avance de tesis competitividad de polos de algodÓn pima peruano exportable al mercado...
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AVANCE TESIS PARA TITULACIONTRANSCRIPT
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
COMPETITIVIDAD DE POLOS DE ALGODÓN PIMA PARA HOMBRE
EXPORTBLE AL MERCADO ESTADOUNIDENSE 2008 – 2014
TESIS PARA OBTENER EL TITULO PROFESIONAL DE
LINCENCIADO EN GOCIOS INTRNACIONALES
AUTOR:
HENRY LEONARDO LAURENTE RAMIREZ
ASESOR:
DR. RAUL DUEÑAS LUJAN
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
COMERCIO INTERNACIONAL
LIMA – PERÚ
2015
DEDICATORIA
A mis padres Flavio Laurente Zevallos, Tula Estrella Ramirez Najarro por todo
su amor, apoyo incondicional y esfuerzo que han hecho para brindarme lo mejor de
ellos en mi vida, y por el buen ejemplo de persona que debo de ser.
A toda mi familia que siempre ha confiado en mí y siempre me alientan a
seguir adelante con mis buenas metas. A mis buenos amigos que de igual manera
me alientan y me transmiten su apoyo para seguir adelante con la culminación de
este gran logro para mi vida.
2
AGRADECIMIENTO
Agradezco principalmente a Dios, en quien tengo mucha fe, y en quien me esfuerzo
en mi vida por seguirle y obedecerlo en lo que creo que Él enseña, por las
bendiciones y ayuda que Él me ha dado para seguir adelante con esta meta; a mi
familia y amigos por su aliento y apoyo constante para esforzarme en mis estudios y
lograr la culminación de ello.
3
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD
Yo, Henry Leonardo, Laurente Ramirez, con DNI N° 47013924 a efecto de cumplir con los criterios de
evaluación de la experiencia curricular de Desarrollo del Proyecto de Tesis, declaro bajo juramento
que toda la documentación que acompaño es veraz y auténtica.
Así mismo, declaro también bajo juramento que todos los datos e información que se presenta en la
presente tesis son auténticos y veraces.
En tal sentido, asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad, ocultamiento y
omisión, tanto en los documentos como de información aportada por lo cual me someto a lo
dispuesto en las normas académicas de la Universidad César Vallejo.
Lima,…………………….de……………..
………………………………………………………
Henry Leonardo, Laurente Ramirez
4
PRESENTACION
Señores miembros del jurado:
Dando el cumplimiento con las normas del Reglamento de Elaboración y
Sustanciación de Tesis de la Escuela Académico Profesional de Negocios
Internacionales, Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Cesar Vallejo
– Lima Norte, para elaborar la tesis de Pregrado y obtener el título profesional de
Licenciado e Negocios Internacionales, se presenta el trabajo de investigación
descriptiva denominado: “Competitividad de polos de algodón pima para hombre
exportable al mercado estadounidense 2008 – 2014”.
En el trabajo se describe la competitividad que contiene el producto en análisis, en
base a ciertos aspectos identificados en él.
Señores miembros del jurado, esperando que esta investigación sea evaluada y
merezca su aprobación.
Atentamente,
El autor
5
ÍNDICE
CARATULA
PAGINAS PRELIMINARES
Página del jurado
Dedicatoria
Agradecimiento
Declaratoria de autenticidad
Presentación
Índice
RESUMEN
ABSTRACT
Pág.
03
I. INTRODUCCION 03
1.1 Realidad Problemática
1.2 Trabajos previos 05
1.3 Teorías relacionadas al tema 05
1.4 Formulación del problema
1.5 Justificación del estudio 00
1.6 Hipótesis 00
1.7 Objetivos 05
II. METODO 07
2.1 Diseño de investigación 07
2.2 Variables, operacionalización 09
2.3 Población y muestra 11
2.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y 00
Confiabilidad
2.5 Métodos de análisis de datos 00
2.6 Aspectos físicos 00
6
III. RESULTADOS 00
IV. DISCUSION 00
V. CONCLUSION 00
VI. RECOMENDACIONES 00
VII. REFERENCIAS 00
ANEXOS 16
Instrumentos 16
Validación de los instrumentos 16
Matriz de consistencia 17
7
RESUMEN
Actualmente en el país se vive una etapa de crecimiento respecto al comercio
exterior, el mercado internacional y eso está demostrado por el crecimiento sostenido
que año tras año de las exportaciones que estamos viviendo en los últimos años,
esta investigación busca motivar la penetración a estos mercados, priorizando a las
Micro y Pequeñas empresas, porque representan la mayor cantidad de unidades
empresariales en el país.
