aporte individual unidad ii

7/24/2019 Aporte Individual Unidad II

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UNIDAD II

FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL

PROBLEMA HIPOTTICO DE ESTUDIO

Presentado por

DAYSON ANDRES ACEEDO

C!d"#o$ %&'(%&))*

TUTOR$MARIO GREGORIO +ABALA

UNIERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DENEGOCIOS - ECACEN

TECNOLOG.A EN GESTIN AGROPECUARIA

*% DE OCTUBRE DE (/*'

INTRODUCCIN


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No significa que con solo obtener el ttulo de administrador de empresas podemos fundar una

nuevo negocio, sino que debemos siempre tener en cuenta todas las funciones y procesos

administrativos con sus componentes como lo son la planeacin, organizacin, direccin, ycontrol que son de suma importancia para la toma de decisiones al interior de la empresa.

Por eso en el trabajo que a continuacin se presenta se podr observar el significado e

importancia de cada uno de las funciones obteniendo el ito y el buen desarrollo y

sostenibilidad de cada una de las actividades de la empresa.


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!eniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin, organizacin, direccin y

control, elabore un cuadro de tres columnas en que en la primera columna indique la funcin

administrativa, en la segunda columna "aga una lista de lo que se conoce y en la tercera columna

"acer una lista de aquello que se desconoce en relacin con el problema epuesto.

F0n1"ones ad2"n"strat"3as Lo 40e se 1ono1e Lo 40e se des1ono1eP5anea1"!n #$ncursionar en el cultivo

de frutales trados desde el

%mazonas.

#&ontactarse con otros

productores de frutas de la

regin.

#'ecurrir a la asistenciatcnica e indagacin en

centros de investigacin.

#(uardar parte de la

cosec"a y comercializarla

en poca de escases.

'ecurrir a algunas prcticas

de ventas.

#)urgieron diversos

problemas en material

ambiental, *a competencia

estaba posicionada en la

regin.

#+n los supermercados se

encontr con que no podancobrar puntualmente.

#+ntran a competir nuevos

productos.

#Paro de campesinos y

gremio de trabajadores.

#esplazamiento de la

comunidad.

Or#an"6a1"!n #ividir sus tierras parasembrar los frutalesforneos y frutales de la

regin.

#-ayor contratacin de

personal y pagando su

salario mnimo legal.

#&ontaba con un

administrador y un

vendedor.

#)e logra distribuir la

cosec"a a nivel nacional.

#+strategias de guardar

parte de la cosec"a para

comercializarla en poca de

escases.

#%ctividades de promocin

y publicidad.

#)e requeran inversiones+n maquinaria y equipo

para el proceso de

preparado despulpado y

congelacin.

#)e requera el registro

sanitario para mantenerse

en el mercado.

#+l producto no cumpla

con los registros de

sanidad.

#(enerar una mayor

inversin en el capital de

trabajo.

#$ncrementar ventas a

crdito.

#Participar en varias ruedas

de negocios en la capital.


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#se realiza distribucin a

nivel local.

#%dquirir / millones para

cumplir con el pago de

obligaciones.

D"re11"!n #+studio en %dministracinde empresas.

#$dentificar tres alternativas

0crear una cooperativa, una

precoopertiva o empresa

comunitaria1.

#'ecibir %sesora del

)+N% y de la 23-%!%.

#4ormalizarse en la cmara

de comercio.

#%dquirir incentivos porparte del gobierno

municipal.

#Pagar a sus empleados su

salario y prestaciones de

ley.

#%liarse estratgicamente

para abastecer la demanda.

#'ecibir asistencia tcnica e

indagacin en centros de

investigacin.

#4acilitar el

posicionamiento del

producto y su nivel de

recordacin.

#ebido a los paros las

ventas subieron un 56.

#+l producto no cumpla

con los registros de

sanidad.

#+l costo de ventas aumento

el 776 ocasionando

estancamiento de epansin

a la empresa.

+l problema de la zona

rural del municipio que

afectaba a la empresa.

Contro5 #&ontar con terrenos de supropiedad.

4ormar un negocio

independiente.

#-anejar su propio dinero y

no depender

econmicamente de otras

personas.

#$nicialmente control sobre

los precios bajos.

#*os diversos problemas

ambientales que ponan en

riesgo la buena marc"a de

los cultivos.


5/8

e acuerdo con la situacin del productor agrcola, realice el anlisis 84% considerando

aspectos econmicos, comerciales, administrativos, laborales, tecnolgicos, polticos y

ambientales.

CUADRO DEL AN7LISIS DOFA&

De8"5"dades&

7. 4alta de capital para mantener la

competitividad de la empresa en el

mercado.

. +l producto no cumpla con los

registros de sanidad.9. %cueductos de escasos recursos

tecnolgicos y administrativos.

:. Problemas en materia ambiental que

ponan en riesgo la buena marc"a del

cultivo.

