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MUNICIPIO DE:

OTUMBA

ENTE PÚBLICO:MUNICIPIO DE OTUMBA

PbRM-01b

Analisis FODA del Programa Objetivo del Programa Estrategias

Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México con sus Municipios

Función / Subfunción

Programa / Subprograma

Dependencia General C00

Identificador Denominación0043

Año Fiscal 2013

Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Anual 2013

Presupuesto Basado en Resultados Municipal

0101

0101 Reglamentar / Proceso De Reglamentación

Reglamentación / Reglamentación Municipal

Regidurias

PROGRAMA ANUAL

DESCRIPCION DEL PROGRAMA

En el Gobierno Municipal no se cuenta con

reglamentosemitidos

Se puede crear un código reglamentario para regular las la

actividad jurídica del ayuntamiento, el cual englobe todos los

reglamentos que se deben expedir

No se le da atención a la expedición y regulación de la

actividad jurídica del ayuntamiento

En el ayuntamiento se crea ingobernabilidad y desorden

administrativo

Elaborar y actualizar todo tipo de reglamentos municipales para

garantizar la seguridad jurídica al interior y exterior del

Gobierno Municipal.

1. Proponer la elaboración de un código reglamentario.

ELABORÓ REVISÓ AUTORIZÓ

LIC. RENE GUTIERREZ CORONEL

SEPTIMO REGIDOR

LIC. RENE GUTIERREZ CORONEL

SEPTIMO REGIDOR

C.P.C. JOSE BENITO MEDINA MARTINEZ

TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b





Dependencia General B00


Año Fiscal 2013



0101

0201 Impartición De Justicia / Justicia Impartida

Impartir Justicia / Aplicación De Justicia

Sindicaturas

PROGRAMA ANUAL


En el gobierno municipal con personal capacitado como el

juez calificador que aplica las sanciones del bando municipal

Aplicarse de manera oportuna e imparcial las sanciones

establecidas en el bando municipal

No se aplican las sanciones económicas a los infractores

debido a que se dejan libres por no tener dinero.

En el Gobierno municipal no existe la aplicación estricta del

bando municipal

En el gobierno municipal se cuenta con una oficina del juez

conciliados que imparte justicia de caso no graves. se puede

impartir justicia de manera imparcial y dar mejor atención a la

población

Se da una atención deficiente debido a que las instalaciones

no cuentan con privacidad para conciliar a los afectados.

Si no se atiende de manera imparcial se incurrirá en la

impunidad

Dar a conocer, calificar e imponer las sanciones

administrativas municipales que procedan por faltas o

infracciones al bando municipal,

reglamentos y mas disposiciones de carácter general

expedidas por el Ayuntamiento.

Implementar las acciones relacionadas con la aplicación de los

procesos y mecanismos alternativos de solución de conflictos

que Contribuyan al establecimiento de una cultura de paz,

justicia y legalidad.

1. Aplicar las sanciones establecidas en el Bando Municipal

2. Conciliar a los vecinos de su adscripción en los conflictos

que no sean constitutivos de delito.

3. Apoyar a la autoridad municipal que corresponda, en la

conservación del orden público


C. HILARIO COTONIETO PEREZ

OFICIAL CONCILADOR

C. ISIDRO MARTINEZ SANCHEZ

SINDICO MUNICIPAL


TITULAR DE LA UIPPE

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PbRM-01b





Dependencia General B00


Año Fiscal 2013



0103

0301 Procuración De Justicia Y Derechos Humanos / Representación Jurídica

Procuración De Justicia / Representación Y Defensa Jurídica

Sindicaturas

PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal tiene un numero considerable de

demandas laborales

Existe la posibilidad de resolver de manera concertada las

demandas laborales. las demandas laborales que tiene el

gobierno municipal no se negocian con oportunidad. las

demandas laborales representan altos costos financieros a

cargo del gobierno m municipal.

Eliminar la posibilidad de daño o pérdida del patrimonio

municipal, y reducir el uso de recursos públicos destinados a

laboral, administrativo, civil o de amparo.

1. Representar jurídicamente al Ayuntamiento, a los integrantes

de los mismos y a las dependencias de la Administración

Pública Municipal en los litigios en los que estos fueren parte.

2. Revisar y firmar los cortes de caja de la tesorería municipal.

3. Cuidar que la aplicación de los gastos se hagan llenando

todos los requisitos legales y conforme al presupuesto

respectivo.

4. Vigilar que las multas que impongan las autoridades

municipales ingresen a la tesorería.

5. Intervenir en el inventario general de los bienes muebles e

inmuebles propiedad del municipio.

6.Participar en las sesiones de Cabildo.



SINDICO MUNICIPAL


SINDICO MUNICIPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

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Dependencia General A02


Año Fiscal 2013



0101

0302 Procuración De Justicia Y Derechos Humanos / Garantía De Los Derechos Humanos

Derechos Humanos / Cultura De Respeto A Los Derechos Humanos

Derechos Humanos

PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con una institución de la

defensa de los derechos humanos

Se puede mejorar la cultura en la defensa de los derechos

humanos en beneficio de la población

En el gobierno municipal no se le da atención adecuada a la

cultura de los derechos humanos

Las autoridades y funcionarios públicos violan los derechos

de las personas.

En el gobierno municipal asigna un defensor de los derechos

humanos.

El funcionario de loes derechos humanos debe prestar la

atención con eficiencia

El defensor de los derechos humanos le da poca atención a

las quejas de la población la falta de atención de las quejas

aumenta la violación de los derechos humanos.

Fomentar la cultura de derechos humanos para garantizar la

integridad física de la población.

Mejorar la protección y atención oportuna de quejas y

denuncias de violación a los derechos humanos interpuestas

en el territorio municipal.

1. Desarrollar programas y acciones tendentes a promover

losderechos humanos.

2. Fomentar y difundir la practica de los derechos humanos.

3. Asesorar a los habitantes del municipio.

4. Promover y fomentar los cursos de capacitación que

impartala Comisión de Derechos Humanos del Estado de

México para

que durante el desempeño de sus funciones, actúen con pleno

respeto a los derechos humanos.

5. Recibir quejas de la población del municipio, remitirlas a la

Comisión de Derechos Humanos del Estado de México.

6. Informar a la Comisión de Derechos Humanos del Estado de

México de las violaciones a los derechos humanos por actos u

omisiones de naturaleza administrativa, de cualquier autoridad

o servidor público que radique en el municipio.

7. Observar a la autoridad municipal que rinda de manera

oportuna y veraz de los informes que solicite la Comisión de los

Derechos Humanos.


C.P.C. BENITO JOSE MEDINA MARTINEZ

TITULAR DE LA UIPPE


TITULAR DE LA UIPPE

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Dependencia General Q00


Año Fiscal 2013



0101

0401 Seguridad Pública Y Protección Civil / Preservación Del Orden Público Y Protección Ciudadana

Seguridad Pública / Prevención De La Delincuencia Y Mantenimiento Del Orden Público

Seguridad Publica Y Transito

PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con 40 elementos de seguridad

publica y cuatro patrullas

Se puede mejorar la atención a la seguridad publica

mediante la adquisición de patrullas

Las patrullas son insuficientes para garantizar la seguridad

en el territorio

En el municipio incrementa la delincuencia por falta de

cobertura en seguridad publica

En el municipio se cuenta con 17 cámaras de vigilancia

Se debe de dar difusión de las medidas preventivas de

seguridad a la población e incrementar las cámaras de

vigilancia.

La sociedad no es involucrada en temas preventivos de

seguridad

La población es sorprendida por la delincuencia por

desconocimiento de medidas preventivas de seguridad.

En el gobierno municipal se cuenta con elementos que están

dispuestos a capacitarse.

Se puede capacitar a los policías para brindar un mejor

servicio de seguridad a la población

No se les da capacitación a los policías de

Preservar y salvaguardar la integridad física, derechos,

dignidad y patrimonio de las personas, previniendo la comisión

de delitos con acciones coordinadas y apegadas estrictamente

a la ley.

Utilizar la tecnología visual para fortalecer y apoyar las

actividades de seguridad pública en el municipio

Capacitar y adiestrar al personal de seguridad pública para

garantizar el desarrollo de competencias profesionales y

contribuir al perfeccionamiento de las acciones en la materia.

Implementar el conjunto de acciones encaminadas al

perfeccionamiento de la seguridad pública, construyendo

alianzas entre los diferentes ordenes de gobierno y la

población.

1. Disuadir el delito mediante rondines permanentes en todo e

territorio municipal por la tarde noche.

2. Realización de junta de consejo de seguridad pública

mensual para informar a la ciudadanía del estado que guarda la

seguridad pública en el municipio.

3. Colocar cámaras en lugares estratégicos donde no existen.

4. Capacitación física, manejo de arma y adiestramiento del

personal de seguridad pública.

5. Realizar pláticas comunitarias de concientización sobre

denuncia del delito.


C. VICTOR VICUÑA MONTIEL

DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA




TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

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PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0101


Seguridad Pública / Prevención De La Delincuencia Y Mantenimiento Del Orden Público


PROGRAMA ANUAL


manerapermanente policías incapaces para defender la

integridad física de la pobl







TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0201


Protección Civil / Concertación, Capacitación Y Difusión Para La Protección Civil


PROGRAMA ANUAL


El ayuntamiento cuenta con una dependencia de protección

civil para proteger a la población de eventos perturbadores.

se busca mejorar el nivel de atención a la población mediante

la capacitación de su personal operativo.

El Gobierno municipal no le da mucha atención a la

protección civil en beneficio de la población. de no capacitar

a los funcionarios que proporcionan protección civil y no

involucrar a la población en estos teman se corre el riesgo de

que ocurran accidentes y perdida de vidas.

El gobierno municipal cuenta con una dirección de

comunicación social que puede apoyar a la difusión de

medidas de protección civil.

Mediante la pagina web y la radio local el Gobierno municipal

puede dar difusión de las medidas de alertamiento de

fenómenos erturbadores.

En la actualidad no se da difusión a las medidas de

protección civil, por lo tanto la población se encontrara en

peligro de desastres

Impartir pláticas, cursos y talleres para proporcionar

conocimientos y habilidades básica a la población en general,

para actuar de

manera adecuada ante la probable ocurrencia de un fenómeno

perturbador.

