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MAPEO DE PUESTOSAUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL - SERVIRGerencia de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos – GDSRH

Presentación de

participantes

3

Objetivos de aprendizaje:

1. Entender el concepto e importancia del Mapeo dePuestos en una entidad pública dentro del proceso detránsito.

2. Registrar adecuadamente la información en la Matriz deMapeo de Puestos identificando las secciones y camposcorrespondientes, de acuerdo a los pasos establecidosen la Guía.

Reglas del Taller

• Las constancias sólo se entregarán a las personasque asistan a todo el taller (8 horas).

• Ante cualquier inquietud, no dudes en formulartu pregunta

• Mantener los celulares apagados o en modovibrador.

Materiales Entregados

Cada file contiene:

• Block de notas• Lapicero• Presentación de curso de Mapeo de Puesto• Caso de Mapeo de Puestos• Encarte

MEJORA INTERNA

IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO RÉGIMEN

3

ANÁLISIS SITUACIONAL

2

PREPARACIÓN

4

1

Proceso de tránsito al nuevo Régimen del Servicio Civil

Mapeo de Puestos Mapeo de Procesos. Análisis e identificación de oportunidades de

mejora interna.

5

¿Qué debemos hacer antes de empezar a realizar el Mapeo de Puestos?

• Solicita orientación a SERVIR.

• Conforma la Comisión de Tránsito al Régimen del Servicio Civil, la cual se oficializa mediante una resolución.

• Envía la comunicación oficial a la Presidencia Ejecutiva de SERVIR.

ENTIDAD

• Brinda explicación sobre la secuencia de pasos a seguir por la entidad para el tránsito al nuevo régimen.

• Pone a disposición las metodologías y herramientas para el tránsito.

SERVIR• Busca garantizar que todos

los servidores conozcan los objetivos del proceso de tránsito, las características y la importancia de cada etapa.

ENTIDAD

La Comisión de tránsito tendrá a su cargo impulsar, difundir y supervisar cada una de lasetapas del proceso de preparación y de tránsito al nuevo régimen.

7

BASE LEGAL

Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 106-2014-SERVIR/PE, de fecha 05de junio de 2014 que aprueba la nueva Guía de Mapeo de Puestos asícomo sus anexos y documentos que observarán las entidades públicas afin de prepararse para la implementación de la Ley N° 30057, Ley delServicio Civil.

Anexo 1.- Matriz de Mapeo de Puestos de la EntidadAnexo 2.- Términos de Referencias Sugeridos.Anexo 3.- Modelo de Reporte de Mapeo de Puestos.Anexo 4.- Acta de Aprobación del Mapeo de Puesto Sugerida.

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MAPEO DEPUESTOS

Conceptos previos importantes

10

Puesto.- Es el conjunto de funciones y responsabilidades que

corresponden a una posición dentro de una entidad , así como los requisitospara su adecuado ejercicio. El puesto podrá tener más de una posiciónsiempre que el perfil de este sea el mismo.

Posición.- Cada uno de los ocupantes que puede tener un puesto con un

único perfil.

Perfil del Puesto.- Es la información estructurada respecto de la

ubicación de un puesto dentro de la estructura orgánica, misión, funciones,así como también los requisitos y exigencias que demanda para que unapersona pueda conducirse y desempeñarse adecuadamente en un puesto.

¿Qué es el mapeo de puestos?

Es una actividad que consiste, básicamente, en el recojo ysistematización de la información de los puestos y posicionesexistentes en la entidad y en la elaboración del informe deanálisis de la misma.

10

12

¿Cuál es el papel de la oficina de recursos humanos en el mapeo de

puestos?

Es la responsable de facilitar y asegurar el cumplimiento de las acciones durante el

desarrollo del mapeo de puestos en la entidad.

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¿Cuál es el principal instrumento para recoger y sistematizar la

información sobre los puestos y posiciones?

Matriz de Mapeo de Puestos

SECCIÓN CAMPO

Datos Generales

Número correlativo

Naturaleza del órgano

Órgano

Unidad orgánica

Nombre del puesto

Régimen laboral / modalidad contractual

Cargo estructural (CAP)

Clasificación (CAP)

¿Cargo de confianza?

