberá cerrar a su costo.

Durante el periodo del contrato, División El Teniente no se responsabiliza de pérdidas o hurtos de los bienes del contratista.

El Contratista podrá hacer uso de los servicios higiénicos existentes en las diferentes áreas en que se ejecutarán los trabajos, y que son de responsabilidad de personal de División El Teniente. El Contratista instruirá a su personal con respecto al uso eficiente y racional de estos servicios y de la actitud responsable sobre su uso, mantención de aseo y protección de las instalaciones que los favorecen.

Para los lugares asociados a la ejecución de los trabajos, que División El Teniente no disponga de baños, el Contratista es responsable de considerar a su costo, la instalación, mantención y resguardo de Baños Portátiles para sus trabajadores, con el

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fin de cumplir con las disposiciones vigentes del D.S. Nº 594, “Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo”.

Al término del contrato, el Contratista deberá entregar los sectores, tal como fue entregado al inicio del contrato, en un lapso de veinte (20) días corridos.

5.1.2 Energía EléctricaEn el Lugar de instalación de faenas el contratista tendrá un punto de empalme de conexión eléctrica de 220, o 600 Volts. Toda la instalación eléctrica necesaria dentro de la Instalación de Faenas será de responsabilidad y costo del Contratista.

A lo largo de las áreas de trabajo, tendrá conexión eléctrica de 220 o 600 Volts, en caso que la empresa contratista disponga de equipos con conexión a voltajes distintos a los mencionados, debe proveer de transformador y de personal especializado para realizar conexiones.

Las extensiones eléctricas del contratista deben ser de fábrica, sin alteraciones, no podrán superar los 30 metros, de requerir extensiones de mayor longitud, estas deben contar con una memoria de cálculo de respaldo, por personal especializado.

5.1.3 TeléfonoDivisión El Teniente dará las facilidades para que el contratista cuente con los servicios telefónicos que solicite, estos servicios son a su costo.

Para solicitar los servicios telefónicos, contactarse con la mesa de ayuda Telecomunicaciones Fono N° 2 29 5000 o Gerencia De Tecnologías de la Información Telecomunicaciones Y Automatización (TICA) 2 29 2760.

5.1.4 Servicio de RedDivisión El Teniente entregará sólo el punto de enlace para los servicios de Red (hasta la roseta de conexión principal), debiendo el contratista realizar a su costo todas las conexiones correspondientes para la utilización en sus computadores. Este servicio es responsabilidad de DET siempre y cuando exista factibilidad técnica para su implementación dentro de sus instalaciones de la DET.

Los servicios tales como Conexión a Red Codelco, Conexión a INTERNET, Cuenta de Correo u otros servicios relacionados, serán a costo del contratista y deberán gestionarse con la autorización del Administrador de Contratos DET.

Para consultar por la disponibilidad de estos servicios y sus valores, la empresa contratista deberá contactar a la Gerencia de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Automatización (TICA) al fono 72 2292760.

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5.1.5 MovilizaciónLa División proporcionará el transporte para el personal del Contratista entre Rancagua-Colón-Mina y viceversa a través del servicio de buses, tanto en horario turnos Teniente; “A”, “B”, “C” y “H”, como en turnos Contratistas.

Para ver la disponibilidad de movilización, según la modalidad de turnos propuesta, contactarse con Logística Interna Fono 72 2292017.

Sin perjuicio de lo anterior, la División podrá modificar o ajustar los horarios anteriores para un mejor aprovechamiento de los buses, situación que en ningún caso significará un mayor costo o variación de los precios unitarios propuestos por el Contratista a la División.

Eventualmente por inclemencias climáticas, emergencias o fuerza mayor que impida el tránsito por el tramo 5 de Carretera El Cobre, la División podrá disponer el transporte de personal a interior mina o viceversa a través de otros ingresos, la decisión sobre esta última posibilidad de transporte es de exclusiva responsabilidad de la División.

5.1.6 Camarín de CambioDivisión El Teniente proporcionará a la empresa contratista cupos para su personal en el camarín de cambio en Colón o Barahona de acuerdo a disponibilidad.

La entrega de cupos en el camarín de cambio se hará en forma gradual, de acuerdo al programa de utilización de mano de obra directa que se entregue en la propuesta, con un tope máximo igual al peak que se presente en su dotación de personal; adicional a esa cantidad, sólo se entregará en la medida que sea posible, sin obligación para División El Teniente.

El camarín de cambio contará con la siguiente infraestructura y servicios:

• Roperillo• Bancas de madera• Artefactos sanitarios, duchas y lavamanos• Sistema de calefacción y alumbrado• Termos, espejos y extintores• Agua caliente y fría

División El Teniente, no se responsabiliza de la pérdida o sustracción de elementos desde el interior del camarín.

Cualquier deterioro, por mal uso o daño a las instalaciones facilitadas será valorizado por División El Teniente y administrativamente, sin expresar causa, se descontará proporcionalmente al número de personas y empresas que ocupan el recinto, el costo que signifique la reparación. Este descuento se hará efectivo del estado de pago más cercano correspondiente a cada empresa involucrada.

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5.1.7 Segregación de Rises. Actividad diaria y/o semanalDivisión El Teniente aportará los equipos de apoyo para realizar esta actividad: grúas, monorrieles, frontones y contenedores.

5.1.8 Agua IndustrialSera aporte de la DET el agua industrial en los sectores donde exista una red de este elemento, para labores propias de los trabajos motivo de este servicio.

5.1.9 SalLa sal necesaria para salar sectores de tránsito peatonal, en época invernal, será aporte DET y se entregará en sectores aledaño a las faenas.

5.1.10 Protección de correas

Para proteger las potenciales caídas de agua (posiblemente sulfatadas) a través del cerro, las cuales puedan dañar las estructuras de las correas en el periodo invernal, la DET aportará las planchas de zinc u otro elemento de protección.

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5.2 APORTES DEL CONTRATISTA

Todo lo que no esté expresamente declarado como aporte de Codelco se entenderá que es cargo y aporte del Contratista y será de su responsabilidad proporcionar todo otro material, equipo, herramienta y/o elemento que, sea necesario para la oportuna, correcta y completa ejecución de los servicios.

5.2.1 Instalación de FaenaEl Contratista deberá a su costo, habilitar las Instalaciones de Faenas para el contrato, las que deberá alhajar con mobiliario de oficina, computadores, si correspondiera, y el equipamiento propio del servicio, de acuerdo a los estándares de la DET y a las necesidades del contrato.

El Contratista debe considerar que sus instalaciones de faenas deben cumplir con las disposiciones vigentes del D.S. Nº 594, “Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo”, costos que debe considerar en su oferta, no obstante lo anterior División El Teniente podrá exigir el cumplimiento de dichas disposiciones, sin que ello signifique un mayor valor de la oferta presentada por el Contratista.

El aseo y mantención de sus instalaciones, es de su costo y responsabilidad.

El suministro de agua potable será de costo y responsabilidad del Contratista. La que debe disponerse en bidones de agua purificada, cumpliendo de esta forma con la normativa vigente en la DET.

Para los lugares asociados a la ejecución de los trabajos, que División El Teniente no disponga de baños, el Contratista es responsable de considerar a su costo, la instalación, mantención y resguardo de Baños Portátiles para sus trabajadores, con el fin de cumplir con las disposiciones vigentes del D.S. Nº 594, “Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo”.

Al término del contrato, el Contratista deberá retirar el alhajamiento en el lapso de 20 (veinte) días corridos. Todo lo referente al desmantelamiento (equipamiento, instalaciones, contenedores, estructuras, radieres, etc.) y saneamiento de la zona dispuesta por DET, será de costo del contratista.

El suministro de la mano de obra, herramientas, equipos y materiales para la habilitación y mantención de la Instalación de Faena será de cargo y responsabilidad del Contratista.

La empresa Contratista debe hacerse cargo del manejo y tratamiento de los riles resultantes.

Si el Contratista estima conveniente, puede mantener vigilancia en sus instalaciones, ya que durante el periodo del contrato, División El Teniente no se responsabiliza de pérdidas o hurtos de los bienes del contratista que mantenga en sus instalaciones.

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5.2.2 VehículosEl contratista debe considerar el traslado de Equipos, herramientas, materiales e insumos necesarios para el correcto funcionamiento del contrato, así como las actividades administrativas del servicio. Por este motivo el (los) vehículo(s) deberán ser necesarios y suficientes para asegurar la ejecución del servicio y para tal efecto deberá(n) ser declarado(s) en su oferta técnica, estar en perfectas condiciones de uso durante todo el desarrollo del contrato y cumplir con el Reglamento de Tránsito GSYS-SPR-RE-001, sus anexos y el Reglamento de Tránsito Interior Mina GMIN-GRL-RE-002.

Además, todos los vehículos que el contratista disponga para realizar el servicio deberán cumplir con los Estándares de Control de Fatalidad (ECF) que apliquen a cada caso.

Los vehículos tales como (Utilitarios, Camiones de Transporte, camionetas, etc.), deberán mantener todas las condiciones estipuladas en la legislación vigente y reglamentos internos de CODELCO durante toda la vigencia del contrato.

Tanto los vehículos como conductores deberán estar autorizados mediante cartolas y licencias de conducir (interior recinto, interior mina) respectivamente. El contratista deberá solicitar cartolas de ingreso de los vehículos de acuerdo al servicio que entregará.

El Contratista podrá considerar el uso de vehículos propios para la movilización adecuada del personal y poder atender eficientemente los servicios requeridos en estas bases. El uso de los vehículos será exclusivo de los servicios solicitados en el presente Contrato.

La cantidad de vehículos necesaria para la ejecución del Servicio, deberá ser estimada por el Contratista.

Si la disponibilidad de los vehículos es interrumpida por mantenimiento, falla u otra causa, estos deberán ser reemplazados por uno de similares características, para mantener la continuidad de los servicios del presente contrato. La logística y transporte necesario para atender los servicios solicitados durante el desarrollo del contrato es de costo y responsabilidad del Contratista.

5.2.3 Combustible y LubricantesEl combustible (diesel), aceites, grasas e insumos de lubricación necesaria para la operación de los vehículos y equipos son aporte del Contratista.

El uso de camiones cisterna en la mina para el transporte y expendio de petróleo en frentes de trabajo a los equipos autopropulsados se autoriza de acuerdo a las siguientes dos alternativas:

El Contratista, si lo estima conveniente, podrá llegar a un acuerdo directo con el Contratista que actualmente presta el servicio a Codelco el cual ya posee los permisos correspondientes para operar. El proveedor actual de División el Teniente es TERPEL, con el cual podrá convenir a su costo el abastecimiento de

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Petróleo con esta empresa, los contactos son: 02- 24444000 / 72-229 3879 / 72-2293880 / 72-2294975 / 72-2293954 E-Mail [email protected]

El Contratista podrá utilizar camiones cisternas propios, para lo cual el contratista deberá tramitar los permisos de operación correspondientes e instruir a su personal involucrado en el procedimiento mencionado en el punto anterior. Lo anterior deberá regirse por la legislación nacional vigente y normativas internas de Codelco. Considerar que deberá contar con la inscripción tanto en Superintendencia de Electricidad y Combustible (SEC), como en Sernageomin

El personal del Contratista deberá necesariamente estar instruido con respecto al procedimiento.

5.2.4 Equipos y HerramientasPara los requerimientos del presente servicio, el contratista deberá considerar en su oferta todos los equipos y herramientas necesarios para realizar los servicios de Aseo Industrial a las Plantas de Chancado de la GMIN.

El contratista podrá utilizar para un mejor desempeño de su servicio, equipos tales como: Equipos de Levante, Miniveyor, Minicargadores, Mini Dozer, Aspiradoras, Utilitarios, Compresores, Generadores, etc.

Las herramientas y equipos deberán estar en perfectas condiciones de uso, cumplir con los Estándares de Control de Fatalidades, y procedimientos internos.

La reparación y mantención de los equipos de la empresa contratista las debe efectuar fuera de las dependencias de la DET y bajo su responsabilidad y deberán garantizar una baja tasa de falla, que no afecte la correcta operación del servicio encomendado.

DET se reserva el derecho de inspeccionar la cantidad y calidad de los equipos y herramientas usadas, así como el exigir algún equipo o herramienta específica, no considerada por el contratista.

El Administrador del Contrato o quien éste designe, podrá ordenar el retiro y reemplazo de cualquier equipo (Mayor o Menor) que no cumpla con los estándares Divisionales y Herramientas que sean consideradas defectuosas, que no estén en condiciones aceptables para ser utilizadas o que presenten riesgos de cualquier naturaleza en su operación.

En la propuesta del contratista deberá especificar si cuenta con metodologías, tecnologías y/o aspectos de gestión distintivos que permitan generar espacios de mejora y beneficios para la operación.

5.2.5 MaterialesEl Contratista deberá contar para la ejecución de los trabajos con todos los materiales necesarios para desarrollar su servicio con la mayor eficiencia, a

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excepción de los materiales aportados por la División indicados en punto 5.1 de las presentes Bases y en las descripciones de Partidas.

5.2.6 Equipos y Elementos de Protección PersonalSerá de costo y aporte del Contratista el equipo de seguridad necesario pararealizar el servicio, efectuando los cambios cada vez que sea necesario a fin demantenerlos en óptimas condiciones. De acuerdo a lo indicado en elprocedimiento, ESTANDAR PARA LOS ELEMENTOS DE PROTECCIÓNPERSONAL PARA EMPRESAS CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS del “Procedimiento para la aplicación del Reglamento especial para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo para empresas contratistas y subcontratistas de Codelco”, SGC-GRL-P-054.

Será responsabilidad del Contratista proporcionar a su personal la lámpara minera y su correspondiente cargador, autorizada de acuerdo a las exigencias de la DET. El Contratista deberá efectuar la mantención y resguardo de las lámparas mineras y su cargador.

