Banking on 2030: Citi y los objetivos de desarrollo sostenible

Sobre este informeComo un banco mundial, Citi cree que es importante para nosotros desempeñar un papel de liderazgo para contribuir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas o ODS (United Nations Sustainable Development Goals). A través del eje del negocio, con-tribuimos directamente con un número determinado de los ODS y de metas. Hemos identi-ficado siete objetivos en los cuales podemos tener un mayor impacto y en este informe los exploramos en detalle.

2 Citi

Introducción

Creando el futuro que queremos 4

Mensaje para nuestros interesados 5

Citi y los ODS 6

El trabajo de Citi en los objetivos

Meta financiera ambiental de $100 mil millones 10

Citi for Cities 14

Pathways to Progress 18

Finanzas inclusivas 23

Empoderamiento económico de las mujeres 27

Innovación abierta 31

Alianzas 34

Índice

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 3

Creando el futuro que queremos

Cero pobreza. Eliminación del hambre. Acceso a la atención médica, educación, agua potable, sanea-miento y energía limpia. Igualdad de género y menos desigualdad. Florecientes ecosistemas acuáticos y terrestres. Estas son las visiones presentadas por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (United Nations Sustainable Development Goals), también conocidas como Objetivos Globales (Global Goals). Este amplio grupo de 17 objetivos interrelacionados pretende abordar los desafíos de desarrollo para terminar con la pobreza, proteger al planeta y garantizar la prosperidad para todos a través del respaldo de un grupo de 169 metas que se deben alcanzar para el 2030. El papel empresarial es funda-mental, tanto para la transición lejos de las prácticas que debilitan los logros de los objetivos así como para crear proactivamente las soluciones para resolver los retos existentes.

Las MDS adoptadas por los líderes mundiales en el 2015, se basan en los Objetivos de Desarrollo del Milenio y representan una nueva agenda de desarrollo sostenible de 15 años para crear “el futuro que deseamos”. A través de esquemas no vinculantes, se espera que los firmantes adopten los ODS nacionales que funcionen hacia la obtención de objetivos a través de la colaboración entre los sectores público, privado y no gubernamental.

4 Citi

Mensaje para nuestros interesados

Durante el año pasado, hemos visto un aumento en el impulso y energía animando al sector privado para considerar el papel que desempeña en avanzar los Objetivos de Desar-rollo Sostenible de las Naciones Unidas. La visión y misión de Citi se alinea con esto.

Creemos que Citi, como el banco global, tiene un papel que jugar a través de todos los 17 Objetivos Globales. Para muchos de ellas, estamos bien posicionados para impulsar un progreso significativo basado en nuestras actividades de negocio principales e iniciativas especializadas, así que es aquí en estos donde ponemos nuestro énfasis.

Estamos pensando en cómo podemos utilizar nuestros servicios y productos para enfren-tar algunos de los grandes retos mundiales sociales y económicos, y cómo podemos influ-enciar a otros para hacer lo mismo. Creemos que el liderazgo del sector privado en esto es fundamental, y el riesgo de no actuar es una propuesta costosa con consecuencias poten-cialmente perjudiciales para nuestras comunidades y nuestro planeta. De acuerdo con la Comisión de Desarrollo Sostenible y de Negocios, alcanzar los ODS puede desbloquear por lo menos $12 billones al año para el 2030 y generar 380 millones de empleos, mucho de esto en países en desarrollo.1

Estamos orgullosos del trabajo que hemos puesto en marcha, aunque estamos conscien-tes que aún falta mucho por hacer. Los ODS establecieron una agenda hasta el 2030 que es ambiciosa, urgente y convincente. Consideramos nuestro nivel actual de compromiso como un punto de partida sólido, en el cual debemos construir e innovar rápidamente para afrontar los desafíos de esta próxima década, ya sea combatiendo el cambio climático o luchando contra el desempleo juvenil o cualquiera de las tantas áreas en las que buscamos tener un impacto positivo y duradero.

Este informe provee una visión sobre las formas en las cuales estamos cumpliendo con los Objetivos Globales y las áreas en donde continuaremos invirtiendo.

En los próximos meses, también seguiremos buscando más aportes directos de una gran variedad de grupos de interés para aumentar el entendimiento de cómo mejorar nuestras acciones y comunicaciones, en respaldo a la agenda de desarrollo sostenible global.

En este espíritu de compromiso continuo y acogiendo los retos futuros, los invito a darnos sus comentarios sobre nuestro trabajo a la fecha. Puede contactar a nuestro equipo en citizenship@citi.com.

Brandee McHale Directora, Ciudadanía Corporativa, Citi & Presidenta, Citi Foundation

1 Business & Sustainable Development Commission [Comisión de Desarrollo Sostenible y de Negocios], Better Business Better World: The Report of the Business & Sustainable Development Commission [Mejor Negocio Mejor Mundo: El informe de la Comisión de Desarrollo Sostenible y de Negocios], enero de 2017.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 5

Citi y los ODS

Los 200 años de experiencia de Citi en cumplir con los retos más difíciles del mundo es aún más importante hoy, debido a que financiación sufici-ente será decisiva para alcanzar los ODS.

La inversión global necesaria para los ODS está por el orden de los $5 billones a $7 billones al año,2 y el sector público requerirá la ayuda empresarial y del sector privado para alca-nzar los objetivos. Con la inversión sustancial requerida para llevar a cabo los ODS, estamos comprometidos a facilitar la inversión privada y acceso a capital alrededor del mundo.

6 Citi

Estamos bien posicionados para contribuir con varios ODS. Por ejemplo, los objetivos de energía y climatológicos (ODS 7 y 13) están alineados con nuestro avance hacia nuestras propias metas de huellas operativas y de $100 mil millones de financiamiento ambiental. Mejorar las ciudades continúa siendo un principio central de nuestra labor y también es fun-damental para la infraestructura de resiliencia y los objetivos de las ciudades sostenibles (ODS 9 y 11). Promover el progreso económico es el énfasis de otra de los objetivos (ODS 8) rela-cionado directamente con nuestros esfuerzos de potencializar el crecimiento económico y el empleo. La igualdad de género (ODS 5) es también un enfoque de nuestro compromiso, tanto con nuestra fuerza laboral como con las comunidades a las que apoyamos. Y hacemos todo este trabajo a través de alianzas (ODS 17) con nuestros clientes y otros grupos de interés.

Para Citi, los ODS recalcan la continuación del trabajo que hemos venido haciendo por más de 200 años: soluciones financieras innovadoras para ayudar a los clientes a cumplir con los difíciles retos mundiales. A través de nuestras actividades principales ya hemos ayudado a movilizar miles de millones del mercado de capitales para apoyar el progreso ambiental y social, las áreas a las que públicamente hemos reportado desde el año 2000.3

Conforme nos acerquemos al 2030, continuaremos innovando y asociándonos para alcanzar estas ambiciosas metas. Aunque no subestimamos el reto, lo aceptamos de frente para hacer lo que nos corresponde para contribuir con esta importante agenda global.

2 United Nations Conference on Trade and Development [Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo], World Investment Report 2014: Investing in the SDGs — An Action Plan [Informe Mundial de Inversión 2014: Invirtiendo en nuestro MDS — Plan de Acción], abril de 2014.

3 Para obtener más información sobre los esfuerzos de Citi en aspectos ambientales, sociales y generales con la ciudadanía, por favor vea nuestro Global Citizenship Report [Informe de Ciudadanía Global].

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 7

Estos 17 objetivos interre-lacionadas representan una

agenda ambiciosa para alcanzar el futuro sostenible para el 2030.

