avances masrenace componente 3 11.2011 – 2. 2012 ( fase 3) 05 de marzo del 2012

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No. Acuerdo Fecha Responsable1 Envía los TDR para la consultoría de sistematizar los requerimientos institucionales y legales del fomento

de la producción y exportación de de cacao en Nicaragua.Primera semana de dic 2011

Jader Guzman (MAGFOR)

2 Envía los TDR para elaborar normativa técnica nacional de producción sostenible de cacao. Primera semana de dic 2011

Jader Guzman (MAGFOR)

3 Invita a Jader Guzmán MAGFOR central a participar en el taller anual de cadena de valor de cacao en Enero 2012 para que haga la presentación sobre los avances de la política nacional de cacao obtenidos hasta ahora. Nota: El taller fue postergado para la última semana de abril. (24.-26.4.) Se enviara la invitación en su debido momento

Enero 2012 Marcos Hislop

4 En un espacio en la CONAFOR planteara el tema de las certificadoras nacionales Jader Guzman (MAGFOR)

5 Las contrapartes han solicitado una reunión técnica con los decisores para evaluar como continuar con el tema de las empresas certificadoras para su registro en las instituciones nacionales para su legalidad en el país.(Hay que desarrollar capacidad de auditores nacionales para facilitar y abaratar los costos de la certificación)

GIZ (Sergio Sanchez), MAGFOR (Jader Guzman), GRAAN (Melvin Miranda y Harold Wilson), INAFOR (Mario Garcia)

6 Acuerda una fecha con UNAG para reunirse con GIZ para evaluar el tema de la sostenibilidad de UNAG puesto que la mayoría del personal de UNAG en la zona del Triangulo Minero está siendo financiado por la cooperación.Nota: La reunión se estará realizando el 11.01.2012

Beate Weiskopf

7 Subir en la página web de MASRENACE la versión final de la sistematización de miel.http://masrenace.wikispaces.com/Documentos+del+Componente+3

Hasta el 02.12.11 Dayane Ocampo

8 Apoyar a la SEPROD en la construcción de la estrategia RAAN de la producción y seguridad alimentaria. Marlen Landero

9 Enviar a Jorge Taleno, copia de la Norma Técnica Centroamericana (NTCL) de lácteos y los módulos formativos elaborados por INATEC de Siuna

Hasta el 16.12.11 Humberto Vallecillo

10 Enviar a todos(as) la presentación en español sobre la metodología RISE, para evaluación de criterios de producción sostenible en fincas


11 Enviar a Harold Wilson, la documentación sobre seguridad alimentaria (proyecto formulado y ejecutado para MSBas, para fabricación de silos y producción de frijol rojo)


12 Envío de ficha de scaling up de Ganadería al MAGFOR; INAFOR; UNAG*MAGFOR identifica en que parte del proceso quiere participar

09.12.12 Humberto VallecilloJorge Alfaro

13 Elaborar una estrategia de Scaling Up del procesos de calidad en las plantas procesadoras de lácteos conjunto con MAGFOR para implementar fuera de la RAAN

1ra semana de Noviembre

Humberto Vallecillo

14 Realizar un intercambio de cacao entre técnicos (SubCuenca Uly, COOPESIUNA, URACCAN, etc) de Waspam y Siuna para explicar las prácticas exitosas en el tema de cacao.

29.11.11 Marcos Hislop y Beate Weiskopf

15 Incluir ANA en la presentación y documento de la estrategia de Scaling Up de Cuencas 28.10.11 Carlos Cruz en conjunto con C2 y SETAB

http://masrenace.wikispaces.com/Documentos+del+Componente+3

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Manejo Sostenible de Recursos Naturales y Fomento de Competencias Empresariales (MASRENACE)

Avances MASRENACEComponente 3

11.2011 – 2. 2012( fase 3)

05 de marzo del 2012


Comunidades indígenas, organizaciones locales de productores

y productoras así como pequeñas empresas en 5 TI y 5 municipios de la

RAAN han aumentado su competitividad en el uso sostenible de la biodiversidad en áreas boscosas y áreas productivas cerca de bosques.

