aplicación de indices de concentración del poder de compra y venta en el sector de durazno para...

7/23/2019 Aplicacin de Indices de Concentracin Del Poder de Compra y Venta en El Sector de Durazno Para Industria

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APLICACIN DE INDICES DEAPLICACIN DE INDICES DEAPLICACIN DE INDICES DEAPLICACIN DE INDICES DECONCENTRACIN DELCONCENTRACIN DELCONCENTRACIN DELCONCENTRACIN DELPODER DE COMPRA YPODER DE COMPRA YPODER DE COMPRA YPODER DE COMPRA Y

VENTA EN EL SECTOR DEVENTA EN EL SECTOR DEVENTA EN EL SECTOR DEVENTA EN EL SECTOR DE

DURAZNO PARADURAZNO PARADURAZNO PARADURAZNO PARAINDUSTRIAINDUSTRIAINDUSTRIAINDUSTRIA

MAGNAGROECONOMA Y MERCADOS

27 DE FEBRERO DE 2007

GRUPO 1

Allende, Guillermo

Ceresa, Alejandro

Galdeano, Martn

Baroni, Alfredo


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1

ndice

Introduccin Pg. 2

Descripcin metodolgica Pg. 4

Cuota de mercado Pg. 4

Ratio de concentracin Pg. 4

ndice de Herfindahl Pg. 5

ndice Alternativo de Herfinahl Pg. 6

ndice de Inestabilidad Pg. 6

ndice de Lerner Pg. 6

Resultados Pg. 7

Produccin Primaria Pg. 7

Poder de Compra Industrial Pg. 8

Poder de Venta Industrial Pg. 8

Evolucin del Poder de Venta Industrial Pg. 8

Conclusiones Pg. 10

Bibliografa Pg. 11

Anexos Pg. 12


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Introduccin

El sector de conservas vegetales argentino se concentra fuertemente en la provincia deMendoza por disponerse de las condiciones medio ambientales que permiten laproduccin en cantidad y calidad de materias primas.

Entre los productos elaborados se puede enumerar tanto a derivados de hortalizas(tomate, pimientos, legumbres, maz, etc.) como a derivados de frutales (duraznos,membrillos, peras, manzanas, damascos, etc.), pero dada la mayor incidencia sobre elsector primario y, sobre el escenario mundial, es el durazno para industria, el queadquiere la mayor importancia relativa, y acta como motor de cambios para el sector.

Hasta el ao 2002, existi el peligro constante de achicamiento y desaparicin delsector, como consecuencia de tener que competir con productos internacionales(fundamentalmente Grecia y Chile en menor medida) que, merced a subsidios y mejoresrendimientos, conseguan competir a precios muy inferiores. Esto llevo a la necesidadde establecer salvaguardas y mejorar los rendimientos tanto agrcolas como industriales,y concentrarse fundamentalmente en el mercado interno.

La posibilidad de tratarse a los productos elaborados a partir del durazno para industria(duraznos en mitades y pulpas concentradas fundamentalmente) como comoditiesfacilit el incremento de las exportaciones de los mismos ha partir de la salida de laconvertibilidad monetaria en forma muy notoria, al mismo tiempo que se perdaimportante terreno en el mercado interno dada la cada del poder adquisitivo general.

Asimismo, la cada en la produccin de Grecia (principal exportador), debido aproblemas climticos, durante el ao 2003, permiti la entrada de productos argentinosa precios muy rentables en muchos pases de destino, y el sector en su conjunto se viobeneficiado con altos precios tanto para el producto procesado como para la materiaprima.

Por otra parte, la adopcin de nuevas tecnologas de manejo y un mayor abanicovarietal, provocaron un incremento de los rendimientos promedios en la fase deproduccin primaria, mientras que en el sector industrial, se vivi un proceso decambios empresariales ya que, mientras que algunos productores grandes de duraznopara industria decidieron integrarse verticalmente y comenzar a procesar ycomercializar duraznos en conserva (La Agrcola, Mazzara, Morales), algunas empresasagroindustriales ampliaron su capacidad de procesamiento, mediante la absorcin deotras empresas (caso ARCOR - La Campagnola), o mediante la atraccin de inversores(caso ALCO Redepa) o mediante la inversin de capital propio; y algunas otrasempresas decidieron salirse del sector o dejar de procesar (Nieto y Ca, Concentra,

Loucen, etc.).Como consecuencia se paso de procesar poco ms de 80.000 toneladas de duraznos paraindustria a casi 150.000 toneladas en las ltimas campaas.

