¡En esta ocasión te traemos un Team Minimum doble! ¿Doble? ¡Bueno, con dos etapas! ¡Pero no te vayas a desanimar, a la flojera dile no! ¡Es una gran oportunidad que no debes dejar pasar! ¡Deja que Mimi y Joe te compartan sus historias!

Tracking & Coaching

Performance

Tracking & Coaching

¡Su súper poder es seguir, dar soporte y mejorar

el PERFORMANCE! ¡Y tienes dos etapas!

¡La primera es la de Tracking! ¡La segunda es la

de Coaching! Lo sabemos, cada día te

sorprendemos más.

Tracking & Coaching

Elementos Claves Basado en el planeamiento

(respecto a las metas)

Basado en el Job Description

(MoS)

Actividades Claves Reuniones de Equipo (semanal)

• Puntos generales

(Necesidades de todo el

equipo)

Reuniones Individuales

(semanal)

• REALIZADO/ NO REALIZADO

• Prioridades claras

respecto a lo NO

REALIZADO

Canales virtuales (semanal)

Adaptarse a la persona

Tracking & Coaching

Elementos Claves Basado en el planeamiento

(Metas)

Basado en el Job Description

(MoS)

Enfocado al Performance

Conectar el Desarrollo con el

Performance

TEMAS: Profesional, equipo,

personal

Actividades Claves Reuniones individuales

(mensual)

• Aclarar los siguientes

pasos

Reuniones de equipos (cada

Quarter)

• Considere la presencia de

externo

Actual Futuro GAP

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• Elementos Claves ¿Qué hizo Mimi? ¿Pues recuerdas a los Team

Minimums Planning y Job Description? ¿Sí? ¡Pues Mimi también! En base a eso analizó el performance de ambos digimones e identificó las metas y funciones que quedaban por cumplir.

¿Qué enfoque tuvo Mimi al analizar el performance? ¡Un enfoque funcional! ¡Tareas y actividades a realizar y resultados alcanzados!

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• Actividades Claves Para asegurarse de que todo marchara bien, Mimi

realizaba el Tracking semanalmente (¡En buena hora porque como ya vimos, llegaron a necesitarlo!). Cuando se reunía todo el equipo, realizaba un Tracking general y basado en las necesidades del equipo. Pero cuando era una reunión personal se esforzaba por identificar tanto las tareas realizadas como las que quedaban por realizar para tener una idea más clara sobre qué pasos dar a continuación.

¡Por supuesto Mimi muy hábil, siempre se adecuó a cada miembro del equipo para realizar el Tracking! (En el caso de Ikkakumon, por ejemplo, lo hizo por vía skype, ¡de veritas, de veritas!)

Tracking & Coaching

• Actividades Claves ¡Y actualmente contamos con una herramienta súper

genial! ¡El grandiosísimo PAT (Performance Assessment Tool)!

Vaya… pero yo he escuchado a algunos líderes de equipo quejándose… ¿qué tan grandioso realmente es? ¡Oh, es grande, créelo! ¡Permite realizar el Tracking de una forma más efectiva! ¿Cómo así? Pues, al inicio de cada semana, el líder de equipo llena en el PAT con las tareas que los miembros deberán realizar. ¿Beneficios? Tanto los miembros como líderes de equipo pueden organizar mejor su tiempo y tareas, ¡es como una agenda virtual! También es más justo, ¡ahora sabes que realmente se está reconociendo tu cumplimiento de tareas!

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• Elementos Claves ¡Pues Joe no se queda atrás! Él también es muy trabajador. Se

encargaba de brindarle Coaching a cada miembro del equipo en base también al Performance de cada uno. ¡Pero él tenía un enfoque emocional o motivacional respecto al mismo! Buscaba qué estaba detrás del accionar de sus compañeros (motivación, metas personales de desarrollo).

Joe realizaba este Coaching para lograr eliminar las diferencias que existían entre el desarrollo que se espera lograr y el performance que se tiene. ¡Sus grandes consejos sobre el esfuerzo necesario para lograr el desarrollo, crearon conciencia en sus compañeros!

Todo esto lo hacía en 3 principales temas: Profesional, equipo y personal.

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• Elementos Claves ¿Y cómo así? ¿En qué momento se enamoró de

ti? ¡Te traemos la primicia! Joe realizaba el Coaching en reuniones personales cada mes, aclarando de esta forma a los demás los pasos a seguir para seguir mejorando y desarrollarse. ¡Conectar acción con metas!

A su vez, cada Quarter realizaba unos entretenidos Coaching grupales, ¡y a veces hasta contaban con invitados especiales, como el señor Genai!

Tracking & Coaching

¡Sin realizar el Tracking y posteriormente el Coaching, Togemon e Ikkakumon no hubieran logrado digievolucionar! ¡Sin duda son fundamentales para mejor el PERFORMANCE de cualquier miembro de equipo! Por un lado con el seguimiento de cómo están realizando sus funciones y cómo mejorarlo, y por otro con el soporte respecto a cómo se sentían al realizar sus funciones y cómo conectar estas con su desarrollo.