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“El hombre ama tan el hombre que cuando huye la ciudad, es todavía para buscar la masa, es decir para rehacer la ciudad al campo.”
“L’homme aime tant l’homme que quand il fuit la ville, c’est encoré pour chercher la foule, c’est‐à‐dire pour refaire la ville à la champagne.”
Charles Baudelaire
“El hombre que está razonable se adapta al mundo; el que no lo está intenta adaptar el mundo a el mismo; es por eso que toda evolución
depende de el.”
“L’homme qui est raisonnable s’adapte au monde; celui qui ne l’est pas essaie d’adapter le monde à lui‐même; c’est pourquoi tout progres depend de ce dernier.”
George Bernard Shaw
INDICE
I. INTRODUCCIÓN‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐1
II. DESCRIPCIÓN DE SANT MARTÍ D’ALBARS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3
1. PRESENTACIÓN DEL MUNICIPIO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3
1.1. Generalidades‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3
1.2. Descripción del medio físico‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐6
1.3. Descripción del medio socio‐económico‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐11
2. ASPECTOS ESTRUCTURALES O DE MODELO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐23
2.1. Organización y gestión municipal‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐23
2.2. Utilizaciones del suelo y planificación territorial y urbanística‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐26
2.3. Sistemas naturales y de soporte – La agricultura‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐36
2.4. La movilidad‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐37
2.5. La sanidad‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐42
2.6. El trabajo‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐46
2.7. El turismo‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐47
2.8. Viviendas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐55
2.9. Cultura, enseñamiento y deporte‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐55
3. ASPECTOS AMBIENTALES Y DE USOS DE LOS RECURSOS‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐56
3.1. El agua‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐57
3.2. Los residuos‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐60
3.3. La energía‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐64
La atmosfera‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐66
El patrimonio natural‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐66
III. ANALISIS DAFO‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐69
1. DEBILIDADES‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐69
2. OPORTUNIDADES‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐70
3. FORTALEZAS ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐71
4. AMENAZAS ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐71
IV. DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCIÓN LOCAL‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐71
1. INTRODUCCIÓN‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐71
2. DIAGNOSTICO Y PROPUESTA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐72
3. LÍNEA ESTRATÉGICA 1: Mejorar la gestión de la administración ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐73
municipal
4. LÍNEA ESTRATÉGICA 2: Preservar y mejorar la calidad ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐75
ambiental del municipio
5. LÍNEA ESTRATÉGICA 3: Impulsar el desarrollo de la economía local‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐78
6. LÍNEA ESTRATÉGICA 4: Desarrollar los servicios a la educación,‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐81
cultura, deporte y salud
7. LÍNEA ESTRATÉGICA 5: Reforzar la cohesión social‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐83
8. LÍNEA ESTRATÉGICA 6: Mejorar el espacio urbano‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐85
V. CONCLUSIÓN‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐86
VI. BIBLIOGRAFÍA‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐88
RESUMEN
Este trabajo presenta un diagnostico del municipio de Sant Martí d’Albars con un Plan de Acción Local. Se presenta en 3 partes principales:
‐ Descripción del municipio
Permite describir las diferentes composiciones y estructuras del pueblo, de sus orígenes a sus aspectos ambientales. Esta parte permite situar el municipio en un marco organizativo y reúne las informaciones necesarias para poder proponer un Plan de Acción Local.
‐ Análisis DAFO
Esta parte permite analizar los puntos fuertes y débiles, de las amenazas a las ventajas del municipio. Ofrece un aspecto crítico sobre el conjunto de las informaciones obtenidas. Además permite clasificar los datos y seleccionar los que tiene un interés más grande. El análisis DAFO es fundamental en la realización de este estudio, nos da la ocasión de tener una opinión profesional en la gestión del municipio.
‐ Plan de Acción Local
A partir del análisis, están elaborados diferentes acciones permitiendo mejorar la estructura y la gestión del municipio. Estas acciones están divididas y catalogadas en Líneas estratégicas y programas. Estas divisiones permiten obtener una coherencia y tener una clasificación adecuada de los campos de acciones. Esta parte puede ser definida como la síntesis y la resolución del análisis, permitirá dirigir el municipio hacia una mejor gestión.
Este trabajo permite establecer criterios de planificación y reestructuración, fomentando la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos y el entorno municipal. Hemos seguido un estudio sostenible en la presentación de este trabajo para poder proponer una estructura municipal respetuosa de la naturaleza y del bien estar de los habitantes, tomando en cuenta los posibles crecimientos urbanísticos, económicos, las necesidades de la población (servicios, cultura, educación, etc.). Este trabajo permite gestionar los municipios respectando su identidad y características propias.
I. INTRODUCCIÓN
Así en este trabajo presentamos un sistema de diagnostico del municipio de Sant Martí
d’Albars.
En primero presentamos una memoria descriptiva y critica del municipio donde hemos
reunido la información necesaria y disponible para caracterizar el municipio en una
óptica socioeconómica y ambiental global.
Despues hemos analizado la información a través el análisis DAFO, para poder
proponer un Plan de Acción Local, donde hemos tomado en cuenta las perspectivas de
evolución futura del territorio de Sant Martí d’Albars.
En este trabajo presentamos un sistema de diagnostico del municipio de Sant Martí
d’Albars.
Se ha detectado la disminución de la tasa poblacional a 113 habitantes que es una
cifra alarmante esto se ve reflejado en el decrecimiento del centro de población
provocando su transformación espacial y una minima demanda de servicios que cada
vez resulta más difícil las condiciones de calidad de vida y bienestar de los ciudadanos
Para los encargados de controlar y solucionar los efectos de este fenómeno, es
necesario que sus políticas territoriales de planeación y ordenación permitan llegar a
acciones precisas que ayuden a cubrir las necesidades propias del territorio.
Ante tal situación, este documento pretende ayudar a la toma de decisiones siguiendo
unas lineas estrategicas y incorporando un plan de acción local que permite al
Municipio de Sant Martí d’Albars fomentar su crecimiento poblacional que es una de la
problemática sumado a lo poco que ofrece el municipo al ciudadano comun; el
diagnostico se realizo a partir de datos estadisticos en la mayoria de sus casos el año
2007 esta información estadista fue una de las bases fundamentales para entrar de
lleno a analizar su situación actual.
Durante el estudio del municipio vamos a observar los cambios que ha tenido el
municipio, su elaboración parte desde una perspectiva analítica socio‐espacial.
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En primer lugar presentamos una memoria descriptiva y critica del municipio donde
hemos reunido la información necesaria y disponible para caracterizar el municipio en
una óptica socioeconómica y ambiental global.
Despues hemos analizado la información a través el análisis DOFA, para poder
proponer un Plan de Acción Local, donde hemos tomado en cuenta las perspectivas de
evolución futura del territorio de Sant Martí d’Albars.
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II. DESCRIPCIÓN DE SANT MARTÍ D’ALBARS
1. PRESENTACIÓN DEL MUNICIPIO
1.1. Generalidades
a. Los orígenes de Sant Martí d’Albars
La historia de Sant Martí d’Albars se puede remontar muchos siglos atrás.
El primer referente escrito de Sant Martí d’Albars lo encontramos en el acta de
consagración de santa Maria de LLucà en el año 905, al inicio del siglo X. En este escrito
se pone bajo jurisdicción eclesial de Lluça la iglesia de Sant Martí d’Albars, “eccleciam
Sancti Martini de Medians sive de Albas”. Este nombre de Medianas se refiere al hecho
de encontrar el terreno entre los cursos fluviales de las ramblas de Lluçanès i
Gavarresa.
En el acta de consagración de Lluça, que es una parroquia y no encara un monasterio,
se citan: los Vilars de Massana, Minacas, Torroella o el Grado, con la sufragánea de
Prats, Barbudells y Viladeures o las Eures, los vilars de Constable, Ermegot, la Torre de
la Parra, puigoriol, donde ya había una iglesia sufragánea.
Es de suponer por lo tanto que Sant Martí d’Albars es anterior a esta época, pero no se
ha encontrado ningún registro escrito de su origen.
No podemos saber en qué momento anterior al 905 se construye la iglesia de Sant
Martí d’Albars, pero en todo caso hasta a finales del siglo IX es poco probable que
hubiera mucha actividad y vida.
A finales del siglo X Sant Martí d’Albars se independiza de la parroquia de Sant Maria
de Lluça.
En la Edad Media se fusionan los dominios de Lluça i d’Olost‐Tornamira: la parte
sometida al castillo de Lluça estuve en manos de los Lluça, refundidos en 1256 con los
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Saportella o Portella, y más tarde con los Fenollet; las jurisdicciones de Olost y
Tornamira pasaron, a mediados del siglo XIII en los Peguera, sucesores de los antiguos
caballeros Olost.
En 1376 ambos términos se fusionaron con Ramón de Peguera, señor de la baronía de
Lluça y de los términos de Olost y Tornamira. Desde 1396 la historia del Lluçanès es de
una constante tibante entre los barones y sus súbditos que querían formar una sub‐
veguería sometida al rey.
En 1438, Ramón de Peguera hizo donación de sus dominios a su sobrino Galceran de
Pinós y de Fenollet; con éste, la lucha, que estuvo a punto de solucionarse
favorablemente a los súbditos en 1449, cogió un nuevo vigor, y acabó en 1464, al
obtener al barón la jurisdicción total en el Lluçanès, situación que se mantuvo hasta
1611, pese a nuevos intentos de emancipación, de los años 1474‐1491.
Finalmente, en 1611 el barón vendió al rey y a la universidad de prohoms del Lluçanès
toda su jurisdicción y así se pudo crear la deseada sub‐veguería de Lluçanès. Era
integrada por los 18 términos o lugares (Sant Feliu Sassena, Santa Eugènia de Relat,
Sant Marçal de Relat, Lluça, Olost, Perafita,…)
En la Edad Moderna, el barrio de La Blava se forma (siglo XVII) donde hay dinteles de
1627 y 1694. En el año 1716, con el decreto de Nueva Planta, se deshacía la sub‐
veguería lluçanesa, que se integraba totalmente en el corregimiento de Manresa,
mientras que se incluyeron en el de Vic el resto de pueblos del Lluçanès que no se
habían integrado en su sub‐veguería.
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Los siglos XVIII y XIX:
El máximo poblamiento documentado en el municipio es de 353 personas el año 1860;
justamente el mínimo fueron 70 personas en 1830.
En 1771 se concede la Baronía de La Blava al coronel de infantería Bernat de Martí i
Prat‐Reixac. En el vecindario de Sant Martí d’Albars encontramos la llamada Casa del
Barón, y en Vic existe también otra casa que pertenecía al Barón de La Blava. Este
debió ser el momento histórico de mayor pujanza de la trashumancia en Sant Martí
d’Albars, ya que además del crecimiento en habitantes, se consolidaron los vecindarios
de La Blava i de Beulaigua, se construyó la nueva iglesia.
La iglesia actual fue construida en el siglo XVIII. Es de estilo barroco rural, con una
imagen de Santa Maria de tradición románica.
b. La toponimia de Sant Martí d’Albars
Son muchas las hipótesis que hay sobre el origen de la toponimia de Sant Martí
d’Albars y todavía no se sabe con exactitud. La toponimia de la zona tiene una grande
relación con la trashumancia (Beulaigua, La Blava, La Caseta, Can Prats, Cal Ferrer).
c. El término municipal
El término municipal de Sant Martí d’Albars comprende 3 núcleos: Beulaigua, La Blava
y Sant Martí d’Albars, limitado al Norte‐oeste por el término de Lluça, al Sur‐oeste por
el Prats de Lluçanès, al Este por Perafita y al Sur por Olost. El término, es drenado por
el río Gavarresa en el sector occidental, la cual hace el límite natural con Lluçà y Sant
Martí d'Albars, y al cual desaguan los torrentes de Cogullès y Bols, también está el río
de Olost.
Tiene una superficie de 14,76 km2 y está ubicado a una altura de 600 metros sobre el
nivel del mar y en el sector más septentrional sobrepasan los 700 metros.
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Sant Martí d’Albars es uno de los 946 municipios catalanes. Administrativamente el
municipio está adscrito a la comarca de Osona que tiene una superficie de 1260,1 km2
y casi 147 138 habitantes en el año 2007. Esta cifra supone un aumento de 11348
habitantes respecto al año anterior, que significa un porcentaje de aumento de 0,9%.
Estas cifras muestran la evolución creciente de la población que ha experimentado la
comarca durante los últimos años. El crecimiento absoluto de la población de 2003 –
2007 ha sido media: 11267 personas en 5 años. Durante los años 2005 y 2006 se
produjeron los principales aumentos de población. Actualmente la zona cuenta con
una densidad de población de 126 hab/km2.
Osona está integrada por 51 municipios y está situado en el corazón de Cataluña
Central, a unos 70 km de Barcelona y de Girona y abierto a Europa, a 120 km de
Francia. La capital de la comarca es Vic. En el año 2006, tenía una población total de 38
747 habitantes y una densidad de 1266 hab/km2.
1.2. Descripción del medio físico
a. Clima y meteorología
La altitud, la orografía, la distancia al mar y la orientación son factores decisivos para
definir el clima. Los centros de acción principales son el frente polar, que descarga sus
masas de aire húmedas y el anticiclón de las Azores, que domina en verano.
El clima está condicionado por el alejamiento del Atlántico. Las masas de aire húmedo
del Atlántico llegan con dificultad, hasta el punto de que frentes activos en su viaje por
la península apenas se dejan sentir en Cataluña. Sin embargo la presencia inmediata
del Mediterráneo, particularmente si está caliente, puede reactivar esos frentes.
El efecto barrera se potencia en las vertientes barlovento de montañas.
En Cataluña los vientos dependen de factores locales, debido a la gran cantidad de
valles existentes, que orientan los vientos por los valles de los ríos, y la presencia del
mar al este. La costa es un área moderadamente ventosa. El interior de Cataluña tiene
aún días de calma que la costa, pero con puntos ventosos en las cumbres,
especialmente las pirenaicas. En cuanto a la dirección del viento suele soplar del sur
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oeste desde Tarragona hasta la costa Brava, tanto en la zona litoral como en la
prelitoral, debido a la orientación del relieve. La Tramontana de Valle del Ebro también
llega a Cataluña, aunque sólo sopla con fuerza en el Ampurdán. La brisa marina marca
un ritmo diario, muy regular de mayo a octubre. En los valles pirenaicos y
prepirenaicos se dan vientos locales de ladera.
