ayuda 06 eva proyectos 2s 2013

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Ayudantía Nº6 Evaluación de Proyectos Localización de Planta (Lunes 25/11/2013) Ayudante: Diego Esteban Mugueño Cortes Problema Nº1 Una empresa fabricante de envases flexibles, debe evaluar los efectos económicos de la estrategia de crecimiento que el directorio de la compañía acordó implementar en su última reunión. Los estudios de mercado efectuados han indicado que la industria tiene buenas perspectivas de crecimiento; sin embargo, la empresa debe evaluar cual debiese ser el tamaño de planta óptimo para enfrentar la demanda de envases proyectada para los siguientes 5 años, para toda la industria, la cual es la siguiente: Año 1 2 3 4 5 Demanda (envases) 13.750 17.500 20.800 25.000 27.000 Participación 16% 20% 25% 30% 30% Uno de los principales proveedores de tecnología de fabricación de envases, ha proporcionado las características técnicas y costo de tres tamaños diferentes. El costo unitario de producción de cada planta y su distribución, entre costos fijos y variables, corresponden a valores estimados trabajando a plena capacidad. Los costos fijos por depreciación no se encuentran considerados en la siguiente tabla: Planta Capacidad máxima (u) Costo unitario a plena capacidad ($/u) Costo fijo (%) Costo variable (%) A 2.600 150 18,9 81,1 B 6.700 127 43,4 56,6 C 8.100 100 76,2 23,8 La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiese ser vendido en $350, independiente del volumen de venta. La inversión en el tamaño de la planta A corresponde a $800.000, $1.480.000 para la B y $1.850.000 para la C. Adicionalmente, se sabe que no existe posibilidad de obtener ingreso alguno por la venta de cualquiera de las alternativas de tamaño. Si el costo de oportunidad para el inversionista es del 13% anual, y no se consideraran depreciación para los cálculos, ni impuestos, ni la posibilidad de combinar y duplicar tecnologías, determine el tamaño apropiado de la planta, para enfrentar la demanda. (Respuesta: Mejor Planta B, con VAN = $1.681.440) Problema Nº2 Para localizar un proyecto, se han encontrado tres alternativas factibles, dichas localizaciones difieren en los siguientes aspectos: Ítem A B C Ponderación Transporte de Materia Prima ($/ton) 300.000 390.000 340.000 15% Transporte de Productos Terminados ($/ton) 400.000 350.000 430.000 20% Distancia recorrida por mano de obra (Km) 10 15 18 10% Cobertura de Mercado Buena Muy Buena Buena 20% Aceptación de la comunidad Mala Regular Buena 15% Disponibilidad de Servicios Públicos Muy Buena Buena Muy Buena 10% Disponibilidad de Mano de Obra Excelente Buena Mala 10% Teniendo la siguiente escala para los factores subjetivos: Excelente = 10, Muy Buena = 8, Buena = 6, Regular = 4, Mala = 2 y Pésimo = 0:

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  • Ayudanta N6 Evaluacin de Proyectos

    Localizacin de Planta (Lunes 25/11/2013)

    Ayudante: Diego Esteban Mugueo Cortes

    Problema N1

    Una empresa fabricante de envases flexibles, debe evaluar los efectos econmicos de la estrategia de crecimiento que

    el directorio de la compaa acord implementar en su ltima reunin. Los estudios de mercado efectuados

    han indicado que la industria tiene buenas perspectivas de crecimiento; sin embargo, la empresa debe evaluar cual

    debiese ser el tamao de planta ptimo para enfrentar la demanda de envases proyectada para los siguientes 5 aos,

    para toda la industria, la cual es la siguiente:

    Ao 1 2 3 4 5

    Demanda (envases) 13.750 17.500 20.800 25.000 27.000

    Participacin 16% 20% 25% 30% 30%

    Uno de los principales proveedores de tecnologa de fabricacin de envases, ha proporcionado las

    caractersticas tcnicas y costo de tres tamaos diferentes. El costo unitario de produccin de cada planta y

    su distribucin, entre costos fijos y variables, corresponden a valores estimados trabajando a plena capacidad.

    Los costos fijos por depreciacin no se encuentran considerados en la siguiente tabla:

    Planta Capacidad

    mxima (u)

    Costo unitario a

    plena capacidad

    ($/u)

    Costo fijo

    (%)

    Costo variable

    (%)

    A 2.600 150 18,9 81,1

    B 6.700 127 43,4 56,6

    C 8.100 100 76,2 23,8

    La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiese ser vendido en $350, independiente del volumen

    de venta. La inversin en el tamao de la planta A corresponde a $800.000, $1.480.000 para la B y $1.850.000 para la

    C. Adicionalmente, se sabe que no existe posibilidad de obtener ingreso alguno por la venta de cualquiera

    de las alternativas de tamao.

