análisis organizacional construdipro grupo-mgp 11 - p1-the problems keeper

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE:CONSTRUCTORA DE DISEÑOS PRODUCTIVOS

CONSTRUDIPRO S.A.

GRUPO: MGP 11 – P1

THE PROBLEMS KEEPER

MGP 11 -P1Grupo:

The problems keeper

Introducción:

ASECCIÓN


MISIÓN:• SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES DEL

ÁMBITO PÚBLICO O PRIVADO, DURANTE TODO EL DESARROLLO DE NUESTROS PROYECTOS. SIGUIENDO LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y CUMPLIENDO A CABALIDAD CON CADA UNO DE NUESTROS COMPROMISOS Y PLAZOS FIJADOS, GENERANDO RELACIONES DE LARGO PLAZO BASADAS EN NUESTRA EXPERIENCIA Y PROFESIONALISMO. BUSCAMOS SIEMPRE OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DE NUESTROS TRABAJADORES EN EL ÁMBITO PROFESIONAL Y LABORAL, NOS PREOCUPAMOS POR EL ESTRICTO CUMPLIMIENTO DE LA LEY Y GENERAMOS VALOR PARA NUESTROS CLIENTES A TRAVÉS DE SUS OBRAS Y PARA NUESTROS ACCIONISTAS A TRAVÉS DEL CORRECTO DESEMPEÑO DE LA EMPRESA.


VISIÓN:• LA CONSTRUCTORA BUSCA LLEGAR A SER EN

LOS PRÓXIMOS AÑOS, UNA DE LAS 3 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES EN EL ÁREA DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PAÍS, CONVIRTIÉNDOSE EN EJEMPLO DE COMPROMISO CON LA SOCIEDAD AL CUMPLIR ESTRICTAMENTE TODAS LAS NORMAS QUE IMPLIQUEN BIENESTAR PARA SUS CLIENTES, EMPLEADOS Y EL MEDIO AMBIENTE.


VALORES:• SEGURIDAD• ECOLÓGICO• EFICIENTE• COMPROMISO• CALIDAD• CUMPLIMIENTO• RESPONSABILIDA

D


0. Organización Nombre Breve #

CONSTRUCTORA DE DISEÑOS PRODUCTIVOS CONSTRUDIPRO S.A. CONSTRUDIPRO S.A.

1

Paso 1: Registre los Datos Generales del Periodo de la Estrategia Registre el:

Año 0 del Plan Registre el:

Número de Años del Plan

Tasa de Descuento escogida por los propietarios para traer a Valor

Presente los Flujos Futuros Inversión Inicial Estimada

(Para Uso Futuro)

2015 5 10.00%

Misión Actual --- Propósito de la Organización --- Nueva Misión

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes del ámbito público o privado, durante todo el desarrollo de nuestros proyectos, siguiendo los más altos estándares de calidad y cumpliendo a cabalidad con cada uno de nuestros compromisos y plazos fijados, generando relaciones de largo plazo basadas en nuestra experiencia y profesionalismo. Buscamos siempre oportunidades para el desarrollo de nuestros trabajadores en el ámbito profesional y laboral, nos preocupamos por el estricto cumplimiento de la ley y generamos valor para nuestros clientes a través

de sus obras y para nuestros accionistas a través del correcto desempeño de la empresa.

Valores Actuales --- Propósito de la Organización --- Nuevos Valores

seguridad ecológico eficiencia compromiso calidad cumplimiento responsable

Resultados Generales de la Estrategia

Utilidad Antes de IR y Participación de Trabajadores

Margen Antes de IR y Participación de Trabajadores

Año Inicial

Impuesto a la Renta + Participación de Trabajadores

Año Inicial

Utilidad Neta

Año Inicial

$ 16,032,139 46.2% $ 3,807,838 $ 12,224,301

Valor Presente de Util. antes de IR y Participación de Trab. en los 5 Años del Plan

Valor Presente de Impuesto a la Renta + Participación

de Trabajadores en los 5 Años del PlanValor Presente de Utilidades Netas para Propietarios en los

5 Años del Plan

$ 60,594,249 $ 22,419,872.1 $ 38,174,377

Rol del Actor

1. Usuarios, Clientes & Comunidad

Identifique:Etiqueta del Actor

Registre el Valor Medio de Factura en Dólares

% Participación sobre el Total de Ingresos de la Org.

1. Usuarios, Clientes

& Comunid

ad

1

Clientes y

Usuarios

Hospitales CHINA CAM CIA. LTDA. $ 15,150,000.0 15.9%2 Hospitales / Escuelas SECOB $ 15,300,000.0 26.9%3 Vivienda FIDEICOMISO MALLORCA $ 6,000,000.0 10.0%4 Edificios FIDEICOMISO AEROCITY $ 7,400,000.0 21.8%

5 Edificios EMPRESA PUBLICA DE HIDROCARBUROS DEL ECUADOR $ 14,150,000.0

20.1%

6 Vivienda FIDEICOMISO COMPOSTELA $ 1,450,000.0 3.6%7 Vivienda FIDEICOMISO BOSQUES DE LOS CEIBOS $ 1,500,000.0 1.7%8 9

10Comunidad

11 12

Rol del Actor

Etiqueta del ActorCantidad de

Competidores por Categoría

Valor Medio de Factura En Dólares

# Transanc. Diarias

Promedio Est. x Competidor

# Trans. Anuales Estimadas por Categoría de Competidor

Ventas Est. Anuales x

Categoría de CompetidorEn Miles $

1 Otras Constructoras Privadas 65 $ 120 25 593,125 $ 71,1752 Práctica Privada 600 $ 25 12 2,628,000 $ 65,7003 Servicio de Decoración Diseño Interiores 125 $ 22 85 3,878,125 $ 85,3194 Servicio de Dirección Técnica Know How 38 $ 85 60 832,200 $ 70,73756789101112

2. Competidores

2. C

ompe

tidor

es

Otras Constructoras PrivadasServicio Personal de Construcción

Rol del

ActorEtiqueta del Actor

Valor Est. Anual Pagado a

ProveedoresEn Miles $

% Participac. del Total de

Pagos

1 ADELCA S.A. VENTA DE VARILLAS DE HIERRO $ 670,000.0 7.8%2 HOLCIM S.A. VENTA DE HORMIGON ARMADO $ 800,000.0 9.3%3 MACON S.A. VENTA DE MATERIALES DE CONST. $ 950,000.0 11.0%4 HORMIGONES HERCULES S.A. VENTA DE HORMIGON ARMADO $ 1,800,000.0 20.8%5 SATFORCE S.A. Servicios de Seguridad $ 180,000.0 2.1%6 SEGUROS EQUINOCCIAL S.A. Servicios seguros de polizas $ 250,000.0 2.9%7 HIDROSA S.A. VENTA DE CERAMICA Y PORCELANATOS $ 450,000.0 5.2%8 INPORKECSA S.A. VENTA DE MATERIALES DE CONST. $ 2,500,000.0 28.9%9 Otros Proveedores Otros Proveedores $ 1,000,000.0 11.6%10 TELCONET S.A. SERVICIOS DE INTERNET $ 18,000.0 0.2%11 ASAMBLA S.A. SERVICIOS POR ASESORIA TECNICA $ 15,000.0 0.2%12 SALUD S.A. Servicios de Medicina Prepagada $ 12,000.0 0.1%

5. Proveedores & Aliados

5. P

rove

edor

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Alia

dos

←Co

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Plaz

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P l

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P r

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d o

r e

s

Rol del ActorIndentifique:

Etiqueta del Actor

Registre Salario Medio Mensual sin

Beneficios($54500.3)

Salario Medio Mensual con Beneficios y

Aporte Patronal($69690.0)

Registre # RRHH en la Actividad

(Total 1421)

Gasto Anual en RRHH

(K$ 9536956.3)

1 Gerencia Gerencia $ 4,605 $ 5,916 3 $ 2132 Administración, Finanzas, RRHH y Legal Adm., Fin., RRHH & Legal $ 8,226 $ 10,543 12 $ 1,5183 Planificación y Proyectos de Crecimiento Planificación & Proyectos $ 2,381 $ 3,073 3 $ 1114 Diseño Diseño $ 4,075 $ 5,238 4 $ 2515 Compras Compras $ 996 $ 1,303 1 $ 166 Limpieza, Mensajeria y Mantenimiento Oficina Limpieza, Mensajeria y Mantenimiento Oficina$ 1,222 $ 1,592 3 $ 577 Personal Obrero Personal Obrero $ 468,395 $ 598,716 1,320 $ 9,483,6678 Construccion Personal Tecnico de Obra $ 48,646 $ 62,207 68 $ 50,7619 Elaboracion de Diseños Departamento de Diseño $ 4,075 $ 5,238 4 $ 25110 Elaboracion de Presupuestos Departamento de Presupuesto $ 2,381 $ 3,073 3 $ 11111121314

15 Propietarios 25 Rol en la Organización→

6. E

mpl

eado

s, G

eren

cia

& P

ropi

etar

ios

Tipo

de

Activ

idad

: So

port

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po d

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tivid

ad:

Prim

aria

6. Empleados, Gerencia & Propietarios

Inversionistas y emprendedores profesionales del área de la salud, TICs y gestión comercial. Cantidad →

Análisis Externo Social:

BSECCIÓN


MGP 11 -P1Grupo:The problems keeper

MATRIZ DE FUERZAS EXTERNAS (PESTLE) . PNGPOLÍTICAS ECONÓMICAS SOCIALES TECNOLÓGICA LEGAL ECOLÓGICA

Gobierno comprometido en mejorar el sistema vial y vivienda

Mejora en remuneraciones del personal del sector de la construcción

Incremento en construcción de obras de infraestructura

Portal de compras públicas

Emisión de Pólizas de Garantías

Cumplimiento del Estudio de Impacto Ambiental

Percepción de legitimidad en procesos de contratación pública

Internet y móviles empoderan al usuario.

Cumplimiento de Regulaciones Ambientales de Entidades Públicas competentes

GRÁFICO MAC de las fuerzas del entorno

• Si política de gobierno se implementaran alianzas estratégicas con empresas de construcción extranjeras, se podría lograr el intercambio de recursos intelectuales referente a obras de infraestructura.

• Las variables críticas asignadas en este caso son:

ESCENARIO N° 1: ACUERDOS INTERNACIONACIALES

P01 - Gobierno Comprometido Mejorar Inversión en este Sector

E01 - Mejores Salarios en Sector de la Construcción

S01 - Crece obras infraestructura

• A continuación analizaremos oportunidades y amenazas:

ESCENARIO N° 1

Etiquetas de las Implicaciones para el Sector

Probabilidad Ocurrencia Posible Impacto O/A

ES02-01 Oportunidades de alianza con firmas constructoras internacionales. Media Alto O

ES02-02 Que no se logre un acuerdo entre culturas organizacionales de las constructoras. Media Bajo A

• Frente a la situación incierta frente al fenómeno "El Niño" que vive el país, se deberá construir obras emergentes a fin prevenir y mitigar los efectos que pudiera generar dicho fenómeno natural, lo cual significaría una oportunidad importante para CONSTRUDIPRO para ejecutar proyectos en su línea de trabajo.

ESCENARIO N° 2: EVENTOS INCIERTOS

Etiquetas de las Implicaciones para el Sector Probabilidad Ocurrencia Posible Impacto O/A

ES03-01 Oportunidad de construcciones civiles por situaciones de emergencia a nivel nacional. Alta Alto O

ES03-02 Gobierno declara estado de excepción en el país por afectaciones del fenómeno "El Niño". Media Alto A

• Dada la crisis económica registrada en el país, debido principalmente a la disminución del precio del barril del petróleo, las entidades públicas y privadas podrían alcanzar una deuda sumamente alta con los proveedores de proyectos de construcción, tales como CONSTRUDIPRO de manera que ello representa una amenaza de afectación en la liquidez de las firmas constructoras.

ESCENARIO N° 3: DEUDAS DE ENTIDADES CONTRATANTES

Etiquetas de las Implicaciones para

el SectorProbabilidad Ocurrencia Posible Impacto O/A

ES04-01Las firmas constructoras cuentan con un capital

sólido que les permite soportar la crisis económica del país.

Baja Alto O

ES04-02 Afectación a la liquidez de las firmas constructoras al punto de llegar a la quiebra. Baja Medio A

• Si existen nuevas e inesperadas regulaciones técnicas en el sector de la construcción, se generaría una importante afectación en las constructoras si no se estuvieren preparados técnica y legalmente.

ESCENARIO N° 4: REGULACIONES TÉCNICAS

Etiquetas de las Implicaciones para el

SectorProbabilidadOcurrencia Posible Impacto O/A

ES05-01 Mayor demanda de capacitaciónen carreras técnicas. Alta Alto O

ES05-04 Rigor en las Normativas Técnicas. Alta Bajo A

• CONSTRUDIPRO a pesar que pudieran existir escenarios sociales que pudieran representar amenazas u oportunidades, tiene la firme convicción de mantenerse como una empresa líder en construcción entre regiones y a nivel nacional, impulsando el desarrollo económico y social de los ecuatorianos, no sólo siendo una empresa tradicional, sino versátil que amplíe su perspectiva hacia sectores innovadores. Una de las oportunidades que tiene CONSTRUDIPRO S.A. es que actualmente el gobierno mantiene en pie la política de promover obras de infraestructura lo cual se traduce en una oportunidad de negocio.


Análisis Externo Industrial:

CSECCIÓN


Matriz de Caracterización Competitiva del SectorSector y Organización: CONSTRUDIPRO SA Año

Segmentación Organización Personas Líderes Años de DominioCompetencia Personal o

Capacidad Organizacional que Sustenta el Dominio

Si Consolidado

Constructoras ETINAR 20 EXCELENTEConstructoras HIDALGO&HIDALGO 40 EXCELENTEConstructoras INMOMARIUXI 25 EXCELENTEConstructoras CONBAQUERIZO CÍA LTDA. 36 EXCELENTE

Las constructoras mencionadas son las que se encuentran mejor posicionadas en el mercado local.

No Fragmentado

Segmento o Actividad 1 Segmento o Actividad 2 Segmento o Actividad 3 Segmento o Actividad 4

Diseño Construcción Inmobiliaria 1 3 3

100% 100% 100% 2 1 2

Las constructoras paralelamente comparten su actividad en temas de diseño y actividad Inmobiliaria.

Si Organizaciones Integradas Organización Tipos de Integración Actividades Integradas Ventajas que Logra por

la IntegraciónCAF (Banco de Desarrollo de

América Latina) Vertical Financiamiento Directo Ampliar su base de clientes potenciales

Matriz de Evolución Colaborativa del Sector Año

Sector y Organización: F4390 - OTRAS ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS DE CONSTRUCCIÓN. CONSTRUDIPRO SA 2015

Nivel de Colaboración Organización Rol en el Sector (Tipo 5+2)

Actividades Integradas a la Colaboración(Cuando Aplique)

Desinformados de las posibilidades de

colaboración

Otras Constructoras Privada2. Competidores

Promover una fuerza en el sector de la construcción.

Informados e IncrédulosPersonal Técnico de Obra 6. Empleados, Gerencia &

PropietariosFormar parte del equipo de trabajo.

Informados y EvaluandoGraduados 4. Nuevos Entrantes Insertar nuevos recursos humanos en el sector de la construcción.

Integrados parcialmenteOtros Proveedores 5. Proveedores & Aliados Dotar de servicios a la constructora.

Integrados totalmente Prefabricadas 3. Sustitutos Ser una alternativa en los procesos constructivos innovadores.

Tabla de Reglas Competitivas y Colaborativas del Sector para cada Fuerza (5+2)

Sector: F4390 - OTRAS ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS DE CONSTRUCCIÓN.

Rol Fuerza Actor Ref Comportamientos Competitivos o Colaborativos de los Actores en el Sector (Reglas)

0. Organización0. Rol competitivo y Colaborativo de la Organizacipón en el Sector

CONSTRUDIPRO SA O01Nivel de Influencia de la Organización sobre cada regla industrila identificada en relación con los actores del entorno

1. Usuarios, Clientes &

Comunidad

1.Poder de Negociación y Colaboración de los Usuarios, Clientes & Comunidad

Hospitales y Escuelas U01 Buenas recomendaciones incrementan clientes

Vivienda U02 Buenos acabados respaldan el trabajo realizadoEdificio U03 Confiabilidad de aplicabilidad de normativas técnicas

2. Competidores 2.Equilibrio entre Rivalidad Competitiva y Colaborativa

Otras Constructoras Privada C01 Competencia en el mercado genera motivación de ser mejores cada día.

Práctica Privada C02 Empresas que tienden en ser versátiles pueden conllevar a dar un giro al negocio.

Tabla de Reglas Competitivas y Colaborativas del Sector para cada Fuerza (5+2)

Sector: F4390 - OTRAS ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS DE CONSTRUCCIÓN.

Rol Fuerza Actor Ref. Comportamientos Competitivos o Colaborativos de los Actores en el Sector (Reglas)

0. Organización0. Rol competitivo y Colaborativo de la Organización en el Sector

CONSTRUDIPRO SA O01 Nivel de Influencia de la Organización sobre cada regla industrial identificada en relación con los actores del entorno

3. Sustitutos3.Sinergia de Productos o Servicios Sustitutos

Prefabricadas S01 Productos prefabricados son una excelente opción para hacer más eficiente la ejecución de los trabajos.

4. Nuevos Entrantes

4. Nuevos Participantes como Ventana de Oportunidad (Temporal)

Participación de Otros Sectores N01 Corporaciones con $ están atraídos por la rentabilidad del sector

Tabla de Reglas Competitivas y Colaborativas del Sector para cada Fuerza (5+2) Sector: F4390 - OTRAS ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS DE CONSTRUCCIÓN.

Rol Fuerza Actor Ref. Comportamientos Competitivos o Colaborativos de los Actores en el Sector (Reglas)

0. Organización0. Rol competitivo y Colaborativo de la Organizacipón en el Sector

CONSTRUDIPRO SA O01 Nivel de Influencia de la Organización sobre cada regla industrila identificada en relación con los actores del entorno

5. Proveedores & Aliados

5.Poder de Negociación Colaboración de Proveedores & Aliados

VENTA DE MATERIALES DE CONST. P01 Posibilidad de inserción o sociedad con empresa distribuidora de materiales

de construcciónVENTA DE HORMIGON ARMADO P02 Posibilidad de inserción o sociedad con empresa distribuidora de materiales

de construcciónServicios seguros de polizas P03 Las firmas aseguradoras se encargan de ser los proveedores de pólizas de

buen uso del anticipo y de fiel cumplimiento de contrato.

6. Empleados, Gerencia &

Propietarios

6. Poder de la Confianza, Apertura y las Lecciones con: Empleados, Gerencia & Propietarios

Planificación & Proyectos E01 Se el proceso ordenado de acuerdo con políticas de contratación

especialmente del sector público.

Personal Obrero E02 Mano de obra

7. Habilitadoras & Controladoras

7. Poder de la Confianza, Apertura y las Lecciones con: Organismos de Habilitación y Control

Particip. Util. Empleados H01 Trabajo conjunto

ESCENARIO N° 1: Introducción de innovaciones al mercado de la construcción

P01 - Gobierno Comprometido Mejorar Inversión en este Sector

E01 - Mejores Salarios en Sector de la Construcción

S01 - Crece obras infraestructura


• En lo concerniente a innovación aún no se ha alcanzado el nivel de desarrollo de otras industrias. Actualmente, la construcción presenta un estado incipiente en la aplicación de nuevos conceptos de gestión de producción y son escasos los intentos de implementación.

• Sin embargo, un escenario favorable para el sector de construcción sería que se promueva la innovación tecnológica en la industria de la construcción, mediante la incorporación de la filosofía de innovación entre los estudiantes, profesionales, y empresarios de la industria de la construcción. Es necesario además, que se divulguen las diferentes oportunidades de negocios que la innovación tecnológica puede ofrecer, y que se planteen recomendaciones concretas para la innovación tecnológica en la construcción, en donde se enfaticen las ventajas que las empresas puedan obtener de las innovaciones, y el rol que éstas ocupan en el desarrollo del país.


6. Etiquetas de las Implicaciones para el Sector (Describa la racionalidad en un anexo)

Identifique la Probabilidad Ocurrencia

Identifique el Nivel del Posible Impacto

Oportunidad /Amenaza

Prioridad en el Entorno Social

EI01-01

Nuevos desafíos entre los que figuran, el incremento de la competitividad a través de la apertura de mercados internacionales, el incremento en la complejidad de los proyectos, mayores exigencias en la calidad, y la demanda por reducir los plazos de ejecución en los proyectos.

Baja Alto O 3

EI01-02 Adaptación e introducción de tecnologías innovadoras en el sector de la construcción. Alta Alto A 5

ESCENARIO N° 2: Mano de obra calificada en el sector de la construcción

• La mano de obra calificada en el sector de la construcción es un problema creciente en nuestros días. Esta es generalmente poco capacitada, además de ser cada día más escasa debido a los escasos conocimientos técnicos que eventualmente llegan a tener los trabajadores de una constructora.

• Ante esto, el hecho de que se fomente la formación y capacitación de trabajadores en el sector de la construcción, alimentaría notablemente el rendimiento y aporte de recursos humanos en este sector.

ESCENARIO N° 2: Mano de obra calificada en el sector de la construcción

6. Etiquetas de las Implicaciones para el Sector (Describa la racionalidad en un anexo)

Identifique la Probabilidad Ocurrencia

Identifique el Nivel del Posible Impacto

Oportunidad /Amenaza

EI01-01 Adaptación e introducción de tecnologías innovadoras en el sector de la construcción. Baja Alto O

EI01-02

Nuevos desafíos entre los que figuran, el incremento de la competitividad a través de la apertura de mercados internacionales, el incremento en la complejidad de los proyectos, mayores exigencias en la calidad, y la demanda por reducir los plazos de ejecución en los proyectos.

Alta Alto A

• A pesar de que la construcción presenta un retraso considerablemente más marcado en el área tecnológica que otros sectores productivos. En el ámbito de la construcción la propagación de nuevas tecnologías ha sido tradicionalmente un proceso muy lento y limitado cuyo resultado es que en la actualidad, CONSTRUDIPRO S.A. constantemente se encuentra en la búsqueda, reconocimiento e implementación de una nueva tecnología para mejorar la eficiencia de las funciones como empresa.

Análisis Internos:

DSECCIÓN



PROPÓSITO DE LA EMPRESA:

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes del ámbito público o privado

Seguir los más altos estándares de calidad

Cumplir a cabalidad con cada uno de nuestros compromisos y plazos fijados

Generar relaciones de largo plazo basadas en nuestra experiencia y profesionalismo

12

34

56

78

Buscar oportunidades para el desarrollo de nuestros trabajadores en el ámbito profesional y laboral

Cumplir estrictamente la ley y las buenas prácticas

Generar valor para nuestros clientes a través de sus obras

Generar valor para nuestros accionistas a través del correcto desempeño de la empresa

Identificar fortalezas y debilidadesde la organización

Identificar y evaluar recursos ycapacidades de la organización

Usar marcos de referencia para identificar la residenciade creación y captura de valor en la organización

123

EL ANÁLISIS INTERNO.. BUSCA:

CADENA DE VALOR FRANCÉS

ACTIVIDADES DE APOYO

DIRECCIÓN

RRHH

FINANZAS

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

ADQUISICIONES

ACTIVIDADES PRIMARIAS LOGISTCA DE ENTRADA

PLANEACIÓN Y CONSTRUCCIÓN

LOGISTICA DE SALIDA CALIDAD

PRUEBA ÁCIDA:

1. Producto 1 ¿Qué producto o servicio proporciona la organización?

Contrucción de viviendas, proyectos habitacionales, obras p úblicas, etc.

2. Mercado 2 ¿A quién (mercado objetivo) potencialmente sirve la organización? En general

3. Valor 3 ¿Cómo se diferencia el producto o servicio? Por la calidad de las obras

4. Recursos 4¿En quienes o en qué recursos reside (se

soporta) la diferencia del producto o servicio?

En la innovación de las construcciones

5. Procesos 5 ¿Cómo es el proceso que proporciona la diferencia del producto o servicio?

Se recepta la solicitud del cliente, se asesora, se analiza opciones basados en los costos, se presentan opciones finales y el cliente

escoge

PRUEBA ÁCIDA:6. Redes

Organizacionales 6¿Qué organizaciones son los

grupos de interés (y sus intereses) relacionados a la diferencia?

La empresa privada y pública (por brindar recursos para la construcción), instituciones bancarias y de préstamo (por brindar prestamos a clientes

que necesitan pagar), familias (desear el servicio),

7. Redes Individuales 7

¿Qué individuos forman la red social del sector que soporta este

modelo?

Arquitectos. Inversionistas. Profesionales en general. Analistas de costos. Ingenieros civiles. Analistas de riesgos. Sponsors. Albañiles. Auxiliares de

construcción

8. Posicionamiento 8

¿Cuáles son los mensajes que comunican la diferencia y la

posiciona ante cada grupo de interés (6) y su red (7)?

Personal constantemente capacitado y profesional. Prestigio por obras construidas como el registro civil, hoteles como el INN, etc.

9. Lógica de Riqueza y/o Bienestar

9 ¿Cómo genera riqueza y/o bienestar la organización?

Se tienen precios competitivos en el mercado que van de la mano del nivel de calidad que el cliente solicita por tanto se tiene un margen de

ganancia rentable para que la organización siga creciendo

10. Sustentabilidad

10

¿Cómo protege y sustenta la organización la diferencia en el

largo plazo?Constante participación en requerimientos públicos. Red de aliados proveedores/clientes. Búsqueda y desarrollo de clientes potenciales

IFAS (Fortalezas y debilidades):Fortalezas

1.Personal capacitado yenfocado a la innovación 3

La compañía se preocupa porque su personal esté capacitado con las últimas tecnologías y criterios que el mundo globalizado va teniendo en el día a día, así mismo invirtiendo en ellos

con la finalidad de que ofrezcan conocimiento que los diferencie del común denominador

Matriz de Capacidades

Organizacionales

2.Capacitación continua y cumplimiento de estándares y normas internacionales 2.75

Uno de sus pilares es el respeto y cumplimiento a cabalidad de los estándares y normas por tanto la empresa se capacita constantemente para siempre trabajar amparados en los

códigos de construcción

Matriz de Capacidades

Organizacionales

Enfocados a la calidad 4 Más allá de pretensiones monetarias se tiene como meta el ofrecer alta calidad en las edificaciones, siendo esto precursor de prestigio y más contrataciones

Matriz de Recursos Estratégicos

Cumplidores de plazos de entrega 2.23Direccionados a fijar plazos con los clientes y a cumplirlos evitando retrasos o

inconformidades en los clientes, aclarando que la satisfacción de un cliente es clave para el largo plazo


3.Alianzas estratégicas con proveedores y aliados 3.2 La empresa posee contratos de fidelidad con proveedores de materiales de construcción y

demás que nos permite tener ganancias de ambas partes y seguir trabajando en conjuntoMatriz de Recursos

Estratégicos

4.Prestigio en el mercado 3 La empresa tiene aproximadamente 20 años laborando por tanto todas las obras construidas son reflejo de un gran esfuerzo, calidad y excelencia en acabados


Experiencia en el mercado 2.75 Se conoce a profundidad al mercado ecuatoriano, las tendencias, los requerimientos y especificaciones, se brinda además asesoría


Conocimiento pleno de la competencia 2.75 Conocemos quienes son nuestros competidores y más allá de estar atentos a sus procederes, intentamos siempre mejorar su nivel de calidad y cumplimiento


Nivel de servicio y resolución de conflictos 3 Enfocados a la retroalimentación de clientes internos y externos Matriz de Recursos Estratégicos

Opciones de pago y nexo con entidades de crédito 2.25 Se brinda asesoría y recomendación de instituciones financieras que sirven de apoyo para la

compra de nuestros serviciosMatriz de Recursos

Estratégicos

DEBILIDADES

Profesionales locales no capacitados 3 En el mercado ecuatoriano podría no existir personal capacitado o

que cuente con tecnologías innovadoras de construcciónMatriz de Recursos

Estratégicos

La competencia ofrece bajos costos y supone la

misma calidad3 El mercado objetivo puede verse cegado por bajos costos y optar por

elegir el servicio de la competenciaMatriz de Recursos

Estratégicos

Impacto de fluctuaciones económicas 3.25

Matriz de Recursos

Estratégicos

Síntesis:

ESECCIÓN



1 Mas de 20 años en el mercado.

2 Obras de gran diversidad

3 Estándares más altos de calidad, compromiso y cumplimiento de leyes y normas de construcción

4 Con más de 1200 empleados en nómina los cual mantiene en constante capacitación

5 Supera las adversidades

6 Construye con Valores

análisis organizacional construdipro grupo-mgp 11 - p1-the problems keeper

Design