Citi tiene un papel que desem-peñar en todos ellos, con un enfoque en los siete que se

destacan aquí.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas

8 Citi

Citi para las ciudades

OBJETIVO 9

INDUSTRIALIZACIÓN, INNO-VACIÓN E INFRAESTRUCTURA Construir una infraestructura resiliente, promover la industri-alización sostenible y promover la innovación

OBJETIVO 11

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES Hacer ciudades inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles

Camino al Progreso

OBJETIVO 8

TRABAJO DIGNO Y CRECIMIENTO ECONÓMICO Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sustentable, y el empleo pro-ductivo, permanente y digno para todos

Finanzas inclusivas

OBJETIVO 8

TRABAJO DIGNO Y CRECIMIENTO ECONÓMICO Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sustentable, y el empleo pro-ductivo, permanente y digno para todos

OBJETIVO 9

INDUSTRIALIZACIÓN, INNO-VACIÓN E INFRAESTRUCTURA Construir una infraestructura resiliente, promover la industri-alización sostenible y promover la innovación

OBJETIVO 17

ALIANZAS PARA LAS METAS Fortalecer los medios de implementación y revitalizar las alianzas globales para el desarrollo sostenible

Alianzas

Innovación abierta

OBJETIVO 9

INDUSTRIALIZACIÓN, INNO-VACIÓN E INFRAESTRUCTURA Construir una infraestructura resiliente, promover la industri-alización sostenible y promover la innovación

Meta Financiera Ambiental de $100 mil millones

OBJETIVO 7

ENERGÍA LIMPIA Y ASEQUIBLE Garantizar el acceso a energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos

OBJETIVO 13

ACCIÓN DEL CLIMA Tomar una acción urgente para combatir el cambio climático y sus impactos

Empoderamiento económico femenino

OBJETIVO 5

IGUALDAD DE GÉNERO Alcanzar la igualdad de género y el empoderamiento para todas las mujeres y jóvenes

Correspondencia de los ODS a las iniciativas de Citi

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 9

Crear el futuro que queremos Diez años, $100 mil millones. Citi ha prometido prestar, invertir y facilitar $100 mil millones para las actividades que reducen el impacto del cambio climático y crean soluciones ambientales en colaboración con nuestros clientes.

Desde proyectos de energía renovable y eficiencia energética hasta edificios ecológicos, transporte sostenible y bonos verdes, estamos trabajando junto con los clientes en los sectores público y privado para abordar el reto del cambio climático y la creciente presión global sobre los recursos naturales.

A inicios del año 2015, la Meta Ambiental Financiera de $100 mil millones de Citi fue anun-ciada públicamente por nuestro Presidente Mike Corbat en una reunión de grupos de interés donde se lanzó nuestra Estrategia de Progreso Sostenible. La meta de diez años, la cual se inició con nuestra actividad financiera ambiental de 2014, fue alcanzada a principios de 2017 -en menos de cuatro años- en gran parte gracias al inédito crecimiento de las finanzas de energía renovable y a los bonos verdes. De cualquier forma, decidimos imponer-nos un reto y reexaminar la forma en que representamos nuestras actividades de financia-ción ambiental en nombre de nuestros clientes. Como resultado, adoptamos una nueva metodología basada en contabilidad de tabla de clasificación que cuenta solo la partici-pación de Citi en una determinada transacción en lugar de totalizar el valor de la inversión.

Con base en nuestro nuevo enfoque, la participación de Citi en las actividades de financia-ción ambiental totalizaron $41,2 mil millones del 2014 al 2016.4

Esta metodología captura mejor la escala actual de oportunidad y el impacto económico directo de nuestro trabajo. También refleja nuestro firme compromiso de afrontar el cambio climático a través de nuestro negocio, así como nuestra buena disposición para aprender y adaptarse a medida que el campo de las finanzas ambientales evoluciona.

Meta financiera ambiental de $100 mil millones

NUESTRA ESTRATEGIA DE PROGRESO SOSTENIBLE

Nuestra Meta Financiera Ambiental de $100 mil millones es nuestra iniciativa emblemática de nuestra Estrategia de Progreso Sostenible, la cual organiza nuestro trabajo en tres pilares: Finanzas ambientales, Gestión del riesgo social y ambiental, y Operaciones y cadena de suministro. Nuestras metas para nuestra huella ambiental para el 2020 incluyen un 30% de disminución del uso de energía, un 30% de disminución del uso de agua, un 60% de disminución de basura y tener un 33% de nuestro portafolio de bienes raíces globales certificado LEED, todo comparado con la base de referencia de 2005. En septiem-bre de 2017, anunciamos una nueva meta para ser carbono neutral y usar 100% de energía renovable para todas las necesidades de energía globales de Citi a través de nuestras 12,000 instalaciones para el 2020.5

4 Para obtener más información sobre la meta de Citi de $100 mil millones, por favor visite nuestro sitio Web.

5 Para obtener más información sobre nuestra Estrategia de Progreso Sostenible, por favor visite nuestro sitio Web.

10 Citi

Nuestra meta financiera ambiental de $100 mil millones refuerza nuestro

compromiso continuo de finanzas ambientales y crecimiento sostenible

CRITERIO AMBIENTAL

• Energía renovable

• Eficiencia energética

• Tecnología limpia

• Edificio ecológico

• Transporte sostenible

• Conservación y calidad del agua

Proyectos de energía financiera

renovable globalmente,

incluyendo la granja Block Island

Wind Farm, el primer proyecto

de energía eólica extraterritorial

(offshore) en los EE.UU., Solar

Star, la instalación solar más

grande del mundo en el momento

del desarrollo y un proyecto

reciente de energía geotérmica

en Islandia.

Recaudar capital para proyectos de

transporte sostenible en ciudades

alrededor del mundo, incluidos

Seattle y la Ciudad de Nueva York

en los EE.UU., Ciudad de Panamá,

Panamá y Hyderabad, India.

Ayuda a aumentar el mercado

del bono verde trabajando con

clientes que emiten bonos verdes

en nuevos mercados, incluidos

el primer bono verde de Brasil

y el primer bono sostenible de

Turquía.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 11

ENFOQUE DE LOS ODS

OBJETIVO 7

Garantizar el acceso a energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos

OBJETIVO 13

Tomar una acción urgente para combatir el cambio climático y sus impactos

Reducir las emisiones de gas invernadero a través de grandes inversiones en edificios de eficiencia energética, infraestructura de transporte y fuentes de energía limpia será una parte fundamental del compromiso global para la acción del clima, incluidos los Objeti-vosde Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París para mantener el aumento de la tem-peratura global promedio en menos de 2°C comparada con los niveles pre industriales.

Hay una gran necesidad de soluciones financieras para satisfacer estos compromisos, y Citi y nuestros clientes desempeñan un papel importante en hacer realidad dichas solu-ciones. Estamos ayudando a los clientes a acceder a nuevas fuentes de capital para activ-idades ambientales positivas, desde proyectos de energía renovables hasta de transporte sostenible y otras más. A través de nuestros ambiciosos clientes, nuestros proyectos continuarán dirigiéndose a dos objetivos clave requeridos para alcanzar el ODS 7: meta 7.2 -aumento de la participación de energía renovable en la mezcla de energía global para el 2030- y la meta 7.3 que busca duplicar la tasa global de mejoras en la eficiencia energética para el 2030.

Dos ejemplos del liderazgo de Citi en finanzas ambientales y en los objetivos ODS 7 y 13 son nuestro compromiso en cuanto a financiar la energía alternativa y el crecimiento de bonos verdes. Para las energías alternativas, proveemos una variedad de soluciones financieras para proyectos ambientales, incluidos viento, solar, geotérmico, biomasa, eficiencia energética y otras tecnologías limpias. Ofrecemos financiación para la construc-ción, setos de productos básicos e igualdad impositiva, dándole a los clientes servicios múltiples y un “punto único de compra” para sus proyectos. Y continuamos explorando nuevas innovaciones y finanzas sostenibles que le ayudarán a nuestros clientes enfrentar los retos del cambio climático.

Aportes a los ODS

META FINANCIERA AMBIENTAL DE $100 MIL MILLONES

12 Citi

ODS RELACIONADAS

OBJETIVO 6 Asegurar disponibilidad y gestión sostenible del agua y saneamiento para todos

OBJETIVO 9 Construir una infraestructura resiliente, fomentar la industrialización sostenible y promover la innovación

OBJETIVO 11 Hacer ciudades inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles

OBJETIVO 12 Garantizar consumo y patrones de producción sostenibles

Nuestra Meta de $100 mil millones respalda las soluciones ambientales más allá de los edifi-cios ecológicos con criterios de impacto como la calidad y la conservación del agua.