Así como capacitar de manera específica a personas que les

permita apoyar con acciones de prevención y salvaguarda a las

personas y sus bienes.

Implementar las acciones encaminadas a difundir las medidas

de prevención, mediante los medio masivos, electrónicos,

impresos y

campañas de alertamiento.

1.Gestionar capacitación en Protección Civil del Estado de

México.

2. Realizar campañas de difusión de medidas de prevención en

población asentada en zonas de riesgo.

3. Implementar pláticas de medidas de prevención en las

escuelas de educación básica y media superior.


C. OSVALDO ZULUAGA CONTRERAS

ENCARGADO DE DEPARTAMENTO

C. OSVALDO ZULUAGA CONTRERAS

ENCARGADO DE DEPARTAMENTO


TITULAR DE LA UIPPE

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Año Fiscal 2013



0202


Protección Civil / Identificación Y Prevención De Riesgos


PROGRAMA ANUAL


En el municipio existen zonas de riesgo como los ductos de

gas que atraviesan algunas comunidades.

El gobierno municipal debe reubicar a la población que se

encuentra en zonas de peligro

El gobierno municipal no le da importancia a el tema de

protección civil

FORTALEZA.-Identificación de zonas de riesgo.

OPORUTNIDAD.-Creación del atlas de riesgos

DEBILIDAD.-No se cuenta con atlas de riesgos

AMENAZA .- Desconocimiento de riesgos por la población.

La falta de atención al tema de protección civil provocara

accidentes mortales.

Establecer acciones encaminadas a la prevención de

fenómenos perturbadores que pueden afectar en la integridad

física y patrimonio de los habitantes.

Establecer las políticas necesarias para identificar los posibles

riesgos y desarrollar los mecanismos necesarios para proteger

a la población.

1. Crear y aplicar programas de prevención de riesgos.

2. Elaborar un programa para reubicar a las familias que se

encuentren asentadas y/o cercanas a ductos de Pemex.

3. Identificar en un atlas de riesgo municipal las zonas de riesgo

del municipio, el cual deberá actualizarse permanentemente


C. OSVALDO ZULUAGO MARTINEZ

ENCARGADO DE DEPARTEMENTO

C. OSVALDO ZULUAGO MARTINEZ

ENCARGADO DE DEPARTEMENTO


TITULAR DE LA UIPPE

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Dependencia General E00


Año Fiscal 2013



0101

0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental

Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Administración, Capacitación Y Desarrollo De Los Servidores Públicos

Administración

PROGRAMA ANUAL



administración que organiza la administración de personal.

La dirección de administración debe modernizar los

mecanismos de control interno para mejor atención al

personal que labora en el gobierno municipal.

SE cuentan con pocos controles par al administración de

personal y con los que se cuenta son deficientes.

Se corre el riesgo de mantener una desorganización en el

control de personal y sus normas internas.

La dirección de administración cuenta con personal para

poder atender las necesidades de capacitación del personal

que labora en el gobierno municipal.

Existe la posibilidad de mejorar la atención en materia de

capacitación en beneficio del personal que labora en el

gobierno municipal

No se cuenta con un programa de capacitación y promoción

del personal que labora en el gobierno municipal. la falta de

capacitación al personal ocasiona que de un servicio

deficiente a la población.

Realizar actividades tendientes a revisar, actualizar, proponer y

desarrollar la legislación en materia de desarrollo y

administración de

convenios que rigen las condiciones laborales entre el

municipio y sus servidores públicos.

Mejorar la calidad en la prestación de servicios públicos, a

través de los procesos de servicio profesional de carrera.

1. Consolidar el sistema integral de personal (expedientes).

2. Elaborar reglamento interno de trabajo.

3. Implantar un programa de capacitación de los servidores

públicos.


C. Hector Manuel Orozco Espinoza

DIRECTOR DE ADMINISTRACION

C. Hector Manuel Orozco Espinoza



TITULAR DE LA UIPPE

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Año Fiscal 2013



0102


Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Administración De Los Recursos Materiales Y Servicios

Administración

PROGRAMA ANUAL


Conocimiento por parte del personal de las necesidades

requeridas por área.

Mejorar la metodología en adquisiciones, contratación y

control de bienes y servicios.

Deficiente metodología para realizar las Adquisiciones,

contrataciones y control de bienes y servicios.

Trabajo por áreas tardío por falta de elementos materiales

para trabajar y desempeñar funciones.

Engloba las actividades que se enfocan a la adquisición,

contratación y control de bienes y servicios necesarios para el

funcionamiento de las dependencias de la administración

pública municipal.

1. Elaborar un programa de adquisiciones para las áreas

pertenecientes a la administración pública municipal.


C. HECTOR MANUEL OROZCO ESPINOZA


C. HECTOR MANUEL OROZCO ESPINOZA



TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

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PbRM-01b





Dependencia General D00


Año Fiscal 2013



0103


Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Control Y Protección Del Patrimonio

Secretaria Del Ayuntamiento

PROGRAMA ANUAL


El Gobierno municipal cuenta con una serie de bienes

muebles e inmuebles

Se debe ejercer un control adecuado de los bienes muebles

e inmuebles mediante la practica periódica de inventario.

No se cuenta con un inventario actualizado de los bienes

muebles e inmuebles del ayuntamiento puede ocurrir la

perdida de bienes muebles y invasión de los bienes

inmuebles.

Implementar las medidas dirigidas a preservar el patrimonio

que se encuentra en todas las unidades administrativas.

1. Mantener un registro de bienes por cada área administrativa.


LIC. JOSE DE JESUS ALFARO ROJAS

SECRETARIO MUNICIPAL


SECRETARIO MUNICIPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

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PbRM-01b





Dependencia General F00


Año Fiscal 2013



0105


Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Modernización Y Mejoramiento Integral De La Función Pública

Desarrollo Urbano Y Obras Publicas

PROGRAMA ANUAL


Personal de las diversas direcciones y áreas municipales

dispuestas a desarrollar pautas nuevas respecto a su

organización y funcionamiento.

Generar los mecanismos y aplicar nuevas formas de

organización en las dependencias municipales mediante

manuales administrativos.

Nula existencia de manuales de procedimientos por área

para regular la organización y funcionamiento.

Duplicación de funciones y servicios deficientes.

Comprende el conjunto de acciones relativas al diseño, mejora,

cambio o reingeniería organizacional de las dependencias y

organismos, con base en los objetivos y programas

gubernamentales; así como a la formulación y actualización de

reglamentos interiores y manuales administrativos que regulen

su organización y funcionamiento.

1. ADQUISICION DE VEHICULO PARA OBRAS PUBLICAS



TITULAR DE LA UIPPE

C. MARCELINO RODRIGUEZ RAMIREZ

DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS Y D.U.


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0107


Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Infraestructura Para La Administración Y Finanzas


PROGRAMA ANUAL


Personal conoce las necesidades de construcción y/o

rehabilitación de infraestructura por área.

Mejorar la imagen de la función pública mediante la

construcción de infraestructura para mejorar el sercicio al

usuario.

Deficiente atención para construcción de infraestructura y/o

rehabilitación.

Mal servicio a la población por falta de modernización en

infraestructura.

Construcción, ampliación, rehabilitación y modernización de

obras y edificaciones así como el equipamiento necesario para

desarrollar eficientemente la función pública en el municipio.

1. REMODELACION DE EDIFICIO ADMINISTRATIVO

2. Hacer un diagnóstico por área administrativa sobre las

necesidades de construcción, ampliación, rehabilitación y

modernización de obras y edificaciones que requieran para

mejorar la prestación del servicio al usuario.

3. Gestionar ante el área correspondiente los recursos

económicos para ejecutar la obra requerida por las áreas.


C.P. CLAUDIA DELGADILLO ALMERAYA

ENCARGADA DE PROGRAMAS




TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

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PbRM-01b





Dependencia General L00


Año Fiscal 2013



0107


Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Infraestructura Para La Administración Y Finanzas

Tesoreria

PROGRAMA ANUAL


Se dectecto que en la gran mayoria de las direcciones y

dependencias del municipio no se cuenta con la tecnologia y

equipo necesario para poder brindar un servicio de calidad,

haciendo que la atencion sea lenta e ineficiente.

Dotar de equipos (bienes muebles, diversos, etc) para que se

pueda tener la tecnologia necesaria para un buen servicio.

1. Compra de bienes muebles

2. Compra de enseres

3. Compra de equipo de audio

4. Compra de otros equipos de transporte


C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA

TESORERO MUNICIPAL


TESORERO MUNICIPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

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PbRM-01b





Dependencia General K00


Año Fiscal 2013



0201


Desarrollo De La Función Pública Y Ética En El Servicio Público / Control Y Evaluación De La Gestión Pública

Contraloria

PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con una dirección de contraloría

interna.

Se deben mejorar los métodos para fiscalizar y vigilar

adecuadamente la gestión municipal.

En la actualidad no se la vigilancia y seguimiento a

lasfunciones de todas las unidades administrativas.

Si no se da vigilancia a las actividades administrativas se

corre el riesgo de prestar servicios dicientes al a población.

En el municipio se cuenta con comités ciudadanos llamados

cocicovis que son creados en cuanto se realiza una obra.

Incentivar a que las autoridades auxiliares participen de

manera mas intensa y con responsabilidad al supervisar y

entregar una obra publica.

El gobierno municipal le da poca importancia a la

participación de las autoridades auxiliares en la entrega de

obras.

Como resultado se obtiene una mala calidad en la

elaboración de obras o estas quedan inconclusas.

Implementar las medidas para vigilar, fiscalizar, controlar y

evaluar la gestión publica municipal y el cumplimiento de las

obligaciones, así como el establecimiento de control interno,

que de manera preventiva evite desvíos o ineficiencias.

Promover la participación organizada de la ciudadanía en la

formulación, seguimiento, control y evaluación de programas

estatales y municipales y apoyo al diseño de las políticas

públicas.

1. Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal y

su congruencia con el presupuesto de egresos.

2. Arqueos de caja

3. Realizar auditorías y evaluaciones e informar del resultado

de las mismas al Ayuntamiento.

4. Creación de COCICOVIS para la supervisión de obra pública.

5. Planear y programar el sistema de control y evaluación

municipal.


