análisis en gestión y competitividad ecuador 2012

Análisis en Gestión & Competit ividad

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Gobierno Proyecta Ronda de Licitación PetroleraEcuador es una de las economías más importantes y prósperas de la región, esto se da no solo por su estratégica ubicación en el continente sino por la gran cantidad de recursos naturales con los que cuenta en sus suelos.

Sostenible Eficientehacen de Ecuador un País para Todos

Una Gestión

&

República de Ecuador

AGRADECIMIENTOS

COMITÉ EDITORIAL

VALVERDE Y VALVERDE // Ing. Pedro Valverde – Ing. Ingrid Valverde

CLÍNICA NUESTRA SEÑORA DE LA CARIDAD DEL COBRE // Dr. Pedro Tamayo

HOSPITAL GENERAL HOMERO CASTANIER // Dr. Fausto Maldonado – Ing. Byron Téllez

ÁREA DE SALUD No. 3 COTACACHI – HOSPITAL ASDRÚBAL DE LA TORRE// Dra. Audrey García

REFINERÍA DEL PACÍFICO ELOY ALFARO // Ing. Pedro Merizalde

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO // Msc. Marcelo Jimenez Peña Herrera

SERTECPET // Ing. Bernardo Travesari

ECUADOR ESTRATÉGICO // Ing. Jorge Jaramillo – Econ. Patricio Jijon

PETROSHYRIS // Sra. Paulina Esmeralda Alvear

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA // Dra. Wendy Heredia

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES // Dr. Francisco Álvarez

UNIVERSIDAD DE SERVICIOS RENALES DEL AUSTRO // Ing. Valeria Torres

MEDICAMENTA ECUATORIANA S.A. // Ángel Alberto Politti

GRUPO DIFARE // Carlos Cueva Gonzalez

LABORATORIOS BIOGENET // Dr. José Gerardo Gutiérrez

Carlos E. PérezDirector General

Rossy CifuentesDirectora Administrativa

Joselin JayaJefe Nacional Postventa

Clara CanoCoordinadora Ejecutiva

Zulma RuizAllan Steven Poveda

Directores Ejecutivos

Jheasson F. MinaJefe Producción

Ángela Trejos GarcíaJorge BarioniPeriodista

Juan Manuel BenavidezCoordinador de Recaudo

Tatiana Valeria SandovalCoordinadora de Publicación

Diana CastroJoshua. A CastroPaola Monsalve

Diseño y Diagramación

El material en esta edición puede ser reproducido siempre ycuando cite como fuente original a la publicacion de“ANÁLISIS GESTIÓN Y COMPETITIVIDAD

ECUADOR 2012”Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohibe su

reproducción.Todos los derechos reservados por ley

Una realización de:

Linea de Información(2) 603 9142

ECUADOR

SUMARIOINSTITUCIONALES

Tecnología e Innovación en las UEM

Ecuador se Bene�cia de la Inversión Extranjera

Evolución y Desarrollo en el Puerto Marítimo de Guayaquil

Vía Panamericana de Ecuador, un Camino de Progreso

Gobierno Proyecta Ronda de Licitación Petrolera

Proyecto Coca Codo Sinclair

eGOV, Tecnología Puesta al Alcance de los Ciudadanos

Ecuador Impulsa el Servicio Civil Ciudadano

USD 559,7 Millones en Productos de Comercio Justo

Campesinos Bene�ciados con la Entrega de 139,84 Hectáreas

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INSTITUCIONES

Clínica Nuseca S.A.

Sertecpet S.A.

Re�nería del Pací�co

Cesaq

Valverde & Valverde

Universidad Nacional de Chimborazo

Unireas CIA. LTDA.

Medicamenta Ecuatoriana S.A.

Grupo Difare

Uniandes

Ecuador Estratégico

Laboratorios Biogenet S.A.

Área de Salud N° 3 Cotacachi

Hospital Homero Castanier Crespo

Maresa

Tecnoquímicas

Mall El Jardín

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Integrándose con la Comunidad Gobierno Nacional

Ecuador en la búsqueda permanente por convertirse en un país de oportu-nidades, ha empleado sus esfuerzos con esta intención, beneficiando cada día más a la población, cuyo fin es darles siempre las mejores oportunidades, mejorando la calidad de vida y cultivando en ellos una mejor convivencia.

Para el Presidente Rafael Correa una ha sido prioridad basarse en oportu-nidades claras y concisas para los niños y jóvenes estudiantes que se ven integrados con las Instituciones Educativas del Milenio, buscando crear entre el estudiante y el educador un lazo irrompible que también dé cuenta del apro-vechamiento tecnológico al cual se está enfrentando el país.

Igualmente la creación de grupos o entidades en pro de una relación más di-recta con la tecnología, es una apuesta grande, que sin duda alguna se hace para aprovechar las condiciones que tiene Ecuador y que se deben explorar para lograr que los ciudadanos interactúen de forma tal, que estén totalmente compilados a las actividades tecnológicas.

Así siempre se busca la forma de beneficiar a la comunidad, orientando las iniciativas y los esfuerzos en mejorar la calidad de vida y en socializar las actividades para que todos se vean incluidos en ellas, haciendo del país un territorio de integración, en una sana sociedad y en paz, guiándose siempre por la calidez humana y por el buen proceder de sus mandatarios que buscan la satisfacción de la comunidad.

Carolina Correa Atehortúa

EDITORIAL

EMERGENCIAS

LAS 24 HORASCirugías de: Vesícula, Útero, Ovario, Apéndices, Hernia, Mioma, Quistes de Ovarios, Lapa-rotomía Exploratoria, Partos, Cesáreas, Próstata.

CIRUGÍA LAPARASCOPIAMedicina General y Ginecología, Pediatría, Laboratorio Clínico.

SERVICIOS HOSPITALARIOS- Habitaciones individuales, baño privado, TV, Acondicionador de Aire.- Quirófano- Laboratorio Clínico- Terapias Respiratorias

Análisis en Gestión y Competitividad

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Tecnología e Innovación en las UEM

Las UEM, son escuelas fiscales de alto nivel, con educación basada en la tecnología, administración y pedagogía enfocada a la educación innova-

dora y moderna.