En la comarca de Osona el clima es extremado: frío intenso en invierno (las brisas
suaves de la marea llegan bien raramente) y una gran calor en verano. Durante los
meses fríos, la niebla o la bruma baja, producida por un fenómeno de inversión
térmica, invade ésta depresión de un manto algodonado, húmedo y desolorido. La
notable pluviosidad que se produce en las zonas más altas hace un país generalmente
verde y bonito.
Sant Martí d’Albars tiene un clima mediterráneo de montaña media con tendencia
continental (Clima mediterráneo continental húmedo).
La temperatura media anual es de 10ºC, si bien en enero se alcanzan temperaturas
medias de 3ºC y en julio en torno a los 21ºC, debido a que el mar está lejo y no suaviza
tanto las temperaturas como en la costa.
Las precipitaciones medias anuales oscilen entre los 700 y los 800 mm, siendo la
primavera la estación del año con un mayor régimen pluviométrico (200‐250 mm),
mientras que el invierno es la estación más seca (100 ‐ 150 mm).Tiene una humedad
promedio del 75%.
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b. Geología y geomorfología
Osona dispone de un patrimonio natural rico en contrastes y con parajes de una gran
belleza, entre los cuales encontramos tres espacios naturales de alto valor paisajístico,
ecológico y cultural de la Red de Parques Naturales de la Diputación de Barcelona
como son el Parque Natural del Montseny, el Espacio Natural de las Guilleries‐
Savassona y el Parque del Castillo de Montesquiu.
La comarca está enmarcada en el norte por el prepirineo ripollès y al nordeste por la
Cordillera prelitoral, que tiene el punto culminante en el Montseny, con el Matagalls
(1.694 m) como cima más destacada del sector osonenc. Geográficamente, la entidad
central de la comarca es la Plana de Vic, extremo nordeste de la depresión central, que
se alarga a levante con el Cabrerès o Collsacabra, parte de las Guilleries y a ponente y
noroeste con el Lluçanès.
El Lluçanès está situado al nordeste de la depresión central catalana, está rodeada por
el Pre‐Pirineo (al norte) la sierra transversal al nordeste, la sierra pre‐litoral al sudeste,
y la depresión central al nordeste.
El Lluçanès es una meseta inclinada ligeramente hacia el Llobregat, que cae casi en
picado sobre la Plana de Vic. Eso lo convierte en tierra de transición entre el trigo y los
pastos y entre la tierra del pan y la del vino. Campos de cereal y bosques de pino, roble
y encina bajan hacia el sur, donde Sant Feliu hace de frontera con las viñas del Bages y,
hacia el norte, donde los serrados y los prados de montaña se hacen prepirineu a Sant
Agustí i Alpens. Por levante, Sobremunt y Sant Bartomeu son atalayas en sol encima de
las nieblas de Osona y, a ponente, el valle y la rambla de Merlès, espacio natural
protegido de gran belleza (y dicen que refugio de alguna llúdriga), es la puerta del
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Berguedà. Encinares y rouredes esconden jabalíes, zorras, tejones, y otras alimañas.
Las ramblas del Sorreigs (con el misterioso Pozo Negro) y la Gavarresa (que se amplía
en el pantano de Olost, resguardo de patos, barrotes pescaires y peces), son bonitos
paisajes de ribera. A menudo el vuelo de un gavilán, un buitre o un águila nos
acompaña mientras disfrutamos de la vista desde Sant Salvador de Bellver, Lurdes,
Santa Llúcia de Sobremunt, Perafita, Sant Martí d’Albars, Sant Adjutori o los Montones.
Las tierras de Sant Martí d'Albars se formaron durante las primeras épocas del
Terciario. Tiene franjas de terrenos terciarios (oligocénicos u eocénicos),
complementada con otros de origen cuaternario.
Los materiales paleógenos pueden formar plataformas tabulares que configuran
relieves encuesta o mesetas.
Los suelos de Sant Martí d’Albars pertenecen al periodo Eoceno superior‐Oligoceno
con conglomerados masivos y lutitos roges, gruesos y calcaros.
Biogeogràficament se integra en el dominio de una vegetación euro‐siberiana y
potencialmente uno encontraría un bosque de roble martinenc (Buxo‐Quercetum
pubescentis).
Encontramos líquenes y molsos como Homalothecium sp y Xanthoria parietina, setas
como pebràs, Pet de llop, paraigües, rovelló, Lepiota sp., cabra, Amanita pantherina,
Hygrophorus puniceus; diferentes plantas como Marcet (Dipcadi serotinum), xicoria
(Cichorium intybus), Stipa sp., rosella (Papaver rhoeas), sedum sp, orchis sp, Muscari
neglectum, Anemone hepática,…
c. Hidrología
Sant Martí d’Albars hace parte de los municipios perteneciendo a los acuíferos
detrítico del priabonià y formación de Artés.
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Las investigaciones realizadas sobre el río Gavarresa nos da unos datos. El nombre de
la masa de agua de Gavarresa es “Río Gavarresa fin al EDAR de Avinyó, incluso el río de
Segalers”. Esta categoriado como un río de montaña mediterránea calcaría. Partece a
la cuenca interna.
La superficie del area que drena la masa de agua es de 12911,5 ha y la superficie del
area de la subcuenca acumulada es de 30413,97 ha. Tiene una protección especial por
el abastecimiento y por los nutrientes.
Analisis de presiones sobre la masa de agua:
Tomas y esclosas: Nula (0,1)
Captaciones de agua: Nula (0,54)
Usos urbanos: Nula (0,09)
Pastos intensivos: Nula (0,4)
Dejecciones ganaderos: media (1,38)
Excedentes de nitrógeno de la agricultura y ganadero: Nula (0,16)
Vías de comunicación: Nula (0,05)
Especies invasoras: baja (1)
Carga organica: Nula (0,01)
Fosforo total de abocamientos biodegradables: Nula (0,12)
Carga organica de abocamientos biodegradables: Media (1,62)
Analisis de todas las presiones: Media (1,62)
Impacto probable sobre la masa de agua:
Calidad segon elementos biológicos: Mediocre
Calidad segon elementos fisicoquímicos: Sin datos
Calidad segon elementos hidromorfologícos: Bueno
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Estado ecológico: Mediocre
Impacto segon todos los indicadores: Bajo
Impacto global:
Analisis de todos los impactos: Bajo
Riesgo de incumplimiento de objetivos de la Directiva:
Analisis de presiones e impactos: Bajo
Así podemos decir que el río Gavarresa que pasa por Sant Martí d’Albars tiene una
calidad de agua bastante buena, pero existe unos problemas en relación a
contaminantes como el fosforo o el nitrato, debido principalmente a la presencia de
ganaderos en el municipio.
1.3. Descripción del medio socioeconnómico
a. El área metropolitana y comarcal como una influencia
Determinar el municipio que tiene una influencia mas alta sobre San Marti de Albars es
realmente difícil porque no encontramos datos sobre los lugares en dónde la
población residente se desplaza a suplir sus necesidades de: Educación, Salud y
Trabajo.
Al no existir escuelas las personas deben desplazar a sus hijos a los municipios más
cercanos con estas infraestructuras o a lugares cercanos a su lugar de trabajo.
Sabemos que la mayoría de las personas se dedica a labores agrícolas en el municipio
pero vemos una clara disminución de esta actividad, en dónde cada dia hay menos
personas que trabajan en el municipio y residen en el. Si esta tendencia continúa la
dependencia sobre los municpios en dónde esten los servicios básicos será más
acentuada.
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A una escala mayor tenemos que la principal centralidad es Barcelona y como toda
centralidad es la que atrae el mayor numero de habitantes, servicios y actividad
económica que a su vez se hace atractiva para las nuevas generaciones que prefieren
vivir en este tipo de ciuidades y dificultan las intenciones de atraer a nuevos
habitantes.
Pero durante la ultima decada se ha consolidado un proceso en el cual en el territorio
se han ido consolidando otras centralidades que se han vuelto puntos de atracción de:
Población, servicios y actividad economica, como lo son: Terrassa, Sabadell, Sany
Cugat, Manresa, Girona, conformando una red de ciudades que hace contrapeso a la
clara centralidad de Barcelona en el territorio.
En este contexto la influencia que genera estos municipios en especial los mas
cercanos a San Martin de albar es de una doble via, porque encontramos que se
vuelve polos de atracción para la población económicamente activa pero al mismo
tiempo los habitantes de estos Subcentros ven al municipio de Sant Martin de Albars
como una oportunidad para tener una vivienda mas tranquila y de mayor dimensión
cercana a sus lugar de trabajo o como una alternativa de turismo ecologico o turismo
rural.
Consideramos que este municipio debe potenciar aquellas cosas que no le pueden
ofrecer los municipios más densos y con otro tipo de actividad.
b. La demografía
De acuerdo a los datos suministrados por el Instituto de Estadística de Cataluña
IDESCAT podemos afirmar que hay una población de 113 habitantes en el año 2007
con una superficie de 14.7 km2 y una densidad de población de 7,7 hab./ km2.
13
AÑO HOMBRE MUJER TOTAL
2007 57 56 113
2006 57 57 114
2005 60 56 116
2004 63 59 122
2003 64 61 125
2002 67 65 132
2001 66 65 131
2000 64 68 132
1999 63 66 129
1998 66 63 129
Tabla 1. Evolución de la población por sexo entre el año 1998 y el año 2007 Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel ocupación
Graf 1. Evolución de la población por sexo entre el año 1998 y el año 2007
Con respecto a la población masculina y femenina podemos apreciar que entre los
años 1998 a 2007 había casi el mismo número de hombres que de mujeres (una media
de 64 hombres por 62 mujeres por año). Además podemos observar que hay un
decrecimiento de la población.
Habitantes Por Sexo
0
10
20
3040
50
60
70
80
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
Año
Nº H
abita
ntes
HombresMujeres
14
Población según sexo y edad
Graf 2. Población según el sexo y la edad entre 1998 y 2007.
Analisis de la población según la edad
EDAD HOMBRE MUJER TOTAL PORCENTAJE
De 0 a 4 anys 1 2 3 2,65
De 5 a 9 anys 4 3 7 6,19
De 10 a 14 anys 0 1 1 0,88
De 15 a 19 anys 0 4 4 3,54
De 20 a 24 anys 2 1 3 2,65
De 25 a 29 anys 3 3 6 5,31
De 30 a 34 anys 6 4 10 8,85
De 35 a 39 anys 6 3 9 7,96
De 40 a 44 anys 3 1 4 3,54
De 45 a 49 anys 4 4 8 7,08
De 50 a 54 anys 7 2 9 7,96
De 55 a 59 anys 4 6 10 8,85
De 60 a 64 anys 6 5 11 9,73
De 65 a 69 anys 3 1 4 3,54
de 70 a 74 anys 4 3 7 6,19
De 75 a 79 anys 0 6 6 5,31
De 80 a 84 anys 1 3 4 3,54
De 85 anys i més 3 4 7 6,19
TOTAL 57 56 113 100
Tabla 2. Población según la edad entre 1998 y 2007 Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel ocupación
Población según sexo y edad
0 1 2 3 4 5 6 7 8
De 0 a 4 anys
De 15 a 19 anys
De 30 a 34 anys
De 45 a 49 anys
De 60 a 64 anys
De 75 a 79 anys
Años
Cantidad
Mujeres Hombres
15
Podemos apreciar claramente que 1/3 de la población se encuentra en un rango de
edad entre los 45 y 64 años, con lo cual determina que es una población adulta
económicamente activa pero que difícilmente contribuirán al crecimiento natural de la
población con lo cual podemos concluir que es una población en un claro proceso de
envejecimiento.
Analisis de la persona principal del hogar por sexo y edad (2001)
Graf 3. Persona principal del hogar por sexo y edad (2001)
Analisis de la persona principal del hogar por sexo y edad (2001)
EDAD HOMBRE MUJER TOTAL
Menys de 20 anys 0 0 0
De 20 a 24 anys 0 0 0
De 25 a 29 anys 0 0 0
De 30 a 34 anys 0 1 1
De 35 a 39 anys 2 1 3
De 40 a 44 anys 3 2 5
De 45 a 49 anys 2 1 3
De 50 a 54 anys 1 1 2
De 55 a 59 anys 6 1 7
De 60 a 64 anys 3 0 3
De 65 a 69 anys 4 0 4
Persona principal del hogar por sexo y edad 2001
0 2 4 6 8
Menys de 20 anys
De 30 a 34 anys
De 45 a 49 anys
De 60 a 64 anys
De 75 anys i més
Años
Nº personas
mujereshombre
16
De 70 a 74 anys 1 1 2
De 75 anys i més 1 2 3
TOTAL 23 10 33
Tabla 3. Evolución de la persona principal del hogar por sexo y edad (2001). Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel ocupación
Podemos observar que los hombres entre 55 y 59 años son el número más
representativo de jefe de familia seguido por los hombres con edad entre los 40 y 44
años.
c. La evolución de la población
Con base en los datos estadísticos asociados al padrón municipal de habitantes se
puede analizar la evolución de la población a partir de datos históricos del año 1998 a
2007 cuya la información evidencia como el municipio ha decrecido en el tiempo.
En los años 1998 y 1999 se mantiene con un total de 129 habitantes; del año 2000 al
año 2002 se incrementa su población con 3 habitantes con un total de 132 habitantes ,
a partir del año 2003 empieza a decrecer de manera muy constante hasta llegar al año
2007 con una población de 113 habitantes.
17
Analisis de la Evolución de la Pobación
Graf 4. Evolución de la población
Tabla 4.Evolución de la población
Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel ocupación
Podemos observar que entre los años 2002 y 2007 se evidencia un decrecimiento de la
población de un 14% con un total 19 personas.
