La gerencia de proyectos    

ANDREA NATALIA VASQUEZ DUARTE  

  DOCENTE ASESOR:

 Oscar Manuel Arango Castiblanco    

MÓDULO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICAUNIVERSIDAD DE SANTANDER

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVABUCARAMANGA

2016

Para garantizar su ciclo de vida comprende como fases:Estos deben poseer como

características:Es la disciplina administrativa que tiene como fin

de organizar, administrar y optimizar recursos para realizar proyectos.

DURACIÓNRESULTADOS ÚNICOS

DESARROLLO GRADUAL

ESTRUCTURA ORGANIZADA

 

GERENCIA DE PROYECTOS

INICIACIÓN

Se desarrollan en: entornos culturales, sociales, internacionales, políticos y físicos. Para realizarlos el

profesional debe cumplir el rol de:

Posee elementos como:

Se destaca por sus cualidades de:

 

 

Se origina a partir del acta de iniciación del proyecto que es emitida por un ente patrocinador.

 

Se da a través dela toma correcta de decisiones.

DIRECTOR DEL PROYECTOCLIENTES O USUARIOS

PERSONAL DE LA EMPRESAMIENBROS DEL EQUIPO DEL

PROYECTOEQUIPO QUE DIRIGE LOS

PROYECTOSPATROCINADORES

Comunicación

PLANEACIÓN

EJECUCIÓN

Verifica las áreas que influyen en un proyecto para lograr buenos resultados.

REQUISITOSNECESIDADES

FINALIDADJUSTIFICACIÓ

NCRONOGRAM

AORGANIZACIO

NESRESTRICCION

ESOPORTUNIDA

DESMEJORAMIENT

O

Requiere la existencia de responsables como: 

Contiene las fases de:

Concluye con:

INTEGRACIÓN

ALCANCETIEMPOSCOSTOS

       

SEGUIMIENTO

CIERRE      

GESTIONAR EN FORMA OPORTUNA Y CORRECTA LAS EXPECTATIVAS QUE POSEEN LOS INTERESADOS PARA CUMPLIR LAS METAS.      

Mediación

Liderazgo

Asertividad

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

NAVAS Tatiana Ines. (2015) Gerencia de proyectos de tecnología educativa. UDES.[Consultado el 14 de Abril de 2016] Recuperado de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Multimedia/Libro_Completo.html