at news 8

Parece acertado, en estos momentos en el que el consumo nacionalbrilla por su ausencia, que una gran parte del esfuerzo de la empre-sa se dedique a la introducción en nuevos mercados, la consolida-ción de mercados internacionales y a la internacionalización. Es por

eso, que desde ATEVAL, conscientes de la trascendencia que la globalización estásuponiendo para nuestras empresas, hemos querido realizar íntegramente un núme-ro especial de AT News dedicado a analizar este fenómeno desde múltiples facetas.

Últimamente, desde todos los organismos, ya sean públicos o empresariales, seestá trabajando en fomentar que nuestras empresas den un paso hacia delante en elproceso de internacionalización. Un paso que debe ser firme y consistente puestoque la implantación en nuevos mercados no debe ser de forma aventurada, sino quedebe ser un estímulo para aumentar la competitividad de nuestras empresas al com-petir en un mercado globalizado.

Desde ATEVAL, la Unidad de Promoción Comercial, como coordinadora también dede Home Textiles From Spain, desarrolla desde hace años multitud de servicios para quela empresa textil entre en esta dinámica. Acciones como viajes de prospectiva comer-cial, exposiciones, ferias conjuntas, misiones inversas de compradores internacionales,catálogos sectoriales, publicidad en revistas internacionales, webs de promoción y por-tales de ventas, así como informes comerciales de diversa índole. Una labor que se des-arrolla conjuntamente con ICEX e IVEX y con el objetivo claro de potenciar la comer-cialización de nuestros productos fuera de nuestras fronteras.

Con este número, desde AT News queremos mostrar algunos de los instrumen-tos que tenemos al alcance de las empresas textiles para poder realizar este pro-ceso. Por ello contamos con entrevistas al Vicepresidente 1º D. Vicente Rambla, alDirector del IVIE, D. Francisco Pérez y al Presidente de la Comisión de PromociónComercial de ATEVAL, D. Jorge Sanjuán.

Además contamos con interesantes artículos del Delegado del Gobierno en la Co-munitat Valenciana, D. Ricardo Peralta, al representante del ICEX, D. Jose Mª Hernando,y a la responsable del IVEX, Dª. Cristina Villó y de Home Textil From Spain, su presidenteD. José Ramón Revert, así como diversos reportajes y noticias sobre las herramientasa disposición de nuestras empresas en el difícil proceso de la internacionalización.

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MAQUETA AT-8 OK 26/4/10 09:24 Página 3

indice

Edita: ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS TEXTILES DE LA COMUNIDAD VALENCIANAC/ Els Telers, 20 • 46870 Ontinyent (Valencia)Tel. 96 291 30 30 • Fax 96 291 31 50www.ateval.com • e-mail: [email protected]

DEPARTAMENTO PROMOCIÓN COMERCIAL:Tel. 96 291 70 64 • Fax 96 291 74 94www.ateval.com • e-mail: [email protected]

PRESIDENTE: Vicente Aznar.

PRESIDENTE ÁREA R. INSTITUCIONALES: José Jordá.

SECRETARIO GENERAL: José Serna Revert.

COMITÉ DE REDACCIÓN: Dpto. de Comunicación de ATEVAL.

COORDINADOR: Alejandro Melero Zaballos.

FECHA DE CIERRE: 21 Abril 2010Si quieres recibir gratuitamente la revista o modificar tusdatos escríbenos a [email protected]

AT no suscribe, necesariamente, los puntos de vista de los artí-culos de opinión, o recogidos a título informativo que puedanaparecer en este número. Queda prohibida la reproducción totalo parcial de los artículos de esta revista sin autorización.

Depósito Legal: V-3961-2007

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EDITORIAL 3Internacionalización

OPINIÓNJosé Ramón Revert 5La Opinióndel ExpertoSalvador Maluquer

6ENTREVISTA

Vicente Rambla

8ATEVAL en Prensa 12

OPINIÓNJosé Mª Hernando 13

PROMOCIÓN COMERCIAL 14

Jorge Sanjuán

18

Cristina Villó

20VISTO EN INTERNET 24i-CREO 26

INFORME

Ricardo Peralta Delegado del Gobierno en la Comunidad Valenciana

32ACTUALIDAD 36

Subida del IVA. Consecuencias

MEDIOAMBIENTE 38Energías Renovables

ENTREVISTA

FranciscoPérez

40GESTIÓN 44PROYECTOS ATEVAL 48Responsabilidad Social ATEVAL

CONSULTORIO 50AITEX 52

Proceso flexible de recubrimientoEcodiseño

PROYECTOS ATEVAL 55Vigialtex

ATEVAL 56Plan Estratégico

EFICIENCIA ECONOMICA 58¿Qué puede hacer ATEVAL por las PYMES?Plan de apoyo financiero, IVF

REPORTAJES 62Julián Vicente

PROPIEDAD INDUSTRIAL 65Iván Sempere

EMPRESAS 66Acabados Orduña

ATEVAL 68Servicio de Dinamización EmpresarialFOMENTEX

GASTRONOMÍA 70EMPRESAS 72CONCURSOS ATEVAL 74REPORTAJES 76

Pas del Textil

NEWS 88


Un escenario diferente invita a nuevas formas de comercialización José Ramón Revert.

Pte. de Home Textiles From Spain

E l actual contexto económico internacional con la des-

aceleración del crecimiento mundial y la escasez de fi-

nanciación han diseñando durante estos últimos años, un

escenario muy complicado y nada favorecedor para los in-

tereses de las empresas que destinan gran parte de su pro-

ducción al mercado exterior.

Ante esta situación que nos ha tocado vivir y donde es im-

prescindible realizar grandes esfuerzos para subsistir, es

importante buscar nuevas líneas de actuación, tanto a ni-

vel empresarial como colectivo, que refuerce la actividad co-

mercial internacional del sector textil-hogar y que lo haga

más competitivo.

El sector textil-hogar

cuenta con atributos ad-

quiridos tras largos años

de esfuerzo, experiencia

e inversión como son el

know how en calidad y

diseño, la larga tradición

exportadora en merca-

dos internacionales y la

capacidad creativa e in-

novadora de las empre-

sas, estos valores hay

que aprovecharlos, po-

tenciarlos buscando nue-

vas oportunidades para

internacionalizarse.

Desde el Comité Nacional de Promoción Exterior de los

Textiles para el Hogar “Home Textiles from Spain” estamos

presentes en los principales mercados internacionales a tra-

vés las actividades que organizamos.

Estamos centrando nuestro mayor esfuerzo en los paísesemergentes, con el propósito de apoyar la internacionalización

del sector en mercadoscomo Japón mediante lacoordinación de exposi-ciones monográficas, enAlemania, Francia, Bél-gica, Italia, Turquía, Polo-nia y Rusia mediante laparticipación de nuestrasempresas en las feriasespecializadas más im-portantes a nivel inter-nacional y en Canadá,Brasil y Rusia realizandomisiones comerciales yprospecciones de mer-cado de interés para elsector textil.

Estas actividades se complementan con la invitación decompradores internacionales procedentes de Hungría, Polo-nia, Chile, Méjico, Emiratos Árabes Unidos, Rusia, Japón yEstados Unidos como plataforma para consolidar los contac-tos comerciales realizados durante el ejercicio en curso.

Asimismo, estamos trabajando en el diseño de un nuevoPlan de Promoción Internacional que nos permitirá acome-ter iniciativas complementarias pero fundamentales paraoptimizar los resultados deseados a medio plazo.

Para ello, vamos a trabajar en líneas de actuación relacio-nadas con el posicionamiento de la marca, campañas deimagen, colaboración con prescriptores de prestigio, políticasde merchandising, desarrollo de nuevas estrategias de comer-cialización en el canal detallista y profesionalización de la redcomercial, mejora de los servicios logísticos, reducciones decostes y en definitiva fomentar la participación en proyectosde cooperación que ayuda a posicionar al sector textil-hogara un nivel estratégico y competitivo.

El sector textil-hogar

cuenta con atributos

adquiridos tras largos

años de esfuerzo, estos

valores hay que

aprovecharlos,

potenciarlos buscando

nuevas oportunidades

para internacionalizarse.

Es importante buscar

nuevas líneas de

actuación que

refuerce la actividad

comercial

internacional del

sector textil-hogar y

que lo haga más

competitivo.

opinión

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VOCACIÓN INTERNACIONAL DEL SECTOR TEXTIL-CONFECCIÓN ESPAÑOL

la opinión del experto

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S i hay un sector que sabe desde hace mucho tiempo demundialización de las actividades productivas y comercia-

les, este es sin duda el Sector Textil-Confección. No en vanofue precursor de grandes acuerdos comerciales que vincula-ban a gran número de países, negociados en el seno del Gatt(Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio), figura jurí-dica precursora de la actual Organización Mundial del Co-mercio (OMC) creada en 1994.

El comercio textil a escala interna-cional ha conllevado una verdaderarevolución empresarial y social, des-plazando las tradicionales economíasproductivas de Occidente a Orienteprimero y después a cualquier partedel mundo que pueda ofrecer bajossalarios. Sin embargo, ni la reiteradautilización del sector como monedade cambio en las negociaciones inter-nacionales por parte de los responsa-bles políticos de Europa ni los diver-sos procesos de reconversión yreestructuración que se han llevado acabo para hacer frente a sus efectos,han conseguido hacer desaparecerde España a una industria que se re-siste con todos los medios a su al-cance a esta fatalidad.

Si no había ninguna duda que, tras la eliminación de las ba-rreras cuantitativas en enero del 2005, y la progresiva concen-tración de la distribución, las importaciones iban a incrementarserápidamente en toda Europa y por tanto en España, no estabatan claro dadas las circunstancias, que las exportaciones pudie-ran evolucionar tan positivamente como lo han hecho en Es-paña. Y esto a pesar de que los exportadores europeos debenenfrentarse con mercados muy protegidos ya sea por medio deelevados aranceles o barreras no arancelarias.

Los resultados obtenidos en este campo son principalmentemérito del esfuerzo individual desplegado por cada una de lasempresas. Pero también han contribuido significativamente aello, el apoyo perseverante aunque siempre insuficiente delInstituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y de sus homó-nimos autonómicos, a través de los distintos planes de promo-ción exterior. Por lo que refiere a los tres planes bajo el patro-cinio del ICEX y del Consejo Intertextil Español, las empresasdel sector han invertido en el 2009 en promoción internacio-nal más de 8 millones de €, de los que la entidad pública haaportado alrededor del 40%.

Por otro lado, tras haber predicado durante décadas las bonda-des del libre comercio, la Unión Europea ha adoptado finalmentecomo su máxima prioridad en el ámbito de las relaciones comer-ciales internacionales, la apertura de los mercados terceros ya seaa través de la firma de sucesivos acuerdos de libre comercio (FTA)o por medio de la identificación y posterior eliminación de los obs-táculos no arancelarios.

Salvador Maluquer TrepatDirector de relaciones

comerciales internacionalesdel Consejo Intertextil Español

Los empresarios textileseuropeos han pagado

un alto precio por la liberalización total de su mercado

pero siguen esperando que la reciprocidad

prometida en negociaciones

precedentes vea algún día la luz.


la opinión del expert

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En cuanto al primer instrumento, la negociación de acuer-dos de libre comercio, los progresos son notorios y sus con-secuencias positivas y constatables por parte de las empre-sas de nuestro sector. Acuerdos como los concluidos conMéjico y Chile, a pesar de sus limitaciones, han significadoun incremento notable de las exportaciones españolas a di-chos países. Y en los últimos años, la UE ha acelerado estapolítica como así lo pone de manifiesto el acuerdo alcanzadorecientemente entre la UE y Corea del Sur, con los Países delPacto Andino, Colombia y Perú, y el próximo acuerdo con lospaíses de Centroamérica Costa Rica, El Salvador, Guate-mala, Honduras, Nicaragua y Panamá.

Aunque con bastantes dificultades, prosiguen las negocia-ciones con la India, existen mejores perspectivas para unacuerdo con Canadá y Singapur, mientras Bruselas acaba deanunciar su intención de negociar un acuerdo con Vietnam.

Por el contrario, no son tan elocuentes los resultados obte-nidos en la remoción de los obstáculos no arancelarios que nocesan de multiplicarse al abrigo de las iniciativas proteccionis-tas de muchos países en un contexto de crisis económica.

En este sentido, la Comisión Europea, con el concurso de lasorganizaciones empresariales del sector, ha identificado unaserie de países prioritarios así como un listado de barreras yasea en función de sus efectos negativos sobre el comercio ode su dudosa legalidad.

Por lo que se refiere a países, se han llevado a cabo inicia-tivas concretas oficiales frente algún tipo de obstáculos exis-tentes en Corea del Sur, Taiwan, Africa del Sur, Canadá, Mé-jico, Argentina, Brasil, Rusia, China y USA. Por su parte, lapatronal europea del sector, Euratex, ha contactado a 25 or-ganizaciones profesionales de otros tantos países, para reca-bar su apoyo a una declaración conjunta a favor de un acuerdosobre la regulación del etiquetado y la transparencia de los es-tándares de conformidad para el textil-confección. La res-puesta obtenida dentro de unos plazos bastante breves, regis-tra un apoyo amplio a la iniciativa aunque condicionado alcontenido de la regulación y de su status legal.

Otro capítulo esencial en los intercambios comerciales, es elde las reglas de origen que marcan el derecho a poderse be-neficiar de las preferencias que se establecen en los acuerdosde libre comercio o en el sistema de preferencias generaliza-

das. Ahí radica otro de los cuellos de botella del sistema queregula el comercio exterior. Las reglas de origen preferencia-les en vigor datan de los años 60 y no solo no contemplan losgrandes cambios experimentados por las mejoras tecnológi-cas ni por la evolución de la estrategia comercial sino que enmuchos casos dificultan la incorporación de producciones ex-ternas que mejoran la competitividad de los productos ofer-tados por nuestras empresas. Es realmente imprescindibleacelerar el proceso de moderni-zación de estas reglas iniciadopor la Comisión hace algúntiempo con las que serán deaplicación para el sistema depreferencias generalizadas yque va a tener su continuidadeste año 2010 para las que vana regir los intercambios con lospaíses euro mediterráneos y delos Balcanes occidentales.

Finalmente, una mención ala inacabable Ronda Doha delDesarrollo para dar una pasomás en la liberalización del co-mercio mundial, lanzada por laOrganización Mundial del Co-mercio en noviembre del 2001 yque a pesar de las reiteradas pro-clamas de los líderes políticos ylas distintas reuniones ministe-riales, se encuentra en estos mo-mentos en un callejón sin salida.

Habida cuenta de las propuestas que figuran ahora mismoencima de la mesa, una eventual conclusión de la ronda, nosolo no aportaría nada positivo a nuestro sector si no que que-daría definitivamente desmantelado el sistema de protecciónarancelaria europea sin ninguna contrapartida significativaen los mercados de mayor interés para los exportadores eu-ropeos con la excepción de USA y de los países de la OCDE.Los empresarios textiles europeos han pagado un alto preciopor la liberalización total de su mercado pero siguen espe-rando que la reciprocidad prometida en negociaciones prece-dentes vea algún día la luz.

La Unión Europea haadoptado finalmentecomo su máximaprioridad la aperturade los mercadosterceros ya sea através de la firma de sucesivos acuerdosde libre comercio (FTA)o por medio de laidentificación yposterior eliminaciónde los obstáculos no arancelarios.


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entrevista

Sr. Rambla, ¿qué balance hace de sus primeros mesescomo Conseller de Industria, Comercio e Innovación yqué metas se ha fijado?

Durante el tiempo que estoy al frente de la Conselleria de In-dustria, Comercio e Innovación hemos profundizado en dos fac-tores que van a ser fundamentales para liderar esta salida de lacrisis que son la innovación y la internacionalización. Se han re-forzado todas las líneas en estos ámbitos porque además de laimplicación de las empresas, que son conscientes que este es elcamino que tienen que seguir, en la Comunitat Valenciana con-tamos con las infraestructuras adecuadas para seguir esta senda,como la propia Red de Institutos Tecnológicos, con 14 centros,o la red de oficinas del IVEX en 21 países.

Al mismo tiempo, hemos puesto en marcha una serie de ac-ciones, muchas de ellas pioneras y novedosas en nuestro país,que sin duda han servido para afrontar de cara esta complejaetapa de la economía mundial con medidas reales y efectivas.Quiero destacar en este punto el Plan Prever, al que hemos des-tinado un total de 27 millones de euros, y que ha servido paradinamizar las ventas de vehículos pero también para dinamizartoda la industria relacionada con el sector de automoción.

Otra iniciativa destacable, y que de algún modo respondea la necesidad de desarrollar productos novedosos y de altovalor añadido, ha sido el Cheque Innovación, que ha benefi-ciado a 60 firmas del textil, y que dotado con 6.000 euros lesha permitido desarrollar proyectos innovadores y acceder aservicios avanzados que son fundamentales en los tiempos ac-tuales para diferenciarse de los competidores.

Medidas como éstas son el camino que nos hemos mar-cado. Nuestra meta es conseguir que la Comunitat Valencianalidere la salida de la crisis y recupere los niveles de crecimientoy empleo. Para ello, estamos trabajando en un ambicioso con-junto de medidas que se plasman en la Estrategia de la Co-munitat Valenciana en Innovación, Internacionalización yCompetitividad 2010-2015.

¿Cómo se puede mejorar la competitividad de las em-presas textiles?

Para ser competitivos hay que saber administrar los cambiosa los que nos enfrentamos hoy en día, cambios que se pro-ducen de una forma constante y global, ya que ahora no po-demos centrar nuestra visión en una economía doméstica sino

VICENTERAMBLAMOMPLETEl Vicepresidente del Consell y Conseller de Industria,Comercio e Innovación nosatendió amablemente alfinalizar la reunión que mantuvo con dirigentessectoriales en ATEVAL.


en una economía mundial. Para ello hay que ser capaces demejorar constantemente aprovechando los recursos de los quedisponemos como las tecnologías de la información y estarabiertos a las nuevas ideas y a las innovaciones que puedanmejorar cualquier aspecto de una empresa.

¿Qué papel juega la Administración en la promociónde la competitividad de las empresas valencianas?

La Administración es un aliado de nuestras empresas y te-nemos que poner a su disposición aquellas iniciativas de ín-dole económico que atendiendo a las reglas de mercado y lanormativa vigente, mejoren su competitividad y productividad

ya que las empresas son elmotor económico de unaregión como la valenciana.

Tenemos que facilitarlessu día a día con medidasque sean beneficiosas paralas mismas como la reduc-ción del impuesto de so-ciedades, y no complicarlesel futuro con medidascomo la subida del IVA quepropone el Gobierno cen-tral, incapaz de ofrecerconfianza al conjunto delos empresarios.

¿Qué oportunidades puede haber en este escenariorecesivo en el que nos encontramos?

Son estos momentos los que las Pymes tienen que arriesgarporque las crisis también generan oportunidades que puedenreforzar la posición competitiva de una empresa. Las firmas tex-tiles de la Comunitat Valenciana tienen que aprovechar suprofundo know-how para hacer de la innovación y la interna-cionalización sus armas para afrontar con garantía el presentey el futuro. La innovación, la búsqueda de nuevos nichos demercado, la calidad, el diseño, la logística y la distribución,…..son los terrenos en los que nos jugamos el futuro y los que es-tán marcando la diferencia con otros países competidores.

Todo el mundo está preocupado por las consecuenciaseconómicas de la crisis, pero ¿con qué circunstancias seencontrarán las PYMEs después de la crisis?

El Consell está trabajando para que nuestra Comunitat,nuestras Pymes, sean las primeras que salgan de esta crisis yocupen una posición de privilegio respecto a sus competido-res. No hay que esperar a que acabe la crisis para incremen-tar la presencia de productos valencianos en nuevos merca-dos internacionales, ni perder el tren de la innovación. Si loconseguimos, el panorama a corto y medio plazo para lasPymes de la Comunitat Valenciana será más clarificador.

¿Qué considera que puede hacer el sector industrialpara avanzar en materia de investigación y colocarsejunto a otros países a la cabeza de la i+D?.

El sector industrial es plenamente consciente que tiene queapostar por la I+D+i para asegurar su presente y su futuro, ypor ello tienen que involucrarse y utilizar parte de sus recur-sos en este campo. Tienen que aprovechar las herramientascon las que cuenta a su alrededor, como los Institutos Tecno-lógicos, universidades y demás departamentos científico-tec-nológicos que disponen en nuestra Comunitat. Y tienen queacudir a todas las administraciones y organismos tanto nacio-nales como supranacionales para aprovechar los recursos quetienen a su disposición como las opciones que da el VII Pro-grama Marco de la Unión Europea.

Durante las últimas décadas, y con el apoyo de esta Conse-lleria, se han consolidado un conjunto de 14 institutos tecnoló-gicos que constituyen, a nivel nacional e internacional, un ejem-plo de mejores prácticas en la colaboración público-privada de

9

entrevista

Estamos trabajando en un ambiciosoconjunto demedidas que seplasman en la Estrategia de la ComunitatValenciana en Innovación,Internacionalización y Competitividad 2010-2015.


10

entrevista

apoyo a la I+D industrial, la transferencia de tecnología y la in-novación empresarial. REDIT constituye un eje fundamental dela política industrial de la Generalitat y así lo vamos a demostraraumentando su colaboración con nuestras empresas y fomen-tando la cooperación entre los institutos para que mejoren, enla medida de lo posible, los servicios que ofrecen.

Queremos reforzar todoel valioso capital científico,tecnológico y humano deREDIT, instrumento funda-mental para nuestras Pymesen su camino hacia la in-novación. Nuestro apoyo,ya sea financiero o de cual-quier otra índole, a los Ins-titutos Tecnológicos es totalporque confiamos en ellosplenamente para conseguirque nuestras empresas, yen definitiva nuestra Comu-nitat, sea más competitiva einnovadora.

¿Cómo ha visto la evolución en la internacionalizaciónde las empresas textiles?.

La presencia en el exterior de nuestros productos siempreha sido una constante a lo largo de la dilatada trayectoria in-dustrial de la Comunitat Valenciana. El textil es una de las in-dustrias con más tradición y peso en nuestra Comunitat y hatenido desde sus orígenes un marcado componente de ven-tas a mercados de fuera de nuestra Comunitat, al principio entodo el estado español, y con el paso de los años a cualquierrincón del mundo.

Hoy en día, vivimos en un mercado global, y no podemos serajenos al potencial que supone para nuestros productos un mer-cado de 7.000 millones de habitantes por lo que la internacio-nalización de nuestras empresas es imprescindible.

¿Qué acciones están llevando a cabo desde su Conse-llería en materia de promoción comercial y de interna-cionalización del tejido productivo valenciano?

Durante esta legislatura hemos reforzado todas las accio-nes encaminadas a la promoción exterior de nuestras empre-sas y para ello hemos potenciado todos los mecanismos de losque dispone el Instituto Valenciano de la Exportación, IVEX.Hemos reforzado la actividad de los centros del IVEX, hemosabierto nuevas o hemos lanzado nuevas ordenes de ayudas.

De hecho, para este año se incrementará en un 30% lasayudas directas para la internacionalización de las Pymes.También vamos a flexibilizar la presencia en los distintos paí-ses de la Red Exterior del IVEX (que actualmente cuenta conla segunda mayor infraestructura autonómica española en el

exterior, compuesta por 28 oficinas en 21 países) la promo-ción internacional de los Parques Empresariales, una orden deayudas al apoyo a la asistencia a Ferias Internacionales en te-rritorio nacional o las garantías financieras para el fortaleci-miento de sectores tradicionales.

Queremos facilitar a las empresas su salida al exterior, por-que hoy más que nunca, ante la debilidad del consumo in-terno, que se verá agravado por la subida del IVA que haaprobado el Gobierno central, es fundamental apostar porla internacionalización.

Las firmas textiles de la ComunitatValenciana tienen que aprovechar suprofundo know-howpara hacer de la innovación y lainternacionalización sus armas para afrontar con garantía el presente y el futuro.


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recortes de prensa


ANTE LA CRISIS, MÁS INTERNACIONALIZACIÓN

José Maria Hernando.Director de División de Bienes de Consumo. ICEX

Durante estos últimos años hemos vivido una época deconsumo vertiginoso en la que hemos gozado de una

capacidad de compra como no se había registrado en nin-gún otro momento de la historia. El acceso generalizado yfácil al crédito, generó una liquidez en las empresas y en lapoblación que se ha visto violentamente interrumpida porla crisis financiera.

Las limitaciones actuales de acceso al crédito junto con elfuerte ajuste del mercado de la vivienda esta teniendo do-lorosas consecuencias para muchas de nuestras empresas,especialmente aquellas ligadas de alguna forma a la cons-trucción. En todos los sectores del “hábitat” se está notandocon especial intensidad la caída de la demanda producidapor la crisis inmobiliaria, lo que se esta traduciendo en pro-cesos de reconversión de muchas empresas que se enfren-tan a carteras de pedidos a la baja y reducciones de sus már-genes por el contexto general que afecta a las condicionesde ventas y cobros.

Si bien es cierto que lacrisis es internacional, lossectores del hábitat seestán viendo mas afecta-dos por el mercado in-terno que por el exterior.La desaceleración delconsumo interno se haagravado en el año2009, así la producciónen el sector textil hogarha sufrido una caída dealrededor del 14% ensus niveles de produc-ción y, sin embargo, lasexportaciones de pro-

ductos de textil-hogar han disminuido en un 9%. Las em-presas cuyo porcentaje de exportación es alto se han vistomenos afectadas y se encuentran mas preparadas para ha-cer frente a la nueva situación.

Sin embargo, en el futuro mas inmediato no va a ser sufi-ciente con que la empresa exporte, a partir de ahora no hayque pensar en exportar sino en constituirse como una em-presa internacional capaz de vender en cualquier mercado.A pesar de que el sector textil-hogar tiene un alto índice deinternacionalización, (alrededor del 60%), el 40% restante

sigue siendo un porcentaje muy alto para depender de unúnico mercado. Además, en la gran mayoría de los casos lasempresas perciben las ventas en el exterior como una opor-tunidad de incrementar su facturación y no como un obje-tivo prioritario de su estrategia.

Cuando comparamosla presencia internacionalde las empresas españolascon las de nuestros com-petidores italianos obser-vamos diferencias cuanti-tativas pero tambiéncualitativas. La presenciapermanente de empresasespañolas en el exteriores muy inferior pero tam-bién existen un númeromuy inferior de españo-les viviendo en el extran-jero y trabajando paraempresas españolas, ade-más el número de show-rooms y de filiales en el exterior estambién significativamente menor.

Hasta ahora se ha podido vender fuera “desde España”pero la situación económica actual se ha complicado y en es-tos momentos los mercados exigen una presencia y un servi-cio constante, y un posicionamiento de marca que diferencieclaramente nuestra oferta de la de la competencia asiática.

Existen además mercados que para estos sectores han per-manecido prácticamente desatendidos pero que deben te-nerse en cuenta puesto que el equilibrio económico mundialestá cambiando y hay economías en el mundo que siguen cre-ciendo y que, probablemente, lo seguirán haciendo.

Puede parecer lógico que cerca del 70% de nuestras ex-portaciones vayan a los países de la Unión Europea pero noes deseable que sólo algunos países árabes (como ArabiaSaudita o Emiratos Árabes) aparezcan claramente entrenuestros diez primeros clientes. La fuerte caída de nuestrasventas en Marruecos y Estados Unidos expresa la debilidadde la demanda y la fuerte competencia que hay en algunosmercados pero, al mismo tiempo, nos señala la imperiosanecesidad de aumentar la diversificación geográfica de lasexportaciones del sector.

En el futuro más

inmediato, no va a

ser suficiente

que la empresa

exporte, sino que

debe constituirse

como una empresa

internacional capaz

de vender en

cualquier mercado.

Las empresas cuyo

porcentaje de

exportación es alto se

han visto menos

afectadas por esta

crisis y se encuentran

mas preparadas para

hacer frente a la

nueva situación.

opinión

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INDIA : MISIÓN COMERCIAL IVEX-ATEVAL EN DELHI Y MUMBAI

ATEVAL en colaboración con el IVEX y su Oficina Comercialen Delhi organizó por primera vez una Misión Comercial delsector Textil-Hogar que se celebró en Delhi y Mumbai del 5 al10 de febrero 2010.

Las 6 empresas participantes (Antecuir, B&C Fabrics, Fran-cisco Jover, Naturtex, Rafael Catalá y Vidal y Sanz) atendieronsu agenda de visitas en las ciudades de Delhi y Mumbai, acom-pañados por el delegado IVEX y el agrupador de la Asociación.

La misión ha permitido tener una primera toma de contactocon el mercado indio que ha resultado ser muy interesante te-niendo en cuenta el nicho de mercado de potenciales compra-dores existente con un elevado poder adquisitivo y el desarro-llo a medio plazo de la clase media emergente.

FRANKFURT: IMPORTANTE PRESENCIA EXPAÑOLA EN LA FERIA HEIMTEXTIL

Un total de 68 empresas españolas participaron en la últimaedición de la Feria HEIMTEXTIL, celebrada en la ciudad deFrankfurt del 13 al 16 de enero de 2010.

La Feria Heimtextil representa un escaparate importante enel inicio de año para dar a conocer por parte de las empresasespañolas las nuevas colecciones y aprovechar de este modoel foro de encuentro internacional para reencontrarse con losclientes tradicionales y realizar nuevos contactos de compra-dores potenciales.

Para apoyar y promocionar la participación de las empresas es-pañolas en la feria, ATEVAL realizo un mailing digital a más de3.000 compradores potenciales y profesionales del sector Textil-Hogar tanto de Alemania, como de países del resto del mundo.

PARIS: PARTICIPACIÓN AGRUPADA EN LA FERIA MAISON & OBJET

El departamento de promoción comercial de ATEVAL, ensu iniciativa de promoción internacional del sector español,acudió por quinto año a la feria “Maison & Objet” en una ac-ción conjunta de “Home Textiles From Spain” en colabora-ción con el ICEX y con la participación de 14 empresas espa-ñolas, 4 de ellas valencianas. La feria se celebró en París del22 al 26 de enero 2010.

Desde el departamento de promoción comercial de ATEVALse realizó una extensa campaña de promoción con la inserciónde doble página de publicidad en el catálogo oficial del cer-tamen que edita 25.000 ejemplares, la entrega de carpetas deprensa a prensa y preescriptores internacionales y la realiza-ción de un mailing digital a 5.000 compradores internaciona-les de nuestro sector.

La presencia del TextilHogar español eviden-cia la energía empresa-rial de sector en un añomuy emocionante entodas las facetas de laeconomía global. “Mai-son & Objet” es ya unacita inexcusable para el

sector textil mundial y nuestro país sigue siendo una referen-cia ineludible en este foro de encuentro internacional.

ATEVAL-HOME TEXTILES FROMSPAIN ACOMPAÑANDO A LASEMPRESAS DEL SECTOR EN...

