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1. Nombre del proyecto

Proyecto de producción agroecológica de plantaciones mejoradas de plátanos de pequeños productores del municipio de Tabara Arriba. Azua.

2. Territorio del proyecto Provincia de Azua de Compostela.

Contexto de referencia y Antecedentes.

Población.

Azua de Compostela, está ubicada en la Región Valdesia. Es la cuarta provincia más grande del país con 2,380.96 Kms2. La componen unos 10 municipios y 22 distritos municipales (2012).

En el año 2002, Azua tenía una población de 208,857 habitantes de los cuales el 48.22% son mujeres. En el 2012, se estima que tiene más de 240 mil habitantes, con una densidad poblacional de 87 habitantes por kilometro cuadrado.

Con una población con una edad promedio de 25 años y compuesta principalmente por jóvenes con una tendencia hacia la reducción y un aumento de peso de la población con edad de 30 a 54 años.

Se observa que su índice de fecundidad es de 3 veces superior al promedio nacional y la mortalidad de 35 por cada mil nacidos (Niños menores de 1 año).

La provincia de Azua históricamente ha tenido un saldo de emigración negativo. En el 2002, este saldo representaba un 16.3% de su población. La emigración entre las mujeres, representa una tasa mayor que la de los hombres.

Viviendas.

Las viviendas están constituidas en la Provincia en unidades independientes (89%) y en menor proporción los cuartos de guarderías (3.42%). En el 2002, habían un total de 53,612 viviendas de las cuales la mayoría estaban construidas de concretos (57.26%), madera (14%) y palma (11%). El acceso a las viviendas era mayoritariamente por carretera no asfaltada (41%) y asfaltada (39%).

En la provincia los hogares son nuclear (57.26%), extendido (32.31%) y unipersonal (8.36%). Siendo la energía eléctrica la fuente principal de alumbrado (86%) y gas kerosén (10%). La fuente de combustible más utilizada es el gas propano (66%), leña (19%) y carbón (12%).

En la tenencia de las viviendas predomina la propiedad propia (71%), alquiladas (19%) y cedidas (9%). Es importante destacar que el 14% de los hogares se encuentra en hacinamiento extremo (4 personas por dormitorios). El tamaños de los hogares (4.39 personas por hogar) y los servicios sanitarios predominante son el inodoro (25.50%), letrinas (59.12%) y el 8% no tiene ningún servicio sanitario.

Economía.

La población económicamente activa (156,785) habitantes (75% de la población), estaban ocupados 42.97%. De estos, 23% eran empleos formales y 24% informales. La participación de la mujer en el empleo es un 35% por debajo del promedio nacional.

Las ramas principales de las actividades económicas son: La administración Pública (13%), el comercio y hostelería (12%) y la agricultura, pesca y silvicultura (11%). Es importante, precisar, que las actividades no declaradas representan un 51.47%.

Educación.

De acuerdo al censo del 2002, la población de 3 y más año de acuerdo al nivel de instrucción: El 52.25%, tenía un nivel primario y básico; el 14.63% secundario; el 3.44% preescolar /inicial y el 21.84% no asistió a la escuela.

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El 92.34% de los alumnos está matriculado en centros públicos, el 6.83% en centros privados y en semi oficiales el 0.83%. (2006-2007)

El 92.7% de los estudiantes no son repitientes, el 61.6% de los docentes tenía nivel de licenciatura o superior y el número de alumnos por clase sumaban un total de 30.9%.

La Salud.

En el año 2006, la provincia de Azua, tenía una dotación de 244 camas (Fuente SESPAS, 2006). En cuanto a las instalaciones sanitarias: 1 hospital regional, 3 hospitales provinciales, 37 clínicas urbanas y rurales, 5 dispensarios y consultorios.

En cuanto a la vacunación: El 59.1% de los niños tiene tarjeta de vacunación, el 49.5% tiene vacunación y el 10.5% de los niños sin ningún tipo de vacunas. (2007).

Las enfermedades que afecta mayormente a los niños menores de 5 años son: Infección respiratoria aguda (IRA) 10.1%, fiebre (26%), diarrea (17.9%) y tuberculosis (0.7%) (2007)

Las principales causas de muertes accidentales y violentas (2007), fueron los accidentes de tránsitos (46%), los homicidios (40%), feminicidios (4.1%) y 5.1% de los casos nacionales de violencia intrafamiliar se registran en Azua.

Pobreza.

La provincia de Azua y el Municipio de Tabara Arriba. El coeficiente de desigualdad GINI para la provincia de Azua estaba en 0.5; mientras más alto es el coeficiente, mayor es la desigualdad.

Cuadro No.1 Pobreza en la Provincia de Azua y el Municipio Tabara Arriba.Nombre del área

geográfica

ICV Promedi

o

% Hogares pobre I

% Hogares pobres

Hogares pobre I

Hogares pobres

Total de Hogares

Personas pobre I

Personas pobres

Total de personas

AZUA 61.7 24.4 65.2 13,311 35,518 54,514 49,296 139,190 213,688TABARA ARRIBA 59.0 26.5 71.0 1,113 2,982 4,200 4,282 12,259 17,133

AMIAMA GOMEZ (D. M.).

60.5 30.0 82.4 188 516 626 759 2,271 2,761

LOS TOROS (D. M.).

59.9 18.3 63.5 292 1,013 1,595 1,042 4,066 6,379

El índice de la calidad de vida de la provincia de Azua se encuentra en un 61.7%; muy por encima del municipio de Tabara Arriba que se encuentra en un 59% y sus distritos municipales Amiama Gómez (60.5%) y Los Toros (59.9%). El porcentaje de hogares en situación de pobreza es de un 24.4%; estando el nivel de pobreza en termino general de los hogares en un 65.2%. La pobreza extrema en los municipios de Tabara Arriba oscila entre un 26.5%, 30% y 18.3%. En sentido general el nivel de hogares en situación de pobreza es superior en un 71%; siendo el distrito municipal de Amiama Gómez el que tiene mayor nivel de pobreza un 82.4%

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Cuadro No.2.1 Necesidad por Hogares provincia de Azua y municipio de Tabara Arriba.

Tipo de área

geográfica

Nombre del área

geográficaTotal de Hogares

% Necesidad

de piso

% Necesidad de techo

% Necesida

d de pared

% Necesidad

de gas

% Necesidad

de agua potable

% Necesidad de sanitario

% Necesidad de Energía Eléctrica

Provincia AZUA 54,514 11.8 3.5 4.2 26.9 25.7 49.6 8.0

Municipio General

TABARA ARRIBA 4,200 16.0 7.2 3.8 35.4 17.3 60.0 5.2

Distrito Municipal


626 11.2 4.2 1.8 25.9 22.7 77.0 0.6

Distrito Municipal

LOS TOROS (D. M.).

