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Atenea

SEGURIDAD Y DEFENSA

www.ateneadigital.es PVP: 7 € (7,10 € en Canarias)

ATENEA EN AFGANISTÁN

Diez días con los soldados españolesMISIONES DE LAS FAS

Operación Romeo Sierra. La recuperación de la isla de PerejilSEGURIDAD Y DEFENSA

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ENTREVISTA CON JOSÉ SIERRA, PRESIDENTE DE UROVESA

UNIDAD · CONCORDIA · GENEROSIDAD · ÉTICA · DIÁLOGO · ESFUERZO

12 DE OCTUBRE

LA FIESTA

DE TODOS

*Cifras del Comité Internacional de la Cruz Roja.

En un mundo en el que los desastres naturales han afectado a

casi 2.000 millones de personas en la última década,* el A400M

permite a los dirigentes militares y políticos ofrecer una

respuesta más rápida y efi caz. Es el avión

de transporte más avanzado fabricado

hasta la fecha, puede transportar personal, maquinaria pesada, camiones y hasta

helicópteros más lejos, más rápido y más cerca de allí donde es necesitado.

A400M: PARA ELLA, SIMPLEMENTE UNA CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA.

Puede lanzar material de ayuda o repostar en vuelo a otros aviones,

aterrizar en pistas no preparadas y sobrevolar con seguridad áreas

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casi 2.000 millones de personas en la última década,


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Estimado lEctor:

como cada año, la revista de octubre no puede dejar de participar en la conme-moración de la Fiesta Nacional que, al menos así lo creo, debiera ser una de las formas de estimular nuestra siempre dormida conciencia nacional, una de cuyas derivadas es nuestra débil conciencia de defensa, razón de ser de esta revista.Pero he creído que, precisamente este año, se concentran una serie de acontecimien-tos que obligan a que cuanto tenga relación con la Nación Española deba ser analizado con el debido rigor, huyendo de patrioterías, pero defendiendo decididamente cuanto consideramos que corresponde al patrimonio de una de las naciones más viejas e importantes de Europa. Por ello, hemos querido dedicar nuestra portada a tal fin.

de nuevo el 12 de octubre no será la jornada popular festiva que, con alegría y sentido de unidad en la diversidad, muchos pensamos que debiera celebrarse en todos y cada uno de los rincones de España, como lo hacen anualmente en sus respectivas fiestas nacionales los grandes países del mundo.En momentos de crisis, cuando más falta hace que los españoles nos esforcemos en trabajar codo con codo, región con región, autonomía con autonomía, se están produciendo, como señalaba más arriba, acontecimientos que llaman a la ruptura, en vez de a la unidad, y al egoísmo, en vez de a la solidaridad, ofreciendo una triste imagen de debilidad hacia el exterior, imagen que distorsiona la realidad nacional y echa más leña al fuego de la depresión que rodea al ciudadano.

No cabe la ambigüedad que muestran ciertos grupos ante estos ataques a la unidad nacional, ni cabe mirar para otro lado, como si estas “algarabías” no tuvieran efectos perniciosos para España. la res-puesta de instituciones públicas y privadas debe ser clara y solidaria. Hay temas en los que no caben las medias tintas.

Por todo ello, hemos incluido una serie de trabajos que tratan de clarificar aspectos de nuestra Nación que serán capaces de poner rigor frente a la calculada distorsión de la realidad histórica que algunos pretenden vendernos y, sobre todo, colocar a su clientela política y social.respuestas débiles y políticas timoratas sólo pueden conducir a dar alas a los enemigos de España, de una España enferma que, con la preocupación de quien no sabe cuál es la alternativa, contempla deses-peranzada la actual crisis de la España de las autonomías.

C A R T A D E L D I R E C T O R

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s u m a r i o

en portada fiesta nacional 6 La Fiesta Nacional. Por José Luis Cortina

8 Orígenes y formación de la gran nación española. Por Antonio Manzano

14 Una forja milenaria. Por Santiago Pérez Díaz

18 Historia de una celebración. Por José Luis Bazán

23 Expresiones opuestas de las grandezas de dos naciones. Por Aurelio Valdés

28 nacional Afganistán. Misión de paz, escenario de guerra. Por Joaquín Calderón Moreno

36 España, en el furgón de cola por gasto en Defensa. Por Francisco Pérez Muinelo

40 miscelánea El lenguaje bélico del fútbol. Por Carlos Toro

42 internacional El pensamiento estratégico indio. Por Antonio R. Rubio Plo

46 La encrucijada de Yemen. Por Daniel Rajmil

50 iberoamérica México, la lucha contra los carteles. Por Raúl Benítez Manaut

56 entrevista José Sierra, presidente de UROVESA. Por Luis Lacave

62 tecnología La inteligencia artificial en los sistemas de Seguridad y Defensa. Por Fernando Pavón

66 misiones de las fas en el exterior Componente aéreo en la recuperación de la isla de Perejil. Por Bayardo Abós Álvarez-Buiza

71 materiales Eurofighter. Protegiendo los cielos de España. Por Jesús Sanz

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Atenea · Número 40octubre 2012

12 de octubre. Fiesta Nacional.

La Fiesta que debiera servir para aunar a todos los españoles,

y aún más en tiempos difíciles.

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PRESIDENTE Y DIRECTOR DEL GRUPO ATENEA

José Luis Cortinadirector adJUnto: Joaquín Tamaritsecretario técnico: Juan Antonio Pons

DIRECTOR EDITORIAL: Jorge OrtegaSUBDIRECTOR FUNDADOR: Santiago Pérez SUBDIRECTOR: Luis LacaveSUBDIRECTOR DE PATRImONIO: Antonio ManzanoáREA INTERNACIONAL: Jesús ArgumosaáREA NACIONAL: Manuel de RamónCOORDINADOR DE PATRImONIO: Aurelio Valdés COORDINADOR OBSERVATORIO: Julio GaruloREDACCIóN: Joaquín Calderón, Nacho Serrano, M. Ángeles Moya e Irene Rincón.DIRECTORA DE ARTE: Isabel BenitoINFOGRAFíA: Julián de VelascoCOLABORADORES: Ricardo M. Isidoro, Francisco P. Muinelo, José Luis Bazán, Álvaro Albacete Perea, Luis Feliu Ortega, Aurelio Fernández Diz, Fernando G. Urbaneja, Miguel A. Benedicto, Ignacio Fuente Cobo, Ángel Expósito, Juan Díez Nicolás, Manfredo Monforte, Juan Velarde, Ángel TafallaCOLABORACIONES CORPORATIVAS: Asociación Española de Militares EscritoresCONSEJO ASESORJosé A. García González, Carlos Herrera Ruiz, Alejandro Klecker, Rafael Lorenzo, Fernando Mosquera, Juan Ortuño, Francisco Parra, Ángel Tafalla, Marcos Urarte,Juan Velarde, Rafael Yuste

DIRECTOR DE FORmACIóNJuan Narro / [email protected] EJECUTIVO DE LA CONSULTORíAFrancisco Serrano/[email protected] DIRECTOR DE FOROSJesús Argumosa/[email protected] DIRECTOR DE EVENTOSIgnacio Dancausa/[email protected] DE DESARROLLO CORPORATIVOAlfonso López Clavier /[email protected] DE mARKETING Y PUBLICIDADGabriel Cortina ' 675 751 [email protected] SUSCRIPCIONES Cristina Guerra ' 915 945 255 [email protected] PROTOCOLOBelén Penades / [email protected] áREA INFORmáTICAEmilio Castellano/[email protected] DISEÑO · Diseño Tecnológico y Publicitario. www.ateneadigital.esSECRETARíA: Inmaculada Gó[email protected]óNRocío de la Rubia / [email protected]: Empresa i2v, S.L. C/ José Abascal 18, 1º 28003 Madrid ' 915 945 255 ImPRImE: Gráficas Monterreina. MadridDISTRIBUIDORA: SGEL

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Las opiniones vertidas en los artículos publicados en la Revista ATENEA son responsabilidad exclusiva de sus autores.

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91 el observatorioPor Julio Garulo

Novedades de material,industria militar, tecnología aplicada y logística: w Nueva fase del programa del JLTV.w Localizar depósitos de explosivos, más fácil.w Controlar grupos de UAV.


f i r m a spa

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bayardo abós álvarez-bUizaComandante piloto. Tiene más de 4.500 horas de vuelo en F/A 18, F-5 y otros. Es miembro de la Patrulla águila.

José lUis bazánDoctor en Derecho por la Universidad de Navarra. más-ter en Dirección de Recursos Humanos y Organizaciones por el ESIC.

raúl benítez manaUtInvestigador del Centro de Investigaciones sobre Amé-rica del Norte de la Universidad Nacional Autónoma de méxico.

José l. isabel sánchezCoronel de Infantería. Profesor Emérito de la Academia de Infantería. Historiador. Académico numerario de la Real Academia de Bellas Artes y Ciencias Históricas de Toledo. fernando pavónFundador de GAmCO. Ha trabajado en diferentes departa-mentos de I+D como ingeniero de desarrollo, responsable de aplicación de tecnologías de Inteligencia Artificial y Data mining.

francisco pérez mUineloGeneral de División de Intendencia. Doctor en CC.EE. Ha sido director general de Asuntos Económicos del ministe-rio de Defensa.

daniel raJmilPolitólogo. mA en Estudios de Oriente Próximo y doctoran-do por la Universidad de Viena.

antonio r. rUbio ploDoctor en Derecho por la Universidad Complutense de madrid. Licenciado en Geografía e Historia por la Uni-versidad de Zaragoza.

Jesús sanz Licenciado en Derecho y Geografía e Historia. Autor de numerosas colaboraciones en publicaciones especiali-zadas sobre defensa.

carlos toroPeriodista. Licenciado en Políticas. Diplomado en Altos Estudios de la Defensa Nacional.

opinión

27 Una DDN realista y pragmática. Por Diego Carcedo

55 Egipto, máxima atención. Por Ignacio Rupérez

73 Un otoño caliente. Por Diego Mazón

74 mUseos El Museo del Ejército. Por José L. Isabel Sánchez

79 símbolos nacionales El escudo de España. Por Antonio Manzano

83 libros

85 foros La seguridad energética en Iberoamérica. Por Jesús Argumosa

87 actividades Por Redacción

88 Cinco razones para exponer en HOMSEC. Por Redacción

90 formación La singular formación en Inteligencia Económica. Por Juan Narro

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e n p o r t a d a por Jóse Luis Cortina

Una Fiesta Nacional ha de ser un acontecimiento im-portante y trascendente

que ayude a reconocer y revitalizar la propia identidad del pueblo que la celebra. Ante quienes postulan la “desacralización” de fiestas y sím-bolos nacionales, es preciso afirmar que una sociedad sin Fiesta es una sociedad que se desvanece y muere. No es una cuestión trivial ni orna-mental. Un pueblo que no canta a su historia es un pueblo desorientado, sin memoria y sin proyecto, un pue-blo condenado a la decadencia.

A través de su historia, un pueblo va realizándose, y las realizaciones gene-ran un ámbito cultural específico, or-denador de las relaciones de la sociedad que conforma. El sentido de toda cultu-ra viva es el de misión (ver “La España festiva” en ATENEA nº 21).

En España, nación europea, el crisol de encuentros se conforma de la razón teórica griega, el sentido de la autoridad, legalidad y mando romanos, la visión cristiana de un Dios personal, padre de los hom-bres, y culmina esta unidad cultural estructurada en torno a una idea de misión, de aportación a otros ámbi-tos de las ideas de persona, verdad y libertad que le dio ser y sentido: Esto es la Hispanidad. Es, por tanto, muy acertada la coincidencia de la Fiesta Nacional con la de la Hispanidad.

Precisamente porque la autoestima no es uno de los puntos fuertes de los españoles y tenemos una conciencia histórica escindida, es preciso resal-tar nuestra Fiesta. España es y ha sido

una gran Nación, históricamente de las más antiguas en nuestro mundo occidental. Su unidad parte de Roma y queda renovada con la Reconquista en el siglo XV. Ha sido y debe ser uno de los elementos fundamentales en la cultura y el progreso universal. Sobre su identidad no deben existir dudas. La unidad de España, que celebramos con la Fiesta Nacional, es un hecho previo en el que se fundamenta, como Patria común e indivisible, la actual Constitución, como anteriormente fueron otras. Es un legado que se re-cibe del acervo de generaciones y que es imperativo transmitir a las venide-ras, vitalizado y proyectado hacia los tiempos nuevos.

Hoy el compromiso con la Fiesta Nacional, para cuantos ejercen la res-ponsabilidad política y el liderazgo social, debe ser más firme y ejemplar, pues es evidente que vivimos un auge exacerbado de los particularismos, en los que transformar las demandas y posibles incomprensiones de algunos en magnificados agravios, es su mis-ma esencia. Un histórico y relevante político catalán pronosticaba, hace 30 años, que vendrían malos tiem-pos para la sociedad catalana y vasca, por un nacionalismo liderado por políticos fanáticos y con perspectiva provinciana que podrían conducir el victimismo y la mutación histórica, a horizontes imposibles que, junto a la fractura social, podrían llegar a provocar la respuesta inevitable que supondría, para al menos una parte de estas sociedades, una innecesaria frustración.

Atenea · número 40

La Fiesta NacioNaLFo

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No es posible el encaje constitu-cional de ninguna alternativa legal que permitiera que una facción del sujeto constituyente, el pueblo es-pañol, coyunturalmente, incluso por desmoralización social o ago-tamiento de un sistema político, fraccionara la unidad de España. No tiene derecho a decidir.

La Fiesta Nacional ha de ser la ex-presión del sentimiento patriótico, como ese apego natural hacia lo que compartimos con nuestros compa-triotas. Amor a ese espacio común de “vivir con” que es la Patria, que se en-tiende como bueno y digno de los ciu-dadanos. Patriota, en fin, es el que se esfuerza por el bien de quienes viven con él y vive activamente el ser nacio-nal, los valores culturales, históricos, éticos, del trabajo y deportivos que, como misión común, cohesionan y promueven la solidaridad.

Este sentimiento patriótico ha sido en momentos críticos, incluso de un pasado no lejano, factor de salvación nacional, de determinación colectiva, modernización y progreso. En la crisis de 1808 fue generador de la Consti-tución de 1812, y en los tiempos más próximos de la Transición, del amplio acuerdo constitucional actual.

Sentimiento patriótico, como una tranquila pasión nacional, sin exclusio-nes ni menosprecios, es una conciencia de proyecto común a todos y nos dispo-ne, ante los retos de los nuevos tiempos -entre otros, la construcción europea-, a la aportación y logro de lo mejor

La Fiesta Nacional ha de ser una Fiesta, que libera y nos pone en rela-

ción con el privilegio de la tradición, porque tradición es legado, es asumir en ti cientos de vidas… Una Fiesta en que sintamos el orgullo de pertenen-cia porque celebramos las importan-tes realizaciones históricas de nuestra veterana y gran Nación. Porque habrá verdadera Fiesta Nacional si la Nación se siente en Fiesta.

En EEUU, joven nación, la fiesta del 4 de julio es una de las fechas fijas del calendario y, entre otras manifes-taciones, las familias tradicionalmen-te se reúnen para celebrarlo. También en España la fecha es fija, pero tendría que tener un relieve similar a otras como el 1º de enero o el 1º de mayo.

Sería ocasión para renovar las banderas que lucen en los edificios, públicos o privados, exponer col-gaduras, iluminar monumentos de nuestra historia,…

A la Recepción de SSMM. en el Palacio de Oriente, no pueden fal-tar los convocados con pretextos de agenda. Otras recepciones deberían tener lugar en las comunidades au-tónomas y ayuntamientos…

El desfile militar, como en la ge-neralidad de las naciones, resulta adecuado y pertinente y en un im-portante marco urbano que permita una mayor asistencia de público. En las escuelas debe explicarse el signi-ficado de esta Fiesta y enseñar a can-tar a España y, en un largo etcétera, se debe promover que las diversas entidades sociales participen en la Fiesta.

La Fiesta Nacional será la Nación en Fiesta, cuando se haga costumbre celebrarla en muchos lugares y con una amplia participación de ciudada-nos. Lo expuesto no es solo un deseo; hoy y para el futuro, es urgente la ne-cesidad de alcanzar en este punto la normalidad. n

número 40 ·Atenea

La Fiesta NacioNaL La Corona, las Fuerzas Armadas y la sociedad

se unen para celebrar la Fiesta Nacional.

8 Atenea · Número 40

E N P O R T A D A por Antonio Manzano

Cada uno argumenta sobre la Nación española según le interesa para su pre-juicio: a su favor, en su contra, con estudiado despego e incluso

con ignorancia o indiferencia. La Nación española está forjada en la lejana Historia, integrando otros tres ele-mentos fundamentales: territorio, pueblo y soberanía, cuyo resultado permanece desde hace muchos siglos sólido y consistente, lo que no quiere decir invariado y uniforme.

TERRITORIOEs una constante histórica configurada desde la antigüe-dad el que los accidentes geográficos que dificultan los movimientos de las personas y ganados de los pueblos an-tiguos acaban diferenciando los de uno y otro lado, tanto más, cuantas mayores dificultades encuentren sus relacio-nes políticas e intercambios comerciales y culturales.

La península Ibérica tiene unos límites cuya brus-quedad la convierten en un territorio muy diferencia-do. Las costas cantábrica y atlántica tienen muchos kilómetros de agua hasta las costas más cercanas y la

Orígenes y fOrmación

Hay elementos indiscutibles,

documentados y tozudos que siguen

machaconamente presentando a España

como una Nación grande y de lejano origen,

forjada sin solución de continuidad desde la caída

del Imperio Romano


costa mediterránea no tiene a la vista las islas Baleares. En el estrecho de Gibraltar, la costa africana está a la vis-ta, pero las aguas frecuentemente turbulentas impiden las relaciones frecuentes. Por esto, con la salvedad de Roma, ha existido siempre tanta diferencia entre Euro-pa y África. Por otra parte, los Pirineos constituyen una barrera de más de 420 kilómetros de ancho y montañas que superan los 3.000 metros de altitud y que apenas deja en sus límites oriental y occidental vías para supe-rarlos cómodamente.

Por esa capacidad limitadora de los accidentes físi-cos, Roma se apoyó por el norte en los grandes ríos cen-troeuropeos: el Rhin y el Danubio, aunque su enorme capacidad le llevó a cruzar este último para hacerse con la Dacia. La expansión de Francia hacia el sur en el siglo XVII se frenó en los Pirineos, tras haberse hecho con los territorios norpirenaicos españoles del Rosellón y la Cerdaña. Y, cuando Napoleón Bonaparte quiso apro-

piarse de más territorios españoles, puso como lí-mite el Ebro.

Sin embargo, un territorio fuertemente de-

Orígenes y fOrmaciónde la gran

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Atenea · Número 4010

E N P O R T A D A

limitado no es suficiente para el nacimiento de una Na-ción, como se ve, por ejemplo, en Italia, enmarcada por los Alpes y las costas tirrena y adriática, cuya unidad sólo se logró en 1870.

España, como Roma, tuvo la enorme capacidad de superar los límites físicos que parecían poner fin a su expansión, y vencer obstáculos, entonces de difi-cultad inmensa: saltó a las Canarias (Avendaño en 1377), a América (Colón en 1492), a Filipinas (Maga-llanes en 1521), etc. En la Historia está también escri-to, que los grandes territorios agotan a los imperios (el macedonio, el romano, el español, el británico), pues los límites físicos originarios acaban imponién-dose tozudamente y los grandes imperios acaban re-plegándose hacia ellos, como pasó en España con la fecha final de 1898 (Cuba, Filipinas, Puerto Rico), o 1975 (Sahara español). Pero para que nazca una na-ción son necesarios otros componentes.

PUEBLOEl diccionario de la Real Academia Española (RAE) define ‘pueblo’ como “Conjunto de personas de un lugar, región o país”, entre otras acepciones. Ese “conjunto de personas” es la suma del individuo, sus parientes cer-canos, y más y más círculos concéntricos: los vecinos, los compañeros de trabajo, los habitantes de la locali-dad, de la comarca, de la región, y así podría llegarse a considerar el pueblo ‘europeo’ o toda la Humanidad. Pero también es una constante de la historia que uno limita su voluntad de relación en un cierto círculo, a partir del cual los demás son “los otros”, aquellos que ya no son considerados fiables y no problemáticos, sino al contrario, e incluso potencialmente peligrosos. En esto, influyen mucho los límites territoriales muy marcados.

En este territorio concreto de la península Ibérica se mezclaron dos pueblos, el hispano romano –resultado de la romanización de los indígenas conquistados por Roma- y el de los invasores ‘bárbaros’ procedentes del centro de Europa. La unidad religiosa de ambos en el catolicismo del pueblo hispano romano –abandonan-do los visigodos el arrianismo- propició que acabaran considerándose como uno solo, aunque prevalecieran en ambos, como en las sociedades actuales, grandes diferencias sociales, económicas y políticas, y hubiera

Sus límites dan carácter unitario de la península Ibérica pero, en su interior, la cordillera Ibérica, por

su ubicación y dirección, condicionó los procesos de reconquista de los grandes reinos de Castilla y de Aragón.


cercanos que también ejercen su soberanía y que se re-conocen mutuamente como iguales.

En los pueblos primitivos se concibieron diferentes modos de gobernar de modo soberano que hoy nombra-mos como ‘oligarquías’, ‘monarquías’, ‘tiranías’, ‘teocra-cias’, ‘democracias’, ‘imperios’ y ‘repúblicas’, entre otras. En la Europa medieval durante varios siglos se genera-lizaron las monarquías vinculadas a una determinada familia porque rendía resultados satisfactorios.

El rey, con la autoridad suprema de la que estaba investido, actuaba soberanamente, tanto en lo inte-rior como internacionalmente, como propietario que era, aunque su poder, teóricamente omnímodo, estaba condicionado por propios consejeros, la Nobleza y la Iglesia, y debía contemporizar con órganos de gobierno derivados de los fueros y privilegios medievales, con los que debía pactar aspectos concretos como, por ejemplo, los impuestos.

Paul Aebischer localizó este vocablo en documentos provenzales del Bearne (suroeste de Francia, cerca del País Vasco) fechados entre 1105 y 1118. Miquel Coll i Alentorn dedujo su aparición en 1095 y el profe-sor José Antonio Maravall lo fechó entre 1139 y 1221.

HISPANIOL

además diferencias demográficas muy importantes en-tre ellos (unos 200.000 godos respecto de unos cinco o seis millones de hispanos).

Hay varios elementos que dan cohesión a los pue-blos, aunque haya diferencias raciales. Una misma religión, una cultura común, la coincidencia en los principios que regulan la convivencia y la forma de comunicarse. Ésta se hizo en una forma vulgar de la-tín, del que nacieron las lenguas romances, una de las cuales, por su centralidad y versatilidad, acabó conver-tida en la nueva lingua franca, el castellano, de tal ma-nera que su utilización en toda la península la bautizó como el ‘español’, tal como se ve en el título del “Dic-cionario de la Lengua Española” de la Real Academia Española.

Otro factor para identificar a un pueblo es que los de su alrededor lo identifiquen como un todo. En el norte de los Pirineos –la gran barrera separadora-, y al menos desde el siglo XI, apareció el nombre de hispaniol, del que deriva directamente el gentilicio español.

SOBERANÍAEl diccionario de la Real Academia Española también define ‘pueblo’ como “País con gobierno independiente”, es decir, ‘soberano’, que es aquel “que ejerce o posee la auto-ridad suprema e independiente”. Independiente de ‘otros’

El palacio del Congreso, sede de la representatividad política de la soberanía del pueblo español, está guardado por dos leones, antiguo

símbolo de la fuerza militar de España, fundidos con los cañones tomados al enemigo en la guerra

de Marruecos de 1859-60.

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E N P O R T A D A

El ejercicio de la soberanía propia tiene el límite de la del vecino que, de igual a igual, ejerce la suya y con el que se puede estar en paz o en guerra, y en ella ga-nar o perder territorios y sus gentes. Los reyes decidían conquistar territorios, aceptar su pérdida, adquirirlos, simular que querían reconquistar los perdidos, vender-los, intercambiarlos, cederlos o trocearlos, para que sus herederos tuvieran sus propios territorios. Eran los due-ños, aunque con limitaciones.

La forma práctica de ejercer la soberanía es la orga-nización de una estructura política y administrativa para el manejo de los intereses colectivos que viene llamándose ‘estado’. Estado que la RAE define como “Conjunto de los órganos de gobierno de un país soberano”.

En la historia de España se ha pasado por varias for-mas de Estado. Si partimos de la casi reunificación de la vieja Hispania por los Reyes Católicos, ha habido monarquía medieval, monarquía absoluta, república unitaria, república federal y monarquía parlamentaria, más el peculiar Estado Español definido como reino, pero que que sólo tendría rey tras la sucesión a la jefa-tura de ese Estado.

Dada su vieja historia, en España el Estado ha pasado

por muy diversas vicisitudes, algunas de las cuales –en fases de mucha debilidad y con acciones impulsadas desde el extranjero- llegaron a ponerlo en verdadero peligro hasta parecer que iba a desintegrarse, como los intentos de segregación de Portugal, Cataluña y Anda-lucía en el siglo XVII. El reino vecino se independizó, excepto Ceuta, mientras que Cataluña, tras la breve ex-periencia republicana de ponerse en manos del rey de Francia, acabó arrepintiéndose por cómo éste trataba a sus gentes.

A principios del XIX, las pugnas entre Carlos IV y el príncipe Fernando convirtieron a Napoleón en ár-bitro de la sucesión a la Corona española, lo que puso a su merced la pervivencia de la Monarquía, es decir, del Estado, que se salvó gracias a la Guerra de la Inde-pendencia, ese hito tan decisivo para España. En ese mismo siglo fueron produciéndose, no sin dolor como todo parto, los nacimientos de las naciones hermanas de Iberoamérica y Filipinas, generándose en cada una sus propios estados sobre la base de las organizaciones residuales e individuos españoles.

De todo ese largo proceso queda que la soberanía se ha ejercido sobre todo el territorio y sobre todo el pue-blo y, finalmente, por él. A lo largo del siglo XIX, al rey se le fue arrebatando soberanía hasta que su final lo vemos expresado en el artículo 1.2 de la Constitución: “La soberanía nacional reside en el pueblo español, del que emanan los poderes del Estado”. Es el pueblo español el titular de la soberanía y no cualquiera de sus partes.

HISTORIA COMÚNYa desde Roma, lo que sucedía en el territorio llamado Hispania era tratado como un todo. Este nombre pro-pio procede de I-schephan-im al que se han dado varias traducciones, como “Costa de los conejos” o “Isla de los metales”.

Para enfrentarse a los invasores árabes (que llama-ron Isbahniya a la zona cristiana) hubo varias iniciati-vas, apoyadas unas en la cordillera Cantábrica y otras en la Pirenaica, consecuencia de la desintegración del estado visigótico y las características del terreno. En las uniones y desuniones de los siguientes siete siglos entre los diferentes soberanos hispanicus, hispaniarum, etc., latía un coincidente deseo de recuperar la unidad perdida, cuyo final sólo pudo ser la que casi lograron los Reyes Católicos, por más que continuaran, a causa de los numerosos fueros y privilegios medievales, di-ferencias legislativas y administrativas. La excepción

La Historia de España es tan larga y tan densa que ocupa, hasta ahora, 68 gruesos tomos de la magna obra concebida por Ramón Menéndez Pidal, iniciada en 1935 y completada en 2004 por sus continuadores.


que confirma el proceso reunificador es el pequeño Estado pirenaico de Andorra.

Portugal, como parte integrante de aquella Hispa-nia, debió haberse reintegrado. Desde muy antiguo, molestaban en Portugal las referencias a España que no incluyeran este otro reino hispánico, llegando a emitir-se protestas ante Fernando el Católico. Y también, por ello, se comprende que Felipe II tuviera, como rey de Portugal, el apoyo de una gran parte de sus dirigentes.

En cambio, de Italia y de Alemania, grandes nacio-nes europeas, sólo puede decirse que su historia común empieza bastante avanzado el siglo XIX, anteayer en plazos históricos.

LA PATRIA, EL TESORO COLECTIVOEl resultado de la coincidencia de territorio, pueblo, so-beranía e historia común puede compararse a una gran nave bautizada como “La Nación Española” que está tri-pulada y gobernada por los españoles, por medio de la acción del Estado y de las iniciativas particulares, cada uno realizando una tarea más o menos activa y trascen-dental para la buena navegación. Esta nave surca des-de hace muchos siglos las aguas de la Historia, a veces mecida por brisas y a veces sacudida por tormentas que han amenazado hundirla. Pero, precisamente por haber superado muchas tormentas y vendavales, y de mucha gravedad, viene mostrando tener tal fortaleza en su construcción y tal valor en su tripulación que garantiza un prometedor futuro.

El gobierno de esta singular nave, al pasar de padres a hijos como una herencia, adquiere el sobrenombre de Patria, que se relaciona con Patrimonio, la “Hacien-da que alguien ha heredado de sus ascendientes” y que, a su vez, legará a sus descendientes. La Patria es, pues, la dimensión existencial y trascendente de la Nación, a la que el individuo (el patriota, palabra olvidada) se incorpora al “quehacer común de los españoles de ayer, hoy y mañana, que se afirma en la voluntad manifiesta de todos”, tal como la definió el Parlamento español en la Ley 85/78. Por su parte, el Diccionario de la RAE define la Patria de este otro modo: “Tierra natal o adoptiva ordena-da como nación, a la que se siente ligado el ser humano por vínculos jurídicos, históricos y afectivos”.

La Patria española es el tesoro colectivo de la gran familia que somos los españoles, tanto según nos ve-mos desde dentro –aunque como en todas las grandes familias haya algún pariente que no acaba de pasarlo

La Nación española es tan antigua y tiene una Historia tan importante, tan homogénea y tan continua que debería tener, no una, sino tres Fiestas Nacionales.

2 de enero · FIeSTA de LA reUnIFICACIÓnà Celebración del fin del esfuerzo secular y colectivo de la Reconquista, que logró recuperar la antigua unidad del viejo reino visigodo, perdido por la invasión árabe. Si ésta hubiera prevalecido, España no habría nacido.

12 de oCTUbre · FIeSTA de LA eSPAÑA UnIVerSALà Inicio de la mayor proeza que un pueblo ha em-prendido jamás: el descubrimiento, la conquista, la colonización y la cristianización de un Nuevo Mundo formado por América, el océano Pacífico y sus islas. Tras 1898, ha dejado una importante comunidad de naciones hermanas y grandes influencias en otras. Sin España, América y Filipinas serían otra cosa, proba-blemente más cerca de la realidad centro africana.

2 de mAyo · FIeSTA de LA eSPAÑA ACTUALà Inicio de la gravísima crisis nacional que, con la guerra de la Independencia por medio y las guerras civiles a continuación, provocó la asunción de la sobe-ranía por el pueblo, arrebatándosela al Rey. Sin la su-blevación de los madrileños y el seguimiento unánime del pueblo español al sentirse invadido y anulado, Na-poleón habría logrado sus planes de deshacer España, pues quiso apropiarse de la orilla izquierda del Ebro, convertir el resto en un protectorado y redibujar sus fronteras con Portugal, otro estado a su costa.

LAS TRES FIESTAS NACIONALES

El fin de la Reconquista: Boabdil entrega las llaves de Granada a los Reyes Católicos. Cuadro de Francisco Pradilla. 1882.

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bien en las fiestas-, como nos ven desde fuera. La Patria española no invalida, ni difumina, ni se configura, a costa de otras patrias como la ‘patria chica’, sino que su grandeza, riqueza y variedad es, precisamente, la suma de todos sus componentes, independientemente de que, como referíamos al principio de estas líneas, uno cierre el círculo de sus afectos más poderosos allá don-de lo estime adecuado.