JAPÓN : EXPOSICIÓN TEXTILES PARA EL HOGAR EN TOKIO

ATEVAL en colaboración con el ICEX y su Oficina Comer-cial en Tokio organizó por décimo cuarto año consecutivo,una exposición monográfica de Textil-Hogar en la sala de ex-posición de la Embajada de España en Tokio durante los días24 y 25 de marzo 2010.

Las 11 empresas participantes (Cañete, Eysa Confección,Levantex Bocairent, Tejidos Cavitex, Texathenea, Textil An-tilo, Textil Casa Moda, Textiles Frau Pérez, Textiles Joyper, Uni-versal XXI y Valenzatex Confort Group) presentaron sus co-lecciones en el marco de la exposición a los potencialescompradores nipones.

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promoción comercial


ATEVAL PRESENTA LOS NUEVOSPROYECTOS DE COMERCIALIZACIÓNE INTERNACIONALIZACIÓN DEL TEXTIL

ATEVAL, a través de su Departamento de Promoción Co-mercial organizó el 15 de marzo de 2010, una jornada infor-mativa para presentar sus proyectos e iniciativas en el ámbitode la Comercialización e Internacionalización del sector tex-til, la cual fue inaugurada por la Directora General de Inter-nacionalización y Consejera delegada de IVEX, Mar Casanova.

En esta jornada ATEVAL presentó a sus asociados los pro-yectos que en colaboración con consultoras especializadas, In-merco Marketing, Deloitte, Sealco Consultores y Gestiweb, haestado desarrollando para favorecer la introducción y conso-lidación de las empresas textiles en los mercados exteriores,así como nuevos proyectos, con la intención de estimular a lasempresas a participar en iniciativas similares en 2010, dandoasí continuidad al trabajo realizado. Las ponencias fueronrealizadas por los consultores, quienes presentaron los diferen-tes proyectos desarrollados durante el ejercicio 2009.

Para finalizar, la consultora Tradigenia dió a conocer unnuevo proyecto para el diseño de un modelo estratégico co-mercial que favorezca la competitividad de la empresa.

CALENDARIO ACCIONES AGRUPADAS“ATEVAL-HOME TEXTILES FROM SPAIN”

1º SEMESTRE 2010

ENERO (1-16) FRANKFURT / Feria Heimtextil

ENERO (22-26) PARIS / Feria Maison & Objet

MARZO (24-25) MISIÓN EXPOSICIÓN TOKIO

ABRIL (27- 30) MISIÓN COMERCIAL SAO PAULO

MAYO (5-7) COMO / Feria Proposte

MAYO (19-23) ESTAMBUL / Feria Evteks

MAYO (26-29) POZNAN / Feria HOME DECOR

JUNIO (8-11) MISIÓN COMERCIAL SANTIAGO DE CHILE

JUNIO (21-25) MISIÓN INVERSA COMPRADORES INTERNACIONALES

El Comité de Promoción Comercial del Textil Valenciano mantiene su reunión anual para tratar las acciones del 2010

El pasado 23 de febrero tuvieron lugar en ATEVAL las reu-niones de las Comisiones de Hilados y Textil-Hogar del Área dePromoción Comercial presididas por D. Jorge Sanjuán.

Durante ambas reuniones, fueron presentadas las conclusio-nes de los proyectos internacionales realizados a finales del2009 en el marco de los Planes de Competitividad coordina-dos con el IMPIVA y se analizaron los programas en curso re-lacionados con las actividades que coordina ATEVAL en cola-boración con el ICEX e IVEX. Además, se presentó a losComités, la Unidad de Servicio de apoyo a la Comercializacióne Internacionalización que se enmarca dentro del Plan Estra-tégico 2009-2012 de la Asociación.

Reunión Grupo ethica-texMarzo 2010

El 25 de marzo durante la celebración de la Comisión deMarcas ethica-tex, fue presentado D. Juan Climent comonuevo Presidente de dicha Comisión, para que tome el testigoy siga liderando al grupo de 24 empresas cuyo compromiso esfomentar la Propiedad Industrial como valor estratégico parala competitividad en el sector textil.

Durante dicha reunión, se presentó a la Asamblea Generalla propuesta de integración de leyenda de marca al logoethica-tex, la nueva página Web, así como la propuesta de fo-lleto promocional del grupo. Además, durante la misma secomentaron las diferentes acciones a llevar a cabo por partedel grupo durante el ejercicio 2010, entre las cuales se en-cuentra la realización de un acto de presentación de lamarca ethica-tex.

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HIJOS DE ANTONIO GÁLVEZ, S.L.

TEXTILES EL PONTARRÓ, S.L.

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Programa ATEVAL de Licitaciones InternacionalesEl Programa de Licitaciones de ATEVAL continúa su labor de acercar a los asociados a las ofertas de licitaciones

alrededor del mundo. Como se ha informado en anteriores ediciones de esta revista, por medio de este Programase publican licitaciones lanzadas por organismos internacionales, tanto públicos como privados, que se adapten alos productos de nuestros asociados.

Compartir experiencias es importante y por ello, presentamos el testimonio de dos empresas asociadas, una delsector textil-hogar, Textiles El Pontarró y de Hijos de Antonio Gálvez de ropa y calzado laboral. Además, informar-les que el próximo 10 de mayo, ATEVAL en colaboración con IVEX, organiza una jornada informativa sobre elPrograma de Licitaciones Internacionales dirigido a nuestros asociados.

Hijos de Antonio Gálvez,S.L. se fundó en 2001 y a tra-vés de sus marca Galworker yW&W suministra al mercadouna amplia gama de vestua-rio laboral destinado a indus-tria, hostelería y sanidad.

¿Hace cuánto tiempo que participa en licitacionesinternacionales?

Comenzamos a interesarnos en esta vía de negocio apartir de septiembre de 2008 a raíz de la participación enlos talleres organizados por el IVEX.

¿Qué resultados ha obtenido durante ese tiempo?

A fecha de hoy hemos conseguido una licitación de laagencia de la UNDP de Naciones Unidas en Burundi. La lo-calizamos en www.ungm.org en marzo de 2009 y nos laconcedieron al cabo de aproximadamente 3 meses.

Desde el punto de vista de empresario, ¿Cómo va-lora el proceso de preparación de una oferta a presen-tar en una licitación internacional?

El proceso de la oferta es bastante trabajoso por la grancantidad de documentos que requiere, pero sin duda me-rece la pena dada la seguridad y rapidez en el pago quecompensa esa inversión en tiempo.

¿Qué valoración tiene sobre el Programa de Licitacio-nes Internacionales de ATEVAL?

Lo veo positivo, este Programa incluye la búsqueda deofertas de licitaciones en los organismos multilaterales loque complementa la labor de búsqueda que desde nues-tra empresa se realiza. Al igual que el resto de los servi-cios que se ofrecen desde los diferentes departamentosde ATEVAL, estamos satisfechos con este servicio de Lici-taciones Internacionales.

Textiles El Pontarróes una fábrica de hiloy mantas ubicada en

Bocairent. La empresa fue fundada en 1998 y fabricamantas jacquard en diferentes composiciones: acrílico,lana, algodón, poliéster y poliéster ignífugo. Sus produc-tos están orientados al hogar y la hostelería, y desde hacealgunos años también a colectividades.

Dispone de un sistema de gestión de la calidad certifi-cado ISO 9001:2008, y todos sus productos ignífugos es-tán certificados por AITEX.

¿Qué ha llevado a su empresa a iniciarse en elmundo de las licitaciones internacionales?

La necesidad de buscar nuevos mercados para poder am-pliar los horizontes de nuestro producto.

¿Cuál ha sido su experiencia después de haber ofer-tado para varias licitaciones?

Ha sido positiva. Tenemos más experiencia en la prepara-ción de las ofertas, estamos más familiarizados con los pro-cesos de selección de organismos multilaterales y además

hemos conocido a otras empresas que ya se mueven en esesector, con las que hemos ampliado nuestro know-how.

¿Qué sugerencia le haría a aquellas empresas quedesean iniciarse en las licitaciones internacionales?

Una propuesta casi necesaria en este momento seríapromover la agrupación de empresas con productos tex-tiles diferentes para lanzar ofertas completas en las licita-ciones que se convocan, sería una manera de cooperarcon otras empresas. Ir unidos y hacer acuerdos, aunquesean temporales, nos permitiría entrar en convocatoriasde organismos multilaterales multiproducto.

¿Qué valoración tiene sobre el Programa de Licita-ciones Internacionales de ATEVAL?

Desde la puesta en marcha del Programa, nuestra em-presa se ha visto beneficiada en cuanto a ahorro de tiempoya que desde ATEVAL se realiza la labor de búsqueda deoportunidades para productos de textil-hogar. El Programaha sido una buena idea y era algo que se necesitaba,ahora lo que hacemos es recibir las ofertas publicadasdesde ATEVAL y solicitar información de las que nos pare-cen interesantes y/o que se adapten a nuestro producto.


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El proyecto de ATEVAL “Sistema de ComercializaciónTextil-Outlet Textil” consiste en un portal web para la pro-moción y venta de productos textiles procedentes de exceden-tes de stocks de anteriores temporadas.

outletex.com es un puntode encuentro entre los fabri-cantes textiles y diferentestipos de profesionales quepersiguen artículos textiles aprecios de ocasión, es decir,artículos con idénticas calida-des y precios con descuentos.Por su componente de moda,muchos de los artículos de-jan de ser vigentes y son sus-tituidos de los catálogos detemporada, por lo que suelenquedar tallas sueltas queahora pueden ser ofertadoscomo lotes de productos a

unos precios justos para los fabricantes e interesantes para loscomerciantes: establecimientos de outlets, residencias, aloja-mientos de alquiler, incluso, particulares.

El portal es accesible desde la dirección web www.outle-tex.com y abarca los sectores textil-hogar y textil-confeccióny las categorías de productos textiles disponibles son: ropade hogar, tejidos para la decoración y tapicería, moda infan-til y lencería-baño.

En la primera edición han participado quince empresas, lascuales se han beneficiado de la comercialización de sus pro-ductos a través del Outletex, incluyendo nombres, descripcio-nes, tallas, fotografías, condiciones de venta, etc, así como, elacceso a la administración ilimitada de sus productos.

La promoción del portal se ha basado en la divulgación desus productos y marcas comerciales sobre la propia Red, me-diante la utilización de técnicas de posicionamiento natural enbuscadores, la propagación en diferentes directorios especia-

lizados y el desarrollo de una estrategia de marketing basadaen la web 2.0.

Para la creación del portal se han utilizado sistemas de có-digo abierto y se han cumplido los estándares de accesibilidadmás importantes, orientándose hacia el cumplimiento de lasdirectivas europeas más exigentes.

El departamento de Promo-ción Exterior de ATEVAL pone adisposición de las empresas tex-tiles este instrumento de inter-mediación, coordina los criteriosde participación y vela por unbuen servicio a los destinatariosy visitantes del Portal; a su vez,la asociación de Moda Infantil yproductos para la infancia (ASE-PRI) ha colaborado directamente en la gestión de este pro-yecto. Por último, la ejecución técnica del proyecto ha estadoa cargo de la consultora Gestiweb.

Cabe destacar que la continuidad de este proyecto su-pondrá la consolidación de este nuevo medio de interme-diación, que aumentará su visibilidad en la Red y avanzaráen las nuevas estrategias de venta en línea para las empre-sas textiles participantes.

EL PROYECTO OUTLETEX O CÓMO DESHACERSE DE STOCKS MEDIANTE ESTRATEGIAS EN LA RED

El portal abarca los sectores textil-hogar y textil-confección y las categorías de productos textilesdisponibles son: ropade hogar, tejidos para la decoración y tapicería,moda infantil y lencería-baño.

Es un punto deencuentro entre losfabricantes textiles y profesionales quepersiguen artículos

textiles a precios de ocasión.

Entre las principales características del portal cabe destacar:• Formularios web muy sencillos de utilizar para la admi-

nistración, con redimensión automática de imágenes,herramientas de zoom, galería de imágenes por pro-ducto, selección de símbolos de conservación, etc.

• Exportación de los productos hacia otros portales “con-centradores” de productos -tipo ganga, mercamanía, se-gundamano, antag, etc.- y gracias a la conversión de da-tos bajo estructuras tipo xml.

• Configuración automática del carro de compra por cadaempresa participante gracias a la intermediación de sis-temas electrónicos de pago (paypal,...), permitiendo elcobro de las operaciones de venta previo a su entrega.

• Participación de estrategias de marketing en la Red, pro-moción del Portal y por extensión, de las Marcas comer-ciales representadas. El diseño y desarrollo de las accio-nes consisten en un posicionamiento natural, laobtención de una popularidad en la Red y la difusión enlas redes sociales (web 2.0).

• Accesibilidad a diferentes mercados internacionales,gracias a la traducción que ofrece el Portal desde los for-mularios de la administración web.



Sr. Sanjuán, ¿Cuál cree que es la situación competitivadel mercado textil a nivel mundial? ¿Puede el textil es-pañol ser una referencia?

Simplificando mucho, diríamos que hay un mercado de bajoprecio donde cada vez nos es más difícil competir y otro mercadode valor añadido ya sea por diseño, marca, tecnología,… dondecada vez somos más competitivos. Por otro lado no tengo ningunaduda que nuestro sector textil valenciano ya es una referencia in-ternacional en el segmento medio-alto de la decoración. Para com-probarlo, simplemente hay que ver la presencia con la que esta-mos presentes en las diferentes ferias internacionales.

Muchos achacan la falta de competitividad de las em-presas textiles españolas a la poca labor de internacio-nalización de las empresas ¿Qué le parece?

Nuestras empresas han realizado durante muchos muchosaños una gran labor de internacionalización y siguen estandopresentes en la actualidad. El problema fundamental en el quenos encontramos es que hay otros países que iniciaron esa la-bor varias décadas antes y recuperar el terreno perdido encuanto a implantación en los mercados no es fácil.

¿Cuáles son los principales mercados de interés parael textil en el ámbito internacional?

Sin lugar a dudas Europa y dentro de Europa los paísescon mayor recorrido de crecimiento, principalmente lospaíses de Europa del Este.

¿Cuál es la mayor ventaja que le reporta la internacio-nalización a la empresa?

Para internacionalizarse y consolidarse en los mercados ex-teriores fidelizando los clientes y haciendo nuevos clientes, hayque ser más competitivos en precios, servicio, calidad y diseño.Esto nos obliga a ser mejores para poder situarnos entre los pro-veedores textiles de referencia mundial en el sector textil.

¿Y cuál es la mayor dificultad que lleva el proceso deinternacionalización?

Dificultades hay muchas. Yo destacaría la presencia de pro-ductos asiáticos procedentes de China, Paquistán, India yTurquía hace que no tengamos prácticamente capacidad paracompetir en precios, el tipo de cambio que sigue afectando

y restando competitividad al Euro, la falta de estrategias de co-operación entre las pymes del sector para dar una oferta in-tegral mucho más atractiva y por último la ausencia de mar-cas líderes de nuestro sector que nos posicionen como esdebido en los mercados internacionales.

¿Podría apuntarme las iniciativas de mayor interés delÁrea de Promoción Comercial de ATEVAL para el 2010?

Principalmente se está trabajando en mejorar la calidad denuestra exportación con iniciativas orientadas a optimizar lasacciones que se realizan por las empresas y a mejorar la im-plantación en países extranjeros mediante la organización deactividades en ferias internacionales de referencia como Heim-textil Frankfurt, la participación en misiones directas a merca-dos emergentes como la India, Brasil, Chile y Rusia y a la in-vitación a compradores internacionales que ayuda a laconsolidación de las relaciones comerciales en curso.

Asimismo, se esta potenciando desde el área de promocióncomercial la participación de las empresas en proyectos de li-citaciones internacionales que abren una vía complementariade comercialización y se esta impulsando la realización de pro-yectos de cooperación como la promoción de showrooms sec-toriales en el exterior y la coordinación de grupos de promo-ción para compartir plataformas logísticas que nos permitanser más competitivos.

Mismo producto nacional que internacional, mayor ca-lidad... ¿Qué demanda realmente el comprador extran-jero del textil español?

Cada país tiene sus peculiaridades en su propio mer-cado aunque creo que cada vez la moda es más internacio-nal. La calidad es una cosa que se debe dar por supuesta,es simplemente una necesidad inherente al producto. El com-prador no demanda artículos diferentes en el textil español delo que pueda demandar al textil de otro país, lo importantees conseguir ofrecer productos diferenciados que ofrezcan unvalor añadido a nuestros clientes.

Entrevista a

Jorge SanjuánPresidente, del Comité de Promoción Exteriordel Textil Valenciano y de la AsociaciónComarcal de Empresarios Textiles (ACETEX)

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2020


El Papel del IVEX en laInternacionalización de lasEmpresas Valencianas

CRISTINA VILLÓRESPONSABLE ÁREA

INTERNACIONALIZACIÓN DEL IVEX

E l año 2009 se ha caracterizado por una situación de crisisgeneralizada y global que ha afectado a todas las econo-

mías del mundo, especialmente a los principales clientes de losproductos españoles y, por ende, de la Comunitat Valencianaen los mercados exteriores, por lo que prácticamente todas lasempresas se han visto afectadas directa o indirectamente.

Sin embargo, en el año 2010 se configura un entornomundial bastante más positivo y especialmente alentadorpara las empresas involucradas en la internacionalización. Ensu último informe de actualización de las perspectivas de laeconomía mundial, el Fondo Monetario Internacional (FMI)anunciaba signos de que la recesión mundial terminaba, y ele-vaba sus previsiones de crecimiento ante el fuerte tirón de Asiay las señales positivas en el resto del mundo.

La recuperación eco-nómica de los principa-les mercados mundialesva a permitir un incre-mento de las ventas enel exterior que las em-presas de la ComunitatValenciana deben apro-vechar apostando por lainternacionalizacióncomo la principal estra-tegia para ser máscompetitivas, especial-mente en mercadoscomo España, en losque el mercado internoestá estancado.

Desde hace 20 añosel IVEX está trabajandoen esa dirección. Apos-

tando por los mercados exteriores, por conseguir que más em-presas inicien su internacionalización, aprovechando las venta-jas comparativas de cada mercado; reforzando su presencia enmercados clave, generando redes de contacto permanente y

aumentando la inversión local en innovación, diseño, pro-tección de marcas y calidad. Logrando así fortalecerse y ga-rantizar un proyecto empresarial a largo plazo. A lo largode esta legislatura y especialmente en este difícil año he-mos redoblado nuestros esfuerzos para dar un apoyo realy tangible a las empresas de la Comunitat Valenciana en susalida al exterior.

Nuestro apoyo a la internacionalización de las empresasse materializa a través de dos recursos fundamentales: porun lado, el apoyo que tanto a nivel operativo como estraté-gico prestamos de forma individualizada a la empresa, y porotro, el apoyo económico o financiero a través de cinco lí-neas de subvención a fondo perdido a las empresas. En es-tos momentos de crisis, entendemos que estas ayudas sonmás necesarias que nunca y por eso, en la presente legisla-tura, el presupuesto destinado a ayuda económica directa seha incrementado en un 71%.

Con estas cinco líneas de ayuda se subvencionan los gas-tos vinculados a la internacionalización y promoción comer-cial, la consolidación de marcas, la realización de acciones paraacercar el producto al consumidor final, la implantación en elexterior y la participación en ferias internacionales celebradasen territorio nacional.

Dichas ayudas han permitido a las empresas de la ComunitatValenciana el desarrollo de cerca de 1500 proyectos en los mer-cados exteriores, con un importe concedido superior a los 15 mi-llones de euros, en el periodo 2007-2009.

Desde IVEX queremos poner en valor nuestra proximidad altejido empresarial e industrial de nuestra Comunidad, y en esalínea se trabaja con las empresas, escuchando sus solicitudesy atendiendo sus demandas. Y para ello, para mantener esaproximidad, es fundamental la colaboración con las Asocia-ciones Sectoriales, como ATEVAL, que trabajan como moto-res de la internacionalización de sus respectivos sectores,persiguiendo la mejora de la competitividad de nuestras em-presas; defendiendo sus intereses, y buscando, en definitiva,la eficacia y eficiencia de las diferentes políticas.

IVEX y ATEVAL

están trabajando en

la organización de

una misión inversa

de compradores

internacionales que

visitarán la Comunitat

Valenciana la segunda

quincena del mes de junio,

con el objetivo último

de conocer la oferta

de producto de textil hogar

de nuestras empresas.


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En el caso del textil hablamos de un sector importante ennuestro tejido empresarial que debe asentar su crecimiento fu-turo en la búsqueda de nuevas oportunidades comerciales enotros mercados. Para apoyarles en esa tarea, desde IVEX po-nemos a su disposición nuestra Red Exterior, la segunda ma-yor infraestructura autonómica española en el exterior, com-puesta por 28 oficinas en 21 países.

Además, en la línea de ir ampliando nuestra oferta de ser-vicio a la empresa, desde IVEX hemos ido habilitando unaparte importante de esa infraestructura, de forma que, enestos momentos, dieciséis de estas oficinas son verdaderosCentros Empresariales, espacios de negocio a disposición delas empresas para que puedan desarrollar su estrategiadesde el propio mercado.

La Red Exterior del IVEX está al servicio de todas las empre-sas de la Comunitat Valenciana interesadas en acceder por pri-mera vez a un mercado, o a ampliar su presencia en el mer-cado internacional. Y ello lo hacemos a través de una serie deservicios de apoyo que tratamos de personalizar al máximo enfunción de las necesidades de las empresas.

El IVEX también trabaja para ayudar a la empresa a incorpo-rar estrategias de medio y largo plazo, en una serie de aspectos

fundamentales que van aincidir de forma clara enla competitividad interna-cional de las empresas.Asesoramiento directo encómo iniciarse en la expor-tación, o cómo reforzarsus estrategias de marca ycomunicación en el mer-cado exterior, o reforzar laformación de empresas enrelación al mercado multi-lateral, son un ejemplo delos programas de apoyoque el IVEX ofrece en elplano más estratégico.

Siguiendo en la línea de colaboración con las Asociacionesy Entidades, no podemos dejar de hablar del Plan de Promo-ción Exterior, que anualmente desarrollamos en colabora-ción con las Cámaras y las Asociaciones Sectoriales.

Este Plan de Promoción Exterior contiene más de un centenarde acciones anuales como la participación en ferias internacio-nales, las misiones comerciales, las misiones inversas, encuentrosempresariales, presentación de oferta que se consideran intere-santes para favorecer nuevos contactos comerciales para cadauno de los sectores y empresas de la Comunitat Valenciana.

Durante el pasado ejercicio desde IVEX hemos prestadouna especial atención a las misiones inversas o misiones de

compradores que suponen traer el negocio a la Comunitat Va-lenciana sin que la empresa tenga que desplazarse a distintosmercados. Durante el año 2009 las misiones inversas trajeron262 empresas compradoras a la Comunitat y propiciaron un81% más de contactos con empresas valencianas que en 2008.Precisamente para esteejercicio 2010, IVEX yATEVAL están traba-jando en la organiza-ción de una misión in-versa de compradoresinternacionales que vi-sitarán la ComunitatValenciana la segundaquincena del mes dejunio, con el objetivoúltimo de conocer laoferta de producto detextil hogar de nues-tras empresas.

Otra de las activida-des singulares puestasen marcha en el marcodel Plan de PromociónExterior IVEX es unplan específico del sec-tor del hábitat de laComunitat Valencianaen India, en el que eltextil tiene un peso re-levante. El plan se ha elaborado en colaboración con las aso-ciaciones sectoriales ATEVAL (textil hogar), ANIEME (mueble) yFEDAI-DEC (iluminación decorativa) con el objetivo de mostrarla oferta conjunta de los sectores que componen el hábitat enun mercado con gran potencial de crecimiento.

Brasil y Chile, entre otros mercados como Rusia y Países delEste, figuran entre los países de interés para ATEVAL, y con-juntamente desarrollaremos una serie de misiones comercia-les a lo largo del año.

En definitiva todo un amplio catálogo de servicios, progra-mas y ayudas a disposición de las empresas, sea cual sea sutamaño, para apoyar su internacionalización e incrementar sucompetitividad logrando así que la Comunitat Valenciana li-dere la recuperación económica.

Siempre se puede hacer más. Ese es uno de nuestros obje-tivos: seguir avanzando en nuestro apoyo a las empresas dela Comunitat, facilitar la consolidación de nuestros productos,de la imagen de la Comunitat Valenciana en el exterior. Esta-mos en ese camino y para eso contamos con la colaboraciónde todas aquellas entidades que trabajan por y para la inter-nacionalización de la Comunitat.

El año 2010 se

configura un

entorno mundial

bastante más positivo

y especialmente

alentador para

las empresas

involucradas en la

internacionalización.

Con las líneas de

ayuda se subvencionan

los gastos vinculados a

la internacionalización

y promoción comercial,

la consolidación de

marcas, la realización

de acciones para

acercar el producto

al consumidor final,

la implantación en

el exterior y la

participación en

ferias internacionales

celebradas en

territorio nacional


ATEVAL-HOME TEXTILES FROM SPAIN y AITEX estándesarrollando dentro del Plan Sectorial 2009 con el apoyo delICEX, el proyecto de Simulación 3D de ambientes de de-coración como complemento de la herramienta SIMUL-HOGAR, la cual se puede visitar a través de la dirección:www.hometextilesfromspain.com.

Como continuación a la simulación de escenas de tapiceríapuesta en marcha en años anteriores, se ha ampliado la herra-mienta con este proyecto, que incluye la simulación de ambien-tes de decoración a partir de los tejidos que aporten las em-presas interesadas en participar en el proyecto.

Ventajas y Beneficios:

Con ella las empresas tienen la posibilidad de mostrar la apli-cación de sus diseños en ambientes de decoración, lo que su-pone un ahorro en el coste, ya que éstos pueden modificar, conuna simple selección de los tejidos y ambientes, sin la necesi-dad de que la empresa tenga que contratar un estudio, mo-biliario, realizar montajes etc.

Es de gran utilidad en la fase de creación y diseño, ya quepermite el estudio de coordinados y coloridos. Así, los diseña-dores pueden dedicar todos los recursos necesarios para la pla-nificación del diseño del producto de forma que la empresa notiene que dedicar recursos en la fabricación de los prototipos,al permitir al comprador ver los tejidos sobre el producto final,facilitando la toma de decisiones.

Es una excelente aplicación de apoyo a las acciones y viajescomerciales al mostrarse la herramienta desde un PC portátil,permitiendo a las empresas eliminar costes con catálogos im-presos además de ofrecer la posibilidad de crear catálogosinteractivos de forma rápida y sencilla.

SIMULADOR DE AMBIENTES DE DECORACIÓN EN 3D

www.hometextilesfromspain.com

Nuevas Funcionalidades:Además, el Simulador de ambientes de Decora-ción en 3D, incluye gran variedad de nuevasfuncionalidades como:

Creación de nuevos ambientes

Ya que gran parte del atractivo de la aplicación secentra en el correcto funcionamiento de los ambien-tes y por ello, la preparación de los mismos es un as-pecto a cuidar en gran medida.

Envío vía e-mail de un informe en formatoPDF con la simulación generada y los tejidos utilizados

El usuario podrá disponer de la información queacaba de visualizar con la herramienta en un in-forme en formato PDF.

Gestión de solicitudes

Para poder ponerse en contacto con la empresa fa-bricante de los tejidos empleados en una escena através de un formulario.

Posicionamiento del portal

Permitirá que la página web aparezca listada en lasprimeras posiciones de los principales buscadores

Para más información contactar con Andrys Peñade ATEVAL al e-mail [email protected] o alteléfono 96 291 70 64.

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visto en internet

Juego de camade iPod Touch Para todos aquellosamantes de Apple y suiPod Touch se ha creadoeste juego de cama ba-sado en este mismo dis-positivo. Este set inclu-ye cojín y edredón conlos dibujos de un iPodTouch (menú y diferen-tes iconos). Las dimen-siones del edredón sonde 150 x 200cm y las delcojín 50 x 60cm.

Alpina Wall Calendar,cambia de pared mensualmenteScholz & Friends han tenido la idea dehacer un calendario de pared de unasmedidas bastante impresionantes: 3 x2 metros. Como tal, está compuestopor 12 páginas de tela de diferentes to-nos y cada una representa un mes delaño, así a medida que va pasando elaño, se irán quitando las hojas y en for-ma simultánea irá cambiando el aspec-to del ambiente donde lo hayas colo-

cado, gracias al diferente diseño que presenta cada mes. Un recurso originale ideal para habitaciones amplias y blancas.

Escayola “chic”Ya se puede ser de los más “chic” hasta conuna escayola. Con precios de entre 20 y 40dólares y previo envío de la radiografía de tuhueso roto, tendrás una cobertura ósea y aprueba de agua para tu escayola. Puedes en-viar la radiografía de un brazo robótico paraquedarte con la gente. Si en dos semanas tehas curado, no creo que llegue a tiempo, perosi la escayola va para tres meses…Tan fresco que casi me dan ganas de ir rom-per mi brazo.

Sábana para medir al bebéEl que tenga o haya tenido un bebé en casaya sabrá lo difícil que resulta medirles. Esimposible que se estén completamente quie-tos cuando tú quieres. Clare Chen ha tenidouna idea genial y fiable con la que podremosir controlando el crecimiento de nuestrospequeños. Se trata de una sábana medidoraen la que las medidas están formadas por cír-culos por lo que será más fácil controlar sutalla a pesar de que se mueva.Esta original y útil sábana está disponible enuna amplia gama de colores y varios tama-ños. Me dirás que no podía tener una deéstas el pediatra.

Ty te permite diseñar tu propia cortina de bañoTy puede parecer, a primera vista una cor-tina de plástico convencional, pero nadamás lejos de la realidad. Su peculiaridad esque incorpora un bolígrafo (como el que veisen la foto) que te permite diseñar el estam-pado de la misma como mejor te conven-ga para tu hogar. Una vez dibujado se pue-de lavar con agua fría y el estampado per-manece impasible. Así que tienes que estarmuy seguro de tu diseño.

La alfombra-Sambori que recuerda nuestra infanciaDiseñada en exclusiva para la cadena CB2, el estudio de diseño italiano A/R Studiopresenta esta original alfombra en un color gris que recuerda al asfalto con un dibu-jo en blanco que imita al trazo de una tiza. Está hecha de lana de Argentina 100%.Se fabrican por unidades y es por eso que el diseño puede variar un poco. Se vendenpor un precio de 140 €.

kna+ yoko-pleatsEsta bolsa ecológica está hecha con maíz y es100% biodegradable, es muy ligera y com-pacta, pero se puede extender hasta tener unabolsa de un tamaño tan grande como para lle-var 4 botellas de 2 li-tros y aguanta hasta10kg de peso. Cuan-do no la uses, puedesguardarla fácilmenteen forma de acorde-ón, de ese modo noocupa espacio. Estádisponible en 8 colo-res diferentes paracualquier necesidad.