5.2.7 Alimentación del PersonalSerá de responsabilidad del Contratista proporcionar la alimentación a los trabajadores de su dependencia que participen en el servicio. La división posee recintos habilitados para tal efecto, cada vez que su personal deba trabajar en dependencias de la DET, tanto en interior de la mina como en superficie.

“Para tal efecto el Contratista deberá pactar las condiciones, bajo su exclusiva responsabilidad, con la empresa que presta servicios de alimentación y ofrece un adecuado estándar de calidad, en resguardo de la integridad del personal. El actual concesionario de casinos es Aramark, el Jefe Área Sewell es Hugo Clarke Oficina: 3400 Celular: 75582590 y en Rancagua la Sra. Gloria Lucero Fono 72 2227620 y 72 2226587”

División El Teniente queda liberada de toda responsabilidad si personal del Contratista es afectado en su salud por el consumo de éstas raciones, las que serán de directa competencia de la empresa que elabora y distribuye los alimentos

5.2.8 Transporte de PersonalEl contratista deberá disponer de movilización propia para realizar el movimiento de personal desde sus instalaciones hasta los recintos de la DET, con la finalidad de realizar las actividades propias del servicio o reuniones de coordinación según corresponda, salvo el caso de los trabajadores permanentes en las faenas de la DET para los que División El Teniente dispone de movilización de acuerdo al punto 5.1.5.

La movilización interna de sus trabajadores es de responsabilidad del contratista y debe considerarlo en el valor del servicio.El contratista deberá cumplir con las exigencias y normativas divisionales para el tránsito en los tramos 2-4-5 de la Carretera El Cobre así como también interior

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Mina GSYS-SPR-RE-001, sus anexos y el Reglamento de Tránsito Interior Mina GMIN-GRL-RE-002.

5.2.9 Lavado De RopaDe acuerdo al DS 592 Art. 27, la empresa prestadora del servicio está obligada a proporcionar a los trabajadores que presten servicio al interior de la división, vestuario o ropa trabajo de uso industrial en la cantidad y calidad requerida por la naturaleza de los trabajos que se realizan y que corresponderán a tenidas o buzos de mezclilla, algodón, poliéster, etc.

El contratista debe considerar que el lavado de ropa corresponde solo a elementos utilizados industrialmente, por lo cual debe solicitar el servicio bajo este concepto.

El lavado del vestuario o ropa de trabajo de uso industrial, será ejecutado de acuerdo al procedimiento divisional que regula este ítem, el cual será de cumplimiento obligatorio para el contratista y que la empresa adjudicada podrá solicitar.

5.2.10 Equipos de Comunicación PortátilEl contratista deberá contar con la cantidad suficiente de equipos de comunicación portátiles (radios), para la comunicación interna en las faenas a realizar. Para este efecto, el Contratista deberá solicitar al administrador del contrato el servicio de radiocomunicación vigente en DET, para hacer uso de las mismas frecuencias.

Para solicitar servicios de radio contactar a la Gerencia De Tecnologías de la Información Telecomunicaciones y Automatización (TICA) al fono 72 2 29 2760, los que informará sus tarifas por uso.

5.3 INGRESO, SALIDA Y RESGUARDO DE MATERIALES 5.3.1

Ingreso y Salida de Materiales Propios del ContratistaEl Contratista al ingresar a las instalaciones de la División, deberá declarar en guías propias en la Barrera de Control en Maitenes, todos los materiales, equipos y elementos que sean de su propiedad, en un formulario en triplicado, con la mayor claridad posible para una adecuada identificación al momento de su salida.

Una copia del formulario quedará en Control de Maitenes, otra con la autorización del personal de Protección Planta será presentada al Administrador o Coordinador del Contrato para la firma de la guía de salida de estos mismos materiales, al término de la faena o del período designado para su uso.

El personal de Protección Planta, tendrá conocimiento de las personas con firma autorizada para aprobar salidas de materiales; aquellos materiales, equipos y elementos que no tengan guía de ingreso, no podrán ser retirados de la faena.

Los materiales, equipos y elementos que no tengan guía de ingreso, no podrán ser retirados de la faena. El control de entrada y salida de bienes de Contratistas, está

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regulado por la Norma Divisional ND-93. El formato de guías para ingreso de materiales, deberá ser presentado al Administrador de Contrato para su aprobación.

Se deberá instruir a todo el personal asignado al contrato, sobre las disposiciones vigentes para la salida de los materiales, equipos menores y herramientas, desde los recintos de División El Teniente; cualquier inconveniente de orden legal o de otro tipo, causado por omisión o desconocimiento de estas disposiciones, será responsabilidad exclusiva del Contratista.

5.3.2 Resguardo de MaterialesLa responsabilidad de los materiales propios o entregados por la División, será de cargo del Contratista, no pudiendo solicitar retribución por pérdidas desde sus bodegas o lugares de almacenamiento.

En los eventuales casos de pérdida o deterioro de los elementos entregados a su custodia, el Contratista deberá reponerlos dentro de un plazo máximo de 30 días, sin costo para División El Teniente y además en igualdad de características y cantidades sin que ello cause atrasos en el avance de los servicios.

Aquellos materiales o equipos que requieren protección para evitar daño por agua o nieve, deberán ser instalados en lugares cerrados y cubiertos.

El Contratista deberá revisar cuidadosamente los equipos y materiales entregados por División El Teniente, no deberá aceptar materiales dañados, y después de su retiro asumirá plena responsabilidad por cualquier pérdida o daño a de estos.

El Contratista deberá notificar inmediatamente a División El Teniente por cualquier material suministrado que considere sobrante y sin utilización y deberá cooperar en la disposición de tal excedente de acuerdo a instrucciones del Administrador del Contrato.

El Contratista, durante el desarrollo de los trabajos, no podrá usar los materiales para otros fines que no sean los especificados en el servicio.

El Contratista deberá velar por la buena utilización y aprovechamiento del material, además de equipos que División El Teniente le proporcione.

El Contratista deberá contar con elementos adecuados para la carga y descarga de los materiales y elementos aportados por División El Teniente, o por el mismo. Se objetará el uso de medios inadecuados o manipulación insegura, que signifiquen riesgos de pérdidas o daños de materiales y/o riesgos para las personas.

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5.4 PERSONAL

El Contratista deberá contar con el personal calificado y especialista, con la suficiente preparación, grado de especialización y experiencia que este tipo de trabajo requiere y en número suficiente, para satisfacer los requerimientos que demanden los servicios requeridos.

La organización mínima necesaria que se requiere para cumplir con los servicios encomendados es:

• Administrador de Contrato / Ingeniero Residente• Jefe de Turno• Capataz• Experto en Seguridad y Medioambiente• Personal aseo Industrial• Chofer / Operador

5.4.1 Perfil del Personal:

Los perfiles requeridos son los siguientes:

Administrador de Contrato / Ingeniero Residente:El Contratista deberá contar con un profesional, que cumpla la función de Administrador del Contrato, quien representará al contratista para todos los efectos ante la DET, será el responsable de la calidad del servicio, del cuidado del Medio Ambiente y de la Seguridad y Salud Ocupacional de todos los involucrados en las actividades del servicio, su dedicación será de tiempo completo para el desarrollo de las operaciones del contrato.

Para este cargo se requiere un Ingeniero Civil ó Ejecución de especialidad Mina, Industrial, Mecánico, Constructor Civil o similar, con un mínimo de tres (3) años de experiencia especifica en trabajos relacionados con mantenimiento y/o limpieza de plantas de chancado en superficie o interior mina y dos (2) años de experiencia como Administrador de Contratos de servicios afines.

Jefe de Turno:Este profesional debe ser un Ingeniero de Ejecución Mina, Mecánico o Constructor Civil con al menos dos (2) años de experiencia especifica en trabajos similares a los solicitados en la presente licitación, su dedicación será exclusiva al desarrollo de las operaciones del contrato, con asistencia constante y permanente al control y ejecución de los servicios en interior mina y superficie.

Se requiere un jefe de turno interior mina y otro para superficie.

Capataz:Este personal debe tener un perfil de Técnico nivel superior de preferencia Industrial, Mecánico o de carrera afin con 3 años de experiencia comprobada en

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actividades relacionadas al servicio o personal práctico, egresado de 4° año de enseñanza media y con 6 años de experiencia en servicios similares.

Experto en Seguridad:El contratista debe aportar un Prevencionista de acuerdo a lo establecido en el procedimiento SGC-GRL-P-005, "Gestión de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente del Administrador del Contrato con Empresas Contratistas" punto 7.1. Requerimientos para la asesoría experta, Que conozca los lineamientos del SGSSO y SGA de la División El Teniente, para que realice las funciones de desarrollo y control de actividades relacionadas con aspectos de seguridad y medio ambiente que se deben considerar para la ejecución de los trabajos del presente servicio.

En las frecuencias y calificaciones mínimas que a continuación se indican:

Área NºTrabajadores(X)

Frecuencia Calificación

Mina X < 30 Tiempo Completo

Sernageomín A, B o C

Mina 30 <X < 80 Tiempo Completo

Sernageomín A

Mina X > 80 Tiempo Completo

Sernageomín A + 1 Experto Sernageomín (B o C) por turno

Los expertos a desempeñarse en los turnos deben contar con una experiencia en operaciones mineras de a lo menos 3 años demostrables.

En el caso que un contrato cambie de rango en la cantidad de personas el contratista deberá cambiar el tipo de experto.

Prevencionista Superficie:Para la Planta de Chancado Primario Colón, además se requiere un Experto Profesional del Servicio de Salud o de cualquier categoría Sernageomín, a Tiempo Completo, que dependerá directamente de Experto Sernageomín de la Mina.

5.4.2 Personal Superior Evaluable:Se considerara Personal Superior Evaluable de este servicio a las personas que se desempeñen en los siguientes cargos:

• Administrador de Contrato / Ingeniero Residente• Experto en Seguridad• Jefe de Turno

La empresa contratista deberá presentar en la Oferta Técnica currículum del personal superior de este servicio.

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5.4.3 Personal no Calificado:Adicionalmente se requerirá para el personal no calificado los siguientes perfiles no evaluables, que se indican a continuación:

Personal Aseo Industrial:El personal que desarrolle funciones de aseo industrial deberá contar con a lo menos 2 (dos) años de experiencia en trabajos en plantas de chancado con equipos en movimientos. El nivel de estudios deseable que debe poseer es al menos egresado de 4° año de enseñanza media.

Chofer - Operador:El personal que realice estas actividades deberá ser egresado de educación media completa o superior, con experiencia mínima de 2 años en el manejo de vehículos y operación de equipos atingente al servicio, debe cumplir con todos los requisitos estipulados en los ECF de DET.

El chofer - Operador de preferencia deberán tener experiencia de 1 año en el manejo de alta montaña e Interior Mina (cuando corresponda), en caso contrario, deberá tener un periodo de instrucción adecuada en alta montaña e Interior Mina. Además deberá tener experiencia mínima de 1 año, en la operación del equipo que aplique para el servicio de aseo.

5.4.4 Control del Personal:Por razones de seguridad minera, el contratista llevará un sistema de control permanente, que permita conocer en todo momento, el nombre y ubicación por nivel y por postura de cada persona, número de personas por cuadrilla que estén trabajando y el nombre del supervisor a cargo. Este sistema debe estar implementado al inicio del servicio.

5.4.5 Cursos de Seguridad• Curso BASEDET

El contratista deberá coordinar a su costo la Inducción previa al ingreso de sus trabajadores, entregando el curso obligatorio de seguridad, dirigido a todos los trabajadores, con excepción de los profesionales de nivel universitario y expertos en seguridad que ingresan a El Teniente; el que debe realizarse a través de un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) reconocido por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence), el organismo mutual al que la empresa se encuentra adherida, una Universidad o un Instituto de Educación Superior, y cada vez que el trabajador es contratado para una obra o servicio. El curso se debe realizar en sala de clases, que cumpla los requisitos establecidos por el Sence y bajo ninguna circunstancia se deberá realizar en el lugar de trabajo.

El curso de Inducción debe considerar una duración mínima de 8 hrs.

• Curso personal de la línea de mando

La línea de mando (toda persona que en su función tenga personal a cargo) de las empresas contratistas y subcontratistas con contrato de duración mayor a seis

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meses (incluyendo las prórrogas de contrato), deben aprobar un curso de prevención de riesgos específico para la industria extractiva minera, de al menos 40 horas de duración.

• Obligación de Informar (ODI)

Las empresas contratistas y subcontratistas tienen, en su calidad de empleadores, la obligación de informar oportuna y completamente a todos sus trabajadores acerca de los “riesgos que entrañen sus labores”, de las medidas preventivas requeridas y de los métodos de trabajo seguro, debiendo gestionar el conocimiento de los trabajadores, supervisores y toda la línea de los controles definidos en la Matriz de Identificación de Peligros u otros específicos de la tarea.

5.5 HORARIOS DE SERVICIOEl servicio se desarrollará en las dependencias de División El Teniente, tanto en Interior Mina como en Chancado Primario Colón en turnos señalados en tabla adjunta

PLANTA DE CHANCADO TURNOS

PIPA NORTE Turno A – Lunes a Viernes

D.REGIMIENTO I, II, III, IV

Turno A – Continuo

COLÓN Turno A - Lunes a Viernes

Lo anterior, exceptuando sólo los feriados legales 01 de Enero, 01 de Mayo, 18 y 19 de Septiembre.

Si en el sistema de lunes a viernes existe un feriado, el contratista deberá dar el servicio.

Para los Servicios Extraordinarios de Emergencia los horarios pueden variar a Turno B ó C.

