ANALISIS FODA

Mediante el Analisis FODA se ayuda a determinar si la organización esta capacitada para desempeñarse en su medio.

Este analisis esta diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades internas, fortalezas y debilidades de la organización.

Cómo realizar el analisis FODA?

1. Elaborar la hoja de trabajo

Esta se formula a partir del analisis interno y el analisis externo.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

-Nuevas innovaciones, insumos de mejor Calidad-Nuevos mercados para productos a nivel internacional.- Desarrollo tecnológico- etc.

-Saturación de mercado.

-Fuerte competencia para las bases de nuestro producto C.-Amenaza de sacarlo del mercado.- Etc.

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Productos de alta calidad- Liderazgo regional consolidado- Los consumidores prefieren nuestro producto C.-Etc.

-Dificultades financieras.-Grandes inventarios.- Cargas laborales.- Etc.

2. Selección de factores claves de éxito (Matriz de Impacto).

A partir de la hoja de trabajo se hará una selección de los factores claves del éxito que serviran de base para el analisis FODA.

Se escogeran aquellos que sean fundamentales para el éxito o fracasode de la organización. Para ello se utiliza el analisi de impacto.

Para ello se hace uso de la matriz de impacto trabajada en el diagnostico estrategico

Fortalezas Impacto Oportunida

des

Impacto

A M B A M B

Debilidades Impacto Amenazas Impacto

A M B A M B

MATRIZ DE IMPACTOS – FODA PONDERADO

Oportunidades Amenazas

Enumerar las de mayor impacto

Enumerar las de mayor impacto

Fortalezas Estrategias EstrategiasEnumerar las de mayor impacto

FO FA

Debilidades Estrategias Estrategias

Enumerar las de mayor impacto

DO DA

ANALISIS FODA

CULTURA ORGANIZACIONALVALORES CORPORATIVOS

Conjunto de valores, creencias, actitudes, reglas y procedimientos compartidos que reflejan la vida de una organización.

En cuanto a valores corporativos podemos decir que son pautas o reglas mediante las cuales una organización exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de orden, seguridad y desarrollo.

Asi, en un analisis de la organización, se busca averiguar cuales son las creencias, caracteristicas o fundamentos que la misma defiende: VALORES

VALORES

Las normas morales son las reglas mediante las cuales una sociedad exhorta a sus miembros e instituciones a tener comportamientos consistentes con su sentido de Orden, Seguridad y Desarrollo. En la medida en que una organización se convierte en una institución y, por tanto, en una sociedad en si misma, se hace necesario contar con un conjunto de valores y creencias.

El concepto de Valores lo podemos entender como el conjunto de ideas abstractas que guían el pensamientos y la acción.

Por ejemplo, los valores sobre la solidaridad de un individuo pueden determinar su preferencia por trabajar en una entidad de bien social en vez de una empresa que busca el lucro.

Es cuestión de criterio.

Los valores administrativos guían al gerente en la selección de un propósito, una visión, una misión, unas metas y unos objetivos para la organización.

En este plano, podemos decir que los valores son creencias fundamentales acerca de la organización y de la gente que guía la estrategia organizacional.

Los valores de las personas se manifiestan en aquello a lo que le prestan atención. P,ej. La Calidad

Cultura Organizacional.

Desde el punto de vista estratégico, la cultura de una organización es un factor clave del éxito. Estrategia y cultura no pueden ser elementos conflictivos en una empresa.

La ejecución de las estrategias siempre consideran los elementos culturales que facilitan u obstaculizan su aplicación.

Cada organización tiene su propia cultura, distintas de los demás, lo que le da su propia identidad. La cultura de una organización incluye los valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial.

La Cultura de una organización es la manera como estas hacen las cosas, como establecen prioriodades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales, además de incluir lo que es importante para la empresa.

Por lo general uno de los errores gerenciales esta en separar la cultura organizacional de las estrategias corporativas. Es importante que cuando estas se definan incluyan programas y acciones que coincidan o, si se quiere, modifiquen los elementos culturales que impidan o faciliten la puesta en marcha de las estrategias.

¿Cómo ase forma una cultura Organizacional?

ESTRUCTURAS LOS FUNDADORESESTILOS DEDIRECCIÓN

DIRECCIONAMIENTOESTRATEGICO

TALENTOHUMANO

CULTURA CORPORATIVACONJUNTO DE VALORES, CREENCIAS,ACTITUDES,REGLAS,PROCEDIMIENTOS Q’REFLEJAN LA VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN

SISTEMAS DE APOYOAUTONOMIA INDIVID

SITEMAS DE RECONOCIMIENTO

VALORES Y CREENCIAS

ESTIMULO AL RIESGO