La presente investigación tiene como objetivo determinar el grado de
competitividad de los polos de algodón pima, el cual es el objetivo de investigación,
para la primera variable se decidió optar por la teoría de García (2010) porque se
buscó entender lo que hace competitivo a un producto (o empresa) en los mercados,
entendiendo que siempre habrá sea ventajas o características únicas o que causen
diferenciación frente a la competencia de un cierto mercado, para comprender más
sobre la calidad y que hace a un objeto valioso, se fue a las declaraciones de Nava
(2006) porque define de forma clara o lógica la percepción de la calidad en aquellos
que consumen tal objeto (Producto/Servicio), percepción que se basa en
características tanto objetivas como subjetivas, ya que de ambas percepciones
generan valor, y explicando la forma en como éstos (Consumidores) suelen juzgar al
objeto de valor, esto ayudo a la identificación concisa de las cualidades que hacen un
producto de valor y competitivo al objeto de estudio. Así mismo se recurrió a fuentes
de antecedentes de otras tesis relacionadas con el tema de investigación para
entender la menara que se debe desarrollar la presente investigación.
Palabras Clave: Subjetivo, Objetivo, Calidad, Competitividad, Valor, Valor Intrínseco,
Ventaja competitiva, productividad.
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ABSTRACT
Currently the country a growth stage on foreign trade, the international market
and this is demonstrated by the steady growth year after year in exports that we are
living in the last years you live, this research seeks to encourage the penetration of
these markets giving priority to micro and small enterprises, because they represent
the largest number of business units in the country.
This research aims to determine the degree of competitiveness of t-shirts pima
cotton, which is the goal of research, for the first variable it was decided to opt for the
theory of García (2010) that sought to understand what makes competitive product
(or company) in the markets, meaning that there will always be advantages or unique
features or causing differentiation against the competition of a certain market, to
understand more about the quality and makes a valuable object left the statements of
Nava (2006) because it defines clear or logical way the perception of quality in those
who consume such object (Product / Service), perception is based on both objective
and subjective features, as both perceptions create value and explaining the way in
which they (consumers) often judge the valuable, this helped the concise
identification of the qualities that make a product of value and competitive in order to
study. It also was used to record from other sources related to the topic thesis
research to understand the way it had to develop this research.
Keywords: Subjective, Objective, Quality, Competitiveness, Value, Intrinsic Value,
competitive advantage, productivity.
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I. INTRODUCCION
I.1 Realidad Problemática
Los polos de algodón de pima, se exportan con otro nombre más
conocido en español por todos los países latinoamericanos, “Camiseta”,
o su equivalente en ingles “T-Shirt”.
El crecimiento de la demanda de polos en los Estados Unidos, sigue en
aumento, ya que siendo un bien básico, aumenta junto también con el
nivel de crecimiento de la población, y por el otro aspecto de moda, ya
que la moda es una variable muy cambiante, y al cambiar los diseños y
formas cambian, generan siempre más interés de compra de parte de
las personas. Siendo así que sus importaciones de polos para el año
2013 fueron de US$ 4, 125,160 millones.
El Perú presenta diversas oportunidades de negocios gracias a los más
de 20 tratados de libre comercio (TLC) que se han hecho con varios
países alrededor del mundo. Siendo su principal socio comercial, EUA.