Ponte la flor en el trasero y caliéntaloEl USB Heating Cushion es un cojín, con for-ma de flor gigante, sobre el que os podréissentar, y en el momento que lo conectéis acualquier puerto USB os empezará a propor-cionar calorcito.


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“Diversificatex” es una herramienta para la reflexión estra-tégica que nace con el fin de permitir reflexionar, a las empre-sas del sector textil, sobre las posibilidades de diversificación ensus capacidades productivas hacia los textiles de uso técnico. Si-guiendo la hipótesis de Thomas Durand, “Probablemente es masdifícil para la empresa cambiar de mercado que de tecnología”.

Gracias a esta herramienta, las empresas textiles podrán lle-var a cabo un autodiagnóstico que les permita adquirir cono-cimientos sobre las nuevas posibilidades productivas de sus ins-talaciones, los nichos de mercado, así como sus vías depenetración, siendo por consiguiente una herramienta funda-mental para aumentar la competitividad de un sector tradicio-nal como es el sector textil.

La plataforma contiene, dos partes diferenciadas y enlazadasentre sí; una referente a las capacidades tecnológicas, (Aplica-ciones y técnicas) y otra para la gestión comercial, (Mercados).

El apartado de la plataforma “Aplicaciones y técnicas” sesubdivide por una parte en el desarrollo de la matriz tecno-logía-producto (con acceso a ejemplos prácticos), y por otrolado un apartado correspondiente a la realización de búsque-das específicas, organizada por tecnologías, sectores, etc.

Desde el apartado “Mercados y accesos” se accede direc-tamente a análisis del sector (DAFO), asesoramiento y ayudaspara la expansión, canales de distribución y ferias, todo ello re-lativo a cada unos de los sectores de aplicación técnica.

Objetivos alcanzados con DIVERSIFICATEX

Diversificatex ha visto la luz, como dirección web www.di-versificatex.com, con la finalidad de ser una herramientaviva, continuamente actualizada y donde tenga cabida cual-quier información correctamente estructurada, que permita alusuario obtener inspiración para el desarrollo de productosaplicables a los distintos sectores, a través de las diversas tec-nologías productivas textiles.

La plataforma interrelaciona un total de 12 sectores de apli-cación, estructurados en 71 subgrupos y aproximadamente

unas 380 aplicaciones específicas, y en él, se indica al usuariolas posibilidades de obtención de artículos técnicos con las dis-tintas tecnologías. Aproximadamente un 20% de estos entre-cruzamientos se ilustran con ejemplos detallados se sus carac-terísticas técnicas.

Es manifiesto el desconocimiento y temor que el empre-sario tiene a los nuevos mercados, como también es ciertoque en alguno de estos mercados existen barreras de en-trada infranqueables. Por ello, este proyecto en la empresapuede generar distintos efectos: reflexión ante la capacidadtecnológica de la empresa, conocimiento de otros mercadosy sus vías de acceso y con ello dar un impulso a la innova-ción empresarial textil, accediendo a nuevas oportunidadesde negocio. En este sentido, la plataforma puede servirpara orientar al empresario que tiene en sus objetivos la in-cursión en nuevos mercados.

Este programa está enmarcado en el II Plan deCompetitividad de la Empresa Valenciana, financiado por elIMPIVA y los Fondos FEDER y se realizado en colaboración delGrupo GIITEX de la UPV (Grupo de Gestión Integral de laIndustria Textil de la Universidad Politécnica de Valencia).

DIVERSIFICATEX: UNA PLATAFORMAVIRTUAL PARA LA INNOVACIÓN

Página de inicio de la aplicación DIVERSIFICATEX.

Página del directorio de aplicaciones y técnicas .

Página canales de distribución sector hogar y localesde pública concurrencia.

Para más información contactar con Laura Santosde ATEVAL al e-mail [email protected] o al teléfono 96 291 30 30.


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oportunidades de futuro

NUEVAS ANTENAS MÁS EFICIENTES PARA SENSORES CORPORALES

Investigadores del Instituto ITEAM handesarrollado una nueva antena de altasprestaciones para su aplicación en lasllamadas “On-body Applications” oredes inalámbricas de área corporal.

Se trata de una antena multimodo pararedes de sensores que podría utilizarse,

por ejemplo, en sistemas de monitorización designos vitales para usuarios especializados, como bombe-ros y otro personal de emergencias; en sistemas deseguridad personal y monitorización médica, para medir lafrecuencia cardiaca, la temperatura, la resistividad de lapiel, etc.; y en aplicaciones para el ocio y el deporte.

Además, el poder realizar la comunicación entre el sensor yel dispositivo de monitorización de forma inalámbrica per-mite la eliminación de cables sobre el cuerpo del usuario ycontribuye a mejorar significativamente la calidad de vidadel mismo.

Al diseñar el prototipo se ha tenido muy en cuenta la pro-ximidad de las antenas al cuerpo humano

GARANTIZAR LA AUTENTICIDAD: NANOETIQUETAS DE SEGURIDAD PARA EVITAR FALSIFICACIONES

Investigadores del Centro de TecnologíaNanofotónica (NTC) han patentado un

nuevo sistema de nanoetiquetas deseguridad óptica utilizando metamate-riales fotónicos que servirán para evitarfalsificaciones.

Este nuevo desarrollo permite realizar eti-quetas ópticas de menos de 1 mm que

aplicadas a diferentes productos permiten garantizar la auten-ticidad de los mismos.

Los metamateriales son materiales artificiales con propieda-des superiores a las que se pueden encontrar en la naturaleza,por tanto, poseen una gran complejidad para ser falsificadas.La invención consiste en un método para implementar un ele-mento de seguridad óptica formado por una o varias capasestructuradas de metamateriales cuya respuesta óptica a laluz incidente permite verificar la autenticidad del objeto en elcual se inserte dicho elemento.

La fabricación de estas nanoetiquetas puede hacerse deforma masiva sobre materiales (substratos) ampliamenteutilizados como el silicio. Además, el coste final para elcliente que lo utilice, puede ser realmente competitivo.

NUEVOS TEJIDOS CONDUCTORES DE ELECTRICIDADInvestigadores del Grupo de Electrocatálisis,

Síntesis Electroquímica y Caracterizaciónde Polímeros del campus de Alcoy traba-jan en el desarrollo de nuevos tejidos in-teligentes que incorporan en su estruc-

tura diferentes polímeros conductores.

Entre las posibles aplicaciones de estos mate-riales se encuentran la obtención de tejidos capaces

de generar apantallamiento electromagnético que haganfrente a radiaciones nocivas y disipar la carga estática pararopa de trabajo con riesgo de incendios o explosión por chispao conducir la electricidad por sí misma.

Hasta el momento, los investigadores han desarrollado diver-sos prototipos, a escala de laboratorio. Los materiales textilesmodificados con polímeros conductores permiten obtenertextiles conductores, sin intercalar elemento metálico alguno.Una de las cosas que se tiene que resolver es la producción deestos materiales a mayor escala.

Estos materiales presentan una serie de ventajas como son elbajo coste energético y su escasa concentración en compues-tos químicos. Además, los investigadores plantean la elimina-ción de los residuos tóxicos en sus correspondientes formaspoliméricas que no son dañinas para el medio ambiente, pro-piciando el aprovechamiento de residuos como subproductosy/o materiales secundarios.

ALTA TECNOLOGÍA CONTRA LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA

Investigadores del Centro de Tecnologías Físi-cas AMA y del IMPA, han desarrollado unnuevo sistema de barreras contra la con-taminación acústica construido conespuma de polietileno de baja densidad.Se trata de una alternativa a las tradicio-

nales pantallas acústicas, que permiteobtener mayores atenuaciones del ruido y

resulta más económica y respetuosa con el medio ambiente.

Alguna de las mejoras que presenta el sistema es que pro-voca un menor impacto visual, ya que no se trata de lasparedes convencionales, sino de una sucesión de disperso-res acústicos con huecos entre ellos. Es más económico yrespetuoso con el medio ambiente y tiene la posibilidad dediseño prácticamente a la carta.

Este sistema permite obtener barreras que respondan par-ticularmente a los requerimientos de cada zona, y obteneratenuaciones de un ruido específico mayores que las quese obtienen con las pantallas tradicionales.

Uno de los objetivos de los Técnicos i-CREO Textiles es generar ideas susceptibles de ser oportunidades innovadoras. A travésde nuestra colaboración con la UNOE (Unidad de Orientación Empresarial), cuyo objetivo es el fomento de la conexión e inter-acción entre el tejido empresarial valenciano y el sistema valenciano de I+D+i de la Universidad Politécnica de Valencia, ospresentamos las últimas investigaciones y desarrollos basados en tecnologías emergentes, que han surgido en la UPV y quepueden ser de aplicación en nuestro sector.

Para ampliar la información sobre alguna de estas oportunidades, no dude en contactar con el Departamento i-CREO de ATEVAL.

OPORTUNIDADES TEXTILES


Breves de empresa y tecnologíaAlbany International está desarro-llando un mecanismo integrado quepodría informar sobre el nivel de des-gaste de un tejido.

Un grupo de investigadores surcoreanoshan desarrollado un grupo de materialestextiles que podría eliminar los virus de lagripe H1N1.

Nike ha dotado a sus zapatillas Lunar WordTZ con un recubrimiento iónico nanomé-trico P2i’s, que repele el agua y la suciedad.

Chemviron Carbon Cloth Division, fa-bricante del tejido Zorflex de carbónactivado, ha desarrollado nuevos pro-ductos que han demostrado su eficaciacontra los virus.

El centro tecnológico Cetemmsa e Infini-tec Activos han liderado un consorcioque ha desarrollado un nuevo parche in-teligente capaz de liberar principios acti-vos encapsulados a voluntad del usuario.

La japonesa Kuraray ha comenzado ensu planta de Okayama la producción in-dustrial de Green Clarino, un cuero arti-ficial y ecológico.

Varias instituciones belgas (el centrode investigación IMEC, la Universidadde Hasselt y la empresa Artist Screen)han creado Lumoza, una iniciativaempresarial para imprimir electrónica-mente superficies a través de una tintaelectroluminiscente.

El mercado europeo del césped artificialfacturó un billón de euros en 2008 (co-rrespondientes a 26 millones de metroscuadrados) y sigue creciendo a un ritmodel 4% anual.

La británica Heathcoat ha comenzadoa utilizar Coolmax FreshFX, de Advansa,con tecnología de iones de plata, parael forro interior de una línea de prendascon protección balística.

Los investigadores de la empresa cosmé-tica alemana Beierdorf han anunciado eldescubrimiento de que una sola proteína(la ABCC11) es la responsable del mal olorde la sudoración humana, que se generaen la superficie de la piel. Su inactividadentre los asiáticos explica que este fenó-meno apenas exista entre ellos. Muchosproveedores textiles se enfrentan a esteproblema con soluciones como la tecnolo-gía 3XDry, de Schoeller; el acabado Ther-moCool, de Advansa; o los nuevos tejidosde decoración de Lantal Transport Fashionpara medios de transporte.

La empresa alemana Neuber está inte-grando los paneles solares Konarka Po-wer Plastic en sus Energy Sun-Bags,unos bolsos que permiten recargar ar-tículos electrónicos personales.

Kimberly-Clark ha patentado un nuevoartículo textil multicapa, absorbente yno irritante. La capa interior tiene untratamiento antimicrobiano; la exterior,uno de siloxano.

Técnicos i-CREO Textiles ySEIMED establecen sinergiaspara fomentar la innovación

El pasado 25 de enero los Técnicos i-CREO Textiles, junto con losdemás integrantes de la Red i-CREO, visitaron el IMPIVA para co-nocer de primera mano la plataforma SEIMED (Centros Empresa-Europa de la Enterprise Europe Network) y establecer de estaforma sinergias de colaboración para el fomento de la innovación.

La plataforma SEIMED ofrece servicios a las empresas sobre in-formación europea, cooperación empresarial e internacionalizaciónde la innovación, transferencia de tecnología y apoyo a la partici-pación empresarial en Proyectos Europeos de I+D.

Todos los meses desde el boletín i-CREO Textil, incluimos en el apar-tado “i-tecnología”, las diferentes ofertas tecnológicas relacionadas conel textil que recibimos a través del boletín, realizando una labor de re-copilación de aquellas ofertas que tienen relación con nuestro sector.

Vigilancia EstratégicaEn un entorno rápidamente cambiante, el análisis riguroso

de la situación externa se hace especialmente importante.En vez de reaccionar ante los cambios del entorno una vezproducidos, se trata de intentar ANTICIPARSE a ellos, paraestar en la mejor situación cuando estos se produzcan.

Conscientes de esta situación, en2009 el departamento coordinó elproyecto “Vigilancia Estratégica”.Enmarcado en los PCEV y auspi-ciado por el IMPIVA, se desarrollóesta iniciativa para facilitar a lasempresas asociadas informes enlos que se recogiesen aspectosrelativos a los canales de distri-bución, el diseño, las ferias, lainnovación, el management,la responsabilidad social corpo-rativa, etc.; aspectos todos ellos necesariospara permitirles conocer en profundidad las distintastendencias que influyen en el mercado (económicas, so-ciales, políticas, de producto, de gestión, etc.) y así po-der modificar o profundizar, según sea el caso, los pro-cedimientos o líneas empresariales vigentes.

Fruto de este proyecto estamos ofreciendo a los asocia-dos con periodicidad mensual el “Informe de Vigilan-cia Estratégica”, donde a través de un sistema, basadoen el análisis y vigilancia del entorno, facilitamos a las em-presas asociadas información estratégica avanzada.

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Bekintex, del grupo Bekaert, ha comen-zado a comercializar su fibra conductoraBekinox y los hilos producidos con ella,que se pueden emplear sobre todo ensportswear y vestimenta de protección.

La Agencia Espacial Europea ha contratadouna empresa danesa para que desarrolleuna línea de calcetines inteligentes.

La fábrica de Adidas en Guangdong(China) comenzará este mes de diciem-bre a producir zapatillas de deporte conel recubrimiento nanométrico ion-mask.

Sniace ha informado que puede suminis-trar viscosa (en pulpa o en fibra) fabricadacon un proceso que no utiliza cloro.

La empresa checa Elmarco ensayará eluso de paneles solares manufacturadoscon fibras nanométricas y comparará susresultados con los de paneles solares con-vencionales de silicona. En principio, losnuevos paneles obtienen mejores resulta-dos que los de silicona, especialmenteen los días con bajos índices de sol.

El mercado estadounidense de textiles inte-ligentes creció un 27% en 2008 hasta los193 millones de dólares, empujado sobretodo por el sector militar y médico. SteveWarner, presidente de IFAI, ha declaradoque el ejército estadounidense ha sido el in-cubador de una amplia gama de nuevostextiles inteligentes y de otros materiales re-volucionarios, sobre todo aquellos que pue-den identificar las condiciones ambientalesy reaccionar ante ellas.

Composites Evolution ha creado Biotex, unalínea de materiales basados en el lino, conlos mismos niveles de funcionalidad y pro-cesabilidad que los composites de vidrio. Bio-tex se basa en fibras largas y bien ordena-das, que no han sido retorcidas y que pue-den reforzar lo plásticos convencionales, porejemplo en el sector del automóvil.

Fibretronic ha presentado una gama deLEDs de alto brillo diseñados para su apli-cación en prendas, accesorios personales yelectrónica wearable.

Arkema construirá en Francia la prime-ra planta del mundo para la produc-ción de nanotubos de carbono conmateriales totalmente biológicos.

Britons, un fabricante británico de alfom-bras, ha conseguido producir alfombrascon una tecnología textil que consigueimágenes con un realismo fotográfico.

Xerox ha desarrollado una nueva tintade plata que puede constituir el primerpaso para la fabricación y comerciali-zación a precio asequible de compo-nentes electrónicos estampados.

Artengo, la marca de Decathlon, ha utili-zado una combinación de lino y carbonopara crear una nueva gama de raquetasde prestaciones excepcionales.

Teijin Fibers está suministrando su na-nofibra de poliéster Nanofront a latambién japonesa Acushnet Nanolockpara la fabricación de guantes de golf.

El pasado 31 de marzo, tuvo lugar en ATEVAL la jor-nada, “Herramientas Gratuitas 2.0 y VigilanciaCompetitiva en las empresas Textiles”. En ella secumplieron los objetivos de dar a conocer a las empre-sas que es la Vigilancia Competitiva y cuáles son las he-rramientas gratuitas que se pueden aprovechar paraimplementarla.

Por otra parte se presentó la Herramienta de ReflexiónDIVERSIFICATEX, fruto de la colaboración entre el Grupode Investigación de Gestión Integral de la UPV y el depar-tamento i-CREO de ATEVAL, que permite analizar a partirde las tecnologías de fabricación de la empresa, cuales sonlas posibilidades de diversificación de los productos textiles.

Las empresas pudieron comprobar que en un entor-no rápidamente cambiante como el que vivimos hoyen día, el análisis riguroso de la situación externa sehace especialmente importante. En vez de reaccionarante los cambios del entorno una vez producidos, setrata de intentar anticiparse a ellos.

Con respecto a la plataforma presentada Diversificatex,en la página 28 de esta revista podemos leer con tododetalle en que ha consistido el proyecto y los buenosresultados que está teniendo la aplicación del mismo enlas empresas.

Los Técnicos i-CREO organizan una jornada sobreherramientas de vigilancia por Internet

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oportunidades de futuro


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La Presidencia española en la UE durante el primer semestrede 2010 ha establecido una agenda de trabajo con unos ob-

jetivos políticos claros en los que se recogen los asuntos que elGobierno español considera prioritarios para la UE y que deseaimpulsar durante el semestre. Objetivos que se fundamentan enla conciencia de que la Presidencia rotatoria se produce en untiempo de cambio: de cambio en lo económico, como conse-cuencia de la crisis financiera; de cambio en lo político, porqueel Tratado de Lisboa modifica el gobierno de la Unión; de cam-bio en las relaciones exteriores, porque la globalización crece yhay nuevos países emergentes, y de cambio en la relación quela Unión debe tener con la ciudadanía europea como conse-cuencia del nuevo Tratado de Lisboa.

En consecuencia, como explicó el presidente del Gobierno,José Luis Rodríguez Zapatero, en el Congreso de los Diputa-dos y en el Parlamento Europeo en los pasados meses de di-ciembre y enero, la presidencia española de la Unión tiene cua-tro prioridades básicas: la recuperación económica y lacreación de empleo de calidad; la rápida y plena aplicación delTratado de Lisboa; la consolidación de Europa como actor glo-bal, responsable y solidario en el mundo; y el desarrollo de po-líticas europeas para los ciudadanos del siglo XXI.

En cuanto al Tratado de Lisboa, cuya entrada en vigorcoincide con nuestra Presidencia, España se compromete aprestar todo su apoyo y trabajar en plena concertación con losnuevos altos cargos de la UE, el presidente permanente y la

alta representante, que han de dirigir respectivamente la Co-misión Europea y la política exterior de la Unión. Con ellos tra-baja la Presidencia rotatoria para fijar el orden del día y elabo-rar las conclusiones del Consejo Europeo, garantizar el buendesarrollo de las cumbres conterceros países, y la transición ala nueva red diplomática del fu-turo Servicio Europeo en el Ex-terior. Mientras que, de maneramás específica, España buscarálos consensos necesarios parareforzar la cláusula de solidari-dad, que establece que los es-tados miembros se prestaránasistencia mutua en caso deataque terrorista o catástrofenatural o de origen humano.

Con el objetivo de conseguir una política exterior global,responsable y solidaria de la UE, España promoverá el re-fuerzo del diálogo trasatlántico con los EEUU, un salto cuali-tativo en la relación con América Latina; manteniendo la ac-tual política europea de desarrollo de un diálogo estratégicocon Rusia y estrechando la relación con China y los países asiá-ticos. Asimismo, en el ámbito estrictamente europeo, se pre-tenden intensificar las negociaciones de adhesión de Croaciaa la UE, al tiempo que se buscará mantener un ritmo adecuadoen las negociaciones con Turquía.

Tenemos quecambiar

necesariamentenuestra

dependenciaenergética y

reducirla, porquesin ella nuestra

debilidadeconómica seincrementará.

La presidencia española en la Unión Europea

Ricardo Peralta OrtegaDelegado del Gobierno

en la Comunidad Valenciana

informe


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Igualmente, la Presidencia española quiere acercar más laUnión a los ciudadanos y potenciar su participación en lavida comunitaria, para ello se pondrá en marcha la iniciativalegislativa popular europea (para la que serán necesarias unmillón de firmas), y se llevará a cabo la adhesión de la UE alConvenio Europeo de Derechos Humanos. En este mismosentido, España va a dar también un impulso a la lucha con-tra la violencia de género, y tratará de que se establezca unobservatorio europeo de esta lacra social y una orden europeade protección de las víctimas.

Respecto al reto de afianzarla recuperación económicase une la intención de volver ala senda de la creación de em-pleo y de avanzar en la soste-nibilidad de las finanzas públi-cas. Europa es consciente deque la crisis económica es lamás grave desde hace ochentaaños; sabe que nunca habíadescendido tanto la produc-ción y el comercio internacio-nal; sabe que ha causado un

número creciente de desempleados; sabe que ha producidoalteraciones en las cuentas públicas y en las perspectivas deestabilidad financiera. Y porque sabemos de la gravedad dela crisis, se han tomado medidas urgentes para mantener lacohesión social, la capacidad productiva y en la mejora de lacompetitividad de toda la Unión. Y por eso ahora, debemosde seguir manteniendo los estímulos fiscales hasta que la re-cuperación sea una realidad; debemos comprometernos paramantener el Pacto de Estabilidad y cumplir las indicaciones dela Comisión Europea de cara a 2013 y tenemos que definiruna Estrategia Económica conjunta para 2020, en la que laComisión trabaja y que la Presidencia rotatoria española im-pulsará decisivamente.

Conocemos las debilidades y las fortalezas de la Unión Eu-ropea. Sabemos que desde mediados de los años 90 venimosperdiendo potencial de crecimiento económico y que, en re-lación con las grandes economías que competimos, perdemosproductividad en términos relativos y sabemos que tenemosdificultades para desarrollarnos en áreas determinantes parael futuro de nuestro crecimiento en un mundo globalizado.Pero también tenemos fortalezas evidentes: representamoscasi un tercio del PIB mundial; somos la primera potencia ex-portadora; la segunda, detrás de Estados Unidos, en I+D+i, yrepresentamos casi el 60 por 100 de la ayuda al desarrollo enel mundo, algo que nos hace fuertes y visibles.

¿Cuáles son, desde la perspectiva de España, las prioridadesfundamentales para conseguir renovar la fuerza económica eu-ropea, para hacer una economía sostenible desde el punto devista de la competitividad y desde el punto de vista medioam-biental y social? Hay cuatro grandes áreas que queremos im-pulsar y que deben de estar bien recogidos en la Estrategia

2020. En los últimos diez años, nuestra dependencia energé-tica ha aumentado nueve puntos: hemos pasado del 44 al 53por 100; es decir, 67.000 millones de euros más que cada añotrasferimos a otros países como Unión Europea, prácticamentelo mismo que lo que dedican todos países de la Unión Europeaa la inversión pública en I+D+i. Tenemos que cambiar necesa-riamente nuestra dependencia energética y reducirla, porquesin ella nuestra debilidad económica se incrementará y, por ello,tenemos que hacer, definitivamente, un mercado común dela energía y, de manera urgente, hay que mejorar las interco-nexiones energéticas y hay que contar con un marco reguladorcomún que consolide un mercado común de la energía.

El segundo gran objetivo es la inversión en la Sociedadde la Información. El 40 por 100 del incremento de produc-tividad en la economía europea se debe a las Tecnologías dela Información y la Comunicación. Y, aunque los europeos te-nemos empresas líderes, no tenemos un mercado interior di-gital y hay que avanzar en esa dirección. Y eso nos obliga aacabar con las barreras, a apostar por las redes de nueva ge-neración y a facilitar el comercio electrónico dentro de cadapaís y entre varios países. Si avanzamos en un mercado digi-tal, facilitaremos la creación de contenidos, fortaleceremos lapropiedad intelectual y haremos que la productividad, graciasa la innovación que en todos los ámbitos de la economía apor-tan las TIC, dé resultados en muy corto plazo con más inno-vación, más productividad y más empleo estable.

Nuestro territoriode competencia en el mundo escomo europeos,porque los otrosactores son China,la India, EstadosUnidos, Brasil y otros paísesemergentes.

informe


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Tercer ámbito, la economía y la industria sostenible. Lossectores industriales europeos deben llevar a cabo una grantransformación que aumente la productividad, reduzca elconsumo energético, aumente la innovación y las tecnologíasde la comunicación, contribuyendo a reducir nuestra depen-dencia energética y a luchar contra el cambio climático y la in-novación tecnológica. Europa debe seguir siendo una poten-cia industrial, pero debe cambiar la tipología de sus industrias,tanto de las tradicionales como de las nuevas.

El cuarto elemento central de la economía sostenible y dela renovación económica que necesita la Unión Europea es laeducación; y, ante todo, la Universidad y los espacios de in-vestigación. En los últimos diez años, los europeos no hemosavanzado en cuanto a universidades de excelencia en el ran-king de las cien primeras universidades del mundo. Tenemosque culminar el Proceso de Bolonia, tenemos que fomentar,facilitar y abrir las expectativas para hacer una universidad y

una investigación cada díamás europeas.

No competimos como paíso comunidad autónoma ais-lados; nuestro territorio decompetencia en el mundo escomo europeos, porque losotros actores son China, laIndia, Estados Unidos, Brasil yotros países emergentes. Sino aprovechamos la sinergiaque representan los quinien-tos millones de ciudadanosen lo económico, que supo-nen decenas de miles de em-

presas capacitadas y millones de trabajadores bien formados,no seremos los auténticos protagonistas del futuro en un es-cenario de globalización donde habrá grandes potencias de-mográficas y económicas.

En esa misma dirección está trabajandoel Gobierno de España en nuestro país.Esos son los objetivos que guían la políticaeconómica española para superar y salirmás fuertes de la actual crisis económica.En ese sentido, cabe entender las medidasque de carácter coyuntural se han tomadopara aumentar la confianza del sistema fi-nanciero español, o para favorecer el con-sumo, promover la obra pública y evitarque las consecuencias de la crisis debilitena las pequeñas y medianas industrias espa-ñolas, a los autónomos, a los trabajadores ya los sectores sociales más débiles. Pero tam-bién con ese objetivo se ha impulsado la Leyde Economía Sostenible o las políticas es-tructurales del Gobierno de España en mate-ria económica e industrial. Debemos cam-biar nuestro modelo productivo, aumentar

nuestra productividad y crecer económicamente más y mejor;y lo debemos hacer lo más rápidamente posible a pesar delcontexto de crisis internacional.

La Comunidad Valenciana tiene una tradición industrial só-lida, con un peso elevado, en número de empresas y pues-tos de trabajo, de los sectores económicos tradicionales.Sabemos que son sectores industriales que, como el textil,tienen futuro; pero que su futuro pasa por abandonar lasprácticas antiguas que fundamentaban la supervivencia dela empresa en la baja productividad, la contratación inten-siva en mano de obra barata y la escasa capitalización. Sa-bemos que es preciso invertir en innovación, en nuevos pro-ductos y en la búsqueda de nuevos mercados, en mejorar elvalor añadido, en aumentar la calificación técnica de todoslos profesionales del sector, en ser más creativos. La diferen-cia cualitativa y la competitividad de nuestras empresas de-penderán, cada vez más, del conocimiento aplicado y crea-tivo que seamos capaces de incorporar.

Para mejorar la competitividad y la solvencia del tejido em-presarial valenciano, el Gobierno de España ha realizado pla-nes específicos y sistemas de ayudas directas a las empre-sas que el año 2009 han supuesto más de 183 millones deeuros. Pero el cambio más profundo y sólido que debemoshacer colectivamente es pensar y desarrollar un nuevo mo-delo productivo que dimensione en su justa medida el sec-tor de la construcción y que fortalezca la economía produc-tiva e innovadora. No se trata de crecer económicamente decualquier manera, sino de hacerlo de manera sólida, dura-dera y sostenible, aumentando la cohesión social y respe-tando el medio ambiente. En esa línea está trabajando el Go-bierno de España y ahí tenemos mucho que ganarcolectivamente todos los españoles y, lógicamente, la Comu-nidad Valenciana y el sector textil valenciano.

Si no aprovechamos la sinergia querepresentan losquinientos millonesde ciudadanos en lo económico,no seremos losauténticosprotagonistas del futuro en un escenario de globalización.

informe


S i en 1965 sólo había en el mundo dos naciones que apli-caban un impuesto general sobre el consumo similar al IVA,

hoy siguen esta práctica alrededor de 135 estados. Todos lospaíses desarrollados, excepto Estados Unidos, disponen de untributo parecido.

En 1992, tras seis años de permanencia en la entonces CEE, hoyUE, entró en vigor el Impuesto sobre el Valor Añadido en España.Se sustituyeron así otros impuestos sobre bienes y servicios de con-sumo y se estipuló un tipo de IVA para cada bien de consumo. Así,cuanto menos primario o necesario resultase un producto, mayorserá el porcentaje de IVA que soporta (la leche, 4% de IVA; eltransporte urbano, 7% y un vídeo, 16%).

La particularidad del IVA es que grava el valor añadido de unartículo en cada fase de la cadena de producción y cada una delas partes lo asume y lo desgrava, excepto el último eslabón, elcomprador final, que se limita a abonarlo.

La Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2010 (BOEde 24 de diciembre) introduce la modificación de los tipos de IVAgeneral y reducido, con efectos desde el 1 de julio de 2010. Así,el tipo general pasará a ser del 18%, en lugar del 16% actual,mientras que el tipo reducido se incrementa un punto porcen-

tual, quedando situado en el 8%.El Gobierno ha decidido no aplicarla subida al tipo superreducido y sía los otros dos.

Con este incremento de tasas, sequiere recaudar 5.150 millones deeuros más entre 2010 y 2011. Lamayoría, a obtener dentro de dosaños, ya que la medida entrará envigor el 1 de julio de 2010 y, en lapráctica, solo tendrá efectos en la

declaración que presenten las empresas en el último trimestre del2010. Este dinero se destinará a paliar la caída de los ingresos pú-blicos y así cubrir el actual déficit del Estado.

El argumento más evidente para defender la subida del IVA pro-viene de la comparación europea. Malta y Luxemburgo, con un15%, presentan tipos impositivos más bajos y la media de la UniónEuropea roza el 20%. Aún con la subida, España quedaría aún pordebajo de Alemania (19%) en el tipo medio, Francia (19,6%), Ita-lia (20%) o Portugal (20%). El IVA es un tributo sometido a las re-glas comunitarias y España no lo ha usado de forma agresiva ensus posibilidades de recaudación.

La subida de impuestos no ha modificado los trámites de devo-lución del IVA, en vigor desde 2009. El actual régimen permite so-

licitar la devolución del saldo del IVA cada mes, siempre y cuandola empresa se haya inscrito en el registro habilitado por la AgenciaTributaria para este fin. Asimismo, también se puede acceder a unnuevo modelo de autoliquidación del IVA que sustituye a los anti-guos modelos 300, 320, 330 y 332.

