anova it consulting - citandalucia · 4,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 53,3%...
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Índice-----------------------------------------------------------------------------------------
Sobre Anova IT Consulting
Motivación y ventajas del VII PM para una PYME
Cómo participar
Conclusiones
Índice-----------------------------------------------------------------------------------------
Sobre Anova IT Consulting
Motivación y ventajas del VII PM para una PYME
Cómo participar
Conclusiones
Anova IT Consulting es una consultora estratégica de innovación, tecnologíasde la información, formación e I+D. Fundada en el año 2003 cuentaactualmente con oficinas en Madrid y Cataluña y sedes en Galicia,Extremadura, Castilla y León y Andalucía.
Cuenta con una plantilla que supera los 60 empleados.
Desarrolla su actividad en los sectores de las Administraciones Públicas,Universidades, Transportes, Sanidad, y Banca.
Está especializada en el desarrollo de sistemas de movilidad, seguridad de lainformación, I+D+i, creación de clúster tecnológicos para el desarrollo deproyectos de investigación, contenidos digitales, marketing digital yformación especializada en TIC.
La colaboración y transferencia tecnológica con la universidad es un ejeimportante dentro de su actividad.
Outsourcing
Outsourcing global TIC
Outsourcing de procesos de negocio
Gestión de redes e infraestructuras
I+DConsultoría
Creación de Oficinas de Proyectos
Análisis y diseño de procesos
Gestión del Cambio y Comunicación
Transferencia tecnológica y de conocimiento
Desarrollo de soluciones y herramientas
Diseño de planes de innovación
Centros y proyectos demostradores
Formación
Posgrados Universitarios
Soluciones e-learning
Consultoría de Formación
Formación especializada en TIC
Desarrollo de contenidos
Formación in company y en abierto
Sectores
Administraciones Públicas
Turismo
Banca y Seguros
Defensa
Industria y servicios
Seguridad de la información
Vídeo inteligente
Biometría
Movilidad
e-Government
Cloud Computing
Smart Cities
Web Semántica
Avatares- Asistentes Virtuales
Bienestar
Social
Cuarta posición dentro del ranking de “Líderes” elaborado por larevista Computing.es en el año 2010.
“(…) Anova IT Consulting, empresa creada en 2003 que ofreceservicios de consultoría, formación y outsourcing, facturó en 20094,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 53,3%respecto a 2008 (…)”
En base a esta clasificación Anova ha sido seleccionada en 2011como empresa para participar en “The European BussinesAwards (Premios de Negocio Europeos)” patrocinado por HSBC,en el que se reconoce, entre más de 15.000 empresas europeas, aaquellas que han apostado con firmeza por la innovación y quehan destacado por su desarrollo y trayectoria empresarial.
Medalla de Plata de la Universidad de Alcalá (2008)
La Medalla de Plata es concedida en reconocimiento a latrayectoria de colaboración en proyectos de I+D en cooperacióncon los distintos departamentos y centros de investigación ydesarrollo de la Universidad de Alcalá y por la colaboraciónprestada a los estudiantes de esta Universidad como empresa queacoge a alumnos en prácticas.
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14 M€ 31 72%
Proyectos internacionales
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Anova cuenta con un departamento de I+D+i internacional
focalizado en la realización de proyectos de investigación
científico tecnológica que combinan los desarrollos
tecnológicos más avanzados y la explotación económica de
los resultados.
Actualmente Anova está liderando 5 proyectos europeos
en cooperación con centros de investigación y universidades
líderes en sus áreas de competencia, trabajando en las
áreas de seguridad, smart cities, e-Goverment, contenidos
digitales y e-learning.
Indicadores-------------------------------------------------------------------------------------
Presupuesto total (proyectos aprobados): 14M€
Participantes (empresas y centros de I+D): 31
Tasa de éxito (proyectos
aprobados/presentados): 72%
El proyecto ADDPRIV (Automatic Data relevancy Discrimination for a PRIVacy-
sensitive video surveillance) pretende mejorar la seguridad ciudadana velando por
los derechos de privacidad de las personas, enriqueciendo los sistemas actuales de
videovigilancia con algoritmos de detección inteligente de relevancia de las
imágenes.
