balance social 2018 - fundacionlloredacaicedo.orgresumen de inversiÓn social 7. gestiÓn financiera...

Balance Social 2018

Balance Social 2018 2

PRESENTADO A:

LA SALA DELIBERATIVA.

MARZO DE 2019

6 0 A Ñ O S

1958 - 2018

NUESTRA MISIÓN

La FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO es una institución de beneficencia, sin ánimo de lucro,

cuyo objeto principal es el de prestar servicios de asistencia pública y social, buscando la protección

de la infancia, la educación de las clases populares más necesitadas, la asistencia y atención de los

enfermos y el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas con el bien común.

Como parte de su misión, busca crear y mantener estructuras que permitan ofrecer servicios y

proyectos de educación y de salud a los sectores más necesitados, desarrollar programas

conducentes a la adquisición de vivienda para las familias de escasos recursos económicos,

participar de toda clase de actividades caritativas, programas de desarrollo sostenible, de asistencia

y ayuda social, y que consideren el mejoramiento ambiental.


INFORME DEL SECRETARIO EJECUTIVO

A LA SALA DELIBERATIVA Y

A LA JUNTA DE DIRECCIÓN

CONTENIDO

1. ORGANIGRAMA GENERAL

2. NUESTRA LABOR SOCIAL EN EDUCACIÓN

3. NUESTRA LABOR SOCIAL EN VIVIENDA

4. NUESTRA LABOR SOCIAL EN SALUD

5. LABORES SOCIALES COMPLEMENTARIAS

6. RESUMEN DE INVERSIÓN SOCIAL

7. GESTIÓN FINANCIERA Y PATRIMONIAL

8. ESTADOS FINANCIEROS 2018 Y PRESUPUESTO 2019

9. PROYECTOS AÑO 2019


1. ORGANIGRAMA GENERAL

SECRETARIO EJECUTIVO

Rodrigo Lloreda M.

CONTADOR

Juan Carlos Romero Navarro.

REVISOR FISCAL

Oswaldo Lince Leaño

JUNTA DE DIRECCION

María Elvira Domínguez Ll.

María Eugenia Lloreda P.

Felipe Lloreda Garcés.

SALA DELIBERATIVA

Elvira Ll de Schrader; Álvaro José Lloreda C

Alfredo Domínguez Ll; Rodrigo Lloreda M;

María Mercedes Lloreda M.

ENFERMERA ESCUELAS

Lady Ximena Mejia A.

ESCUELA

MARIO LLOREDA

PUESTO DE SALUD EL SALADITO

ESCUELA

OLGA LUCIA LLOREDA

ESCUELA

ULPIANO LLOREDA

ESCUELA

ANA MARIA DE LLOREDA

JEFE DE OPERACIONES

C. Natacha Arango V.


JUNTA DE DIRECCIÓN

MIEMBROS PRINCIPALES

1° y 2° SUPLENTES

20018-2019

MARÍA ELVIRA DOMÍNGUEZ LLOREDA

C.C. 39.685.679

ALFREDO DOMÍNGUEZ LLOREDA

c.c. 79.152.207 Usaquén

ELVIRA LLOREDA DE SCHRADER

c.c. 29.083.442 Cali

MARÍA EUGENIA LLOREDA PIEDRAHITA

C.C. 66.926.794

AURA LUCÍA LLOREDA MERA

c.c. 52.021.590

MARÍA MERCEDES LLOREDA MERA

c.c. 51.983.906

FELIPE LLOREDA GARCÉS

C.C. 79.441.249

MARIANA LLOREDA GARCÉS

c.c. 66.829.052 Cali

MARÍA LUCÍA LLOREDA GARCÉS

c.c. 31.909.671 Cali


2. NUESTRA LABOR SOCIAL EN EDUCACIÓN

Cuatro (4) Escuelas

La FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO continúa con la atención educativa en sus (4) CUATRO escuelas,

en alianza con la Secretaría de Educación Municipal, para casi 2,000 niños.

La Fundación lleva más de 60 años apoyando de manera directa la educación pública en la ciudad de Cali,

gracias al servicio que prestan sus cuatro (4) escuelas en convenio con la Secretaria de Educación Municipal.

Es así como, con orgullo patrio, podemos afirmar que en nuestras escuelas se han educado a la fecha 93.517

niños de escasos recursos convirtiéndose en un importante y positivo legado de la Fundación a las

comunidades de Cali. (Aproximado 3.9% de la población de Cali).

Las cuatro (4) escuelas de educación Básica Primaria que operan en dos jornadas en el Municipio de Cali

son:

Escuela OLGA LUCIA LLOREDA

Barrio Junín.

Escuela MARIO LLOREDA

Barrio Salomia.

Escuela ANA MARIA DE LLOREDA

Barrio Terrón Colorado.

Escuela ULPIANO LLOREDA.

Barrio Terrón Colorado.


EL PROYECTO DE EDUCACION, DESDE 1960, HA CONSISTIDO EN HABER CONSTRUIDO, MEJORAR,

COMPLEMENTAR Y MANTENER LOS INMUEBLES DE LAS CUATRO (4) ESCUELAS, DONDE SE EDUCAN

ALREDEDOR DE DOS MIL (2,000) NIÑOS ANUALMENTE, EN OPTIMAS CONDICIONES, E IR INVIRTIENDO

EN ADECUACIONES QUE PERMITAN MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION.

ES ASI COMO POR QUINTO (5) AÑO CONSECUTIVO, LA DIRECCIÓN CONSIGUIO MANTENER EL APOYO

A LA EDUCACION, MEDIANTE UN NUEVO CONTRATO DE ARRIENDO PARA CADA UNA DE LAS CUATRO

ESCUELAS DURANTE TODO EL AÑO 2018.

EN ESTE PROYECTO SE DESTACAN VARIOS APORTES SOCIALES EN FAVOR DE LAS COMUNIDADES Y

DE LA NIÑEZ DE CALI, A SABER:

1. EL VALOR AL CUAL SE ALQUILAN CADA UNA DE LAS ESCUELAS (CANON MENSUAL: AÑO 2017

$5.714.545 AÑO 2018 $5.948.270 PESOS) EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UNA TERCERA PARTE

DE LO QUE SERIA EL VALOR DE UN ALQUILER COMERCIAL PRIVADO DE INMUEBLES DEL

TAMAÑO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS ESCUELAS DE LA FUNDACION. ES ASI COMO CADA

ESCUELA SI FUESE PARA UN USO PRIVADO Y NO SOCIAL, PODRÍA EL ALQUILER OSCILAR

ENTRE $15 Y $20 MILLONES DE PESOS AL MES. DE ESTA MANERA LA COMUNIDAD SE ESTA

BENEFICIANDO EN APROXIMADOS $10-$15 MILLONES DE PESOS MENSUALES EN CADA UNA

DE LAS CUATRO ESCUELAS QUE AL AÑO SIGNIFICAN UN APOYO SOCIAL DE COSTO DE

OPORTUNIDAD, APROXIMADO DE $480-$720 MILLONES, QUE SE AHORRA EL MUNICIPIO

FRENTE A LA ALTERNATIVA DE ALQUILAR A UN PRIVADO O PRIVAR A LOS NIÑOS DE SU

EDUCACION POR FALTA DE RECURSOS.

2. LA FUNDACION PAGA LOS IMPUESTOS QUE LE COMPETEN, ENTRE ESTOS: PREDIALES Y

ESTAMPILLAS DE LAS 4 ESCUELAS, QUE EN EL 2018 SUMARON $42.095,472 DE PESOS,

TRANSFIERE A LA NACION (DIAN) EL IVA QUE RECAUDA POR ESTE CONCEPTO QUE

ASCENDIERON A $52.116.648 DE PESOS EN EL AÑO 2017 Y $54.248.220 DE PESOS EN EL AÑO

2018.

3. LA INVERSION EN LOS INMUEBLES EN MEJORAMIENTO (PINTURA, REPARACIONES, MEJORAS,

ETC.), DURANTE EL 2018, ASCENDIÓ A: $26.511.248

4. ADICIONALMENTE SE INVIRTIO EN APOYO A LAS ESCUELAS, COMO VALOR ADICIONAL, NO

CONTRACTUAL, CON VARIAS CONSERJES Y SUS FAMILIAS QUE HABITAN EN COMODATO EN

LOS APARTAMENTOS QUE LA FUNDACION TIENE EN ALGUNAS DE LAS ESCUELAS.

BENEFICIO SOCIAL DE VIVIENDA GRATUITA (COSTO DE OPORTUNIDAD APROXIMADO,

HASTA DE $22.200.000) Y EMPLEO DIRECTO (NOMINAS) O INDIRECTO (TERCERIZADOS) PARA

ESTAS PERSONAS Y SUS FAMILIAS, A UN COSTO ANUAL DE APROXIMADOS: $29.325.000

PESOS.