Es en la valoración que se hace en el extranjero de nuestra historia, arte, literatura, cultura, descubrimien-tos, evangelización, gastronomía, forma de entender la vida y las relaciones personales, etc., donde se aprecia mejor la huella que España, a través de los españoles, viene dejando en la Historia escrita con mayúsculas.

Los españoles, a menudo demasiado afectados por lo que algunos autores han denominado el “complejo histórico” (provocado, creo yo, por la Leyenda Negra y otros factores negativos de la historia reciente), debe-ríamos viajar más porque el árbol –nosotros- no nos deja ver el bosque que es la verdadera importancia de España, que atesora desde hace siglos valores cuya can-tidad, calidad y variedad la sitúan entre las Naciones más importantes de la Historia. n

Cuando su Preámbulo manifiesta “La Nación española,… en uso de su soberanía,…”, está reconociendo hechos anteriores y de los que ella misma deriva pues “las Cortes aprueban y

el pueblo español ratifica…” la expresión del destino que eligen los españoles como pueblo homogéneo y dueño de sí mismo redactado en forma de Constitución.

el artículo 2 reconoce, nuevamente, hechos anteriores a ella porque “La Constitución se fundamenta en la indisoluble unidad de

la Nación española, patria común e

indivisible de todos los españoles…”

NACIÓN PRIMERO Y CONSTITUCIÓN DESPUÉS

UnA FoRjA MILEnARIA

¿Qué es una nación? Los expertos y eru-ditos han llenado un

mar de páginas doctísimas con esta cuestión.Pero dejando los altos con-ceptos científicos y bajando al lenguaje de la calle, una nación es un espacio por el que podemos movernos sin problemas para enten-dernos, porque hablamos una misma lengua y las personas con las que nos en-contramos poseen nuestra misma sensibilidad; leemos en la prensa y vemos en la televisión unas imágenes que nos interesan a todos.Por eso, nos alegramos juntos de muchas cosas; por ejemplo, de los éxitos depor-tivos de nuestras seleccio-nes en las que toman parte jugadores de los cuatro puntos cardinales y todos los jaleamos con la palabra mágica ‘olé’; sufrimos los temores y las incertidum-bres ante las crisis y com-

partimos las esperanzas de conseguir un futuro mejor para todos.

Esta sensibilidad común ante lo bueno y lo malo no puede borrarse en unos pocos años como pretenden los que pretenden construir una nueva nación, con la exclusión de los que no se pliegan a sus condiciones (parece que reviven el famoso dicho de “Lejos de nosotros la funesta manía de pensar”, y de ser realistas, podemos añadir nosotros).Una nación es el producto

por santiago Pérez Díaz

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de las vivencias comunes a lo largo de miles de años, que han dejado huella. Miles de años, porque hay que re-

montarse al siglo III para encontrar el primer

hito de la Nación es-pañola y de las otras cuatro que entonces comenzaron tam-

bién su andadura. (Las otras son, naturalmente,

Francia, Alemania, Gran Bretaña e Italia).Para mejorar la administra-ción, el emperador romano Diocleciano (284 a 305), busto arriba, dividió el Imperio en diócesis, enti-dades equivalentes a lo que modernamente llamamos naciones, según el historia-dor francés André Piganiol

(1883-1968), citado por Luis Suárez en su libro La Europa de las cinco naciones. La caí-da del Imperio no terminó con esas entidades o nacio-nes. Esa conciencia embrio-naria de nación permaneció después de la llegada de los bárbaros, los visigodos en el caso de Hispania.Tampoco se eclipsó esa conciencia de nación con la invasión del islam, porque los reinos cristianos del nor-te siempre tuvieron como meta el restablecimiento de la unidad política y de la monarquía visigoda que había existido en la penín-sula hasta el 711. No cabe duda de que si los musul-manes hubieran triunfado, nuestra identidad sería otra, completamente distinta, y nos hubiera apartado de Europa (algo similar a lo que ocurrió con Bizancio, ahora Turquía).

Como recuerda el historia-dor Luis Suárez, fueron los mozárabes, acostumbrados a vivir entre el adversario, los que más insistieron en que la lucha contra los mo-ros no tenía sólo un carácter

defensivo, sino de recupe-ración, de reconquista. Era necesario recuperar España, hasta el punto de que se extendió la idea de que León, sede de la monarquía surgida con Pelayo en Astu-rias, era el nuevo Toledo (la ciudad que fuera la capital de los visigodos).Fue un proceso largo que dio conciencia de unidad a los pequeños reinos cristia-nos. Poco a poco se fueron consiguiendo victorias a lo largo de 80 años en la línea musulmana defensiva del Duero, como la de Simancas en 932, que tuvo un gran eco en Europa, porque la equipararon con la batalla de Poitiers, dos siglos antes, que cortó la presencia mu-sulmana en Francia y en el resto de Europa.También se produjeron algunas derrotas. El famoso Almanzor obtuvo una serie de victorias desde Com-postela a Barcelona pero, aunque sus efectos estra-tégicos y políticos fueron pasajeros, sirvieron para unir más a los derrotados.

Y hasta hubo batallas mí-ticas, como las de Calata-ñazor y Clavijo, en las que intervino y fue decisivo el apóstol Santiago montado en un caballo blanco. La propaganda ya era un fac-tor relevante entonces. Y comenzaban las peregrina-ciones procedentes de toda Europa a Compostela.

En los demás estados cristia-nos, el conde de Barcelona Borrell II suspendió en 987 el homenaje que debían al rey de Francia, sacudiéndo-se así el dominio carolingio. Lo mismo fueron haciendo los condados de Jaca, Riba-gorza y Sobrarbe. Unidos

UnA FoRjA MILEnARIA

Cuadro del apóstol Santiago atacando en Clavijo. A la derecha, una piedra

del campo de las navas de Tolosa con la mítica huella del caballo del apóstol.

Reunión en la madrileña iglesia de los jerónimos de las últimas Cortes de la Monarquía absoluta para tomar juramento al Príncipe de Asturias y futuro Fernando VII.

Borrel II, conde de Barce-lona, Gerona y osona.

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en el Reino de Aragón, éste comenzó a crecer hasta que el Compromiso de Caspe de 1412 puso la semilla para la futura unión con Castilla.Alfonso VI había recupe-rado Toledo en 1085, la ciudad emblemática. Y en 1188 surgió en el reino de León -pronto copiado por los demás reinos- el primer organismo de representa-ción medieval de Europa, las Cortes, para que todos los estamentos participa-sen en la toma de decisio-nes relevantes.

En esta serie de hitos, la decisiva victoria en las Navas de Tolosa fue hecho crucial para que Hispania, luego España, diera más pasos firmes en el camino hacia convertirse en una nación moderna. Todos los reinos cristianos hispáni-cos unieron sus fuerzas contra los almohades, fun-damentalistas del norte de África, que habían sojuzga-do a los reinos musulma-nes de taifas. La efeméride de las Navas ha cumplido este año ocho

siglos, los mismos que han visto consolidarse la Nación española hasta llegar a la vigente Constitución de 1978, en cuyo artículo 2º se estipula: “La Constitu-ción se fundamenta en la indisoluble unidad de la Nación española, patria co-mún e indivisible de todos los españoles, y reconoce y garantiza el derecho a la autonomía de las naciona-lidades y regiones que la integran y la solidaridad entre todas ellas”.Pero no existe la nación española sólo porque lo afirme la Constitución vigente. Todos los textos fundamentales han recogi-do ese concepto, preexisten-te a ellas. Y en el caso de la primera, la de 1812 en la isla de León (Cádiz), se estaba redactando por escrito el acta de la fe de vida de la Nación española. No de su nacimiento, porque, como se ha expuesto, una nación existe por su historia y no porque así lo exprese el tex-to constitucional vigente.Fue el acta de nacimiento porque en aquella coyun-tura histórica, de vida o muerte a causa de la invasión napoleónica, no se convocaron en Cádiz en 1808 las Cortes de cada reino, como había sucedido hasta entonces. Se formu-ló una sola convocatoria

para unas Cortes de toda la Monarquía con el objeto de que asumiera los trabajos de una Asamblea Nacional. Y en ella participaron repre-sentantes de todos los esta-mentos sociales y de todos los confines geográficos.La necesidad imperiosa de hacer frente al invasor sirvió para que en todos los rincones de España, sin excepción, se tomaran las armas, que emergiera así la Nación, y que se formali-

zara en un texto legal la obra que se había labrado durante muchos siglos.

La Constitución aprobada en 1812, de la que hemos celebrado este año los dos siglos de su promulgación, da por supuesto que la Nación era algo preexisten-te. Por esa razón, el Título I rezaba: “De la nación espa-ñola y de los españoles”. Y en el artículo 3º proclama-ba que “la soberanía reside

esencialmente en la Nación y, por lo mismo, pertenece a ésta exclusivamente el derecho a establecer sus leyes fundamentales”.

Todas las constituciones españolas han recogido esa realidad. La de 1931 señalaba que el Presidente de la República “es el Jefe del Estado y personifica a la Nación”. Y el proyecto de Constitución Federal de la I República de 1873 (que nunca entró en vigor) comenzaba con la frase: “La Nación española reunida en Cortes Constituyentes...”


E N P O R T A D A

Pintura de Francisco de Goya, titulada ‘La verdad, el tiempo y la historia’, una alegoría de la Constitución de 1812.

Monumento a la batalla de las navas de Tolosa con los escudos de Aragón, Castilla y navarra. Abajo, cuadro de Francisco de Paula van Halen, que puede verse en el Senado.

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Incluso la denominada en su tiempo ‘Constitución de Bayona’ de 1808 -en reali-dad un texto graciosamente otorgado por Napoleón que no llegó a aplicarse- definía las Cortes como “Juntas de la Nación”. En el artículo 144 se refería a los fueros de cada una de las provincias vascongadas y de Navarra, para que en las primeras Cortes se decidiera “lo que se juzgue más conveniente al interés de las mismas provincias y de la Nación”.

La Nación española celebra su día en una fecha sonada, el 12 de octubre, que conme-mora la primera llegada a América de las tres carabelas -la Pinta, la Niña y la Santa María- con Cristóbal Colón al mando de un puñado de marineros. Luego efectuó otros tres viajes más.No fue un acontecimiento que se queda en una sola

fecha o en los viajes que patrocinó la reina Isabel. La trascendencia se prorrogó durante varios siglos, gra-cias a la presencia en aquel continente de sucesivas oleadas de españoles, llega-dos desde todas las regiones de España. Estos emigrantes contribuyeron a crear y a desarrollar más de una vein-tena de países, con los que,

actualmente, España tiene una relación muy especial.La existencia de la Nación española está sufriendo un desafío por grupos de lo que se conoce como ‘naciona-lismos periféricos’, que pre-tenden “construir” -según su propia expresión- una nueva nación a marchas forzadas. Para ello han ela-borado una historia mítica

a su imagen y semejanza, que distorsiona la realidad del pasado e, incluso, han inventado acontecimientos que nunca existieron. Por supuesto que menosprecian o ignoran las aportaciones que sus antepasados hicie-ron a España.Esos grupos no han tenido reparo en emplear la vio-lencia física o moral contra buena parte de la población de las autonomías o muni-cipios que controlan. Están sembrando la discordia y están provocando una seria fractura social, al tiempo que pretenden beneficiarse de las ventajas de formar parte de España.Las construcciones impro-visadas e impuestas por la fuerza o el chantaje moral son procesos de ingeniería social, una herramienta que suele fracasar, y que no tienen el temple que da un proceso milenario. n

jura de la Constitución de Cádiz de 1812 en la Iglesia Mayor de San Fernando (Cádiz). Cuadro de Casado del Alisal.

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La Reina Regente María Cristina firmó en San Sebastián el 23 de septiembre de 1892, el Real decreto declarando día de fiesta nacional el 12 de octubre, aniversario del

descubrimiento de América. Diversos eventos que se suce-dieron durante las dos décadas posteriores en España e His-panoamérica, crearon el caldo de cultivo para el deseado estrechamiento mutuo de los lazos. En 1909 se lanza la idea de la exposición Iberoamericana de Sevilla (que tendría lu-

gar en 1929). Igualmente, la celebración del centenario de las Cortes de Cádiz en 1912 ob-tuvo como principal fruto, afirma Moreno Lu-zón, el impulso hispanoamericanista. Al otro lado del Atlántico (especialmente en Argentina y México), la necesidad de la búsqueda de la identidad y el origen cultural se habían intensificado, por un lado, en virtud de la creciente influen-cia anglosajona a través de la nueva potencia norteamericana y, por otro, por el colonialismo cultural francés -sancionado por la política expansionista del Segundo Imperio-, que suponía la pertenencia a lo “latino”, no sólo por oposición al mundo anglosajón, sino como afirma Quinziano, “también con el declarado propósito de diluir la herencia española en el continente Americano.”

La misma guerra hispanoamericana de 1898 es interpretada como una lucha de civilizaciones. Así, el intelectual mexicano Agustín Aragón llega a decir: “El acto de aceptar España una lucha tan desigual por defender únicamente su honor, consuela y alienta en estos tiempos de triste mercantilismo en que los pueblos no se mueven sino impulsados por el interés y atraídos por la codicia. Es inconcebible para el yankee que haya defendido su honra el español porque el egoísmo caracteriza al primero y el al-truismo al segundo, porque el primero es frío y calculador y no se mete en cuestiones, a no ser que todas las ventajas estén de su parte”. El hecho de que en Estados Unidos se celebrara el “Día de Colón” (oficialmente desde 1934) fue visto como un intento de «desespañolizar» la fiesta del 12 de octubre. La revista argentina “El Hogar”, en su número del 15 de octubre de 1929, reacciona de esta forma ante la que describe como mala recepción en Estados Unidos de la institución de la Fiesta de la Raza: “Ninguna señal mejor de que es buena.”

Por el lado francés, los Congresos de Prensa latina eran una de las fórmulas para poner la pica en Hispanoamérica. Ante el III Congreso celebrado en 1925 en Florencia (al que asisten “delegados de todos los periódicos de Italia y represen-tantes de setenta periódicos de París, Madrid, Lisboa, Bucarest, Bruselas y de todas

por José Luis Bazán

Historia de una celebración12 de Octubre

Arriba, el monumento a la Constitución de 1812 ubicado en

la Plaza de España, en Cádiz.

A la derecha, la Reina Regente María Cristina.

Artista: L. Prang & Co., Boston. Abajo, idealización romántica de

la llegada de Colón a América.

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las ciudades ‘latinas’ de América, desde Québec y la Habana hasta Río y Buenos Aires”), el periodista español Dionisio Pérez afirma que tras esa retórica gala “hay una acción política persistente, una labor financiera y diplomática, universita-ria y literaria que va cada día a repetir en aquellos lugares donde quedan restos del esfuerzo titánico de la colonización americana –que nos debilitó aquí y nos redujo al mediatizamiento presente– que no hay raza hispánica ni pensamiento español... Y se quiere, y comienza a lograrse, que España coopere en esa obra...”.

De La Raza a La HispaniDaDLa conciencia en ambos lados del Atlántico de la necesidad de hermanamiento se hizo cada vez más intensa, a lo cual contribuyeron de modo eminente intelectua-les, literatos y pensadores, además de señalados políticos de los dos continentes. Juan Manuel Sáinz, diputado boliviano, defiende en 1908 la idea de que el 2 de Mayo sea “la fiesta de la raza; es el punto de partida hacia la independencia, en el pasado; hacia la confederación, en el porvenir.” Por su parte, el escritor argentino Manuel Gálvez publica en 1913 su obra “El Solar de la raza”, y junto a su amigo Ri-cardo Rojas, promueven el rescate del legado cultural español y el sentimiento de orgullo de pertenecer a una misma raza y comunidad hispánicas. El viaje a tierras ibéricas años atrás, fue para él una “búsqueda, hallazgo, verifica-ción y confirmación de una identidad”. En España, Faustino Rodríguez San Pedro promovió desde 1913 que las celebraciones del 12 de octubre se denominasen “Fiesta de la Raza” (en el contexto de la Unión Iberoame-ricana, que él mismo presidía). En 1916, el Ayuntamiento de Barcelona se suma al homenaje cívico a Colón y a la Fiesta de la Raza y, a partir de 1917, lo hace el Ayuntamiento de Madrid.

En ocasiones, el vivo sentimiento de “raza” se manifestaba antes en América que en España. No es fruto del azar que, por ejemplo Argentina, por entusiasta iniciativa del entonces presidente Hipólito Yrigoyen, declarase feriado en 1917 el día 12 de octubre como “Fiesta de la Raza”, “en homenaje a España, progeni-tora de naciones, a las cuales ha dado, con la levadura de su sangre y la armonía de su lengua, una herencia inmortal”. Meses más tarde, Maura adoptaría tal denominación de la Fiesta Nacional en España mediante Ley de 15 de junio de 1918. A esta decisión hispano-argentina de conmemorar la “Fiesta de la Raza” se sumaron otros países –Venezuela, Colombia y Chile (1921); México (1928)-.

El “Día de la Raza” se celebró durante la II República, y en menor medida durante la guerra civil. En 1939, con Franco en Zaragoza, se vuelve a la entusiasta conmemo-ración de la fecha, aunque en ambientes culturales y periodísticos se intensifican las voces (surgidas en la década anterior) partidarias de sustituir el término “raza” por el

Historia de una celebración12 de Octubre

Con motivo del IV Centenario del Descubrimiento de América, se realizó en 1896 la Exposición Histórico Americana en la Biblioteca Nacional de Madrid.

Celebraciones indígenas en el Día de la Raza en Chile.

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de “Hispanidad”. El sacerdote vizcaíno radicado en la Argentina, Zacarías de Vizcarra, lo propone en 1929, en la revista bonaerense “Criterio”, con el doble significado de “conjunto de todos los pueblos de cultura y origen hispánico, diseminados por Eu-ropa, América, África y Oceanía” y “conjunto de cualidades que distinguen del resto de las naciones del mundo a los pueblos de estirpe y cultura hispánica.” Tres años atrás, ya el médico hispano-argentino Avelino Gutiérrez y dos periodistas españoles (el socialista Luis Araquistáin de Quevedo y el liberal Dionisio Pérez) se convirtieron en sus grandes propagadores a través de la prensa. En 1931, Ramiro de Maeztu, publi-ca en la revista Acción Española un influyente artículo titulado “La Hispanidad”, en el que defiende este nombre para la conmemoración del 12 de octubre, incluyendo a Portugal y Brasil. Esta acción periodística y cultural llevó a la difusión y populari-dad del término, lo que condujo al régimen de Franco, primero a prohibir en 1941 el libre uso del vocablo “Hispanidad” –sobre todo para evitar su utilización mercantil-, y posteriormente, en 1958, a sustituir el “Día de la Raza” por el de “Día de la Hispa-nidad”, entendida ésta como “un sistema de principios y de normas destinado a la mejor defensa de la civilización cristiana y al ordenamiento de la vida internacional en servicio de la paz.”

La Raza como estiRpe espiRituaL y cuLtuRaLLa primera acepción del término “raza”, según la última edición del Diccionario de la Real Academia, es la de “casta o calidad del origen o linaje”, significado que ha per-manecido invariable desde su diccionario de 1737. Solamente su segunda acepción

(que aparece en la edición de 1869) se refiere a la raza en sentido biológico. Por tanto, glorificar la raza hispánica es ensalzar la calidad del linaje, del origen español de la comunidad hispanoamericana, pero dista mucho de divinizar una concreta raza biológica, por otro lado, inexistente. Si bien es cierto que después de Auschwitz, el significado “ambiental” predominan-te (más que el lingüístico) de raza ha sido radicalmente transmutado -pa-sando a primer término su acepción biológica-, no era en absoluto ese el sentido que intencionalmente le dieron sus promotores y mantenedores. El diputado costarricense Pacheco Fernández, en el debate del proyecto de “Ley que determina el día 12 de octubre de cada año como día de las cultu-ras” en 1994, ilustra esta idea: “no creamos que nuestros antepasados y los antepasados de nuestro núcleo cultural… eran racistas por celebrar el 12 de

octubre; creo más bien que tenían una intención similar a la que tenemos nosotros con este proyecto (…): celebrar la cultura común (…)”.

¿Qué se ceLebRa eL Día De La Fiesta nacionaL?En nuestra Historia reciente han sido declaradas fiestas nacionales conmemoracio-nes de diversa naturaleza: actos políticos (centenario de las Cortes de Cádiz, 1910), cumpleaños reales (Victoria Eugenia, 1906), así como aniversarios de santos (Santa Teresa, 1915) y literatos (Calderón, 1881), además de hechos históricos (descubri-miento de América, 1892; Dos de Mayo, 1937). Desde 1987, la conmemoración de la fiesta nacional el 12 de octubre tiene como finalidad “recordar solemnemente mo-mentos de la historia colectiva que forman parte del patrimonio histórico, cultural y social común, asumido como tal por la gran mayoría de los ciudadanos”. La fecha elegida simboliza, continúa dicha Ley de 1987, la efemérides histórica en la que Es-

Arriba, ofrenda popular a la Virgen del Pilar en Zaragoza, en el

mismo día de las celebraciones de la Hispanidad, del descubrimiento

de América y del Día de la Fiesta Nacional de España.

Abajo, el desfile de las Fuerzas Armadas, uno de los más

significativos componentes del 12 de octubre.

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paña, a punto de concluir un proceso de construcción del Estado a partir de nuestra pluralidad cultural y política, y la integración de los reinos de España en una misma monarquía, inicia un período de proyección lingüística y cultural más allá de los límites europeos. Del final de la Reconquista y la Hispanidad no queda ni rastro: se encargó de ello, la derogación el Real Decreto de 1981 que aún celebraba la Fiesta Nacional de España y el Día de la Hispanidad el 12 de Octubre. Por otro lado, el día de la Fiesta Nacional de España, si bien tiene lugar una parada militar y “un solemne homenaje de respeto y exaltación a la Bandera de España”, no se celebra el día de las Fuerzas Armadas, que se conmemora en mayo.

HispanoameRicana: maRxismo y coRRección poLíticaHispanoamérica ha estado sometida a fuertes tensiones sociales (cuando no a vio-lencia, guerra y terrorismo) derivadas de la infiltración del marxismo a lo largo del siglo XX. La influyente “Liga Antiimperialista de las Américas” (México, 1924), fue un ambicioso proyecto del comunismo internacional para impulsar la revolución en el Nuevo Continente. El afianzamiento de la URSS tras la II Guerra Mundial impulsó su pretensión de colonizar Hispanoamérica mediante la revolución, aprovechando el óptimo caldo de cultivo. La pobreza, las desigualdades e injusticias sociales y el ca-

ciquismo (además de un común rechazo al intervencionismo norte-americano derivado de la doctrina Monroe y el corolario Roosevelt) hacían atractivo el canto de sirena de la revolución. Ésta llegó, des-truyó y triunfó, con algunas excepciones. Desde entonces, el socia-lismo y la socialdemocracia están presentes en la política iberoame-ricana, y han precisado de nuevos mitos fundadores, creados a la luz de la revisión marxista de su historia o a partir de su subproducto, la corrección política. La conmemoración del 12 de octubre ha sido víctima del sectarismo ideológico de aquéllos: así, el castrismo sim-plemente no lo celebra; el sandinismo y el chavismo lo rebautizaron como el “Día de la Resistencia Indígena”, en línea similar al bolivia-no Morales que optó por la fórmula “Día de la Descolonización”. Por

otro lado, los presidentes socialdemócratas (y populistas) hispanoamericanos tam-bién decidieron seguir la omnipresente corrección política rebautizando la fecha: el chileno Lagos lo llamó “Día del Descubrimiento de Dos Mundos”; el costarricense Figueres, el “Día de las Culturas”; el peruano Alan García, “Día de los Pueblos Origina-rios y del Diálogo Intercultural”; el ecuatoriano Correa se inventó el “Día de la Inter-culturalidad y la Plurinacionalidad”, para “reconocer y rectificar el verdadero signifi-cado del acontecimiento del 12 de octubre” (sic). En cuanto a la populista argentina Cristina Fernández de Kirchner lo sustituyó por el “Día del Respeto a la Diversidad Cultural”. En esta cuestión conmemorativa, como en tantas otras, el socialismo ul-tramarino siguió el mal camino marcado por el doméstico (supresión del Día de la Hispanidad en 1987, y capitidisminución del sentido genuino de la expresión “des-cubrimiento de América” en la celebración del V Centenario, acompañándola de la políticamente más correcta “encuentro de dos mundos”). Un ejemplo más de un re-visionismo histórico más preocupado por la ideología y el poder que por la verdad histórica -transmutada en “memoria histórica”-. Aún así, el ejemplo de México -que sigue llamando al 12 de octubre “Día de la Raza” y Aniversario del Descubrimiento de América- muestra que es posible resistir a la insoportable corrección política. n

La Constitución asigna a las Fuerzas Armadas la misión

de garantizar la soberanía e independencia de España,

defender su integridad territorial y el ordenamiento constitucional.

Su lema es Todo por la Patria.

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ExprEsionEs opuEstas dE las grandEzas

dE dos nacionEs WASHINGTON Y MADRID

entorno. Al sur, divisamos el memorial dedicado a uno de los protagonistas de la declaración de Independencia, el pre-sidente Jefferson. Al norte aparece la emblemática Casa Blanca y, tras ella, un nuevo homenaje a la independencia del país en la plaza del general Lafayette, pre-sidida por Jefferson a caballo, rodeado de piezas de artillería. En la cercana aveni-da de Pensilvania, junto al monumento dedicado a otro gran personaje del país, Benjamin Franklin, destaca el impresio-

Washington D.C. ofrece una imagen impactante de su or-gullo como nación, a través

de una escenografía monumental evoca-dora de sus grandes hombres de estado y sus ejércitos. El centro de ese despliegue conmemorativo es el National Mall, que sigue el diseño proyectado por L. Enfant hace más de doscientos años. Arrancando del Lincoln Memorial, dedicado al presi-dente que acabó la Guerra de Secesión y perdió su vida en ello, dominamos una perspectiva impresionante. A la derecha aparece el memorial a los veteranos de la Guerra de Corea; la que fue guerra olvida-da muestra hoy 19 esculturas de sol-dados americanos en marcha hacia el combate. Enfrente podemos ver el dedica-do a los de la Guerra del Vietnam, con los nombres de los 58.132 muertos. Siguiendo por el Mall, encontra-mos otra referencia a los estadounidenses en combate: el recientemente erigido en homenaje a los parti-cipantes en la Segunda Guerra Mundial.

Cercanos ya al monumento al heroico presidente Washington, desde su privi-legiado mirador contemplamos todo el FO

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el a

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rArriba, los ciudadanos

estadounidenses localizan en el muro

los nombres de sus parientes muertos en

la guerra de Vietnam. A la derecha, el

monumento a los héroes nacionales del 2 de

mayo de 1808 acumula basura y olvido.

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por aurelio Valdés


e N P O r T a d a

nante dedicado a la marina norteameri-cana. Cerca aparecen otras evocaciones históricas, algunas con referencias a Es-paña como las dedicadas a Colón o a Isa-bel la Católica.

Volviendo al Mall, el último tramo cuenta con una gran relevancia cultural, que se ve reflejada con la emotiva presen-cia de los ejércitos en varios museos del Smitsonian. Al final, frente a su edificio más espectacular, el Capitolio, podemos apreciar la mayor estatua del país, dedi-cada al victorioso combatiente Ulises Grant, rodeado de sus tropas.

A espaldas del Lincoln Memorial discurre el rio Potomac. Atravesándo-lo, tendremos la oportunidad de ver el Pentágono, el monumento a Iwo Jima y el transitado cementerio de Arlington. Este último recoge, en un trazado unifor-me, las tumbas de americanos fallecidos en distintas guerras y, entre otras cosas, muestra un significativo memorial a los confederados caídos en la Guerra de Secesión o las tumbas de los hermanos Kennedy. Además, rinde homenaje a sus soldados desconocidos caídos en comba-te, mediante un monumento, con desfile permanente de guardia de honor.

Desde las alturas de Arlington, divi-sando el National Mall, es inevitable la percepción del profundo sentimiento de gratitud que Norteamérica tiene por aquellos que han dedicado su vida al ser-vicio de la nación.

DISCRETA MIRADA A LAS GLORIAS DEL PASADOMadrid rinde a los garantes históricos de la nación española un homenaje monumen-tal más modesto. El periodo mas rememo-rado es el del crítico 2 de mayo de 1808, con una plaza de ese nombre centrada en el monumento a los capitanes Daoíz y Velar-de, con las hojas de sus espadas arrancadas y rodeado de basura. Sus restos, junto con los del teniente Ruiz, tras una larga itine-

Monumentos en Madrid; arriba, al rey Felipe IV, al Descubrimiento de América, a los Héroes del

Caney (Cuba) y, a la derecha, a Cristóbal Colón.Sobre estas líneas, el monumento funerario de

Eduardo Dato en el Panteón de Hombres Ilustres, edificio prácticamente desconocido de Madrid.

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rancia (típica de Madrid, como los cambios de nombre del callejero o las reubicaciones de los monumentos) fueron trasladados en 1840 al monumento a la Lealtad. Curiosa-mente, desde 1985 allí se homenajea al Sol-dado Desconocido, carente de una guardia de honor permanente. Además de otros lu-gares con esculturas conmemorativas del levantamiento como la plaza del Rey o los recoletos jardines de Ferraz, un buen mar-co para evocarlo, porque aquí se inició, es la espectacular Plaza de Oriente. Solamen-te nos queda como recuerdo una placa y el nombre de la calle de Bailén, junto con otras que hacen referencia a grandes victorias es-pañolas en el siglo XVI: Pavía, San Quintín y Lepanto. Curiosamente, aunque Madrid cuenta también con referencias monu-mentales (con el acostumbrado cambio de ubicación) a Colón e Isabel la Católica, no ocurre así con los grandes protagonistas de la plenitud de la Monarquía Hispánica, aparte del consabido callejero. Actualmen-te no existe un monumento a Carlos V, más allá de las esculturas reales de Palacio. La escultura de Felipe II, no fue levantada hasta 1962 en la Plaza de la Armería y hoy permanece retirada, esperemos que por poco tiempo. Aparte del almirante Álvaro de Bazán, ninguno de los militares promi-nentes de la época como el Gran Duque de Alba, Alejandro Farnesio o Juan de Austria tienen recuerdo monumental.

De los siglos XVII y XVIII se recuerda, como símbolos de la nación, a los reyes a través de esculturas levantadas en lugares emblemáticos, algunas de extraordinario valor, aunque sus protagonistas no estuvie-sen a su altura como hombres de estado.

Desde el siglo XIX ha proliferado la es-tatuaria madrileña de forma peculiar, sin un marco grandioso que la enalteciera, como en Washington. Por ejemplo, po-demos admirar en el parque del Oeste las dedicadas a los líderes independentistas de América como Hidalgo, Bolívar o San Martín, pero carecemos de referencias

Los héroes nacionales estadounidenses quedan inmortalizados por edificios y esculturas de grandes dimensiones que difícilmente pasan desapercibidas. Arriba, el memorial de Thomas Jefferson y a la izquierda y abajo el de Abraham Lincoln.

A la izquierda, la parte dedicada a las operaciones en el océano Pacífico del monumento a los estadounidenses que participaron en la II Guerra Mundial.

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Oriente. ¿Tan difícil era levantar un mo-numento a las victorias de Castillejos, Tetuán o Alhucemas?