Nivel Remunerativo – Dleg.276

Nivel Remunerativo – Dleg.728

Cantidad de ocupantes

JerarquíaNúmero correlativo del puesto del jefe inmediato

Nombre del puesto del jefe inmediato

Ingresos

Total Remuneración según PAP – Principal (Dleg.276)

Total Ingreso Mensual Bruto (Dleg.276/Dleg.728)

Total Ingreso Mensual Bruto(CAS/Locación de servicios)

Sumatoria/Anualizado de bonificaciones extraordinarias (Dleg. 728)

Funciones

Función1

Función2

Función3

Función4

Función5

Función6

Función7

Función8

Continuidad de las funciones

Número correlativo del puesto bajo DLeg 276 o DLeg728 con el que se asocia (CAS / Locación de Servicios)

Nombre del puesto bajo DLeg 276 o DLeg728 con el que se asocia (CAS / Locación de Servicios)

Condición del ocupante destacado

Comentarios Comentarios

Pasos para el mapeo de puestos

a) Conformación

de equipo responsable

b) Recolección

de datos relevantes

c) Organización

de la información disponible

d) Ingreso de datos a la matriz de mapeo de puestos

e) Validación

de los datos registrados

f) Elaboración del reporte

final

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¿Y qué debo tomar en consideración para que el mapeo de puestos se realice internamente omediante terceros?

El mapeo de puestos implica el desarrollo de tareas relativamente simples pero demandauna cantidad de tiempo importante, debido a que se requiere un ingreso cuidadoso dedatos en la Matriz de Mapeo de Puestos.

La entidad puede realizar el mapeo de puestos con un equipo interno o decidir tercerizar elservicio.

El total de puestos de la entidad. Total de ocupantes de los puestos bajo diferentes regímenes laborales. El total de profesionales y técnicos al servicio de la oficina de recursos humanos. El total de presupuesto disponible para el tránsito en el presente año fiscal, otros.

a) Conformación de equipo

responsable

b) Recolección de datos relevantes

c) Organización de la información disponible


e) Validación de los datos registrados

f) Elaboración del reporte final

Paso a:

En caso la entidad decida tercerizar el mapeo de puestos, puede utilizar como referencia

el Anexo 2.- Términos de Referencias Sugeridos.

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¿Cómo se puede contribuir al avance de esta actividad?

El recojo de información es un paso que puede realizarse en paralelo a la conformación delequipo interno de trabajo o al proceso de contratación del servicio (tercerización) con lafinalidad de no retrasar el trabajo operativo.

La oficina de recursos humanos o la que haga sus veces podrá proveer de informaciónsobre el personal en planilla que se encuentran en los regímenes del Dec. Leg. 276, Dec.Leg. 728 o Dec. Leg. 1057 (CAS). Asimismo, sobre aquéllos que prestan servicios en laentidad al amparo de algún convenio.

Los Órganos de la entidad a través de sus áreas, podrán proveer información de los TDRde locadores de servicios (personas naturales) que se encuentren desarrollando tareasespecíficas para su área.

La Oficina de Logística o la que haga sus veces podrá facilitar los TDR o complementarésta tarea en caso las áreas usuarias no cuenten con algún documento necesario.

El responsable o supervisor interno de esta actividad podrá recurrir a cualquiera de lassiguientes fuentes de información:

a) Conformación de equipo responsable

b) Recolección de datos

relevantes





Paso b:

16

18

Información a recolectar

ORH

• Planilla de pago.

• TDR’s de CAS.

• Política salarial, escala remunerativa, otros similares.

Órganos

• TDR (personas naturales).

Logística

• TDR´s (personas naturales).

• Órdenes de Servicio.

Relevante y complementaria

• Organigrama de la entidad.

• ROF

• CAP

• PAP

• MOF

Los responsables del mapeo deberán recolectar información de los puestos que se

encuentren ocupados y no ocupados; por ejemplo: Puestos CAS cuyo proceso dediseño y convocatoria está en curso a la fecha de corte, puestos del CAP que seencuentren vacantes, otros.

