analisis foda

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO

C.U VALLE DE CHALCO

“ANALISIS FODA, PRESUPUESTO DESTINADO PARA LOS SERVICIOS DE

SALUD EN ESTE SEXENIO SECRETARIOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL,

ESTATAL Y JURISDICCIONAL.”

ADMINISTRACIÓN DE ENFEMERÍA

LINCENCIATURA EN ENFERMERÍA

6TO. SEMESTRE

LIC. MARÍA DEL LOURDES ESPINOSA PÉREZ

PRESENTA:

RAYÓN RUEDA ESTELA

23 – MAYO – 2013

ANALISIS FODA

Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería

La matriz FODA es la aparición más reciente de diseños de estrategia para

analizar la situación competitiva de una compañía e incluso una nación.

Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el

apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las

debilidades y fortalezas internas de la organización considerándose como

una actividad común de las empresas.

Se utilizara para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y

diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de

las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y

amenazas.


MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Cuatro estrategias que se basan en el análisis de las condiciones externas

(amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y

fortalezas).

ANÁLISIS INTERNO


Persigue la reducción al mínimo tando de debilidades como de amenazas y puede llamárse estrategia Mini-Mini.

Atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación.

ESTRATEGIA WT

Pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades y puede llamárse estrategia Mini-Maxi.

Estrategia de desarrollo para superar debilidades, a fin de aprovechar oportunidades.

ESTRATEGIA WO

Se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas, y puede llamárse Maxi - Maxi.

Potencialmente la estrategia más exitosa, que se sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades.

ESTRATEGIA ST

Es la situación más deseable es aquella en la que una compañia puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades, y puede llamarse Maxi - Mini

Uso de fortalezas para enfentar o evitar amenazas.

ESTRATEGIA SO

Se deben conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar el

logro de objetivos y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de

una manera eficiente y efectiva.

En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y el segundo de las

debilidades.

+

ANÁLISIS EXTERNO

Se debes analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su

entorno que pueden beneficiar, así como las tendencias del contexto que

en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las

amenazas.


DebilidadAmenazas

OportunidadFortaleza

F O

DA

Análisis de recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

Análisis de actividades: Recursos

gerenciales, recursos estratégicos,

creatividad.

Análisis de riesgos: Con

relación a los recursos y

actividades de la empresa.

Análisis de portafolio: La

contribución consolidada de las

diferentes actividades de la

organización.

Análisis del entorno: Estructura de

su industria (proveedores, canales de

distribución, clientes, mercado,

competidores).

Grupos de interés: Gobierno,

instituciones públicas, gremios,

accionistas, comunidad.

El entorno visto en forma más

amplia: aspectos demográficos,

políticos, legislativos, etc.

Análisis FODA de enfermería en general.

Análisis Positivo Negativo

Interno Fortalezas Debilidades

Externo Oportunidades Amenazas

INTERNAS FORTALEZAS

- Único personal en el

área capacitado para

el “Cuidado”.

- Aplicación del

proceso de atención

de enfermería.

- Engloba todo tipo de

especialidades en la

rama.

- Brinda cuidado al

paciente familia y

comunidad sano y

enfermo.

- Preparación a nivel

técnico, licenciatura,

maestría y doctorado.

DEBILIDADES

- Mal pagada

- Mala aplicación del

PAE

- Falta de interés en las

especialidades.

- Dilemas y conflictos

entre compañeras

(os).

- Déficit de

conocimiento y mal

manejo de algunas

técnicas.

- Dejamos que médicos

se apoderen de

trabajos de

enfermería.

EXTERNAS

OPORTUNIADES

Alternativas/ Fortalezas/

Oportunidades.

Alternativas/ Debilidades/

Oportunidades.


- Apoyo del gobierno.

- Escalación del ambiente

laboral.

- Solicitud de trabajo

tanto en sector privado

como público.

- Desarrollo en todo tipo

de ambiente y

comunidad.

- Desarrollo en área

asistencial, docencia e

investigadora.

- Crecimiento profesional

y desarrollo laboral a

largo plazo.

- Oportunidad de

especializarnos.

- Nos encontramos

capacitadas en

técnicas interactivas

de mejora de calidad

de atención para los

usuarios.

- Capaces de laboral

en cualquier servicio

hospitalario.

- Respaldos legales.

- Altos niveles y

diversidad de

universidades e

instituciones para

preparación y

capacitación

profesional.

- Desinterés en el

ámbito de prevención.

- Falta de

reconocimiento

jerarquico.

AMENAZAS

- Sueldo Bajo

- Falta de reconocimiento

de acuerdo al nivel

académico en algunos

hospitales.

- Avance tecnológico que

se logra cubrir labores

realizadas por

enfermería.

- Apoderamiento de los

médicos en algunos

procedimientos propios

Alternativas/ Fuerzas/

Amenazas.

- Preparación

profesional y nivel

académico igual que

cualquier otro

personal dentro del

área de salud a nivel

licenciatura.

Alternativas/ Debilidades/

Amenazas.

- Mucha demanda y

competencia en el

medio laboral.

- Demandas

- Tiende a ser vista

como menos que

medicina.

- Difícil obtención de

una base laboral.

- Inclinación hacia

laborar en hospitales.


de enfermería.

- Enfermeras

especialistas.

- Desinterés en área de

investigación.


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