anglogold 001

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37 JULIO / AGOSTO DE 2011 JULIO / AGOSTO DE 2011 36 bien hecha y con beneficio a largo plazo MINERÍA, AngloGold Ashanti es una de las tres compañías más importantes de producción de oro en el mundo, con 62.000 empleados y 20 operaciones en 4 continentes. E n los últimos 12 años, a nivel mundial, An- gloGold ha crecido: pasó de ser una com- pañía de origen surafricano a una empresa global, con accionistas de las más diversas partes del mundo, incluyendo fondos de pensiones y pequeños inversionistas, que confían tanto en la solidez financiera como en el cumpli- miento con los más exigentes estándares corporativos. Hoy, las acciones son transadas en las bolsas de Nue- va York y Londres, entre otras, y esto garantiza una super- visión pública mundial sobre el cumplimiento de los más exigentes estándares internacio- nales de la industria, incluyendo el compromiso con la sostenibi- lidad ambiental, social y econó- mica. La empresa llegó en el 2003 a Colombia, donde ha desarrolla- do, de la mano de profesionales colombianos y de la comunidad, un valioso programa de explora- ción, que ha sido ejemplo para la industria minera por su éxito y por el gran compromiso ambien- tal y social desde las más tempra- nas etapas del ciclo minero. Hoy, la compañía cuenta con progra- mas de exploración en seis departamentos. En el 2007 se descubre La Colosa en Cajamarca (Toli- ma). Con la información que hoy existe, es posible afirmar que, si es factible, es uno de los proyectos con mayor po- tencial en Colombia y uno de los más grandes descubri- mientos en Latinoamérica en la última década, con 12.3 millones de onzas como recurso inferido. Antes de llegar a la fase de producción, la compañía de- berá cumplir con una serie de estudios. En este momento, y por un periodo de 3 años, se estarán desarrollando los es- tudios de prefactibilidad y factibilidad, en los que se deter- mina la viabilidad económica, técnica, social y ambiental del proyecto. Si esa factibilidad se demuestra, y teniendo en cuenta los estudios adelantados hasta la fecha, el desarrollo del proyecto costaría alrededor de US$3.000 millones, posi- bilitaría exportaciones anuales de más US$800 millones, 4.000 empleos directos en fase de construcción y 1.000 en fase de producción. El proyecto generaría más de US$14.000 mi- llones entre impuestos, regalías y beneficios locales relaciona- dos con empleo y servicios a lo largo de 20 años. Sin embargo, las inversiones se están dando desde la fa- se exploratoria. Entre el 2011 y 2014, la empresa tiene pre- visto invertir más de US$300 millones a riesgo, para deter- minar la viabilidad del proyecto y estimar de manera certera el recurso en la zona. Y aún en esta fase, sin ingresos ni utili- dades, la empresa está invirtiendo, en promedio, alrededor de US$2.5 millones en programas y proyectos dirigidos a mejorar las condiciones de vida de la comunidad, mediante iniciativas relacionadas con calidad de la salud y la educación, el lide- razgo y la democracia y el desarrollo económico. A esto se suma la política de inclusión en doble vía im- plementada por la compañía, que da prioridad a las com- pras y contrataciones locales –que sumaron $7.000 millo- nes en la región- y al empleo, con un 90% de empleados locales, de los más de 500 que hoy tiene la empresa en el proyecto. En cuanto a la sostenibilidad ambiental, cabe destacar que en el Tolima, desde el 2007, la compañía ha protegido 117 nacimientos de agua, compró aproximadamente 3.000 hectáreas para protección de nacimiento de ríos en la parte “alta” de la cordillera y apoyó la creación del Fondo para la protección y promoción de la biodiversidad y del agua, en compañía del Fondo para la Acción Ambiental y la Niñez, entre otros asuntos. El uso de agua en la fase exploratoria es mínimo, y en una posible fase de producción afectará solo una mínima parte del caudal del río Coello, principal fuente del recurso hídrico de la zona agrícola de la meseta de Ibagué y el Plan del Tolima. Pero más importante aún, este mínimo impacto será compensado y mitigado en cumplimiento de los están- dares internacionales definidos para tal fin. Lo mismo apli- ca para el tratamiento de agua, que evitará cualquier con- taminación con efectos negativos para la vida humana o el sector agrícola. Colombia puede transformarse en un país minero, lo que significa bienestar y progreso para las comunidades, creci- miento económico y productivo, formación de profesiona- les, encadenamientos a todo nivel, infraestructura y más y mejores empleos. Más aún, la minería no solo es compati- ble, sino complementaria con el desarrollo agrícola. Ejem- plo de ello son Chile, Brasil Perú y Canadá, entre otros, donde esta industria ha jalonado el desarrollo y se ha con- vertido en un motor para el avance del país. AngloGold As- hanti está comprometida con ser parte activa de ese desarro- llo sostenible, en beneficio de la comunidad. CON INFORMACIÓN DE LA EMPRESA RAFAEL HERTZ, presidente de AngloGold

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37JULIO / AGOSTO DE 2011 ›› JULIO / AGOSTO DE 201136

bien hecha y con beneficio a largo plazoMINERÍA,

AngloGold Ashanti es una de las tres compañías más importantes de producción de oro en el mundo, con

62.000 empleados y 20 operaciones en 4 continentes.