AÑOS POBLACIÓN
2007 113
2006 114
2005 116
2004 122
2003 125
2002 132
2001 131
2000 132
1999 129
1998 129
Evolución de la Poblacion 1998 a 2007
110
115
120
125
130
135
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
AÑOS
NUM
ERO
DE
HABI
TANT
ESPoblacion
18
d. Migración y inmigración
Inmigrantes según municipio de destino y lugar de procedencia
Graf 5. Inmigrantes según municipio de destino y lugar de procedencia
Año De la misma comarca
De la resta de la provincia
De la resta de Cataluña
De España
Total
2007 2 2 0 0 4 2006 2 1 0 0 3 2005 1 1 0 0 2 2004 2 0 0 0 2 2003 0 0 3 0 3 2002 0 0 0 0 0 2001 0 1 0 0 1 2000 0 0 0 0 0 1999 5 0 0 0 5 1998 5 3 0 0 8
Migración. Immigrantes según municipio de destino y lugar de procedencia
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1985 1990 1995 2000 2005 2010
año
De la resta comarca
De la resta de la província
De la resta de Catalunya
De la resta d'Espanya
De la resta Total
19
Tabla 5. Imigrantes según municipio de destino y lugar de procedenciaIdescat, a partir
de la Estadística de variación residencial del INE Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel Flujos de Población
La Inmigración presente en este municipio proviene de lugares cercanos
Emigrantes según municipio de destino y lugar de procedencia
Graf 6. Emigrantes según municipio de destino y lugar de procedencia
1997 3 2 2 0 7 1995 0 2 0 0 2
1994 0 1 0 0 1
1993 0 0 0 0 0
1992 1 0 0 3 4
1990 3 2 0 0 5
1989 0 1 0 0 1
1988 6 0 0 0 6
Año
A la
misma
comarca
Al resto
de la
provincia
Al resto
de la
Cataluña
Al
resto
de De
España
Total
2007 1 1 0 0 2
2006 4 1 0 0 5
2005 3 0 0 0 3
2004 4 1 0 0 5
2003 4 1 1 0 6
2002 5 1 0 4 10
2001 2 0 0 0 2
2000 2 2 0 0 4
Migración. Emigrantes segun municipio procedéncia y lugar de destino
0
2
4
6
8
10
12
1985 1990 1995 2000 2005 2010
Año
A la restacomarca
A la resta de la província
A la resta de Catalunya
d'Espanya
Total
20
Tabla 6. Imigrantes según municipio de destino y lugar de procedenciaIdescat, a partir de la Estadística de variación residencial del INE
Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel Flujos de Población
Se observa claramente que la gente tiene como destino preferente de emigración el
resto de la comarca
De acuerdo a Idescat la Emigración e Inmigración exterior según continente de
destinación y continente de procedencia no registra hasta el año 2006 ningún
movimiento al respecto.
e. El crecimiento natural
1999 0 0 0 0 0
1998 9 0 0 2 11
1997 0 0 0 0 0
1995 0 0 0 0 0
1994 3 0 0 0 3
1993 0 0 0 0 0
1992 0 4 0 0 4
1990 1 3 0 0 4
1989 5 4 0 0 9
1988 0 3 1 0 4
43
21
Crecimiento de la población ‐ Tasas por mil habitantes
Graf 7: Crecimiento de la Población – fuente: Idescat
Tabla 7. Crecimiento de la población Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel Flujos de Población
Durante los periodos 1998 y 2006 el crecimiento natural de la población tiene un saldo
negativo dado que el nº de personas que nacen es inferior al nº de personas que
mueren.
Y esto si no es compensado por el saldo migratorio lo que quiere decir esto que es una
población en vías de desaparecer.
Año Crecimiento
Natural
2006 0 2005 ‐1 2004 ‐1 2003 ‐3 2002 0 2001 ‐1 2000 2 1999 ‐3 1998 0
‐7
Crecimiento Natural
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 Crecimiento Natural
22
Naciemientos, defunciones y matrimonios de diferentes sexos
Graf 8: Naciemientos, defunciones y matrimonios de diferentes sexos.
Año Nacimiento Defunciones
Matrimoniosde
diferent sexos
2006 0 0 0
2005 0 1 0
2004 1 2 0
2003 0 3 0
2002 1 1 0
2001 1 2 0
2000 2 0 0
1999 0 3 1
1998 1 1 0
Tabla 8. Naciemientos, defunciones y matrimonios de diferentes sexos Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel Flujos de Población
Nacimientos , Defunciones y Matrimonios de diferentes sexos.
0
1
2
3
4
1995 2000 2005 2010
Año
Naixements
Defuncions
Matrimonisdediferentsexe
23
Como podemos observar en el grafico anterior entre los años 1998 a 2006 los
nacimientos se dan por fuera del matrimonio, ya que en los ultimos 7 ha existido 1
matrimonio por 6 nacimientos
2. ASPECTOS ESTRUCTURALES O DE MODELO
2.1. Organización y gestión del municipio
Despues de las elecciones locales de 2007, el Ayuntamiento de Sant Martí d’Albars
está compuesto por el partido político “Convergencia y Unión” cuyo el nombramiento
fue llevado a cabo el 16 de Junio de 2007.
De acuerdo a los escrutinios de las elecciones Municipales del 2007 el ayuntamiento
de SANT MARTÍ D' ALBARS esta conformado por el partido político “Convergencia i
Unión”.
Graf 9. Resultados de las elecciones municipales del año 2007
Parlament de Catalunya. Vots a partits
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Año
CiU
PSC
PP
IC
ERC
C's
otras candidatures
24
De acuerdo a los escrutinios de las elecciones Municipales del 2007 el ayuntamiento
de SANT MARTÍ D' ALBARS esta conformado por el partido político “Convergencia i
Unión”.
Tabla 9. Presentación de las elecciones municipales del año 2007
Fuente: Gencat ‐municat.net
Presupuesto y liquidación del año 2003‐2004
En datos arrojados estadísticamente por el GenCat .net determina que entre los años
2003 y 2004 hubo un incremento del presupuesto por 45.552.33 datos asociados a
Trasferencias de Capitales por valor al año 2004 de 35.000 euros seguido de
transferencias corrientes por valor de 32.725 eu y otros Impuestos y tasas ingresos
patrimoiales por valor de 70141 eu para un total de 137.871
Cataluña por fondos de subvención le ha sido destinado cerca de 27.353, 58 euros Con
respecto a los años anteriores de 2003 .
JERARQUIA NOMBRE CARGO PARTIDO POLITICO FECHA del
NOMBRAMIENTO
Alcalde Ramón Erra
i soler Alcalde CIU 16/06/2007
1a.Tinent de Alcalde
Laura
Montferrer
i Pujol
Cultura i Noves
tecnologías CIU 16/06/2007
Regidora
Ma. Rosa
Cortina i
Giro
Servicios
Servicios
Sociales i
Educación
CIU 16/06/2007
Regidora Lidia Puig i
Vall
Obras Públicas
y Hacienda CIU 16/06/2007
Regidora
Josep
Turigas i
Roset
Medi
Ambiente i
Agricultura
CIU 16/06/2007
25
Graf 10. FONDOS DE COOPERACIÓN LOCAL DE CATALUÑA DE 1995 A 2007
Tabla 10. Fondos de cooperación local de Cataluña Fuente: Gencat ‐municat.net
Al 2007 hay un aumento importante de la ayuda de cooperación de la generalitat a San
Martin de Albars ha presentado un importante crecimiento desde el 2003 en dónde
fueron destinados: 15.165,06 Euros, y ha llegado hasta: 27.353,58 eu en 2007.
Lo cual muestra una clara intención del gobierno Autónomo en ayudar a esta población que
por lo datos antes nombrados podemos ver que esta en una proceso de decrecimiento y
envejecimiento de la población.
FONDOS DE COOPERACIÓN LOCAL DE CATALUÑA
1995 6.401,63
1996 6.401,63
1997 6.401,63
1998 6.515,13
1999 6.627,43
2000 6.759,98
2001 6.902,72
2002 7.107,02
2003 15.165,06
2004 15.468,36
2005 16.152,60
2006 23.121,63
2007 27.353,58
FONDOS DE COOPERACIÓN LOCAL DE CATALUÑA
0,005.000,00
10.000,0015.000,0020.000,0025.000,0030.000,00
1990 1995 2000 2005 2010
Años
Impo
rte (e
u)
v/ eu
26
2.2. Utilizaciones del suelo y planificación territorial y urbanística
Locales por tipos Equipamientos
Graf 11. Eqipamientos
Tabla 11. Eqipamientos
Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y estadisticas social
Podemos notar como existe una clara carencia de equipamientos locales dado el
reducido tamaño de la población, en dónde el equipamiento tiene un carácter privado.
Al ver el presupuesto de este municipio se entiende dado el déficit actual seria imposible
sostener los gastos que demandaría cualquiera de las infraestructuras públicas que hacen falta
en el municipio.
Año 2001 Cant
Equipamento y salud 0 Equipamento bienestar social 0 Equipamento de cultura y deporte 0 Local Comercial 1 Oficinas 3 Local industrias 3 Local agrario 0 No aplicable 2 Total 9
Tipos de Local
00,5
11,5
22,5
33,5
educ
atiu
s
bene
star
soci
al
cultu
rals
-es
porti
us
Loca
lco
mer
cial
Ofic
ines
Loca
lin
dust
rial
Loca
lag
rari
No
aplic
able
Tipos de Equipamentos
Nº E
quip
amen
tos
27
a. El comercio
Establecimientos de empresas de comercio al detalle por ramas de act. (IAE)
Any
Productos
Ropa y
alimentario
s
Artículos
para
calzado
Libro
s y en
el
hogar
Productos
periòdicos
Materiale
s
químicos
Comerio
transport
e
NCA
A Total 2002 0 0 0 0 0 0 1 1
2001 0 0 0 0 0 0 1 1
2000 0 0 0 0 0 0 0 0
Tabla 12. Empresas registradas en el municipio Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y estadisticas Economicas
En temas de comercio en San Martin de Albar de acuerdo a las estadisticas idescat no
registra ningun tipo de movimiento comercial hasta el año 2002 lo cual deduce que es
una población inactiva comercialmente
b. La industria
Graf 12. Establecimientos de empresas industriales por ramas de actividad
Año Energia y
agua
Quimica y
Metal
Transfor
mación.
Metal
Alimentari confecció mubles NCAA TOTAL 2002 1 1 0 0 0 0 0 2 2001 1 1 0 0 0 0 0 2 2000 1 1 0 0 0 0 0 2 1999 1 0 0 0 0 0 0 1
Establecimientos de empresas industriales por ramas de actividad
00,20,40,60,8
11,2
1990 1995 2000 2005
Años
Nº d
e Es
tabl
ecim
ient
os Energia y aguaQuímica metalTransform. Metalalimenticios confecciónmueblesNCAA
28
Tabla 13. Establecimientos de empresas industriales por ramas de actividad Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y estadisticas Economicas
La disminución de hectáreas dedicadas a actividades agrícolas se ve acompañada con
un aumento de empresas con actividad industrial con lo cual podemos suponer que en
esta población que estaba dedicada a actividades agrícolas hoy es una población
envejecida y las nuevas generaciones tienen la posibilidad de trabajar en actividades
industriales.
El año 1989, Sant Martí d'Albars contaba con una prospera ganadería y con 404 ha
aradas (el 27% del termino municipal), principalmente con forraje, cereales y otros
productos de seca.
Localización de la ocupación por tipos de actividad (CCAE93). Población ≥ 16 años. Año
2001.
Graf 13. Localización de la ocupación por tipos de actividad (CCAE93). Población ≥ 16 años. Año 2001.
1998 1 0 0 0 0 0 0 1 1997 0 0 0 0 0 0 0 0 1996 0 0 0 0 0 0 0 0 1995 0 0 0 0 0 0 0 0 1994 0 0 0 0 0 0 0 0
Localización de la ocupación por tipos de actividad (CCAE93). Población ≥ 16 años. Año 2001.
0
5
10
15
20
25
Reside y trabajaen el lugar
Reside en ellugar y trabaja
fuera
Reside fuera ytrabaja en el
lugar
TOTALtrabajadores en
el lugar
Ocupación
Nº O
cupa
dos
Agricultura y ganaderíaPescaIndustrias extractivasIndustrias manufacturerasElectricidad, gas y aguaConstrucciónComercio y reparaciónHosteleríaTransporte i comunicacionesMediación financieraImmob., alquiler y servicios empresarialAdm. Pública, defensa y SSEducaciónSanidad y Servicios socialesOtros serviciosPersonal domesticoorganismos extraterritorial
29
Tabla 14. Localización de la ocupación por tipos de actividad (CCAE93).Población ≥ 16 años. Año 2001 Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y estadisticas economica
Reside y
trabaja en
el lugar
Reside en el
lugar y
trabaja fuera
Reside fuera y
trabaja en el
lugar
TOTAL trabajadores
en el lugar
Agricultura y
ganadería
19 2 4 23
Pesca 0 0 0 0
Industrias extractivas 0 0 0 0
Industrias
manufactureras 3 14 3 6
Electricidad, gas y
agua
0 0 1 1
Construcción 0 3 1 1
Comercio y
reparación 1 3 0 1
Hostelería 0 0 0 0
Transporte i
comunicaciones
5 5 2 7
Mediación financiera 0 2 0 0
Immob., alquiler y
servicios empresarial 1 1 0 1
Adm. Pública, defensa
y SS 0 0 0 0
Educación 0 2 0 0
Sanidad y Servicios
sociales
0 1 1 1
Otros servicios 0 0 1 1
Personal domestico 0 0 0 0
organismos
extraterritorial
0 0 0 0
TOTAL 29 33 13 42
30
Podemos ver la actividad económica sigue estando ligada a la agricultura y la ganadería
pero vemos como el sector industrial va ganando espacio en este municipio como ya
veíamos en las anteriores gráficas.
Graf 14. Empresas por régimen jurídico IAE
Año
Societad
física
Societad
anònima
Comunidad
limitada
Societadad
de béns cooperativa otros Total
2002 2 0 6 0 1 0 9
2001 5 0 5 0 1 0 11
2000 5 0 4 0 1 0 10
1999 5 0 3 0 1 0 9
1998 6 0 3 0 1 0 10
1997 5 0 1 0 1 0 7
1996 2 0 0 0 1 0 3
1995 3 0 0 0 1 2 6
1994 2 0 0 0 1 2 5
Tabla 15. Empresas por régimen jurídico IAE Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y estadisticas económica
Empresas por régimen jurídico IAE
0
1
2
3
4
5
6
7
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
Año
Nº
Societad físicaSocietad anònimaComunidad limitadaSocietadad de bénscooperativaotros
31
Graf 15. Establecimientos de empresas y Profesionales por grandes sectores De Actividad (IAE)
Tabla 16. Establecimientos de empresas y Profesionales por grandes sectores De Actividad (IAE)
Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y estadisticas economica
El número de sociedades y profesionales presentes en el municipio esta presenta un
importante crecimiento hasta el año 2001 en dónde vemos una claro cambio del
comportamiento e inicia una fase de decrecimiento.
Este fenómeno debe estar influenciado por la llegada de industrias al sector y la
dedicación menos extensiva de la actividad agrícola por parte de los habitantes del
municipio.