El Acuerdo de Promoción Comercial (APC) Perú – EE.UU. que se firmó
en Washington D.C. el 12 de abril de 2006, y entró en Vigencia el 1
Febrero 2009, permite que los textiles (Polos), ingresen con un arancel
0%, siendo un beneficio muy grande para el rubro textil de nuestro país,
si bien es cierto esto ha impulsado un poco a las exportaciones de
textiles hacia dicho país, pero existe el problema de siempre respecto a
la mayoría de las exportaciones peruanas, que no se exporta productos
manufacturas y/o terminados, productos que tengan marca propia y que
mediante sus características competitivas intenten crear marca en los
mercados destino.
Es por ello que se encuentra una gran problemática hablando sobre la
competitividad de las exportaciones de polos pima, ya que aun teniendo
10
características competitivas casi inherentes, como la excelencia de la
calidad del algodón pima, y la facilidad de cultivo y recolección de esta
materia prima, gracias a los ricos climas y tierras del Perú.
Firmemente creo que si el estado mediante la creación de leyes,
programas de inversión y/o desarrollo de negocios, pueden impulsar
mas el crecimiento del rubro textil, con esto y la ayuda de las
características competitivas en calidad y mano de obra.
La posibilidad de emprender un negocio textil del Perú hacia el mundo,
podría llegar a ser muy rentable, siempre y cuando, se impulse y se
ayude a desarrollar las capacidades positivas que existen, esto es, la
materia prima así como la mano de obra, que son muy baratos y fáciles
de obtener y/o acceder. La producción para unos cuantos miles de
polos de algodón pueden demorar unos cuantos días, convirtiéndolo en
un negocio, pero con la ayuda planteada podría llegarse a escalas mas
altas y optimas en cuanto a la producción, esto sin tener en cuenta el
tiempo previo para los diseños y la obtención de la materia prima e
insumos, que también son relativamente cortos.
I.2 Trabajos previos
Ballesteros (2012, p. 20) en la investigación presentada con fines de
titulación, hace referencia a la competitividad que debe de tener un
producto para que éste sea realmente competitivo en un mercado
internacional, y uno de los aspectos necesarios para el logro de éste
dice: “En el Perú los niveles de productividad son muy variables por
muchas razones y explicaciones, pero significativa de ellas es el
aspecto tecnológico y de infraestructura, los cuales son de bajo nivel
de tecnificación teniendo como consecuencia costos de producción
altos, el cual dará como resultado final, un precio intermedio en el
mercado extranjero el cual no logra un cien por ciento de
11
competitividad. El producto para sr competitivo debe de ser manejado
adecuadamente en todo su proceso, desde la obtención de materias
primas, sus procesos de producción, el embalaje y presentación del
producto así como en la cadena de suministros muy eficaz, que
permita que el producto en el mercado destino obtenga el mayor grado
de alcance y aceptabilidad.”
Al analizar esta explicación que hace el autor, se puede entender
claramente que el factor/aspecto tecnológico es muy importante
cuando se quiere lograr que un producto sea competitivo en algún
mercado internacional, por ciertas razones, ya que principalmente
mediante un buen desarrollo de este aspecto, se logrará producir a
escala, y de este modo poder satisfacer de manera competitiva la
demanda de un mercado, a la vez esto también permitirá tener
herramientas disponibles para lograr eficientes procesos de
producción, ya sea en la reducción de los costos, reducción en el
tiempo de producción, y menor empleo de la mano de obra, la cual es
más propensa a error o inconvenientes.
Lozano (2013, p. 70), se pronuncia sobre la competitividad y dice lo
siguiente: “la competitividad es la capacidad de las empresas para
competir en los mercados y con base en su éxito, ganar cuota de
mercado, incrementan sus beneficios y crecer; los factores
determinantes de la competitividad empresarial son de dos tipos. Lo
primero son los relacionados con los precios y los costos: Una
empresa que produce un bien o servicio será más competitiva en la
medida en que sea capaz de ofrecer menores precios que los
competidores; sobre los precios de venta influyen los costos de los
factores, tales como los costos de capital, de la mano de obra y de las
materias primas. Lo segundo son los relacionados con: La calidad de
los productos; la incorporación de mejoras tecnológicas en los
procesos; las adecuaciones convenientes a nivel de la estructura
12
organizacional; la gestión eficiente de los flujos de producción.”
