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5/8/2018 APLICACIÓN DEL TIEMPO ESTANDAR EN LAS REMUNERACIONES DEL - slidepdf.com

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APLICACIÓN DEL TIEMPO ESTANDAREN LAS REMUNERACIONES DEL

TRABAJADOR



REMUNERACIÓN

Es la recompensa, premio o pago que se le da a un trabajador por realizar ciertalabor.

PLANES DE REMUNERACIÓN O PAGO DE SALARIOSLos factores principales en la formación de trabajadores altamente productivos y

satisfechos son las recompensas y el reconocimiento por desempeño efectivo. Larecompensa debe ser significativa para un trabajador, tanto de tipo económicocomo psicológico, o de ambos tipos.

Únicamente cerca del 25% de los trabajadores de fábricas o plantas industriales seencuentran ahora dentro de un plan de incentivos.

En general, todos los planes con pago de incentivos que incrementan elrendimiento de los trabajadores pueden denominarse planes de remuneraciónvariable o flexible. Cuatro de estos tipos de planes son

1) Planes de remuneración por pieza (destajo) y de horas laborales estándares(jornada)

2) Planes de compartición de ganancias (gainsharing) (Scanlon, Rucker,Improshare)

3) Planes de propiedad de acciones para el trabajador (ESOP, de employee stockownership plan)

4) Planes de participación en las utilidades.



PLANES DE REMUNERACIÓN

PLANES DE REMUNERACIÓN FIJA COMPENSADA

PLAN DE TRABAJO POR PIEZA ODESTAJO

PLAN DE HORAS ESTÁNDARES.

TRABAJO POR DÍA MEDIDO.



T IEMPO EST ANDAR

Es el patrón que mide el tiempo requerido paraterminar una unidad de trabajo, utilizandométodo y equipo estándar, por un trabajador que

posee la habilidad requerida, desarrollando unavelocidad normal que pueda mantener día trasdía, sin mostrar síntomas de fatiga.

El tiempo estándar para una operación dada es eltiempo requerido para que un operario de tipo

medio, plenamente calificado y adiestrado, ytrabajando a un ritmo normal, lleve a cabo laoperación.



APLICACIONES DEL T IEMPO EST ANDAR

Para determinar el salario por esa tareaespecífica. Sólo es necesario convertir el tiempoen valor monetario.

Ayuda a la planeación de la producción. Facilita la supervisión. Para un supervisor cuyo

trabajo está relacionado con hombres, materiales,máquinas, herramientas y métodos; los tiemposde producción le servirán para lograr lacoordinación de todos los elementos.

Ayuda a establecer las cargas de trabajo.



Ayuda a formular un sistema de costo estándar.El tiempo estándar al ser multiplicado por la

cuota fijada por hora, nos proporciona el costo demano de obra directa por pieza. Proporciona costos estimados. Proporciona bases sólidas para establecer

sistemas de incentivos y su control. .- Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los

tiempos estándar serán parámetro que mostraráa los supervisores la forma como los nuevostrabajadores aumentan su habilidad en los

métodos de trabajo.



V ENTAJAS DE LA APLICACIÓN DELOS TIEMPOS ESTÁNDAR

Reducción de los costos; al descartar el trabajoimproductivo y los tiempos ociosos, la razón de

rapidez de producción es mayor, esto es, seproduce un mayor número de unidades en elmismo tiempo.



CALCULO DEL T IEMPO EST ANDAR

El tiempo estándar se determina sumando el tiempoasignado a todos los elementos comprendidos en elestudio de los tiempos. Los tiempos elementales oasignados se evalúan multiplicando el tiempo

elemental medio transcurrido, por un factor deconversión.

T = ( Mt ) ( C )

Donde:

T = Tiempo elemental asignado Mt = Tiempo elemental medio transcurrido

C = Factor de conversión que se obtiene multiplicandoel factor de calificación de actuación por la suma de launidad y la tolerancia o margen aplicable.



APLICACIÓN EN LAS REMUNERACIONES

Mejora de las condiciones obreras; los tiemposestándar permiten establecer sistemas de pagosde salarios con incentivos, en los cuales losobreros, al producir un número de unidades

superiores a la cantidad obtenida a la velocidadnormal, perciben una remuneración extra.

El plan de horas estándares ofrece todas las ventajasdel plan a destajo y elimina los principiosinconvenientes. Sin embargo, es algo más difícil parael trabajador calcular su remuneración según esteplan, que cuando los estándares se expresan entérminos monetarios. La ventaja más imponente es,por supuesto, que los estándares no cambian cuandose alteran las tasas base.



DIFERENCIA EN T RE T IEMPO EST ANDAR Y DEST AJO

La diferencia fundamental entre el plan de horasestándares y el de destajo consiste en que en el

primero los estándares se expresan en unidadesde tiempo y no en unidades monetarias. Aloperario se le retribuye en ambos casosproporcionalmente a su producción.



EJEMPLO

Por ejemplo, un estándar podría expresarse como2.142 horas por 100 piezas.Es fácil calcular el monto de la remuneración delobrero una vez que se conoce la tasa salarial base. Siésta fuera de, por ejemplo, $12.00 (dólares) entoncesla remuneración correspondiente a este trabajo seria:(12.00)(2.142) = $25.70 por cien piezas, o bien $0.257por pieza.Supóngase que un obrero produce 412 piezas en

jornada de 8 horas; su percepción diaria seria(12.00)(2.142)(4.12) = $106.01, y su percepción porhora seria 106.01 / 8 = $13.25.La eficiencia diaria del operario, en este caso,resultaría ser de (2.142)(4.12) / 8, o sea, 110%

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