Año
Comercio
Servicios
Indústria
Profesionales
Construcció
al
detalle
comercio
detall
profesionales
y artistas Total
2002 2 2 1 6 0 11
2001 2 3 1 6 1 13
2000 2 3 0 6 0 11
1999 1 3 0 6 0 10
1998 1 3 0 5 0 9
1997 0 3 0 4 0 7
1996 0 1 0 3 0 4
1995 0 2 0 2 0 4
1994 0 1 0 1 0 2
Establecimientos de empresas y Profesionales por grandes sectores De Actividad (IAE)
0
1
2
3
4
5
6
7
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
Año
Nº
Comercio ServiciosIndústriaProfesionales Construcció
al detalle
comerç detall
profesionales y artistas
32
c. Urbanismo y vivienda
Graf. 16. Viviendas principales por superficie útil
Tabla 17. Viviendas principales por superficie util Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y datos básicos
Podemos ver que este tipo de municipios es atractivo para poder tener viviendas de
áreas útiles de tamaños que en la ciudad serían mas difícil de poder pagar, y vemos
como existe un claro crecimiento de las viviendas mas grandes en el municipio lo cual
nos hace pensar que las nuevas personas que llegan a vivir buscan aquí espacios vitales
grandes.
Año 0 a 59 m2 60 a 89
m2
90 a 119
m2
De 120 y
mas m2
2001 0 4 12 17
1991 0 11 8 6
Superficie Util de Viviendas
0
5
10
15
20
De 0 a 59 m2 De 60 a 89m2
De 90 a 119m2
De 120 masm2
Area Util
Nº V
ivie
ndas
20011991
33
A partir de estos datos, podemos decir que en general los habitantes de Sant Martí de
Albars van tanto a trabajar fuera del municipio que dentro, y atrae solo 13
trabajadores exteriores, cifra que puede parecer baja pero en comparación al numero
de habitante del municipio (113 habitantes) y al numero de trabajadores dentro el
municipio representa un 31% de los trabajadores.
Además las principales actividades laborales en el municipio son la agricultura y la
ganadería, seguido por las industrias manufactureras y el transporte y comunicaciones.
Al contrario las personas que van a trabajar fuera del municipio trabajan en general en
las industrias manufactureras, pero unas trabajan en la construcción, comercio y
reparación, transporte y comunicaciones, mediación financiera y el inmobiliario.
Localización de la ocupación por profesiones (CCO94). Población ≥ 16 años. Año 2001.
Graf. 17. Localización de la ocupación por profesiones (CCO94). Población ≥ 16 años. Año 2001.
Reside y
trabaja en
el lugar
Reside en
el lugar y
trabaja
fuera
Reside
fuera y
trabaja en
el lugar
TOTAL
trabajadores
en el lugar
Personal directivo de las
empresas y
administraciones publicas
2 3 1 3 Técnicos y profesionales
científicos e intelectuales
0 4 1 1
Técnicos y profesionales
de soporte
4 1 2 6 Empleados administrativos 1 5 2 3
Trabajadores de servicios y
vendedores de comercio
2 0 1 3
Localización de la ocupación por profesiones (CCO94). Población ≥ 16 años. Año 2001.
05
1015
dire
c. d
eem
pres
as y
Técn
ic. y
prof
esio
n.so
Trab
aj.s
de
serv
icio
s y
Arte
sano
s y
traba
j.s
Trab
aj. n
oca
lific
ados
Ocupación
Nº d
e O
cupa
dos
Reside y trabaja en ellugarReside en el lugar ytrabaja fueraReside fuera y trabajaen el lugar
34
Trabajadores calificados en
act. Agrarias y pesquerías
13 0 1 14
Artesanos y trabajadores
calificados de las industrias
y la construcción
2 5 0 2 Operadores de
instalaciones y maquinaria,
y montadores
4 11 5 9 Trabajadores no calificados 1 4 0 1
Fuerzas armadas 0 0 0 0
TOTAL 29 33 13 42 Tabla. 18. Localización de la ocupación por profesiones (CCO94). Población ≥ 16 años. Año 2001.
Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y viviendas del INE
En función de las profesiones, constatamos que la mayoría de los trabajadores de Sant
Martí d’ Albars trabajan como trabajadores calificados en las actividades agrarias y
pesquerías, lo que confirma las informaciones anteriormente comentadas. También las
otras profesiones encontradas en mayoría en el municipio son técnicas y profesionales
de soporte y operadores de instalaciones y maquinaria y montadores.
Las personas que van a trabajar fuera trabajan en general como operadores de
instalaciones y maquinaria y montadores, o como artesanos y trabajadores calificados
de las industrias y construcción o como empleados administrativos.
Para resumir la gran actividad y profesión en el municipio de Sant Martí d’Albars es la
agricultura.
Graf. 18. Paro registrado.
Paro registrado Sant Martí de Albars. Sèrie temporal.
0
1
2
3
4
5
6
7
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Año
Atur Parados
35
2007 6 2002 3 1997 2 1992 2 1987 1
2006 4 2001 2 1996 5 1991 1 1986 1
2005 4 2000 1 1995 1 1990 1 1985 0
2004 2 1999 0 1994 3 1989 2 1984 0
2003 4 1998 0 1993 2 1988 1 1983 1
Tabla. 19. Paro registrado. Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel ocupación
Grafic 19: Paro registrado según grandes sectores de la actividad
Tabla 20: Paro registrado según grandes sectores de la actividad. Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y nivel de ocupación
Sant Marti de Albars es un municipio que no escapa a la crisis actual y al fenómeno que
estamos viviendo en donde el paro crece y la industria se deslocaliza.
Es importante en este mismo orden de ideas apuntar que es el Sector Agrícola el que
menos parados produce y es el que genera mas empleo en el municipio, es decir son
Año Agricul Indus Construc Servicios
ocupació
anterior total
2007 0 4 0 2 0 6
2006 0 4 0 0 0 4
2005 0 3 0 1 0 4
2004 0 2 0 0 0 2
Paro Registrado Segun Grandes Sectores De Actividad
00,5
11,5
22,5
33,5
44,5
2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008
Años
Nº P
arad
os
AgriculturaIndústriaConstruccióServeisocupació anterior
36
las nuevas actividades relacionadas con la industria las que están generando el paro en
esta localidad.
El sector de la construcción también presenta un paro igual a cero, pero esto se debe a que el
último dato es del 2007 en dónde la crisis el sector todavía no se había hecho sentir.
2.3. Sistemas naturales y de soporte (agricultura)
Tabla 21. Diferenciación de los terrenos agricolas
La disminución del terreno forestal, de las diversas actividades y el crecimiento de los
pastos permanentes nos permiten pensar en el cambio de actividades agrícolas que se
producen en el municipio.
Año tierras labradas Pastos permanentes Terreno forestal Otros
1999 271 214 209 80
1989 404 0 524 362
1982 451 0 414 585
37
2.4. Movilidad
En materia de movilidad, el municipio de Sant Martí d’Albars, no tiene ningún servicio
de transporte colectivo, que sea el tren o el autobús. De hecho una buena parte de los
desplazamientos se hacen en transporte privado (al igual que en el resto de Cataluña).
Destacamos la única presencia de un autobús escolar que lleva los niños des de Sant
Martí d’Albars hacia el colegio de Prats de Lluçanès. Este autobús escolar realiza el
recorrido Sant Martí d’Albars‐Prats de Lluçanès y Prats de Lluçanès‐Sant Martí
d’Albars, pasa dos veces por la mañana y dos veces por la tarde.
Como Sant Martí d’Albars es reducido y aislado se producen muchos desplazamientos
por cuestiones de trabajo, pero poco por cuestiones de estudios y residencia. Con
respecto a los transportes que se utilizan (se explicará de manera más detallada
posteriormente). Es destacable que en el caso de los que salen del municipio para
estudiar o para ir a trabajar predomina el uso del transporte privado.
No existen ningún datos sobre la evolución y la importancia del parque de vehículos de
Sant martí d’Albars.
Hasta 1970 era un término prácticamente incomunicado, sin carretera asfaltada. En la
actualidad, las tierras del municipio de Sant Martí d’Albars son atravesadas de norte en
sur por una carretera local de 7 km, la BI‐4342 que une el nucleo de Santa Eulàlia de
Puig‐Oriol (Lluça) con la carretera C‐154, ya dentro del término de Olost, al altura de
Santa Creu de Joglars; cerca de la cual se hallan los diferentes nucleos de población
que forman el termino municipal.
De manera general, el pueblo no tiene una buena conexión con la red de vías
nacionales y de alta capacidad de la provincia de la comarca.
38
Para la gente que quiere o necesita utilizar el transporte público, la única opción es ir
hacia Vic en coche a través la C‐154 (duración del viaje: unos 30 minutos) y coger la
línea de tren de cercanías C3 de Renfe que une Vic a Barcelona desde las 5h43 de la
mañana hasta las 21h10 de la noche. La duración del viaje es de más o menos 1h10, y
los trenes tienen una frecuencia de paso de aproximadamente 20 a 30 minutos.
A saber, el tiempo necesario para ir de Sant Martí d’Albars a Barcelona en coche es de
unos 1h45.
Por la actualidad no esta previsto ninguna obra de mejora de las comunicaciones de
transporte y de la movilidad en el municipio.
Movilidad obligada por desplazamiento residencia‐trabajo, por sexo y medio de
transporte. Año 2001
SEXO MEDIOS DE TRANSPORTE
TOTAL Hombres Mujeres Individual Colectivo Otros
Individual
y
colectivo
Individual
y otros
Colectivo
y otros
No
aplicable
Desplazamientos
dentro 29 20 9 18 0 0 0 0 0 11
Desplazamientos
fuera 33 19 14 25 0 0 0 0 0 8
Desplazamientos
desde fuera 13 10 3 12 1 0 0 0 0 0
Total generados 62 39 23 43 0 0 0 0 0 19
Total atraídos 42 30 12 30 1 0 0 0 0 11
Diferencia
atraídos/generados ‐20 ‐9 ‐11 ‐13 1 0 0 0 0 ‐8
Tabla 22. Movilidad obligada por desplazamiento residencia‐trabajo Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y viviendas del INE
A partir de estos datos, constatamos que el municipio, en tema de desplazamientos
por razones de trabajos, atrae menos personas que lo genera, así podemos decir que
39
la gente de manera general se desplaza hacia fuera del municipio. Además dentro el
municipio mismo se genera unos desplazamientos internos.
Los desplazamientos se realizan en mayoría por los hombres.
En lo que concierne los medios de transporte, los más importantes son los
desplazamientos individuales. Podemos identificar la existencia de unos
desplazamientos colectivo pero representa una parte muy débil del total de los
desplazamientos. Al final existen desplazamientos no aplicables.
Movilidad obligada por desplazamiento residencia‐estudio, por sexo y medio de
transporte. Población ≥ 16 años. Año 2001
SEXO MEDIOS DE TRANSPORTE
TOTAL Hombres Mujeres Individual Colectivo Otros
Individual
y
colectivo
Individual
y otros
Colectivo
y otros
No
aplicable
Desplazamientos
dentro 2 2 0 2 0 0 0 0 0 0
Desplazamientos
fuera 3 0 3 1 0 0 0 0 0 2
Desplazamientos
desde fuera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total generados 5 2 3 3 0 0 0 0 0 2
Total atraídos 2 2 0 2 0 0 0 0 0 0
Diferencia
atraídos/generados ‐3 0 ‐3 ‐1 0 0 0 0 0 ‐2
Tabla 23. Movilidad obligada por desplazamiento residencia‐estudio Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y viviendas del INE
En lo que concierne los desplazamientos realizados en el municipio por razones de
estudio, constatamos que hay muy poca personas que se desplazan para ir a estudiar.
Hay más personas que realizan desplazamientos fuera del municipio que dentro. Las
40
personas que se desplazan hacia fuera son mujeres, y hacia dentro del municipio son
hombres.
Estos desplazamientos por razones de estudio se realizan de manera individual en la
mayoría de los casos.
Nombre de viajeros diarios para ir a trabajar. Población ocupada de 16 años a
más.
NOMBRE DE VIAJEROS
AÑO No se
desplaza Uno Dos o más No aplicable TOTAL
2001 2 31 12 17 62
Tabla 24. Nombre de viajeros para ir a trabajar Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y viviendas del INE
Cada día constatamos que unas 62 personas se desplazan para ir a trabajar, y en
general se desplazan solos. Representan más del 50% de la población total.
Nombre de viajeros diarios para ir a estudiar. Población de 16 años o más.
NOMBRE DE VIAJEROS
AÑO No se
desplaza Uno Dos o más No aplicable TOTAL
2001 2 3 0 0 5
Tabla 25. Nombre de viajeros para ir a estudiar Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y viviendas del INE
Cada día hay 5 personas que se desplazan para ir a estudiar, cuyo 3 se desplazan solo y
2 se quedan en el mismo municipio.
41
Tiempo de desplazamiento para ir a trabajar. Población ocupada de 16 años o
más.
TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO
AÑO
Menos
de 10
min.
De 10 a
20 min.
De 21 a
30 min.
De 31 a
45 min.
De 45 min.
a 1 hora
De 1 hora
a 1 y 1/2
hora
Más de
1 y 1/2
hora
No aplicable TOTAL
2001 21 12 4 3 2 0 1 19 62
Tabala 26. Tiempo de desplazamiento para ir a trabajar Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y viviendas del INE
En función de estos datos, se constata que la mayoría de la gente realiza un
desplazamiento que dura menos de 10 minutos y entre 10 y 20 minutos. Así podemos
deducir que se van a trabajar no muy lejos del municipio, a los alrededores. Solo 5
personas dedican entre 30 y 1 hora a sus desplazamientos para ir a trabajar.
Destacamos que 19 personas están incluidas en un tiempo no aplicable.
Tiempo de desplazamiento para ir a estudiar. Población de 16 años o más.
TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO
AÑO
Menos
de 10
min.
De 10 a
20 min.
De 21 a
30 min.
De 31 a
45 min.
De 45
min. a 1
hora
De 1
hora a 1
y 1/2
hora
Más de
1 y 1/2
hora
No aplicable TOTAL
2001 1 1 0 0 0 1 0 2 5
Tabala 27. Tiempo de desplazamiento para ir a estudiar Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y viviendas del INE
En lo que concierne el tiempo de desplazamiento para ir a estudiar la mayoría de la
gente se desplazan menos de 10 minutos o entre 10 y 20 minutos. 2 del total de los
estudiantes están incluidos en un tiempo no aplicable.
42
De manera general y para hacer un resumen del conjunto de estos datos, constatamos
que la mayoría de la gente (más de la mitad de la población total) que vive en el
municipio de Sant Martí d’Albars se van a trabajar fuera del municipio pero cerca, a los
alrededores y de manera individual.