LIC. LUCIA CONTRERAS VALENCIA

CONTRALOR MUNICIPAL

LIC. LUCIA CONTRERAS VALENCIA

CONTRALOR MUNICIPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0303


Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno / Coordinación De Gestión De Las Políticas Gubernamentales

Presidencia

PROGRAMA ANUAL


El presidente municipal tiene la disposición de dar

audienciapublica a la población que lo solicite.

Se deben implantar días especiales de atención

ciudadanacon la finalidad de poder dar un buen servicio a la

población.

Falta de organización por parte de la presidencia paraatender

de manera ordenada a la población.

No dar seguimiento a las demandas ciudadanas de

maneraoportuna y eficiente.


gobernación que debe tener acercamiento con la población.

La dirección de gobernación debe generar una mayor

presencia en todas las actividades de la administración

publica y con la población.

Falta de acercamiento en la población y con las unidades

administrativas

No dar seguimiento a las políticas de gobierno que afectan el

buen desarrollo de la vida política.

El gobierno municipal cuenta con una unidad jurídica para dar

apoyo a las funciones de la administración publica.

Mejorar el apoyo y asesoría y evaluar el cumplimiento de las

Implementar las acciones que permitan garantizar el derecho a

la ciudadanía para ser escuchada por las autoridades.

Implementar las acciones que permitan eficientar los

mecanismos que garanticen la ejecución y logro de los

objetivos gubernamentales para otorgar los servicios

administrativos que la población demanda.

Implementar las acciones de apoyo a controlar, vigilar y

fiscalizar el cumplimiento, eficiencia y eficacia de las funciones

sustantivas de la administración pública.

1. Implantar dos días únicamente de audiencia en el palacio

municipal para atender a la población del municipio.

2. Realizar asambleas en cada comunidad para llevar el

gobierno hasta la casa del ciudadano.

3. Coordinar las autoridades auxiliares del municipio (Copaci,

Delegados).

4. Vigilar que los directores de seguridad pública y protección

civil ejecuten su labor sin realizar anomalías.

5. Vigilar que la dirección de reglamentos ejecute su trabajo

conforme a las leyes municipales.

6. Mediar con las personas que pretendan realizar alguna

manifestación

7. Establecer un calendario de apoyo y vigilancia a las

funciones de la administración pública.


LIC. BENITO CAMACHO BOJORGES

ABOGADO GENERAL

C. SILVESTRE VICUÑA CORTES

PRESIDENTE MPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0303



Presidencia

PROGRAMA ANUAL




ABOGADO GENERAL

C. SILVESTRE VICUÑA CORTES

PRESIDENTE MPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0303




PROGRAMA ANUAL


sE CUENTA CON PERSONAL PARA REALIZAR Y DAR

SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES Y PRESTAR LOS

SERVICIOS QUE LA POBLACION SOLCIITA.

PROPORCIONAR MAYOR RAPIDEZ A LOS TRAMITES

SLICITADOS POR LA POBLACION DEL MUNICIPIO.

EFICIENTAR EL SERVICIO YO TRAMITES PARA DAR

RESPUESTA OPORTUNA A LA POBLACION

SE DEPENDE DE LA POBLACION PARA QUE ELLOS

SOLICITEN LOS TRAMITES

COORDINACION DE ACCIONES QUE PERMITAN

EFICIENTAR LOS MECANISMOS QUE GARANTICEN LA

EJECUCION Y LOGRO DE LOS OBJETIVOS

GUBERNAMENTALES PARA OTORGAR LOS SERVICIOS

ADMINISTRATIVOS QUE LA POBLACION DEMANDA

PROPORCIONAR CONSTANCIAS DE IDENTIDAD A LA

POBLACION QUE LO SOLICITE.

PROPORCIONAR CONSTANCIAS DE RESIDENCIA A LA

POBLACION QUE LO SOLICITE.

DAR SEGUIMIENTO Y RESPONDER A LOS OFICIOS

REMITIDOS A LA SECRETARIA

PROPORCIONAR INFORMACION SOLICITADA AL ARCHIVO

EMITIR SALVOCONDUCTOS

PROPORCIONAR PERIMISOS SOLICITADOS

TRAMITAR LA CARTILLA DE IDENTIDAD MILITAR A LA

POBLACION QUE LO SOLICITE

PROPORCIONAR ALTA Y CORRECCION DE LA CURP A

QUIEN LO SOLICITE

COORDINAR DIVERSOS EVENTOS

REALIZAR SOLICITUD DE PRESTADORES DE SERVICIO

SOCIAL

REALIZAR CERTIFICACIONES A LA POBLACION QUE LO

SOLICITE

CONVOCAR SESIONES DE CABILDO


LIC. JORGE ALBERTO GALLEGOS BOJORGES

ABOGADO


SECRETARIO DEL AYTTO


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0303



Planeación

PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con una unidad deplaneación

para eficientar las etapas de presupuestación

Se debe generar una mayor presencia en las actividades de

planeación y evaluación de la gestión publica.

Falta de planeación y vigilancia crea un marco de

incertidumbre el los planes desarrollados.

El gobierno municipal cuenta con una oficina de planeación y

programación para organizar la administración municipal.

Generar una mayor actividad en materia de planeación y

programación para eficientar todo el proceso administrativo.

Falta de equipo de cómputo, mobiliario y personal para

desarrollar la actividad de planeación y programación de

manera eficiente.

De no mejorar los métodos de planeación no se dará

seguimiento a la función pública municipal.

No se da seguimiento a los proyectos de la administración

publica.

El gobierno municipal debe dar seguimiento al presupuesto

de todas las unidades administrativas con la finalidad de

racionalizar el gasto público.

Generar una mayor

mplementar las medidas necesarias para la planeación ,

programación, control, seguimiento y evaluación de las

acciones, logros y resultados de los planes y programas.

Desarrollar mecanismos de programación y presupuestación

para integrar el presupuesto que vincule los procedimientos de

planeación, programación y presupuestación para el

cumplimiento de programas y proyectos.

Definir las acciones encaminadas a dar seguimiento al

presupuesto de egresos de las dependencias y unidades

administrativas.

1. Garantizar el cumplimiento de las etapas del proceso de

planeación.

2. Recopilar, procesar la información en materia de información

sea de nuestra competencia.

3. Coadyuvar al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal

y los programas que de estos se deriven.

4.Coadyuvar en la elaboración del presupuesto por programas.

5. Verificar que los programas y la asignación de recursos

guarden relación con los objetivos, metas y prioridades de los

planes y programas y la evaluación de su ejecución.

6. Vigilar que las actividades en materia de planeación de las

áreas a las que están inscritas se conduzcan conforme a los

planes de desarrollo y sus programas.

7. Reportar periódicamente los resultados en la ejecución de

losplanes y programas al Comité de Planeación del Estado de

México.



TITULAR DE LA UIPPE


TITULAR DE LA UIPPE


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b





Dependencia General M00


Año Fiscal 2013



0303



Consejeria Juridica

PROGRAMA ANUAL


Acercamiento entre la oficina jurídica y los funcionarios

públicos para recibir capacitación en la materia con la

finalidad que a la vez puedan dar una mejor atención a la

población.

Generar mejor capacitación a los funcionarios públicos para

que atiendan a la población de manera eficiente.

Falta personas que proporcionen asesoría jurídica. Población

desinformada y sin orientación.

Dar orientación y capacitación jurídica a los funcionarios

públicos del municipio, dirigir campañas para dar a conocer a la

población los

instrumentos que conforman el marco jurídico del municipio,

con la finalidad de promover su observancia y aplicación

concerniente al

ámbito municipal.

1. Elaborar un programa de capacitación para los funcionarios

públicos del municipio.



ABOGADO GENERAL

LIC. JOSE LUIS GONZALEZ BELTRAN

ABOGADO LABORAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0102

0502 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Aplicación Y Actualización Del Marco Jurídico

Protección Jurídica De Las Personas Y Sus Bienes / Regulación Y Control De La Función Registral


PROGRAMA ANUAL


Se cuenta en el municipio con un plan de desarrollo urbano

promulgado desde el año 2003.

El ayuntamiento deberá actualizar el plan de desarrollo

municipal con información hasta el año 2013.

No se le ha dado importancia a la actualización del plan de

desarrollo urbano. si no se actualiza el plan de desarrollo

urbano municipal se

tiene información obsoleta y desorden urbano.

Implementar una serie de acciones encaminadas a la

elaboración,aprobación, ejecucion,evaluacion, modificación, y

difusión de los

planes de centros de población y los parciales que deriven de

ellos.

1. Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano del municipio.



DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS Y D. URBANO


TITULAR DE LA UIPPE


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0103

0502 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Aplicación Y Actualización Del Marco Jurídico

Protección Jurídica De Las Personas Y Sus Bienes / Regularización Y Control De Los Actos Del Registro Civil


PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con una oficina del registro

civilque tiene acercamiento con la población en funciones de

registro y conservación de base de datos personales.

Generar un mayor apoyo a esta oficina con equipo y

tecnología con la finalidad de eficientar la prestación del

servicio a la población.

Falta de equipo de computo en condiciones adecuadas para

cumplir con su función.

No conservar adecuadamente la información en materia de

registro civil.

Modernizar la función registral civil, que conlleven a garantizar

la viabilidad y seguridad de la base de datos del registro de los

actos o hechos del estado civil de las personas, con la visión

de prestación de un servicio ágil y eficiente

1. Modernizar el equipo de cómputo y software.


LIC. HERMINIO AGUILAR FRANCO

OFICIAL REGISTRO CIVIL


SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0103

0503 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Planeación Y Conducción Del Desarrollo Integral Del Estado

Fortalecimiento Del Sistema Integral De Planeación Del Estado / Información Para La Planeación Del Desarrollo

Tesoreria

PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con una dirección de de

desarrollo urbano y catastro que tiene la responsabilidad de

generar la información en la materia.

Generar periódicamente información catastral para actualizar

los padrones existentes.

No se cuenta con equipo tecnológico adecuado para poder

desempeñar sus funciones.

No se da seguimiento a la regularización de predios que se

encuentran dentro del territorio municipal por no contar con

los medios adecuados.