Nuestras inversiones en proyectos de infraestructura, desde el transporte masivo hasta los edificios ecológicos también contribuyen a tener ciudades más resilientes, inclusivas y sostenibles, otro elemento clave del ODS.

Nuestras inversiones y esfuerzos por mejorar nuestra eficiencia operativa demuestran el fuerte compromiso de Citi hacia el consumo responsable y las prácticas sostenibles.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 13

Mejoras en la evolución y sostenibilidad urbanasPara el 2050 cerca del 70% de la población mundial vivirá en ciudades.6 Las necesidades de infraestructura relacionadas y provenientes de esta urbanización, son tanto físicas como digitales y requieren de una inversión en una amplia variedad de servicios, incluidos escuelas, hospitales, transporte, sistemas de agua y redes de comunicación, que faciliten la calidad de vida, fortalezcan el comercio y sobre todo la resiliencia de las ciudades.

Globalmente, se necesitarán aproximadamente $59 billones invertidos en infraestructura, en los próximos 15 años, para reemplazar las instalaciones viejas y mantenerse al paso del cre-cimiento poblacional y el desarrollo económico.7 El éxito de Citi en las soluciones financieras para problemas urbanos -desde el liderazgo duradero en las finanzas municipales y présta-mos de vivienda asequibles hasta innovaciones recientes en bonos verdes- nos posiciona bien para ayudar a las instituciones públicas alrededor del mundo a satisfacer las necesidades actuales mientras también se planifica un futuro cambiante.

Nos asociamos con gobiernos, negocios y comunidades para identificar e implementar solu-ciones innovadoras que ayuden a las ciudades a prosperar durante este periodo de impre-scindible transformación urbana. Este enfoque, el cual llamamos Citi for Cities, aprovecha la poderosa combinación de nuestra experiencia en una gran variedad de áreas tales como emisión de bonos, pagos digitales y gestión de riesgo para ayudar a los líderes urbanos a garantizar financiamiento para proyectos de infraestructura, encontrar eficiencias inter-nas para liberar recursos valiosos y aprovechar las nuevas tecnologías para automatizar y restructurar el servicio de entrega.8

Citi for Cities

6 United Nations Department of Social and Economic Affairs Population Division [Departamento de Na-ciones Unidas de Asuntos Sociales y Económicos de la División de Población], 2014 Revision of World Urbanization Prospects [Revisión de Prospectos de Urbanización Mundiales 2014], julio de 2014.

7 CitiGPS [Sistema de posicionamiento global de Citi]: Global Perspectives & Solutions [Perspectivas y soluciones globales], Infrastructure for Growth: The Dawn of a New Multi-Trillion Dollar Asset Class [Infraestructura para el crecimiento: Albores de un nuevo multi trillón, categoría de activos en dólares], octubre de 2016.

8 Para obtener más información sobre Citi for Cities, por favor visite nuestro sitio Web.

70%

$59B

of the global population to live in cities by 2050

Nearly

in global infrastructure investment needed over

the next 15 years

14 Citi

FINANCIACIÓN Y ASESORÍA

Citi con la financiación y la asesoría a las municipalidades y a sus socios provee apoyo para ayudar a crear ciudades sostenibles, seguras y equitativas con más oportunidades económicas por residente.

En Panamá, por ejemplo, Citi ha destinado aproxima-damente $600 millones en financiamiento para la con-strucción de una nueva línea de metro que atraviesa la congestionada capital. El Metro de Panamá no es solo más sostenible, pero también reduce los tiempos de viaje al trabajo y conecta a los residentes de la Ciudad de Panamá a sus empleos y otras actividades económicas.

En los EE.UU. Citi ayudó a Detroit -cuya bancarrota com-plicó sus planes de revitalización urbana- para reparar y reemplazar todo su sistema de farolas con unas nuevas, de más eficiencia energética y brillo LED. Citi comprometió $60 millones de capital inicial de nuestro balance general para el despegue del proyecto y luego recaudó $185 mil-lones en financiamiento a largo plazo para la totalidad del proyecto, permitiéndole a Detroit instalar más de 65,000 farolas, mejorando la seguridad y motivando a los negocios a abrir en áreas que previamente se sentían inseguras.

Instalación de las nuevas farolas LED en Detroit

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 15

DIGITALIZACIÓN DE SERVICIOS

Conforme el mundo se va digitalizando, Citi se mantiene a buen ritmo ofreciéndoles a los clientes una variedad de soluciones y servicios digitales para satisfacer sus cambi-antes necesidades financieras.

Por ejemplo, cuando en Perú un aproximado millón de microempresarios rurales y urbanos necesitaron acceso a servicios bancarios adicionales para ayudarles a integrarse en la economía mundial, Cajas Municipales de Ahorro y Crédito o CMAC de Perú, una red de 12 instituciones finan-cieras, propiedad de la municipalidad, se asociaron con Citi para desarrollar soluciones de comercio internacional para sus clientes utilizando la plataforma electrónica bancaria de Citi. Esto le permitió a los microempresarios ampliar sus negocios para obtener mayor estabilidad financiera y contribuir al crecimiento y desarrollo económico de Perú.

En Washington, D.C., Citi ayuda a las escuelas públicas de D.C. y a la Oficina del Superintendente Estatal de Edu-cación a minimizar el riesgo de pagos en efectivo y, en última instancia, mejorar los servicios para los estudiantes y padres de familia al proveer un portal de pagos que acepte pagos electrónico por concepto de cuotas escolares.

OPTIMIZACIÓN EFICAZ

Citi provee financiación para soluciones digitales y otras tecnologías que le permite a las ciudades promover el rendimiento, abordar la escasez de recursos y reducir los costos, creando ciudades económicamente más inclusivas, resilientes y sostenibles.

En Dubái, por ejemplo, Citi trabaja con el gobierno para lanzar una solución inteligente de forma de pago que mejore la eficiencia de sus procesos de pago y de compras. Esto le permite a los proveedores obtener su pago más rápidamente, facilitando a Dubái incorporar proveedores más pequeños y diversos en calidad de proveedores para el gobierno.

En Barbados, Citi le proporcionó al gobierno un préstamo para instalar medidores de agua inteligentes para que la Autoridad de Agua de Barbados pueda rastrear y gestionar automáticamente el uso del agua en todo el país, inclui-dos sus áreas urbanas, y ayudar a abordar el tema de la escasez de agua del país.

CITI FOR CITIES

16 Citi

ENFOQUE DE LOS ODS

OBJETIVO 9

Construir una infraestructura resiliente, fomentar la industrialización sostenible y promover la innovación

OBJETIVO 11

Hacer ciudades inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles

Citi provee financiación a las compañías y los gobiernos municipales alrededor del mundo para proveer productos y servicios que mejoren la calidad de vida de los residentes urbanos y permiten a las ciudades ser más sostenibles y equitativas. Los retos presentados por el urbanismo rápido alrededor del mundo son el enfoque de la meta 9.4 de los ODS, el cual busca actualizar la infraestructura industrial, así como el objetivo ODS 11.2, el cual incluye el propósito de proveer acceso seguro, confiable, accesible y sostenible al sistema de transporte para todos.

Las ciudades de rápida expansión enfrentan retos más allá del dominio de la infraestruc-tura física. Los líderes municipales necesitan mejorar la eficiencia completa de los servicios gubernamentales para hacer que los recursos públicos, cada vez más escasos, sean más efectivos y para satisfacer las presiones de la población en expansión. Aquí también el sector privado tiene la oportunidad de tener un impacto. Citi trabaja en asociación con los gobiernos y las redes locales para desarrollar las soluciones impulsadas por la tecnología para estos retos. De este modo, contribuyen directamente a la meta 9.3 de ODS: aumentar el acceso a industrias de pequeña escala y a otras empresas, en particular en países en desarrollo; servicios financieros, incluidos crédito asequible y su integración a las cadenas y los mercados de valor.

Aportes a los ODS

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 17

Reducir el desempleo juvenil La próxima generación de líderes globales enfrenta un enorme reto: la tasa de desempleo para personas jóvenes con edades entre 16 y 24 años es tres veces mayor que la de adultos9 con un estimado de 71 millones de jóvenes alrededor del mundo que busca empleo en el 2017.10 Las necesidades son aún mayores entre los jóvenes de bajos ingresos y las minorías que encuentran obstáculos mucho más grandes para acceder a la educación, las oportunidades de adquirir aptitudes y los empleos.