5. PARA APOYAR AUN MAS A LA NIÑEZ, LA FUNDACION TIENE CONTRATADA UNA ENFERMERA

DE TIEMPO COMPLETO QUE ASISTE A LAS 4 ESCUELAS, UN DIA POR SEMANA A CADA UNA,

AYUDANDO A LOS NIÑOS EN ATENCION DE ENFERMERIA BASICA Y TEMAS DE ORIENTACION

EN SALUD. EL COSTO ANUAL DE ESTA FUNCIONARIA ASCIENDE A UNOS: $16.170.000

MILLONES DE PESOS ANUALES

A CONTINUACION EL RESUMEN DE ACTIVIDADES Y LOGROS

EN CADA UNA DE LAS CUATRO ESCUELAS QUE HACEN PARTE

DEL PROYECTO SOCIAL EN EDUCACION.


1) ESCUELA ANA MARIA DE LLOREDA

Desde 1960 hasta diciembre de 2018, en la escuela se han educado 21.020 niños. Durante el año 2018

recibieron educación en la escuela, 411 niños.

Durante el año 2018 se realizaron gastos e inversión social en esta escuela

por valor de $17.300.160 representados así:

Por seguros e impuestos $10.146.837 Pago póliza de seguros $741.569

Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2018 $1.031.900

Pago impuesto predial y complementario del año 2018 $5.518.200

Pago impuesto estampillas prohospitales (sec.educ.) año 2018 $713.792

Pago impuesto estampillas prodesarrollo (sec.educ.) año 2018 $713.792

Pago impuesto prounivalle (sec.educ.) año 2018 $1.427.584


Kits Escolares - Medallas $482.064 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4

cuadernos, lápiz, lapiceros rojo y negro, regla, borrador, sacapuntas y carpeta tipo fuelle plástica) para los 3

mejores estudiantes con méritos académicos, deportivos y cívicos, constituyéndose un aporte adicional a la

niñez.

Labor Social Complementaria $831.400 Donación regalos para celebración día de la Familia $180.000.

Salida pedagógica, actividad Cine 243 niños $558.900

Donación de dulces por celebración día Halloween $92.500

Por mantenimiento y adecuaciones $5.839.859

Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar

condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela. *Compra de materiales pintar pasillos y salones.

*Mano de obra arreglos sanitarios.

*Compra timbre para puerta de entrada a la escuela.

*Mano de obra instalación de timbre.

*Compra de 5 tejas #6, paternit para tapar 52 goteras en los salones y pasillos.

*Mano de obra por colocada de 5 tejas de eternit y tapada de 52 goteras.

*Mano de obra fragua en gradas.

*Compra de material eléctrico para iluminar pasillos.

*Mano de obra por cambio acometida eléctrica en casa de conserje y salones.

*Mano de obra resana de paredes biblioteca – pega de guarda escobas en gradas.

*Compra de materiales y pago mano de obra por enchape de lava trapeador.

*Compra pintura pintar paredes área sala de sistemas.

*Compra de pintura para pintar salones y pasillos.

*Poda del lote huerta y fumigación guinea en general en toda la escuela (2).

*Se realizaron 3 podas en el año, todas por la Fundación.

FOTOS DEL ANTES Y DESPUES

MEJORAMIENTO DE LAS ESCUELAS

ENCHAPE DE LA POCETA




RESANE Y PINTURA EN TODA LA ESCUELA

PEGA DE GUARDA ESCOBA GRADAS

RESANE Y PINTURA PARED


2) ESCUELA OLGA LUCÍA LLOREDA

Desde 1960 hasta diciembre de 2018, en la escuela se han educado 21.554 niños.

Durante el año 2018 recibieron educación en la escuela, 400 niños.



Por seguros e impuestos $11.877.396 Pago póliza de seguros $430.428.






Entrega Kits Escolares-Medallas $482.064 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4



niñez.


Labor Social Complementaria $1.172.700 Salida pedagógica, actividad Cine 275 niños $632.500


Donación 350 helados de vasito por bienvenida de los niños $228.000

Donación celebración día de la familia $ 219.700



condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela. *Compra de material para pintar salones y pasillos de la escuela.

*Mano de obra pintada de la escuela.

*Compra de pintura para pintar puertas, marcos, ventanas y rejas.

*Mano de obra por pintada de puertas, ventanas, marcos y rejas.

*Compra de material eléctrico suiches y tomas para pasillos y salones.

*Compra caja de breakers por cables quemados en la caja entrada a la escuela.

* Mano de obra por cambio de totalizador principal de 63 amperios en caja de breakers.

*Mano de obra soldadura en bisagras puertas baños de niños.

*Mano de obra demolición matera y retiro de raíz de árbol.

*Compra de material para resanar piso después de retiro raíz árbol.

*Mano de obra por demolición de matera y retiro de raíz de árbol.

*Compra de 3 cajas de fragua y lijas para baños.

*Mano de obra por fragua en pisos de los baños.

*Compra de material para colocar cerámica en mesón y piso en cocina tienda escolar.

*Mano de obra por instalar cerámica y piso en cocina tienda escolar.

*Mano de obra por arreglos sistema eléctrico en la sala de sistemas.

*Se realizaron 3 podas en el año, todas realizadas por la Fundación.



PINTADA EXTERIOR E INTERIOR DE LA ESCUELA




FRAGUA DE LOS PISOS Y BEBEDEROS BAÑOS NIÑOS Y NIÑAS

ENCHAPE DE MESON Y PISO DE LA TIENDA ESCOLAR

PEGA GUARDA ESCOBAS EN GRADAS

RESANE Y PINTURA DE PAREDES EN OFICINA COORDINACION.


3) ESCUELA ULPIANO LLOREDA

Desde 1960 hasta diciembre de 2018, en la escuela se han educado 32.222 niños. Durante el año 2018

recibieron educación en la escuela, 411 niños.









Entrega de Kits Escolares – Medallas $522.236 Entrega de 14 medallas de excelencia 1 por grupo y 42 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4



niñez.

Labor Social Complementaria $1.175.900 Donación regalos para celebración día de la Familia $252.600.

Salida pedagógica, actividad Cine 243 niños $558.900


Donación 420 helados de vasito por celebración día del estudiante $270.500




condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela.

*Compra de pintura para pintar 7 salones –sala de profesores- pasillos y tanque de agua.

*Mano de obra resane y pintura de la escuela

*Compra de material para impermeabilizar plancha techo casa conserje.

*Mano de obra por impermeabilizar techo casa conserje.

*Compra de material y pago mano de obra por construcción muro derribado por carro.

*Arreglo todo costo daño tubo roto en piso baño de niños.

*Compra material eléctrico para arreglos en cocina-pasillos y casa conserje.

*Mano de obra por trabajos eléctricos en cocina-pasillos y casa conserje.

*Arreglo todo costo daño tubo roto baño de transición.

*Mano de obra limpieza de canales de toda la escuela.

*Compra de materiales y mano de obra por cambio tubería rota en piso cocina restaurante.

*Mano de obra pintada de muro exterior que bordea toda la escuela.

*Compra de manguera con todos sus accesorios.

*Compra material para cambiar enchape de 1 lava trapeador.

*Mano de obra por cambio de enchape en lava trapeador.

*Mano de obra limpieza de todas las canales y alcantarilla dentro de la escuela.

*Compra de 3 llaves de paso para baños de los niños.

*Mano de obra por instalación de 3 llaves de paso en los baños de niños.

*Compra de 18 cerraduras para cambio en todas las puertas de salones y oficinas.

*Mano de obra por nivelada a nivel de anden a la entrada de la escuela.

*Compra de pintura y otros materiales para pintar salones y pasillos.

*Se realizaron 3 podas en el año realizadas por la Fundación.



PINTADA DE PASILLOS Y SALONES




ENCHAPE DE POCETA

RESANE Y PINTURA TANQUE DE AGUA

RESANE Y PINTURA EN TECHO SALA DE PROFESORES

PEGA DE LADRILLOS EN ERAS DE TODA LA ESCUELA


4) ESCUELA MARIO LLOREDA.

Desde 1964 hasta diciembre de 2018, en la escuela se han educado 18.747 niños. Durante el año

2018 recibieron educación en la escuela 352 niños.




Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2018 $947.750

Pago impuesto predial y complementario del 2018 $5.067.700




Entrega de Kits Escolares – Medallas $482.064 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4



niñez.

Labor Social Complementaria $92.500 Donación de dulces por celebración día Halloween $92.500




condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela.

* Compra de material para resanar y pintar salones, bebederos y pasillos.

*Mano de obra por resanes y pintada de salones, bebederos y pasillos.

*Compra laminas de 15 láminas de icopor para instalar en salones.

*Mano de obra arreglo techo y tapada de goteras en salón de coordinación.

*Compra de material eléctrico para arreglar salones-pasillos y área cafetería.

