ANALISIS FINANCIERO PIE GRANDE S.A.

PRESENTADO POR: DAVID MOLANO CRISTIAN MENDEZ DIEGO MARTINEZ WILFREDO NEIRA ANDRES LEIVA

ANALISIS DE ESTRATEGIAS

MERCADO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

FO

Comenzar a producir calzado informal deportivo y comercializarlo en almacenes de cadena

FA

Asegurar nuevos clientes ofreciendo mejores opciones de crdito

DEBILIDADES

DO

Realizar estudios de mercadeo en nuevos mercados para expandirse

DA

Mejorar las campaas publicitarias para aprovechar al mximo cada temporada

PRODUCCION

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

FO

Maquinaria ms avanzada que aumente la capacidad de produccin pero con un control de calidad igual o superior

FA

Buscar nuevos proveedores que ofrezcan materias primas de buena calidad pero a un menor precio.

DEBILIDADES DO

Comprar materia prima en mayor cantidad pero haciendo una mayor revisin en la recepcin de cada una de ellas

DA

Especializar al personal en el manejo de varias maquinas para no depender de un solo operario

ADMINISTRACION

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

FO

Realizar una planeacin a futuro, anticipndose a la competencia.

FA

Garantizar a los empleados mayores beneficios para evitar que trabaje para la competencia.

DEBILIDADES DO

Traer personal innovador en los diseos y las estrategias de la compaa

DA

Replantear la misin una nica vez teniendo como nfasis a los empleados

ADMINISTRACION FINANCIERA OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS

FO

Utilizar nuevas fuentes de financiamiento para poder comprar mayor cantidad de materia prima y aumentar la produccin.

FA

Comprar materia prima en cantidad para obtener un precio ms bajo y as poder competir con las empresas internacionales.

DEBILIDADES

DO

Buscar nuevas oportunidades de crdito para financiar las deudas con los acreedores

DA

Realizar reuniones de la junta directiva de manera ms seguida para poder examinar la forma de competirle a las empresas internacionales.

Banderas Rojas2.1 Se observa que entre el 2003 2005, los ingresos operacionales descendieron sostenidamente, lo que podra pensarse que la empresa esta perdiendo mercado. 2.2 En el transcurso del 2004 al 2005, se evidencia que la utilidad de la empresa decay cada vez mas, por lo tanto podemos concluir que la materia prima utilizada, pudo haber sido mas costosa.

2.3 En el 2004 se observa, una descenso considerable en los ingresos operacionales y una exagerada disminucin en gastos de ventas, esto nos lleva a pensar que las ventas tuvieron una participacin mnima este ao. 2.3 Es probable que los gastos de operacin, tales como publicidad e investigacin, sean reducidos, con la intencin de lograr los objetivos de rentabilidad.

2.4 Vemos que existe una correlacin entre otros gastos e ingresos, a tal punto, que desde el 2003 aumentan los gastos y disminuyen los ingresos por lo que deducimos que los otros ingresos fueron un soporte para saldar los otros gastos. 2.5 En los aos 2004 y 2005 definitivamente se evidencio que la empresa entro en un estado decadente, por lo que llevo a la empresa a tener perdidas, y mas aun cuando tuvo que pagar impuestos.

2.6 En los aos 2003 2004 se evidencio

disminucin en las ventas, a diferencia de las cuentas por cobrar las cuales aumentaron, lo cual nos indica una mala administracin de la cartera. cartera. 2.8 Entran en un punto critico, en el ao 2005, ya que sus activos disminuyeron y los pasivos aumentaron, posiblemente porque los ingresos no fueron suficientes para cubrir estas obligaciones, y se vieron en la necesidad de vender parte de sus activos.

2.9 Se puede ver que la empresa no posee una buena liquidez econmica, para poder responder por esas deudas adquiridas.

Prueba Acida: Medida de la liquidez de una empresa, que consiste en comprar el pasivo corriente, con los valores de rpida realizacin del activo corriente a corto plazo.

Prueba AcidaRazn Corriente: ao 2003: 1.205459 ao 2004: 1.097862 ao 2005: 0.551948

Activo Corriente Pasivo Corriente

Si esta relacin es menor que 1 es un dato de suma preocupacin.

2.10 Se observa que entre el 2004 2005, tanto el activo como el patrimonio han descendido de una manera alarmante, por tal motivo los activos y el patrimonio han sido utilizados para poder saldar las diversas obligaciones financieras que tiene la empresa.

Conclusin General

Despus de evidenciar los anlisis, consideramos que la empresa Pie Grande S.A.,se encuentra en un Estado Financiero critico; el cual se inicio a partir de mediados del ao 2001, teniendo en cuenta la situacin y su inminente camino hacia la quiebra se determina su liquidacin, y en ese orden de ideas el liquidador proceder con la cancelacin de las cuentas de sus acreedores, y la venta de sus activos, para poder cancelar el pasivo laboral y la liquidacin de sus trabajadores.

Recomendacin

Al observar la decadente situacin de la empresa, sugerimos que se haga una liquidacin honesta y correcta, con la venta de los activos y los pocos dineros que quedan del patrimonio; para que se pueda liquidar a la totalidad de sus trabajadores.