Además poca gente realiza desplazamiento para ir a estudiar, solo 5 personas cuyo 2
se queda dentro el municipio, 2 personas realizan sus estudios a solo unos 15 minutos
del municipio y una sola persona dedica mucho tiempo a sus desplazamientos.
2.5. La Sanidad
La sanidad en el pueblo no tiene mucha prioridad. El hecho que no existe ninguna
farmacia ni centros hospitalarios la gente se va fuera del municipio para obtener
servicios de curas.
Además son iguales a 0 el numero de pensiones no contributivas de la Seguridad Social
(solo en el año 1998 hubo un importe de 2283), a 0 las pensiones asistenciales por
vejez y enfermedad y a 0 el subsidio de garantía de Ingresos Mínimos (LISMI) (solo en
el año de 2003 hubo un importe anual de 300 euros).
El cuadro siguiente presenta las ayudas complementarias dadas a las pensiones de
vejez:
43
AÑO Beneficiarios a 31
de Diciembre
Importe anual
en euros
2007 3 1.368,00 €
2006 3 1.368,00 €
2005 3 1.296,00 €
2004 3 1.080,00 €
Tabala 28. Importe anual por sanidad Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y bienestar social
Además las ayudas de soporte existentes que se han realizado a las familias con hijos
en el municipio fueron para 3 familias con 3 hijos con un valor total de soporte de 779
euros. Importe anual en el año 2004.
Lo que podemos ver analizando estos datos de sanidad es que el municipio tiene un
servicio muy debíl (indicadores iguales a cero). También las ayudas otorgadas a los
ciudadanos de Sant Martí no son muy importantes.
Persona con discapacidades
El grafico siguiente nos da una idea de la importancia del número de personas
reconocidas legalmente con un tipo de discapacidad:
Grafic 20: Personas reconocidas legalmente con discapacidad
Personas reconocidas legalmente con discapacidad.
0123456789
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
Año
Núm
ero
de P
erso
nas
HOMBRESMUJERES TOTAL
44
AÑOS HOMBRES MUJERES TOTAL
2007 3 5 8
2006 2 5 7
2005 2 5 7
2004 2 5 7
2003 2 5 7
2002 2 4 6
2001 2 3 5
2000 2 3 5
1999 3 3 6
1998 3 2 5
Taula 29: Personas reconocidas legalmente con discapacidad Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y bienestar social
Estos datos muestran que cada año aumenta el número de personas con discapacidad,
además son las mujeres las más numerosas.
Este aumento de personas con discapacidad se puede explicar por dos factores
principales:
‐ El envejecimiento de la población
‐ La carenica de infraestructura y servicios de salud adecuado
Así el municipio tendría que actuar convenablemente realizando acciones de mejora
del servicio de salud para garantizar una vida digna a sus ciudadanos en el futuro.
45
El grafico siguiente presenta la evolución de las personas con discapacidad (del año
1998 a 2006) diferenciando las tipologías de discapacidad (motores, físicos, visuales)
Persona con discapacidad reconocida
Grafic 21: Personas con discapacidad reconocida
Taula 30: Personas reconocidas legalmente con discapacidad
Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y bienestar social
La mayoría de las personas con discapacidades presentan una discapacidad motora.
Las discapacidades físicas y visuales son muy bajas frente a las motoras.
Con lo cual seria importante no solo estudiar la carencia de infraestructuras y servicios
presentes o no en el municipio, sino también el nivel de accesibilidad del municipio.
Año Motores Físicos no
motòres Visuales Total
2007 5 1 2 8
2006 5 1 1 7
2005 5 1 1 7
2004 5 1 1 7
2003 5 1 1 7
2002 5 1 0 6
2001 5 0 0 5
2000 5 0 0 5
1999 6 0 0 6
1998 5 0 0 5
Personas con discapacidad reconocida
0
1
2
3
4
5
6
7
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
Años
Núm
ero
de p
erso
nas
MotòricsFísics no motòricsVisuals
46
Además con la ausencia de jóvenes pensamos que las personas que se van quedando
incapacitadas estan solas o acompañadas por su pareja que a su vez deben empezar a
presentar limitaciones propias de la edad.
Entonces como podemos garantizarles calidad de vida a estas personas sin sacarlas de su
espacio vital y permitir que la ayuda a la dependencia llegue a estos municipios.
2.6. El trabajo
Grafic. 22: Trabajadores en el Municipio/Comarca
Año Residentes
No
Residentes
Trabajadores
fuera del muni.
/com.
Residente /no
Residente total 2001 29 13 33 42
1996 33 9 25 42
Taula 31: Trabajadores en el Municipio/Comarca Fuente: Idescat, a partir del Censo de población y datos Básicos de localización de ocupación
Trabajadores en el Municipio /Comarca
0
5
10
15
20
25
30
35
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Año
Nº
residentes
no residentes
trabajadore fuera delmun./com.
47
La cifra de trabajadores residentes en el municipio y / o Camarca al año 2001 es de 21
trabajadores cifra que supera a los no residentes y en una posición superior se hubica los
trabajadores con 33 personas fuera del municipio o comarca lo cual demuestra que las ofertas
laborales no son suficientes o que para su perfil no existen las plaza necesarias con lo cual les
obligue a emigrar a otras zonas fuera del municipio que les ofrece mayor estabilidad laboral.
2.7. El turismo
El turismo en esta zona de la comarca de Osona está bastante presente. Se trata de un
turismo muy rural que intenta conservar sus tradiciones y sus paisajes.
Desde el año de 2005 el Consejo Comarcal de Osona puso en funcionamiento un nuevo
organismo especial dedicado a la promoción turística bajo el nombre de “Osona
Turismo” que también incluye la Oficina de Turismo Comarcal de Osona.
La finalidad es dar soporte y coordinar los agentes turísticos de la comarca adoptando
un modelo de organización del turismo comarcal basado en los ámbitos territoriales
coherentes turísticamente y ya organizados como son el Lluçanès, Puertas del
Montseny, Zanja de Sau‐Collsacabra, Paisajes del Ter y la ciudad de Vic, y teniendo en
cuenta las asociaciones del sector privado que dependen directa o indirectamente de
la actividad turística.
Los componentes públicos y privados de Osona Turismo:
A través de éstos organismo dedicado al sector turístico se organizan diferentes
acciones de difusión, promoción y dinamización de los recursos y servicios de la
comarca. Por una parte, cada año se aprueba un plan de acciones con diferentes
actividades concretas para llevar a cabo. Por otra parte, se trabaja con diferentes
iniciativas que son proyectos más global y singular.
Plan de acciones de Osona Turismo 2007
Otras de las tareas que se llevan a cabo desde el servicio es la de asesoramiento a
empresarios del sector turístico para todas aquellas gestiones referentes a la abertura
48
de un nuevo establecimiento o empresa.
La Oficina de Turismo de Osona está situada en la Avenida Eje Once de Septiembre
número 11, a Vic y ofrece al visitante toda aquella información turística de los recursos
y servicios de la comarca.
Actualmente la oficina se ha adherido al sistema integral de calidad turística española
en destino (SICTED) que está desarrollando la ciudad de Vic y está en proceso obtener
esta certificación.
En el Lluçanès destacamos diferentes puntos de interés. Está salpicado de masías con
mucha historia, como el Vilar de molinos, palizas y tejerías que convertían las casas
mundos autosuficientes, de pueblos vivos como Alpens, Sant Feliu Sasserra o Sant Boi,
pero también de alguno abandonado, como Salselles. El patrimonio del Lluçanès
incluye retablos, cerámica, esmaltes, forja, dinteles, pedrissos y muchos de intangibles:
las leyendas, las canciones y el folclore (el Humo‐humo‐humo nació en Prats y en
Perafita se ha encontrado un baile hablado, el del Serrallonga). La caza de brujas, la
guerra de Sucesión, los carlismos y la Guerra Civil han dejado pisada. Los bandoleros
también: el importante museo de barro catalán de Oristà lleva el nombre de
Rocaguinarda. Pero el arte y la arquitectura monumentales son muy bien
representados con la cripta de Oristà, el conjunto medieval de Lluçà, la fachada
renacentista del ayuntamiento de Sant Feliu y el conjunto barroco de Sant Boi. Hay
restos de arquitectura industrial en muchos pueblos, y actividades constantes de
artesanos, artistas contemporáneos, grupos de teatro, música y danza, entidades de
investigación histórica y numerosas asociaciones deportivas.
49
La gastronomía
El paso frecuentado de las manadas trashumantes dejó una buena tradición de criar
corderos. El sabroso cordero del Lluçanès, que se afana por conseguir una marca oficial
de calidad, ya se lo ha ganado en las carnicerías y en los restaurantes. Pero si el
cordero aporta a la mesa el sabor de los prados y de las hierbas aromáticas, la caza, las
setas y la trufa aportan el sabor del sotobosque. Todos estos elementos, junto con el
cerdo, el bacalao, el cabrito, el conejo, el pato y la ternera (a veces con salsas
sorprendentes) son los que dan personalidad a la cocina lluçanesa. Pero en el Lluçanès
se puede comer bien a todos los niveles, desde la cocina más casera hecha de
productos del huerto, patata del país, col y pimiento confitado en casa, garbanzos,
aves de corral del patio y embutidos artesanos, hasta las creaciones sofisticadas de los
grandes chefs, pasando por la cocina del hervor inacabable de cazuelas. Todo eso
acompañado de las mejores mieles, mermeladas, quesos, fuets y hervores, pan de leña
de Sant Boi y cocas de Perafita.
Artesanía y comercio
En el Lluçanès todavía hay en activo algunos talleres, cesteros, carpinteros y herreros
tradicionales, aunque cada vez son menos. Mientras tanto salen nuevas propuestas
para recuperar viejos oficios dándoles un aire nuevo: la Asociación de Artesanos del
Lluçanès reúne decoradores de cristal, escultores en madera y en papel, ceramistas,
incluso un lutier.
La oferta de productos variados, muchos de ellos elaborados en el propio territorio, y
el trato personalizado de los que se dedican al comercio, son unos de los factores
importantes para hacer confianza a los tenderos y tenderas de nuestros pueblos.
50
Actividades diversas
El Lluçanès es un lugar excelente para todo tipo de rutas. En Prats hay un centro de
BTT donde, aparte de alquilar bicicletas, se informa de ocho rutas señalizadas de
dificultad diversa. Por la comarca pasan tres importantes senderos de Gran Recorrido
(GR‐1, GR‐3 y GR‐4) y hay tres Pequeño Recurrido: el PR C‐44, en los alrededores de
Prats, el PR C‐46, que sigue la rambla del Sorreigs y el PR‐50 o de Puigcercós. También
se puede hacer una ruta de la trashumancia, un itinerario de naturaleza por la
Gavarresa o probar el circuito fijo de Orientación de Prats.
Fiestas y tradiciones
El origen ganadero y campesino hace de la feria del Hostal del Vilar, encara hoy, la más
popular de la comarca, al lado de la de Santa Llúcia, en Prats. Pero cada año atrae más
gente la nueva Feria de las Brujas de Sant Feliu Sasserra, en el que se escenifica el
tormento y muerte, al siglo XVII, de unas presuntas hechiceras de la villa. Santa Creu
de Jutglar, Olost, Sant Bartomeu del Grau, Alpens y Oristà también tienen sus
encuentros anuales de artesanos. Muy arraigadas a la vida comarcal, hay dos grandes
carreras de caballos (la Candelera en Perafita y los Elois en Prats) y un conjunto de
prestigiosas danzas: el Contrapás y la Trencadansa de Prats, el Treure baile de Sant
51
Feliu y la danza Alpensina. Bailes de bastones, romerías y coplas hacen estallar la
primavera, que en el Lluçanès acaba con el Surco (ciclo que promueve la recuperación
de canciones lluçaneses y de antiguos grupos, como el de la Piedra Derecha). Durante
el verano y el otoño se celebran las fiestas mayores, bien vivas en todos los pueblos; es
el momento de las comidas populares, los correfuegos, los bailes, los gigantes, los
concursos de butifarra y, en Alpens, la sátira local de los Versots.
Alojamiento
El mundo del campesinado todavía está muy vivo en el Lluçanès, hecho que ha
permitido que se constituyera una buena red de alojamientos rurales en granjas,
palizas y casas solariegas que ofrecen eras espaciosas para distraerse, un entorno
tranquilo de campos y ganado y convivencia con las familias y con los trabajos
agrícolas. El contacto directo con la gente, el paisaje y la tierra hacen que sea la mejor
manera de acercarse a la realidad de la comarca. Las casas rurales del Lluçanès
cumplen con creces todos los requisitos para el bienestar de los huéspedes.
Actualmente el Lluçanès también dispone de otros tipos de oferta en alojamiento, así
encontramos hoteles (2), hostales (2), fondas y pensiones (3), un par de campings (2) y
una casa de colonias, todos ellos repartidos por el territorio.
52
Museos y colecciones
Seis son los museos/colecciones que encontramos repartidos por el Lluçanès. Tres de
los cuales son de temática de arte religioso, los que encontramos en Lluçà, Olost y Sant
Boi de Lluçanès; uno histórico‐bibliográfico dedicado a la figura del esmaltista Miquel
Soldevila en Prats de Lluçanès, otro sobre forja en la calle en el municipio de Alpens y
uno último ubicado en Oristà dedicado en el barro catalán, el cual cuenta con más de
4.000 piezas.
Rutas turísticas
Paisaje, arte y gastronomía de primera fila se juntan en esta meseta (de los mejores
miradores que hay en Cataluña, abarcando el Pedraforca, el Pirineo, el Montseny y
Montserrat). Por eso, abandonados un rato los ojos en la lejanía, la tierra nos invita a
bajar y a perdernos por los caminos, pueblos, masías y castillos, y por sus historias de
pastores, brujas, bandoleros y soldados.
En el municipio de Sant Martí d’Albars existen unos puntos de interés turísticos como:
- La fuente d’Escaredes
Se sitúa a unos 500 m de Sant Martí y está gestionada por un particular
53
- La fuente de Sant Martí d’Albars
Se sitúa a 1 km del municipio
- La iglesia de Sant Martí
Se sitúa a la Plaza de la iglesia de Sant Martí d’Albars. Es un edificio barroco rural, de
dimensiones medias, construidas en el siglo XVIII, conserva una imagen de Santa
María, de tradición románica, de la primitiva iglesia de Sant Martí.
- El puente medieval del Molí del Pont
Está gestionado por el ayuntamiento de Sant Martí d’Albars. Como lo sabemos este
municipio tiene 3 nucleos: Beulaigua, La Blava y el baral de casas que recorren la
54
parroquia de Sant Martí, donde está la decrépita Torre del Barón (de aire modernista)
y casas de nombre evocador como casa Campanero y casa Baciver. Por uno de los
viejos caminos que salen del pueblo, se atraviesa la Gavarresa por un bonito puente
medieval.