El gobierno municipal cuenta con un archivo paraconservar el

acervo catastral en equipo de cómputo.

Se debe de mejorar el equipo de cómputo y tecnología para

garantizar un mejor cuidado de la información que constituye

el acervo catastral del municipio.

La falta de equipo moderno y tecnología crea un marco de

incertidumbre en el manejo del acervo catastral del

municipio.

No contar con equipo y tecnología pone en riesgo la pérdida

de la base de datos que integra el acervo catastral del

municipio.

Implementar acciones encaminadas a operar y desarrollar el

sistema catastral del municipio, mediante el uso de tecnología

de punta para la generación de información cartográfica de alta

precisión, que apoye la actualización catastral, así como los

procedimientos para hacer más eficientes los procesos y

trámites relativos a esta actividad.

Conjunto de estrategias y acciones para consolidar el registro,

actualización y resguardo del acervo de información geográfica,

estadística y catastral para consolidar el sistema de

información que apoye a las funciones del Ayuntamiento en la

consulta y difusión de información.

1. Realizar la inscripción y control de los inmuebles localizados

dentro del territorio municipal.

2. Asignar claves catastrales a los viene inmuebles que les

corresponda.

3. Recibir manifestaciones catastrales de los propietarios de los

bienes inmuebles.

4. Coordinarse con el Instituto de Investigación Geográfica,

Estadística y Catastral del Gobierno del Estado de México para

la consolidación y conservación y buen funcionamiento del

Catastro Municipal.

5. Difundir dentro del territorio las tablas de valores unitarios de

suelo y construcción aprobados por la legislatura.

6. Expedir las constancias o certificaciones catastrales en el

ámbito de su competencia.

7. Verificación de linderos y levantamiento topográfico

8. Reuniones de trabajo con el IIGESEM para coordinar el

resguardo

9. Gestionar la compra de equipos topográficos, equipo de

cómputo y software.


ARQ. PAOLA LAZCANO GALLEGOS

DIRECTOR DE CATASTRO

C.P. ROSAURA LAZACANO ESPINOZA

TESORERA MUNICIPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0101

0505 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Política Interior

Comunicación Pública Y Fortalecimiento Informativo / Comunicación Social

Comunicación Social

PROGRAMA ANUAL


Acercamiento del gobierno municipal y la ciudadanía

mediante la comunicación social, genera un vinculo de

confianza.

Generar una mayor presencia del titular de comunicación

social ante los medios de comunicación locales para difundir

las acciones de gobierno realizadas y lograr un clima de

confianza con la población.

Falta de acercamiento del titular de comunicación social con

la ciudadanía lo cual ocasiona desinformación de los logros

alcanzados.

No dar difusión de los logros del gobierno municipal genera

una percepción ante la población de que no se esta

trabajando adecuadamente.

Difundir y comunicar a la población en general sobre las

acciones gubernamentales.

1. Acudir a todos los eventos para mantener el historial de las

acciones de gobierno.

2. Coordinarse con la prensa local para establecer un programa

de publicación de acciones alcanzadas en el gobierno

municipal.

3. Difusión de las acciones de gobierno a través de la página

web municipal


C. VENTURA EDUARDO MORENO GODINEZ

C. VENTURA EDUARDO MORENO GODINEZ

DIRECTOR DE COMUNICACION SOCIAL

DIRECTOR DE COMUNICACION SOCIAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0201


Nuevas Organizaciones De La Sociedad / Vinculación Con Organizaciones Sociales Y Participación Ciudadana


PROGRAMA ANUAL


Acercamiento del gobierno municipal con la ciudadanía para

la participación comunitaria en la problemática política y

social existente en su comunidad.

Generar una mayor presencia en las comunidades con la

finalidad de invitarlas a que participen en temas que pueden

afectar la vida política del municipio.

Falta de políticas dirigidas a la población para generar un

marco de legalidad en cultura política democrática.

No implementar políticas democráticas dentro de la población

provoca el desinterés y el atraso municipal.

Incluye acciones para impulsar la participación ciudadana

como eje fundamental del desarrollo político, económico y

social de la entidad,

así mismo fortalecer la cultura política democrática.

1. Promover la discusión de ideas con representantes de

órganos de participación ciudadana, organizaciones sociales y

ciudadanía en

general.







TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b





Dependencia General J00


Año Fiscal 2013



0201


Nuevas Organizaciones De La Sociedad / Vinculación Con Organizaciones Sociales Y Participación Ciudadana

Gobierno Municipal

PROGRAMA ANUAL



la participación comunitaria en la problemática

política y social existente en su comunidad.

Generar una mayor presencia en las comunidades con la

finalidad de invitarlas a que participen en temas que

pueden afectar la vida política del municipio.

Falta de políticas dirigidas a la población para generar un

marco de legalidad en cultura política democrática.

No implementar políticas democráticas dentro de la población

provoca el desinterés y el atraso municipal.

Incluye acciones para impulsar la participación ciudadana

como eje fundamental del desarrollo político, económico y

social de la entidad,

así mismo fortalecer la cultura política democrática.

1. Promover la discusión de ideas con representantes de

órganos de participación ciudadana, organizaciones sociales y

ciudadanía en

general mediante campañas.


C. FILIBERTO CONTRERAS CHAVEZ

DIRECTOR DE GOBERNACION

C. FILIBERTO CONTRERAS CHAVEZ

DIRECTOR DE GOBERNACION


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0201

0601 Administración Y Fortalecimiento De La Hacienda Pública / Recaudación Y Administración De La Hacienda Pública

Fortalecimiento De Los Ingresos / Recaudación, Control Y Fiscalización De Ingresos

Tesoreria

PROGRAMA ANUAL


El municipio de OTUMBA ha tenido una recaudacion por

ingresos propios muy baja, esto debido a la cultura de no

pago, y una muy deficiente fiscalizacion de los

contribuyentes, evitando con esto poder regresearles dichos

pagos en obras para beneficio de la comunidad.

Se pretende dar pie a campañas de regularizacion de

adeudos y realizar convenios para poder incrementar la

recuadacion, teniendo una actualizacion de nuestro padrones

con los barridos de campo que se programaran.

Operar y lograr mayor eficiencia en el sistema recaudatorio que

permite incrementas los ingresos propios del Municipio,

equilibrando la carga fiscal y abatir el rezago.

Evitar gastos innecesario de tiempo y días a los

contribuyentes, al tener padrones actualizados y equipos de

computo en buen estado.

Establecer procedimientos y requisitos en las diversos

serviciosque requiera los contribuyentes, a fin de agrupar

certeza e

imparcialidad en el trato a los mismos.

Eficiente la atención a usuarios.

Establecer acciones de fiscalización permanente

incrementando la plantilla de notificadores.



TESORERA MUNICIPAL


TESORERA MUNICPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0204


Fortalecimiento De Los Ingresos / Tesorería

Tesoreria

PROGRAMA ANUAL


Se cuenta con escasos recursos financieros por lo que se

debe optimizar su utilización, priorizar necesidades con

apego a las directrices y objetivos institucionales.

Realizar las actividades que se enfoquen a la adquisición ,

contratación y control de bienes y servicios necesarios para el

funcionamiento del Municipio.

Planear, organizar, coordinar ,controlar y evaluar el suministro

de recursos materiales requeridos por la aéreas que integran el

municipio con el propósito de cumplir con los programas

establecidos

Implementar adecuadas medidas de control interno, mediante

un establecimiento definido del proceso.

Implementar un padrón de proveedores de bienes y servicios .

Proporcionar con agilidad y oportunidad los suministros a las

diferentes aéreas para el optimo funcionamiento de los

programas, pagar con puntualidad los servicios recibidos tales

como: energía electrica,servicio telefónico ,pago por derechos

por extracción de agua a la CNA, pago de servicio de cloración,

y mantenimiento,etc.



TESORERA MUNICIPAL


TESORERA MUNICIPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b





Dependencia General N00


Año Fiscal 2013



0401


Financiamiento De La Infraestructura Para El Desarrollo / Fomento A La Inversión Social Y Privada

Dirección General De Desarrollo Y Fomento Economico

PROGRAMA ANUAL


Acercamiento entre el gobierno municipal y la iniciativa

privada para generar proyectos y apoyos en beneficio de la

sociedad.

Generar un mayor clima de participación de la iniciativa

privada y sociedad en general para lograr un mejor desarrollo

económico.

Falta de atención y desarrollo de proyectos dirigidos a la

iniciativa privada y sociedad en general.

En el municipio se tiene población desempleada.

Se puede crear una bolsa de trabajo para colocar a la

población desempleada.

El gobierno municipal no diseña políticas para atender a la


Al no atender a la población desempleada se incrementa el

desempleo en el territorio municipal.

No desarrollar proyectos productivos provoca atraso

económico.

En el municipio se cuenta con gente desempleada Brindar

apoyo y capacitación a la gente desempleada delmunicipio

para que pueda autoemplearse

No se da apoyo ni capacitación a la gente desempleada del

municipio

Implementar las acciones de concertación que se lleven a cabo

por dependencias de la administración pública para la

determinación de proyectos con la participación social y

privada que representen un alto grado de beneficio a la

sociedad.

Diseñar políticas necesarias con la finalidad de vincular en

materia de empleo a la población otumbense.

Estimular el empleo y autoempleo de personas desempleadas

con experiencia laborar del municipio.

1. Gestionar apoyos al Instituto Mexiquense de la Juventud

para beneficio de los emprendedores

2. Realizar una feria del empleo anual.

3. Implementar un programa municipal de bolsa de trabajo.

4. Gestionar programa de apoyo temporal, programa de

atención a jornaleros agrícolas, programa de empleo temporal,

ante la instancias federales o estatales para apoyo a la

población desempleada


C. MARIA ELVIA ESPINOZA CORTES

DIRECTOR DE TURISMO


DIRECTOR DE TURISMO


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0401


Financiamiento De La Infraestructura Para El Desarrollo / Fomento A La Inversión Social Y Privada


PROGRAMA ANUAL


Incremento de población desempleada y posible incremento



DIRECTOR DE TURISMO


DIRECTOR DE TURISMO


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0401

0602 Administración Y Fortalecimiento De La Hacienda Pública / Gasto No Programable

Previsiones Para El Pago De Adeudo De Ejercicios Fiscales Anteriores / Previsiones Para El Pago De Adeudo De Ejercicios Fiscales Anteriores

Tesoreria

PROGRAMA ANUAL


El municipio se encuentra con un endeudamiento muy alto,

situacion que nos motiva a realizar convenios con nuestros

acreedores mas importantes como la CNA, CAEM, CFE,

SHCP, para no ver afectadas las finanzas del muncipio con

calculo de recargos, accesorios y multas elevadas.