El nmero de productores primarios y empresas procesadoras, es relativamente reducido(es mucho menor al nmero de productores de ciruelas, vid u olivos por ejemplo), perocon una fuerte incidencia sobre otros sectores que se ven beneficiados o perjudicados


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por la actividad industrial, como por ejemplo el damasco o la pera, donde el nmero deproductores primarios es mucho mayor.

La produccin se encuentra distribuida entre los 4 oasis productivos de Mendoza y encada uno de ellos se presentan caractersticas distintivas. En total suman 7.596,6hectreas, de las cuales, 6.407 son productivas (las restantes son de menos de 4 aos y

de ms de 30).

Esta superficie esta distribuida en 1.550 propiedades, correspondientes a 1.362productores aproximadamente, con lo cual, el tamao medio de superficie implantada esde 4,9 hectreas de durazno industria.

Si se analiza el nivel de integracin vertical existente se pueden encontrar 5 situacionesdiferentes:

Integracin vertical descendente: Donde las agroindustrias adquierenpropiedades e implantan duraznos para industria para obtener materia primapropia. Este grupo esta formado fundamentalmente por las empresas conserveras

ms importantes, a las cuales se suma la principal empresa pulpera. Entre estasempresas se encuentran La Colina, ALCO, Fnix, La Campagnola.

Integracin vertical ascendente: Donde productores primarios construyen oadquieren plantas procesadoras. Es el caso de Mazzara Hmnos. y Morales(Pedemonte Argentina).

Productores no integrados pero que procesan a fazn parte o toda su produccin,es el caso de La Agrcola.

Productores no integrados que simplemente venden su produccin como materiaprima fresca.

Fbricas no integradas que adquieren la totalidad de la materia prima necesaria.Es el caso de ADE, ARCOR (aunque recientemente adquiri La Campagnola

junto a sus fincas) y ConcentraLa capacidad instalada anual es de 100.000 toneladas de frutas fresca para la produccinde duraznos en conserva, con lo cual la produccin final alcanz a superar en la ltimacampaa los 3,5 millones de cajas (el mximo estimado es de 4 millones de cajas), y de80.000 toneladas para la produccin de pulpas de durazno.

El 75% de la capacidad instalada para la produccin de conservas de durazno seconcentra entre 8 y 10 empresas, de las cuales slo una proceso el 28% del total.

Son 9 las plantas procesadoras que elaboran pulpa, de las cuales 3 tambin producenconservas. En este sector, las tres primeras empresas concentraron en la ltima

campaa el 46% del total.

Estas empresas poseen una capacidad de autoabastecimiento de materia prima que, deacuerdo a los rendimientos de cada campaa, se encuentra en alrededor del 30 a 40%del total, aunque con diferencias importantes entre empresas.


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Descripcin metodolgica

Dado que el objetivo del trabajo es poder analizar la concentracin del poder de compray de venta dentro del sector de duraznos para industria, se decidi hacerlo a partir de losdatos de cantidad de materia prima procesada, independientemente del destino de lamisma (pulpa o conserva), considerando las siguientes etapas en el proceso:

1. El poder de venta que ejercen los productores primarios al ofrecer su produccinal sector de transformacin. Para ello se tuvo en consideracin la superficie porproductor resultante del Censo de Productores de Durazno para Industria, IDR2004, a la cual se le afectaron los rendimientos promedios obtenidos por cadaoasis productivo de manera de poder disponer de la produccin por productor.Se descont la produccin de aquellas propiedades que pertenecan a algunaagroindustria procesadora, por cuanto se entiende que esta produccin no esofrecida en el mercado y no incide en el juego de oferta y demanda al momentode establecer el precio del durazno para industria.