Este proyecto afronta el reto de determinar de manera automática, precisa y fiable
qué información procedente de un sistema distribuido de cámaras de
videovigilancia, es relevante desde la perspectiva de la seguridad y cuál no lo es y
puede ser borrada de manera segura, lo que limita el almacenamiento de datos
innecesarios y protege el derecho a la privacidad de los ciudadanos.
El consorcio
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Anova IT Consulting (España, líder)
Kingston University (Reino Unido)
Politechnika Gdanska (Polonia)
Lancaster University (Reino Unido)
Avanzit Tecnología (España)
Hewlett Packard Italiana (Italia)
SEA Aeroporti di Milano (Italia)
Renfe Operadora (España)
Trinity College Dublin (Irlanda)
ADDPRIVCall: FP7-SEC-2010-1, Objective SEC-2010.6.5-2
Presupuesto: 4.077.720 €
Duración del proyecto: 36 meses
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JILL (Just In time Learning pills for agile Learning environment at work) tiene por objetivo desarrollar un prototipo de software queagilice las respuestas a las necesidades formativas de los trabajadores, en su propio puesto de trabajo.
Eurostars Call 4: E! 5594
SMELL (SME collaborative learning environment) tiene por objetivo desarrollar un prototipo de software para el aprendizajecolaborativo en el puesto de trabajo.
EraSME
MOSIPS (Modelling and Simulation of the Impact of Public Policies on SMEs) tiene por objetivo desarrollar un sistema de simulación depolíticas públicas cómodo para los usuarios, que permita pronosticar y visualizar el potencial impacto de las políticas públicas.
FP7-ICT-2010-7, Objective 5.6
PEOPLE (Pilot Smart Urban Ecosystems Leveraging Open Innovation For Promoting And Enabling E-Services) tiene por objetivo acelerarel desarrollo de las ciudades inteligentes a través de una rápida implantación, despliegue y explotación de servicios innovadoresbasados en internet para afrontar los desafíos presentes y futuros que emergen en las ciudades desarrolladas.
CIP-ICT-PSP-2009-4 Pilot Type B
Índice-----------------------------------------------------------------------------------------
Sobre Anova IT Consulting
Ventajas del VII PM para una PYME
Cómo participar
Conclusiones
Ventajas del 7PM--------------------------------------------------------------------------------
Internacionalización de la empresa
Apertura a nuevos mercados
Nuevas formas de financiación para el departamento de I+D
Incremento de la competitividad
Visibilidad y prestigio
El 7PM y las PYMEs--------------------------------------------------------------------------------
Refuerzo de las capacidades de innovación de las PYMEs
Incremento de la competitividad
Reducción de riesgos en actividades de I+D
Ampliación de las redes de cooperación a nivel Europeo
Mayor capacidad de explotación de los resultados de la
investigación
Adquisición de nuevos conocimientos tecnológicos
Ayudas financieras
Índice-----------------------------------------------------------------------------------------
Sobre Anova IT Consulting
Ventajas del VII PM para una PYME
Cómo participar
Conclusiones
PROYECTO PROPIO
•Tenemos una idea y la queremos desarrollar a nivel europeo
PROYECTO EXTERNO
• Idea de otra entidad y nuestra empresa se asocia al consorcio
• Identificación de:
• Las tecnologías claves de la empresa para unaexplotación futura a nivel internacional
•Una evolución excelente e innovadora que aporte unvalor añadido a nivel europeo
• La contribución de la idea a una necesidad de mejoraexistente a nivel europeo
Generación de la idea
• Identificación del área y de la línea en la que la idea seajusta más, comprobando que tenga cabida en lasmismas y que esté en consonancia con los objetivosplanteados en ella
•Necesario ajustar “la idea” incorporando algún objetivoconcreto expresado en la call