1,595 16.4 11.5 6.1 33.7 9.0 53.4 3.6

Cuadro No.2.2 Necesidad por Hogares provincia de Azua y municipio de Tabara Arriba.

Nombre del área

geográfica

% Necesidad

de recogida basura

% Necesidad de equipos

% Necesidad de capital humano

% Necesidad

de escolaridad

% Necesidad

de vivienda

% Necesidad ampliación de vivienda

% Necesidad

de transporte

% Necesidad

de Tics% Pobres por

NBIAZUA 8.2 46.4 45.0 4.7 5.7 17.7 64.1 34.8 59.3

TABARA ARRIBA 3.8 50.2 54.1 4.0 1.5 17.2 67.6 33.8 66.4


2.6 50.5 60.7 3.0 3.0 24.1 71.7 47.4 74.6

LOS TOROS (D. M.).

1.5 48.5 49.1 2.9 1.8 15.6 66.5 26.5 61.9

De conformidad con el Atlas de la Pobreza en la República Dominicana (2010), IX Censo Nacional de Población y Vivienda (ONE), tal como se puede apreciar en los cuadros 2.1 y 2.1 , las principales quince (15) necesidades básicas de los hogares son: Piso (11.8%), Techo (3.5%), Pared (4.2%), Gas (26.9%), Agua Potable (25.7%), Sanitario (49.6%), Electricidad (8.0%), Basura (8.2%), Equipos básicos para el hogar (46.4%), Capital Humano (45%), Escolaridad (4.70%), viviendas (5.7%), Ampliación de Viviendas (17.7%), Necesidad de Transporte (64.1%) y Necesidad de Tics (34.8%). En base a las necesidades que tienen los hogares a partir de estas quince necesidades básicas en el nivel de pobreza disminuye a un 59.3% de los 54,514 hogares en la provincia de Azua. En el municipio de Tabara Arriba disminuye en un 66% como puede apreciarse en el cuadro No.2.2.

Por lo tanto, la ejecución de este proyecto, está dentro de una zona altamente prioritaria dentro de las políticas públicas para reducir la pobreza en la República Dominicana; pues la provincia de Azua y sobre todo el municipio de Tabara Arriba y sus dos distritos municipales se encuentran con niveles de pobreza en hogares por encima del 65%.

Medio Ambiente.

En cuanto al uso principal del territorio provincial de Azua: 26.4% se emplea en la agricultura; un

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38.7% en los bosques; 31.2% son matorrales y el 2.2% tiene escasa vegetación. (PNUD/2008). El tipo de bosque que predomina en la provincia es el bosque seco (27%), bosque conífero abierto (6.0%) y bosque latifoliado nublado (4.8%). Este territorio boscoso corresponde al 6.5% de la cubierta nacional.

El del territorio provincial está ubicado en áreas protegidas, correspondiente al 11.16% del territorio nacional protegido.

En cuanto a la eliminación de basura a nivel provincial el 60.42% la recogen los ayuntamientos, el 23.04% la queman, el 6.56% la tiran al río o cañada y el 4.90% la tiran en patio o solar y el 4.06% la depositan en vertederos.

Las fuentes principales de contaminación son el ruido de los vehículos, basura, contaminación de cañadas, aguas estancadas, músicas altas y las pocilgas.

Contexto socio económico del municipio de Tabara Arriba.

La provincia de Azua y el Municipio de Tabara Arriba. El coeficiente de desigualdad GINI para la provincia de Azua estaba en 0.5; mientras más alto es el coeficiente, mayor es la desigualdad.

Cuadro No.1 Pobreza en la Provincia de Azua y el Municipio Tabara Arriba.Nombre del área

geográfica

ICV Promedi

o

% Hogares pobre I

% Hogares pobres

Hogares pobre I

Hogares pobres

Total de Hogares

Personas pobre I

Personas pobres

Total de personas

AZUA 61.7 24.4 65.2 13,311 35,518 54,514 49,296 139,190 213,688TABARA ARRIBA 59.0 26.5 71.0 1,113 2,982 4,200 4,282 12,259 17,133


60.5 30.0 82.4 188 516 626 759 2,271 2,761

LOS TOROS (D. M.).

59.9 18.3 63.5 292 1,013 1,595 1,042 4,066 6,379

El índice de la calidad de vida de la provincia de Azua se encuentra en un 61.7%; muy por encima del municipio de Tabara Arriba que se encuentra en un 59% y sus distritos municipales Amiama Gómez (60.5%) y Los Toros (59.9%). El porcentaje de hogares en situación de pobreza es de un 24.4%; estando el nivel de pobreza en termino general de los hogares en un 65.2%. La pobreza extrema en los municipios de Tabara Arriba oscila entre un 26.5%, 30% y 18.3%. En sentido general el nivel de hogares en situación de pobreza es superior en un 71%; siendo el distrito municipal de Amiama Gómez el que tiene mayor nivel de pobreza un 82.4%

Cuadro No.2. Necesidad por Hogares provincia de Azua y municipio de Tabara Arriba.

Tipo de área

geográfica

Nombre del área

geográficaTotal de Hogares

% Necesidad

de piso

% Necesidad de techo

% Necesida

d de pared

% Necesidad

de gas

% Necesidad

de agua potable

% Necesidad de sanitario

% Necesidad de Energía Eléctrica

Provincia AZUA 54,514 11.8 3.5 4.2 26.9 25.7 49.6 8.0

Municipio General

TABARA ARRIBA 4,200 16.0 7.2 3.8 35.4 17.3 60.0 5.2

Distrito Municipal


626 11.2 4.2 1.8 25.9 22.7 77.0 0.6

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Distrito Municipal

LOS TOROS (D. M.).

1,595 16.4 11.5 6.1 33.7 9.0 53.4 3.6

Cuadro No.3 Necesidad por Hogares provincia de Azua y municipio de Tabara Arriba.

Nombre del área

geográfica

% Necesidad

de recogida basura

% Necesidad de equipos

% Necesidad de capital humano

% Necesidad

de escolaridad

% Necesidad

de vivienda

% Necesidad ampliación de vivienda

% Necesidad

de transporte

% Necesidad

de Tics% Pobres por

NBIAZUA 8.2 46.4 45.0 4.7 5.7 17.7 64.1 34.8 59.3

TABARA ARRIBA 3.8 50.2 54.1 4.0 1.5 17.2 67.6 33.8 66.4


2.6 50.5 60.7 3.0 3.0 24.1 71.7 47.4 74.6

LOS TOROS (D. M.).