*Compra de material y pago mano de obra por instalaciones eléctricas en pasillos-salones y cafetería.

*Compra de 1 candado para sala de sistemas.

*Compra de material para separar acometida aire acondicionado con sala de sistemas.

*Compra de 4 llaves para cambiar en los bebederos.

*Mano de obra por cambio de 4 llaves de los bebederos.

*Compra de materiales adecuación parte del comodato para nuevo salón de jardín.

*Se realizaron 3 podas en el año, 2 las realizo la Fundación.



PINTADA DE PASILLOS Y SALONES

ADECUACIONES ELECTRICAS




ADECUACION SALA DE COMODATO EN SALON DE TRANSICION.

ADECUACION PARTE DEL COMODATO EN SALON DE TRANSICION

ADECUACION BAÑO DEL COMODATO EN BAÑO SALON DE TRANSICION

REMODELACION PATIO DEL COMODATO


COMPARATIVO GASTOS / MANTENIMIENTO ESCUELAS DE

LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.

COMPARATIVO GASTO IMPUESTOS

ESCUELAS DE LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.

05000000

1000000015000000200000002500000030000000350000004000000045000000

1 2 3

Año 2016 2017 2018

Impuesto $ 40.128.975 $ 41.902.538 $ 44.126.417

$

Gastos Impuestos Escuelas


3. NUESTRA LABOR SOCIAL EN VIVIENDA

Propósitos del Programa de Vivienda

Se trata de un programa PIONERO en Colombia que tiene como fin DOS objetivos:

1. Brindar la oportunidad, a las familias beneficiadas a acceder a la compra de una vivienda

propia, por medio de las casas de la Fundación que sirven de Medio para el Objetivo

trazado. Esto se logra debido al compromiso que adquieren las familias cuando ingresan al

Programa de Vivienda, debido a que al final del programa, la FUNDACIÓN con el ánimo de

Coadyuvar, estudia apoyar con un monto de dinero (mediante una donación de mera

liberalidad) que le permita a la familia contar con una parte de la cuota inicial para la

compra de su vivienda propia. Lo anterior, en conjunto con otros requisitos como son el

ahorro de las cesantías del beneficiario, y los subsidios que ofrece la caja de compensación y

ser objeto de crédito de vivienda.

2. Mejorar la calidad de vida de las familias que residen en las casas de la Fundación,

alquilándolas a precios inferiores a los del mercado, de tal manera que con la diferencia,

logren un mejor sustento económico durante los años de estadía en las casas y se vayan

haciendo a los electrodomésticos y muebles que sirvan para dotar sus hogares, con una

“Mejor calidad de vida”.

Para ello la Fundación cuenta con 26 casas en Cali, 2 en Jamundi y 4 en Bogotá, cada una con tres

alcobas y todos los espacios básicos de una vivienda digna.

RESULTADOS Y BENEFICIOS SOCIALES:

Hasta el 2018, han pasado por el programa de vivienda, 303 familias beneficiadas, de las cuales 120

familias (37%) han disfrutado el beneficio social y económico del programa y por fuerza mayor

tuvieron que salir de el, sin lograr el objetivo de hacerse a vivienda propia. El resto, 183 familias

(63%) del total, han logrado exitosamente comprar una casa propia gracias al programa.

En el año 2018 NINGUNA FAMILIA culmino o se GRADUO exitosamente del Programa de

Vivienda.

A CONTINUACION, EL RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES Y

LOGROS DEL PROYECTO SOCIAL DE VIVIENDA.


RELACIÓN DE TIEMPO HABITADO

POR CADA UNO DE LOS ARRENDATARIOS

EN LAS CASAS DE LA FUNDACIÓN

A DICIEMBRE 31 DE 2018.

I. ANÁLISIS 2018 DEL PROGRAMA DE VIVIENDA:

BRISAS DEL GUABITO (10 CASAS):

1) Empezamos el año 2018 con las 10 casas ocupadas.

2) Al finalizar el año 2018 tenemos la siguiente situación de avance con los arrendatarios:

A. Cinco (5) arrendatarios que representa el 50% son inquilinos particulares, ya que dichas viviendas no

se pudieron alquilar a empleados por diferentes razones, motivo por el cual se decidió proceder alquilar a

personas particulares con la ayuda de una empresa o agencia dedicada a esta labor, para ir mas seguros

sobre la escogencia de las familias a vivir allí y el recaudo de cartera. Terminamos el año con 2 casas

desocupadas por estos inquilinos particulares, para entregar a empleados de EL PAIS ya para inicios del

2019.

B. Un (1) arrendatario (Anyela Scarpetta) que representan el 10% es del año 2015 su tiempo de

permanencia va hasta el 31 de Marzo 2019, perdió toda posibilidad de compra de vivienda por tener

problemas con el data crédito, por tanto pierde la opción de recibir donación de parte de la Fundación, y

debe entregar la casa en esa fecha.

C. Tres (3) arrendatarios que representan el 30% son del año 2016, llevan 2 años pasados y hasta ahora no

han presentado ningún proyecto y por lo que han manifestado no tienen nada en concreto, lo que

significa que deben de entregar las casas en los vencimientos que están para septiembre-octubre y

noviembre de 2019.

D. Uno (1) arrendatario (David Anchico) que representa el 10% es del año 2017, completa los 2 años en

febrero de 2019, ya debe empezar en la búsqueda de un programa de vivienda.

CASAS DE VILLAMERCEDES (16 CASAS):

1) Empezamos el año 2018 con las 16 casas ocupadas (100%)

2) Al finalizar el año 2018 tenemos la siguiente situación de avance con los arrendatarios:

A. Cinco (5) arrendatarios que representa el 31.25% son inquilinos particulares, 2 de ellos son empleados

de EL PAIS que en su momento vivieron en las casas y al terminar el tiempo en que debían de entregar y

salir a su casa propia como es el caso del señor William Hernández le fue imposible conseguir préstamo

hipotecario por el tipo de contrato de medio tiempo que tiene con la empresa y solicito que le

alquiláramos por 1 año más la casa, la otra persona también solicito 1 año más de alquiler y en vista de


no tener solicitudes se les dio en arrendo. Los otros 3 arrendatarios son personas particulares con la

ayuda de una empresa o agencia dedicada a esta labor, para ir más seguros sobre la escogencia de las

familias a vivir allí y el recaudo de cartera.

B. Tres (3) arrendatarios que representa el (18.75%) son contratos del año 2015, están casi sobre los 4 años,

su vencimiento es a mediados del 2019, no hicieron ninguna gestión de trámites para la compra de

vivienda, y por lo que he hablado con cada uno de ellos no tienen ningún programa visto, razón por la

cual deben de entregar las casas (2) al 31 de abril y (1) el 10 de septiembre de 2019.

C. Cuatro (4) arrendatarios que representa el (25%) son contratos del año 2016 son contratos de más de 2

años y solo uno de los arrendatarios Didier Ocoro ya tiene apartamento separado y está haciendo los

pagos a la cuota inicial, los otros 3 arrendatarios están por cumplir los 3 años entre julio y diciembre de

2019 y como no tienen proyectos a la vista de compra de vivienda deben de entregar la vivienda

cumpliendo ya los 3 años.

D. Tres (3) arrendatarios que representan el (18.75%) son contratos del año 2017 llevan menos de 2 año y

solo uno de los arrendatarios Diana Carolina Hernández ya tiene apartamento separado y está haciendo

los pagos a la cuota inicial, los demás hasta ahora no tienen ningún proyecto de vivienda, los otros 2

inquilinos que no han hecho nada, deben presentar alguna gestión antes de cumplir los 3 años en la

vivienda, de lo contrario deben de entregar cumpliendo dicho tiempo.

CASAS PORTAL DE JAMUNDI (2 CASAS)

Empezamos el año 2018 con las 2 casas ocupadas, por decisión de la administración y ante la situación de no

poder alquilarlas a personas que trabajen en El País, por falta de interesados de vivir en el Sur, se optó por

alquilar las casas a personas particulares en calidad de inquilinos.

CASAS BOSA BOGOTA (4 CASAS)

Empezamos el año 2018 con 3 casas ocupadas y en mitad de año se alquila la 4 casa. Las 4 casas por

decisión de la administración y ante la situación de no poder alquilarlas a personas que trabajaran en El País,

se pusieron a producir para sufragar gastos operativos, mediante contratos de alquiler a personas particulares

a través de una inmobiliaria.


