auditoria de recursos humanos
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AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS:
La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.
La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo.
1.- Titulo del Trabajo
“Auditoria Operativa para el Área de Recursos Humanos de la Empresa Ransa Operador Logístico S.A.”
2.- Identificación
Nombre: Ransa Operador logístico S.A.
Domicilio: Av. Banzer Km. 6 ½ al Norte Margen Este
Teléfono: 33442657
Pagina Web: www.ransa.net
3.- Objetivos del Trabajo
3.1.- objetivo General
Realizar una Auditoria Operativa en el área de Recursos Humanos para la Empresa Ransa Operador Logístico S.A. Y en base a los resultados obtenidos, sacar conclusiones y formular recomendaciones para dar solución a los problemas y lograr mejoras en el futuro funcionamiento operativo de la empresa.
3.2.- Objetivos Específicos
Analizar los datos históricos del área de Recursos Humanos que sigue la empresa.
Averiguar las políticas y normas que se aplican dentro de la empresa.
Evaluar la eficiencia y la eficacia del personal.
Brindar sugerencias para lograr mejoras en el clima laboral que existe en la empresa.
Investigar si la persona encargada de hacer cumplir las políticas y normas, cumple con sus funciones de planificación y control.
Emitir recomendaciones para mantener las fortalezas y superar las debilidades operativas.
4.- Metodología
Si suponemos que se trata de auditores externos sin un conocimiento detallado de la entidad auditada y sin que sus ejecutivos manifiesten preferencia alguna para el examen recaiga en un determinado subsistema de la organización, la metodología que usaremos pera examinar la entidad será:
Investigación Preliminar.
Evaluación de Auditorias anteriores.
Planificación del Trabajo de Auditoria.
Elaboración de Cuestionarios.
Planificación de Entrevistas.
Identificación de los problemas y falencias.
Recomendaciones.
Informe preliminar.
Correcciones.
Entrega del Informe Final.
5.- Contenido de la Auditoria Operativa
5.1 Índice
5.2 Introducción
5.3 Instructivo
5.4 Cuerpo del trabajo de Auditoria
5.4.1 Aspectos de Planeación
5.4.2 Aspectos de Organización
5.4.3 Aspectos de Control y Evaluación
5.4.4 Aspectos de Recursos Humanos
5.4.5 Aspectos Financieros
5.5 conclusiones y Recomendaciones.
6.- Cronograma de Actividades
Tiempo
Octubre Noviembre Diciembre
Actividades 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 34
Investigación Preliminar.
Evaluación de Auditorias anteriores.
Planificación del Trabajo de Auditoria.
Elaboración de Cuestionarios.
Planificación de Entrevistas.
Identificación de los problemas y falencias.
Recomendaciones.
Informe preliminar.
Correcciones.
Entrega del Informe Final.