1.5 48.5 49.1 2.9 1.8 15.6 66.5 26.5 61.9

De conformidad con el Atlas de la Pobreza en la República Dominicana (2010), IX Censo Nacional de Población y Vivienda (ONE), tal como se puede apreciar en los cuadros 2.1 y 2.1 , las principales quince (15) necesidades básicas de los hogares son: Piso (11.8%), Techo (3.5%), Pared (4.2%), Gas (26.9%), Agua Potable (25.7%), Sanitario (49.6%), Electricidad (8.0%), Basura (8.2%), Equipos básicos para el hogar (46.4%), Capital Humano (45%), Escolaridad (4.70%), viviendas (5.7%), Ampliación de Viviendas (17.7%), Necesidad de Transporte (64.1%) y Necesidad de Tics (34.8%). En base a las necesidades que tienen los hogares a partir de estas quince necesidades básicas en el nivel de pobreza disminuye a un 59.3% de los 54,514 hogares en la provincia de Azua. En el municipio de Tabara Arriba disminuye en un 66% como puede apreciarse en el cuadro No.2.2.

Por lo tanto, la ejecución de este proyecto, está dentro de una zona altamente prioritaria dentro de las políticas públicas para reducir la pobreza en la República Dominicana; pues la provincia de Azua y sobre todo el municipio de Tabara Arriba y sus dos distritos municipales se encuentran con niveles de pobreza en hogares por encima del 65%.

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4. Articulación con el plan de desarrollo del territorio y con el programa de inversiones en Republica Dominicana.

La Estrategia Nacional de Desarrollo (ENC) plantea como política inclusiva, el apoyo a la agricultura familiar como un medio de contribuir a la reducción de la pobreza rural y a la seguridad alimentaria y nutricional de la población rural.

Esta iniciativa de desarrollo económico impulsada por la Cooperativa Amor y Paz (COOPSERMORPAZ), ha definido como visión territorial la meta de desarrollar capacidades productivas y de comercialización de los productores de plátano del municipio y distritos municipales de Tabara Arriba, Los Toros y Amiama Gómez.

La Cooperativa Amor y Paz (COOPSERMORPAZ), forma parte del Consejo Provincial Para el Desarrollo Agropecuario de Azua (COPRODA), institución que elaboró un plan desarrollo territorial agropecuario en la provincia de Azua con el apoyo de los fondos del Consejo de la Hidroeléctrica de Los Toros.

El Plan de Desarrollo Agropecuario de la Provincia de Azua es un instrumento importante en la planificación territorial de los sectores productivos de la provincia de Azua. Los municipios de Tabara Arriba, Los Toros y Amiama Gómez, tienen un sector productivo agropecuario, que tiene gran peso en la economía del municipio.

En la actualidad, la Cooperativa COOPSERMORPAZ, tiene organizado unos 125 productores y productoras de plátanos con una extensión disponible de 2,400 tareas.

Por lo que esta estrategia inclusiva propuesta en este proyecto, esta insertada en los planes de desarrollo local territorial, de la provincia de Azua; para la creación de empleos, mejoramiento de las familias y la sostenibilidad de un cultivo que aporta mano de obra a los familias de estos tres municipios.

5. El Problema a resolver u oportunidad a aprovechar

Diagnóstico situacional.

En cuatro (4) talleres realizados con cien (100), productores de los municipios de Tabara Arriba, Los Toros y Amiama Gómez, la Cooperativa COOPSERMORPAZ, analizó los principales problemas que les afectan.

Entre los problemas que afectan a los productores figuran:

1. Capital de Trabajo para el apoyo de sus siembras.2. Asistencia Técnica3. Acopio y Comercialización de la Producción.

Se quiso en el diagnostico situacional, solo identificar las tres grandes problemáticas que afectan al sector. Por lo tanto, se planteo, la elaboración de una alternativa que respondiera a estos tres grandes problemas.

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Causas del Problema:

1. La insuficiencia de capital de trabajo de apoyo a la siembra de plátano. Este problema tiene su origen en que los productores no tienen garantía reales para accesar a fuentes crediticias formales, ya que no tienen la titularidad de sus tierras. Por lo que la opción para optar por recursos financieros se encuentra en el mercado informal donde las tasas de financiamientos superan el 5% mensual, lo que hace imposible que puedan manejar sus actividades productivas con semejante costo financiero.

2. La asistencia técnica. En los últimos treinta (30) años la República Dominicana, ha descuidado al sector agropecuario tanto a nivel de la investigación como a nivel de la extensión. Actualmente, los pequeños productores individuales no tienen la posibilidad de accesar a la asistencia técnica, ya que no pueden costearla en sentido individual, por la escala de la producción, Sin embargo, organizados cooperativamente, pueden responder a este imperativo, que es fundamental, para obtener una adecuada cosecha de calidad.

3. Acopio y Centro de Empaque. Los productores en pequeña escala no tienen disponibilidad para poder acopiar su producción y empacarla en cajas, para agregarle valor. Pero, a nivel asociativo tienen esta capacidad para juntar toda su producción y organizarla en forma de cajas con estándares de calidad que les permita al final negociar en volúmenes de productos de excelentes calidad y cantidad. Por lo que, disponer de una infraestructura que les permita empacar y darle una mejor presentación del producto, agrega valor y facilita su comercialización.

4. La Comercialización. Los pequeños productores de Plátano son víctimas en términos individuales de los intermediarios que le compra la producción al 60% por ciento de su valor de mercado. Esta situación, ocasiona que los productores nunca tengan la posibilidad de que los productores puedan maximizar sus beneficios. Un ejemplo , lo cual en termino individual es una debilidad notoria que debe ser subsanada desarrollando la capacidad de vender asociativamente su producción, de tal manera que puedan generar mayores excedentes y dispongan de ingresos para invertir en el mejoramiento de la calidad de vida de sus familias y como empresa cooperativa invertir en áreas sociales en su comunidad.

Consecuencias:

1. Los financiamientos caros superior 5% ocasiona que los pequeños productores de plátano se vean descapitalizados.

2. El no disponer de asistencia técnica hacen que tengan perdidas en su producción y la calidad de la misma sufra merma y como consecuencias tengan menor precio por su producción.

3. El no disponer de capacidad de empaque, los obliga a deshacerse de su producción a precios de un 40% menor; no les permite que le agreguen valor a su producción a través del empaquetado de cajas; además, desarrollan muy poca capacidad de negociación,

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pues no pueden vender su producción asociativamente, lo cual no les permitirá obtener mayores márgenes de beneficios.

