C U A R T O T R I M E S T R E D E 2 0 1 0 - N Ú M E R O 5 2

R E V I S T A D E A S P R I M A

A S O C I A C I Ó N D E P R O M O T O R E S I N M O B I L I A R I O S D E M A D R I D

Rp REPORTAJE

Una nueva década, un nuevo modelo de negocio inmobiliario

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

Ac ACTIVIDADES

Área Asprima en el SIMA Otoño

ASPRIMA 3

Sin duda el año 2010 será recordado en términos económicos por el resurgimiento de la crisis, esta vez en su faceta fi scal. El año que ahora acaba ha puesto en evidencia la solvencia de algunos de los Estados que componen la Unión Europea. Especialmente, de aque-llos denominados PIGS (Portugal, Irlanda, Grecia y España).

Claves para un nuevo urbanismo: la reforma necesaria

Una nueva década, un nuevo modelo de negocio inmobiliario

COMISIONES ASPRIMAPÁGINA

16SIMA OTOÑO 2010

Área Asprima en SIMA OtoñoEl pasado mes de octubre, se celebró una nueva edición de SIMA OTOÑO, que contó con una amplia representación de promotores de nuestra comunidad autónoma.PÁGINA

17

JORNADAS ASPRIMA

Presentación del Estudio “Oferta de vivienda nueva en la Comunidad de Madrid”PÁGINA

14FORMACIÓN

Plan de formación del tercer trimestrePÁGINA

15COLOQUIO APCE

El 24 de noviembre se celebró el XXIX Coloquio Nacional de APCE que fue inaugura-do por el Presidente de Asprima y APCEPÁGINA

16

NUEVA SECCIÓN

con noticias destaca-das de las empresas asociadas a Asprima

NUEVA SECCIÓNBARÓMETRO INMOBILIARIO

ASPRIMA. CUARTO

TRIMESTRE DE 2010

ESTADÍSTICAS

SmSUMARIO

EdEDITORIAL

AcACTIVIDADES

EsESTADÍSTICAS

PÁGINA

4PÁGINA

19PÁGINA

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Rp REPORTAJE

NtNOTICIAS

ASOCIADOS

4 ASPRIMA

Ed EDITORIAL

Los profundos cambios operados en el entorno socio-económico de nuestra Comunidad Autónoma desde la aprobación en el año 2001 de nuestra Ley del Suelo, que se han visto seriamente agravados

por la situación de crisis económica, imponen que se aborde una revisión en profundidad del urbanismo madrileño, emprendiendo esta tarea desde la ya dilatada experiencia en la aplicación de la Ley 9/2001, que ha puesto de manifi esto no pocas disfunciones.

Es cierto que a lo largo de este año, se han introducido por el Gobierno Regional, atendiendo a las demandas del sector, algunas medidas que pueden contribuir a superar la ralentización actual que padece nuestro urbanismo.

Así, la Ley Medidas Fiscales y Administrativas aprobada en diciembre de 2009 modifi có la Ley del Suelo para establecer que cuando el Plan Parcial in-cluyera un programa de etapas fi jando plazos sucesivos para la ejecución de la urbanización, el importe de la garantía de correcta ejecución a constituir a favor del Municipio debía prorratearse en proporción al de las obras de urbanización programadas para cada etapa y la obligación de constituir cada una de las ga-rantías a favor del Municipio sólo sería exigible con carácter previo al comienzo de las obras de la etapa respectiva.

Igualmente, el Proyecto de Ley de Medidas Fiscales, Administrativas y de Ra-cionalización del Sector Público, aprobado por el Consejo de Gobierno el 18 de noviembre de 2010, introduce modifi caciones en la Ley del Suelo orientadas, según su Exposición de Motivos, a agilizar la tramitación de los procedimientos urbanísticos para variar la clase y categoría del suelo, y a posibilitar económica-mente su desarrollo mediante la ejecución simultánea por fases de las obras de urbanización y edifi cación.

Sin embargo, continúan pendientes de ser resueltas cuestiones fundamenta-les para resolver las incertidumbres actuales y proporcionar un impulso agiliza-dor al urbanismo madrileño que se revela como imprescindible.

La ordenación territorial y urbanística de la Comunidad debe propiciar su revitalización económica y un desarrollo sostenible a largo plazo: Necesitamos un futuro para nuestro pasado.

Es necesaria una Ley que propicie una visión estratégica del planeamiento urbanístico, que parta de los objetivos fi jados en un proyecto de desarrollo futuro y que integre la ordenación física del espacio con los aspectos eco-nómicos y sociales que derivan de la misma: población, actividad laboral,

Claves para un nuevo urbanismo: la reforma necesaria

PRESIDENTE:D. José Manuel Galindo CuevaVICEPRESIDENTE 1º:D. Fernando Rodríguez-Avial Llardent (VALLEHERMOSO DIVISIÓN PROMOCIÓN, S.A.U.)

VICEPRESIDENTE 2º:D. José Antonio Moreno Sainz-Pardo (DETINSA)

VICEPRESIDENTE 3º:D. Carlos Cutillas Cordón (INMOBILIARIA CHAMARTIN, S.A.)

VICEPRESIDENTE 4º:D. Rafael Santamaría Trigo (REYAL URBIS, S.A.)

TESORERO:D. José Antonio García-Luengo Calafell(COMUNIDADES CASTELLANA, S.A.)

VOCALES:

D. Juan José Cercadillo Calvo (HERCESA INMOBILIARIA)

D. Javier Guridi García (B.O.J. INMOBILIARIA)

D. Tomás Marín Zarza (REALIA BUSINESS)

D. Rafel Muñoz Toledo (ACP LEVEL)

Dª. Carolina Roca Castillo (PROMOCIONES LEVANTINO ARAGONESAS S.A.)

D. Luis Sánchez Manzano (SANDO INMOBILIARIA)

SECRETARIO:Dña. Marta Torres Torres (ASPRIMA)

PRESIDENTE DE HONOR:D. Javier García-Valcárcel SáizMIEMBROS DE HONOR:D. Ramón Arregui MonrealD. José María Pérez HerreroDIRECTOR: José Manuel Galindo Cueva COMITÉ EDITORIAL: Departamento de Análisis

de Mercados Inmobiliarios Departamento Jurídico/Urbanismo Departamento de Comunicación y

Relaciones InstitucionalesDISEÑO Y MAQUETACIÓN:Ricardo Alarcón CobosDEPÓSITO LEGAL: M.7463-2007

Edita ASPRIMA(Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid).Pº Castellana, 91 – Planta 13. 28046 - Madrid.Tel.: 91 522 90 11Fax.: 91 770 38 35e-mail: asprima@asprima.eswww.asprima.es

La Revista Asprima no se hace responsa-ble de las diferentes opiniones emitidas por sus entrevistados y colaboradores

Junta Rectora de Asprima

EDITORIAL Ed

ASPRIMA 5

movilidad y transporte, redes públicas, sectores de crecimiento y -cómo no- sostenibilidad.

La Constitución Española contiene un mandato a los poderes públicos para que contribuyan a la utilización racional de los recursos naturales, la conserva-ción y el enriquecimiento del patrimonio histórico y cultural de los pueblos, el disfrute de una vivienda digna y de calidad y la utilización del suelo de acuerdo con el interés general.

Se trata de concebir el urbanismo como la ordenación del territorio que aúne la imprescindible apuesta por un modelo de ciudad sostenible e integradora, la necesaria protección del derecho de las personas a una mejor y mayor calidad de vida y -no puede ser de otra manera- su sostenibilidad económica.

En este contexto, los instrumentos de planeamiento urbanístico deben ser concebidos como vehículos para la actuación económica sobre el territorio, permitiendo e incluso promoviendo el desarrollo regional e intermunicipal, y las fórmulas de gestión que se adopten deben garantizar la imprescindible se-guridad jurídica y la previsibilidad de los plazos.

En efecto, en el urbanismo actual, el mercado es alarmantemente inelástico, lo que implica, dados los larguísimos plazos actualmente necesarios para dis-poner de suelo, la incapacidad de la oferta para dar una respuesta rápida a un repunte de la demanda. Así, posibilitar a través de la Ley la disponibilidad de suelo en plazos más razonables, tendrá si duda un inmediato efecto dinamiza-dor sobre el proceso de transformación de suelo y llevará consigo una evidente contención del crecimiento de los precios del suelo y de la vivienda, tanto por la disminución de los gastos fi nancieros, como por el efecto de limitar que las expectativas de revalorización entren a formar parte del precio del suelo.

Ello implica, entre otras muchas medidas, que los trámites urbanísticos debe-rán ser revisados, para simplifi carlos y acortarlos; que deberá darse intervención efectiva a las Entidades Certifi cantes y que deberá dotarse de verdadera efi cacia jurídica a la aplicación del silencio positivo.

Son éstas acciones absolutamente imprescindibles para proporcionar un marco estable, de futuro mucho más dinámico que el actual, que permita con-fi gurar la promoción inmobiliaria como un proceso industrial, al igual que los que operan en cualquier otro sector de la actividad empresarial y económica.

Durante este año Asprima viene trabajando, desde la comisión de urbanismo de CEIM, cuya presidencia ostenta, en la elaboración de una serie de propues-tas para el urbanismo de Madrid. Esperamos que estas sugerencias, elaboradas por quienes “de primera mano” conocemos y sufrimos las consecuencias de una normativa inadecuada, sean acogidas en el futuro por nuestra Administra-ción autonómica, pues de ello dependerá, en muy buena medida, posibilitar un futuro para un sector como el nuestro, que continua siendo el impulso del crecimiento económico madrileño.

RpREPORTAJE

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Una nueva década, un nuevo modelo de negocio inmobiliarioSin duda el año 2010 será recordado en términos económicos por el resurgimiento de la crisis, esta vez en su faceta fiscal. Mientras que el año 2008 supuso el desplome de los cimientos financieros tras la quiebra de Lehman Brothers, el 15 de sep-tiembre, y el 2009 estuvo marcado por la transmisión a la economía real de la crisis financiera, este año que ahora acaba ha puesto en evidencia la solvencia de algunos de los Estados que componen la Unión Europea. Especialmente, de aquellos deno-minados PIGS (Portugal, Irlanda, Grecia y España) y que siempre se han considerado como la periferia europea. Tras los recortes presupuestarios sin precedentes anunciados en el conjunto de países del área euro y también en Estados Unidos y Reino Unido, ahora es época de rescates y, tras el de Grecia, en la actualidad se está concretando el del gobierno irlandés.

En todo caso, en la actualidad la incer-tidumbre se ha apoderado nuevamente de los mercados, amparada tanto en el posi-ble incumplimiento de pagos de algunos gobiernos como, en el caso español, en las difi cultades que están encontrando las en-tidades fi nancieras para concretar los pro-cesos de integración. En el caso de España los diferenciales de deuda se han dispara-do por encima de los dos puntos porcen-tuales, máximos desde la entrada en vigor

REPORTAJE Rp

La solvencia de algunos gobiernos europeos y de sus entidades financieras sigue en entredicho

En cuanto al sector privado, no son menos las dudas acerca de su solvencia y la fragilidad de

las entidades fi nancieras está claramente en cuestión desde hace más de dos años en los principales países industrializados. Los procesos de reestructuración en el sistema fi nanciero español, apoyados por el FORB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) no son un caso aislado en nuestro entorno más cercano. En el ámbito europeo la situación de desconfi anza obligó a llevar a cabo y publicar las denominadas pruebas de resistencia o “stress tests” como un ejercicio común coordinado por el Comité de Supervisores Bancarios Europeos (CEBS) para toda la banca europea. En el caso de España, los resultados fueron bien recibidos por el mercado interbancario y el ejercicio rompió una lanza a favor de la transparencia, ya que se cubrió el total de las cajas de ahorros y de los bancos

españoles cotizados (el compromiso adquirido en el ámbito europeo era que las entidades participantes en cada país debían representar al menos el 50% de su sistema bancario). En estas pruebas se aportó además información adicional detallada para las diferentes carteras, y en particular la de crédito sobre actividades inmobiliarias, así como las ayudas públicas comprometidas antes de la realización de las pruebas de resistencia.

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Fuente: Bolsa de Madrid

IBEX 35DATOS DIARIOS ENERO 1995 - OCTUBRE 2010

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TABLA 1. INDICADORES ESTRUCTURALES DEL SECTOR INMOBILIARIO

MEDIA DEL PERÍODO

1998-2007

MÁXIMO DEL CICLO 1998-2007

VARIACIÓN DESDE

MÁXIMO DEL CICLO

2008 2009 2010 (P)VALOR FECHA

ESTRUCTURA (Peso sobre PIB)

Inversión residencial

España 8% 9,4% 2006 -3.3 puntos 8,0% 6,1% 4,5%

Media europea (Alemania, Francia, Italia) 5,9% 5,0%

Inversión construcción

España 15% 18% 2006 -3.4 puntos 16,6% 14,6% 12,0%

Media europea (Alemania, Francia, Italia) 10,5%

VAB construcción

España 8,9% 11% 2007 -2 puntos 10,6% 9,0% 7,0%

Media europea (Alemania, Francia, Italia) 5,0% 5,7%

EMPLEO

Empleo en construcción (miles). España 1.978 2.718 3T2007 -1.055 2.181 1.663

Peso s/Empleo total

España 12% 13% 2007 -4 puntos 12,1% 9,9% 9,0%

Media europea (Alemania, Francia, Italia) 7,8% 7,0%

Fuente: Asprima, INE y Eurostat

8 ASPRIMA

Rp REPORTAJE

del euro. Los mercados bursátiles refl ejan con nitidez el clima de inestabilidad a tra-vés del aumento de las volatilidades.

El peso de la inversión residen-cial sobre PIB se ha reducido a la mitad, hasta el 4,5%,y el desplome inmobiliario es res-ponsable de la pérdida de 1,2 millones de puestos de trabajo

No cabe duda de que este contexto de desconfi anza en todos los ámbitos económico-fi nancieros tiene un sensible impacto en el devenir de nuestro sector inmobiliario. Los datos de cierre de ejer-cicio previstos no pueden ser más escla-recedores de la situación de parálisis de la actividad inmobiliaria. El peso de la inversión residencial se ha reducido por debajo del 4,5% del PIB desde niveles su-periores al 9% registrado en el período de auge. Estos ratios nos sitúan por debajo

de la media de los principales países de la UE (Italia con el 4,5%, Francia con el 5,5% y Alemania con el 6%).Esta severa caída del peso del sector en nuestra eco-nomía se ha traducido en una pérdida de 1,2 millones de puestos de trabajo de for-ma directa e inducida. En el sector de ho-gares se ha reducido signifi cativamente la riqueza en su componente inmobiliaria. En concreto, en términos de PIB, la rique-za inmobiliaria se sitúa en un 541% en el tercer trimestre del año, frente al 576% alcanzado en 2007 (el descenso es de ca-si 370 mil millones de euros).

Por primera vez desde que se inició la crisis se ha reducido el stock de vivienda nueva en venta

En cuanto a los indicadores coyuntura-les, son todavía más expresivos de la cri-sis sin precedentes que atraviesa nuestro

Desde que comenzó la crisis a mediados de 2007, hemos asesorado a más de 50 grupos empresariales, principalmente promotores inmobiliarios,

constructoras y cadenas hoteleras, en la reestructuración y liquidación de sus deudas financieras. Más de 15.000 millones de euros después, es momento de reflexionar sobre qué nos aguarda en los dos próximos años, sobre lo que ya no tiene mucho sentido y sobre las estrategias razonables que deberían abordarse en los próximos procesos de reestructuración financiera.

Muchas de las refinanciaciones que se han realizado en estos años, han servido para conseguir tiempo bajo la hipótesis de que ese aplazamiento permitiría superar la iliquidez del suelo y comenzar de nuevo el negocio de promoción. Desgraciadamente ganar tiempo no ha sido suficiente. La crisis se extiende más allá del horizonte temporal que preveíamos al inicio de la misma y por ello las reestructuraciones de deuda en el sector inmobiliario deben enfocarse en la actualidad bajo nuevas premisas.

Con bastante probabilidad, el suelo finalista seguirá sin ser ilíquido durante, al menos, los dos próximos años y el suelo en desarrollo seguirá sin salida durante un plazo superior.

Estas premisas están sustentadas por la escasez de promotores inmobi-liarios activos, el empacho de suelo por parte de las entidades financieras y el coste de oportunidad de comprar suelo en la actualidad cuando se

pueden conseguir negocios de promoción en el entorno de dichas entida-des financieras con menores inversiones.

La mayoría de las promotoras inmobiliarias han liquidado su cartera de viviendas terminadas y no cuentan con otras fuentes de ingresos signifi-cativas, tanto de promoción como de rentas. Con carteras de suelo muy apalancadas y sin fuentes de ingresos, la refinanciación de sus deudas por dos años más, en caso de conseguirlo, les aboca a una muerte segura.

En este contexto, los próximos procesos de reestructuración, en segun-das o terceras vueltas, deben realizarse en nuestra opinión bajo premisas ligeramente diferentes a las realizadas en estos años.

Dichas reestructuraciones tienen que abordarse desde el sentido de continuidad del negocio, no de congelación del mismo. No es posible sobrevivir sin fuentes de ingresos y no tiene sentido engordar la “bola financiera” si dichas fuentes de ingresos son inexistentes.

Por dicho motivo, estamos abordando los nuevos procesos de rees-tructuración en este sector desde dos premisas fundamentales: ligar la refinanciación de deudas con la estructuración de negocios inmobiliarios o de construcción con las entidades financieras de forma que se asegure al menos una vía de pago de los intereses de las deudas refinanciadas; y sal-vaguardar, en la medida de lo posible, los negocios viables del empresario.

La opción de “ayúdame a pagar tu deuda” tiene como opción contraria la de liquidación de la deuda de quien no te ayude. Es tan simple como

OPINIÓN

A por el cuarto año Mikel Echavarren, IREA

ASPRIMA 9

REPORTAJE Rp

sector. En términos de producción, las vi-viendas iniciadas cerrarán el año 2010 en torno a las 125.000, según la estadística del Ministerio de Vivienda, frente a una media de 640.000 el período 1998-2007. La fi nalización de las viviendas arroja, ló-

gicamente, cifras más elevadas, de unas 250.000 unidades, aunque en este ámbito lo relevante es el contraste entre vivien-das terminadas y vendidas. Por primera vez desde que se inició la crisis, las ven-tas de viviendas nuevas han superado a

las viviendas terminadas (excluyendo la autopromoción), lo que ha permitido un drenaje del stock de viviendas en ven-tas. Así, a cierre del segundo trimestre de 2010 las viviendas nuevas terminadas sin vender ascienden a 685.000 unidades y es posible que esta tendencia se man-tenga en los próximos meses lo que nos llevaría a una cifra a cierre de 2010 de 650.000 viviendas, un 5,3% menos que en 2009.

El tejido empresarial también ha sufri-do los avatares de la crisis con un descen-so importante de la natalidad empresarial y un aumento del número de empresas concursadas que suman, hasta el tercer trimestre, casi 800 empresas en el sector de edifi cación y promoción inmobiliaria. En esta situación las refi nanciaciones de deuda y las adjudicaciones de activos inmobiliarios a las entidades fi nancieras son la principal tarea en un contexto de

obvio. Si no se puede operar aunque sea de forma limitada generando valor y liquidez, habrá que enfocar la reestructuración en muchos casos como una liquidación parcial de deudas.

La salvaguarda de los negocios del empresario, debe enfocarse en varios frentes. En primer lugar, dando confort a las entidades financieras que apoyen el desarrollo de nuevas promociones o la urbanización de suelos, mediante la filialización de dichos negocios, evitando los riesgos de embargo de sus competidores. Dicha filialización puede realizarse en el mismo grupo reestructurado o fuera de él, dependiendo del origen del suelo sobre el que se desarrolla la promoción. A este respecto es impor-tante resaltar que este momento es mejor que el futuro para comenzar a desarrollar. Por si acaso, no sea que el germen de futuras estructuras empresariales se vean arrastradas por el sumidero de la deuda impagada.

Otra vía de protección de los negocios del empresario es la gestión ce-losa de las últimas garantías libres de carga que pudiera tener en su balan-ce. Sin incurrir en alzamientos de bienes, por supuesto, deben explorarse estrategias de contención que le permitan contar con futuras alternativas de reestructuración. Hemos visto muchos promotores que han trabado la totalidad de sus garantías con ratios de deuda sobre su valoración absurda-mente bajos que les comprometen en futuras refinanciaciones.

Por lo tanto, las reestructuraciones de 2011 y 2012 deben enfrentarse, en nuestra opinión, con un absoluto pragmatismo y sentido del negocio empresarial. Ganar tiempo sobre una cartera de suelo es más beneficioso, hoy en día, para las entidades financieras que para el empresario. Salvo que exista la alternativa de no perder valor mediante la generación de negocios

paralelos que cubran sus costes de estructura y parte de su carga financiera.El sector financiero debe comprender que la olla a presión del sector

inmobiliario necesita una válvula de descompresión, y de ilusión, que le permita seguir trabajando para poder pagar sus deudas. Si sólo nos con-centramos, asesores, empresarios y entidades financieras, en añadir más presión a la olla refinanciada, creo que todos somos conscientes de cómo va a terminar en los próximos dos años esta película.