II. RESUMEN FAMILIAS BENEFICIADAS - PROGRAMA DE

VIVIENDA: HASTA DICIEMBRE DEL 2018

Familias beneficiadas con mejoramiento de su calidad de vida: 120

Familias que mejoraron su calidad de vida y completaron el programa: 183

---------------

Total Familias Beneficiadas: 303

183

60%

120

40%

Familias Beneficiadas

FAMILIAS BENEFICIADAS

CON MEJORAMIENTO DE

SU CALIDAD DE VIDA Y QUE HOY DIA TIENEN SU

CASA PROPIA

FAMILIAS BENEFICIADAS

CON MEJORAMIENTO DE

SU CALIDAD DE VIDA Y NO LOGRARON SALIR A

CASA PROPIA


III. PROYECTOS Y MEJORAS – PROGRAMA DE VIVIENDA.

A) Casas Brisas del Guabito.

Historia: Son 10 casas que se compraron en el año 1993. Las cuales constan de dos pisos, sala, cocina, patio,

tres alcobas y dos baños.


óptimas condiciones físicas en las viviendas.

Durante el año 2018, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $7.785.023

representados así:

Por seguros e impuestos $3.722.767 Pago póliza de seguros vigencia año 2018 $439.217

Pago impuesto predial vigencia año 2018 $3.283.550

Por mantenimiento y adecuaciones $4.062.256 *Arreglo todo costo tubería de agua limpia roto en piso cocina casa calle 68 # 5-161.

*Compra material y pago mano de obra arreglos en baños 1 y 2 piso casa calle 68 # 5-161.

*Compra de material y pago mano de obra tapada de goteras casa call5 68 # 5-99

*Compra de material para mueble cocinas casas calle 68 # 5-135 y 5-173

*Pago mano de obra elaboración e instalación muebles cocinas.

*Cambio flumaster baño 2do piso casa calle 68 # 5-157.

*Compra material para puertas mesón cocina y puertas closet casa calle 68 # 5-99.

*Pago mano de obra por inmunización de 5 puertas casa calle 68 # 5-99.


*Compra de material para estructura techo antejardín casa calle 68 # 5-173.

*Pago mano de obra arreglo en ducha baño 2do piso casa calle 68 # 6-36.

*Pago mano de obra por elaboración e instalación de estructura techo antejardín casa calle 68 # 5-173.

*Pago todo costo por cambio de cuchilla de 60A a mini breakers de 40A casa calle 68 # 6-32.

*Pago mano de obra arreglo puerta descolgada en la casa calle 68 # 5-161

*Pago mano de obra destapada sifón baño 1er piso y tapada de 2 goteras casa calle 68 # 5-161.

*Compra material mueble cocina casa calle 68 # 5-161.

*Pago mano de obra elaboración e instalación mueble cocina calle 68 # 5-161.

*Compra material para arreglos casa desocupada calle 68 # 6-36.

Nota: Se tuvo a lo largo del año una ocupación del 98.33% del tiempo (118 meses de beneficio a familias)


MEJORAMIENTO DE LAS CASAS

INSTALACION DE MUEBLE PARA COCINA EN 2 CASAS

INSTALACION PUERTA PARA MESON COCINA EN 1 CASA




INSTALACION PUERTA PARA CLOSET PARA 2 CASAS

INSTALACION TECHO PARA EL ANTEJARDIN PARA 1 CASA


B) Casas Villa Mercedes.

Historia: Son 16 casas que se compraron en el año 1993, anteriormente se denominaron El Troncal. Las

cuales constan de dos pisos sala, cocina, comedor, patio, tres alcobas y dos baños.



Durante el año 2018, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $8.880.976

representados así:

Por seguros e impuestos $5.847.312 Pago póliza de seguros vigencia año 2018 $720.112

Pago impuesto predial vigencia año 2018 $5.127.200

Por mantenimiento y adecuaciones $3.228.664 *Compra de material y mano de obra arreglos sanitarios casa calle 37 # 7A-161.

*Cambio chapa puerta principal casa calle 37 # 7A-161.

*Compra chapa y pago mano de obra cambio chapa y tapada de goteras en la casa calle 37 # 7A-161.

*Compra de chapa puerta principal casa calle 38 # 7A-163.

*Compra de materiales y pago mano de obra arreglos y pintada casa desocupada calle 38 # 7A-160.

*Compra de combo sanitario 1er piso calle 37B # 7A-163.

*Pago mano de obra por instalación de sanitario casa calle 37B # 7A-163.

*Compra llave para lavaplatos y para lavadero casa calle 38 # 7A-160.


*Cambio chapa puerta principal casa calle 38 # 7A-160.

*Compra ½ galón de pintura trafico pesado para delimitar zona de parqueo.

*Compra puerta baño 1er piso y resane en pared patio casa calle 37B # 7A-163.

*Pago a Emcali arreglo tubo roto parte exterior de la casa calle 37A # 7A-160.

*Compra tapa asiento baño 2do piso casa calle 38 #7A-160.

*Pago botada de escombros por trabajos realizados en la casa calle 38 # 7A-160.

*Compra de portavasos para mueble cocina casa calle 38 # 7A-160.

*Compra de cal y acronal para pintar paredes parte exterior casa calle 38 # 7A-160.

*Pago mano de obra inmunizada de 5 puertas casas calle 38 # 7A-160 Y 7A-162.

*Pago mano de obra destapada lavaplatos de la casa calle 38 # 7A-160.

*Compra de 5 puertas casas calle 38 # 7A-160 (3) y calle 38 # 7A-164 (2)

*Compra de materiales para arreglos grietas en la casa calle 38 # 7A-162 y 7A-164.

*Compra 1 bastidor arreglo casa calle 38 # 7A-162 Diana Hernández.

*Mano de obra trabajos realizados casas calle 38 # 7A-162 Y 160 Gloria Ocampo y Diana H.

*Mano de obra tubo roto calle 37A- # 7A-162 Eduardo Arce.

*Transporte de 5 puertas para instalar en las casas calle 38ª # 7A-160 y 7A-164.

*Donación 1 cuñete de pintura blanca tipo 1 para áreas comunes.

Se tuvo a lo largo del año una ocupación del 100% del tiempo (192 meses de beneficio a familias).

FOTOS


CAMBIO LOSA SANITARIA EN LOS 2 BAÑOS EN 1 CASA


C) Casas Portal de Jamundi.

Historia: se compraron en el año 1997 cinco (5) casas con crédito hipotecario. Posteriormente, en marzo del

2002, se entregó a Colmena una (1) de las cinco (5) casas como dación de pago. En abril del 2002 y en Junio

de 2003 para subsanar la deuda, se entregaron dos (2) casas respectivamente a Colmena en dación de pago.

En la actualidad la Fundación Lloreda Caicedo tiene dos (2) casas (sin deudas en corporación). Son

viviendas de dos pisos y constan de sala, comedor, cocina, patio, tres alcobas y dos baños.



Durante el año 2018, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $629.943

representados así:

Por seguros e impuestos $441.343 Pago póliza de seguros vigencia año 2018 $87.943

Pago impuesto predial vigencia año 2018 $353.400

Por mantenimiento y adecuaciones $188.600 *Compra de cerámica de enchape mesón de cocina casa cra 4S 10ª-83

*Mano de obra por enchape de mesón casa cra 4S # 10ª-83

Se logró a lo largo del año una ocupación del 100% del tiempo (24 meses de beneficio a Familias).


D) Casas de Bosa, Barrio La Azucena - Bogotá.

Historia: Son cuatro casas propiedad de la Fundación ubicadas en Bogotá. Se construyeron en el año de

1976. Área construida: 67.05 mts.2 por casa.

En la actualidad la Fundación tiene arrendadas las 4 casas, a través de una firma inmobiliaria, por un total de

$2.440.957 mensuales netos a particulares, que las administra para un ingreso anual de $29.291.484 pesos.

Se tuvo un mejor ingreso en relación con el año anterior porque se han alquilado a mayor valor, ya que

fueron remodeladas las 4 casas que hay actualmente alquiladas, (Se alquila la casa que estaba desocupada a

partir del mes de julio de 2018).

El total de ingresos por arrendamientos de la ciudad de Bogotá fue de $ 28.281.784 al año.



Durante el año 2018, el total gasto / inversión ascendió a la suma de $11.029.280

representados así:

Por seguros e impuestos $3.874.500 *Pago póliza de seguros vigencia año 2018 $164.382.

*Pago impuesto predial vigencia año 2018 $276.000

*Pago de seguros y administración de los inmuebles por $3.434.198

Por mantenimiento y adecuaciones $7.154.700 *Compra de material para arreglos casa 77M-28

*Compra de techo pvc para baño, alcobas y pasillo 2do piso casa 77M-28.

*Pago mano de obra por elaboración e instalación de techo patio casa 77M-28.

*Mano de obra cambio de cielo falso 2do piso.

*Compra de mueble para cocina casa 77M-28.

*Compra e instalación de 5 vidrios para ventanas de la casa 77M-28.


*Compra de pintura para pintar la casa 77M-28 externa e internamente.

*Pago botada de escombros por arreglos en la casa 77M-28.

*Compra material y mano de obra montaje techo patio casa 77M-10.