Cadena de ValorMadera

Cadena de ValorGanadería sostenible

/Lacteos

Cadena de ValorCacao

Cadena de ValorAceites Esenciales

Seguridad y Soberania Alimentaria

Institucionalización y Escalamientode fomento de

cadenas de valor

Componente 3


1. C1:Por lo menos tres comunidades indígenas y cuatro organizaciones de productores y productoras han aumentado sus ingresos familiares netos reales y/o ingresos a nivel de la comunidad en un 20%.

2. C2:En el año 2013 al menos 500 m3 de la madera aserrada producida por las empresas forestales comunitarias con certificación FSC son comercializados en el mercado internacional.

3. C3:Planes estratégicos y operativos del GRAAN y de la UNAG incluyen metas y actividades para apoyar por lo menos dos (GRAAN) y tres (UNAG) cadenas de valor agregado, siendo una cadena respectivamente adicional a las cadenas asesoradas por el programa.

4. M2: Ampliación del área bajo producción agroforestal y silvopastoril (ganadería, cacao, etc.) directamente asesorado por el Programa MASRENACE de 273 ha (2007) a 2,000 ha (2013).

24.04.2023

Indicadores C3, 3era fase


Avances 11.2011 – 3.2012Manejo Forestal sostenible:Logrado al día 21 de Febrero del 2012, los permisos de aprovechamiento forestal de las EFC KIWATINGNI, CEPISA, SIPBAA y YAMABA. Reuniones de coordinación con el INAFOR – FAO – Banco Produzcamos para realizar brindan asesoría, elaborar al menos un producto financiero y la implementación de pilotaje de crédito con EFC - RAAN

Fortalecimiento institucional para mejorar acceso a la certificación forestal:Cuso de capacitación para Auditores internos para la certificación forestal FSC, en el cual participan 5 técnicos del INAFOR.

Transformación de productos maderables de calidad con equidad de genero:Revisión, capacitación de formatos para la gestión administrativa y financiera con los socios de la Cooperativa el Nogal.Presentada a FONADEFO una propuesta de proyecto para contribuir a la producción de madera aserrada de la EFC Kiwatingni

Comercialización (internacional ) de madera/ certificada y no certificada:Firmados 2 contratos de venta de madera aserrada (Kiwatingni y YAMABA) por un volumen de 750 m3 aserrados y un contrato de venta de madera en rollo con SIPBAA por un volumen de 1,000 m3YAMABA –Awas Tingni, comercializa 26 m3 de madera aserrada con fines de exportación a través de la Empresa Maderas de América (empresa hondureña). Y comercializado 25 m3 de madera aserrada al mercado nacional.Iniciado proceso para la construcción de alianzas CEI – Masangni – EFC para facilitar el acceso a mercados internacionales a las EFC; presentándose la oferta potencial de volúmenes y especies de la EFC KIWATINGNI, CEPISA, SIPBAA y YAMABA para la búsqueda de mercados.

Gobernanza de cadena, organización e institucionalización: En el marco de la estrategia de Institucionalización para la facilitación de la cadena elaborada por SEPROD, esta ha nombrado a personal técnico encargado de implementarla.El CD de la Cadena ha presentado los temas de incidencia para mejorar el funcionamiento de las EFC en la región durante la reunión de planificación del CCF-A.Realizada la primera reunión del CD de Madera, se ha revisado el POA 2012 e indicadores de la cadena. Acordado el plan de trabajo y monitoreo de actividades

Consultorías:Finalizada Consultoría Relación Empresa – Comunidad en Layasiksa y en implementación plan de mejoraEn preparación los TdR del contrato con Masangni En proceso de firma el Contrato de Financiamiento con INAFOR

Fortalecimiento Organizacional de las EFC:Realizada devolución de resultados del diagnostico empresarial de Kiwatingni, SIPBAA, COOSBA y YAMABA. Elaborado e implementándose el plan de acción. Las 4 organizaciones aceptadas para continuar en el programa de desarrollo de capacidades en el cooperativismo implementado por DGRV-GIZ-UNAG

