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Estudio de caso: Estrategia de ScottishPower para la Gestión de Activos y Seguridad de Procesos 20/08/2014 por Sandra Di Matteo, Bentley Systems La empresa de energía Scottish Power, una división de Iberdrola, fue el primer generador de energía y la segunda empresa del mundo en ser certificada en la Especificación Disponible al Público 55 (PAS 55: 2008), la cual es un punto de referencia en las mejores prácticas en la gestión de activos. La necesidad de cambio, los desafíos Una serie de incidentes industriales, incluyendo uno en la Estación Generadora ScottishPower Longannet, junto con la publicación de estándares del Reino Unido HSE RR509-Informe sobre el Envejecimiento de la planta, las directrices de integridad HSE HSG254 y la gestión de activos PAS estándar 55 de 2008, puso en relieve la vulnerabilidad de ScottishPower a un incidente grave y la necesidad de que la gestión de activos y la seguridad del proceso fuera una prioridad. En particular, el informe del Grupo Baker en el incendio de la refinería de BP en Texas City motivó a ScottishPower a llevar a cabo una auto-auditoría que evaluó si un incidente catastrófico similar podría ocurrir dentro de sus operaciones, y si era así, qué tan bien podrían ser administrado los riesgos.

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Page 1: Art Mant Trad

Estudio de caso: Estrategia de ScottishPower para la Gestión de Activos y Seguridad de Procesos20/08/2014

por Sandra Di Matteo, Bentley Systems

La empresa de energía Scottish Power, una división de Iberdrola, fue el primer generador de energía y la segunda empresa del mundo en ser certificada en la Especificación Disponible al Público 55 (PAS 55: 2008), la cual es un punto de referencia en las mejores prácticas en la gestión de activos.

La necesidad de cambio, los desafíos

Una serie de incidentes industriales, incluyendo uno en la Estación Generadora ScottishPower Longannet, junto con la publicación de estándares del Reino Unido HSE RR509-Informe sobre el Envejecimiento de la planta, las directrices de integridad HSE HSG254 y la gestión de activos PAS estándar 55 de 2008, puso en relieve la vulnerabilidad de ScottishPower a un incidente grave y la necesidad de que la gestión de activos y la seguridad del proceso fuera una prioridad. En particular, el informe del Grupo Baker en el incendio de la refinería de BP en Texas City motivó a ScottishPower a llevar a cabo una auto-auditoría que evaluó si un incidente catastrófico similar podría ocurrir dentro de sus operaciones, y si era así, qué tan bien podrían ser administrado los riesgos.

Camino a una organización de alta fiabilidadScottishPower desarrolló procesos sostenibles para hacer frente al informe de Salud y Seguridad HSE para el Gobierno británico de 2006 (RR509) y alcanzar la acreditación. PAS 55

Page 2: Art Mant Trad

Ya era hora de cambiar una cultura reactiva en las centrales de carbón de más edad a una cultura proactiva mientras que el direccionamiento se perdió debido a la deserción de los empleados y la falta de tecnología para apoyar el modelo de negocio aprobado. Una hoja de ruta estableció e implementó la visión para la transformación operacional. Una tecnología de la información (IT) alineó la estrategia y el sistema es la fuente del éxito de ScottishPower con el programa. Cimientos significativos se realizaron durante 2006-2008 para consolidar el negocio en un pequeño conjunto de los mejores de su clase, incluyendo aplicaciones de Gestión del Rendimiento de AssetWise integrado con IBM Maximo.

AssetWise proporciona una fuente robusta y automatizada de los datos necesarios para derivar en los KPI (indicadores calves de desempeño). Y en lugar de tener muchos sistemas de notificación de KPI, ScottishPower ha adoptado un enfoque unificado que ha eliminado cualquier conflicto sobre la recopilación de datos.

En el programa, una asociación se formó con el Grupo Amor para desarrollar un sistema integrado de gestión de datos para cumplir las directrices de integridad HSE HSG254.

El sistema agrega datos de rendimiento para los indicadores clave de rendimiento de las aplicaciones empresariales operativas fundamentales , incluyendo gestión del rendimiento AssetWise para gestionar la integridad en los negocios y activos.

La estrategia de la excelencia operativa y mantenimiento

El alcance de la aplicación inicial incluía dos centrales eléctricas a carbón en Escocia y tres centrales eléctricas de turbinas de gas de ciclo combinado en Inglaterra.

Page 3: Art Mant Trad

Para habilitar la organización y arraigar el proceso de gestión de activos y la seguridad del proceso a través de múltiples plantas, ScottishPower optó por la metodología Bentley APM para guiar la implementación a través de negocios, el alineamiento organizacional y la tecnología de PAS 55.