Para recordar este periodo, Madrid cuenta también en Atocha con el Pan-teón de Hombres Ilustres, que, desgra-ciadamente, pasa bastante desapercibido (recibe 1.000 veces menos visitantes que el cementerio de Arlington). Aquí se con-servan tumbas de notables líderes espa-ñoles entre los siglos XIX y XX; algunos de ellos asesinados siendo presidentes de Gobierno, como Cánovas del Castillo, Canalejas y Dato. Los dos últimos care-cen de monumentos en la capital pero, al menos, sus restos están con nosotros. No podemos decir lo mismo de militares emblemáticos como Castaños, Palafox o Prim, que aquí estuvieron enterrados y, aparte del callejero, carecen de reco-nocimiento monumental alguno. Prim puede ser un buen ejemplo de esta desi-dia capitalina, porque ni siquiera cuenta con una placa conmemorativa en la ac-tual calle del Marqués de Cubas, donde este extraordinario militar y hombre de estado sufrió un mortal atentado siendo, también, presidente del Gobierno. n

monumentales a Pizarro, Hernán Cortés o Valdivia. Algunos soberanos cuentan con presencia impactante como Alfonso XII en el parque del Retiro o Fernando VII recordado en la Puerta de Toledo como el Deseado padre de la Patria. Además de los citados protagonistas del 2 de mayo y de algunos políticos, como Castelar, o militares como Espartero, las rememo-raciones concretas a los actos heroicos suelen estar vinculadas a derrotas en la guerra de Cuba, como el monumento de Eloy Gonzalo ubicado en el Rastro o el de Vara del Rey en Atocha, así como en la campaña de Marruecos en el dramático año 1909, con los del comandante Mel-gar y el cabo Noval, ambos en la Plaza de

Arriba, vista parcial de la plaza de Oriente, con el monumento dedicado

al rey Felipe IV en el extremo izquierdo.

Abajo, el monumento al Cuerpo de Marines;

abajo a la derecha, el monumento a

los Veteranos de la Guerra de Corea.

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UNA DDN REALISTA Y PRAGMáTICA

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Me atrevería a asegurar que ninguno de los redactores del documento se siente plenamente satisfecho con la Directiva de Defensa Nacional (DDN) recién aprobada. Todos probablemente quisieran haber avanzado más en algunos aspectos actuales, como la presencia de nuestras fuerzas en escenarios foráneos de conflictos, y haber ampliado su atención a otros ám-bitos de la política común de seguridad no menos importantes. Pero estoy igualmente seguro de que en su elaboración se impusieron el realismo y el pragmatismo siempre difíciles de compatibilizar con las ideas y las optimizaciones.

la economía manda y en los países occidentales, España no es una excepción, es frecuen-te que sean los capítulos destinados a defensa los primeros afectados por los recortes pre-supuestarios. El momento es un ejemplo y la crisis lo que más habrá condicionado al fi-jar limitaciones, como la posible reducción de 20.000 personas en los próximos 13 años.

la geografía es el otro factor que determina la atención del contenido de la DDN. España tiene sus límites, terrestres o marítimos, con países aliados -con los que comparte riesgos, estrategias e intereses-, en tres de los puntos cardina-les. La excepción está en el flanco sur, donde limita con una zona con cuyos gobiernos comparte riesgos pero no siempre la atención a las amenazas. Al-gunas incluso derivadas de reivindicaciones territoriales, como las que se ciernen sobre Ceuta y Melilla, y otras provenientes de problemas crecientes de ámbito supranacional como las que han surgido con la expansión del islamismo en el Sahel.

dicho con rotundidad, las circunstancias más preocupantes que se plantean a la defensa proceden del sur y no sólo de contenciosos bilaterales, sino de la confusa situación que se ha creado en la Zona con serias amenazas como el terrorismo, la piratería marítima -cada vez más preocupante en el Golfo de Guinea- o la delincuencia organizada que progresa con los secues-tros y otras formas de extorsión.

parece imprescindible, por lo tanto, que la DDN contemple el multilateralismo en que Espa-ña participa -como miembro de la OTAN o la UE-, pero más aún que fije la atención prioritaria, como de hecho refleja, y establezca estrategias para la disuasión ante el primer motivo de in-quietud nacional que, desde una previsión anticipatoria, siente la sociedad y detectan mejor los servicios del Estado que tienen la seguridad y la defensa bajo su responsabilidad. n

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Diego Carcedoes presidente de la Asociación de periodistas Europeos

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Las circunstancias más preocupantes

que se plantean a la defensa

proceden del sur.

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n a c i o n a l por Joaquín calderón Moreno

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MISIÓN DE PAZ, ESCE NARIO DE GUERRA

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Javier Párraga y Jesús Fraile, mili-tares de la III Bandera de la Briga-da Paracaidista, sabían que iban

a una guerra. Quizá no a una guerra convencional, pero sabían, a pesar de la sensación extendida entre la sociedad española de que allí se va a otra cosa, que en Afganistán se en-frentarían a los “insurgentes”; que ve-rían sus caras a través de los visores de su fusil HK, desde la pantalla con la que buscan blancos para las ame-tralladoras de los vehículos RG-31 o desde la mirilla de su fusil Barret y que, en cualquier momento, podrían disparar contra ellos. Párraga, herido el 9 de julio en las cercanías de Mo-qur, y Fraile, el 29 de agosto en la ruta Lithium, son las dos últimas bajas de combate en la misión española en Afganistán.

A pesar de que las tropas españo-las se enfrentan casi a diario a hosti-gamientos, un eufemismo que ha ga-nado la partida a la palabra combate, no están en Afganistán para matar a nadie. Su misión ahora es doble: adiestrar al Ejército afgano para que

asuma la seguridad de la provincia cuando se retiren las tropas de la OTAN y desarrollar programas de reconstrucción en Badghis, una de las cuatro provincias en las que se divide el Mando Regional Oeste de la ISAF. De la primera misión se encar-gan los militares de los equipos de mentorización y enlace (OMLT, por sus siglas en inglés); de la segunda, los componentes de las unidades de colaboración cívico-militar (CIMIC) y los civiles de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). Para cumplir con estas misiones, es necesario, además de un complejo apoyo lo-gístico en un país como Afganistán, que haya seguridad, y garantizarla es la tarea del batallón (bandera, en el caso de los relevos de la Legión y la Brigada Paracaidista) de maniobra.

En la base Ruy González de Clavijo de la capital de Badghis, Qala i Naw, España concentra el grueso del con-tingente; en Ludina, a 40 kilómetros al norte, está el puesto de combate avanzado (COP, por sus siglas en in-

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a f g a n i s t á nLa de Afganistán es la más compleja y más costosa de las misiones en las que participan las Fuerzas Armadas. También es la menos reconocida. Entre el polvo y el calor asfixiante, nuestros soldados sólo piensan en una cosa: cumplir con su misión.

MISIÓN DE PAZ, ESCE NARIO DE GUERRA

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glés) Bernardo de Gálvez II, y en Mo-qur, a 27 kilómetros al este, el COP Rickkets. Los militares españoles en Ludina adiestran a un batallón de infantería del Ejército afgano y dan seguridad, en turnos de 48 horas, a los trabajadores de la empresa turca responsable de las obras de acondi-cionamiento con grava de la Ruta Li-thium, que une Qala i Naw con Bala–Murghab. Los de Moqur instruyen a los militares del kandak (batallón) de la tercera Brigada del Ejército Nacio-nal Afgano, que tienen su base anexa al puesto avanzado español, y dan apoyo a los puestos de observación del ANA en la ruta OPAL, la carre-tera que une Moqur y Darra i Bum, ciudad en la que el Ejército afgano se hizo cargo, en marzo, del COP espa-ñol Hernán Cortés. Son los españoles que ocupan posiciones más avanza-das, los que más veces salen de patru-lla y los que un día saludan al que al día siguiente puede apuntarles con un kalashnikov.

Es habitual que, en sus patrullas y operaciones de reconocimiento, reciban fuego de fusilería o detecten explosivos en los caminos. En la últi-ma semana de agosto, en la que cinco periodistas estuvimos conociendo los entresijos de la misión, las tropas españolas detectaron cuatro IED, explosivos no identificados; la com-

pañía desplegada en Moqur sufrió dos ataques en días consecutivos; y la 13ª compañía, desplegada en ese momento en Qala i Naw, completó la “Operación Estaca”, una misión al norte de Ludina para que los trabajos de “gravelado” en la ruta Lithium pu-diesen continuar después del Rama-dán. En esta operación, en la que los militares españoles fueron “a mover el avispero”, resultó herido el paracai-dista Fraile. Murieron 10 insurgentes y otros 6 resultaron heridos. Fue una de las acciones más largas y con ma-yor número de bajas en el enemigo.

ni un paso atrás“Es una acción que no buscas, pero si te ves en un ataque tienes que de-fenderte, no vale sólo con no sufrir daños. Para ellos, echarnos un metro para atrás o hacernos volver al COP es una victoria, porque tenemos ve-hículos, aviones, etc. Y eso no lleva a que los mismos tres talibanes te vuel-van a atacar, sino que lleva a que esos tres se lo cuenten a otros tres y enton-ces serán seis los que te ataquen des-pués”, explica el capitán Pablo Torres, al mando del puesto avanzado de Moqur hasta el próximo noviembre.

En Afganistán descubres una nue-va concepción del tiempo. La dura-ción de los viajes se cuenta en horas, si los kilómetros son pocos, o en días,

n a c i o n a lAtenea · número 40

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si hay que superar zonas como el Paso Sabzak, un puerto a 2.500 metros de altitud que delimita las provincias de Herat y Badghis. Por eso no es extra-ño que los despliegues militares se cuenten en décadas.

El trayecto de la base de Qala i Naw a los puestos avanzados se completa en una media de tres horas, porque se interrumpe en varias ocasiones para que los militares comprueben lugares en los que han sido anterior-mente atacados con IED. Buscan ca-bles, detonadores o cualquier pista como el cambio de color en una zona en la que la tierra ha sido removida. Los IED son la forma más barata que tienen los insurgentes de hacer más daño y en la que menos se exponen a la superioridad de las fuerzas interna-cionales. Por eso, emplean con insis-tencia estas bombas, que no discrimi-nan y matan una media de 15 civiles al mes, pero que, afortunadamente, han reducido en los últimos tiempos su incidencia entre las tropas españo-las. Los vehículos RG-31 han supues-to una mejora vital para la seguridad de nuestros soldados. Son más incó-modos que los Lince y su elevado punto de gravedad los hacen menos “móviles”, pero ofrecen una seguri-dad que los militares agradecen.

La distancia que separa la base de Qala i Naw de los puestos avanzados

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Un COP en mediO de la nada Cada día, los militares descargan sus armas al entrar en la base de Muqur, donde se come de raciones colectivas, se duerme en literas de lona dentro de tiendas de campaña, y el agua de las duchas se bombea de pozos. El ping pong, el gimnasio y las salas de internet ayudan a rela-jarse en las horas de descanso; aunque algunos comentarios en la red hagan mascullar la frase “malditos aquellos que olvidan a sus héroes”,

grabada en la puerta de la cantina.

En invierno y primavera los ríos crecen por el deshielo de las

nevadas, arrasando puentes y presas; en verano, el calor y el polvo son los protagonistas

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no sólo se mide en kilómetros, sino en las diferencias existentes en las zonas de vida, en las comidas, en los retretes, en las duchas; la que separa la base de apoyo avanzado de Herat de los COP, menos de 200 kilómetros, es otro mundo que visitarán al final de la misión. La base Ruy González de Clavijo, inaugurada en julio de 2010, es un acuartelamiento moder-no que no tiene nada que envidiar a las bases en territorio nacional; en cambio, en los puestos avanzados, no hay casi nada. Su perímetro se delimita con bloques de hormigón, y su interior es un laberinto de estos bloques y de “Hesco Bastion”, una

especie de sacos terreros enormes utilizados para separar las tiendas de campaña en las que duermen. En ellas, pasando noches en ocho literas con dieciséis colchones, las estrellas de ocho puntas se igualan con las de seis, y éstas con los galones. En Qala i Naw se respeta la uniformidad, se cuida el detalle y se responde con premura al saludo del superior. Hay respeto. En Moqur, además de respe-to, hay una mezcla de admiración y cariño que no entiende de empleos y que demuestra que es verdad lo que cuentan los soldados, que las re-laciones que se hacen en los puestos avanzados son cadenas.

El combate del 9 de julio, en el que fue herido el paracaidista Ja-vier Párraga, tensó esas cadenas. La compañía llevaba poco más de un mes desplegada en el COP de Mo-qur, donde un tanque soviético les recuerda que otros ya fracasaron, y la misión estaba “tranquila”. Ese día salieron a patrullar junto a un pelo-tón del ANA hacia el noreste, para comprobar que no había actividad insurgente en la ruta OPAL, que co-necta Qala i Naw con Darrah i Bum.

valores de combateEstaban a unos cinco kilómetros de la base, en un pueblo que se llama Lamari, y había más pastores y más motos de lo habitual. Algo extra-ño pasaba. De repente, un disparo. Confusión. No se sabe si ha sido un tiro que se le ha escapado a un solda-do del ANA o un enemigo, hasta que uno de los tiradores comprueba que en el pueblo hay insurgentes con armas. Es el momento de coger posi-ciones y aguantar la intensa caden-cia que mantienen los insurgentes al comienzo de los combates. “No te imaginas nunca cómo puede lle-gar a ser. Una vez que lo vives te das cuenta que todo lo que has hecho antes ha merecido la pena. Los años de academia, la instrucción, que los

n a c i o n a lAtenea · número 40

La complejidad para identificar a los insurgentes requiere de una atención constante, tanto en las patrullas a pie como en los desplazamientos en vehículos blindados.

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profesores estuvieran encima de ti para que hicieras las cosas bien, etc. Cuando las mentes se colapsan, por-que cuando te están pegando tiros se pueden colapsar, tienes la certe-za de que la gente sabe lo que tiene que hacer. Todos esos valores que nos han enseñado se acrecientan cuando estás bajo fuego enemigo”, explica el teniente Soto, el jefe de la sección del paracaidista herido. Tie-ne 24 años y es su primera misión, al igual que el teniente Bermúdez, 26 años, que ese día hacía las funcio-nes de radio de su comandante en la unidad OMLT. Es un trabajo que normalmente hace un soldado, pero la escasez de personal le obliga en su “sexto curso de Academia”

Media hora después de los pri-meros tiros, por la radio se escucha “herido, herido, herido”. Más tarde, silencio. “Es el peor momento de to-dos y no pasa hasta que el sargento informa de que está bien. Estamos ex-puestos y puede suceder, pero nunca piensas que te puede tocar. Nos tocó y es cuando ves la responsabilidad que tienes”, dice el capitán Torres, que

aPOyO y COnfianzaEspaña es la responsable del adies-tramiento de la Brigada III/207 del Ejército Nacional Afgano, que tiene aproximadamente 4.000 efectivos y cuenta con 500 vehículos, 8 ca-ñones de 122 mm y 30 morteros de 82mm. El plan de formación está a punto de entrar en la última fase, en la que se espera que adquieran capacidades para ser autónomos.

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Sin título-2 1 11/02/2011 11:33:58

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dirigía la patrulla. El jefe del pelotón del soldado Párraga, el sargento Coll, subió a por él. El comandante de la OMLT Alberto Fajardo, también. “Te sale de dentro, no te puedes quedar quieto, porque podrías haber sido tú y te hubiera gustado que alguien su-biera. Si no subes, siempre lo tendrás ahí cuando apagues la luz y estés en tu cama”, dice Fajardo. Entre los dos le curaron y estabilizaron mientras

otros llamaban a la ambulancia y les apoyaban con fuego de cobertura, a la vez que mantenían sus posiciones.

Cuando el helicóptero de evacua-ción médica se marchó a Qala i Naw, Fajardo, Coll y los demás paracai-distas volvieron a sus puestos, para seguir haciendo fuego y recuperar la iniciativa. “Los que se comieron el marrón fueron los de la 3ª sección. Estaban “a pie y sin dinero”, en lo alto

de una cota, a cuarenta grados, carga-dos con todo el equipo, en un com-bate que se alargó durante seis horas. Y aguantando. Eso es digno de ala-bar”, cuenta el teniente Morales, 28 años, el jefe de la sección que estaba de guardia en la base y que acudió a apoyar en el combate. Su asistencia y el apoyo aéreo fueron decisivos para doblegar a los insurgentes, entre los que se contaron nueve bajas.

Es probable que, al finalizar la mi-sión, se conceda alguna cruz por esta acción. “No fue porque unos estuvié-ramos delante, fue porque toda la uni-dad hizo lo que tenía que hacer. Si no, no se saca de allí a nadie”, explica el comandante Fajardo. Uno de los pun-tos del ideario de la BRIPAC dice que “no se conocerá la hazaña por nues-tros propios labios”. Lo tienen graba-do a fuego y lo único que les importa es el reconocimiento de sus compa-ñeros. “Más allá de cualquiera valora-ción militar, queda el orgullo de saber que, ante una situación así, has estado al lado del que lo ha necesitado y que esa persona estará a tu lado cuando lo necesites tú. El respaldo más impor-tante es el que te dan tus compañeros aquí. Eso reconforta más que nada en el mundo. Es lo más grande”.

lOs réditOs de la base esPañOlaLos viernes por la tarde, la base de Qala i Naw alberga un mercadillo con más de 60 comerciantes. La base da trabajo a civiles afganos, con un sueldo de unos 200 euros al mes, más del doble que el salario medio en la capital de Badghis, una provincia que tiene medio millón de habitantes y un tamaño similar al de la provincia de Badajoz. El tramo asfaltado más largo de la pro-vincia es la pista de aterrizaje de la base, que no es más que una calle por la que, cuando no hay tráfico aéreo, juegan niños, cruzan motos y pasan de un

lado a otro los pastores con sus rebaños de cabras.

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Las medallas no importan, pero duele la falta de apoyo de parte de la sociedad en España. Lo ven en inter-net, en los comentarios a las noticias sobre Afganistán. “La gente no tiene ni puta idea. Al principio me encen-día, pero ya me he acostumbrado. Sé lo que hago aquí, queda mi concien-cia y mi orgullo del deber cumplido”, cuenta uno de ellos.

Casi tres meses después, el solda-do Párraga se recupera mientras sus compañeros de la III Bandera Para-caidista siguen sus patrullas por La-mari, Fonzai, Nurgel, Miranzai o Zad Ali, lugares que no existen cuando los buscas en los mapas de google, en los que hay poco más que polvo, y desesperanza. “Siempre he pensa-

do que, si no estuviésemos aquí, esto sería una matanza como la de Ruan-da”, explica el cabo Pérez, jefe de un pelotón de la 3ª sección, la que se “comió el marrón” en el ataque de Párraga. “Hay veces que cuentas las cosas y la gente no las comprende. Se cree que es otro mundo o que le estás contando una película”. No, no es una película. n

Los equipos de colaboración cívico - militar (CIMIC) y los de operacio-nes psicológicas (PSYOPS) pelean por ganar “los corazones y las mentes”. Explican a la población que tienen que apoyar al Ejército Nacional Afgano, que garantizará su seguridad cuando se retiren las

tropas internacionales.

misión en la sOmbra

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N A C I O N A L por Francisco Pérez Muinelo

España, En El furgón dE cola por gasto En dEfEnsaEl presupuesto de Defensa

español se encuentra bajo mínimos, un tanto desequi-

librado toda vez que el gasto en personal es el 73% del total inicial y las unidades militares no pueden atender al normal funcionamiento y mantenimiento de su material.

El Ministerio de Defensa recibió una asignación de 6.316 millones de euros en este ejercicio, tras un recorte del 8,8% respecto al anterior, si bien el gasto total del conjunto de los mi-

nisterios se redujo el 16,9%. Además, cuenta con otros 1.783 millones pro-cedentes de un crédito extraordina-rio para afrontar la deuda de los pro-gramas especiales de armamento.

Según el Objetivo de Estabilidad 2013-2015, el gasto disponible para todos los ministerios ha de reducir-se en el presupuesto de 2013 en un 12,2%. Inicialmente, se ha señalado a Defensa una disminución del 5,83%, a falta del trámite parlamentario.

Es evidente que, en tanto no mejo-re la grave crisis económica que está afectando a España, no podrán incre-mentarse las asignaciones presupues-tarias del Ministerio de Defensa. La presión de los recortes está obligando a una revisión general del área de De-fensa, lo que afectará a su estructura, efectivos, capacidades y medios. Hay que tener presente los riesgos y ame-nazas que pueden afectar a España y los compromisos internacionales suscritos. En definitiva se trata, como

ha expresado el ministro Morenés, de ver lo que se puede hacer con los re-cursos económicos disponibles.

En este entorno, conviene exa-minar cuál es la situación de Espa-ña en el ámbito internacional de Defensa, especialmente en el con-texto de la Alianza Atlántica, a la que pertenecemos desde 1982.

El estudio resulta factible gracias a que la OTAN publica anualmente sus estadísticas, aplicando un criterio unificador a los datos que facilitan los distintos países. Se determina “el gasto en defensa” como el realmente reali-zado en fin de ejercicio económico, lo que, en nuestro caso, supone incluir las asignaciones recibidas para ope-raciones de paz y las aportaciones de organismos como GIED e INVIFAS por venta de inmuebles, e inclusive los anticipos aportados por el Ministerio

de Industria para financiar los progra-mas especiales. En el caso de países que tienen fuerzas paramilitares incluidas en el Presupuesto de Defensa, como es el caso de la Gendarmería francesa o de los Carabinieri italianos, únicamente se considera el gasto de aquellas unida-des que, por su organización y equipo, pueden ser utilizadas como fuerza mi-litar de forma inmediata. Finalmente, se incluye, además, el importe satisfe-cho como pensión de retiro al personal militar y civil que perteneció al Minis-terio de Defensa. En nuestro caso, este importe tiene que calcularse, toda vez que las pensiones las perciben bajo el concepto de clases pasivas dentro de los créditos del Ministerio de Hacienda.

Actualmente ya disponemos de las estadísticas de la OTAN al cierre del año 2011. Es necesario puntuali-zar los criterios y fuente de los datos utilizados cuando se hace referencia al gasto militar de distintos países. En el caso de España, y refiriéndonos al año 2011, si bien el Presupuesto de Defensa inicial era de 7.156 millo-nes de euros, el importe final fue de 8.959 millones, lo que supuso un in-cremento del 25%. En relación con el PIB, supuso pasar del 0,67% inicial al 0,83%. Si a este importe le sumamos lo satisfecho por pensiones, el “gasto en defensa” español, según criterio OTAN, fue de 15.686 millones de dó-lares, lo que supone el 1,05% del PIB.

Toda vez que frecuentemente se citan las cifras del total o media de los


Los recortes están obligando a una revisión en Defensa, lo que afectará a su estructura, efectivos, capacidades y medios

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COMPARATIVA DEL GASTO DE DEFENSA (OTAN/ESTADOS UNIDOS)

España, En El furgón dE cola por gasto En dEfEnsa

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Las reducciones, año tras año, en los presupuestos de Defensa están situando a España entre los países que menos dotación económica dedica. En este artículo, se compara la aportación de España a la Defensa con la de algunos países de la UE en relación con la ratio de la OTAN

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países OTAN-Europa, es conveniente puntualizar que existen algunas di-ferencias respecto a las correspon-dientes al conjunto de la UE. Así, en los 25 países europeos de la OTAN se incluye a Turquía y Noruega, que no pertenecen a la UE, mientras que en la UE se encuentran integradas Aus-tria, Finlandia, Irlanda y Suecia que no son países OTAN.

Centrándonos en los aspectos eco-nómicos de la defensa, hay que tener presente que, al final de la Guerra Fría, los 13 países europeos de la Alianza gastaban en defensa unos 342.500 millones de dólares, valor 2011, en tanto EEUU dedicaba 563.200, lo que suponía un 60,7% del gasto total de los países de la OTAN.

La desaparición de la amenaza so-viética supuso una disminución del gasto en defensa europeo del 33%, re-duciéndolo hasta el nivel de 230.000 millones de dólares, en tanto Estados Unidos lo redujo un 23% hasta unos 435.000 millones de dólares.

Los ataques terroristas a Nueva York y Washington y las posteriores guerras de Irak y Afganistán hicieron elevar el gasto militar americano has-ta los 800.000 millones de dólares, un 42% más que durante la Guerra Fría.

En 2011, los 13 países europeos aportan 262.500 millones de dóla-

res. Si les sumamos los 20.500 mi-llones de dólares con que contribu-yen los 12 países del este de Europa incorporados a la Alianza, se alcan-za la cifra de 283.000 millones de dólares, que resulta un 17% inferior a la contribución europea durante la Guerra Fría. En la actualidad, Es-tados Unidos soporta el 70,5% del total del gasto de la OTAN.

Si consideramos el gasto en de-fensa per cápita, el ciudadano ame-ricano, con una aportación de 2.341 dólares al año, contribuye unas cin-co veces más que el europeo medio.

EEUU dedica a defensa el 4,85% del PIB, en tanto que la media euro-pea es del 1,62%, lo que supone rea-lizar un esfuerzo económico triple del europeo. En el gasto por solda-do, en tanto la cifra de Estados Uni-dos es de 513.000 dólares, la media europea es de 136.000 dólares, unas cuatro veces menos.

En Europa destaca especial-mente la disminución del gasto de defensa de Alemania. Durante la Guerra Fría su aportación era igual de importante que la de Francia o el Reino Unido. Posteriormente, al desaparecer la amenaza soviética, la ha reducido en un 39%.

En relación con las variables ma-croeconómicas, observamos que

España ocupa el sexto puesto entre los países europeos en relación con la población, el quinto puesto res-pecto al valor del PIB y el décimo en renta per cápita.

ESPAÑA VERSUS OTAN -EUROPARespecto al gasto en Defensa, se sitúa en el quinto puesto, en tanto que en gasto en defensa per cápita se coloca en el 13, un 33% por de-bajo de la media europea. El ciuda-dano español aporta el 33% del bri-tánico, el 41% del francés, el 58% del alemán y el 73% del italiano.

El índice que permite comparar mejor el esfuerzo que cada país realiza en Defensa es el que consi-dera el porcentaje del PIB que dedi-ca a sus Fuerzas Armadas, toda vez que pone en evidencia cuál es su contribución real en relación con su capacidad económica. Es en este ratio en el que España, con el 1,05%, se sitúa peor, retrocediendo al puesto 22 dentro de los 25 paí-ses considerados. El índice español resulta un 35 % inferior a la media europea.

En el nivel de Fuerzas Armadas, Es-paña ocupa el sexto puesto, en tanto que, en gasto por miembro de las mis-mas, pasa al décimo, lo que supone


un 10,6% por debajo de la media eu-ropea, si bien los 121.600 dólares que gasta representa el 37% del británico, el 52% del francés, el 63% del alemán y el 83% del italiano.

En gasto en Defensa, España, en los últimos años, se ha ido distan-ciando bastante de los países más importantes: Reino Unido (25%), Francia (29%), Alemania (33%) e Italia (56%). La cifra entre parénte-sis indica el porcentaje que supone el gasto en Defensa español respec-to al de cada país. Si consideramos, de igual forma, la relación entre el PIB de España y el de estos países, podemos comprobar que las dife-rencias no son tan importantes. Reino Unido (62%), Francia (54%), Alemania (42%) e Italia (68%). Claramente, y no obstante la actual crisis, la posición relativa y la im-portancia de España en Europa es mucho mejor en el aspecto econó-mico que en el militar. Indudable-mente, tanto los gobiernos como la población de estas naciones tienen una mayor conciencia de lo que representa el gasto en defensa, no

solo para su seguridad, sino tam-bién para impulsar su desarrollo industrial, su bienestar y su posi-ción en el mundo.

La disminución del gasto en de-fensa entre 2008 y 2011, según da-tos de la OTAN, ha sido de un 20% en valor real. España aún conserva el quinto puesto, pero próxima-

mente podría ser rebasada por Tur-quía, Países Bajos o Polonia.

Turquía, consciente de su impor-tante situación estratégica, y ante el riego que suponen los conflictos que afectan a sus vecinos países, desde el año 2001 ha incrementado en el 42% su gasto militar. Dedica el 1,86% del PIB a defensa y cuen-ta con las Fuerzas Armadas más numerosas de OTAN-Europa, unos 495.000 efectivos, no obstante ha-berlos reducido a la mitad de los

que tenía durante la Guerra Fría.Los Países Bajos, con un gasto

en Defensa del 1,39% del PIB, han optado por dar preferencia a la calidad y cuentan solo con unos 45.400 efectivos militares, pero su gasto por soldado, 256.600 dólares; es el doble del español y de los más elevados de Europa.

Polonia es el país europeo que más ha incrementado su gasto en Defensa, lo ha duplicado en valor real en la última década. Emplea en defensa el 1,91 de su PIB. Está modernizando su equipo mili-tar con ayuda de Estados Unidos. Cuenta con unos 100.000 efectivos y se ha mostrado muy activa en misiones internacionales. Destacó 2.500 efectivos en la pacificación de Irak y mantiene unos 2.450 en Afganistán. n

La desaparición de la amenaza soviética supuso una disminución del gasto en defensa europeo del 33%

En su libro “Homo Ludens”, el pensador holandés Johan Huizinga (no confundir con Johan Cruyff) dedica todo un capítulo a la guerra y el juego. Lo titula justamen-te así: “Guerra y juego”. En él se afirma: “El juego es lucha y la lucha es juego”. Y quizá porque en inglés “ball” significa balón y bala de cañón, el fútbol rebosa de analogías, referencias y expresiones bélicas. El juego del fútbol se interpreta como metáfo-ra de la guerra, aunque a veces se haya pervertido hasta convertirse en la guerra misma.

Eso ocurrió en 1970, en los partidos clasificatorios para el Mundial de Méxi-co, cuando las selecciones de Honduras y El Salvador sacaron del estadio sus diferencias y se enzarzaron en un conflicto armado, conocido mundialmente desde entonces como “la guerra del fútbol” y que se saldó con decenas de muertos y cuantiosos daños materiales.En abril de 1995 la selec-ción española viajó por primera vez a Armenia, ya desgajada de la URSS, a fin de disputar uno de los en-cuentros de clasificación para la Eurocopa del 96.

El ex camarada director del estadio calentó de este modo el choque (el choque, sí): “Los armenios se han tomado el parti-do como una guerra sin cuartel”. Sin duda, Ago-bian, que así se llamaba el personaje, se veía influido por la atmósfera existente en el país a causa de la guerra nada deportiva que sostenía Armenia con Azerbaiyán por el control del enclave de Nagorno-Karabaj.Digamos, a título anecdó-tico, que España ganó 2-0, con goles de Emilio Amavisca y Andoni Goikoetxea, y que otro Andoni, Zubizarreta, jugó su partido internacional número 100. Un veterano, pues, de 100 “batallas”.

Hablando de Goikoetxea, cuando Bernd Schuster era jugador del Barcelona, cayó víctima, como su compañero Maradona, de la dureza del central del Athletic de Bilbao. Tal vez por esa razón, afirmó: “Ir

a San Mamés es como ir a Corea”. A la guerra de Corea, se entiende.Alia Izetbegovic, líder de los musulmanes serbios, concluyó en diciembre de 1994, en Budapest, en la conferencia que reunía a los principales líderes del mundo: “Los serbios son los vencedores, como si se tratara de un partido de fútbol tras el pitido final”. Pero, pese a estos y otros feroces ejemplos, lo cierto es que el fútbol, en con-diciones normales de implicación, aplicación y desenvolvimiento, debe ser considerado un sustitutivo incruento de la guerra o una reafirmación de la identi-dad nacional. Recordemos al añorado Manuel Vázquez Montalbán y su definición del Barça como “el ejército desarmado de Cataluña”. La puesta en escena del fútbol remite a la parafer-nalia castrense. Se entonan “himnos”, se enarbolan “banderas”, los jugadores visten “uniformes”... Cada equipo, que antes del par-tido “vela armas”, cuenta con un “capitán” y se “ali-nea” o “forma” de un modo concreto para aplicar una “táctica”, servir a una “estrategia” y, en definiti-va, perseguir la “victoria”. Cuando ésta se produce

fácilmente, se la cataloga de “paseo militar”. El árbitro, a quien se deno-mina “el juez de la contien-da”, es el encargado de velar por la aplicación del regla-mento, conjunto de normas que equivaldrían a las ROE. El “dominio territorial” remi-te a la ocupación del terreno. Los equipos, que realizan

“maniobras” y, como cual-quier otro colectivo comba-tiente, tienen “la moral alta” (o baja), son “aguerridos” y “disciplinados”. Están “bien armados”, “se blindan” o “se atrincheran”. Poseen “vanguardia”, “retaguardia” y “flancos”. Por añadidura, “atacan”, “defienden”, “se despliegan”, “se repliegan” y “no se rinden”. Sus jugadores “se infiltran” o atacan “en tromba”. A una buena defen-sa, a menudo descrita como “heroica” o “numantina”, se la conceptúa de “fortín” o de “bastión inexpugnable”. Es, sin embargo, en las inmediaciones del área donde el lenguaje bélico se


m i s c e l á N e a

El lEnguajE bélico dEl fútbol

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por carlos Toro

Goikoetxea, conocido como ‘El carnicero de Bilbao’, agrediendo a Maradona.

