EL MODELO PORTER Y EL ANLISIS COMPETITIVOBarreras de entrada y de salida

Barrera de entradaFuentes fundamentales de barreras de entrada:

Economas de escala. Se refieren a la disminucin en costes unitarios de un producto cuando aumenta el volumen de compra.Diferenciacin de producto. Significa que las empresas establecidas tienen identificacin de marca y lealtad de cliente, esto crea una fuerte barrera de entrada ya que fuerza a los posibles entrantes a gastarse fuertes sumas en constituir una imagen de marca.Requisitos de capital. Necesidad de invertir recursos financieros elevados, no solo para la constitucin de la empresa o instalaciones sino tambin para conceder crditos a los clientes, tenerstocks, cubrir inversiones iniciales, etc.

Barrera de salidaFuentes principales de barreras de salida:

Regulaciones laborales. Suponen un alto coste para la empresa.Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes. Por los cuales debemos permanecer ms tiempo en el sector, manteniendo la capacidad para la fabricacin, los costes de produccin, etc.Barreras emocionales. Suponen una resistencia emocional por parte de la direccin a una salida que est econmicamente justificada y que no se quiere llevar a cabo por lealtad a los empleados, por temor a la prdida de prestigio, por orgullo, etc.

Modelo de Porter: Starbucks