Es importante que la Oficina de Recursos Humanos y/o los responsables del mapeo de

puestos, mantengan informados a los responsables de las áreas sobre losdocumentos a solicitarse.

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PASO B (EJERCICIO)

Instrucciones:Cada mesa de trabajo deberá realizar la revisión de los documentos entregados del“Caso Práctico de Mapeo de Puestos”.

El trabajo de mapeo de puestos debe contar con una fecha de corte; es decir laentidad debe definir hasta qué fecha (mes del año) se considerarán losdocumentos que serán revisados.

Se sugiere organizar los documentos acopiados a la fecha de corte, según lasiguiente secuencia:


ÓrganoUnidad

orgánica



c) Organización de la

información disponible




Paso c:


Órgano Unidad orgánica

Nombre del puesto

Alta Dirección

Presidencia Ejecutiva

.….. Presidente ejecutivo (CAP)

Presidente ejecutivo (CAS)SecretaríaGeneral

……. Secretaria General (CAS)

AsesoramientoPlaneamiento y Presupuesto

...... Jefe de Oficina (CAP)

…… Profesional I (CAP)

…… Especialista en presupuesto

ApoyoOficina General de Administración

Oficina de logística

Jefe de oficina


Secretaria III


Especialista en logística

19

21

Considerar los puestos del Dec. Leg. 276, Dec. Leg. 728 y Carrerasespeciales, se encuentren éstos ocupados o no.

Considerar los puestos CAS, se encuentren éstos ocupados o no. Considerar los puestos de locadores que desempeñen funciones de

carácter permanente en la entidad. Para efectos del mapeo, no se considerarán las modalidades formativas

laborales. Debemos organizar los documentos en base a la estructura orgánica de la

entidad, el cual se basa en el ROF aprobado y vigente. Sin embargo,aquéllas entidades que cuenten con un proyecto completo de su ROF,deberán comunicar y coordinar previamente con SERVIR.

Debemos organizar los documentos en base a la lista determinada sobrelos tipos de “Naturaleza del órgano”:

Alta Dirección. Asesoramiento Apoyo. Línea. Consultivo. Defensa Judicial. Control Institucional.

Importante







El registro de datos en la matriz de mapeo de puestos deberá realizarse en formaadecuada y cuidadosa.

Cabe precisar que los puestos que contendrán la matriz, pueden estar asociados aocupantes bajo el Dec. Leg. 276, Dec. Leg. 728, Dec. Leg. 1057, Carrerasespeciales, Locación de servicios, Gerentes públicos, Personal AltamenteCalificado (PAC), Fondo de apoyo gerencial (FAG), Convenios de administracióncon PNUD, entre otros.

Paso d:

Matriz de Mapeo de Puestos

21

23

Especificaciones para el ingreso de datos a la matriz (1 de 3)

SECCIÓN CAMPO Especificaciones

Datos Generales

Número correlativo Se indica el número correlativo del puesto.

Naturaleza del órgano Alta Dirección Apoyo Línea Asesoramiento Consultivo Defensa Judicial Control institucional

Órgano Se registra el órgano al que pertenece el puesto.

Unidad orgánica Se registra la unidad a la que pertenece el puesto. En caso un órgano

no posea unidad orgánica, se repetirá el nombre del órgano en este

casillero.

Nombre del puesto Se registra el nombre del puesto al que se refiere en el MOF o TDR

sobre la base de la coherencia con las funciones que se realizan en el

puesto.; el mismo que será sujeto a validación posterior.

Régimen laboral / modalidad contractual Se registra el régimen laboral/modalidad contractual del puesto.

Cargo estructural (CAP) Se registra la denominación del puesto contemplada en el CAP.

Clasificación (CAP) Se indica la clasificación del puesto que se indica en el CAP.

¿Cargo de confianza? Indicar si el cargo es de confianza: Sí / No

Nivel Remunerativo – Dleg.276 Se registra el nivel remunerativo del puesto del régimen 276 según lo

establecido en el PAP.