Desarrollar negocios de esta naturaleza no implica presuponer que las entidades financieras van a regalar recursos y suelo a cambio de nada. Los promotores que quieran optar por este tipo de negociaciones deben estar preparados a propuestas de negocio en la que se jueguen parte de sus fondos propios y/o en las que sumen a otros inversores para dichas aportaciones de recursos.

El número de promotores que quiere realizar promociones sobre suelos de entidades financieras sin poner recursos propios, es infinito. Desgraciada-mente es muy limitado el conjunto de promotores inmobiliarios que pueden disponer de dichos recursos. La alternativa, no siempre fácil, es la búsqueda de capital para promociones puntuales y con esquemas bien estructurados de entrada y salida de la liquidez, más un control draconiano de las disposi-ciones de los préstamos otorgados por las entidades financieras.

El factor diferencial para la supervivencia de algunos promotores será el poder desarrollar dichos negocios que no pueden plantearse de forma “naif” a las entidades financieras.

Bajo esta estrategia, puede que tenga sentido seguir trabajando los dos próximos años.

Riqueza inmobiliaria de los hogares (peso sobre PIB)

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1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente: Banco de España

10 ASPRIMA

Rp REPORTAJE

parálisis de la actividad y restricciones crediticias. Los últimos indicadores de visados refl ejan que tan sólo la rehabilita-ción y la vivienda protegida tienen cierta cabida en los planes de negocio.

Los resultados de las grandes empre-sas dados a conocer durante este trimestre ofrecen señales mixtas ya que, mientras algunas consiguen benefi cios a cierre de septiembre, otras muestran una situación más límite y engrosan las pérdidas. En conjunto las grandes registran pérdidas agregadas de unos 700 millones de euros y sus resultados refl ejan la caída del nego-cio y abultados ratios de endeudamiento.

En el ámbito normativo, las noticias también son mixtas pero no se han adoptado medidas de calado que puedan tener efectos paliativos

En el ámbito normativo las noticias también han sido mixtas. Así, en la pri-mavera de este año, y atendiendo a la petición realizada en tal sentido desde las

Asociaciones empresariales, el Gobierno aprobó el Real Decreto-Ley 5/2010, de 31 de marzo, que renovó durante los dos ejer-cicios sociales que se cerrarán a partir de su entrada en vigor, la previsión del Real Decreto-Ley 10/2008 de no computar, a los solos efectos de la determinación de las pérdidas para la reducción obligatoria de capital y para la disolución de las So-ciedades Anónimas y de Responsabilidad Limitada, las pérdidas por deterioro reco-nocidas en las cuentas anuales, derivadas del Inmovilizado Material, las Inversiones Inmobiliarias y las Existencias.

Otra de las medidas adoptadas para paliar los graves efectos de la crisis sobre el sector fue la establecida en el Real De-creto Ley 6/2010, de 9 de abril, de Medi-das para el Impulso de la Recuperación Económica y el Empleo, que vino a mo-difi car la Ley del Suelo para poder aplicar un coefi ciente corrector vinculado con los precios de mercado en la valoración del suelo agrario y para extender hasta el fi nal de 2011 la posibilidad de aplicación

de la legislación anterior en la valoración de suelos defi nidos como urbanizables.

Dicha medida supuso la prórroga de un año, hasta fi nales de 2011, para que entre en vigor la obligatoriedad de valo-rar el terreno urbanizable como rústico, por lo que los afectados podrán reducir de forma considerable las provisiones que deberán realizar para adaptar el valor en balance de los suelos, fi jado a precio de mercado, al valor “legal”. En efecto, has-ta que entre en vigor la norma de valora-ción de la Ley de suelo, los propietarios de dichos suelos deberán provisionar, no la diferencia entre el valor de mercado del suelo y el valor del suelo rústico, si-no entre aquel y el valor del suelo rústico más el coefi ciente corrector correspon-diente, lo que puede evitar el concurso de no pocas empresas.

La subida del IVA y la eliminación de desgravaciones por compra de vivienda en el IRPF son desincentivadoras de la demanda de vivienda en propiedad

Además, dicho texto modifi có la nor-

Se habla mucho sobre el proceso de transformación y reestructuración en el que está inmerso el sector inmobiliario español, pero casi

siempre fijando el foco en aspectos relacionados con la viabilidad de las empresas en el actual entorno de crisis; es decir: refinanciación, reestructuración operativa y liquidación de los stocks de vivienda y suelo. Sin restar trascendencia al momentum actual, puede tener sentido comenzar a reflexionar sobre cuál es el modelo empresarial con mayores garantías de éxito en un escenario post-crisis, que se va a caracterizar por una demanda más reducida que en el pasado, una financiación más cara y menos accesible y unos márgenes de negocio más ajustados.

Hablemos primero del producto. Hubo momentos en nuestro pasado reciente en los que casi cualquier producto inmobiliario parecía tener salida, con una demanda aparentemente ilimitada y con un componente especulativo importante. En estas circunstancias el promotor inmobiliario tenía pocos incentivos para cuidar el producto o para invertir en su diferenciación, dado que la prioridad era acelerar la rotación del ciclo de negocio inmobiliario. En un mercado de bienes

y servicios convencional , competitivo, no podemos esperar algo así y la definición del producto tiene que tener un papel protagonista. Este planteamiento no implica necesariamente que todo lo que se construya a partir de ahora tenga que ser de una excelente calidad, sino que simplemente debe ser consecuencia de una reflexión muy concienzuda sobre los gustos, necesidades y preferencias de nuestros potenciales compradores. Si llegamos a la conclusión de que existe, por ejemplo, demanda para vivienda muy asequible en una determi-nada localización, se debe diseñar un producto que sea realmente de “bajo coste”, sin concesiones. En un caso así la diferenciación del producto vendrá exclusivamente a través de su precio y será su prin-cipal y casi único argumento de venta. En el ámbito de la estrategia de producto por supuesto hay lugar para realizar otro tipo de diferen-ciaciones distintas al binomio precio/coste, centradas, por ejemplo, en elementos como el diseño (arquitectura de autor), necesidades específicas de colectivos (tercera edad, jóvenes, etc), la sostenibilidad (y ecoeficiencia), la integración funcional y paisajística con el entorno (arquitectura tradicional), la tecnología o las soluciones de movilidad y comunicación. Tiene mucho sentido que, sobre todo en el caso de

Fernando Vizoso, KPGM

OPINIÓN

La nueva orientación del sector

ASPRIMA 11

REPORTAJE Rp

mativa del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas para introducir una deducción temporal por obras de mejo-ra en la vivienda habitual y reformó la normativa del Impuesto sobre el Valor Añadido, permitiendo la aplicación del tipo impositivo reducido para todo tipo de obras de mejora y rehabilitación de la vivienda realizadas hasta el 31 de di-ciembre de 2012, además de ampliar el concepto de rehabilitación estructural a efectos del impuesto, a través de una de-fi nición de obras análogas y conexas a las estructurales.

Sin embargo, y a pesar del tan largo tiempo anunciado “conjunto de iniciati-vas destinadas a reforzar la capacidad de nuestro tejido productivo con el objetivo de impulsar el crecimiento de la econo-mía española y, con él, la creación de empleo, sobre unas bases más sólidas y sostenibles”, lo cierto es que ahí acaban las medidas con visos de afrontar con éxi-to los retos que nuestra economía tiene por delante.

los promotores inmobiliarios de tamaño pequeño y medio, se opte por una especialización en alguno de estos nichos de producto.

La estructura de costes en el negocio de la promoción inmobiliaria también va a sufrir su propia transformación. En los momentos álgidos del boom inmobiliario el coste del suelo representaba una parte despro-porcionadamente elevada del coste total de la promoción y se convertía en el principal determinante de la viabilidad y rentabilidad de cualquier operación. El enfriamiento del mercado de suelo junto con un marco legal adecuado, debería mantener el coste del suelo en niveles más razonables. El valor añadido de la actividad de promoción inmobiliaria debe generarse también a partir de otros elementos ajenos a la gestión de suelo, como la calidad constructiva, el diseño o la propia gestión de la promoción. Al mismo tiempo que el coste del suelo modera su peso en el negocio, elementos como los costes de comercialización (intermediarios, marketing, publicidad, etc), financiación (fórmulas que faciliten el acceso al producto a los compradores), deben ser mucho más determinantes en la cuenta de resultados de una promoción. Por último, los costes de estructura de las promotoras se han reducido drás-ticamente durante estos años de crisis inmobiliarias y es lógico pensar que en el nuevo escenario post-crisis deberán mantenerse en niveles muy contenidos, con un mayor uso de los procesos de externalización.

La forma de financiar las operaciones inmobiliarias también es lógico que cambie. Dejando a un lado la deuda que está actualmente en los balances, refinanciada o en proceso, las nuevas operaciones inmobiliarias deben contar necesariamente con una mayor presencia de fondos propios o equity. Sólo de esta manera será posible completar la financiación con créditos promotores y mantener niveles de loan to va-lue aceptables para los departamentos de riesgos de los financiadores. Atraer equity al sector inmobiliario español no va a ser una tarea fácil y va a incrementar inevitablemente el coste de capital de las empresas del sector (el nivel percibido de riesgo es alto), pero hay que interiorizar cuanto antes que los niveles de apalancamiento del pasado son historia. Contar con un plan de negocio sólido, diferenciado y creíble será una herramienta clave en este proceso de atracción de equity.

El sector inmobiliario que podemos esperar en un futuro inmediato estará formado por empresas con estructuras corporativas ágiles, centra-das en el cliente, con un alto grado de especialización y con un bajo nivel de apalancamiento. Puede parece una tarea complicada, pero las empresas inmobiliarias españolas ya han dado muestras en el pasado de una enorme capacidad de adaptación que junto con el know how acu-mulado durante unos años de extraordinario desarrollo, debe dar como resultado un sector competitivo y sostenible.

La reforma del IRPF supondrá un recorte de la demanda de vivienda en propiedad, lo que unido a la subida del IVA tendrá un efecto a la baja en las compraventas de viviendas nuevas.

12 ASPRIMA

Rp REPORTAJE

Como el sector inmobiliario, agente fundamental de la estructura económica, viene reclamando, eran necesarias una serie de reformas estructurales, de calado, que mostraran un verdadero proceso de transformación, y que permitieran rege-nerar el tejido empresarial y fi nanciero y la creación de puestos de trabajo.

Todo lo contrario: La Ley 26/2009, de 23 de diciembre, de Presupuestos Ge-nerales del Estado para el año 2010 vi-no a elevar los tipos impositivos general y reducido del Impuesto sobre el Valor Añadido, que han pasado, a partir del se-gundo semestre del año 2010, del 16% y 7% al 18% y 8%, respectivamente. Esta medida no ha hecho sino lastrar la capa-cidad de consumo de los ciudadanos, y encarecer, en media, en unos 2.000 euros el precio de la vivienda nueva.

Además, el borrador de Ley de Presu-puestos Generales del Estado para el año 2011 recoge la anunciada modifi cación del Impuesto sobre la Renta de las Per-sonas Físicas, para reducir o suprimir la deducción por adquisición de la vivienda habitual hasta ahora existente. Esta medi-da, si bien puede tener un “efecto anti-cipador” de las compras en la parte fi nal de este año, es desincentivadora de la de-manda de vivienda en propiedad.

Por si lo anterior no fuera sufi ciente, el borrador de Real Decreto por el que se pretende modifi car el Plan Estatal de Vi-vienda y Rehabilitación viene a suprimir la Ayuda Estatal Directa a la Entrada, a redu-cir signifi cativamente las subvenciones es-tablecidas para la promoción de viviendas protegidas en arrendamiento, a condicio-nar la posibilidad de percibir su anticipo

a las disponibilidades presupuestarias del Ministerio de Vivienda, y a eliminar la sub-vención para adquisición y urbanización de suelo para vivienda protegida.

De materializarse estas medidas, la demanda se retraerá signifi cativamente, lo que provocará una menor venta de viviendas, unos menores ingresos para el Estado, una fuerte caída de la actividad y de la capacidad de generación de rique-za, y la pérdida de más puestos de trabajo en el sector de la construcción.

En estos momentos, en que se mira a la economía española con desconfi anza son urgentes reformas que apoyen la ac-tividad del inmobiliario, clave en la apor-tación de riqueza y la creación de puestos de trabajos directos e indirectos y no se adivina, en los recientes anuncios del Go-bierno, su voluntad para acometerlas.

TABLA 2. PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL

MEDIA DEL PERÍODO

1998-2007

MÁXIMO DEL CICLO 1998-2007

VARIACIÓN DESDE

MÁXIMO DEL CICLO

2008 2009 2010 (P)VALOR FECHA

INDICADORES ACTIVIDAD (M. vivienda)

Viviendas iniciadas 642.760 760.179 -600.895 328.490 159.284 125.000

Libres 577.077 664.924 2006 -584.694 237.959 80.230 50.000

Protegidas 65.683 95.255 2006 -16.201 90.531 79.054 75.000

Viviendas terminadas 506.531 679.212 632.218 424.459 250.000

Libres 449.688 597.632 2006 -241.077 563.631 356.555

Protegidas 56.843 81.580 1996 -13.676 68.587 67.904

INDICADORES DE VENTAS (M. vivienda)

Transacciones de viviendas . Total 955.187 2006 -492.442 564.464 462.745

Viviendas nuevas 412.439 2007 -171.602 333.426 240.837 250.000

Viviendas usadas 542.748 2006 -320.840 231.038 221.908

STOCK DE VIVIENDA NUEVA 612.148 686.359 650.000

PRECIOS

Precio vivienda libre (euros/m2 c) 2.101 1T2008 -236 2.071 1.919

Variación 10,0% 17,6% 2003 -22.3 puntos 0,7% -7,4% -4,0%

FINANCIACIÓN

Crédito hipotecario (mill. Euros) 655.145 4T2008 -1.243 655.145 653.902

Crédito al Promotor (mill. Euros) 324.664 2T2009 -1.358 318.032 323.306

Número de hipotecas 1.342.171 2006 -688.998 835.056 653.173

ACCESIBILIDAD

Hogar medio 24% 32% 2007 -9 puntos 34% 24% 23%

Fuente: Asprima, Ministerio de Vivienda, Banco de España

ASPRIMA 13

REPORTAJE Rp

INFORME COMISIÓN EUROPEA

El Informe de previsiones de otoño de la Comisión Europea anticipa un mayor défi cit público del previsto por el gobierno

La economía de la Unión Europea seguirá mejorando durante el periodo 2010-2012 y se anuncia un modesto crecimiento del

empleo a partir del año próximo. Sin embargo, España se mantendrá como uno de los países con menor tasa de crecimiento del PIB. En concreto, se anticipa una variación anual del PIB del 0,7% en 2011 y tan sólo del 1,7% en 2012, año en el que la demanda interna contribuirá positivamente al crecimiento del PIB. El consumo privado tendrá un aumento aún menor en 2011 que este año y, en cuanto a la inversión, todavía sufrirá un retroceso del 3,1% el próximo año, tras la caída cercana al 8% prevista para este año. En paralelo, el sector exterior irá reduciendo su aportación al crecimiento, si bien será positiva hasta el año 2012.

Estos niveles de variación del PIB, todavía tan modestos, no permitirán reducir la tasa de desempleo por debajo del 20% hasta bien entrado el 2012, ya que para ese año se espera una tasa de paro del 19,2%.

La Comisión Europea sigue insistiendo en que uno de los principales problemas de nuestra economía es el elevado nivel de endeudamiento, así en el informe señala que aunque la deuda de hogares y la corporativa se han estabilizado, se mantienen en niveles muy elevados. En cuanto al sector público, se anticipa un repunte de la deuda en términos de PIB hasta el 73% en el año 2012.

El déficit público no se situará el próximo año en el 6% del PIB en 2011, como anticipa el gobierno español, sino en el 6,4%, según refleja el informe de la Comisión Europea, y para el año 2012 se prevé un déficit del 5,5%, un punto más que el anunciado como objetivo por el gobierno. Por tanto, a juicio de la Comisión pueden ser necesarias medidas de ajus-te adicionales para cumplir los objetivos (recordemos que está previsto alcanzar el objetivo del 3% en 2013).

Déficit público (% sobre PIB) de España

1,0

2,0 1,9

-4,1

-11,0

-9,3

-6,4-5,5

-9,3

-6,0

-4,4

-3,0

- 12,0

- 10,0

- 8,0

- 6,0

- 4,0

- 2,0

0,0

2,0

4,0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 (P) 2011 (P) 2012 (P) 2013

Previsiones CE Gobierno

Deuda pública (% sobre PIB) de España

43,039,6

36,239,7

53,2

64,4

69,773,0

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 (P) 2011 (P) 2012 (P)

(P) Previsiones de la Comisión Europea

14 ASPRIMA

Ac ACTIVIDADES

Presentación del Estudio “Oferta de vivienda nueva en la Comunidad de Madrid”

Para ello sería necesario, en opinión de Galindo, que todos los actores implicados (Administraciones públicas, empresas y entidades fi nancieras) auna-ran esfuerzos para poder disponer de una información que, aunque es muy costosa de recopilar, elimina el coste de la incertidumbre de no tenerla.

En cuanto a los resultados del Estudio, el Director de Desarrollo de Negocio y

Marketing de TINSA Consultoría, Raúl García, señaló que en materia urbanística los suelos analizados tienen capacidad pa-ra unas 500.000 viviendas que se distribu-yen en 234 sectores. El total de viviendas en comercialización que están sin vender son 9.466 en los nuevos desarrollos de los 50 municipios visitados. Este volumen de viviendas, según expuso Raúl García, son las que se han analizado con detalle en cuanto a precios, programa, tipo de pro-motor y demás características de la promo-ción en venta.

En términos generales y, agrupados por radiales, los resultados indican que los municipios situados en el norte de la Comunidad presentan un mayor vo-lumen relativo de viviendas en venta so-bre el total de viviendas en comerciali-

El Presidente de Asprima, José Manuel Galindo, y el Viceconsejero

de Vivienda y Suelo de la Consejería de Medio Ambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid, inauguraron dicha Jornada. Ambos coincidieron en señalar la necesidad de contar con información contrastada y fi able sobre el volumen de viviendas en stock en la Comunidad de Madrid.

JORNADA ASPRIMA

El pasado 5 de octubre Asprima presentó en una Jornada los principales resultados del estudio, realizado en colaboración con TINSA Consultoría, que cuantifica el suelo residencial y las viviendas en comercialización de los nuevos desarrollos de los 50 principales municipios de la Comunidad de Madrid y estima y cualifica el stock de las viviendas terminadas sin vender en nuestra Comunidad Autónoma.

zación, ratio que se sitúa por encima del 40% en el conjunto de municipios que atraviesa la A-1. En cuanto a la distribu-ción entre viviendas libres y protegidas a la venta, destacan los municipios de la A-6 donde el 100% de las viviendas son libres, en contraste con los de la A-3 donde sólo el 30% de las viviendas sin vender corresponden a esta tipología. La desagregación de las viviendas en venta por tipo de promotor pone de re-lieve grandes diferencias en función de la localización de las promociones. Así, mientras que en los sectores que com-prenden la A-1 el 72% de las viviendas son de autopromoción (cooperativas o comunidades de propietarios) en el resto de los municipios analizados en la Co-munidad de Madrid más del 70% de las promociones corresponden a empresas privadas.

En defi nitiva, como destacaron algu-nos de los ponentes de la Jornada, el es-tudio presentado es el único que existe en la actualidad con información actua-

lizada y obtenida a través de un exhaus-tivo trabajo de campo para acercarse a la realidad del mercado residencial ma-drileño.

Tramitación y Gestión Electrónica de los Expedientes de Nuevos Suministros

Dada la importancia que tiene el colecti-vo de Empresas Promotoras dentro de la Tra-mitación y Gestiones de los Expedientes de Nuevos Suministros se consideró necesario crear un canal de comunicación entre Iber-drola Distribución Eléctrica y dicho colectivo, específi co para agilizar los trámites por ellos

Cómo hacer de nuestra web un auténtico vendedor de casas

El día 20 de octubre, el Aula de Formación de Asprima acogió el curso “Cómo hacer de nuestra web un auténtico vendedor de casas” que acercó a los asistentes hacer que el sitio web de nuestra empresa se convierta en he-rramienta básica de la estrategia comercial. Se descubrieron las diferencias entre un website corporativo, un microsite, una landing page y los usos y peculiaridades de cada uno.

Se vio lo importante que es el cupón de in-formación o contacto, para identifi car a nues-tro potencial y se aprendieron los trucos, las tendencias actuales y los consejos necesarios para generar una base de datos de calidad, a utilizar por los equipos comerciales. Todo ello, con ejemplos y aplicaciones al mundo inmobiliario.

FORMACIÓN

Plan de formación del tercer trimestre

realizados al mismo tiempo ya que se mejora la efi ciencia, se reducen los plazos y se gana en transparencia.

