auditoria de gestiÓn. 1 ¿las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las inversiones...
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AUDITORIA DE GESTIÓN
1 ¿Las utilidades obtenidas
son las mejores, de acuerdo con las inversiones
realizadas?2
¿Contará la empresa con los fondos necesarios para
comprar nuevas máquinas u otras inversiones?
3 ¿El negocio ha progresado o está igual que antes?
4¿Durante este ejercicio se
obtendrán los recursos necesarios para afrontar los
gastos?5 ¿Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene cancelar deudas?
6 ¿Tendrá capacidad
suficiente para pagar el capital y los intereses de
los préstamos?7
¿El cobro a clientes se realiza en el plazo
establecido?
8 ¿La política de ventas es la adecuada?
9¿Durante este ejercicio se
obtendrán los recursos necesarios para afrontar los
gastos y obligaciones?10
¿Obtuvo utilidades en el ejercicio anterior? ¿En
dónde fueron invertidas ?
11 ¿El nivel de ventas es razonable según los recursos utilizados?
ANALISIS FINANCIEROPreguntas fundamentales para la toma de
decisiones
¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las
inversiones realizadas?
MARGEN DE BENEFICIO
NETO:
BAII - impuestos
Ventas
¿Contará la empresa con los fondos necesarios para comprar nuevas máquinas u otras inversiones?
Ventas__
Activos Tot.Medios
Rotación de Activos =
¿El negocio ha progresado o está igual que antes?
Benefic. Disp.p/Acc. (ROE) Capital propio medio
Rentabilidad del Cap. Propio:
Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los
gastos?
Activo Circulante Pasivo Circulante
DE CIRCULANTE =
¿Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene cancelar
deudas?
HERRAMIENTA:
Análisis vertical
INDICES:
Índice de endeudamiento
Índice de liquidez
¿Tendrá capacidad suficiente para pagar el capital y los intereses de los
préstamos?
HERRAMIENTA:
Análisis vertical
INDICES:
Razones de liquidezRazones de
endeudamiento
¿El cobro a clientes se realiza en el plazo establecido?
SI DE DEBE COBRAR EN EL PLAZO ESTABLECIDO POR QUE YA SE ESTABLECIO UN PLAZO ESTABLECIDO
FABRICA DE RUEDASBALANCE GENERAL AL 31/12/2003RAZONES DE EFICIENCIARotac.Clientes: Ventas Cr. = 267000 = 10,76
Clientes 24800 Días de Clientes: 360 = 33 días 10,76 ROTACIÓN DE CUENTAS A COBRAR.... 33 días+ ROTACIÓN DE MERCADERÍAS.............. 71 días-ROTACIÓN DE PROVEEDORES............. 11 días= CICLO FINANCIERO............................... 93 días
¿La política de ventas es la adecuada?
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentab. S/Ventas = Utilidad Neta X 100 = 15 % Ventas
Rentab.Operat.:Utilid. Operat. x 100 = 26,7 % VentasRentab.s/Activo: Utilidad Neta X 100 = 23 % Activo TotalRentab.s/Capital: Utilidad Neta X 100 = 28 % Patrim.Neto
La rentabilidad s/Capital es superior a la rentabilidad s/Activo = conviene el endeudamiento actual. (Si no hubiese deuda, cuál sería la rentabilidad del Capital?)
Período Medio de Cobro =
Ctas.a Cobrar medios Ventas Medias diarias
Margen de Beneficio Neto:=
BAII - impuestos
Ventas
¿Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los
gastos y obligaciones?
ELEMENTOS DEL ANALISIS FINANCIERO
Balance General. Estado de Resultados. Evolución del PN. Notas y Anexos. E.O.A.F. Presupuesto Económico-Financiero. Balance Proyectado.
¿Obtuvo utilidades en el ejercicio anterior? ¿En dónde fueron
invertidas ?
Activo Fijo: 43%Clientes + Mercaderías: 54 % Recursos Propios (PN): 25 %
SI OBTUVIERON UNA UTILIDAD DE 12654
ANALISIS VERTICALIndica la proporción en que se encuentran invertidos en cada tipo o clase de activo los recursos totales de la empresa, así como la proporción en que están financiados por los acreedores o por los accionistas de la misma
ANALISIS FINANCIERO
METODO DE
PORCIENTO INTEGRAL
¿El nivel de ventas es razonable según los recursos utilizados
Análisis horizontal
INDICES DE EFICIENCIA
RAZONES DE RENTABILIDAD