En los últimos 12 años, a nivel mundial, An-gloGold ha crecido: pasó de ser una com-pañía de origen surafricano a una empresa global, con accionistas de las más diversas partes del mundo, incluyendo fondos de pensiones y pequeños inversionistas, que

confían tanto en la solidez financiera como en el cumpli-miento con los más exigentes estándares corporativos.

Hoy, las acciones son transadas en las bolsas de Nue-va York y Londres, entre otras, y esto garantiza una super-visión pública mundial sobre el cumplimiento de los más exigentes estándares internacio-nales de la industria, incluyendo el compromiso con la sostenibi-lidad ambiental, social y econó-mica.

La empresa llegó en el 2003 a Colombia, donde ha desarrolla-do, de la mano de profesionales colombianos y de la comunidad, un valioso programa de explora-ción, que ha sido ejemplo para la industria minera por su éxito y por el gran compromiso ambien-tal y social desde las más tempra-nas etapas del ciclo minero. Hoy, la compañía cuenta con progra-mas de exploración en seis departamentos.

En el 2007 se descubre La Colosa en Cajamarca (Toli-ma). Con la información que hoy existe, es posible afirmar que, si es factible, es uno de los proyectos con mayor po-tencial en Colombia y uno de los más grandes descubri-mientos en Latinoamérica en la última década, con 12.3 millones de onzas como recurso inferido.

Antes de llegar a la fase de producción, la compañía de-berá cumplir con una serie de estudios. En este momento, y por un periodo de 3 años, se estarán desarrollando los es-tudios de prefactibilidad y factibilidad, en los que se deter-mina la viabilidad económica, técnica, social y ambiental del proyecto.

Si esa factibilidad se demuestra, y teniendo en cuenta los estudios adelantados hasta la fecha, el desarrollo del proyecto costaría alrededor de US$3.000 millones, posi-bilitaría exportaciones anuales de más US$800 millones,

4.000 empleos directos en fase de construcción y 1.000 en fase de producción. El proyecto generaría más de US$14.000 mi-llones entre impuestos, regalías y beneficios locales relaciona-dos con empleo y servicios a lo largo de 20 años.

Sin embargo, las inversiones se están dando desde la fa-se exploratoria. Entre el 2011 y 2014, la empresa tiene pre-visto invertir más de US$300 millones a riesgo, para deter-minar la viabilidad del proyecto y estimar de manera certera el recurso en la zona. Y aún en esta fase, sin ingresos ni utili-dades, la empresa está invirtiendo, en promedio, alrededor de US$2.5 millones en programas y proyectos dirigidos a mejorar las condiciones de vida de la comunidad, mediante iniciativas

relacionadas con calidad de la salud y la educación, el lide-razgo y la democracia y el desarrollo económico.

A esto se suma la política de inclusión en doble vía im-plementada por la compañía, que da prioridad a las com-pras y contrataciones locales –que sumaron $7.000 millo-nes en la región- y al empleo, con un 90% de empleados locales, de los más de 500 que hoy tiene la empresa en el proyecto.

En cuanto a la sostenibilidad ambiental, cabe destacar que en el Tolima, desde el 2007, la compañía ha protegido 117 nacimientos de agua, compró aproximadamente 3.000 hectáreas para protección de nacimiento de ríos en la parte

“alta” de la cordillera y apoyó la creación del Fondo para la protección y promoción de la biodiversidad y del agua, en compañía del Fondo para la Acción Ambiental y la Niñez, entre otros asuntos.

El uso de agua en la fase exploratoria es mínimo, y en una posible fase de producción afectará solo una mínima parte del caudal del río Coello, principal fuente del recurso hídrico de la zona agrícola de la meseta de Ibagué y el Plan del Tolima. Pero más importante aún, este mínimo impacto será compensado y mitigado en cumplimiento de los están-dares internacionales definidos para tal fin. Lo mismo apli-ca para el tratamiento de agua, que evitará cualquier con-taminación con efectos negativos para la vida humana o el sector agrícola.

Colombia puede transformarse en un país minero, lo que significa bienestar y progreso para las comunidades, creci-miento económico y productivo, formación de profesiona-les, encadenamientos a todo nivel, infraestructura y más y mejores empleos. Más aún, la minería no solo es compati-ble, sino complementaria con el desarrollo agrícola. Ejem-plo de ello son Chile, Brasil Perú y Canadá, entre otros, donde esta industria ha jalonado el desarrollo y se ha con-vertido en un motor para el avance del país. AngloGold As-hanti está comprometida con ser parte activa de ese desarro-llo sostenible, en beneficio de la comunidad.

CON INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

RAFAEL HERTZ, presidente de AngloGold