4. El no tener capacidad de comercialización en término individual, ya que no tienen capacidad de negociar volúmenes de producción, los pequeños productores ven reducidas sus posibilidades de obtener un buen precio por un lado y por el otro son víctimas de los intermediarios. Esto a la vez, disminuye sus aspiraciones de obtener márgenes de beneficios.

5. En definitiva, los niveles de pobreza de los pequeños productores se incrementa reduciendo así las posibilidades de invertir en sus familias y mejorar sus condiciones de vida.

Alternativa. En base a los problemas identificados y para responder a su solución los pequeños productores de plátano a unanimidad plantean los siguientes:

1. La elaboración de un proyecto de apoyo a las actividades productivas de los productores de plátano asociados a la cooperativa COOPSERMORPAZ, compuesto de tres (3) componentes fundamentales:

Capital de trabajo para el cultivo del plátano Capacitación y asistencia técnica. Un centro de reproducción de colmitos. Comercialización de la Producción.

6. Objetivo General

Contribuir a mejorar la calidad de vida de los pequeños productores y productoras de plátano del municipio Tabara Arriba.

7. Objetivos específicos. a. Disponer de capital de trabajo para el apoyo financiero de las actividades productivas de los

pequeños productores de plátano a un costo de producción aceptable.b. Ofertar asistencia técnica y capacitación a los pequeños productores de plátano para

mejorar la productividad y calidad del plátano producido.c. Crear un Centro de Reproducción de Colmitos, para garantizar salud y homogeneidad de

las plantaciones llevadas al campo.d. Desarrollar una estrategia de comercialización de la producción total de plátano de los

pequeños productores en el mercado nacional e internacional.e. Conformar una Unidad Técnico Operacional del Proyecto para la gestión del proyecto y

monitorear, darle seguimiento y evaluar el proyecto.

8. Beneficiarias y Beneficiarios

100 productores y productoras.48 empleos temporeros.E indirectamente, sus familias aproximadamente unas 2,722 personas.

9. Duración 18 meses.

10. Descripción

Componente No.1 Apoyo a Actividades Productivas.

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de componentes, resultados e indicadores, productos, resultados e indicadores de logro

En este componente de apoyo a las actividades productivas serán apoyadas financieramente la siembra de plátano en los aspectos de servicios agrícolas, insumos y mano de obra.

Actividades del componente 1:

1.1 . Servicios Agrícolas.

Estas actividades consisten en:

1.1.1 Preparación de terrenos.1.1.1.1 Corte.1.1.1.2 Cruce1.1.1.3 Rastra1.1.1.4 Surqueo.1.1.1.5 Construcción y limpiezas de canales.1.1.1.6 Transporte de Insumos.1.1.1.7 Acarreo de Insumos.1.1.1.8 Pago Impuesto Agua de Riego.

1.2. Insumos.

Las actividades referentes al aspecto 1.2 son las siguientes:

1.2.1. Plantas o colmitos 1.2.2. Fertilizantes sólidos y líquidos. 1.2.3. Insecticidas y fungicidas.

1.3- Mano de Obra.

Las actividades de manos de obras se hará en:

1.3.1 Preparación de colmito1.3.2 Cuidado de los colmitos1.3.4 Hoyado y siembra de colmitos1.3.5. Resiembra de colmitos1.3.6. Aplicación de Fertilizantes Líquidos y Sólidos Orgánicos.1.3.8. Aplicación Pesticidas (Insecticidas y Fungicidas), orgánicos.1.3.9. Desyerbo, cultivo y limpieza de Troncos.1.3.10. Deshermanes y deshijes1.3.11. Irrigaciones. 1.3.12. Encintado y enfundado 1.3.13. Recolección y empaque.

Productos del componente 1 .-

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1. Producción de plátanos con enfoque ecológico.

2. Comercialización en cajas de plátanos en el mercado local e internacional.

Resultado del componente 1.

1.1. 2400 de tareas de tierra cultivadas de plátano en 30 meses.

1.2. 202,800 cajas de plátanos producidas en 30 meses.

Indicador del componente 1.

1.1. En 18 meses, 2,400 tareas de tierra cultivadas de plátano manejados con criterios agroecológicos.

1.2 En 30 meses, 202,800 cajas de plátanos producidos, empacados y comercializados con criterios agroecológicos.

2) Componente No.2 Capacitación y Asistencia Técnica. 2.1 El proyecto contempla capacitar a los productores sobre el manejo y cultivo del plátano en un curso de 80 horas. Se realizaran 4 cursos, con una participación de 25 productores por curso. Los contenidos del curso serán:

1. BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS (BPA).2. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS AGRICOLAS.

2.1 Agua.2.2 Suelos.2.3 Agroquímicos.2.4 Abonos Orgánicos.

3. INSTALACION EN FINCA Y POSTCOSECHA.3.1 Criterios para instalación de la construcción de las instalaciones en fincas.

4. EQUIPOS UTENSILIOS Y HERRAMIENTAS.4.1 Aspectos generales.4.2 Buenas prácticas para los equipos utensilios y herramientas.4.3 Mantenimiento y calibración4.4 Peligros y controles.

5. PROCESO PRODUCTIVO DEL CULTIVO DEL PLATANO. 5.1 SELECCIÓN Y PREPARACION DE TERRENO. *Aspectos generales. * Buenas prácticas en la selección de terrenos. 5.2CONSTRUCCION DE RED DE DRENAJES * Aspectos generales. 5.3 SELECCIÓN DE SEMILLAS. * Aspectos generales.

* Buenas prácticas en la selección de semilla * Peligros y controles. 5.4 SIEMBRA. * Aspectos generales. * Buenas prácticas en la siembra. * Peligros y controles.

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5.5 MANEJO DEL CULTIVO. * Aspectos generales. *Buenas prácticas en el manejo del cultivo. * Peligros y controles.5.6 COSECHA. * Aspectos generales. * Buenas prácticas en la cosecha. * Peligros y controles.

6. PROCESO DE POSTCOSECHA. 6.1 ALISTAMENTO. * Aspectos generales. * Buenas prácticas en el alistamiento *Peligros y controles. 6.2EMPAQUE Y EMBALAJE. * Aspectos generales. * Buenas prácticas en el empaque. * Peligros y controles. 6.TRANSPORTE * Aspectos Generales. * Buenas prácticas. * Peligros y controles.7. PROCESO DE APOYO7.1. PLAN DE SANEAMIENTO. * Aspectos generales. * Identificación * Buenas prácticas en los procesos de limpieza y desinfección. * Planes de limpieza y desinfección * Peligros y controles. 7.2. CONTROL DE PLAGAS. * Aspectos generales. * Buenas prácticas para el control de plagas.7.3 MANEJO DE REGISTRO. * Aspectos generales. 7.4 IDENTIFICACION, TRAZABILIDAD Y PROCEDIMIENTO DE RETIRO. *Aspectos generales. * Identificación * Trazabilidad o rastreabilidad. * Procedimientos de retiro.8. ASPECTOS RELATIVOS AL PERSONAL. * Aspectos generales. * Buenas prácticas higiénicas.