Los objetivos de este curso que se celebró el pasado 28 de octubre fueron:1. Comunicar al colectivo de empresas Pro-

motoras la creación de este nuevo canal de comunicación.

2. Presentar las funcionalidades y característi-cas del mismo.

PRÓXIMOS CURSOS (NOVIEMBRE/DICIEMBRE):

• VALORACIÓN DE EMPRESAS• SOCIMI• CTE DB-HR: SOLUCIONES PLADUR FRENTE A LAS NUEVAS EXIGENCIAS• GESTIÓN FONDOS CAPITAL PRIVADO INMOBILIARIO

Consulta toda la oferta formativa en www.asprima.es

16 ASPRIMA

Ac ACTIVIDADES

El 24 de noviembre se celebró el XXIX Coloquio Nacional de APCE que fue inaugurado por el Presidente de Asprima y APCE

A continuación, el Consejero Delegado de AFI, Angel Berges,

detalló las claves del entorno económico, social y fi nanciero, poniendo de relieve las difi cultades que atraviesa el sector inmobiliario en un contexto de incertidumbre sobre la solvencia de algunos gobiernos y de las entidades fi nancieras. En concreto, destacó las restricciones de la demanda de vivienda asociadas al deterioro del empleo y a la difi cultad de acceso al crédito por parte de los hogares. Por último, subrayó la desigual distribución del stock de viviendas nuevas en venta y el lento ritmo de absorción, que sitúa todavía la cifra para el conjunto de España en 675.000 viviendas.

La primera mesa se centró en el deba-te de las políticas públicas y, en la mis-ma, participaron representantes de las Administraciones públicas de Andalu-cía y Cataluña junto a los Vicepresiden-tes de APCE, Enric Reyna y Juan Aguile-ra. Las principales cuestiones abordadas fueron las medidas que deben adoptar-se desde las Administraciones Públicas para hacer accesible la vivienda, cómo deben elegirse los destinatarios de las ayudas públicas, si es benefi cioso limi-tar el precio del suelo o cuál es el marco fi scal idóneo y efi ciente.

La segunda mesa redonda giró en tor-no a la problemática del stock de vivien-da nueva en venta. En esta mesa partici-paron, entre otros, la Directora Gerente de Asprima, Marta Torres, y el Director de Desarrollo de Negocio de TINSA, Raúl García. Ambos ponentes centraron su exposición en el análisis de los principa-

COLOQUIO APCE

La celebración del Coloquio Nacional de APCE tuvo lugar en el Real Círculo de Labradores y Propietarios de Sevilla bajo el lema “Claves para el mercado inmobiliario residencial en 2011”. La inauguración corrió a cargo del Presidente de APCE y de la Consejera de Obras Pú-blicas y Vivienda de la Junta de Andalucía, Josefina Cruz. José Manuel Galindo expuso las claves de la situación actual del sector inmobiliario residencial, destacando la pérdida de peso de nuestro sector en el conjun-to de la economía y las repercusiones que ha tenido en términos de au-mento del desempleo, deterioro de las finanzas públicas y caída del PIB. En este contexto, reclamó la necesidad de abordar de forma consensua-da por todos los sectores implicados (entidades financieras, empresas y Administraciones públicas) las medidas necesarias para paliar los efectos de la crisis.

ASPRIMA 17

ACTIVIDADES Ac

les resultados del Estudio sobre Oferta de vivienda nueva en la Comunidad de Ma-drid, realizado conjuntamente. Además, desde Asprima se insistió en la demanda que venimos haciendo los promotores sobre la necesidad de contar con datos reales sobre el número, localización y características de las viviendas en venta para poder hacer un diagnóstico certero de la situación. La disparidad de las es-tadísticas en cuanto a las cifras de stock y las diferentes metodologías empleadas para llegar a éstas fueron también temas de debate. Por último, se analizó la pro-blemática asociada a la salida del stock de suelo, en diferentes estadios de ma-duración, en manos de promotores y enti-dades fi nancieras.

En la tercera me-sa, en la que junto a otros ponentes, par-ticipó el presidente de TESTA y Vice-presidente Primero de ASPRIMA, Fer-nando Rodríguez-Avial, se debatió sobre el mercado de la vivienda en sus tres vertientes: oferta, demanda y precios. Una vez analizada la pro-blemática del stock de vivienda en ven-ta, que será el fac-tor que determine los niveles de activi-dad futuros, se trataron de anticiparse las principales tendencias del sector para 2011. En el ámbito de la demanda de vivienda son múltiples las previsio-nes de necesidades de demanda que se barajan desde diferentes instituciones, pero hay cierto consenso en que la ci-fra de demanda estructural ronda las 300.000 unidades. En cuanto la oferta, la situación de parálisis actual debería llevar a otra más sostenible donde la producción de vivienda nueva, en todo

caso, será la mitad de la registrada en la fase de auge. Por último, en lo refe-rente a la evolución de los precios, se expuso la problemática de la falta de información realista y transparente en esta materia.

Por último, la mesa que cerró el co-loquio abordó el principal problema al que se enfrentan empresas y familias: la fi nanciación. Los ponentes, modera-dos por el delegado de Expansión An-dalucía, coincidieron en señalar que en la actualidad las cifras refl ejan que no hay fl ujos nuevos de fi nanciación des-tinados al mercado inmobiliario y esta es la principal cortapisa para superar la

situación de crisis. Entre otras cuestio-nes, se debatió so-bre la competencia “desigual” que en las condiciones de fi nanciación ha-cen las entidades fi nancieras a las empresas promo-toras, el efecto que la nueva normativa de Banco de España sobre provisiones puede tener en el devenir del merca-do residencial y la problemática de la creciente masa de activos inmobilia-rios que las entida-

des fi nancieras tienen en sus balances.El coloquio fue clausurado por el

Delegado del Gobierno de Andalucía, Luis García Garrido y el Presidente de APCE, José Manuel Galindo. Este últi-mo hizo un llamamiento a las Admi-nistraciones públicas, empresas y en-tidades fi nancieras para que de forma consensuada se adopten las medidas necesarias que permitan romper el círculo vicioso en el que se encuentra inmerso nuestro sector y, por ende, la economía española.

Comisiones AsprimaCOMISION TECNICA26 de octubre de 2010

En la Comisión Técnica se debatió sobre las incidencias y soluciones a la hora de aplicar el DBHR (Documento Básico de Protección frente al ruido) en proyectos reales. Para ello se propuso recopilar en una fi cha la información de nuestros asociados relativa a dichas incidencias detallando en que parte de la vivienda se han producido y cómo se pueden solucionar. Uno de los temas más relevantes en materia normativa será la revisión del Código Técnico de la edifi cación que se llevará a cabo en 2012. Por último, se hizo referencia a la situación actual de la califi cación energética de los edifi cios en la Co-munidad Madrid y, en este ámbito, se destaca que todavía en nuestra región no hay un registro y en la actualidad no existe el certifi cado como tal.

COMISION DE VIVIENDA18 de noviembre de 2010

La comisión se reunió para tratar los problemas derivados de la aplica-ción de los dos últimos Reglamentos de Viviendas de Protección Pública de la Comunidad de Madrid -el De-creto 11/2005, de 27 de enero, y el Decreto 74/2009, de 30 de julio-, en su combinación con las Órdenes de precios máximos, Orden 1577/2005 -en relación con la 2863/2004- y Or-den 116/2008. y se proporcionó in-formación sobre los temas pendientes tratados con la Dirección General de Vivienda y Rehabilitación de la Con-sejería de Medio Ambiente, Vivienda, y Ordenación del Territorio de la Co-munidad de Madrid.

COMISIONES

José Manuel Galindo hizo un llamamiento a las Administraciones públicas, empresas y entidades fi nancieras

para que de forma consensuada adopten las medidas necesarias que mitiguen los efectos de

la crisis

18 ASPRIMA

Ac ACTIVIDADES

Como en ediciones anteriores, ASPRIMA facilitó la participación

de sus asociados a través de un área específi ca con una serie de servicios comunes, cafetería, business center y sala de reuniones, todo ello alrededor de una plaza central con espacio para que los visitantes puedan descansar y los niños jugar mientras esperaban que sus padres fueran atendidos en los diferentes stands.

Asimismo en esta edición como nove-dad se ha incorporado al área asprima una captadora comercial, cuya misión era orien-tar a los posibles compradores sobre dónde podrían encontrar lo que venían buscando.

Dentro de esta área estuvieron presentes Activitas, C15, Grupo Ibosa, Level, Premier, Provilesa, Pryconsa, Roan, Valenor y Wos.

Además se contó con un espacio tec-nológico encabezado por la Fundación

Asprima y sus socios co-l a b o r a d o r e s Ursa-Pladur, Uponor y Gas Natural, en el que, a la vis-ta del estudio realizado, se

explicó a los visitantes de la feria, la im-portancia de la efi ciencia energética en los edifi cios y los benefi cios de ahorro que ello comportaba. En este mismo espacio estuvieron también la Fundación “La Ca-sa que Ahorra” junto con Saunier Duval-Vaillant, ambos comprometidos con la efi -ciencia energética y la sostenibilidad.

Por lo que se refi ere a resultados de la feria, es de reseñar que el número de contactos y operaciones realizadas en los stands ha cumplido con creces las expec-tativas de los expositores, confi rmando que SIMA sigue logrando excelentes resul-tados edición tras edición.

Tras el éxito de SIMA Otoño, numero-sos expositores solicitaron la posibilidad de participar en una nueva edición de la feria, antes de que fi nalizara este año 2010. SIMA Otoño Especial Fin 2010 se celebrará en el pabellón 1 de Ifema, del 26 al 28 de noviembre. De nuevo, una feria pensada y orientada para hacer negocio, apoyada por una ambiciosa campaña de promoción y comunicación que pondrá el acento en el ahorro fi scal que supondrá en la próxi-ma declaración de la renta formalizar la compra de una vivienda antes del 31 de diciembre.

Área Asprima en SIMA OtoñoEl pasado mes de octubre, se celebró una nueva edición de SIMA OTOÑO, que contó con una amplia representación de promotores de nuestra comunidad autónoma.

SIMA OTOÑO 2010

S U M A R I O

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

B I A - C U A R T O T R I M E S T R E D E 2 0 1 0

01. Contexto internacional pg.20

02. Economía Española pg.21

03. Valoración de la Situación Inmobiliaria pg.22

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

20 ASPRIMA

1.1. Previsiones Las estimaciones del FMI

publicadas este mes de octu-bre muestran cierta mejora de las expectativas de crecimiento en la zona euro debido, básica-mente, al dinamismo de la eco-nomía alemana, que en 2010 puede elevar al 3,3% la tasa de avance del PIB, aunque todavía persistirán tasas de paro muy elevadas. En cuanto a España, se anticipa un descenso del PIB del 0,3% este año y sólo un repunte hasta el 0,7% el próxi-mo, la mitad del crecimiento previsto para el conjunto de la zona euro.

Las últimas previsiones publicadas por la Comisión Europea mejoran signifi cati-vamente las perspectivas de crecimiento en el área euro. En concreto, se estima una tasa de crecimiento anual del PIB para 2010 del 1,7%, frente al 0,9% previsto hace sólo tres meses. Sin embargo, para la economía española se sigue anticipando un descenso del PIB en 2010 del -0,3% (-0,4% previsto an-teriormente) ya que se espera un deterioro económico en el segundo semestre del año.

1.2. Tipos de interésEn cuanto a los tipos de

interés a corto plazo, el Ban-co Central Europeo continúa manteniendo el tipo de inter-vención en el 1%, mientras el euribor a 12 meses sigue

01.Contexto internacional

Tabla 1.1 PIB REAL Y PREVISIONES

PIB CE (SEPT. 10) OCDE (MAYO 10) FMI (OCT. 10)

2007 2008 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2010(P) 2011(P) 2010(P) 2011(P)

Zona del Euro 2,7 0,9 -4,1 1,8 1,5 1,2 1,8 1,7 1,5

Alemania 2,5 1,3 -4,7 3,4 1,6 1,4 1,9 3,3 2

Francia 2,2 0,7 -2,6 1,6 1,5 1,7 2,1 1,6 1,6

Italia 1,5 -0,6 -5,0 1,1 1,4 1,1 1,5 1,0 1,0

España 3,7 1,2 -3,7 -0,3 0,8 -0,2 0,9 -0,3 0,7

Estados Unidos 2,0 1,1 -2,5 2,8 2,5 3,2 3,2 2,6 2,3

Japón 2,4 -0,6 -5,9 2,1 1,5 3,0 2,0 2,8 1,5

Tabla 1.3 TASA DE PARO Y PREVISIONES

TASA DE PARO CE (SEPT. 10) OCDE (MAYO 10) FMI (OCT. 10)

2007 2008 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2010(P) 2011(P) 2010(P) 2011(P)

Zona del Euro 2,1 3,3 0,3 1,4 1,7 1,4 1,0 1,6 1,5

Alemania 2,3 2,8 0,2 1,1 1,5 1,3 1,0 1,3 1,4

Francia 1,6 3,2 0,1 1,6 1,6 1,7 1,1 1,6 1,6

Italia 2,0 3,5 0,8 1,6 2,0 1,2 1,0 1,6 1,7

España 2,8 4,1 -0,2 1,6 1,6 1,4 0,6 1,5 1,1

Estados Unidos 2,7 3,3 0,2 1,1 0,4 1,9 1,1 1,4 1,0

Japón -0,6 0,4 -0,2 -1,5 -0,2 -0,7 -0,3 -1,0 -0,3

Tabla 1.2 INFLACIÓN Y PREVISIONES

INFLACIÓN CE (SEPT. 10) OCDE (MAYO 10) FMI (OCT. 10)

2007 2008 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2010(P) 2011(P) 2010(P) 2011(P)

Area Euro 2,1 3,3 0,3 1,4 1,7 1,4 1,0 1,6 1,5

Alemania 2,3 2,8 0,2 1,1 1,5 1,3 1,0 1,3 1,4

Francia 1,6 3,2 0,1 1,6 1,6 1,7 1,1 1,6 1,6

Italia 2,0 3,5 0,8 1,6 2,0 1,2 1,0 1,6 1,7

España 2,8 4,1 -0,2 1,6 1,6 1,4 0,6 1,5 1,1

Estados Unidos 2,7 3,3 0,2 1,1 0,4 1,9 1,1 1,4 1,0

Japón -0,6 0,4 -0,2 -1,5 -0,2 -0,7 -0,3 -1,0 -0,3

ASPRIMA 21

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

repuntando en octubre hasta el 1,495%, máximos desde Junio de 2009.

Los diferenciales entre la

vigor del euro. El contagio del recrudecimiento de la crisis irlandesa y las dudas sobre el plan de rescate de la UE han

deuda española y la alemana se dispararon por encima de los dos puntos porcentuales, máximos desde la entrada en

contagiado al resto de países periféricos (España, Grecia y Portugal) que han visto repun-tar sus primas de riesgo.

2.1 Crecimiento económicoEl Producto Interior Bruto

ha registrado un crecimien-to real del 0,2% en el tercer trimestre de 2010 respecto al mismo periodo del año ante-rior. De esta forma, se aprecia que la actividad global vuelve a registrar tasas positivas de crecimiento, hecho que no ocurría desde el tercer trimes-tre de 2008. No obstante, este resultado encierra una menor aportación de la demanda nacional de la que venía esti-mándose en los trimestres an-teriores. La variación trimes-tral del PIB ha sido del 0,0%, dos décimas inferior a la del trimestre precedente.

En cuanto al sector de cons-trucción, la inversión sigue mostrando una fuerte caída inte-ranual, del -11,6% debido al de-terioro tanto del sector residencial (desciende un 16,4%) como de otras construcciones, que acelera la tasa de caída hasta el -8,5% en el tercer trimestre de 2010.

2.2 Mercado de trabajoEl número de ocupados se

incrementó durante el tercer trimestre del año en 69.900 personas, por segundo trimes-tre consecutivo, debido a la favorable evolución del sector servicios. En contraste, en el sector de construcción se si-gue destruyendo empleo con

Fuente: EPA.

GRAFICO 2.1. EVOLUCIÓN DE LA OCUPACIÓN Y PARO EN EL SECTOR DE CONSTRUCCIÓN

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

Núm

ero

de o

cupa

dos

(mile

s)

Núm

ero

de p

arad

os (m

iles)

Ocupados en miles(esc. izquierda)

Parados en miles(esc. derecha)

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

Fuente: EPA.

GRAFICO 2.2. Evolución del número de ocupados y tasa de paro en el sector de la construcción CAM

Ocupados en construcción Tasa de paro en la construcción (esc. derecha)

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2002

I

2003

I

2004

I

2005

I

2006

I

2007

I

2008

I

2009

I

2010

I

Tasa de paro

Núm

ero

de o

cupa

dos

(mile

s)

GRAFICO 1.1. Tipo de interés de intervención y euribor 12 mesesFuente: Banco de España

6

5

4

3

2

1

0

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Euribor 12 meses Tipo de intervención

GRAFICO 1.1. Diferencial de deuda a 10 años española frente al bono alemánFuente: Banco de España

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

mar-10ene-10 abr-10 jun-10 ago-10 oct-10

02.Economía Española

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

22 ASPRIMA

3.1 Datos de actividadVISADOS DE DIRECCION

DE OBRA Y CERTIFICADOS

DE FIN DE OBRA

El número de visados de dirección de obra muestra una variación interanual positiva, del 2,9% en agos-to, registro que no se pro-

período enero-agosto. En el conjunto del año los visados de obra nueva, de seguir es-ta tendencia, se situarán en torno a las 90.000 viviendas visadas y los de rehabilita-ción pueden alcanzar una cifra de unos 35.000.

Durante el período ene-ro-agosto obtuvieron certi-

ducía desde abril del año 2007 (si exceptuamos el re-punte del pasado mes de ju-nio). De esta forma, los últi-mos datos ponen de relieve que la actividad en el sector ya ha tocado suelo, aunque los niveles son todavía muy bajos, en torno a 63.000 vi-sados de obra nueva en el

ficado de final de obra algo más de 181.000 viviendas, casi 100.000 menos que en el mismo período del año 2009. Del total de certifica-dos en torno al 75% corres-ponde a sociedades mer-cantiles, figura que sigue reduciendo su peso como tipo de promotor.

una caída de 31.600 ocupa-dos durante el tercer trimes-tre. En todo caso, el número de parados en el sector sigue descendiendo, tanto en tasa interanual como trimestral, lo que ha permitido una caída de la tasa de paro hasta el 21,6% desde el 23,7% registrado en el segundo trimestre del año. En el mes de octubre el paro enca-dena el tercer mes consecutivo de subida, en 68.213 personas más. En contraste, en el sector de construcción el paro des-cendió, por segundo mes con-secutivo, y desde principios de año se ha reducido ya en 63.900 personas.

En la Comunidad de Ma-drid sube la ocupación durante el tercer trimestre de 2010, en 1.900 personas y disminuye el número de parados. En lo que se refi ere al sector de construc-ción, el número de parados se sitúa en 55.000 personas, mí-nimo registro desde el último

rrespondiente al conjunto de sectores de nuestra región. De esta forma, el número de para-dos en construcción reduce su

trimestre de 2008. La tasa de paro en el sector desciende casi dos puntos hasta situarse en el 20,7%, frente al 16% co-

peso en el total hasta un 10% desde registros superiores al 19% alcanzados en el primer trimestre del año 2009.

03.Valoración de la Situación Inmobiliaria

Tabla 2.1 CONTABILIDAD NACIONAL - MACROMAGNITUDES

INDICE DE VOLUMEN ENCADENADO TASAS DE VARIACIÓN INTERANUAL

TOTAL FORMACIÓN BRUTA DE

CAPITAL FIJO VIVIENDA

FORMACIÓN BRUTA DE CAPI-TAL FIJO:OTRAS

CONSTRUC-CIONES*

VALOR AÑA-DIDO BRUTO

(VABC)

TOTAL FORMACIÓN BRUTA DE

CAPITAL FIJO VIVIENDA

FORMACIÓN BRUTA DE CAPI-TAL FIJO:OTRAS

CONSTRUC-CIONES

VALOR AÑA-DIDO BRUTO

(VABC)PRODUCTO IN-TERIOR BRUTO

(PIB)

PRODUCTO IN-TERIOR BRUTO

(PIB)

2006 122,15 149,82 138,76 139,40 4,0% 6,2% 5,8% 4,7%

2007 126,51 154,32 143,38 142,90 3,6% 3,0% 3,3% 2,5%

2008 127,60 137,05 143,25 140,64 0,9% -11,2% -0,1% -1,6%

2009 122,85 103,47 143,12 131,91 -3,7% -24,5% -0,1% -6,2%

2008 II 128,44 142,47 143,17 141,94 1,9% -7,6% -0,6% -0,6%

III 127,42 133,39 142,97 140,60 0,3% -14,1% -0,6% -1,6%

IV 126,05 124,36 142,16 136,39 -1,4% -19,3% -1,6% -5,4%

2009 I 124,04 112,59 144,27 134,94 -3,5% -23,9% -0,3% -6,1%

II 122,73 107,66 143,58 133,06 -4,4% -24,4% 0,3% -6,3%

III 122,42 100,05 143,70 130,68 -3,9% -25,0% 0,5% -7,1%

IV 122,22 93,57 140,94 128,97 -3,0% -24,8% -0,9% -5,4%

2010 I 122,39 88,86 138,40 126,39 -1,3% -21,1% -4,1% -6,3%

II 122,61 86,85 135,33 124,47 -0,1% -19,3% -5,7% -6,5%

III 122,70 83,61 131,44 121,84 0,2% -16,4% -8,5% -6,8%

Fuente: INE. Contabilidad Nacional Trimestral de España*Otras construcciones: obra civil + no residencial

ASPRIMA 23

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

En la Comunidad de Ma-drid ya hace varios meses que los visados presentan tasas de variación inte-ranuales positivas debido a la favorable evolución del segmento de rehabilitación. En agosto el número de vi-sados más que duplica al registrado en el mismo mes de 2009, cuando apenas se visaron 334 viviendas. En cuanto a los visados de obra nueva, registran en el período enero-agosto un retroceso interanual del -19% situándose en 9.536 viviendas visadas. Con es-

todo caso, respecto al mes de agosto todas las tipolo-gías de vivienda muestran descensos. En los nueve pri-

ta evolución es previsible que el año 2010 marque un mínimo en la serie histórica con una cifra en torno a las 16.000 viviendas de obra nueva visadas.