Sin perjuicio de lo indicado, en caso de emergencia se podrá requerir el servicio de aseo en un turno distinto al establecido (“B” o “C”), sin que implique un mayor costo para la División.

5.6 REUNIONES DE COORDINACION

Se realizará en las oficinas de División El Teniente, reuniones periódicas de coordinación para programar las actividades. El día y hora de éstas reuniones se fijarán de común acuerdo entre División el Teniente y el contratista, considerando las jornadas y horarios de trabajo establecidas al inicio del contrato.

Las partes se reunirán para revisar entre otros los siguientes temas:

Tomar acción sobre las desviaciones que se produzcan en el cumplimiento del programa de trabajo o para buscar respuestas conjuntas sobre problemas

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puntuales que ocurran por el desarrollo del contrato, o con ocasión de la marchade este.Revisar las observaciones de la inspección respecto de la calidad del trabajo delcontratista.Revisar las aclaraciones o consultas solicitadas.Revisión de aspectos de seguridad, medio ambiente y calidad en la faena ycumplimiento de los procedimientos establecidos para la obra.

5.7 PROTECCION INSTALACIONES Y SERVICIOS EXISTENTES

El Contratista debe preocuparse de la protección de instalaciones, servicios y equipos de la División que se encuentren en el proyecto, tales como: líneas de energía, tuberías de agua, alcantarillado, líneas férreas, pavimento de calles, zanjas y otras facilidades subterráneas, siendo de su costo la reposición por cualquier daño causado bajo su responsabilidad.

EL CONTRATISTA VELARÁ POR EL CUIDADO DE LAS CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE, EVITANDO CONTAMINAR EN CUALQUIER FORMA Y PROTEGIENDO EL SISTEMA EXISTENTE, CUMPLIENDO LO INDICADO EN LOS DOCUMENTOS, SGC-GRLRE-001 Y PROCEDIMIENTO SGC-GRL-P-017, PARA ESTE ÚLTIMO SOLO APLICAN LOS TEMAS RELACIONADOS CON CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE.

5.8 INTERFERENCIAS OPERATIVASEl Contratista en la evaluación de su propuesta debe considerar que durante la ejecución de los trabajos, motivo de la presente licitación, existirán las interferencias operativas que pueden eventualmente afectar el desarrollo de sus actividades y que se detallan a continuación:

5.8.1 Eventos SísmicosPara el periodo del servicio se estima que el contrato será afectado por evacuaciones originadas por este concepto, por lo que se debe considerar en los costos de la propuesta, en casos que el impacto de la evacuación sea parcial, se deberá evaluar en conjunto con el Contratista y Codelco su factor de ponderación equivalente a días de evacuación total.

Cuando las evacuaciones sean parciales, el Contratista en coordinación con el Administrador DET y asesoría del área Geomecánica de Codelco analizarán posibles medidas tendientes a mitigar el impacto, como ser derivar recursos para hacer trabajos fuera del área afectada.

5.8.2 Interferencia por cierre total de AccesoEn caso de cierre del Tramo 5, por razones de clima o cuando se encuentre inhabilitada la entrada por superficie, el Contratista deberá emplear el

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procedimiento que establezca la DET para ingresar, tanto de Colón a la Mina y viceversa y en los medios y horarios que se determinen en cada ocasión.

5.8.3 Interferencias con Operaciones de otros contratistasEl Contratista debe tener presente que durante el período de ejecución de las obras, se trabajará en áreas adyacentes a zonas de producción diaria por parte de División El Teniente. Asimismo, en la ejecución de las obras más adelante descritas, compartirá accesos, suministros de agua industrial, electricidad y otros con personal de la División y posiblemente con otros Contratistas. La continuidad de operación de Codelco, tiene preferencia sobre las actividades de Contratistas, es por eso que se requiere de una adecuada coordinación de los trabajos en áreas compartidas a fin de reducir las interferencias. El Contratista debe considerar programaciones con varias alternativas de trabajo, para evitar pérdidas de tiempo.

Toda paralización que impida el normal desarrollo del servicio, será comunicada con suficiente anticipación al Contratista, para reprogramar el empleo de sus recursos durante ese período, salvo condición excepcional que impida cumplir con este aviso previo.

El Contratista debe estar familiarizado con los siguientes procedimientos

• GMIN-DGM-P-005 denominado “ Procedimiento General para Emergencia por Estallido de Roca en

la Mina “,

• GMIN-GRL-P06 denominado “Procedimiento de Definiciones de Estándares Para autorizar Ingreso

a Trabajar en Zona Transición”

• GRMD-GRL-P-01 denominado “ Procedimiento General Para Trabajos en Zona de

Transición Mina

• SGC-GRL-P-041-1 denominado Clasificación de Emergencia por Peligro de Incendio en el Teniente.

• ND29-8 denominado “Procedimiento de Emergencia en caso de Incendio en la Mina”

De esta manera se podrá enfrentar situaciones de emergencia originadas por estallido de roca en la Mina, para programar trabajos alternativos en el área, de tal forma que no se pierda el ritmo del servicio.

5.8.4 Simulacros de IncendioEl Contratista deberá integrarse obligatoriamente a los simulacros de incendio que realiza la Gerencia Mina tres o más veces al año, de acuerdo a instrucciones que en cada oportunidad entregue Codelco.

Todo el personal Contratista debe conocer el sistema y codificación de señales que indiquen Incendio en la Mina; conocer las vías de evacuación de su área de trabajo y de la mina para ser usadas en caso de emergencia, además, deberá estar familiarizado con el uso correcto del autorrescatador, lo que deberá confirmar el Prevencionista del servicio.

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En el evento que ocurran algunas de estas interferencias no significará en caso alguno, costos adicionales a la División.

5.8.5 EventualidadesEn la eventualidad que los ingresos a las faenas se vea interrumpida por acciones ajenas a la División El Teniente, como accidentes, paros, huelgas, etc. no dará derecho a la Empresa Contratista a cobros de ninguna especie.

El Contratista debe considerar en su oferta 240 horas al año (equivalente a 10 días) como máximo por cierre total del acceso a las áreas donde desarrolla los servicios (razones climáticas, por necesidades operativas de Codelco o eventualidades). En este caso, el Contratista debe devolverse a Rancagua a realizar actividades de capacitación. En la eventualidad que lo anterior ocurra, el Contratista debe tener preparado un plan de contingencia. Los costos que esta actividad genere, serán de responsabilidad del Contratista.

5.9 SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

El Contratista deberá conocer y será responsable de cumplir con todas las leyes, ordenanzas, normativas y/o reglamentos relativos al ámbito de la Seguridad, Salud Ocupacional, Higiene, Medio Ambiente y Calidad de Vida, en particular sobre las consideraciones establecidas en los procedimientos RESSO, SGC-GRL-I-006, SGC-GRL-P-017 (Para este sólo aplican los temas relacionados con Calidad y Medio Ambiente) y SGC-GRL-P-005.

La documentación entregada a los Contratistas respecto a los temas de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente, tienen un dinamismo tal que pueden ser cambiados durante la ejecución del contrato, es por ello que el Contratista debe asumir siempre la última versión de esta documentación.

Junto a estas bases técnicas se adjuntan los formularios R-102 “Matriz de Identificación de Aspectos Ambientales y Evaluación de Impactos Ambientales”, y R105 “Aspectos/Impactos Involucrados en Contrato”, en dichos formularios se proporciona la información básica respecto a los temas de seguridad y medio ambiente de las diferentes Áreas involucradas. El contratista deberá validar y complementar dichos formularios con proposiciones que le permitan identificar y controlar los peligros en seguridad e impacto ambiental, los que deberán ser usados para presentar los planes PPA y PPR.

Se debe considerar la elaboración de Procedimientos de Trabajo Seguro (PTS), según plan de Prevención Ambiental y Plan de Prevención de riesgos según procedimiento Gestión de Calidad, en relación con empresas colaboradoras SGC-GRL-P-005.

Los Planes Riesgo Ambiente y calidad deberán ser presentados por la empresa Adjudicada, en los primeros 15 días del servicio.

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5.10 LIBROS DE CONTROL

En las oficinas del contratista, y bajo su responsabilidad se deben llevar los siguientes libros:

5.10.1 Libro de Seguridad y medio Ambiente

Se llevará además un Libro de Seguridad y Medio Ambiente, donde se dejará constancia de las instrucciones que, la inspección imparta sobre el tema. También se deberá llevar un registro de charlas de 5 minutos, donde quedará constancia de las instrucciones dadas al personal por parte de la Supervisión, Prevencionistas, Ingeniero Residente y otros del Contratista.

En este libro, el Contratista recibirá todas las consultas, indicaciones o cualquier materia relacionada con los aspectos de seguridad y medio ambiente del Servicio. Las acciones correctivas solicitadas por las anomalías detectadas deben dar cierre del ciclo con respaldos, quedando sujeto a las sanciones que correspondan por incumplimiento de este aspecto.

5.10.2 Libro SERNAGEOMIN

Este libro será de uso exclusivo del Inspector SERNAGEOMIN. Esta institución fiscal visará y timbrará dicho libro para su validez, para que así permanezca constantemente en la faena. Para este servicio este libro será único a nivel de la DET, y estará disponible en la oficina del Gerente de SSO.

5.11 LIBRO DE OBRAS DIGITAL (LOD)

El único medio para establecer las comunicaciones formales entre las partes, respecto de la ejecución del contrato, es el libro electrónico de comunicaciones, cuyo uso será obligatorio, y tendrá plena validez como medio de prueba. Para estos efectos, Codelco define la aplicación denominada “Libro de Obra Digital (LOD)”.

Toda comunicación formal entre los representantes designados por las partes, Administradores de Contratos, se formulará a través de la aplicación LOD. Cada comunicación emitida por las partes, por medio de esta herramienta. Será de responsabilidad y costo de cada parte su obtención ante los organismos acreditados para tal efecto.

Toda nota, folio o transacción que registre una de las partes en el Libro de Obra Digital se entenderá conocida por la otra, sin más prueba que la constancia de su envío y firma.

Sin perjuicio de lo anterior, en caso que se requiera establecer comunicaciones entre otras personas que intervienen en la ejecución del contrato; por ejemplo

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inspección técnica, especialistas, laboratorios u otros; las partes podrán acordar la utilización de libros anexos, ya sean manuscritos o informáticos. De su existencia se dejará constancia en el Libro de Obra Digital. En caso que se acuerde utilizar un libro anexo digital, éste recibirá la denominación de “Libro de Obra Auxiliar N° ...” que opera en forma complementaria al Libro de Obra Digital. GCAB-M-004 (14.2.2).

Se consigna que este contrato se llevará a través del Libro de Obra Digital (LOD) especificado y detallado en las Bases Administrativas Generales y en la página WEB www.lod.cl.

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6. MULTAS

6.1 Multas por Incumplimiento del Programa de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad

El contratista deberá hacer entrega de los siguientes informes en el plazo para el cumplimiento de los procedimientos que operan en DET.

TIPO DE INFORME PLAZO DE ENTREGA MULTA

INFORME DE ESTADISTICA DE SEGURIDAD E-200 (MENSUAL)

. HASTA EL TERCER DÍA HABIL DE CADA MES

2 UF POR DIA DE ATRASO

INFORME DE CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (MENSUAL)

. HASTA EL DECIMO DIA DEL MES


INFORME DE ACCIDENTES R303-R304 (CADA VEZ)

. R303 EN FORMA INMEDIATA AL ACCIDENTE. R304 (48 HRS) DESPUES DE OCURRIDO EL ACCIDENTE


• No entrega en los plazos otorgados del Plan de Acción para levantamiento de No Conformidades de acuerdo a Verificación Interna RESSO, 20 (veinte) UF.

• No entrega de accidentagrama en el plazo de 24 horas, 10 (diez) UF.• No entregar respaldos de las medidas correctivas comprometidas en la

investigación de incidentes, de acuerdo a los plazos cumplidos, 20 (veinte) UF• Por cada incumplimiento a los ECF y sus Guías, 10 (diez) UF.

• Por cada incumplimiento general a los requerimientos del RESSO, 10 (diez) UF.

• Por cada incumplimiento al Programa de Prevención de Riesgos, 10 (diez) UF.

• Por cada incumplimiento a los instructivos, procedimientos y estándares Divisionales, 10 (diez) UF.

• Por cada incumplimiento a la normativa legal vigente en materia de Seguridad y Salud Ocupacional, 10

(diez) UF.

• Por cada incumplimiento a los estándares de Orden y Limpieza, 10 (diez) UF.

6.2 Multa por Incumplimiento a la Normativa Medio Ambiental

En materias ambientales, las causales de las multas serán los establecidos en el punto 3 del REMA:

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Por cada incumplimiento asociado a cualquier requisito legal, reglamentarios o internas de

Codelco, incluyendo RAC, se define una multa de 15 UF cada vez.

• Por incumplimiento de los plazos definidos, respecto de la implementación de observaciones y

medidas correctivas emitidas por los organismos fiscalizadores con competencia en materias

medioambientales, se define una multa de 10 UF cada vez.

• Por incumplimiento de las medidas correctivas contempladas en el Libro de Obra o en otro medio

de comunicación formal de Codelco, derivadas de inspecciones en terreno, auditorías realizadas o

incidentes ambientales producidas, se define una multa de 15 UF cada vez.

• Por ocultamiento o distorsión de la información de incidentes ambientales reales o potenciales, se

define una multa de 15 UF cada vez.

• Por no entregar las estadísticas de incidentes ambientales, de acuerdo con las exigencias

establecidas, se define una multa de 5 UF cada vez.

• Por incumplimiento a los estándares exigidos para las instalaciones y abandono de faena. se define

una multa de 15 UF cada vez.