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Productos del componente 2:

2.1. Capacitación técnica de productores.2.2. Asesoría técnica sobre el cultivo de plátano.

Resultado del componente 2 :

2.1 Cien (100) productores, incrementan sus destrezas y conocimientos en el manejo del cultivo del plátano.2.2 Cien (100) productores de plátano, reciben asesoría técnica de calidad y oportunamente. Indicador del Componente 2.

2.1.- En 18 meses, 100 productores mejoran sus capacidades y destrezas en la producción de plátanos con un enfoque agroecológico. 2.2.- En 30 meses, 100 productores reciben asesoría técnica de calidad sobre la producción agroecológica de plátanos.

Componente No. 3: Centro de Reproducción de Colmitos. El proyecto plantea plantea la construcción de un centro de producción de colmitos de 2600 metros cuadrados con capacidad para producir 30 mil plantas de plátano cada 45 días para el fomento del área bajo siembra.


3.1- Cotización de un módulo de umbráculo de 50 x 52 metros de un área de 2600 m 2.3.2- Establecimiento del módulo umbráculo.3.3- Compra de materiales.3.4 – Puesta de plantaciones de colmitos.3.5 – Entrega de colmitos a los productores.


3.6 Centro de reproducción de planta de plátanos 3.7 Producción de planta de plátanos.

Resultados del componente 3

3.1.- Un centro de reproducción de plantas de plátano establecido y funcional.3.2.- producción anual de plantas de plátano de calidad.

Indicador del componente 3

3.1.- Al término de un año, 234,000 plantas de colmitos producidos con calidad para la siembra de 1,300 tareas anual de Plátano de variedades mejoradas y tradicionales.

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3) Componente No. 4: Comercialización.

El proyecto contempla la comercialización de la producción asociada de los pequeños productores de plátano, ya sea en el mercado nacional o internacional. Para tales efectos, los productores a través de la Cooperativa, concretizaran convenio de comercialización con empresas nacionales e internacionales.


4.1- Concretizar acuerdos de comercialización con empresas nacionales e internacionales.


4.1. Acuerdos de comercialización con empresas nacionales e internacionales.

Resultados del componente 4

4.1 Comercialización del banano de los productores a nivel nacional e internacional.

Indicador del componente 4:

4.1.- Al término del proyecto, producción de plátano comercializada a nivel de alianzas con empresas nacionales e internacionales a precios competitivos para los productores a través de acuerdos de comercialización.

4) Componente No. 5: Unidad Técnico Operativa, Evaluación, Monitoreo y Seguimiento.

El proyecto estará conformado para su gestión por una unidad técnica operacional conformada por: Un director técnico, dos técnicos extensionistas y una contadora secretaria. Además, se contempla crear e implementar un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto.


5.1- Contratar a la Unidad Técnico Operacional.5.2- Establecer el sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto.


5.1. Unidad técnica conformada.5.2. Sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación establecido.

Resultados del componente 5:

5.1. Unidad Técnica Operativa Eficiente.5.2. Sistema de monitoreo, seguimiento y de evaluación establecido y eficiente.

Indicador del componente 5: 5.1.- Al termino de un (1) mes del proyecto, Unidad Técnico Operativa y un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación establecido de conformidad con el marco lógico del proyecto.

Cuadro No.4. MARCO LOGICO PROYECTO.

13

de 25

Objetivo especifico 1

Componente1 1 Actividades a ejecutar para cumplir con el componente 1

Productos obtenidos de la ejecución de las actividades del componente 1

Resultados esperados por el logro de los productos del componente 1 y sus actividades

Indicador de logro

Disponer de capital de trabajo para el apoyo financiero de las actividades productivas de los pequeños productores de a un costo de producción aceptables.

Apoyo a Actividades Productivas

1. Servicios agrícolas.

1.2. Insumos.

1.3. Mano de Obra.

1.1 Producción de plátano con enfoque ecológico

1.1 2400 tareas de tierra cultivada de plátano..

1.2 202,800 cajas de plátano producidas.

1.1 En 18 meses, 2,400 tareas de tierra cultivadas de plátano manejados con criterios ecológicos.


Componente 2 Actividades a ejecutar para cumplir con el componente 2



Indicador de logro

2. Ofertar capacitación y asistencia técnica a los pequeños productores de plátano para mejorar la productividad y

2.1 Capacitación y y Asistencia Técnica

2.1- 4 cursos sobre el manejo agroecológico del cultivo de plátano de 80 horas cada uno

2.1 Productores capacitados en el manejo del cultivo del plátano.

2.1 100 productores acrecientan sus conocimientos.

2.1.- En 18 meses, 100 productores acrecientan sus habilidades y destrezas en el manejo del cultivo agroecológico del plátano.

14

de 25

calidad del plátano producido.

2.2.- Asesoría Técnica a los Pequeños Productores.

2.2 Productores asesorados en el enfoque agroecológico del cultivo del plátano.

2.2 100 productores reciben asesoría técnica.

2.2 En 30 meses, 100 productores reciben asesoría técnica de calidad en lo concerniente al manejo agroecológico del cultivo del plátano.





Indicador de logro

3. Desarrollar un Centro de Reproducción de Colmitos.

Componente No. 3. Centro de Reproducción de Colmitos.

3.1 Cotizar un Umbráculo de 2600 metros cuadrados.

3.2 Establecimiento del módulo del Umbráculo.

3.3 Compra de materiales e insumos

3.4 Puesta de plantaciones de colmitos.

3.5 Entrega de colmitos a productores.

3.1. Producción de Colmitos

3.1.- 350 mil plantas de colmitos producidas anualmente.

3.1 En 12 meses, 350 mil plantas Producidas de colmitos

anualmente d de excelente calidad.





Indicador de logro 4.

4. Desarrollar una estrategia de comercialización de la producción total de los pequeños productores de plátano en el mercado nacional e internacional.

4.1Comercialización de plátano.

4.1- Concretizar acuerdos de comercialización con empresas nacionales e internacionales.

4.1 Acuerdos de comercialización con empresas nacionales e internacionales.

4.1 comercialización del plátano de los productores a nivel nacional e internacional.

4.1- Al termino de 30 meses, 202,800 cajas de plátano comercializada en el mercado nacional e internacional.