VENTAS DE VIVIENDAS

En el mes de septiembre las transacciones de vivien-das mostraron un descenso interanual del 4,1%, tras ocho meses de aumentos consecutivos. Esta caída se ha centrado en la vivienda libre y nueva ya que las ven-tas de vivienda usada siguen registrando incrementos. En

meros meses del año las ven-tas de vivienda se han incre-mentado un 11,7% respecto al mismo período de 2009.

GRAFICO 3.1. Viviendas terminadas por tipo de promotor en España

Núm

ero

de vi

viend

as

020000400006000080000

100000120000140000160000180000200000

2000

I

2001

I

2002

I

2003

I

2004

I

2005

I

2006

I

2007

I

2008

I

2009

I

2010

I

Sociedades mercantiles Cooperativas de viviendaPersonas físicas y Comunidades de propietarios AA.PP. y Otros

Fuente: Ministerio de Fomento.

Tabla 3.1 TRANSMISIONES DE VIVIENDA. ESPAÑA.

VIVIENDA TASAS DE VARIACIÓN INTERANUAL

LIBRE PROTEGIDA TOTAL NUEVA USADA LIBRE PROTEGIDA TOTAL NUEVA USADA

2007 708.246 67.054 775.300 326.382 448.918

2008 502.771 49.309 552.080 278.034 274.046 -29,0% -26,5% -28,8% -14,8% -39,0%

2009 371.148 42.245 413.393 218.775 194.618 -26,2% -14,3% -25,1% -21,3% -29,0%

2009 I 94.779 11.744 106.523 58.286 48.237 -36,4% -11,3% -34,4% -24,3% -43,4%

II 87.995 9.793 97.788 51.420 46.368 -36,0% -27,1% -35,2% -30,1% -40,1%

III 98.421 10.663 109.084 58.057 51.027 -15,6% -12,5% -15,3% -14,0% -16,7%

IV 89.953 10.045 99.998 51.012 48.986 -9,7% -3,9% -9,1% -14,9% -2,3%

2010 I 103.352 13.505 116.857 59.173 57.684 9,0% 15,0% 9,7% 1,5% 19,6%

II 98.113 11.297 109.410 54.104 55.306 11,5% 15,4% 11,9% 5,2% 19,3%

2009 ago 30.858 2.953 33.811 18.494 15.317 -10,5% -11,3% -10,6% -6,9% -14,7%

sep 33.320 4.284 37.604 20.076 17.528 -18,6% -5,7% -17,3% -19,7% -14,3%

oct 30.002 3.060 33.062 16.488 16.574 -21,8% -16,9% -21,3% -29,3% -11,4%

nov 31.388 3.539 34.927 18.070 16.857 -3,1% 4,5% -2,4% -5,7% 1,4%

dic 28.563 3.446 32.009 16.454 15.555 -1,1% 2,0% -0,8% -5,7% 5,0%

2010 ene 34.000 4.263 38.263 19.456 18.807 2,5% -0,9% 2,1% -5,1% 10,7%

feb 35.720 5.313 41.033 21.368 19.665 16,0% 40,7% 18,7% 14,4% 23,7%

mar 33.632 3.929 37.561 18.349 19.212 9,2% 7,1% 9,0% -4,0% 25,1%

abr 30.659 3.667 34.326 17.063 17.263 16,7% 26,0% 17,6% 9,8% 26,6%

may 33.873 3.914 37.787 19.083 18.704 12,0% 11,9% 11,9% 8,8% 15,3%

jun 33.581 3.716 37.297 17.958 19.339 6,7% 9,8% 7,0% -2,1% 17,1%

jul 38.838 5.000 43.838 22.597 21.241 13,4% 45,9% 16,4% 16,0% 16,8%

ago 39.250 4.567 43.817 23.310 20.507 27,2% 54,7% 29,6% 26,0% 33,9%

sep 31.763 4.286 36.049 18.180 17.869 -4,7% 0,0% -4,1% -9,4% 1,9%

Fuente: Boletín Mensual de Estadística. INE Estadística de transmisiones de derechos de la propiedad

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

24 ASPRIMA

El mayor incremento ha co-rrespondido a la vivienda protegida que ha aumentado un 20% las ventas.

El incremento de las ven-tas de viviendas en septiem-bre se moderó substancial-mente hasta tasas del 6%, tras haberse duplicado en el mes anterior. En el conjunto de 2010, hasta septiembre, se han vendido 23.471 vi-viendas nuevas, un 22,2% más que en el mismo perio-do del año anterior. En cuan-to a la vivienda libre, se han transmitido más de 42.000 viviendas en los nueve pri-meros meses del año, frente

te, registran un retroceso del -1,5% respecto al segundo trimestre de 2010 y en tasa interanual mantienen la caí-da en el -3,3%. El ajuste de los precios de la vivienda li-bre nueva desde máximos se sitúa ya en un -11,8%, según los datos publicados por el Ministerio de Vivienda.

En la Comunidad de Ma-drid los precios de las vivien-das libres nuevas suben en el tercer trimestre de 2010 un 1,6% respecto al trimestre anterior, en contraste con la caída que muestran los pre-cios de las viviendas usadas, de un -2,3% intertrimestral.

a las 33.412 vendidas en el mismo período de 2009.

PRECIOS DE LA VIVIENDA

Los precios de la vivienda libre continúan registrando caídas durante el tercer tri-mestre del año (-0,9% tri-mestral), debido al descenso de los precios de la vivien-da usada ya que la vivienda nueva mantiene los precios en 1.846 euros. Así, por pri-mera vez desde el segundo trimestre de 2008 los pre-cios de la vivienda nueva no bajan en España en tasa trimestral. Los precios de la vivienda usada, por su par-

De esta forma, en nuestra re-gión el precio de la vivienda libre en su conjunto muestra una caída más acusada que la media nacional. El ajuste en precio está siendo más brusco como muestra el que se haya registrado una caída del 19% en el precio de la vivienda nueva libre respecto a los máximos alcanzados en el primer trimestre de 2008.

FINANCIACIÓN HIPOTECARIA

A lo largo del año 2010 el crédito a hogares destinado a vivienda, que representa el 75% del total, se mantiene estancado. De hecho, en el

Tabla 3.2 TRANSMISIONES DE VIVIENDA. COMUNIDAD DE MADRID.

VIVIENDA TASAS DE VARIACIÓN INTERANUAL

LIBRE PROTEGIDA TOTAL NUEVA USADA LIBRE PROTEGIDA TOTAL NUEVA USADA

2007 79.078 5.852 84.930 29.477 55.453

2008 53.988 5.306 59.294 27.497 31.797 -31,7% -9,3% -30,2% -6,7% -42,7%

2009 45.272 5.927 51.199 25.926 25.273 -16,1% 11,7% -13,7% -5,7% -20,5%

2009 I 11.130 1.330 12.460 6.592 5.868 -31,4% -3,6% -29,3% -10,2% -42,9%

II 10.112 1.513 11.625 5.965 5.660 -34,2% -15,8% -32,2% -27,5% -36,6%

III 12.170 1.394 13.564 6.644 6.920 -7,6% 2,3% -6,6% -10,9% -2,1%

IV 11.860 1.690 13.550 6.725 6.825 9,7% 109,2% 16,6% 16,0% 17,1%

2010 I 14.364 2.629 16.993 8.673 8.320 29,1% 97,7% 36,4% 31,6% 41,8%

II 14.458 1.678 16.136 7.356 8.780 43,0% 10,9% 38,8% 23,3% 55,1%

2009 sep 4.474 744 5.218 2.829 2.389 -2,1% 92,7% 5,3% -0,3% 12,8%

oct 3.880 524 4.404 2.242 2.162 -0,7% 67,9% 4,4% -0,9% 10,5%

nov 4.031 394 4.425 2.131 2.294 14,3% 64,2% 17,4% 18,1% 16,9%

dic 3.949 772 4.721 2.352 2.369 16,9% 201,6% 29,9% 36,0% 24,3%

2010 ene 4.207 674 4.881 2.489 2.392 10,3% 89,3% 17,1% 16,7% 17,4%

Feb 5.703 1.315 7.018 3.738 3.280 46,3% 208,0% 62,3% 55,9% 70,1%

mar 4.454 640 5.094 2.446 2.648 30,3% 17,0% 28,5% 18,6% 39,1%

abr 4.053 375 4.428 1.967 2.491 34,8% -10,7% 29,2% 12,5% 48,5%

may 4.765 436 5.201 2.445 2.756 35,7% -6,8% 30,7% 25,8% 35,3%

jun 4.575 397 4.972 2.105 2.867 27,3% -36,5% 17,8% -7,4% 47,3%

jul 5.118 845 5.963 2.806 3.157 20,0% 89,9% 26,6% 34,7% 20,2%

ago 5.082 576 5.658 2.748 2.910 48,1% 181,0% 55,6% 58,7% 52,8%

sep 4.702 830 5.532 2.727 2.805 5,1% 11,6% 6,0% -3,6% 17,4%

Fuente: Boletín Mensual de Estadística. INE Estadística de transmisiones de derechos de la propiedad

ASPRIMA 25

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

mes de septiembre el saldo vivo se mantiene en la mis-ma cifra que en el mismo mes de 2009, en niveles en torno a 675.000 millones de euros.

El número de hipotecas en agosto sigue registrando tasas de variación interanual negativas, aunque cada vez menores. En concreto, se concedieron 50.223 hipo-tecas en dicho mes y en el conjunto de 2010 la cifra acumulada se sitúa en torno a las 429.000, un 1,7% por debajo del número de hi-potecas correspondiente al mismo período de 2009. Las Cajas de Ahorro siguen sien-do las entidades más activas en el mercado hipotecario, con un 50,5% del total de hipotecas concedidas, frente al 39,1% correspondiente a los Bancos.

En el período enero-agosto se han concedido en la Co-munidad de Madrid un total de 59.517 hipotecas, unas 7.000 más que las correspon-dientes al mismo período de 2009. En el mes de agosto la tasa de variación interanual vuelve a repuntar hasta el 11,7% y es previsible que el

tercer trimestre de 2010 se cierre con un incremento de la actividad hipotecaria.

MOROSIDAD

Morosidad hipotecaria: del total de crédito concedi-

do en el segundo trimestre del año para adquisición y rehabilitación de vivienda,

Fuente:Ministerio de Vivienda

GRAFICO 3.2. Variación del precio de la vivienda libre Comunidad de Madrid y España

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

1998

l

1999

l

2000

l

2001

I

2002

I

2003

I

2004

I

2005

I

2006

I

2007

I

2008

I

2009

I

2010

I

CAM España

Fuente: Banco de España

GRAFICO 3.3. Financiación a Hogares, préstamos para vivienda.Tasas de variación interanual

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tabla 3.3 HIPOTECAS: VIVIENDA. COMUNIDAD DE MADRID.

FINCAS URBANAS: VIVIENDA TASAS DE VARIACIÓN INTERANUAL

NÚMERO DE HIPO-TECAS

IMPORTE (MIL-LONES EUROS)

IMPORTE MEDIO (EUROS)

NÚMERO DE HIPO-TECAS IMPORTE IMPORTE MEDIO

2006 159.564 29.337 183,859 -2,8% 7,2% 10,2%

2007 140.538 27.525 195,853 -11,9% -6,2% 6,5%

2008 101.758 18.331 180,141 -23,7% -30,2% -8,4%

2009 81.827 12.884 157,455 -19,6% -29,7% -12,6%

2008 III 27.320 4.707 172,288 -26,3% -34,8% -11,6%

IV 19.017 3.483 183,152 -29,6% -33,1% -5,1%

2009 I 17.880 2.789 155,991 -34,9% -44,6% -15,0%

II 21.677 3.420 157,787 -22,5% -33,0% -13,5%

III 21.636 3.438 158,884 -20,8% -27,0% -7,8%

IV 20.634 3.237 156,875 8,5% -7,1% -14,3%

2010 I 22.264 3.377 151,679 24,5% 21,1% -2,8%

II 23.131 3.450 149,129 6,7% 0,9% -5,5%

2009 Sep 8.496 1.416 166,723 -4,7% -9,0% -4,6%

Oct 6.906 994 143,989 -10,9% -31,7% -23,3%

Nov 7.200 1.094 151,895 37,4% 13,3% -17,5%

Dic 6.528 1.149 175,999 8,4% 8,1% -0,3%

2010 Ene 7.127 1.041 146,050 18,2% 12,1% -5,2%

Feb 8.038 1.237 153,889 32,1% 29,3% -2,1%

Mar 7.099 1.099 154,829 23,2% 21,6% -1,3%

Abr 7.351 1.046 142,255 10,7% 17,7% 6,3%

May 8.752 1.222 139,652 16,0% -11,0% -23,3%

Jun 7.028 1.182 168,121 -6,2% 2,1% 8,8%

Jul 7.258 1.286 177,146 3,8% 19,1% 14,8%

Ago 6.864 1.182 172,214 11,7% 25,5% 12,4%

Fuente: INE.

B A R Ó M E T R OI N M O B I L I A R I O

26 ASPRIMA

17.173 millones de euros son dudosos, es decir, el 2,6%.

El saldo vivo del crédito concedido por las entidades fi nancieras al sector promo-tor en el segundo trimestre de 2010 registró una varia-ción interanual negativa del -0,6%, caída que no se pre-sentaba desde el año 1994, con un total de 322.685 mi-llones de euros concedidos. La tasa de dudosidad del

crédito promotor se situó en el 11,1% en el segundo tri-mestre del año, tres décimas más que en el pasado trimes-tre y frente al 7% de la tasa de mora correspondiente al total del crédito concedido a empresas.

ACCESIBILIDAD

Los descensos que siguen registrando los precios de la vivienda y el mantenimiento

de tipos de interés en míni-mos históricos ha reducido signifi cativamente el esfuer-zo fi nanciero para acceder a una vivienda. En términos brutos, sin descontar las des-gravaciones, un hogar medio destinaría el 24,5% de su renta al pago anual de una hipoteca para compra de una vivienda de 90 metros cuadrados en el segundo tri-mestre del año.

STOCK DE VIVIENDAS

EN VENTA

En la Comunidad de Madrid hemos realizado un Estudio de campo en los 50 principales municipios y en los sectores con un grado de consolida-ción inferior al 80% resultando que del total de viviendas pen-dientes en venta (11.823), son viviendas terminadas 5.605 a cierre del tercer trimestre de 2010.

GRAFICO 3.4. Evolución de la dudosidad según sectores

% D

udos

idad

12,0%

10,0%

8,0%

6,0%

4,0%

2,0%

0,0%

sep-

05di

c-05

mar

-06

jun-

06se

p-06

dic-

06m

ar-0

7ju

n-07

sep-

07di

c-07

mar

-08

jun-

08se

p-08

dic-

08m

ar-0

9ju

n-09

sep-

09di

c-09

mar

-10

jun-

10

Crédito a Actividades Inmobiliarias

Dudosidad del crédito total del sector privado residente: 5,40%Dudosidad del crédito para adquisición de vivienda con garantía hipot.: 2,57%Dudosidad del crédito a Actividades Inmobiliarias: 11,13%Dudosidad del crédito a la Construcción: 9,97%

Crédito para la adquisición de vivienda

Crédito a la Construcción

Crédito total al sectorprivado residente

Tabla 3.4 ACCESIBILIDAD A LA VIVIENDA EN ESPAÑA. VIVIENDA LIBRE. HOGAR MEDIO.

PRECIO VIVIENDA INGRESO MEDIO SALARIAL

OCUPADOS POR HOGAR RENTA HOGAR PROMEDIO

ANUAL INTERÉSPLAZO

HIPOTECARIOIMPORTE

HIPOTECA (LTV 80%)

CUOTA HIPOTECARIA

ANUALRATIO DE

SOLVENCIAESFUERZO

FINANCIERO BRUTO

1995 61.472 11.986 1,29 15.462 11,0% 18 49.178 6.401 5,1 41,4%

1996 62.307 14.376 1,33 19.120 9,5% 18 49.846 5.866 4,3 30,7%

1997 64.049 14.870 1,37 20.373 6,9% 20 51.239 4.804 4,3 23,6%

1998 67.766 15.212 1,40 21.296 5,7% 20 54.212 4.596 4,5 21,6%

1999 72.959 15.559 1,45 22.560 4,7% 22 58.367 4.323 4,7 19,2%

2000 79.220 15.917 1,50 23.875 5,8% 22 63.376 5.156 5,0 21,6%

2001 87.030 16.469 1,53 25.197 5,8% 24 69.624 5.425 5,3 21,5%

2002 100.719 17.104 1,53 26.170 4,8% 24 80.575 5.724 5,9 21,9%

2003 118.465 17.762 1,55 27.531 3,7% 25 94.772 5.884 6,7 21,4%

2004 139.136 18.251 1,56 28.472 3,4% 25 111.308 6.648 7,6 23,3%

2005 158.490 18.722 1,56 29.207 3,3% 25 126.792 7.513 8,5 25,7%

2006 174.985 19.364 1,57 30.421 4,2% 28 139.988 8.569 9,0 28,2%

2007 185.072 20.120 1,58 31.716 5,2% 28 148.057 10.202 9,2 32,2%

2008 186.367 21.153 1,54 32.677 5,7% 26 149.094 11.133 8,8 34,1%

2009 172.576 21.204 1,47 31.170 2,8% 25 138.061 7.709 8,1 24,7%

2010 II T 166.104 21.204 1,47 31.170 3,0% 25 132.883 7.631 7,8 24,5%

Precio medio para una vivienda de 90m2 construidos. Ratio préstamo/valor 80%. Número de ocupados correspondientes a la media nacional. Renta de hogar calculada según el indice de costes laborales y ponderada por el número de ocupados por hogar. Promedio tipo de interés hipotecario anual y plazo medio a partir de datos de la AHE. Cuota media considerando plazo y tipo medio anual. (P) Previsión.

