UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CURSO: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

TITULO: ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

TINGO MARA - 2015

ULADECHPROFESOR: LIC. ADM. CARLOS R. ISLA HIDALGOESPECIALIDAD: ADMINISTRACION DE EMPRESATEMA: ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIONCICLO: IXINTEGRANTES: BONILLA OSORIO LIZBETH BACARRES JAIMES MARIA SANDOVAL ARATEA NOELINATIVIDAD SANTAMARIA TOO

TINGO MARIA - 2015

DEDICATORIAEl presente trabajo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida. A Dios, ya que gracias a l tenemos estos padres maravillosos, los cuales celebran nuestros triunfos. A nuestros profesores quienes son nuestra gua en el aprendizaje, dndome los ltimos conocimientos para un buen desenvolvimiento en la sociedad.

INDICECaratula1contracatula2Dedicatoria3Indice4Introduccin5La Administracin Y Su Evolucin A Travs Del Tiempo6Antecedentes De La Administracin6Epoca Primitiva7Periodo Agricola7mesopotamia y egipto7Antigedad Grecolatina7Epoca Feudal8Revolucion Industrial9Administracion En El Siglo XX10epoca prehispana15epoca colonial15siglo XIX15siglo XIX15La Administracion En La America Latina 15CONCLUSIN16BIBLIOGRAFA17ANEXO18INTRODUCCIONEn estetrabajodesarrollaremos sobre Antecedentes De La Administracin en el cual conoceremos ms como se fue desarrollando la administracin poco a poco has la actualidad. En este tema trataremos como administracin se deduce que se origin, a travs de la necesidad de lograr objetivos con los recursos que se contaban y con el mayor grado de satisfaccin posible. Pero a medida que el ser humano evoluciono se desarrollaron destrezas y habilidades que permitieron reconocer la importancia de administrar todos os recursos disponibles. A continuacin se detallan algunos acontecimientos sobre como ha venido evolucionando la administracin. Y tambin como se desarroll la administracin en el Periodo agrcola: Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Antigedad grecolatina: Grecia aporto grandes principios para la administracin de la poca a travs de sus reconocidos filsofos como Scrates que utiliza en la organizacin aspectos administrativos. Antigedad grecolatina: Grecia aporto grandes principios para la administracin de la poca a travs de sus reconocidos filsofos como Scrates que utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento tcnico de la experiencia. Administracin en el siglo XX: En el despuntar del sigloXX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajospioneros respecto a laadministracin.

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

1. LA ADMINISTRACIN Y SU EVOLUCIN A TRAVS DEL TIEMPOLa administracin es actualmente una de las ramas de las ciencias sociales ms importantes que existen en nuestra sociedad actual, ya que, ha servido para darle estructura y orden a todas las tareas en las que se ha envuelto el ser humano que vive en una sociedad. Para hablar propiamente de la evolucin de la administracin, debemos abordarla desde que, el serhumano, ha sido capaz de formar grupos. Se puededecir que la administracin, debe sus inicios desde el momento en que los grupos de personas empezaron a asignar roles, y ms importante an, un lder que los coordinara. La administracin inicial, se puede considerar como una administracin emprica, debido a que ya se ejerca,pero se careca de fundamentos para realizarla.2. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN A pesar de no existir datos que indiquen con precisin cuando surge la administracin, se deduce que se origin, a travs de la necesidad de lograr objetivos con los recursos que se contaban y con el mayor grado de satisfaccin posible. Pero a medida que el ser humano evoluciono se desarrollaron destrezas y habilidades que permitieron reconocer la importancia de administrar todos os recursos disponibles. A continuacin se detallan algunos acontecimientos sobre como ha venido evolucionando la administracin. En esta poca los miembros de las tribus trabajaban en actividades de caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familia ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo, originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgi de manera incipiente la administracin, como la sociedad de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participacin de varias personas.2.1. poca primitiva: Actividades principales pesca y la recoleccin, se comienza a trabajar en grupos de acuerdo a capacidades entre sexos y edades; los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia. Nace la administracin como un conjunto de esfuerzos para un objetivo comn.

2.2. Periodo agrcola: Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal. La caza y la pesca y recoleccin pasaron un lugar de importancia secundaria en la economa agrcola de subsistencia. El crecimiento demogrfico obligo a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin. Con la aparicin del estado, que seala el inicio de la civilizacin, surgieron la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta poca, se manifest el surgimiento de clase social. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, que obviamente exiga una mayor complejidad en la administracin.

2.3. Mesopotamia Y Egipto: Surgimiento de clases sociales, el control del trabajo colectivo y el pago de tributos. La administracin exige mayor complejidad. Son considerados como precursores de la administracin moderna. El desarrollo del comercio de babilonia y su administracin es marcado por el cdigo de Hammurabi.