Indicador de logro 5

5. Crear una Unidad Técnico Operacional del Proyecto para la gestión del proyecto y monitorear, darle seguimiento y

5.1 Unidad Técnico Operativa, Evaluación, Monitoreo y Seguimiento.

5.1- Contratar a la Unidad Técnico Operacional.

5.2 Establecer el sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto.

5.1 Unidad técnica conformada.

5.2 Sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación establecido.

5.1. Unidad Técnica Operativa Eficiente.

5.2. Sistema de monitoreo, seguimiento y de evaluación

5.1.- Al termino de un (1) mes del proyecto, Unidad Técnico Operativa y sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación establecido de conformidad con el marco lógico del proyecto.

15

de 25

evaluar el proyecto.

establecido y eficiente.

11. Aspectos organizacionales y gestión operativa

El proyecto será ejecutado en la parte operativa por una Unidad Técnico Operacional conformada por el siguiente personal:

1. Un coordinador o director técnico del proyecto.2. Un agrónomo 3. Una contadora- Secretaria.

Experiencia:

1. El coordinador seré responsable de planificar, coordinar e implementar las acciones del proyecto. Deberá tener experiencia en el manejo del cultivo del plátano.

2. Un contable. El proyecto se manejará bajo un sistema de contabilidad informatizado y preparará los informes contables y los estados financieros del proyecto.

3. El técnico agrónomo tendrá como función ser el encargado de la asesoría técnica a los productores.

El proyecto elaborara un manual de funciones para los cargos, que contendrá una descripción de los puestos y sus funciones y tareas típicas correspondiente para cada puesto de trabajo en el proyecto.

La estrategia operativa: Las principales son las siguientes:

1. Participación de los productores en el diagnóstico, formulación e implementación del proyecto.2. Evaluaciones formales de medio término y al final del proyecto con la participación de los

productores y productoras y la unidad de gestión del proyecto.3. Reuniones mensuales de programación, seguimiento y monitoreo del proyecto con la participación

de los productores beneficiados y la unidad de gestión del proyecto.4. La Unidad Técnico Operacional se reúne semanalmente para realizar las programaciones semanales

de conformidad con la planificación mensual.

1.-Lineamientos generales.

1. Favorecer la participación y toma de decisiones en el proyecto de parte de los productores beneficiados y beneficiadas.

2. Realización de actividades mensuales de planificación, monitoreo y seguimiento con los beneficiarios y beneficiarias mensualmente.

3. La capacitación permanente y la retroalimentación de los productores y productoras para la buena gobernanza del proyecto.

4. La comercialización de los productos en el mercado local e internacional a través de alianzas estratégicas con empresarios nacionales e internacionales.

16

de 25

5. Distribuir los excedentes del proyecto en base a la participación de los productores y productoras en las actividades del mismo y su aporte en materia prima en base a su proporción.

12. Presupuesto del proyecto.Cuadro No.5 Presupuesto Consolidado del Proyecto.

RUBROS ELEGIBLES PARA FINANCIAMIENTOS CON RECURSOS DEL FONDO

CA

NT

IDA

D

Uni

dad

TIE

MPO

(ME

SES)