Nivel Remunerativo – Dleg.728 Se registra el nivel remunerativo para puestos del régimen 728 en

caso la entidad cuente con ello; caso contrario se registra el dato

“Total Ingreso Mensual Bruto (Dleg.276/Dleg.728)”.

Cantidad de ocupantes Indicar la cantidad de ocupantes indistintamente del régimen o

modalidad de contratación del puesto.

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Jerarquía

Número correlativo del puesto del jefe

inmediato

Se digitará para cada puesto el número correlativo (dato

de la primera columna) del puesto de su superior. Al

hacer esto, se completará automáticamente la celda del

costado, perteneciente a la columna “Nombre del puesto

del jefe inmediato”.

Nombre del puesto del jefe inmediato Esta celda se encuentra automatizada al digitar el número

correlativo del puesto de su superior.

Ingresos

Total Remuneración según PAP – Principal

(Dleg.276)

Este campo aplica únicamente para casos de puestos que

pertenezcan al Dec. Leg. 276. Aquí se registra el total de la

remuneración principal según el PAP.

Total Ingreso Mensual Bruto

(Dleg.276/Dleg.728)

Este campo aplica únicamente para puestos del régimen

laboral 276 y 728; para lo cual se indica el total de ingreso

bruto mensual.

Total Ingreso Mensual Bruto(CAS/Locación

de servicios)

Este campo aplica únicamente para puestos CAS y

Locación de Servicio. Aquí se registra el total de ingreso

mensual bruto aplicable a dichos puestos.

Sumatoria/Anualizado de bonificaciones

extraordinarias (Dleg. 728)

Este campo aplica únicamente para casos de puestos que

pertenezcan al Dec. Leg. 728. Aquí se indicará la

sumatoria anualizada de bonificaciones extraordinarias

del puesto; en caso existan.

* Nota: No se considerará aguinaldos ni escolaridad.

Especificaciones para el ingreso de datos a la matriz (2 de 3)

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Funciones

Función1 • Se indicarán las funciones del puesto establecidas en los documentos,

sean MOF, TDR, otros.

• Se han considerado solo las 8 funciones más relevantes que se

encuentran descritas en los documentos; las mismas que serán

validadas posteriomente con el jefe de área.

• En caso existan menos de 8 funciones, se registrarán las que se

describan en el documento asociado al puesto.

Función2

Función3

Función4

Función5

Función6

Función7

Función8

Continuidad de las funciones Registrar la determinación de la permanencia de las funciones del puesto:

“0” (cero) en casos no se defina continuidad.

“Sí” en caso exista continuidad de las funciones (siempre en CAP).

“No” en casos no existan continuidad.

Número correlativo del puesto bajo

DLeg 276 o Dleg 728 con el que se

asocia (CAS / Locación de Servicios)

* Se indica el número correlativo del puesto CAP (Dec. Leg. 276 y 728)

con el que se asocia un puesto CAS, Locación de Servicio u otros; ello

debido a su similitud o idéntica función, se encuentren o no ocupados los

referidos puestos CAP.

* En casos de puestos del Dec. Leg. 276 y 728, se digitará “0”.

Nombre del puesto bajo DLeg 276 o

DLeg728 con el que se asocia (CAS /

Locación de Servicios)

Una vez ingresado el número correlativo, automáticamente aparecerá en

este campo, el nombre del puesto con el que se asocia.

Condición del ocupante destacado Se indicará la situación de destaque del ocupante del puesto:

“0” en caso no exista la condición de destaque.

“Entidad que destaca personal”.

“Entidad que recibe personal destacado”

Comentarios Comentarios Se indicarán los comentarios más relevantes.

Especificaciones para el ingreso de datos a la matriz ( 3 de 3)

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PASO D (EJERCICIO)(Tarea 1)

Instrucciones:

Ingrese los datos de los puestos a la Matriz (version 01), en base a laorganización de los documentos hechos en el Paso C.