No obstante, en caso de que alguna autoridad curse una multa a la División producto de un incumplimiento legal, y cuya responsabilidad sea exclusiva del Contratista, el monto total de la multa deberá ser asumido por la empresa Contratista.

6.3 Tope máximoEl monto total acumulado de multas, por cualquier concepto, que Codelco aplique al Contratista en el desarrollo del contrato, tendrá como límite el 10% (diez por ciento) del precio del contrato a la fecha término.

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7. ASPECTOS A EVALUAR EN LA LICITACION

7.1 EVALUACIÓN TÉCNICA

La Evaluación Técnica de la licitación será bajo el criterio de Cumple / No Cumple en donde se evaluarán los siguientes aspectos:

AspectoExperiencia Empresa y Organización Propuesta Metodología de Trabajo Personal Superior Recursos Ofrecidos

Todos los aspectos son críticos, por lo que se requiere que todos los aspectos sean cumplidos.

Los proponentes deberán exponer, ante la Comisión Evaluadora, su propuesta en particular, con el fin de aclarar aspectos relevantes para la evaluación.Esta exposición deberá estar basada exactamente en lo propuesto y entregado como oferta.

En los aspectos enunciados se tendrán en consideración elementos diferenciadores como:

Costo del Cambio: Es el costo de oportunidad del cambio del proveedor del servicio en la DET

Gestión Laboral: Considera aspectos para evitar conflictos laborales, negociaciones colectivas exitosas, sueldos de acuerdo a mercado, entre otros.

Productividad: los recursos ofertados ayudan a optimizar la productividad del servicio. (Forma de trabajo, Tecnología, Innovación)

Tecnología Ofrecida: Considera Maquinaria, Sistemas, Equipos y Herramientas que aseguren la correcta ejecución del servicio y obviamente apunten a una mejora de Productividad.

7.1.1 EXPERIENCIA EMPRESA Y ORGANIZACIÓN PROPUESTA

Cada Proponente deberá presentar experiencia de al menos 5 (cinco) años, prestando servicios en faenas mineras y 3 (tres) con experiencia específica en Aseo Industrial de Plantas de Procesos. Durante la evaluación de la propuesta, Codelco podrá requerir que se acredite la experiencia declarada, mediante certificados otorgados por el mandante o copia de documentación contractual.

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La empresa contratista deberá presentar en su propuesta, la Organización general de la empresa y la organización específica del servicio, para enfrentar exitosamente lo requerido, indicando las responsabilidades funcionales y nominando a los responsables de cada nivel de la organización.

Se evaluará si la propuesta cuenta con una organización adecuada para el desarrollo de los servicios solicitados, que los recursos humanos ofertados sean los suficientes y que los canales de coordinación y comunicación que la empresa plantea sean expeditos con la organización de las Plantas involucradas DET.

7.1.2 METODOLOGIA DE TRABAJOCada Proponente deberá presentar una proposición metodológica precisa y clara de la forma en que se abordará el servicio solicitado, especificando en forma detallada los recursos considerados para cumplir con las obligaciones definidas en las BT, indicando procedimientos, requerimientos técnicos y administrativos. La metodología de trabajo deberá estar orientada a describir cómo el Contratista abordará las distintas funciones y actividades que componen el servicio a desarrollar, para asegurar el éxito de él, deberá referirse al menos a los siguientes aspectos:

Implementación del servicio solicitado.

• El contratista deberá indicar la forma y como implementará el servicio (deberá describir cada una de las partidas del servicio, el personal que asignará a cada partida, recursos que destinará a estas).

• Las funciones del personal superior, así como también del personal que ejecutará las labores, de manera tal de asegurar que cada uno de los elementos del alcance del trabajo y su cumplimiento ha sido asignado a una persona del equipo de proyecto.

Plan de contingencia frente a Desviaciones

• Deberá especificar como aplicará los planes de contingencias para corregir las desviaciones que se puedan presentar y la descripción de la solución.

> Detallar modalidad de Comunicación con Personal de División El Teniente.

• Debe indicar la modalidad de Comunicación con Personal de División El Teniente, explicando los canales de comunicación que adoptará la empresa contratista en el desarrollo del servicio, velando por el cumplimiento de la ley de sub-contratación.

7.1.3 PERSONAL SUPERIORSe deberá calificar el currículum de cada uno de los profesionales definidos como superiores, de acuerdo a los requisitos mínimos exigidos en las Bases Técnicas, punto 5.4.1:

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• Administrador de Contrato / Ingeniero Residente

• Experto en Seguridad

• Jefe de Turno

7.1.4 RECURSOS OFRECIDOSEl Contratista debe incluir una lista de los equipos, herramientas, vehículos, sistemas, etc., que se emplearán en la ejecución del servicio, lo que debe ser consecuente con la Metodología de Trabajo.

Deberá indicar la cantidad de equipos, su tipo, su capacidad o potencia, marca, modelo, año de fabricación u otra característica diferenciadora del mismo.

El contratista deberá presentar, además de la descripción Técnica de cada equipo un cuadro con la depreciación a través del tiempo.

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ANEXO 1 DESCRIPCION DE PARTIDAS

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1.- INSTALACIÓN DE FAENAS

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)

Actividad :

Título :

Nº de ítem :

Tipo de Partida :

Unidad :

Cantidad Contratada :

Condic. Med. y pago :

Alcance

Notas

INSTALACIÓN DE FAENAS

Instalación de Faenas Interior Mina y Colón

1

Suma Alzada

GL

1

Se cancelará el 80 % de la partida una vez construidas y habilitadas las Instalaciones de Faenas, el 20 % restante se cancelará al término del contrato una vez desmovilizadas las instalaciones de faenas y devuelto los sectores en las mismas condiciones iniciales en que fueron entregados por DET al Contratista.

Considera habilitar los recintos destinados para Instalación de Faenas, que entregará la DET en interior Mina y Superficie, para ello se dará las facilidades de energía eléctrica hasta el exterior de los recintos, lugar donde se instalará una caja de distribución que servirá como punto de conexión y de alimentación a las instalaciones de faenas.

La habilitación consiste en el alhajamiento y correcta distribución del recinto para que quede en condiciones de ser usado como oficina y bodega, considerando los aspectos regulatorios indicados en el DS 594 “Reglamento Sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares de Trabajo”.

Al término del contrato, el Contratista deberá retirar este alhajamiento y todo lo relacionado a instalación de faena aportado por el contratista en el lapso de quince (15) días corridos.

El suministro de la mano de obra, herramientas ymateriales será de cargo y responsabilidad delContratista.Los lugares destinados para la instalaciones defaenas serán:

• Interior Mina: Sector Petrolera Diablo Regimiento 50 m2 aprox.

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• En Superficie: Planta de Chancado Primario, Colón Alto, 40 m2 aprox.

Sin embargo, por consideraciones de operación y Seguridad, DET se reserva el derecho de reubicar estas instalaciones previa coordinación y acuerdo con el contratista.

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2.- LIMPIEZA PLANTAS DE CHANCADO

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

Actividad :

Título :

Nº de ítem :

Tipo de Partida :

Unidad :



Alcance

Aseo Plantas de Chancado

Aseo Planta Chancado Pipa Norte

2.1

Precio Unitario

MES

60

Se cancelará por el aseo realizado en planta de chancado Pipa Norte, efectiva y correctamente realizada y que cuente con la recepción del Administrador del Contrato o por quien este designe.

La partida considera el mantenimiento del aseo industrial de la planta de chancado, considerando que el mantenimiento se refiere al aseo y limpieza diaria y constante de cada uno de los equipos que la componen (correas transportadoras, plate-feeder, chancador, chutes de traspaso, plataforma de martillo, cabina sacapalos, galerías y puntos de acceso), asegurando el normal funcionamiento de la planta.

Las actividades a realizar en esta partida, además de un esquema explicativo de la planta se indican en el detalle de actividades adjunta.

El Contratista deberá contar con una metodología y un procedimiento de trabajo seguro para la ejecución de estos trabajos, que considere todas las medidas de seguridad a fin de garantizar la integridad del personal que allí se desempeñe y de las instalaciones existentes.


i) Notas Es costo de la partida: los gastos generales, las utilidades, la mano de obra, los equipos y herramientas y todo lo necesario para la correcta ejecución del item.

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Detalle de Actividades Planta de Chancado PIPA NORTE

Las actividades contempladas en este servicio se refieren particularmente a ASEO INDUSTRIAL DE PLANTA DE CHANCADO PIPA NORTE, el que se deberá realizar en forma diaria en Turno A, de lunes a viernes.

La planta de chancado, aproximadamente cada dos meses, realiza “paradas de planta” que tienen una duración de 2 a 3 días, con el objetivo de realizar la mantención mecánica y estructural a los equipos, por tanto en estos días se requiere, que el personal del contratista asociado a este servicio realice labores descritas en el alcance de la partida.También existirán “Paradas de Planta” incidentales o no programadas durante las cuales el servicio funcionará de la misma forma que en una detención programada

Limpieza correas transportadoras

Esta actividad considera mantener, tanto la estructura de las correas (estaciones de polines triples, estaciones de polines de retorno, puntos de entrega, puntos de carguío, chutes de entrega o descarga, motores y/o reductores de grupos motrices) como el área en donde está instalada la correa, completamente limpia de mineral, barros, colpas, llampo y ordenada en cuanto a materiales en desuso y rises.

Las correas transportadoras a mantener son:Correa principal CV 01 longitud 316 mCorrea Auxiliar CV 02 longitud 100 mCorrea de sacrificio BF 01 longitud 15 m

Limpieza bajo y entorno chancadores, plate-feeder y electroimanes

Esta actividad contempla, mantener limpio de: mineral, barros, llampos, colpas y todo lo que pueda interferir en el normal funcionamiento de estos equipos, atendiendo con mayor énfasis, bajo los planos inclinados de los chancadores, bajo los plate-feeder, pozos chancadores y bases de rodillos.

Puntos de acceso y galerías de transito

Mantener los puntos de acceso a la planta y los componentes que la conforman,limpios y ordenados, de tal manera de mantener libre y expedito los puntos detráfico de personas y equipos, en escaleras, pasillos, frontones o ensanches ycontenedores de rises.Los rises se deberán clasificar, ordenar y trasladar desde la planta a los lugaresque el usuario autorice para su almacenamiento.El retiro de los Rises de estos puntos de acopio provisorios es responsabilidad dela DET.

37

Esquema planta Pipa Norte.

A continuación se presenta un esquema del funcionamiento y distribución de la Planta Chancado Pipa Norte.

Martillo Picador RammerTolva: 400t

' "Chancador de Mandíbula 84 x 66”

(•X Electroiman ^^^^^^^^^^

Alimentador de Placas fT^^ ^s a^ Correa de “Sacrificio”

A Planta Colón

38

LHDsde 13 yd3 Toro

^^^^Correa Principal

Piques de Traspaso (200m)

OP 17-Hw

^l

:_________:______:__________

a) Actividad Aseo Plantas de Chancado

b

)

c

)

d

)

e

)

f

)

g

)

h)

i)Título :

Nº de ítem :

Tipo de Partida :

Unidad :



Alcance

Notas

As

eo

Pl

an

ta

C

ha

nc

ad

o

Di

ab

lo

Re

gi

mi

en

to

Fase I 2.2

Precio Unitario

MES

60

Se cancelará por el aseo realizado en planta de chancado Diablo Regimiento Fase I, efectiva y correctamente realizada y que cuente con la recepción del Administrador del Contrato o por quien este designe.

La partida considera el mantenimiento del aseoindustrial de la planta de chancado, considerando que

el mantenimiento se refiere al aseo y limpieza diariay constante de cada uno de los equipos que lacomponen (correas transportadoras, plate-feederplataforma de martillo, cabina sacapalos, chancador,chutes de traspaso),

asegurando el normalfuncionamiento de la planta.




Es costo de la partida: los gastos generales, las utilidades, la mano de obra, los equipos y herramientas y todo lo necesario para la correcta ejecución del item.

Detalle de Actividades Planta de Chancado DIABLO REGIMIENTO

39

FASE I

Las actividades contempladas en este servicio se refieren particularmente al ASEO INDUSTRIAL DE LA PLANTA DE CHANCADO DIABLO REGIMIENTO FASE I, el que se deberá realizar en forma diaria en Turno A, sistema continuo.

La planta de chancado, aproximadamente cada dos meses, realiza “paradas de planta” que tienen una duración de 2 a 3 días, con el objetivo de realizar la mantención mecánica y estructural a los equipos, por tanto en estos días se requiere, que el personal del contratista asociado a este servicio realice labores descritas en el alcance de la partida.

También existirán “Paradas de Planta” incidentales o no programadas durante las cuales el servicio funcionará de la misma forma que en una detención programada


Esta actividad contempla, mantener limpio de: mineral, la estructura de las correas (estaciones de polines triples, estaciones de polines de retorno, puntos de entrega, puntos de carguío, chutes de entrega o descarga, motores y/o reductores de grupos motrices) como el área en donde está instalada la correa, completamente limpia de mineral, barros, colpas, llampo y ordenada en cuanto a materiales en desuso, rises.

Las correas transportadoras a mantener son:Correa principal CV 11 longitud 330 mCorrea principal CV01 longitud 60 mCorrea de sacrificio BF 01 longitud 33 m


Esta actividad contempla, mantener siempre y en todo momento, completamente limpio de: mineral, barros, llampos, colpas y todo lo que pueda interferir en el normal funcionamiento de estos equipos, atendiendo con mayor énfasis, bajo los planos inclinados de los chancadores, bajo los plate-feeder, pozos chancadores y bases de rodillos.


Mantener los puntos de acceso a la planta y los componentes que la conforman, limpios y ordenados, de tal manera de mantener libre y expedito los puntos de tráfico de personas y equipos, en escaleras, pasillos, frontones o ensanches y contenedores de rises.