Ecuador se ha dado a conocer por las grandes inversiones que ha realizado en tecnolo-

gía para el beneficio de la comunidad educativa, en este caso se habla cla-ramente de las Instituciones Educa-tivas del Milenio, las cuales han reci-bido más de 120 millones de dólares por medio de la Dirección Nacional de Servicios Educativos.

Todo esto en pro de beneficiar a los estudiantes, quienes están más fácil-mente relacionados con el progreso del país, ya que se encuentran adelan-tando los estudios con el fin de estar a la vanguardia de la educación, ade-más de aliarse de forma permanente con la tecnología y los adelantos del internet.

Según DINS, los recursos que se van a destinar para la construcción de estas unidades educativas, que ya empezaron a desarrollarse en el país, estarán dirigidas a tres áreas especi-ficas, las cuales son: infraestructura educativa, la construcción de las ins-tituciones y los colegios réplica.

Del mismo modo, se han iniciado los trabajos para 20 más, puesto que el objetivo del Gobierno Nacional es

que al término del periodo presiden-cial se encuentren en funcionamiento o por lo menos en construcción 104 UEM.

Instituciones del Milenio

Como la premisa del gobierno Co-rrea es entregarle a los niños y jóve-nes ecuatorianos mejor educación, garantizando la calidad y el buen ser-vicio de esta, se ha dado un giro total en la creación de estas instituciones, puesto que están implementadas con la más alta tecnología, buscando

siempre reforzar el aprendizaje y el desarrollo integral de sus estudiantes.

De este modo, las Unidades Educati-vas del Milenio, están siendo presen-tadas en las diferentes provincias, las cuales van a beneficiar a cientos de niños y jóvenes, especialmente de la zona rural que no tienen mucha fa-miliaridad con las tecnologías.

Así pues, los estudiantes podrán ac-ceder a servicios básicos como las aulas con pizarras digitales, labora-torios totalmente equipados, cocina, comedores, baterías sanitarias, can-chas deportivas, áreas de administra-ción, vigilancia las 24 horas, equipa-miento con mobiliarios completos y

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plantas de tratamientos de agua pota-ble, además de recibir uniformes, úti-les escolares y desayunos totalmente gratis.

Pizarras digitales

La iniciativa de implantarle a las Ins-tituciones Educativas del Milenio la pizarra digital, fue un gran avance para la tecnología de los colegios y escuelas, pues por medio de estas, los estudiantes tienen más facilidad de trabajar.

El progreso va de la mano de la tec-nología, puesto que gracias a Tecno-logías RAP, una empresa quiteña que dio desarrollo a estos objetivos tan importantes para la educación del país.

La organización está conformada por un grupo de jóvenes emprendedores que trabajan y promueven el desarro-llo de software nacional mediante la implementación para pizarras digita-les interactivas.

Su iniciativa nació gracias a la pu-blicación de la noticia sobre la inau-guración de una de las Escuelas del Milenio, y con el simple objetivo de entregar tecnología al país, de forma más económica y accesible para to-das las instituciones educativas.

Ahora la principal motivación es lo-grar llegar a todas las instituciones

educativas del país, mejorando los procesos de aprendizaje de los jóve-nes estudiantes, además de facilitarles a los maestros la forma de dirigirse a los alumnos, promoviendo la retroa-limentación de la información.

Beneficios del Software

La facilidad para la utilización del software, permite un control directo sobre el computador, logrando que quien lo use, sean alumnos o docen-tes, directores o empleados, tengan la facilidad de interactuar directamente sobre él, haciendo acciones como clic, doble clic, etc., definiendo la funcionalidad del mouse, todo por medio del puntero.

Tecnologías RAP desarrolló el soft-ware y un puntero infrarrojo “que tiene características específicas para comportarse de manera idónea con la pizarra, como si fuera un marca-dor, “al principio tuvimos proble-mas, pues no existían los materiales específicos para construir el punte-ro”, sostiene uno de los socios de la organización.

Mientras gestionaban su creación, intentaron hacerlo buscando mate-riales en fábricas, pero no hallaron lo que necesitaban, así es como nació el primer puntero en un palo de helado, claro el tiempo y la constancia permi-tió su adaptación a un estilete, y aho-ra luego de siete meses de trabajo, se

logró el desarrollo de un puntero in-frarrojo, el cual aun está vigente para la implementación de las pizarras.

Iniciativa novedosa

La forma de enseñar en las aulas de clase, se ha ido mejorando gracias al novedoso sistema que tienen las pizarras digitales, valiéndose de los últimos avances tecnológicos para la información y la comunicación, exponiendo al público un amplio ámbito de opciones para quienes las deseen tener.

Entre los beneficios que se han iden-tificado son:

• Genera mayor participación de los alumnos.

• Contribuye a mejorar la aten-ción y retentiva de los estu-diantes.

• Impulsa la motivación del aprendizaje en los estudian-tes.

• Facilita el tratamiento de la diversidad de estilos de apren-dizaje, entre otros.

Unidades al servicio del país

Cabe destacar que la primera Unidad Educativa del Milenio, se inauguró en el año 2008, por el Presidente

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Rafael Correa. Desde ese momento se vieron beneficiados por lo menos 1000 niños y jóvenes que recibieron educación inicial, general básica y ba-chillerato, así como también tuvieron la oportunidad de aprender tres idio-mas el Quichua, Castellano e Inglés.

De este modo, los estudiantes están siendo beneficiados con los deseos de la presidencia de lograr que todos los jóvenes estén más familiarizados con la tecnología y las nuevas activi-dades del mundo actual.