Lograr el pago oportuno de las obligaciones financieras Pago de adefas



TESORERA MUNICIPAL


TESORERA MUNICIPAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0201

0701 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Asistencia Y Seguridad Social

Desarrollo Integral De La Familia / Prevención Y Bienestar Familiar

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


Se cuenta con una dirección de desarrollo social y personal

para realizar actividades de fomento a la integración de la

familia.

Establecer comunicación y coordinación con el DIF municipal

y la Dirección de Desarrollo Social y los habitantes para llevar

a cabo actividades de integración de la familia.

La información respecto a convocatorias e invitaciones a la

población en general no llega a tiempo ni se difunde en todas

las localidades.

Baja participación de los habitantes en actividades de

integración de la familia.

Otorgar atención, orientación y asesoría a familias sobre los

procesos físicos, psicológicos, biológicos y sociales, mediante

diversas actividades para mejorar a calidad de vida de sus

integrantes en la esfera personal y de grupo familiar, y

establecer proyectos de vida más

eficaces.

1. Realizar pláticas con médico una vez al mes a 1826

beneficiarios del Programa Oportunidades en las 43

comunidades del municipio.

2. Coordinarse con las personas encargadas de dar pláticas

una vez al mes a las personas de la tercera edad beneficiados

del Programa Pensión para Adultos Mayores de todas las

localidades del municipio.

3. Realizar pláticas dirigidas a los niños de educación básica

sobre temas de seguridad, bulling y maltrato psicológico en el

hogar en coordinación con la policía.

4. Gestionar dos estancias infantiles ante la Secretaría de

Desarrollo Social

5. Realizar capacitación al personal del H. Ayuntamiento sobre

temas de atención a los ciudadanos.

7. Implementar el proyecto denominado "Desarrollo Humano "

en localidades del municipio.

8. Realizar pláticas para jóvenes sobre temas de violencia en el

noviazgo y equidad de género.


C. GLORIA ZUÑIGA LUNA.

SEXTO REGIDOR

C. GLORIA ZUÑIGA LUNA

SEXTO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0202


Desarrollo Integral De La Familia / Asistencia Social Y Servicios Comunitarios

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


Personal con disposición para desarrollar eventos y jornadas

de salud entre los habitantes del municipio.

Contempla las acciones para impulsar y fomentar la

participación activa de los habitantes en el procesos de

autogestión de los servicios de salud y asistencia social.

Gestionar jornada de salud preventiva para la salud (estudios

de prevención y detección colposcopia, ultrasonido de mama y

densitometría ósea)



SEXTO REGIDOR


SEXTO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b





Dependencia General H00


Año Fiscal 2013



0202



Servicios Publicos

PROGRAMA ANUAL


El municipio tiene una dirección de servicios públicos para

brindar mantenimiento a los 12 panteones que exciten en el

territorio municipal.

Trabajar en coordinación con las autoridades auxiliares y

ciudadanos de cada localidad para proporcionar

mantenimiento a los

panteones.

Sólo se proporciona atención y mantenimiento a los

panteones durante los días cercanos al 1ro. Y 2do. de

noviembre, dejándolos

en el olvido durante todo el año.

Los panteones del municipio están saturados, no cuentan

con infraestructura (baños, cisternas de agua), lo que

ocasionará un

problema a futuro.

Contempla acciones para impulsar y fomentar la participación

activa de los habitantes en el proceso de autogestión de los

servicios de salud y asistencia social.

1. Asear cisternas para almacenamiento de agua a los

panteones del municipio.

2. Programar limpieza general en todos los panteones del

municipio.


C. JUAN AGUILAR AGUILAR

DIRECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS




TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b





Dependencia General I01


Año Fiscal 2013



0202



Desarrollo Social

PROGRAMA ANUAL


Personal con disposición para desarrollar eventos y jornadas

de salud entre los habitantes del municipio.

Contempla las acciones para impulsar y fomentar la

participación activa de los habitantes en el procesos de

autogestión de los servicios de salud y asistencia social.

Gestionar jornada de salud preventiva para la salud (estudios

de prevención y detección colposcopia, ultrasonido de mama y

densitometría ósea)


C. NANCY LARA GARCIA

SECRETARIA

C. NANCY LARA GARCIA

SECRETARIA


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0106

0702 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Servicios De Salud Pública Y Atención Médica

Salud Y Asistencia Social / Impulso A La Cultura De La Salud

Regidurias

PROGRAMA ANUAL



mantenerla informada en el cuidado de su salud.

Generar una mayor participación de la población en las

campañas del cuidado de la salud.

La falta de información y desarrollo de campañas de salud

mantiene desinformada a la población.

No dar difusión a las campañas de salud ocasionaría

enfermedades dentro de la población.

Mantener informada a la población sobre los temas

relacionados con el autocuidado de la salud con la finalidad de

disminuir enfermedades

1. Jornada nacional de salud.

2. Jornada de lucha contra el dengue.

3. semana nacional de salud bucal.


C. FRANCISCA CORONEL LEMUS

QUINTO REGIDOR

C. FRANCISCA CORONEL LEMUS

QUINTO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0102

0703 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Desarrollo Social Y Humano

El Papel Fundamental De La Mujer Y La Perspectiva De Género / Familia, Población Y Participación De La Mujer

Promocion Social

PROGRAMA ANUAL


El ayuntamiento cuenta con una dirección de desarrollo

social

Mejorar el apoyo para brindar atención integral a la población

trabajadora del municipio para que sus hijos reciban atención

mientras ellos laboran.

Falta de atención integral a los hijos de la población

trabajadora.

El gobierno municipal cuenta con la dirección del instituto de

la mujer para atender sus demandas respecto a la equidad

de género.

Generar políticas para cimentar una cultura respecto a la

equidad de genero entre los habitantes del municipio.

Falta de atención a la equidad de género.

No implementar políticas sobre la equidad de género

incrementa el abuso y violación a los derechos de la mujer en

el municipio.

No implementar políticas de atención integral provocaría

desintegración familiar y daño a su economía.

Se cuenta con la dirección del instituto de la mujer

Se debe dar mayor tención al tema de equidad de genero

En el gobierno municipal no se le da atención a este tema El

educativa, médica, alimentación a los niños de padres o

madres trabajadoras que se otorgarán en instancias infantiles,

jardines de niños y centros de desarrollo infantil con servicio de

comedor.

Fomentar la igualdad de derechos entre hombres y mujeres a

través de valores de convivencia y ayuda mutua, como una

condición necesaria para el desarrollo integral de la sociedad,

en igualdad de condiciones, oportunidades, derechos y

obligaciones.

Desarrollar políticas que incluyan la formación de la mujer en el

ámbito laboral, temas educativos y en materia de sexualidad y

salud reproductivos.

1. Gestionar ante las instancias federales y estatales

programas para atender a los niños de padres y madres

trabajadoras.

2. Solicitar a la estación de radio local un espacio para difundir

la campaña de igualdad de derechos entre hombres y mujeres.

3. Visitar las escuelas de educación básica y media superior

para dar pláticas sobre la equidad de género.

4. Realizar eventos masivos para difundir y concientizar a la

población sobre la temáticas de la no discriminación, violencia

a la mujer y temas motivacionales.

5. Solicitar un espacio en los medios de comunicación para

difundir información sobre el tema.

6. Crear programas de capacitación a mujeres para su

desarrollo laboral.

7. Difundir las actividades manuales que realizan las mujeres

en ferias y eventos de diferentes poblaciones.

8. Dar pláticas a las mujeres adolescentes que radican en el

municipio para prevenir embarazos no deseados.


C. NANCY SARAHI GARCIA LARA

SECRETARIA

C. MARIA SOLEDAD VALLEJO MEDINA

DIRECTORA INST. DE LA MUJER


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0102

0703 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Desarrollo Social Y Humano

El Papel Fundamental De La Mujer Y La Perspectiva De Género / Familia, Población Y Participación De La Mujer

Promocion Social

PROGRAMA ANUAL


descuido a el tema de equi


C. NANCY SARAHI GARCIA LARA

SECRETARIA

C. MARIA SOLEDAD VALLEJO MEDINA

DIRECTORA INST. DE LA MUJER


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b





Dependencia General O00


Año Fiscal 2013



0102

0801 Educación, Cultura Y Deporte / Prestación De Servicios Y Apoyos Educativos

Educación Para El Desarrollo Integral / Atención A La Educación Básica Y Normal

Educación Cultural Y Bienestar Social

PROGRAMA ANUAL


Existe la dirección de educación responsable de tener

contacto cercano con los

maestros y padres de familia.

Crear un canal de comunicación eficiente entre los directivos,

padres de familia

para realizar actividades.

El gobierno municipal, bajo la conducción de la dirección de

educación no ha

concretado un trabajo en conjunto con los consejos de

participación social escolar del municipio.

Poca coordinación y participación por parte de los consejos

de participación social escolar.

Propiciar la cooperación de la sociedad para el desarrollo de la

tarea educativa y de cultura que ofrece el estado en el nivel

básico, a través de los Consejos de Participación Social

Escolar y Cultura Municipal en su carácter de órganos de

promoción, difusión, consulta, orientación y apoyo de la

educación y las bellas artes.

Elaborar un programa de coordinación entre directivos,

consejos de participación social escolar y dirección de

educación municipal para desarrollar actividades de promoción

de la educación y bellas artes.


LIC. RICARDO PEREZ GUTIERREZ

DIRECTOR DE EDUCACION




TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0107


Educación Para El Desarrollo Integral / Infraestructura Para La Educación, Cultura Y Bienestar Social


PROGRAMA ANUAL


Se cuenta con la Dirección de Obras Públicas y Desarrollo

Urbano, la cual esta integrada con personal capacitado, para

la realizaron del proyecto ejecutivo de obra. La dirección

cuenta con equipo de cómputo y de campo para el desarrollo

del proyecto. Cuenta con parque vehicular.