Producto: Cadena de Valor de Madera

24.04.2023 Seite 6Página 624.04.2023MASRENACE

Producto: Cadena de Valor de Madera

Próximos pasos:Sistematización del proceso fomento de cadena de valor de madera

Monitoreo a los compromisos de mejora empresarial de las EFC en el marco del diagnostico empresarial de la DGRV,

Institucionalización del proceso fomento de la cadena de valor madera en la SEPROD , capacitación a técnicos del. GRAAN en la metodología de Valued Link, facilitación del procesos del Comité Directivo de la Cadena de Valor para el monitoreo del plan y preparación de propuesta de resolución regional para el tema de institución del C deV, incorporado en el POA del SEPROD actividades del POA de CdV.

Lograr sostenibilidad y rentabilidad de Empresas forestales comunitarios- Fortalecimiento de la competitividad de las EFC: Kiwatingni, CEPISA, COOSIPBAA , COOSBA y YAMABA, implementación del plan de mejora de la gestión administrativos y financiera, capacitaciones en temas empresariales en el marco del fortalecimiento de la DGRV, actualización de la contabilidad y elaboración de los estados de resultados y balance general.- Elaboración e implementación del plan de fortalecimiento de Masangni en la prestación de servicios para la comercialización de madera aserrada con las EFC y para fortalecer las empresas comunitarias

- Elaboración conjunta de la nota conceptual y TDR para el diseño de al menos un producto financiero y la implementación de un pilotaje de crédito con EFC

Asesoría técnica para contribuir al cumplimiento de las metas productivas de las EFC: Kiwatingni, (500 m3); SIPBAA (600 m3), CEPISA( 500 m3) y YAMABA (300 m3) de madera aserrada., a través de Masangni se brinda asistencia técnica especializada en el aprovechamiento forestal, capacitación en clasificación de madera, montaje de un pilotaje para crédito a las EFC, asegurando el acopio de madera en patios de todo tiempo.


Avances 11. 2011 – 2.2012 BPGS y adaptación al CC en fincas en la zona amortiguamiento RBB y Cuenca Uli:•Realizada la consulta con los comunitarios indígenas, estrategia de aprendizaje incluida en el POA 2012.• Iniciada la consultoría para proponer una estrategia operativa para frenar el avance de la frontera agrícola ocasionada por la ganadería extensiva . Presentado el informe preliminar sobre el avance actual de la consultoría.

•Elaborado y presentado a FONADEFO el perfil de proyecto para continuar desarrollo de SSP. • Identificadas 40 fincas para ser evaluadas conforme metodología RISE. Capacitados dos asesores de GIZ sobre el uso de la metodología . Acordada la capacitación de personal local en Nicaragua del 12 al 21 de marzo 2012.

Implementación de Normas de calidad en plantas procesadoras y su monitoreo:•Elaborado y aprobado por la CAM Siuna el instrumento de evaluación de las NTON.•Elaborado el sistema de certificación Laboral conforme la Norma Técnica Centroamericana de certificación Laboral (NTCL) para plantas procesadoras de productos lácteos con INATEC.

•Elaborados los manuales didácticos (8) para los talleres de capacitación. Acordada con la DIGAM Siuna la reforma a la Ordenanza Municipal para incluir la certificación de INATEC.

•Planificada la presentación de la reforma a la ordenanza, al consejo municipal, para marzo 2012.•Elaborada la estrategia de institucionalización del sistema de normación de calidad con Alcaldía de Siuna.•Acordado y aprobado el presupuesto para apoyar la implementación de la estrategia de institucionalización,•Elaborada la ficha de Escalonamiento y acordado con SEPROD su implementación en el esto de municipios de la RAAN. Reunión entre SEPROD y CAM´s de Siuna, Bonanza, Rosita y Mulukuku, planificada para marzo .