Las campañas publicitarias de los equipos de fútbol suelen emular batallas. A la izquierda, jugadores del Athletic. A la derecha, dos holandeses fotografiados por Erwin Olaf.

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muestra más contundente. Al delantero centro se le llama “ariete”, vocablo de resonancias medievales que nos inspira la visión de una pesada viga conce-bida para embestir contra puertas de edificaciones amuralladas con el propó-sito de derribarlas.Las “galopadas” de los extremos nos recuerdan al

arma de Caballería. El “jue-go aéreo” y el “bombardeo de balones”, a la Aviación. Por su parte, la Marina es aludida cuando la defensa “naufraga” o “hace agua”, el equipo “embarranca” o Fulanito, la estrella del conjunto, es señalado como el “buque insignia”.Pero el arma de Artille-ría es la más recurrente. “Artillero” es sinónimo de goleador. Los goleadores, cuando fallan, tienen “la pólvora mojada” o “el “punto de mira desviado”, y encuentran en el área rival “un terreno sembrado de minas”. Pero no se pri-van de “tirar” o “disparar”.

Y en verdad que lanzan hacia la portería contraria “pepinazos”, “zambomba-zos”, “obuses”, “misiles” y toda clase de proyectiles. La terminología bélica ha dado lugar a no pocos apodos futboleros. Para empezar, algunos clubes, especialmente en los países del Este europeo, han

estado íntimamente ligados al estamento militar. Así, el Dinamo y el CSKA de Moscú, el Dukla de Praga, el Dinamo de Bucarest… Entre nosotros, el Aviación Nacio-nal, fundado tras la victoria franquista en la Guerra Ci-vil, y el Athletic de Madrid, se fusionaron para crear el Atlético Aviación. En 1947, el club se desvinculó del Ejército del Aire y pasó a denominarse Atléti-co de Madrid.A la delantera del Se-villa de la posguerra, formada por López, Torrontegui (o Pepillo), Campanal, Raimundo y Berrocal se la conoció

como “La delantera

Stuka”. Y ya que hablamos de aviones,

al argentino Mario Alber-to Kempes, se le llamaba “Matador”. Y aunque tal sobrenombre aludía sin duda al mundo de los toros, podríamos ampliarlo al de la aviación militar, porque de ese modo fueron bauti-

zados los primeros “Harrier” de la Armada española. El mexicano Carlos Bues era “Cañón 42”, artefacto alemán más conocido como “La Gran Berta”. Ferenc Puskas, “Cañoncito Pum”. Gerd Müller, “Tor-pedo Müller”. Uli Stielike, “El Panzer”. El chileno Iván Zamorano, “Bam, Bam”. Su compatriota Jorge Orlan-

do Aravena, “Mortero”. El colombiano Iván René Valenciano, “Bombardero”. El mexicano Mario Boyé, “Atómico”. Entre nosotros, Guillermo Gorostiza, “Bala Roja”. “El gol del honor” es casi una condecoración para el vencido. El penalti supone “la pena máxima”, lo que nos recuerda el castigo que, en tiempo de guerra, reciben los desertores y los espías. Y, en todo tiempo, los porteros. Pobre portero. El delantero coloca con parsimonia el balón en “el punto fatídico”. Toma carrerilla, golpea la pelota y lo… “fusila”.Cuando el partido agoniza, y ya con el resultado deci-dido, el público “comienza a desfilar”. Y mezclado con él, trasunto del Tambor del Bruch, el inefable Manolo el del Bombo, agotado tras haber enardecido a la tropa. Y feliz por su contribución a la victoria, conseguida gracias a un “cañonazo” de... Soldado. n

Número 40 ·Atenea

El lEnguajE bélico dEl fútbol

Las campañas publicitarias de los equipos de fútbol suelen emular batallas. A la izquierda, jugadores del Athletic. A la derecha, dos holandeses fotografiados por Erwin Olaf.

“El juego es lucha”, afirma Johan Huizinga en su libro Homo Ludens. Al lado, Iván Zamorano conocido como “bam, bam”.

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I N T E R N A C I O N A L por Antonio R. Rubio Plo

Un siglo XXI, en el que Asia y el Pacífico se configuran como el eje principal de la escena internacional, pone en primer plano cómo ha de ser la orientación estratégica de la India. Su situación geo-gráfica y sus intereses económicos y políticos la orientan hacia el sur y el oeste de Asia, en una dimensión a la vez marítima y te-rrestre. Sin embargo, el amplio escenario geopolítico de las aspi-raciones indias no está exento de obstáculos, debidos a las ten-siones internas de orden étnico, político o religioso, las complejas relaciones con unos vecinos que en su día formaron parte del Raj británico y la presencia de otros actores en aguas del Índico

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Soldados de las fuerzas de India

cabalgando hacia abajo de la ruta de Raj en preparación

para el desfile de la República.

EL pEnsamiEnto Estratégico indioDualismos y paraDojas


La que podría llegar a ser la tercera economía mundial en 2025 es protagonista destacada en una geopolítica asiática marcada por la compe-

tición, el conflicto o la división, pero que precisa, en nombre de la prosperidad económica regional, de es-trategias fomentadoras del equilibrio y la cooperación. Asia está volviendo a un sistema internacional pre-moderno, muy alejado del forjado en la Conferencia de San Francisco de 1951, en el que EEUU tenía un papel primordial, pese a la rivalidad que en-tonces mantenía con la URSS y China. Pero el problema del nuevo sistema interna-cional, en Asia o en cualquier otro escenario, es su volatibilidad, su reticencia a las alianzas perma-nentes, y su preferencia por los acuerdos informales y flexibles. De ahí que la orientación estratégica de la India en el siglo XXI sea compleja, con el riesgo de ser ta-chada de contradictoria. Hay quien preferiría la orientación de Delhi hacia una amplia red de asociaciones estratégi-cas, sin alinearse con nitidez con un estado o grupo de estados. Esto significaría hacer de la In-dia una especie de guardián “externo” de la balanza de poder asiática, con tendencia a inclinarse del lado del ganador entre los otros actores, fueran éstos China o EEUU. En cambio, algunos desearían que la diplomacia india se inclinara hacia una “alianza natural” de estados democráticos en el Índico y en el Pacífico, en particular EEUU, Japón y Australia. Todo lo contrario de un pana-siatismo, que enlazaría con las ideas de Nehru, padre de la India moderna, y cuyo núcleo central estaría marca-do por la conjunción de intereses entre Delhi y Pekín, pese a sus litigios fronterizos, que en 1962 llevaron a la

guerra con una humillante derrota india. Después de todo, un factor decisivo en un mundo globalizado es el empuje económico representado por lo que se ha veni-do en llamar Chindia.

No creemos, sin embargo, que la estrategia india se decante por una opción definida y contundente. Sus es-trategas y analistas tendrán en cuenta las cambiantes

situaciones del presente, lo que no es nuevo en la his-toria del pensamiento estratégico indio. Ahí está

el ejemplo de su representante más destacado, Krishanaswamy Subrahmanyam (1929-

2011), conocido como el Kissinger indio, quien, a finales de la década de 1960,

denunciaba ante el ministro de Defensa británico, durante una

conferencia en el Instituto de Estudios Estratégicos de Londres, la hipocresía

y las atrocidades cometidas por los occidentales en Dresde,

Hiroshima oVietnam. Su discurso formaba parte de ese enfoque de su-

perioridad moral, inseparable de la po-lítica de no alineamiento, que caracterizó a

la India de Nehru e Indira Gandhi, los políticos más sobresalientes de esa dinastía que ha contro-

lado el Partido del Congreso, en el poder durante la mayor parte de los 65 años transcurridos desde la in-dependencia. Como contraste, recordemos que en 1984 Subrahmanyam era el director del Institute for Defence Studies and Analyses (IDSA), el prestigiosos think tank indio, e invitó al politólogo Kenneth Waltz a una sesión académica en la que éste defendió el derecho de la In-dia a un programa nuclear. El estratega indio era, sin embargo, el mismo hombre que había sido calificado, de un modo superficial, de antiamericano y comunis-ta, cuando en realidad era un pragmático realista, un

EL pEnsamiEnto Estratégico indio

La India sigue dividida en dos visiones del mundo: Curzon y

Nehru


I N T E R N A C I O N A L

demócrata que defendía, no obstante, la cooperación militar con la URSS, ante el trato de favor que daba la democracia americana a un Pakistán, gobernado casi siempre por dictaduras militares y envuelto en tres conflictos armados con la India. La retórica tercermun-dista de Subrahmanyam cedería ante unas realidades en continuo devenir, de modo que en unos de sus úl-timos artículos, publicado en el Business Standard (18-11-2009), defendía no sólo el acuerdo indo-americano sobre cooperación civil en material nuclear de 2005, sino también una mayor colaboración entre Delhi y Washington. Estaba convencido de que la recuperación que seguiría a la crisis financiera, estaría marcada por la aparición de innovadoras tecnologías, que ayudarían a reducir costes. La visión estratégica de Subrahman-yam, que abogaba por mayores vínculos económicos y tecnológicos entre indios y americanos, descansaba en la convicción de que la competitividad económica y la competencia tecnológica serían el núcleo central de los objetivos de aquellos países que aspiraran a ser grandes potencias en el siglo XXI. El que fuera llamado el padre de la doctrina nuclear india entendía muy bien el grado de interdependencia entre las naciones que ha traído la globalización.

La escueLa de Lord curzonPese a todo, la India sigue dividida entre dos visiones dife-rentes del mundo, que suelen identificarse con otras tan-tas figuras históricas, la del virrey británico, Lord George Nathaniel Curzon, que estuvo al frente del gobierno de la colonia entre 1898 y 1905, y la del primer ministro Jawa-harlal Nehru (1947-1964). La perspectiva curzoniana, centrada en el concepto de frontera, es para el analista C. Raja Mohan, una fuente de inspiración. Curzon gobernó un Indostán que comprendía los actuales territorios de la India, Pakistán, Bangladesh y Birmania, si bien su es-fera de influencia llegaba hasta Afganistán y las costas del Golfo Pérsico. Algunas corrientes del pensamiento estratégico indio persiguen la recuperación de ese gran espacio marítimo y terrestre que iría desde Omán a In-dochina, pero que, además, llegaría hasta los territorios del Asia Central ex soviética. Con todo, los curzonianos actuales no buscan el expansionismo territorial sino una integración económica cuyo eje central sería la India. Se entiende así la inquietud de Delhi por no perder las po-siciones políticas y económicas ganadas en Afganistán tras la derrota de los talibanes, y que pueden verse ame-

nazadas con la retirada americana. Por el contrario, los pakistaníes esperan sacar ventaja de esa retirada, tam-bién por ir en detrimento de la influencia india en la re-gión, lo que además agrada a China, aliada de Pakistán, país indispensable en su acceso al Índico. Por lo demás, el pragmatismo de Curzon defendió la independencia de Persia en nombre de la política de equilibrio en Asia, y curzoniana podría considerarse la reticencia de la India a las sanciones contra Irán, por mucho que en Washington se la intente convencer de que adquirirá responsabilida-des de potencia global si se suma al aislamiento del régi-men de los ayatolás. Ciertamente que la India no desea un Irán nuclear, pero los intereses económicos mandan. Un ejemplo: la mayoría de las refinerías estatales indias se nutren de crudo iraní, y si buscaran suministro de otro origen, los costes serían elevados para adaptar las refine-rías. Si a esto añadimos que la producción de crudo saudí resulta insuficiente para atender la demanda creciente no sólo de Occidente sino también de China y la India, entenderemos que Delhi no tenga mucho que ganar re-nunciando a importar petróleo. Antes bien, los chinos podrían ocupar rápidamente la cuota de mercado aban-donada, y todo esto sin mencionar los proyectos indios de construcción de infraestructuras en Irán que conec-tan con Afganistán y otros países de Asia Central. Todos estos intereses llevan a la India a recordar a EEUU que su

teneaA !GeorGe NathaNiel CurzoNPolítico inglés (Derbyshire, 1859 - Londres, 1925). Procedente de una familia aristo-crática, recibió una educación privilegiada en Eton y Oxford. Entró en política con los conservadores, actuando como miem-bro del Parlamento desde 1885. De 1898 a 1905 fue virrey de la India, fracasando en el intento de someter el Tíbet al dominio británico para asegurar las fronteras.

teneaA !jawaharlal Nehru (Allahabad, 1889 - Nueva Delhi, 1964). Descendiente de una familia aristocrática, en 1905 marchó al Reino Unido, donde es-tudió derecho. Formó parte de la corriente de jóvenes intelectuales que en la década de 1920 defendió las ideas nacionalistas de Gandhi, pero su radicalismo le alejó de su maestro. Su pensamiento estratégico tendía a ser más global que regional.


estrategia de contención de China también está servida por los vínculos económicos crecientes entre Teherán y Delhi. Dicho de otro modo, los supuestos objetivos estratégicos globales no pueden ir en detrimento de los regionales. Por tanto, no habría que dejar el campo libre a China ni en Irán ni en Birmania, con independencia de la naturaleza de sus regímenes políticos.

nehru y eL pensamiento no aLineadoEn contraste, el pensamiento estratégico de Nehru tendía a ser más global que regional, más idealista que realista. Aquel primer ministro fue uno de los padres del movimiento no alineado, nacido en 1955 en la con-ferencia de Bandung, un defensor de una India secular y socialista, compatible con la democracia. El tono mo-ralizante de su política exterior ha dejado una profunda huella, aunque el final de la guerra fría y la progresiva implantación de una economía de mercado des-de 1991, han llevado a cuestionar la figura de Nehru, del que el escritor y político Shashi Tharoor llegó a decir que su política era más adecuada para un movimiento de liberación que para un país. Pero sería exagerado decir que el pensamiento de Nehru ha quedado obsoleto en la India actual, y es muy probable que él mismo se hubiera adaptado a los nuevos tiempos. Sin ir más lejos, toda su vida preconizó una entente entre la India y China, mas la guerra fronteriza de 1962 le inclinó a ser más cauto. De he-cho, en 1974 su hija Indira Gandhi dotó a la In-dia de la bomba atómica, en una época en la que americanos, chinos y pakistaníes veían a los indios como peligrosos adversarios por sus vínculos militares con los soviéticos. Pese a todo, esa política exterior que busca la distensión con China, al considerar que los vínculos económicos son más cruciales que los límites territoriales en el Himalaya, y que persigue un mayor protagonismo de la India en las instituciones interna-cionales, es hija del pensamiento de Nehru, y también lo es aquella que busca una mayor cooperación con los estados vecinos en las amenazas no convencionales a la seguridad, sean medioambientales o cibernéticas.

Los dualismos, que algunos calificarían de contra-dicciones, del pensamiento estratégico indio llevan a

algunos a ser muy críticos con posiciones pluralistas en política exterior, las que prefieren las alianzas de facto a los acuerdos formales. Sumit Ganguly, un politólogo de la universidad de Indiana, arremetió en The National Interest (20-3-2012) contra los contenidos del informe Nonalignment 2.0, elaborado en febrero del presente año por Shiv Shanker Menon, actual consejero indio de seguridad nacional, junto con otros antiguos conseje-ros y analistas independientes. Lo que menos gustaba al profesor Ganguly era el título del informe, pues el no alineamiento le resulta un concepto desfasado, útil en los años de la guerra fría, pero que no puede servir en el orden global de nuestros días. No obstante, la raíz de fondo de la discrepancia del articulista residía en el enfoque del informe sobre la relación entre EEUU y la India, pues sus autores toman nota del relativo decli-

ve del sistema americano de alianzas, del que Was-hington viene siendo consciente desde hace años.

El informe reconoce el valor añadido que ha adquirido la India para EEUU en los últi-

mos años, aunque no apuesta por una alianza formal entre ambos países

para contener a China. Por el con-trario, no ve muy claro cómo

respondería Washington si China planteara una amenaza contra los in-

tereses indios, y tampoco resultaría muy útil buscar una

enemistad prematura con China por un alineamiento explícito con los

americanos. El informe Nonalignment 2.0 tiene un título

que recuerda a las ideas de Nehru, pero sus plantea-mientos son de un acusado realismo, sobre todo por

salir al paso de la visión de una India democrática aliada con los occidentales. El párrafo 124 no puede ser más ex-plícito: “En términos de visión constitucional, la India es la potencia más “occidental” y liberal entre las potencias no occidentales. Pero estamos anclados en Asia”.

La geografía es crucial en esta estrategia, aunque pueda ser compatible con maniobras navales en el Ín-dico con potencias democráticas como EEUU, Japón y Australia. El dualismo de la estrategia india sirve para recordarnos que no se formará, como en tiempos pa-sados, una alianza de regímenes democráticos frente a regímenes autoritarios. No podemos esperar eso de la India, pero tampoco de Sudáfrica o Brasil. n

No se formarán alianzas

de regímenes democráticos

frente a autoritarios


I N T E R N A C I O N A L por Daniel Rajmil

Las condiciones que provocaron el levantamiento popular de la población de los países de Oriente Próximo, sin ser procesos iguales, se han ido re-

pitiendo en los escenarios nacionales donde la prima-vera árabe ha dejado su huella. En el caso de Yemen, los factores que desbordaron la indignación popular pasan por un sistema corrupto, una pobreza creciente y una economía débil en crisis permanente. Según los índices de Naciones Unidas, un 45% de la población del país vive bajo el umbral de la pobreza y tres cuartas partes de los habitantes cuentan con menos de 30 años.

Tras el mediático estallido de la revolución en Túnez y el inicio de las esperanzadoras imágenes de manifestacio-nes en la plaza Tahrir de El Cairo, era cuestión de tiempo que miles de ciudadanos se lanzaran a las calles de Saná a finales de enero de 2011. Finalmente, después de diez in-tensos meses de protestas con más de 900 muertos a sus espaldas, el 22 de noviembre de 2011, después de treinta y tres largos años en el poder, el hasta entonces presidente Saleh accedía a firmar su salida del poder en base al plan propuesto por el Consejo de Cooperación del Golfo Pérsico (CCG) . En previsión del plan, el pasado 21 de febrero de 2012 el país realizaba elecciones presidenciales para deci-dir el futuro inmediato del país.

Los comicios daban como ganador en las 21 provincias de Yemen al que fuera ya anteriormente vicepresidente de Saleh, Abd Rabu Mansur Hadi. Con una participación del 65%, la población daba de este modo su respaldo ma-yoritario al único candidato de estas primeras elecciones presidenciales tras la salida de Saleh. Un único candidato

fruto del consenso forzado de la oposición y el gobierno para avanzar hacia el cambio. Unos comicios no exentos de polémica, tras las persistentes llamadas al boicot por parte de los grupos cesesionistas del sur, así como una Al Qaeda que se ha mostrado más operativa que nunca en su intento de tener un protagonismo en el nuevo ciclo político. Los resultados son sólo un pequeño descanso en la agitación política que el país vive.

PaNORaMa FRaGMENTaDOEl electo nuevo presidente Hadi cuenta ahora con dos años para sentar las bases del cambio político. Siguien-do el plan de transición pactado, tras las elecciones pre-sidenciales se debería impulsar una restructuración del Ejército, creando un nuevo comando militar neutro, que garantice la ya perdida independencia del ejército ye-mení. Alcanzar la autonomía total de las élites militares es uno de los objetivos de la revolución yemení que se mantiene aún después de la salida de Saleh. Las más de tres décadas de poder del antiguo presidente han dejado en el país una política arraigada de favoritismos, donde muchos de sus seguidores y miembros de su familia se mantienen en las élites del poder. Sin duda, una tarea difícil para un país en convulsión, que espera unas refor-mas políticas y sociales que rompan con las estructuras del antiguo régimen para llevarlo hacia unas esperadas elecciones plurales el próximo 2014.

El nacimiento de la actual República de el Yemen el 22 de mayo de 1990 suponía la unificación de la Repú-blica Democrática Popular de el Yemen, conocida como

La encrucijada de

La complejidad de Yemen no es una novedad; no obstante, desde la unificación del país en 1990 se había logrado mantener una frágil unidad basada en un estado centralista con una rígida estructura. Con la reciente y controvertida salida de su presidente, Ali Abdullah

Saleh, el país perfila un nuevo escenario donde las divisiones entre los grupos separatistas del sur, los rebeldes Houties en el norte, así como la omnipre-

sente Al Qaeda, pueden sumergir al país en una inestabilidad permanente YEMEN


Yemen del Sur y la República Árabe de Yemen, conocida como Yemen del Norte, en una nueva y frágil estructu-ra nacional. Uno de los proyectos-estado más inestables que la historia reciente de Oriente Próximo ha dado. El país, bajo el mandato del presidente de la República Árabe de Yemen, Ali Abdullah Saleh, abría con ilusión un nuevo capítulo que buscaba unificar un pueblo frag-mentado por una composición tribal compleja. Ya desde

La encrucijada de

Una mujer lleva unas horcas fingidas con los cuadros del antiguo presidente yemenita Ali Abdullah Saleh y su hijo Ahmed Ali Abdullah Saleh. La imagen es de marzo pasado durante

una de las protestas ciudadanas. Estas, desde la unificación del país en 1990, son cada vez más abundantes, y pueden sumergir al país en una inestabilidad permanente.

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I N T E R N A C I O N A L

un inicio, las disputas entre los dos previos estados, ba-sadas, entre otras, en los distintos intereses económicos de las regiones del norte y el sur, potenciaron una divi-sión política creciente que perdura hasta hoy en día.

Yemen iniciaba su vida política con varios partidos políticos, presentes ya en su primera legislatura, siendo un reflejo fiel de la disparidad de intereses de los distintos grupos que componen su sociedad. A diferencia de otros países de la zona, cuenta con partidos de oposición y unos medios de comunicación más o menos críticos con el gobierno. Sin embargo, el partido de Saleh, el partido del Congreso General del Pueblo (CGP), ha sido el motor central de la actividad política, convirtiendo el campo de la política nacional en un espacio de carácter monolítico cerrado. Por otro lado, el partido Socialista de el Yemen (PSY) representaba en un comienzo la unidad que agru-paba los intereses de la izquierda del nuevo país, pasando por ideologías socialistas hasta ideologías marxistas. Su temprano enfrentamiento con el poderoso CGP fue uno de los detonantes del estallido de la guerra civil de Ye-men en 1994. Tras una relativa calma posterior, con un partido fuertemente debilitado, los intentos del PSY para liderar de nuevo la política yemení no han tenido mu-cho éxito, viéndose eclipsados hacia un segundo plano.

Por último, el partido islámico Islah como representa-ción de los intereses islamistas crecientes en el país, agrupa a los hermanos musulmanes, líderes salafistas y a impor-tantes clanes tribales, entre ellos la influyente familia de los al Ahmar. En un inicio contaba con un papel menos relevante pero, poco a poco, ha pasado a convertirse en la pieza fundamental y eje principal de la diversidad de inte-reses de la oposición, sorprendiendo con un 22,6 % de los votos en los comicios electorales de 2003. El partido Islah, así como el PSY, han sido dos de los grandes perjudicados de la política de unificación nacionalista que Saleh ha ins-taurado en el funcionamiento del estado.

El estallido de la primavera árabe devolvía a las ca-lles de Saná la voz de desacuerdo al poder unánime del CGP. La creación, durante el estallido de las protestas, del Comité Conjunto, órgano principal de la oposición, que aglutina desde partidarios de la izquierda socialista hasta islamistas radicales, ha devuelto las esperanzas de cambio. Del mismo modo, la propia falta de cohesión y la fragmentación de los partidos políticos de la opo-sición es el principal reto que aleja sus aspiraciones de derribar el poder del Congreso General del Pueblo. La re-ciente elección de Hadi como presidente del país no abre

muchas ventanas a la pluralidad política en Yemen. En unas elecciones con un sólo candidato, los partidos de la oposición se han visto resignados a aceptar la candi-datura de Hadi a pesar de que supone un alargamiento del poder del CGP como un primer paso para iniciar un cambio real en el país. La inclusión real de la oposición será el principal reto del nuevo presidente para preparar el camino para unas próximas elecciones en dos años.

DisyuNTivas DE sEGuRiDaDLa inestabilidad de Yemen no deriva exclusivamente de su fragilidad política sino también de varios movimien-tos de rivalidad en distintos puntos del país que debili-tan la seguridad nacional. Por un lado, Al Qaeda ha en-contrado en la debilidad económica de un país sin un rumbo claro, la base social perfecta donde fortalecer las redes de la organización en la península Arábiga. Por otro, la rebelión de los Houties en el norte se plantea como otro punto de resistencia al nuevo gobierno de Yemen. Por último, los movimientos secesionistas del sur siguen amenazando la integridad nacional en esta nueva etapa que el país inicia.

Al Qaeda es consciente de la importancia geoestratégica que Yemen conlleva. En los últimos años, el grupo ha incre-mentado sus llamadas para el establecimiento de un emi-rato islámico en el sur de Yemen. El éxito del reclutamiento de la organización se ha visto potenciado en muchas de las aldeas sureñas del país donde, poco a poco, el caos de la si-tuación que la revolución ha brindado ha potenciado más que nunca su capacidad de expansión. La perfecta sintonía que el grupo ha sido capaz de crear, aprovechando el des-contento y la pobreza extrema en la mayoría de pueblos tribales de la zona, ha permitido a la organización aumen-tar su base operativa. Todo un discurso de exaltación que, a diferencia de otras células operativas en otros países, no es en contra de un enemigo extranjero, sino de un enemigo encarnado bajo un gobierno centralista que se despreocu-pa de las zonas rurales.

Un auge en sus filas de activistas, junto con un desa-rrollo de técnicas de guerrilla, hacía caer el mes de mayo de 2011 la capital de Abyan, la ciudad sureña de Zinjibar. De este modo, la provincia de Abyan se ha convertido en el nuevo bastión de Al Qaeda en el país. La organización ha sabido sacar provecho del momento débil por el que pasa el gobierno central de Saná así como de la mejora de sus relaciones con las distintas tribus presentes en el sur del país para potenciar su fuerza operativa. El aumento

´

en los secuestros y asesinatos de oficiales del gobierno se ha convertido en una tónica cada vez más constante en la zona. En este sentido, organizaciones locales vinculadas a Al Qaeda, como por ejemplo Ansar Al Sharia, eran capa-ces de sembrar el caos matando a más de 100 soldados en una base cerca de Zinjibar a comienzos de marzo, toda una muestra y advertencia para el nuevo gobierno de Hadi del poder creciente de que disponen las células terroristas.

Paralelamente, la oposición de la minoría chií de los Houties en el norte de Yemen se plantea como otro pun-to de inseguridad. Los rebeldes Houties han sido patrón de inestabilidad casi continuo desde 2004, cuando decidieron alzarse contra el gobierno del presidente Ali Abdullah Saleh, acusándole de im-plantar una política de marginalización de la minoría chií del país. Los Houtis son parte de la com-pleja sociedad tribal yemenita y tienen su mayor dominio en la región norteña de Saada, desde donde propugnan su particular lucha contra el sunismo y sus corrientes sala-fistas, predominantes en el resto del país. Tras la caída de Saleh, los rebeldes han aprovechado la fragilidad de las autoridades para fortalecer sus lazos en la zona norte de Ye-men convirtiéndose de nuevo en un verdadero reto para la estabilidad de la frontera del país con Arabia Saudí.

Por último, cierra el cuadro de dilemas de la seguri-dad nacional el movimiento separatista del sur de Ye-men quien, desde 2007, llama a manifestaciones contra

el centralismo político de Saná. Una controvertida po-lítica centralista sobre las reservas petrolíferas del sur, la gestión de las pensiones, así como la administración sobre recursos naturales tan escasos en el país como el agua, ha despertado los sentimientos soberanistas del sur. Desde 2009, tras una violenta represión de las au-toridades a sus protestas, el grupo se alzaría en armas, principalmente en la ciudad sureña de Aden. Poco a poco, varios de los líderes tribales se han ido uniendo a las llamadas de independencia dando más fuerza al mo-

vimiento, entre ellos, el influyente Tariq al-Fadhli, quien rompió su alianza tradicional con Saleh para unirse al movimiento. Otro punto de tensión que, poco a poco, cuenta con un gran apoyo popular para volver a la orga-nización estatal anterior a la unificación de Yemen.

En este contexto de facciones regionales disidentes confrontadas al gobierno central de Saná, el nuevo pre-sidente Hadi deberá garantizar la estabilidad del frágil equilibro de Yemen hasta las elecciones de 2014. Mien-tras, la seguridad de Yemen se mantiene a día de hoy vi-tal para todo Oriente Próximo, donde Arabia Saudí y los países del Golfo serían los primeros perjudicados. n


La inestabilidad de Yemen no deriva exclusivamente de su fragilidad política sino de su debilitada seguridad nacional

5050

I B E R O A M É R I c A por Raúl Benítez Manaut


M é x i c ola lucha contra

los carteles

Este mapa representa las áreas de influencia dominante de los carteles en México. Está sujeto a cambios debido a la naturaleza de los Departamentos (provincias).

zonas de influencia de los carteles mexicanos

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Este fenómeno apareció desde inicios de la última década del siglo XX. Sin embargo, por la

exitosa política de control de fronte-ras de Estados Unidos después del 11 de septiembre de 2001, se multiplica-ron los carteles, se abrieron nuevas rutas, se experimentó con nuevas tec-nologías (como los sumergibles) y se reconfiguró la geopolítica del tráfico de drogas en el hemisferio.

Inmediatamente después de los atentados, en México se decreta vigi-lancia especial naval y aérea en todas las instalaciones estratégicas de ener-gía, principalmente las plataformas petroleras, y la Armada de México decide trasladar casi toda su flota na-val para dedicarla a la protección de la Sonda de Campeche, lo que llevó al vacío de seguridad del mar Pacífico mexicano, hecho que, poco a poco, fue beneficiando a los narcotrafican-tes colombianos y mexicanos. Igual-mente se firmaron entre los gobier-nos que tienen frontera con Estados Unidos los Acuerdos de Fronteras Inteligentes, con Canadá en diciem-bre de 2001 y con México en marzo

de 2002. Por primera vez se habló de la inseguridad fronteriza en el sur de México como flanco de la seguridad de Estados Unidos, y comenzaron a darse los primeros pasos para tratar de controlar la frontera de México con Guatemala y Belice.

