METODOS PROBABILISTICOS

MOMENTO 2: ACTIVIDAD INTERMEDIA

Presentado por:JUAN FRANCISCO SUAREZ SUAREZCod: 74188.891

Presentado al tutor:VLADIMIR DE JESS VANEGAS ANGULO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADIngeniera de Sistemas2015

INTRODUCCIN

En la elaboracin de un o en la prestacin de un servicio se deben tener en cuenta diversos factores, de carcter interno como la capacidad en materias primas, productos terminados y dems tems que se puedan ingresar dentro de un inventario para ser controlados; y de agentes externos como la demanda del producto, los costos que implican fabricar y llevar el producto al usuario final.Para poder realizar un uso efectivo de los recursos disponibles y prestar un excelente servicio, se debe utilizar tcnicas que nos permitan tener un control real sobre nuestros inventarios y que el comportamiento de los mismo tenca un comportamiento positivo en relacin a los factores que no se pueden controlar como la demanda.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer las principales tcnicas de pronstico para un manejo adecuado de inventarios.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer cada una de las tcnicas de pronstico y tener claro en qu situacin se deben emplear.

Conocer la finalidad de los inventarios y su clasificacin.

Estudiar mtodos probabilsticos como la cadena de Markov, teora de colas y la programacin no lineal.

Afianzar el uso de las herramientas del curso virtual y las tcnicas de desarrollo de trabajo en grupo.

1. Tabla de Emparejamiento de Conceptos.

a) Pronstico(c)Abarca un lapso de seis meses a tres aos. Este se utiliza para estimar planes de ventas, produccin, flujos de efectivo y elaboracin de presupuestos.

b) Pronsticos a corto plazo(a)Es el proceso de estimacin en situaciones de incertidumbre. El trmino prediccin es similar, pero ms general, y usualmente se refiere a la estimacin de series temporales o datos instantneos. El pronstico ha evolucionado hacia la prctica del plan de demanda en el pronstico diario de los negocios. La prctica del plan de demanda tambin se refiere al pronstico de la cadena de suministros.

c) Pronsticos a mediano plazo(h)Es aquel donde las variables de decisin se expresan como funciones no lineales ya sea en la funcin objetivo y/o restricciones de un modelo de optimizacin

d) Pronsticos a largo plazo(d)Se utiliza en la planificacin de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias tecnolgicas de materiales, procesos y productos, as como en la preparacin de proyectos. El tiempo de duracin es de tres aos o ms.

e) Inventario(g)Es el estudio matemtico de las colas o lneas de espera dentro de un sistema, estudia factores como el tiempo de espera medio en las colas o la capacidad de trabajo del sistema sin que llegue a colapsarse

f) Cadena de Markov(b)Se efecta cada mes o menos, y su tiempo de planeacin tiene vigencia de un ao. Se utiliza para programas de abastecimiento, produccin, asignacin de mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificacin de los departamentos de fabricacin.

g) Teora de Colas(e)Es una relacin detallada, ordenada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.

h) Programacin No Lineal(f)Es un tipo especial de proceso estocstico discreto en el que la probabilidad de que ocurra un evento depende solamente del evento inmediatamente anterior.

2. Listado de elementos que pueden ser incluidos en la estrategia de estudio a tener en cuenta para el desarrollo del caso.

Demanda de botellones de agua para los colegios. Insumos esenciales. Insumo para el tratamiento del agua, 8000 unidades. Proveedor del insumo para el tratamiento de agua. Logstica en los pedidos. Datos histricos (para realizar una proyeccin a 12 meses) Valor Unitario del botelln ($9.500). Costo de compra ($6.000). Tasa de transferencia 25%.

3. Cuadro comparativo de conceptos a usar en el estudio de caso.VENTAJASDESVENTAJAS

Pronostico de corto plazoEs el ideal para el control de inventario del insumo para tratar el agua, tambin sirve para poder emplear una logstica de pedidos integral, adaptndose al comportamiento de la demanda.No se pueden planificar las inversiones de capital en maquinaria o expansin del mercado hasta que se pueda realizar un pronstico a mediano o largo plazo.

Pronostico de mediano plazoPermite conocer el costo y la utilidad bruta del producto, tambin permite realizar la proyeccin aproximada de lo que solicita en el ejercicio.Poco dependiente para el manejo del inventario.

Pronostico de largo plazoNo aplicaNo aplica

Cadena de MarkovEs ideal para este tipo de ejercicios, ya que esta se comporta de acuerdo al o los sucesos anteriores en el desarrollo del proceso, aplica sobre el pronstico a corto plazoNo permite una inyeccin de capital constante gracias a las variaciones que sufre la demanda en el transcurso del ao, a menos que se realice una proyeccin a largo plazo.

Teora de colasPermite medir y controlar el flujo de produccin y venta del producto, creando una sincrona entre la demanda del producto con la obtencin de insumos, produccin y logstica de pedidos.No permite la proyeccin a mediano plazo, ya que al igual que la cadena de markov, depende del comportamiento de las variables inmediatamente anteriores.

CONCLUSIONES

Es indispensable conocer las tcnicas de pronstico para la toma de decisiones con respecto a los recursos disponibles.

Se debe conocer muy bien los recursos que tenemos a travs de los inventarios y revisar el comportamiento de los tipos de inventarios existentes.

Se deben tener claras los diferentes mtodos probabilsticos para la resolucin de problemas y proyeccin de sucesos.

BIBLIOGRAFA

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Qu es la Programacin No Lineal?. Recuperado de: http://www.investigaciondeoperaciones.net/programacion_no_lineal.html