• Justificación de dimensión y colaboración transnacional
Identificación de una call
•De cara a la definición del consorcio, desarrollar la ideade proyecto hasta:
• Identificar claramente los objetivos
• Identificar hitos, etapas y actividades
• Identificar los resultados principales
Primer desarrollo de la idea de proyecto
• Identificación de los socios: entidades punteras en lastecnologías a desarrollar
• Imprescindible definir el perfil que deben tener segúnel rol y las actividades que vayan a desempeñar
•Apoyarse en Info days, NCP (Puntos de contactonacional)
El consorcio
•Puntos clave a la hora de elaborar la propuesta:
•Definición de objetivos concretos, medibles y realistasque alcancen los objetivos del topic
•Excelencia científica y tecnológica
•Componentes de innovación claros en toda lapropuesta, con explicación detallada de los problemasabordados y las posibles soluciones
• Identificación y justificación del valor añadido para laUnión Europea y del impacto socioeconómico delproyecto
•Plan de uso, explotación y difusión de conocimientos yresultados
Elaboración y presentación de la propuesta
La regla de los 15 segundos--------------------------------------------------------------------------------
¿Por qué hacerlo?
¿Es prioritario para Europa?
¿Es novedoso?
¿Por qué ahora?
¿Por qué nosotros?
• Recopilar lainformaciónadministrativa consuficiente antelación
Part A
PART A – Administrative forms
• Conceptos y objetivos
• Políticas europeas
• Impacto medible
• Estado del arte
• Hacer referencia a proyectos anterioresfinanciados por la Comisión
• Metodología y plan de trabajo
• Detallar exhaustivamente posibles riesgos yel plan de contingencia asociado
B1 - Calidad científica y tecnológica
PART B – Proposal content
• Frecuentemente no se le da laimportancia que merece y se tiendea usar modelos estándar sin tener encuenta la especificidad del proyecto(estructuras de management)
• Es una parte que puntúa como lasotras
• Hacer hincapié en lacomplementariedad de losparticipantes
• Describir clara y detalladamente losrecursos humanos y materiales quese comprometen al proyecto
B2 - Implementación
• Adaptarlo siempre a ladescripción del topic
• Describir en detalle elplan de explotación
B3 - Impacto
• Muy importantes en lamayoría de los topics deinvestigación enseguridad
• Dependiendo del temadel proyecto pensar:
• Un socio que aporteexpertise
• o un posible Comitéque asesore elConsorcio
B4 - Aspectos éticos
• Tener en cuenta elenfoque del topic:
• Calidad CientíficoTécnica
• Impacto
Tipologías de topic
• Más fácil: no hay queasumir el peso de lapropuesta
• Más difícil: si no teconocen escomplicado que teencuentren
Herramientas para establecer contactos----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ideal-ist
Cordis (nueva plataforma desde Julio 2011)
Linkedin (Numerosos grupos dedicados a la creación de consorcios internacionales para proyectos de I+D)
NCPs (National Contact Points)
Networkin, networking, networking (Participar en Infodays tanto a nivel nacional como a nivel europeo)
Distintos organismos a nivel autonómico y
nacional proporcionan asesoramiento en la
preparación de propuestas y ayudan
(también económicamente) a superar las
barreras de entrada en el VII PM
• Sobre Anova IT Consulting
• Motivación y ventajas del VII PM para una PYME
• Cómo participar
• Conclusiones
Idea novedosa e innovadora que encaje
con el topic
Dedicación de tiempo y recursos a la preparación y
presentación de la propuesta
Ganarse el evaluador en las primeras páginas
(lenguaje conciso, no artificioso y uso de
imágenes y gráficos…)
… dar al “Submit” a tiempo
ANOVA IT CONSULTINGDirección: Avda. Punto Mobi 4
Parque Científico Tecnológico de la Universidad de Alcalá28805, Alcalá de Henares
34 91 830 59 77 34 91 830 59 28 www.anovagroup.es