Los rises se deberán clasificar, ordenar y trasladar desde la planta a los lugares que el usuario autorice para su almacenamiento.


Esquema planta Diablo Regimiento Fase I

40

A continuación se presenta un esquema del funcionamiento y distribución de la planta chancado DR FASE I.

Martillo Picador Rammer

41


b) Título

Aseo Planta Chancado Diablo Regimiento Fase II

c) Nº de ítem

d) Tipo de

Partida:

e) Unidad

f) Cantidad

Contratada

g) Condic. Med.

y pago :

2.3

Precio Unitario

MES

60

Se cancelará por el aseo realizado en planta de chancado Diablo Regimiento Fase II, efectiva y correctamente realizada y que cuente con la recepción del administrador del contrato o por quien este designe.

h) Alcance

La partida considera el mantenimiento del aseo industrial de la planta de chancado, considerando que el mantenimiento se refiere al aseo y limpieza diaria y constante de cada uno de los equipos que la componen (correas transportadoras, plate-feeder, chancador, plataforma de martillo, cabina del sacapalos, chutes de traspaso), asegurando el normal funcionamiento de la planta.



Eventualmente, en las paradas de Planta se coordinará con el contratista. el turno que convenga para aprovechar el tiempo disponible para limpiar

adec ua damente el sector

i) Notas


42

Detalle de Actividades Planta de Chancado DIABLO REGIMIENTO FASE II

Las actividades contempladas en este servicio se refieren particularmente al ASEO INDUSTRIAL DE LA PLANTA DE CHANCADO DIABLO REGIMIENTO FASE II, el que se deberá realizar en forma diaria en Turno A, sistema continuo.La planta de chancado aproximadamente cada dos meses realiza “paradas de planta” que tienen una duración de 2 a 3 días, con el objetivo de realizar la mantención mecánica y estructural a los equipos, por tanto en estos días se requiere, que el personal del contratista asociado a este servicio realizará labores descritas en el alcance de la partida..

También existirán “Paradas de Planta” incidentales o no programadas durante las cuales el servicio funcionará de la misma forma que en una detención programada.


Esta actividad contempla, mantener limpio de: mineral, la estructura de las correas (estaciones de polines triples, estaciones de polines de retorno, puntos de entrega, puntos de carguío, chutes de entrega o descarga, motores y/o reductores de grupos motrices) como el área en donde está instalada la correa, completamente limpia de mineral, barros, colpas, llampo y ordenada en cuanto a materiales en desuso, rises.

Las correas transportadoras a mantener son:Correa principal CV 31 longitud 60 mCorrea principal CV 32 longitud 330 m


Esta actividad contempla, mantener siempre y en todo momento completamente limpio de: mineral, barros, llampos, colpas y todo lo que pueda interferir en el normal funcionamiento de estos equipos, atendiendo con mayor énfasis, bajo los planos inclinados de los chancadores, bajo los plate-feeder, pozos chancadores y bases de rodillos.

Puntos de acceso y galer í as de transito

Mantener los puntos de acceso a la planta y los componentes que la conforman,limpios y ordenados, de tal manera de mantener libre y expedito los puntos detráfico de personas y equipos, en escaleras, pasillos, frontones o ensanches ycontenedores de rises.Los rises se deberán clasificar, ordenar y trasladar desde la planta a los lugaresque el usuario autorice para su almacenamiento.El retiro de los Rises de estos puntos de acopio provisorios es responsabilidad dela DET.

43

Esquema planta Diablo Regimiento Fase II

A continuación se presenta un esquema del funcionamiento y distribución de la planta chancado DR FASE II.

44

b)

d

)

e

)

f)

g

)

h)

Actividad Aseo Plantas de Chancado

Aseo Planta Chancado Diablo Regimiento Fase III

Nº de ítem 2.4

Precio Unitario

MES

60

Se cancelará por el aseo realizado en planta de chancado Diablo Regimiento Fase III, efectiva y correctamente realizada y que cuente con la recepción del administrador del contrato o por quien este designe.

La partida considera el mantenimiento del aseoindustrial de la planta de chancado, considerando queel mantenimiento se refiere al aseo y limpieza diariay constante de cada uno de los equipos que lacomponen (correas transportadoras, plate-feeder,plataforma de martillo, cabina sacapalos, chancador,chutes de traspaso), asegurando el normalfuncionamiento de la planta.




i) Notas Es costo de la partida: los gastos generales, las utilidades, la mano de obra, los equipos y herramientas y todo lo necesario para la correcta ejecución del ítem.

45

a)

Título

c)

Tipo de Partida :

Unidad :



Alcance

Detalle de Actividades Planta Chancado DIABLO REGIMIENTO FASE III

Las actividades contempladas en este servicio se refieren particularmente al ASEO DE PLANTA DE CHANCADO DIABLO REGIMIENTO FASE III, el que se deberá realizar en forma diaria en Turno A, sistema continuo.

Además el contratista deberá considerar durante tres días aproximados cada dos meses, realizar la limpieza producto de las mantenciones generales realizadas durante la parada de planta. Se consideran en esta actividad el transporte y retiro de RISES emanados de la mantención y materiales que deben ser depositados en los lugares definidos por el mandante.


Esta actividad contempla, mantener limpio de: mineral, la estructura de las correas (estaciones de polines triples, estaciones de polines de retorno, puntos de entrega, puntos de carguío, chutes de entrega ò descarga) como el área en donde está instalada la correa, completamente limpia de mineral, barros, colpas, llampo y ordenada en cuanto a materiales en desuso y RISES.

Las correas transportadoras a mantener son:Correa CV 21 longitud 250 mCorrea CV 41 longitud 180 mCorrea BF 04 longitud 35 m

Correa CV 11 Longitud 330 m (común para fases I, II, III y IV)redundante.

Limpieza bajo y entorno chancadores y plate-feeder

Esta actividad contempla, mantener siempre y en todo momento completamente limpio de: mineral, barros, llampos, colpas y todo lo que pueda interferir en el normal funcionamiento de estos equipos.Se debe atender con mayor énfasis bajo los planos inclinados de los chancadores y bajo los plate-feeder.


Mantener los puntos de acceso a la planta y los componentes que la conforman, limpios y ordenados, de tal manera de mantener libre y expedito los puntos de tráfico de personas y equipos.

Los RISES se deberán clasificar, ordenar y trasladar desde la planta a los lugares que el usuario autorice para su almacenamiento.


46

Esquema planta Diablo Regimiento fase III

A continuación se presenta un esquema del funcionamiento y distribución de la planta chancado DR FASE III.

47

b

)

c)

d

)

e

)

f)

g

)

h)i)

Actividad : Aseo Plantas de Chancado

: Aseo Planta Chancado Diablo Regimiento Fase IV

: 2.5

Precio Unitario

MES

60

Se cancelará por el aseo realizado en planta de chancado Diablo Regimiento Fase IV, efectiva y correctamente realizada y que cuente con la recepción del administrador del contrato o por quien este designe.

La partida considera el mantenimiento del aseoindustrial de la planta de chancado, considerando queel mantenimiento se refiere al aseo y limpieza diaria yconstante de cada uno de los equipos que lacomponen (correas transportadoras, plate-feeder,chancador, plataforma de martillo, cabina sacapalos,chutes de traspaso), asegurando el normalfuncionamiento de la planta.





48

a)

Título Nº

de ítem

Tipo de Partida :

Unidad :



Alc

Not

Detalle de Actividades Planta de Chancado DIABLO REGIMIENTO FASE IV

Las actividades contempladas en este servicio se refieren particularmente al ASEO DE PLANTA DE CHANCADO DIABLO REGIMIENTO FASE IV, el que se deberá realizar en forma diaria en Turno A, sistema continuo.

Además el contratista deberá considerar durante tres días aproximados cada dos meses, realizar la limpieza producto de las mantenciones generales realizadas durante la parada de planta. Se consideran en esta actividad el transporte y retiro de RISES emanados de la mantención y materiales que deben ser depositados en los lugares definidos por el mandante.


Esta actividad contempla, mantener limpio de: mineral, la estructura de las correas (estaciones de polines triples, estaciones de polines de retorno, puntos de entrega, puntos de carguío, chutes de entrega ò descarga) como el área en donde está instalada la correa, completamente limpia de mineral, barros, colpas, llampo y ordenada en cuanto a materiales en desuso y RISES.

Las correas transportadoras a mantener son:Correa CV 21 longitud 250 m (adicional a la fase 3)Correa BF 02 longitud 50 mCorrea CV 21 Longitud 250 m

Limpieza bajo y entorno chancadores y plate-feeder

Esta actividad contempla, mantener siempre y en todo momento completamente limpio de: mineral, barros, llampos, colpas y todo lo que pueda interferir en el normal funcionamiento de estos equipos.Se debe atender con mayor énfasis bajo los planos inclinados de los chancadores y bajo los plate-feeder.



Los RISES se deberán clasificar, ordenar y trasladar desde la planta a los lugares que el usuario autorice para su almacenamiento.


49

Esquema planta Diablo Regimiento fase IV

A continuación se presenta un esquema del funcionamiento y distribución de la planta chancado DR FASE IV.

50


b) Título

Limpieza Planta Chancado Primario Colón

c) Nº de ítem

d) Tipo de

Partida:

e) Unidad

f) Cantidad

Contratada

g) Condic. Med.

y pago :

2.6

Precio Unitario

MES

60

Se cancelará por el aseo realizado en planta de chancado Primario Colón, efectiva y correctamente realizada y que cuente con la recepción del administrador del contrato o por quien este designe.

h) Alcance

La partida considera el mantenimiento del aseoindustrial de la planta de chancado, considerando queel mantenimiento se refiere al aseo y limpieza diariay constante de cada uno de los equipos que lacomponen (correas transportadoras, plate-feeder,chancador, plataforma

chancador, chutesde

traspaso, entre otros), asegurando el normal funcionamiento de la planta.



Eventualmente, en las

paradas de

Planta se coordinará con el contratista. el turno que convenga para aprovechar el tiempo disponible para limpiar adecuadamente el sector.

i) Notas


51

Detalle de Actividades Planta de Chancado PRIMARIO COLON

Las actividades contempladas en este servicio se refieren particularmente al ASEO DE PLANTA DE CHANCADO PRIMARIO COLON, el que se deberá realizar en forma diaria en Turno A, de lunes a viernes.

La planta de chancado aproximadamente cada dos meses realiza “paradas de planta” que tienen una duración de 2 a 3 días, con el objetivo de realizar la mantención mecánica y estructural a los equipos, por tanto en estos días se requiere, que el personal del contratista asociado a este servicio realizará labores descritas en el alcance de la partida.

También existirán “Paradas de Planta” incidentales o no programadas durante las cuales el servicio funcionará de la misma forma que en una detención programada.


Esta actividad considera mantener siempre y en todo momento, tanto la estructura de las correas (estaciones de polines triples, estaciones de polines de retorno, puntos de entrega, puntos de carguío, chutes de entrega ò descarga, mesas de impacto, desatollo de chutes, etc.) como el área en donde está instalada la correa, completamente limpia de mineral, barros, colpas, llampo y ordenada en cuanto a materiales en desuso y RISES.

Las correas transportadoras a mantener son:PLANTA DE CHANCADO PRIMARIO COLON

RESUMEN DATOS TECNICOS CORREAS TRANSPORTADORAS

Nombre de la

Correa

Ancho"

Largo

m

Velocidad m

/ seg.

Capacidad

(TMPH)

POTENCIA

MOTOR (HP)

Finos 1 54" 13,00 - 0 10Finos 2 54" 13,00 - 0 10

Finos 3 92" 16,00 - 0

Finos 4 92" 16,00 - 0

Limpieza 1 84" 24,00 0,96 2.600 30

Limpieza 2 84" 24,00 0,96 2.600 30

Limpieza 3 84" 24,00 1,20 4.100 100

Limpieza 4 84" 24,00 1,20 4.100 120Colectora 84" 60,00 3,10 8.200 175

316-A (52K/MT.) 60" 38,00 2,50 3.438 75

Transferencia 1 84" 170,00 3,00 8.200 1.000 (2)

Transferencia 2 84" 180,00 3,00 8.200 1.000 (2)

Transferencia 3 54" 325,00 2,44 2.950 300

Correa CV-15 60" 33,00 2,60 3.100 125

Correa CV-16 60" 16,00 2,60 3.100 75

Alimentador 1 72" 0,07 2.310 85

Alimentador 2 72" 9,00 0,07 2.310 85

Alimentador 3 72" 22,00 0,07 1.820 85

Alimentador 4 72" 10,00 0,07 1.820 85Alimentador 5 72" 9,00 0,54 3.438 150

Alimentador 6 72" 9,00 0,54 3.438 150

Alimentador 7 72" 9,00 0,54 3.438 150

315 al SAG 1 42" 730,00 3,25 1.800 350

316 al SAG 2 54" 820,00 3,60 3.438 1.000

52

Limpieza bajo y entorno chancadores y alimentadores

Esta actividad contempla, mantener limpio de: mineral, barros, llampos, colpas y todo lo que pueda interferir en el normal funcionamiento de estos equipos.

Se debe atender con mayor énfasis bajo los planos inclinados de los chancadores y bajo los alimentadores.

Limpieza de todos los accesos (Pasillos, escaleras, galerías, etc.)

Aseo con correas en movimientos.