Tabla 3.5

Total viviendas pendiente de Venta 11.823

Viviendas terminadas 5.605

En venta 3.248 (1)

Comercialización parada 133

Protegidas con lista de espera completa sin escritura 2.224

Viviendas en Ejecución 2.591 (2)

Viviendas sin iniciar con licencia 3.627 (3)

(1+2+3) Viviendas en comercialización 9.466

Fuente: Asprima

EsESTADÍSTICAS

ASPRIMA 27

1.1 COYUNTURA ECONÓMICA SECTORIAL

Índices de volumen encadenados, referencia año 2000=100 Tasas de variación interanual

PIB Sector de la Sector Sector Total Sector de la Sector Sector Construcción Industrial Servicios Construcción Industrial Servicios

2000 100,0 100,0 100,0 100,0 2001 104,0 108,0 102,4 104,0 4,0% 8,0% 2,4% 4,0%2002 106,5 114,2 99,9 106,9 2,4% 5,7% -2,4% 2,8%2003 109,7 118,8 100,6 109,7 3,0% 4,0% 0,7% 2,6%2004 113,7 124,6 101,4 113,8 3,6% 4,9% 0,8% 3,7%2005 118,6 133,5 102,9 118,4 4,3% 7,1% 1,5% 4,0%2006 123,7 138,1 105,0 123,9 4,3% 3,4% 2,0% 4,6%2007 128,1 139,2 104,9 130,0 3,6% 0,8% -0,1% 4,9%2008 129,5 137,8 103,3 132,5 1,1% -1,0% -1,5% 1,9%2009 125,3 130,5 89,5 130,4 -3,2% -5,3% -13,4% -1,6%2010 (p) -0,4% -7,3% -1,9% -1,6%

Fuente: INE: Contabilidad regional de España. (p) Previsiones FUNCAS

COMUNIDAD DE MADRID Coyuntura económica

1.2 MERCADO DE TRABAJO

Miles de personas Tasas de variación interanual

Ocupados Ocupados Parados Parados Ocupados Ocupados Parados Parados Total Construcción Total Construcción Total Construcción Total Construcción

2004 2.706 295 195 16 5,14% 13,07% -4,77% 2,59%2005 2.859 326 209 18 5,67% 10,51% 7,26% 11,69%2006 2.977 323 203 15 4,14% -0,81% -2,90% -16,97%2007 3.053 318 205 21 2,54% -1,55% 1,21% 40,37%2008 3.064 310 292 48 0,39% -2,56% 42,15% 135,19%2009 2.918 249 476 82 -4,78% -19,82% 63,37% 70,18%2008 I 3.053 325 244 38 0,81% 1,12% 14,73% 148,05% II 3.061 320 295 52 0,80% 0,31% 45,50% 142,33% III 3.087 314 283 49 0,49% -3,09% 44,09% 247,89% IV 3.057 281 345 54 -0,55% -8,81% 64,90% 72,84%2009 I 2.950 256 460 90 -3,38% -21,36% 88,64% 135,08% II 2.942 268 463 86 -3,87% -16,23% 57,32% 65,07% III 2.882 241 484 74 -6,64% -23,28% 71,10% 50,61% IV 2.898 230 499 80 -5,21% -18,27% 44,37% 47,13%2010 I 2.863 190 552 77 -2,9% -25,9% 20,1% -14,7% II 2.869 211 564 62 -2,5% -21,3% 21,7% -28,0% III 2.870 209 546 55 -0,4% -13,2% 12,8% -26,3%

Fuente: Instituto Nacional de Estadística: Encuesta de Población Activa

Evolución del número de ocupados total y tasa de paro en el sector de la construcción en la CAM

Fuente: INE

350

300

250

200

150

100

50

0

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%III II IIIIII IV IVI II IIII2008 2009 2010

Ocupados Construcción (miles)

Tasa de paro enla construcción(escala derecha)

Es ESTADÍSTICAS

28 ASPRIMA

COMUNIDAD DE MADRID Mercado de vivienda

Fuente: Ministerio de Fomento

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10ene-ago

Viviendasterminadas

Viviendas terminadas Número de viviendas

70.000

60.000

50.000

40.000

3.0000

20.000

10.000

0

30%

20%

10%

0%

-10%

-20%

-30%

Tasa de variacióninteranual

(escala derecha)

1.4 VIVIENDAS TERMINADAS POR TIPO DE PROMOTOR

Número de Viviendas Terminadas Tasas de Variación Interanual

2008 52.228 42.100 5.002 3.624 1.494 -10,4% -6,5% -25,0% -16,3% -33,1%2009 38.610 30.019 5.018 2.387 1.186 -26,1% -28,7% 0,3% -34,1% -20,6%2009 II 11.220 8.705 1.126 876 513 -16,5% -19,2% -26,9% 37,7% 6,4% III 8.904 7.052 1.143 480 229 -37,0% -39,4% 0,1% -55,4% -21,6% IV 7.121 5.570 754 718 79 -45,0% -47,9% -31,7% -12,0% -77,2%2010 I 7.351 5.742 509 644 456 -35,3% -33,9% -74,5% 105,8% 24,9%2009 Sep 1.983 1.696 206 81 0 -54,1% -54,7% -37,8% 35,0% -100,0% Oct 2.268 1.649 312 283 16 -45,6% -53,3% -13,8% 1,8% _ Nov 2.176 1.807 138 177 54 -44,4% -44,1% -58,8% 62,4% -77,3% Dic 2.677 2.114 304 258 0 -45,0% -46,1% -25,3% -39,9% -99,1%2010 Ene 2.091 1.654 140 189 108 -52,1% -50,9% -68,5% -39,6% -55,0% feb 2.457 1.853 190 303 111 -19,7% -15,1% -78,3% _ _ mar 2.803 2.235 179 152 229 -28,8% -28,8% -73,4% _ 89,6% abr 2.661 1.717 231 263 450 -30,0% -41,5% -37,6% 6,0% 77,9% may 1.480 1.250 190 40 0 -47,0% -44,1% -23,4% -86,0% -100,0% jun 1.934 1.563 200 171 0 -58,2% -55,8% -60,6% -50,1% -100,0% jul 2.054 1.419 252 168 215 -51,4% -58,5% -45,1% -48,3% 760,0% ago 1.201 716 88 285 112 -55,5% -63,1% -81,6% 285,1% -45,1%

Fuente: Ministerio de Fomento. Dirección General de Programación Económica y Presupuestaria. Boletín Estadístico: Obras en edificación (Colegio Oficial de Aparejadores. Certificados Fin de Obra)

TotalSocied.

Mercant.

Personas fcas. y

C.Propiet.Cooperat. de

viviendaAAPP y otros Total

Socied. Mercant.

Personas fcas. y

C.Propiet.Cooperat. de

viviendaAAPP y otros

1.3 VISADOS DE DIRECCIÓN DE OBRA

Número de Viviendas Iniciadas Tasas de Variación Interanual

Obra nueva Obra nueva Total Unifamil. En Bloque Otros Ob.nueva Rehabilit. Total Unifamil. En Bloque Ob.nueva Rehabilit.

2005 67.814 12.525 50.461 146 63.132 4.682 -5,0% -14,6% -3,5% -6,0% 9,9%2006 68.835 12.493 53.312 7 65.812 3.023 1,5% -0,3% 5,6% 4,2% -35,4%2007 48.886 5.783 40.145 2 45.930 2.956 -29,0% -53,7% -24,7% -30,2% -2,2%2008 33.685 3.145 28.070 0 31.215 2.470 -31,1% -45,6% -30,1% -32,0% -16,4%2009 18.155 1.107 15.223 3 16.333 2.002 -46,1% -64,8% -45,8% -47,7% -18,9%2009 III 3.178 214 2.715 2 2.931 427 -57,9% -44,1% -59,0% -58,2% -20,0% IV 3.976 220 3.279 1 3.500 476 -55,1% -51,8% -58,1% -57,7% -18,6%2010 I 3.199 308 2.448 1 2.757 442 -38,7% -1,9% -43,9% -41,1% -18,6% II 5.486 345 4.562 1 4.908 612 -5,1% -3,9% -6,2% -6,1% 10,1%2009 Sep 1.027 46 1.009 2 1.057 150 -51,8% -40,3% -46,9% -46,5% -3,2% Oct 1.173 75 960 0 1.035 138 -62,9% -69,4% -64,3% -64,8% -37,6% Nov 1.738 85 1.495 1 1.581 157 -16,5% -41,0% -14,3% -16,3% -18,2% Dic 1.065 60 824 0 884 181 -70,6% -10,4% -75,7% -74,4% 5,2%2010 Ene 905 72 729 0 801 104 -52,4% -56,6% -53,6% -53,9% -36,6% Feb 700 109 461 0 570 130 -49,8% 113,7% -59,7% -52,3% -34,7% Mar 1.594 127 1.258 1 1.386 208 -17,2% 30,9% -23,7% -20,6% 15,6% Abr 1.419 150 1.071 0 1.221 198 -47,8% -11,8% -54,7% -51,9% 9,4% May 2.045 118 1.723 0 1.841 200 3,6% 29,7% 1,4% 2,8% 10,1% Jun 2.022 77 1.768 1 1.846 214 85,3% -21,4% 121,0% 105,6% 10,6% Jul 1.447 154 1.053 0 1.207 235 -20,4% 23,2% -29,9% -25,9% 24,4% Ago 770 120 544 0 664 235 130,5% 179,1% 168,0% 169,9% 167,3%

Fuente: Ministerio de Fomento. Dirección General de Programación Económica y Presupuestaria. Boletín Estadístico: Obras en edificación (Colegio Oficial de Aparejadores. Visados inicio de Obra)

Visados de dirección de obra en la CAM

Fuente: Ministerio de Fomento

90.00080.00070.00060.00050.00040.00030.00020.00010.000

0

30%20%10%0%-10%-20%-30%-40%-50%

00 01 02 03 08 09 10ene-ago

Viviendas

Tasa de variación(escala derecha)

00 01 02 03 08 09 10

Viviendas derecha)derecha)

ESTADÍSTICAS Es

ASPRIMA 29

1.6 TRANSACCIONES INMOBILIARIAS

Vivienda Nueva Vivienda Usada Vivienda Nueva Vivienda Usada

2008 55.816 30.562 24.071 6.491 25.254 23.769 1.485 -30,3% -23,2% -18,6% -36,5% -37,4% -38,7% -3,9%2009 56.959 28.918 19.973 8.945 28.041 27.069 972 2,0% -5,4% -17,0% 37,8% 11,0% 13,9% -34,5%2007 I 22.605 10.034 6.785 3.249 12.571 12.131 440 -20,5% -5,3% -31,0% 329,2% -29,5% -30,8% 46,2% II 20.542 9.253 7.245 2.008 11.289 10.983 306 -29,3% -8,9% -21,4% 113,8% -40,2% -40,7% -17,3% III 17.364 9.300 7.012 2.288 8.064 7.682 382 -27,3% -12,9% -23,9% 56,9% -39,0% -41,1% 111,0% IV 19.604 11.201 8.522 2.679 8.403 7.985 418 -27,7% -8,9% -25,0% 185,0% -43,2% -44,7% 13,3%2008 I 15.424 8.074 6.590 1.484 7.350 7.015 335 -31,8% -19,5% -2,9% -54,3% -41,5% -42,2% -23,9% II 16.968 9.494 7.267 2.227 7.474 6.918 556 -17,4% 2,6% 0,3% 10,9% -33,8% -37,0% 81,7% III 11.116 6.351 4.979 1.372 4.765 4.523 242 -36,0% -31,7% -29,0% -40,0% -40,9% -41,1% -36,6% IV 12.308 6.643 5.235 1.408 5.665 5.313 352 -37,2% -40,7% -38,6% -47,4% -32,6% -33,5% -15,8%2009 I 11.789 6.383 4.586 1.797 5.406 5.141 265 -23,6% -20,9% -30,4% 21,1% -26,4% -26,7% -20,9% II 14.235 7.518 4.825 2.693 6.717 6.450 267 -16,1% -20,8% -33,6% 20,9% -10,1% -6,8% -52,0% III 12.968 6.450 4.839 1.611 6.518 6.302 216 16,7% 1,6% -2,8% 17,4% 36,8% 39,3% -10,7% IV 18.521 8.912 6.069 2.843 9.609 9.381 228 50,5% 34,2% 15,9% 101,9% 69,6% 76,6% -35,2%2010 I 12.824 4.670 3.804 866 8.154 7.983 171 8,8% -26,8% -17,1% -51,8% 50,8% 55,3% -35,5% II 18.410 7.399 5.386 2.013 11.011 10.742 269 29,3% -1,6% 11,6% -25,3% 63,9% 66,5% 0,7%

Fuente: Ministerio de Vivienda. Estadística elaborada a través de las transmisiones inmobiliarias realizadas en las Notarías.

1.5 PRECIO MEDIO DE LA VIVIENDA LIBRE. COMPARACIÓN NUEVA Y USADA

Euro / m2 c. Tasas de Variación Interanual

Total Nueva Usada Total Nueva Usada

2003 2.066 2.037 2.070 19,9% 15,4% 21,4%2004 2.407 2.323 2.425 16,5% 14,1% 17,2%2005 2.706 2.635 2.722 12,4% 13,5% 12,2%2006 2.912 2.864 2.918 7,6% 8,7% 7,2%2007 3.001 2.915 3.019 3,1% 1,8% 3,5%2008 2.914 2.863 2.921 -2,9% -1,8% -3,2%2009 2.665 2.619 2.673 -8,5% -8,5% -8,5%2007 III 3.005 2.933 3.018 3,1% 2,5% 3,2% IV 3.007 2.935 3.019 1,8% 1,7% 1,8%2008 I 3.005 2.945 3.012 0,1% 1,0% -0,3% II 2.979 2.904 2.993 -0,4% 1,1% -0,9% III 2.895 2.840 2.901 -3,7% -3,2% -3,9% IV 2.778 2.762 2.781 -7,6% -5,9% -7,9%2009 I 2.706 2.664 2.711 -9,9% -9,6% -10,0% II 2.666 2.594 2.678 -10,5% -10,7% -10,5 % III 2.670 2.639 2.675 -7,8% -7,1% -7,8% IV 2.620 2.578 2.628 -5,7% -6,7% -5,5%2010 I 2.591 2.452 2.620 -4,3% -7,9% -3,4% II 2.552 2.349 2.593 -4,3% -9,4% -3,1% III 2.508 2.387 2.535 -6,1% -9,6% -5,3%

Fuente: Ministerio de Vivienda.

Precio medio de la vivienda libre en la CAMTasa de variación interanual

Fuente: Ministerio de Vivienda

3.100

3.000

2.900

2.800

2.700

2.600

2.500

2.400

10%

5%

0%

-5%

-10%

-15%

-20%I II IIIII IIIII IV IVII III2009 201020082007

IV I I

Precio medio de la vivienda libre

en la CAM(euros/m2c)

Tasa de variacióninteranual

(escala derecha)5

0

-

-

TotalTotal

Nueva Libre ProtegidaTotal

Usada Libre Protegida TotalTotal

Nueva Libre ProtegidaTotal

Usada Libre Protegida

COMUNIDAD DE MADRID Mercado de vivienda

Tasa de variación interanual

Es ESTADÍSTICAS

30 ASPRIMA

ESPAÑA Coyuntura económica

2.1 CONTABILIDAD NACIONAL - MACROMAGNITUDES

Tasas de variación interanual Total Construcción Producto Interior Formación Bruta de Formación Bruta de Capital Valor Añadido Bruto (PIB) Capital Fijo Vivienda Fijo:otras construcciones Bruto (VABc)

2008 0,9% -10,3% -0,4% -1,3%2009 -3,6% -24,7% 1,6% -6,3%2007 I 4,0% 3,8% 3,7% 2,8% II 3,8% 3,5% 4,8% 2,5% III 3,5% 3,2% 2,3% 1,7% IV 3,1% 1,5% 2,6% 2,2%2008 I 2,5% -2,7% 1,8% 0,5% II 1,7% -7,7% -0,3% -0,2% III 0,4% -13,2% -0,7% -1,5% IV -1,2% -17,7% -2,3% -4,3%2009 I -3,3% -24,4% 1,2% -5,9% II -4,2% -24,9% 1,3% -6,7% III -4,0% -25,2% 1,4% -6,8% IV -3,0% -24,8% -0,9% -5,4%2010 I -1,3% -21,1% -4,1% -6,3% II -0,1% -19,3% -5,7% -6,5% III 0,2% -16,4% -8,5% -6,8%

Fuente: INE. Contabilidad Nacional Trimestral de España. *Otras construcciones:obra civil + no residencial

2.2 MERCADO DE TRABAJO

Miles de personas Tasas de variación interanual

Ocupados Ocupados Parados Parados Ocupados Ocupados Parados Parados Total Construcción Total Construcción Total Construcción Total Construcción

2006 19.748 2.543 1.837 162 4,1% 7,9% -3,9% 6,5%2007 20.356 2.697 1.834 183 3,1% 6,1% -0,2% 13,4%2008 20.258 2.453 2.591 424 -0,5% -9,0% 41,3% 131,4%2009 18.888 1.888 4.150 671 -6,8% -23,0% 60,2% 58,0%2007 I 20.069 2.665 1.856 175 3,4% 9,4% -4,1% -2,6% II 20.367 2.714 1.760 164 3,4% 7,6% -4,2% 2,5% III 20.511 2.718 1.792 177 3,1% 4,9% 1,5% 17,2% IV 20.477 2.694 1.928 218 2,4% 2,7% 6,5% 39,4%2008 I 20.402 2.670 2.174 294 1,7% 0,2% 17,1% 68,4% II 20.425 2.550 2.382 379 0,3% -6,1% 35,3% 130,9% III 20.346 2.413 2.599 440 -0,8% -11,2% 45,0% 148,1% IV 19.857 2.181 3.208 585 -3,0% -19,0% 66,4% 168,7%2009 I 19.091 1.978 4.011 744 -6,4% -25,9% 84,5% 152,9% II 18.945 1.922 4.138 702 -7,2% -24,6% 73,7% 85,2% III 18.870 1.850 4.123 622 -7,25% -23,33% 58,66% 41,48% IV 18.646 1.803 4.327 615 -6,10% -17,33% 34,87% 5,08% IV 18.646 1.803 4.327 615 -6,10% -17,33% 34,87% 5,08%2010 I 18.394 1.663 4.613 602 -3,65% -15,93% 15,01% -19,12% II 18.477 1.700 4.646 528 -2,47% -11,57% 12,28% -24,82% III 18.547 1.668 4.575 461 -1,71% -9,85% 10,95% -25,88%Fuente: Instituto Nacional de Estadística Encuesta de Población Activa

Evolución de la ocupación y paro en el sector de construcción

Fuente: INE (EPA)

2.8002.6002.4002.2002.0001.8001.6001.4001.2001.000

8007006005004003002001000

IIII III IIIIII IV IVI I2008 2009 2010

Ocupados(miles)

Parados(escala derecha)

ESTADÍSTICAS Es

ASPRIMA 31

2.4 VIVIENDAS TERMINADAS POR TIPO DE PROMOTOR

Número de Viviendas Terminadas Tasas de Variación Interanual

2008 615.072 524.378 13.337 70.469 6.888 -4,1% -4,2% 24,6% -7,4% -6,1%2009 387.075 308.576 9.728 56.609 12.162 -37,1% -41,2% -27,1% -19,7% 76,6%2009 III 87.339 68.875 2.105 12.578 3.781 -38,7% -43,0% -36,1% -25,6% 152,1% IV 80.571 61.400 2.735 13.559 2.877 -44,0% -49,5% -25,1% -20,1% 84,5%2010 I 70.081 53.820 2.045 11.073 3.143 -34,2% -38,7% 44,9% -26,9% 41,1% II 75.432 57.656 2.054 12.909 2.813 -33,0% -36,3% -40,9% -16,5% -10,6%2009 sep 27.264 20.978 686 3.886 1.714 -34,4% -40,8% 4,1% -20,9% 228,4% oct 27.808 21.617 777 4.524 890 -48,2% -52,8% -33,8% -26,4% 44,2% nov 28.339 21.521 773 4.910 1.135 -38,4% -44,7% -22,7% -9,8% 70,4% dic 24.424 18.262 1.185 4.125 852 -44,6% -50,6% -19,8% -23,3% 208,7% dic 24.424 18.262 1.185 4.236 741 -44,6% -50,6% -19,8% -21,3% 168,5%2010 ene 21.020 15.771 852 3.226 1.171 -34,9% -41,4% 36,1% -24,3% 134,2% feb 21.981 16.994 545 3.583 859 -39,8% -43,5% -4,2% -30,4% 18,2% mar 27.080 21.055 648 4.264 1.113 -28,1% -31,5% 200,0% -25,6% 11,3% abr 24.695 19.020 1.086 3.473 1.116 -29,6% -31,3% -3,3% -30,3% -12,9% may 24.717 18.532 512 4.695 978 -34,6% -39,8% -59,3% -9,0% 66,0% jun 26.020 20.104 456 4.741 719 -34,7% -37,4% -58,4% -10,9% -43,7% jul 24.036 17.215 896 4.527 1.398 -44,0% -49,9% -26,6% -22,0% -8,7% ago 11.558 8.210 766 2.211 371 -32,5% -39,2% 284,9% -24,5% -24,6%

ESPAÑA Mercado de vivienda

Viviendas terminadas (licencias fin de obra)Número de viviendas

Fuente: Ministerio de Fomento

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

ene-ago

TotalSocied.

Mercant.

Personas fcas. y

C.Propiet.Cooperat. de

viviendaAAPP y otros Total

Socied. Mercant.

Personas fcas. y

C.Propiet.Cooperat. de

viviendaAAPP y otros

Fuente: Ministerio de Fomento. Dirección General de Programación Económica y Presupuestaria. Boletín Estadístico: Obras en edificación (Colegio Oficial de Aparejadores. Certificados Fin de Obra)

Viviendas iniciadas (obra nueva y rehabilitación)Número de viviendas

Fuente: Ministerio de Fomento

1.000.000900.000800.000700.000600.000500.000400.00030.0000200.000100.000

000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

ene-ago

2.3 VISADOS DE DIRECCIÓN DE OBRA

Número de Viviendas Iniciadas Tasas de Variación Interanual

Obra nueva Obra nueva Total Unifamil. En Bloque Otros Ob.nueva Rehabilit. Total Unifamil. En Bloque Ob.nueva Rehabilit.