;. *a deficiente asistencia tcnica./. ificultad para acceder alineas de

crdito.


6/8

+l se>or 8sorio estaba buscando asociarse con otros productores de la regin y para ello "aba

considerado tres alternativas? crear una cooperativa de produccin, una pre cooperativa o una

empresa comunitaria, @cul de estos tipos de empresas de economa solidaria 3sted como asesor

le recomendara constituir y por quA.

!ras la posibilidad de asociarse con los productores de la regin se identificaron tres alternativas.

e las cuales como asesor le recomendara al se>or 8sorio constituir una Pre 1ooperat"3a& Ba

que este tipo de empresa se puede crear con ; asociados, teniendo en cuenta que el nCmero de

asociados es variable e ilimitado, su asociacin y retiro es voluntario cuentan con una

orientacin de una entidad promotora donde por carecer de capacidad econmica, educativa,

administrativa o tcnica no se pueden organizar inmediatamente como cooperativa.

&abe resaltar que el se>or 8sorio era administrador de empresas y contaba con tierras propias

para sus cultivos, pero debido a la ineperiencia en el cultivo de frutales trados del amazonas se

le presentaran una serie de dificultades en el sector administrativo, llevndolo a buscar nuevos

contactos para el sostenimiento de su empresa, su capital se vea afectado por las mCltiples

inversiones y pocas ganancias debido al poco apoyo gubernamental, poco conocimiento de la

competitividad en el mercado de su nuevo producto le generara bajas en sus ventas y

estancamiento de epansin de la empresa.

onde a travs de la pre cooperativa incrementara su nivel de administracin y de generar

nuevas posibilidades para el desarrollo de su empresa, donde por su esfuerzo, ayuda mutua,

solidaridad y responsabilidad conjunta organizara la produccin y eplotacin de su cultivo en

el comercio no solo rural sino a nivel nacional y teniendo la posibilidad de desasociarse se

cumplira con su objetivo, el cual era el no depender econmicamente de otra persona y tener la

estabilidad esperada.


7/8

Para la empresa solidaria propuesta redacte ; beneficios de la responsabilidad social y ; costos

de eludirla.

Bene9"1"os de 5a responsa8"5"dad so1"a5&

!ener una mayor capacidad de contratacin y as mismo la permanencia de cada uno de

sus empleados, generando el progreso no solo de la empresa sino de la comunidad.

%umentar la demanda del nuevo producto establecido en el mercado.

%dquirir apoyo de las entidades gubernamentales generando la posibilidad de epandir la

empresa.

esarrollar procesos de formacin, capacitacin y adiestramiento para cada uno de sus

integrantes evitando el desplazamiento masivo de la comunidad.

%umentar eficiencia, la prosperidad y sostenibilidad con el valor agregado de la igualdad,

respeto y tolerancia.

Costos de e50d"r5a&

isminucin de posibilidades de impactar en el mercado a travs de su producto.

+scases de efectivos en su empresa generando conflictos internos y cierre de

dependencias.

%umento de posibilidades en el posicionamiento de la competencia en la regin.

'ec"azo de la poblacin por posibles aumentos en la contaminacin debido al poco

desarrollo tecnolgico.

Pocas posibilidades de acceder a crditos en las entidades bancarias para el

sostenimiento y mejoramiento de la empresa.

CONCLUSIONES

*os problemas en la administracin se generan por el no cumplimiento a cabalidad de

cada una de las funciones administrativas, siendo pilar fundamental para el cumplimiento

de nuestra misin como administradores y posibles due>os de una empresa.


8/8

% travs de un buen anlisis 84% podemos observar el buen desempe>o de la empresa,

de igual forma medimos la capacidad que tenemos para enfrentar las diferentes

dificultades que encontramos al desempe>arnos como administradores generando

alternativas para el progreso de nuevos proyectos.

REFERENCIAS BIBLIOGR7FICAS&

precooperativas. (s.f.).precooperativas- organizaciones solidarias.Obtenido de

unidad administrativad de organizaciones solidarias:

http://www.orgsolidarias.gov.co/sites/default/les/pagina-

basica/pdf/Constitucionrecoperativas.pdf

http://www.orgsolidarias.gov.co/sites/default/les/pagina-

basica/pdf/Constitucionrecoperativas.pdf
http://www.orgsolidarias.gov.co/sites/default/files/pagina-basica/pdf/ConstitucionPrecoperativas.pdfhttp://www.orgsolidarias.gov.co/sites/default/files/pagina-basica/pdf/ConstitucionPrecoperativas.pdfhttp://www.orgsolidarias.gov.co/sites/default/files/pagina-basica/pdf/ConstitucionPrecoperativas.pdfhttp://www.orgsolidarias.gov.co/sites/default/files/pagina-basica/pdf/ConstitucionPrecoperativas.pdf

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