Conforme a lo citado, puedo conocer en los factores clave que en la
que una empresa debe desarrollarse con eficiencia para llegar a ser
competitiva, ya sea por su servicio o producto que ofrece al público. Los
primeros factores se refieren a factores primordiales que son básicos
para producir aquel bien o servicio, como por ejemplo la calidad de su
materia prima, así como los factores secundarios a desarrollar con
eficiencia tiene que ver más con la operatividad y todo lo relacionado a
ello para llegar a terminar el producto o brindar el servicio, por ejemplo
la mano de obra especializada y las mejoras tecnológicas. Con esta
mención de Lozano, puedo reafirmar que el objetivo de investigación en
la presente presentación, realmente puede llegar a ser competitiva en
muchos mercados internacionales si se logra este desarrollo en
eficiencia de los diversos factores antes mencionados.
I.3 Teorías asumidas en el proyecto
Según, García (2010, p. 38) menciona que: “La competitividad la
podemos entender como la capacidad que desarrollan la empresas
para actuar adecuadamente en los mercados y mantenerse en ellos
produciendo de forma rentable”.
Para el autor la competitividad se constituye en uno de los factores
claves para que las empresas puedan mantenerse y perdurar en el
tiempo, asociándola como una capacidad a desarrollarse en cada
empresa pero con el agregado de generar rentabilidad sostenible.
Mathews (2009, p. 13) citando a Michael Porter: “Según Michael Porter,
la competitividad de un país se define por la productividad con la que
este utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales.
13
A nivel institucional/empresarial, se define la competitividad como la
capacidad que tiene una organización, pública o privada, con o sin fines
de lucro, de lograr y mantener ventajas que le permitan consolidad y
mejorar su posición en el entorno socioeconómico en el que se
desenvuelve. Estas ventajas están definidas por sus recursos y su
habilidad para obtener rendimientos mayores a los de sus
competidores. Como señala Porter, el concepto de competitividad
conlleva al concepto de “excelencia”, que implica eficiencia y eficacia
por parte de la organización.”
Respecto a lo citado por Mathews, que a su vez citó a Porter, queda
claro que tanto la competitividad y la productividad están ligadas
inseparablemente, ya que para poder ser competitivos primero se tiene
que lograr la productividad
Gutierrez (2014), “La productividad tiene que ver con los resultados que
se obtienen en un proceso o un sistema, por lo que incrementar la
productividad es lograr mejores resultados considerando los recursos
empleados para generarlos. En general, la productividad se mide por el
coeficiente formado por los resultados logrados y los recursos
empleados. Los resultados pueden medirse en unidades producidas, en
piezas vendidas o en utilidades, mientras que los recursos empleados
pueden cuantificarse por número de trabajadores, tiempo total
empleado, horas máquina, etc. En otras palabras, la medición de la
productividad resulta de valorar adecuadamente los recursos
empleados para producir o generar ciertos resultados.
Es usual ver la productividad a través de los componentes: eficiencia y
eficacia. Así buscar eficiencia es tratar de optimizar los recursos para el
logro de los objetivos trazados (hacer lo planteado). Se puede ser
eficiente y no generar desperdicio, pero al no ser eficaz no se están
14
alcanzando los objetivos planteados. Adicionalmente, por efectividad se
entiende que los objetivos planteados son trascendentes y estos se
deben alcanzar.”
El autor nos enseña la forma de poder lograr una medición de la
productividad, para que así puede determinar qué tan productivo es,
esto ayuda en gran manera al poder entender los indicadores y/o
dimensiones que ayudaran al logro de tal medición, teniendo como
valores de medición datos cuantitativos mayormente, los cuales reflejan
el resultado de los procesos de los que se desean medir la
productividad.
Betancourt (204), “La relación (mensurable) entre producto y factores.
Este nuevo significado esta hoy consagrado en el lenguaje económico,
La productividad no se considera ya como una facultad, una aptitud,
sino como un resultado, un efecto; la relación del efecto al medio, del
producto de los factores, es tanto más importante cuanto más reducidos
son los medios puestos en acción para lograr un fin determinado”.