En Citi reconocemos que el empleo para jóvenes está intrínsecamente relacionado con el éxito financiero de los jóvenes y con la vitalidad futura de nuestras ciudades y comu-nidades. El empleo juvenil, dejado sin abordar, continuará teniendo un efecto negativo y tenso en la economía. En respuesta a este reto, Citi y Citi Foundation se han enfocado en preparar a los jóvenes de hoy para ser la generación más empleada.

En el 2014, Citi Foundation lanzó el programa Pathways to Progress, un compromiso de tres años y $50 millones para fortalecer la empleabilidad de 100.000 jóvenes en 10 ciu-dades principales de los EE.UU. Después de alcanzar la meta en el 2016, Citi Foundation amplio su compromiso con $100 millones adicionales para alcanzar a 500.000 jóvenes a nivel mundial para el 2020. La inversión más reciente, anunciada a principios del 2017 es el compromiso filantrópico más grande de la historia de Citi Foundation.11

Para alcanzar la meta, Citi Foundation se asoció con una gama de organizaciones -desde aquellas sin fines de lucro hasta universidades y municipalidades- para ayudar a los jóvenes a adquirir aptitudes, ampliar su red de contactos y estar listos para una carrera a través de primeros empleos, pasantías, y capacitación para liderazgo y emprendimientos. Y como parte de Pathways to Progress, estamos aprovechando el tiempo y el talento de 10.000 empleados voluntarios de Citi.

EVALUANDO A LOS CANDIDATOS ECONÓMICOS

Sabemos que los jóvenes permanecen optimistas, emprendedores y tienen expectativas por las que tienen que triunfar. Para un mejor entendimiento de estas ideas, Citi Founda-tion consultó a 7.000 jóvenes en 45 ciudades de 32 países lo siguiente: “¿Qué necesita para alcanzar sus metas económicas?” y “¿Qué apariencia tiene su posible empleador?” Estas preguntas se estudian en la Encuesta Mundial Juvenil 2017, la cual examina las carre-ras que personas jóvenes desean ejercer, los recursos disponibles para ellos y los obstácu-los que se presentan en su camino. Las necesidades más citadas incluyen las experiencias prácticas (48%), seguidas de más conexiones profesionales (41%). Las ideas están guiando el enfoque de Citi Foundation en invertir en nuestros futuros líderes.

Pathways to Progress

9 International Labour Organization [Organización Internacional del Trabajo], World Employment Social Outlook: Trends 2015 [Perspectiva social del empleo mundial: tendencias 2015], enero 2015.

10 International Labour Organization [Organización Internacional del Trabajo] World Employment Social Outlook: Trends for Youth 2016 [Perspectiva social del empleo mundial: tendencias para los jóvenes 2016], agosto 2016.

11 Para obtener más información sobre Citi Foundation y Pathways to Progress, por favor visite nuestro sitio Web.

18 Citi

Existen más de 1,2 mil millones de jóvenes alrededor del planeta -muchos

más que nunca antes. De éstos, 156 millones trabajan, y siguen viviendo en

pobreza.12 Un estimado de 71 millones están desempleados -una cifra que es

tres veces más alta que la tasa de desempleo mundial de los adultos.13

Voluntarios de Citi

$100M

500K

Inversión de Citi Foundation

jóvenes

PARA ALCANZAR

Y MOVILIZAR

NUESTRO COMPROMISO

COMPROMISO DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO [INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION PLEDGE]

En el 2017, como parte de la iniciativa Pathways to Progress, Citi Foundation se convirtió en la primera fundación en firmar la Iniciativa Mundial de Trabajos Dignos para la Juventud (Iniciativa Mundial), la cual se alinea con loss ODS. Citi Foundation está comprometida a apoyar la operatividad de la Iniciativa Mundial de la Organización Internacional del Trabajo (The International Labour Organization’s Global Initiative) y de informar sobre los resulta-dos de nuestro trabajo y cómo contribuye a la provisión de empleos dignos para la juventud.

“La Iniciativa Mundial sobre Empleo Digno para la Juventud provee una plataforma única

para cumplir las Metas de Desarrollo Sostenible al intensificar las acciones e impactar

el empleo para los jóvenes. Solo al unir las fuerzas con múltiples actores, tales como

Citi Foundation, los sectores público y privado, colaboradores sociales, sociedad civil

y muchos más, pueden conceptualizar un mundo en el cual las mujeres y los hombres

jóvenes puedan acceder a empleos dignos en cualquier lugar”.

— Sra.. Susana Puerto, Especialista Superior de Empleo Juvenil,

Organización Internacional del Trabajo

12 United Nations Department of Social and Economic Affairs Population Division [Departamento de Na-ciones Unidas de Asuntos Sociales y Económicos de la División de Población], Population Facts [Datos de Población], mayo 2015.

13 International Labour Organization [Organización Internacional de Trabajo], World Employment Social Outlook: Trends for Youth 2016 [Perspectiva social del empleo mundial: tendencias para los jóvenes 2016], agosto 2016.

10K

“El campo de juego todavía no está listo

para los jóvenes y Citi desea cambiar eso.

Los mentores, las pasantías y otras opor-

tunidades de carrera ayudan a los jóvenes

a crear los cimientos de sus carreras.

Escuchamos a los jóvenes diciendo lo que

quieren para contribuir con la sociedad

y firmemente creo que Pathways provee

esa oportunidad”.— Michael Corbat, Director Ejecutivo de Citi

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 19

Reducir el desempleo juvenil a nivel mundialEl desempleo juvenil es un tema que re-

quiere del trabajo de una gran variedad de

grupos de interés para resolverse eficaz-

mente. Citi y Citi Foundation se asociaron

con los líderes comunitarios y municipales

en ciudades alrededor del mundo para

ayudar a los jóvenes a obtener empleos,

participar en la economía formal y con-

tribuir positivamente a sus comunidades.

Del nuevo compromiso de Citi Foundation

de $100 millones, la mitad está siendo

invertida en los EE.UU. y la mitad en ciu-

dades importantes alrededor del planeta.

Citi Foundation apoya los programas que

incluyen lo siguiente:

YOUTH BUSINESS INTERNATIONAL

Proporciona a miles de candidatos a jóvenes

emprendedores en todo Europa capacitación empre-

sarial, acceso a capital y tutoría comercial, permitién-

doles convertir sus ideas comerciales y empresas

emergentes en iniciativas sostenibles.

CITIES FOR FINANCIAL EMPOWERMENT FUND

Un trabajo en colaboración con alcaldes de ocho

ciudades estadounidenses para crear los empleos

de verano y las oportunidades de empoderamiento

financiero para jóvenes.

NETWORK FOR TEACHING ENTREPRENEURSHIP

Empodera a los jóvenes de todo EE.UU. para desarrol-

lar una mentalidad emprendedora, la cual está en alta

demanda en la fuerza laboral moderna y es crucial

para quienes están iniciando su propio proyecto

empresarial.

LABORATORIA

Identifica a las mujeres jóvenes de bajos ingresos con

alto potencial y a quienes se les otorga acceso a car-

reras de tecnología que transformarán sus futuros.

PATHWAYS TO PROGRESS

20 Citi

TECHNOSERVE

Trabaja en África ayudando a los empresarios a vin-

cularse con la capacitación, el capital y la tutoría con

el fin de iniciar o elevar las empresas que emplean a

jóvenes en sus comunidades locales.

FUNDACIÓN EDUCATIVA PRATHAM

Conecta a los jóvenes migrantes en India para obtener

capacitación vocacional, educación financiera y digital

y servicios de colocación de empleo, mientras les

provee con un sistema de apoyo de vivienda urbana.

BN VOCATIONAL

Ayuda a jóvenes de familias migrantes pobres en

China a vincularse con la educación vocacional y a

encontrar empleos después de graduarse con base

en las destrezas adquiridas.