“La metodología que utilizamos aho-ra es el uso de la tecnología. Los es-tudiantes trabajan de manera táctil en la pizarra. Su trabajo es individual y se refuerza con varias actividades que tenemos en matemática. En cuanto a los números, hay la facilidad de los niños para aprender mejor. El pro-ceso, diríamos, es que el alumno tra-baja prácticamente solo. La maestra vendría a ser un complemento, una guía y eso es lo que nosotros necesi-tamos: el desarrollo del pensamiento en el niño o niña y recalcar un apren-dizaje significativo del por qué y para qué estudió”, expresó Anita Taco, profesora de segundo de básica de la Unidad Educativa Municipal Ex-perimental del Milenio Bicentenario, ubicada al sur de Quito.

Actividades a beneficio delas familias

Las Instituciones del Milenio, tam-bién se han ideado para que las fa-

milias de los estudiantes tengan la posibilidad de acceder a las nuevas tecnologías de la información, ya que los padres de ellos, tienen la oportu-nidad de acceder a las aulas tecnoló-gicas que son comunitarias. Dándole un buen uso, los padres pueden apo-yar a los niños y controlar el uso del internet, además de beneficiarse con el aprendizaje.

“Es excelente la tecnología virtual que se utiliza, porque los estudiantes pueden captar mejor con las imáge-nes. Mi hijo llega a la casa y comenta

todo lo que ha hecho en clases y eso me llena de satisfacción”, dijo Patri-cio Quinualiza, padre de familia.

Este es uno de los propósitos de estas instituciones, además que han dado desarrollo para la construcción de más de esta magnitud, entre las que se destacan las Unidades Educativas Ahuano (Napo), Penipe (Chimbo-razo), 5 de Junio (Loja), Lcda. Olga Campoverde (El Oro), Profesora Consuelo Benavides (Esmeraldas), Juan José Castelló Zambrano (Santa Elena), Chibuleo (Tungurahua).

Unidad Educativa del Milenio César Fernández

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Los objetivos con los cuales traba-jan las instituciones han sido de

gran apoyo para los estudiantes, ya que la educación con calidad es algo

que se merece y que por derecho todo niño y joven tiene la obligación

de recibir por parte del Estado.


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Estas han sido de gran beneficio para la comunidad, ya que integra

una educación que forma estu-diantes orientados al desarrollo

personal e institucional y de igual forma educa a sus familias para al-canzar las metas del nuevo milenio

y de la tecnología.

Todo esto ha sido un reto para el Pre-sidente Correa, que ha querido hacer de estas un buen servicio educativo de alta calidad sobre todo en las zo-nas donde han sido construidas.

“Debemos hacer la visita de los lu-gares, consultar los terrenos, hacer estudios de consultoría, determinar las escuelas anexas. Es decir, hacer todo el proceso de micro planifi-cación para comenzar la construc-ción”, acotó Paúl Martínez, gerente del proyecto.

Así, las Instituciones Educativas del Milenio se encuentran cumpliendo una serie de objetivos, con la finali-dad de integrar beneficiosamente a todas las familias que hacen parte del proyecto, garantizándole tanto a los estudiantes como a sus padres una mejor calidad en la educación y en los procesos que desde allí se llevan a cabo.

Entre los objetivos propuestos se destacan: Brindar una educación con calidez y calidad, Mejorar las con-diciones de escolaridad, el acceso y la cobertura de la educación en sus zonas de influencias y Desarrollar un modelo educativo que responda a las necesidades locales y nacionales.

Creando más unidades

La intención que se tiene es lograr que para el 2014 la mayoría de mu-nicipalidades cuente con una unidad educativa, esto en conjunto con el Ministerio de Educación por medio de un Acuerdo Ministerial.

Año tras año, la relación al presu-puesto se determina, en calidad al número de Unidades Educativas del

Milenio a formalizarse, creando así un cronograma de ejecución.

De esta forma, el Ministro de Educa-ción está en la facultad de autorizar el inicio parcial o total de las activi-dades de una Unidad Educativa del Milenio, trabajando así en pro de la comunidad, integrando un modelo pedagógico que contenga la realidad concreta o viabilidad futura, para lo que se tiene esperado, una gran inver-sión en tecnología, planta de docen-tes, administrativos y recursos para que toda la comunidad se integre y tenga una sana educación.

Estas instituciones educativas del Mi-lenio, como han sido llamadas por el Presidente Correa, han brindado un servicio educativo público de alta ca-lidad en estas zonas donde han sido construidas.

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Ecuador se Beneficia de la Inversión Extranjera

Ecuador se encuentra abriendo las puertas de la inversión a distintos países, ya que tiene la seguridad de

contar con un buen gobierno, además de poder ofrecerles las garantías sufi-cientes para la inversión y la calidad en

los negocios que se adelanten.

Gracias a la gestión que viene realizando el Presidente de la República, Rafael Correa,

Ecuador se ha ido posicionando ante el mundo como un país con normas claras, con un alto potencial para la inversión, además de un fuerte de-sarrollo macroeconómico, que se ha ido guiando con el fin de integrar más países a la participación en in-versión extranjera.

De este modo, se logra una compa-ginación entre gobiernos honestos, que tengan reglas claras y una renta-bilidad en los proyectos que dé paso a la formalización de actividades en pro de toda la comunidad, invirtien-do siempre en el progreso y en la ca-lidad de las acciones.

El presidente Correa destacó que “el gran desafío establecido por el Go-bierno es diversificar la matriz pro-ductiva, para cuyo cumplimiento se requiere el aporte de la inversión pri-vada nacional y extranjera en proyec-tos de turismo, maricultura, forestal y minería, algunos de ellos en procesos de ejecución”.

Así pues dentro del país la inversión extranjera directa sumó 346 millo-

nes de dólares en minería, y de esta forma, el gobierno quiere impulsar con el desarrollo de las primeras ex-plotaciones a gran escala. Igualmente llegaron 101 millones de dólares a la industria manufacturera, 65 millones al comercio y 50 millones a la cons-trucción.