2005 786.257 193.468 534.859 1.325 729.652 56.605 6,3% 3,6% 7,3% 6,2% 7,6%2006 911.568 165.526 697.752 411 863.689 45.810 15,9% -14,4% 30,5% 18,4% -19,1%2007 688.851 101.152 550.093 182 651.427 37.424 -24,4% -38,9% -21,2% -24,6% -18,3%2008 299.551 53.031 211.758 6 264.795 34.756 -56,5% -47,6% -61,5% -59,4% -7,1%2009 146.935 27.083 84.022 26 111.131 35.804 -50,9% -48,9% -60,3% -58,0% 3,0%2009 III 33.032 6.128 17.625 8 23.761 9.271 -43,2% -42,2% -55,0% -52,3% 10,3% IV 36.328 6.253 20.708 5 26.966 9.362 -37,5% -34,6% -48,1% -45,5% 8,1%2010 I 31.950 5.991 17.557 11 23.559 8.391 -18,9% -20,8% -26,2% -24,8% 4,3% II 36.784 6.920 19.134 7 26.061 10.723 -3,6% -3,1% -12,6% -10,3% 17,5%2009 Sep 11.134 1.962 5.783 4 7.749 3.385 -41,7% -45,5% -54,0% -52,1% 15,1% Oct 12.794 2.215 7.083 1 9.299 3.495 -36,1% -41,5% -45,4% -44,5% 7,2% Nov 12.488 2.054 7.315 4 9.373 3.115 -31,8% -35,0% -40,1% -39,0% 6,2% Dic 11.046 1.984 6.310 0 8.294 2.752 -44,3% -24,1% -57,2% -52,2% 11,5%2010 Ene 8.428 1.298 5.029 4 6.331 2.097 -29,6% -46,5% -32,4% -35,8% -0,3% Feb 10.382 2.221 5.350 4 7.575 2.807 -20,3% -9,9% -31,3% -26,1% 1,4% Mar 13.140 2.472 7.178 3 9.653 3.487 -8,8% -7,3% -16,2% -14,1% 10,0% Abr 11.254 2.012 6.022 2 8.036 3.218 -15,4% -20,8% -23,6% -22,9% 11,9% May 11.857 2.172 6.252 0 8.424 3.433 -6,6% -7,4% -14,4% -12,7% 12,5% Jun 13.673 2.736 6.860 5 9.601 4.072 12,3% 21,2% 2,1% 6,9% 27,2% Jul 12.477 2.555 6.024 3 8.582 3.895 -15,9% -3,0% -28,3% -22,3% 0,3% Ago 7.179 1.484 3.649 1 5.134 2.045 2,9% -3,1% 6,2% 3,3% 2,0%

Fuente: Ministerio de Fomento. Dirección General de Programación Económica y Presupuestaria. Boletín Estadístico: Obras en edificación (Colegio Oficial de Aparejadores. Visados inicio de Obra)

Es ESTADÍSTICAS

32 ASPRIMA

2.6 TRANSACCIONES INMOBILIARIAS

Vivienda Nueva Vivienda Usada Vivienda Nueva Vivienda Usada

2007 836.871 412.439 364.506 47.933 424.432 404.358 20.074 -12,4% 0,5% -3,4% 45,1% -22,1% -23,8% 41,7%2008 564.464 333.426 291.478 41.948 231.038 218.402 12.636 -32,6% -19,2% -20,0% -12,5% -45,6% -46,0% -37,1%2009 462.745 240.837 201.449 39.388 221.908 211.663 10.245 -18,0% -27,8% -30,9% -6,1% -4,0% -3,1% -18,9%2007 I 230.755 102.637 89.712 12.925 128.118 122.087 6.031 -1,2% 9,3% 3,9% 72,3% -8,4% -10,5% 75,0% II 227.562 105.240 93.733 11.507 122.322 116.508 5.814 -9,6% 2,6% -0,6% 39,4% -17,9% -19,8% 54,1% III 186.504 97.492 86.836 10.656 89.012 85.044 3.968 -15,8% -3,9% -6,7% 27,8% -25,9% -27,4% 28,7% IV 192.050 107.070 94.225 12.845 84.980 80.719 4.261 -22,6% -4,7% -8,9% 43,6% -37,5% -38,9% 10,4%2008 I 159.088 90.472 80.448 10.024 68.616 65.221 3.395 -31,1% -11,9% -10,3% -22,4% -46,4% -46,6% -43,7% II 157.008 91.936 80.378 11.558 65.072 61.544 3.528 -31,0% -12,6% -14,2% 0,4% -46,8% -47,2% -39,3% III 122.947 76.046 67.294 8.754 46.901 44.363 2.538 -34,1% -22,0% -22,5% -17,8% -47,3% -47,8% -36,0% IV 125.419 74.970 63.358 11.612 50.449 47.274 3.175 -34,7% -30,0% -32,8% -9,6% -40,6% -41,4% -25,5%2009 I 104.703 58.993 49.806 9.187 45.710 43.289 2.421 -34,2% -34,8% -38,1% -8,3% -33,4% -33,6% -28,7% II 119.938 64.879 54.227 10.652 55.059 52.385 2.674 -23,6% -29,4% -32,5% -7,8% -15,4% -14,9% -24,2% III 107.532 54.687 46.250 8.437 52.845 50.491 2.354 -12,5% -28,1% -31,3% -3,6% 12,7% 13,8% -7,2% IV 131.544 62.494 51.443 11.051 69.050 66.242 2.808 4,9% -16,6% -18,8% -4,8% 36,9% 40,1% -11,6%2010 I 107.079 46.715 38.837 7.878 60.364 57.879 2.485 2,3% -20,8% -22,0% -14,2% 32,1% 33,7% 2,6% II 149.527 67.895 57.299 10.596 81.632 78.525 3.107 24,7% 4,6% 5,7% -0,5% 48,3% 49,9% 16,2%

Fuente: Ministerio de Vivienda. Estadística elaborada a través de las transmisiones inmobiliarias realizadas en las Notarías.

ESPAÑA Mercado de vivienda

2.5 PRECIO MEDIO DE LA VIVIENDA LIBRE. COMPARACIÓN NUEVA Y USADA

Euro / m2 c. Tasas de Variación Interanual

Total Nueva Usada Total Nueva Usada

2004 1.546,0 1.529,7 1.551,3 17,4% 15,3% 18,3%2005 1.761,0 1.724,2 1.777,8 13,9% 12,7% 14,6%2006 1.944,3 1.913,3 1.955,6 10,4% 11,0% 10,0%2007 2.056,4 2.032,3 2.063,0 5,8% 6,2% 5,5%2008 2.071,1 2.069,1 2.067,6 0,7% 1,8% 0,2%2009 1.918,5 1.923,5 1.910,9 -7,4% -7,0% -7,6%2007 II 2054,5 2028,6 2062,1 5,8% 6,0% 5,6% III 2061,2 2036,9 2068,9 5,3% 5,8% 5,1% IV 2085,5 2069,9 2085,9 4,8% 5,7% 4,3%2008 I 2101,4 2094,7 2102,1 3,8% 5,1% 3,3% II 2095,7 2088,1 2098,5 2,0% 2,9% 1,8% III 2068,7 2071,6 2062,1 0,4% 1,7% -0,3% IV 2018,5 2022,0 2007,7 -3,2% -2,3% -3,7%2009 I 1958,1 1959,2 1956,8 -6,8% -6,5% -6,9% II 1920,9 1923,9 1917,7 -8,3% -7,9% -8,6% III 1902,8 1911,1 1890,5 -8,0% -7,7% -8,3% IV 1892,3 1899,6 1878,7 -6,3% -6,1% -6,4%2010 I 1865,7 1869,9 1863,4 -4,7% -4,6% -4,8% II 1.848,9 1.846,7 1.854,9 -3,7% -4,0% -3,3% III 1.832,0 1.846,7 1.827,7 -3,4% -3,4% -3,3%

Fuente: Ministerio de Vivienda.

Evolución de precios de la vivienda libre en España

Fuente: Ministerio de Vivienda

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

10%

5%

0%

-5%

-10%

Precios de la vivienda libre

en España (euros/m2c)

Tasa de variación(escala dcha.)

I II IIIII IIIIIIII IV IVIII2009 201020082007

IV I I

5

0

-

-

TotalTotal

Nueva Libre ProtegidaTotal

Usada Libre Protegida TotalTotal

Nueva Libre ProtegidaTotal

Usada Libre Protegida

Tasa de variación interanual

ESTADÍSTICAS Es

ASPRIMA 33

ESPAÑA Mercado no residencial

2.7 LICENCIAS DE USO NO RESIDENCIAL DE NUEVA PLANTA A CONSTRUIR

Superficie (Miles m2) Tasas de varición interanual Total(1) Industria Transporte Oficinas Comercial Total(1) Industria Transporte Oficinas Comercial y logística y logística

2006 25.518 10.964 4.959 2.393 3.038 31% 27% 15% 112% 45%2007 25.463 9.669 4.869 2.967 2.329 -0,2% -12% -2% 24% -23%2008 17.879 6.232 3.322 2.809 2.082 -29,8% -36% -32% -5% -11%2009 10.448 3.578 1.038 1.063 1.268 -41,6% -43% -69% -62% -39%2008 I 4.764 1.751 759 907 538 -24% -16% -33% -17% -9% II 4.818 1.757 907 740 485 -22% -31% -38% 87% 21% III 4.187 1.284 850 543 714 -34% -46% -30% -14% 16% IV 4.110 1.440 806 619 345 -38% -45% -24% -27% -52%2009 I 3.074 817 260 280 545 -35% -53% -66% -69% 1% II 3.066 1.091 240 166 381 -36% -38% -74% -78% -21% III 3.223 1.206 410 249 185 -23% -6% -52% -54% -74% IV 2.565 661 23 533 432 -38% -54% -97% -14% 25%2009 ene 651 282 94 31 35 -57% -51% -70% -90% -76% feb 1.408 246 104 171 420 -16% -55% -56% -65% 196% mar 1.015 289 62 78 90 -35% -55% -70% -24% -64% abr 970 381 108 22 185 -37% -27% -71% -89% -5% may 1.081 421 70 66 106 -38% -41% -77% -78% 16% jun 2.100 753 190 446 247 38% 44% -18% 81% 24% jul 898 310 125 102 76 -44% -25% -48% -62% -78% ago 895 558 88 91 15 -15% 15% -60% -40% -40% sep 1.430 338 197 56 94 -5% -12% -49% -54% -72% oct 755 307 11 120 123 -48% -35% -94% -61% -42% nov 891 224 11 231 105 -22% -57% -93% 371% 12% dic 919 130 1 182 204 -39% -71% -100% -31% 423%2010 ene 579 139 2 164 13 -18% -30% -88% -5% -7% feb 1.163 99 41 479 47 32% -54% 105% 192% -42% mar 823 169 36 249 31 -14% -30% 157% -8% -21% abr 939 375 12 186 51 -9% 12% 140% -34% 59% may 702 141 11 130 27 -18% -44% -15% -45% -55%Fuente: Ministerio de Fomento. Dirección General de Programación Económica y Presupuestaria. Boletín Estadístico: Edificación y Vivienda (Licencias concedidas por los Ayuntamientos) (1) Incluye, además, ‘Resto de servicios’ (sanitarios, educativos, cultrales...) y los ‘usos agrarios, ganaderos y de pesca’

Licencias de uso no residencial de nueva planta a construir en EspañaMiles de m2

Fuente: Ministerio de Fomento

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0A

2009S O N D F M A ME

2010

Es ESTADÍSTICAS

34 ASPRIMA

ESPAÑA Crédito hipotecario

2.8 FINANCIACIÓN A HOGARES. Saldos a fin de período.

Millones de euros Tasas de Variación Interanual

Total Crédito a vivienda R.de crédito Total Crédito a vivienda Resto crédito Crédito Adquisición Rehabilitac. distinto crédito Crédito Adquisición Rehabilitac. de crédito a hogares total vivien. vivienda vivienda vivienda

2006 700.294 548.740 523.595 25.144 151.555 21,53% 22,30% 22,64% 15,69% 18,81%2007 789.250 623.540 595.929 27.611 165.709 12,70% 13,63% 13,81% 9,81% 9,34%2008 819.412 655.145 626.620 28.525 164,267 3,82% 5,07% 5,15% 3,31% -0,87%2009 813.930 653.902 623.561 29.684 160.028 -0,67% -0,19% -0,49% 4,06% -2,58%2008 I 802.258 635.010 606.807 28.203 167.248 10,48% 11,21% 11,30% 9,32% 7,77% II 817.074 645.286 616.487 28.800 171.788 8,26% 8,70% 8,72% 8,30% 6,65% III 816.755 651.958 623.101 28.857 164.797 6,32% 6,92% 6,97% 5,76% 4,03% IV 819.412 655.145 626.620 28.525 164.267 3,82% 5,07% 5,15% 3,31% -0,87%2009 I 808.715 651.495 621.811 29.684 157.220 0,80% 2,60% 2,47% 5,25% -6,00% II 815.068 651.564 620.920 30.643 163.504 -0,25% 0,97% 0,72% 6,40% -4,82% III 810.149 652.434 622.122 30.312 157.715 -0,81% 0,07% -0,16% 5,04% -4,30% IV 813.930 653.902 624.755 29.811 160.028 -0,67% -0,19% -0,30% 4,51% -2,98%2010 I 811.242 655.474 625.953 29.617 155.768 0,31% 0,61% 0,67% -0,22% -0,92%

Fuente: Banco de España. Boletín estadístico (Crédito de Entidades de Crédito a Hogares)

2.9 ÍNDICES DE REFERENCIA DEL MERCADO HIPOTECARIO

Variación en p.p. Período Total Ref. interbancaria Total Ref. interbancaria (Euribor) (Euribor) (1)

2005 3,28 2,33 2006 4,17 3,44 0,89 1,102007 5,24 4,45 1,07 1,012008 5,86 4,81 0,61 0,362009 3,44 1,62 -2,42 -3,202006 II 3,43 1,68 III 3,09 1,34 -0,34 -0,34 IV 2,87 1,24 -0,22 -0,102010 I 2,80 1,22 -0,07 -0,01 II 2,72 1,25 -0,08 0,03 III 2,76 1,40 0,04 0,152010 Jun 2,71 1,28 -0,05 -0,12 Jul 2,71 1,37 0,00 0,09 Ago 2,77 1,42 0,06 0,05 Sep 2,80 1,42 0,03 0,00 Oct 2,80 1,50 0,00 0,08Fuente: Fuente: Banco de España. Tipos de referencia del mercado hipotecario

III2008

IIIV III IVI2009

I2010

II

Financiación a los hogaresSaldo vivo (Millones euros)

Fuente: Banco de España

800.000

600.000

400.000

200.000

0

Resto

Vivienda

Índice de referencia del mercado hipotecario (Euribor)

Fuente: Banco de España

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0J

09A M J J AS O S ON D E

10F M A

ABATONACCIONA INMOBILIARIA, S.L.U.ACTIVITAS INVERSIÓN INMOBILIARIA, S.L.ADANIA RESIDENCIAL,

S.L. ADRISA SIETE, S.L. AGUIRRE -ARCE, S.L. AHORRO FAMILIAR, S.A. ALAJA, S.A. ANDRIA INVER-

SIONES INMOBILIARIAS, S.A.ANIDAARAOBRA, S.L.AREAS DE CONSTRUCCIÓN Y PROMOCIÓN LEVEL, S.L.

AROCASA, S.A. AVANCO, S.A. DE GESTIÓN INMOBILIARIA AZORA GESTIÓN INMOBILIARIA, S.L. BANCAJA HABITAT, S.L. BARECO, S.A.

BIGECO, S.A.BIMARAN PARLA, S.A.BNP PARIBAS REAL STATE ADVISORY SPAIN, S.A.BOJ INMOBILIARIABRICANSAC-15, S.A.CARCANO

GRUPO INMOBILIARIOCENTRO INMOBILIARIO RYC, S.L.COARSA, S.A.COBAL, S.A.COGEIN, S.A.COMISIÓN GESTORA DESARROLLO DEL

ESTE-LOS CERROSCOMISIÓN GESTORA U.Z.P. 3,01 “DESARROLLO DEL ESTE-VALDECARROS”COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE VIVIENDAS EN ALQUILER

CEVASACOMUNIDADES CASTELLANA, S.A.CONSTRUCCIONES INMUEBLES Y VIVIENDAS, S.A.CONSTRUCCIONES LANDA, S.A.CONSTRUC-

CIONES MAROBISA, S.A.CONSTRUCCIONES RESIDENCIALES Y SOCIALES,S.A.CONSTRUCCIONES SAN MARTÍN, S.A.CONSTRUCTORA INMOBI-

LIARIA LAFORGUE, S.A. (CILASA)CORPORACIÓN INMOBILIARIA NORTECOSTA INDÁLICA, S.A.COVIBARGES, S.L.CRIBER, S.A.DECOVAMA

21, S.L.DESARROLLO URBANISTICO CHAMARTIN, S.A.(DUCH)DESARROLLOS DOBLEAL,S.A.DETINSADIURSA GRUPO INMOBILIARIODTZ

IBÉRICA ASESORES INMOBILIARIOS INTERNACIONALES, S.A.EBROSA, S.A.ECISAEDIFICA XXI, S.A.EMPRESA MUNICIPAL DE VIVIENDA Y

SUELOESMOSAFILASAGENERAL DE TERRENOS Y EDIFICIOS, S.L.GESCOSAGESMAR PROICASA, S.A.GESTILAR, S.A.GESTIÓN DE

VALORACIONES Y TASACIONES, S.A. (GESVALT)GEURCO, S.A.GRUPO 2 REUNIDOS, S.L.GRUPO CHASAGRUPO DAEGRUPO EMPRESARIAL

CANALES, S.L.GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSÉ, S.A.GRUPO EUROGESGRUPO GEDECO AVANTIS, S.L.GRUPO GESTESAGRUPO IBOSA

GRUPO INMOBILIARIO DELTA, S.A.GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL, S.A.GRUPO INMOBILIARIO HISPANIA - EUROPA, S.A.GRUPO INTERFAM

GRUPO ISOLUX CORSAN, S.A.GRUPO MONTECANALGRUPO MONTELARGRUPO P.R.A.S.A.GRUPO PINARGRUPO VIMAH WILCOX &

CO, S.A.HERCESA INMOBILIARIAHI GRUPOHIJES, S.L.IBERDROLA INMOBILIARIA, S.A.U.INDEGESU, S.L.INMOBILIARIA CHAMARTÍN,

S.A.INMOBILIARIA EGIDO, S.A.INMOBILIARIA ESPACIOINMOBILIARIA JUBAN, S.A.INMOBILIARIA LUALCA, S.L.INMOBILIARIA SANDI, S.L.

INMOUNO, S.L.INMUEBLES CARPE, S.A.INVERFINSA GLOBAL, S.L.IREA REAL ESTATE, S.L.JONES LANG LASALLE ESPAÑA, S.A.JUNTA DE

COMPENSACIÓN PARQUE DE VALDEBEBASJUNTA DE COMPENSACIÓN UZP 02/04 BERROCALESKNIGHT FRANK ESPAÑA, S.A.LA CAMBRIJA,

S.ALA FAMA INDUSTRIAL, S.A.LÁBARO GRUPO INMOBILIARIO, S.A.LAUDEA GRUPO INMOBILIARIOMETROVACESAMONTEALTO 2001, S.L.

MONTHISA RESIDENCIAL, S.A.NEWAR, S.L.NUEVA DIMENSIÓN GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO, S.L.OBRAS Y VÍAS, S.A.ONCISA,

S.L. GRUPO INMOBILIARIOORAMBA, S.A.ORDENACIÓN Y URBANIZACIÓN DE TERRENOS (ORDUNTE)ORTIZ CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS,

S.A.PECSA GESTIÓN INMOBILIARIA, S.A.PERSEUSPETRUS GRUPO INMOBILIARIOPRAU INMOBILIARIA (URBANIZADORA DEL SELLA, S.A.)

PREMIER ESPAÑA, S.A.PROCOLSA CONSTRUCCIONES, S.A.PROGEINSAPROINLASAPROMHOGAR MEDITERRANEO, S.L.PROMOCIONES

HABITAT, S.A.PROMOCIONES INMOBILIARIAS SERMORCA, S.A.PROMOCIONES LEVANTINO ARAGONESAS, S.A.PROMOCIONES SUQUIA, S.L.

PROMOCIONES URBANAS, S.L.PROMOTORA DE VIVIENDAS DE LEVANTE, S.A.(PROVILESA)PROMOTORAUNO, S.A.(PROSA)PRONORTE UNO,

S.A.PRYCONSAQUABIT INMOBILIARIAREALIA BUSINESS, S.A.REÁLITAS GRUPO INMOBILIARIO, S.L.RESIDENCIAL PALOMAREJOS ALTOS,

S.A.REYAL URBISROAN, S.A.ROS Y FALCON, S.A.SANDO INMOBILIARIASARTRIGES, S.L.SINGLE HOME, S.A.SOLLER, S.A.TA-

BUENCA INMOBILIARIATIRESA, S.L.TÍTULOS E INVERSIONES, S.A.TORRE RIOJA - MADRID, S.A.URBELAR VIVIENDAS, S.L.VALLEHERMOSO

DIVISIÓN PROMOCIÓN, S.A.U.VÍA CÉLERE, S.L.ZAPATA, S.A.ZURBARAN, S.A.