COMITÉ DE RESCATE INTERNACIONAL

Proporciona a los refugiados jóvenes urbanos y a

los desplazados internos en comunidades meta en

Europa, Medio Oriente y África con empleo person-

alizado y capacitación empresarial para ayudarles a

conseguir y sostener empleos.

BROTHERHOOD OF SAINT LAURENCE

Equipa a los jóvenes desvinculados de Australia con

destrezas fundamentales para obtener un empleo y

conectarlos con oportunidades para participar en ses-

iones de aprendizaje experimentales para aprender

sobre varias trayectorias profesionales.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 21

ENFOQUE DE LOS ODS

OBJETIVO 8

Promueve el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sustentable, y el empleo productivo, permanente y digno para todos

Este ODS en particular se enfoca en la juventud y tiene aún cronogramas más ajustados que toda la estructura del 2030: la meta 8.6 busca para el 2020 reducir sustancial-mente, la proporción de jóvenes sin empleo, educación o capacitación. La iniciativa de Citi Foundation “Camino al Progreso” intenta hacer esto -y Citi Foundation está ya viendo los resultados positivos de estos esfuerzos. No hay una solución buena general para enfrentar el creciente desempleo juvenil. Tomará un compromiso grande e intencional del sector público y privado, y la mezcla adecuada de socios trabajando juntos para ampliar las oportunidades de los jóvenes y retirar los obstáculos presentes en el camino de su progreso. Es crítico trabajar con expertos a nivel local, nacional y regional para identificar los retos y las oportunidades únicas que se alinean con las aspiraciones y expectativas económicas de los jóvenes que estamos comprometidos a respaldar.

ODS RELACIONADAS

OBJETIVO 4: Garantizar la educación de calidad inclusiva y equitativa y promover las oportunidades de aprendizaje para toda la vida para todos.

El enfoque de Citi Foundation centrado en el empleo juvenil también contribuye direct-amente a la ODS 4 -particularmente la meta 4.4 la cual aspira, para el 2030, a aumen-tar sustancialmente el número de jóvenes y adultos que tienen destrezas impor-tantes, incluidas habilidades técnicas y vocacionales, para empleo, trabajo digno y emprendimientos.

Aportes a los ODS

PATHWAYS TO PROGRESS

22 Citi

Promover el acceso financiero para todosMientras el ascenso de la tecnología móvil ha ampliado acceso a los productos y servicios financieros, hay todavía 2 mil millones de adultos globalmente fuera del sector bancario formal.14 De acuerdo con las Naciones Unidas, el problema de la exclusión financiera afecta desproporcionalmente a las mujeres y las poblaciones pobres. Específicamente, el 9% menos mujeres que hombres mantiene una cuenta bancaria, mientras que la proporción de titulares de cuenta entre el 40% de los jefes de hogar más pobres es un 14% más bajo que aquél del 60% de los más ricos.15

A nivel individual o de familia, la falta de acceso a las herramientas básicas financieras significa que las familias pueden ser incapaces de sobrellevar los desajustes de ingreso o alcanzar las metas de ahorro. Las realidades de la exclusión financiera también tienen ramificaciones económicas a nivel nacional y mundial. Los negocios pequeños y microem-presas son impulsadores clave de crecimiento económico y creación de empleo en muchas regiones, pero generalmente estos negocios enfrentan obstáculos para acceder al financia-miento tradicional. El acceso equitativo e inclusivo a servicios financieros funciona de la mano con el desarrollo sostenible.

Citi emplea una variedad de enfoques para desarrollar las soluciones a la medida para estos mercados -un área que sabemos necesitamos continuar ampliando. Nuestro dedicado equipo de financiamiento inclusivo trabaja con todos los negocios de Citi globalmente para identifi-car soluciones para ampliar el acceso financiero.16 Por ejemplo, utilizamos plataformas de pago móvil para permitirle ayudar a individuos y propietarios de pequeñas y micro empresas a administrar mejor los flujos de caja y mejorar los resultados financieros. También inverti-mos en compañías e iniciativas que amplían el acceso financiero en mercados menos favore-cidos alrededor del mundo y apoyamos la integración financiera de migrantes e inmigrantes de los EE.UU.

2MM

9%

adultos alrededor del mundo que están fuera del

sector bancario formal

Menos mujeres que hombres son titulares de

cuentas bancarias

Finanzas inclusivas

14 World Bank [Banco Mundial], The Global Findex Database 2014 [Base de datos Global Findex 2014], abril 2015.

15 United Nations Economic and Social Council [Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas], Progress Towards the Sustainable Development Goals: Report of the Secretary-General [Progreso hacia las metas de desarrollo sostenible: informe del Secretario General], junio 2016.

16 Para obtener más información sobre el trabajo de finanzas inclusivas de Citi, por favor visite nuestro sitio Web.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 23

Finanzas inclusivas y crecimiento económico sostenibleCiti trabaja globalmente para desarrollar soluciones que permiten

al banco, sus clientes y socios, ampliar el acceso a los servicios

financieros y avanzar el progreso económico de mercados menos

favorecidos del mundo.

KENIASe asoció con One Acre Fund -una empresa social que pro-porciona paquetes de insumos agropecuarios a pequeños granjeros- para digitalizar los repagos de préstamos al introducir el servicio de dinero móvil. Este servicio forta-leció la transparencia y eficiencia y aumentó el ingreso agropecuario en un 48%, comparado con grupos pares.17

MUNDIALSe asoció con la entidad gubernamental de EE.UU. Overseas Private Investment Corporation para proveer más de $431 millones a 47 instituciones micro financieras de 25 países, alcanzando a más de 1,20 millones de prestatarios, el 92% de los cuales son mujeres.

ASIA PACÍFICO Se firmó un acuerdo con el Asian Development Bank en el 2016 para facilitar hasta $100 millones en préstamos de moneda local para instituciones micro financieras en la región Asia Pacífico.

48%

$100M

$431M+Aumento en ingreso agropecuario debido a la asociación que digitaliza los repagos de préstamos a través del servicio de dinero móvil.

De préstamos en moneda local para instituciones micro financieras en Asia Pacífico.

Facilitaron un tope de

Proporcionado a 47 instituciones micro financieras en 25 países

FINANZAS INCLUSIVAS

17 Better Than Cash Alliance, How Digitizing Agricultural Input Pay-ments in Rural Kenya Is Tackling Poverty: The Case of One Acre Fund [Cómo el aporte de la digitalización agrícola contribuye con los pagos en la Kenia rural para combatir la pobreza: el caso de One Acre Fund], mayo 2017.

Premio Euromoney a la Excelencia En el 2017, la revista Euromoney otorgó a Citi su primer Premio al Mejor Banco del Mundo por Inclusión Financiera.

Citi: World’s Best Bank for Financial Inclusion

24 Citi

ESTADOS UNIDOSEl programa asociado con la Ciudad y el Condado de San Francisco y el Distrito Escolar Unificado de San Francisco para crear de kindergarten a la universidad (Kindergarten to College o K2C), es el primero de cuenta de ahorros uni-versal juvenil en el país financiado con fondos públicos.

Provee más de 300.000 clientes de bancos propiedad de minorías y uniones de crédito participantes con la capaci-dad de hacer retiros de efectivo sin costos de recargo en 2.400 sucursales ATM de Citibank® a través de la red comunitaria Citi ATM. Los bancos participantes pueden encontrarse en Chicago, Los Ángeles, Miami, Nueva York, San Francisco y Washington, D.C.

Se creó el Access Account, una cuenta bancaria sin chequeras sin cargos mensuales o con cargos bajos, sin cargos por sobregiro, con la capacidad de vincular la cuenta de ahorros y el acceso a la red bancaria digital de Citi y las ubicaciones ATM. Uno de los productos de Citi de más rápido crecimiento dentro de Global Consumer Bank en el 2016, la Access Account es un ejemplo de cómo hemoscon-struido soluciones viables para segmentos con frecuencia descuidados del mercado de EE.UU., incluidos los individuos de bajos ingresos, los adultos mayores y los inmigrantes recientes.

MÉXICOSe creó la unidad de inclusión financiera Citibanamex, dedicada a atraer a los 38 millones de adultos no bancar-izados al sector de servicios bancarios formales.