Inversión española

Buscando atraer la inversión de la in-dustria española, el Comité Empre-sarial Ecuatoriano, realizó el Primer Encuentro Empresarial Hispano-Ecuatoriano, ya que hoy por hoy Ecuador se encuentra atravesando por una estabilidad política que con-tribuye al buen desempeño económi-co y a un desarrollo social más fuerte.

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“La inversión pública es el mejor apoyo a la inversión privada, pero además de esto tenemos la nueva ley que fomenta la producción, el Códi-go de la Producción, que establece importantes incentivos sobre todo a las nuevas inversiones”, manifestó el primer mandatario.

Actualmente el país se encuentra se-ñalado por la Comisión Económica para América Latina, como el primer país latinoamericano y caribeño que más dividendos económicos destina para el gasto de inversión pública.

Lo que se pretendió con el desarrollo de este evento, según Pablo Dávila, Presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano es “estrechar lazos e identificar oportunidades de inver-sión en las diversas áreas de la pro-ducción, como en la construcción, la comunicación, textil, ingeniería civil, entre otras”.

Igualmente, Ecuador cuenta con al-gunas ventajas que pone por delante al país de muchos otros, tales como la diversidad natural, las condiciones

particulares con las que se cuenta como atractivo turístico.

De esta forma, Arturo Fernández, presidente de la Confederación Es-pañola de Organizaciones Empresa-riales invitó a los empresarios ecua-torianos a continuar “con un clima de negocios estable y seguir con un marco jurídico legal, que permita a España convertirse en un potencial socio de Ecuador”.

Rafael Correa en su título de Presi-dente de la República, realizó una in-vitación a los empresarios españoles para que sigan invirtiendo en el país, buscando siempre políticas claras y concisas, proyectos rentables y sobre todo que aprovechen las oportunida-des que se gestan desde un gobierno honesto y responsable.

“Las complementariedades de nues-tras economías y la franqueza de nuestras relaciones tanto políticas como de negocios abonan el terreno para la promoción del comercio y las inversiones bilaterales”.

Transformación productiva

Lo que se espera es poder seguir cul-tivando los intereses de la inversión del sector empresarial español en el país, los cuales se ven orientados a la agroindustria, la minería, la infraes-tructura, la energía renovable, el tra-tamiento y gestión de agua, a proyec-tos ambientales y de turismo.

Para el Ministro Coordinador de la Producción, Empleo y Competiti-vidad, Santiago León, es claro que los empresarios deben estar compe-netrados con el desarrollo de una normativa y del mismo modo con un plan de innovación de la matriz de producción, para formalizar los pilares del avance y garantía de la in-versión económica del país.

Además de esto, León ha resaltado los adelantos que se han visto en materia de leyes, tales como el Códi-go Orgánico de la Producción, Co-mercio e Inversiones, identificando cuatro pilares de la transformación de la matriz productiva que están re-glamentados en Sustitución Selectiva de Importaciones, Generación de un Superávit Energético, la Diversifica-ción de Exportaciones y la Reconver-sión Productiva.

Ecuador más competitivo

Según un análisis realizado por la Es-cuela Politécnica del Litoral, se dio a conocer el Ranking de Competitivi-dad Global 2012-2013, donde Ecua-dor se ubica en el puesto 85 de 144 naciones.

Esto es de total beneficio para el país, ya que ha escalado 16 puestos respec-to a la calificación del 2011, pues es-taba ubicado en el puesto 101. Ante este fenómeno, la catedrática de la

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El Presidente Rafael Correa está muy agradecido, pues hay países que se interesan por la inversión en Ecuador, esto genera mayor empleabilidad, mejor

convivencia, mayor liquidez y solidez del país.

Escuela de Posgrados en Administración de Empresas de la ESPOL, Sara Wong, explicó que todo esto se ha debido al mayor acceso de la población a la tecnología, ya que se mejora la innovación, la infraestructura y la estabi-lidad macroeconómica.

Igualmente, las categorías de inversión extranjera directa y transferencia de tecnología tuvieron también una mejor calificación para el país, al igual que la suscripción de in-ternet de banda ancha.

Relacionando el progreso del país con la inversión extran-jera, se ha determinado en cuanto a colaboración entre la industria y la universidad en investigación y desarrollo el aumento en el ranking es del puesto 94 al 84.

El editor de la revista Análisis Semanal, Alberto Acosta Burneo, indicó que “este ranking del Foro Económico Mundial se lleva a cabo en base a una encuesta de percep-ción que se realiza entre empresarios sobre el ambiente de inversión en los distintos países”.

Convenio Ecuador – Alemania

Esta alianza se ve que va por buen camino, ya que Ecua-dor tiene una estabilidad política, donde se han registrado más de mil millones de dólares en un balance mercantil dentro de ambos países.

Según Gunther Neubert, gerente de la Cámara de Indus-trias y Comercio Ecuatoriano-Alemana, “durante los úl-timos 12 años podemos ver un crecimiento significativo del comercio entre Ecuador y Alemania, de año por año. Los negocios están en muy buen camino”.

De esta forma se han venido adelantando las alianzas con este país, puesto que Ecuador se ha convertido en un ex-celente mercado para Alemania, en cuanto a maquinarias y medicinas, puesto que es donde más invierte el Estado ecuatoriano.

Así pues, se ha notado un gran interés de Alemania en incrementar las inversiones en este país. “Vemos como

empresas alemanas visitan Ecuador para buscar alianzas estratégicas, por ejemplo, en el sector de energías renova-bles”, dijo el Gerente alemán.

Alianza beneficiosa

El país europeo tiene grandes negocios en especial de importaciones de muchos productos ecuatorianos, es el caso del banano, las flores, las rosas, los mariscos, el atún, entre otros. “Nosotros importamos de Ecuador a Ale-mania alrededor de 600 millones de dólares anualmente”, indicó.

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España ha sido un aliado estratégi-co en las inversiones con Ecuador, por ello siempre se busca mante-ner estas negociaciones y de igual forma generar más compromisos

entre los dos gobiernos.