La subida de impuestos a partir de julio de 2010, vía IRPF e IVA,tendrá consecuencias directas sobre el consumidor doméstico,pero también aliviará las deudas del Estado sin necesidad de re-ducir la inversión en planes sociales.

Posiciones políticas encontradasDesde el Gobierno se asegura que el incremento del IVA en ju-

lio no va a tener ninguna repercusión sobre el consumo en el con-junto del año y que, en todo caso, tendrá un efecto mínimocuando entre en vigor. El gobierno ha reiterado que el efecto deeste aumento impositivo será el de contribuir a la reducción deldéficit, razón por la que el Gobierno considera que es una medidaadecuada y piensa ponerla en práctica. Además se ha retrasadola subida para el 1 de julio de 2010 pues es el momento en quese cree que la economía española empezará a repuntar.

Las voces en contra de la subida del IVA aseguran que la me-dida frenará el consumo, aumentará la inflación y no logrará re-caudar la cantidad que estima el Ejecutivo central. Otro de susefectos negativos es un incremento mayor de la economía sumer-gida. Frente a estas opiniones, desde el gobierno se afirma que elnuevo tipo del IVA no tendrá una gran incidencia en una caída delconsumo porque es una subida “suave”, que, además, no afectaa los productos de primera necesidad.

Llega demasiado prontoHay expertos que no creen que la subida del IVA sea una mala

medida, aunque sí que se debería haber tomado más adelante,cuando la recuperación estuviera consolidada. No lo defiendencon entusiasmo, sino como la solución menos dañina en uncontexto de penuria fiscal. Con esa coincidencia como base, casitodos creen que éste no es el momento más adecuado paraacometer una subida de impuestos, pues el consumo puede re-

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actualidad

Sube el IVA

Dos países

de la UE tienen

un tipo impositivo

más bajo que

el español

A partir de julio de 2010, el IVA reducido subiráun punto, hasta el 8%, mientras que el general lohará en dos puntos, hasta el 18%, lo que supon-drá una recaudación adicional de más de 5.000millones de euros.


sentirse aún más con el encarecimiento de los bienes y servicios.Algunos expertos consideran la medida correcta, pero habríaque dilatarla un semestre.

Además se duda de que la subida por sí sola del IVA sea capazde enderezar el déficit y piensan que hace falta recortar aún más elgasto público. Muchos coinciden en que es ilusorio sanear las

cuentas públicas sólo con una con-tención del gasto. La duda resideen si la economía habrá alcanzadoen julio la solidez suficiente comopara afrontar una mayor carga fis-cal sobre el consumo.

Algunos economistas creen queel error ha sido no acompañar lasubida del IVA de una rebaja de lascotizaciones a la Seguridad Social,lo que aliviaría la presión fiscal so-bre las empresas.

Para los empresariosA pesar de los aspectos negativos que implica una subida del

lVA, las empresas y autónomos cuentan en la actualidad con unmayor margen de maniobra, gracias al lPC negativo de los últimosmeses, lo que puede ocasionar que los productos y servicios nosuban en exceso y se mantengan los niveles de consumo.

Además, al haberse anunciado esta subida con tiempo, muchaspersonas y empresas decidirán sus compras antes de su entrada envigor en julio, lo que desencadenará en un repunte de las ventas yde las operaciones comerciales, reanimando un poco la economía.

No es probable, sin embargo, que los dos puntos de mayorcarga fiscal repercutan íntegramente en el bolsillo del ciudadano.Si las empresas consideran que trasladarlos al precio final les va arestar negocio, optarán por asumirlo parcialmente a costa de sumargen. Pero nada es inocuo para las arcas públicas. Porque unarebaja del beneficio empresarial puede perjudicar también a la hu-cha del Estado, que se nutre de la bonanza de las compañías a tra-vés del impuesto de sociedades.

Por ello, la reforma impositiva afectará de manera más agudaa los autónomos y pequeños empresarios ya que, si no quierenperder cartera, no podrán repercutir la subida en el precio quecobran a sus clientes.

Ante la subida generalizada del lVA, las empresas y empren-dedores pueden adoptar una serie de medidas sencillas paramantener la liquidez y solvencia:

Es importante revisar los contratos y condiciones de suministropara estudiar su posible modificación o renegociación en términosmás favorable para nuestro negocio.

Establecer mecanismos de control y vigilancia estricta de losmorosos e impagados para mantener la liquidez. Así se evitaráque las devoluciones del lVA se realicen antes de los ingresos.

Es recomendable que las empresas utilicen el procedimiento dedevolución mensual del IVA, y no el antiguo sistema trimestral.

Efectos directos de la subida del IVAEs previsible un aumento de las compras en los meses pre-

vios a la subida, lo que resultaría positivo para el conjunto dela economía, si bien no se descarta un alza de los precios an-tes de julio de 2010. El temor al incremento del IVA animaría

las ventas antes del verano, pero también provocaría unasubida de los costes.

Si la subida se lleva a cabo demasiado pronto, tendrá un im-pacto negativo sobre el ya maltrecho consumo nacional,puesto que acarrearía un freno a la recuperación económicay el beneficio esperado podría tornarse en perjuicio.

Según datos de la OCDE, el IVA representa alre-dedor del 17% del total de ingresos tributariosdel conjunto de administraciones públicas y latendencia apunta a que aumentará su peso re-lativo con el paso del tiempo. En los países de laUnión Europea, llega al 19%. Este impuesto es unode los pilares de los sistemas fiscales actuales, por lo que“elevar este impuesto resulta más eficiente que aumen-tar otros tributos”.

El aumento del impuesto producirá un repunte del con-sumo en las compras de bienes caros, como viviendas y au-tomóviles, pero producirá una recaída en el tercer trimestre.

La caída del consumo podría hacer que la supuesta ma-yor recaudación por el aumento del impuesto se quedaraen agua de borrajas. Si se consume menos, se neutrali-zaría también el mayor flujo hacia las arcas del Estadoen el corto plazo.

La experiencia de lo que ha ocurrido en las últimassubidas de Alemania, Portugal y España -en 1992-así lo demuestra pero también es cierto que,una vez consolidada la recuperación, la recau-dación aumentará.

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actualidad

Tipos de IVALos tipos de IVA con que se grava el consumo en

España son:

General: para la mayor parte de productos y servicios. Pasa del 16% al 18%.

Reducido: alimentos (excepto los de primera necesidad), viviendas de primera mano, transportede viajeros, hoteles y restaurantes, teatros, conciertos, espectáculos deportivos y museos. Pasa del 7% al 8%.

Superreducido: alimentos de primera necesidad(harinas, leche, huevos, frutas, verduras, hortalizas, legumbres, tubérculos y pan), medicamentos, libros y prensa, vehículos parapersonas con movilidad reducida, prótesis e implantes y viviendas VPO. Mantienen intacta su tributación.

Libre de IVA: determinados productos y serviciospermanecen exentos, como los servicios financieros, la sanidad, la asistencia social y la educación. No obstante, se incrementará el coste de sus compras debido a la subida, que se trasladará previsiblemente al consumidor a través del precio de los productos.

Según algunos

expertos la

medida es correcta,

pero habría

que dilatarla

un semestre


ENERGÍAS RENOVABLES

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La humanidad siempre ha funcionado con energía renova-ble y puede que lo haga intensamente de nuevo con el

tiempo. Hace muchos siglos que el aprovechamiento de lafuerza del agua o del viento permitió liberar a los humanos detareas muy pesadas y dedicar su tiempo a otras ocupaciones.

En realidad lo renovable, loque se renueva, es la radiaciónsolar que nuestro planeta recibedía tras día y que mueve el mar,agita la atmósfera y genera losfenómenos meteorológicos queacaban convirtiéndose en clima yen fuente de energía. La energíasolar en sí no es renovable, reno-vamos su captura, llega a la Tie-rra una sola vez y basta, la del díasiguiente es otra energía de lamisma forma. También la energíaproveniente del sol se agotará,pero faltan algunos millones deaños para que eso suceda.

En el interín habrá habido unbreve paréntesis de combusti-bles fósiles. Primero el carbónvegetal natural que contribuyó aevitar la tala de los árboles paraproducir calor y energía. Luego

el petróleo y el gas natural, han desplazado al carbón por sumayor versatilidad y adaptación a las necesidades. En resumen,trescientos años pudiendo quemar intensamente carbono fi-jado durante tres millones de siglos: un lujo con consecuenciasfinales negativas para la propia humanidad. A la vista de ello,de nuevo miramos cómo sustituir estas fuentes y recurrimos alviento, a la fuerza del agua y a la radiación solar electromag-nética como fuentes energéticas.

La energía nuclear tal vez altere ese regreso completo a las re-novables; de no hacerlo en el siglo XXII, el XXIII posiblemente serárenovable por completo, salvo nuevos hallazgos de la ciencia.

El peso de las energías renovables es cada vez mayor en elmix energético y es ya considerable en el caso español; nadiepodía pensar haber llegado a este punto siquiera hace 15 años.Esto favorece los intereses de los países como España falto deenergía fósil y que mejora con ello la seguridad de nuestro su-ministro energético que se va convirtiendo paulatinamente enautoabastecimiento.

A pesar de la generalización y abaratamiento de los sistemasde captura de energía renovable, más allá de los incentivoseconómicos, no es posible pensar en una sustitución inmediatade los combustibles fósiles. El paulatino cambio de los moto-res de combustión interna por los de propulsión eléctrica per-mitirá un mayor aprovechamiento de la capacidad de la pro-ducción de energía eólica, si bien las mayores demandasenergéticas en países emergentes hacen imposible una mayorceleridad en el cambio.

En esta época de cambio energético todo se ha de ensam-blar sin traumas ni prisas. El progreso funciona así.

medioambiente

El peso de lasenergías renovableses cada vez mayor y favorece losintereses de Españafalto de energía fósil y que mejora con ellola seguridad denuestro suministroenergético que se va convirtiendopaulatinamente enautoabastecimiento.


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entrevista

Sr. Pérez, ¿había señales o indicadores que permitieranpresagiar la recesión económica actual?

Muchos macroeconomistas y servicios de estudios de institucio-nes públicas y privadas advertían desde hace tiempo de los ries-gos que representaban para la economía mundial algunos des-equilibrios financieros y reales. Se puede comprobar en lasbibliotecas, incluso en libros de texto escritos hace cinco años quehablan de los problemas como si ya hubiera comenzado la crisis.

En el caso de España los más comentados eran el fuerte creci-miento de los precios de la vivienda y del suelo, el elevado endeu-damiento privado, el déficit comercial y la débil trayectoria de laproductividad. La evolución de todas estas variables indicaban pro-blemas de fondo que cuanto más duraban más probable era queresultaran insostenibles. Pero lo difícil en estos casos es sabercuando cambiará exactamente el ciclo; y ante esa incetidumbrelos agentes económicos se resisten a renunciar a seguir partici-pando de las ventajas de las fases expansivas. La consecuencia deello es que se asumen más y más riesgos, y todos se presentande golpe cuando el ciclo se da la vuelta.

Entrevista a

FranciscoPérez

Director de Investigación del Instituto Valenciano

de Investigaciones Económicas y Catedrático de Análisis Económico de la Universitat de València.

La internacionalizaciónes imprescindibleporque el dinamismode los mercadosexteriores esy va a ser mayorque el interno


¿Cuál es su perspectiva sobre el momento presente dela economía española?

Uno de nuestros principales problemas es digerir el elevado en-deudamiento de familias y empresas, a las que en los últimosmeses se ha sumado el sector público (aunque en menor me-dida) debido al rápido crecimiento del déficit. La preocupaciónpor ahorrar para ir corrigiendo el endeudamiento frena el con-sumo y la inversión, debilita la demanda de las empresas y difi-culta la recuperación. Un asunto delicado es que si el sector pú-blico frena los estímulos fiscales para no incurrir en más déficity lo hace antes de que la demanda privada se recupere, la de-manda agregada caerá más y la recesión se puede alargar.

¿Podemos tener esperanza en que realmente se van aestablecer nuevos parámetros reguladores en el mundo fi-nanciero que permita mayor savia a la economía real?

Las entidades financieras han frenado el crédito por tres ra-zones diferentes: porque consideran que en esta situación haymayor riesgo en las operaciones (como refleja el crecimientode la morosidad); porque la demanda de crédito se ha mode-rado con la caída del gasto; y porque los bancos y cajas tam-bién se han visto afectados por las dificultades de financiacióny toman precauciones para preservar su liquidez. Mientras to-das estas circunstancias no vayan cambiando el crédito no cre-cerá a mayor ritmo. Tardaremos a ver unas expansiones tanrápidas del mismo como en años pasados, que ahora secomprueba que resultaban peligrosas.

En una situación como estaexisten empresas y particularesque padecen más problemas fi-nancieros porque necesitan másrecursos, hay menos oferta de losmismos y, en algunos casos, lasentidades racionan el crédito y so-brevaloran el riesgo. Transitoria-mente, se puede paliar este pro-blema con actuaciones públicas,como las que se proponen para elICO, hasta que a medio plazo serecupere la normalidad. Pero lodeseable es que, más pronto quetarde, los bancos y los mercadosvuelvan a funcionar normalmente.

Las previsiones económicas de la UE para España hansido poco halagüeñas, ¿qué podemos esperar que ocurraen los próximos meses? ¿Hay luz al final del túnel?

Estoy convencido de que nos recuperaremos y lo más pro-bable es que volvamos a crecer ya en 2010, aunque la segu-ridad no puede ser completa. De todos modos, hay que sa-ber que unas variables (como el consumo) repuntarán antesque otras y algunas seguirán en valores negativos hasta el añoque viene (como la inversión o el empleo) y otras incluso em-peorarán algo más (como la tasa de paro).

Es importante que sepamos que eso es normal que sea así yno lo interpretemos como una señal de que no estamos ya me-

jorando. Creo que sería bueno que los equipos que dirigen lasempresas prestaran atención a la evolución de las variables ma-croeconómicas y estuvieran familiarizados con su significado einterpretación. Les ayudaría a prevenir los problemas, a aprove-char las oportunidades y a interpretar correctamente la situación.

¿Qué medidas espera en los próximos meses de lospaíses motores de la UE?

Espero que, poco a poco, se vaya consolidando el creci-miento. En ocasiones se exagera el significado de cualquier va-riable que titubea. Estoy convencido de que si la recuperaciónse viera amenazada se tomarán medidas para apuntalarla. Asíha sido desde que comenzó la crisis y, aunque las dificultadesno han pasado, se ha sabido frenar la caída libre y comenzarla recuperación en los plazos previstos.

El seguimiento que todos los gobiernos hacen de la situaciónes continuo, aunque hay que ser conscientes de que los gobier-nos no lo pueden todo, como hemos comprobado hace unassemanas. Los mercados financieros siguen su propia lógica,que incluye la especulación. Pero este es un dato con el que hayque contar y prepararse para ello, en vez de sorprenderse.

¿Qué opinión le merecen las decisiones en política la-boral que se están analizando?

Yo comparto los puntos de vista del documento que hemossuscrito un centenar de economistas sobre los problemas delmercado de trabajo. Creo que nuestra elevada tasa de paroy la facilidad con la que se ha destruido empleo ponen de ma-nifiesto que el mercado de trabajo no funciona bien y nece-sita reformas. No es tanto un problema de falta de flexibilidadgeneral sino de flexibilidad mal repartida: algunos tenemosmucha seguridad y otros no tienen ninguna.

Si el sector público frena

los estímulos fiscales para

no incurrir en más déficit

y lo hace antes de que la

demanda privada se

recupere, la demanda

agregada caerá más y la

recesión se puede alargar.

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entrevista


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entrevista

No es fácil abordar estos temas en momentos difícilescomo estos, pero a veces las dificultades ayudan a ver los pe-ligros que corremos si no hacemos reformas que nos ayudena volver a crecer y a crear empleo.

¿De qué manera ha afectado la crisis al euro? ¿Puedela moneda comunitaria salir reforzada de ella?

Por una parte, vivir una crisis financiera tan fuerte comoesta fuera del euro hubiera sido muy duro para muchos pa-íses. En ese sentido, el euro sale reforzado porque es perci-bido como un salvavidas.

Ahora bien, también se comprueba que cuando las econo-mías no tienen política monetaria propia ni tipo de cambio,renuncian a herramientas muy importantes para controlar suciclo y deben intentar estar preparadas por otras vías. España,por ejemplo, se benefició mucho de la entrada en el euro peroacumuló desequilibrios (sobre todo en forma de pérdida decompetitividad) que ahora le puede costar corregir sin recu-rrir a la devaluación.

Por otra parte, el cumplimiento de los compromisos de esta-bilidad financiera por parte de algunos países de la zona euroles obliga a realizar ajustes fiscales que dificultan su recuperacióny plantean que, quizás, una moneda única exige una integraciónfiscal europea más intensa en el futuro.

¿Qué reformas estructurales hacen falta para atajar lacrisis en España?

Las reformas estructurales tienen efectos a medio plazo y,por tanto, no sirven para salir de la crisis sino para que nues-tro crecimiento sea mayor y más estable a medio y largo plazo.

Para salir de la crisis lo que necesitamos es la recuperaciónde la demanda privada, y lo que más ayudará en esa tareaes que la confianza mejore. A eso debería contribuir que se

despejen las incertidumbres financieras y del empleo, y quelas disputas políticas y sociales se serenen. De lo contrario,una de las consecuencias de las continuas críticas cruzadases que el pesimismo sigue dominando la escena y las expec-tativas siguen siendo negativas, debido a la mayor dificultadde acordar medidas.

En cuanto a reformas estructu-rales, necesitamos abordar todasaquellas que nos ayuden a mejo-rar nuestra productividad, que esbaja y crece poco. Ese es el crite-rio que debe orientar no sólo lareforma laboral (y en ese sentido,la mejora de la productividadpasa más por contratos establesque precarios) sino la de la admi-nistración pública y el sistemaeducativo, y también la de mu-chas empresas que no son viablessi no abordan mejoras en su or-ganización y cambian su especia-lización para ser más competitiva.

¿Qué consecuencias cree que traerá en Julio la subidadel IVA aprobada por el Ejecutivo por la que se eleva dospuntos el tipo general, hasta el 18%?

El objetivo inmediato de la subida es controlar el déficitpúblico. Debe tenerse en cuenta que la mitad del incre-mento del mismo en los dos últimos años se debe a la ca-ída en la recaudación fiscal, que ha sido muy intensa (6,5puntos del PIB) por diferentes motivos. Así que el gobiernose enfrenta a una elección difícil: frenar el déficit o mante-ner el impulso fiscal.

Es posible que el efecto de la subida del IVA sobre la de-manda sea diferente según tipos de bienes. En aquellos enlos que el impuesto se puede trasladar al consumidorpuede tener un efecto negativo, y si se trata de bienes du-raderos puede darse un adelantamiento de las comprasque eleve las ventas en el primer semestre pero las reduz-ca en el segundo. Todo ello son riesgos para la consolida-ción de la recuperación.

¿Hasta qué punto es necesario que el sector textilsalga al exterior y apueste por la internacionalización?

Me parece imprescindible, por tres razones. La primera,porque es la forma de responder a la creciente competen-cia en el mercado interior. La segunda, porque el dinamismode los mercados exteriores es y va a ser mayor que el del in-terno. En ese sentido, la referencia de las empresas valen-cianas y españolas no debe ser ya sólo Europa, que tambiénes un mercado de crecimiento lento, sino todo el mundo.La tercera, que la experiencia nos enseña que las empresascapaces de abrir sus horizontes a mercados exteriores re-fuerzan sus organizaciones y sus recursos humanos y rea-lizan esfuerzos en mejorar procesos y productos que las ha-cen más competitivas.

Los mercadosfinancieros siguen supropia lógica, queincluye la especulación.Pero este es un dato conel que hay que contary prepararse para ello,en vez de sorprenderse.


Libros

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Cómo iniciar la expansión de su empresaen el mercado internacional En un entorno cada vez más global, nin-guna empresa puede quedarse atrás a lahora de desarrollar nuevos mercados in-ternacionales. En este libro encontrará lasrespuestas adecuadas a las principalespreguntas y dudas que surgen en la em-presa cuando ésta decide comenzar suproceso de internacionalización.

La internacionalización de la empresa.Cómo evaluar la penetración enmercados exterioresEn “La internacionalización de la em-presa” se analiza y se cuestiona tanto elorigen como las consecuencias del fenó-meno de la globalización de los mercadosy del proceso de internacionalización en elque se ven envueltas las empresas. Deun modo ilustrativo y genérico se des-granan y analizan casos reales de empre-sas que han abordado con éxito el pro-ceso de internacionalización y de otrasque, por diferentes motivos, han visto susesfuerzos abocados al fracaso.

La empresa en la web 2.0 La empresa en la Web 2.0 nos sumergeen el concepto de la web social a la vezque determina las implicaciones quepuede tener en el modelo de negocio fu-turo. Su objetivo es muy claro: utilizaresta gran plataforma y conversación quees Internet para mejorar la visibilidad y po-sicionamiento de la organización, incor-porar este concepto a la futura estrategiade marketing y comunicación y alinear lapolítica organizativa y de recursos huma-nos con la nueva era de las redes sociales.

http://www.cityc.esEl Centro de InformaciónTextil y de la Confección,(CITYC) es un organismosin ánimo de lucro que,con la colaboración delMinisterio de Industria,Turismo y Comercio tienecomo objetivo el propor-cionar a las empresas la información necesaria para la tomade sus decisiones estratégicas. En su web podemos ver infor-mes del sector así como descargarnos sus boletines e informa-ción relevante para la empresa textil.

http://www.cea.es/herramientas/page/web-20.aspxEste portal, además deexplicarte cómo se usanlas herramientas 2.0en el entorno empre-sarial y los primeros pa-sos que puedes dar paraconvertirte en un usuariohabitual, presenta unarecopilación de ejemplos de empresas que las usanpara diferentes fines.

http://webjapan.org/trends/index.html#googtrans/auto/esWeb Japan se inició conel objetivo de ayudar alas personas en todo elmundo a conocer mássobre Japón y los japo-neses. En el apartadotendencias del país (quees el que ponemos en ellink) podemos ver información muy fiable sobre el Japón y ha-cia dónde camina esta población que en muchos conceptosestá muy adelantada.

http://www.ivoox.comIvoox es un espacio en elque podemos publicar,escuchar, compartir ydescargar audios. Pode-mos escuchar y descar-gar programas de radio,podcasts y hasta confe-rencias. La web es total-mente gratuita y los audios se pueden escuchar en su sitioweb o descargar en formato mp3.El objetivo es convertirse en buscador de todo tipo de au-dios, con la filosofía tan simple como la de YouTube: bus-car, localizar y escuchar.

websde interés

gestión


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gestión

Fábulas empresariales:el mago del métodoHabía una vez en un país muy lejano un mago con cuyo mé-

todo, aseguraba, uno podía conseguir cualquier cosa. El pro-pio mago, a pesar de llevar una vida casi austera, parecía seruna persona tremendamente feliz y satisfecha, y muchos ase-guraban que era uno de los grandes sabios de su tiempo.

Un día un joven señor fue a visitar al mago. Acudía de untorneo en el que había conocido a la bella hija del rey, y se ha-bía enamorado perdidamente de ella.

“Mago, enséñame un método para encandilar a la prin-cesa y te cubriré de oro”, le dijo. Y el mago aceptó el encargo.

“Bien”, comenzó el mago, “lo primero es pasar muchotiempo con la princesa para irla conociendo. Ella adoramontar a caballo, por lo que tendréis que empezar a ca-balgar en los mismos bosques que ella”.

El joven señor puso mala cara. “Ya me gustaría, pero esque mi caballerizo es un patán, tiene los caballos hechosuna pena, llenos de mugre y heridas, y aunque he inten-tado por todos los medios que se tome su trabajo en se-rio no ha habido manera”.

El mago pareció sorprendido. “Bien, ¿Y por qué no des-pedís al caballerizo?”. “

Oh, lo haría”, dijo el joven señor, “pero lleva mucho tra-bajando con nosotros, lo contrató mi padre y no me gus-taría enemistarme con él”.

“Bueno”, continuó el mago, “es una contrariedad sinduda, pero podemos intentar seguir con el resto del mé-todo”.“Lo que debéis hacer entonces”, prosiguió, ”mos-tradle a la princesa vuestras dotes de liderazgo. Hacedque vuestros hombres organicen unas maniobras mili-tares en las que vos os mostraréis como el gran estra-tega y guerrero que seguramente sois”.

Una vez más, el joven señor precisó. “No sabéis lo que de-cís… Mis hombres tienen una rutina muy marcada, y enel momento en el que se les pide algo más de lo que lestoca empiezan a quejarse, a protestar, incluso a desobe-decer las ordenes… Si empiezo a pedirles esfuerzos y quehagan cosas nuevas tendré problemas”.

El mago meditó de nuevo unos segundos. “Muy bien,tengo la solución”, dijo. “Todas las noches, antes deacostaros, haréis gárgaras con esta poción, por la que oscobraré mil monedas de oro. En un tiempo, la princesaacabará rendida a vuestros pies”.

Por fin, el joven señor saltó loco de alegría. “¡Esto es lo quenecesitaba! En verdad sois un gran mago, y si la pociónfinalmente funciona no solo ganaréis estas mil monedas,os cubriré de oro como os prometí”.

Esa misma noche el joven señor comenzó con las gárgaras.Durante un mes, dos, tres, el señor hizo gárgaras y gárgarasy más gárgaras hasta que la garganta se le enrojeció y casi per-dió el habla, pero la princesa no daba muestras de notar si-quiera su presencia. Compró otra poción, y otra, y otra más.

Pasó un año entero, y nada. Entonces, enfurecido, se fue abuscar al mago.

“¡Me has engañado!”, gritó al mago.

El mago le miró sonriendo. “Bueno, mi señor, no podéisculparme”, le respondió, “pensé que si el caballerizo yvuestros hombres os tomaban por tonto, yo debería qui-zás probar suerte “.

MoralejasLa magia no funciona.

Te considerarán y tratarán como vean que te consideran y tratan.

Sigue haciendo lo mismo de siempre y los resultadosserán los mismos de siempre.

Para conseguir resultados hay que estar dispuesto a tomar las decisiones necesarias.

Si tienes un sueño y no estás dispuesto a hacer nadapara hacerlo realidad… mejor vete a hacer gárgaras!

Fuente: Ángel Medinilla en el blog Presion Blogosférica

Frases EmpresarialesLas oportunidades son como los amaneceres: siuno espera demasiado, se los pierde.

William Arthur Ward

“Ningún grupo puede actuar con eficacia si lefalta el concierto; ningún grupo actúa en con-cierto si le falta la confianza.”

Edmund Burke

“Las expectativas altas son la llave para alcan-zarlo todo.”

Sam Walton


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gestión

La culpa es de Murphy

El trabajo en equipo es esencial, te permitirá echarle la culpa a otro.

El jefe madruga pocas veces al año, sólo cuando tú llegas tarde.

Las leyes de Murphy son un conjunto bastante abundante de comentarios, frases y refranes que se basan en unaprimera idea general y pesimista sobre la realidad vinculada con el éxito en los negocios y las empresas.

Desde que se descubrieron estas leyes el mal funcionamiento del Mundo quedó por fin explicado. Te resultará inte-resante conocer estas leyes que mas de una vez has sufrido en tus jornadas...

Ley Fundamental.

Si algo puede salir mal, saldrá mal.

Cuando todo falle, intente lo que le sugirió el jefe.La gente siempre estaba dispuesta a realizar

el trabajo terminado.Cualquier problema sencillo se convierte en insalvable si se hacen las suficientes

reuniones para discutirlo.Las cartas importantes que no tienen faltas,

engendrarán varias cuando estén en el correo.

Corolario: Los errores correspondientes aparecerán

en la carta cuando el jefe la esté leyendo.

Las máquinas de la oficina, que funcionanperfectamente en las horas normales de trabajo, sedescompondrán en cuanto vayas a utilizarlas por las

noches para asuntos personales.

La última persona que se marchó o despidieron de la empresa, será la que tenga la culpa de que

todo vaya mal ... hasta que despidan a otra.

En una jerarquía, todo empleadotiende a ascender hasta su nivel de

incompetencia.

En todo grupo de trabajo,

el número de personas tiende a

aumentar, independientemente

del total de trabajo

que se realice.El trabajo se expande hastallenar el tiempo disponible

para su ejecución.

Cuanto más urgente es la

necesidad de una decisión,

menos claro está quién es el

que debe tomarla.

Siempre que usted se dispone ahacer algo, tendrá

que hacer antes alguna otra cosa.

No se puede diseñar un sistema a prueba de

imbéciles, pues los imbéciles son muy ingeniosos.

Los comités de veinte solamente deliberan. Los comités

de diez actúan de vez en cuando. Los comités de uno

son los únicos que terminan haciendo el trabajo.

Si existe una manera de retrasar unadecisión importante, una burocracia eficaz,

pública o privada, la encontrará.


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gestión

Un sola cosa cada vezEs mejor tratar cada asunto una única vez hasta acabarlo,que llevar 5 a la vez y todos “a medias”. Se gana en efica-cia y en autoestima al ver cosas finalizadas.

Crea tiempos fijos para cada tareaPor ejemplo: hora de devolver llamadas, hora de tratar el co-rreo electrónico, hora de atender tareas administrativas.

Elige 3 prioridades diariasCada mañana márcate 3 cosas importantes que has deci-dido hacer ese día, y que se harán vengan las cosas comovengan. Eso te ayudará a no perderte entre las urgenciasy los “asuntos pendientes”.

Márcate la hora de salidaEl cerebro trabaja más eficazmente si se ha marcado unahora para terminar. Si cada mañana vas a trabajar con la ideade “cuando acabe me voy” no te podrías ir nunca, o te vascon mal rollo (porque es imposible acabar todo hoy) y seguroque dispersas tus energías.

Marca metas concretasPara cuándo exactamente. Un objetivo concreto ayuda a foca-lizar la mente, la creatividad y los esfuerzos hacia la eficacia.

Delega todo lo que puedasNo sólo lo que no te gusta hacer, sino realmente todo lo quepuedas trasladar a otros si les dedicas un poco de tiempopara formarles en esa tarea.

Aprende a decir NOA los que tratan de distraerte de tus verdaderas tareas. Eltruco es decir: “ahora no puedo porque estoy con esto y conesto, como ves no me cabe más”. Si es razonable el otro locomprenderá y buscará a “otro pardillo al que cargarle elmuerto”, ya que tú no has picado.

Cumple siempre tus compromisosSi dices que estará el martes, es porque lo estará. Eso te darácalidad de trabajo y prestigio profesional.

Haz del teléfono tu aliado, no tu dueño y señorRecuerda que el que te llama sí está gestionando su tiempo,por tanto tienes derecho a decidir tú si puedes atenderle enese momento o no. Eso sí, devuelve siempre las llamadas alas que te comprometas en responder.