*Compra de 3 placas de direcciones para las casas.

*Pago mano de obra por instalación de 3 placas de direcciones en las casas.



INSTALACION TECHO PATIO PARA 1 CASA


COMPARATIVO INVERSIÓN /MANTENIMIENTO DE LAS

CASAS EN LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

14000000

16000000

18000000

20000000

1 2 3Año 2016 2017 2018

Villa Mercedes $ 4.646.850 $ 3.468.465 $ 3.228.664

Gaubito $ 1.522.516 $ 1.337.144 $ 4.062.256

Portal Jamundi $ 612.100 $ 390.500 $ 188.600

Bossa Bogotá $ 9.499.991 $ 18.104.701 $ 7.154.700

$ 4.646.850

$ 3.468.465 $ 3.228.664

$ 1.522.516 $ 1.337.144

$ 4.062.256

$ 612.100 $ 390.500 $ 188.600

$ 9.499.991

$ 18.104.701

$ 7.154.700 Va

lor

Inversion / Mantenimiento Casas

COMPARATIVO GASTO IMPUESTOS/SEGUROS DE LAS

CASAS EN LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.

0

2000000400000060000008000000

100000001200000014000000

1 2 3GASTO IMPTOS-CASAS $ 12.525.943 $ 12.231.253 $ 13.885.922

Año 2016 2017 2018

GASTO IMPTOS/SEGUROS


4. NUESTRA LABOR SOCIAL EN SALUD

PUESTO DE SALUD EL SALADITO

En Octubre de 1995, en el Corregimiento de El Saladito, la Fundación construye y dota un Puesto

de Salud para prestar servicios médicos a ese importante corregimiento y a once veredas

circunvecinas. Se construyó un moderno inmueble de dos plantas, de 240 metros cuadrados, con los

equipos médicos básicos, odontológicos, quirúrgicos, de urgencias y un área de oficina. Los

servicios médicos se prestan en convenio de operación suscrito con la Secretaría de Salud

Municipal. Se celebra un nuevo contrato por 10 años, con la Secretaria de Salud que inicio el 23 de

Diciembre del 2014 y va hasta el 22 de Diciembre de 2024.

Desde su instalación en el año 1995 (conforme a las estadísticas y registros), basados en

promedios anuales de servicios médicos prestados, podemos decir con mucho orgullo que en dicha

sede se atiende en promedio a 12 personas diarias de dichas comunidades rurales.

I. ANÁLISIS 2018 - SALUD -

Durante el año 2018 se realizaron 15.470 atenciones en 4.238 pacientes en el Puesto de Salud de la

Fundación. Es así, como en la trayectoria de servicio de esta casa de salud, se ha logrado prestar

este servicio social a 302.080 citas atendidas.

Desde el año 2009, se cuenta con un médico que cubre de lunes a viernes, con un odontólogo e

higienista que va una vez a la semana, y con un consultorio de urgencias y laboratorio que cubre de

lunes a viernes, aumentando así la cobertura y capacidad de atención médica. Además, en el Puesto

de Salud se cuenta con una Conserje que vive en el lugar y vela por el óptimo estado y

mantenimiento del inmueble.

En el Puesto de Salud de El Saladito se brinda atención a los habitantes del Corregimiento de El

Saladito y a las siguientes veredas circunvecinas:

Vuelta al Cerezo, El Palomar, San Antonio, San Pablo, Las Nieves bajas, San Miguel, Las

Nieves, Kilómetro 18, Kilómetro 22, Kilómetro 30 y Montañuelas.


II. PROYECTOS Y MEJORAS

Durante el año 2018 se realizaron gastos e inversiones por valor de $10.365.392

representados así:

Por seguros e impuestos $1.717.892

Pago póliza de seguros vigencia año 2018 $362.764

Pago de impuestos sobretasa cvc y bomberil año 2018 $211.650

Pago impuesto predial 218 $1.143.478

Labor Social Complementaria $2.022.500 Donación compra material piso y pintura salón comunal iglesia del Saladito $884.000

Donación compra de 700 empanadas para refrigerio actividad fin de año del Saladito $560.000

Donación 54 regalos para entregar en actividad de Diciembre saladito $548.500


Por mantenimiento y adecuaciones $ 6.625.000 *Mano de obra todo costo mnto de las carteras de los 4 cuerpos puerta entrada puesto de salud.

*Compra de material para arreglos en el puesto de salud y casa conserje.

*Compra de material instalación cerámica mesón cocina casa conserje.

*Compra de lavaplatos para cocina casa conserje.

*Compra de material para impermeabilizar techos por frecuentes goteras.

*Compra de pintura para pintar aéreas del puesto de salud y casa conserje.

*Compra de 36 caballetes para instalar todo alrededor del puesto de salud.

*Pago mano de obra por arreglos en el puesto de salud y la casa de la conserje.

*Mano de obra por instalación de 36 caballetes.

*Compra de 2 flotadores para tanques y compra de 2 tejas tapar goteras.

*Mano de obra por colocar flotadores y colocada de tejas.



MEJORAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD

INSTALACION 36 CABELLETES PARA TODO EL TECHO

PINTURA PARTE EXTERIOR E INTERIOR

RESANE Y PINTURA EN BAÑO CONSULTORIO



MEJORAMIENTO VIVIENDA DEL PUESTO DE SALUD

ENCHAPE DEL MESON COCINA CONSERJE

CAMBIO DE VENTANA Y PINTURA EN BAÑO CASA CONSERJE

RESANE Y PINTURA EN PUERTA CORREDIZA ENTRADA AL PUESTO DE SALUD


COMPARATIVO INVERSIÓN / MANTENIMIENTO DE LOS 3

ÚLTIMOS AÑOS PUESTO DE SALUD.

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

1 2 3

Gastos /Inversión $ 849.207,0 $ - $ 6.625.000

Año 2016 2017 2018

Inve

rsió

nGasto / Inversión Puesto de Salud


5. LABORES SOCIALES COMPLEMENTARIAS:

1) GENERACION DE EMPLEO:

Contar con un empleo aumenta las opciones de llevar una vida digna y permite acceder a mayores

posibilidades de progreso y desarrollo profesional, personal y familiar.

A) DIRECTOS:

Durante este año la FUNDACION LLOREDA CAICEDO cuenta con OCHO (8) colaboradores vinculados

de manera directa con la empresa, quienes trabajan con compromiso y esfuerzo para propiciar un crecimiento

constante en la calidad de nuestros servicios Sociales.

B) INDIRECTOS:

Durante el año 2018 la FUNDACION LLOREDA CAICEDO, genero empleos indirectos, pues tiene un

grupo de personas como contratistas independientes, para trabajos variados en las escuelas y las casas como

son:

Maestros constructores, pintores, plomeros, carpinteros, electricistas, cerrajeros, jardinero que intervienen en

el mantenimiento de las escuelas y casas de conformidad con las necesidades.

Es así como podemos decir que la FUNDACION LLOREDA CAICEDO cumple un papel muy importante

en su labor social, porque no solo está ayudando a tejer los sueños, proyectos y esperanzas de las personas

que están vinculadas con el programa de vivienda con el anhelado deseo de tener su casa propia, sino que

esta contribuyéndole a que las familias de sus colaboradores tengan un ingreso económico para su

subsistencia.


CELEBRACIONES Y ACTIVIDADES DURANTE EL AÑO

1) HALLOWEN

Se celebró el día de los niños (31 de octubre/18) en las 4 (cuatro) Escuelas, se entregaron dulces a los niños

donados por Colombina y dulces que compro la Fundación LLoreda para todos los niños de las escuelas.

2) DONACIONES:

DONACION PARA NIÑOS AGUA CLARA EN BVTURA

DONACION REGALOS NIÑOS DE LA POLICIA


DONACIONES ANCIANATOS COTOLENGO Y HERMANITAS DE LOS POBRES

DONACIONES FIESTA NIÑOS DE LOS VOCEADORES Y SAMARITANOS DE LA CALLE

DONACION FIESTA NIÑOS DEL SALADITO


3) CLAUSURAS FIN DE AÑO EN LAS ESCUELAS:

4) ACTIVIDAD FIN DE AÑO : SALIDA A CINE CON LAS 4 ESCUELAS

5) CELEBRACIÓN DÍA DE LA FAMILIA ESCUELAS ANA MARIA -

ULPIANO Y OLGA LUCIA LLOREDA.