Así también se han venido desarro-llando grandes proyectos que está financiando Alemania, tales como programas de apoyo, fortalecimiento, protección y formación dentro del país, además de la modernización y descentralización del Estado, que tie-ne vigencia hasta el año 2013 y con el cual se pretende que los gobiernos descentralizados presten buenos ser-vicios públicos.

Entre tanto, Alemania también se encuentra trabajando en pro de la protección del medio ambiente, ge-nerando una gestión sostenible de los recursos naturales, además de energía renovable.

El proyecto de formación profesio-nal dual, es el más fuerte que tiene Alemania con Ecuador. “Hace algu-nos meses firmamos un convenio con el Gobierno para implementar a nivel nacional la formación dual que es 50% en la empresa y 50% en el

colegio o universidad”, afirmó el ge-rente alemán.

La finalidad del proyecto es poder preparar a cientos de jóvenes ecuato-rianos como tecnólogos e ingenieros y ya comenzaron con mecánica auto-motriz y electricidad.

En sí, Neubert aseguró que la crisis europea no ha afectado las relaciones económicas bilaterales entre Alema-nia y Ecuador, porque las negocia-ciones van en aumento.

Un gobierno que abre puertas

Para el presidente Rafael Correa, el desarrollo del Primer Encuentro

Hispano Ecuatoriano, se dio con positivismo, ya que buscó siempre oportunidades para la inversión en el país, igualmente destacó que Ecuador pasó por siete presidentes en pocos años, lo que ahuyentó a la inversión extranjera. “Los buenos empresarios son los que quieren reglas de juego claras”, dijo.

Y también se refirió a que dentro del país no se aceptará la inversión ex-tranjera para que se desarrolle una explotación laboral, ya que es atrevi-do e inmoral, pues no se puede per-mitir que las empresas foráneas se quieran enriquecer con el trabajo de la comunidad.

“Yo no voy a ponerme de rodillas ante los empresarios por unos dola-ritos, pero las puertas están abiertas a los verdaderos empresarios que quie-ran invertir”, aseguró Rafael Correa, al referir que la inversión extranjera busca gobiernos honestos como el de Ecuador.

La clausura del primer Encuentro Empresarial Hispano-Ecuatoriano fue precedida por los Príncipes de Asturias (España), Felipe y Letizia, y con la participación del Vicepresi-dente de la República, Lenín Moreno.

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en elPuerto Marítimo de Guayaquil

El Puerto Marítimo de Guayaquil, es el puerto principal del Ecua-

dor, a través del cual se moviliza el 70 % del comercio exterior

que maneja el Sistema Portuario Nacional.

Evolución y Desarrollo

El Puerto Marítimo de Gua-yaquil, llamado actualmente como Libertador Simón Bo-

lívar, ha adelantado sus obras, con-cretándose hace más de un año, ya que estaban previstas para el 2013. Una cifra cercana a los USD 70 mi-llones ha sido destinada a través de la concesionaria Contecon, subsidiaria de la filipina International Contai-ner Terminal INC (Ictsi), invirtiendo este dinero para la adquisición de 13 grúas, de las cuales dos son pórticos utilizados para contenedores. José Miguel Muñoz, gerente general de Contecon, explicó que USD 30 millo-nes fueron destinados para la compra de las grúas, a su vez el presupuesto restante incluyó un refuerzo de mue-lle de 300 metros y siete hectáreas de

patio, para almacenamiento de carga. “Con esta ampliación aumentaremos la capacidad (de almacenamiento) en hasta 1,5 millones de TEUS o conte-nedores. La capacidad actual está en 1 millón de TEUS”, expresó Muñoz. Producto de ese crecimiento, fue ne-cesario adelantar las inversiones en grúas, para mejorar y agilizar el ser-vicio, explicó.

Entre los equipos que llegaron al país se destacan 2 nuevas grúas Pórtico Post Panamax (actualmente tiene 3) y 11 grúas RTG para operaciones en patios; así como también 2 grúas para movimiento de contenedores vacíos y 12 camiones, que se suman a los 14 trailers que ya están en servicio en el puerto desde el año pasado.

Por un lapso de 20 años fue firmada la concesión con Autoridad Portua-ria de Guayaquil, después de un largo proceso de selección liderado por el Gobierno.

Por medio del Puerto de Guayaquil ingresa y sale el 70% de las exporta-ciones e importaciones del país. Du-rante 5 años, fueron invertidos USD 250 millones por intermedio de la concesionaria.

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Otros resultados enfocados al servi-cio son la reducción del tiempo en el despacho de contenedores, siendo uno de los beneficios más importan-tes.

Para ello, la administración portuaria implementó el sistema ‘entrega pro-gramada’. “Si tengo 20 contenedores, planifico un día exacto para retirarlos todos al mismo tiempo y ellos (Con-tecon) lo ponen juntos. Se ahorra tiempo”, explicó Aparicio Valero, operador aduanero.

Anteriormente, los importadores y sus transportistas arribaban al puerto para retirar sus cargas en diferentes horarios, provocando un gran con-gestionamiento en el puerto.

En la actualidad, el trámite de retiro de contenedores se toma entre una hora y veinte minutos, desde que el importador cancela sus servicios y reserva su turno de salida, hasta que el contenedor pasa por la garita del puerto.

El objetivo es realizar este procedi-miento en 45 minutos, tiempo que ya

se había cumplido hace unos meses atrás, pero esta duración se fue incre-mentando por falta de espacio en la zona, debido al desarrollo de la obra civil.

Valero destacó que, incluyendo otros trámites que dependen de Aduana, el tiempo máximo para retirar la mer-cadería es de ocho días, mientras que antes de la concesión se tardaban hasta 14 días.

Una de las sugerencias para optimi-zar el servicio, trascendió en los cui-dados que se deben tener a la hora

de desembarcar las maquinarias, para lograr reducir el nivel de los desper-fectos. Emilio Aguiar, presidente de la Cámara Marítima del Ecuador (Camae), considera como uno de los principales resultados es el incremen-to en productividad de las operacio-nes portuarias.

