ariel valero cruz: cursos de formación

El primer paso para ser sabio es tomar la decisión de adquirir sabiduría.

Así que usa todo lo que tengas para obtener sabiduría y la conseguirás.

Pr 4:7 PDT ABASTECIMIENTOSFormación Profesional en AbastecimientosTécnicas de Compras MRO’sBuyer – PlannerTécnicas de Reducción de Costos

DESARROLLO HUMANOHabilidades GerencialesEstilos de Liderazgo

LOGÍSTICAAdministración Competitiva de AlmacenesIncoterms® 2010Compras, Tráfico e Incoterms® 20109 Pasos para Control de Inventarios

LEGO® SERIOUS PLAYIdentidad Personal

Estrategia en Tiempo Real para un Equipo



Pr 4:7 PDT ABASTECIMIENTOS 1 de 4Formación Profesional en Abastecimientos

En virtud de la amplia cantidad de temas que involucra elalcance de la función de Abastecimientos, el Programa deFormación Profesional está dividido en 5 módulos con elpropósito de profundizar adecuadamente en cada uno de lospuntos en que se desglosan los 50 apartados del contenidogeneral.

A QUIÉN VA DIRIGIDO:-Personas promovidas al área de adquisiciones; yquienes tienen considerado incursionar en lafunción del procuramiento de productos y servicios.-Compradores, Expeditadores y Auxiliares, Personalde Adquisiciones, Coordinadores y Supervisores deCompras, Gerentes de Abastecimientos y quienrequiera trabajar dentro del contexto estratégico delas Compras.-Quienes desean enfocar sus objetivos en materiade pensamiento de negocios, integración de la SCM,administración y planeación de inventarios así comopropuestas de desarrollo y certificación deproveedores críticos.



Pr 4:7 PDT

ABASTECIMIENTOS 2 de 4Técnicas de Compras MRO’s

OBJETIVO: Preparar al personal de Compras en las técnicas y prácticas del abastecimiento de MRO´s, en los cálculos de su reposición y en lasestrategias para su manejo efectivo.

A QUIÉN VA DIRIGIDO:Personal administrativo, staff, secretarial, recursoshumanos y todos aquellos que sin pertenecerformalmente al área de compras, apoyanindirectamente o realizan adquisiciones deproductos indirectos y servicios, así como quienesdesean contar con una visión general de lasprincipales técnicas administrativas relacionadascon el aprovisionamiento de materiales noproductivos (misceláneos).



Pr 4:7 PDT

ABASTECIMIENTOS 3 de 4Buyer – Planner

OBJETIVO: Proporcionar las herramientas y conocimientos necesarios para comprender las habilidades y competencias que requiere el Comprador –Planeador y que le permiten optimizar el flujo de información y materiales con el resultante en un mejor desempeño del apoyo logístico .

A QUIÉN VA DIRIGIDO:Planeadores maestros, Compradores,Expeditadores, Personal del Adquisiciones y todoslos ejecutivos de otras áreas interesados en conocery sinergizar con la función del Buyer –Planner.



Pr 4:7 PDT ABASTECIMIENTOS 4 de 4Técnicas de Reducción de Costos

OBJETIVO: Enfocar y canalizar adecuadamente las iniciativas de ahorros y reducción de costos en función del pensamiento estratégico de laorganización

A QUIÉN VA DIRIGIDO:Responsables de Abastecimientos, Supervisores yJefes de Compras, Personal de Selección yEvaluación de Proveedores



Pr 4:7 PDT DESARROLLO HUMANO 1 de 2Estilos de Liderazgo

Puede ser impartido en 3 partes:1. Hacia el Liderazgo Estratégico2. Liderazgo y Coaching

3. Habilidades Gerenciales (nuevos gerentes)Temario Desarrollo Humano 2 de 2

OBJETIVOS:1. Liderazgo Estratégico.- Concientizar acerca de las habilidades requeridas para ejercer liderazgo de valor agregado, aplicando principios de enfoque

estratégico, que contribuyan a mejorar los resultados organizacionales.2. Liderazgo y Coaching.- Apoyar a los ejecutivos en la comprensión e inicio de aplicación de la técnica del Coacheo (“coaching”) dentro de su función

como Agente de Cambio, además de proporcionar las bases fundamentales para enmarcar la práctica de las habilidades directivas requeridas en elámbito empresarial

3. Habilidades Gerenciales (Seminario intensivo para Nuevos Gerentes).- ver 2 de 2.



Pr 4:7 PDT DESARROLLO HUMANO 2 de 2Habilidades Gerenciales

Seminario intensivo para Nuevos Gerentes

OBJETIVOS:Ubicarse en el pensamiento estratégico con enfoque de servicio al clienteConocer alternativas para solucionar problemas desde la contratación aumentando la productividadIdentificar elementos clave para comunicarse y obtener mejores acuerdosComprender la importancia de mantener motivado al personal en situaciones de cambio y estrés

ANTECEDENTES SUGERIDOSEstilos de Liderazgo

1. Hacia el Liderazgo Estratégico2. Liderazgo y Coaching

REF:DESARROLLO HUMANO 1 de 2

A QUIÉN VA DIRIGIDO:Toda persona con deseos de ascender en su campolaboral, o bien que sea candidato a ocupar unpuesto Gerencial. Así como también a profesionalescon reciente experiencia a nivel gerencial oejecutivos tales como: gerentes generales o de área,supervisores, coordinadores, líderes de proyectos,jefes de departamento y superintendentes.