Además existe en este municipio un conjunto de casas de secunda residencia que se
alquilan a turistos. Cada fines de semana estas casas están ocupadas por turistas, lo
que permite aportar, de una manera, más dinámica a este pueblo.
Una de las formas de incentivar una actividad económica es el eco-turismo, el turismo
de casas rurales en dónde la oferta de actividades en este sentido puede ser una
alternativa para generar nuevas actividades económicas.
Se puede orientar el municipio a tener un turismo de descanso y desconexión en
donde se puede incentivar a través de estímulos tributarios y ayudas la creación de
una infraestructura de carácter privado que sea referente de este tipo de actividad y en
dónde se puedan centrar servicios que puedan ser de ayuda a toda la región.
Además se puede dar ayudas a las personas que adecuen sus viviendas rurales para
recibir turismo y que parte del atractivo sea el compartir las actividades propias del
campo, en un ambiente natural.
55
2.8. Viviendas
Una de las características de este municipio es la dispersión de la vivienda en el
territorio en dónde no podemos hablar de que existe un núcleo urbano consolidado, si
no una serie de asentamientos dispersos en el territorio, lo cual es un factor
importante a tener en cuenta en el momento de plantear acciones sobre el municipio.
En este aspecto consideramos que el municipio debe mantener su carácter disperso
pero para evitar que se convierta en un lugar de segunda residencia o un municipio
con una baja densidad, se debe conservar el carácter agrícola del municipio y normar
el crecimiento disperso.
También puede ser factible pensar en generar un centro en dónde se puedan
encontrar a futuro las principales actividades del municipio.
2.9. Cultura, enseñamiento y deporte
A nivel cultura, enseñamiento y deporte el municipio no cuenta con nungun servicio.
En materia de deporte no existe infraestructuras especiales pero la naturaleza que
rodea el municipio permite dar a sus ciudadanos y a los turistas una oportunidad para
hacer excursiones (a pie o en bicicleta).
Analizando los servicios de educación presentes en el municipio en el año de 2006
constatamos sus inexistencias:
56
‐ Centros y alumnos de BUP = 0
‐ Centros y alumnos de Formación Professional = 0
‐ Unidades y alumnos de educación infantil = 0
‐ Unidades y alumnos de educación primaria = 0
‐ Centros y alumnos de educación secundaria = 0
‐ Centros y alumnos de educación especial en centros específicos = 0
‐ Profesores = 0
La oferta de servicios de educación en este municipio debe ser absorbida por
municipios cercanos que cuentan con una población mayor, dado que la demanda en
este lugar no hace sostenible tener algún centro de enseñanza.
III. ASPECTOS AMBIENTALES Y DE USOS DE LOS RECURSOS
El municipio de Sant Martí d’Albars está situado en el corazón de la comarca de Osona
entre montañas y campos del Lluçanès a unos 60 km de Barcelona.
Esta zona con baja densidad poblacional, convierte Snt Martí d’Albars en una
población tranquila, aislada de las grandes ciudades y estrechamente relacionada con
el medio natural.
57
Así, es una necesidad que el municipio salvaguarda su patrimonio medioambiental,
preservando sus recursos naturales como el río Gavarresa, y fomentando la conciencia
ecológica.
3.1. El agua
A finales del año 2005 el Consejo Comarcal de Osona, junto con Sorea, encargaron a la
empresa GeoServei, SL el trabajo Estudio de los acuíferos detrítico del priabonià y
formación de Artés en los términos municipales de Sant Bartomeu del Grau,
Sobremunt, Sant Boi de Lluçanès, Perafita, Sant Martí d'Albars, Orís, les Masies de
Voltregà, Santa Cecília de Voltregà y Gurb, que finalizó el mes de marzo, de 2006. El
estudio determinó la presencia de un acuífero con gran cantidad de agua de calidad,
hecho que motivó la construcción de una red para suministrar el agua extraída en los
pozos de Vilaseca del mismo término municipal hasta los núcleos de Perafita, Sant Boi
de Lluçanès i Sobremunt. Esta red ha sido inaugurada recientemente y se prevé la
posible ampliación hasta el núcleo de Olost.
Con el fin de proteger este acuífero el Consejo Comarcal de Osona y la Agencia
Catalana del Agua, con el apoyo de la Dirección General de Políticas Ambientales y
Sostenibilidad del DMAH, han encargado el proyecto Estudio hidrogeológico y
multiisotópico del Lluçanès. Definición de recursos y áreas de protección, en la
Universidad de Barcelona, Universidad de Gerona y Geoservei, SL. Este proyecto se ha
iniciado el primer de Marzo de 2007 y permitirá determinar los recursos hídricos del
Lluçanès, los focos de contaminación de los acuíferos y las áreas de protección que
hace falta establecer para garantizar la calidad de las aguas subterráneas.
Teniendo en cuenta los resultados de este proyecto la Agencia Catalana del Agua
llevará a cabo un programa de delimitación de perímetros de protección de las
captaciones de aguas subterráneas con el objetivo de proteger y mejorar la calidad de
las aguas de las redes de abastecimiento público.
58
El año 2004 el Consejo Comarcal empezó a realizar un inventario de fuentes en 13
municipios de la comarca situados en zona vulnerable para la contaminación de las
aguas por nitratos. La primavera del 2005 se realizó la recogida de muestras de fuentes
en los 51 municipios de la comarca, considerando que en zona no vulnerable el
número mínimo de fuentes a muestrear sería de 3, y de 5 en zona vulnerable. En esta
primera campaña han seguido tres más, siempre realizadas a la primavera y el otoño.
Valorando los dos años muestreados y analizados se constata:
Aproximadamente la mitad de las fuentes muestreadas presentan niveles de nitratos
por debajo de las 50 ppm (del 49 al 57,5% dependiendo de la campaña), sobre todo las
que se encuentran en la zona de las Guilleries ‐ Montseny y al Bisaura.
‐ Entre el 15 y el 20% de las fuentes presentan niveles de entre 50 y 100 ppm.
‐ Entre uno 14 y un 24% con valores superiores a las 100 ppm e inferiores a las
200.
‐ Y de uno 4 a un 13% con niveles por encima de las 200 ppm (siempre inferiores
a las 400 ppm).
Las concentraciones de nitratos son, en general, muy elevadas, aunque hay algunas
fuentes que están por debajo de los 50 mg/l. Se detecta una ligera pero significativa
alza de los niveles de nitratos presentes en las surgències naturales muestreadas en la
zona del Lluçanès.
El excedente de nitrógeno de origen ganadero en la comarca de Osona y en nuestro
caso en Sant Martí d’Albars ha contribuido notablemente a la contaminación de las
59
aguas subterráneas, y ha empujado al Consejo Comarcal de Osona a emprender
diversas acciones. Los estudios hidrogeológicos y las campañas de muestreo del agua
de las fuentes de la comarca, van orientados a tener conocimiento del nivel de
contaminación de las aguas con el objetivo de promover diversas actuaciones
encaminadas a mejorar la calidad.
Sistema de saneamiento de las aguas residuales
El Consejo Comarcal es la administración actuante en materia de saneamiento de
aguas residuales de la comarca de Osona con respecto a la gestión de los sistemas de
saneamiento, depuradoras (EDAR) y red de colectores en alta, el control de los
vertidos, la tramitación de los expedientes de permiso de vertido en el alcantarillado y
vía camión cisterna, las inspecciones en industrias y las sanciones correspondientes. En
lo que concierne el municipio de Sant Martí d’Albars, todavía hoy en día no está
conectaso a la red comarcal de saneamiento de las aguas residuales. Así en el
municipio el sistema de saneamiento se realiza enteramente por fossa septica. Esta
previsto por el año de 2010‐2012 la instalación de una depuradora en el municipio de
Sant Martí d’Albars.
Redes de abastecimiento de Osona
Las Redes de agua potable en alta en la comarca de Osona se ejecutan con el objetivo
de garantizar el suministro de agua potable para el consumo humano, tanto en calidad
como en cantidad, complementando los recursos hídricos existentes.
Como al principio de gestión está el uso eficiente de los recursos disponibles
garantizando las necesidades actuales sin comprometer las futuras y la mejora de la
calidad de los recursos hídricos, de acuerdo con la Nueva Cultura del Agua.
La Red Osona Sud, partiendo desde el ETAP de Manlleu da servicio a 16 municipios y
45.000 habitantes, con un caudal de 13.000 m3/dia, que ahora se amplían hasta
26.000 m3/dia. La Red Osona Lluçanès, partiendo de los pozos de Vilaseca, entra en
servicio para 4 municipios y 2.100 habitantes, con un caudal de 1.100 m3/dia.
Se está realizando un estudio sobre las necesidades hídricas del Lluçanès que analiza
60
las necesidades actuales y futuras con el fin de definir alternativas viables de
suministro de agua.
El servicio de abastecimiento de agua potable del municipio de Sant Martí d’Albars
está gestionado por el propio ayuntamiento y está conectado a la red de
abastecimiento de Osona. Pero se tendría que mejorar el sistema ofreciendo un caudal
suficiente.
De cara al futuro, en un contexto de falta de garantías de agua, estas redes existentes
y en proyecto se pueden ampliar en más municipios o interconectar para dar servicio
en más población.
3.2. Los residuos
El Consejo Comarcal dispone del Plan Director de Gestión de Residuos Municipales en
Osona 2006‐2009 (DOGC 4613 del 12 de abril del 2006) que regula las fracciones a
recoger, los tratamientos para cada fracción y los objetivos de recogida y que
incorpora un Plan de comunicación comarcal.
El Consejo trabaja además en la adecuación de las normativas locales a la legislación
vigente e implantación de medidas para el cumplimiento de los objetivos del
PROGREMIC en materia de recogida y tratamiento de residuos.
El Consejo Comarcal de Osona dispone de los siguientes instrumentos para la gestión
de los residuos municipales:
‐ RECOGIDA DE LOS RESIDUOS. Mediante Recogida de Residuos de Osona S.L.,
empresa mixta participada por el Consejo Comarcal de Osona (55%) y por un
operador asociado, la empresa CESPA S.A. (45%).
‐ TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS. Mediante el Consorcio para la Gestión de
Residuos Urbanos de Osona se tratan los residuos municipales. El consorcio
dispone de dos instalaciones y servicios que pone a disposición de todos los
municipios de la comarca.
61
Recogido de los residuos de Osona
La empresa mixta presta servicios por delegación de competencias o por encomiendas
de gestión de los ayuntamientos. Actualmente Recogida de Residuos de Osona presta
servicios a un total de 38 municipios de la comarca atendiendo a 119.138 personas
(población según RD1683/2007).
Durante el 2007 se han recogido 39.797 toneladas de residuos municipials (60,3%
sobre el total generado en Osona) de las cuales 14.611 toneladas han sido de recogida
selectiva bruta (48,6% sobre el total de recogida selectiva bruta en Osona).
Consorcio para la Gestión de los Residuos Urbanos de Osona
El Consorcio para la Gestión de Residuos Urbanos de Osona es el instrumento para el
tratamiento de los residuos municipales. El Consorcio planifica, conjuntamente con la
Agencia de Residuos de Cataluña, las instalaciones necesarias para tratar los residuos
que provienen de las recogidas selectivas que se realizan en la comarca.
El Consorcio pone a disposición de todos los municipios de la Comarca las siguientes
instalaciones y servicios:
‐ Depósito Controlado de Orís.
‐ Planta de Valorización y Transferencia de Residuos Urbanos de Osona.
‐ Transferencia de residuos municipales en plantas gestoras.
‐ Programa de Compostaje casero y/o comunitario.
62
En algún municipio se ha implantado el compostaje comunitario y se prevé ampliar la
implantación en otros.
El modelo de recogida selectiva de residuos municipales de Osona
En la comarca de Osona se realiza el modelo de segregación de residuos
"MULTIPRODUCTO". Este modelo se realiza en base a las siguientes fracciones:
multiproducto (papel/cartón/envases ligeros), orgánica, vidrio y resto. La fracción
multiproducto va destinada a la Planta de Valorización y Transferencia de Residuos de
Osona, en donde se separan y clasifican los diferentes materiales recuperables (papel,
cartón, PEDO, PEBD, PEAD, envases férricos y de aluminio, cartón para bebidas y
plástico mix).
Además se disponen de Centros de Recogida repartidos por diversos municipios de la
comarca y Centros de Recogida móviles para la recogida de residuos especiales,
además de recogida de Voluminosos (muebles y trastos).
El Plan Estrategico de comunicación
Se ha elaborado un nuevo Plan Estratégico de Comunicación con los siguientes
objetivos:
‐ Concienciar sobre la importancia de la colaboración de todo el mundo en la
recogida selectiva de residuos y de los beneficios de que comporta.
‐ Refuerzo de la correcta separación de residuos de las diferentes fracciones,
especialmente de la fracción orgánica municipal, FORM (prevención de los
materiales impropios).
‐ Incrementar la cantidad de residuos recogidos selectivamente y su calidad.
‐ Promover el concepto de la Fracción Resto.
‐ Minimización de la entrada de residuos en el depósito controlado de Orís.
La dirección del centro de recogido más cerca de Sant Martí d’Albars es el del Prats de
Lluçanès (C.dels Àlbers, s/n ‐ 08513 Prats de Lluçanès ‐ Tel.938.508.311).
63
El municipio de Sant Martí d’Albars realiza la selección de los residuos, gestionado por
el Plan Director de Gestión de Residuos Municipales en Osona. Así se realiza la
recogida de los residuos urbanos gracias al servicio de transporte de Vic.
El municipio está dotado de 10 contenedores para residuos normales, 3 contenedores
par los multiproductos y 2 contenedores para el vidrio.
La frecuencia de recogida de los diferentes residuos se realiza de la siguiente manera:
para los residuos normales el servicio de transporte pasa una vez a la semana respecto
a la demanda del ayuntamiento (más veces si el ayuntamiento de Sant Martí d’Albars
considera que es necesario). Además para los otros residuos (multiproductos y vidrio)
la recogida se realiaza 1 vez a la semana en invierno y 2 veces a la semana en verano.
El Plan de Gestión del Purines
El plan de gestión de purines de la comarca de Osona tiene por objetivos recuperar la
calidad de las aguas subterráneas y el equilibrio entre la actividad ganadera y la base
territorial que la sustenta. Así concierne el municipio de Sant Martí d’Albars.