Consideraciones para el ingreso de datos a la matriz de mapeo de puestos

1ra Consideración

• Para registrar información adecuada y en forma cuidadosa todos los puestos identificados, se sugiereutilizar inicialmente una hoja de cálculo excel como “borrador”.

2da Consideración

• Corroborar que se consideren todos los puestos, se encuentren ocupados o no.

Órgano Unidad orgánica Nombre del puestoRégimen laboral /

Modalidad contractual

Cantidad de

ocupados

Oficina General de

Administración y

Finanzas

Subjefatura de

Logística

Subjefatura de

Logística

Analista de compras

Analista de compras

DLeg. 728

DLeg. 1057 - CAS

0

1

Registro de puestos que no cuentan con ocupantes al momento de realizar el mapeo.

27


3ra Consideración

• Fusionar en un registro aquellos puestos de una misma unidad orgánica que sean de un mismo régimenlaboral o modalidad contractual, gocen de una remuneración similar y realizan funciones idénticas.

• Considerar que no sólo se fusionará el nombre del puesto, debemos tener presente que el dato sobre lacantidad de puestos variará.

Unidad orgánica Nombre del puestoRégimen laboral /

Modalidad contractualFunciones

Subjefatura de

Logística

Subjefatura de

Logística

Analista de

contrataciones

Analista de procesos

compras

DLeg. 1057 - CAS

DLeg. 1057 - CAS-Gestionar los procesos de contratación

-Realizar informes mensuales de ejecución

-Gestionar los procesos de contratación

-Realizar informes mensuales de ejecución

ANALISTA DE

COMPRAS

Identificación de puestos con nombre distinto, pero funciones similares.

02

Cantidad de ocupados

01

01

…

…

…

…

28

29

Sin embargo, existen casos para los cuales la fusión de puestos con funciones similares bajoun mismo nombre NO aplicaría:

Puestos de distinto régimen laboral/modalidad contractual: Son Los casos en los

que uno, o más, de los puestos identificados (para fusionar) se encuentra bajo un

régimen laboral/modalidad contractual diferente al del resto que forma parte del

conjunto. Este caso tiene que ser registrado de manera independiente en una fila

diferente.

Puestos sin ocupantes: Son los casos en los que uno, o más, de los puestos

identificados (para fusionar) no cuenta con ocupantes. Este caso tiene que ser

registrado de manera independiente en una fila diferente.

Puestos con distinta remuneración: Son los casos en los que uno, o más, de los

puestos identificados (para fusionar) implica una remuneración distinta a la del

resto que forma parte del conjunto. Este caso tiene que ser registrado de manera

independiente en una fila diferente, salvo que la diferencia entre ingresos

mensuales (total bruto) no sea notable (diferencia no mayor a S/.100).

3ra Consideración


4ta Consideración

• Los puestos con diferentes nombres pero cuyas funciones solo evidencian diferencias en la redacción(forma), mas no en la esencia de las labores (fondo). Para estos casos, dichos puestos podrían pasar adenominarse igual, pero eso NO implica necesariamente pueden fusionarse en una misma celda.

Unidad orgánica Nombre del puestoRégimen laboral /

Modalidad contractualFunciones

Subgerencia de

Monitoreo y

Evaluación

Subgerencia de

Monitoreo y

Evaluación

Analistas de

indicadores y

evaluación

Analista de monitoreo

y evaluación

Locación de servicios

Locación de servicios

-Apoyar en la definición de estrategias y

lineamientos para la implementación de

modelos y programas de monitoreo y

evaluación

- Realizar la consolidación y sistematización

de la información de las evaluaciones

-Apoyar en el diseño de instrumentos

metodológicos para el levantamiento y

procesamiento de información en

evaluaciones

-Apoyar en el diseño y formulación de

sistemas de monitoreo y evaluación.

ANALISTA DE

MONITOREO Y

EVALUACIÓN

Identificación de puestos cuyas funciones difieren en forma, mas no en fondo

30


5ta Consideración

• Se recomienda no dejar casilleros en blanco, sino ingresar el dato “0” (cero), debido a que facilitarála sistematización y automatización de los informes de mapeo.