Cuenta con equipo topográfico

Existen las instalaciones de la presidencia municipal. Existe

espacio para la construcción de nuevos espacios educativos.

La partida presupuestaria para la Dirección para el personal

de la Dirección no es suficiente, al no brindarle al personal

cursos de

actualización. El equipo de cómputo no contiene los

programas para el buen desarrollo de su actividad.

El equipo topográfico con el que cuenta necesita

mantenimiento.

No cuenta con una línea telefónica e internet directo que

permita la comunicación inmediata a las dependencias

gubernamentales, en

un horario libre del personal del conmutador.

No dispone de un fondo de caja para la adquisición de

combustible y así dar apoyo

Construir mas espacios educativos, a fin de brindar mejores

espacios educativos

1. Direccionar y gestionar recursos gubernamentales a nivel

federal y estatal a este programa.

2. Incrementar los recursos propios y destinar mas recursos a

este programa.

3. Involucrar a la comunidad para que aporte a este programa







TITULAR DE LA UIIPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0109


Educación Para El Desarrollo Integral / Apoyos Y Estímulos Para La Educación


PROGRAMA ANUAL


En el municipio existe marginada en materia económica y no

pude continuar con sus estudios.

Existe la oportunidad de gestionar becas para atender al

sector marginado en materia educativa.

En el municipio no se la da atención a la población de

escasos recursos económicos, por lo cual no pueden

continuar estudiando

Por falta de apoyos educativos se tiene una población con un

nivel educativo bajo por la deserción estudiantil.

Contribuir al acceso y permanencia escolar de los alumnos que

enfrentan condiciones económicas y sociales en desventaja,

así como a quienes por su desempeño artístico o deportivo se

hagan acreedores de ellas.

1. Gestionar becas con las autoridades federales o estatales

encargadas de estos estímulos para otorgarlas a los alumnos

en condiciones económicas y sociales en desventaja.

2. Crear un padrón de alumnos con desempeño artístico o

deportivo para recibir una beca.







TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0201

0802 Educación, Cultura Y Deporte / Desarrollo Cultural

Cultura Y Arte / Fomento Y Difusión De La Cultura


PROGRAMA ANUAL


Existencia de población con talento artístico.

Establecer convenios con la Casa de la Cultura

Limitado apoyo a la cultura

Desinterés en la cultura

Existencia de expresiones artísticas y culturales

Generar actividades de promoción y difusión

Sin desarrollo artístico en el municipio

Talentos artísticos oseosos

El municipio cuenta con patrimonio cultural e histórico

Dar mantenimiento al patrimonio histórico y cultural

paramantenerla en óptimas condiciones

En el municipio no se le da el adecuado mantenimiento al

patrimonio histórico y cultural.

Deterioro del patrimonio histórico y cultural del municipio

Fortalecer la pluralidad cultural municipal fomentando la cultura

y las bellas artes en la población.

Promover y difundir las expresiones artísticas

yculturalesrepresentativas en el territorio municipal.

Restaurar , conservar y mantener en óptimas condiciones de

usos el patrimonio histórico, artístico y cultural del municipio.

1. Elaborar un plan cultural anual para desarrollar actividades

de difusión de la cultura para que la población participe de

manera activa.

2. Emitir convocatoria a la población en general para que

presenten proyectos artísticos y culturales originarios del

territorio municipal.

3. Dedicar recursos económicos para restaurar el patrimonio

cultural e histórico.







TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0101

0803 Educación, Cultura Y Deporte / Fomento A La Cultura Física Y Deporte

Cultura Física Y Deporte / Cultura Física

Regiduría

PROGRAMA ANUAL


Alta población joven en el municipio

De fomentar una cultura física en el municipio

Se cuentan pocos espacios deportivos aptos para la

activación física

Grave riesgo de delincuencia y Alcoholismo entre la

población.

Mejorar la estructura jurídica , orgánica y funcional, ampliar la

oferta y calidad de los servicios que proporcionan las entidades

promotoras de actividades físicas, recreativas y deportivas para

fomentar la salud física y mental de la población a través de

una práctica sistemática.

1. Coordinarse con el IMCUFIDE para vigilar y dar seguimiento

al fomento y capacitación a promotores y jueces.


a las conferencias de concientización .


a la realización de actividades físicas y recreativas en la

explanada municipal


a la exhibiciones de deportes extremos en la

explanada municipal.


a las conferencias deportivas.


a la Iniciación deportiva escolar.


a la conferencias sobre adicciones.


C. VICTOR SALAZAR GARCIA

SEGUNDO REGIDOR

C. VICTOR SALAZAR GARCIA

SEGUNDO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0102

0901 Fomento Al Desarrollo Económico / Empleo, Productividad Y Competitividad

Empleo / Fomento A La Creación Del Empleo

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


En el municipio se tiene población desempleada.

Se puede crear una bolsa de trabajo para colocar a la


El gobierno municipal no diseña políticas para atender a la


Al no atender a la población desempleada se incrementa el

desempleo en el territorio municipal.

Diseñar políticas necesarias con la finalidad de vincular en

materia de empleo a la población otumbense.

1. Programar una feria anual del empleo en el municipio.

2. Gestionar apoyos del Programa Empleo Temporal de

SEDESOL.

3. Se gestionará el Programa de Atención a Jornaleros.

4. Se gestionará el Programa de empleo temporal de la

Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

5. Crear un programa de cuadrillas para prevenir incendios

forestales.

6. Gestionar apoyos para capacitar personal y aperturar

microempresas.


C. MARIA GUADALUPE ESPINOSA GARCIA

NOVENO REGIDOR

C. MARIA GUADALUPE ESPINOSA GARCIA

NOVENO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0103

0903 Fomento Al Desarrollo Económico / Desarrollo Agropecuario, Acuícola Y Forestal

Desarrollo Agrícola / Fomento Y/O Reactivación Agrícola

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


En el municipio se cuentan con población agrícola

Se puede apoyar a los sectores productivos mediante la

agrupación de proyectos.

En el municipio no se da atención a los sectores productivos

Como resultado se tiene baja productividad en materia

agrícola.

Agrupar los proyectos que se desarrollan para incrementar de

manera permanente y sostenida los niveles de producción,

productividad y rentabilidad de las actividades agrícolas.

1. Gestionar maquinaria y equipo.

2. Gestionar agroquímicos y fertilizantes.

3. Gestionar apoyos a proyectos productivos ( SEDAGRO).

4. Gestión de semillas.

5. Paquetes de herramientas.

6. Gestionar financiamiento para construcción de invernaderos

7. Gestionar abono orgánico.


C. ROLANDO AGUSTIN AGUILAR ESPINOSA

TERCER REGIDOR

C. ROLANDO AGUSTIN AGUILAR ESPINOSA

TERCER REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0103


Desarrollo Agrícola / Fomento Y/O Reactivación Agrícola

Desarrollo Agropecuario

PROGRAMA ANUAL


En el municipio se cuentan con población agrícola

Se puede apoyar a los sectores productivos mediante la

agrupación de proyectos.

En el municipio no se da atención a los sectores productivos

Como resultado se tiene baja productividad en materia

agrícola.

Agrupar los proyectos que se desarrollan para incrementar de

manera permanente y sostenida los niveles de producción,

productividad y rentabilidad de las actividades agrícolas.

1. Gestionar maquinaria y equipo.

2. Gestionar agroquímicos y fertilizantes.

3. Gestionar apoyos a proyectos productivos ( SEDAGRO).

4. Gestión de semillas.

5. Paquetes de herramientas.

6. Gestionar financiamiento para construcción de invernaderos

7. Gestionar abono orgánico


C. RICARDO ALVAREZ LEON

DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL


DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0202


Fomento A Productores Rurales / Proyectos Productivos


PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con una dirección de desarrollo

rural y probos que.

Se tiene la oportunidad de crear proyectos productivos

rurales que beneficien a la población

En el municipio a este sector no se le da el impulso requerido

para su explotación.

En el municipio no existe población que desarrolle proyectos

productivos

Acciones encaminadas a apoyar la puesta en marcha a

proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la

capacitación, la

organización de productores rurales y la comercialización,

conla finalidad de mejorar la productividad y calidad de los

productores

agropecuarios.

1. Gestión de programa sustentable de árboles de navidad.



DIRECTOR DESARROLLO RURAL


DIRECTOR DESARROLLO RURAL


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0101

0904 Fomento Al Desarrollo Económico / Industria Y Promoción De Mercados Internacionales

Modernización Industrial / Promoción Y Fomento Empresarial


PROGRAMA ANUAL


En el municipio existen microempresas en posibilidad de

crecimiento

Se les puede capacitar a las microempresas para que logren

un crecimiento y generen empleo

En el ayuntamiento no se les da apoyo a las a la micro y

mediana empresa

Las empresas del municipio pueden quedar estancadas sin

generación de empleo.

Fomentar la instalación, desarrollo, consolidación y promoción

de de empresas, mediante la captación de conocimientos que

mejoren los

procesos productivos e impulsen la innovación y desarrollo

tecnológico.

1.- Gestión de curso para incubadoras de empresas.

2.- Gestionar apoyos productivos (FONAES).

3.- Gestión de Apoyos pymes

4.- Gestión para un fideicomiso para parque industrial.

5.- Gestionar apoyos en el Instituto Mexiquense del

Emprendedor.



DIRECTOR DE TURISMO


DIRECTOR DE TURISMO


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0101


Modernización Industrial / Promoción Y Fomento Empresarial


PROGRAMA ANUAL


En el municipio existen microempresas en posibilidad de

crecimiento

Se les puede capacitar a las microempresas para que logren

un crecimiento y generen empleo

En el ayuntamiento no se les da apoyo a las a la micro y

mediana empresa

Las empresas del municipio pueden quedar estancadas sin

generación de empleo

Fomentar la instalación, desarrollo, consolidación y promoción

de de empresas, mediante la captación de conocimientos que

mejoren los procesos productivos e impulsen la innovación y

desarrollo tecnológico.

1.- Gestión de curso para incubadoras de empresas.

2.- Gestionar apoyos productivos (FONAES).