2. El poder de compra que ejerce el sector transformador expresado como

toneladas de materia prima que necesita. Alos efectos de poder comparar estosdatos con los anteriores, si bien se hizo un anlisis de la evolucin del sector condatos del ao 2000, 2004, 2005 y 2006; se puso especial nfasis en el ao 2004,y se resto en este caso la produccin propia (es decir la proveniente de las fincasde cada agroindustria) por entender que la misma no entra en el mercado deoferta y demanda. En este caso, as como en el siguiente, los datos por empresahan sido obtenidos de registros de IDR y CAFIM, y han sido enmascaradoscomo empresa 1, empresa 2, etc..

3. El poder de venta que ejerce la industria con el producto industrializado una vezterminado el mismo. Para ello se defini como mercado al de productosderivados de la industrializacin de duraznos (si bien son productos diferentes lapulpa, del durazno en conserva) y se consider la totalidad de la materia primainsumida cada ao.

Sobre cada una de estas etapas se procedi a realizar el anlisis de la concentracin depoder de compra y de venta, mediante diferentes ndices, cuyo desarrollo se presenta acontinuacin.

Cuota de mercado

La cuota de mercado se define como la participacin porcentual de la empresa en eltotal comercializado en el mercado analizado.

Ratio de concentracin

Es la acumulacin de las cuotas de mercado en forma descendente para un nmerodeterminado de empresas. Normalmente este nmero es de 4 y 8 primeras empresas.Matemticamente se puede expresar como:


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Donde Si= Cuota de mercado de la empresa i.

En el caso del anlisis del poder de venta de los productores primarios se decidi incluiradems la participacin de las 100 primeras empresas.

Si C4supera el 60% del total de operaciones del mercado, se considera que el conjunto

de empresas se encuentra altamente concentrado (Pereyra y Triunfo, 1999). Si C8 esmenor al 25% del total de operaciones, el conjunto de empresas no est concentrado;mientras que si C8esta entre 25% y 50%, se encuentra moderadamente concentrado y siC8 supera al 50% el conjunto de empresas est altamente concentrado (Khavisse yAzpiazu, citado por CEPA, 1985).

ndice de Herfindahl

Es tambin conocido como ndice Herfindahl-Hirsman y se lo representa comnmentecomo H o HHI. Es propuesto como una medida de estructura de mercado, ya quetoma en cuenta tanto el nmero de competidores en el mercado como su participacinrelativa en el mismo. Este ndice es calculado como la suma de los cuadrados de los

tamaos relativos de las empresas de la industria considerada. Es decir, este ndice sebasa en el nmero total y en la distribucin de los tamaos de las empresas de unaindustria. Se obtiene a partir de la frmula:

Cuanto ms cercano un mercado est a ser un monopolio, la concentracin es ms alta yes ms baja cuando es ms competitivo. Si, por ejemplo, hubiera solamente unaempresa en una industria, que tiene una cuota de mercado del 100%, el H igualara a

10.000 (100^2), indicando un monopolio. O, si hubiera varias de firmas que compiten ycada uno tendra cuota de mercado del casi 0%, el HHI estara cerca de cero, indicandocompetencia casi perfecta.

Un mercado con un resultado de menos de 1.000 es considerado como mercadocompetitivo; un resultado de 1.000-1.800 es un mercado moderadamente concentrado; yun resultado de 1.800 o mayor, indica un mercado altamente concentrado. Algunosautores, indican que estos parmetros o lmites, bastante aplicables en las condicionesde grandes economas como las de los EEUU son aproximadamente certeros, empero,en mercados como los Latinoamericanos, de menor tamao absoluto, donde el nmerode empresas productoras es menor, los lmites deberan ser menores.

Como regla general, las fusiones que aumentan el H en ms de 100 puntos en mercadosconcentrados levantan preocupaciones anticompetitivas. En nuestro caso, la absorcinde la empresa La Campagnola por ARCOR operada en el ao 2005, hizo pasar el H de1.017 a 1.208.