Gobernanza de la cadena, organización e institucionalización: •Realizado el Taller Anual (enero 2012) de la Cadena de valor, realizado el monitoreo del cumplimiento de indicadores, revisados y ajustado el plan operativo e indicadores para el próximo año. AM por finalizar.

•Acordado con GRAAN un plan de desarrollo de capacidades para diseñar sistema de monitoreo. Se concretizarán fechas y participantes para iniciar el proceso a partir de marzo 2012.

Producto: Cadena de Valor de Ganadería / Lácteos

24.04.2023MASRENACE


Producto: Cadena de Valor de Ganadería sostenible/ lácteos

Próximos pasosGestión de financiamiento con FONADEFO y Banco Produzcamos para la ampliación de la estrategia de aprendizaje sobre el establecimiento y manejo de sistemas Silvopastoriles (SSP) en el triángulo Minero.

Apoyar la implementación de la estrategia operativa para frenar el avance de la frontera agrícola, en base a los resultados de la consultoría de marcial López y acuerdos concertados con los actores de la cadena.

Fomentar sostenibilidad de las fincas ganaderos (aplicación del instrumento RISE en 40 fincas hasta Junio 2012)

Iniciar con INATEC la estrategia de aprendizaje conforme el sistema de certificación ocupacional (8 módulos)

Consolidar y lograr sostenibilidad del proceso de monitoreo del cumplimiento de las NTON, conforme el instrumento desarrollado por la CAM Siuna (Institucionalización).

Promover la implementación de las normas de calidad en el resto de municipios de la RAAN, mediante acuerdo con el CRAAN y las DIGAM´s (desarrollar estrategia de escalonamiento y plan de desarrollo de capacidades para el monitoreo de las normas de calidad y BPGS).

Continuar el acuerdo de colaboración con CONAGAN y articular otro con CANISLAC. y/o FAGANIC

Desarrollar estrategia de desarrollo organizacional en dos cooperativas de la Unión Cinco Pinos, conforme parámetros definidos en base a la experiencia en la incorporación del enfoque de género y recomendaciones de la DGRV.

Elaborar e implementar estrategia de institucionalización de la facilitación de la cadena lácteos en la UNAG

Avances 11. 2011 – 2.2012Negociación con empresas compradoras y acceso a nuevos mercados:• Presentados los resultados del diagnostico organizacional de la DGRV a cooperativas. El plan de acciones será incluido en la agenda de competitividad de Cinco Pinos, que será revisada y ajustada a partir de marzo de 2012. Yaoya y Negrowas incluido en el programa de fortalecimiento de las cooperativas DGRV-GIZ-UNAG 2012-2013.

• Se mantiene los actuales acuerdos comerciales con empresas compradoras.

Participación de actores de la cadena en espacios de incidencia:No hay avances


Avances 11. 2011 – 2.2012

Producción y desarrollo empresarial en TI y en la Cuenca Uli y adaptación al CC:Elaborado Contrato Financiero con UNAG para: 1)AT en TI Mayangna Sauni Bas: 10 mz en vivero con el sub proyecto ACICAFOC y coordinación con Proyecto Corazón para 16 mz nuevas manzanas mas. Realizado un intercambio entre MSBAS y El Guabo.2) Fomento de cacao en Cuenca Uli: AT a 109 mz, establecimiento de 25 nuevas manzanas (en Aza central y Uli Central), total PPP ECOM-Awastingi- GIZ (establecimiento de 500 mz de cacao y desarrollo de un modelo de negocio inovativo): Prepropuesta aceptada por facilidad PPP, colaboración de IFC asegurado para DC, elaboración de la propuesta en proceso

Desarrollo organizacional y empresarial (DGRV):Retroalimentación de los resultados del diagnostico organizacional a las cooperativas, COOPESIUNA escogido para entrar en un proceso de fortalecimiento intensivo.