Gutiérrez (2014), “Los costos de calidad son los costos totales
asociados al sistema de gestión de la calidad y pueden utilizarse como
medida de desempeño del sistema de calidad, estos costos se dividen
en costos originados en la empresa para asegurar que los productos
tengan calidad y costos por no tener calidad que resultan de las
deficiencias en productos y procesos. A estos últimos se les conoce
como costos de no calidad o de mala calidad.
La mala calidad significa una utilización deficiente de los recursos
financiero y humanos con lo que entre más deficiencias y fallas se
tengan, los costos por lograr la calidad y por no tenerla serán más
elevados. Los costos de calidad se clasifican en costos de: prevención,
15
evaluación, por fallas internas y por fallas externas.
El autor nos define claramente los costos que indican la calidad de un
proceso, de igual forma por el lado contrario nos enseña sobre los
costos que no se les debe atribuir el concepto de calidad en los
procesos. Esto sirve de mucho ya que teniendo claridad en estos
conceptos teóricos ayudara mucho a saber que costos que realmente
hay que tener en cuenta al momento que se desea analizar la manera
en que se refleja en los costos la productividad de la producción de los
polos de algodón.
Gutiérrez (2014), “Calidad es que un producto sea adecuado para su
uso. Así la calidad consiste en ausencia de deficiencias en aquellas
características que satisfacen al cliente.”
A pesar de que este concepto es corto o breve, personalmente me da
mucha claridad para entender porque los polos de algodón pima son
tan aceptados, y es que explica que la calidad es percibida como tal por
el cliente, si aquellas características que espera el cliente como de
calidad, tienen ausencia de deficiencias, y aplicándolo al objetivo de
estudio de la presente tesis, puedo mencionar que las principales
características del mercado estadounidense tiene como expectativas
para este tipo de producto son principalmente, precio y calidad de la
composición de los polos (Tela, Algodón, diseño).
Según, Hitt, Ireland y Hoskisson (2010, p. 4) mencionan que: “La
competitividad de las empresas se basan en la competitividad
estratégica y que esta solo se logra cuando se tiene éxito en formula es
implementar una estrategia que crea valor. Una estrategia es un
conjunto de compromisos y acciones integrados y coordinados,
diseñados para explotar las competencias contrales y lograr una ventaja
16
competitiva. Cuando las empresas se deciden por una estrategia,
deben elegir de entre distintas alternativas. En este sentido, la
estrategia que una empresa indica lo que pretende hacer y lo que no
tiene intención de hacer. Una empresa goza de una ventaja competitiva
cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden
copiar o cuya imitación resultaría demasiado costosa.”
Respecto a la mano de obra, Álvarez (2013, p. 85) dice que: “La mano
de obra constituye un factor de producción cuya importancia cuantitativa
ha sido muy destacable hasta la introducción de procesos
automatizados en la producción. Ahora bien, este hecho no minora la
relevancia de este factor productivo desde un punto de vista cualitativo,
ya que los recursos humanos. Si se gestionan adecuadamente, pueden
convertirse en la única fuente de ventaja competitiva sostenible en el
tiempo, debido a la dificultad de ser copiada o adquirida por otras
empresas.
La relevancia estratégica del factor humano va pareja a las dificultades
que conlleva si gestión y control, puesto que debemos tener poder de
decisión propia, por lo que surge adicionalmente la necesidad de
introducir en su gestión mecanismos relacionados con la motivación.”
Para Nava (2006, p. 15) la calidad constituye: “el conjunto de
cualidades que representan a una persona o cosa, en un juicio de valor
subjetivo que describe cualidades intrínsecas de un elemento; aunque
suele decirse que es un concepto moderno, el hombre siempre ha
tenido un concepto intuitivo de la calidad en razón de la búsqueda y el
afán de perfeccionamiento como constantes del hombre a través de la
historia.