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ndice Alternativo de Herfindahl

Este ndice se presenta como una alternativa al de Herfindahl y es el cuadrado ms unode la razn entre la desviacin tpica y el promedio de las cuotas de mercado de lasdistintas empresas, sobre el nmero total de empresas.

Sus valores van desde 1 a 0, siendo 1 el caso de un monopolio y 0 el de un mercado encompetencia perfecta.

Este ndice presenta como caracterstica distintiva, una mayor sensibilidad al nmero deempresas existentes en un mercado especfico.

ndice de Inestabilidad

Este ndice provee de informacin adicional acerca de la evolucin de un mercado, yaque pretende medir la intensidad de la competencia a lo largo de un perodo de tiempo.Se define como:

Donde Si2es la cuota de mercado de la empresa ien el momento 2, y Si1es la cuota demercado de la empresa ien el momento 1.

Este ndice tiene el inconveniente de requerir por lo menos datos de dos momentos delmercado, lo cual no siempre esta disponible, en nuestro caso consideramos comomomento 2 al ao 2006 y momento 1 al ao 2000 y solo se aplicar al sector industrialsobre su cuota de mercado de producto terminado.

ndice de Lerner

La manera habitual de medir el poder de mercado de una empresa es a travs del clculode la inversa de la elasticidad-precio de su demanda en el punto en el cual la empresamaximiza sus beneficios. Esto proviene de la relacin que existe entre dicho concepto yel apartamiento porcentual ptimo que la empresa maximizadora de beneficios puedelograr, el cual surge de resolver un problema matemtico a travs del cual se hallan lacantidad y el precio que le resultan ms rentables a la firma (Esta relacin se conoce conel nombre de "frmula de Lerner", y proviene de operar en la condicin de primer ordenpara la maximizacin de los beneficios (Img = Cmg) hasta llegar al resultado de que, si

dicha condicin se cumple, entonces se da tambin que "(P-Cmg)/P = 1/Ep").Dado que en la actualidad es posible disponer de los costos de produccin solo en laetapa primaria, al igual que el precio de venta, este ndice solo fue calculado paraanalizar el poder de venta de los productores primarios en el ao 2005. Para ello seutilizaron los precios pagados al productor en promedio de dicho ao por el duraznopara industria de primera.


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Resultados

Produccin Primaria

En el caso de la produccin primaria, dado el gran nmero de productores y la escasaparticipacin de la mayora de ellos, los ndices obtenidos nos permiten observar un

mercado casi de competencia perfecta, donde incluso, sumando la cuota de mercado delos 100 productores ms grandes no se logra reunir el 50% del mismo.

C4: 7, 9C8: 13,3C100: 47,4

HHI: 44HHIAlternativo: 0,0043

El ndice de Herfindalh adopta un valor extremadamente reducido, siendo coherente enla definicin de mercados en competencia casi perfecta.

Costos total de produccin por kg: $ 0,4961Precio pagado por kg de durazno industria de primera: $ 0,502ndice de Lerner: 0,104

El ndice de Lerner demuestra como, pese a tratarse de un mercado en casi competenciaperfecta, tratarse de productos perecederos y concentrarse exclusivamente en Mendoza,los productores pueden obtener un precio por encima de sus costos, sin duda dado estopor tratarse de un producto comoditi sujeto al precio internacional.

1Gutierrez, Luisa Fernanda. 2005. Evaluacin Econmica de la produccin de Durazno Industria en Mendoza.2Precios Pagados al Productos Fundacin Instituto de Desarrollo Rural

Ratio de concentracin del poder de venta de materia prima

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60

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1261

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Nmero de empresas (descendente por cuota de mercado)

Cuotademercadoacumula

da

2004


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Poder de Compra Industrial

En este caso las primeras 4 empresas casi alcanzan a cubrir la mitad del mercado dedemanda de materia prima, y si a ellas se suman las siguientes 4 se obtiene el 84% delmercado.

C4: 47C8: 84HHI: 982HHIAlternativo: 0,1237

En este caso es posible observar como los valores de HHI son apenas ligeramenteinferiores al lmite empleado por el Departamento de Defensa del Consumidor deEEUU para definir un mercado en competencia, y probablemente, de aplicarse estemismo ndice en aos posteriores arrojara valores superiores a 1000.