A la mitad de este año, el puerto con-siguió mover 500 000 TEUS, lo que equivale al 53% del volumen movi-lizado en el 2011. Según Contecon, por ahora se logra mover 45 contene-dores por barco en una hora.

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Entre los proyectos del puerto se destaca la organización y planifica-ción del desarrollo de la Autoridad Portuaria de Guayaquil, dirigiendo estos servicios para que provean competitivamente la racionaliza-

ción de los recursos para la optimi-zación del comercio exterior.

Ahora, con los nuevos equipos, se busca pasar los 55 movimientos por barco por hora, en promedio. Aguiar destacó además las inversiones en infraestructura y seguridad en el ma-nejo de las cargas. “Antes muchos usuarios ingresaban al puerto, pero luego disminuyó significativamente el acceso de muchas personas”.

En este momento, el Puerto Maríti-mo de Guayaquil está en la capaci-dad de mover sobre un millón y me-dio de TEU’s (contenedores de 20 pies), consolidándose como el mayor puerto del país y uno de los más im-portantes de la región, permitiendo acompañar el crecimiento económi-co del Ecuador en los próximos años.

El gerente general de Contecon, José Muñoz, reveló que la inversión de ex-pansión del puerto, la segunda a par-tir del inicio de sus operaciones en agosto de 2007, asciende a 67 millo-nes de dólares, recursos provenientes principalmente de la titularización de flujos realizada por la compañía, que de esta forma también contribuyó

a dinamizar el mercado nacional de valores.

Muñoz, afirmó que el 100% de los fondos será utilizado en la adquisi-ción de equipos y mejoras de infraes-tructura marítima y portuaria del puerto de Guayaquil.

En cuanto a la infraestructura maríti-ma, se reforzarán los 270 metros de muelles, con la finalidad de atender naves de mayor tamaño, usadas para la operación de contenedores y car-gas en general.

Los datos del Puerto

Guayaquil es el puerto principal de la República del Ecuador, a través del cual se moviliza el 70% del comercio exterior que maneja el Sistema Por-tuario Nacional.

La ubicación privilegiada del puerto constituye un incentivo para la capta-ción de tráficos de las rutas del lejano oriente y del continente americano, especialmente los relativos a la costa del Pacífico.

Asimismo, esta resulta altamente conveniente para la concentración de cargas latinoamericanas destinadas a cruzar el canal de Panamá con des-tino a la costa este del continente o hacia Europa y África.

El marco legal sobre el que desarrolla sus actividades, permite a las empre-sas privadas ejercer sin limitaciones la actividad portuaria.

Ecuador se encuentra inmerso en una exitosa acción de modernización tanto de puertos como de aduanas, generando un alto grado de confiabi-lidad para las inversiones que se reali-zan en el país.

El puerto de Guayaquil posee una infraestructura adecuada para el de-

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Contecon se encargará de realizar otras inversiones con el fin de

atender el crecimiento económico del país, como lo es el movimiento de cargas desde y hacia el Ecuador, haciendo que el puerto maneje 1,5 millones de contenedores al año.

sarrollo del comercio internacional, para lo cual cuenta con medios óp-timos para la ejecución de las opera-ciones.

En el puerto se prestan todos los ser-vicios requeridos por las naves y las mercaderías a través de operadores privados de alta especialización que, bajo la supervisión de la Autoridad Portuaria, actúan en libre competen-cia para satisfacer los requerimientos de los usuarios más exigentes, lo-grando alta eficiencia y reducción de costos.

Hasta ahora, suman $250 millones de inversión total en esos procesos. Ello sobre la base de un contrato de concesión que significó un compro-miso de inversiones por más de $300 millones.

Los gastos más significativos han sido en la adquisición de equipos como las cinco grúas pórtico, tres móviles de contenedores y otras 23 grúas de patio tipo RTG.

Además, se readecuaron algunas áreas como los 555 metros de mue-lle (construidos en 1975) y se pasó a construir 145 metros lineales de muelle nuevo. Lo que hoy hace un to-tal de 1. 625 metros de muelles, con capacidad para nueve embarcaciones, además del muelle de remolcadores.

En este año, los trabajos siguen en el puerto y se reacondicionan 270 me-tros lineales (muelles construidos en 1959).

El movimiento de carga está en 42 contenedores por barco y por hora. Mientras que el despacho de conte-nedores de importación, que antes

tardaban sobre las seis u ocho horas bajaron a una hora con 20 minutos, y aún, según los planes administrati-vos, la idea es llegar a entregas en un máximo de 60 minutos.

De manera paralela, se ha integrado al proceso de mejoramiento a todo el personal; en la actualidad el puerto sobrepasa los 1. 200 empleos direc-tos.

Lo anterior se ha hecho median-te una capacitación constante, pero también con una interacción entre autoridades, clientes, transportistas, despachadores de aduanas y agentes dedicados al comercio exterior en Guayaquil. Incluso se ha obtenido la condecoración Centenario, por parte de la Cámara de Comercio de Guaya-quil, al mismo tiempo, se han logra-do certificaciones ISO 9001, 14001, 28000, OHSAS 18001, BASC, có-digo PBIP, así como las licencias de manejo ambiental exigidas.

Contecon, considerando la necesi-dad, no descarta realizar otras in-versiones con el fin de atender el crecimiento económico del país, así como el movimiento de cargas desde y hacia el Ecuador, ayudando a que el Puerto comience a manejar 1,5 millo-nes de contenedores al año.

Finalmente, otro de los planes de Autoridad Portuaria de Guayaquil (APG) dados a conocer por su ge-rente, se centra en crear Zonas Es-peciales de Desarrollo Económico (ZEDE). Estas áreas especiales fun-cionarían en los terrenos que están ubicados en las inmediaciones del Puerto Marítimo.

De igual manera, inició un proceso de registro para conocer el interés que tienen las empresas o personas

naturales en efectuar inversiones de infraestructura en áreas logísticas, productivas y de almacenaje aledañas al puerto.