2.4. Antigedad grecolatina: Grecia aporto grandes principios para la administracin de la poca a travs de sus reconocidos filsofos como Scrates que utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento tcnico de la experiencia. Platn que habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especializacin. Aristteles que nos habla los pasos para lograr un estado perfecto y por ultimo Pericles que nos da unos principios bsicos de la administracin que se refiere a la seleccin de personal. Adems apareci el esclavismo y/o maltrato corporal tomando como medida disciplinaria y la concentracin en la supervisin de los esclavos que eran impuestos en cualquier labor de produccin. En esta poca apareci el esclavismo; la administracin se caracteriz por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. El esclavo careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de produccin, Existi un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de organizacin fue en gran parte la causa de la cada del imperio romano.Grecia, fue cuna de la civilizacin occidental, surge la democracia; adems, fue cuna de la filosofa, la medicina, la historia, las matemticas, la astronoma, las bellas artes, la ingeniera, el derecho y la administracin. Los grandes avances de Occidente se sustentan en gran parte en esta cultura. La administracin se ejerca mediante una estricta supervisin del trabajo y el castigo fsico. Con el cristianismo y su aparicin, la organizacin de la iglesia catlica la que genera estructuras de administracin que an se aplican, y los principios de autoridad, jerarqua, disciplina y organizacin que prevalecen en la administracin.

2.5. poca feudal: Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un rgimen de servidumbre. La administracin interior del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del siervo. Al finalizar esta poca, un gran nmero de siervos se convirtieron entrabajadores independientes, organizndose as los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin.

Los artesanos-patrones trabajaban al lado de los oficiales y aprendices enquienes delegaban su autoridad. El desarrollo del comercio en gran escalaorigin que la economa familiar se convirtiera en economa de ciudad.Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y dems condiciones de trabajo; en dichos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos.2.6. Revolucin industrial: Desde tiempos de la antigedad ya la administracin se aplicaba en los grupos sociales, porque las familias se dividan las funciones; la mujer se dedicaba al cuidado de los hijos y las labores del hogar, mientras que los hombres iban a cazar y hacan los trabajos pesados. Pero el acontecimiento que hizo que la administracin existiera como tal fue la Revolucin Industrial.La revolucin industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, se caracteriz por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fbricas.Este ltimo, como ya lo dijimos, propicio el inicio de la administracin ya que hubo muchos cambios en los sistemas de produccin, dado que antes se realizaban de manera artesanal y con este hecho se reemplaz la fuerza humana por la de las maquinas ocasionando con esto tener procesos ms productivos.Tambin se empezaron a crear jerarquas ya que antes al ser individual la forma del trabajo, estas no existan, pero al momento de crear fbricas hubo la necesidad de delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes reas, tales como director, subdirector, obrero, etc.Por otra parte con la Revolucin Industrial aparece la necesidad de estudiar la productividad humana, la investigacin administrativa, los conceptos de administracin las funciones de sta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la produccin, acomodar de mejor manera el rea de trabajo y a su personal productivo.Empez a hacerse una demanda ms rpida de desarrollo, se necesitaba producir ms por el crecimiento del mercado, entonces se necesit buscar soluciones a problemas cotidianos por lo que se tuvo que estudiar y medir los tiempos y movimientos.Como los salarios no eran fijos, muchos estudiosos se dedicaron a crear principios para ayudar tanto a la empresa como al proletariado, por ejemplo los incentivos como bonos de despensa, premios por puntualidad, bonos de produccin, pago de horas extras, etc.Podramos mencionar muchos aspectos que hubo en aquellos das de cambio, donde la revolucin Industrial ayudo a que la administracin se desarrollara, pero concluyo que la forma de produccin que se estableci y las necesidades que fue requiriendo la empresa y sus trabajadores, para su mejor planeacin, organizacin, ejecucin y control, para llegar a su objetivo de manera eficiente fue lo que propicio la creacin de la administracin.Por esto hubo muchos personajes que se dedicaron a estudiar la mejor manera de administrar una empresa. Sin estos estudios y sin la aplicacin de los mismos, el desarrollo de la administracin dentro de las empresas no hubiera sido el mismo.2.7. Administracin en el siglo XX: En el despuntar del sigloXX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajospioneros respecto a laadministracin. Uno era americano, FrederickWinslow Taylor, ydesarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrollla llamada teora clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a travs desu organizacin y de laaplicacin de principios generales de la administracin con bases cientficas. A pesar de que ellosno se hayan comunicado entre s y hayan partidos de puntosde vista diferentes y aunopuestos, lo cierto es que sus ideasconstituyen las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la administracin.

2.7.1. HENRI FAYOL Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones: Tcnicas: produccin de bienes y servicios. Comerciales: compra-venta, intercambio. Financieras: bsqueda y ganancia de capitales. Seguridad: proteccin y preservacin de bienes y personas. Contables: inventarios, registros, costos y estadistas. Administrativas: integracin de las funciones anteriores.

Fayol es quien estableci 14 principios administrativos y las reas funcionales de la empresa.1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la autoridad e implica saber rendir cuentas.

3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicacin, la energa, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior.