En correas en movimiento se limpiará utilizando los medios disponibles y/o tecnología que

ofrezca el contratista.

o La empresa contratista debe especificar procedimiento para realizar aseo encorreas en movimientos que estén con protecciones. Las correas críticas a detallar son:

oColectora (correa 210-cv-09)T1 (correa 210-cv-10)

T2 (correa 210-cv-11)

T3 (correa 210-cv-12)

C316 (correa 240-cv-14)

C315 (correa 315-cv-01) 316A

o En el procedimiento de aseo de cada una de ellas debe especificar:Capacidad y distancia máxima de succión de equipos (si fuese el caso), Análisis de riesgos considerando ECF y Plan de contingencia en caso de emergencia

Puntos de acceso y pasillos de transito o inspección


Aseo en pasillos y canaletaso La empresa contratista debe especificar procedimiento para realizar aseo a todos

los pasillos y canaletas. En especial en las correas críticas: Colectora (correa 210-cv-09), T1 (correa 210-cv-10), T2 (correa 210-cv-11), T3 (correa 210-cv-12), C316 (correa 240-cv-14) y C315 (correa 315-cv-01) 316A

o En el procedimiento de aseo de cada una de ellas debe especificar:Capacidad y distancia máxima de succión de equipos (si fuese con equipos)

53

Procedimiento de retiro de mineral y rises desde pasillosAnálisis de riesgos considerando ECFPlan de contingencia en caso de emergencia

Los RISES se deberán clasificar, ordenar y trasladar desde la planta a los lugares de acopio que el usuario autorice para su almacenamiento.


54

a) Actividad : Actividades de Emergencia

cActividades de Emergencia

3

Precio Unitario

HH

Tí

b)

Nº de ítem

Tipo de Partida :

Unidad :


Co

Item Actividades de Emergencia

Cantidad

3.1 HH Capataz HH 1.6203.2 HH Maestro HH 6.4803.3 HH Ayudante HH 9.720

3.4 HH OperadorPuente Grúa HH Se cancelará por Horas Hombre de emergencia, efect1.620 ivamente trabajad

Para ello, el contratista deberá considerar HH emergencia en las distintas categorías especialidades:

> HH Capataz> HH Maestro> HH Ayudante HH Operador

Puente Grúa

de o

h) Alcance

La partida considera los trabajos calificados por el Administrador del contrato como de emergencia y donde se vea afectada la continuidad operacional de las plantas, en turnos donde el contratista no cuente con personal suficiente o no se pueda replanificar las actividades definidas en la pauta diaria, considerando que los trabajos se refieren a cada uno de los equipos que los componen (correas transportadoras, plate-feeder, plataforma de martillo, chancador, chutes de traspaso), asegurando el normal funcionamiento de la planta.

En situaciones emergencia, se le solicitará la asistencia de personal para dar apoyo a dicha emergencia, de tal manera de solucionar al más breve plazo el o los eventos que dieron origen a la mencionada situación.Las actividades detalladas a realizar en esta partida, se indicarán en la ODS correspondiente.

El Contratista deberá contar con una metodología y un procedimiento de trabajo seguro para la ejecución de estos trabajos, que considere todas las medidas de seguridad a fin de garantizar la integridad del

55

personal que allí se desempeñe y de las instalaciones existentes.

i) Notas : Es costo de la partida: los gastos generales, lasutilidades, la mano de obra, los equipos y herramientas y todo lo necesario para la correcta ejecución del item.

La movilización del personal de emergencia es costo y responsabilidad de la empresa contratista.

56

CAPITULO II. BASES ESPECÍFICAS DE CONTRATACIÓN PARA “ASEO

INDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO GMIN”

En este capítulo de las BEC, se regulan los aspectos específicos del Contrato, modificando y/o complementando lo dispuesto en las Bases Administrativas Generales (las “BAG”).

Para todas aquellas materias que no estén específicamente mencionadas en este capítulo, rigen íntegramente las disposiciones de las BAG. Por esta razón, los títulos y disposiciones del presente instrumento tienen una numeración correlativa a los títulos y disposiciones de las BAG y sus Anexos, para las materias aquí tratadas.

En particular, el presente contrato de “ASEO INDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO GMIN” se regirá por las siguientes disposiciones específicas complementarias:

BAG CAPÍTULO I. DISPOSICIONES GENERALES

3 DOMICILIO ESPECIAL Y CONVENCIONAL

Para todos los efectos legales derivados del Contrato, las Partes fijan su domicilio especial en la ciudad de Rancagua prorrogando la competencia ante los tribunales de dicha ciudad.

BAG CAPÍTULO II. ADJUDICACION, FORMALIZACIÓN DEL CONTRATO Y SUS CONDICIONES GENERALES

6 FORMALIZACION DEL CONTRATO

6.2. Plazo de Ejecución

El plazo para la ejecución de los servicios será de 60 (sesenta) meses contados desde Acta de Inicio.

9. APORTE DE RECURSOS

9.2 De Codelco

En el presente Contrato Codelco realizará solamente los aportes que expresamente se definan en las Especificaciones Técnicas.

57

BAG CAPÍTULO III. EJECUCIÓN DE LOS CONTRATOS

14. INICIO DE ACTIVIDADES

14.1 Reunión de Arranque

Codelco y la Contraparte realizarán una reunión de arranque a la que deberán asistir al menos los Administradores del Contrato de ambas Partes.

16.1 Programación, Planificación y Control de los Trabajos

La Contraparte a la que se le adjudique el Contrato, deberá actualizar el Programa de Trabajo presentado en su Propuesta.

16.3 Auditorias Técnicas, de Calidad y de Prevención de Riesgos

El Administrador del Contrato de Codelco, por sí o por a través de entidades técnicas especializadas, auditará en cualquier momento.

17 DESEMPEÑO

Codelco calificará el desempeño de la Contraparte, conforme a los KPIs declarados en las Especificaciones Técnicas y la periodicidad que estas indiquen.

18. PAGO DEL PRECIO

Codelco pagará a su Contraparte el precio acordado en el Contrato, mediante Estados de Pago por trabajos realmente ejecutados y/o servicios efectivamente prestados y siempre que hayan sido recibidos conforme a lo estipulado en las especificaciones técnicas.

El pago de los servicios se efectuará a los treinta (30) días corridos contados desde la fecha de aprobación del estado de pago por el Administrador del Contrato y presentada la factura, debidamente timbrada por el Servicio de Impuestos Internos, que puede ser mediante Facturación electrónica o Ventanilla única de recepción por correo certificado a nombre de Codelco Chile casilla 150-D Santiago o Entrega física en Huérfanos 1270, Santiago, adjuntando la carátula del respectivo estado de pago con su aprobación. En la factura se debe identificar el contrato, e indicar el número del estado de pago y el número HES (hoja de entrada de servicios en SAP) que en cada oportunidad se debe solicitar al Administrador del Contrato.

58

El estado de pago será identificado por numeración correlativa y período en que se ejecutaron los trabajos y debe presentarse, firmado por el representante del Proveedor y entregado al Administrador del Contrato para su aprobación. Su formulación se debe hacer en conformidad al itemizado y precios del Contrato, utilizando los formatos que indique Codelco.

El Administrador del Contrato deberá aprobar o rechazar el estado de pago en un plazo no superior a diez (10) días corridos siguientes a la fecha de su presentación. Los estados de pago rechazados se considerarán no presentados y se someterán nuevamente a su aprobación una vez corregidas las observaciones, contándose el plazo a partir de la fecha de la última presentación.

Codelco mantendrá la primera fecha de recepción de la factura, sólo en aquellos casos en que hubiere hecho devolución por primera vez de dicho documento por contener errores y si el Proveedor la ha corregido y presentado en el plazo máximo de dos días hábiles.

En devoluciones posteriores, por errores en la factura, regirá como nueva fecha de recepción, la correspondiente a la última presentación.

El pago se efectuará el día viernes más próximo a la fecha que corresponda, es decir, aquellos cuyo vencimiento según calendario corresponda a un sábado, domingo o lunes, serán pagados el viernes inmediatamente anterior y, por el contrario, cuando correspondan a martes, miércoles, jueves, o el mismo viernes, se efectuarán este último día, salvo que este día sea festivo, en cuyo caso el pago se hará efectivo el día hábil anterior.

Los pagos se efectuarán mediante Vale Vista, que el proveedor retirará desde la sucursal del Banco Crédito e Inversiones que haya dejado registrada en División El Teniente; o mediante depósito en cuenta corriente del Proveedor del mismo Banco.

21. INCENTIVOS Y SANCIONES

21.1 Incentivos Durante la Ejecución del Contrato

Codelco podrá negociar con los Proponentes la entrega de incentivos asociados al cumplimiento de las metas de los KPIs de resultado fijados de común acuerdo. La Contraparte que durante la ejecución del Contrato no haya sido amonestada por faltas graves o por faltas leves en forma reiterada, y que además cumpla con los KPIs de desempeño que haya acordado con Codelco, podrá optar a los incentivos cuando se verifique la superación de las metas pactadas asociadas a los KPIs de resultado.

En caso que tal negociación no se efectúe, o bien, si habiéndose efectuado no se llega a un acuerdo, no habrá acción alguna contra Codelco.

59

21.2 Sanciones por Incumplimientos Calificados

La Contraparte podrá ser multada cuando incumpla uno o más de los KPIs de desempeño identificados por Codelco en las Especificaciones Técnicas del presente proceso de contratación.

Adicionalmente, el contratista o proveedor estará sujeto a amonestaciones verbales o escritas del Administrador del Contrato de Codelco, e incluso a la terminación del Contrato en aquellos casos de incumplimiento grave o reiterado calificado por Codelco.

En todo caso, el monto total acumulado de las multas, por cualquier concepto, tendrá como límite el equivalente a un porcentaje del 10% precio del contrato.

BAG CAPÍTULO IV. RECEPCIÓN DE SERVICIOS

25 PROCEDIMIENTO DE RECEPCIÓN

Una vez finalizada la ejecución del encargo, se realizará una recepción provisional y, posteriormente, una recepción definitiva.

BAG ANEXO I. GARANTÍAS Y SEGUROS

1 GARANTIAS

1.1 Garantía de Fiel Cumplimiento

El presente proceso de contratación contempla la entrega de una Garantía de Fiel cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones contraídas por la Contraparte, conforme a lo estipulado en la cláusula 1.1 del Anexo I de las BAG. Esa garantía ascenderá al equivalente a un tres (3%) del precio del contrato y sus ampliaciones, y se constituirá como sigue:

Mediante Boleta Bancaria tomada por la Contraparte en favor de “Codelco Chile” en Unidades de Fomento con la siguiente glosa y vigencia:

Glosa: “Garantía de fiel cumplimiento del contrato por el servicio de ASEO INDUSTRIAL PLANTAS DE CHANCADO GMIN”.

Vigencia: el plazo contractual más 90 días / la garantía podrá documentarse por períodos anuales renovables por su monto total, de tal forma que su vigencia deberá

60

extenderse por un año más noventa (días) adicionales, y renovarse oportunamente en los términos establecidos en la cláusula 1.1 del Anexo I de las BAG }.

2.4. Otros Seguros

La Contraparte deberá contratar los siguientes seguros adicionales:

Seguro Complementario de Salud:

Respecto de la cláusula 2.2 b) anexo II de las BAG, sobre este seguro aplica lo indicado a continuación:

El Contratista adjudicado deberá tomar un Seguro Complementario de Salud -con una compañía y póliza reconocida e inscrita en al Superintendencia de Valores y Seguros- a favor de todos sus trabajadores que se desempeñen permanentemente dentro de los recintos e instalaciones de Codelco, así como de sus cargas familiares y de los hijos que sean cargas familiares de sus cónyuges. Este seguro tendrá un costo mensual equivalente a UF 0,6 por trabajador

En caso de existir un copago por la prima mensual de parte del trabajador, este no podrá exceder de UF 0,1 del monto mensual de la prima.

El seguro complementario de salud que contrate la Contraparte, deberá cumplir -como mínimo- todos y cada uno de los beneficios establecidos en la cartilla de prestaciones, condiciones, cláusulas y regulaciones de la(s) póliza(s) referencial(es) y el reglamento que se encuentren vigentes –incluyendo sus actualizaciones futuras- y que estén publicados en el sitio web de Codelco y a disposición para ser contratada directamente por las Empresas Contratistas y Subcontratistas.

Seguro por Muerte Accidental e Incapacidad Permanente

Todos los trabajadores de empresas contratistas o subcontratistas, que estén amparados en la Ley 20.123, que regula el trabajo en régimen de subcontratación y el trabajo de servicios transitorios, y que presten servicios a Codelco, estarán cubiertos por un seguro por muerte accidental e incapacidad permanente, que ha sido contratado y financiado por Codelco.

Este seguro, tendrá una cobertura máxima, por trabajador, de UF 2.500 (dos mil quinientas unidades de fomento) por muerte accidental e incapacidad permanente. El contenido de la póliza vigente se encuentra disponible en vínculo indicado a continuación, como asimismo la documentación y el procedimiento a seguir para tener derecho al beneficio en caso de accidente. Vínculo WEB: http://www.codelco.com/seguros- asociados-a-empresas-contratistas/prontus_codelco/2011-08-01/192508.html

61

El Contratista deberá informar a Codelco, por todo el tiempo en que se encuentre vigente el contrato y de acuerdo a los formatos establecidos por la Corporación, los antecedentes de sus trabajadores y los de sus empresas subcontratistas para cumplir las exigencias de la Compañía de Seguro. Esta información deberá ser proporcionada hasta un máximo de 30 días posteriores al término del mes a informar.

Será responsabilidad exclusiva de la Empresa Contratista la entrega oportuna, veraz y correcta, de la información requerida de sus trabajadores que estén cubiertos por el seguro.

El incumplimiento de lo anterior, significará una falta grave y será sancionada con una multa del 2% del monto facturado durante los meses a informar y no podrá ser inferior a UF 15 (quince unidades de fomento) en cada oportunidad, suma que será descontada de las garantías o haberes del contrato. El incumplimiento reiterado podrá implicar, entre otras medidas, el término anticipado del contrato.