Para alcanzar a estos objetivos más generales es importante desarrollar diversas
actuaciones encaminadas a:
1. Agilizar la adecuación de las explotaciones ganaderas de la comarca a la
normativa ambiental vigente.
2. Garantizar una correcta gestión de las deyecciones ganaderas.
3. Reducir el excedente de nitrógeno comarcal.
4. Tener conocimiento del medio físico.
En este sentido se están llevando a cabo las siguientes actuaciones:
‐ Tramitación e información de licencias y autorizaciones ambientales de
actividades ganaderas de Osona.
‐ Información de planes de gestión de deyecciones ganaderas de las
explotaciones del anexo III de la LIIAA.
‐ Inspecciones en empresas gestoras de residuos, a explotaciones ganaderas y
seguimiento de denuncias por aplicaciones incorrectas de deyecciones.
64
‐ Coordinación del transporte de purín en las plantas de tratamiento
centralizadas.
El Consejo Comarcal ofrece a los municipios la posibilidad de firmar un convenio para
la tramitación de solicitudes de adecuación de actividades ganaderas. Los
ayuntamientos que optan disponen de la asistencia técnica (informe veterinario,
ingeniero...) con el fin de completar el expediente. La tramitación por parte del
Consejo finaliza con la propuesta de resolución de otorgamiento de licencia.
En estos momentos 36 ayuntamientos de la comarca han delegado por convenio los
servicios técnicos del plan| de gestión de purines
El hecho que en el municipio de Sant Martí d’Albars existe ganaderos, el purin
generado por ellos está gestionado por este Plan de Gestión del Purin de Osona. Sin
embargo no hemos consiguido obtener datos relevante sobre la cantidad de purin
generado al año en este municipio.
3.3. La energía
La Agencia de la Energía de Osona, tiene como objetivo primordial la promoción de las
energías renovables y la eficiencia energética.
Es un servicio que está dirigido sobre todo a los ayuntamientos de la comarca
firmantes del convenio de la Agencia de la Energía; actualmente se ha firmado
convenio con 36 ayuntamientos de la comarca de Osona.
En este momento se está llevando a cabo las siguientes acciones:
‐ Asesoramiento en la gestión energética de los Ayuntamientos
‐ Tramitación, seguimiento e inspección de las subvenciones en el Plan de
Electrificación Rural de Cataluña (PERC)
‐ Asesoramiento y promoción de las energías renovables (Energía térmica,
fotovoltaica, geotérmica y biomasa)
65
Actualmente en la comarca de Osona se genera el 25% de la electricidad que se
consume con fuentes renovables.
La generación eléctrica con fuentes renovables en Osona en el año de 2006 se divide
en las partes siguientes:
‐ Purin (año 2005): 238.959 MWh (76,8%)
‐ Hidraulica en régimen odinario: 50.220 MWh (16,1%)
‐ Hidraulica en régimen especial: 16.500 MWh (5,3%)
‐ Cogeneración: 4.079 MWh (1,3%)
‐ Fotovoltaica: 1.241 MWh (0,4%)
‐ Con un total de 311.000 MWh (100%)
El cuadro siguiente presenta la evolución del consumo energético en la comarca de
Osona (MWh).
AÑO CONSUMO ENERGETICO
2000 1.116.063
2001 1.560.183
2002 1.455.542
2003 1.133.699
2004 1.175.639
2005 1.175.653
Tabla 32. Evolución del consumo energético en Osona Fuente. Comarca de Osona. Estado de las energias renovables en la comarca de Osona.
66
Podemos constatar, de manera general, que cada año aumenta el consumo eléctrico
en la comarca de Osona. Solo anotamos una ligera bajada del consumo en el año 2003.
En el año de 2006, comparando datos del número de instalaciones fotovoltaicas en
Cataluña, constatamos que la comarca que tiene más instalaciones es la de Osona.
En lo que concierne el municipio de Sant Martí d’Albars no tiene ninguna instalación
eléctrica sostenible.
3.4. La atmosfera
En lo que concierne la calidad del aire en el municipio de Sant Martí d’Albars no existe
ninguna información. Pero podemos pensar que con su número de habitantes y el
tráfico casi inexistente en este pueblo, el aire puede ser de buena calidad.
3.5. El patrimonio natural
Sant Martí d’Albars tiene un gran patrimonio natural, gracias a su ubicación en la
montaña y en los campos. Se ha elaborado un Plan de Caminos para poder
salvaguardar los caminos existentes y preservar los bosques. Este Plan permite
también fomentar el turismo en esta zona.
67
El Plan de Caminos
La comarca de Osona es una de las primeras comarcas que, con la colaboración de la
Diputación de Barcelona, ha redactado el Plan de caminos de interés comarcal.
Los objetivos de la redacción de este Plan son establecer una red de caminos públicos
aptos para el tránsito rodado, así como tener una herramienta de trabajo que permita
encaminar las actuaciones de una forma muy clara, tanto para los propios
ayuntamientos como para el Consejo Comarcal.
Desde el servicio de Plan de caminos del Consejo Comarcal se lleva a cabo la
coordinación técnica de las actuaciones de mantenimiento y arreglo de estos caminos
(redacción de proyectos, seguimiento de las obras...) así como las gestiones para que
los caminos incluidos en el Plan Comarcal sean objeto de subvención.
Inventario
Para la elaboración de este Plan primero se empezó a redactar el inventario. A la Hora
de escoger los caminos a incluir en el inventario, primero de todo se tuvo en cuenta
que se tratara de caminos transitables en los términos que prevé la Ley del Acceso
Motorizado al Medio Natural y que fueran de titularidad pública. Una vez salvadas
estas dos condiciones, se consideró que hacía falta que estuvieran en alguno de los
grupos siguientes:
‐ Tipo 1: caminos importantes desde el punto de vista comarcal (une dos núcleos
urbanos y sirvan como vertebradores del territorio: Perafita en Sant Martí
d’Albars, o Alpens en Lluçà).
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‐ Tipo 2: Caminos importantes desde el punto de vista comarcal y que actúan
como atajos o alternativas de carreteras, a lavez que sirven como
vertebradores del territorio (de Vic en Folgueroles o de Rupit en Vilanova de
Sau).
‐ Tipo 3: caminos que llevan a un lugar público de interés relevante por la
comarca (camino de Casserres).
‐ Tipo 4: Caminos importantes porque tienen un sentido supracomarcal dado
que comunican con las comarcas vecinas (camino de Falgars que comunica
Rupit con la Vall d’en Bas).
Una vez conseguido el consenso de qué caminos tenían que formar parte se empezó
con la tarea de trabajo de campo, siguiendo uno a uno los caminos y anotando de
forma muy detallada sus características (firme, drenajes, obras de fábrica, etc.).
Con la información del estado real de los caminos se pudo elaborar el primer
documento, el Inventario de caminos de interés comarcal, y se tuvieron los datos de
partida de la segunda parte del trabajo, el Plan director de caminos.
Plan Director
En el Plan se han considerado las actuaciones que hay que llevar a cabo en cada uno
de los caminos con el fin de asegurar las condiciones de transitabilidad, así como
presupuestar su coste.
Paralelamente a la redacción del Plan de caminos también se ha trabajado
conjuntamente con la Diputación de Barcelona en la elaboración del Ordenanza
reguladora de los caminos públicos municipales, ocurrencia como una acción de
asistencia con el fin de que si los Ayuntamientos lo consideran, la puedan hacer suya.
La Ordenanza es una herramienta normativa de gran importancia que tiene que
permitir a los Ayuntamientos aclarar la titularidad de sus caminos, regular el uso y
hacer la defensa y la protección.
69
Actuaciones
El Plan de Caminos de la Comarca de Osona, fue aprobado por el Pleno comarcal el 29
de junio de 2006. Desde entonces se han ido realizando diferentes actuaciones en
caminos de municipios de montaña, financiadas por las ayudas anuales recibos del
Departamento de Política Territorial y Obras Públicas (DPTOP) de la Generalitat de
Catalunya.
Así en Sant Martí d’Albars se mantiene el camino que une Beulaigua a Lluçà.
IV. ANALISIS DAFO
El análisis DAFO se funda en la identificación, de una banda, de las debilidades y las
fortalezas que tiene y, de otra banda, de las amenazas y oportunidades que puede
plantear el entorno. Tiene el objetivo de ayudar en la ordenación de las estrategias y
las actuaciones más adecuadas para conseguir la misión.
El análisis DOFA construye una matriz básica de diagnostico por medio de la cual
identifica, de una banda, las debilidades y las Oportunidades que tiene y, de otra
banda, las fortalezas y amenazas que puede plantear el entorno. Tiene el objetivo de
ayudar en la aplicación de las estrategias y las actuaciones más adecuadas para
conseguir la misión.
1. DEBILIDADES
El Ayuntamiento de Sant Martí d’Albars no tiene una pagina Web con mayor
contenido de información, por lo cual sus visitantes no pueden interactuar
correctamente y estar a la vanguardia de los eventos del municipio, que podría
incentivar a los jóvenes a integrarse y a conocer más el municipio.
70
La población actual de Sant Martí d’Albars está en constante decrecimiento. En
primer lugar el municipio cuenta con 113 habitantes (año 2007) de los cuales
un 33,63% son adultos en edades de 49 años y más y gente mayor que oscillan
entre 69 años y más. Cada año hay habitantes que se van a vivir en otros
municipios, por lo cual Sant Martñi d’Albars está desapareciendo.
El municipio no proporciona una infraestructura sanitaria minima a sus
ciudadanos; entre los servicios básicos sanitarios cabe mencionar que no existe
ni una farmacia, que en caso de urgencia no existe una atención medical
urgente con lo cual la calidad de vida en este aspecto no existe.
No existen escuelas de formación que son directamente proporcional al
numero de niños en el municipio; es una problemática de emigración de
nativos de la región donde encuentran solventado este servicio en otros
municipios vecinos para educar a sus niños.
No existen equipamientos de bienestar social, de deporte o cultura que
incentive a la población a vivir en este municipio.
Una de las características de este municipio es la dispersión de las viviendas en
el territorio, asi no podemos decir que existe un núcleo urbano consolidado, si
no una serie de asentamientos dispersos en el territorio. Es un factor
importante a tener en cuenta en el momento de plantear las acciones de
mejoras en el municipio.
2. OPORTUNIDADES
Es una zona altamente natural, con un paisaje importante que potencia la
creación de zonas con alto contenido turístico que se debería aprovechar para
incentivar el ecoturismo y orientado al turismo de descanso.
Aprovechar todas aquellas zonas en donde se encuentran las viviendas rurales
y dar ayudas y apoyo a las personas para que las adecuan y asi recibir turistas.
Esto hace parte del atractivo del ambiente natural y se podría compartir las
actividades del campo.
71
También puede ser factible pensar a generar un centro donde se podría realizar
en un futuro las principales actividades del municipio
3. FORTALEZAS
Su paisaje y sus recursos naturales
Su patrimonio histórico (iglesia Parroquial de Sant Martí d’Albars, Mas de
Vilatammar)
Su identidad de pueblo rural
4. AMENAZAS
Población en constante decrecimiento
Población con alto porcentaje de gente mayor y una perdida de la población
joven potencialmente activa
Disminución de los recursos y servicios por parte del Estado
La inexistencia de medios de transporte para la comunicación adecuada con los
núcleos urbanos más cercanos no permite una buena cohesión territorial
V. DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCIÓN LOCAL
1. INTRODUCCIÓN
El Plan de Acción Local es un documento relativamente importante que constituyr una
fase principal del trabajo.
72
El Plan de Acción Local de Sant Martí d’Albars se estructura en XX líneas estratégicas
que contienen cada una diferentes acciones. Estas acciones permiten mejorar y
resolver los problemas y debilidades encontrados en el municipio.
El contenido de las acciones se presenta en forma de fichas con la información
siguiente:
‐ La descripción: explicación y objetivos de la acción
‐ Grado de prioridad: la prioridad de la acción varía en función de la importancia
que tiene el municipio. Se diferencia entre prioridad alta, media y baja.
‐ Termino de implantación: se caracteriza en corto (si está previsto realizar la
acción durante los dos años siguiente), media (entre 3 y 5 años) y largo (más de
5 años).
‐ Entidades responsables: organismos que se ocupa de la realización de la acción
y que es el responsable de las obras.
‐ Indicadores de seguimiento: indicadores que muestran que los objetivos están
acabados.
‐ Fuente de financiación: fuentes posibles que pueden ofrecer recursos
económicos.
2. DIAGNOSTICO Y PROPUESTA
San Marti de Albars es una población que presenta el proceso de envejecimiento de la
población en España pero que a diferencia del resto del territorio el saldo migratorio
es negativo, y esto es un problema importante porque no solo tendremos una
población envejecida, económicamente inactiva y con grados de dependencia altos
dados a la importante evolución de las discapacidades y sin la posibilidad de encontrar
en su mismo municipio la ayuda necesaria.
Es decir esta evolución de la población nos plantea dos problemas: uno de carácter
social y de calidad de vida de la población y otro económico.
73
El factor económico tiene una repercusión adicional y es que a menos población
económicamente activa menor recaudo y a menor recaudo de impuestos mayor el
déficit del presupuesto y por lo tanto menor la posibilidad de tener servicios para las
personas mayores por la imposibilidad de que estas sean sostenibles.
Esta es una población en dónde la principal actividad económica es la agricultura y la
ganadería, y esto en el escenario de un futuro es problemático de igual forma porque
sabemos que las nuevas generaciones no se ocupan en estas áreas. Debemos recordar
que la actividad Agrícola ha sido tradicionalmente una actividad que acoge en su
mayoría inmigración extranjera. En San Marti de Albars, encontramos que la actividad
Agricola y ganadera disminuye y sabemos que no tenemos migración extranjera, tan
solo de municipios cercanos que buscan un lugar en donde tener una residencia de
mayor área a un mejor precio.
En este contexto debemos preguntarnos en que sentido debemos girar las acciones
sobre el municipio para impedir que la actividad económica del municipio desaparezca
y además se encuentren nuevas fuentes de ingreso que permitan la llegada de parejas
y población joven que le den una nueva dinámica al municipio.