6) RESUMEN Y ANALISIS DE INVERSIÓN SOCIAL 2017 y 2018

INVERSION VALOR VALOR

2017 2018

EDUCACION

Sostenimiento Planta Fisica 26.361.308 26.511.248

Subsidios sobre Arrendamientos 480.000.000 576.000.000

Labor Social Complementaria 4.508.320 5.240.928

Conserjes (Salarios mas Prestac.soc.) 20.988.598 13.832.358

Conserjes (Seg.Social-Parafiscales) 10.812.113 6.674.551

Otros (Imptos-Seguros-Mega Obras) 41.902.538 44.126.417

Total Educacion 584.572.877$ 672.385.502$

SALUD

Sostenimiento Planta Fisica 0 6.625.000

Labor Social Complementaria 2.620.400 2.022.500

Conserjes 5.360.391 3.582.655

Carga Prestacional 2.703.028 1.668.638


Total Salud 12.144.337$ 15.616.685$

VIVIENDA

Sostenimiento Casas 23.204.010 14.634.220

Subsidios sobre Arrendamientos 35.004.782 49.616.283


Desembolsos-Donaciones para Viviendas 13.158.500 0

Total Vivienda 83.598.545$ 78.136.425$

Servicios Tercerizados -$ 23.216.000$

TOTAL INVERSION SOCIAL 2017-2018 680.315.759$ 789.354.612$

El ingreso por arrendamientos entre las viviendas y las escuelas recibidos durante el año 2018 (Cali y

Bogotá) fue de $432.182.453 (Cali $118.383.717; Bogotá: $28.281.784 y por las Escuelas $285.516.952

antes de IVA).

Si las casas se hubiesen alquilado todas (26 en Cali y 2 en Jamundi) a terceros, a un promedio de $500 mil

pesos mensuales en Cali y las de Bogotá tal como están alquiladas, la Fundación habría obtenido ingresos

aproximados de $168.000.000 (al 100%) + $28.281.784 de Bogotá, para un total de: $196.281.784.

La diferencia equivale al subsidio ESTIMADO que se otorgó a los BENEFICIARIOS en el programa de

vivienda, o sea: $49.616.283 ($196.281.784 - $146.665.501).

En la parte de la Educación – como política las escuelas se están alquilando aproximadamente a una tercera

parte del valor comercial estimado. Es así como se observa un costo de Oportunidad de alquiler subsidiado a

la Secretaria de Educación, de aproximados de $12 millones mensuales de subsidio otorgado mensualmente

a cada escuela lo cual no son Contabilizados en estados financieros por obvias razones contables - pero si en

el Balance Social. Este valor en el 2018 sería de $576.000.000 de pesos. Este es el 2egundo año en que lo

mostramos en los cuadros del balance social, pero una cifra similar podría destacarse en los últimos cuatro

años, desde que se inició el apoyo del subsidio de alquiler a la Secretaría de Educación Municipal de Cali.


7) GESTIÓN FINANCIERA

PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL

GENERADOR DE RENTA BASICA OPERATIVA (Para la auto-sostenibilidad de la Fundación)

Uno de los proyectos claves en la Fundación es el PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL – Eje

central como política para mantener el CAPITAL SOCIAL financiero BASE mínimo generador de renta, que

le permite a la FUNDACION ser AUTOSOSTENIBLE en el tiempo, sin depender de sus ingresos operativos

– que en su mayoría dependen de factores y decisiones externas y no alcanzan a cubrir los costos operativos

básicos de la entidad. Protegiendo así la BASE de ingresos para los COSTOS FIJOS, y mantener el

CAPITAL SOCIAL frente al que sea mayor entre la inflación o la devaluación. Única forma de proyectar

un futuro promisorio y estable para todos sus proyectos Sociales.

Esta compuesto y diversificado en dos tipos de inversiones generadores de renta de sostenibilidad: Renta

Variable – compuesto por las acciones de El País S.A. y; Renta Fija: gradualmente se ha logrado capitalizar

parte de sus ingresos en activos y con inversiones financieras (en títulos de renta fija) para construir

conjuntamente una base de capital, que le ha permitido a la Fundación sostenerse en sus 60 años y a futuro

permita continuar no sólo la sostenibilidad operativa de la entidad, sino financiar con los dividendos y

rendimientos el desarrollo de todos sus objetos Sociales y base para proyectos en los que otras entidades

requieran fondos de contrapartida. Como dato histórico, las acciones de El País S.A, son la base de capital

que dio origen a la sostenibilidad de la Fundación y se constituye en una parte importante del portafolio del

Proyecto de Preservación de Capital, en virtud a que es y ha sido un generador de renta histórico vital, que

permitió la sostenibilidad de la entidad, sus dividendos han sido fundamentales para las obras y desarrollos

sociales y expansión de las escuelas y los otros proyectos.

A continuación la historia del PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL para la Auto-

sostenibilidad y futuros desarrollos Sociales, el cual ha permitido, cada año, mantener los bienes

generadores de Beneficio Social en Educación, Vivienda y Salud y aportar a otras instituciones sociales.

Histórico (en miles de pesos) GESTION FINANCIERA Y PRESERVACION DEL CAPITAL SOCIAL BASE DE ESTABILIDAD. GESTION FINANCIERA Y PATRIMONIAL

CONCEPTO 2013 2014 2015 2016 2017 2018PRESTAMOS EL PAIS 178.259 120.222 120.238 120.222 120.222 120.222

FIDUCIA BANCOLOMBIA 169.913 72.335 91.885 66.717 34.185 323

TES (CASA DE BOLSA) 265.580 161.580 183.809 376.867 722.749 698.686

CDTS (DAVIVIENDA) 225.135 263.867 261.856 381.656 381.656 401.221

GESTION FIDUCIARIA 0 104.000 198.017 21.076 0 0

ELITE INTERNATIONAL 0 104.954 52.039 0 0 0

CDTS BANCO DE BGTA 0 0 0 200.000 200.000 200.000

BANCO COOMEVA 0 0 0 0 0 172.087

TOTALES 838.887 826.958 907.844 1.166.538 1.458.812 1.592.539

LOS RECURSOS DE CAPITAL TIENEN EN PRINCIPIO LAS SIGUIENTES DESTINACIONES SOCIALES: Al actualizar los costos fijos requeridos como mínimos para auto-sostenibilidad de la Fundación en el 2018, éste resulta en un valor mínimo de $125 millones de pesos (Costos Fijos, Prediales, Servicios públicos, salarios y prestaciones, honorarios, costos bancarios, etc.) Para garantizar este valor en generación mínima de renta, dada por el Patrimonio Base, y al tomar la tasa del DTF del año 2018 a diciembre 31, más un 1% adicional de rentabilidad, o sea 4.54% + 1%, como base


generadora de renta promedio, se requiere un Capital BASE generador de renta fija - mínimo de: $2.256 millones como BASE patrimonial, para lograr la auto-sostenibilidad. Es decir, de los ingresos se debe de seguir manteniendo un equilibrio entre las inversiones sociales necesarias anuales y el logro del objetivo Patrimonial que le permita a la entidad llegar a contar con el Patrimonio BASE generador de Renta mínimas de subsistencia. Siendo así, el objetivo de dicha BASE se define y actualiza cada año, con base en los costos reales de sostenibilidad, y acorde con la capacidad real de rentabilidad que el mercado Colombiano ofrece, para lo cual se toma como base la DTF y un adicional que pueda ser realista, en éste caso una rentabilidad adicional de un 1% efectivo anual. Resultados 2018 En el año 2018, se logró invertir en beneficios sociales y proyectos de sostenibilidad, así: En Inversión Social (costo de oportunidad en beneficios sociales e inversiones efectivas): $789.354.612

En Objetivo de lograr la meta de la Política de Preservación de Capital: $133.727.000

Se logró concretar el Inicio de un Plan de Becas, con la Universidad La ICESI, que iniciará en el 2019, con un primer estudiante, lo cual implica un compromiso por parte de la Fundación hasta de 5 años que durará la Carrera. La preselección de los candidatos, postulados por la Universidad inició en Diciembre del 2018.

Se proyectan estudios de un mejoramiento importante de los entornos de las escuelas y darle un

mejoramiento substancial a buena parte de las baterías sanitarias en las escuelas, y la modernización de estas, tomando como modelo, los ambientes tipo “Google” para las mismas.