Datos Generales

Nombre del

puesto

Régimen

laboral /

modalidad

de

contratación

Cago

estructural

(CAP)

Clasificación

(CAP)

Nivel

remunerativo

– CAP DLeg.

276

Nivel

remunerativo

– CAP DLeg.

728

Total

Remuneraci

ón según

PAP –

Principal

DLeg. 276

Total

Ingreso

Mensual

Bruto

(DLeg. 276

/ 728)

Total

Ingreso

Mensual

Bruto

(Otros)

Sumator

ia de

bonifica

ciones

extraord

inarias

(DLeg.

728)

Especialista en

tesoreríaDLeg. 728 Profesional2 SP – ES 0 7,000 0 7,000 0 0

Profesional de

tesorería

DLeg. 1057 –

CAS0 0 0 0 0 0 5,000 0

Columnas de datos que podrían completarse, o no, según régimen laboral/modalidad contractual

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6ta Consideración• La elaboración de una hoja de cálculo como borrador, será de utilidad para establecer el orden antes

de proceder al ingreso de datos al archivo Excel dispuesto por SERVIR. Para el ingreso de datosdebemos considerar que hay celdas con lista desplegables (naturaleza del órgano, régimenlaboral/modalidad de contratación, otros); así como campos que solicitan el ingreso correlativo dedatos de la matriz de mapeo (número correlativo del puesto del jefe inmediato, nombre del puestodel jefe inmediato, otros campos de la matriz.

Ejemplos:Lista desplegable Ingreso correlativo de datos

32

33

PASO D (EJERCICIO)(Tarea 2)

Instrucciones:

1ro: Haga una copia de la matriz (versión 01) y renombredicha copia como Matriz (versión 02).

2do: Luego, sobre la base de las consideraciones expuestas,modifique dicha matriz.

¿Qué debemos tener en cuenta al momento de realizar las entrevistas con los responsablesde la validación?

En este paso se realizarán las siguientes acciones:

Identificar a los responsables de los órganos y unidades orgánicas o en todo caso a losservidores a su cargo que los responsables deleguen.

Elaborar una agenda de entrevistas y coordinar de manera independiente reuniones detrabajo.

Ejecutar la validación.

La pertinencia de las funciones enunciadas ( 8 ó menos) y su correlato con la realidadsobre la base de las narraciones que puedan hacer los responsables sobre funcionesanuladas, ajustadas o creadas.

La continuidad de las funciones para los casos de los puestos que no sean CAP. Validación de los campos “Número correlativo del puesto bajo DLeg 276 o DLeg728 con el

que se asocia (CAS / Locación de Servicios)” y “ Nombre del puesto bajo DLeg 276 oDLeg728 con el que se asocia (CAS / Locación de Servicios).





e) Validación de los datos

registrados


Paso e:

35

35

PASO E (EJERCICIO)Instrucciones:

1ro: Haga una copia de la matriz (versión 02) y renombre dicha copiacomo Matriz (versión 03) y, sobre la base del documento entregado“Anotaciones de las entrevistas de validación”, proceda a realizar lasmodificaciones pertinentes en la matriz (versión 03) creada.







Paso f:

Los responsables del mapeo

Elaboran la matriz de puestos “definitiva” y el reporte del mapeo.

SERVIR

Revisa la matrices y brinda visto bueno.

Los responsables del mapeoEnvían las versiones de la matriz de mapeo de puestos a SERVIR

para su validación.

Matriz (versión 01)



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Primero, descargue la matriz de mapeo de puestos en el siguiente link:http://www.servir.gob.pe/leyserviciocivil/

Inicialmente, ¿Qué necesito para elaborar el la matriz de puestos definitiva?

39

En el archivo descargado, podrá visualizar tres (03) hojas de cálculo (INICIO, Mapeo de Puestos,Informes Mapeo).

Ingrese los datos de la matriz (versión 04) de mapeo de puestos validada por SERVIR a la 2da hojade cálculo “Mapeo de Puestos” según las consideraciones respectivas expuestas anteriomente.

