arranque de plan estrategico
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7/23/2019 Arranque de Plan Estrategico
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PLAN ESTRATEGICO TODO PLAN ESTRATEGICO DE UNA CIUDAD SURGE DE
UNA DECISIN COLECTIVA DE LOS LIDERES DE LACOMUNIDAD PARA AFRONTAR CON GARANTIAS DEXITO LOS RETOS DE FUTURO. EL LANZAMIENTO DELPLAN ESTA PROPICIADO POR MOTIVOS MUYDIVERSOS, COMO:
Organia!i"n #$ $%$n&'( i)*'r&an&$(.
S+*$ra!i"n #$ +na !ri(i( $!'n")i!a, ('!ia 'a)-i$n&a.
La )$'ra !'n&in+a #$ +na !+i#a#.
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La decisin de acometer un plan estratgicosuele alcanzarse de acuerdo con la secuenciasiguiente:
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PASO /:
S$ #$&$!&a +na (i&+a!i"n *r'-$)0&i!a ' +n !a)-i'$(&r+!&+ra 1+$ *r$%i(i-$)$n&$ *r'#+!ir0
a)$naa( 2 '*'r&+ni#a#$( #$ !ara a 3+&+r'.
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PASO 4:
S$ a(+)$ a n$!$(i#a# #$ 3'r)+ar +na$(&ra&$gia *ara g+iar a( a!&+a!i'n$(
*5-i!a( 2 *ri%a#a( %$ni#$ra(.
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PASO 6:
S$ $%a5a a !ri&i!i#a# #$ !'n&ar !'n $ !'n($n('2 $ $(3+$r' !'$!&i%' *ara i)*an&ar a
$(&ra&$gia.
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Por ultimo, despus de haberrealizado la secuencia se llega alconvencimiento de que se deberealizar un plan estratgico para laciudad.
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Una vez tomada la decisin, deben
resolversecuatro cuestiones preliminares:
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ASUNCIN DEL LIDERAZGOLa primera tarea que se ha de realizar en el arranque del
plan estratgico de una ciudad es establecer quin va aasumir el liderazgo del proceso.
Es muy importante porque esta eleccin depender en
buena medida el xito de la totalidad del plan, ya que un
liderazgo dbil da lugar a serias dificultades e incluso a la
paralizacin del plan
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78+9 $( +n #$r;n l!der es una persona, un grupo o una institucin que d
directrices durante el proceso de planificacin, que decid
resolver los temas conflictivos y es reconocido por otros la sociedad en general.
El l!der del plan puede ser una persona f!sica de reconocid
prestigio o una institucin de slida implantacin en la
comunidad
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El reconocimiento del liderazgo determinar significativam
el grado de implicacin de gran parte de los agentes socia
econmicos en el proceso de planificacin.
"ay tres alternativas bsicas por las que puede optar unaciudad a la hora de fi#ar el liderazgo del proceso de
planificacin estratgica$
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Los principios bsicos que debe observar el l!der de
un plan estratgico son tres$ credibilidad ante sus
conciudadanos% capacidad de convocatoria en la
comunidad local% y habilidad para conciliar intereses
divergentes, ya sean de !ndole econmica o social.
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IMPLICACIN DE AGENTES
En un plan estratgico es necesario implicar desde el
inicio y de forma muy estrecha al con#unto de los agente
p&blicos y privados que inciden de forma significativa enla dinmica de la ciudad.
'ada ms arrancar un plan estratgico, es aconse#able
implicara los( denominados )agentes clave), que son los
que e#ercen un indiscutible poder e influencia en la
comunidad estudiada.
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Este proceso de implicacin suele realizarse mediante
los pasos siguientes$
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La implicacin de los agentes locales en el proceso de
planificacin estratgica puede lograrse utilizando
diversos canales$
La colaboracin entre los agentes locales constituye un
garant!a para articular sociedades ms libres, democrt
responsables y participativas.
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CREACION DEL CAPITAL SOCIAL
QUE ES?
Es un con#unto de valor que facilita una accin. Es
decir $ !'n+n&' #$ n'r)a(, %a'r$(,
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Los economistas del siglo *+* cre!an que slo hab!a dos
formas de capital$ el financiero y el f!sico.