Pr 4:7 PDT

OBJETIVOS:a) Ubicar principales conceptos y procesos directivos. Definir tareas para administrar eficazmente el almacén. Identificar prácticas que facilitan

la administración de existencias. Técnicas de supervisión y administración de personal. Comprender y facilitar el trabajo en conjunto con las

áreas de Planeación, Compras y Distribución. Comprender en lo general las tareas e información derivada de áreas como Calidad, Sistemas,

Finanzas.

b) Relacionar la importancia estratégica del almacén conforme los objetivos del negocio.

Identificar las prácticas y equipamiento en general para el manejo de materiales.

Comprender los beneficios de aplicar técnicas para administrar el personal. Conocer en lo general los principios de administración de

inventarios y los sistemas de reposición más comunes. Conocer en lo general las prácticas de planeación de materiales de entrada, de

producto terminado y de distribución.

A QUIÉN VA DIRIGIDO:a) Responsables de Logística, Inventarios y Almacén

con Experiencia de 2 a 5 años y Nivel Organizacional:

Jefes, Supervisores y Coordinadores.

LOGÍSTICA 1 de 4Administración Competitiva de Almacenesa) Enfoque a Jefes y Supervisoresb) Enfoque a Personal Operativo

A QUIÉN VA DIRIGIDO:b) Responsables de Logística, Inventarios y

Almacén con Experiencia de 2 a 5 años y

Nivel Organizacional: Jefes, Supervisores y

Coordinadores.



Pr 4:7 PDT

OBJETIVOS:1) Proporcionar la visión sobre los antecedentes, estructura y principales obligaciones de las empresas vendedora y compradora que utilizan o

pretenden utilizar los Incoterms® 2010

2) Proporcionar el contexto y análisis de los Incoterms® 2010 y sus implicaciones

para las áreas de Compras y Tráfico

A QUIÉN VA DIRIGIDO:11) Compras, Expeditadores, personal de Tráfico, Aduanas,

Comercio Exterior, Logística y todos aquellos que deseen

conocer la estructura y manejo de los Incoterms® 2010.

A QUIÉN VA DIRIGIDO:2) Compras, Expeditadores, personal de

Tráfico, Aduanas, Comercio Exterior,

Logística y todos aquellos que deseen

adentrarse y analizar las reglas e

implicaciones contractuales en el uso de los

Incoterms® 2010.

LOGÍSTICA 2-3 de 42) Incoterms® 2010

Seminario Intensivo3) Compras, Tráfico e Incoterms® 2010



Pr 4:7 PDT

OBJETIVO GENERAL:

Mejorar sustancialmente la exactitud de los registros de inventario a través de la metodología probada y exitosa del Conteo Cíclico.

OBJETIVOS PARTICULARES:

Destacar la importancia del control en el almacén. Comprender la raíz, enfoque y diferencia de las maneras de evaluar la confiabilidad de los

inventarios. Ubicar los procesos de negocio que se ven impactados por la exactitud de los registros. Detallar los pasos de la metodología para

que el conteo cíclico funcione exitosamente. Analizar la práctica, los recursos que infiere y los artículos a incluir dentro del proceso

A QUIÉN VA DIRIGIDO:

Responsables de Inventarios, Supervisores y

Jefes de Almacén, Analistas de Existencias,

Auditores Internos, Líderes de Proyecto y

Encargados de Finanzas para Auditar el

almacén.

LOGÍSTICA 4 de 4Los 9 Pasos para el Control de Inventarios usando el Conteo Cíclico



Pr 4:7 PDT LEGO® SERIOUS PLAYIdentidad Personal

Estrategia en Tiempo Real para un Equipo

La IDENTIDAD de una persona, core businessde una empresa, producto / servicio.

Relación entre la identidad y SU PASADO, SU PRESENTE Y SU FUTURO. (Cómo se ve hoy, cómo desea verse).

El ENTORNO en que la identidad está inmersa, los agentes con los que interactúa, sus relaciones y la percepción de otros.

Principios básicos que guían LAS ACCIONES y que ayudan a TOMAR DECISIONES.

¿TE PREOCUPA que en las juntas…

… no se cumplan los objetivos?

… la queja sea la protagonista?

… las discusiones se centren en problemas interpersonales

mas que en soluciones?

… sean las mismas personas las que monopolicen la

conversación?

… haya participantes con buenas ideas que no se animen a

compartirlas?

… se vuelvan tediosas en lugar de motivar para que todos se

involucren y comprometan con la solución?

¿TE GUSTARÍA…

… encontrar soluciones concretas a los problemas analizados, en un

tiempo adecuado?

… que se generen más y mejores ideas?

… trabajar con una metodología que permita resolver temas

complejos en un ambiente participativo y constructivo?

… lograr la participación, atención, interés e involucramiento al

100% de los que asisten?

… escuchar diferentes puntos de vista y enriquecer el análisis?

… ayudar a los participantes a que expresen sus verdaderos

pensamientos y sentimientos sobre los temas analizados?

Sobre qué dimensiones trabaja:

ariel valero cruz: cursos de formación

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