Cuenta con tu jefeNo le trates como al enemigo, pues lejos de lo que pueda pa-recer es el que está más interesado en que rindas lo mejor po-sible, así que proponle mejoras e ideas que puedan ayudartea trabajar mejor. O pídele que te ayude a coordinar las priori-dades. Te puedes llevar más de una sorpresa viendo comoapoya tus peticiones o realmente te ayuda a trabajar mejor.

Y por último, ¡date un respiro! Cuando estés satu-rado date una vuelta por ahí y regálate un café con unabuena bollería o un capricho así, y gasta unos minutos en dis-frutar de la vida. Eso te dará calma y claridad para acome-ter mejor el trabajo cuando regreses.

¿CÓMO SER MÁS PRODUCTIVO? Todos los días vamos al

trabajo para realizar

nuestras tareas, pero

podemos ser mucho más

efectivos si seguimos

algunas reglas. Desde la

Consultora Otto Walter nos

dan los siguientes consejos...


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La responsabilidad Social de ATEVAL en el proceso de globalización de las empresas

La internacionalización es un modelo de diversificación em-presarial, en estos momentos, imprescindible para que las em-

presas mantengan su competitividad en los mercados naciona-les e internacionales. En los últimos años se han producido cam-bios muy rápidos que nos obligan a movernos en mercados glo-bales, la premisa actual es “produce global, vende global”.

Este eslogan, que sobre papel resulta atractivo, interesante eincluso parece fácil de realizar, está obligando a las empresas tex-tiles a cambiar sus estrategias y pasar de ser empresas manufac-tureras a empresas comerciales y de logística.

Este proceso de cambio no está siendo fácil para el empresa-rio que debe aplicar una serie de cambios estructurales que le su-ponen costes, inseguridad y cómo no,…problemas sociales.

Los slogans que abogan por lainternacionalización/globalizaciónno pueden deslumbrarnos por-que detrás hay una cruda reali-dad que debe afrontar el empre-sario y que está afectando amuchas familias cuya calidad devida dependía del trabajo que re-alizaban en empresas del textil y laconfección. Pero,…¿pueden lasempresas permitirse no afrontarprocesos de internacionalizaciónpor su responsabilidad social?, la

respuesta es un contundente NO, la internacionalización es ne-cesaria y la sociedad así debe entenderlo.

La apertura de las economías a la competencia internacio-nal brinda nuevas oportunidades, pero la pérdida de empleosen sectores manufactureros es una consecuencia inevitablede la apertura del comercio y la globalización que evidencia

la responsabilidad social que tienen las empresas y los prin-cipales agentes económicos y sociales.

Este Plan de Apoyo será solicitado por el Ministerio de tra-bajo al Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización(FEAG) y contará con la cofinanciación de la Consellería deEconomía, Hacienda y Empleo a través del SERVEF.

El Plan de Apoyo que hemospresentado al FEAG recogeayudas individuales, es decir, di-rigidas en exclusiva a aquellostrabajadores despedidos delas empresas asociadas quehan mostrado su compromisosocial pasándonos la informa-ción de los despidos realizados,datos imprescindibles para tra-mitar la solicitud. El objetivo deque las ayudas sean de carác-ter individual es para concen-trar esfuerzos y poder diseñaruna serie de actividades a lamedida de las necesidades de cada trabajador despedido, de ma-nera que disponga de una orientación cuando la precise, de unproceso de formación adaptado a su perfil y a las posibilidadesde contratación existentes en la zona, de unos servicios de apo-yo en búsqueda de empleo, creación de empresas,… así comode ayudas por participación e inserción.

Nuestro objetivo es mantener el valor del sector textil, moder-nizando nuestras estructuras y reconciliando a la opinión públi-ca con la globalización. Se trata de promover una actitud “pro-activa” antes que “defensiva” frente a este reto, sin dejar de apor-tar, a los trabajadores despedidos, los instrumentos y la ayudanecesaria para su reinserción en el mercado laboral.

Nuestro objetivoes mantener

el valor del sector textil,

modernizandonuestras estructuras

y reconciliando a la opinión

pública con laglobalización.

El Plan de Apoyorecoge ayudasindividualesdirigidas enexclusiva aaquellostrabajadoresdespedidos de las empresasasociadas.

ATEVAL, quiere asumir la responsabilidad so-cial de sus empresas a través de un plan de ac-ción que ofrecerá solidaridad y apoyo a traba-jadores despedidos como consecuencia de loscambios estructurales en los patrones del co-mercio mundial vinculados al actual procesode globalización económica.


¿Qué decisiones se deben considerar antes de iniciar un proceso de internacionalización y cuál debe ser la reflexióna a realizar?

Antes de iniciar un proceso de expansiónen mercados internacionales, es funda-mental reflexionar sobre el qué y el por-qué, el cuánto, cuándo y cómo. Y estareflexión debe partir del análisis estraté-gico interno (producto o servicio, recursosmateriales y humanos, capacidades, limita-ciones, etc.) y externo (demanda del pro-ducto en el país de destino, factores cultu-rales, legales, económicos, etc.).

Es importante resaltar que el factor ta-maño no es un factor decisivo a la hora detomar posiciones en mercados exteriores,de hecho hay ejemplos de empresas pe-queñas con un gran éxito en sus estrategias

internacionales. Más que el tamaño lo queimporta es el cómo y si este cómo pasa porsaltos en el tamaño de la empresa para po-der abarcar más mercados. En ese caso lossaltos deben ser evaluados cuidadosa-mente, no hay que olvidar que la interna-cionalización es un medio, no un fin, y nosiempre crecer más es la mejor opción.

Un punto fundamental a la hora de aco-meter la conquista de mercados fuera denuestras fronteras es la disponibilidad derecursos humanos, tanto en el país de ori-gen como en el país o países de destino. Sedebe disponer de un equipo de trabajo ca-pacitado, profesional y de confianza. La ex-patriación de directivos es especialmente di-fícil en nuestro país, donde la distanciageográfica y cultural a nuestras raíces no semaneja con facilidad. En este sentido lasPYME’s tienen mayor capacidad de flexibili-dad a la hora de diseñar paquetes con con-diciones atractivas para que los directivos

puedan decir sí a un proyecto que involucreel traslado al extranjero por unos años.

Otro factor a tener en cuenta es la im-portancia de contar con asesores profe-sionales en los siguientes ámbitos: estra-tégico-empresarial, logístico y jurídico,así como contemplar todas las opcionesposibles de establecerse en el exterior anivel empresarial y jurídico, las joint-ventu-res, sociedades mixtas y otras modalidadesestán infrautilizadas por parte de las em-presas españolas.

Por último, es importante destacar que,para lidiar con todos estos factores, tener unplan estratégico que contemple y analice elproyecto de internacionalización y su reper-cusión en todos los niveles de la empresa esla mejor garantía para acometer un proyectode estas características con éxito. No existensoluciones únicas o recetas mágicas, cadaempresa debe buscar la suya propia.

Proceso de internacionalización

Domingo GutiérrezSocio de Altair Consultores, Área de Estrategia y Organización.

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En los últimos años, en todas lasconferencias y en los artículos derevistas técnicas, se nos repiteque para ser competitivas, lasempresas que nos dedicamos altextil-hogar debemos orientarnoshacia nuevos mercados. Siempreaparecen los textiles inteligentes,técnicos, funcionales, etc. ¿Es elcamino? ¿Cómo es? ¿Vale paratodas las empresas?

Hay que admitir que a veces se ha frivoli-zado con las posibilidades reales de innova-ción en la industria textil. Es cierto que unade las principales preocupaciones de las em-presas textiles ha de ser el lanzar, rápida yexitosamente, nuevos productos competiti-vos que satisfagan a los consumidores; noobstante, una empresa no puede introdu-cirse a ciegas en el desarrollo de nuevosproductos aparentemente atractivos por sucondición de derivados de tecnologías emer-gentes, o pensar en diversificarse hacia mer-cados nuevos, como los de textiles técnicos,sin apoyarse en sus competencias básicas;en lo que sabe hacer y, especialmente, en lo

que puede hacer; y, naturalmente, en loque necesita y desea el mercado.

En este sentido, lamentablemente, la ca-pacidad de las empresas textiles no permitecrear necesidades, como ocurre en otros sec-tores industriales de productos de consumo(alimentación o farmacia, por ejemplo); la in-troducción de un nuevo producto con pro-piedades diferenciadas es extremadamentecostosa, lenta y difícilmente asumible.

Es cierto que en los últimos años, la inno-vación de productos textiles denominados“inteligentes” se está planteando como unadiferenciación que puede aportar ventajascompetitivas y que la entrada en el sector de“textiles técnicos” se presenta como una al-ternativa a los sectores textiles de indumen-taria y del hogar, con productos de supuestoalto valor añadido, con una demanda cre-ciente, menos sujetos a la competencia depaíses en desarrollo y con elevadas posibili-dades de entrada.

Para nosotros, los productos textiles, pornaturaleza, no son más o menos técnicoso inteligentes intrínsecamente; en con-fianza: cambiar de color, conducir la elec-tricidad o desprender una fragancia no son

funciones extraordinariamente inteligen-tes en el siglo XXI. La capacidad de conver-tirlas en una demanda en un determinadosegmento del mercado, cuando sea posi-ble, sí que es inteligente.

En este sentido, seguimos pensado quelas ventajas competitivas de las empresastextiles europeas que han sobrevivido a lassucesivas crisis sectoriales, han de apoyarseen la proximidad al cliente, el tiempo derespuesta, las series cortas, el servicio, etc.,y, por supuesto, en la detección de necesi-dades reales o potenciales de los clientes ylas posibilidades de la innovación tecnoló-gica para darles respuesta.

El camino, la estrategia, para cada em-presa, para todas las empresas, es plantearsecontinuamente una reflexión rigurosa, queno necesariamente se inicia con la búsquedade nuevos productos para desarrollar, sino enla detección de necesidades y oportunidadesque puedan ser satisfechas con las habilida-des y capacidades que la empresa atesora ensus mercados naturales, en los mercadosconcéntricos y, es posible que en algunos ca-sos, en mercados diferentes.

Nuevos Mercados

Joaquim DetrellTecnitex Ingenieros, S.L.

consultorio


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Cooperación para Internacionalizarse Enrique L. Belenguer

Socio Director de Inmerco [email protected]

¿Qué aspectos debería conocer antes de internacionalizar mis ventas?

Hay empresarios que, sujetos a la grancompetitividad, piensan en la internaciona-lización como la solución a sus problemas.Otros con un nivel alto de ventas en el terri-torio nacional, piensan en replicar sus pro-ductos en otros países. Por último están losintuitivos que viendo como los demás llevansus productos al extranjero determinan: Siotros lo hacen, cómo no lo voy a hacer yo.Pero, ¿resultará tan sencillo y será posible?

Pues todos tienen la razón. Lo únicoque necesitan es responderse a las si-guientes preguntas:

¿Es mi producto replicable en otros países?.

Muchos empresarios se plantean ofre-cer el mismo servicio que dan en el mer-cado nacional en el internacional. Loprimero que se tendrían que plantear esun modelo de negocio que admita la in-ternacionalización.

¿Tengo recursos para hacerlo?, ¿debobuscar un socio internacional?, ¿lo haremoscon capital propio?, ¿lo haremos con crédi-to?, ¿qué tipo de ayudas puedo obtener?

Estratégicamente qué países podránabsorber mis productos. Y ¿cómo los voya introducir?

Estas son algunas de las incógnitas quedeben resolver antes de comenzar la grancarrera hacia la internacionalización, peroquizás la más importante sería ¿tengo losrecursos humanos necesarios para ello?

Una de las principales preguntas sería,¿quién va a dirigir las acciones en el ex-tranjero?, ¿qué perfil es necesario?, ¿quécualidades personales se necesitan?, ¿yprofesionales?

Cuando un bebé llega al mundo, sonmuchas las decisiones que hay que tomar ymucha energía la que se necesita para quese convierta en adulto. Estas decisiones lastoman las personas responsables con su ra-zonamiento, emociones, pensamiento, …etc. Volvemos a lo de siempre, son las per-sonas las que hacen grandes a las empre-sas, las que hacen que nuestros sueños deempresarios se conviertan en realidad, lasque llevan nuestros productos a los rinco-nes más insospechados del planeta.

Pues no lo dudes, lo primero que tienesque hacer, es rodearte de personas como tú.

Internacionalizaciónde las ventas

José Enrique García LlopDirector General de EQUIPO HUMANO

consultorio

Si todos los empresariossabemos, y decimos, que la uniónhace la fuerza, y que es mejorcooperar que no cooperar ¿a quése debe que resulteprácticamente imposible llegar aacuerdos de cooperación conotros colegas del sector paratrabajar juntos?

Desde hace dos millones de años el hom-bre prehistórico ya inicio sistemas de coope-ración por una razón contundente, en ello leiba la supervivencia. La hostilidad del en-torno en el que se movía, la incertidumbredel día a día, los depredadores, etc. todo elloprovocaba que los individuos se unieran porel mayor vínculo posible de unión: la apari-ción de un “enemigo común” y ante ellouna meta común, un propósito compartido:vencer la adversidad y sobrevivir.

Algunas de las sensaciones que sintieronnuestros antepasados nos recuerdan, sal-vando las distancias, situaciones parecidas dehoy en día, incertidumbre, inseguridad, des-concierto, hostilidad de competidores ex-tranjeros, etc. Y paradójicamente son pocas

las empresas que establecen alianzas estra-tégicas para competir en el escenario actual.Un escenario conformado por nuevas formasde competencia, un horizonte global e inte-rrelacionado, complejo como nunca lo habíasido, y sin embargo pocas son las empresasque se unen en un proyecto de cooperación,en el que uniendo las habilidades y compe-tencias pueden presentar una contrapro-puesta potente y eficaz. Pero para llegar aesta situación hace falta o bien levantar lavista y tener más visión que la del día o versecon el agua al cuello, en donde probable-mente será demasiado tarde para llegar aacuerdos razonables.

Y sin embargo esperamos que nuestrosempleados trabajen en equipo, les decimosconvencidos que el equipo unido permiteser fuerte y creativo, que la confianza entretodos se hace necesario para dar cumplidarespuesta a la competencia que hay fuera delas paredes de nuestra fábrica.

Pues igualmente las empresas deben orga-nizarse en equipos de alto rendimiento, y es-tablecer acuerdos y alianzas que les permitala necesaria cooperación, así veríamos empre-sas que “trabajan con un criterio común

para conseguir un objetivo común, ven-cer a un adversario común, y para ello seorganizan eficientemente y planifican sutrabajo, distribuyendo mediante con-senso, funciones y tareas. Trabajando enun ambiente de confianza y apoyo mu-tuo, compartiendo información”

La Globalización o Mundialización de laproblemática empresarial que nos ha tocadovivir nos exige, ciertamente, una actitud em-presarial diferente a la que hasta ahora se hamantenido en la empresa, enfocada hacia simisma. La complejidad actual invita, exige,fundamentalmente a la empresa pequeña ymediana, a abordar el panorama comercialinternacional desde una óptica de coopera-ción sin dilación y para ello el sistema que hademostrado ser eficaz dentro de la organiza-ción es el de equipos de alto rendimiento conestas secuencias:

- Definan con claridad los objetivos- Tracen un plan de trabajo- Distribuyan las tareas y

responsabilidades- Establezcan normas y reglas de

funcionamiento- Controlen la acción y comuníquense

permanentemente


Nuevo proceso flexible derecubrimientos textiles ecológicosbasados en formulaciones innovadorasde poliolefinas

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E l PVC está considerado como un producto poco ecológicoy es habitual en procesos de recubrimiento y estampación

textil. El polímero en sí, no sólo tiene un alto contenido enhalógenos -posee cloro en su estructura-, sino que ademásrequiere para su procesamiento como compuesto utilizableen el sector textil de un agente plastificante como los ftala-tos los cuales son relativamente peligrosos para la salud hu-mana. Así, el PVC sin adición de plastificantes químicos re-sulta un plástico rígido y de elevada tenacidad y resistenciaa los impactos (es el material con el cual se fabrican las tu-berías). El PVC plastificado se obtiene después de solidificaruna dispersión de PVC en dietilhexileftalato. En estos com-puestos y sus derivados ftálicos radica la peligrosidad para lasalud de esta sustancia, al ser considerados como precurso-res de sustancias cancerígenas.

Por ello, los ftalatos están prohibidos en algunas aplicacio-nes textiles (por ejemplo ropa para bebés) a través de legisla-ción o a través de eco-etiquetas como la Ökotex. Además, or-ganizaciones de consumidores y ecologistas están presionandopara limitar todavía más el uso de estos productos.

AITEX lidera técnicamente la parte española del proyecto eu-ropeo DECOCOAT que, incluido dentro del 7º Programa Marcode Investigación de la Unión Europea, desarrollará una alter-nativa ecológica a los artículos textiles recubiertos o estampa-dos con resinas de cloruro de polivinilo (PVC), desarrollandodispersiones funcionales basadas en poliolefinas para la indus-tria textil, unos materiales poliméricos no empleados hastaahora para tal fin.

Los desarrollos recientes dentro de la producción de polio-lefinas generan nuevos conjuntos de materiales mucho mássostenibles ecológicamente que otros polímeros de naturalezasintética. En este proyecto, investigando métodos de dispersióny de composición del copolímero poliolefínico, se puede alcan-zar un rango amplio de propiedades mecánicas y de suavidad

sin el uso de plastificantes problemáticos para la salud, ya queestas características resultan inherentes al propio material po-liolefínico. Igualmente, las poliolefinas presentan temperatu-ras de procesado más bajas que la mayoría de polímeros con-vencionales, con lo que su secado/curado será más rápido ycon un menor consumo de energía.

Dentro del proyecto, además, se experimentará la implemen-tación de estos nuevos polímeros en textiles, en formato co-loreado y funcionalizado, usando sistemas aplicadores queofrezcan la más alta flexibilidad y que requieran la mínima in-versión en nuevos equipos, empleando así tecnología conven-cional de deposición de acabados pero aplicando nuevas for-mulaciones basadas en poliolefinas.

www.decocoat.org

El proyectoDECOCOAT“Desarrollo de un pro-ceso de producción fle-xible de recubrimientostextiles ecológicos basa-dos en formulaciones innovadoras de poliolefinas” está en-marcado dentro del 7º Programa Marco de Investigación dela Unión Europea y más en concreto dentro del Programade Investigación en beneficio de las PYMES. Tiene una du-ración de 24 meses y comenzó el pasado 1 de Enero. En élparticipan 9 socios (3 centros de investigación y 6 PYMES)de 5 países (Bélgica, Holanda, España, Suecia y Noruega).Por parte española participa el Instituto Tecnológico Textil AI-TEX y una empresa textil.


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AITEX, en colaboración con Ihobe (Sociedad Pública deGestión Ambiental del Gobierno Vasco) y “Limia & Martin,S.L.” (Consultora medioambiental) han editado recientementela Guía Sectorial de Ecodiseño del Sector Textil, publica-ción que fue presentada el 22 de abril en el seno de la cuartaedición del Congreso “Environmental product & building In-novation”, encuentro de empresas en Ecoinnovación en el Pa-lacio Euskalduna de Bilbao.

Esta guía recoge una serie de especificaciones técnicas demejora ambiental a partir de la elaboración de estudios gené-ricos de análisis de ciclo de vida, así mismo, se recopilan variasexperiencias prácticas en la aplicación de esta metodología.

¿Qué es el ecodiseño?

El “Ecodiseño” nace para plantear los impactos ambienta-les en el origen de las actividades humanas, incentiva la utili-zación de materiales con impactos ambientales menores, laadopción de soluciones constructivas que permitan la reutili-zación o el reciclaje o, la adopción de soluciones que requie-ran menor energía estos son, a su vez objetivos del ecodiseñoque van en la buena dirección y que redundan en un benefi-cio ambiental, además de potenciar el Desarrollo Sostenible,que es aquel que satisface las necesidades actuales sin com-prometer la capacidad de las generaciones futuras para satis-facer sus propias necesidades.

¿Qué aporta ecodiseño a las empresas?

La utilización de la metodología del Ecodiseño por parte delas empresas proporciona un valor añadido a sus productos, alreconocerlos como fabricados con un menor impacto am-biental y garantizar que éstos resultan menos dañinos para elentorno a lo largo de su ciclo de vida.

Para conseguir un en-foque más respetuosomedioambiental del pro-ducto, se pueden seguiresta serie de estrategias,clasificadas según el ciclode vida, y que optimizanel proceso de la creacióno mejora del nuevo pro-ducto. Estas estrategiastienen en cuenta el des-arrollo de nuevos con-ceptos, la selección demateriales de bajo im-pacto, la reducción del uso de materiales, la optimización delas técnicas de producción y de los sistemas de distribución, re-ducción del impacto medioambiental durante el uso, la opti-mización de la vida del producto y por último, la optimizacióndel fin de vida del sistema (reutilización o eliminación segura).

En definitiva, las ventajas que aporta el ecodiseño son múl-tiples, entre ellas se pueden destacar el aumento en el cum-plimiento de la legislación medioambiental presente y futura,la mejora de la imagen del producto y de la empresa, y en con-junto aumentar la calidad del producto, cumpliendo a su vez,las demandas de los clientes siendo éste un importante factorde innovación, y además, conseguir una reducción de costes(materias primas, procesos…).

Guía sectorial de Ecodiseño en el Sector Textil

El contenido de la guía se compone de 4 capítulos prin-cipales, que son:

Capítulo 1: Identificación de familias de productos re-presentativas del sector textil

Capítulo 2: Diagnóstico ambiental del sector

Capítulo 3: Factores motivantes para la innovación am-biental de productos en el sector

Capítulo 4: Estrategias sectoriales de ecodiseño. Recopi-lación de medidas de ecodiseño aplicables encada una de las familias de productos selec-cionadas, donde se recoge: etapa de ciclo devida afectada, estrategia de ecodiseño en laque incide, características técnicas, implicacio-nes económicas, mejora ambiental, referen-cias y ejemplo de aplicación.

ECODISEÑO EN EL SECTOR TEXTIL

El Ecodiseño incentiva la utilización de materialescon impactos ambientales

menores, la adopción desoluciones constructivas

que permitan lareutilización o el reciclaje

o, la adopción desoluciones que requieran

menor energía.


VigialtexEl proyecto que le ayudará a vigilar el entorno

proyectos

Cuántas veces hemos oído la frase “si no está en internet noexiste”, sin embargo la cantidad de datos existentes y la di-

ficultad de encontrar exactamente cuando queremos lo quebuscamos, es una tarea más bien complicada que sin un sis-tema adecuado de vigilancia depende de la providencia.

Hoy en día y en un entorno rápidamente cambiante, elanálisis riguroso de la situación externa se hace especialmenteimportante y no podemos estar regidos por la casualidad deencontrar lo que nos interesa.

Para facilitar este proceso de búsqueda, o para estar infor-mado periódicamente sobre unos determinados ítems, desdeATEVAL hemos propuesto realizar el proyecto Vigialtex, queofrece la posibilidad de sintetizar este proceso de vigilancia yla gestión de ese conocimiento, con el objetivo final de pro-porcionar información estratégica para la ayuda de toma dedecisiones a los agentes decisorios de la empresa.

El objetivo fundamental del proyecto es asesorar a las em-presas participantes, en el desarrollo e implantación de un sis-tema de Vigilancia Competitiva propio, adaptado a sus nece-sidades específicas y mediante herramientas gratuitasdisponibles en el mundo de las Tecnologías de la informacióny las comunicaciones.

La Vigilancia Competitiva, es un proceso sistemático de reco-gida y análisis de la información sobre el entorno empresarial.Sirve para ANTICIPAR, detectando los cambios más importantesen el entorno de la empresa. MINIMIZAR RIESGOS, adecuandolas decisiones empresariales a los cambios actuales o previsiblesen los productos, normativas, entrada de nuevos competidores,aparición de nuevas tecnologías… COMPARAR, para conocer lospuntos fuertes y débiles de la empresa frente a la competenciay frente a los clientes y sus necesidades. INNOVAR, a través dela identificación de oportunidades e ideas de mejora que surjandel análisis del entorno. COOPERAR, encontrando oportunida-des y socios para emprender actividades y proyectos más fáci-les de ejecutar en grupo que en solitario.

El entorno de la empresa es cada vez más complejo, por loque las oportunidades y amenazas provienen de numerososámbitos: tecnologías, entorno normativo, competidores, clien-tes, proveedores, productos, mercado…

Y ¿qué beneficios obtendrán las empresas participan-tes en el proyecto?

Un número de fuentes relevantes en el entorno competitivode la empresa proveniente de medios online, previamentecontrastados, para que resulten pertinentes, seguros y fiables,

Noticias de empresas, asociaciones, consultoras, y de cual-quier organismo que haya considerado la empresa y que apor-ten información competitiva o estratégica de relevancia.

Un sistema de recepción de información y datos filtrados, cla-sificados por áreas de conocimiento o de interés para la empresa.

De esta forma ya no dependerá de la casualidad de leer unanoticia que nos interesa de la competencia o encontrar un ar-chivo que habla de las nuevas tecnologías emergentes queaparecen. La empresa será la que dirá QUÉ y DÓNDE vigilarpara obtener aquella información que considera interesante.

Las organizaciones deben conocer las necesidadesde información de cada área estratégica.

Tecnologías: Tecnologías disponibles y/o emergentes.Países líderes en estas tecnologías. Nuevas líneas deinvestigación en mi sector/ área. Tecnologías queemplean mis competidores. Patentes solicitadas y con-cedidas en mi sector/ área.

Mercados: Posicionamiento en el mercado. Cuota demercado. Distribuidores. Canales de distribución.Barreras de entrada a los diferentes mercados…

Productos: Línea de productos actual y futura.Seguimiento de los productos de la competencia.Desarrollo de nuevos productos…

Entorno: Legislación y normas técnicas. Políticas.Sociología. Medioambiente. Economía.

Clientes: Perfil de los clientes. Estudio de sus necesida-des y demandas. Hábitos…

Competidores: Competidores actuales y potenciales.

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Plan Estratégico de ATEVAL:Pautas para guiar a los asociados hacia unamejor gestión empresarial

Las empresas del sector textil, se enfrentan cada día a importantes retos y cambios fruto de la situacióneconómica por la que todos atravesamos. Basándonos en este contexto de alcance global, nos damoscuenta de la importancia de realizar considerables transformaciones y adaptaciones en nuestras empresasdel textil, para conseguir redirigir la estrategia hacia nuevos modelos de negocio, hacia organizacionesmás competitivas que puedan satisfacer de manera más efectiva las necesidades del mercado,encaminadas hacia nuevas mentalidades de negocio y equipo.

PlanEstatégico

ComitéEjecutivo

Comisiónde Gobierno

JuntasLocales

ComitéTécnico

EmpresasAsociadas

De esta forma, el esquemaorganizativo del Plan fuede la siguiente manera:

ATEVAL ha realizado una

reflexión paraadecuar la

Asociación a las necesidades

globales del sector y a las

diferentes tipologías de

empresa textil

C omo entidad empresarial representantede las empresas del textil, ATEVAL ha

considerado oportuno realizar también unareflexión y puesta a punto para adecuar laAsociación lo más posible a las necesidadesglobales del sector y a las diferentes tipolo-gías de empresa textil. Para ello decidió lle-var a cabo el proyecto “Análisis y Planifica-ción Estratégica para la innovación ydesarrollo de ATEVAL”.

Para este trabajo ATEVAL ha contado conlas ayudas de los Planes de Competitividad dela Empresa Valenciana de la Conselleria d’In-

dústria, Comerç i Innovació de la GeneralitatValenciana, a la vez que ha contado conapoyo consultor con el fin de realizar todo elproceso con la metodología, objetividad y efi-ciencia adecuadas a este tipo de trabajos.

El Plan, estructurado en tres grandes fasesde trabajo, (diagnóstico, diseño estratégico,plan anual de proyectos a corto plazo) des-tacó por su carácter integrador, moti-vado por la gran implicación y participa-ción de las empresas del sector, de losÓrganos de Gobierno de la asociación ydel equipo técnico, presentes a los largo detodo el desarrollo del proyecto.

José Serna RevertSecretario General de ATEVAL


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De forma resumida, diremos que tras un análisis y refle-xión, tanto de la realidad del mercado como de la situa-ción de las relaciones internas y externas de la Entidad,el proceso ha seguido con la formulación y planificación demetas, estrategia, servicios y recursos a medio-largo plazo, paraculminar con la programación de Ejes y proyectos de actuacióna corto plazo.

Para alcanzar este escenario o visión sectorial del textil va-lenciano y de la asociación, ATEVAL ha definido su estrate-gia a través de 5 ejes de actuación que engloban 21 pro-yectos de innovación a corto plazo, que desarrollan losobjetivos estratégicos deseables que se han planteado enel proyecto (fig.1).

Estos cinco Ejes de actuaciones se caracterizan por unaclara orientación a la defensa de los intereses de los aso-ciados y prestación de servicios a los mismos. Para ello, seconcretará y priorizará los esfuerzos de lobby y relacionesinstitucionales de mayor relevancia e impacto para el sectorjunto con una cartera de servicios enfocada e innovadora.

Este esfuerzo asociativo requiere una organización y ges-tión de ATEVAL acorde a las nuevas exigencias, con espe-cial atención al desarrollo de la comunicación corporativa ycomercial del sector y de la entidad.

El proyecto se ha llevado a cabo con la colaboración delequipo directivo de ATEVAL con el apoyo en la dirección téc-nica de la empresa FORINTEC (Javier Manglano) quienes hanpuesto su metodología y proceso disciplinar en la elaboracióndel mismo. Además se ha contado con la colaboración externade las empresas TECNODIR, SEALCO y EQUIPO HUMANO.

Una vez elaborado y aprobado el Plan Estratégico en el Co-mité Ejecutivo, el reto ahora para ATEVAL es desarrollarlo entodos su Ejes, impulsando resultados e implementando las in-novaciones en la gestión, en los servicios y en las relaciones ins-titucionales. Los empresarios del sector y en su nombre los Ór-ganos de Gobierno de ATEVAL valorarán en cada momentolos progresos y el impacto de los cambios en las empresas delsector. Se busca que sea un proceso de mejora continua y quesirva para mejorar los servicios que desde la Asociación sepresta a nuestros asociados.

ATEVAL ha definido su estrategia a través de 5 ejes de actuación que engloban 21 proyectos de innovación a corto plazo, que desarrollan los objetivos estratégicos

Fig. 1

Las directrices que conforman la visión de fu-turo que para ATEVAL define el Plan, se concre-tan en síntesis en:

ATEVAL ayuda al asociado a ser más competitivo: aproducir mejor, a vender más, a ahorrar costes yofrece protección institucional y comercial. Paraello la entidad debe:

• Tener una gestión resolutiva, ágil y eficiente delos servicios centrados en las Áreas y asuntos demayor prioridad para las empresas.

• Identificar y promover oportunidades para losasociados.