Se co-creo Transfer -un proyecto empresarial entre Citi y America Móvil, la compañía de telecomunicaciones más grande de América Latina- para aprovechar la tecnología bancaria móvil para ampliar el acceso de los produc-tos financieros a todos los segmentos de la población en países latinoamericanos, particularmente, entre las comunidades rurales y de bajos ingresos. Al 2017, hay 7,7 millones de cuentas Transfer activas, el 80% de ellas pertenecen a clientes previamente no bancarizados.

El exitosamente valorado primer Bono Social de México, un bono de $229 millones fue emitido para financiar una gran variedad de proyectos a través de México, desde la creación de empleo hasta el desarrollo empresarial pequeño e inversiones en eficiencia energética que redu-cirán los costos de los servicios públicos en hogares de bajos ingresos.

$229MSocial Bond emitido para financiar una variedad de proyectos en todo México 300K+

Los clientes de bancos participantes propiedad de minorías y uniones de crédito tienen la capacidad de retirar efectivo de las ATM de Citi sin cargos por sobregiros

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 25

ENFOQUE DE LOS ODS

OBJETIVO 8

Promueve el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sustentable, y el empleo productivo, permanente y digno para todos

OBJETIVO 9

Construir una infraestructura resiliente, fomentar la industrialización sostenible y promover la innovación

El Secretario General de las Naciones Unidas afirma que “mientras el crecimiento económico y el empleo son importantes para la seguridad económica, el acceso a los servicios finan-cieros es un componente básico del crecimiento inclusivo”.18

El trabajo de Citi con sus clientes y socios para desarrollar soluciones impulsadas por la tecnología que amplían el acceso a los servicios financieros seguros y adecuados para los propietarios de microempresas y negocios pequeños que no son bancarizados o tienen ser-vicios bancarios limitados alrededor del mundo están alineados con las ODS 8 y 9, los cuales destacan la necesidad de ampliar el acceso financiero para todos. En particular, los esfuerzos de finanzas inclusivas de Citi respaldan el objetivo 9.3 del ODS, el cual busca incrementar el acceso de empresas a pequeña escala, particularmente en países desarrollados a los servicios financieros para facilitar la integración en las cadenas de valor y los mer-cados, así como el objetivo 8.10, el cual busca fortalecer la capacidad de instituciones financieras a nivel nacional para motivar y ampliar el acceso a la banca, los seguros y los servicios financieros para todos.

ODS RELACIONADOS

OBJETIVO 1: Terminar con la pobreza en todas sus formas en todas partes

OBJETIVO 5: Alcanzar la igualdad de género y el empoderamiento para todas las mujeres y las jóvenes

El acceso a las finanzas es un elemento crucial para elevar el estado económico de pobre y grupos tradicionalmente marginados. El trabajo de finanzas inclusivas de Citi se alinea muy de cerca con la meta 1.4 para garantizar que todos los hombres y mujeres, particular-mente pobres y vulnerables, tengan igualdad de derechos a los recursos económicos, así como a la tecnología y los servicios financieros adecuados; y con el meta 5.A, el cual enfatiza la necesidad de darle a la mujer igualdad de derechos sobre los recursos económicos y el acceso a los servicios financieros.

Aporte a los ODS

FINANZAS INCLUSIVAS

18 United Nations Economic and Social Council [Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas], Prog-ress Towards the Sustainable Development Goals: Report of the Secretary-General [Progreso hacia las metas de desarrollo sostenible: informe del Secretario General], junio 2016.

26 Citi

Nivelando el campo de juego para mayor crecimiento La desigualdad de género es más que solo un tema social o ético, es un problema económico sentido en todos los aspectos de la sociedad. Al aumentar la participación de las mujeres en la fuerza laboral, la productividad aumenta mientras la mezcla de destrezas mejora a través de la economía mundial, pero aun así la participación de las mujeres en la fuerza laboral continua quedándose atrás de la del hombre, tanto en países desarrolla-dos como en los de en vías de desarrollo. Cerrar la brecha de género en la fuerza laboral podría agregar un 12% al PIB de los países dentro de la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo en los próximos 15 años, mientras que en algunos países en desarrollo podrían ver aumentos de más del 20% al PIB en el mismo periodo.19

En Citi, enfocamos el tema de igualdad de género y empoderamiento económico femenino a través de una variedad de programas que se entrelazan con nuestro trabajo en otros temas de desarrollo. Por ejemplo, el equipo de finanzas inclusivas de Citi aborda el acceso a las finanzas (ver pág. 23) para las mujeres emprendedoras, mientras el programa Camino al Progreso de Citi Foundation (ver pág. 18) trabaja con socios para acelerar el acceso a oportunidades de empleo de calidad y provee capacitación financiera y de liderazgo a la próxima generación de líderes femeninas.

La diversidad e inclusión son prioridades estratégicas para Citi, y la diversidad de género es un enfoque clave. Estamos trabajando para promover una mayor igualdad de género dentro de nuestra compañía y en nuestra cadena de suministros a través de programas consagrados de liderazgo y diversidad. Actualmente, el 1% de los contratos de adquisición empresarial mundiales son otorgados a mujeres empresarias.20 Citi tiene un programa de proveedor inclusivo con el que está trabajando para aumentar nuestro gasto en negocios propiedad de mujeres. Recientemente nos asociamos con las mujeres de las Naciones Unidas para publicar una guía corporativa de consecución a la sensibilidad de género llamada El Poder de la Consecución: Cómo Encontrar a Mujeres Empresaria [The Power of Procurement: How to Source from Women-Owned Businesses], un recurso públicamente disponible que comparte conocimiento y buenas prácticas sobre cómo las corporaciones pueden aumentar su suministro de bienes y servicios de negocios propiedad de mujeres, con herramientas y tecnologías prácticas para desarrollar mayor diversidad en las cadenas de proveedores.

Como una ampliación de nuestra alianza con el grupo ONU Mujeres Citi ha sido invitada a participar en la coalición pública y privada lanzando en septiembre de 2017 en la Asam-blea General de las Naciones Unidas la llamada Coalición Mundial para la Innovación del Cambio [Global Innovation Coalition for Change]. Esta coalición de 20 miembros fue creada para aprovechar mejor el potencial completo de la innovación, tecnología y asociación de grupos múltiples de interés para catalizar el cambio para las jóvenes y las mujeres a través del planeta. Yolande Piazza, Directora Global de Citi FinTech, reprsentará a Citi durante el plazo inaugural.

Empoderamiento económico de las mujeres

19 Citi GPS [Sistema de posicionamiento global de Citi]: Global Perspectives & Solutions [Perspectivas y soluciones globales], Women in the Economy: Global Growth Generators [Mujeres en la economía: gener-adores de crecimiento mundial], mayo 2015.

20 20 UN Women [Mujeres de las Naciones Unidas], The Power of Procurement: How to Source From Wom-en-Owned Businesses [El Poder de la Consecución: cómo encontrar a mujeres empresarias], 2017.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 27

TINA FORDHAM DE CITI NOMBRADA AL PANEL DE ALTO NIVEL DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO FEMENINO DEL SECRETARIO GENERAL DE LA ONU

Tina Fordham, Presidenta de Análisis Político Global de Citi, vanguardista y coautora del informe del “Sistema de posicionamiento global” de Citi de 2015 Mujeres en la economía: Generadoras de Crecimiento Global [Women in the Economy: Global Growth Generators]. Como consecuencia de este informe, ella fue nombrada por el Secretario General Ban Ki-moon al Grupo de Alto Nivel de Empoderamiento Económico Femenino o EEF (Women’s Economic Empowerment), la única designada del sector financiero. Fordham fue un miembro destacado del grupo y prestó servicio como co presidenta del grupo de trabajo del EEF sobre el Cambio de Cultura y Práctica Empresarial, el cual produjo un modelo de auto auditoría basado en un enfoque de cadena de valor para entidades gubernamentales y compañías que buscan reducir la desigualdad de género.