3.- Reunión con la entidad federal para la capitalización de

empresas.

4.- Gestionar apoyos para la Pymes.

5.- Gestión para un fideicomiso para parque industrial.

6.- Gestionar apoyos en el Instituto Mexiquense del

Emprendedor.



DIRECTOR DE TURISMO


DIRECTOR DE TURISMO


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0402


Modernización Comercial / Abasto

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


Existen productores de agrícolas en el territorio municipal

(nopal, tuna, pulque, maíz, avena, etc.).

Los productores agrícolas coloquen sus productos en los

establecimientos comerciales establecidos en el municipio.

Deficiente apoyo a los productores agrícolas para impulsar

sus productos y colocarlos en establecimientos comerciales.

Que los comerciantes tengan poca disposición para a vender

los productos agrícolas en sus negocios.

Fortalecer el desarrollo del sector comercio y servicios y

promover su vinculación con productores locales para mejorar

sus capacidades, acelerar su competitividad e incrementar su

participación en el mercado interno, mediante la ejecución de

acciones que impulsen la vinculación entre productores y

comerciantes.

1. Desarrollar un proyecto para vincular a los productores

agrícolas del municipio con los comerciantes locales.

2. Hacer reuniones con los comerciantes locales para

presentarles el proyecto de vinculación productiva.


C. VICTOR GARCIA SALAZAR

SEGUNDO REGIDOR

C. VICTOR GARCIA SALAZAR

SEGUNDO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0201

0905 Fomento Al Desarrollo Económico / Turismo Y Artesanías

Fomento Turístico / Promoción Y Comercialización Turística

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


El municipio cuenta con infraestructura turística para darle

difusión.

Fomentar destinos turísticos para darle auge a esta actividad

Los lugares turísticos con que cuenta el municipio no son

conocidos por la población visitante.

Los destinos turísticos no son conocidos y por lo tanto no se

tiene fuente de ingresos por esta actividad.

Implementar las acciones orientadas a desarrollar destinos

turísticos del municipio que se traduzcan en fuente de ingreso

y empleo para los habitantes del municipio.

1. Promover los destinos turísticos del municipio .

2. Promover, difundir e incentivar la actividad turística mediante

página web.

3. Promover y difundir la feria regional del municipio.

4. Crear un módulo de orientación turística.

5. Gestionar apoyos para promover el municipio ante la

Secretaría de Turismo.


PROFRA YOLANDA CID AGUILAR

PRIMER REGIDOR

PROFRA YOLANDA CID AGUILAR

PRIMER REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0201

0905 Fomento Al Desarrollo Económico / Turismo Y Artesanías

Fomento Turístico / Promoción Y Comercialización Turística


PROGRAMA ANUAL


El municipio cuenta con infraestructura turística para darle

difusión.

Fomentar destinos turísticos para darle auge a esta actividad

Los lugares turísticos con que cuenta el municipio no son

conocidos por la población visitante.

Los destinos turísticos no son conocidos y por lo tanto no se

tiene fuente de ingresos por esta actividad.

En el municipio se tienen contemplados proyectos turísticos

en el municipio se le dará mayor apoyo a los proyectos

turísticos como el de pueblo con encanto

En el municipio no se le invierte a los proyectos turísticos

El municipio no captaría afluencia turística

Implementar las acciones orientadas a desarrollar destinos

turísticos del municipio que se traduzcan en fuente de ingreso

y empleo para los habitantes del municipio.

Implementar acciones para impulsar la inversión social y

privada en el sector para implementar la calidad y cantidad de

los servicios turísticos, así como la mejora de la infraestructura

y su diversificación.

1. Promover los destinos turísticos del municipio .

2. Promover, difundir e incentivar la actividad turística mediante

página web.

3. Promover y difundir las ferias regionales del municipio.

4. Crear un módulo de orientación turística.

5. Gestionar en CONACULTA apoyos para promover el

municipio.

6. Gestión de partidas presupuestales para pueblos con

encanto.

7. Hacer convenios de apoyo de restauración arquitectónica

con el INAH.

8. Elaborar un convenio con la Secretaría de Turismo para

trazar una ruta mágica.



DIRECTOR DE TURISMO


DIRECTOR DE TURISMO


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0105

1002 Desarrollo Regional, Urbano Y Ecología / Desarrollo Y Equipamiento Urbano

Desarrollo Urbano / Vialidades Urbanas


PROGRAMA ANUAL


Fortaleza:Se cuentan con la Direccion de Obras Publicas y

Desarrollo Urbano, la cual esta integrada con personal

capacitado, para la realizacion del proyecto ejecutivo de obra.

Oportunidad: Existe una gran cantidad de vialiadades,

caminos y calles en todo el muncipio que necisitan de

infraestructura. La comunidad es participativa y esta

interesada en la infraestructura de las vialidades

delmunicipio.

Debilidad: La partida presupuestaria para la Dirección para el

personal de la Dirección no es suficiente, al no brindarle al

pesonal cursos de actualización, certificación y

recertificación.El equipo de cómputo no contiene los

programas para el buen desarrollo de su actividad. Elparque

vehicular con el que cuentan esta en mal estado.El equipo

topografico con el que necesita mantenimiento.

No cuenta con una línea teléfonica e internet directo que


gubernamentale, en un horario libre del personal del

conmutador.No dispone de un fondo de un

Brindar infraestructura básica a la comunidad necesaria para

mejorar las superficies de rodamiento y tener mejores accesos

al municipio al mismo tiempo que genera un incremento

turístico haciendo crecer su economía.

Direccionar y gestionar recursos gubernamentales a nivel


Incrementar los recusos propios y destinar mas recursos a este

programa.

Involucrar a la comunidad para que aporte a este programa







TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0106


Desarrollo Urbano / Edificaciones Urbanas


PROGRAMA ANUAL









delmunicipio.












Brindar infraestructura básica a la comunidad necesaria para

mejorar las superficies de rodamiento y tener mejores accesos

al municipio al mismo tiempo que genera un incremento

turístico haciendo crecer su economía.




programa.








TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0107


Desarrollo Urbano / Estudios, Proyectos Y Supervisión

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


El gobierno cuenta con una contraloría interna y también

vigila obra publica

La contraloría puede mejorar los mecanismos de control y

vigilancia de la obra publica

Normalmente la contraloría no realiza funciones de vigilancia

de la obra publica.

Si no se realiza vigilancia de obra publica esta puede ser de

menos calidad de la estipulada y representa un daño

económico a la economía del gobierno municipal.

Comprende acciones encaminadas a controlar las actividades

relacionadas con la elaboración de programas, estudios y

proyectos

para obra pública, y la vigilancia para garantizar el

cumplimiento en la realización de obra pública asignada.

1. Vigilar en coordinación con contraloría interna el

cumplimiento de las obligaciones de proveedores y

contratistas de la administración pública municipal en materia

de obra pública

2. Dar seguimiento en coordinación con contraloría interna el

sistema de atención de quejas, denuncias y sugerencias en

materia de obra pública.

3. Coordinarse y dar seguimiento a los comités ciudadanos de

control y vigilancia encargados de supervisar la obra pública

municipal.

4. Presentar pre-proyecto de pavimentación y

reencarpetamiento ante la Secretaría de Transportes y

Comunicaciones del Gobierno Federal.


C. MARCELO AGUILAR AGUILAR

CUARTO REGIDOR

C. MARCELO AGUILAR AGUILAR

CUARTO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0202


Agua Y Saneamiento / Agua Potable

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con una dirección de agua

potable que da mantenimiento a la infraestructura.

El mantenimiento debe ser periódico y oportuno para

abastecer de este servicio a la comunidad

A los pozos y red de agua potable no se le da mantenimiento

preventivo para dar un buen servicio a la comunidad.

Si no hay mantenimiento se presta el servicio de agua

potable con deficiencia.

Establecer las políticas necesarias para dar mantenimiento

preventivo y correctivo a la infraestructura hidráulica existente

del

municipio.

1. Gestiones varias a las instancias gubernamentales

correspondientes.

2. Visitas constantes a los pozos y rebombeos para revisar su

funcionamiento.

3. Solicitar a la Dirección de Agua Potable se haga un censo

real de las tomas de agua comerciales y solicitarles se cobre

conforme a su consumo.

4. Regularizar los autolavados que se ubiquen en el municipio.

5. Agendar platicas con el personal de agua potable para saber

sus dudas, comentarios y/o sugerencias para mejorar el

serviciio a la ciudadanía.

6. Girar oficio a la autoridad competente para que proporcione

todos los datos respecto a la planta tratadora de agua que se

localiza en el predio atrás del asilo de ancianos de este

municipio.

7. Gestionar la adquisición de uniformes y calzado para el

personal operativo de agua potable.

8. Asistencia a foros, reuniones, instancias de gobierno, cursos,

etc., que tengan relacion con la comisión de agua, drenaje y

alcantarillado.

9. Campañas de concientización para el uso racional del agua.

10.


LIC. ERICKA VIANEY LAZCANO BLANCAS

OCTAVO REGIDOR

LIC. ERICKA VIANEY LAZCANO BLANCAS

OCTAVO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0202




PROGRAMA ANUAL









delmunicipio.












Brindar a la comunidad el suministro de agua potable

cubriendo asi las necesidades basicas de la comunidad.




programa.








TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0202



Servicios Publicos

PROGRAMA ANUAL


El gobierno municipal cuenta con una dirección de agua

potable que da mantenimiento a la infraestructura.

El mantenimiento debe ser periódico y oportuno

paraabastecer de este servicio a la comunidad

A los pozos y red de agua potable no se le da mantenimiento

preventivo para dar un buen servicio a la comunidad.

Si no hay mantenimiento se presta el servicio de agua

potable con deficiencia.

Establecer las políticas necesarias para dar mantenimiento

preventivo y correctivo a la infraestructura hidráulica existente

del municipio.

1. Realizar un plan de mantenimiento de los pozos de agua.

2. Ejecutar el cambio de válvulas en la red.

3. Construcción de registros de válvulas de regulación.

4. Elaborar un programa de detección y revisión de fugas parael

suministro de agua potable en bloque.


C. PASCUAL CANO ORTEGA

DIRECTOR DE AGUA POTABLE




TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0203


Agua Y Saneamiento / Drenaje Y Alcantarillado


PROGRAMA ANUAL









delmunicipio.