Paralelo a los cultivos tradiciona-les de marihuana y amapola (canna-bis y opio), que las mafias de Sinaloa producían y comerciaban desde el fin de la segunda guerra mundial, apareció la cocaína, con réditos fi-nancieros exponenciales antes nunca vistos, e in-cluso nuevas drogas del Oriente, como las metanfe-taminas, se abrieron paso, mediante la importación de precursores químicos y la instalación de labo-ratorios, por ejemplo en Michoacán, en el centro de México. Estas cuatro drogas han ampliado los mercados, las ganan-cias se elevaron para sostener ahora a verdaderos ejércitos de sicarios y, de paso, han logrado abrirse las puertas

a través de la corrupción de la mayo-ría de los cuerpos de seguridad que los combaten, sean militares, civiles o servicios de inteligencia. Las reduc-ciones de los ejércitos de Guatemala, El Salvador y Nicaragua, producto de los acuerdos de paz promovidos por la ONU, lograron sacar la guerra civil del teatro de operaciones milita-res, pero dejaron espacios vacíos que

Número 40 ·Atenea

M é x i c oEn México y América Central, el crimen organizado se ha instalado en las agendas

gubernamentales como la principal amenaza a la seguridad del estado, la población

y la convivencia social. Los productores y exportadores (Colombia y países andinos)

no lograron consolidar rutas directas hacia Estados Unidos para satisfacer el voraz

consumo de cocaína en ese país, debido a las exitosas estrategias de inteligencia y na-

vales para cerrar la ruta del Caribe. Por ello, los grupos criminales se vieron obligados

a pactar con las mafias locales para el tránsito de la droga y esto volvió al istmo cen-

troamericano y a México un paso obligado para el envío y redistribución del producto.

Efectivos militares mexicanos proceden a montar un control para

perseguir a los narcotraficantes.

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I B E R O A M É R I c A

fueron ocupados por los carteles. Por ejemplo, es famoso el territorio selvá-tico del Petén en el norte de Guatema-la, como un lugar donde confluyen los aterrizajes en pistas clandestinas para introducir la cocaína en México. También son famosas las descargas de tabiques de coca en las playas de Nicaragua, El Salvador y Guatemala.

Hasta fines del siglo XX, en México sólo existían dos grandes carteles: el de Sinaloa y el del Golfo. Cada uno tenía su propio territorio de acción. Sinaloa abriendo la ruta del Océano Pacífico, cuyo destino principal era California, y el del Golfo controlan-do la frontera de Texas-Tamaulipas. Igualmente dos fronteras tenían su propia organización criminal, en Tijuana se ubicaba la familia Arella-no, dirigiendo el cartel de Tijuana, y en Ciudad Juárez el cartel de Juárez, también conocido como del Milenio, cuyo líder fundador fue Amado Ca-rrillo Fuentes, quien ingresaba la co-caína a Estados Unidos en avionetas en vuelo rasante en una frontera que no tenía radares en el desierto.

A inicios del siglo XXI, se despren-de una escisión del cartel de Sinaloa, y aparece el de la familia Beltrán

Leyva, y el Cartel del Golfo también se fracciona y se desprende su brazo armado, Los Zetas. Aparecen com-petidores en su seno, y comienza la guerra por territorios, embarques y conexiones con los abastecedores colombianos y los exportadores a Estados Unidos. Con el tráfico de metanfetaminas, nace el cartel de la Familia Michoacana. Así, en Méxi-co actualmente hay siete grandes carteles del narcotráfico. El más importante de ellos es el de Sinaloa, encabezado por El Chapo Guzmán, considerado por la revista Forbes como uno de los hombres más ricos y poderosos del mundo, con una for-tuna estimada en un billón de dóla-res, ubicado en el ranking número 41, de hombres poderosos.

Dos de los carteles mexicanos del narcotráfico realizan actividades en Centroamérica. El cartel de Sinaloa tiene presencia en Guatemala, Hon-duras y El Salvador, básicamente para resguardar cargamentos que se envían por aire y mar desde Colom-bia y desembarcan en la costa del Pacífico de esos países; y Los Zetas, en la costa del Caribe de Guatemala, Honduras, Costa Rica y Nicaragua y,

en menor medida, El Salvador. Tam-bién se ha detectado presencia del cartel del Golfo y la Familia Michoa-cana, aunque en menor escala. Según la Oficina para el Control de Narcó-ticos del Departamento de Estado, alrededor del 60% de la cocaína que ingresa a Estados Unidos pasó prime-ro por Centroamérica y luego de allí a México.

El caso de las maras es sintomáti-co. En los países centroamericanos ubicados en el triángulo norte (Gua-temala, Honduras y El Salvador) se estima que existían unos 70.000 pan-dilleros organizados como maras. En México, la presencia de mareros cen-troamericanos se ubica en el sur del país y en las rutas de migrantes. En el caso de Chiapas, se han identificado maras en 24 de 130 municipios del Estado, pertenecientes a las llamadas Mara Salvatrucha 13 y Barrio 18 y, entre estos, se calcula que casi el 50% tienen menos de 18 años, 40% están entre los 18 y los 25 años, 7% entre 26 y 30 años y sólo el 4% son mayo-res de 30 años. Estos pandilleros se han transformado en los sicarios de los carteles y sobreviven de activida-des de venta de drogas basura, como el crack, y realizan otras actividades criminales, como la extorsión de mi-grantes, actividad desarrollada prin-cipalmente por Los Zetas.

SISTEMA JUDICIALEn México y los países del istmo, las instituciones de los gobiernos dedica-das al combate al crimen no estaban preparadas para el tamaño de la nue-va amenaza criminal. Los sistemas ju-diciales de todos los países tienen un muy elevado grado de inoperancia (más del 90% de los delitos quedan impunes); los sistemas carcelarios están totalmente rebasados; los ser-

Una de las últimas operaciones llevadas a cabo por los Infantes de Marina de México, en agosto pasado en la localidad de Veracruz, concluyó con la caída del líder de los “Matazetas”, Isaías Flores, y de varios de sus sicarios.

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I B E R O A M É R I c A

vicios de inteligencia son recientes y en el pasado se centraban en realizar inteligencia política, no criminal; en Guatemala, El Salvador y Honduras las policías nacionales estaban na-ciendo, y fueron muy rápidamente rebasadas por el fenómeno criminal de las “maras”; en México, la Policía Federal nace en 1999, compitiendo con mas de 1.600 policías municipa-les, muchas de ellas de menos de diez miembros, y otras, las de la ciudades grandes, con muy poco profesionalis-mo y elevada corrupción. Por ello, la tentación de emplear a las fuerzas ar-madas de nueva cuenta es un “recur-so de supervivencia” para los gobier-nos, a pesar de saber los riesgos que significa que los institutos castrenses se puedan corromper y puedan en-trar en fricción con la población por utilizar tácticas militares en tareas policiacas, siendo elevado el riesgo de violar derechos humanos, como ha ocurrido.

INICIATIVA MÉRIDAEstados Unidos diseñó en 2007, jun-to con los gobiernos, la Iniciativa Mérida para México y América Cen-tral. Su propósito era evitar el tráfico de drogas hacia Estados Unidos. La propuesta abarca la entrega de equi-po de inspección, escáneres de ion, unidades caninas de intercepción en aduanas, tecnologías de comu-nicación, asesoría técnica y entre-namiento para las instituciones de justicia, programas de protección de testigos, helicópteros y aviones de vi-gilancia para garantizar una reacción rápida. Esta Iniciativa se vincula a la National Southwest Border Coun-ternarcotics Strategy, implementada en la frontera sur de Estados Unidos. Desde 1996, la asistencia para la gue-rra contra las drogas en cooperación

con las diferentes agencias de segu-ridad, justicia y las Fuerzas Armadas mexicanas fue de 440,62 millones de dólares y, entre 1996 y el 2007, se entrenó a 5.140 personas. Así, con la Iniciativa Mérida, con el paquete de ayuda de 1.300 millones de dólares, sólo en el primer año (2008) se reci-bió más asistencia que el total recibi-do durante los últimos 12 años. Hay que tener en cuenta que el equipo de las Fuerzas Armadas mexicanas es obsoleto —muchas piezas ya reba-saron su capacidad de vida útil— y que, para enfrentar con éxito las tres misiones fundamentales —la gue-rra contra el narcotráfico, misiones de seguridad pública y la ayuda a la población civil ante los desastres na-turales—, es evidente que se requiere un equipo militar moderno. Parte de éste se otorga a través de la Iniciativa Mérida. En el caso de Centroamérica, los países del Istmo lucharon porque la ayuda fuera independiente de la otorgada a México, y de esta manera se desarrolla el programa CARSI.

En México, la estrategia de “guerra al narcotráfico”, si bien registra gran-des exitos en la lucha por capturar a los grandes líderes criminales, ha tenido grandes críticas, pues se han acumulado más de 60.000 muertos, y los estados del norte del país, como Chihuahua, Nuevo León, Tamauli-pas, y otros como Sinaloa, Veracruz y Michoacán, están asolados por la guerra entre las siete organizacio-nes criminales. El presidente Felipe Calderón, que deja el gobierno el pri-mero de diciembre, señala reiterada-mente que su esfuerzo no ha sido en vano, a pesar de las críticas. El futuro presidente de México, Enrique Peña Nieto, ha mencionado que cambiará radicalmente la estrategia, para cen-trarse en la reducción de la violencia

y mejorar las condiciones de seguri-dad de la población, para lo cual ha contratado el ex jefe de la Policía Na-cional de Colombia, Oscar Naranjo.

En América Central hay nuevos vientos. El presidente de Guatema-la Otto Pérez Molina, a pesar de su origen militar, a dos meses de haber iniciado su gobierno, sorprendió con una declaración que dio vuelta al mundo, afirmando que debían le-galizarse las drogas. El 11 de febrero de 2012 hizo este enunciado, logran-do que este tema se incorporara a la agenda de la Cumbre de Las Améri-cas, que se llevó a cabo en abril en Cartagena, Colombia. Esta declara-ción derivó en declaraciones simila-res del presidente colombiano Juan Manuel Santos. Por su parte, en El Salvador, una novedosa negociación “de paz” arrancó en el mes de marzo de este año. Con la mediación del capellán de las fuerzas armadas, se ha impulsado el diálogo entre los lí-deres encarcelados de las peligrosas bandas Mara Salvatrucha y Barrio 18, con lo cual disminuyó sorpren-dentemente la tasa de homicidios en ese país, a la mitad en sólo dos meses. Oficialmente, el Gobierno salvadoreño señala que no participa en las negociaciones, pero que facili-ta dichos encuentros y “da la bendi-ción” a la mediación eclesiástica.

Con estos nuevos vientos en México y América Central, se espera que aparezcan fórmulas novedosas y salidas viables para neutralizar el poder de los carteles y de las Maras en México y América Central. A la población, que es la principal vícti-ma de esta fatal ubicación geográfica, no le interesa si las soluciones son de línea dura o blanda, o si se da con militares o con policías, la población espera resultados concretos. n

Egiptomáxima atención

55

desde febrero de 2011 a julio de este año, entre el derrocamiento del presidente Mubarak y la investidura del presidente Morsi, la transición política en Egipto transcurre por un cami-no confuso caracterizado por la notoria presencia militar, así como por la recuperación de los Hermanos Musulmanes y, en concreto, de su Partido Justicia y Libertad. Tienen ya en sus manos la Presidencia, la mayoría en la Asamblea y el Gobierno, y constituyen todo un contra-poder frente a las Fuerzas Armadas. No obstante, la Constitución está aún por redactar y las relaciones de la Presidencia con los demás poderes, y por supuesto con los militares, quedan por delimitar en una dinámica de juego democrático que, por razones obvias, en Egipto debe reinventarse.

el presidente Morsi parece decidido a hacerlo. El 8 de agosto licen-ció a altos mandos militares, entre ellos al mariscal Tantawi, jefe del Consejo Supremo de las Fuerzas Armadas, y anuló decisiones del Tribunal Supremo contrarias a la validez de las pasadas elecciones parlamentarias. Viajó a China, asistió en Teherán a la conferencia de los países no alineados, condenando al presidente Al Assad por su actuación en la guerra civil siria, y ha promovido drásticas operacio-nes militares en la Península del Sinaí, las mayores desde 1973, como respuesta a los ataques terroristas del 6 de agosto. Ha abierto el paso de Rafah con Gaza, pero ha ordenado el sellado de sus túneles. No se le considera un aliado incondicional de Occidente como lo fue Mubarak, pero tampoco, ni mucho menos, un enemigo.

Quizás el presidente Morsi es un personaje en busca de autor, un político en búsqueda de su política. Sus actuaciones tienden a percibirse como provistas de decisión y firmeza, observándose paso a paso con muchísima atención. Hay muchas preguntas sobre lo que los Hermanos Musulmanes, el presidente y su Gobierno, proporcionarán a un país sin estabili-dad política y social, en delicadísima situación económica, dentro de un sistema internacio-nal basado en los tratados de Camp David y la paz con Israel. Lo sucedido en Egipto supone un hito en la historia política árabe, el principio de una larga y compleja transición, que puede ser ejemplo o revulsivo para otros países, en que se dilucidan las aptitudes del islam político tanto para posibilitar la democracia y la libertad como para preservar una paz que ha durado varias décadas. n

o p i n i ó n

ignacio RupérezEmbajador de España

número 40 ·Atenea

El presidente de Egipto, Mohamed

Morsi, ofrece una rueda

de prensa, el pasado 13 de

septiembre, en Bruselas.

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La crisis que azota España, y como consecuen-cia la caída de la demanda interna, está provo-cando que las empresas del sector estén poten-

ciando su acción en el exterior. En esta entrevista, el presidente de UROVESA, José Sierra, explica la situa-ción de la compañía y las acciones que llevará a cabo en el futuro. PREGUNTA. ¿Cómo son las relaciones de UROVESA con el Ministerio de Defensa? RESPUESTA. UROVESA es proveedora de las Fuerzas Armadas ininterrumpidamente desde 1984, por lo tan-to se trata de unas relaciones muy estables y siempre hemos procurado ser un proveedor fiable. La estrategia de la empresa ha seguido un modelo de largo plazo, ba-sado fundamentalmente en dos líneas.

La primera orientada hacia el suministro de produc-tos, acompañada con una clara vocación de servicio

continuo y permanente, procurando mantener una alta operatividad de los vehículos.

Por otra parte, el grado de conocimiento de las ne-cesidades operativas y nuestras estrategias de modu-laridad y flexibilidad permiten ofrecer a nuestras FAS productos acordes a sus requisitos y necesidades

P. De prolongarse la presente crisis, ¿está en riesgo el buen nivel tecnológico alcanzado por las industrias de Defensa española?R. Indudablemente, acabará haciendo que el entrama-do industrial se resienta. Por una parte, el coste incurri-do en I+D+i del sector debería traducirse en retornos. Si estos no se producen, corremos el riesgo, o bien de que las empresas desaparezcan, o bien de que la tasa de inversión se ralentice y entremos en la típica espiral negativa de menor inversión con menos proyectos y pérdida de posiciones competitivas.

E N T R E V I S T A por Luis Lacave

JOSé SiERRA Presidente de UROVESA

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Defensa debería prestar más apoyos a las acciones comerciales de las empresas en el exterior ’ ’

Por otra parte, un valor clave para las empresas está en su capital humano, en la combinación entre expe-riencia, formación y talento. En gran parte, los costes de estos conceptos han sido asumidos por las propias empresas y si no se producen retornos, las empresas se verán obligadas a reducir estructuras paralizando desa-rrollos futuros. En un mundo cada vez más globalizado y abierto, pueden perderse las capacidades competiti-vas existentes y puede costarnos muchos años volver a alcanzar los niveles a los que hemos llegado.

P.¿Qué actuaciones deberían ejecutarse desde el Mi-nisterio de Defensa para apoyar a las empresas del sector?R. La principal sería prestar apoyos a las acciones co-merciales de las empresas del sector en el ámbito in-ternacional. Es fundamental ante la caída de los presu-puestos en España. Se están dando pasos firmes en la

dirección correcta, pero aún no llegamos a los niveles de apoyo que reciben las empresas de otros países.

Otra línea de apoyo es facilitar el acceso a la finan-ciación de proyectos de I+D+i. Como se ha comentado, si no existen retornos vía ventas, al menos debemos in-tentar que la tasa de inversión en I+D+i no se ralentice en exceso. Eso nos haría perder presencia competitiva en los mercados exteriores, agravando la recuperación y posicionamientos futuros en el mercado.

P. ¿Se gasta en España lo suficiente en i+D+i?R. Existen dos problemas con respecto al I+D+i en Es-paña. En términos cuantitativos, se ha avanzado mu-cho en los últimos años, y hemos pasado en diez años de gastar menos de un uno por ciento a más del 1,4. Pero seguimos lejos de otros países de nuestro entor-no: Alemania gasta el doble y Finlandia casi el triple. El problema es que la brecha entre el gasto por países


JOSé SiERRA Presidente de UROVESA

Defensa debería prestar más apoyos a las acciones comerciales de las empresas en el exterior ’ ’

FOTOS CEDIDAS POR UROVESA


no es aritmética sino acumulativa, y su efecto es expo-nencial. Por ello, cada vez que nuestra tasa de gasto en I+D+i es inferior a la de los países de nuestro entorno, perdemos competitividad de forma muy acentuada.

El otro problema es de tipo cualitativo. Durante muchos años, el I+D en España se asoció a la subven-ción como negocio, a la investigación por el mero hecho de investigar y con un déficit de investigación aplicada en nuestras universidades. Debemos apos-tar por un I+D+i que, sin abandonar la investigación básica, potencie la investigación aplicada sumando el conocimiento y medios de universidades y centros tecnológicos al I+D+i de las propias empresas y siem-pre con el objetivo de generar retornos y hacernos más competitivos.

No debemos olvidar la importancia del capítulo de innovación, que muchas veces queda relegada a un se-gundo lugar pero que, en muchas ocasiones, es la que permite competir y generar los retornos necesarios para compensar el coste de todo el proceso.

P. La regionalización de la economía española a cau-sa del hecho autonómico, ¿favorece o perjudica al te-jido industrial?R. Teniendo en cuenta el tamaño de país, su fragmen-tación, con los condicionamientos industriales com-plejos y propios de cada autonomía y con legislaciones diferentes en cada una, provoca situaciones no homo-géneas, complejas y poco favorecedoras para un desa-rrollo territorial equilibrado y vertebrado, rompiendo la unidad de mercado, afectando a las economías de escala y, en consecuencia, a los niveles competitivos de España ante las economías globales que rigen actual-mente en el mundo.

P. ¿Cuáles son las previsiones de UROVESA para el mercado español?R. Como todas las empresas, nos enfrentamos a años de restricciones presupuestarias asociadas a la situación eco-nómica actual. Por lo tanto, es previsible que la demanda tarde en recuperar los niveles de hace unos años. Debe-

mos tener en cuenta, además, que nuestros productos son bienes de inversión, y ante una situación de caída presupuestaria, las prioridades de nuestros clientes se centran en atender a los gastos corrientes. UROVE-SA afrontará esta situación con una diver-sificación de mercados, léase exportación, y de nuevos productos, con los VAMTAC 3.5

y 4.5, además de completar la nueva gama de blindados. Esto nos va a permitir diversificar riesgos y estabilizar e incrementar la demanda.

P. ¿Cómo se prevé que finalice económicamente este ejercicio?R. Nos encontramos en un año de transición, donde la falta de presupuestos y el retraso en la convocatoria del acuerdo marco hacen que la demanda interna del sector militar vaya a ser reducida. Esto provocará que tengamos una facturación inferior a la de años precedentes. Sin em-bargo, estamos aprovechando el año de forma muy activa en nuestra actividad en I+D+i. Será, por lo tanto, un año de fuertes inversiones para el futuro inmediato, sin olvidar la presencia en varios proyectos a nivel internacional

P. Dada la crisis en España, ¿qué planes de interna-cionalización tiene UROVESA? ¿Cuál es la situación exportadora actual de la empresa?

E N T R E V I S T A

UROVESA afronta la crisis con una diversificación de mercados, léase

exportación, y de nuevos productos

R. Este año, por los motivos expuestos anteriormente, el porcentaje de actividad dedicada al exterior va a ser importante. Sudamérica, África y Medio Oriente son las zonas donde nuestra actividad comercial va a ser más intensa dentro del ejercicio actual. Los planes pasan por nuevos mercados en Extremo Oriente, además de consolidar otros ya existentes.

En la actualidad, UROVESA es una empresa con pre-sencia en más de una veintena de países, la mayoría de los cuales nos ha adquirido vehículos de forma reitera-da. La media de exportación exterior durante los últi-mos años es del orden de un 70%.

P. ¿Cuál es la satisfacción del clien-te, con el vehículo y con el apoyo logístico que presta UROVESA?R. La satisfacción de clientes y usuarios es alta y puede resumirse en dos capítulos: por una parte en el grado de satisfacción por el producto, que está basado en la adaptación a las necesidades concretas de su apli-cación. El vehículo VAMTAC dispone en estos momen-tos de más de 50 aplicaciones diferentes y en servicio, lo cual aporta un elevado valor comercial capaz de dar respuesta a cualquier petición o necesidad planteada por un cliente.

Los vehículos VAMTAC gozan de un elevado presti-gio en cuanto a su nivel de movilidad, por su diseño, sus sistemas de tracción total, y una eficaz suspensión,

que permite moverse con gran agilidad en todo tipo de terrenos así como un alto grado de estabilidad en las condiciones más adversas de orografías y conducción rápida en pistas y carreteras, todo ello unido a un bajo coste de vida útil, por tratarse de un diseño enfocado a soportar altas prestaciones en todo terreno y en las condiciones más adversas.

El otro capítulo es el de la satisfacción por el servicio de post- venta. Este servicio está organizado para sumi-nistrar el 90% de recambios en la primera semana y el 10% restante en menos de 30 días con consumos redu-

cidos de recambios durante la vida del vehículo y con un bajo porcentaje con relación a la inversión del mis-mo. Nos esforzamos en prestar asistencia técnica con unidades móviles en cualquier lugar, de forma rápida y con personal especializado, además de la asistencia a través de la red de talleres.

P. ¿Cuál es el grado de nacionalización del VAMTAC?R. El tren cinemático, chasis y suspensión son de fa-bricación propia. Las carrocerías, depósitos, pinturas, y


El Salón de HOMSEC debería ser apoyado y potenciado desde la administración y asociaciones empresariales

demás componentes, son de fabricación nacional, con excepción de motores, cajas de cambio y ruedas que se importan por carecer de fabricación en España.

P. En cuanto a vehículos militares, el de alta movili-dad táctico, VAMTAC, es uno de los más vendidos del mercado y que ha sabido evolucionar en función de las experiencias y exigencias del principal cliente, el Ejército español. ¿Cuáles son las características de la nueva versión del VAMTAC?R. El VAMTAC es uno de los más vendidos de su clase a nivel internacional y esto es fruto de ser un vehículo que se ha mantenido en vanguardia con sus característi-cas de auténtico todo terreno y con soluciones técnicas avanzadas que otros han ido incorporando posterior-mente. La última versión mantiene la continuidad en

los valores que lo han hecho fuerte, como son movili-dad y estabilidad, e incorpora nuevas características en cuanto a capacidades de carga, blindajes, frenos mul-tidisco, pantallas de visión perimetral y un sistema de gestión de motor que le permite continuar en caso de fallos electrónicos.

P. Estos días se ha publicado el pliego de prescripcio-nes técnicas del acuerdo marco para el suministro de vehículos 4x4, para adquirir, entre 2012 y 2017, 772 vehículos de tres tipos: alta movilidad táctica, alta protección y vadeo sin preparación, con un total de 20 variantes, para los tres Ejércitos y la UME. ¿Qué perspectivas tiene UROVESA en esta licitación, en la que se enfrentaría con empresas de alto nivel, como Thales, con el Hawkei, o General Dynamics European Land Systems, con el Eagle 4x4?.R. Entra dentro de nuestras capacidades y estaremos presentes para competir con nuestros productos que responden perfectamente a los requisitos exigidos. Nuestro conocimiento y nuestra experiencia acumula-da nos hacen optimistas para dar respuesta a las necesi-dades requeridas.

P. ¿Considera de utilidad la existen-cia de un Salón de Tecnología como HOMSEC?R. El Salón de HOMSEC debería ser apo-yado y potenciado desde la administra-ción y asociaciones empresariales para conseguir darle carácter internacional

procurando que sea un certamen de prestigio y de in-terés para expositores y visitantes de diferentes países, tanto los más próximos como los árabes, asiáticos o americanos y, sobre todo, sudamericanos. P. Desde hace años, UROVESA es un referente en la construcción de vehículos especiales, tanto civiles como militares. En 2011, el stand de UROVESA en HOMSEC, con el VAMTAC S3 blindado, fue uno de los más visitados y tuvo un gran éxito. El próximo año se celebrará la 4ª Edición de HOMSEC, ¿cuál será la participación de UROVESA, y qué novedades presentará?.R. UROVESA estará presente para mostrar las nuevas versiones de VAMTAC tanto de la versión ST5 como de los nuevos ligeros 3.5 y 4.5. n


E N T R E V I S T A

Sudamérica, África y Medio Oriente son las zonas donde nuestra actividad comercial será

más intensa dentro del ejercicio actual

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T E C N O L O G Í A por Fernando Pavón


La InteLIgencIa artIfIcIaL en los

No es que se deba empezar la casa por el tejado pero, como excepción, me gustaría em-

pezar este artículo por la conclusión: en la realidad actual es totalmente imprescindible que los servicios de Información e Inteligencia, tanto policiales como militares, dispongan de soluciones avanzadas, capaces de aprender automáticamente de los datos históricos almacenados y de aquellos que se están produciendo en el mismo instante, para tomar o sugerir decisiones y obtener resulta-dos con los cuales prevenir riesgos actuales o futuros.

En la actualidad, cualquier empre-sa tiene a su disposición, al menos en potencia, ingentes cantidades de información sobre sus clientes, mer-cados, productos, competencia, etc., provenientes de múltiples fuentes de información. Lo que sí suele escasear es la capacidad de crear negocio o ahorrar costes con una mejor explo-tación del conocimiento implícito en dicha información.

Centrémonos ahora en el “ne-gocio” de la seguridad pública: el panorama podría pintar muy bien para los servicios de inteligencia de los cuerpos y fuerzas de seguridad

sIstemas de segurIdad y defensa


La InteLIgencIa artIfIcIaL en los

del Estado y del ejército ya que no en vano se llaman servicios de in-formación y nunca en la historia ha habido tanta información como en la actualidad. El problema es que, parafraseando a John Naisbitt, “es-tamos inmersos en información y estrellados en conocimiento”. Ade-más, en el área de los servicios de inteligencia, la información dispo-nible suele tener una muy baja cali-dad, entre otros motivos, debido a: datos no homogéneos, la cantidad de información disponible para cada persona, organización o suce-so no es la misma; poca confianza en los datos almacenados ya que muchos de ellos pueden ser falsos; relaciones e interconexiones entre individuos u organizaciones difíci-les de seguir; e introducción de los datos de modo heterogéneo, mu-chas son las personas que pueden acceder a los datos, los modifican e introducen nuevos.

A lo anterior habría que añadir la muy alta confidencialidad de la información. Todo ello hace que tengamos un problema de difícil solución con la aplicación de he-rramientas de BI “tradicionales” mucho más enfocadas a la recogida

de datos, previo diseño de un mo-delo de datos, consolidación de esa información en repositorios cen-trales, y presentación de cuadros de mando; siempre suponiendo que se conoce perfectamente qué se quiere guardar y que esos datos estarán disponibles.

ejemplos realesDemos un paso más: el disponer de grandes cantidades de datos, como se ha visto, puede ser más un pro-blema que una solución. Lo que queremos es disponer de software que automáticamente aprenda y obtenga conocimiento útil de los datos guardados, aunque éstos sean poco homogéneos, poco fiables, y que no tengan relaciones claras entre ellos. ¿Es esto posible?, la res-puesta es que sí: la Inteligencia Ar-tificial nos proporciona una serie de técnicas con las cuales es posible crear software capaz de analizar la información, aprender y responder de manera adecuada a situaciones nuevas; además de obtener con-clusiones originales que estaban implícitas en los datos, pero que los analistas no se habían percatado de ellas; y todo en tiempo real.

A estas alturas, los lectores pue-den estar pensando que lo de la Inteligencia Artificial queda muy bonito, pero sólo sirve para escribir artículos como éste o para hacer alguna que otra película. Veamos ejemplos reales.

¿Nos hemos parado a pensar cómo el buscador de Internet más usado es capaz de darte millones de enlaces en un tiempo ridículo y además sugerir-te otras palabras de búsqueda porque piensa que puedes haberte equivoca-do? Y todo esto en remoto. Se tarda más en buscar cualquier cosa en tu disco duro que en la base de datos de Google. Esto es posible porque aplica técnicas de aprendizaje y no sólo se dedica a guardar información en re-positorios de información y a hacer búsquedas más o menos indexadas y rápidas sobre ellos.

Otro ejemplo mucho más próxi-mo a nuestro campo de interés y que apareció en los medios de comunica-ción a finales del 2008: la detención del jefe de ETA ‘Txeroki’ gracias, al parecer, a la información sobre co-municaciones por email pasada por una agencia de inteligencia ameri-cana al CNI, proveniente del escaneo automático de esos correos electró-

sIstemas de segurIdad y defensa

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nicos. Nadie puede pensar que esas comunicaciones son todas vistas por personas, sino que existe un desarro-llo software capaz de evaluar si ese correo en concreto es “interesante” o no, y no sólo basándose en la sintaxis concreta de las palabras, sino en la semántica del conjunto de todas las palabras. Éste software de “lectura automática de correos electrónicos” ha aprendido, mediante la experien-cia, qué correos pueden ser interesan-tes y cuáles no.

Esta forma de trabajar en el aná-lisis de los correos, no es una op-ción, sino la única forma de hacerlo de manera eficiente, o si se quiere viable; no se puede pretender tener todos los correos almacenados en algún repositorio de información (por muy grande y sofisticado que sea) y ante la aparición de un nuevo correo, hacer la consulta al repositorio para que obtenga aque-llos que se parezcan más, según multitud de posibles parámetros.

Es fácilmente comprensible que si todo nuestro esfuerzo se basa en optimizar el proceso anterior a base de máquinas más potentes, mejores índices o algoritmos de in-dexado, nunca llegaremos práctica-mente a nada, ya que el número de mails seguirá creciendo, haciendo obsoletas nuestras máquinas y al-goritmos de indexado. Esta última

forma de trabajar, es la que nor-

malmente se implanta en las em-presas para intentar sacar lo que se llama “conocimiento” de sus repo-sitorios de información. Si alguien está interesado en conocer un poco más en detalle este asunto, sugiero que haga una búsqueda en la web de la palabra ECHELON.

Por último, para los más escép-ticos, puedo sugerir que prueben a jugar a un juego que podría titu-larse “deja que la máquina adivine qué estás pensando, respondiendo a unas preguntas”: www.20q.net

preDeCIr el FUTUroPodemos ser más “ambiciosos” y no quedarnos “sólo” en analizar realida-des complejas de manera automá-tica, sino que nos gustaría predecir ciertos hechos de interés: delitos, situaciones de riesgo, etc., con sufi-ciente antelación, para poder organi-zar una respuesta adecuada o evitar que se produzca este hecho. Muchos dirán “hasta ahí podíamos llegar”: cómo vamos a predecir el futuro y además con una cierta base mate-mática (no olvidemos que la I.A. en el fondo está creada a partir de mo-delos matemáticos) que nos permita cuantificar el error o cómo de lejos o cerca estamos de acertar en nuestras predicciones.

La respuesta a estas objeciones ya se insinúa en un manual del Ejército americano: “Al igual que con las tác-ticas terroristas, las tácticas de gue-rrilla no son ni estúpidas ni al azar.” (US Army FM 3-24). Luego, si la reali-dad no es puro azar, se pueden llegar a descubrir las leyes internas que la gobiernan o, dicho de otro modo:

descubrir los patrones de compor-tamiento que nos interesan.