    Si el costo de oportunidad para el inversionista es del 13% anual, y no se consideraran depreciacin para los clculos,

    ni impuestos, ni la posibilidad de combinar y duplicar tecnologas, determine el tamao apropiado de la planta, para

    enfrentar la demanda.

    (Respuesta: Mejor Planta B, con VAN = $1.681.440)

    Problema N2

    Para localizar un proyecto, se han encontrado tres alternativas factibles, dichas localizaciones difieren en los siguientes

    aspectos:

    tem A B C Ponderacin

    Transporte de Materia Prima ($/ton) 300.000 390.000 340.000 15%

    Transporte de Productos Terminados ($/ton) 400.000 350.000 430.000 20%

    Distancia recorrida por mano de obra (Km) 10 15 18 10%

    Cobertura de Mercado Buena Muy Buena Buena 20%

    Aceptacin de la comunidad Mala Regular Buena 15%

    Disponibilidad de Servicios Pblicos Muy Buena Buena Muy Buena 10%

    Disponibilidad de Mano de Obra Excelente Buena Mala 10%

    Teniendo la siguiente escala para los factores subjetivos: Excelente = 10, Muy Buena = 8, Buena = 6, Regular = 4,

    Mala = 2 y Psimo = 0:

  • a) Usando el mtodo aditivo lineal, determine la mejor localizacin.

    (Respuesta: Mejor localizacin: B, con 6,80 puntos)

    b) Cambia su respuesta, si utiliza el mtodo multiplicativo exponencial? Justifique.

    (Respuesta: No, ya que B tiene alto puntaje => Pb = 6,04 puntos)

    Nota: Los resultados por estos mtodos no pueden ser tan iguales, sin embargo, deben llevar a la misma decisin.

    Problema N3

    De vuelta de sus vacaciones, el presidente del directorio de una de las empresas inmobiliarias ms grandes del pas,

    decide evaluar la posibilidad de instalar un proyecto tipo resort en el litoral del pas, para lo cual requiere efectuar un

    estudio de localizacin que permita concluir cual podra ser la ubicacin ms conveniente.

    Segn el estudio del mercado, existen tres puntos altamente atractivos para localizar el centro turstico: Concn, Santo

    Domingo y Baha Inglesa. Respecto de los factores principalmente considerados al momento de adquirir derechos de

    usos en un resort determinado, se pudo constatar que los atributos ms valorados por el mercado potencial al momento

    de decidir la compra de derechos de uso de un departamento para vacaciones son: la belleza natural del entorno, las

    vas de acceso al lugar y el clima, siendo la primera es el atributo ms valorado, y que existen indiferencia entre los

    otros dos factores subjetivos, siendo la relacin 2:1:1.

    Una vez identificadas las alternativas de localizacin y los factores de anlisis relevantes para la compra, se efectu un

    estudio de costos de construccin y operacin para cada una de ellas, considerando que independiente de cual sea la

    localizacin optima, el tamao, demanda y los ingresos del proyecto no experimentarn variacin alguna. El anlisis

    tcnico que proporciono la empresa inmobiliaria considero los siguientes costos de inversin y operacin:

    Localizacin

    Concn Santo Domingo Baha Inglesa

    Costo de terreno (um) 60.000 72.500 50.000

    Costo construccin (um) 370.000 400.000 420.500

    CAO 60.000

    Aumenta G = 10.000

    desde 4 ao

    38.000 50.000

    Disminuye en g = 2%

    desde 2 ao

    Renovacin intermedia (um) No aplica 12.000 final del ao 3 No aplica

    Paralelamente, se profundizo el estudio de mercado aplicando una encuesta estructurada directa a una muestra

    del mercado objetivo, obteniendo las frecuencias ms valoradas por cada alternativa:

    Localizacin

    Concn Santo Domingo Baha Inglesa

    Belleza Muy Buena Muy Buena Excelente

    Vas de acceso Mala Excelente Buena

    Clima Regular Regular Buena

    Considere la siguiente escala para los factores subjetivos: Excelente = 10, Muy Buena = 8, Buena = 6, Regular = 4,

    Mala = 2 y Psimo = 0

    Por otro lado, se determin que la relacin factores subjetivos con objetivos es 3:2.

    De acuerdo con los antecedentes expuestos, se pide determinar la localizacin ms conveniente, asumiendo

    que el horizonte de planeacin es de 5 aos y que el costo de capital real anual alcanza al 12%, a travs del mtodo

    sinrgico

    (Respuesta: Mejor Ubicacin Santo Domingo, con 0,6140 puntos)