Una vez que se dirigiera a la Asamblea General de las Naciones Unidas en el 2015 y el 2016, dando testimonio de los compromisos de Citi como parte del trabajo de EEF, Fordham se pre-sentará ante la Asamblea General de nuevo en septiembre de 2017 en la reunión del Grupo de Campeones. Su próximo informe del “Sistema de posicionamiento global”, que se espera para octubre de 2017, actualizará la información del informe de las Mujeres en la Economía y mostrará el importante trabajo de EEF.

A través de una variedad de iniciativas de desarrollo

y empoderamiento, Citi está trabajando para

adelantar la inclusión económica de las mujeres a

la vanguardia de la discusión mundial.

ACCESO A LAS FINANZAS

Más de una de ocho mujeres en los EE.UU. viven en pobreza.21 El emprendimiento puede ser una herramienta clave para escapar del ciclo de pobreza, sin embargo el valor total del dólar en los préstamos para las mujeres emprendedoras solo contabiliza un 4% de todos los préstamos convencionales para negocios pequeños.22 Se necesitan soluciones nuevas para traer productos financieros accesibles a los no bancarizados y a aquellos con servicios bancarios limitados.

En el 2008, la organización financiera internacional Grameen Bank abrió su primera sucursal Grameen America y, con la ayuda de cuentas de ahorros de Citi especialmente diseñadas, el número de cuentas activas ha crecido a más de 12.000 en junio de 2017. Grameen también provee préstamos pequeños a sus miembros para la creación de microempresas, la mayoría son mujeres hispanas en los EE.UU. nuevas a la banca tradicional. En el 2017, Citi y Grameen America anunciaron los planes de ampliar su alcance a través del acceso digital mejorado.

21 National Women’s Law Center [Centro Legal Nacional para Mujeres], National Snapshot: Poverty Among Women & Families, 2015 [Imágen nacional: pobreza entre mujeres y familias 2015], septiembre 2016.

22 U.S. Senate Committee on Small Business and Entrepreneurship [Comité del Senado de los EE.UU. para las Empresas Pequeñas y Emprendimientos], 21st Century Barriers to Women’s Entrepreneurship [Barreras para las mujeres emprendedoras del siglo XXI], julio 23, 2014.

EMPODERAMIENTO ECONÓMICO FEMENINO

28 Citi

ACCESO A LAS OPORTUNIDADES DEL MERCADO

Mientras el número de mujeres empresarias en los EE.UU. ha aumentado drásticamente a través de los años -creciendo cinco veces más rápido que el promedio a nivel nacional- hay una brecha que cerrar para las mujeres emprendedoras para alcanzar la paridad con los hombres. El acceso a las oportunidades de mercado y a los contratos es una parte decisiva para mantener ese crecimiento y asegurar el éxito financiero a largo plazo.

Citi proporcionó financiamiento y guía a Interise, una organización sin fines de lucro, para subir la hoja de vida de Streetwise MBA, una iniciativa enfocada en permitir que los nego-cios propiedad de mujeres y minorías encuentren contratos a largo plazo con grandes organizaciones. Gracias, en parte, a esta elevada hoja de vida, los negocios de Interise han asegurado $1,4 mil millones en contratos gubernamentales, corporativos e institucionales desde el 2014

Dentro de Citi, también buscamos trabajar directamente con más negocios propiedad de mujeres. A través de nuestro Programa Cadena de Desarrollo de Suministros, Inclusión y Sostenibilidad de Citi, proveemos acceso a las oportunidades, educación, orientación y capacitación de diversos negocios calificados, incluidos las compañías propiedad de mujeres.

AUMENTO DE LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN CITI

Continuamos trabajando para aumentar la representación femenina en todos los niveles de la empresa. Iniciamos con Mujeres Citi [Citi Women] en el 2006, como una iniciativa global para progresar en la representación de mujeres en los puestos de liderazgo en toda la compañía. Este año hemos mejorado el trabajo nombrando a miembros de nuestro equipo de liderazgo directivo (CEO) como miembro de co presidencia de Citi Women y otros grupos afines en la compañía. Estos grupos afines están diseñados para asegurar que compren-demos, apreciamos y aprovechamos la singularidad de toda nuestra base de empleados.

En nuestras prácticas de contratación, usamos varias listas de candidatos para niveles de gerente director y director con el fin de asegurar que a nivel global mujeres y/o minorías raciales y étnicas en los EE.UU. sean entrevistadas y consideradas para nuestros puestos disponibles. En el 2016, el 71% de las listas de los candidatos a ser entrevistados para gerente director y director incluyeron al menos un candidato que representaba la diversi-dad. En el 2016, también iniciamos una variedad de grupos de entrevistadores para ase-gurar la diversidad de quienes representan a Citi. En nuestro año inaugural, el 74% de las contrataciones de nivel de gerente director fueron entrevistados por un grupo con al menos un miembro perteneciente a la diversidad. Estas prácticas son importantes palancas para nosotros porque en última instancia alcanzan nuestra meta de aumentar la diversidad y la representación femenina. Gracias a estos programas, las mujeres de Citi han hecho un progreso sólido en los últimos años, y ahora contabilizan un 24% de los gerentes directores y directores a nivel global.

Reconocemos que debemos continuar trabajando para promover el liderazgo femenino dentro de Citi y la industria de los servicios financieros. Recientemente Citi firmó con el Mujeres del Depto. de Tesoro del Reino Unido en el fuero financiero, el cual está trabajando para crear un cambio permanente y sostenible en diversidad de género en niveles superi-ores a través de la industria del servicio financiero del Reino Unido.

51%

24%

De nuestra fuerza laboral femenina

De nuestros gerentes directores y directores globales son mujeres

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 29

ENFOQUE DE LOS ODS

OBJETIVO 5

Alcanzar igualdad de género y empoderamiento para todas las mujeres y las jóvenes

Cuando a las mujeres y las jóvenes se les dan las herramientas que necesitan para concre-tar su potencial económico y cuando la puerta de las oportunidades económicas se abre para ellas, en su totalidad serán menos vulnerables a los temas de desigualdad de género y de desigualdad en dinámicas de poder.

Citi toma un enfoque táctico para la igualdad de género a través de una variedad de inicia-tivas y contribuye directamente ala meta ODS 5.A, el cual se enfoca en dar a las mujeres igualdad de derechos sobre los recursos económicos, así como el acceso a la titula-ridad y el control sobre la tierra y otras formas de propiedad, servicios financieros, herencias y recursos naturales.

ODS RELACIONADOS

OBJETIVO 8: Promueve el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sustentable, y el empleo productivo, permanente y digno para todos

Los esfuerzos de Citi en cuanto a diversidad de género e igualdad también contribuyen directamente al objetivo 8.5 de ODS 8, el cual busca proveer empleo permanente y pro-ductivo y trabajo digno para todas las mujeres y los hombres e igualdad de salarios por el trabajo de igual valor.

Aporte a los ODS

Grupo de Alto Nivel de las Naciones Unidas para el Empoderamiento Económico Femenino [United Nations High-Level Panel on Women’s Economic Empowerment] (Crédito de la foto: Mujeres de las Naciones Unidas/Ryan Brown)

EMPODERAMIENTO ECONÓMICO FEMENINO

30 Citi

Agilizar el paso del cambioLos programas de innovación abierta de Citi -una serie de competiciones globales y de acelerador virtual que buscan estimular la transformación digital en diferentes industrias- ofrecen programas de alto impacto para acelerar el acceso bancario a modelos de nego-cios digitales perjudiciales. Algunos de nuestros esfuerzos incluyen: Citi Mobile Challenge, Data Scientist Challenge, Smarter Worklife Challenge, HK Fintech Challenge y Citi Tech for Integrity Challenge.

El rápido ascenso de las tecnologías digitales en años recientes presenta una oportunidad valiosa para crear eficiencias y aumentar la transparencia y la responsabilidad, y al mismo tiempo proveer mayor acceso financiero e inclusión. Al trabajar con empresas emergen-tes en tecnología financiera, innovadores tecnológicos, corporaciones de legado, provee-dores de tecnología, desarrolladores, universidades e instituciones públicas, nuestro Programa de Innovación Abierta trae soluciones tanto a Citi como a nuestros clientes.