Si lo logramos, podremos

adelantarnos a las actuaciones de individuos o grupos que queremos detectar y evitar. La Inteligencia Artificial nos provee de algoritmos capaces de crear automáticamente modelos predicitivos que adelanten comportamientos o situaciones de-terminadas.

Con las tecnologías disponibles, basadas en la Inteligencia Artificial, se han desarrollado soluciones soft-ware avanzadas, las cuales aportan funcionalidades muy útiles para los servicios de inteligencia como puede ser trabajar con los reposi-torios de información actuales. No es estrictamente necesario crear nuevas bases de datos, obteniendo inteligencia capaz de detectar in-consistencias en la bases de datos. Es decir, detectar qué información de un individuo presenta incohe-rencias en algunas de sus variables y sugiriendo cuál puede ser el va-lor correcto de esa variable.

Por otra parte, permite fusionar información muy diferente prove-niente de diferentes bases de datos: seguimientos, inteligencia, movi-mientos bancarios, censo y regis-tros en hoteles.

Otra funcionalidad consiste en predecir comportamientos de in-terés, tanto de individuos como de grupos; no dando sólo una probabi-lidad sino indicando también quién puede hacer antes aquello que se


T E C N O L O G Í A

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La inclusión progresiva de desarrollos basados en la Inteligencia Artificial en los sistemas de Seguridad y Defensa es una necesidad

quiere evitar y cuáles son los pasos que ha dado por los cuales los mode-los han detectado que va a acometer cierto hecho.

Por último, se puede trabajar en tiempo real, siendo capaces de dar apoyo a grupos operativos usando la información que están recogien-do sobre el terreno. Por ejemplo, los datos de un control de carreteras policial sirvieron para, en ese mis-mo momento, alertar sobre la per-sona que estaba siendo controlada. Los datos recogidos en ese control (fundamentalmente el punto y hora donde se realizó), más toda la infor-mación analizada y “aprendida” por los modelos referente a ese indivi-duo y al grupo que pertenecía per-mitieron que se alertara a los agentes de campo posibilitándoles actuar de manera preventiva y no planificada anteriormente.

apreNDIZaje Lo descrito en el ejemplo anterior va mucho más allá de la simple aplica-ción de las herramientas de B.I. tra-dicionales. Estamos hablando de in-teligencia embebida en los sistemas actuales, implementada mediante modelos software capaces de apren-der de los datos históricos, de evolu-cionar automáticamente dependien-do de los nuevos datos conocidos, y todo ello en tiempo real de manera “transparente” a los procedimientos actualmente implantados.

En el futuro se deben desarrollar los sistemas de aprendizaje automáti-co que permitan, por ejemplo, apren-der de los mejores: partiendo de cero o con la “mente en blanco”, los algo-ritmos deben ser capaces de aprender de la toma de decisiones de los ope-radores humanos, eligiendo aquellas decisiones que han sido más óptimas

y, pasado un tiempo, los sistemas deben ser operativos y sugerir posi-bles respuestas a los sucesos descritos por los datos actuales. A esta capacidad de auto-apren-dizaje hay que añadir su capacidad predictiva y sería muy interesante poder añadir funciones de análisis de posibles escenarios con el fin de elegir, mediante simulación, aquellas acciones que optimicen ciertos crite-rios definidos. Estamos describiendo aplicaciones de la Inteligencia Arti-ficial que,por ejemplo, en los juegos están muy implantadas (pensemos en los programas y ordenadores para jugar al ajedrez).

Los sistemas automáticos deben permitir optimizar las decisiones a partir de unos objetivos, más unas restricciones y unas predicciones; y todos esos elementos moviéndo-se de manera dinámica en tiempo real, dependiendo de la evolución de los hechos, aparición de nuevos datos no conocidos previamente, las propias predicciones o los cam-bios en las prioridades.

Volviendo a la conclusión del co-mienzo del artículo y completándo-la, podemos decir que la inclusión progresiva de desarrollos basados en la Inteligencia Artificial en los sistemas de seguridad y defensa ac-tuales no es una posibilidad, es más bien una necesidad. No es viable hoy en día manejar la gran canti-dad de información que se produ-ce en tiempo real con desarrollos software clásicos de programación imperativa (si … entonces …); como tampoco es justificable no aprove-char las capacidades predictivas que ayuden a los analistas a tomar decisiones basadas en datos concre-tos, más allá de la mera intuición. n

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R E P O R T A J E por Bayardo Abós Álvarez-Buiza

Operación rOmeO Sierra. JuliO de 2002


Tras la ocupación, el 11 de ju-lio de 2002, del islote Perejil por tropas marroquíes, el

MACOM (Mando Aéreo de Comba-te) ordenó al Ala 12 poner sus F-18 en estado de alerta o ‘scramble’, es decir, debían estar configurados y en el aire en el menor tiempo posi-ble desde la orden de despegue.

Hacía sólo una semana que el Ala 12, ubicada en la Base Aérea de Torrejón de Ardoz (Madrid), había recibido al Destacamento Ícaro lle-gado desde la Base Aérea de Avia-no, en el norte de Italia, después de 8 años de operaciones reales en los Balcanes (ver el reportaje en Ate-nea nº 22). Sin embargo, cuando los pilotos y el personal auxiliar y de apoyo esperaban tener unos días de merecido descanso, fueron puestos de nuevo en alerta y listos para otra acción cuyo inicio era in-quietante y cuyo final era toda una incógnita.

Se configuraron los F-18, unos en modo ‘aire-aire’ y otros ‘aire-suelo’, es decir, los primeros con misiles radáricos e infrarrojos para responder a las amenazas aéreas, y los segundos con bombas guiadas por láser para batir objetivos te-rrestres en caso de que se recibiese la orden. La configuración ‘aire-

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Componente aéreo

en la reCuperaCión de la isla de perejil

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Operación rOmeO Sierra. JuliO de 2002

Número 40 ·Atenea

suelo’ también incluía misiles an-ti-radiación HARM para batir los radares activos contrarios.

LA MISIÓNSe ordenó el desplazamiento de los F-18 a la Base Aérea de Morón (Sevilla) para estar más cerca de la zona de operaciones, y apenas unas horas más tarde ya habían al-canzado el mismo estado de alerta en la nueva ubicación. Además de Morón y Torrejón, también fueron alertadas H24 las bases de Albace-te, Zaragoza y Gando, en las Islas Canarias. Las misiones asignadas eran: por un lado, controlar y pro-teger el espacio aéreo de soberanía y, por otro, dar cobertura aérea a la posible operación de recuperación del islote Perejil, si los esfuerzos diplomáticos no daban el resulta-do esperado, que no era otro que el abandono del islote por los ma-rroquíes y el restablecimiento del statu quo anterior.

Los pilotos de los escuadrones 121 y 122 utilizamos una de las es-cuadrillas del antiguo 211 Escua-drón como Sala de Operaciones para preparar los vuelos, pues tenían que cubrirse, por un lado, los servicios de alarma durante las 24 horas del día y, por otro, las misiones que nos lle-gaban por ATO (Air Tasking Order). Esto suponía tener tanto los aviones como los pilotos permanentemente listos para volar.

Nuestra misión era proteger el espacio aéreo de soberanía españo-la y, por tanto, la configuración era

Arriba, los escudos de las Alas 12 y 14, participantes en la misión. Debajo, un F-18 y un F-1 cargados con bombas, misiles, sensores y depósitos exteriores de combustible.

Bayardo aBós Álvarez-Buiza

w Comandante piloto. ejército del airew Más de 4.500 horas de vuelo en F/a-18, F-5 y otrosw Ha participado en las operaciones denny Flight, deliberate Force, allied Force y romeo sierraw Piloto de F-18 del ala de Caza nº 12w Piloto instructor de T-38 en la usaF (lauglin aFB)w Piloto instructor de C-101, miembro de la Patrulla Águila

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R E P O R T A J E

‘aire-aire’, es decir, los aviones lleva-ban depósitos de combustible ex-ternos para aumentar la autonomía en vuelo y misiles aire-aire, tanto infrarrojos (AIM-9 Sidewinder) como radáricos (AIM-7 Sparrow) y más de 500 cartuchos de munición aire-aire en el cañón. Los aviones en ‘scramble’ se encontraban en el barracón de alarma, listos para des-pegar en cuanto nuestro sistema de defensa aérea detectara algún avión sin autorización o identificación.

Los pilotos pasábamos las 24 horas del día con todo el equipo puesto en el barracón, donde tam-bién pasaban el día los mecánicos y armeros, formando, junto con los aviones, un equipo bien engranado con un solo objetivo, cumplir con la misión asignada.

Las misiones de Patrulla Aérea de Combate (CAP por sus siglas en inglés) que recibíamos por ATO te-nían un horario fijo establecido. Vo-laban los F-18 en parejas de combate para darse cobertura, apoyo y repar-tirse las tareas durante la ‘ventana’ de CAP. Tras el planeamiento y el ‘briefing’ entre los pilotos, íbamos a los aviones con antelación suficien-te para cumplir con los tiempos establecidos. Llegado el momento, despegábamos en formación y, tras despedirnos del control de aproxi-mación, pasábamos a nuestro con-trolador militar, que nos daría indi-caciones durante toda la misión.

Llegados a nuestro punto de pa-trulla, normalmente en el Mar de Alborán, hacíamos la llamada de “On station”, es decir, “en zona y lis-tos” y, a partir de ese momento, éra-mos, junto con nuestro controlador en tierra, los responsables de man-tener nuestro espacio aéreo libre de amenazas, dando cobertura a las

diferentes operaciones que se desa-rrollaban simultáneamente, tanto en el aire, como en tierra o mar.

Además de los radares de alerta temprana situados en los diferentes picos-EVA (Escuadrón de Vigilan-cia Aérea) integrados en el Sistema de Defensa Aérea, usábamos los ra-dares de nuestros aviones para vigi-lar todo el espacio aéreo a nuestro alcance. Tratábamos de localizar, lo antes posible, aviones procedentes del norte de África con intenciones hostiles para interceptarlos y, en su caso, derribarlos si recibíamos la or-den. Esto nunca llegó a producirse, pero recuerdo una misión en la que nuestro controlador nos avisó de un tráfico que cumplía algunas de las condiciones dictadas por nues-tras ROE (Rules of Engagement o Reglas de enganche) para conside-rarlo peligroso.

MISIONES DE INTELIGENCIASimultáneamente a lo anterior, además de a otros aparatos especia-lizados, se encomendó a los Mirage F-1 de la Base Aérea de Los Llanos (Albacete) la misión de localizar los radares móviles marroquíes cerca-nos a la costa con el fin de tener el OBE (Orden de Batalla Electrónico) para tratar de comprobar si estaban desplazando sus radares móviles al norte. De confirmarse, podía supo-ner un planeamiento marroquí a mayor escala que la simple ocupa-ción del islote.

También días antes de la ocupa-ción del Perejil, el Ala 14 había ini-ciado su desplazamiento al conti-nente americano para participar en el ejercicio Cope Thunder en Alas-ka (EEUU) y en la base manchega sólo quedaban unos pocos pilotos cuya menor experiencia les había

EL ARMAMENTOmiSileSaim-9 Sidewinder (Crótalo cornudo)w objetivo: aviones enemigosw Guía: señal infrarrojaw alcance: de 1 a 35 kmw Carga explosiva: 9 kgw velocidad: 2,5 Mach

aim-7 Sparrow (Gorrión)w objetivo: aviones enemigosw Guía: señal radáricaw alcance: 70 kmw Carga explosiva: 40 kgw velocidad: 4 Mach

aGm-88 Harm (High speed anti radiation Missile)w objetivo: estaciones de radar enemigasw alcance: Más de 100 kmw Carga explosiva: 66 kgw velocidad: 2.200 km/h

BOmBaSmk 82w objetivo: blancos terrestres o navalesw Peso: 227 kg

caÑón del F-18m-61 Vulcanw objetivos: aéreos, terrestres y navalesw Calibre: 20 mmw depósito: 570 cartuchosw Cadencia: 6.000 disparos/minuto

Como en toda operación aérea, participaron helicópteros de apoyo

dispuestos a intervenir en el caso de que el piloto se eyectara o fuera derribado.


Arriba, un F-18 armado a la espera de la orden de despegue. Sobre estas líneas, la cabeza buscadora de

una bomba guiada por láser y vista

parcial de la cabina de un F-18. A la

derecha, el autor tras uno de sus vuelos.

era necesario y las misiones de los F-1 fueron individuales.

En modo totalmente pasivo y sin ningún tipo de emisión al ex-terior, los F-1 volaban a lo largo del paralelo 36 tratando de captar emisiones de los radares marro-quíes. Tras vuelos de más de dos horas regresaban a Albacete donde los oficiales de guerra electrónica los esperaban a pie de avión para descargar las señales y emisiones registradas que, una vez analiza-das y tratadas, eran enviadas al Cuartel General de Mando Aéreo de Combate (MACOM) para que su general jefe tuviese la informa-ción lo antes posible y planeara en consecuencia.

Además de estos vuelos de inte-ligencia, se pusieron otros F-1 en CAS ALERT (alerta para misiones de apoyo aéreo cercano) cargados con bombas MK-82 y misiles aire-aire de auto defensa, si bien nun-ca llegaron a emplearse. También hubo helicópteros SAR del 803 Escuadrón dispuestos para inter-venir.

En uno de los vuelos, recibimos la alerta de nuestro controlador. Cuando un piloto recibe esa llama-da, la adrenalina comienza a fluir por todo el cuerpo. Sabe que se en-frenta a una situación complicada que puede acabar poco después del aviso, sin más consecuencias, o puede terminar en un combate en el aire para tratar de derribar a ese avión que representa un peligro para los nuestros, y sin ser derriba-do antes, por supuesto.

Inmediatamente localizamos una pareja de aviones marroquíes y los mantuvimos durante unos mi-nutos ‘blocados’ en nuestros radares, dándoles un aviso de uso de nuestra

impedido cumplir con los requisi-tos para participar en ese ejercicio. Además, de los que se quedaron, tan sólo dos pilotos tenían expe-riencia como jefes de escuadrilla.

Desarrollando misiones tam-bién por parejas, los F-1 iban al límite de peso para el despegue durante aquellos días calurosos de julio, cargados con dos depósi-

tos exteriores de 1.000 litros. Uno de los dos llevaba los equipos para captar las emisiones marroquíes y el otro, que hacía de escolta, iba con dos misiles infrarrojos Sidewinder por si aparecían cazas marroquíes con intenciones hostiles. Cuando se ordenó a los F-18 establecer las patrullas aéreas de combate (CAP), ese segundo avión de escolta ya no

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R E P O R T A J E

fuerza, pues esta acción demuestra un paso adelante hacia el posible lanzamiento de los misiles, y que no dejaría de ser registrado por los pilo-tos marroquíes en sus sensores.

No hubo contacto visual porque nunca llegamos a estar a menos de 40 millas de distancia, si bien esta separación es pequeña cuan-do de un combate aéreo se trata. Tras unos minutos de tensión, los marroquíes se alejaron hacia el in-terior de su territorio y dejaron de ser una posible amenaza.

MISIÓN CUMPLIDAPosiblemente eran Mirages F-1 presionando desde su espacio aé-reo para evaluar nuestras reaccio-nes, los mismos F-1 con los que nuestros pilotos han ‘combatido’ en intercambios y ejercicios con-juntos. Estaban allí, a pocas millas de nosotros, ahora en un juego real de vigilancia y evaluación; éramos dos parejas de aviones de diferen-tes países en una situación de cri-sis de soberanía que, como los pú-giles que saltan al ring, se estudian,

se provocan y se evalúan antes de retirarse a su esquina.

Tras ese momento de tensión, cumplimos con nuestras horas de Patrulla Aérea de Combate y regre-samos a Morón con la satisfacción del deber cumplido, que no fue otro que proteger nuestro espacio aéreo de cualquiera que no lo respetara. Misiones como ésta se desarrollaron durante los días previos y el mismo día de la recuperación del Islote Pe-rejil el 17 de julio de 2002.

Las operaciones aéreas durante la crisis del Perejil demostraron la gran capacidad del Ejército del Aire para poner en marcha una po-derosa maquinaria que ejerce per-fectamente la disuasión, planean-do y realizando misiones tanto de defensa aérea, como de protección de las operaciones, sean del tipo que sean, como de, si hubiera sido necesario, ataque a tierra. Todo ello gracias a sus características de adaptabilidad y flexibilidad.

En concreto, con el Ala 14 desple-gada casi al completo en Alaska y el Ala 12 recién replegada desde Avia-

no, estas unidades cumplieron con sus respectivas misiones, colaboran-do de manera fundamental en las operaciones conjuntas de nuestras Fuerzas Armadas y que terminaron el día 17 de julio con la recuperación del islote Perejil.

Estas misiones aéreas sirvieron para evidenciar el estado de dispo-nibilidad H24 de nuestras unidades, la coordinación entre los diferentes ejércitos, el entrenamiento y pro-fesionalidad de nuestras Fuerzas Armadas y la respuesta inmediata a cualquier ataque a nuestra soberanía por pequeño que éste se suponga.

Después de haber participado en misiones reales en Bosnia y Kosovo, encuadradas en grandes operacio-nes combinadas internacionales, las operaciones aéreas del Perejil pu-dieran parecer de poca importancia pero, en mi opinión, no es así. Hay una diferencia muy importante: las misiones de aquellos días en julio de hace ya 10 años se hicieron en respuesta a un ataque a la soberanía de España y allí estuvimos para de-fenderla. n


El presente y, sobre todo, el futuro de la capacidad del Ejército del Aire (EA) para defender los cielos es-pañoles tiene un nombre: Eurofighter, sistema de combate desarrollado por Alemania, España, Italia y Reino Unido, lo que asegu-ra una total independencia a la hora de su uso y es un paso decisivo para mante-ner la industria aeronáu-tica y de defensa de España en la primera división mundial.El desarrollo de un avión supone mu-chos años de esfuerzo; la gestación del Eurofighter comenzó a finales de los setenta; en 1986 se creó el consorcio para fabricarlo; en marzo de 1994 voló el primer prototipo; en 2001 se inició la fabricación en serie y en 2003 se entrega-ron los primeros aviones a las fuerzas aéreas (RAF, Luftwaffe, Aeronáutica Mi-litare y EA) de los socios. España participa, con el 14%, en el consorcio fabricante, Eurofighter GmbH, formado por EADS (multinacional), BAE Systems (británica) y Alenia (Italia). La industria

española participa a través de Cassidian España, filial de EADS, que, en Getafe (Madrid), construye las alas derechas de todos los Eurofighter y monta los destinados al EA. También participan un buen núme-ro de empresas españolas: ITP, Indra, Tecnobit, CESA, etc.

industria El programa ha generado 22.000 puestos de trabajo directo y 15.000 indirec-tos y ha significado un gran reto en I+D para las empresas españolas, que han podido incorporar, además de sus propios desarrollos, la impor-tantísima tecnología de nuestros socios. Con el desarrollo e incorporación de estas tecnologías, se ha aumentado la independen-cia tecnológica de nuestras empresas, haciéndolas mu-cho más competitivas. Y ha permitido modernizar el cazabombardero EF-18 Hornet y nacionalizar el

software que pemite la independencia de empleo. Tres escuadrones del EA disponen de estos aviones, los 111 y 113, integrados en el Ala-11, en Morón de la Frontera (Sevilla), y el 142, en el Ala-14 de Albacete, que inició sus actividades en mayo.El principal rol de los Eurofighter, C.16 según designación del EA, es el de combate aire-aire y está equipado con misiles aire-aire: el estadounidense de alcance medio (AMRA-

AM) AIM-120C y el euro-peo de corto alcance Iris-T, fabricado por Diehl BGT

Defence GmbH & Ko KG; la española SE-

NER da soporte y facilita la integración del misil. En el futuro se integrará un misil

europeo de medio y lar-go alcance, que está

en desarrollo.

La capacidad de ataque a tierra se está ampliando y, actualmente, puede lanzar bombas guiadas por láser GBU-10 y 16, siendo la RAF la impulsora de esta capacidad, que ha inte-grado el designador láser Rafael/Ultra Electronics Litening III y las bombas inteligentes Enhanced Pa-veway II G/LGB, utilizadas en Libia. Otro armamento que se integrará es el misil crucero germano-sueco Taurus KEPD-300, que equipa a los EF-18 del EA. Cuenta con un sofisticado Subsistema de Ayudas Defensivas (DASS), el radar multimodo Captor,


MATERIALES DE NUESTROS EJÉRCITOS

por Jesús Sanz

EUROFIGHTERPROTEGIENDO LOS CIELOS DE ESPAÑA

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el sistema de búsqueda y seguimiento por infrarro-jos PIRATE y una impor-tante potencia de fuego. Los 13 puntos duros para anclaje de armamento, equipos y depósitos suple-mentarios de combustible les hace muy versátiles: en cualquier misión pueden llevar cuatro misiles aire-

aire de alcance medio y dos de corto alcance, con siete puntos libres para otros equipos y armas. El Eurofighter se ha exportado a Austria (15) y a Arabia Saudí (72, con opción por otros 72), que envió en 2010 un grupo de pilotos a Morón para su formación.

El Ejército del Aire ha re-cibido 30 aviones mono-plaza y once biplazas (uno perdido en un accidente, en agosto de 2010, en un vuelo de entrenamiento en el que volaba un piloto saudí). Cassidian utiliza un avión monoplaza para ensayos. España se comprometió a

adquirir 87 aparatos por 9.255 millones de euros, en tres fases: 20 en la primera, 33 en la segunda y 34 en la tercera. Se han firmado las dos primeras; la tercera se dividió en dos: A, de 15 cazas y 5 opcionales, que se firmó en agosto de 2009, y la B, de 14. n


F-22A RAFAlE EUROFIGHTER SUkHOI SU-30 Primer vuelo 1990 1994 1986 1989 Año entrada servicio 2005 2003 2002 1996 Unidades construidas 187 320 100 400 Unidades encargadas 187 559 420 (India incluida) 540Fabricante EEUU Multinacional Francia RusiaNaciones usuarias 1 6 2 9

CARACTERíSTICAS TéCnICAS

Longitud 18,90 15,96 15,30 21,90Envergadura 13,56 10,90 10,90 14,70Altura 5,08 5,20 5,34 6,40Superficie alar 78,04 50 45,7 62 Tripulación 1 1/2 1/2 2

PESOSMáx. al despegue (MTOW) 38.000 kg 23.500 kg 24.500 kg 34.500 kgCarga de combate 9.975 kg 7.500 kg 9.500 kg 8.000 kg (sin capacidad Stealth)

MOTOR

Fabricante y número Pratt&Whitney (2) Eurojet (2) SNECMA (2) Liulka (2)Modelo F-1119 PW-100 EJ200 M-88-2 AL-31F Potencia (cada motor) 23.500 Libras 20.250 Libras 17.000 Libras 27.560 LibrasVelocidad máxima Mach 2,25 Mach 2 Mach 2 Mach 2Techo de servicio 19.812 m 19.812 m 16.750 m 17.300 mAlcance máximo (ferry) 3.219 km 3.790 km 3.700 km 3.000 km

EUROFIGHTER SUkHOI SU-30

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MATERIALES DE NUESTROS EJÉRCITOS

Un otoño caliente

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el curso político recién comenzado promete ser convulso en lo económico y en lo social. El Gobierno tomará más medidas de ajuste, más recortes, porque está obligado a cumplir un objetivo de déficit. Defensa no será la excepción, aunque lleve demasiados años siendo el la-boratorio de unos recortes que respondían más a barnices políticos que a necesidades impe-riosas. Morenés tiene sobre su mesa la “Visión 2025”, elaborada por el jefe de Estado Mayor de la Defensa, el almirante García Sánchez. Sobre esa, y sobre las líneas de trabajo que marcan documentos como la Directiva de Defensa Nacional, establecerá un nuevo diseño de las Fuerzas Armadas para adaptarlas no sólo a una situación de crisis monumental, sino a los conceptos que esa misma crisis ha introducido en las organizaciones internacionales. Más pequeñas, flexibles y adaptables.

Los ajustes en Defensa comenzarán (o continuarán, más bien), por el gasto. Una vez saldada la deuda pendiente con el crédito extra de 1.782 millones de euros, el Ministerio renegociará los programas abiertos de los que aún no ha recibido unidades. Eso supondrá recor-tar encargos como el A400-M, cuyas unidades previstas superan con mucho las de los Hércules que actualmente están en servicio y cuyo coste está superando notablemente el deseado. Y su-pondrá renegociar las condiciones de los contratos para pagar en un margen mayor de años.

Los ejércitos y la Armada sufrirán lo suyo. Ésta y el Ejército del Aire no padecerán demasiada variación en su estructura de acuartelamientos y unidades, que es ya bastante ajustada. Aún vere-mos dar de baja algunos buques, el Príncipe de Asturias entre otros, y las unidades del Ejército del Aire más obsoletas que, con la entrada en pleno funcionamiento del Eurofighter se convertirán en prescindibles, pasarán a mejor vida. El Ejército de Tierra será el principal objeto de reforma. Su dis-tribución geográfica variará, agrupando unidades e incluso suprimiendo algunas de gran entidad. Si hacemos caso a las informaciones aparecidas, puede llegar a perder dos brigadas. Y aún queda por ver cuánto personal dejará de pertenecer a las Fuerzas Armadas.

estos cambios supondrán un nuevo panorama, pero quizá, además de responder al escenario de crisis, resuelva la para muchos inconclusa reforma de los ejércitos y la Armada, que otros gobiernos no se atrevieron a hacer tras la profesionalización. n

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Diego Mazónes periodista de La Razón

número 40 ·Atenea

El Rey se reunió, el pasado 2 de agosto, con la nueva cúpula

militar en el Estado Mayor de la Defensa.

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M U S E O S por José L. Isabel Sánchez

El Museo del Ejercito

l Museo del Ejército está dis-tribuido en dos edificios, el soberbio y majestuoso Al-cázar, que interiormente ha

sufrido una profunda transformación, no del gusto de todos, y un moderno e in-sulso edificio de siete plantas, que nada dice exteriormente y que no casa con el señorial aspecto y distinción del impe-rial palacio. En él se alojan las oficinas administrativas, sala de exposiciones temporales, auditorio, centro de docu-mentación-biblioteca, talleres de restau-ración, almacenes, cafetería-restaurante y otros servicios.

De los 4.750 metros cuadrados de que disponía el Museo en Madrid se ha pasa-do a los 14.000 en su nueva sede, pero, lamentablemente, esta ampliación sola-mente ha servido para que, atendiendo a criterios exclusivamente modernísticos, se muestre sólo un 18% de los fondos, habiendo quedado relegado el resto a sus almacenes y privando con ello para

E

El majestuoso Alcázar, gobernado en su tiempo por el Cid Campeador. Arriba, ́la entrada moderna.

La Nación española, los españoles, sostienen a las Fuerzas Armadas para su propia defensa

y supervivencia. Los recuerdos materiales relacionados con los hechos y hazañas realizados

en el cumplimiento del deber contribuyen a que su memoria y ejemplo para las generaciones

actuales no se desvanezca


siempre a los amantes de la historia mili-tar del placer de su contemplación.

Si se tiene ocasión de visitar los almace-nes, no abiertos al público en general y en los que se encuentran, no se olvide, las cua-tro quintas partes de sus piezas, se podrán admirar las modernas instalaciones de que dispone, lo bien distribuidos que están sus fondos y la extraordinaria labor de restau-ración y conservación que se ha realizado. En cada uno de los diez almacenes con que cuenta el Museo se recogen las piezas de características comunes: artillería de gran calibre, mediano y pequeño; armamento colectivo; piezas textiles; uniformes, con-decoraciones, insignias y maquetas; mu-niciones; armas cortas y miniaturas; docu-mentación gráfica y fotografías; piezas de bellas artes, y material textil. Los talleres de restauración son también ejemplares por los medios de que dispone.

También es digna de elogio la bibliote-ca, dotada de los medios más modernos, en la que se acogen antiguos y valiosos volúmenes, delicadamente restaurados y conservados.

En cuanto a los datos del total de las piezas de que dispone el Museo, actualmente se está trabajando en su catalogación y digitalización, forman-

Armadura de la colección del duque de Medinaceli. Arriba, almacén de piezas de artillería. Abajo, casaca del héroe del 2 de mayo de 1808, el capitán Pedro Velarde y Santillán.

EL MUSEO DEL EJÉRCITOExponía en el Palacio del Buen Retiro (Ma-drid) casi 30.000 piezas, siguiendo un estilo romántico. Bien de Interés Cultural por la ley 16/1985 de Patrimonio Histórico Español. 1996 · Se cede la sede al Museo del Prado1997 · Acuerdo entre los Ministerios: DEfEnSA, según el RD 636/2010, em-

prende “una revisión de la proyec-ción pública del Museo y la elabora-ción de nuevas estrategias y recursos de comunicación”

EDuCACIón y CultuRA costeará el traslado e instalación en toledo

à Se forman comisiones para el traslado y la revisión

à Se prepara la rehabilitación y adecuación del Alcázar como museo moderno

à Dada su escasa capacidad, se planea un edificio nuevo

EL ALCÁZAR DE TOLEDOMostraba unos 6.000 fondos del Museo del Ejército más los del Museo del Asedio, y unos 2.000 de la Colección Romero Ortiz. Recibía más de 300.000 visitas al año.

2002 · Cierra sus puertas y se inicia la rehabilitación.

Aparecen importantes restos arqueológicos.

Se modifica el proyecto2005 · Comienza la construcción

del edificio nuevo2008 · Se inicia el traslado de los fondos

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JOYAS DE LA BIBLIOTECA

à tres obras del ingenie-ro militar Juan Bautista Antonelli (1527-1588),

que proyectó y dirigió nume-rosas obras de fortificación

y fue autor de un estudio de la navegabilidad de

diversos ríos españoles, entre ellos el tajo.

à un libro del griego Dionisio de Halicarnaso

(60 a.C. – 7 a.C.), so-bre historia y retórica,

editado en 1586.

do parte del Sistema Miles, para el in-ventario de todos los bienes muebles e inmuebles del Ministerio de Defensa.

Los fondos están distribuidos en dos ti-pos de exposiciones, una temporal, que se ubica en el edificio moderno, y la perma-nente, distribuida en cuatro de las plantas del Alcázar, a la que se une una reducida sala, a la que se le ha dado el nombre de El Ejército en el tiempo presente.

Fueron muy bien recibidas las primeras actividades que inició el Museo desde su apertura. Mensualmente se editaba en un folleto la llamada pieza del mes, que iba se-guida de una presentación en vivo de la mis-ma y de una extensa explicación. Dirigidas a los centros escolares, tenían lugar las visitas-taller, compuestas de un recorrido guiado por el Museo y de una actividad realizada posteriormente en un aula didáctica.

RECORRIDOLa entrada al Museo se realiza a través del edificio moderno, accediéndose a un am-plio vestíbulo en el que se encuentra inte-grado de forma espectacular el importan-te yacimiento arqueológico descubierto.

Desde el vestíbulo, y a través de esca-leras mecánicas o ascensores, se penetra en el Alcázar atravesando la fachada nor-te y llegando a la planta semisótano, que acoge diversas salas temáticas, además de la Colección Romero Ortiz. Destaca

entre todas ellas el importante conjunto de armaduras y armas de fuego pertene-cientes a la casa ducal de Medinaceli.

Si a continuación se desciende a la planta sótano, se puede visitar, reco-rriendo sus amplias salas, la espléndida colección de armas de fuego y blancas que atesora el Museo, y el más impor-tante conjunto existente de piezas de artillería, terminando con la exposición de banderas, que ha perdido su anterior vistosidad al mostrarse en bandejas, en aras de su mejor conservación.

Han desaparecido todos los objetos per-tenecientes al Museo del Asedio y se advier-

M U S E O S

La biblioteca y uno de los talleres de restauración.