Incidencia en la gestión de la política de cacao a nivel nacional bajo enfoque agroecológicoEstudio de impacto del Cambio Climático al cultivo de cacao en Nicaragua en desarrollo (cofinanciado por GIZ, LWR y CRS) y ejecutado por el CIAT. En implementación 2 consultorías (legal y técnico institucional) para elaborar reglamento de la Mesa Nacional de Cacao y los requerimientos institucionales y legales para fomentar la cadena de cacao

Gobernanza de la cadena, organización e institucionalización : URACCAN y UNAG están tomando mas responsabilidad en la gobernanza de la cadena y preparación del próximo taller (aunque no se ha logrado todavía una institucionalización)Iniciado un proceso de fortalecimiento de los comisiones municipales (realizado taller sobre roles con las tres comisiones del triangulo minero.Elaboración de proyecto de ICCO para fortalecimiento de las comisiones del Triangulo Minero.

Producto: Cadena de Valor de Cacao


Producto: Cadena de Valor de Cacao

Próximos pasos:

Fomentar la sostenibilidad de las intervenciones en el TI Mayangna Sauni Bas: presentación de la propuesta de un sistema de AT en el TI (Mayangna Sauni Bas), fortalecer capacidades en cacao (diplomado, AT UNAG, etc.

Fomento de nuevas áreas de cacao en la Sub cuenca Uli y acompañamiento en el territorios indígenas.

Fomentar sostenibilidad de la intervención de la UNAG en la Cuenca Uli : (asegurar AT, vinculación de productores a mercado, fomento de Asociatividad)

Institucionalización del fomento de la cadena de cacao en la UNAG: Elaboración de la estrategia de institucionalizaciónApoyo a la preparación del próximo taller de cadena de valor de cacao para el 24.-26.de Abril , liderado por UNAG, URACCAN y Comisiones municipales

Política (MAGFOR): Finalizar propuestas para requerimientos institucionales y legales y del reglamento de la mesa nacional de cacao

Fortalecimiento de cooperativas (Cooperación DGRV-GIZ) : Preparación de perfil de proyecto para presentar a MINREX para financiamiento del SFF , preparación del CF con UNAG, programa de capacitación empieza en junio 2012

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Avances 11. 2011 – 2.2012

Producción y manejo sostenible en las fincas con plantaciones de pimenta dioica:Elaboración del inventario de las plantaciones de pimienta dioica en doce comunidades con el objetivo de conocer que cantidad de área existe, estado en que se encuentran, georreferenciación Elaborado el manual y guía técnica del manejo agroecológico de las plantaciones de pimienta atraves de la Universidad URACCAN en el Municipio de Siuna.

Desarrollo empresarial para la comercialización de aceites esenciales de pimienta dioica:Contratación de experto en Alemania para abrir mercado en Europa, presentación del producto en la Biofach 2012 Alemania ha interesado clientes, envío de muestras

Implementación de ensayos para lograr la estandarización del proceso de destilación del aceite y envío de muestras para su análisis en laboratorio en Alemania

Acuerdo con CEI sobre apoyo a la comercialización del aceite de Coopeesiuna.

24.04.2023MASRENACE

Producto: Cadena de Valor de PFNMAceites Esenciales – COOPESIUNA Siuna

Próximos pasosFormular perfil de proyecto y SL con COOPESIUNA para apoyar al proceso de comercialización

Fortalecer vinculo entre CEI y COOPESIUNA para asesoria a COOPESIUNA en calcular precio, mandar ofertas, comprar envases entrar en la comercialización,

Implementar proyecto para mejorar eficiencia de los recursos y reducir costos (presentado a la embajada alemana)

Publicación/ distribución de Manual técnico de Aceites esenciales


Material para Biofach 2012

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Producto 4: Seguridad y Soberanía Alimentaria

Avances 11. 2011 – 2.2012

Desarrollo de prestadores de servicios comunitarios y profesionales en TI en producción agropecuaria:

Continua becas en carreras técnicas agropecuarias, forestal y veterinaria para estudiantes indígenas de los Territorios Mayangna Sauni Bas, As y Mayangna Sauni Arungka (MATUMBAK)

Acceso a fondos y cofinanciamiento: Elaborado y en Gestión ante Proyecto FISE KfW, el Proyecto Desarrollo de Capacidades locales para

mejorar la seguridad alimentaria en el Territorio Indígena Mayangna Sauni Bas.Adaptación de Servicios externos a las necesidades de las comunidades: En desarrollo estudio de propuesta de asistencia técnica agropecuaria sostenible para los territorios

indígenas Mayangna Sauni As y Mayangna Sauni Bas. Facilitado por URACCAN y vinculado a los servicios del sector público agropecuario y forestal.