• Liderar y contribuir a un cambio de cultura em-presarial colectiva mediante la reflexión, la comu-nicación y el fomento del asociacionismo.

ATEVAL es la referencia empresarial textil de la Comu-nitat Valenciana ante las instancias autonómicas y lo-cales, y deberá participar activamente a nivel del tex-til español y europeo en el plazo más breve posible.

ATEVAL dispone de un funcionamiento eficaz, partici-pativo y coordinado de los Órganos de Gobierno.

ATEVAL consigue una posición de mayor autofinan-ciación y estabilidad financiera reforzando los in-gresos estables y los fondos no finalistas.


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eficiencia económica

E l sector textil de la Comunitat Valenciana viene acumulandodesde hace varios años, toda una serie de circunstancias

negativas que han surgido en el panorama tanto social comoeconómico a nivel global.

No resulta fatuo decir, que no existen distancias geográficasni temporales y que cualquier crisis que se ha producido, hatenido una afectación en grado mayor entre las empresastextiles de la Comunitat.

… El dólar, el aumento del coste de las materias primas, la irrup-ción de China en el panorama comercial, la eliminación de aran-celes, la restricción de crédito generado por la crisis financiera, lacrisis de consumo, etc, etc, etc… son algunas de las crisis que hanllegado del exterior, y que todas y cada una sin distinción han ve-nido a minar la competitividad directa de las empresas.

Por ello, la primera reflexión que hay que hacer es ¿Cómoes posible que aún sigan existiendo empresas textiles? La ver-dad sea dicha, son momentos difíciles para la figura del em-presario, que al igual que en los momentos dulces tambiénsabe estar y apuesta por la continuidad de la empresa textil.

La segunda reflexión debe ir dirigida a la siguiente pre-misa: “evidentemente, si despues de todo lo que ha caído,el sector textil valenciano sigue contando con cerca de1.800 empresas y 27.000 trabajadores, tiene que obedecera causas competitivas “.

¿Que puede hacer ATEVAL por la eficiencia económicade las PYMES textiles?

SERVICIO DE ASESORAMIENTO EN RIESGOS (SEGUROS)Se requiere una capacitación técnica profunda paragestionar los seguros de una empresa. Este aspectonormalmente en nuestra pymes es llevado por elpersonal de administración o por el propio gerente.ATEVAL ofrece la posibilidad de realizar una auditoríagratuíta de la situación de todos y cada uno de losseguros de la empresa. Tras este análisis, los técnicos de ATEVAL estarán endisposición de decirle a la empresa si sus seguros soncaros, de cobertura inapropiada, etc. Además,finalmente tendrá la oportunidad de solicitarnosvarias ofertas de seguros que vengan a mejorar suactual situación.

SERVICIO DE APOYO PARA LA OBTENCIÓN DEAYUDAS PÚBLICAS, ORIENTACIÓN Y APOYOATEVAL viene realizando un servicio deinformación sobre las diferentes líneas a las cualespueden optar las empresas textiles en todo elterritorio nacional. Cualquier tipo de inversión y/ogasto puede ser estudiada en ATEVAL, y dar unaorientación al respecto.

SERVICIO DE ASESORAMIENTO FINANCIEROATEVAL tras el éxito obtenido con el desarrolloel pasado año de un proyecto de planificaciónfinanciera para las empresas textiles, ofrece unservicio a todas sus empresas Asociadas,consistente en la puesta a disposición de unprofesional experto en negociación bancaria yen planificación financiera de las empresas, conel objeto de atender dudas, dar orientación eincluso tutorizar situaciones de crisis.

Felipe Carrasco.Secretario Técnico de ATEVAL

[email protected]


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A pesar de los pesares, existen muchas empresas que hansubsistido gracias a diferentes motivos relacionados con sucompetitividad. Especialización en producto, mercado exterior,marca, diseño, servicio, etc… cada una de ellas ha realizadouna apuesta firme por una estrategia concreta.

No obstante existe un factor sin el cual, es casi necesario ase-gurar, que ninguna de ellas podría subsistir en un escenario dereducción de ventas junto con una reducción de márgenes ex-traordinaria. Este factor es la EFICIENCIA ECONÓMICA DENUESTRAS EMPRESAS.

Anteriormente hemos nombrado diferentes aspectos quehan venido a lastrar las cuentas de resultados de nuestras em-presas, y algunos casos más críticos a su desaparición defini-tiva. Pero todos estos factores tienen 2 características comu-nes; 1- Son exógenos (son externos al propio sector y/oempresa) , 2- Nada se puede hacer para intentar incidir sobreellos desde las empresas.

Es por ello, que en épocas de crisis provocadas por facto-res externos, las empresas deben trabajar de forma inten-

siva en aquellos aspectos sobre los que sí que es posible ac-tuar y por tanto mejorar su situación y mejorar por ello sucompetitividad. Aún a pesar de encontrarnos en medio deuna nube negra y sin visibilidad, debemos de preparar másaún nuestras empresas, para el momento en que la nieblase disperse. Mejorar ahora la competitividad interna denuestras empresas, nos dará una solidez en el crecimientotras el periodo de crisis.

Es por ello, que desde ATEVAL hemos ido desarrollandoproyectos en este campo, dirigidos a dejar establecicos enla Asociación diferentes servicios de atención a nuestrasempresas Asociadas.

Podemos aseverar que ATEVAL es pionera en algunos servi-cios para nuestras empresas, y que vienen a prestar un apoyoen algunos casos, y una orientación estrátegica en otros, ten-dentes a fortalecer las estructuras internas.

Por ello, a continuación realizamos un somero repaso por al-gunos servios que ATEVAL ofrece en el marco del departa-mento de EFICIENCIA ECONÓMICA.

SERVICIO DE COORDINACIÓN DE PROYECTOSLa experiencia obtenida en los últimosaños de gestión de ayudas para nuestrasempresas Asociadas, nos permite continuarprestanto esta atención a demanda, enmuchas de las líneas de apoyo a las pymesen las que ATEVAL viene participandojunto con las empresas.

CENTRAL DE COMPRAS Y PROCESOS DE COMPRA DE ENERGÍA AGRUPADOSCon el objeto de buscar mejores precios para lasempresas Asociadas, ATEVAL viene organizandodesde hace 4 años, 2 procesos anuales de compraagrupada de energía eléctrica. Son muchas lasempresas que han particiapado y han obtendioahorros directos en su factura eléctrica.Por otra parte, en el seno de ATEVAL existe ungrupo de empresas que además, organizaprocesos de compra servcicios de comunicación(telefonía), servicios de paquetería, papelería,ect… podemos informarle de las condiciones paraparticipar en este grupo.

SERVICIO DE INTERNACIONALIZACION DE LA I+D+iDesde ATEVAL se ofrece la oportunidad a las empresastextiles a través de este servicio, de tratar de localizarposibles partners europeos, con el objeto de estableceralizanzas estables de desarrollo de I+D+i. Son muchos los programas europeos de ayudas queversan sobre la I+D+i, no obstante es condiciónimprescindible, el acceso a ellos con otros partners dedistinto país. El estudio inicial de la idea, el análisis delas opotunidades y la búsqueda de los posibles socios,es una tarea que puede ser desarrollada desde ATEVAL.

SERVICIO DE ASESORAMIENTO EN REDUCCIÓNEN COSTES DE PRODUCCIÓNATEVAL viene ofreciendo un servicio de consultoríabásica para la mejora de los procesos en nuestrasempresas. Fundamentálmente, son las empresasindustriales aquellas que pueden realmente extraermejores resultados en la aplicación de las accionesprescritas por el equipo de consultores. Son cerca de 20 empresas sólo en el ejerciciopasado, las que han desarrollado proyectos demejora productiva, tras el primer análisis deconsultoría básica.


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Un total de 65 empresas de la Comunitat Valenciana hanrecibido financiación a través del Plan Especial de Apoyo

Financiero al sector Textil, puesto en marcha gracias a la cola-boración del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), la Sociedadde Garantía Recíproca (SGR) y ATEVAL.

En conjunto, estas 65 empresashan recibido financiación por un im-porte total de más de 26,2 millonesde euros, que ha ido destinado a re-alizar operaciones de inversión, a fi-nanciar circulante o reestructura-ción de deuda.

El Plan de Apoyo Financiero al sec-tor Textil de la Comunitat Valencianase enmarca entre los planes diseña-dos específicamente por el Consell a

través de los cuales se establecen condiciones especiales paralos sectores más tradicionales de la economía valenciana.

Así, el IVF, en colaboración con la SGR y las distintas aso-ciaciones representativas de estos sectores, ha puesto enmarcha hasta la fecha planes para el sector Textil, el Calza-do y el Juguete, y en la actualidad se está trabajando en dosnuevos planes similares destinados a los sectores del Már-mol y la Cerámica.

Plan Textil

El Plan de Apoyo Financiero alsector Textil de la Comunitat Va-lenciana fue suscrito en juniode 2006 por el IVF, la SGR y ATE-VAL, y constatada su positivaaceptación entre los empresa-rios del sector y el fin de su vi-gencia, fue renovado posterior-mente en octubre de 2009.

La finalidad de esta línea definanciación es potenciar la rea-lización de inversiones en lasempresas del sector Textil, degran arraigo y tradición en laComunitat Valenciana.

Para ello, se establece una lí-nea específica de financiación a través de la cual los empresa-rios pueden obtener liquidez en condiciones muy ventajosaspara poder así acometer proyectos de inversión, financiar ac-tivo circulante o reestructurar el pasivo de la empresa.

Préstamos a largo plazo

A las operaciones realizadas en el marco del Plan de ApoyoFinanciero al Sector Textil de la Comunitat Valenciana hayque sumar los préstamos a largo plazo concedidos por el Ins-tituto Valenciano de Finanzas (IVF) a este sector a través de suactividad crediticia tradicional.

Así, cabe destacar que este sector ocupa el tercer lugar en-tre los sectores con los que más operaciones ha realizado el IVFdesde de su creación.

En concreto, desde 1993 el Instituto Valenciano de Finanzasha realizado 88 operaciones de financiación a otros tantos pro-yectos de inversión productiva llevados a cabo por empresasdel sector textil, a las que ha destinado préstamos a largo plazopor un importe total de 107,4 millones de euros.

Este apoyo financiero ha conllevado a su vez una inversióninducida de 230 millones de euros, así como la creación de másde 1.300 nuevos puestos de trabajo y el mantenimiento de19.109 empleos ya existentes.

65 empresas han recibido financiación a través del Plan de Apoyo Financiero al Sector Textil

Estas 65empresas hanrecibidofinanciaciónpor un importetotal de más de26,2 millonesde euros.

Desde 1993 el IVFha concedido 107,4

millones de eurosen préstamos a

largo plazodestinados a

financiar proyectosde inversión

llevados a cabo porempresas delsector textil


E l sector textil es tradicionalmente uno de los más dinámi-cos en cuanto al desarrollo de acciones de internacionali-

zación tanto en el ámbito comercial, logístico o productivo, ypara ello las empresas han ido planificando distintas estrate-gias individuales y agrupadas.

Estos proyectos siempre llevan asociado un importante pre-supuesto de gasto e inversión con un alto componente de

riesgo, lo que requiere una finan-ciación adecuada y no siempre fá-cil de conseguir.

Siendo la internacionalizaciónuna de las acciones que más pue-den ayudar a la mejora competi-tiva y expansión de la empresas,las distintas administraciones pú-blicas habilitan instrumentos deestímulo para facilitar su aplica-ción. Entre ellas destacaremos lafigura del la Compañía Españolade Financiación del Desarrollo.

COFIDES, es una sociedad estatal cuyo objeto es facilitar finan-ciación, a proyectos empresariales de inversión en el exterior paracontribuir, con criterios de rentabilidad, a la internacionalizaciónde la economía y de las empresas españolas.

Sus apoyos tienen forma de préstamo en condicionespreferentes, no de subvención, variando sus con-

diciones según el tipo de proyecto y país dedestino, siendo en general una figura al-

ternativa y complementaria a la finan-ciación bancaria muy atractiva.

COFIDES ha mejorado lascondiciones de sus incentivos

y actualmente puede ayudarde forma muy interesanteproyectos textiles de im-plantación exterior, de he-cho diversas empresasdel sector vienen benefi-ciándose de forma satis-factoria de sus apoyospara acciones en distin-tos países como la India,

Marruecos, EEUU, etc. Paramás información puede diri-

girse a www.cofides.es

Ayudas a la Internacionalización de las Empresas Textiles: COFIDES

COFIDES, es una

sociedad estatal

cuyo objeto

es facilitar

financiación,

a proyectos

empresariales

de inversión en

el exterior.

JULIAN VICENTE MOLINADirector consultoría financiera I+D+i. avanza2

Algunas de sus principales características:

• COFIDES financia proyectos de inversión en cualquier paísdel mundo, pudiéndose apoyar además de proyectosnuevos, aquellos que supongan la adquisición de empre-sas ya existentes con ampliación o no de sus instalaciones.

• Se aceptan proyectos de todos los sectores producti-vos, incluidos los que se lleven a cabo con el fin de co-mercializar de manera permanente productos o servi-cios españoles.

• Se apoya cualquier tipo de iniciativa empresarial en elexterior siempre y cuando la misma suponga la incor-poración de activos materiales o inmateriales que re-quieran recursos financieros a medio/largo plazo, pu-diendo incluir un porcentaje importante de circulante(hasta un 30%) del presupuesto total que deberá sercomo mínimo de 250.000 € por proyecto.

• Aunque dispone de diversos instrumentos para laaportación de capital al proyecto, generalmente la fi-gura más utilizada es la de préstamo participativo (nocarga el riesgo bancario de la empresa) cuyas condi-ciones medias son:

- Plazos de amortización entre 5 y 10 años, con ca-rencias de hasta 3 años

- Tipo de interés: El tipo de interés que aplica COFI-DES es un tipo de mercado y lo calcula en funcióndel riesgo de cada operación aplicando un diferen-cial (entre 1% y 3,5%) sobre el EURIBOR.

- Comisión de formalización de 0,5%

- El importe de la ayuda en general será del 50% delpresupuesto del proyecto y excepcionalmente enalgunos casos/países puede llegar a financiar el70% del mismo.

• Actúa siempre bajo un criterio de riesgo compartido se-gún el cual, el volumen de recursos que COFIDES invierteen un proyecto no supera normalmente la aportaciónque realice el promotor en forma de ampliación de ca-pital o préstamo.

• Los proyectos pueden presentarse en cualquier mo-mento ya que el plazo está siempre abierto, aunque lasempresas deben presentar sus propuestas a COFIDES loantes posible en el proceso de materialización de la in-versión, aceptándose en general acciones a realizar enhasta cuatro años, aceptando inversiones realizadasdurante los 18 meses anteriores a la solicitud.

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reportajes


A propósito del mundial y de la responsabilidad de vestir una camiseta: ethica-tex

Ya quedan escasos meses para el Mundial de fútbol quese celebrará en Sudáfrica y las emociones por los colo-

res se hacen públicas. Equipos compuestos por los mejoresdel mundo competirán, bajo las mismas reglas, por sercampeones. Todos buscan lo mismo; la gloria de levantar lacopa. Todos son ejemplo y están orgullosos de vestir unacamiseta, la de su país.

Este hecho que se pro-duce en el terreno depor-tivo guarda estrecha rela-ción con el mundoempresarial en general ycon grupos como ethica-tex en particular. Hoy secompite en todo el mundoy, dando por sentado la ca-lidad y competitividad delos protagonistas, ganan losmás creativos, los más pre-parados y los que mejor secoordinan. Nadie pretendeganar un Mundial sin crea-

tividad y todos los que son buenos en ese terreno, desean co-municarlo, demostrarlo y estar en esa selección de empresaslíderes que son ejemplo para los demás. Es precisamente la ca-

pacidad individual de cada uno lo que hace grande al grupo,pero solo la sensación de grupo (de pertenencia) , la coheren-cia en la persecución de resultados y el esfuerzo colectivo po-drá dar lugar al éxito.

La marca España necesita buenos jugadores, necesita bue-nos empresarios con marcas fuertes, pero también queremosque la Administración apoye a la selección y la promocioneporque ese esfuerzo beneficiará al sector entero. Un conocidoex-futbolista y entrenador contaba que a la selección italianales motivaban en los descansos advirtiéndoles de la reacciónde los seguidores si no eran capaces de ganar el partido, algoque les motivaba enormemente para dar la vuelta a situacio-nes complejas. Eso es ejemplo de cómo la sensación y emo-ción colectiva puede sacar lo mejor de cada uno y mejorar laproductividad individual.

No pretendo hacer un comentario excluyente porque evi-dentemente hay muy buenos empresarios y empresas fueradel grupo ethica-tex, pero cierto es que las que están tienenla responsabilidad de sudar la camiseta y de representar al tex-til español con su buen hacer en el terreno de juego, en el dela creatividad, su protección y su defensa.

No es casualidad que estén ahí y de ellos depende buenaparte de nuestra MARCA ESPAÑA en el sector del textil ho-gar y por eso también la administración debe apoyar tales ini-ciativas. Ojala y gane la ROJA.

Hoy se compite en todo

el mundo y, dando por

sentado la calidad y

competitividad de los

protagonistas, ganan

los más creativos, los

más preparados y los

que mejor se

coordinan.

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propiedad industrial

Iván L. Sempere Massa PADIMA. Presidente de la Confederación Europea

de Jóvenes Empresarios YES y Presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales de CIERVAL


Con la clara idea de la continuidad del negocio, 12 trabajado-res de la sociedad Acabados Textiles Orduña S.A, , han de-

cidido, de mutuo acuerdo con los anteriores propietarios, hacersecargo de la gestión de la empresa buscando convertirla en unaSociedad de éxito que sirva de ejemplo a otras empresas texti-

les que pueden estar en situación parecida. La idea básica delproyecto es dar continuidad al empleo de los trabajadores, y con-vertir la nueva Sociedad Laboral en una empresa rentable con fu-turo en el medio y largo plazo.

Tras barajar varias posibilidades para salir de esta situación, ycuando todo parecía presagiar el cierre de esta notoria empresa,los trabajadores se han “tirado al ruedo” y han creado una So-ciedad Laboral, que capitalice la empresa, pasando 12 trabaja-dores a empresarios de la noche a la mañana. Los trabajadores,en una decisión valiente, han decidido capitalizar su paro ase-gurado y apostar por la continuidad de una empresa a la que noestaban dispuestos a ver caer.

No era fácil la decisión, cada uno de ellos tiene una familia y unascircunstancias personales, pero la apuesta empresarial que han re-alizado, es digna de admiración en estos tiempos que corren. Esta-mos seguros que como ellos quieren, el actual proyecto les conver-tirá en una empresa rentable con futuro en el medio y largo plazo.

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empresas

Miguel Valor Julián Director Técnico de Acabados y Tintes Orduña, S.L.L

Acabados y Tintes Orduña S.L.L.Un nuevo planteamiento de la Empresa Textil

¿Cómo se os pasó por la cabeza mon-tar una Sociedad Laboral?

Cuando se nos expuso la extinción de laempresa, hablamos con Eduardo Rallo yEnrique Torrent nuestros asesores para saberqué posibilidades había para no cerrar laempresa. Ahí salió el tema de la SociedadLaboral. A partir de ese momento, empeza-mos a empaparnos de información, sobretodo por Internet, de todo lo referente aesta modalidad jurídica, casos de éxito, queayudas tiene frente a otro tipo de socieda-des, etc. Y nos pareció la mejor opción.

Es difícil, porque hay que convencer a 12 personas y a susfamilias para que inviertan en una empresa textil con la queestá cayendo, pero se consiguió y estamos muy contentos dehaberlo realizado.

¿Qué tipo de ayudas habéis podido conseguir?

El ministerio de Industria, por la seriedad de nuestro proyectoy en base a nuestro plan estratégico (económico, productivoy social), nos ha concedido un préstamo de 200.000 euros a15 años al 0% de interés y con una carencia de 5 años.

¿Qué entidades/empresas os han ayudado a realizarla empresa?

La verdad, y a 2 meses vista me gustaría agradecer especial-mente a Dirección General de Trabajo, a Microbank, el bancosocial de “la Caixa”, y más concretamente a la oficina del Po-lígono de Fuente del Jarro (Paterna), a FEVES (Federación Va-lenciana de Empresas de Economía Social) y a la asesoríaEduardo Rallo S.L. por todas las facilidades que nos han dado.Era muy difícil que alguien en estos momentos diera algo por

una nueva empresa, y encima textil, pero ellos lo hicieron. Ade-más también quisiera agradecer a ATEVAL vuestra predisposi-ción a ayudarnos desde que conocisteis el proyecto.

Habéis continuado con el mismo nombre; ¿Qué cam-bios habéis realizado respecto a la anterior empresa?

Tirar a la basura el nombre de una empresa que lleva másde más de 100 años en el mercado creíamos que era un cri-men. Pero a partir de ahí todo lo demás cambia. Desde lo másbásico que es una imagen corporativa nueva hasta la nuevagestión de la empresa.

Nos hicimos la siguiente pregunta, ¿Qué necesita un clientede un acabador y en qué fallábamos hasta ahora?, nos deci-dimos por mejorar el Servicio, con rutas más cortas, periódi-cas y eficientes, puesto que el cliente no puede estar esperandovarios días a que pase nuestro camión.

Obviamente y con la Sociedad Laboral también entran unoscambios en la gestión de la empresa. Un modelo de gestiónconsensuado y unos trabajadores más involucrados, lo que re-percute en la eficacia y eficiencia de la empresa.

¿Cómo veis el futuro de la empresa?

Esperemos que con mucho trabajo. Tenemos un proyectoa medio largo plazo y queremos que todo salga como en “elpapel”. De momento nos estamos involucrando en proyec-tos de I+D, tenemos un proyecto con Aitex y otro en cola-boración con 3 empresas. Hay que mirar varios años por de-lante y adelantarnos.

A corto plazo, trabajar, trabajar y trabajar para que este pro-yecto salga adelante porque estos trabajadores, que han pre-ferido trabajar y apostar por una empresa antes que quedarseen casa cobrando el paro, se lo merecen.


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Tras dicha pregunta, lo único que cabe es establecer cuálesson exactamente las distancias reales. Si nos fijásemos úni-

camente en el parámetro geográfico, la respuesta sería cate-górica. Afortunadamente, el tiempo en el que las distancias ge-ográficas lo eran todo, ya pasó. Los avances tecnológicos y larevolución en los medios de transporte, han dejado atrás ba-rreras de tipo físico.

Para ATEVAL también pasó. Herramientas ya desarrolladasen su día como la plataforma web, los servicios de video con-ferencia, o las retransmisiones de eventos organizados porATEVAL, son medios utilizados cuando se precisan, sin ma-yores esfuerzos técnicos.

Aún así, si vemos la fotode las empresas que com-ponen la asociación, pode-mos observar que la distan-cia que existe entre lasempresas y ATEVAL hasta elmomento eran una barrerapara la mejor comunicaciónentre Asociación y Empresa.La escasez de medios huma-nos es la limitación inopor-

tuna que condiciona nuestra intención de estar en la propia em-presa del Asociado. Por ello, ATEVAL ha creado un nuevo serviciodenominado DINAMIZACIÓN EMPRESARIAL.

¿En qué consiste exactamente el servicio?

Uno de los 21 puntos establecidos como acción a desarro-llar por ATEVAL, en el marco de su Plan Estratégico, ha sido elestablecer mecanismos de cercanía a la empresa y a su Aso-ciado. Como cualquier organización, ATEVAL es muy cons-ciente que la proximidad a sus empresas, nos permitirá deforma clara, ofrecer un mejor servicio y atención apropiada.

Se ha definido en la Asociación un plan de acción cuyo ob-jetivo último es la visita “in situ” de un técnico de ATEVAL atodas y cada una de las 440 empresas Asociadas. En dicha vi-sita nuestro técnico realiza una “escucha activa” del empre-sario e identifica las necesidades y/o inquietudes más destaca-das. A continuación el técnico pasará una orden de acción altécnico de ATEVAL que le corresponda entre los diferentes de-partamentos de la Asociación. A partir de entonces, se abriráuna orden de servicio y se realizará un seguimiento de dichaacción hasta su finalización.

Este nuevo servicio ha sido muy bien acogido entre las em-presas que ya han sido visitas (más de 60 empresas), con unaextraordinaria receptividad.

Como apoyo directo a este nuevo servicio, ATEVAL ha dotadoa la Asociación de una línea 902 100 034 de atención directa alas empresas, a través de la cual, las propias empresas puedencontactar con el servicio de DINAMIZACIÓN de ATEVAL.

Con todas estas medidas desde la Asociación se espera for-talecer los canales de comunicación ya existentes y nos permi-tirá aquilatar la oferta de nuestras atenciones a las necesidadesreales y de cada momento de nuestras empresas Asociadas.

ATEVAL cuenta con la participación pro-activa de las empre-sas Asociadas, dejando patente que las distancia entre lasempresas y ATEVAL es la misma que desde ATEVAL y todas ycada una de sus empresas Asociadas.

Por ello, ATEVAL ha creado un nuevo servicio denominadoDINAMIZACIÓN EMPRESARIAL.

¿Está ATEVAL cerca de todas sus empresas asociadas?

El objetivo es la visita

“in situ” de un técnico

de ATEVAL a todas y

cada una de las 440

empresas Asociadas

Nuevo servicio de “Dinamización Empresarial”

Roberto FayosDepartamento de Dinamización.


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Ha nacido

La Fundación del Sector Textil Valenciano

Desde FOMENTEX se han establecido una serie defines fundacionales muy concretos y que a continua-ción y a modo de muestra relacionamos entre otros:

• La organización, promoción y desarrollo delclúster textil valenciano.

• La participación en procesos internaciona-les de desarrollo, impulso y adaptación alcambio del textil.

• La gestión del conocimiento relacionado conel sector.

• La dinamización del sector favoreciendo laformación, la innovación, la internacionaliza-ción y la cooperación.

• La cooperación público-privada en beneficiodel sector.

• La articulación de acuerdos en tal sentido conotras organizaciones, ya sean similares o conpropósitos convergentes.

E xisten momentos importantes en el devenir de las orga-nizaciones de cualquier ámbito. No cabe duda que su

nacimiento es uno de ellos. Las circunstancias y las motiva-ciones son diferentes y normalmente obedecen a unos ob-jetivos muy concretos.

ATEVAL busca siempre promover herramientas que mejorenla competitividad de nuestras empresas, por ello, el pasado 25de Marzo, se aprobó en el Comité Ejecutivo de ATEVAL la cre-ación de la Fundación para el Fomento del Sector Textil de laComunitat Valenciana, con el objetivo de dinamizar aún mássi cabe el sector y el clúster textil valenciano

Una vez realizados todos los trámites, el Sector Textil Valen-ciano tiene desde el pasado 6 de abril una nueva e ilusionanteoportunidad de trabajar desde su Fundación para fomentar to-das aquellas iniciativas de carácter sectorial en general que va-yan a contribuir de forma firme y efectiva al fortalecimiento deun Sector base en la economía de la Comunitat Valenciana, yfundamental en muchas de las comarcas y territorios con ca-rácter histórico industrial.

El órgano de Gobierno de la nueva Fundación está represen-tado por los miembros del Comité Ejecutivo de ATEVAL, por loque en estos momentos, el presidente de Fomentex es VicenteAznar Oroval, los Vicepresidentes son Rafael Pascual Bernabeuy José Ramón Revert Sempere, siendo los Vocales: Juan ClimentGarcía, Antonio Domenech Pastor, Jorge Sanjuan Pérez, Al-fredo Ferre García, Jose Eduardo Jordá Pascual, José Luís TerolVidal y Javier Aparicio Llovet. El Secretario General de la funda-ción es Felipe Carrasco Torres.

El pasado 25 de Marzo en sesión de reunión ordinaria del Comité Ejecutivo de ATEVAL se aprobó laconstitución de la fundación para el Fomento del Sector Textil de la Comunitat Valenciana.


gastronomía

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PERICANALa Pericana es unacomida típica de la

montaña alicantina, paraesos días fríos de invierno

en los que el picanteproporciona ese calor

artificial, tan agradableen esas circunstancias.

INGREDIENTES.Pimientos secos de la tem-porada, bacalao (un lomito)y buen aceite de oliva

Elaboración:Para preparar La Pericana lo primero que se hace es freír en abun-dante aceite los pimientos. Es importante aplastarlos con la es-pumadera al tirarlos a la sartén, por lo tanto es aconsejable nofreír más de dos a la vez. Se dejan dorar, pero teniendo muchocuidado porque son muy delicados y no deben quemarse ni que-dar algo crudos porque entonces no se vuelven crujientes.

Se dejan enfriar bien, mientras tanto se asan las mollas delbacalao a la llama, si hay brasas mucho mejor. Se desmigalo mejor posible, a continuación se trituran bien los pimien-tos y se mezclan con el bacalao, se añade abundanteaceite de oliva y está listo para comer.

COCA DE FIRA (FERIA)Esta coca es muy típicade Ontinyent y se hace

en época de feria.

INGREDIENTES.Medio kilo de harina, 1 vasode agua, medio vaso de acei-te de oliva suave, 1 cuchara-dita de sal, 25 gr.de levadu-ra fresca de panadero, ypara encima, alcachofa, lon-ganiza, morcilla y lomo.

Elaboración:Hacer la carne con un poquito de aceite en una sartén y dejarlapreparada, no freirla demasiado, en el horno acabara de hacerse.Para la masa, mezclar la levadura con el agua tibia y remover bien,poner en un recipiente junto con el aceite y añadir poco a pocola harina y la sal y el azúcar, empezar a amasar todo junto, ir aña-diendo mas harina si hace falta y untarse la mano con aceite parair amasando. La masa tiene que quedar un poquito pegajosa,cuando suba después se maneja muy bien, si no queda muy com-pacta y resulta más pesada. Cuando esté bien amasada, se dejaen un recipiente al que añadimos un poquito de aceite, repo-sando una hora para que doble su volumen. Por ultimo exten-demos sobre una bandeja de horno que también hay que untarde aceite, se pincha con un tenedor y se deja subir un rato mas,sobre unos 20 minutos, se pone la carne por encima, un chorritode aceite y un poquito de sal, y al horno sobre unos 25 minutosmás o menos, según el horno y ya estará lista.

CASSOLA AL FORNEl arroz al horno, típico

de la Comunidad Valen-ciana, se elabora en ca-

zuela de barro y se cocinacomo su nombre indicaen el horno. Su origenestá en el aprovecha-

miento de los restos delcocido por lo que sus in-

gredientes principalesson el tocino, los garban-zos y los diversos productos procedentes del cerdo utiliza-

dos en su elaboración junto con el caldo obtenido.

INGREDIENTESIngredientes para 4 personas: Costillas de cerdo ( 3 por persona),Oreja de cerdo (2-3 trocitos/persona), una o dos cortadas depanceta y 2 puñados de garbanzos puestos a remojo toda lanoche. Además, 1 nabo, 2 cabezas medianas de ajos, 2 morci-llas de cebolla (Si están un poquito secas mejor, para que no sedeshagan), arroz: 6 tacitas de las de café, agua (el doble dearroz, 12 tacitas), sal y azafrán o colorante alimentario.