PRE

CIO

TOTAL

FONDO ESPECIAL DE DESARROLLO

AGROPECUARIO

Recursos de la orga. o entidad proponente del

proyecto

FEDA

RD$ RD$ RD$ RD$

1. Recurso Humanos: personal requerido exclusivamente para la ejecución de las actividades del proyecto.

1.1 Director Técnico 1 Mes 20 25,000.00

500,000.00 450,000.0050,000.00

1.2 Contable 1 Mes 20 15,000.00

300,000.00 270,000.0030,000.00

1.3 Un agrónomo extensionista

1 Mes 20 18,000.00

360,000.00 324,000.0036,000.00

1.4. Seguridad Social 1 Mes 18 12,760.00

229,680.00 206,712.0022,968.00

1.5 Prestaciones laborales 1 Mes 18 4,967.00

89,406.00 80,465.40 8,940.600.00

Sub.-total 1,479,086.00 1,331,177.40 97,908.60

2. Apoyo Actividades Productivas.

2.1 Corte 2,400.00 Tareas 250 600,000.00 240,000.00 600,000.00

2.2 Cruce 2,400.00 Tareas 200 480,000.00 192,000.00 480,000.00

2.3 Rastra 2,400.00 Tareas 200 480,000.00 192,000.00 480,000.00

2.4 Plantas 405,600.00 Plantas 15 6,084,000.00 2,433,600.00 5,658,120.00

2.5 Hoyado 405,600.00 Hoyos 2.5 1,014,000.00 405,600.00 912,600.00

2.6 Abonos Bocashi 28,392.00 Quintales 250 7,098,000.00 2,839,200.00 4,258,800.00

2.7 Bioles Supermagro y Engruese

12,000.00 Litros

60 720,000.00 288,000.00 432,000.00

2.8 Mano de Obra Siembra 2,400.00 Tareas 422.5 1,014,000.00 405,600.00 405,600.00

2.9 Mano de Obra Abonado 2,400.00 Tareas 422.5 1,014,000.00 405,600.00 405,600.00

2.10 Mano de Obra Aplicación Bioles

2,400.00 Tareas

250 600,000.00 240,000.00 360,000.00

2.11 Mano de Obra Riego 2,400.00 Tareas 1040 2,496,000.00 998,400.00 1,497,600.00

2.12 Mano de Obra Cultivo y Desyerbo

2,400.00 Tareas

735 1,764,000.00 705,600.00 1,058,400.00

2.13 Mano de Obra Deshije y Deshoje

2,400.00 Tareas

200 480,000.00 192,000.00 480,000.00

2.14 Seguro Agrícola 2,400.00 Tareas 550 1,320,000.00 528,000.00 1,320,000.00

Sub - Total 25,164,000.00 10,065,600.00 23,185,020.00

3. Centro de Reproducción Colmitos

Infraestructura 2600 Mts2 200 520,000.00 520,000.00 -

17

de 25

Tinacos 2 Tinacos de 800 galonres

20,000.00 40,000.00 40,000.00 -

Sistema de riego Aspersion 2600 Mts2 50 130,000.00 130,000.00 -

Carretillas 2 Unidades 3,500.00 7,000.00 7,000.00 -

Palas 4 Unidades 950 3,800.00 3,800.00 -

Tierra ( Negra) 40 Mts3 1000 40,000.00 0.00 40,000.00

Abono Bocashi 1014 Quintales 250 253,500.00 0 253,500.00

Mano de Obra 2 Hombres/ 24 meses

10,000.00 520,000.00 0 520,000.00

Fundas 500,000.00 Millar 330 150,000.00 0.00 150,000.00

Sub - Total 1,664,300.00 700,800.00 963,500.00

4. Divulgación y Capacitacion

Letreros 1 Unidades 10000 10,000.00 10,000.00 0.00

Broshoures 200 Unidades 50 10,000.00 10,000.00 0.00

Memoria Annual 50 Unidades 700 35,000.00 35,000.00 0.00

Publicaciones Periodísticas 2 Notas de Prensa

20000 40,000.00 20,000.00 20,000.00

Página social del Proyecto 18 Página soial 5000 90,000.00 0.00 90,000.00

Dos Banners 1 Unidades 12000 12,000.00 12,000.00 0.00

Cursos de Capacitación: - - -

Facilitadores 4 Horas 80 500 160,000.00 32,000.00 128,000.00

Alquiler de local 4 Dias 10 5000 200,000.00 40,000.00 160,000.00

Materiales educativos 100 Unidades 500 0 50,000.00 10,000.00 40,000.00

Refrigerios 2000 Unidades 75 0 150,000.00 30,000.00 120,000.00

Almuerzos 1000 Unidades 150 0 150,000.00 30,000.00 120,000.00

Transporte 1000 Transportes 200 0 200,000.00 40,000.00 160,000.00

Sub Total 1,107,000.00 269,000.00 838,000.00

5. Equipos

Computadoras 2 Unidades 25000 50,000.00 0.00 50,000.00

Impresoras 1 Unidades 10000 10,000.00 0.00 10,000.00

Inversor 1 Unidades 40000 40,000.00 0.00 40,000.00

8 Baterias de Inversor 8 Notas de Prensa

5000 40,000.00 0.00 40,000.00

Un Motor 1 Página soial 130000 130,000.00 0.00 130,000.00

Escritorios 3 Unidades 10000 30,000.00 0.00 30,000.00

Sub Total 300,000.00 0.00 300,000.00

6. Gastos Indirectos del Proyecto:

Alquiler de Local 18 Meses 7000 126,000.00 0.00 126,000.00

Energía electrica 18 Meses 5500 99,000.00 0.00 99,000.00

Comunicaciones 18 Meses 7000 126,000.00 0.00 126,000.00

Gastos de Transporte 18 Meses 8000 144,000.00 0.00 144,000.00

Combustible 18 Meses 15000 270,000.00 0.00 270,000.00

Mantenimiento de equipos de oficina

18 Meses 2500 45,000.00 0.00 45,000.00

Mantenimiento de equipos de transporte

18 Meses 2500 45,000.00 0.00 45,000.00

Mantenimiento de Oficina 18 Meses 1500 27,000.00 0.00 27,000.00

18

de 25

Impresiones 18 Meses 1250 22,500.00 0.00 22,500.00

Gastos de papelería 18 Meses 1367 24,606.00 0.00 24,606.00

Sub Total 929,106.00 0.00 929,106.00

DESCRIPCION

RECURSOS ORGANISMO

FINANCIADOR

RECURSOS DE LA ORGA. O ENTIDAD

PROPONENTE DEL

PROYECTO

RUBROS ELEGIBLES PARA

FINANCIAMIENTOS CON RECURSOS DEL

PROYECTO

1. Recurso Humanos: personal requerido exclusivamente para la ejecución de las actividades del proyecto. 1,479,086.00 1,331,177.40 97,908.60

2. Apoyo Actividades Productivas. 25,164,000.00 10,065,600.00 23,185,020.00

3. Centro de Reproducción Colmitos 1,664,300.00 700,800.00 963,500.00

4. Divulgación y Capacitacion 1,107,000.00 269,000.00 838,000.005. Equipos

300,000.00 0.00 300,000.006. Gastos Indirectos del Proyecto:

929,106.00 0.00 929,106.00

TOTAL GENERAL 30,643,492.00 12,366,577.40 26,313,534.60

POR CIENTOS 100 40.36 59.64

13.2. Desembolsos. Los desembolsos aportados por organismos financiador se harán en tres(3) semestre.

Cuadro No.6 Desembolsos del Proyecto.

Partidas Semestres

19

de 25

1 2 3 Total 1. Recurso Humanos: personal requerido exclusivamente para la ejecución de las actividades del proyecto. 443,725.80 443,725.80

443,725.80 1,331,177.40

2. Apoyo Actividades Productivas 3,355,200.00 3,355,200.003,355,200.

00 10,065,600.00

3. Centro de Reproducción Colmitos 700,800.00 0.0 - 700,800.00

4. Divulgación y Capacitación 134,500.00134,500.0

0 269,000.00

5. Equipos 0.00 - 0.00 0.00

6. Gastos Indirectos del Proyecto: 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 4,634,225.80 3,798,925.803,933,425.

80 12,366,577.40

13. Cronograma de ejecución y plan de desembolsos.

Cuadro No.7 Cronograma de Actividades del Proyecto.

Cuadro No.2 Cronograma del proyecto. (3 años)

Actividades 1 23

Contratación de personal Establecimiento sistema contable y los controles internos.

Apoyo de actividades productivas

Construcción de Infraestructura

Acopio y comercialización Evaluación, Capacitación, monitoreo y seguimiento Visibilidad ( Letreros, broshoures, memorias, página social, notas de prensa, etc)

14. Viabilidad , Riesgos del proyecto y estrategias para su gestión

a) Riesgos. Los riesgos inherentes al proyecto fundamentalmente se basan en hipótesis o supuesto como tales:

1. Perdida del Estado de Derecho en la República Dominicana. Si se pierde la gobernabilidad, pues pueden surgir las leyes de excepción que disminuirían los derechos de los ciudadanos a la libre asociación. Entonces, podría esto hacer inviable el proyecto.

2. La presencia de enfermedades fitosanitarias que puedan afectar el umbral económico del proyecto. Un factor de esta naturaleza podría hacer inviable la producción de plátano en el Municipio de Tabara Arriba.

3. Los fenómenos atmosféricos y telúricos; esto es los ciclones, tormentas y terremotos podrían afectar la viabilidad económica de la producción de tabaco negro.

4. Factores relacionados con eventos que desequilibren las variables macroeconómicas del País, afectarían el proyecto en el sentido de que pueden disparar sus costos y hacen inviable la explotación comercial del tabaco negro.

4.

20

de 25

Ya que el País, disfruta de una paz social continua desde hace más de 4 décadas, no creemos que el escenario 1 y 4 se den con facilidad. La probabilidad de que se den estas variables son muy escasas.