3. LÍNEA ESTRATÉGICA 1: Mejorar la gestión de la administración municipal
ACCION : 1 Mejorar la pagina Web del Ayuntamiento
Descripción
Mejorar la pagina Web del Ayuntamiento para ofrecer a los
ciudadanos y turistas una herramienta comoda sobre el
municipio
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Corto
74
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento Visitas en la pagina Web del Ayuntamiento
Fuente de
financiación Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
ACCION : 2 Crear más odenanzas en el término municipal
Descripción Crear más odenanzas en el término municipal para permitir
ordenar mejor la gestión del pueblo y dar limites a acciones
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento
Visitas en la pagina Web del Ayuntamiento o directamente a la
secretaria del Ayuntamiento
Fuente de
financiación Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
ACCION : 3 Crear en la pagina Web del Ayuntamiento una parte dedicada
al medio ambiente y a la naturaleza
Descripción
Crear en la pagina Web del Ayuntamiento una parte dedicada
al medio ambiente y a la naturaleza por fin de sensibilizar y
informar sobre el patrimonio medioambiental y valorizar los
cmapos y bosques de la región
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Corto
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Diputación de Barcelona
Indicadores de
seguimiento Visitas en la pagina Web del Ayuntamiento
75
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Diputación de Barcelona
4. LÍNEA ESTRATÉGICA 2: Preservar y mejorar la calidad ambiental del municipio
ACCION : 4
Edificar un Plan de Sensibilización municipal sobre el
mantenimiento de los bosques y la restauración de los
caminos
Descripción
Edificar un Plan de Sensibilización municipal sobre el
mantenimiento de los bosques y la restauración de los caminos
para ofrecer a los usuarios una zona natural de calidad
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Diputación de Barcelona
Indicadores de
seguimiento
Encuestas sobre la opinión de los usuarios y control del estado
y conservación del bosque
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Diputación de Barcelona
ACCION : 5 Edificar un Plan Energetico eficaz y sostenible para los
equipamientos y servicios municipales
Descripción
Edificar un Plan Energetico eficaz y sostenible para los
equipamientos y servicios municipales para poder realizar un
ahorro energetico y tener un consumo municipal más racional
en materia de energia.
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, ENDESA
76
responsables
Indicadores de
seguimiento Consumo energetico y factura de electricidad
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, ENDESA, Diputación de
Barcelona, Consejo Comarcal de Osona
ACCION : 6 Introducir paneles solares y fotovoltaicos en edificaciones
(casas, industrias) para fomentar la autosuficiencia
Descripción
Introducir paneles solares y fotovoltaicos en edificaciones
(casas, industrias) por fin de reducir los gastos y permitir
obtener electricidad de una manera sostenible sin contaminar
el entorno. Esto permitirá también dar ejemplo.
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Largo
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, ENDESA
Indicadores de
seguimiento Consumo electrico y factura de electricidad de cada edificio
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, ENDESA, Diputación de
Barcelona
ACCION : 7 Integrar palanganas de recuperación del agua de lluvia a
través el municipio
Descripción
Integrar palanganas de recuperación del agua de lluvia a través
el municipio para obtener agua gratuita por un uso en
jardineria, limpieaza, incendios o donde el agua no potable
puede utilizarse en servicios municipales
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Corto
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, EMMA‐Agbar
77
Indicadores de
seguimiento Consumo de agua anual
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, EMMA‐Agbar,
Diputación de Barcelona
ACCION : 8 Elaborar un estudio sobre la viabilidad de la instalación de
unas eolicas
Descripción
Elaborar un estudio sobre la viabilidad de la instalación de unas
eolicas por fin de conocer la rentabilidad y las ventajas de este
tipo de instalación, integrandola en la red electrica de
Cataluña.
Grado de
prioridad Bajo
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Red de Electricidad de
Cataluña
Indicadores de
seguimiento Consumo electrico anual
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Red de Electricidad de
Cataluña
ACCION : 9
Realizar un circuito "Naturaleza" integrando paneles de
información y sensibilización en todo el recorrido de los
caminos municipales
Descripción
Realizar un circuito "Naturaleza" integrando paneles de
información y sensibilización en todo el recorrido de los
caminos municipales por fin de valorizar el patrimonio
ambiental y fomentar las visitas turisticas
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Organizaciones ambientales
78
Indicadores de
seguimiento Visitas directas a los caminos municipales
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Diputación de Barcelona
5. LÍNEA ESTRATÉGICA 3: Impulsar el desarrollo de la economía local
ACCION : 10 Valorizar los productos locales
Descripción
Valorizar los productos locales para permitir dinamizar la
agricultura y los futuros comercios locales y mejorar la
economia del municipio
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Corto
Entidades
responsables
Atyuntamiento de Sant Martí d'Albars, Comercios locales,
campesinos
Indicadores de
seguimiento Renta de los comercios locales
Fuente de
financiación
Ayuntamiento, comercios locales, campesinos, Diputación de
Barcelona, Consejo Comarcal de Osona
ACCION : 11 Edificar un Plan de ayuda a los campesinos
Descripción Edificar un Plan de ayuda a los campesinos para dinamizar y
valorizar la agricultura y mejorar la economia del pueblo
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Corto
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento Numero y nivel economico de los campesinos
79
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, campesinos, Diputación
de Barcelona, Consejo Comarcal de Osona
ACCION : 12 Sensibilizar las industrias para que tengan un
comportamiento ambiental
Descripción
Sensibilizar las industrias para que tienen un comportamiento
ambiental por fin de obtener un pueblo e industrias de calidad,
respectuosos de la naturaleza
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Corto
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento
Encusta sobre el respecto de las normas y complimientos
ambientales
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Diputación de
Barcelona, Entidades oficiales de medio ambiente
ACCION : 13 Fomentar el desarrollo de un comercio de primera necesidad
Descripción
Fomentar el desarrollo de un comercio de primera necesidad
para permitir ofrecer un servicio minimo y adecuado a las
necesidades de los ciudadanos y disminuir la competición con
otros municipios
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, comercios locales
Indicadores de
seguimiento Renta general de los comercios
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, comercios locales,
Consejo Comarcal de Osona
80
ACCION : 14 Crear un mercado local
Descripción
Crear un mercado local par poder valorizar los productos
locales y desarrollar la economia local y atraer poblaciones
vecinas
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, campesinos, Consejo
Comarcal de Osona
Indicadores de
seguimiento Opinión de lagente, nivel de uso del mercado
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, campesinos, Consejo
Comarcal de Osona, Diputación de Barcelona
ACCION : 15 Elaborar un Plan para atraer empresas diversas
Descripción Elaborar un Plan para atraer empresas diversas por fin de
dinamisar economicamente el municipio
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona
Indicadores de
seguimiento Numero de empresas en el municipio
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona
81
6. LÍNEA ESTRATÉGICA 4: Desarrollar los servicios a la educación, cultura,
deporte y salud
ACCION : 16 Integrar un sistema de asistencia sanitaria, integrando un
medico temporal presente unos días a la semana
Descripción
Integrar un sistema de asistencia sanitaria, integrando un
medico temporal presente unos días a la semana para mejorar
la calidad de vida de la población y ofrecer un servicio de salud
minimo y de calidad
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento
Opinión de la gente, viabilidad del servicio, numero de
visitantes
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Hospital de Vic, Instituto
Catalán de la Salud
ACCION : 17 Ofrecer actividades deportivas organizando excursiones y
partidos (futbol) entre los municipios vecinos
Descripción
Ofrecer actividades deportivas organizando excursiones y
partidos (futbol) entre los municipios vecinos para fomentar el
intercambio intramunicipal y ofrecer un minimo de actividad
deportiva a los ciudadanos
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona
Indicadores de
seguimiento Opinión de la gente, numero de participantes
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Ayuntamientos de los municipios participantes
82
ACCION : 18 Organizar conferencias, encuentros y actos culturales sobre
los puntos historicos del mnicipio
Descripción
Organizar conferencias, encuentros y actos culturales sobre los
puntos historicos del municipio para hacer más presente la
cultura en el municipio y para atraer gente de otros municipios
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Centro turistico de
Osona
Indicadores de
seguimiento Numero de participantes, opinión de la gente
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Centro turistico de
Osona
ACCION : 19 Mejorar el servicio de autobús escolar
Descripción
Mejorar el servicio de autobús escolar para mejorar la calidad
de vida de los ciudadanos y atraer más habitantes en el
municipio
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Centro de transporte de
la comarca de Osona
Indicadores de
seguimiento Numero de nuevos habitantes, numero de usuarios
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Ferrocarril, Renfe
83
7. LÍNEA ESTRATÉGICA 5: Reforzar la cohesión social
ACCION : 20 Crear el día de la naturaleza
Descripción
Crear el día de la naturaleza permitirá sensibilizar la gente
sobre el tema, pero también encontrar especialistas, probar
productos biologicos, hacer excursiones o otras actividades
ludicas
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Corto
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento Encuestas, numero de visitantes y participantes
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, oficinas especializadas
ACCION : 21 Integrar los ciudadanos en las tomas de decisiones
municipales
Descripción
Integrar los ciudadanos en las tomas de decisiones municipales
para mejorar los servicios municipales y dinamizar la vida
social de los ciudadanos
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Corto
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento
Encuestas sobre las acciones municipales y las necesidades de
los habitantes
Fuente de
financiación Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
ACCION : 22 Ofrecer a todos los nuevos habitantes un libro recordando la
historio del pueblo asi que los servicios y actividades
84
disponibles
Descripción
Ofrecer a todos los nuevos habitantes un libro recordando la
historio del pueblo asi que los servicios y actividades
disponibles para mejorar la integración y la calidad de vida de
los habitantes
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Corto
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento Encuestas sobre las opiniones
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, empresas locales y
regionales
ACCION : 23 Incentivar la gente mayor a integrarse a la sociedad creando
escenarios de interacción
Descripción
Incentivar la gente mayor a integrarse a la sociedad creando
escenarios de interacción como talleres de pintura o de
aprendizaje de lengua extranjeras para mejorar las actividades
y la integración social
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento Numero de participantes
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona
85
8. LÍNEA ESTRATÉGICA 6: Mejorar el espacio urbano.
ACCION : 24
Mejorar el servicio de transporte público conectando los 3
núcleos de Sant Martí d'Albars entre ellos, y el municipio de
Sant Martí d'Albars con otros municipios vecinos
Descripción
Mejorar el servicio de transporte público conectando los 3
núcleos de Sant Martí d'Albars entre ellos, y el municipio de
Sant Martí d'Albars con otros municipios vecinos para mejorar
la conexión entre municipios y ofrecer un medio de transporte
más sostenible
Grado de
prioridad Alto
Termino de
implantación Medio
Entidades
responsables
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona
Indicadores de
seguimiento Numero de usuarios, encuestas
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Servicio de Transporte de Vic
ACCION : 25 Conectar los 3 núcleos con un carril de bicicleta
Descripción
Conectar los 3 núcleos con un carril de bicicleta para poder
fomentar los desplazamientos sostenible y dar una estructura
viaria deportiva y de ocio a los ciudadanos
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Largo
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento Numero de usuarios, encuestas
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Diputación de Barcelona
86
ACCION : 26 Realizar un Plan de restauración y recuperación de las casas
rurales abandonadas del municipio
Descripción
Realizar un Plan de restauración y recuperación de las casas
abandonadas del municipio para poder redinamizar el
municipio creando nuevas viviendas habitables
Grado de
prioridad Medio
Termino de
implantación Largo
Entidades
responsables Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars
Indicadores de
seguimiento Visitas en las casas restauradas, numero de habitantes nuevos
Fuente de
financiación
Ayuntamiento de Sant Martí d'Albars, Consejo Comarcal de
Osona, Oficinas immobilliarias
VI. CONCLUSIÓN
La descripción y el análisis de las informaciones nos ha permitido edificar un plan de
acción local para el municipio de Sant Martí d’Albars y hacer una síntesis del estado y
el futuro de este pueblo.
San Marti de Albars es una población que presenta el proceso de envejecimiento de la
población en España pero que a diferencia del resto del territorio el saldo migratorio
es negativo. Este hecho es un problemática importante porque no solo la población se
envejece pero casi tiene una económica inactiva y una gran dependencia en cuanto a
la evolución creciente de las discapacidades. Además los servicios municipales no son
suficientes para ofrecer una calidad de vida corecta a los ciudadanos.
Esta evolución de la población plantea dos problematicas principales:
‐ Problemática social y de calidad de vida
87
‐ Problemática economica
El factor económico tiene una repercusión adicional y es que a menos población
económicamente activa, menor es el recaudo, y a menor es el recaudo de impuestos,
mayor es el déficit del presupuesto y por lo tanto menor es la posibilidad de tener
servicios para las personas mayores por la imposibilidad de que estas sean sostenibles.
Es una población en dónde la principal actividad económica es la agricultura y la
ganadería, asi en el escenario del futuro es problemático de igual forma porque no se
realiza una atracción de las nuevas generaciones hacia este tipo de actividad.
También observamos principalmente que este pueblo está desapareciendo.
Hecho de que los servicios municipales están casi inexistantes, las infraestructuras
viarias insuficiente para ofrecer un acceso corecto a los otros municipios, la
inexistencia de servicios sanitarios y el hecho de que cada año hay más gente que se
van a vivir en otro municipio.
Sant Martí d’Albars tiene muchas posibilidades para desarrollarse, gracias a su
proximidad con la naturaleza, a su tradicional agricultura. Pero tiene que guardar, a
través su desarrollo, su idendidad de pueblo rural, lo que hace la riqueza de este
pueblo. Hay que conservar sus valores naturales.
El municipio tiene que concentrarse en la mejora de sus servicios y sobre todo en la
calidad de vida de sus ciudadanos (desarrollando la economía local por ejemplo, lo que
podría atraer nuevas parejas y una población más joven), dándole otra dinámica.
88
VII. BIBLIOGRAFÍA
Agradecemos el Ayuntamiento de Sant Martí d’Albars en la colaboración de nuestro
trabajo.
Recursos internet:
‐ Instituto de Estadistico de Cataluña
www.idescat.cat
‐ Consejo Comarcal de Osona
www.ccosona.cat
‐ Ayuntamiento de Sant Martí d’Albars
http://stmartia.diba.es/
‐ Empresa AXEXOR: lista de las empresas presentes en Sant Martí d’Albars:
http://www.axesor.es/Listado‐Empresas‐SANT_MARTI_D'ALBARS/BARCELONA/225/1
‐ Pagina web de un ciudadano de Sant Martí d’Albars, Jordí Clavell: “La Blava –
Sant Martí d’Albars”
http://perso.wanadoo.es/albanell/blava/enllac.htm
‐ Lluçanès Turismo
http://www.turisme.llucanes.cat/
‐ Osona Tursimo
http://www.osonaturisme.com/interior.php?idcanal=1&idcategory=17&idioma=CA
‐ Servicio Meteorologico de Cataluña
http://www.meteocat.com/mediamb_xemec/servmet/index.html