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CARGO: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

EMPRESA: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DIRECCIÓN: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TFNO.: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .FAX: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-MAIL: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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36 ASPRIMA tercer trimestre de 2008

NtNOTICIAS

ASOCIADOS

Hercesa, 35 años de excelencia empresarial resumidos en una filosofía de trabajo

Desde 1975, Hercesa ha desarrollado su actividad in-mobiliaria en los ámbitos re-sidencial, industrial, tercia-rio y de gestión en España y desde 2004 en el panorama internacional. Las más de 11.000 viviendas entrega-das y una política orientada hacia el cliente, ofreciendo el mejor producto al mejor precio avalan su trayectoria durante sus 35 años de ex-celencia empresarial.

En la actualidad tiene en cartera cerca de 30.000 viviendas en desarrollo en España, Portugal, Rumanía, Bulgaria, República Checa, Polonia, Marruecos, Ecua-dor, México y Panamá, así como diferentes desarrollos industriales, logísticos y de terciario dentro y fuera de nuestras fronteras.

Hercesa actúa como un gestor integral. De tal forma que controla todos y cada uno de las fases de sus pro-

yectos, garantizando la ca-lidad en cada uno de ellos. El enfoque de estos trabajos hacia la gestión y la optimi-zación del tiempo requieren un profundo dominio de las características de los secto-res inmobiliarios.

Hercesa se defi ne por una gestión profesional innova-dora, que está totalmente orientada hacia el cliente y la calidad. Es la primera empresa inmobiliaria espa-ñola que obtuvo la doble certifi cación del Bureau Ve-ritas Quality International y AENOR, que acreditan que

el sistema de garantía de la calidad adoptado por Her-cesa para sus actividades de promoción, gestión, venta y arrendamiento de inmuebles superan las exigencias de la norma ISO 9001:2008.

El experimentado equipo humano de Hercesa, com-puesto en la actualidad por más de 350 personas con la más alta cualifi cación, mantiene un seguimiento

exhaustivo en todas las fases de ejecución de sus promo-ciones, desde el proyecto arquitectónico hasta la en-trega fi nal de la vivienda, lo que la ha convertido en re-ferencia en el sector inmobi-liario y le ha proporcionado un merecido prestigio entre sus clientes por el cumpli-miento de sus compromisos.

La fi losofía de trabajo de Hercesa se resume en las 10 DIFERENCIAS que son el fundamento de su labor: la experiencia como fuente, cumplimiento de compro-misos, escucha, profesiona-

les al servicio del cliente, optimización del espacio, tecnología y seguridad en el hogar, garantía económi-ca, calidad universal, com-promiso social y Hercesa utiliza como slogan “casas con sentido”, el cual defi-ne la filosofía de trabajo de la empresa, su capacidad de adaptación a cualquier escenario. Este slogan co-rresponde al afán de Herce-

sa por crear viviendas bien pensadas, poniendo todo el sentido común en ellas, pa-ra conseguir el mejor pro-ducto para sus clientes.

Proinlasa promoverá chalets adosados en los Tempranales.

Proinlasa ha adquirido una parcela en la zona de San Sebastián de los Reyes que mayor expectación ha creado, Los Tempranales, y va a comercializar una nue-va promoción de viviendas unifamiliares de las que se está elaborando el proyec-to. Se trata de 16 viviendas adosadas que contarán con un elevado nivel de calidad.

En los momentos de cri-sis, Proinlasa ha optado por ofrecer un producto de alta calidad y ajustado en pre-cio, unido a un mejor servi-cio que es lo que demanda el mercado. Proinlasa ha apostado por ofrecer un pro-ducto superior gracias a que cuenta con empresa cons-tructora del grupo y selec-ciona rigurosamente a pro-

Pº Castellana, 91 – Planta 13. 28046 - Madrid.Teléfono: 91 522 90 11. Fax: 91 770 38 35. e-mail: asprima@asprima.es

A S O C I A C I Ó N D E P R O M O T O R E S I N M O B I L I A R I O S D E M A D R I D

ÁNALISIS MERCADOS INMOBILIARIOS

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estudios@asprima.es

JURÍDICO Y URBANISMO

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COMUNICACIÓN Y RELACIONES

INSTITUCIONALES

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FORMACIÓN

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ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS GENERALES

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ATENCIÓN ALASOCIADO

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veedores que ofrezcan gran calidad de materiales y una perfecta ejecución.

En EE.UU Isolux Corsán se ha convertido en la primera empresa española en ganar una concesión en transmisión eléctrica en EE.UU.

Isolux Corsán es una com-pañía de referencia en las áreas de construcción, ener-gía, concesiones, medio am-biente, instalaciones, manteni-miento y servicios. Desarrolla su actividad en 25 países de cuatro continentes, cuenta con una plantilla de cerca de 7.900 empleados y es el primer grupo empresarial es-pañol no cotizado del sector de la construcción y la obra

pública. Las concesiones de transporte de energía, autopis-tas y aparcamientos, así como la construcción de infraes-tructuras relacionadas con el medio ambiente, constituyen sus principales polos de cre-cimiento. Actualmente, Isolux Corsán es una de las primeras compañías en el mercado de concesiones de transporte de energía de alta tensión, con 9.285 kilómetros de líneas. En EE.UU Isolux Corsán se ha convertido en la primera em-presa española en ganar una concesión en transmisión eléc-trica. El proyecto radicado en Texas contempla la concesión por un total de 40 años de un tramo de 421 Km de la nueva red de transmisión eléctrica de alta tensión para transportar la energía producida por los parques eólicos del norte a la zona sureste del estado donde

se concentra la industria y la mayor parte de la población. Es pionera en el mercado in-dio, donde se ha convertido en la primera compañía es-pañola de infraestructuras en adjudicarse cuatro autopistas de peaje en operación. Isolux Corsán construye y gestiona a través de concesiones, más de 1500 Km de autopistas en Brasil, India, España y México. Las inversiones en empresas de energías renovables y las concesiones de aparcamien-tos, con unas 20.000 plazas, y, completan su estrategia de diversifi cación. La compañía, presidida por Luis Delso, regis-tró en 2009 unos ingresos su-periores a los 3.019 millones de euros, un resultado bruto de explotación de 255 millo-nes de euros y una cartera de negocio acumulada de 25.839 millones de euros.

Realia Business.La compañía ingresa 243 millones con un beneficio neto de 12,2 millones

REALIA aumentó los ingre-sos en un 1,2%, hasta 243,2 millones de euros, entre enero y septiembre de 2010. El Ebitda mejoró un 28,5%, hasta 121,6 millones. El aumento de este re-sultado se explica por la mejora del margen bruto, que aumentó un 21,6%, hasta 137,4 millo-nes, y la reducción de los gastos generales en un 13,6%, hasta 15,8 millones. El Grupo ha au-mentado la liquidez hasta 312 millones. Entre enero y septiem-bre, REALIA ha ganado 12,2 millones de euros, un 128,5% más. Los ingresos de REALIA se mantienen prácticamente en lí-nea con los del mismo periodo del año anterior por la recurren-

Knight Frank España abre Delegación en Barcelona e incorpora a Alfredo Pérez

Pons, ejecutivo del negocio inmobiliario y con gran experiencia en consultoría, como responsable de la nueva ofi cina. La compañía refuerza así su posición y optimización de su propia estructura y organización en España.

La nueva sede, situada en la calle Aribau, número 195, cuenta hasta el momento con un equipo de 4 personas que ofrecerán un servicio integral en todos los aspectos de la investigación de mercado, estrategia, comer-cialización y gestión.

Según José Luis Guillermo, socio de Knight Frank España, “Creemos que es el momento adecuado para diversifi carnos geo-

gráfi camente y apostar por Barcelona. Los co-mienzos están siendo muy positivos y nuestro asentamiento está siendo progresivo. Preten-demos ofrecer el mejor servicio y el trato más cercano a nuestros clientes catalanes”.

Licenciado en Marketing y MBA por La Salle, Alfredo Pérez Pons cuenta con un pro-fundo conocimiento del mercado español y una dilatada experiencia de más de 8 años en el sector inmobiliario. Alfredo fue Socio Propietario Ejecutivo de Capital Dinamyc durante seis años, en los que se especializó en inversión inmobiliaria, asesorando a em-presas y “family offi ces” y participando en la compraventa de inmuebles principalmente en los mercados de Barcelona y Madrid.

Knight Frank refuerza su estructura en España con la apertura de una Delegación en Barcelona

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cia de los ingresos de patrimo-nio. Los edifi cios de patrimonio mantienen una ocupación del 93,9% al tiempo que los ingre-sos por alquileres aportan más de la mitad de la facturación de la compañía: 130,3 millones. Por su parte, los ingresos por la venta de promociones han as-cendido a 80,2 millones.

En ofi cinas, la calidad y ubicación de los edifi cios de REALIA han permitido mante-ner los índices de ocupación

y estabilizar los ingresos por alquileres en 56,5 millones. Torre REALIA BCN, el emble-mático edifi cio diseñado por Toyo Ito que en septiembre cumplió el primer aniversario de su apertura, supera ya el 59% de ocupación. Si se ex-cluye este edifi cio, actualmen-te en fase de comercialización, el porcentaje de ocupación de las ofi cinas de REALIA en Es-paña asciende al 96,7%.

REALIA cuenta con una es-

tructura fi nanciera basada en una deuda controlada y con vencimientos a largo plazo. La deuda bancaria bruta del grupo suma 2.374 millones (un 5% menos en relación al mismo periodo de 2009), de la que más del 93% tiene su vencimiento entre diciembre de 2012 y 2017. Por otra par-te, entre junio y septiembre ha duplicado su liquidez (tesore-ría e instrumentos fi nancieros equivalentes) de 168,3 a 312

millones. Por su parte, la deu-da bancaria neta se ha reduci-do en un 12,6%, hasta 2.062 millones.

La EMVS cierra 2010 en positivo

La Empresa Municipal de Vivienda y Suelo de Madrid, EMVS, cierra 2010 en positi-vo. A falta de que concluya el

Con una superfi cie de más de 10,6 millones de m2, Valdebebas es uno de los proyectos

urbanísticos más importantes de la historia de la Comunidad de Madrid.

Situado el Noreste de Madrid, delimita al norte con la Radial 2, el Encinar de los Reyes y La Moraleja; al sur con la M-11 y los recintos feriales de Ifema; al este con la M-12 y la nueva Terminal de Barajas y, al oeste, con la M-40 y Sanchinarro.

Valdebebas dispondrá de excelentes accesos, ya que está rodeada de vías de comunicación de alta ca-pacidad. De esta forma, están construidos: dos pasos superiores y uno inferior que conectan Valdebebas con el Encinar de los Reyes y La Moraleja, dos conexiones con la M-11 y dos más que conectan Valdebebas con Sanchinarro y que ya han sido recepcionados por parte del Ayuntamiento. Asimismo se construirá un paso di-recto a la T-4.

Actualmente está en últimas fases de construcción la línea de Cercanías, que conectará Chamartín con Val-debebas y la nueva Terminal del Aeropuerto. Igualmen-te, la ejecución de un intercambiador de transporte y la futura ampliación del Metro darán servicio a los futuros habitantes de Valdebebas. Un carril Bus de 13 kilóme-tros, discurre por las principales arterias del desarrollo.

Valdebebas ha sido diseñado de manera compac-ta y en altura con una gran densidad de habitantes, favoreciendo así la creación de una masa crítica su-fi ciente como para que los comercios de proximidad y los servicios dotacionales puedan ser económica y socialmente viables. Para ello, el diseño de urbano ha

sido especialmente cuidadoso a la hora de defi nir y combinar los distintos usos de suelo. De esta forma, se han integrado el uso residencial (viviendas) y terciario (ofi cinas y hoteles) con el objetivo de evitar zonas de baja o nula actividad.

Debido a las características de Valdebebas y a su privilegiada ubicación, este desarrollo ha atraído al-gunos de los proyectos más destacados del momento, tanto públicos como privados, contribuyendo a que sea aún más emblemático.

La Comunidad de Madrid ha decidido agrupar las sedes judiciales madrileñas en el Campus de la Justicia, el complejo más grande de Europa en su categoría.

La ampliación de los recintos feriales de IFEMA con-tará con un espacio de 50 hectáreas, duplicando la ca-pacidad actual.

La Ciudad Deportiva del Real Madrid contará con una extensión de 120 hectáreas dedicadas al deporte, el ocio y el entretenimiento.

Valdebebas, urbanismo de referencia en Madrid

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cuarto trimestre, las previsiones indican que las cuentas anuales darán benefi cios. A pesar de las enormes difi cultades que está atravesando el sector inmobi-liario, la EMVS ha logrado el equilibrio en sus cuentas, lo que la convierte en un motor económico, al promover la construcción de vivienda nue-va y liderar la recuperación so-cial y económica.

Estos resultados permiten a la EMVS encarar 2011 con un presupuesto que vuelve a poner el acento en la construcción de viviendas, recuperando los nive-les de producción anteriores al inicio de la crisis.

A pesar de la inestabilidad del sector, y de la ralentización de la producción, a lo largo de los tres últimos años, la EMVS ha alcanzado cifras récord en la entrega de viviendas prote-gidas de iniciativa municipal. Así, en 2008 se entregaron 2.293 llaves y en 2009, 2.043. En lo que va del presente año, la EMVS ha entregado otras 903 viviendas.

En total, entre mayo de 2003 y noviembre de 2010 la Empre-sa Municipal de Vivienda y Sue-lo ha entregado 11.609 vivien-das protegidas, casi las mismas que las que había entregado esta empresa entre 1981 y 2003, a lo largo de 22 años.

Estas cifras responden a una adecuada planifi cación que ha permitido responder a la deman-da social, gestionar efi cazmente los recursos públicos, y generar empleo en uno de los sectores más castigados por la crisis.

Para ello ha sido necesario realizar un importante esfuerzo inversor. En 2010, la inversión del Ayuntamiento de Madrid

en vivienda ha contado con un presupuesto de 383 millones de euros, cantidad que sitúa en 1.433 millones de euros la in-versión realizada hasta ahora en la presente legislatura.

Este presupuesto permitió a la EMVS incrementar en 2010 la inversión en obra nueva un 21% con respecto a 2009, y un 6% los programas de sostenibilidad que facilitan el ahorro y la efi -

ciencia energética en las promo-ciones públicas. En lo que va de año se han adjudicado las obras de ocho nuevas promociones protegidas en venta y alquiler que suman 705 viviendas.

En una situación como la actual, en la que resulta complicado poder

acceder a una vivienda, Promhogar ha previsto fórmulas muy diversas para que todos sus clientes encuentren la vivienda a su medida y puedan, con más ventajas que nunca, comprar su propia casa.

Entre otras facilidades, ofrece descuen-tos sobre el precio fi nal de hasta el 40% en viviendas de entrega inmediata, seguro de desempleo, cocina amueblada en vivien-das de VPO y “tarjeta regalo” para ayudar a decorar la casa. Todo ello, en promociones con acabados de gran calidad en la Comu-nidad de Madrid, en la costa catalana y va-lenciana, y en los Pirineos. Estas facilidades, además de la desgravación que conlleva la compra de una vivienda, “hacen que éste sea un buen momento para la compra una casa”, afi rma Gonzalo Márquez de la Plata, director Comercial de Promhogar.

Promhogar apuesta, además, por la vi-vienda protegida, ofreciendo un descuento de más del 20% sobre el precio actual de

VPPL en promociones como Residencial Espartales de Alcalá de Henares, un conjun-to residencial de 69 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, en una urbanización con zonas verdes y recreativas.

La inmobiliaria quiere estar más cer-ca que nunca de sus clientes con su web www.promhogar.es y sus micro sites donde se puede encontrar toda la información so-bre las promociones y sobre las facilidades para la compra, además de saber, en tiempo real, qué viviendas están disponibles. A tra-vés de su web, que se actualiza permanen-temente, se puede, también, localizar las promociones mediante Google maps, hacer comparativas de precios, calcular la hipo-teca, conocer las promociones o viviendas que disponen de ventajas especiales o iden-tifi car la ofi cina comercial más cercana.

Promhogar ha participado durante 2010 en las principales ferias del sector con una presencia muy destacada en las últimas edi-ciones de SIMA, en la feria LOW COST y en AQUÍ TU CASA, entre otras.

Promhogar, más cerca del cliente

tados a las necesida-des de cada usuario (www.pladur.com) , avanzados software para el desarrollo en el trabajo de la pres-cripción (como el Selector de Sistemas y Cálculo de presu-puestos Pladur®), formación continua (on-line y presencial) para los profesiona-les de la instalación, así como una continua relación entre la Universidad y la empresa para la investigación y, la formación de los futuros profesionales de la prescripción con un premio de reconocido prestigio entre los estudiantes de arquitectura de España y Portugal: Premio Ibérico de Soluciones Constructivas Pladur®.

Con una amplia y experimentada red comercial, Pladur® apoya y asesora téc-nicamente el desarrollo de los proyectos constructivos aportando a los prescriptores todo el soporte necesario para la elección del Sistema Constructivo Pladur® más ade-cuado a cada proyecto.

El futuro en Pladur® lo entendemos co-mo proyecto, como estímulo, como desa-fío. Un futuro en el que la imaginación no tiene límites y en el que las ideas se hacen realidad. <<

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Pladur®

Pladur® obtiene el Premio Vía a las Soluciones Innovadoras para la Construcción

Pladur® cuenta con más de treinta años de experiencia en el mercado

Ibérico y es líder en Sistemas Constructivos para albañilería interior posicionándose como marca consolidada y de gran prestigio. Su trabajo está basado en la innovación y en los avances tecnológicos unidos íntimamente a la imaginación, el desarrollo, la creatividad y el mejor servicio a nuestros clientes.

Pladur® en permanente evolución y pro-greso aporta constantemente nuevas e inno-vadoras soluciones Constructivas (Pladur® DECOR, Pladur® CH, Pladur® TF, Pladur® FON, etc. ) con apoyo constante a los profe-sionales de la construcción (arquitectos, pro-motores, constructoras e instaladores) dando respuesta a sus necesidades e imaginación.

Pladur® es un sistema integral de cons-trucción en el que se combinan las estruc-turas de perfi les de acero galvanizado; lo que garantiza su consistencia y duración, con las placas de yeso laminado y un con-junto de aislantes, juntas, pasta de agarre, tornillos, soportes especiales y diferentes accesorios proporcionando soluciones constructivas adaptadas a las necesidades de cada proyecto constructivo.

Pladur® incorpora nuevas tecnologías de la información como la plataforma de comercio electrónico para la gestión co-mercial con nuestros clientes, sites adap-

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www.pladur.com

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consultas.pladur@uralita.com

Pladur® ha obtenido el Premio Vía en la categoría Soluciones Innovadoras para la Construcción organizado por el Grupo Vía. El galardón fue recogido por Enrique Rámirez Asperilla, director de Yesos Ibéricos S.A., en el transcurso de la cena de Gala de la octava convocatoria de dichos galardones, desarrollada en el Hotel Hesperia de Madrid el día 24 de Noviembre. En dicho acto se han dado cita, además de los premiados en las diferentes categorías y miembros del jurado, las principales empresas promotoras del país así como arquitectos de reconocido prestigio.

Enrique Ramírez recibe el premio de manos de Don Sigfrido Herráez, Presidente de Rayet Construcción.

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Planner Reed

SIMA2011 refuerza la dimensión internacional de la feria

B rasil, las ciudades y regiones de Lati-noamérica (principalmente de Brasil,

Uruguay y Argentina), así como Moscú, se-rán los objetivos estratégicos internacionales de SIMA para 2011. “El contexto internacio-nal es más favorable que en las dos últimas ediciones de la feria. Si se confi rman los pro-nósticos adelantados por algunas autorida-des monetarias y organismos como el Banco Mundial, el FMI y la OCDE, 2001 puede ser el año de la recuperación de los mercados extranjeros que tradicionalmente han confi a-do en nuestra feria y que la crisis económico-fi nanciera les obligó a ser más cautelosos”, opinia Eloy Bohúa, director general de Plan-ner Reed, empresa organizadora de SIMA.

Las intenciones de los organizadores de SIMA pasan porque Brasil seá el país invita-do en SIMA2011. Para Alejandro Escudero, director de Expansión Internacional de la fe-ria, el coloso latinoamericano “vive un buen momento económico basado en una política económica ortodoxa y en una fuerte demanda interna. Brasi es el país de moda y son muchas las oportunidades que ofrece no sólo a las em-presas españolas sino también a otras muchas de nuestro entorno, gracias a su ambicioso programa gubernamental de desarrollo de infraestructuras de transpote, de construcción residencial y no residencial, y al potencial crecimiento de su mercado turístico tanto a nivel doméstico como interncional. Éstas son las expectativas que SIMA pretende canalizar con la fi gura del país invitado”.

La organización de la feria ha estableci-do los primeros contactos con las asociacio-nes brasileñas SECOVI y ADIT, que ya han confi rmado su interés. Además, en paralelo, SIMA proyecta la organización de un en-

cuentro empresarial hispano-brasileño, para lo que recabará el apoyo de las asociaciones españolas Asprima, APCE, AECC e ICEX, así como de la Cámara de Comercio Brasil-Es-paña, la Ofi cina Comercial de la Embajada de Brasil en España y las empresas españo-las con proyectos de en marcha enaquel país. “A pesar de las difi cultades –refl exiona Alejandro Escudero–, Brasil sigue viendo en España uno de sus mercados estratégicos y a SIMA como la puerta de entrada a Europa y la salida estratégica hacia Latinoamérica. Ësta es una ventaja competitiva frente a otras ferias que tenemos que aprovechar”.