Una vez ingresado los datos a la matriz indicada, podrá visualizar en la 3ra a hoja de cálculodenominada “Informes Mapeo”, 12 informes automatizados expresados en gráficos y cuadrosestadísticos, las cuales representan la información más resaltante del mapeo de puestos.

40

39

Tipos de informes automatizados que genera la 3ra hoja de cálculo “Informe de mapeo”.

40

¿Cómo elaboro el reporte final de mapeo de puestos de mi entidad ?

41

Anexo 3.- Modelo de reporte de mapeo de puestos.

NOMBRE DE LA ENTIDAD NOMBRE

TÍTULO DEL DOCUMENTO RESULTADOS DEL MAPEO DE PUESTOS

FECHA DE ELABORACIÓN DEL REPORTE (DD/MM/AAAA)

1.1 Presentación1.2 Aspectos generales1.3 Documentos empleados1.4 Conclusiones principales: En esta sección se exponen las diez (10) principales conclusiones de la entidad en razón de suspuestos y trabajadores, identificados a partir de la ejecución del mapeo de puestos. Para su exposición se emplearán diez (10) cuadrosy siete (07) gráficos. A

N° Conclusión Instrumentos

1 Cantidad de trabajadores en la entidad según la naturaleza del órgano- Cuadro 1

Gráfico 1

2 Cantidad de trabajadores en la entidad según régimen laboral/modalidad de contratación- Cuadro 2

Gráfico 2

3 Cantidad de trabajadores en la entidad según régimen laboral/modalidad de contratación- Cuadro 3

Gráfico 3

4 Cantidad de trabajadores distribuidos por órgano y régimen laboral / modalidad de contratación - Cuadro 4

5 Cantidad de puestos que no están bajo regímenes dleg.276/dleg.728, que desarrollan funciones de naturaleza no temporal- Cuadro 5

Gráfico 4

6 Cantidad de ocupados en puestos considerados ‘cargos de confianza’- Cuadro 6

Gráfico 5

7 Total de ocupados en puestos considerados ‘cargos de confianza’ distribuido según órgano de la entidad al que pertenece- Cuadro 7

Gráfico 6

8 Cantidad de puestos ocupados por personal destacado, según condición del destaque- Cuadro 8

Gráfico 7

9 Total de subordinados que tienen los puestos de jefes inmediatos, según sus Órganos - Cuadro 9

10 Cantidad de ocupados distribuidos por puesto y régimen laboral / modalidad de contratación - Cuadro 10

11 Cantidad de trabajadores según Mapeo de Puestos y según documentos de gestión- Cuadro 11

- Gráfico 8

12Cantidad de trabajadores que ocupan puestos con régimen laboral / modalidad de contrato temporal que se asocian a puestos con

régimen laboral del DLeg 728 o DLeg 276- Cuadro 12

13 Cantidad de puestos con régimen del DLeg 728 o DLeg 276 que se encuentran vacantes - Cuadro 13

14 Cantidad de puestos con variaciones en los ingresos - Cuadro 14

Conclusiones que puede ser extraída de la

hoja de cálculo

automatizada “Informes de

Mapeo”.

Conclusiones sugeridas, no

automatizadas.

42

Finalmente, ¿Cuáles son las acciones a realizar para la presentación y aprobación del Mapeo de

Puestos de la Entidad?Finalmente, ¿Cómo se presenta y aprueba

el mapeo de puestos de mi entidad?

La entidad

Envía el “Acta de aprobación de mapeo de puestos” a la Presidencia Ejecutiva de SERVIR.


Elaboran la matriz de puestos “definitiva” y el reporte del mapeo.

Presentan el “Reporte final del mapeo de puestos” a la Comisión de Tránsito.

Elaboran el “Acta de aprobación de mapeo de puestos” (anexo 4).

SERVIR

Revisa las matrices y brinda visto bueno.


Envían las versiones de la matriz de mapeo de puestos a SERVIR para su validación.

Acciones finales para la presentación y aprobación del mapeo:

44

Anexo 4.- Acta de Aprobación del Mapeo de PuestosSugerida

¡Gracias!

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