24.04.2023MASRENACE

Próximos pasosIncrementar el número de becarios indígenas para carreras técnicas agropecuarias en CETA Siuna - INATEC

Seminario de formulación de Proyectos utilizando marco lógico, para líderes y técnicos de territorio indígena Mayangna Sauni Bas

Gestionar e implementar proyectos comunitarios en los territorios MSBas y MSAs que contribuyan a su seguridad alimentaria, con el acompañamiento y asistencia técnica de las instituciones estatales vinculadas.

Acordar con GTI y entidades estatales, Sistema de Asistencia Técnica para el TI MSBas basado en capacidades del TI

24.04.2023 Seite 17Página 17

Producto: Institucionalización y Escalamientode fomento de cadenas de valor

Avances 11. 2011 – 2.2012Fomento de multiplicadores y entrenadores en la metodología Value LinksAcordado un curso con la URACCAN (fecha por determinar) y PNUD (26.-30.3) para comienzo de 2012, sesión de trabajo con APEN quien recibieron un curso el año pasado para la implementación de la metodología en APEN

Institucionalización de la metodología Value Links en instituciones claves

Fortalecimiento de facilitadores de las cadenas madera, cacao y ganadería / lácteos

Transmitir instrumentos y conocimientos desarrollados en GdT regional a contrapartes claves:Acuerdo sobre el uso del instrumento “RISE” para medir sostenibilidad de fincas en Bolivia y Nicaragua

Multiplicación de experiencias de la elaboración de normativas Marca Bosawas y Fincas Verdes la elaboración de “Normativa Técnica Obligatoria Nicaragüense para la caracterización, regulación y certificación de una Unidad de Producción Agroecológica”; “Sistema de calificación de una unidad agroecológica”; “Plan de gestión Agroecológico para planes de Manejo” (MAGFOR)

24.04.2023MASRENACE

Próximos pasos:Fortalecimiento del proceso de institucionalización de la facilitación de la cadena de valor actual en UNAG (Ganadería , lácteos) y SERPROD (madera)

Implementación de la estrategia de institucionalización de la metodología en CP claves

Inicio del proceso de implementación de taller de arranque cadena de frijol facilitada por UNAG.

Continuar asesoría a APEN en el proceso de institucionalización de metodología Value Links

24.04.2023 Seite 18Página 18

Producto: Gestión de Cuencas hidrográficasLogros 11.2011 – 02.2012Gestión Cuenca Uly (implementación con fondos de la sede) : Establecidas 20 mz. de SAF Cacao en la microcuenca Asa. 10 ha. de Plantación forestal con Caoba. 100 ha. de Bosques bajo protección por los 20 beneficiarios Capacitados 25 comunitarios de la Comunidad Martha Lorena, en técnicas de reproducción de cacao en

coordinación con promotores PCaC. Establecidas 40 ha. de tacotales con especies forestales de alto valor económico. En el marco del Acuerdo de Colaboración con URACCAN –Las Minas, se ha realizado el levantamiento de

información agro-socioeconómico en 22 comunidades mestizas de la subcuenca uly (Siuna-Bonanza); Insumo para la actualización del Plan de Desarrollo Municipal de Siuna con criterios de Ordenamiento Territorial y Gestión de cuencas.