La solución completa Bentley APM, con el apoyo de los modos y efectos de falla de análisis de tareas de mantenimiento analiza, junto con el mantenimiento centrado en la fiabilidad de clase mundial anteriormente elaboradas y una nueva práctica desarrollada internamente peer-to-peer opinión habilitado por la Administración de la tecnología de rendimiento AssetWise, proporcionó una enfoque coherente e integrado para desarrollar, implementar y gestionar un programa de vida.

Gestión de riesgosScottishPower adoptó una visión simple que los incidentes y casi-accidentes fueron la única fuente de indicadores rezagados.

Se puso en marcha un nuevo proceso de gestión de incidentes para capturar estos datos y conducir la investigación constante de causas.

Los incidentes fueron clasificados como importante, importante o de menor importancia (basado en la API de 754 indicadores de rendimiento de seguridad de proceso para la industria de refinación y petroquímica) relacionados con los 42 sistemas de control de riesgo subyacentes.

El uso inteligente de las TI y la tecnología móvilEl uso inteligente de las TI y los colectores de datos portátiles que se ejecutan en AssetWise significa que los sistemas de gestión de datos se integran en la planta de proceso y a otros sistemas operativos del día a día.

Esto permite a la empresa profundizar en cada KPI titular para revelar las causas subyacentes, las tendencias y las transacciones en la metodología Bentley APM. Con estos sistemas centrales, ScottishPower puede evaluar el desempeño e impulsar el progreso hacia los objetivos.

La información está disponible para todos en la empresa en cualquier momento y les permite identificar y actuar sobre los problemas dentro de su sistema antes de que afecte los negocios o la seguridad.

Esta información no es autónoma; es parte de un sistema completo de plantas, personas y procesos que residen dentro de un sólido marco de liderazgo, donde la alta gerencia entiende la seguridad de procesos y gestión de activos que vincula directamente al rendimiento del negocio.

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Resultados

En sólo dos años, ScottishPower estableció el marco de seguridad de gestión de activos y el proceso que ha llevado a una mayor fiabilidad de la planta.

Como resultado, se ha mejorado el rendimiento y la transparencia de los procesos clave y ha experimentado un menor número de interrupciones no planificadas y averías con importantes ahorros de costes:

• reducción del 36 por ciento en costos de operación y mantenimiento;• 22 por ciento de aumento en la disponibilidad de la planta;• reducción del 52 por ciento en las tasas de interrupción forzada de la planta; y• reducción del 10 por ciento en las primas de seguros.

Como una organización de alta fiabilidad, ScottishPower produce su producto consistente durante períodos largos y sostenidos.

La cultura proactiva es uno de una vigilancia continua y carece de la complacencia.

Los empleados actúan fuertemente a las señales débiles y establecen su umbral de intervención muy bajos, dada la comprensión de la condición de sus activos.

La alta dirección tiene la visibilidad de los procesos operativos básicos. Esto ha aumentado la confianza y seguridad de a bordo para el nivel de la planta.

El resultado se ha mejorado la cooperación entre el liderazgo, la fuerza de trabajo y los organismos reguladores y la unidad para entregar una organización de alta fiabilidad.

Resumen Del ProyectoOrganización: ScottishPowerSolución: Generación de EnergíaUbicación: Escocia, U.K.

Proyecto Objetivo

• Abordar el informe RR509 HSE Envejecimiento de la planta y alcanzar la acreditación PAS 55

• Evitar incidentes y desastres mediante el establecimiento de un alto nivel de gestión de activos y la seguridad del proceso.

Productos utilizados: AssetWise Performance Management

Datos Rápidos

Page 5: Art Mant Trad

• AssetWise fue elegido después de una estación de generación experimentó una falla catastrófica que resultó en parada de planta.

• ScottishPower es la segunda empresa del mundo en ser certificado en BSI Especificación Disponible al Público 55 (PAS 55: 2008).

• AssetWise a permite ScottishPower ahondar en cada KPI para revelar casos subyacentes y tendencias.

ROI

• reducción del 36 por ciento en costos de operación y mantenimiento;• 22 por ciento de aumento en la disponibilidad de la planta;• reducción del 10 por ciento en las primas de seguros; y• reducción del 52 por ciento en las tasas de interrupción forzada de la planta.

Autor

Sandra Di Matteo es director de aplicaciones de las ventajas, la gestión de activos y operaciones de Bentley Systems, donde dirige la estrategia de marketing y posicionamiento de gestión de activos y operaciones de productos de Bentley. Ella fundó y está en la junta directiva de la Sociedad de Mantenimiento y Confiabilidad Profesionales Ontario Canadá Capítulo y tiene una licenciatura con honores en Comercio de la Universidad McMaster en Hamilton, Ontario.

FUENTES

http://www.elp.com/articles/print/volume-92/issue-4/sections/generation/case-study-scottishpower-s-strategy-for-asset-management-and-process-safety.html

http://www.scottishpower.co.uk/