El valor de HHIAlternati vo, si bien es muy superior al registrado en el caso de los

productores primarios, sigue siendo ms propio de mercados en competencia quemercados monoplicos.

Poder de Venta Industrial

El poder de venta de productos industrializados en base a duraznos, muestra una mayorconcentracin que en el caso anterior para el primer grupo de empresas, ya que lasprimeras 4 empresas concentran el 56% de las ventas totales, mientras que las 4restantes apenas el 25%.

Esto puede interpretarse como un proceso en el cual las 4 empresas ms grandes se autoproveen de materia prima en mayor proporcin que el resto de las empresas del sectorya que tienen una menor demanda de insumos y una mayor oferta de productosterminados.

C4: 56C8: 81HHI: 1.055HHIAlternativo: 0,1021

En este caso el ndice de Herfindalh arroja valores ligeramente superiores a 1.000, locual debe interpretarse como un mercado moderadamente concentrado. El ndice deHernafindalh alternativo, en cambio, arroja valores ligeramente inferiores a los

observados antes.Evolucin del Poder de Venta Industrial

El proceso de concentracin del poder de venta ha sido de significativa importancia enlos ltimos 6 aos, fundamentalmente el desarrollado por las 4 primeras empresas, yaque aumentaron su cuota de mercado en 22%, mientras que las restantes 4 empresas loperdieron en un 8%, pasando del 28% a solo el 20% del mismo.


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El ndice de Herfindalh ha sufrido un aumento notorio de 500 puntos, que demantenerse, va a mostrar un valor superior a 1.800 en el ao 2.012.

Ao C4 C8 HHI HHIAlternativo2000 43% 71% 757 0,09062004 56% 81% 1.055 0,102

2005 55% 80% 1.017 0,10432006 65% 85% 1.262 0,1303

Con el transcurso de los aos el proceso de concentracin del poder de venta deproductos terminados se ha acentuado y, tal como puede observarse en el grficosiguiente, lo hace como consecuencia del crecimiento de las empresas ms grandes yaque el nmero total de empresas se ha mantenido relativamente estable por la entra dade empresas que ha cubierto la salida de otras.

ndice de estabilidad: 0,40

El ndice de estabilidad, ndica claramente que se ha producido una importantevariacin en la distribucin de las cuotas de mercado en el lapso de 6 aos, lo cual nosolo se explica por la concentracin de cuotas de mercado, sino tambin, y en unaimportante medida, por el cambio resultante de empresa que dejaron de producir y por

la entrada de nuevas empresas.

Ratio de concentracin del poder de compra de materia prima por ao

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Nmero de empresas (descendente por cuota de mercado)

Cuotademercadoacumulada

2000200420052006


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Conclusiones

Si bien existen marcadas diferencias en el poder de compra ejercido por el sectortransformador por sobre el sector de produccin primaria, no se puede hablar demercados muy concentrados, sino moderadamente concentrados.

La concentracin observada es producto del crecimiento de participacin en la cuota demercado por parte de las 4 primeras empresas a expensas de las restantes.

Un aspecto muy importante es el anlisis temporal de los distintos ndices ya que sepuede apreciar una tendencia hacia la concentracin progresiva, establecindose unreducido grupo de empresas de punta que ao a ao van aumentando su participacin,mientras que otro grupo de empresas van perdiendo participacin relativa.


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Bibliografa

1. Aranibar Hugo Dorado. 1996. Algunas consideraciones para el uso deindicadores en el estudio de estructuras de mercado.

2. Baroni, Alfredo. 2006. Plan Estratgico del Durazno para Industria. Instituto de

Desarrollo Rural.

3. CAFIM. 2006. Anlisis de volmenes procesados por ao y empresa.

4. Censo de productores de durazno industria de Mendoza 2004. FundacinInstituto de Desarrollo Rural.

5. Dictamen 568 de la Comisin Nacional de Defensa del Consumidor. 2006.

6. Gutierrez Luisa Fernanda. 2005. Evaluacin Econmica de la ProduccinPrimaria de Duraznos para Industria en Mendoza. Facultad de Ciencias Econmicas -Fundacin Instituto de Desarrollo Rural.