Ciudades y regionesPero Brasil no será exclusivamente el foco

principal de SIMA en Latinoamérica. El impor-tante défi cit de infraestructuras (de transporte, energía, saneamiento o telecomunicaciones) de amplias zonas urbanas y regiones en aquel continente, y la carencia del konw how nece-sario para llevarlas cabo, articulará el segundo de los proyectos internacionales de la feria, un área temática dedicada a las ciudades y regiones latinoamericanas (principalmente de Brasil, Uruguay y Argentina), aunque no se descartan otro destinos como Hungría, en su condición de motor económico-industrial del Este de Europa, y Moscú, coincidiendo por el año de la capital rusa en España, que se cele-brará en 2011.

“Nuestro país es valorado por la calidad de sus infraestructuras, por la capacidad tecnoló-gica de sus empresas en este sector,donde seis de las diez primeras a nivel global son españo-las y por contar con un sector bancario sólido y con una amplia experiencia en la fi nancia-ción de proyecto de infraestructuras. El obje-

tivo de esta área dedicada a las ciudades y las regiones es atraer una signifi cativa presencia institucional que, en colaboración con las empresas privadas de sus respectivos países, presenten sus planes en materia de infraes-tructuras y proyectos inmobiliarios”, concluye Alejandro Escudero. Por su parte, la feria rea-lizará un importarte esfuerzo de promoción y comunicación de esta área para garantizar la presencia como visitantes de profesionales de empresas españolas en los sectores de la construcción, la gestión de infraestructuras, la consultoría, la ingeniería y la fi nanciación.

Aliados estratégicosLa edición 2011 de SIMA quiere seguir

consolidando las relaciones de confi anza que en los útimos años se han establecido con pro-motores y comercializadores, sobre todo de Brasil, Uruguay, República Dominicana, Mia-mi y Hungría, que continuan viendo en nues-tro país un mercado estratégico para dar salida a su importante y variada cartera de proyectos residenciales. En este sentido, los últimos datos ofi ciales del Minsiterio de Fomento español sobre el incremento de la compra-venta de viviendas en el último trimestre, así como el regreso de importantes promotoras británicas al mercado español, confi rman la recupera-ción inversora en nuestro país. Como en años anteriores, la feria fi rmará divresos acuerdos de colaboración preferente con las más impor-tantes organizaciones profesionales de Améri-ca y Europa, como NAR, SECOVI, CEI, CEPI e ICREA. Los objetivos de estos acuerdos son varios, principalmente la promocios de la feria entre sus asociados y sus ámbitos terriotriales de actividad, y la organización de misiones conjuntas de visita a SIMA. <<

El contexto internacional de recuperación económica previsto para 2011 impulsa los proyectos internacionales del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA). Brasil como país invitado y un área temática dedicada a las ciu-dades y regiones con un fuerte déficit de infraestructuras para el desarrollo de su sector inmobiliario se configuran como las pincipales apuestas de la edición de 2011.

SU VIVIENDAGUÍA INMOBILIARIA Y DEL HOGAR

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La mejor alternativa para el frío invierno

Confort y ahorro con la Climatización Invisible Uponor

tema de Climatización Invisible se podría conseguir un ahorro energético anual del 23%, lográndose a su vez una reducción en emisiones de CO2 de más de un 24%.

Beneficios de la Climatización Invisible

Una de las principales ventajas de la so-lución de Climatización Invisible Uponor es que distribuye la temperatura de un modo homogéneo en cada estancia. De este modo no se producen focos de calor o frío en una habitación. • Ahorro energético: Con la Climatización

Invisible de Uponor se consigue un aho-rro energético anual de entre un 20%, hasta un 70%.

• Mayor espacio útil: Ayuda a generar es-pacios diáfanos y sin obstáculos .Se gana entre un 3% y un 5% más de superfi cie útil, ya que la solución está integrada en la propia estructura de la vivienda.

• Regulación: La solución de Uponor

dispone del sistema Radio Control Sys-tem Evolution que permite controlar la temperatura de cada estancia, de forma individual, programar las horas de fun-cionamiento del sistema y lograr un in-cremento adicional del 5% en el ahorro energético.

• Sostenibilidad: El sistema contribuye a su vez, a la reducción de emisiones de CO2 del 24%.

• Salubridad: El funcionamiento de los sis-temas de refrigeración tradicionales se basa en generar corrientes de aire, cau-santes de alergias y otras dolencias. Se-gún la norma UNE-EN ISO 7730, relativa a los ambientes térmicos, las personas sienten insatisfacción y malestar con ve-locidades del aire superiores a 0,2 m/s. La Climatización Invisible Uponor no su-pera velocidades de aire de 0,1 m/s, fren-te a los 0,4 m/s de cualquier sistema de aire acondicionado.

• Certifi caciones de calidad: La Asociación

Las bajas temperaturas del invierno obligan a acondicionar las viviendas

para tratar de alcanzar un alto grado de con-fort en cada una de sus estancias. Uponor, multinacional de origen fi nlandés líder en el diseño y desarrollo de sistemas de transpor-te de fl uidos en edifi cación y soluciones de Climatización Invisible , conoce estas nece-sidades.

La solución de Climatización Invisible de Uponor permite que sus usuarios disfruten de un óptimo grado de confort en el hogar, pese a las bajas temperaturas invernales.

Su funcionamiento se basa en un circuito de tuberías integrado en el suelo de la vi-vienda a través de las cuales transcurre agua a la temperatura idónea de confort, según las necesidades del usuario y la época del año en el que nos encontremos. Las soluciones de Climatización Invisible Uponor permiten disfrutar de refrigeración en verano y de ca-lefacción en invierno. Un solo sistema para todo el año.

Además según el estudio de la Ingenie-ría Independiente Simulaciones y Proyectos S.L., en una vivienda tipo, al integrar el sis-

Uponor

• La Climatización Invisible Uponor garantiza la distribución uniforme del calor, el control de la tempe-ratura en todas las estancias del hogar y hacer frente al frío invernal con un importante ahorro en la tarifa energética.

• El sistema Mini de Climatización In-visible Uponor, con un peso y altura mínimo, es la mejor opción para la reforma total o parcial del hogar.

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Reformas confortables para todos los hogares

No obstante, la solución de Climatización Invisible no es exclusiva para obra nueva. Uponor, cuenta con el sistema Mini de Cli-matización Invisible ideado para el segmen-to de la reforma del hogar, total o parcial. Esta solución se basa en los mismos princi-pios que el sistema tradicional de Climatiza-ción Invisible, la única diferencia radica en sus dimensiones. Un peso y altura mínima, de tan solo 1,5 cm. aproximadamente, por lo que puede instalarse sobre el pavimento antiguo de la vivienda sin restar altura a la estancia, y sobre él se coloca el nuevo suelo. Las ventajas de la solución Mini de Uponor son las mismas que las del sistema de Cli-matización Invisible pero sus características especiales posibilitan su instalación en todo tipo de estancias y viviendas.

Control térmicoUponor ha lanzado dos módulos de ac-

ceso remoto R56 y Media Coupler TR131, que en combinación con su sistema de Radio control System Evolution, consiguen un mejor rendimiento del sistema de Cli-

Española de Normalización y Certifi ca-ción (AENOR) ha certifi cado el sistema de Climatización Invisible Uponor al su-perar todos los requisitos exigidos en la Norma UNE EN-1264.

• Aislamiento acústico: El CTE contempla que las edifi caciones residenciales dis-pongan de un aislamiento anti-impacto entre las plantas, lo cual puede infl uir en un aumento de los costes en el proceso constructivo cifrado en un 10% por parte de la APCE. En este sentido Uponor cuen-ta con la plancha portatubos del sistema de Climatización Invisible que cumple con el CTE, contribuyendo de esta forma a una reducción de costes.

• Mejora la Clasifi cación Energética de los Edifi cios: Directiva 2002/91/CE Los ahorros energéticos a los que antes

nos referíamos mejoran en la mayoría de los casos una letra de la califi cación energética del edifi cio en cuestión.

matización Invisible. A través del módulo R56, a distancia y sin necesidad de progra-maciones ni horarios, los usuarios podrán enviar un SMS desde su teléfono móvil al módulo para elegir el modo de su sistema de Climatización Invisible. Con este nuevo dispositivo se podrá elegir, a distancia, en-tre el Modo Confort, temperatura confort, y el Modo Económico (ECO), que reduce la temperatura del sistema de Climatización Invisible sin llegar a apagarlo, pero mini-mizando el consumo energético. Así co-mo la operación inversa, cambiar el Modo Económico (ECO) por el Modo Confort. De esta manera cuando el usuario llegue a su hogar la temperatura de confort ya se habrá alcanzado.

El módulo para domótica Media Coupler TR131 integra y monitoriza el sistema de Cli-matización Invisible en edifi cios o viviendas que hayan sido diseñados para automatizar y controlar sus sistemas eléctricos de forma centralizada y remota vía web. El Uponor Media Coupler TR131, en combinación con el sistema Radio Control System Evolution, optimiza el uso de la solución de Climatiza-ción Invisible logrando ventajas como: ma-yor control, seguridad, confort, comodidad y ahorro energético. <<

46 ASPRIMA

Cl COLABORADORES

El Código Técnico de la Edifi cación (CTE) exige que para la producción de

agua caliente sanitaria (ACS), una demanda que es muy constante a lo largo de todo el año, un porcentaje de la energía consumida debe ser cubierta con sistemas solares térmicos. Pero no solo considera la opción solar, sino que indica explícitamente como alternativa el uso de otras energías residuales o sistemas de alta efi ciencia como es el caso de la cogeneración, mediante la cual se produce conjuntamente electricidad y calor.

Los sistemas de cogeneración consisten en un motor o turbina que consumiendo gas natural, mueven un alternador que genera electricidad que se exporta a la red de dis-tribución eléctrica, evitando así en parte la necesidad de incrementar las redes de trans-porte eléctrico y construir nuevas centrales eléctricas. Pero no solo se produce electrici-dad; ese motor o turbina debe refrigerarse y los gases quemados producidos salen a alta temperatura, pudiéndose recuperar todo ese calor, acumularlo en depósitos de agua su-biendo su temperatura para posteriormente cubrir las necesidades de agua caliente del edifi cio.

Esta tecnología ha sido muy utilizada desde los años noventa tanto en la industria como en el sector terciario y en los últimos años, al disponer de equipos con una po-tencia eléctrica desde 3,5 kW, en edifi cios de viviendas, hoteles y todos aquellos edifi -cios que consumen agua caliente sanitaria, de hecho ya tienen un uso importante en

países como Alemania, Holanda y el Reino Unido. En España ya disponemos de diver-sas instalaciones en las que se ha obtenido un éxito de su operación. Es precisamente a estos equipos con una potencia menor de 100 kW a los que se les denomina “equipos de microcogeneración”.

La microcogeneración es una solución alternativa a los sistemas solares, ya que si la demanda del edifi cio permite un funciona-miento del equipo mayor de 3.000 horas al año, el coste de su instalación en un edifi cio de nueva construcción es menor que el de los paneles precisos por CTE, la superfi cie ocupada es mucho menor, ya que se puede ubicar en un local de menos de 10 m2 y las emisiones de CO2 a la atmósfera es menor que una solución basada en paneles solares y termos eléctricos.

Con un equipo de una potencia eléc-trica del orden de 5 kW, con el aprove-chamiento de su calor residual se puede cubrir el 100% de la producción de ACS de edifi cios de hasta 60 viviendas de dos dormitorios, con el máximo de efi ciencia, pues si en un instante ya están cubiertas las necesidades puntuales, el motor se detiene, no desperdiciando calor alguno y ahorran-do así energía.

Por todo lo indicado, el uso de la micro-cogeneración para cubrir las necesidades de ACS en edifi cios constituye una solución inteligente. Gas Natural Fenosa colabora y asesora a los arquitectos y a los diseñadores de estas instalaciones para obtener la mayor efi ciencia posible en los edifi cios. Para ello, la microcogeneración constituye una tecno-logía fi able, económica y medioambiental-mente sostenible, de la cual ya disponemos de una variedad importante de modelos que permitirán a los usuarios obtener ahorros económicos y a nuestro país reducir su de-manda fi nal de energía primaria, reduciendo nuestra dependencia energética exterior.<<

Gas Natural Fenosa

La microcogeneración. Solución inteligente para el agua caliente sanitariaDisponer de edifi cios efi cientes energéticamente es ya hoy una necesidad, debiendo consumir menos energía para cu-brir sus necesidades y hacerlos confortables. Por ello sus distintas demandas térmicas, calor, refrigeración y agua caliente sanitaria, que representan el 70% del total nece-sario en un edifi cio, deben ser cubiertas con sistemas de alta efi ciencia y con la aportación de energías renovables.

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ESTADÍSTICAS Es

ASPRIMA 49

Desde julio el crédito hi-potecario gestionado

por las entidades de crédito ha registrado caídas interanuales del saldo (-0,9% en septiem-bre) –las primeras desde que empezó la crisis— que refl ejan la debilidad que persiste en la actividad hipotecaria, marcada por la situación del mercado de la vivienda.

En lo que va de año, sólo en mayo y en junio se han produ-cido incrementos mensuales del volumen de fi nanciación, en parte debido a las compras de vivienda adelantadas por la subida del IVA. En el acumula-do del año hasta septiembre, el volumen de crédito hipotecario gestionado disminuyó en 9.507 millones de euros.

De forma similar, el núme-ro de hipotecas constituidas se viene reduciendo desde el mes de marzo en términos in-teranuales, hasta situarse en 77.316 unidades en agosto, 6.596 hipotecas menos que en el mismo mes del año pasado, y al mismo tiempo ha disminuido el capital prestado (-15,7% en agosto). Sin embargo, las hipo-tecas para vivienda han tenido una evolución menos negativa y aunque las 50.223 unidades de agosto son menos que las de hace un año (-3,4% menos), el capital prestado ha aumentado un 4,9% y el importe medio de los préstamos, de 121.381 euros, es un 8,5% mayor, me-jorando desde junio.

Hasta agosto, la atonía del crédito hipotecario ha sido ge-neral en bancos y en cajas, con avances en ambos casos muy bajos o ligeramente negativos. En septiembre, sin embargo, se produce una marcada diferen-cia entre las dos agrupaciones, creciendo los bancos un 2,9% mientras las cajas reducen su volumen un 3,5%; tasas que se explican en una parte importan-te por la reclasifi cación de una caja de ahorro como banco. El mercado sigue liderado por las cajas con una cuota del 54% frente al 38% de los bancos.

Respecto a los precios, en la segunda mitad del año los índi-ces de referencia del mercado hipotecario han moderado su tendencia descendente en línea con la evolución del Euribor. Con todo, en octubre el tipo me-dio de las entidades de crédito se mantenía 24 puntos básicos por debajo del de diciembre.

Según los resultados de la Encuesta de Préstamos Ban-carios del Banco de España correspondiente al tercer tri-mestre, las entidades han man-tenido estables los estándares de la oferta de préstamos a las familias para vivienda. También han percibido que la demanda de esta clase de préstamos se ha reducido de forma aprecia-ble como resultado del empeo-ramiento de las perspectivas del mercado, del deterioro de la confi anza de los consumidores y del incremento del IVA desde

Evolución del crédito hipotecario en España, septiembre de 2010

Sección elaborada por

julio. Para el último trimestre del año, las entidades prevén, según la Encuesta, estabilidad en la oferta y cierto impulso en la demanda por la anticipación de posibles cambios fi scales.

Finalmente, el importe de los títulos hipotecarios emiti-

dos hasta septiembre ha sido de 52.352 millones de euros, de los que 24.362 correspon-den a cédulas. El volumen total de títulos hipotecarios re-presentó el 48,6% del crédito hipotecario, correspondiendo el 31,2% a cédulas. <<

CRÉDITO HIPOTECARIO GESTIONADO SECTOR

8%

6%

4%

2%

0%

-2%

TASA INTERANUAL (%)

sep-08 ene-09 may-09 sep-09 ene-10 may-10 sep-10

CRÉDITO HIPOTECARIO GESTIONADO

10

5

0

-5

Variación mensual (miles mll.€ )

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

2008 2009 2010

Es ESTADÍSTICAS

50 ASPRIMA

CRÉDITO HIPOTECARIO GESTIONADO

Total Bancos Cajas Cooperativas EFC*

Millones Tasa Millones Tasa Millones Tasa Millones Tasa Millones Tasa de euros interanual de euros interanual de euros interanual de euros interanual de euros interanual

2008 Noviembre 1.088.797 4,8% 395.867 5,8% 606.458 3,8% 68.770 6,1% 17.073 12,1% Diciembre 1.089.284 4,0% 395.680 4,9% 607.628 3,2% 68.902 5,3% 17.074 7,8%2009 Enero 1.085.028 3,2% 393.377 4,5% 603.793 2,0% 68.784 4,5% 17.074 7,8% Febrero 1.083.773 2,4% 395.128 3,4% 602.672 1,3% 68.899 4,6% 17.074 7,8% Marzo 1.088.009 2,2% 396.161 3,0% 605.510 1,6% 69.249 4,4% 17.089 3,6% Abril 1.088.405 1,6% 396.932 2,5% 604.932 0,7% 69.452 3,7% 17.089 3,6% Mayo 1.090.200 1,3% 398.516 2,4% 604.876 0,3% 69.719 3,5% 17.089 3,6% Junio 1.093.795 1,2% 399.919 2,2% 606.988 0,4% 70.044 3,3% 16.844 -0,7% Julio 1.096.770 1,1% 401.863 2,3% 607.622 0,2% 70.441 3,0% 16.844 -0,7% Agosto 1.095.709 1,1% 401.396 2,1% 606.942 0,2% 70.527 3,0% 16.844 -0,7% Septiembre 1.097.020 0,9% 402.054 2,0% 607.660 -0,0% 70.670 3,1% 16.636 -2,6% Octubre 1.097.764 0,8% 402.282 1,6% 607.987 0,1% 70.859 3,2% 16.636 -2,6% Noviembre 1.097.913 0,9% 402.470 1,7% 607.784 0,2% 71.023 3,3% 16.636 -2,6% Diciembre 1.099.564 0,9% 403.310 1,9% 608.623 0,2% 71.320 3,5% 16.311 -4,5%2010 Enero 1.095.599 1,0% 402.184 1,7% 605.916 0,4% 71.188 3,5% 16.311 -4,5% Febrero 1.095.357 1,1% 402.936 2,0% 604.883 0,4% 71.230 3,4% 16.308 -4,5% Marzo 1.095.381 0,7% 402.809 1,7% 605.038 -0,1% 71.283 2,9% 16.251 -4,9% Abril 1.093.696 0,5% 402.946 1,5% 603.146 -0,3% 71.353 2,7% 16.251 -4,9% Mayo 1.094.850 0,4% 404.202 1,4% 602.930 -0,3% 71.467 2,5% 16.251 -4,9% Junio 1.095.787 0,2% 405.252 1,3% 602.615 -0,7% 71.731 2,4% 16.189 -3,9% Julio 1.093.225 -0,3% 404.829 0,7% 600.487 -1,2% 71.720 1,8% 16.189 -3,9% Agosto 1.090.034 -0,5% 404.047 0,7% 598.241 -1,4% 71.557 1,5% 16.189 -3,9% Septiembre 1.087.300 -0,9% 413.585 2,9% 586.176 -3,5% 71.508 1,2% 16.031 -3,6%Fuente: AHE y elaboración propia(*) Establecimientos financieros de crédito.

ÍNDICES DE REFERENCIA OFICIALES DEL MERCADO HIPOTECARIO

Euríbor 1 año Bancos Cajas Entidades Crédito CECA

2009 Febrero 2,135 4,120 4,492 4,324 5,625 Marzo 1,909 3,581 3,997 3,821 5,125 Abril 1,771 3,355 3,743 3,573 5,000 Mayo 1,644 3,154 3,616 3,411 4,875 Junio 1,610 3,010 3,496 3,294 4,750 Julio 1,412 2,945 3,353 3,187 4,875 Agosto 1,334 2,811 3,290 3,084 4,875 Septiembre 1,261 2,632 3,260 2,990 4,875 Octubre 1,243 2,554 3,182 2,921 5,000 Noviembre 1,231 2,487 3,123 2,859 4,875 Diciembre 1,242 2,484 3,058 2,819 4,6252010 Enero 1,232 2,487 3,025 2,810 5,125 Febrero 1,225 2,425 3,089 2,813 4,875 Abril 1,225 2,499 2,996 2,786 4,750 Marzo 1,215 2,476 3,009 2,780 4,375 Mayo 1,249 2,324 2,920 2,674 4,750 Junio 1,281 2,443 2,921 2,709 4,500 Julio 1,373 2,432 2,924 2,705 4,125 Agosto 1,421 2,543 2,938 2,766 5,000 Septiembre 1,420 2,652 2,927 2,799 5,125 Octubre 1,495 2,600 2,963 2,795 4,875

Fuente: AHE

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