5. Unidad de direccin: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses individuales.

7. Remuneracin del personal: debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin.8. Centralizacin: se concentra la autoridad en una jerarqua dentro de la organizacin.

9. Jerarqua: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.

11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin, cuando un individuo permanezca mas en el cargo ser mejor.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su xito.

14. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

2.7.2. FREDERICK WINSLOW TAYLORTaylor es el fundador del movimiento conocido como organizacin cientfica del trabajo. El pensamiento que lo gua es la eliminacin de las prdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un mtodo cientfico. Afirma que "el principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el mximo de prosperidad no significa la obtencin de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el mximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distincin entre produccin y productividad: "la mxima prosperidad es el resultado de la mxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u". Consciente de la oposicin entre obreros y empleadores, da la siguiente explicacin:Existe una falsa creencia, de que un aumento de la produccin traer el desempleo,Algunos malos sistemas de administracin obligan al obrero a limitar su produccin para proteger sus intereses pues, cuando l aumenta su ritmo de trabajo, el patrn se las arregla para no aumentarle su salario,Hay mtodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la direccin.El objetivo de la organizacin cientfica del trabajo (OCT) es derribar esos obstculos y descubrir los mtodos ms eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros: la "cooperacin estrecha, ntima, personal, entre la administracin y los obreros es la esencia misma de la OCT". "Lo que los trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos costos de produccin la existencia o la ausencia de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una mala administracin".Taylor enunci 4 principios de administracin cientfica:a. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

b. principio de la preparacin/planeacin: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

c. principio de control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

d. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

2.8. poca prehispnica: Los aztecas, mayas e incas, basaron su desarrollo en un sistema de administracin que consista en el intercambio de productos (trueque), el trabajo colectivo y el tributo.

2.9. poca colonial: Con la llegada de los espaoles, da a lugar a una administracin fundada en sus mtodos y tcnicas, crean la moneda como forma de pago; as como organizar a los indgenas para lograr los objetivos que convenan a la corona espaola.

2.10. Siglo XIX: A partir del Porfiriano surgen las fbricas de acuerdo con un sistema vigente creado en el occidente, jornadas largas de trabajo, y el pago de impuestos excesivos y la explotacin del hombre por el hombre.

2.11. Siglo XXI: La administracin en Mxico se vuelve totalmente dependiente de las tcnicas utilizadas en Estados Unidos, as como sus mtodos de explotacin del hombre; a cambio de salarios no comparables a los beneficios monetarios a los dueos o patrones.

1.1. La Administracin En Amrica Latina: En la poca precolombina existieron 3 civilizaciones en amrica: la del anti plano mexicano, la del rea maya y la de la regin incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administracin tuvo gran importancia y revisti formas complejas en la organizacin social, econmica y poltica de estos pueblos.Los incas desarrollaron un sistema de organizacin bastante complejo, basado en el intercambio de productos de diferentes regiones ecolgicas. Los aztecas crearon un imperio sustentado en numerosas provincias tributarias; la conquista de otros pueblos como instrumento de dominio origino mltiples tcnicas para administrar adecuadamente los tributos. Constancias de los avances administrativos en la poca prehispnica son el Cdice Mendocino, La matrcula de tributos o bien las descripciones de los cronistas como el padre Fray Bernardino de Sahagn. En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las civilizaciones prehispnicas con base en formas de trabajo colectivo, que fueron posibles gracias a una administracin interna de los estados sumamente avanzada.

CONCLUSIONA lo largo del tiempo la administracin se ha ido desarrollando cada vez mejor, desde los comienzos de la vida humana ya se presentaba indicios del desarrollo de la administracin en las tribus. Al pasar el tiempo la administracin ha ido evolucionando debido a los cambios y a la propia necesidad de tener un conocimiento bsico sobre que es administrar. Cabe concluir que la administracin de hoy en da es muy diferente a la del pasado, ya que en estos tiempos se est ms profundizando el estudio de la administracin para alcanzar ciertos objetivos pretendidos. Es por ello que se estn ampliando y profundizando nuevos conocimientos y aptitudes administrativas, y aun as no se tiene un conocimiento completo del estudio del pensamiento administrativo. Las organizaciones u empresas de hoy en da necesitan modelos organizacionales que puedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la administracin y por ello es bsico tener un conocimiento del desarrollo administrativo a travs de su historia y as poder aportar nuevas ideas para que las organizaciones lleven una mejor administracin.

BIBLIOGRAFIA https://www.google.com.pe/search?q=henry+fayol+y+frederick+taylor&biw=1366&bih.

http://photobucket.com/images/henry%20fayol.

http://anime756.galeon.com/antecedentes1.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol

https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

http://es.slideshare.net/marionayar/linea-del-tiempo-administracion-34827429

ANEXO

Crecemos contig0UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

14

EPOCA PRIMITIVA.

PERIODO AGRICOLA

ANTIGUEDAD GRECOLATINA

EPOCA FEUDAL

REVOLUCION INDUSTRIAL

SIGLO XX

LA ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA

HENRY FAYOL Y TAYLOR