COLABORACIÓN ABIERTA DISTRIBUIDA EN SOLUCIONES DIGITALES PARA GOBERNAR MEJOR

Un área de preocupación con frecuencia descuidada en la búsqueda de crecimiento inclu-sivo es la integridad gubernamental y la corrupción. Los estimados varían pero el Foro Económico Mundial pone el costo de la corrupción en un 5% del PIB global o cerca del $3,7 billón,23 que afecta a aproximadamente 1,6 mil millones de personas en el planeta.24

En el 2017, Citi se enfoca en los temas de integridad gubernamental a través de nuestros programas de innovación abierta y lanzamiento de Citi Tech for Integrity Challenge (T4I).25 T4I invitó a la comunidad global de innovadores tecnológicos a desarrollar soluciones vanguardistas dirigidas a temas que los gobiernos y muchas instituciones públicas y privadas enfrentan, tales como crímenes financieros, corrupción, manejo de crisis y apoyo, y burocracia. Durante seis días de demostración regional alrededor del mundo, T4I identi-ficó compañías con habilidades de tecnologías cambiantes y relacionó esas compañías con las necesidades de los gobiernos. Los participantes recibieron una hoja de vida dirigida, acceso a herramientas del desarrollador y orientación de nuestra red de aliados.

El apoyo a la infraestructura organizacional para la integridad de los gobiernos no es solo una gran oportunidad de mercado, pero también una ayuda a muchos clientes del sector público con los cuales Citi trabaja para alcanzar otras metas interrelacionadas, tales como la resiliencia urbana y la inclusión financiera.

Innovación abierta

23 The Organisation for Economic Co-operation and Development, The Rationale for Fighting Corruption [La Organización de Cooperación Económica y Desarrollo, el Criterio de Combatir la Corrupción], 2014. Calculado utilizando cifras PIB del Banco Mundial.

24 Richard Rose y Caryn Peiffer, Paying Bribes for Public Services: A Global Guide to Grass-Roots Corrup-tion [Pagar sobornos por servicios públicos: una Guía Global para las bases de la corrupción], marzo 2015.

25 Para más información sobre Citi Tech for Integrity Challenge, por favor visite nuestro sitio Web.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 31

El reto de la tecnología integral [Tech for Integrity Challenge] atrajo a inno-

vadores pequeños y grandes de países alrededor del mundo, incluidos muchos

países en desarrollo y proporcionó recursos materiales de apoyo para negocios.

Una máquina de aprendizaje

emergente con sede en la India

que puede proveer análisis y

visualización para abordar el reto

de los crímenes financieros y la

falta de transparencia.

FINALISTAS QUE EXPUSIERON EN LOS DÍAS DE DEMOSTRACIÓN REGIONAL INCLUYEN:

LOS PARTICIPANTES T4I SEÑALARON OCHO

ÁREAS DE INTEGRIDAD DE GOBIERNO

• Transacciones gubernamentales

• Cultura, ética y compromiso

• Información, seguridad e identidad

• Consecución

• Manejo de crisis y apoyo

• Papel, efectivo y manual

• Análisis, reporte y transparencia

• Crímenes financieros y actividades ilícitas

“Al aprovechar las nuevas tecnologías a través

de la innovación abierta y la aplicación en

temas de integridad, facilitaremos las solu-

ciones que aumentarán la transparencia y

respaldaran la lucha contra la corrupción.

Esperamos que este reto no solo cambie el

paradigma de integridad, pero demuestre el

poder de las alianzas globales públicas y

privadas a gran escala”. — Jay Collins, Vice Presidente de Banca Corporativa y de

Inversión de Citi

Una app de reportes en video

que colabora abiertamente

con información sobre temas

de infraestructura y servicio

público en México para mejorar

los servicios gubernamentales

y promueve la ética y el

compromiso.

Una solución sin pagos

monetarios para el transporte

público en Nigeria que mejorará

la eficiencia de las transacciones

de gobierno y reduce el riesgo

relacionado con el uso de

efectivo.

INNOVACIÓN ABIERTA

32 Citi

ENFOQUE DE LOS ODS

OBJETIVO 9

Construir una infraestructura resiliente, fomentar la industrialización sostenible y promover la innovación

Pese al progreso continuo de los países en desarrollo todavía hay un retraso en el desarrollo de los países en invertir en investigación y desarrollo. Además, enfrentan una brecha de crédito de entre $3,2 billones y $3,9 billones para empresas pequeñas y medianas.26

Por este motivo, las inversiones en innovación, particularmente en el mundo en desarrollo -el cual cuenta con el enfoque clave de nuestros programas de innovación abierta- son importantes para alcanzar el progreso hacia varios Objetivos Globales. La meta 9.5 de ODS, por ejemplo, incluye un mandato para mejorar la investigación científica, actualizar las capacidades tecnológicas de los sectores industriales en todos los países e impulsar la innovación.

ODS RELACIONADAS

OBJETIVO 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, proveer acceso a la justicia para todos y construir instituciones eficaces, responsables e inclusivas en todos los niveles.

El Reto T4I de Citi también impacta directamente el objetivo 16 de ODS incluyendo la meta 16.5, reducir sustancialmente la corrupción y los sobornos en todas sus formas, y la 16.6 desarrollar efectivamente, instituciones responsables y transparentes en todos los niveles.

El costo de la corrupción es de billones de dólares cada año. La información nueva y las tecnologías de comunicación han ayudado a exponer la extensión de la corrupción a nivel mundial y los esfuerzos colaboradores e innovadores como el T4I Challenge apoyan el pro-greso hacia el logro de esta Meta Global.

Aporte a los ODS

26 United Nations Economic and Social Council [Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas], Prog-ress Towards the Sustainable Development Goals: Report of the Secretary-General [Progreso hacia las metas de desarrollo sostenible: Informe del Secretario General], junio 2016.

Objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas 33

Nuestras diversas y variadas alianzas fortalecen nuestro negocio y nuestra habilidad de innovar e impulsar el progreso. Vemos el mismo potencial en las alianzas para lograr colectivamente los ODS.

Nuestro impacto y alcance no sería posible sin el compromiso, la experiencia y los recursos de las organizaciones sociales -desde nuestros clientes y proveedores hasta las organi-zaciones no gubernamentales (ONG) y otros sectores de la sociedad.27

Citi participa en una variedad de alianzas: con clientes, gobierno, ONG, instituciones académicas, compañías que van desde las emergentes hasta las corporaciones multinacio-nales grandes, entre otras; para triunfar en las iniciativas descritas en más detalle a través de este informe.

Por medio de Camino al Progreso (ver pág. 18), Citi Foundation se afilia con universidades, líderes municipales, organizaciones comunitarias, jóvenes y empleados de Citi, mientras en Citi para las ciudades (ver pág. 14) el éxito depende de nuestras alianzas con gobiernos locales, regionales y nacionales. Para nuestros programas de innovación abierta (ver pág. 31), colaboramos activamente con empresas emergentes y otras compañías, clientes del sector público, capitalistas arriesgados, organizaciones de ayuda y desarrollo que “juntos” desarrollan soluciones de tecnología financiera innovadora para los retos del mundo real.

Estas alianzas, entre muchas otras, destacan la forma en que nuestro trabajo posibilita la meta 17.3 de ODS, la cual busca movilizar recursos financieros adicionales para países en desarrollo de varias fuentes, incluidos el sector privado y asegura suficiente financiamiento disponible para cumplir con el ODS.

Juntos estamos trabajando para permitir el progreso alrededor del mundo y hacer realidad el futuro que queremos.

Alianzas

27 Para más información sobre nuestro compromiso y alianza con nuestros grupos de interés, por favor vea nuestro 2016 Citizenship Report [Informe a la Ciudadanía 2016].

34 Citi

OBJETIVO 17

Fortalecer los medios de implementación y revitalizar las alianzas globales para el desarrollo sostenible

“Objetivo 17 provee a Citi con una gran ambición que aprovecha nuestro enfoque

único hacia las alianzas. Vemos a los socios como fundamentales para nuestro éxito

como negocio, y también creemos que son fundamentales para desarrollar solu-

ciones de trabajo a los retos que los ODS presentan”. — Brandee McHale, Director, Ciudadanía Corporativa de Citi, Presidenta de Citi Foundation

United Nations Sustainable Development Goals 35

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