Elaboración:En 1 litro y medio de agua ponemos a hervir la carne, losgarbanzos, el nabo, cortado en 3 ó 4 trozos, el azafrán y lasal durante 1 y media ó 2 horas a fuego lento. (Si es en ollaa presión la mitad de tiempo).En una cazuela de barro ponemos 3 cucharadas soperas deaceite de oliva, y sofreímos las cabezas de ajos y las morci-llas. Retiramos del fuego y añadimos el arroz, la carne, y dostacitas de caldo por cada tacita de arroz. Rectificamos de sal,si hace falta, y ponemos en el horno durante 45 minutos,hasta que el arroz esté bien doradito y sequito por encima.

BORRETAEsta receta a base de

espinacas, patatas,bacalao y viene muy bien

para combatir el frío.

INGREDIENTES:1 bolsa de espinacas corta-das a trocitos, 1 bandejade bacalao desalado, 2 pa-tatas, 1 pimiento rojo seco(pimientos de pericana) y1 huevo por persona.

Elaboración:En una olla poner agua y poner enseguida las espinacas y el ba-calao con el agua fría. Cuando empiece a hervir, poner un cho-rrito de aceite, poner el fuego al mínimo y tapar. Cuando ya vea-mos que está un poco cocido, añadir el pimiento rojo seco, y laspatatas cortadas a trocitos. Probar de sal, ya que al llevar bacalao,no hay que añadirle demasiada. Cuando ya estén casi las patatasañadir un huevo por comensal. El huevo queda como escalfado.


Empresa de tipo familiar, con una plantilla de 25 tra-bajadores, Aparisi y Cia., S.L. fue fundada a finales delS. XIX, estaba ubicada en la calle Caldera del Gas y esya en 1977, cuando Ezequiel Espí, la traslada alPolígono Sembenet en Alcoy, que es a donde seencuentran actualmente las instalaciones.

Desde sus inicios ha vivido sucesivas ampliaciones yactualizaciones técnicas lo que ha supuesto unasinstalaciones modernas con maquinaria de tecnolo-gía avanzada y un gran equipo humano. En el año1977 se traslada al polígono de Sembenet, que esdonde están actualmente. Sus ventas son a nivel na-cional pues es una empresa de servicios y son susclientes quienes exportan.

¿Qué medidas habéis adoptado en estos momentos antela baja demanda?

Nosotros somos una empresa que estamos bien dimensio-nada respecto a las necesidades actuales del mercado, por loque la baja demanda actual la hemos notado como todo elsector textil, pero se ha podido salvar la situación gracias a lamejora en inversiones progresivas en maquinaria, en organi-zación y optimización de nuestros recursos.

¿Cómo veis que se va a desarrollar el futuro del Sector?El futuro del sector textil va a pasar por una mayor especia-

lización del sector más aún si cabe, donde van a tener cabidaaquellas empresas que estén en sintonía con la demanda delmercado y sólo aquellas que tengan la especialización y losmedios técnicos adecuados van a poder resistir.

¿El Cliente final ha modificado sus hábitos de compra enlos últimos años?

En estos últimos años nuestros clientes han demandado pro-ductos más técnicos y ecológicos y sobre todo que tengan máscalidad. Al mismo tiempo se da la paradoja de que se persi-guen precios altamente ajustados, lo cual es bastante difícil de

compaginar y conlleva a las empresas un mayor esfuerzo y unagran dosis de prudencia para evitar posibles situaciones adver-sas de difícil solución.

¿Cómo ha variado el canal de distribución?Nosotros al ser una empresa de servicios nos hemos amol-

dado a las necesidades de nuestros clientes, a veces hasta elpunto en que los pedidos se llegan incluso a servir directa-mente desde fábrica, sin tener que remitirlos a nuestros clien-tes para su posterior reenvío. De esta manera lo que se aho-rra un gran coste humano y de logística. Todo ello es posibleen gran medida gracias a la confianza que depositan los clien-tes en nuestra empresa y al control que se lleva a cabo en todonuestro proceso de producción.

¿Qué necesidades tienen las empresas en estosmomentos?

Sin duda, la mayor ayuda que se le puede dar a las empresasactualmente es la financiación, pues después de la crisis que es-tamos atravesando y la desconfianza bancaría que se ha sufrido,todas las empresa han visto recortados los créditos y la financia-ción. Así que todas las empresas que tengan saneadas suscuentas financieras podrán atravesar esta situación con éxito.

También hay que destacar que las ayudas públicas son muynecesarias para nuestro sector en crisis y si cabe se deberíande dotar de más ayudas al sector para su especialización, yaque es una de los pilares de nuestro futuro.

¿Qué veis que es necesario que se trabaje desde laAsociación?

Sobre todo en seguir apoyando a la empresa como hastaahora, pero no bajar el listón e ir más lejos en cuanto a pre-sión y demandas de ayudas. Se debería de hacer una plata-forma de presión; lobby, para hacer más fuerza ante las auto-ridades y hacernos sentir, pues nuestro sector sigue teniendoun peso importante en la economía de nuestras comarcas , locual se tiene que defender con gran ánimo y fuerza de partede todos, pues con ello va nuestro futuro.

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empresas

APARISI Y CIA S.L.

TINTES Y ACABADOS DE TEJIDOS


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empresas

TEXTILES EL CID es una empresa familiar que se ha de-dicado desde sus inicios a la decoración del hogar. Fun-dada en 1968, actualmente cuenta con una plantilla de15 trabajadores.

Fabricante de tejidos para la decoración, sus ventasson principalmente a nivel nacional. La prioridad de laempresa siempre ha sido el diseño y la calidad tanto anivel industrial como comercial renovándose constan-temente en sus diseños y tejidos.

¿Qué medidas habéis adoptado en estos momentosante la baja demanda?

Hemos eliminado líneas de producción donde no le vemosfuturo y ampliado otras para dar un mejor servicio al cliente.A nivel logístico hemos realizado un análisis de nuestro stockpara tenerlo siempre de la manera más óptima posible paradar el mejor servicio.

¿Cómo veis que se va a desarrollar el futuro del Sector? Las empresas textiles debemos dar un servicio mucho más

ágil y rápido a nuestros clientes, pero al mismo tiempo conuna calidad perfecta y al abrir los mercados a otros países elstock y la logística se van a desarrollar mucho más.

¿El Cliente final ha modificado sus hábitos de compra enlos últimos años?

El consumidor es mucho más exigente está más informado.Toda esta información que ahora tiene el consumidor produceque las empresas tengamos que tener una relación calidad -precio (de acuerdo con el mercado de cada uno) con unosmárgenes más ajustados.

¿Cómo ha variado el canal de distribución? Las grandes superficies están cogiendo mucha cuota de

mercado y contra eso es difícil luchar, pero el comercio tradi-cional sigue teniendo su público. Al final hay que saber a quépúblico te diriges y en qué canal compra.

¿Qué necesidades tienen las empresas en estos mo-mentos?

Creo que son muchas pero la que más nos están afectandodirecta o indirectamente es el recorte financiero que estamossufriendo por parte de la banca y el abandono por parte dela Administración tanto a nivel nacional como europea hacianuestro sector.

¿Qué veis que es necesario que se trabaje desde laAsociación?

Se debe trabajar para ser el mayor número de asociados po-sibles y de esta forma poder exigir a la Administración mayo-res beneficios, como está pasando con otros sectores que conmenos masa empresarial sacan más beneficios que nosotros.

TEXTILES EL CID S.L.TEJIDOS PARA LA DECORACIÓN


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José, ¿Qué motivación tuviste para realizar la investi-gación sobre este tema?

Este estudio viene motivado por la preocupación del Depar-tamento Textil de La Escuela Politécnica de Alcoy, a los quedesde estas líneas doy las gracias por su interés y colaboración,en el cuidado del medio ambiente. El agua es un recurso na-tural preciado y escaso cuyo cuidado constituye, además, unade las principales preocupaciones sociales. Por ello debemosaunar esfuerzos en su cuidado y conservación.

En este caso las Enzimas nos presentan una alternativa apa-rentemente válida para el tratamiento de aguas residuales detintura de fibras celulósicas con colorantes reactivos, mezclacompleja de contaminantes orgánicos e inorgánicos difícil-mente biodegradables.

¿Qué ventajas ofrece a las empresas el tratamiento en-zimático de aguas residuales de tintura de fibras celuló-sicas con colorantes reactivos?

Alrededor del 60% de los colorantes utilizados en la indus-tria textil son colorantes reactivos. Su relativamente bajo pesomolecular, su gran solubilidad en agua y su resistencia a la ac-ción de agentes químicos, hacen que estos colorantes seanpoco biodegradables.

En la actualidad existen tecnologías fisicoquímicas para eltratamiento de aguas residuales de tintura con colorantes re-

activos, pero éstas son caras y comercialmente poco atractivaspara la industria. De igual forma también existen los llamadosProcesos de Oxidación Avanzada (AOPs), capaces de producircambios profundos en la estructura química de los contami-nantes basándose en la generación de radical hidroxilo. Estatécnica, todavía en fase de adaptación industrial, requiere deinstalaciones y equipamientos específicos y además su implan-tación supone una gran inversión económica.

Con el Tratamiento Enzimático se propicia la degradaciónparcial del colorante para de esta forma aumentar su biode-gradabilidad y facilitar el tratamiento biológico posterior sifuera necesario. Ambos tratamientos, el enzimático y el bio-lógico, son muy eficaces y correctos en términos medioambien-tales y además, son de relativamente fácil implantación asícomo económicamente asequibles.

¿Cómo pueden las empresas aplicar este tratamiento? O¿Qué posibilidades de aplicación industrial existen?

Debemos considerar que las enzimas, destinadas a usosbioquímicos, presentan infinidad de variantes y que actúan deforma distinta dependiendo de su origen y de la naturaleza delagua a tratar. Son muchas las especificaciones a tener encuenta y están todavía siendo estudiadas. Si bien es cierto que,a mi parecer, las enzimas presentarán, a corto plazo, una po-tencial alternativa para el tratamiento de aguas residuales.

El pasado 15 de diciembre, en la sede de Ontinyent de ATEVAL tuvo lugar el fallo del II Concurso Internacional deProductos Textiles Innovadores. Este concurso, que está apoyado por IMPIVA, tiene como finalidad reconocer, apoyare impulsar la innovación en el Sector Textil.

En la modalidad Empresa, el premio recayó en Lurbel, S.A, con el proyecto “Calcetines con propiedades cicatrizantes,regenerantes y bactericidas para la piel”. La empresa finalistas fue R. Belda Llorens, S.A.

En la categoría de Investigadores el premio recayó en José Sanchis Pastor, consiguió el premio por el trabajo fin de más-ter: “Tratamiento enzimático de aguas residuales de tintura de fibras celulósicas con colorantes reactivos”. La finalista fueLucia Capablanca Francés.

II Concurso Internacional de ProductosTextiles Innovadores de ATEVAL

José Sanchis Pastor ganador del Concurso de Innovadores de ATEVAL

José Sanchis Pastor, Máster Ingeniero Textil actualmente está desarro-llando un estudio de tratamientos enzimáticos de aguas residuales de tinturaen su Tesis Doctoral.

El Estudio “Tratamiento enzimático de aguas residuales de tintura de fibras ce-lulósicas con colorantes reactivo” demuestra la valía de la enzima peroxidasa derábano para el tratamiento de aguas residuales de tintura, alcanzándose degrada-ciones de colorante residual no fijado en la fibra (hidrolizado) de hasta el 90%. Conello se presenta una alternativa para el tratamiento de aguas residuales, una delas mayores preocupaciones en materia medioambiental de la industria textil.

concursos ATEVAL


El primer premio, dotado con 1.750 € y un programade diseño asistido por ordenador de AITEX por valor de1.500 €, ha recaído en Ana Montoya Chica, de la Es-cola Massana de Barcelona. El segundo premio, dotadocon 1.000 €, ha sido para Mª José Sánchez Montea-gudo, de la Escola d’Art i Superior de Disseny d’Alcoi;y el tercer premio, de 750 €, se le ha concedido a Sil-via Leonor Youine Koulaksez, de la misma escuela.Lamención especial ha sido otorgada este año a la Escolad’Art i Superior de Disseny d’Alcoi puesto que no solo15 de los trabajos presentados pertenecían a este insti-tución, sino también el segundo y el tercer premio.

ATEVAL ha recibido alrededor de un centenar depropuestas, de las que han sido seleccionadas 26 fina-listas y en las cuales se ve reflejado el tra-bajo de investigación y creatividad de losparticipantes. Las obras, procedentes de uni-versidades, escuelas de diseño y profesiona-les noveles, avalan una vez más el éxito deesta convocatoria y del objetivo de estos pre-mios: contribuir a potenciar la innovación y lainvestigación en torno al desarrollo de nuevasestéticas, ejes necesarios para la realización deun diseño textil actual, innovador y aplicable ala industria, apostar por la calidad del textilcomo producto moda y ofrecer una posibilidadde futuro a los nuevos y jóvenes diseñadores.

Desde la creación de estos premios en 1998,ATEVAL ha apostado por el diseño como el mejorinstrumento de diferenciación y modo de aportar va-lor al mercado.

concursos ATEVAL

El XII Concurso Internacional de Diseño Textil ATEVAL ya tiene ganadores

El jurado se reunió en la sede

de ATEVAL, para elegir a los premiados,

de entre un centenar de participantes.

El trabajo de los finalistas se expondrá

durante el certamen Textil Hogar,

dentro de la feria Hábitat Valencia,

que se celebrará en septiembre de 2010.

1er Premio.

2o Premio. 3er Premio.


Entre los pasos de la Semana Santa de Ontinyent no sepuede obviar el de la Cofradía del Santo Sepulcro. Fundada

en el año 1791, es también conocida popularmente como elpas del Textil, pues desde siempre ha contado con el soportede la industria más importante de Ontinyent, en estos tiemposrepresentada por la Asociación de Empresarios Textiles de laVall d’ Albaida-ATEVAL.

La actual talla fue realizada hace sesenta y siete años por elescultor Mariano Benlliure, quien logró una magnífica imagendel Cristo yacente, considerada como una de las más bellas delas que se procesionan en la Semana Santa Valenciana.

Tan solo un día al año es paseada por las calles de Ontinyenten una procesión que parece haberse creado para tal menester,la del Santo Entierro, y ello es posible gracias a los esfuerzos re-

alizados por la actual Cofradía delSanto Sepulcro. Con mucha ilusión,pero sobre todo con tesón, han recu-perado las antiguas andas, realizadoun lúcido estandarte y confeccionadotrajes de nazareno de color blanco,color que representaba el duelo he-breo. Todo por seguir trabajando nosolo en la recuperación de uno de lospasos procesionales más importantesde la Semana Santa de Ontinyent,sino en la misma celebración. En re-alidad, pocos son los que, por edad,recuerdan aquellas esplendorosasprocesiones de antaño con sus naza-renos, fariseos, mujeres de duelo,

personajes bíblicos, y pasos esculpidos por escultores tan impor-tantes como Esteve Bonet o Capuz.

En el presente, el cuerpo de Jesús de Nazaret transita por lascalles de Ontinyent a hombros de dieciocho hombres vestidoscon traje y corbata oscuros, como símbolo de duelo, y acompa-ñado por nazarenos y fieles devotos. Desde la creación de ATE-VAL-Junta Comarcal Vall d’Albaida, ésta ha venido ofreciendosoporte moral y económico a la cofradía, sufragando la mayor

parte de los gastos que genera la participación del paso en la Se-mana Santa. No en vano la imagen fue costeada por la Corpo-ración de Fabricantes de la Industria Textil de Ontinyent, precur-sora de ATEVAL, según acuerdo tomado por la misma en juntadel gremio celebrada el día 8 de junio de 1942, y presidida pordon José Sanz Delgado de Molina, con el cometido de hacer elencargo al reconocido escultor don Mariano Benlliure.

Las gestiones se llevaron a cabo entre el secretario del escul-tor, don José Tallaví, y el secretario del gremio textil, don ElíasCalvo. Benlliure, de ya avanzada edad, talló en muy pocotiempo una magnífica imagen de Cristo yacente, que reposapálido, glacial, con la serenidad que da la muerte vencida.

El recordado cronista oficial de la ciudad de Ontinvent, donAlfredo Bernabeu Galbis, describió cómo se desarrolló la entregade la talla: “Una vez que la imagen del Cristo llegó anuestra ciudad, de acuerdo con las formalidades legales,el presidente de la Corporación Textil, D. José Sanz,el día15 de mayo de 1943, requirió al notario de Ontinyent, D.Francisco Faus Fontea, para que diera fe de cuanto con-cerniera al acto de entrega, el cual tuvo lugar en la igle-sia de San Miguel, ante los representantes de las treintaempresas que habían costeado la imagen”

El paso fue acompañado durante décadas tan solo por dosbanderas de color negro. En el año 2005 se incorporó un es-tandarte que fue bendecido el día 12 de febrero, en la capillade la Purísima, por el plebán de Santa María, don FernandoCremades, al tiempo consiliario de la Cofradía del Santo Se-pulcro, por estar la imagen depositada en la iglesia arciprestalde la Asunción de Santa María.

La Cofradía del Santo Sepulcro, el Pas del Textil hace, desde elsiglo XVIII, memoria histórica de la relación entre el paso y la acti-vidad industrial que, a pesar de las actuales dificultades por las queatraviesa el sector, sigue siendo la más importante de Ontinyent.

Por ello, quienes estamos vinculados con la industria textil,nos alegra que la Cofradía del Santo Sepulcro continúe impul-sando la recuperación de los distintos elementos de tan signi-ficativo paso, y que sea correspondida por el silencioso mirarde un pueblo que acude a presenciar la procesión del SantoEntierro, y a vivir con ellos la tan señalada Semana Santa.

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reportajes

La cofradía del Santo Sepulcro. El paso del Textil

Rafael Ferrero TerolFundació Museu del Textil de la Comunitat Valenciana

La imagen fuecosteada por laCorporación deFabricantes de laIndustria Textil de Ontinyent,precursora de ATEVAL,el dia 8 de junio de 1942.


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321 empresas de ATEVAL obtuvieron ayudas públicas en 2009ATEVAL hizo balance de los resultados del ejercicio de 2009, de los

que destaca que 321 empresas asociadas se beneficiaron de ayudas dela Administración Pública por un valor de 2.354.553 euros procedentesdel Instituto Valenciano de la Exportación, IVEX, el IMPIVA y el ICEX.

Los datos confirman la difícil situación por la que atraviesa el sector,pues ha habido un retroceso en las exportaciones que se han reducidoen un 16%, cayendo hasta los 570 millones de euros. Ante esta situa-ción, hizo una valoración muy positiva de la ayuda que las empresas hanrecibido a lo largo del 2009.

Otro de los aspectos que centraron la reunión fue la evaluación de las acciones de Investigación, Desarrollo e Innovación, I+D+Illevadas a cabo por las empresas del sector. En este sentido, AITEX, informó que a lo largo del ejercicio 2009 se han desarro-llado un total de 140 proyectos en los que han participado 408 empresas textiles que han recibido de la administración ayudaspor un valor superior a seis millones de euros.

ATEVAL organiza un seminario informativo sobre cómoconvertir la innovación en oportunidad de negocio

ATEVAL, celebró el pasado 8 de abril una jornada informativa so-bre cómo convertir la innovación en negocio. En la primera parte dela Jornada se dio a conocer las novedades en fibras, tejidos y aca-bados que permiten la diferenciación de los productos en el mer-cado. La segunda parte se dedicó a exponer los mecanismos que po-sibilitan convertir la innovación en negocio, tales como lasegmentación de clientes, el conocimiento de las barreras de entraday los factores clave de éxito de los eventuales competidores.

La jornada se inició con la intervención de Olga Fernández, de Tec-nitex Ingenieros, quien presentó la nueva oferta de fibras textiles. Acontinuación, Eduardo Fagés, de AITEX, disertó sobre tejidos técni-cos aplicados a materiales compuestos. Esta primera parte de la jor-nada concluyó con la intervención de Luís Ponsá, de Tecnitex, queversó sobre las nuevas posibilidades del acabado.

La segunda parte de la jornada se inició con la exposición de Joaquím Detrell, de Tecnitex Ingenieros, centrada en la reflexiónsobre los mecanismos que permiten convertir la innovación en negocio. Seguidamente, Beatriz Satorres, técnico de ATEVAL, ex-puso a los asistentes los mecanismos financieros de los que pueden disponer para alcanzar el objetivo de convertir la innovaciónen negocio.

La jornada, que es el IV seminario que ATEVAL ha dedicado a los textiles técnicos, finalizó con la presentación de un exi-toso caso práctico de implantación de plan de innovación y negocio que fue presentado por Andrés Albero, de Textiles Al-bero Valdés S.L.U., empresa que con indudable éxito ha puesto en marcha un plan de estas características.

Con esta jornada desde ATEVAL se trata de estimular a las empresas para que mejoren su posición competitiva imple-mentando estrategias que les permitan innovar proporcionando valor añadido a sus productos a fin de consolidarse en losmercados actuales y abrirse a nuevos nichos de negocio.


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ATEVAL ha preparado una serie de proyectos con el fin deque cuantas más empresas del sector participen y se benefi-cien de estas ayudas, mejor. Se pretende impulsar y apoyar lainnovación con el fin de reforzar la competitividad para plani-ficar y llevar a cabo actuaciones con un elevado impacto sec-torial y un alto grado de generalización y aplicabilidad en elconjunto de empresas del sector textil.

Son proyectos con nombre y apellido, ya elaborados y pre-supuestados. El primer grupo trata de mejorar la capacitaciónde los recursos humanos de las empresas. Para ello se propo-nen cursos de “coaching” individual para la mejora de laefectividad o talleres de profundización profesional en áreasprioritarias de competitividad.

También se hace hincapié en mejorar la gestión con proyectoscomo “Logistex”, para incorporar las nuevas tecnologías en losprocesos logísticos de almacén, o “Inwebtex”, para mejorar la in-tegración de la web en sistemas de calidad y medio ambiente.

En estos tiempos también es importante todo lo relativo a la efi-ciencia económica y energética. Por eso, se han preparado proyec-tos para analizar las necesidades y oportunidades de la concentra-

ción empresarial, o el pro-grama “Lean-Tex”, para me-jorar la productividad a travésde la mejora continua.

En cuanto a la comercializa-ción y la internacionalización,ATEVAL ha preparado variosproyectos. “Globaltex”, ser-virá para que las pymes re-fuercen la competitividad enlos mercados internacionales através del diseño y gestión de las líneas de negocio y marketing,y “Outletex II”, reforzará los sistemas de comercialización textilpara productos de fuera de temporada.

Por último, en el capítulo de innovación y diversificación sehan preparado varios proyectos. Entre ellos, destacan los desoluciones biotecnológicas, “Innocotex” (para empresas tex-tiles en cooperación), y “Vigialtex”, para asesorar a las empre-sas en el desarrollo e implantación de un sistema de inteligen-cia competitiva propio.

ATEVAL prepara los proyectos para acogerse al plan de competitividad

El Comité Organizador de Feria Hábitat Valencia se reunióel pasado 30 de Marzo para ultimar los detalles de la próximaedición del certamen. A seis meses para su inauguración, la fe-ria está cubriendo ampliamente las expectativas de conformaruna cita de negocio y referente de tendencias e innovaciónpara el hábitat ‘Made in Spain’. La presencia de firmas líderesnacionales e internacionales, la generación de negocio y la pro-yección internacional se postulan como las claves de la próximaedición, del 28 de septiembre al 2 de octubre.

Éste es uno de los principales objetivos marcados desde elComité Organizador, presidido por la empresaria castello-nense Maria José Guinot y conformado por empresarios de lossectores de mueble, decoración, iluminación, cocina, tapi-zado y textil hogar; segmentos representados en el escaparatede Feria Hábitat Valencia.

Este año también ha apostado por la internacionalizacióncomo una de las claves que van a definir la próxima cita deFeria Hábitat Valencia con la presencia de compradorescualificados de los mercados más prioritarios para el hábi-tat español. De la misma manera se ha incidido en la nece-sidad de reforzar el posicionamiento estratégico de FeriaHábitat Valencia como escenario clave para el negocio enel mercado nacional. En este ámbito, la feria va a firmaracuerdos marco de colaboración con el colectivo de losagentes comerciales así como con los grupos de compra yel segmento de la distribución.

El Comité ha dado luz verde también a la celebración en elmarco de Feria Hábitat Valencia del I Congreso Iberoamericanode Profesionales de Arquitectura Interior, un encuentro quereunirá en Valencia a prescriptores de ambos lados del atlántico.

El Comité Organizador de Feria Hábitat Valencia define las líneas estratégicas del certamen


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El Vicepresidente del Consell y Conseller de Industria, Co-mercio e Innovación, Vicente Rambla, se reunió el pasado 8 deabril con representantes de ATEVAL en Ontinyent.

En la reunión, Rambla avanzó el aumento en un 13%,hasta los 3,5 millones de euros, de las dotaciones en el plande competitividad que el Consell destinará para el sector tex-til y que permitirán “que el sector diseñe un conjunto de pro-puestas centradas en mejorar la competitividad, la logística, lainternacionalización y para amortiguar la crisis económica dela Comunitat Valenciana”.

“Es necesario en estos momentos de dificultad económicaaportar recursos que generen competitividad en nuestros secto-res tradicionales”, ha apuntado Rambla quien ha destacado queel sector textil es uno de los más importantes para la economíade la Comunitat ya que representa el 90% del conjunto nacional.

En este sentido, recordaba que el textil cuenta en la Comuni-tat Valenciana con 1.600 empresas que dan empleo a más de27.000 personas y destacaba el compromiso del Gobierno valen-ciano con este sector a través de los Planes de Competitividad quevan a beneficiar a cerca del 50% de las empresas textiles.

El vicepresidente hizo hincapié en la importancia de la inter-nacionalización de las empresas “para lograr amortiguar losefectos de la crisis económica”. En este sentido, manifestabaque el Consell seguirá apostando por ayudas a la exportación.Precisamente el mercado exterior es el que está absorbiendoen gran medida el impacto negativo en este sector, gracias alincremento de las exportaciones, declaró Rambla. Así ase-guró que “actualmente hay más venta externa que interna,cuando hace tres años esto era al revés”, con lo que apuntaba

el vicepresidente que esto es señal de la recuperación econó-mica de países vecinos o emergentes.

El presidente de ATEVAL, Vicente Aznar, calificó de “esfuerzoextraordinario” el plan anunciado por el conseller teniendo encuenta que actualmente “el dinero es un bien escaso”, y con-firmó que estas ayudas se destinarán a los objetivos propues-tos por los empresarios, como la mejora de la competitividad,la gestión, la logística y la internacionalización de la produc-ción encaminadas a promover las ventas.

Los II Planes Sectoriales de Competitividad 2010 contemplanuna inversión de 35 millones de euros destinados a fortalecerlos clusters industriales de la Comunitat, a incrementar la pre-sencia de las empresas valencianas en proyectos nacionales einternacionales de I+D, a fomentar la innovación y a impulsarla proyección internacional de las empresas de la Comunitat.

Los planes benefician a 21 sectores productivos de la Co-munitat Valenciana, de los que 14 son consolidados: agroali-mentario, artesanía, artes gráficas, calzado, cerámica, construc-ción, juguete, madera y mueble, metal e iluminación, plástico,química, textil, transporte y logística, comercio y siete sonsectores emergentes: acuicultura, audiovisual, biotecnología,energías renovables, moda y complementos, socio sanitario yterciario avanzado.

Otra novedad importante es la publicación el próximo 30de abril de la primera convocatoria internacional de ayudas ala investigación y el desarrollo tecnológico para el sector tex-til de manera simultánea con otras 17 regiones europeasque promueve el Consell a través del IMPIVA junto con el Ins-tituto Tecnológico del Textil.

Reunión con Vicente Rambla sobre los Planes de Competitividad del Sector Textil


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Tejidos Royo presenta“HybriDenim”

La edición de Denim by Première Vision, en París, ha servidode marco para que la firma española presente ante compra-dores y prensa internacional su nuevo concepto “HybriDenim”.Se ha creado a base de algodón orgánico y Tencel, y está con-cebido a partir de bosques de eucaliptos especialmente culti-vados con este fin.

Termorregulador, este producto se mantiene ecológico unavez transformado. Asimismo, y gracias a sus propiedades“easy care”, necesita menos detergente y puede ser planchadoa baja temperatura. Por otra parte, “Denim Valley by Royo” esuna nueva línea lanzada por la compañía en una gama únicade colores indigo y con una nueva generación de acabados.

Marruecos suprimearanceles del textil

Desde el pasado 1 de Marzo, Marruecos suprime los im-puestos aduaneros para el sector del textil después de unperíodo de bajas prolongadas, siguiendo así el acuerdoque alcanzó el país africano con la Unión Europea. Estamedida que afecta a las empresas europeas, es beneficiosapara la industria textil española, ya que España es el primerproveedor en este ámbito productivo.

La industria textil de Marruecos realizó importacionespor valor de 1.700 millones de euros en el año 2009 eneste sector, de las que alrededor del 70% procedieron deEuropa. España lideró las ventas y contribuyó a esta fac-tura con casi 460 millones de euros durante los primerosonce meses del año en sectores relacionados con el algo-dón y las prendas de vestir. La segunda posición, tras Es-paña, es ocupada por China, país que supera a los mer-cados de Francia e Italia.

Promoción Especial Convenio entre ATEVAL y CLÍNICA BAVIERA

ATEVAL, siguiendo con elénfasis de mejorar las condi-ciones que puedan ofrecernuestros convenios firma-dos a cada uno de nuestrosasociados, ha lanzado encolaboración con la ClínicaBaviera-Instituto Oftalmoló-gico Europeo una promo-ción especial para el diag-nóstico y tratamiento de la salud ocular. Esta promoción esválida tanto para empleados de empresas asociadas como parasus familiares directos (cónyuge, hijos, padres y hermanos), y tienecobertura a escala nacional en todas las clínicas Baviera.

Previsiones inciertas enexportaciones textiles.

Las previsiones sobre las exportaciones textiles “son en es-tos momentos inciertas, ya que es evidente que la recupera-ción económica en Europa, (el principal mercado español)será lenta”, según datos del Cityc, Centro de la InformaciónTextil y de la Confección. La entidad incluye sin embargocierto matiz optimista al señalar que “las ventas al exterior po-drían ir mejorando a medida que se consolide dicha recupe-ración a lo largo del año”.

Según concluye un informe del Cityc, “el comercio exteriordel sector durante el año 2009 refleja los efectos de la impor-tante crisis por la que ha atravesado la economía española ymundial” Así las importaciones han disminuido por segundoaño consecutivo, con una baja del 11 por ciento, con una in-cidencia más negativa en los productos textiles (-26 por ciento)por efecto de la caída de la actividad textil, mientras que lascompras exteriores de prendas de vestir (-7 por ciento)se hanvisto afectadas por la caída del consumo interno.