Prendas que vistió el último rey moro de

Granada, Boabdil el Chico y estandarte de la Santa Hermandad.


te la ausencia de las numerosas lápidas que elogiaban la heroica defensa del Alcázar y de aquellas otras dedicadas por las diversas promociones. Tras la consabida polémica, sí se puede visitar el despacho del coronel Moscardó mientras la Cripta, que mante-nía cerrada sus dos puertas y cubierta la se-gunda de ellas por una cortina para evitar se pudiese ver su interior, ha sido despojada de ésta y se puede acceder hasta este punto, pero sigue sin estar señalizada.

Terminada la visita a las salas temá-ticas, se puede iniciar el recorrido histó-rico, que comienza en la planta patio y se extiende por la planta primera. En la segunda planta se encuentra instalada, de forma inexplicable, la Biblioteca Re-gional de Castilla-La Mancha.

Se ha articulado la exposición perma-nente siguiendo un recorrido a través de la historia de España, desde 1492 al siglo XX, reservándose la época actual para la ya mencionada sala de El Ejército en el tiempo presente.

Así como las amplias y variadas salas de los sótanos parecen reunir condiciones

para mostrar las piezas, no sucede lo mis-mo con la exposición permanente, cuya distribución y presentación nos parece deslucida. Su mobiliario es pobre, imper-sonal, frío y monótono, todo él en color blanco, sin nada destacable y más propio de una exposición temporal, destinado a ser destruido al ponerse fin a ella.

Por otra parte, el recorrido es laberín-tico, perdiéndose en ocasiones el sentido de la orientación al no disponerse de re-ferencias por hallarse cerradas todas las ventanas del palacio. La excesiva estre-chez de la mayor parte de las galerías se ha visto reducida aún más por los falsos tabiques con los que se ha pretendido ampliar el espacio destinado a exposi-ción, lo que impide, en ocasiones, apre-ciar las piezas desde una distancia apro-piada, y dificulta enormemente la visita en grupos guiados.

BALANCEEn cuanto al propósito de articular “la exposición permanente mediante un discurso expositivo didáctico, compren-

Retratos de famosos militares: el general Joaquín Navarro Sangrán, director general de la Artillería en 1830 y el médico Santiago Ramón y Cajal durante su destino

en la campaña de Cuba y posterior Nobel de Medicina. A la derecha, pintado por el reconocido militar pintor José Cusachs, el cuadro titulado “Entrando en batería”.

LA COLECCIÓn AnTOnIO ROMERO ORTIZMinistro de Gracia y Justicia y de ultramar tras el derrocamiento de Isabel II, reunió una importante colección de objetos artísticos. fueron cedidos al Alcázar por uno de sus descendientes, en condiciones que impidieron su traslado a Madrid en 1932 para formar parte del Museo Histórico Militar. Sufrió grandes pérdidas en el asedio de 1936.

Uno de los trofeos de guerra más singulares, la campana procedente de la campaña de Cochinchina, actualmente Vietnam (1858-1862).


M U S E O S

sible para un público general” -conforme se decía en el mencionado real decreto- creemos que no se ha lo-grado. El Museo adolece de falta de información y de ausencias imper-donables. Son escasos los retratos que ofrecen datos sobre los persona-jes que representan, y lo mismo sucede con otras piezas. ¿Dónde se habla de las gestas gloriosas de nuestro Ejército, de sus victorias y derro-tas en los campos de batalla, de los hechos heroicos protagonizados por nuestros soldados, de sus sacrificios y abnegación? ¿Dónde se ven reflejados los valores de nuestro Ejército? ¿Dónde aparece el home-naje a nuestros héroes, la casi totalidad de ellos ocultos para siempre? Dos ejemplos: el heroico hecho de la defensa de Baler se

despacha con el retrato de tres de sus personajes,

sin que se diga nada de quiénes eran y

de qué hicieron; en sus proximida-des se encuentra el del general Vara de Rey, sin que tampoco se exponga nada sobre la glorio-sa defensa de El Caney.

El hecho de que se trate de un museo estatal no obliga a darle el mismo trato y sistema expositivo que el de otros mu-seos de igual carácter. Un museo de este tipo debe saber mostrar las glorias del Ejército para que los españoles que lo vi-siten se sientan orgullosos de él, y esto, siento decirlo, no se ha logrado o, lo que es peor, no se ha pretendido. n

El grupo de empresas aliadas sigue creciendo, en los dos últimos meses se han incorporado:

Aeroespacialy Defensa

Basamos parte de nuestra estrategia empresarial en la dinamización y gestión de la capacidad de innovación, flexibilidad y agilidad que actualmente posee la PYME española.

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Terminales de telecomunicaciones satelitales de acuerdo a los más estrictos requerimientos militares. Sat On The Move, ManPack.

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siglo XIX, el dolman del general Juan de

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+i www.museo.ejercito.es y [email protected]


SímboloS NacioNaleS por antonio manzano

El escudo de Espana

cualidades representativas, permaneció su uso, aunque no en la guerra. Al iden-tificar a los famosos paladines, sus hijos querían beneficiarse del prestigio de su padre y lo copiaban, de tal modo que, transmitiéndose como una herencia, el escudo quedó fijado, representando el li-naje y no sólo el individuo, y se reprodu-cía en los documentos, edificios, carrua-jes y anillos, entre otras posesiones.

Y aquel joven guerrero, cuyos padres pertenecían a linajes renombrados, com-ponía su escudo –reconvertido en una especie de tarjeta de visita- con los de ambos, resultando así que, a las pocas generaciones, el escudo iba pareciéndose a un tablero de ajedrez porque cada uno deseaba representar todos los linajes de los que descendía. Por otra parte, los re-yes componían sus escudos queriendo decir: “soy el rey de León”, “soy el rey de Castilla”, lo que acabó relacionando títu-lo con territorio.

Con el tiempo, fueron codificándose aspectos como la geometría y la compo-sición, recibiendo el título de Ciencia He-royca. También se desarrolló como arte al establecerse determinados principios cromáticos y de diseño, con la finalidad

sa indiferencia probablemen-te se deba a dos razones; la pri-mera, que no se puede amar –entiéndase aceptar, apreciar,

respetar- lo que no se conoce suficiente-mente; y la segunda, que sólo lo vemos representando organismos públicos, como Hacienda, y esto impone quizá un cierto distanciamiento. Para superar esa apreciación, se hace preciso entrar en el terreno de la simbología y desmenuzar los componentes del escudo.

HERÁLDICA: CIENCIA Y ARTELa heráldica nació en la Edad Media, de la moda de pintar símbolos personales en los escudos de los caballeros que querían que sus hazañas quedaran asociadas a su nom-bre mediante el recuerdo de esos símbolos, ya que su identidad quedaba oculta por el casco y la loriga. Por ejemplo, el Carmen Campidoctoris, escrito hacia 1190, refiere que el Cid Campeador llevaba pintado en su escudo un fiero dragón.

Los escudos fueron perdiendo su efi-cacia ante los dardos de las cada vez más poderosas ballestas y los proyectiles de las primeras armas de fuego, y desapare-cieron de las panoplias, aunque por sus

EAdemás de

sobre la bandera nacional, el

escudo de España se ve

frecuentemente, aunque, así lo creo yo, ante

una cierta indiferencia,

porque se desconoce su origen y

significado.Si es el escudo

de España, ¿cómo la

representa?


DISEÑO DISCUTIBLENo parecen importar

mucho las carencias del actual escudo de España

en relación a los principios estéticos que define la

Heráldica, pues el escudo no es del tipo “español”

–conocido también así internacionalmente-, el

castillo, el león y las cadenas están mal dibujados, la

forma del escusón es discutible, la corona es un diseño idealizado y

desacertado el tono elegido para el color púrpura del

león, que ha provocado que, en alguna ocasión, se le haya

denominado, irónicamente, “la pantera rosa”.

de que los escudos fueran atractivos, expresivos y fáciles de recordar, y de ser identificados en la distancia.

LO SUSTANCIAL Y LO ACCESORIOEn un conjunto heráldico, lo sustancial es lo que se representa en el ‘escudo’; los símbolos que puede tener a su alrededor, los denominados “ornamentos exteriores” -timbre, tenantes, soportes, lemas, elemen-tos acolados y otros-, son elementos acceso-rios que enriquecen o matizan el mensaje.

Así, vemos que el escudo utilizado por la reina Isabel la Católica está sujeto por el águila de San Juan, de quien era muy devota, pero no aparece sujetando el del rey Fernando. Sí, ambos, utilizan el mismo ‘escudo’, pero en realidad son dos versio-nes gracias a los ornamentos personales que cada uno añade. Bien conocidos son el yugo con las cuerdas del nudo gordiano cortadas, el haz de flechas atadas -como re-cíproco símbolo de admiración- y, en oca-siones, el lema “Tanto monta”.

Las representaciones heráldicas de los sucesivos reyes irán variando en la parte sustancial, el ‘escudo’, al compás de los nuevos títulos de soberanía derivados de los aumentos territoriales. Los más importantes fueron los aportados por Felipe I en su matrimonio con Juana –la hija de los Reyes Católicos-, la incorpo-ración de Portugal –Felipe II- y posterior pérdida –Felipe IV-, y el aumento y re-ordenación de los cuarteles acometidos por Carlos III.

Desde este rey hasta Alfonso XIII, hay quien incluye a Juan III, el escudo real permaneció invariable, salvo en detalles estéticos y de composición secundarios. Del escudo real se usaban dos versiones, el llamado “escudo grande”, con todas las representaciones, y el llamado “escudo pequeño”, que quedaba reducido al prin-cipal de los títulos del Rey de España: el de Rey de Castilla.

En cualquier caso, las mayores varia-ciones se daban en los “ornamentos ex-

SímboloS NacioNaleS

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teriores” que cada rey adoptaba. Los más conocidos son, además de la corona real, las columnas de Hércules con el lema del Emperador Carlos I Plvs Vltra, y los co-llares del Toisón de Oro o de Carlos III.

REPRESENTAR A ESPAÑALas representaciones heráldicas diferencia-das del Rey -vistas hasta ahora- y del Reino –España, la Nación- nacieron con el Go-bierno Provisional de 1868, cuando se creó un nuevo escudo que sustituyera al real pues, destronada Isabel II, no se deseaba utilizar su escudo con fines representati-vos del Estado, como así venía sucediendo prácticamente desde el nacimiento de la heráldica.

Para componer este nuevo escudo, pri-mera representación de España diferencia-da de la del rey, se eligieron las de los viejos reinos que, reunidos en las personas de los Reyes Católicos, recuperaron la antigua unidad visigoda perdida en el 711 tras la in-vasión de los árabes: Castilla, Aragón y Na-varra, añadiendo de una manera singular Granada, como se explicará más adelante.

Su colocación deriva del orden de im-portancia de los cuarteles –o particiones- de un escudo dividido bajo la fórmula heráldica de “cortado y medio partido”,

esto es, dividido horizontalmente en dos y con la mitad inferior dividida a su vez en vertical.

En la mitad superior -que es la parte más importante de esta forma de dividir el escudo-, y para expresar su mayor im-portancia territorial, demográfica y gue-rrera, se representó el Viejo Reino de Cas-tilla que, como retenía en su heráldica la del precedente Viejo Reino de León, apa-

reció arriba y a la izquierda el castillo, y a su derecha el león, provocando así otra subdivisión. El siguiente cuartel en im-portancia es el de abajo y a la izquierda, donde se representó Aragón, el siguiente Viejo Reino en importancia. Finalmente, abajo y a la derecha aparece el Viejo Rei-no de Navarra que, con su incorporación, cerró realmente la recuperación de aque-lla Hispania perdida.

Granada, a pesar de haber sido recupe-rada por Castilla, a causa de la gran im-portancia que se dio entonces a haberse alcanzado el final de la obra secular de la Reconquista, los Reyes Católicos quisie-ron representarla explícitamente y en el lugar que ocupaba geográficamente en la península Ibérica, el extremo inferior, y allí se representó también en 1868.

Por último, los ornamentos exterio-res que en 1868 acompañaban al escudo para completar su expresividad eran la corona mural, como antítesis de la real, y las columnas de Hércules con el lema Plus Ultra en la cinta, uno de los que ve-nían asociándose al escudo real hasta en-tonces, en alusión al Nuevo Mundo.

Desde su aparición en 1868, la represen-tación heráldica de España ha venido su-friendo los avatares de la forma del Estado.

Tras aquella fecha, dada la temprana res-tauración de la Monarquía, tuvo que adop-tar la corona real y el escusón de Borbón y competir con los del Rey –el ‘grande’ y el ‘pequeño’- para los usos representativos del Estado hasta que, a finales del reinado de Alfonso XIII, alcanzó su verdadera utili-dad y a tener una cierta presencia propia.

En 1931, como expresión de que se ha-bía adoptado la República como nueva


nO ES COrrECTO LLamar aL ESCUDODE ESPaÑaCOnSTITUCIOnaL No ha de calificarse al actual escudo de España como ‘constitucional’ porque la Constitución no lo cita; ni siquiera merece una referencia cuando se des-cribe la Bandera Nacional.

En los ‘escudos’ de estos dos conjuntos heráldicos de 1931 y de 1938, se reconoce la representación común de España mediante la unión de los viejos reinos peninsulares.

Sigue en mi memoria la pregunta que, siendo capitán y explicando a mi compañía el escudo de España, uno de mis

soldados me planteó: ¿Dónde está Extremadura?

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SímboloS NacioNaleS

forma del Estado, se readoptó la primera versión del escudo de España de 1868. Em-pezada la guerra civil, el “bando nacional” conservó el escudo republicano pues no consideraba cambiar de forma de Estado, si bien en 1938 adoptó un nuevo escudo cuya parte sustancial seguía siendo la concebida en 1868 para re-presentar a España a base de los ya referidos cuarteles de Castilla, Aragón, Navarra y Granada.

Para expresar la realidad de ese nuevo Estado, muy diferente del anterior, se variaron los “ornamentos exteriores”, añadiendo a las columnas de Hércules, los del escudo de los Reyes Católicos –versión Isabel- y otros de nueva concepción. Además, se recuperó el uso de una versión ‘grande’, tam-bién derivada del escudo de los Reyes Cató-licos pero con Navarra en lugar de Sicilia.

Este escudo llegó con diversas varia-ciones estilísticas hasta 1981 (Ley 33/81 y reales decretos que la desarrollan) cuando, derivado de la nueva realidad constitucio-nal -ya que no de la Constitución pues no cita al escudo de España-, se adaptó el de 1868 timbrándolo con la corona real y aña-diéndole el escusón de Borbón-Anjou y las coronas sobre las columnas.

Desde entonces, la parte sustancial -el ‘escudo’ propiamente dicho que repre-senta a España - se ha mantenido y lo que ha ido variado son los ornamentos exte-riores al representar al Estado de cada época histórica.

LA ESPAÑA ACTUALEn la actualidad, Galicia, Asturias, Can-tabria, el País Vasco, Castilla y León, La Rioja, Extremadura, Madrid, Castilla-La Mancha, Murcia, Canarias, Ceuta, Meli-

lla y los peñones e islas adyacentes han de verse en la representación del Viejo Reino de Castilla.

Los actuales Aragón, Cataluña, Valen-cia y Baleares han de verse en la repre-

sentación del Viejo Reino de Aragón. Navarra se identifica por sí misma. Y Andalucía ha de verse en la representación de Gra-nada, que recuerda tanto al recuperado Al Andalus como al importante hito histórico, no sólo para España sino para toda Eu-ropa, del fin de la larga y dificultosa Reconquista.

América y Filipinas, la gesta española respecto del Nuevo Mundo y la gé-nesis de las naciones her-manas que allí nacieron de España, han de verse en lo que las simbolizó

desde el siglo XVI, las columnas de Hér-cules con el lema Plus Ultra.

Este escudo, al estar compuesto por las representaciones de los Viejos Rei-nos peninsulares, también mantiene vivo el recuerdo de otros territorios, unos vinculados a la corona de Castilla –como Austria, Borgoña Antigua, Bor-goña Moderna, Flandes, Brabante, Tirol, Portugal, Orán, Bugía, Mazalquivir, etc.- y otros a la de Aragón –Rosellón, Cer-daña, Cerdeña, Sicilia, Nápoles, Atenas, Neopatria, etc.-.

Este escudo es uno de los símbolos de España, junto con la bandera y el Himno nacionales (Ver los artículos de Atenea nº 10 y 30) y su carga simbó-lica es muy importante y trascenden-tal pues expresa la unidad nacional, nuestra larga e importante Historia y la identidad del pueblo español que, todo unido, forma la gran Nación que es España. n

PLVS OULTrE, ESEnCIa DEL ESPaÑOL

Era el lema del empe-rador Carlos, reescrito

posteriormente como Plus Ultra. Sí, se puede y se debe ir más allá y supe-rar cualquier dificultad.

Los españoles aportaron a la Humanidad la grandio-sa hazaña de romper las barreras representadas por el mito de la anti-

güedad clásica de que el mundo se acababa a poca

distancia del estrecho de Gibraltar. De ahí la

ruptura del viejo mandato de Non Plus Ultra, no hay

un más allá, no vayas.Sin embargo, los españo-les, no sólo incorporaron

definitivamente América y sus pueblos a la Historia, sino que, yendo aún Plus

Ultra, llegaron en unos bar-quichuelos al otro extremo

del mundo, las Filipinas y Australia, probando la esfericidad de la Tierra

y convirtiendo el océano Pacífico en el Mar Español.

Moneda de 2 pesetas con la representación del primer escudo de

España, diferenciado del escudo del Rey.

Arriba a la derecha, el escudo de Isabel

la Católica en Santo Tomás el Real (Ávila).

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w Autor: Antonio MArtínez Gonzálezw editorial:UniversidAd rey JUAn CArlosw Año: 2012w Páginas: 158

Esta monografía de inves-tigación no pretende ser un compendio analítico de todos los elementos de naturaleza económica que gravitan sobre el complejo e incierto mundo de la arquitectura de Defensa y Seguridad nacional. Su razón de ser es, fundamen-talmente, la de aportar un conjunto de reflexiones y referencias teóricas y analíticas que permitan conocer un poco mejor el entorno económico de la Defensa Nacional y su

sector industrial y tecnoló-gico relacionado.Pocos bienes económicos tienen una incidencia tan directa en el funcio-namiento y organización de nuestras sociedades como aquellos que, por su peculiar naturaleza, son tipificados dentro de la categoría de los denomina-dos “bienes públicos”. Sin embargo, de entre todos ellos hay uno que destaca especialmente; éste es el caso de la Defensa, ya que los efectos e implicaciones de su suministro tras-cienden el ámbito pura-mente económico, tanto como factor de garantía y protección de la vida, propiedades y derechos de los agentes económicos,

como por sus efectos en el crecimiento eco-nómico y el desarrollo tecnológico de la estructura económica y productiva de los países.Dos son los aspectos que llaman particularmente la atención cuando se anali-zan las cuestiones relacio-nadas con la Defensa desde el enfoque de la teoría económica. Uno es que, probablemente, los intere-ses públicos y privados se interrelacionan y confun-den de una manera tan estrecha y profunda que hacen que la influencia de unos sobre los otros supere a la de cualquier otro bien de naturaleza económica, ya sea público o privado. Otro es que el análisis espe-

cífico de las materias relacionadas con la defensa no suele ser objeto de estudio en los programas oficiales de economía de los colegios y universidades, aun cuando las inversiones y el gasto en defensa nacional representan un factor de no escasa importancia e incidencia en la economía del país. El autor analiza en detalle todos estos aspectos, lo que hace la obra muy intere-sante para economistas, profesores de universidad y expertos en seguridad y defensa. /JOM

Estudios dE Economía dE la dEfEnsa

l i b r O s

la milicia univErsitariaAlféreces para la pazw Autor: Jesús lópez Medelw eitorial: Fraguaw Año: 2012 (4ª edición)w Páginas: 542

Completo estudio de la Milicia Universitaria, desde sus orígenes en 1918 con otra denominación, su evolución, su valoración y su utilidad en los tiempos actuales.

la primEra vuElta al mundo w Autor: José luis Comellasw editorial: Rialpw Año: 2012 w Páginas: 223Integración de los diversos estudios realizados sobre la gesta: históricos, astronómicos, cartográficos, oceanográficos, y sobre los vientos, entre otros aspectos de interés.

un análisis Económico dE la arquitEctura dE dEfEnsa y sEguridad


l i b r O s

w Autor: inoCenCio F. AriAsw editorial: Plaza & Janésw Año: 2012w Páginas: 425

Con su estilo llano y su característico sentido del humor, Inocencio Arias, el diplomático más mediá-tico de España, desgrana las habilidades, fortalezas, desaciertos y meteduras de pata de cada uno de los cinco últimos presidentes de gobierno español en la escena internacional.Chencho Arias ha des-empolvado sus archivos personales y ha refrescado su memoria para ofrecer-nos sus vivencias directas junto a Adolfo Suárez, al que califica como el mago de la transición; Leopoldo Calvo-Sotelo, al que define como un hombre tranqui-lo; Felipe González, al que

considera un debutante con sentido de estado; José María Aznar, a quien valora como el hombre que mantuvo su palabra; y José María Rodríguez Zapatero, simplemente el hombre que no sabía demasiado.Resalta los esfuerzos de Suárez por convencer a Francia de apoyar a España en su lucha contra ETA. De Felipe González afirma que “se movió con soltura y conocimiento por la escena internacional”. De Calvo-Sotelo destaca su método para adherir España a la OTAN, aunque señala que, por su breve gobierno, “fue una perso-na ignorada como político internacional”. Y defiende a ultranza las habilidades personales de

Aznar, de quien asegu-ra que “era respetado, cumplidor y terco”.De Zapatero pone en evidencia que “fue el único presidente de Europa Occidental o de un país de la OTAN que nunca tuvo una entrevista formal con el presidente Bush”. Del Maquiavelo de León puntualiza que “su refu-gio en los tópicos baratos fue pronto advertido por sus colegas”, motivo por el que “su presencia en los foros internacionales fue irrelevante”.En sus cuarenta y dos años de servicio al Estado, con gobiernos del PSOE y del PP, fue director de la Oficina de Información Diplomática, secretario de Estado de Cooperación In-ternacional y embajador

de España en la ONU. Antes de jubilarse en 2010, fue cónsul general de España en Los Ángeles.Es autor de otros dos libros sobre su paso por el servicio exterior: “Confe-siones de un diplomático” (2006) y, junto con la periodista Eva Celada, “La trastienda de la diploma-cia” (2010). /JuaN PONs

los prEsidEntEs y la diplomacia

marEjadillaAnecdotario de mi vida en la Armadaw Autor: luis Carrero-Blanco

Pichotw editorial: Fundación Museo

navalw Año: 2012w Páginas: 124

Recopilación de experiencias y recuerdos del autor y otros oficiales de la Armada.

planEs fracasados dE la ii guErra mundialw Autor: Michael Kerriganw editorial: Libsaw Año: 2012 w Páginas: 192

Estudio sobre numerosos planes de operaciones elaborados a lo largo de la guerra pero que, por diversas razones de oportunidad o dificul-tad, no llegaron a realizarse.

mE acostÉ con suarÉZ y mE lEvantÉ con ZapatEro


F O R O S por Jesús Argumosa

De acuerdo con la Organiza-ción Latinoamericana de Energía (OLADE), Améri-

ca Latina y el Caribe (ALC) es una región que tiene superávit en recur-sos energéticos, principalmente de origen fósil, aunque también se des-taca en términos de participación en fuentes de energía renovable en el abastecimiento energético. Cerca del 25% de la oferta energé-tica regional corresponde a fuentes renovables, con una importante contribución de la hidroenergía y la biomasa.

Aunque actualmente la región es autosuficiente, de forma global, en recursos energéticos, no es menos cierto que, a medio y largo plazo, la situación puede ser muy distinta. Por ejemplo, al ritmo de produc-ción actual, el petróleo de México, Argentina y Colombia se agota an-tes de dos décadas.

Esta afirmación se sustenta, principalmente, en el agotamiento de ciertos recursos energéticos en determinados países, hoy exporta-dores o autosuficientes, en la expor-tación de determinados recursos críticos a países fuera de la región, en la importación de otro tipo de re-cursos en ciertos países iberoameri-canos, en la falta de infraestructuras de un mercado energético regional o en las diferentes legislaciones que

hay en cada país iberoamericano en relación con el tratamiento de la seguridad energética.

Cuando se pretende analizar cuáles son las perspectivas de la seguridad energética en Iberoamé-rica es preciso tener en cuenta, fundamentalmente, las fuentes de energía fósil, de energía nuclear y de energía renovable, la existencia de países importadores y expor-tadores, mercados energéticos in-teriores y exteriores, la inadecua-da infraestructura energética, así como los condicionantes geopolíti-cos internos y externos a la región.

principales lógicasSe considera muy importante reco-nocer que Iberoamérica está en el mundo y, como tal, lo que ocurre en el mismo le afecta. Por ejemplo, la cada vez más alta demanda de recursos energéticos de los grandes países emergentes y no emergentes, como China, India, Japón, Corea del Sur, Indonesia o Turquía; la posibi-lidad de que ocurra un conflicto en Oriente Medio -la actual crisis iraní con la amenaza de cierre del Estre-cho de Ormuz es un ejemplo- o en otros escenarios mundiales produc-tores de hidrocarburos.

En un primer tiempo, la inciden-cia de la seguridad energética en la región se deriva de tres principales

lógicas. La primera, del diferente en-foque político existente en la región: gobiernos populistas y gobiernos liberales. La segunda, de la posición que adopte Venezuela -centro neu-rálgico del mercado energético re-gional-, debido a que es el principal productor de hidrocarburos y a su posición geoestratégica dentro de la región. La última, de la necesidad de establecer una infraestructura ener-gética sólida y regulada.

En un segundo tiempo, el impac-to de la seguridad energética en el sistema geopolítico regional respon-

LA SEGURIDADENERGÉTICAEN IBEROAMÉRICA

SEGURIDAD y DEFENSAAteneaGrupo

Seguridad energética

en Iberoaméricacon la participación

de empresas españolas

6 DE NOVIEMBRE/2012


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El VI FORO DEBATE ATENEA abordará la Seguridad energética en Iberoamérica, con la contribución de empresas españolas, se celebrará en el Hotel Hesperia de Madrid, el 6 de noviembre.

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F O R O S

de, fundamentalmente, a razones políticas, geográficas, económicas y militares. En el cuadro de las razones políticas, sobresale la definición de unos intereses energéticos comunes iberoamericanos; la propia voluntad política de los líderes de los diferen-tes países en la consecución de una integración plena de la región, elimi-nando atávicos recelos; y el propio convencimiento iberoamericano de actuar ante el mundo como una en-tidad geopolítica única.

Entre las geográficas, merecen destacarse el reconocimiento de que se trata del recurso más demandado por la economía regional, siendo sus reservas probadas, en general, limi-tadas; el encontrarse dichas reservas concentradas en ciertas zonas, siendo solo unos pocos países autosuficien-tes; y la posibilidad de que la ausencia de reservas importantes en territorios de los países consumidores puede derivar en una aguda disputa por el control de los yacimientos.

Dentro de las económicas, se re-salta el imposible desarrollo de la so-ciedad iberoamericana sin el recurso energético; la alta rentabilidad de las empresas energéticas que, de alguna forma, sustentan el desarrollo econó-mico y la estabilidad política y social de los pueblos; la internacionalidad de las empresas energéticas que ac-

túan en toda la región; y la sensibilidad

de la economía regional a las varia-ciones de los precios de los recursos energéticos.

recurso vitalEn cuanto a las militares, se destaca su consideración como un recurso estratégico vital; el interés generali-zado de todos los países de la región por la seguridad y estabilidad de la producción, el transporte y el sumi-nistro, especialmente de hidrocar-buros, ya sean países productores o consumidores; y que la seguridad energética, en general, constituye un componente fundamental de la segu-ridad regional y mundial.

Al no ser una entidad geopolítica cohesionada y unida, Iberoamérica carece de una autoridad política ca-paz de establecer directrices y dictar reglas de obligado cumplimiento. Asimismo, tampoco dispone de co-nexiones eléctricas ni de gas de en-tidad significativa para disponer de un mercado energético regulado.

En este contexto, una posible es-trategia a seguir para que la seguri-dad energética en Iberoamérica sea sólida y eficiente, debiera tener en cuenta, entre otras, las medidas que se relacionan a continuación.

En primer lugar, es preciso esta-blecer una política general de segu-ridad energética en toda la región que incluya un Plan de Seguridad Energético Regional, ya que al ser la configuración geográfica de los re-cursos energéticos en Iberoamérica de carácter asimétrico, se demanda la inclusión de un mercado interno iberoamericano de la energía que distribuya, de forma proporcional, los recursos por toda la región con un estricto sistema regulador.

En segundo lugar, los ejes de ac-ción de la seguridad energética debie-

ran centrarse en la diversificación de las fuentes de energía; en el ahorro y la eficiencia energética, con el doble objetivo de reducir la dependencia del exterior y mejorar la competiti-vidad económica iberoamericana; y en la seguridad de suministro a un precio razonable, limitando la cuota procedente de un mismo país, fo-mentando las interconexiones regio-nales, impulsando infraestructuras y liberalizando mercados.

Un tercer aspecto demanda el esta-blecimiento de la integración energé-tica regional impulsando las redes de energía como el Sistema de Interco-nexión Eléctrica para América Cen-tral (SIEPAC) en Centroamérica y las interconexiones sudamericanas; las redes de abastecimiento como el ga-soducto del Sur entre Bolivia, Chile, Brasil y Argentina; o la armonización de las políticas, regulaciones, códigos y estándares ya definidos o pendien-tes de definir.

Otro punto fundamental debiera consistir en seguir impulsando la financiación del Banco Interameri-cano de Desarrollo (BID) en energías renovables, tanto para conseguir, a largo plazo un amplio ahorro de costes como para cumplir los reque-rimientos del cambio climático y continuar disponiendo de una de las matrices energéticas más limpias del mundo con uno de los más altos por-centajes de la oferta de energía proce-dente de fuentes renovables.

Como último considerando de esta estrategia, resulta obligado dis-poner de las necesarias tecnologías y recursos para instalar toda la infraes-tructura necesaria que exige el siste-ma energético regional, de carácter integral, que sea capaz de responder con plena eficacia y credibilidad a las demandas de la comunidad. n

LA CIENCIA qUE REvoLUCIoNARá ELSECToR DE LA SEGURIDAD y LA DEfENSA


A C T I V I D A D E S

Es una ciencia (o área científica) relati-vamente nueva, con mucho potencial de futuro y basada en la capacidad de controlar la forma y composición de la materia a escalas mínimas (atómica y molecular) para conseguir componen-tes tecnológicos cuyo tamaño es prác-ticamente inapreciable. Se trata de la Nanotecnología, y de ella, y más concre-tamente de su aplicación al ámbito de la

Seguridad y la Defensa, se habló en la Es-cuela Técnica Superior de Ingenieros In-dustriales, en Madrid, en unas jornadas organizadas en septiembre por el Grupo ATENEA y la Fundación Phantom. Y lo hicieron empresas (alphaSIP, Nanotec red y Tecnan) y usuarios, es decir, Fuer-zas Armadas, y Fuerzas y Cuerpos de Se-guridad del Estado.

Las empresas mostraron sus pro-ductos y sus posibles aplicaciones en el ámbito de la Seguridad y la Defensa (desde sistemas para controlar la coa-gulación de la sangre a plantillas anti-transpirantes y antibactericidas para las botas de campaña), y los ‘potencia-les clientes’ (militares, policías y guar-dias civiles) cuáles son sus necesidades más inmediatas: conseguir blindajes

más resistentes para los vehí-culos, mejorar los sistemas de contramedidas, incrementar la protección individual del com-batiente, o minimizar el tama-ño de los equipos de obtención de muestras de ADN que se em-plean en la escena del delito.