8) ESTADOS FINANCIEROS - NIIF 2018

A C T I V O Reexpresado

CORRIENTE ANEXO DIC 31-18 DIC 31-17 VARIACION

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 1 131.584.583,69 7.407.460,03 124.177.123,66

Caja Menor 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00

Bancos 126.641.441,89 2.488.900,88 124.152.541,01

Cuentas de Ahorro 3.943.141,80 3.918.559,15 24.582,65

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES 2 141.011.701,67 147.706.696,35 -6.694.994,68

Anticipo Contratista 3.546.000,00 263.578,00 3.282.422,00

Anticipo de Impuesto y contrib/saldo 5.371.926,67 5.727.362,89 -355.436,22

Arrendamientos 11.821.433,00 11.347.072,00 474.361,00

Deterioro Cheque Devuelto Estraval 0,00 10.146.341,46 -10.146.341,46

Deudores Varios 120.272.342,00 120.222.342,00 50.000,00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 272.596.285,36 155.114.156,38 117.482.128,98

ACTIVO NO CORRIENTE

INSTRUMENTOS FINANC.EN INVERSIONES 3 2.233.086.629,92 2.096.140.445,34 136.946.184,58

Certificados 172.410.220,10 58.257.014,00 114.153.206,10

Títulos-Otras Inversiones 22.924.250,00 15.000.000,00 7.924.250,00

Acciones 763.150.339,82 734.292.839,82 28.857.500,00

Proyecto Preservacion de Capital 1.000.000.000,00 1.000.000.000,00 0,00

Proyectos de Invers Vivienda-Eduac 274.601.820,00 288.590.591,52 -13.988.771,52

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 4 4.346.865.000,00 4.201.747.000,00 145.118.000,00

Construcciones y Edificaciones 4.346.865.000,00 4.201.747.000,00 145.118.000,00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 6.579.951.629,92 6.297.887.445,34 282.064.184,58

TOTAL ACTIVO 6.852.547.915,28 6.453.001.601,72 399.546.313,56

FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE


DIC 31-18 DIC 31-17 VARIACION

NOTA 1 - EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 131.584.583,69 7.407.460,03 124.177.123,66

Caja Menor 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00

Banco de Bogotá 126.641.441,89 2.488.900,88 124.152.541,01

Cuenta de Ahorros Bcolombia 3.943.141,80 3.918.559,15 24.582,65

NOTA 2 - CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES 141.011.701,67 147.706.696,35 -6.694.994,68

Está compuesto por :

Anticipos contratistas: 3.546.000,00 263.578,00 3.282.422,00

Erika Gutierrez 0,00 263.578,00 -263.578,00

Miguel Carvajal 416.000,00 0,00 416.000,00

Edward Portocarrero 2.830.000,00 0,00 2.830.000,00

Juan Carlos Romero 300.000,00 0,00 300.000,00

Anticipo de impto y contrib.saldo a favor 5.371.926,67 5.727.362,89 -355.436,22

Anticipo de impto a las Ventas Retenido 5.371.926,67 5.727.362,89 -355.436,22

Arriendamientos: 11.821.433,00 11.347.072,00 -9.671.980,46

El Pais 6.133.000,00 5.215.429,00 917.571,00

Secretaria de Educacion 3.747.413,00 0,00 3.747.413,00

Inmobiliaria Inversiones Europa 0,00 5.957.649,00 -5.957.649,00

Maria Herlinda Jansansoy 0,00 173.994,00 -173.994,00

Arrendatarios 1.941.020,00 0,00 1.941.020,00

Deterioro cheque devuelto Estraval 0,00 10.146.341,46 -10.146.341,46

Deudores Varios 120.272.342,00 120.222.342,00 50.000,00

El Pais S.A. 120.222.342,00 120.222.342,00 0,00

Adonay Burbano 50.000,00 0,00 50.000,00

NOTA 3 - INSTRUMENTOS FINANC.EN INVERSIONES 2.233.086.629,92 2.096.140.445,34 136.946.184,58

Está compuesto por : 172.410.220,10 58.257.014,00 114.153.206,10

Fondo común ordinario Fiducuenta 323.051,10 0,00 323.051,10

Banco Coomeva 172.087.169,00 58.257.014,00 113.830.155,00

Titulos-Otras Inversiones Casa de Bolsa 22.924.250,00 15.000.000,00 7.924.250,00

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

AL 31 DE DICIEMBRE DE


Acciones 763.150.339,82 734.292.839,82 28.857.500,00

El País S.A. 732.303.839,82 732.303.839,82 0,00

Casa de Bolsa 2.380.500,00 1.989.000,00 391.500,00

Inversiones Conelpa 28.466.000,00 0,00 28.466.000,00

Proyectos 1.274.601.820,00 1.288.590.591,52 -13.988.771,52

Proyecto de Preservacion de Capital 1.000.000.000,00 1.000.000.000,00 0,00

Proyecto de Inversion Vivienda-Educac. 274.601.820,00 288.590.591,52 -13.988.771,52

NOTA 4 - Propiedad Planta y Equipo

Construcciones y Edificaciones 4.346.865.000,00 4.201.747.000,00 145.118.000,00

NOTA 5 - Instrumentos Financieros por Pagar 17.812.899,00 25.778.490,00 -7.965.591,00

Esta compuesta por

Costos y Gastos por Pagar 5.712.721,00 8.008.227,00 -2.295.506,00

Elizabeth Bisbicus 1.878.011,00 0,00 1.878.011,00

Alejandra Moreno 1.036.513,00 0,00 1.036.513,00

Alvaro Motta 2.718.197,00 0,00 2.718.197,00

Uriel Ortiz 80.000,00 0,00 80.000,00

Fanny del Socorro Diaz 0,00 600.000,00 -600.000,00

William Echeverry 0,00 227.600,00 -227.600,00

El Pais 0,00 600.000,00 -600.000,00

Alvaro Lopez 0,00 2.874.000,00 -2.874.000,00

Karen Zapata 0,00 217.341,00 -217.341,00

Camilo Zuñiga 0,00 3.489.286,00 -3.489.286,00

Aportes Pension 2.428.674,00 1.400.057,00 1.028.617,00

Retencion en la Fuente

Esta compuesto por 255.987,00 491.730,00 -235.743,00

Comisiones 24.222,00 34.377,00 -10.155,00

Servicios en General 81.293,00 193.444,00 -112.151,00

Honorarios 20.824,00 152.400,00 -131.576,00

Compras 129.648,00 111.509,00 18.139,00

Retencion Industria y Comercio (Ica) 91.338,00 39.753,00 51.585,00


Anticipos y Avances Recibidos 1.110.000,00 1.510.000,00 -400.000,00

Manuel Acevedo 200.000,00 200.000,00 0,00

Andrea Mosquera 160.000,00 160.000,00 0,00

Jorge Carmona 200.000,00 200.000,00 0,00

Jorge Casasñas 200.000,00 200.000,00 0,00

Brayan Jaramillo 0,00 200.000,00 -200.000,00

Luisa Fda Marin 0,00 200.000,00 -200.000,00

Gloria Ocampo 200.000,00 200.000,00 0,00

Yesid Trujillo 150.000,00 150.000,00 0,00

Retenciones y Aportes de Nomina

Esta compuesto por 985.400,00 3.918.204,00 -2.932.804,00

Aportes Entidades Salud 582.600,00 1.140.101,00 -557.501,00

Fondo de Empleados 0,00 1.989.503,00 -1.989.503,00

Aportes Parafiscales 402.800,00 788.600,00 -385.800,00

Obligaciones Laborales

Esta compuesto por 7.228.779,00 10.410.519,00 -3.181.740,00

Cesantías Consolidadas 4.472.053,00 6.955.778,00 -2.483.725,00

Intereses sobre Cesantías 536.647,00 831.313,00 -294.666,00

Vacaciones Consolidadas 2.220.079,00 2.623.428,00 -403.349,00


INGRESOS PPSTO REAL OBSERVACIONESArriendos Cali y Jamundí 121.106 119.758 ESTUVO 1 CASA DESOCUPADA POR VARIOS MESES

Arriendos Bosa (Inver. Europa) 32.376 28.281 ESTUVO 1 CASA DESOCUPADA POR VARIOS MESES

Arriendos Escuelas. 339.766 339.765 VR ARRIENDO INCLUIDO IVA

Intereses EL PAÍS 8.940 8.842 INTERESES RECIBIDOS DE EL PAIS

Rendimiento Inversiones 42.996 99.920 REND.CDT DAVIVIEND-CASA BOLSA-FIDUCIARIA BCOLOMB

Dividendos 0 46.481 DIVIDENDOS DE EL PAIS

Variacion Activo valuo Catastral Niif 0 145.118 INGRESO POR AVALUO CATASTRAL X NIIF