Desde el significado inicial de calidad, como atributos de una cosa,
producto o servicio, hasta el actual, aplicado a todas las actividades de
17
una organización y, por tanto, a su gestión (por lo que se está llamando
TOTAL), se ha recorrido un largo camino que los teóricos investigan y
concluyen bajo un supuesto.
Desde los inicios de las industrias, la calidad se planteó como forma de
medir las características del producto en relación con las funciones para
las que fue fabricado, de esta forma evolucionaron su concepción y su
definición y fue adoptada como punto central de un modelo de
administración.
Edwards Deming, considerado como el Padre de la Calidad Total,
definió la calidad de los productos como un grado predecible de
uniformidad que proporciona fiabilidad a bajo costo en el mercado, lo
que resumió en la frase: Hacer las cosas bien, a la primera y siempre.
Para Joseph Juran, calidad tiene que ver con la función que cumple el
producto, pues calidad representa la adecuación de producto al uso
requerido.
Kaoru Ishikawa, en -La calidad no cuesta-, señala que la calidad
constituye una función integral de toda organización, es el resultado de
un control de todo individuo y de cada división que conforma la
empresa, puesto que se tiene que practicar para que se pueda definir.
Philip Crosby define a la calidad como cumplir con los requisitos del
cliente.
Por otro lado, la International Organization for Standardization (ISO)
señaló en su norma IS 9000: 1994 Fundamentos y vocabulario, que la
calidad es un conjunto de características de un elemento que le
confieren la aptitud para satisfacer necesidades explicitas e implícitas.
Sin embargo, una revisión en el 2000 arrojó la versión ISO 9000:2000
Fundamentos y vocabulario, que señala que la calidad es el grado en
que un conjunto de características inherentes cumple con los
requisitos.”
18
I.4 Formulación del problema
1.2.1 Problema General
¿Cuál es el grado de competitividad de polos de algodón pima
para hombre exportable al mercado estadounidense 2009–2014?
1.2.2 Problemas Específicos
1. ¿Cuál es el grado de calidad de polos de algodón pima para
hombre exportable al mercado estadounidense 2009–2014?
2. ¿Cuál es el grado especialización de la mano de obra de la
producción de polos algodón pima para hombre exportable al
mercado estadounidense 2009–2014?
I.5 Justificación del estudio
El presente proyecto de tesis se fundamenta con el objetivo de dar a
conocer la potencialidad que tiene el rubro textil, en cuanto a términos
de comercio internacional, para este proyecto, elegido específicamente
a la prenda textil, Polo (T-Shirt en inglés), para fomentar más su
desarrollo, desarrollo que se alcanzara con la potencialización de las
características competitivas que posee el producto en investigación,
siendo éstas la amplia y fácil producción del algodón (Tipo pima) para
la confección y producción de esta prenda, y junto con la mano de obra
barata y eficaz, poder impulsar le exploración de otros mercados
internacionales, ya que se ha visto que en mercados como el
estadounidense, tiene gran demanda y buena acogida. Es cierto que
existen otros países donde tienen factores favorables para una
producción de mucho más escala que la nuestra, como es el caso de
China e India, pero la calidad del algodón peruano, en este caso el
pima, es considerado el segundo mejor en el mundo, luego del egipcio,
además de esto, sabiendo que el Perú es uno de los países que
produce polos para las marcas más grandes de la industrias de los
polos de algodón; sería muy favorable que mediante la potencialización
19
de las características competitivas, el Perú pueda no solo exportar
materia prima (algodón) y ofrecer mano de obra barata, sino crear
marcas de nivel mundial, y ampliar la capacidad de producción; muy
aparte del TLC que tenemos con los Estados Unidos, tenemos más de
20 acuerdos comerciales en vigencia en todo el mundo, que dan toda la
entrada favorable para la industria de los polos de algodón. El Perú
tiene todos los recursos para ser un país exportador a escales
mundiales de esta industria. Aun no lo es, porque para llegar a esos
niveles, de los cuales actualmente casi no existen empresas nacionales
que alcancen dichos niveles de escala mundial, porque podemos decir
que su fuerza es pequeña, requiere el impulso de más empresas,
empresas que comienzan como emprendedores que desean formar
empresa (en este rubro), y que ayudaran a que la presencia de los
polos de algodón peruano, tenga más presencia en el mercado
internacional, siendo esto la base para el ingreso a mayor escala en los
diferentes mercados, beneficiando grandemente al Perú, ya que
además de incrementar el empleo, proveniente de la producción tanto
de la materia prima (algodón), como del producto en sí (polo), también
incrementará la visión internacional de negocio, el pasar las fronteras
nacionales y creer firmemente que el mundo también es un mercado
muy posible, así como ya lo es el nacional.