En cuanto a la variable No.2, en el País en la actualidad no existen amenazas en termino fitosanitario inmanejables que puedan afectar el cultivo del tabaco. En la actualidad se dispone de la tecnología que permite su manejo eficazmente. Por lo que la ocurrencia de este evento puede ser muy remota.

En cuanto a la variable 3, los efectos que pueden ocasionar los fenómenos naturales como tormentas, ciclones o terremotos; para tal fin, contemplamos asegurar la cosecha de plátano a los productores mediante la contratación de un seguro agrícola que está disponible en la República Dominicana para cubrir daños económicos ocasionados por tales fenómenos.

b). En torno a la estrategias de gestión del proyecto:

Estas estrategias de implementación del proyecto están basadas en los siguientes principios:

1. Planificación e implementación del proyecto de forma participativa; tomando las decisiones de manera colectiva con los productores y productoras que se reúnen cada mes.

2. Los procesos de monitoreo, seguimiento y evaluación se harán de una frecuencia mensual y semestral. El monitoreo de las fincas sembradas de plátano se hará diariamente por los técnicos extensionistas del proyecto.

3. Para la gestión de las labores en las unidades productivas se crearan comisiones de trabajo en función a las tareas definidas en el reglamento interno del proyecto.

4. La unidad contempla una unidad técnico operacional del proyecto, que estará a cargo de coordinar las tareas típicas del proyecto que ejecutaran las comisiones de trabajo que conformaran las socias de la asociación.

5. Se realizaran procesos de evaluaciones formales a medio término y al término del proyecto. Se elaboraran informes escritos y formales a partir de la evaluación.

6. Se prevé contratar los servicios técnicos coordinados con el Ministerio de Agricultura, para darle seguimiento a los aspectos productivos y de comercialización del proyecto.

21

de 25

15. Viabilidad Económica y Financiera del Proyecto.

15 Áreas de siembra, Productividad y Volúmenes Producidos.

Se sembraran un total de 2400 tareas de plátano. 169 plantas por tarea. Se espera aprovechar un segundo y tercer corte de conformidad con el sistema de manejo a establecer. En el primer año se sembraran 1200 y en el segundo año igual proporción. Se espera la producción en el segundo año de 33800 cargas y en el tercer año 57,942.86 cargas a un valor de mercado de RD$900.00 pesos la carga. Ver cuadro No.8. Cuadro No.8. Aéreas, Productividad, Volúmenes Producidos y Valor.

Años/ rubros 1 2 3

Tareas bajo cultivo 1,200.0

0 1,200.0

0 2,400.0

0

Promedio de cargas de plátano (200 unidades)

-

33,800.00

57,942.86

Valor de ventas por cargas 900 900 900 Total valor de producción

-

30,420,000.00

52,148,571.43

16. Análisis Económico.

16.1 Estado de Resultado Pro Forma (3 años). El primer año genera déficit de RD$14.8 millones de pesos, porque todavía no hay ingresos. El segundo año genera unos RD$11.9 millones de pesos de excedentes, quedando el déficit acumulado en 2.9 millones de pesos. En el tercer año, el excedente es de unos 26 millones de pesos, quedando el excedente acumulado saldo positivamente en 23.8 millones de pesos. Ver Cuadro No.9.

Cuadro No.9. Estado de Resultado Pro – Forma. INGRESOS 1 2 3Ventas: Ingresos por venta de plátano ( 1) -

30,420,000.00

52,148,571.43

Costos de Producción ( Del Proyecto ) (2) (12,582,000.00)

(12,582,000.00)

(16,800,000.00)

22

de 25

Gastos Generales y Administrativos (3)

(2,219,851.00)

(2,219,851.00)

(2,219,851.00)

Total de Costos (14,801,851.00

) (14,801,851.00)

(19,019,851.00)

Margen Bruto (14,801,851.00

)

15,618,149.00 33,12

8,720.43 Gastos de Comercialización ( RD$110) -

(3,718,000.00)

(6,373,714.29)

Utilidad Neta -14,801,851.00 11,900,149.00 26,755,006.14Excedentes acumulados -14,801,851.00 -2,901,702.00 23,853,304.14

(1) Ingresos: Calculado en base a RD$900 pesos por carga de plátano producida. (2) Costo de producción por tarea.

17. Análisis Financiero.

17. 1 Valor Actual Neto (TD 12%).

De conformidad, el VAN a una tasa de descuento de un 12%, es positivo en RD$15.3 millones de pesos. Significa que COOPSERMORPAZ, incrementa su patrimonio pecuniario en este valor, con la ejecución del proyecto.

Cuadro No.10. Valor Actual Neto.

VAN (12% TD) Valores en RD$

1 -14,801,851.002 11,900,149.003 26,755,006.14

VAN 12% RD$15,314,472.43

17.2. Tasa Interna de Retorno (TD 12%). Considerando una tasa de descuento de un 12% en un horizonte de tres (3) años, el valor del TIR es de un rendimiento de un 81%. Una inversión como la realizada en el proyecto, puede significar un 14% en el sistema

23

de 25

financiero nacional; luego, el proyecto es 478% más rentable realizarla en el proyecto. Ver Cuadro No.11.

Cuadro No. 11 Tasa Interna de Retorno.

TIR (12% TD)

1 -14,801,851.002 11,900,149.003 26,755,006.14

TIR 12% TD 81%

18. Conclusión.

Recomendamos la ejecución del presente proyecto, ya que es altamente rentable desde el punto de vista social, económico y Financiero.

24

de 25

Información de la organización postulante

1.1 Nombre de la Organización Completo: COOPERATIVA DE AHORRO, CREDITO Y SERVICIOS MULTIPLES AMOR Y PAZ INC. (COOPSEMORPAZ).

1.2 Dirección (Calle, Número, Barrio, sección, paraje, Municipio, Provincia. CALLE DUARTE NO.14, LOS TOROS, TABARA ARRIBA, AZUA.

1.3 Teléfono (s): 829-619-555 Y 823-1188.1.4 Fax: No disponible.

1.5 Correo electrónico [email protected]

1.2 Página WEB (si la tiene): PAGINA SOCIAL: https://www.facebook.com/profile.php?id=100005561807219

1.7 Condición Jurídica: Incorporada mediante el decreto No.606/121.8 Fecha de constitución: 05 de octubre del 2012.

1.9 Responsable legal de la organización y cargo que ocupa: Sra. Nilcia Josefina Bonilla, Presidenta del Consejo de Administración.

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https://www.facebook.com/profile.php?id=100005561807219

https://www.facebook.com/profile.php?id=100005561807219

mailto:[email protected]

anexo: - globalgiving · web viewen el año 2002, azua tenía una población de 208,857 habitantes...

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