7. Machado Matilde. 2000. Medidas de concentracin y Economa Industrial.

8. Pascuale, Adhemar; Quagliani, Ana. 2005. La medida del grado deconcentracin de vendedores y compradores en un mercado agropecuario. Revista deInvestigaciones de la Facultad de Ciencias Agrarias, Nmero VII.

9. Pepall, Richard y Norman. 1999. Industrial Organization: Contemporary Theoryand Practice.

10. Resumen de Precios Pagados al Productor Ao 2005. Fundacin Instituto deDesarrollo Rural.


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Anexos

Cuadro 1: Clculo de cuota de mercado, C4, C8 e ndice de Herfindalh para el poder de venta deproductores primarios.

Fuente: Elaboracin propia en base a datos IDR.

Cuadro 2: Clculo de cuota de mercado, C4, C8 e ndice de Herfindalh para el poder de compra del sectorindustrial.


Productor superficie Rendimiento Produccin Cuota de Mercadouota e erca o

Acumulada ndice de Herfinalh

1 98 32,89 3223,22 2,4908 2,4908 6,2041396252 77 32,89 2532,53 1,9571 4,4479 3,8301066053 73,8 32,89 2427,282 1,8757 6,3236 3,5183750754 62 32,89 2039,18 1,5758 7,8994 2,4832062395 56,1 32,89 1845,129 1,4259 9,3253 2,0330831186 55 32,89 1808,95 1,3979 10,7232 1,9541360237 89,7 19,48 1747,356 1,3503 12,0735 1,823326558 50 32,89 1644,5 1,2708 13,3443 1,6149884499 40,1 32,89 1318,889 1,0192 14,3635 1,0387670310 40 32,89 1315,6 1,0167 15,3802 1,03359260711 36,5 32,89 1200,485 0,9277 16,3079 0,86062734412 68 17,46 1187,28 0,9175 17,2254 0,84179815413 36 32,89 1184,04 0,9150 18,1404 0,83721001214 32,3 32,89 1062,347 0,8210 18,9613 0,6739605215 52 19,48 1012,96 0,7828 19,7441 0,61275414416 30 32,89 986,7 0,7625 20,5066 0,58139584217 52,3 17,46 913,158 0,7057 21,2123 0,49795892618 26,5 32,89 871,585 0,6735 21,8858 0,453650255

19 25 32,89 822,25 0,6354 22,5212 0,40374711220 25 32,89 822,25 0,6354 23,1566 0,4037471121359 0,1 19,48 1,948 0,0015 100,0000 2,2661E-06

TOTAL 5779 129404,437 100,0000 43,86010174

PODER DE VENTA PRODUCTORES PRIMARIOS

Empresa

Materia Prima

Comprada (t)

Cuota de

Mercado (%)

Cuota de

Mercado

Acumulada (%)

Indice de

Herfindhal

1 11.795 14 14 208,21182 9.628 12 26 138,73363 8.668 11 37 112,44684 8.609 11 47 110,92135 8.500 10 58 108,13036 8.400 10 68 105,60107 8.300 10 78 103,10178 5.000 6 84 37,41539 4.023 5 89 24,222010 3.418 4 93 17,484511 2.500 3 96 9,353812 1.690 2 99 4,274513 1.033 1 100 1,597014 178 0 100 0,047415 0 0 100 0,0000

,TOTAL 81.742 100 982


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Cuadros 3, 4 y 5: Clculo de cuota de mercado, C4, C8 e ndice de Herfindalh para el poder de venta delsector industrial por ao.