I.6 Hipótesis
I.6.1 Hipótesis General
El grado de competitividad de polos de algodón pima para hombre
exportable al mercado estadounidense 2009 – 2014 es elevado.
I.6.2 Hipótesis Específicas
1- El grado de calidad de polos de algodón pima para hombre
exportable al mercado estadounidense 2009–2014 es sostenido.
20
2- El grado de especialización de mano de obra de la producción de
polos de algodón pima para hombre exportable al mercado
estadounidense 2009–2014 es sostenido.
I.7 Objetivo General
Determinar el grado de competitividad de polos de algodón pima para
hombre exportable al mercado estadounidense 2009–2014.
I.7.1 Objetivos Específicos
1- Determinar el grado de calidad polos de algodón pima para
hombre exportable al mercado estadounidense 2009–2014.
2- Determinar el grado de especialización de la mano de obra de
la producción de polos algodón pima para hombre exportable al
mercado estadounidense 2009–2014.
II. MÉTODO
II.1 Diseño, tipo y nivel de investigación
II.1.1 Diseño de investigación
El diseño de investigación corresponde a una investigación no
experimental.
II.1.2 Tipo de estudio
El tipo de estudio de esta investigación es descriptivo.
II.1.3 Nivel
El nivel de la investigación es tecnológico operativo.
21
II.2 Variables, operacionalización
Competitividad de polos de algodón pima. Para medir esta variable voy
a utilizar las siguientes dimensiones: Calidad y productividad.
Para medir la calidad se utilizó los siguientes indicadores: Volumen de
demanda y volumen de ventas.
Para medir la productividad se utilizó los siguientes indicadores: Costos
de producción y volumen de producción.
II.3 Población y muestra
Para la presente investigación no corresponde población y muestra, ya
que está basada en información ex post facto.
II.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y
confiabilidad
Para la presente investigación no corresponde utilizar técnicas e
instrumentos de recolección, ya que está basada en información ex post
facto.
II.5 Métodos de análisis de datos
Para analizar los datos utilizaremos el método estadístico que consiste
en recopilar, organizar, presentar, y describir los datos.
II.6 Aspectos éticos
Este trabajo de investigación se ha realizado mediante una recopilación
de fuentes confiables, tendrá en cuenta la veracidad de los resultados
por la propiedad intelectual, teniendo en cuenta la responsabilidad
social, jurídica, política y ética.
22
III. RESULTADOS
III.1 Resultados sobre Calidad
Cuadro 3.1 Valor de ventas de polos de algodón pima exportadas al mercado estadounidense en millones de dólares 2009 - 2014
Años 2009 2010 2011 2012 2013 2014Valor 105,386,701 121,335,524 135,204,702 112,092,362 106,416,391 103,830,949
Fuente: Adex Data Trade
En el cuadro 3.1 presentamos el valor de ventas (exportación) de polos de
algodón pima para el periodo 2009 – 2014, reflejadas en millones de dólares.
En dicho cuadro se puede observar que la variación anual de las ventas en
dinero de los polos de algodón pima en el periodo 2009-2014, ha variado poco
tanto de manera creciente como decreciente, las mayores cifras de
crecimiento tuvieron lugar en el año 2010 y 2011, siendo la del 2010 el
crecimiento más alto con un incremento del 15.13% respecto al año 2009, tal
como se ilustra en la figura 3.1.