Por su parte, las exportaciones han tenido un comporta-miento algo más favorable, ya que se han reducido sólo un2,3 por ciento. Sin embargo, este crecimiento se ha concen-trado en las prendas de vestir (+ 4 por ciento), mientras quelas manufacturas textiles y las fibras han sufrido un fuerte re-troceso (- 15 por ciento).


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El Congreso aprueba la continuidad del Plan de Apoyo al sector textil español

El Pleno del Congreso delos Diputados aprobó elpasado 13 de Abril porunanimidad una mociónque insta al Gobierno a re-cuperar las ayudas previs-tas en el Plan de Apoyo alSector textil y de la confec-ción de 2006, ya finali-zado, así como plantear unajuste “transitorio” de lajornada laboral anual delos trabajadores a las nece-sidades productivas de lasempresas y que el Estadoapoye a las empresas españolas con su “política de adquisiciónde bienes y contratación de servicios”.

El portavoz económico de la federación política catalana,Josep Sánchez Llibre, pidió al Gobierno que prevea, “transi-toriamente y por un periodo de vigencia limitado”, un me-canismo de ajuste de “jornada anual” a las “necesidades pro-ductivas”, sin que ello suponga un “perjuicio” en laprotección social de los trabajadores.

También plantea que la Administración General del Estadoy sus organismos dependientes tomen en consideración las“capacidades productivas” y características del sector textil es-pañol como “operador decisivo” en el tejido industrial, a lahora de definir su “política de adquisición de bienes y contra-tación de servicios” como la confección de uniformes, siem-pre respetando los criterios de Bruselas en relación a la com-petencia, ayudas públicas y respeto a nuevos.

Respecto a la prórroga del plan de apoyo al sector textil apro-bado en 2006, el ministro de Industria, Turismo y Comercio,Miguel Sebastián, afirmó durante el debate que dio lugar aesta moción, celebrado el pasado 24 de marzo, que estas me-didas financieras e industriales supusieron 400 millones de eu-ros entre 2006 y 2009, con un nivel de inversión asociado su-perior a los 900 millones.

El presidente del Consejo Intertextil Español (CIE), AngelAsensio, que asistió al debate, aseguró que si no se prorrogael Plan, todo este dinero invertido no “servirá para nada y seseguirán perdiendo empresas y puestos de trabajo”.

En la misma línea se expresó el secretario general de FIA,quien celebró que esta la decisión del Congreso “culmina una pri-mera parte” los esfuerzos para conseguir que el sector textil re-ciba “apoyos específicos” para salvar el “máximo de empresas”.

Además, se pide reforzar el apoyo de la internacionalizaciónde las empresas a través del Instituto de Comercio Exterior(ICEX), la cobertura de riesgo de las operaciones a través de laCompañía Española de Seguro de Crédito a la Exportación(CESCE), así como los incentivos a la I+D+i.

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Nuevo convenio entreATEVAL e ICURIS

Nuestro sector está expuesto como tantos otros a pro-blemas con los cobros lo cual exige tomar medidas quenos permitan trabajar con la certeza de no tener impagosy, si ya los sufrimos, contar con colaboradores especiali-zados en esta materia.

ATEVAL, con el objetivo de facilitar servicios útiles y pre-ferenciales para sus socios, ha negociado con la compa-ñía internacional ICURIS la defensa de nuestro colectivoante esta situación. Consideramos que un acuerdo prefe-rente con dicha compañía, nos proporcionará ventajas es-tratégicas en este ámbito.

ICURIS es la compañía líder en España en prevención deriesgos comerciales y gestión de deuda nacional e inter-nacional. Entre otros servicios ICURIS nos ofrece: Informesde riesgos comerciales, Análisis preventivos de la carterade clientes, Gestión de cobros extrajudicial, Gestión decobros por vía judicial, Gestión Internacional de impagosy Asesoramiento jurídico especializado.

El textil se alía para vendersu stock en Europa

La Consellería de In-dustria continúa con supolítica de empujar alas empresas a aliarsepara ser competitivas.Una de las nuevas lí-neas de ayuda consisteen la creación de unaweb en la que todas lasempresas del textil ven-dan sus prendas desca-talogadas o en stock. La alianza permitirá a las empresas con-vertir en liquidez sus excedentes de fabricación que, al serproductos descatalogados, se quedan al margen de los habi-tuales mecanismos de comercialización.

Se pretende con este nuevo portal que las empresas delsector accedan al mercado nacional y europeo con un canaldiferente al actual ya que alcanzar estos potenciales clientescon la dimensión de una pequeña empresa es complicado.Este proyecto propone que las empresas se alíen volcandotoda su oferta outlet, o de bajo coste, en una misma herra-mienta de venta, de modo que el tamaño de la oferta puedaatraer a más clientes que lo que conseguiría cada empresa demanera individual.

En un principio, los mercados donde quieren introducir estenuevo mecanismo de venta serán los países europeos para, enfases posteriores, ampliar la venta por el resto del mundo. Laplataforma on line, que no tiene un presupuesto determinadoy que se ajustará según demanda, subvencionará el 75% delcoste que cada empresa tenga que acometer para introducirsu producto en stock en la web del textil outlet.


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José Plà presenta su estudiosobre los sectoresmanufactureros

El catedrático de Empresas de la Universitat de ValènciaJosé Pla Barber presentó en la sede de ATEVAL en Ontinyentsu examen a los sectores tradicionales manufactureros. El ca-tedrático,expuso su estudio “La globalización en los sectoresmanufactureros tradicionales en el textil”.

Pla explicó que en un mundo global el concepto de expor-tar está obsoleto. Todo se puede hacer en todas partes. Y delo que se debe hablar es de multilocalización, de cooperacióny de redes de distribución, aclaró el catedrático. El objetivo esaprovechar las ventajas de producción, de fiscalidad o logísti-cas de cada región del mundo para hacer el producto máscompetitivo posible.

Las conclusiones del estudio son claras cuando se comparacon sus competidores europeos. En el momento en que las im-portaciones chinas superaron por primera vez a las exportacio-nes (2002), la inversión empresarial en la renovación tecnoló-gica de su actividad y en el desarrollo de nuevas estrategias deproducción decayó siendo años que los analistas señalan comode bonanza económica.

Pla expuso diversos ejemplos de cómo empresas manufactu-reras habían planteado los límites de sus empresas y habían con-

seguido cubrir un nicho de mercado. El catedrático insistió en lasbuenas perspectivas de subsectores como el textil-hogar, y expusoque ha tenido que salir Zara Home para darnos cuenta de quees un campo que debíamos haber explorado antes.

El catedrático reconoció que la situación del sector es grave,pero señaló que hay recorrido y ejemplos que analizar para en-contrar cada empresa un modelo propio. Pero todo pasa, se-gún Pla, por asumir que los métodos tradicionales están ob-soletos y que es necesaria una visión objetiva y autocrítica dela posición estratégica de cada compañía.

Las fusiones, las alianzas y la adaptación a cada mercadoes ahora indispensable. De ahí que insistió en que no hayotra: internacionalización o cerrar puertas.

La Generalitat iniciará losestudios para desarrollar un nuevo plan de ayudas al sector textil

El secretario autonómico de Empleo, Luis Lobón, anunció quela Generalitat iniciará los estudios y trámites para desarrollar unnuevo plan de ayudas al sector textil, que podrían contar conuna subvención de la Unión Europea, en concreto del FondoEuropeo de Adaptación a la Globalización (FEAG).

Luis Lobón hizo este anuncio tras la reunión que mantuvocon representantes de ATEVAL, de la Confederación Empre-sarial de la Comunidad Valenciana (Cierval), con representan-tes de los sindicatos UGT y CCOO, así como con la alcaldesade Ontinyent, Lina Insa, en representación de los alcaldes delas municipios de las zonas de interior con presencia del sec-tor textil, según informó la Generalitat en un comunicado.

El objetivo fundamental del FEAG es “prestar ayudas a lostrabajadores de aquellos sectores afectados por la globaliza-ción del comercio internacional y por la actual crisis econó-mica”, según la misma fuente. “El sector textil ha sido y esuno de los grupos de actividad que está notando los efectosde la globalización y la deslocalización de la producción, he-chos que están teniendo su repercusión sobre todo en tér-minos de empleo”, indicó el secretario autonómico.

En este sentido, Luis Lobón afirmó que en la Comunitat Va-lenciana “venimos desarrollando desde hace dos años unPlan de Apoyo al sector textil. En él se vienen aplicando me-didas de orientación y asesoramiento, que han dado resul-tados positivos pero que es necesario continuar mejorandoy complementando”. Según manifestó, “estas nuevas ayu-das reforzarán la formación para la búsqueda activa de em-pleo, la orientación permanente, la realización de prácticas,la cualificación técnica y la formación en habilidades directi-vas, así como el asesoramiento a emprendedores”.


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ATEVAL colabora en el informeque analiza la implantación delas TIC en la pyme española

El pasado 9 de marzo se presentó el informe ePyme 2009, ela-borado por la DGPYME y Fundetec, con la colaboración de ochosectores que representan el 34% del PIB y entre los que se encuen-tra el textil valenciano.

El acto de presentación se realizó en el marco del Salón Miempresa que se celebró los días 9 y 10 de marzo en el Palacio deCongresos de Madrid. Dicho acto contó con la Intervención deDña. Estela Gallego, Directora General de PYMES de la DGPYME yDña. Helena Herrero, Presidenta de Fundetec. Tras lo cual se cele-bró un debate sectorial sobre “Las TIC como herramienta de com-petitividad en tiempos de crisis” en el que participó ATEVAL repre-sentado por Mª José Molina.

Una vez finalizado el evento, se concertaron entrevistas en elStad de FUNDETEC donde se atendió a varias empresas interesadasen conocer la aplicación de las TIC en el sector textil valenciano.

La ITMA 2011 comienza su andadura

La feria de la maquinaria textil se realizará del 22 al 29 de sep-tiembre de 2011 en Barcelona. La actual coyuntura económicano ha mermado el ánimo de los organizadores, que esperan reu-nir a 1.400 expositores en los ocho pabellones del recinto ferialde Fira Barcelona, cuya extensión rebasa los 200.000 metroscuadrados brutos de exposición.

Los organizadores han explicado que van a reforzar las alian-zas existentes con diversas entidades del textil. Al mismo tiempo,realizarán actividades de promoción de la ITMA en nuevos mer-cados, participando en ferias, visitando empresas y haciendo re-laciones públicas.

Además, se visitarán países de América Latina, así comoChina, Hong Kong, India, Japón, Corea, Taiwán y Turquía.

En el marco de la promoción global del ITMA, se contemplala realización de campañas para atraer la atención de los prin-cipales compradores del mundo textil, así como la materializa-ción de alianzas con asociaciones líderes de la industria y gru-pos de compradores.


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El textil repunta y frena lacaída de la producciónindustrial valenciana

Los sectores de material de transporte y de la industria textil yde la confección fueron los que ayudaron a contener esta caídadel Índice de Producción Industrial (IPI), que mide la evolución men-sual de la actividad productiva de las distintas ramas industriales.

Según datos del Instituto Valenciano de Estadística, los fabri-cantes de material de transporte fueron los que registraron unmayor crecimiento respecto del mismo mes del año anterior, conun aumento en su producción de cerca de 32 puntos. Entre lasotras ramas de actividad evaluadas, el sector textil se situó en lasegunda posición, con un dato positivo y un aumento respectoal mismo mes de enero de 2009 de nueve puntos, mientras quela alimentación creció en algo más de cinco.

Estos tres sectores, junto al tenue crecimiento de la fabrica-ción de productos metálicos fueron los únicos que, durante elmes de enero, lograron un balance positivo respecto delmismo mes del año anterior. Los índices negativos más signi-ficativos son los registrados por manufacturas diversas; repa-ración e instalación de maquinaria y equipo (25,5%); produc-tos minerales no metálicos excepto azulejos.

CARBONGENdesarrolla un filtro queelimina la legionela del agua.

Un filtro textil de carbónactivo permite interceptar yeliminar la bacteria que causa la legionela, según un trabajo deinvestigación desarrollado por AITEX, en colaboración con la em-presa Carbongen. El mecanismo aplicado contiene un bactericidaque impide que colonice en equipos con riesgo de propagación.

El sistema de tratamiento de agua desarrollado por Carbon-gen permite controlar y eliminar la bacteria de los equipos detransferencia de agua en corriente de aire. La principal novedadde este sistema con respecto a lo existente es que es capaz nosólo de retener el paso de la bacteria, sino que la elimina. Paraello se ha diseñado un filtro base textil de carbón activo que, asu vez, alberga un bactericida que suprime la legionela.

El sistema se caracteriza porque puede tratar tanto el aguade aporte que el sistema demanda para su funcionamiento,como el agua de la balsa, sin interferir en la desinfección con-vencional marcada. Además, al eliminar la bacteria, impide queésta colonice el equipo de riesgo. Además, este método paratratar el agua se ha demostrado viable para ser producido a es-cala industrial, por lo que en estos momentos, están en pro-ceso de patentar el sistema.

El trabajo se ha llevado a cabo con el fin de buscar una so-lución, a la preocupación social, técnica y sanitaria que han ge-nerado los repetidos brotes comunitarios de legionelosis en Es-paña durante los últimos años, los cuáles han tenido unaespecial incidencia en Alcoy.

Las bacterias del género legionela se encuentran en ambien-tes acuáticos naturales. Algunas de estas aguas son captadaspara el abastecimiento de las ciudades, de ahí que a menudopueda detectarse su presencia en fuentes públicas, en aguasde riego e, incluso, si no se ha eliminado antes, se incorporaa los sistemas del agua sanitaria y a todo tipo de equipos queprecisan de agua para su funcionamiento.

Cetemmsa crea un apósitotextil inteligente

El centro tecnológico de Mataró e Infinitec Activos hanliderado un consorcio que ha desarrollado un nuevo par-che inteligente capaz de liberar principios activos encap-sulados a voluntad del usuario.

El proyecto ha supuesto una inversión de 2,2 millonesde euros, 885.000 de los cuales han sido financiados porAcc1ó (órgano equivalente al Icex en Cataluña). La nove-dad del producto estriba en que el nuevo parche permiteregular la velocidad de la liberación del principio activo.Para ello, Cetemmsa ha creado una estructura textil inte-ligente que se manipula desde un mando externo.

Los primeros ensayos del sistema (denominado DermoSmart Peptide Delivery) se han realizado con componentescosméticos pero más adelante también podrán usarse pro-ductos farmacéuticos. Infinitec Activos y otras empresas delParque Científico de Barcelona han desarrollado los princi-pios activos encapsulados.

El nuevo parche puede llegar al mercado en el plazo de unaño a través de una empresa que todavía no se ha desvelado.


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Tejido para ropa de bebéque previene la dermatitis atópica

El tejido, se ha utilizado para fabricar bodies de bebé,incorpora proteínas de soja, cuyos aminoácidos estimulanla producción de colágeno en la piel del bebé, facilitandosu regeneración y el mantenimiento de su humedad deforma natural. Se distribuye comercialmente bajo la deno-minación Dermatex y es fruto de aproximadamente dosaños de investigación.

Dermatex está compuesto en un 95 por ciento por fibrade soja, posee propiedades hidratantes, nutritivas y suavizan-tes para la epidermis y protege de los rayos ultravioletas, altiempo que estimula la renovación celular y evita la pérdidade colágeno. Las telas a base de fibras de soja permiten porello una mayor circulación del oxígeno hacia el cuerpo, loque ayuda a remover partículas negativas de la piel.

La dermatitis atópica es la afección más frecuente en ni-ños hasta los once años y su porcentaje ha aumentadodesde el 3 por ciento de la década de los años 60 hasta el20 por ciento actual, por lo que prácticamente se ha mul-tiplicado por siete en 50 años. Se caracteriza por la piel secacausada por un funcionamiento defectuoso de la dermis,que no es capaz de retener la humedad, causando una ma-yor irritabilidad y ocasionando al bebé picores y escozores.

El producto ha sido testado para su validación con la co-laboración de las unidades de pediatría de 38 hospitales detoda España y de 140 centros de salud, bajo la dirección mé-dica del Doctor Rafael Ibáñez Ramón, del Departamento deDermatología del Hospital Ribera Salud, de Alzira (Valencia).

Estas investigaciones han permitido comprobar su efica-cia y sus propiedades para prevenir y mejorar la respuestade la piel frente a signos de dermatitis atópica, mientras queAITEX ha testado que el tejido es más suave que un tejidoreferencia de algodón y su mayor transpirabilidad.

Nuevo acuerdo convenioATEVAL-SOLRED

ATEVAL ha firmado con SOLRED un nuevo acuerdo de co-laboración con mejoras sustanciales por el que las empresasasociadas pueden beneficiarse económicamente en el con-sumo de carburantes, en las estaciones de servicio adheri-das al convenio, así como, el descuento del 50% en lavadode vehículos.

Este acuerdo supone descuentos fijos según el carburanteen una amplia red de estaciones de servicio pertenecientes algrupo Campsa-Repsol distribuidas por toda España. CristóbalTroya Guerrero, Delegado Regional de Gestión Directa porparte de Solred y José Serna, Secretario General de ATEVAL fir-maron este acuerdo en las instalaciones de ATEVAL.

Isabel Giménez, analiza la situación de la coyuntura económica

El pasado 28 de enero tuvo lugar en ATEVAL una interesanteConferencia Empresarial a cargo de Isabel Giménez bajo el tí-tulo “2010: perspectiva histórica y oportunidades futuras”.

Isabel Giménez Zuriaga, Directora General de la Fundaciónde Estudios Bursátiles y Financieros desde hace 9 años, analizóla situación de la coyuntura económica actual, las oportunida-des y las perspectivas inmediatas de futuro que nos depararáel presente ejercicio 2010. La Jornada, sirvió como oportuni-dad de considerar el panorama previsible de la economía in-ternacional, europea y nacional para así buscar solucionesposibles dentro de nuestras empresas.


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Visita del Presidente deATEVAL a la empresaAlhambra Internacional

El pasado 24 de Febrero, con motivo del nombramiento deD. Juan Climent, Gerente de Alhambra Internacional, comopresidente del área de Propiedad Industrial y del grupo de em-presas ethica-tex, el Presidente de ATEVAL, D. Vicente Aznar,acompañado por ejecutivos de ATEVAL, visitaron las instalacio-nes que el grupo de empresas textiles, Alhambra, Lizzo y ÉliteDecor, tiene en el Polígono Industrial Las Atalayas en Alicante.

La visita sirvió a ATEVAL para mantener contacto con ungrupo de empresas líderes en el sector y para sentar el plan detrabajo para el 2010 del grupo de marcas ethica-tex. Esta ac-ción se enmarca en las acciones de proximidad y acercamientoa la dinámica actual de las empresas asociadas que se está re-alizando desde ATEVAL.

Gandía Blasco abre laconvocatoria del V ConcursoInternacional de Diseño deMobiliario Exterior

Por quinto año consecutivo la empresa Gan-dia Blasco pone en marcha el Concurso Interna-cional de Diseño de Mobiliario Exterior. El con-curso, dirigido a estudiantes y jóvenesprofesionales del diseño, tiene este año comoobjetivo el diseño de complementos para exte-rior que utilicen fuego, como faroles, portavelas,antorchas, Braseros, etc.

Para la valoración de las propuestas presentadasse constituirá un jurado integrado por profesiona-les del mundo del diseño, estando ya confirmadaen esta edición la participación de Anatxu Zabal-beascoa (periodista y escritora) e Iván Sempere(abogado especializado en propiedad intelectual)

como miembros del mismo. Los participantes pueden presentarsus proyectos hasta el 15 de julio de 2010. Pueden descargarselas bases del concurso en la página web de Gandía Blasco.

ATEVAL presenta supropuesta de proyectosdentro del II PlanCompetitividad de laEmpresa Valenciana

ATEVAL, presentó el pasado 23 de marzo en una jornadadirectiva sus propuestas de proyectos en el marco del II Plande Competitividad de la Empresa Valenciana, auspiciadopor la Conselleria de Industria a través del IMPIVA , dandoa su vez a conocer los resultados de los proyectos realiza-dos en el ejercicio 2009.

ATEVAL, va a presentar a estos planes que publica laConsellería de Industria, Comercio e Innovación una serie deproyectos agrupados con lo que se pretende impulsar y apo-yar la innovación con el fin de reforzar la competitividad paraplanificar y llevar a cabo actuaciones con un elevado impac-to sectorial y un alto grado de generalización y aplicabilidaden el conjunto de empresas del sector textil.

Estos proyectos se caracterizan por ser proyectos agru-pados, en lo que participan varias empresas, si bien lasactuaciones son personalizadas para cada caso. Ademáslas ayudas pueden llegar a subvencionar hasta el 75% delcoste de la actuación.

Nueva sede de ATEVAL-Vall d´Albaida

La junta comarcal de la Vall d´Albaida desde el pa-sado 1 de Marzo ha trasladado su sede de Literato Pa-dre Galiana a las instalaciones de la sede central deATEVAL en el Polígono Industrial el Plá, C/ Els Telers, 20de Ontinyent. El teléfono, fax y correos electrónicoscontinúan siendo los mismos.

El servicio de tramitación de documentos de co-mercio exterior de la Cámara de Comercio de Valen-cia, que se presta desde nuestra entidad también su-fre los mismos cambios.


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COMERSAN desarrolla unaalfombra que desprende calor

La empresa textil Comersan ha desarrollado un tejido quegenera calor gracias a un circuito integrado con hilos conduc-tores y resistencias. La compañía lanzará el próximo verano laprimera aplicación de este tejido que pretende sustituir alsuelo radiante bien colocándolo bajo el parqué o simplementeen forma de alfombra o moqueta.

La tela es de aspecto, flexibilidad y grosor similar a un tejidoconvencional, sin embargo, en su interior guarda un circuitocon hilos conductores que producen calor al conectarla a unabatería o a la corriente eléctrica y puede llegar a calentarsehasta 50 o 60° C.

Como suelo radiante, supondrá un beneficio económico,ya que no necesita de una instalación tan complicada comola habitual, simplemente se podría colocar la tela por debajodel parqué. Además, Comersan la comercializará también enforma de alfombra o moqueta para que sea aún más sen-cilla su utilización.

Otra de sus ventajas es la uniformidad al desprender ca-lor. A diferencia de un sistema de calefacción convencional,con este tejido se puede calentar la vivienda completa deforma rápida, ya que tan sólo tarda 10 segundos en alcan-zar su temperatura.

El tejido funciona a muy bajo voltaje a 12, 24 ó 48 voltios,lo que significa que trabaja a una tensión de seguridad graciasa la cual, si el cliente entrara en contacto con el circuito no su-friría ningún daño.

Otras de las aplicaciones que Comersan tiene pensadaspara su nuevo desarrollo es el de aplicarlo a los asientos de au-tomóviles para ahorrar en calefacción o para crear prendas deropa que proporcionen calor a determinadas partes del cuerpo,por ejemplo, a la zona lumbar.

Estampados Prato S.L. yCalandrados Textiles, S.L.obtienen la AutorizaciónAmbiental Integrada de laConsellería

La Consellería de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vi-vienda ha concedido la Autorización Ambiental Integrada, a lasempresas Estampados Prato S.L., y Calandrados Textiles, S.L.

Estampados Prato S.L., es una empresa de estampación, tin-tura y acabados textiles situada en Muro de Alcoy (Alicante) ydesarrolla las actividades de tratamiento previo, tintura, estam-pación y acabados textiles.

A la empresa Calandrados Textiles, S.L., se le ha otorgado laAutorización Ambiental Integrada para la instalación de trata-miento previo (operaciones de lavado, blanqueo, merceriza-ción), para el tinte de fibras o productos textiles, en el términomunicipal de Alcoy.

ATEVAL presente enNueva Delhi de la manodel IVEX

Micael Rodríguez, Beca-rio IVEX Sector en ATEVALse desplazará a finales dejunio a Nueva Delhi du-rante un periodo de cua-tro meses para desarrollarla segunda fase de su becay completar la formaciónen internacionalización yespecialización textil ad-quirida durante su primeraetapa de un año en lasede de la asociación.

Micael ha colaborado en diversas actividades de promociónexterior en mercados varios como Canadá y Turquía, y duranteel pasado mes de febrero, en el marco de la Misión Comercialcoordinada en la India, se desplazó a Nueva Delhi y Mumbaicon un grupo representativo de empresarios de Textil-Hogar.

Fruto de los resultados positivos obtenidos durante esta mi-sión a India y el considerable potencial que este país puedesuponer para las empresas del sector textil, ATEVAL valora po-sitivamente analizar más profundamente las oportunidadesde negocio que ofrece el mercado Indio desplazando al Téc-nico en Comercio Exterior a la Oficina Ivex en Nueva Delhi.

Dada la extensión del territorio indio, y habiendo recabadoya información de las regiones de Nueva Delhi y Mumbai du-rante el desarrollo de la Misión, el becario se centrará en re-cabar información de otras zonas de India de interés comoChennai, Hyderabad, Calcuta o Bangalore.


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Techtextil, de nuevo enmayo de 2011

La feria monográfica internacional de textiles técnicos ymateriales no tejidos, celebrará su edición número 14 del 24al 26 de mayo de 2011 en Feria de Frankfurt. En febrero el sa-lón abrió ya la inscripción de expositores. En la web del salónestán disponibles toda la información y todos los documentosque precisan las empresas interesadas.

El salón plantea tam-bién el vasto programade los simposios Techtex-til y Avantex; un pro-grama especial sobre lasfibras naturales, conti-nuación del énfasis quepuso en ellas el año pa-sado con motivo de suAño Internacional. Comocomplemento a la Tech-textil y en las mismas fe-chas, además, tendrá lu-gar una nueva edición deMaterial Vision, feria mo-nográfica sobre desarro-llo de materiales; y del 24 al 27 de mayo la primera edición deTexprocess, certamen especializado en el procesamiento de ma-teriales textiles y flexibles. La edición anterior, en 2009, consiguióreunir a 1.195 expositores de 45 países, a pesar de que Occi-dente estaba ya sumido en la crisis económica.

El Presidente del Consejo Intertextil se reúne con elComité Ejecutivo de ATEVAL

El pasado 25 de marzo, el Presidente del Consejo Inter-textil Ángel Asensio estuvo presente en la sede Central deATEVAL en Ontinyent donde acudió a la reunión del ComitéEjecutivo para conocer de primera mano las inquietudes delSector Textil Valenciano y para trasladar el programa de ac-ción a nivel institucional para el presente ejercicio del Con-sejo Intertextil.

En el transcurso de la reunión, informó del proyecto dereforma interna en el que se encuentra inmerso el propioConsejo Intertextil y de las acciones que se van a realizaren defensa del sector textil español ante los organismosnacionales e instituciones europeas.

Antes de finalizar la reunión, trasladó a los miembrosdel Comité las reuniones mantenidas con los diferentesgrupos parlamentarios con el fin de aprobar la prórrogadel plan de ayudas al sector textil, objetivo que se al-canzó el pasado 13 de Abril.

Al finalizar la reunión, Ángel Asensio compartió con todos los miembros del comité un almuerzo institucional en el quese le hizo entrega, por parte del Presidente de ATEVAL, del libro en edición facsímil “dels Peraires”, manuscrito que trans-cribe la recopilación de la legislación medieval del citado oficio promulgada por diferentes autoridades públicas.

Aupa Hogar presenta unproducto de uso domésticopara prendas textiles conpropiedades biocidas

La empresa textilAupa Hogar ha homolo-gado y patentado Bio-Neem Home un biocicla100% natural, de efectoprolongado para uso textil y basado en el extracto de aceitesesenciales de neem.

Bio-Neem es un biocida para uso textil, sus aplicaciones sonpara el tratamiento de cualquier producto textil. También po-see cualidades insecticidas; la azadiractina, que es un princi-pio activo presente en la planta del neem, es también un in-hibidor del crecimiento y la fecundidad de los insectos, ademásde ser un antialimentario y potente repelente, tanto de los áca-ros como de todo tipo de insectos.

Se puede aplicar tanto a nivel doméstico, en el lavado,como en uso industrial y su funcionamiento es muy sencillo.Simplemente hay que introducir la toallita en el tambor de sulavadora junto con toda la colada.

La composición de Bio-Neem es principalmente el extractode neem, y una pequeña parte de citronela y aloe vera. Estasdos últimas son dos plantas muy conocidas por el público, quepor sus más que sabidas propiedades complementan y perfec-cionan la fórmula del producto.


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ATEVAL impulsa la Ley de Responsabilidad Ambiental en el sector textil

Desde ATEVAL se está apostando por una política activafrente a la Ley de Responsabilidad Medioambiental. Pruebade ello son las Jornadas celebradas en su sede en las queparticiparon representantes de la Dirección General deCalidad Ambiental de la Generalitat Valenciana, el institutotecnológico y de investigación AITEX, la ingeniería IPYC, lacertificadora EQA y el corredor de seguros Quality Brokers.

Antonio Serna, Responsable de Medio ambiente ySeguridad Industrial de ATEVAL, informó del inicio de unproyecto en representación del sector nacional del textil,para la elaboración de un Modelo de Informe de RiesgosAmbientales Tipo-MIRAT para el textil-confección español.

Juana Navarro, representante de la Dirección General deCalidad Ambiental de la Generalitat Valenciana en el CTPRMexpuso la legislación de aplicación en la materia, quien ade-más informó del inicio de una experiencia piloto para la pre-paración de un MIRAT del sector cerámico.

Por su parte AITEX planteó las distintas herramientas reco-nocidas por la legislación para afrontar los análisis de riesgos,postulando el MIRAT como una opción posible. La ingenieríaIPYC expuso la metodología básica para la realización deanálisis de riesgos medioambientales, planteó el uso de la

UNE150008 como una ventaja, al suponer un modo de dis-poner de un lenguaje común en todo el proceso.

El punto de vista del verificador lo aportó EQA. La certifica-dora aclaró a los asistentes que a excepción de la constituciónde la garantía financiera, todas las demás obligaciones de laley están en vigor desde abril del 2007. Las posibles opcionesde constitución de la garantía financiera fueron explicadas porQuality Brokers, quien mostró algunos valores estimados deprimas para seguros de riesgos medioambientales.

Al final de la jornada Antonio Serna trasladó a la represen-tante de la Administración su preocupación en relación a laamplitud de actividades recogidas en el Anexo III de la Ley deResponsabilidad Medioambiental. En respuesta, JuanaNavarro informó que desde la Generalitat ya se ha dirigido alMinisterio de Medio Ambiente un ruego para que esteanexo sea “aligerado” de algún modo.

A la jornada asistieron representantes de empresas y aso-ciaciones ligadas al sector, como Textils Mora, Hilaturas Ferre,Colortex, Manuel Revert y CIA, entre otros. Todos los ponen-tes coincidieron en destacar el papel preventivo de la ley,planteándola como una oportunidad para las empresas enuna mejor gestión ambiental.


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