Acordado con la Alcaldía Municipal una estrategia y Plan Operativo implementándose para la institucionalización del Proceso de gestión de la Subcuenca del Río Uly

24.04.2023MASRENACE

Próximos pasos - 05.2012Gestión Cuenca Uly: Implementar estrategia de Institucionalización del proceso de gestión de Cuenca Uli en la alcaldía de

Siuna. Análisis y Propuestas del Subsistema Biofísico, como insumo para la actualización del PDM. Consensuado entre los actores una zonificación y normas de uso como bases para el ordenamiento y

desarrollo territorial sostenible de la subcuenca Uly Intercambio de experiencias en Planificación Municipal, Gestión de Cuencas y PSA-H en el Departamento

de Rivas con participantes de Siuna, Bonanza y Territorios Indígenas Gestiones ante ANA para la oficialización del comité intermunicipal de gestión de la Subcuenca Uly Gestión de financiamiento de Proyectos para Restauración e Incremento de áreas bajo cobertura arbórea Diseño de un programa de Conservación y manejo sostenible de suelos y aguas en la subcuenca del río

Uly.

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Avances 11. 2011 – 2.2012

Agroturismo: Estudio de factibilidad del proyecto Aguas Termales de Nahualapa finalizado, proceso de desarrollo organizacional y empresarial finalizado, proceso de consulta amplia con la comunidad no trajo resultado, problemas internas en la comunidad impiden avances.

24.04.2023MASRENACE

Perspectiva 2012:Agro ecoturismo: Acuerdo entre INTUR, Alcaldía y GIZ sobre finalización del proceso.

Miel: Finalizar proyecto PPP –Ingemann y monitoreo de la sostenibilidad de la relación comercial , medición de ingresos previsto para Junio 2012, sistematización de la cadena de miel por publicar

Monitorear la institucionalización de la facilitación de la cadena de miel en MAGFOR -Rivas

Transferencia de Productos: Cadena de Miel y Agroecoturismo Sur Oeste

24.04.2023 Seite 20Página 20

http://masrenace.wikispaces.com/file/view/Estudio_factibilidad_tecnica-Salinas_de_Nagualapa.pdf

http://masrenace.wikispaces.com/file/view/Investigacion_Salinas_de_Nagualapa.pdf

Nuevas Publicaciones/ documentos en la web:








24.04.2023 Seite 21Página 21

http://masrenace.wikispaces.com/file/view/Sistematizacion_Cadena_Lacteos_Ganaderia.pdf

http://masrenace.wikispaces.com/file/view/Lecciones_aprendidas+_Sistematizacion_FV_Ometepe.pdfhttp://masrenace.wikis

paces.com/file/view/Sistematizacion_Miel.pdf

Nuevas Publicaciones:





http://masrenace.wikispaces.com/file/view/Lecciones_aprendidas+_Sistematizacion_FV_Ometepe.pdf




http://masrenace.wikispaces.com/file/view/Sistematizacion_Miel.pdf



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Resumen del Presupuesto MASRENACE C3 + UT-DED

Producto Presupuesto 2012 (aprobado) en USD

Gastado al 02.03.12

% de ejecucion

Finalización Miel (publicación sistematización, finalización PPP con Ingemann) 3,000.00 480.00 16.00%Aceites esenciales 15,000.00 180.86 1.21%Madera 50,000.00 3230.73 6.46%Finalizacion Aguas Termales 4,000.00 1,920.00 48.00%Ganadería/lácteos 45,000.00 4949.37 11.00%Cacao 50,000.00 17964.55 35.93%Seguridad Alimentaria 10,000.00 840.3 8.40%Institucionalizacion y Escalonamiento (Inclusive DO AMISS y COOPESIUNA) 23,000.00 4,855.00 21.11%Cuenca Uli 10,000.00 650.00 6.50%

Suma de los productos 210,000.00 35070.81 16.7% Gastos operativos y monitoreo 43,000.00 8186.48 19.03 %

Total con gastos operativos 253,000.00 43257.29 17.10%


Gracias por su atención

avances masrenace componente 3 11.2011 – 2. 2012 ( fase 3) 05 de marzo del 2012

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