Cartera por recuperar Estraval 119.604 0

TOTAL INGRESOS 664.788 788.165

EGRESOS PPSTO REALDirector 29.952 37.664

Jefe Operaciones 28.452 27.872Indemnizaciones 0 14.477Servicios Tercerizados 0 23.725Enfermera 10.068 5.788Conserjes (5) 23.460 13.282Sub. Transporte Enfermera 1.056 609Vacaciones Personal 3.213 3.519Reemplazo Vacaciones 1.322 638Bonaficiones Empleados 480 120Prima de Servicios 7.356 6.138Cesantías e intereses 8.238 6.788Aportes parafiscales 9.696 7.546Salud (8,5%) 9.024 7.153Pensión (12%) 12.792 10.092Otras Pensiones 0 12.847Riesgos profesionales(0,522%) 564 527Pago Iva - Rte iva 15% 54.248 54.248Imptos estampillas prohospitales-prodesarrollo 11.418 11.420Revisoria Fiscal-honorarios 2.712 3.352Teléfono 8851287 564 567Capacitacion personal 500 1.500Dotación personal 1.368 965Renovacion Camara de cio-pag weeb 1.580 1.586Gastos Legales 384 345Gastos bancarios y GMF(4xmil) 2.736 2.823Impto Predial-cvc-bomberil Esc-Pto S. 32.024 32.304Seguros Mafre-Inmobiliaria 5.893 4.550Impuesto Predial Casas 9.243 8.867Gastos Mnto escuelas-casas 43.932 42.204salidas pedagogicas niños escuelas 2.000 1.750Kit escolares - medallas 1.930 1.730Poda Escuelas 5.208 5.281Cambio medidor-pago servic. Pub.casas Desocup 1.932 2.359 Casas Desocup. y pago cambio medidor acueducto.Donaciones Entregadas Beneficiarios Casas 0 0 En este año no salio para casa propia x medio progDonaciones a particulares 5.988 10.188 Parroq.Salad.-regalos navid.fiesta fondoDiversos 5.760 4.033 Utiles y papeleria,combustibles, casinoOtros gastos 0 8.886 Menor vr recibida por inversionOtros gastos 332 2.910 Transp.-fletes y acarreos-costos y gastos ejer

TOTAL EGRESOS 335.425 380.653

SALDO FINAL 328.178 407.512

F U N D A C I Ó N

LLOREDA CAICEDO

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2018 CONTABLE

$(000´s) miles de pesos


INGRESOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL

Arriendos Cali y Jamundí 9.586 9.924 10.017 10.315 10.315 10.328 10.349 10.349 10.349 10.362 10.362 10.362 122.618

Arriendos Bosa 2.774 2.774 2.774 2.774 2.774 2.774 2.795 2.795 2.795 2.857 2.857 2.880 33.623

Arriendos escuelas 0 0 0 178.682 0 0 178.683 0 0 0 0 0 357.365

Intereses EL PAÍS 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 8.940

Rendimiento Inversiones otras 4.417 4.417 4.417 4.417 4.417 4.417 4.417 4.417 4.417 4.417 4.417 4.417 53.004

Dividendos El País 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL INGRESOS 17.522 17.860 17.953 196.933 18.251 18.264 196.989 18.306 18.306 18.381 18.381 18.404 575.550

EGRESOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL

Director 4.427 4.427 4.427 4.427 4.427 4.427 4.427 4.427 4.427 4.427 4.427 4.427 53.124

Jefe Operaciones 2.593 2.593 2.593 2.593 2.593 2.593 2.593 2.593 2.593 2.593 2.593 2.593 31.116

Vacaciones Personal. 0 0 0 1750 0 0 0 1385 0 0 0 0 3.135

Servicios Tercerizados 4874 4874 5375 4874 4874 4874 5375 4874 4874 4874 4874 5114 59.730

Bonificaciones Empleados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 120

Prima de Servicios 0 0 0 0 0 2.352 0 0 0 0 0 2.352 4.704

Cesantías e intereses 537 4.472 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.009

Aportes parafiscales 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423 5.076

Salud (8,5%) 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4.800

Pensión (12%) 564 564 564 564 564 564 564 564 564 564 564 564 6.768

Riesgos profesionales(0,522%) 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 564

Pago Iva - rte iva 15% 0 0 0 28.529 0 0 28.529 0 0 0 0 0 57.058

Dscto estampillas prohospit-desarr 0 0 0 6.006 0 0 6.006 0 0 0 0 0 12.012

Revisoria Fiscal - honorarios 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 3.180

Teléfono 8851287 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 588

Capacitacion Personal 0 0 300 0 0 400 0 0 0 0 0 0 700

Renovacion ccio-pag.weeb 0 0 1.636 0 0 0 0 0 93 0 0 0 1.729

Gastos Legales 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360

Gastos bancarios y GMF(4xmil) 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 2.916

Impto Predial Escuelas-Puesto salud0 0 35.322 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35.322

Seguro Mafre- Inmobiliaria 295 295 295 3.926 295 295 295 295 295 295 295 295 7.171

Impuesto Predial Casas 0 0 9.669 0 0 480 0 0 0 0 0 0 10.149

Gastos Mnto escuelas-casas 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 58.500

salidas Pedagogicas Niños Escuelas0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.000 0 0 2.000

Kits Escolres-Medallas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.800 0 0 1.800

Poda Escuelas 1.362 0 0 0 1.362 0 0 0 1.362 0 0 1.362 5.448

Pago cambio medidor acued-Pago servic.187 187 187 187 187 187 187 187 187 187 187 187 2.244

Otras Donaciones (Pto s.Junta Acc.)876 876 876 876 876 876 876 876 876 876 876 876 10.512

Donaciones Beneficiarios Viviendas.645 645 645 645 645 645 645 645 645 645 645 645 7.740

Otros gastos(recarga ext.-mensaj.tra180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 2.160

TOTAL EGRESOS 22.872 25.445 68.401 60.889 22.335 24.205 56.009 22.358 22.428 24.773 20.973 25.047 395.735

SALDO FINAL -5.350 -7.585 -50.448 136.044 -4.084 -5.941 140.980 -4.052 -4.122 -6.392 -2.592 -6.643 179.815

Acumulado Mes a Mes -5.350 -12.935 -63.383 72.661 68.577 62.636 203.616 199.564 195.442 189.050 186.458 179.815

PRESUPUESTO AÑO 2019

$(000´s) miles de pesos


PROYECTOS AÑO 2019

Con el capital que se ha logrado fortalecer durante estos años se pretende:

1) Mantener el valor constante en el tiempo del Capital Base de la Fundación asegurando el

PROYECTO DE PRESERVACION DEL CAPITAL FINANCIERO SOCIAL para garantizar la

auto-sostenibilidad de la misma (tanto en renta fija como variable).

2) CRECIMIENTO Y DESARROLLO AL PROGRAMA DE VIVIENDA. En la medida en que se

logren suficientes ingresos adicionales o donaciones que permitan comprar nuevas unidades de

viviendas para ayudar a la necesidad apremiante de un gran grupo de personas que no tienen

vivienda propia y que por medio del programa que les ofrece la Fundación LLoreda Caicedo, les

permite realizar este gran proyecto como es tener CASA PROPIA. O expandir y apoyar a familias

con un arriendo subsidiado que les permita enfocarse a adquirir una vivienda propia o a lograr una

mejor calidad de vida.

3) CRECIMIENTO Y DESARROLLO EDUCATIVO, ya sea comprar una nueva escuela y así tener

una mayor cobertura para la niñez menos favorecida de la ciudad o mejorar (Complementar) las

escuelas que ya tenemos, adicionando más aulas siempre y cuando sea aprobado por la secretaria de

Educación de implementar más docentes. Se continúa estudiando la posibilidad de un desarrollo

nuevo en el Lote contiguo a las escuelas en Terrón Colorado, en asocio con otras Fundaciones o la

Municipalidad.

4) EXPANSION E INVERSION EN EL PROGRAMA DE SALUD, actualmente se atienden un

promedio de 40 personas diarias en el puesto de salud el Saladito de 14 veredas circunvecinas, ya

que cuenta con una infraestructura física buena y podríamos buscar mejorarla para atender más

población, siempre y cuando estén de acuerdo de implementar más personal médico. La parte de la

operación es manejada por la secretaria de salud.

5) INVERSION EN PROGRAMAS AFINES A TEMAS AMBIENTALES, Propender por apoyar

causas relacionadas con el mejoramiento del medio ambiente, en especial las que redundan en

mejorar las posibilidades de cuidar o preservar el balance ambiental del agua y otras actividades de

desarrollo sostenible.(Parques-Reforestación-Limpieza de Ríos y Lagunas, Educación Ambiental) en

conjunto con otras entidades.

6) Continuar invirtiendo, con austeridad, en el mejoramiento y mantenimiento tanto de las casas como

de las escuelas y el puesto de Salud en condiciones físicas óptimas, mediante reparaciones y

adecuaciones, manejando prioridades conforme a las necesidades que surjan y un plan de

modernización, mencionado.

7) Estudiar las mejores alternativas para las ESCUELAS, logrando sufragar costos inherentes y

continuar prestando el beneficio a los niños y a la ciudadanía, idealmente continuar a través de la

figura del alquiler subsidiado de las mismas - como en los últimos 5 años.

8) Se concretó el inicio de un programa de BECAS con la Universidad ICESI, en la cual la universidad

aporta el 25% y otros apoyos y la Fundación entre el 50 y el 75% del costo, para una carrera

completa universitaria – el(os) becado(s) se escogerían conjuntamente entre la universidad y la

Fundación. Programa que como se mencionó, inicia en el 2019.

9) Otras obras requeridas y apoyos a otras fundaciones, como ha sido la costumbre.

GRACIAS

balance social 2018 - fundacionlloredacaicedo.orgresumen de inversiÓn social 7. gestiÓn financiera...

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