23
En el cuadro 3.2. presentamos el volumen de ventas (exportación) de polos de
algodón pima al mercado estadounidense periodo 2009-2014, reflejadas en
unidades
Figura 3.2 Volumen de ventas de polos de algodón pima exportadas al mercado estadounidense en unidades 2009 – 2014 en unidades
Años 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Unidades 20,290,284 21,970,706 20,494,227 17,004,531 15,246,498 14,962,060Fuente: Adex Data Trade
En dicho cuadro se puede observar que la variación anual de las ventas en
unidades de los polos de algodón pima en el periodo 2009-2014, ha variado
poco tanto de manera creciente pero más de manera decreciente, el único
incremento se dio en el año 2010 con un 8.28% respecto al año 2009,
posterior a ello las cifras han ido en decrecimiento, en el 2012 tuvo una
disminución notable del 17% pero disminuyendo gradualmente hasta llegar en
el 2014 a una disminución 1.8% con respecto al 2013, tal como se ilustra en
la figura 3.2.
24
En el cuadro 3.3. presentamos el precio unitario de polos de algodón pima
exportados al mercado estadounidense periodo 2009-2014, reflejadas en US$
por unidad
En dicho cuadro se puede observar que la variación anual en el precio unitario
por unidad de los polos de algodón pima en el periodo 2009-2014, ha variado
de formo creciente, esto indica que el precio unitario ofrecido fue en
incremento año tras año, lo que compensa en términos monetarios, la
disminución en la demanda que se reflejó en el cuadro 3.2., es por ellos que la
variación en términos monetarios que se refleja en el cuadro 3.1. no refleja
disminución significativa.
25
Cuadro 3.3 Precio unitario de polos de algodón pima exportados
al mercado estadounidense en US$ por unidad, 2009 - 2014
Años 2009 2010 2011 2012 2013 2014Precio 5.19 5.52 6.60 6.59 6.98 6.94
Fuente: Adex Data Trade
IV. DISCUSION
V. CONCLUSION
VI. RECOMENDACIONES
VII. REFERENCIAS
Ballesteros, Y. (2013). Relación entre el factor tecnológico y la competitividad
en la exportación de aceitunas de la región Tacna al mercado Brasileño,
periodo 2011 – 2012. (Tesis de Licenciatura en Negocios
Internacionales, Universidad Cesar Vallejo). (Acceso el 08 de Julio del
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ANEXOS
Instrumentos
Validación de los instrumentos
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Matriz de consistencia
Problema General Objetivo General Hipotesis General
Problemas Específicos Objetivos Específicos Hipótesis Específicas
Costos de producción
2 ¿Cuál es el grado deproductividad de polosalgodón pima para hombre exportable al mercadoestadounidense 2009–2014?
2. Determinar el grado deproductividad de polosalgodón pima para hombreexportable al mercadoestadounidense 2009–2014.
El grado de productividadde polos de algodón pimapara hombre exportable almercado estadounidense2009–2014 es elevado.
Volumen de producción
Calidad
Dimensiones
1. Determinar el grado decalidad polos de algodónpima para hombreexportable al mercadoestadounidense 2009–2014.
El grado de calidad de polos de algodón pima parahombre exportable almercado estadounidense200–2014 es elevado.
Determinar el grado decompetitividad de polos dealgodón pima para hombreexportable al mercadoestadounidense 2009–2014.
El grado de competitividadde polos de algodón pimapara hombre exportable almercado estadounidense2009 – 2014 es sostenido.
Productividad
La metodologia usada
corresponde a un metodo
descriptivo, por lo que primero
se recolectaron datos para
luego analizarlos y finalmente
transformalos en informacion
relevante.
Volumen de ventas
Volumen de demanda
Competitividad de polos de algodón pima para hombre exportable al mercado estadounidense 2009 – 2014
1. ¿Cuál es el grado decalidad de polos dealgodón pima para hombre exportable al mercadoestadounidense 2009–2014?
Objeto de estudio
Problemas de Investigación
Objetivos de Investiación Hipótesis Variable Indicadores Método
¿Cuál es el grado decompetitividad de polos de algodón pima para hombre exportable al mercadoestadounidense 2009–2014?
Polos de algodón Pima para hombre
Competitividad
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