Para finalizar se puede afirmar que el Puerto de Guayaquil, se constituye como la entidad portuaria más efi-ciente de la región, procurando que los servicios portuarios se presten con tecnología, seguridad y compe-titividad en beneficio del comercio exterior.

Además, entre sus proyectos se desea organizar y planificar el desarrollo de Autoridad Portuaria de Guaya-quil, dirigiendo y controlando que los servicios portuarios se provean competitivamente de una manera sustentable y sostenible, contando con la racionalización de los recursos para lograr el óptimo desarrollo del comercio exterior.

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Vía Panamericana de Ecuador, unCamino de Progreso

Con la intención de favorecer a los ecuatorianos, es importante para el Estado ofrecer el correcto cumplimiento de los trabajos de adecuación y ampliación de la carretera Panamericana. Lo anterior, debido a que esta vía tiene gran importancia a nivel nacional e internacional, ya que pertenece a un elemental sistema de carreteras que unen al mundo desde Alaska en América del Norte, hasta la Tierra de Fuego en América del Sur, atravesando gran parte del continente y comunicando al país con el resto de la población.

Entre los trabajos de ampliación a seis carriles de la vía Panamericana en el tramo, se destacan el Puente Jambelí – Latacunga –Ambato, los cuales

avanzan en los plazos establecidos. De igual forma, las cuatro etapas del proyecto que corresponden a 90 Km, permitirán dotar de una infraestructura vial de calidad a cerca de 8.000 vehículos que transitan a diario por este sector.

Por un lado, en el paso lateral de Lasso se realiza el asfal-tado y colocación de material de sub-base, en el puente de Guytacama se continúa fundiendo los apoyos para insta-lar las vigas y en el puente la Calera se efectúa el relleno y construcción de vigas metálicas. Mientras tanto, en el

intercambiador de Pujilí se realiza la excavación para la colocación de tubería. Cabe resaltar que en toda la vía Panamericana se está colocando carpeta asfáltica y actual-mente el tramo Puente Jambelí hasta Latacunga presenta un 75 por ciento en su avance.

Un dato interesante es que en el tramo donde se hace la ampliación se halla el Parque Nacional Cotopaxi, se está construyendo un puente de acceso en el cual se están fundiendo los estribos y la pila del cruce del Ferrocarril.

Con la implementación de este proyecto se espera be-neficiar a 1’500.000 personas. Su construcción tiene un costo de $178’874.598.31, financiados con el Presupues-

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La comercialización de Ecuador con Colombia y países vecinos se realiza por esta carretera, además del comercio con toda la Comunidad

Andina de Naciones.

Camino de Progreso to General del Estado y su fecha de vencimiento es el 14 de abril de 2014. La ampliación de la Panamericana en el tramo Jambelí-Latacunga avanza a paso firme, en el momento el trabajo total está en un 75%, concluyendo en octubre el primer eje. Marco Ama-ya, director provincial del Ministe-rio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) Cotopaxi, manifestó que los dos ejes principales que pertene-cen a la red vial estatal que va desde el puente de Jambelí hasta Ambato están en plena ejecución.

El Director aseguró que el primer eje que pertenece al puente de Jambelí hasta Latacunga en lo que respecta a la ampliación de la vía a seis carriles, tiene un avance del 90% y en lo que concierne a la construcción total de la vía en sus 47.7 kilómetros tiene un avance de un 75%. Según el Direc-tor, el primer eje se entrega en octu-bre y tiene un monto de 178 millones de dólares. Además, informó que la empresa Panavial está trabajando de acuerdo a lo que estipulan las normas y especificaciones técnicas, que emite el Ministerio de Transporte y Obras Públicas.

El segundo eje, según el director del MTOP de Cotopaxi es el paso late-ral desde Latacunga hasta Salcedo, en este trabajan a buen ritmo y se construyen los distribuidores de trá-fico que son de 27 kilómetros. Esta vía saldrá al sector de Panzaleo. A su vez, Amaya informó que para unir las vías se están construyendo tres puen-tes, uno sobre el río Isinche y dos en el Cutuchi. “La empresa Panavial está trabajando a buen ritmo ya que la obra total debe entregarse en abril de 2014”, dijo Amaya.

Etapas del proyecto

Latacunga –La Maná

Tiene un avance de un 83.5% y un monto de 114 millones de dólares.

Amaya expresó que por disposicio-nes del presidente Rafael Correa y la ministra María de los Ángeles Duar-te, la vía desde San Felipe hasta el puente de la parroquia La Victoria se ampliará a cuatro carriles. También informó que están trabajando en los últimos 11 kilómetros hasta llegar a la parroquia de Zumbahua en la am-pliación, de igual manera para unifi-car la carpeta asfáltica faltan alrede-dor de 16 kilómetros.

Ampliación Acceso Sur de Quito

Este tramo vial, que en su mayor parte se desarrolla sobre la Paname-ricana, es la ruta de mayor flujo ve-hicular hacia las fronteras y puertos del Ecuador, desde la capital hacia las principales ciudades del país.

Debido al notable incremento del tránsito, la infraestructura vial actual se está modificando para cumplir los estándares de servicio, que permitan brindar comodidad, seguridad y aho-rro a los usuarios.

La Primera Etapa del proyecto fue entregada en septiembre del 2011 y consta de: Ampliación a 4 carriles del tramo INIAP – Tambillo de 4,5 Km - Ampliación a 8 carriles del tramo Curva de Santa Rosa – Tambillo de 5 Km - Ampliación a 6 carriles del tra-mo Machachi – Aloasí – La Avanza – Puente Jambelí de 9,5 Km - Cons-trucción de los intercambiadores de Santa Rosa, Aloag y Aloasí - Cons-trucción del nuevo puente Jambelí a 6 carriles - Construcción de 9 pasos peatonales - Rehabilitación de los 4 carriles del tramo Tambillo – Aloag de 5 Km - Rehabilitación de los 2 carriles del tramo Tambillo – Colibrí de 17,2 Km. La Segunda Etapa del proyecto que se espera iniciar en el 2012 consta de: - Ampliación a 8 ca-rriles del tramo Tambillo – Aloag de

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Este sistema colectivo de carrete-ras tiene aproximadamente 25.800

Km de largo, logrando unir a casi todos los países del hemisferio oc-cidental del continente americano.