"oy en dio podemos ver en otras formas el capital$ el
humano, el cultural y el social
El concepto de )capital social) comenz a popularizar
principios de los aos -/, y a partir de entonces s
convertido en una plataforma que facilita el intercambio de
entre tericos y practicantes de las ciencias sociales.
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Como toda forma de capital, el social puededepositarse aumentar durante un periodo detiempo determinado, pero tambin puededepreciarse sufrir el riesgo de desaparecer.
En consecuencia, el capital social no existe per se, sino
que debe crearse y cultivarse.
ibl d l d ll l it l i l l
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n posible modelo para desarrollar el capital social es el
que propone 0illiam 1ohe, en el que se relacionan
con#untamente los conceptos de implicacin c!vica,
confianza interpersonal y accin colectiva
El capital social debe evaluarse seg&n cuatro variables
bsicas$
2inalmente, el p
expuesto desem
obtencin de bemutuos, individ
sociales, como
aumento del va
viviendas o el f
de la econom!a
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La creacin de capital social reporta notables venta#as no s
desde el punto de vista social, sino tambin desde el econ
En una comunidad, capital social es sinnimo de confianza
valores y conductas compartidas, instituciones slidas y
participacin en las decisiones p&blicas.
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El capital social constituye una condicin necesaria para r
inversiones en capital f!sico y humano en una comunidad u
que es un factor clave del xito del proceso de planificaci
3l cumplirse lo anterior, se genera un clima de responsabili
cooperacin y que aumenta la eficacia de los factores prod
estimula la creatividad y la innovacin, y hace ms eficaz e
suministro de bienes p&blicos.
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DISE=O DEL MODELO ORGANIZATIVO
4ras haber establecido lo anterior, hay que realizar una seri
log!sticas como son la fi#acin de su alcance temporal y geoestimacin de su presupuesto, entre otras tareas t!picas en
de cualquier plan, pero hay una que nos interesa de forma
por su peculiaridad e incidencia a lo largo de todo el proces
del modelo organizativo.
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56or qu es importante7
El modelo organizativo es importante porque nos expresa la
frmula para gestionar el proceso de planificacin y lograr la
unin de las voluntades, de la que depende el xito del plan.
!dem"s construe de una estructura #e$ible queintegre a los participantes m"s signi%cativos en fun
de las necesidades de las diversas fases del proces
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Los ob#etivos que debe perseguir el modelo organizativo de
plan estratgico son los siguientes$
8estionar de forma gil y eficaz el proceso de planificaci
estratgica. +mplicar a todos los agentes p&blicos y privados cuyos re
y acciones sean necesarios para el xito del plan. 2acilitar la unin de voluntades e intereses para alcanza
proyecto de futuro para la ciudad.
9otar de flexibilidad al plan para que sea un instrumentovivo que responda a los cambios del entorno. 3segurar la participacin ciudadana de forma eficaz y ar
En a *ani3i!a!i"n
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En a *ani3i!a!i"n$(&ra&9gi!a *+$#$n #$#+!ir($ &r$( r$1+i(i&'(
'rgania&i%'(:
L i# i & i i # & # &i#
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La( !'n(i#$ra!i'n$( an&$ri'r$( (ir%$n #$ *+n&' #$ *ar&i#a *ara *r'+na $(&r+!&+ra 'rgania&i%a, !'n(&i&+i#a *'r '( "rgan'( (ig+i$n&$(
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ESTA>LECIMIENTO DE LA POL?TICA DE
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ESTA>LECIMIENTO DE LA POL?TICA DECOMUNICACIN
La pol&tica de comunicacin del plan estratgicdebe facilitar el logro de un amplio consenso social pol&tico sobre los problemas de la comunidad sobrlas estrategias clave para me'orar su desarrollfuturo.
:e entiende que la pol!tica de comunicacin debe perseguir los
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:e entiende que la pol!tica de comunicacin debe perseguir los
siguientes fines$
;rear una conciencia colectiva sobre la necesidad de
participar
y apoyar el plan estratgico. Explicar de forma clara el propsito del plan y sus conceptos
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DESARROLLO DE LA POLITICA DECOMUNICACION
( h i d l l d i i
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(on muchos variados los canales de comunicacinpuedenutilizarse para difundir los mensa'es de un Plan estrlos cuales son los siguientes: