analisis interno y externo de la organizacion

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Taller Plan Estratégico de Negocios (1ª fase del Proceso de Planeación Estratégica) Presenta: Mtra. Patricia Juárez Cervantes Puebla Pue 8 de Julio 2012

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Análisis interno y externo de la organización.

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Page 1: Analisis interno y externo de la organizacion

Taller Plan Estratégico de Negocios (1ª fase del Proceso de Planeación Estratégica)

Presenta:Mtra. Patricia Juárez Cervantes

Puebla Pue 8 de Julio 2012

Page 2: Analisis interno y externo de la organizacion

ANALISIS AMBIENTAL DE LA ORGANIZACIÓN

Page 3: Analisis interno y externo de la organizacion

Análisis Interno de la Organización.

ORGANIZACIÓN

Page 4: Analisis interno y externo de la organizacion

COMPETENCIAS INTERNAS A EVALUAR:TamañoComplejidadEstructura de

SistemasComunicacionesEstructura del

PoderDefinición de

Roles

Centralización/Descentralización.Valores y NormasEstilo de

AdministraciónCompetencia de

la Dirección

Page 5: Analisis interno y externo de la organizacion

Análisis de las Fuerzas Competitivas

.Proveedore

s

Entrantes Potenciales Competidore

s SustitutosCompetidores Directos

Compradores Finales

Compradores

Distribuidores

Page 6: Analisis interno y externo de la organizacion

Análisis FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

INTERNAS

CONSIDERACIONES:

El Análisis Interno Presupone un conjunto de componentes:

1.Organizativo

2. Personal

3.Comercialización

4.Producción

5.Financiero

Page 7: Analisis interno y externo de la organizacion

Análisis FODA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

EXTERNAS

CONSIDERACIONES:

En el Ambiente Externo sus componentes son de largo alcance, y tienen consecuencias a Largo Plazo en la Organización

Page 8: Analisis interno y externo de la organizacion

Análisis Externo de la Organización

La Organización

Política

Económica

Social

Tecnológica

Ecológica

Legal

Page 9: Analisis interno y externo de la organizacion

COMPETENCIAS EXTERNAS A EVALUARNivel de Rivalidad de los

competidores Externos.Nivel de amenaza de:Entrantes Potenciales al MercadoNegociación con ProveedoresNegociación con CompetidoresProductos Sustitutos

Page 10: Analisis interno y externo de la organizacion

BIBLIOGRAFIA

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Johnson, Sholes, Whittington. La Dirección Estratégica. Editorial Pearson, Séptima Edición 2006.

Porter Michael E. Ser Competitivo aportaciones y conclusiones. Ed. DEUSTO, 2003, España. 11va. Edición.

Toro Díaz Jairo, “Contribuciones a la Administración”, Universidad Autónoma de Manizales-Grupo Empresariado Manizales, Primera Edición 2009.

FUENTES: http://www.eumed.net/tesis/2006/pcv/2j.htm Fecha Consulta:

Agosto 2011 http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/e

mp/46/planestrateg.htm Fecha Consulta Agosto 2011.

http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/ Fecha consulta Agosto 2011.