El Contratista deberá dar cabal cumplimiento a lo establecido en el ''Instructivo para eluso del Seguro por Muerte Accidental e Incapacidad Permanente'', que se encuentra en lapágina http://www.codelco.com/seguros-asociados-a-empresas- contratistas/prontus_codelco/2011-08-01/192508.html, relativo a la entrega de información de los siniestros. En el caso que la Empresa Contratista y/o Subcontratista no den cumplimiento a lo establecido, por acción u omisión, y por esto no opere el seguro, deberá asumir a su costo los gastos correspondientes al siniestro.

Accidentes Personales y Enfermedades Profesionales

El Contratista debe contratar y mantener vigente durante todo el plazo del contrato marco, seguros de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales a todo el personal, de acuerdo a lo estipulado en la Ley Nº 16.744 y otros seguros que le corresponda, en su calidad de empleador, de acuerdo a la legislación vigente.

Si el Contratista, o su personal ocupado en el contrato marco, no está asegurado contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales conforme a la Ley Nº 16.744, por estar contratado a honorarios o por cualquier otra causal, entonces el Contratista, y en su caso el subcontratista, deben contratar para dicho personal un seguro de accidentes personales para indemnizar al asegurado o sus beneficiarios de los daños corporales provenientes de accidentes, y que otorgue al menos una cobertura similar a la del seguro contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, conforme a la Ley Nº 16.744 y su reglamentación.

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BAG ANEXO II. DISPOSICIONES QUE DEBE CUMPLIR LA CONTRAPARTE CON RESPECTO DE SUS TRABAJADORES

La Contraparte deberá cumplir estrictamente las disposiciones estipuladas en el Anexo II de las BAG. Adicionalmente, la Contraparte deberá también dar cumplimiento a las siguientes exigencias:

Campo de Aplicación

A menos que se indique expresamente un universo diferente de aplicación, las exigencias indicadas deberán abarcar:

a) A las empresas contratistas que hayan celebrado un contrato civil con Codelco

Chile, y a las empresas subcontratistas que hayan suscrito un contrato civil con

aquéllas, cuyo objeto, en todos esos casos, (i) sea la ejecución de obras o

prestación de servicios en alguna de las Divisiones o Casa Matriz Codelco Chile y (ii)

dichos contratos tengan una duración mínima de tres meses continuos en el año.

b) Estos beneficios no aplican a empresas filiales y/o coligadas de Codelco, ni a otras

empresas en las que Codelco pueda tener cualquier porcentaje de participación en

su propiedad, ni a aquellas empresas contratistas o subcontratistas que no prestan

habitualmente servicios en algunas de las Divisiones productivas o aquéllas que se

desempeñan asociadas a obras o proyectos de construcción por servicios

contratados o administrados por la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco Chile.

c) Respecto de los trabajadores de las Empresas Contratistas: Estos beneficios aplican

a aquellos trabajadores que presten servicios personales, permanentes, continuos

y exclusivos a la Empresa Contratista en los recintos industriales o

establecimientos productivos o administrativos de las Divisiones de Codelco Chile,

incluidas las dependencias de Casa Matriz de la mandante (Huérfanos 1270,

Santiago), por un período mínimo de un mes calendario.

A) PAGO DE GRATIFICACIÓN LEGAL AL PERSONAL DE LA CONTRAPARTE

La Contraparte pagará la Gratificación Legal, señalada en el artículo 50 del Código del Trabajo, de la siguiente forma: se pagará mensualmente la doceava parte de 4,75 Ingresos Mínimos Mensuales, independientemente que el 25% de la remuneración mensual del Trabajador sea de un monto menor. Sin perjuicio de lo anterior, la Contraparte podrá aplicar el sistema establecido en el artículo 47, del

63

Código del Trabajo u otro que acuerden con sus trabajadores, si diere un monto superior.

B) PAGO DE INDEMNIZACIÓN POR TIEMPO SERVIDO AL PERSONAL DE LA

CONTRAPARTE

La Contraparte pagará a sus trabajadores, cuyo contrato individual de trabajo haya tenido una vigencia entre 4 y 18 meses, una indemnización proporcional por años de servicio equivalente a 2,5 días por mes trabajado. A partir de los 18 meses, el cálculo se realizará conforme a la legislación vigente.

En todo caso, esta indemnización será aplicable sólo a aquellos trabajadores cuyo contrato de trabajo hubiese terminado por causales que no le sean imputables, ni por renuncia voluntaria. Asimismo, esta indemnización será imputable a la indemnización legal.

En caso que la Contraparte termine su relación contractual con la empresa mandante, deberá pagar o anticipar en su totalidad al Trabajador la indemnización por los años de servicios que haya laborado a causa del respectivo contrato civil que termina, en conformidad a lo señalado precedentemente, a menos que el Trabajador y su empleador acuerden lo contrario.

C) REAJUSTE DE REMUNERACIONES

Para aquellos contratos cuya duración sea superior a 6 meses, un reajuste trimestral de remuneraciones de los Trabajadores equivalente a la variación del IPC determinado por el organismo competente durante el trimestre anterior, como mínimo. En el caso que el reajuste del período sea negativo, éste no se aplicará para tal período ni se compensará con los períodos positivos siguientes.

D) RESPECTO DEL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Nº 19.404, 16.744 Y 19.518

Codelco cumplirá y promoverá el estricto cumplimiento de la legislación laboral y de seguridad social vigente por parte de las empresas contratistas, subcontratistas y proveedores, particularmente, de las Leyes N° 19.404 sobre Trabajos Pesados, N° 16.744 sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales, y N° 19.518 sobre Capacitación, con sus respectivas adiciones y modificaciones, o las normas legales que las reemplacen.

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Respecto de la Ley 19.404

Desde el inicio de sus actividades, el Contratista tendrá un plazo de 30 días corridos para solicitar a la Comisión Ergonómica Nacional la calificación de trabajo pesado respecto de aquellos puestos de trabajo que, atendida su naturaleza, puedan ser evaluados como tales. Copia de dicha presentación deberá ser entregada al Administrador del Contrato por parte de Codelco mediante el libro de obra digital y/o medio formal establecido en las bases de licitación.

En un plazo no superior a 90 días siguientes, el Contratistas deberá acreditar ante el Administrador de Contrato por parte de Codelco, lo que haya determinado la Comisión Ergonómica Nacional respecto de los cargos presentados con sus respectivas calificaciones, lo cual deberá comunicar a sus trabajadores por los medios idóneos. Si tal plazo de 90 días fuere insuficiente por retrasos no imputables al Contratista, deberá dar cuenta de ello al Administrador del Contrato, acreditando haber solicitado la calificación en tiempo y forma, e informará a Codelco inmediatamente de recibido el Dictamen respectivo.

Asimismo -y mientras no exista la resolución de la Comisión Ergonómica o el ente competente- se descontará de los respectivos estados de pago del servicio a contratar, los correspondientes montos indicados en la oferta económica realizada por la Contraparte, por el eventual pago de esta materia.

Una vez calificado el puesto como trabajo pesado, el Contratista deberá acreditar mensualmente el pago de la cotización correspondiente. La calificación del puesto de trabajo pesado no podrá significar costo para el trabajador, salvo la sobre cotización que determine la Comisión Ergonómica, en conformidad a la ley.

El costo asociado a la calificación de trabajo pesado será de responsabilidad y cargo directo de cada una de las Empresas Contratistas.

Respecto de la Ley 19.518

Será obligación del Contratista acreditar la constitución del Comité Bipartito de Capacitación en conformidad con la ley, en un plazo máximo de 30 días con posterioridad al inicio de sus actividades.

E) Franquicia de Capacitación

La Contraparte deberá demostrar la utilización de su franquicia tributaria de capacitación que resulten conforme a la ley –en sus respectivas empresas y la de sus subcontratistas- en los contratos que tenga con Codelco.

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De manera adicional, aquellos excedentes no utilizados directamente por la Contraparte, deberán ser aportados a un Fondo de Capacitación común, conforme al Reglamento que se encuentre vigente –incluyendo sus actualizaciones futuras- y que esté publicado en el sitio web de Codelco.

Cualquier incumplimiento a los Reglamentos asociados a este beneficio será considerado como un incumplimiento grave del contrato.

F) CUMPLIMIENTO DE LA LEY N° 20.123

La Contraparte se obliga para con Codelco a prestar, por su cuenta y riesgo y con personal bajo su dependencia y subordinación, el servicio objeto del presente contrato. Dicho servicio se llevará a cabo bajo el régimen de subcontratación contemplado en los artículos 183-A al 183-E del Código del Trabajo, introducidos por la ley N° 20.123, de 2006.

La Contraparte tendrá, para el desarrollo de los servicios objeto del presente contrato, plena autonomía e independencia sin que esté sujeto a horario ni instrucciones en el desempeño de los mismos. No obstante, Codelco se reserva el derecho de llevar a cabo la supervisión imprescindible de las actividades ejecutadas por la Contraparte durante la vigencia del contrato a fin de garantizar el adecuado cumplimiento de las mismas.

Asimismo, la Contraparte se compromete a realizar los servicios contratados con la debida diligencia y calidad técnica, respondiendo de las omisiones, errores, defectos o métodos inadecuados en la ejecución de los mismos.

La Contraparte deberá asegurar la calidad, continuidad y oportunidad, en la prestación del servicio contratado. Además, deberá cumplir especialmente con las siguientes obligaciones, sin que dicha enumeración sea taxativa:

a. Mantener actualizada una nómina con la individualización y RUT de los

trabajadores que participan en la prestación del servicio. Además, deberá

mantener copias de los contratos de trabajo de los mismos trabajadores y, en su

caso, de los respectivos finiquitos.

b. Supervisar mediante personal propio el desempeño eficaz de todos los

trabajadores que destine al cumplimiento del presente contrato. Para ello

designará por escrito quién o quiénes deberán asumir esta responsabilidad, que

tendrán el carácter de ejecutivos o dependientes de la Contraparte, los que deberá

individualizarse debidamente en la designación. El personal destinado por la

Contraparte para la prestación de los Servicios, dependerá laboral y

funcionalmente de éste, sin perjuicio de las labores de coordinación requeridas.

66

c. Reclutar, seleccionar y contratar a los trabajadores que utilice para la prestación

de los Servicios materia del presente Contrato, bajo su exclusiva responsabilidad y

cargo, que tengan la experiencia y conocimientos adecuados.

d. Responsabilizarse, en su calidad de único empleador, por todas las obligaciones

derivadas de sus contratos de trabajos, de tipo laboral y de seguridad social, las

que consideran, entre otras, remuneraciones ordinarias y extraordinarias,

beneficios sociales, gratificaciones, bonificaciones, cotizaciones de salud e

imposiciones previsionales, impuestos y otros beneficios o derechos que

corresponda a tales trabajadores. En consecuencia, la Contraparte responderá

directamente ante la Dirección del Trabajo, Inspecciones del Trabajo, Tribunales de

Justicia, Organismos Previsionales y demás organismos públicos, en todo lo que se

refiera al correcto, íntegro y oportuno cumplimiento y/o aplicación a favor de su

personal respecto de la legislación vigente, especialmente en materia laboral, de

seguridad social y sobre prevención de riesgos laborales.

e. Acreditar, en cualquier momento que le sea exigido por parte de Codelco, el

íntegro y oportuno cumplimiento de dichas obligaciones. Para ello, la Contraparte

deberá encontrarse al día en el pago de las remuneraciones ordinarias y

extraordinarias, así como de las cotizaciones previsionales y de seguridad social,

respecto de todos y cada uno de los trabajadores de su dependencia adscritos a los

Servicios objeto del presente Contrato.

f. Responsabilizarse, como empleadora de todos los trabajadores que utilice para la

prestación de los Servicios objeto del presente Contrato, de la correcta aplicación

de la legislación vigente en materia de prevención de riesgos y de la adecuada

adaptación de su actuación al contenido de las medidas previstas en la

correspondiente evaluación de riesgos laborales y plan de prevención. Para tales

efectos, la Contraparte manifiesta mediante el presente documento haber

efectuado la pertinente evaluación de riesgos laborales de cada uno de los puestos

de trabajo relativos al personal que prestará los Servicios objeto de este Contrato,

así como la elaboración del plan de prevención de riesgos laborales.

g. Cumplir correctamente los procedimientos de fiscalización que defina Codelco –a

nivel Corporativo y/o en cada División- en su calidad de Empresa Mandante,

ejerciendo su Derecho de Información

G) INCENTIVO DE ASISTENCIA CUATRIMESTRAL E INCENTIVO ANUAL POR

CUMPLIMIENTO DE METAS

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A continuación se señalan los contenidos mínimos de estos incentivos, a fin de evaluar la

propuesta, lo que no obsta para que la empresa contratista pueda declarar beneficios para

sus trabajadores en condiciones objetivamente más ventajosas. El mayor costo para la

empresa contratista de estos beneficios en condiciones más ventajosas, no significará en

ningún caso la revisión de los precios del contrato.

Estos incentivos se pagarán a los trabajadores de la Contraparte y de sus empresas

subcontratistas, siempre y cuando se cumplan las condiciones que más adelante se

indican. Los incentivos tendrán el carácter de remuneraciones variables para todos los

efectos legales y contractuales.

La Contraparte se obliga a que estos incentivos también se hagan extensivos a los

trabajadores de sus empresas subcontratistas, en igualdad de condiciones y en las mismas

condiciones de procedencia, siempre y cuando la Contraparte cuente con la autorización

para subcontratar parte de las obras o servicios materia del presente contrato. Asimismo,

se reitera que la Contraparte debe acreditar ante el administrador del Contrato de Codelco

que se celebró un contrato civil o comercial con su empresa subcontratista, con una

vigencia o duración superior a 3 meses continuos, cuyo objeto sea la ejecución de obras o

la prestación de servicios para la empresa contratista en el contrato celebrado con

Codelco.