ATENEA, por su parte, pre-sentó el próximo salón HOM-SEC, que se celebrará en marzo.

LA CIENCIA qUE REvoLUCIoNARá ELSECToR DE LA SEGURIDAD y LA DEfENSA

NANOTECNOLOGÍA

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El Arzobispo Castrense visita las instalaciones del Grupo ATENEAEl Arzobispo Castrense, D. Juan del Río, ha visitado, el pasado 11 de septiembre, las instalaciones del Grupo ATENEA. Durante la visita ha estado acompañado por el presi-dente del Grupo, José Luis Cortina, y distintos directivos de la compa-ñía. Además de recorrer cada una de las dependencias y saludar a los empleados, el Arzobispo se ha interesado por las actividades que se llevan a cabo para promover la cultura de Defensa en la sociedad. Entre otros aspectos, José Luis Cortina ha incidido en la labor co-municativa, a través de la Revista y del Diario Digital, de ATENEA.Por su parte, el Arzobispo se ha mostrado dispuesto a colaborar en las acciones del Grupo y ha inci-dido en la importancia que tienen los capellanes castrenses en la atención del personal de nuestras Fuerzas Armadas.

Momento de la presentación del Grupo ATENEA

Dos empresas participantes

ATENEA y ADESyD SE ALÍAN PARA PROMOVER LA CULTURA DE SEGURIDAD Y DEFENSAEl presidente del Grupo ATENEA, José Luis Cortina Prieto, y la presidenta de la Asociación de Diplomados Españoles en Segu-ridad y Defensa (ADESyD), María Angustias Caracuel, han firmado a finales de julio un acuerdo marco de colaboración para promover la cultura de Seguridad y Defensa entre ambas entidades. En concreto, las actuaciones inicialmente previstas son: orga-

nizar conjuntamente actividades de todo tipo, en centros civiles y militares, dirigidas a promover la cultura de Seguridad y Defensa; fomentar la participación y el intercambio recíproco de miem-bros de ambas instituciones, en distintas actividades relacionadas con este sector; compartir y difundir información, a través de las nuevas tecnologías de la información, sobre actividades

e iniciativas de interés común; e intercambiar documentación y publicaciones que elaboren en el ejercicio de sus funciones. El Grupo ATENEA tiene como finalidad promover la cultura y conciencia de Seguridad y Defensa en la sociedad.ADESyD es una iniciativa ciuda-dana, compuesta por titulados universitarios con estudios de posgrado en asuntos relaciona-

dos con la Seguridad y Defensa. Su objetivo es integrar en ella a destacados representantes de instituciones del Estado y de distintas asociaciones.

88

Del 12 al 15 de marzo se celebrará en Madrid HOMSEC 2013, Salón Internacional de Tecnologías de Se-guridad y Defensa. Después de sus tres primeras ediciones, se consoli-da como el encuentro sectorial de referencia en la Península Ibérica. En esta ocasión, presenta una clara orientación hacia el networking y, como reza su slogan, es una plata-forma enfocada al negocio interna-cional. Existen cinco características que podrían definir el alma de este encuentro profesional:

1.NetworkiNgEs una de las principales ofertas de HOMSEC. En esta edición se pone en marcha una nueva plataforma donde poder realizar importantes contac-tos y negocios: el Business Point, que permitirá a expositores y empresas visitantes establecer relaciones de negocio one to one, mediante la con-fección de una agenda personalizada de reuniones preconcertadas. Los par-ticipantes conseguirán reuniones de negocio con el interlocutor adecuado gracias a la posibilidad de elegir las empresas de los nichos específicos con las que se quieren reunir, todo ello en un ambiente idóneo para los negocios y, por encima de todo, opti-mizando el tiempo y el esfuerzo co-mercial.

Asimismo, HOMSEC dispone de dis-tintas plataformas para rentabilizar el tiempo con contactos realmente efec-tivos, como sus actos sociales.

2.Apoyo iNstitucioNAl HOMSEC 2013 cuenta con el apoyo activo de los Ministerios de Defensa, Interior y de Asuntos Exteriores y de Cooperación. El apoyo de estas insti-tuciones, así como de los organismos que de ellas dependen, hacen que HOMSEC goce de un respaldo que genera confianza entre las empresas expositoras, al ver asegurada la pre-sencia de estas instituciones en la Feria, y muy especialmente entre em-presas extranjeras, a las que el apoyo de las administraciones, tal como se hace en otros países, garantiza la pro-yección y éxito del networking a múl-tiples niveles.

Igualmente, las principales y más representativas organizaciones em-presariales han brindado su apoyo, como es el caso de la CEOE, TEDAE, AESMIDE, AMETIC, Madrid Net-work, a través del Clúster TIC de Se-guridad y Confianza, la Fundación Círculo de Tecnologías para la Seguri-dad y la Defensa, el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Cámara de Madrid, y PESI, entre otros.

Gracias a este apoyo, la difusión y grado de confianza que genera el

encuentro reforzará el éxito de par-ticipación tanto entre empresas ex-positoras como entre visitantes.

3.iNterNAcioNAlHOMSEC, como puerta abierta hacia nuevos mercados y socios de nego-cios, va a recibir la visita de más de 50 delegaciones oficiales de organismos de defensa y de deguridad de, al me-nos, 30 países extranjeros.

Por otro lado, y reforzando su ca-rácter internacional, se abren nuevas vías para la internacionalización de las empresas españolas con nuevos socios de negocios, con una impor-tantes presencia de expositores y vi-sitantes extranjeros.

4.tecNologíA Durante los cuatros días que dura HOMSEC, se podrán conocer mu-chos de los últimos avances en tec-

2013


A C T I V I D A D E S por Redacción

CINCO RAZONES PARA EXPONER EN

SALÓN DE TECNOLOGÍAS DE SEGURIDAD Y DEFENSA


nología sectorial, presentados por las propias empresas que los desa-rrollan, así como por asociaciones e instituciones colaboradoras, en los campos de tecnología de seguridad, defensa y de aplicación dual. Ade-más, aparte de los propios stands, HOMSEC pone a disposición de los expositores espacios para la reali-zación de presentaciones de las úl-timas novedades de su empresa o sus nuevos productos a su público objetivo.

Cabe destacar un nuevo espacio expositivo, HOMSEC INNOVA, es-pecialmente dirigido a los investiga-dores y universidades, donde podrán mostrar sus investigaciones con apli-cación específica en las áreas tecno-lógicas de la Feria.

Además, no hay que olvidar que esta edición HOMSEC dedica una atención especial a la simulación, a la nanotecnología y a nuevos mate-riales, creando, para tal fin, un espa-cio propio expositivo y celebrando jornadas técnicas específicas.

5. coNteNidosHOMSEC amplía contenidos en 2013 y se configura como el mejor espacio para estar informado de las últimas tendencias del sector. Apar-te del Congreso Internacional ATE-NEA, se ha incorporado un amplio programa de jornadas profesiona-les, que adoptarán distintos forma-tos para su mejor aprovechamiento por los asistentes.

Se han programado cuatro ciclos: el primero de ellos orientado a la industria de Defensa, sobre últimas tecnologías aplicadas y novedades de producto de los principales pro-veedores del mercado. También se han diseñado unas jornadas de Se-guridad, sobre la innovación en el ámbito europeo, según las líneas prioritarias que marca la Comisión para los próximos ejercicios. El pro-grama se complementa con sesiones de simulación y nanotecnología, por las múltiples aplicaciones que en los sectores de seguridad y defensa es-tán teniendo en los últimos años.

En resumen, HOMSEC 2013 es la gran apuesta de Grupo ATENEA para proyectar la industria española dentro y fuera de nuestras fronteras, lo que hace recordar las palabras del secretario de Estado de Defensa, Pe-dro Argüelles, publicadas en el nº 38 de esta revista: “Salvaguardar nuestra industria y sus capacidades tecnoló-gicas son una prioridad para el Minis-terio. Por eso animamos y apoyamos iniciativas como HOMSEC”. n

Número 40 ·Atenea

hAN DIChO...

LORENzO AbAD Gerente de Nuevos Programas de Navantia“Hemos trasladado nuestra experiencia en sistemas Navales a los sistemas de exploración

y reconocimiento terrestres y a los sistemas de armas para blindados. La proyección de esta línea de trabajo la hicimos en Homsec el año pasado”

MIGUEL ANGEL ALCALDE Director EPIC de Bull“El inusitado elevado número de visitantes internacionales,

hizo que nuestras expectativas en Homsec 2011 fueran sobradamente superadas”

FRANCISCO LÓpEz CEO de Everis“Nuestra presencia en HOMSEC 2011 fue muy interesante, nos permitió presentar nuestros

productos a delegaciones de diferentes países y conocer a otras empresas participantes con alguna de las cuales hemos alcanzado importantes Acuerdos de Colaboración”

LUIS MAYO Presidente y CEO de TECNOBIT“Homsec nos dio la oportunidad de hacer muchos contactos útiles

para el desarrollo de nuestro plan de internacionalización”

Imágenes correspondientes a la anterior edición de HOMSEC. A la izquierda, un grupo de visitantes en el stand de EADS. Abajo, una de las conferencias que tuvo lugar durante el salón y un prototipo del SIVA.

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El Grupo ATENEA, en cola-boración con la Universi-dad Francisco de Vitoria, ha

llevado a cabo hasta la fecha un curso piloto y dos cursos de Post-grado presenciales, de Inteligencia Económica. Al abordar su tercera edición, con un importante cambio de modelo, parece oportuna una exposición sobre los nuevos plan-teamientos, que hacen que este curso sea realmente singular en el mundo de habla hispana.

La principal característica que diferencia la formación de ATENEA es la de un tratamiento integral a la Inteligencia Económica, con una aproximación a la misma desde la empresa y no a la inversa.

difErEnciasEn general, otras opciones se apo-yan en la experiencia previa en Inteligencia de personal militar o del CNI, y se orientan a formar analistas o se limitan a la inteli-

gencia competitiva. ATENEA propone un tratamiento

integral de la Inte-ligencia en la

empresa. En primer lugar, como elemento esencial, contempla la planificación estratégica de la em-presa y su organización por pro-cesos y, a partir de ahí, las herra-mientas de Inteligencia necesarias, el conocido ciclo de inteligencia, un amplio tratamiento de la inte-ligencia competitiva/tecnológica, integrada con las metodologías de la obtención y del análisis , además de la inteligencia comercial, orien-tada al cliente. Luego, aplica estas herramientas dentro de la empre-sa, con la inteligencia de negocios y realiza prácticas con aplicaciones para el tratamiento de importantes volúmenes de información. Final-mente tiene en cuenta la gestión del conocimiento y del talento para alinear los intereses/objetivos de la empresa con los de su capital humano y optimizar el uso de la inteligencia. Dedica unas sesiones a las funciones y puestos a cubrir por los expertos en Inteligencia Económica. Este módulo se com-plementa con otro de conocimien-to del entorno y la proyección exte-rior de la empresa, y con otro sobre la seguridad de su información.

De ahí que esta formación sea válida tanto para los directivos de la empresa como para los expertos en Inteligencia Económica, respon-sables de la organización interna

de esta especialidad.

La experiencia acumulada per-mite desarrollar un programa en el que se integran sus distintos ele-mentos para conseguir un resulta-do coherente y equilibrado, lejos de yuxtaponer conferencias de múlti-ples ponentes que pueden repetirse o contradecirse.

La otra singularidad del nuevo formato es aprovechar las nuevas oportunidades que la tecnología fa-cilita en formación, y transformar el curso en semi-presencial, con un importante programa a distancia en el aula virtual de ATENEA, com-plementado con clases presenciales en modalidad executive, de algunos fines de semana.

Uno de los mayores retos de la formación virtual es crear un ele-vado nivel de interactividad, por lo que el aula virtual de ATENEA, además de material de apoyo de las unidades didácticas, cuenta con “Foro de alumnos”, “Tablón de anuncios del Equipo Docente” y Sección “Salas de Tutorías virtua-les”. Esta sección tendrá una sala de chat por cada profesor que esta-rá conectado en el horario que le corresponda, según un “Programa de Tutorías virtuales”, con las “Fi-chas de módulo” correspondien-tes. En estas, los alumnos podrán ver todas las conversaciones, ha-cer preguntas y plantear dudas sobre el contenido que imparte el profesor. n

LA SINGULAR FORMACIÓN EN INTELIGENCIA ECONÓMICA

DEL GRUPO ATENEA

F O R M A C I Ó N por Juan Narro

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por Julio Garulo

O B S E R V A T O R I OEl Número 40

Saratoga, el vehículo de la empresa Na-vistar cuya no admisión para la fase de ingeniería y fabricación del programa vehículo con-junto táctico ligero provocó la protesta de Navistar, posteriormen-te retirada.

Navistar, empresa no seleccionada para la nueva fase, protestó ante el GAO y paralizó el programa, pero reconsideró su protesta y la ha retirado

Nueva fase del programa del JLTV

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Navistar anunció que esperaría las explicacio-nes del Ejército antes de tomar ninguna me-dida y el 31 de agosto presentó una protesta ante el GAO para que revisase la decisión. Sin embargo, el día 4 de septiembre anunció que la retiraría. La razón de la protesta fue ganar tiempo para estudiar los detalles de la deci-sión, porque el último día de plazo para recu-rrirla era el 31, ya que el fin de semana coinci-día con el Labor Day.

El Ejército y los marines seleccionaron los vehículos JLTV de Lockheed-Martin, BRV-O

A raíz de la protesta, el Ejército es-tadounidense y los marines suspendieron el programa hasta que la Oficina de rendición de cuentas del gobierno estadounidense (GAO) la resolviese, lo que podría haber supuesto un retraso de varios meses. El 23 de agosto, el Ejército y los marines seleccionaron tres empresas para la siguiente fase del programa de vehículo conjunto táctico ligero (JLTV), la de desarrollo de ingeniería y fabricación (En-gineering and Manufacturing Development, EMD). Una de las empresas no seleccionadas,

92 Atenea Número 40 E l O B S E R V A T O R I O

de AM General y el LATV de Oshkosh para la fase EMD del programa JLTV, la nueva gene-ración de vehículos tácticos de ruedas que re-emplazará parte de los vehículos polivalentes humvees, desarrollados por AM General en los años ochenta, que fabricó 240.000. El JLTV ofrece mayor protección, movilidad y trans-porte táctico y estratégico.

Para esta fase, AM General recibirá 64,5 mi-llones de dólares; Lockheed-Martin, 66,3, y Os-hkosh, 56,4. Cada empresa fabricará para las pruebas 22 prototipos y, una vez evaluados, se seleccionará un único contratista para fabri-

car 50.000 vehículos para el Ejército y 5.000 para los marines. El precio unitario del vehí-culo no superará los 250.000 dólares cuando se reciba de las empresas, y tendrán una eleva-da protección; sin embargo, no todos vendrán equipados de fábrica con el blindaje especial para misiones de alto riesgo, sólo para un ter-cio de los vehículos, que también llevarán una estación de armas operada a distancia. En to-dos se instalarán radios digitales.

Estos equipos adicionales elevarán el precio del programa, actualmente presupuestado en 13.600 millones de dólares, hasta unos 15.500 millones, sin incluir el valor de las estaciones de armas ni otros equipos que se instalen en los mismos para misiones específicas.

En la fase previa de demostración tecno-lógica (TD), que finalizó en agosto de 2011, participaron tres equipos industriales (BAE Systems con Navistar; Lockheed-Martin con

A la derecha el L-ATV

de Oshkosh; debajo el

BVR-O de AM General

y abajo a la derecha el JLTV de Lockheed-

Martin.

BAE Systems, y General Tactical Vehicles, AM General y General Dynamics).

El excesivo precio por unidad, 400.000 dó-lares, en un momento de recortes presupues-tarios, llevó al subcomité de gastos del senado a proponer su cancelación y a que, en su lugar, se modernizase la flota de humvees. Sin em-bargo, el Ejército y los marines lograron poner-se de acuerdo en un conjunto común de requi-sitos y en la disminución del precio unitario a 270.000 dólares, excluyendo los kits de blinda-je adicional, gracias a las negociaciones del se-gundo jefe de Estado Mayor del Ejército y del segundo jefe de los marines con las empresas. Además, se abrió la fase EMD a todas las em-presas que quisieran presentar sus productos, no solamente a los tres equipos participantes en la fase de TD y la duración de la fase EMD se ha reducido de 42 a 27 meses.

Para la fase EMD, cuya finalidad es disminuir costes, reducir riesgos tecnológicos y facilitar el suministro de los vehículos, se presentaron seis equipos industriales, Lockheed-Martin con BAE Systems; General Dynamics; BAE Systems con Northrop Grumman; Navistar Defense; Oshkosh Defense, y AM General.

El JLTV ha sido diseñado para hacer frente a los explosivos improvisados (IED) que los humvees no estaban preparados para resistir por lo que se produjeron numerosas bajas en Irak y Afganistán.

El JLTV tendrá una barcaza que desviará la onda explosiva de los explosivos improvi-sados y un blindaje que resista la onda explo-siva, y a la vez será lo suficientemente ligero para ser transportado en un avión C-130 o en eslinga por helicóptero. Asimismo, dispondrá de sistemas electrónicos y ordenadores para combatir en un entorno centrado en la red, y los ordenadores formarán una red de área lo-cal de gran velocidad para apoyar los sistemas electrónicos con que contará: perturbadores de IED; comunicaciones satelitales y radios te-rrestres; receptores GPS; seguimiento de fuer-zas propias (Blue Roce Tracking), y de diag-nóstico del vehículo. El conductor y el jefe del vehículo dispondrán de pantallas inteligentes para gestionar los diferentes sistemas. n

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93AteneaNúmero 40E l O B S E R V A T O R I O

MQ-1C Grey Eagle, el avión no tripulado estándar para las divisiones del Ejército es-tadounidense.

El UAV Grey Eagle será el estándar de las di-visiones del Ejército, que ha adquirido hasta la fecha 134 unidades, 61 de las cuáles ya han sido entregadas. El jefe de Estado Mayor del Ejército, general Ray Odierno, ha ordenado al Mando de Doctrina y Adiestramiento (TRADOC) que pla-nifique una reorganización de los aviones para dotar con una compañía de Grey Eagle a todas las divisiones del Ejército, sin incremento de gasto. Ello supone no ampliar ni la plantilla ni adquirir más UAV, por lo que se disminuirán los medios de cada compañía: pasarán de los doce UAV que tienen en plantilla a ocho o a nueve. No obstante, la creación de un mayor número de compañías de UAV supondrá un aumento de los costes, porque se necesitarán más estaciones de control terrestre y más instalaciones para al-bergarlos, de las siete previstas a once.

El programa Grey Eagle ha sido criticado por los retrasos en las entregas, debido a un accidente durante pruebas realizadas en 2011, y a problemas que se están presentando en el software, muchos de los cuales están relacio-nados con las mejoras introducidas en el UAV.

Además del Grey Eagle, el Ejército está inte-grando por primera vez el UAV RQ-7 Shadow con helicópteros tripulados en las brigadas de

El MQ-1 C Grey Eagle es un avión no tripulado (UAV) armado, derivado del UAV Pre-dator de la Fuerza Aérea estadounidense, con capacidad para llevar cuatro misiles Hellfire u ocho misiles Stinger y cuatro bombas guiadas Viper Strike. Tiene una velocidad máxima de 280 km/h, una permanencia en vuelo de 30 horas y un techo de 8.800 m. Está equipado con un radar de apertura sintética e indicador de objetivos te-rrestres en movimiento (SAR/GMTI) AN/ZPY-1 STARLite y un sistema de localización de objeti-vos multi-espectro AN/AAS-52 bajo la proa.

Una versión experimental del Grey Eagle fue desplegada en junio de 2010 en Irak, y en septiem-bre de ese año cuatro unidades fueron desplega-das, armadas con misiles Hellfire, en Afganistán, donde han estado actuando desde entonces.

La primera compañía de Grey Eagle, con 12 aparatos, perteneciente a la 1ª División de Ca-ballería, fue desplegada en Afganistán en mar-zo de 2012 y ha estado volando de tres a cinco misiones diarias desde abril.

Una segunda compañía se ha constituido en abril, en los meses de julio y agosto realiza-rá una evaluación y prueba operativa inicial del sistema, y el año próximo desplegará en Afganistán.

El jefe de Estado Mayor del Ejército estadounidense quiere equipar con estos UAV armados las brigadas de aviación de combate y las divisiones

Todas las divisiones dispondrán del Grey Eagle FO

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Major Paul Shakarian y portada de su libro

Geospatial Abduction.

combate de aviación: en las nuevas brigadas, ocho helicópteros de reconocimiento Kiowa se-rán sustituidos por ocho Shadow. La primera de estas brigadas está recibiendo un adiestramien-to intenso y será desplegada próximamente en Afganistán.

Para los UAV más pequeños, los UAV lanza-dos a mano utilizados a nivel batallón y com-

pañías, el Raven y el Puma, el Ejército está co-menzando un nuevo programa de formación de operadores: en lugar de que las unidades envíen operadores a realizar un programa de adiestramiento central en Fort Benning, Geor-gia, ha creado un cuadro de entrenadores que se desplazará a las unidades y adiestrará a los operadores en sus acuartelamientos. n

El Ejército estadounidense está impul-sando el desarrollo de modelos para analizar la guerra de guerrillas, incluyendo análisis de protestas civiles que puedan desembocar en ese tipo de guerras. La dificultad de diseñar mo-delos de estos conflictos se debe a que los facto-res sociales no son fáciles de modelizar, siendo difícil analizar cómo las emociones expresadas

en las redes sociales, tipo Facebook y Twiter, o el tráfico telefónico entre aldeas, pueden conducir a guerras y revueltas y ayudar a comprender la natura-leza de las mismas.

Para analizar cómo actúan las guerrillas contra un ejército con-vencional se ha desarro-

llado un modelo, SCARE (Spatio-Cultural Ab-ductive Reasoning Engine), elaborado por el Major Paulo Shakarian, profesor ayudante del Departamento de Ingeniería Eléctrica y Cien-cias Informáticas (EECS) de West Point, basa-do en la teoría de la “abducción geoespacial”.

El Major Shakarian y su equipo analizaron las acciones de los insurgentes en Irak y Afganistán y elaboraron un modelo fiable para predecirlas. Aspecto clave del SCARE es la naturaleza especí-fica que tienen los conflictos en cada país.

Al analizar las pautas de instalación de ex-plosivos improvisados (IED), observaron que se colocaban generalmente cerca del lugar donde fueron fabricados y en territorio de la tribu de parientes o correligionarios del fabri-cante. Con esta idea y las coordenadas de los lugares donde previamente se habían colocado IED, más datos de mapas topográficos y calle-jeros, e información sobre aspectos humanos de la zona (étnicos, lingüísticos y religiosos), el SCARE predice dónde se encuentran los de-pósitos de munición de las guerrillas con una precisión de 700 m, lo que permite centrar la investigación de forma útil.

Durante este verano, se desarrolló una nue-va versión del software, el Combat-SCARE Afghanistan (C-SCARE/A), para hacerlo más fácil de utilizar, y en la que se integraron otras fuentes de inteligencia, como las pautas de llamadas telefónicas, logrando una gran preci-sión en la localización de los depósitos de los explosivos utilizados por los insurgentes.

En el C-SCARE/A participaron tres cade-tes y personal de otros departamentos de la Academia; sus resultados se comprobaron con éxito con una unidad de zapadores des-plegada en Afganistán. El proyecto ha sido complejo también por los problemas legales y financieros presentados, desde obtener re-cursos a conectarse con una unidad en ope-raciones. n

Miembros de la Academia Militar de West Point desarrollan un software para localizar depósitos de explosivos utilizados para fabricar IED

Localizar depósitos de explosivos, más fácil

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El avión, fabricado en Sevilla, fue en-tregado en el aeropuerto de Gia Lam (Hanoi), a finales de agosto, tras diez días de vuelo, desde Skavsta (Suecia), donde se le instaló el sistema de misión; el avión se había entregado formalmente el año pasado en Sevilla.

El vuelo, bajo el mando del capitán Alejan-dro Grande, auxiliado por dos copilotos, dos ingenieros de vuelo y un representante téc-nico, realizó paradas en Eslovaquia, Grecia, Egipto, Arabia Saudí, Omán, India y Tailandia, antes de llegar a Hanoi.

Los tres aviones se emplearán en una am-plia gama de misiones: patrulla costera, bús-queda y rescate, operaciones anti-polución y operaciones de lucha contra el contrabando.

El segundo avión está en Suecia realizando su conversión y el tercero será enviado desde Sevilla a Suecia a finales de año.

Hasta la fecha, se han adquirido 478 avio-nes C-212 por clientes de 48 países. El avión tiene excelente fiabilidad, demostrada por más de tres millones y medio de horas, lo que le convierte en el avión de transporte ligero y de vigilancia de más éxito en el mundo y que puede realizar una gran variedad de misiones.

Puede transportar una carga máxima de 2,8 Tm y puede ser equipado con sistemas avanza-dos. Ha sido probado en condiciones extremas durante largos períodos de tiempo. Su capa-cidad de aterrizar y despegar en pistas cortas, STOL, y sus capacidades de carga y la rapidez

de respuesta de sus motores le asegura el más elevado nivel de maniobrabilidad a muy baja altura. Además, su diseño y bajas necesidades de mantenimiento hacen de él el avión cuyo ciclo de vida tiene menores costes. n

Es el primer avión de los tres adquiridos por este organismo vietnamita para misiones de patrulla marítima

Los proyectos de energía renovable en las proximidades de las bases militares están au-mentando y podrían afectar a la seguridad de los pilotos y a misiones con equipos de alta tecnolo-gía: los parques solares pueden obstruir las rutas de aproximación a las bases aéreas y reflejar la

luz solar a los pilotos; los parques eólicos pueden perturbar los radares, y los tendidos eléctricos pueden afectar a los equipos de pruebas.

Los aerogeneradores de gran altura pueden provocar vacíos en las pantallas de los radares de control de tráfico aéreo y las palas pueden

La Fuerza Aérea estadounidense busca tecnologías para corregir las interferencias que provocan los aerogeneradores a los radares

Evitar interferencias de los aerogeneradores

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C-212-400 para la Policía Marítima de Vietnam

Recepción de la tripulación

del C-212 a su llegada

a Hanoi.


solar cerca de sus bases y obligaba a empresas de energías renovables a modificar los suyos, alegando problemas de seguridad. En 2011, el Congreso exigió que el Pentágono resolviese los proyectos atrasados y creó una oficina a la que las empresas podrían dirigirse antes de lanzar un proyecto y que también apoyaría los proyectos de energía renovable que el Depar-tamento de Defensa está impulsando en las instalaciones militares para limitar su depen-dencia de combustibles convencionales. n

Avión no tripulado

Scan Eagle, de Insitu,

subsidiaria de Boeing,

utilizado para probar el control de

enjambres de UAV.

crear falsas trazas. La Fuerza Aérea estadouni-dense ha solicitado propuestas para eliminar o limitar estos riesgos y soluciones para re-presentar las señales no deseadas y los errores provocados por los aerogeneradores de los parques eólicos próximos a las bases para li-mitar el riesgo en las operaciones de control de tráfico aéreo militar y civil.

Esta petición se conoce tras la firma, entre los Departamentos de Defensa e Interior, de un acuerdo para impulsar proyectos de ener-gías renovables en bases militares, para asegu-rar el suministro de energía a las bases en caso de desarticulación de la red comercial, energía que se vendería a las bases, en épocas de nor-malidad, a un precio menor que el comercial.

Ambos departamentos actuarán conjunta-mente para identificar las áreas más adecua-das para la instalación de parques eólicos para no poner en riesgo las operaciones militares.

Durante años, el Departamento de Defensa había logrado paralizar proyectos de energía

un “enjambre” de aviones no tripulados (UAV) es un conjunto de UAV que actúan jun-tos para realizar misiones, comunicándose en-tre sí, y que se ayudan en sus cometidos, como los enjambres de insectos. El Laboratorio de Fí-sica Aplicada de la Universidad Johns Hopkins (JHU/APL) ha desarrollado una tecnología que permite controlarlos y que puede tener nume-rosas aplicaciones militares.

En junio, Boeing y el JHU/APL realizaron pruebas satisfactorias con dos UAV Scan Eagle, de Insitu, subsidiaria de Boeing, em-pleando la tecnología de control de enjam-bres de UAV. También, demostraron que un operador, con formación limitada en pilo-tar UAV y equipado solamente con un or-

Controlar grupos de UAV Investigadores estadounidenses logran controlar varios aviones no tripulados

(UAV), mediante un ordenador portátil y una radio militar

Los parques eólicos en las proximidades de las bases militares provocan riesgos a la navegación aérea.FO

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denador portátil y una radio militar, podía dirigir un enjambre de UAV, darle órdenes y obtener información sin utilizar la estación de control terrestre.

El año anterior, Boeing y JHU/APL habían realizado dos pruebas en las que plataformas no tripuladas, terrestres, navales y aéreas, utilizan-do esta tecnología, colaboraron para realizar, de forma autónoma, observaciones y comunicar las informaciones obtenidas.

Esta tecnología permitirá a los soldados en operaciones solicitar y recibir información

en tiempo oportuno de las misiones de inteli-gencia, vigilancia y reconocimiento de los UAV, directamente y más rápidamente que cuando la reciben desde las estaciones de control terrestre de los UAV.

Otras misiones para estos enjambres serían: vigilancia de zonas del terreno y transmisión de la información a las unidades desplegadas, asig-nando a cada UAV una zona de vigilancia deter-minada; operaciones de búsqueda y rescate, al re-conocer rápidamente áreas extensas; y saturación de defensas aéreas enemigas.n

un informe no clasificado del equipo de medicina preventiva de la base de Bagram, de abril de 2011, señala que las altas concen-traciones de polvo y de basura quemada pre-sentes en el aire en la base aérea de Bagram probablemente afectarían a la salud de los sol-dados durante el resto de sus vidas. “El riesgo a largo plazo para la salud [por respirar el aire contaminado incluye] disminución del fun-cionamiento de los pulmones o una bronqui-tis crónica exacerbada, enfermedad pulmonar crónica obstructiva, asma, aterosclerosis, u otras enfermedades cardiopulmonares.” Y, aunque no desarrollen esas enfermdades ne-cesariamente a largo plazo el riesgo aumenta.La causa de los problemas se debe a la gran concentración de sustancias de 10 y 2,5 mi-cras provocada por la incineración de basura en vertederos abiertos, con concentraciones superiores a las aceptables por la Agencia de Protección Medioambiental estadounidense.

El informe aconseja que los soldados se di-rijan a los centros hospitalarios de la Adminis-tración de Veteranos si presentan problemas de salud para confirmar si se deben a su expo-sición al aire contaminado en Bagram.

El informe contradice afirmaciones previas

del Ejército de que la incineración no era un gran problema para la salud ni era probable que provocase aumento del riesgo de cáncer, ni a corto ni a largo plazo. Otros informes so-bre animales también han confirmado la rela-ción entre la exposición a los contaminantes de los incineradores con la inflamación de los pulmones y la destrucción de linfocitos T, res-ponsables de la respuesta inmune celular.

Los problemas cardiovasculares en los sol-dados estadounidenses han aumentado desde 2001 (65.520) a 2010 (91.012), y las afeccio-nes neurológicas se han triplicado, de 9.688 a 32.667. Más de mil soldados han demandado a las empresas KBR y Halliburton, encargadas de supervisar las incineradoras. n

Enfermedades por incineración de basurasDurante años, se negó la relación entre quemar basura en bases militares

y los problemas respiratorios y cardiopulmonares de los veteranosUn bulldozer lanza basuras para su incineración en un vertedero al aire libre. en Bagram, situado a 350 m. de la pista del aeropuerto.

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