Brindar infraestructura básica a la comunidad para cubrir sus

necesidades prioritarias y así mejorar su calidad de vida.




programa.






DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0203


Agua Y Saneamiento / Drenaje Y Alcantarillado

Servicios Publicos

PROGRAMA ANUAL


El municipio cuenta con una cobertura de drenaje del 70% en

todo el territorio

Se debe mejorar el mantenimiento para garantizar un mejor

servicio a la población.

No se le da mantenimiento periódico a la red de drenaje del

municipio el drenaje del municipio se tapa y provoca

expulsión de

aguas negras que provocan enfermedades en la población.

Establecer acciones tendientes a dar mantenimiento a la red

de drenaje existente con la finalidad de dar buen servicio a la

población.

1. Desazolve de drenajes en el territorio municipal.

2. Dar mantenimiento al drenaje en las localidades mediante la

gestión y/o prestamo de un váctor.







TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0201

1003 Desarrollo Regional, Urbano Y Ecología / Normatividad Del Uso Del Suelo Y Fomento A La Vivienda

Vivienda / Mejoramiento De La Vivienda


PROGRAMA ANUAL


Existencia de las áreas de desarrollo social y desarrollo

urbano y obras públicas para trabajar coordinadamente.

Generar las condiciones para proporcionar a la población

apoyos para mejorar sus vivienda.

Deficiente gestión de programas para mejorar la vivienda.

Población viviendo en condiciones lamentables por falta de

vivienda.

apoyo oportuno al desarrollo de proyectos y obras de cada

comunidad del municipio.

Fomentar la participación coordinada de los sectores público,

social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento

de vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos

dirigidos a la población de menores ingresos, incluyendo a

quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su

vivienda, de tal forma que no permite contar con las

condiciones de habilidad, seguridad e higiene que requiere

todo ser humano. También comprende el apoyo con materiales

y asistencia técnica para la construcción de pie de casa.

1. Elaborar un diagnóstico de la población que requiere apoyo

para mejorar su vivienda.

2. Gestionar ante las dependencias gubernamentales los

programas de mejoramiento de la vivienda.







TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0101

1004 Desarrollo Regional, Urbano Y Ecología / Servicios Públicos Y Electricidad

Energía / Electrificación


PROGRAMA ANUAL









delmunicipio.












Brindar a la comunidad el suministro de energia cubriendo asi

las necesidades basicas de la comunidad.




programa.








TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0102


Energía / Alumbrado Público

Regidurias

PROGRAMA ANUAL


El municipio cuenta con una dirección de alumbrado publico

que presta el servicio de mantenimiento a la red municipal

de

alumbrado publico.

Se tiene la oportunidad de dar mantenimiento correctivo a

las lámparas del alumbrado publico del municipio.

Las lámparas del alumbrado publico no se les da

mantenimiento oportuno y se tiene un numero considerable

descompuestas.

si no se reparan las lámparas inservibles aumenta la

inseguridad en la población .

Implementar las medidas encaminadas a satisfacer las

necesidades de alumbrado publico de la población, mediante la

promoción

del servicio y mantenimiento de la infraestructura existente.

1 Elaborar un diagnóstico de las condiciones en las que se

encuentra el alumbrado público por localidad.

2. Elaborar el calendario de reparación de alumbrado público

por localidad

3. Elaborar bitácora de reparación de alumbrado público

solicitado por los habitantes del municipio.

4. Cambiar focos de vapor y focos ahorradores fundidos en las

localidades del territorio municipal.

5. Cambiar foto celdas dañadas en las localidades del territorio

municipal.

6. Instalación de lámparas completas en las localidades del

territorio municipal

7. Cambiar micas dañadas en las localidades del territorio

municipal

8. Gestión de rehubicación y alineación de postes de

alumbrado público ante la CFE.

9. Gestión de ampliación de postes de luz en las comunidades

que lo solicten ant la CFE.

10. Dar seguimiento a las gestiones realizadas ante la CFE, de

acuerdo a las peticiones solicitadas por la ciudadanía.


C. LEOPOLDO ESPAÑA ESPINOZA

DECIMO REGIDOR


DECIMO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0102



Regidurias

PROGRAMA ANUAL




DECIMO REGIDOR


DECIMO REGIDOR


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0102



Servicios Publicos

PROGRAMA ANUAL


El municipio cuenta con una dirección de alumbrado publico

que presta el servicio de mantenimiento a la red municipal

de alumbrado publico.

Se tiene la oportunidad de dar mantenimiento correctivo a las

lámparasdel alumbrado publico del municipio.

Las lámparas del alumbrado publico no se les da

mantenimientooportuno y se tiene un numero considerable

descompuestas.

si no se reparan las lámparas inservibles aumenta la

inseguridad en la población .

Implementar las medidas encaminadas a satisfacer las

necesidades de alumbrado publico de la población, mediante la

promoción del servicio y mantenimiento de la infraestructura

existente.

1 Elaborar un diagnóstico de las condiciones en las que se

encuentra el alumbrado público por localidad.

2. Elaborar el calendario de reparación de alumbrado público

por localidad

3. Elaborar bitácora de reparación de alumbrado público

solicitado por los habitantes del municipio.

4. Cambiar focos de vapor y focos ahorrodores fundidos en las

localidades del territorio municipal.

5. Cambiar foto celdas dañadas en las localidades del territorio

municipal.

6. Instalación de lámparas completas en las localidades del

territorio municipal

7. Cambiar micas dañadas en las localidades del territorio

municipal


C. JESUS ELIAS GUTIERREZ BLANCAS

DIRECTOR DE ALUMBRADO PUBLICO

C. JESUS ELIAS GUTIERREZ BLANCAS

DIRECTOR DE ALUMBRADO PUBLICO


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b





Dependencia General G00


Año Fiscal 2013



0103

1101 Preservación Del Medio Ambiente Y Los Recursos Naturales / Protección Al Ambiente Y Preservación De Los Recursos Naturales

Protección Al Ambiente / Promoción, Concertación Y Participación Ciudadana

Ecología

PROGRAMA ANUAL




Incrementar los recusos propios y destinar mas recursos a

este programa.


Fomentar la cultura ambiental entre la población del municipio. 1.- Pláticas en las comunidades para hacer conciencia

ambiental.sobre el manejo de residuos sólidos y darles un uso

correcto y explotarlo al máximo para reducir la cantidad de

basura que se genera en el municipio.

2.- Otorgar a la población información sobre cultura ambiental a

través de láminas, pancartas, folletos y trípticos.

3.- Pláticas en las escuelas para cimentar la cultura ecológica.

4. Realizar concursos dirigidos a la población estudiantil para

presentar proyectos de promoción de cultura ambiental en su

localidad.

5. Gestionar cursos ecotécnicos a través de la Secretaría del

Medio Ambiente Regional Texcoco.

6. Invitar a la población e instituciones educativas para

participar en las jornadas de reforestación del municipio.

7. Organizar jornadas de limpieza con la ciudadanía, servicios

públicos y personal de la administración.

8. Promover entre la población el barrido de banquetas y

frentes de sus casas.

9. Colocar letreros que indiquen la prohibición de caza


C. OSCAR FRANCO MONTIEL

DIRECTOR DE ECOLOGIA

C. OSCAR FRANCO MONTIEL

DIRECTOR DE ECOLOGIA


TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0103


Protección Al Ambiente / Promoción, Concertación Y Participación Ciudadana

Servicios Publicos

PROGRAMA ANUAL


Se cuenta con una dirección de ecología encargada de

fomentar la cultura ambiental dentro de la población del

municipio.

Se debe dar suficiente difusión a la cultura ambiental para

evitar focos de contaminación y deterioro del medio ambiente

dentro del territorio municipal.

En el municipio se carece de la practica de protección al

medio ambiente.

Deterioro del suelo medio ambiente por falta de educación

ambiental en la población del municipio

Fomentar la cultura ambiental entre la población del municipio. 1. Crear un Programa Municipal de Protección al Ambiente.

2. Establecer los mecanismos necesarios para la prevención y

controlde emergencias ecológicas y contingencias ambientales.

3. Promover, fomentar y difundir ante la ciudadanía una

conciencia y cultura ecológica, en coordinación con las

autoridades educativas y con los sectores representativos de la

comunidad; así mismo los planes y programas ecológicos que

implemente el Ayuntamiento.

4. Hacer efectiva la prohibición de emisiones contaminantes

que rebasen los niveles permisibles de ruido, vibraciones,

energía

luminosa, gases, humores, olores y otros elementos

perjudiciales al equilibrio ecológico o al ambiente.

5. Promover y constituir los cómites de protección del ambiente,

de acuerdo con las leyes respectivas, para que brinde al

Ayuntamiento

asesoría y consejo en las medidas y políticas en materia

ambiental.

6. Realizar y ejecutar programas, campañas y acciones para

combatir y restaurar el deterioro ecológico y la contamina







TITULAR DE LA UIPPE

MUNICIPIO DE:

OTUMBA


PbRM-01b







Año Fiscal 2013



0106


Protección Al Ambiente / Protección Y Preservación Ecológica

Servicios Publicos

PROGRAMA ANUAL


En el municipio no se cuenta con un espacio físico para el

manejo de los residuos solidos

Comprar o rentar un espacio para el manejo adecuado de los

residuos solidos

No se cuenta con un plan de manejo de residuos solidos en

el municipio.

Al no contar con un espacio para el manejo de residuos

solidos se corre peligro de contaminar el territorio municipal,

además que al tirar la basura en lugares no autorizados se

puede incurrir en sanciones

Establecer las acciones para el manejo y disposición final de

los residuos sólidos municipales, para asegura a largo plazo el

confinamiento adecuado de los residuos.

1.- Identificar y conseguir el espacio físico para disposición final

de residuos.

2. Gestionar ante las dependencias la elaboración de estudios

técnicos para selección de sitios para disposición final (relleno

sanitario).

3. Construcción de infraestructura ambiental para el sitio de

disposición final.

4. Colocar infraestructura ambiental en las localidades.

5. Realizar autodiagnóstico municipal sobre los residuos

sólidos.







TITULAR DE LA UIPPE

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