Industrias Produccin (t) % participac %acumulado Indice Herfindhal

1 14.200 13 13 158,84012 12.190 11 23 117,0552

3 12.020 11 34 113,81314 10.572 9 43 88,04365 9.800 9 52 75,65466 8.542 8 60 57,47817 6.840 6 66 36,85498 6.000 5 71 28,35879 4.180 4 75 13,763710 4.180 4 79 13,763711 4.100 4 82 13,241912 3.456 3 85 9,408713 3.130 3 88 7,717414 2.660 2 90 5,573715 2.500 2 93 4,923416 2.100 2 94 3,473917 2.000 2 96 3,151018 1.900 2 98 2,843719 1.800 2 100 2,552320 500 0 100 0,1969

TOTAL 112.670 1 757

Ao 2000

PODER DE VENTA INDUSTRIAL


1 24.480 19 19 371,13912 19.200 15 34 228,30553 16.170 13 47 161,93254 11.000 9 56 74,93755 8.500 7 62 44,74576 8.400 7 69 43,69917 8.300 7 76 42,66488 7.360 6 81 33,54829 5.000 4 85 15,483010 5.000 4 89 15,483011 3.920 3 92 9,5167

12 2.900 2 95 5,208513 2.500 2 97 3,870714 2.080 2 98 2,679415 1.700 1 100 1,789816 560 0 100 0,1942

TOTAL 127.070 100 1.055

Ao 2004



1 28.000 18 18 340,67862 22.000 15 33 210,31693 20.000 13 46 173,81564 13.000 9 55 73,43715 11.000 7 62 52,57926 11.000 7 69 52,57927 10.000 7 76 43,4539

8 7.000 5 80 21,29249 5.000 3 84 10,863510 5.000 3 87 10,863511 4.000 3 90 6,952612 3.800 3 92 6,274713 3.300 2 94 4,732114 3.100 2 96 4,175915 2.500 2 98 2,715916 2.000 1 99 1,738217 1.000 1 100 0,4345

TOTAL 151.700 100 1.017

Ao 2005



15/15

14

Cuadro 6: Clculo de cuota de mercado, C4, C8 e ndice de Herfindahl para el poder de venta del sectorindustrial para el ao 2006.


Cuadro 7: Clculo del ndice de Inestabilidad para la cuota de mercado.Fuente: Elaboracin propia en base a datos IDR.


1 26.370 21 21 437,25522 23.836 19 40 357,25763 17.690 14 54 196,7752

4 14.000 11 65 123,24545 9.900 8 73 61,62906 7.757 6 79 37,83577 4.200 3 82 11,09218 3.120 2 85 6,12109 3.110 2 87 6,081810 2.918 2 90 5,354111 2.880 2 92 5,215512 2.784 2 94 4,873613 2.554 2 96 4,101614 2.189 2 98 3,013015 1.500 1 99 1,414816 800 1 100 0,402417 500 0 100 0,1572

TOTAL 126.108 100 1.262

Ao 2006


2000 2006 2000 2006

1 10.572 26.370 9% 21% 0,122 14.200 17.690 13% 14% 0,013 12.020 15.786 11% 13% 0,024 6.840 14.000 6% 11% 0,055 0 9.900 0% 8% 0,086 12.190 8.050 11% 6% 0,047 9.800 7.757 9% 6% 0,038 0 4.200 0% 3% 0,039 1.800 3.120 2% 2% 0,01

10 2.100 3.110 2% 2% 0,0111 0 2.918 0% 2% 0,0212 0 2.880 0% 2% 0,0213 2.000 2.784 2% 2% 0,0014 4.100 2.554 4% 2% 0,0215 0 2.189 0% 2% 0,0216 0 1.500 0% 1% 0,0117 3.130 800 3% 1% 0,02

18 8.542 500 8% 0% 0,0719 4.180 0 4% 0% 0,0420 2.660 0 2% 0% 0,0221 3.456 0 3% 0% 0,0322 4.180 0 4% 0% 0,0423 6.000 0 5% 0% 0,0524 1.900 0 2% 0% 0,0225 2.500 0 2% 0% 0,0226 500 0 0% 0% 0,00

Total 112.670 126.108 100% 100% 0,40

Indice deInestabilidadEmpresa

Cuota de mercado %Produccin en miles de toneladas

aplicación de indices de concentración del poder de compra y venta en el sector de durazno para...

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