APORTES A LA ADMINISTRACIN TAYLOR

Frederick Taylor BIBLIOGRAFIA (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica.1 En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

El principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto al patrn como al empleado. El principio de la mxima prosperidad para el patrn junto a la mxima prosperidad para el empleado, debe ser los dos fines principales de la administracin, siendo innecesario demostrarlo.

APORTES A LA ADMINISTRACIN TAYLOR Frederick Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administracin gerencial. Con su obra Principios de la administracin cientfica, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.La administracin cientfica le dio atencin al elemento humano, se preocup por las tareas, organizacin y ejecucin, y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario, que sera el tiempo y el movimiento, A esta teora se le conoce como teora de la maquina.LA ADMINISTRACION COMO CIENCIAPara Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no empricamente. Como pionero, el mayor mrito de Taylor est realmente en su contribucin para que se abordase de manera sistemtica el estudio de la organizacin, lo cual no slo revolucion completamente la industria, sino que tambin tuvo gran impacto sobre la administracin.La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse as:Ciencia en lugar de empirismo,Armona en vez de discordia.Cooperacin, no individualismo.Rendimiento mximo en vez de produccin reducida.Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:

1. Organizacin del Trabajo2. Seleccin y entrenamiento del trabajador3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo.

1. Organizacin Cientfica del Trabajo

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Seleccin y entrenamiento del trabajadorLa idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado.

3. Cooperacin entre directivos y operarios

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:-Remuneracin por unidad de trabajo.-Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.-Divisin del trabajo entre directivos y operarios

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajoLos gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia

Para TAYLOR el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que est dando lo mejor de s. De ah que se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinacin de movimientos musculares para elevar la produccin y, tambin, dar uniformidad a los procesos, lo que no ocurra en el antiguo sistema. Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas fsicas para ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar. Tambin habla de la especializacin de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana ms tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los das. La organizacin cientfica del trabajo segn Taylor.

El mismo Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva organizacin cientfica del trabajo:

1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en el trabajo a analizar.2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplean.3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales y tiles.PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. Puesto que entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que lo dems. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de Organizacin Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formacin ni medios para analizar cientficamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso ms eficiente.Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo:

1) Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento2) Estudio d la fatiga humana.3) Divisin del trabajo y especializacin del obrero.4) Diseo de cargos y tareas.5) Incentivos salariales y premios por produccin.6) Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin, comodidad y otros.7) Racionalidad de trabajo8) Estandarizacin de mtodos y de maquinas.9) Supervisin funcional.

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

1.- Estudio de Tiempos y movimientos2.- Seleccin de obreros3. Aplicacin a la administracin..CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:1)Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.3) Que no existen incentivos.4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.