G.1 Incentivo de Asistencia Cuatrimestral

El “Incentivo de Asistencia Cuatrimestral”, ascenderá a la suma equivalente a $150.000

(ciento cincuenta mil pesos) brutos en cada cuatrimestre (noviembre-febrero; marzo-junio;

y julio-octubre) para cada trabajador contratista o subcontratista, o bien, en la proporción

de tiempo trabajado en el respectivo período cuatrimestral (considerando solo los meses

calendarios completos), el que se pagará sólo si se cumplen las siguientes condiciones:

a. El trabajador deberá desempeñar su trabajo en forma permanente, continua y

exclusiva para su empleador dentro de los recintos o dependencias de las

divisiones y/o casa matriz de Codelco en donde se ejecute el contrato, por un

período mínimo de un mes calendario completo con un mismo empleador en

cada período.

b. El Trabajador tendrá derecho a percibir el “Incentivo de Asistencia

Cuatrimestral” en los meses de marzo, julio y noviembre de cada año junto

con el pago de remuneraciones del respectivo mes, solo si ha registrado:

• Un máximo de 2 días de ausencia injustificada al término del cuatrimestre

noviembre - febrero;

• Hasta 3 días de ausencia injustificada sumadas desde noviembre del año anterior

hasta el término del cuatrimestre marzo - junio;

68

• Hasta 4 días de ausencia injustificada desde noviembre del año anterior hasta el

término del cuatrimestre julio - octubre.

c. Si el contrato de trabajo entre la empresa contratista o subcontratista

finalizara antes del término de un cuatrimestre, o bien, si el contratista o

subcontratista decide retirar personal de los recintos de Codelco, el trabajador

según cumplimiento de los requisitos establecidos en las letras a) y b)

precedentes, recibirá en su finiquito o en su remuneración del mes en que se

produzca el retiro, un pago proporcional calculado según los meses calendario

completos trabajados en el período.

d. Serán consideradas ausencias justificadas aquellas inasistencias derivadas del

goce de licencias médicas o maternales, por el uso de permisos legales,

incluidos las citaciones de autoridad que sean obligatorias. Estos permisos

deberán estar oportunamente solicitados y debidamente respaldados.

e. El Incentivo de Asistencia Cuatrimestral no formará parte de la base de cálculo

de las gratificaciones, del sobresueldo y las indemnizaciones por años de

servicios.

G.2 Incentivo Anual por Cumplimiento de Metas

El “Incentivo Anual por Cumplimiento de Metas”, cuyas metas definirá la empresa

contratista en función de indicadores de cumplimiento del programa del respectivo contrato

civil, y el cual deberá generar valor reflejado en la productividad del contrato, podrá

ascender hasta la suma anual de $550.000 (quinientos cincuenta mil pesos) brutos por

trabajador contratista o subcontratista, o bien, a la proporción respectiva en función del

tiempo trabajado en el respectivo período, siempre y cuando se cumplan las siguientes

condiciones:

a. El trabajador deberá haber desempeñado su trabajo en forma permanente,

continua y exclusiva para su empleador -empresa contratista o subcontratista-

dentro de los recintos o dependencias de las divisiones y/o casa matriz de

Codelco, por el período mínimo de un mes calendario completo con un mismo

empleador en cada año.

b. El trabajador tendrá derecho a percibir el “Incentivo Anual por Cumplimiento

de Metas”, que las empresas contratistas o subcontratistas deberán liquidar

junto con el pago de remuneraciones del mes de noviembre de cada año,

siempre y cuando la empresa contratista y sus trabajadores propios y de

subcontratistas hayan logrado el cumplimiento de las metas definidas para el

pago de dicho incentivo.

c. El trabajador recibirá la proporción del “Incentivo Anual por Cumplimiento de

Metas” si hubiere prestado servicios por una fracción de dicho período,

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calculada en función de los meses calendarios completos trabajados en el período

anual respectivo. .

d. Las metas antes señaladas deberán ser informadas a Codelco por la empresa

contratista, con plazo de 30 días desde iniciado el servicio y/o a más tardar el

30 de noviembre del año anterior a la vigencia de la meta establecida.

e. El Incentivo Anual por Cumplimiento de Metas no formará parte de la base de

cálculo de las gratificaciones, del sobresueldo y de las indemnizaciones por

años de servicio.

G.3 Condiciones generales

1. No tendrán derecho a percibir el “Incentivo de Asistencia Cuatrimestral” ni el

“Incentivo Anual por Cumplimiento de Metas”:

• Los trabajadores de las empresas filiales, coligadas o en cualquiera que Codelco

tenga participación en su propiedad.

• Los dueños y/o socios de las empresas contratistas o subcontratistas, sus

directores o ejecutivos superiores, los administradores de contrato y en definitiva,

todo aquel que preste servicios de administración y actúe en representación de

cualquier empresa contratista o subcontratista.

• Los trabajadores cuya remuneración bruta mensual sea igual o superior a

$2.500.000.- (dos millones quinientos mil pesos).

• Los trabajadores condenados, procesados y/o que durante la ejecución del

contrato, hayan sido formalizados por su participación en delitos penales en

perjuicio de la integridad y seguridad de las personas o los bienes del mandante,

de la Contraparte, sus subcontratistas o el medio ambiente.

2. Los incentivos deben incluirse en el formulario Declaración de Remuneraciones de la

licitación, explicitando claramente el detalle de los valores considerados.

3. La empresa contratista deberá considerar en su oferta todos los gastos indirectos que

signifique el pago de los incentivos, tales como cotizaciones de seguridad social,

previsiones, y otras de carácter obligatorio de acuerdo a la legislación vigente y a su

vez dar estricto cumplimiento de lo que a su respecto corresponda para el cálculo de

los demás beneficios o haberes que se generan para el trabajador en la relación

laboral.

4. Reajustabilidad anual de los Incentivos de Asistencia Cuatrimestral y Anual por

Cumplimiento de Metas:

70

A partir del 1 de noviembre del 2014, los montos enunciados para estos incentivos

deben ser reajustados para los años posteriores, en la forma siguiente:

• El 1 de noviembre de cada año se reajustarán anualmente la suma total bruta de

ambos incentivos según la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) ocurrida

en el período comprendido entre el 1° de noviembre y el 31 de octubre del año

correspondiente.

• La base de cálculo para la variación a que se refiere el punto anterior, estará

constituida por la suma de los incentivos brutos señalados precedentemente.

• El monto adicional resultante de la aplicación de dicha variación del IPC, considerando

la base de cálculo indicada en el punto anterior, será sumado de manera bruta al monto

del Incentivo Anual por cumplimiento de Metas. En consecuencia, el Incentivo por

Asistencia Cuatrimestral conservará su valor nominal inalterado para los años

siguientes, no obstante ser parte de la base de reajustabilidad que se agrega

anualmente al Incentivo Anual por cumplimiento de Metas.

• En caso que la variación de IPC fuere negativa, el reajuste será igual a cero y esta

variación no se considerará para los años siguientes.

Nota: Los bonos e incentivos quedarán incorporados en el análisis de precios unitarios

y, por lo tanto, no darán lugar a una cláusula o ítem adicional a las partidas que se

indican en el formulario ECO-01.

De manera exclusiva, para aquellos Trabajadores de Empresas Contratistas que se desempeñen

en División El Teniente de Codelco Chile y que presten servicios de obras de desarrollo de obras

mina bajo superficie, y haciendo exigibles todas las otras condiciones vigentes en el presente

documento para empresas contratistas y subcontratistas y los trabajadores de éstas, el “Incentivo

de Asistencia Cuatrimestral” y el “Incentivo Anual por Cumplimiento de Metas” será reemplazado

conjuntamente por el “Incentivo de Productividad y Mejores Prácticas de Trabajo”, el cual consistirá

en lo siguiente:

La Contraparte deberá considerar en su oferta un incentivo variable anual asociado a

productividad y mejores prácticas de trabajo, a su costo, para sus trabajadores propios o

subcontratistas.

Este incentivo operará de la siguiente forma:

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• Un monto líquido mínimo garantizado anual de $250.000 u optativamente el 70% de

su sueldo mensual, para todos los trabajadores que cumplan como mínimo con un

85% de asistencia anual.

• Un monto líquido anual adicional de $100.000 u optativamente un 30% de su sueldo

mensual, para todos los trabajadores que cumplan como mínimo con un 97% de

asistencia anual.

• Un monto líquido anual adicional de hasta $150.000 u optativamente hasta un 40% de

su sueldo mensual, para todos los trabajadores, en función de indicadores de

cumplimiento de metas del respectivo contrato, las que serán definidas por la

Contraparte y aprobadas por Codelco. La suma que resulte de la aplicación de lo

indicado en este punto, se incrementará en hasta $236.001 brutos.

Las opciones de un 'monto líquido anual' y un 'X% del sueldo mensual', serán

incompatibles entre sí y en ningún caso serán acumulables. Es decir, una vez que se opta

por una de las dos, no se puede efectuar un cambio posterior a la otra opción.

Se deja establecido que las únicas inasistencias justificadas, para los efectos de este

incentivo, serán aquellas establecidas de acuerdo a la legislación vigente.

Se establece que los incentivos indicados corresponden a los mínimos, no existiendo

impedimento alguno para que la Contraparte y sus trabajadores acuerden condiciones más

ventajosas para ambas partes.

El trabajador tendrá derecho a percibir este beneficio junto con la remuneración de

noviembre de cada año, solo si se cumplen los requisitos previamente indicados,

considerando el período de 12 meses entre noviembre y octubre de cada año. Así mismo,

el trabajador recibirá la proporción de dicho beneficio si hubiere prestado servicios por una

fracción de dicho período -calculada en función de los meses calendarios completos

trabajados en el periodo anual respectivo-. En todo caso, las metas para este beneficio

serán calculadas anualmente y serán pagadas por la Contraparte al trabajador

conjuntamente con la remuneración del mes de noviembre del respectivo año, y a los ex-

trabajadores a más tardar en el mes de diciembre del año correspondiente.

El beneficio aquí referido no deberá formar parte de la base de cálculo de las

gratificaciones, del sobresueldo y de las indemnizaciones por años de servicio

No es exigible otorgar dicho incentivo, en los siguientes casos:

• Los trabajadores de las empresas filiales, coligadas o en cualquiera que Codelco

tenga participación en su propiedad.

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• Los dueños y/o socios de las empresas contratistas o subcontratistas, sus

directores o ejecutivos superiores, los administradores de contrato y en definitiva,

todo aquel que preste servicios de administración y actúe en representación de

cualquier empresa contratista o subcontratista.

• Los trabajadores cuya remuneración bruta mensual sea igual o superior a

$2.500.000.- (dos millones quinientos mil pesos).

• Los trabajadores condenados, procesados y/o que durante la ejecución del

contrato, hayan sido formalizados por su participación en delitos penales en

perjuicio de la integridad y seguridad de las personas o los bienes del mandante,

de la Contraparte, sus subcontratistas o el medio ambiente.

H) REPARTO DE INCENTIVOS ENTREGADOS POR CODELCO AL CONTRATISTA O

PROVEEDOR

La Contraparte deberá especificar la forma en cómo repartirá entre los trabajadores propios y subcontratistas, si procediere para estos últimos, los incentivos económicos que reciba de parte de Codelco, conforme a las disposiciones del Contrato. Para tales efectos la Contraparte deberá señalar expresamente qué proporción de dichos ingresos adicionales será compartida con sus trabajadores y cómo se hará el pago de los mismos, especificando si el reparto de dicho beneficio será adicional a otros incentivos pactados con sus trabajadores, o si es que el beneficio será compensado con aquellos.

I) FACULTAD DE FISCALIZACIÓN

Codelco tendrá, en todo momento derecho de ser informado y fiscalizar el cumplimiento de las obligaciones de carácter laboral, previsionales, de seguridad y en general, todas aquellas materias que fueron comprometidas y a las que se obligó la Contraparte en su Oferta.

En caso de incumplimiento de éstas, Codelco podrá considerarlas como causales de incumplimiento grave del contrato imputables a la Contraparte, de manera de adoptar las medidas sancionatorias que correspondan, según lo dispuesto en el presente instrumento, las BAG o en otros documentos que regulen la relación contractual.

J) SUMINISTRO Y LAVADO DE ROPA DE TRABAJO

La Contraparte se obliga a proporcionar a sus trabajadores, propios y de subcontratistas, que se desempeñen en las áreas operativas y de desarrollo de

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minas, ropa de trabajo de uso industrial, la que debe cumplir con las especificaciones establecidas en el Capítulo I del presente instrumento denominado “Especificaciones Técnicas Contrato {Nombre del Servicio}”, o en otro documento que forme parte del presente proceso de contratación.

La Contraparte será responsable de proporcionar a su costo el servicio de lavado de ropa de trabajo, no permitiéndose en ningún caso que el trabajador lleve su ropa de trabajo fuera de los recintos industriales de Codelco.

K) PAGO DE HORAS EXTRAORDINARIAS

Las horas extraordinarias al personal de la Contraparte se pagarán considerando como base de cálculo el sueldo base más la remuneración mensual variable imponible, excluidos los haberes ocasionales.

BAG ANEXO III. PAGO DEL PRECIO DE UN CONTRATO

4. REVISIÓN DE PRECIOS EN UN CONTRATO POR REAJUSTES

El contrato considera reajuste trimestral 100% IPC.

(Disposiciones especiales relativas a reajustes del precio del contrato, compatibles con lo estipulado en el numeral 4 del Anexo III de las BAG)

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bases aseo industrial gmin.docx

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