5 Km - Ampliación a 6 carriles del tramo Aloag – Machachi de 4 Km - Construcción de los intercambiado-res de Tambillo, El Murco, Machachi, El Chaupi - Construcción de 6 pasos peatonales.

Ampliación Jambelí – Latacunga – Ambato

La ampliación a 6 carriles de este tramo de la vía Panamericana en el sector centro norte del país tiene una longitud de 90 Km, conectan-do directamente a las provincias de Pichincha, Cotopaxi y Tungurahua, convirtiéndose en su columna verte-bral. Características: Ampliación a 6 carriles del tramo Puente Jambelí – Latacunga de 47 Km, incluye la cons-trucción a 6 carriles del Paso Lateral de Lasso de 5 Km.

Construcción a 6 carriles del Paso Lateral de Latacunga – Salcedo de 27 Km que incluye la construcción de 3 puentes vehiculares y dos alcantari-llas tipo cajón.

Construcción del Paso lateral de Pan-zaleo 1 Km - Ampliación del tramo Panzaleo – Ambato de 15 Km. Cons-

trucción de 14 intercambiadores y 7 pasos a desnivel, 20 pasos peatonales y paradas de buses, 3 pasos del tren. Construcción a 4 carriles de la vía de Acceso al Aeropuerto de Latacunga de 2 Km que incluye la construcción de 2 puentes vehiculares. Rehabili-tación de la vía de Acceso al Parque Nacional Cotopaxi.

Ampliación Autovía Otavalo – Ibarra

La ampliación del tramo Otavalo – Ibarra, dio inicio a la modernización de la vía Panamericana, la cual fue

entregada en septiembre del 2011 en un acto público al Presidente de la República Rafael Correa, quién exal-tó las cualidades técnicas de su cons-trucción y equipamiento.

Este tramo de 18,9 Km, cuenta con un calzada en pavimento flexible de 6 carriles; 15 pasos peatonales y para-

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das de buses; señalización horizontal y vertical de acuerdo a la normativa vigente 2011; absorbedores de im-pactos y guardavías; e iluminación con postes ornamentales ubicados en el parterre central con línea de conducción subterránea. Cuenta además con dos intercambiadores o soluciones de tráfico: En el ingreso a la ciudad de Cotacachi - En el Paso a Desnivel de Atuntaqui.

Todos estos elementos garantizan mejores niveles de servicio a los usuarios de la vía, ahorros de tiempo en los viajes y por lo tanto optimiza-ción de recursos en combustibles y mantenimiento de los vehículos; me-nor contaminación por la fluidez del tráfico; y reducción de accidentes fa-tales en la vía, gracias al parterre cen-tral que está cubierto con una capa vegetal que armoniza con el hermoso paisaje de la región.

Ampliación Calderón – Guaylla-bamba

La ampliación a 4 carriles de la Pa-namericana en este sector es de vital importancia, debido a que es el único acceso norte a la ciudad de Quito. De igual manera, conecta la capital con el norte de la provincia de Pichincha y a través de esta con las provincias de Imbabura, Carchi y la frontera con Colombia. También, se convertirá en la conexión a la primera vía de acceso al nuevo Aeropuerto de Quito (Co-llas – Aeropuerto).

Las principales características de la vía son: Ampliación a 4 carriles del tramo Calderón – Guayllabamba de 18, 4 Km - Rehabilitación a 2 carriles del tramo Collas – Km12 (carriles de descenso) - Construcción a 2 carriles de la variante Collas Km 12 al Km 6

(carriles de ascenso) - Construcción del nuevo puente Guayllabamba a 4 carriles - Construcción de 4 inter-cambiadores (Calderón, San Miguel, Guayllabamba Norte y Sur) y 3 pasos a desnivel - Señalización horizontal y vertical de acuerdo a la normativa vigente (2011) - Absorbedores de im-pacto y guardavías.

Ampliación Colibrí - Pifo - Cusu-bamba

La ampliación de este anillo vial de 53 Km de longitud es de gran im-portancia para la movilidad del flujo vehicular que proviene de Quito y de las parroquias asentadas en toda su longitud. Además se convierte en la primera alternativa de ingreso al Nuevo Aeropuerto de la capital del tráfico que proviene del centro y sur de Quito.

Las principales características del proyecto son: - Ampliación a 4 carri-les del tramo Colibrí – Pintag de 7 Km - Ampliación a 6 carriles del tra-mo Pintag – Palugo de 16 Km incluye la construcción de la variante Palugo - Ampliación a 4 carriles del tramo Palugo – Pifo de 3 Km - Ampliación a 6 carriles del tramo Pifo – Tababela de 5 Km - Construcción a 6 carriles del Paso Lateral de Pifo de 3,3 Km - Construcción de Intercambiadores de Palugo, Pifo, La Isla, Tababela (in-greso al Aeropuerto) - Construcción de soluciones viales en las principales intersecciones - Construcción de 15 pasos peatonales y paradas de buses - Rehabilitación a 2 carriles del tramo Tababela – Santa Rosa de Cusubam-ba de 22 Km - Señalización horizon-tal y vertical de acuerdo a la normati-va vigente (2011).

Para concluir, se puede afirmar que esta importante vía es la principal

forma de transporte de comercio y desarrollo turístico del país, ya que en esta trascendental arteria transitan miles de ecuatorianos y extranjeros cada día, logrando una mejor eco-nomía y comercio acompañado del progreso del país.

Esta carretera se encarga de conec-tar gran parte del continente, es por esto que Ecuador le ha dado un sig-nificativo valor a esta vía, la cual le brinda altos grandes oportunidades de negocio, transporte de mercancía y economía. Por esta vía se comercia-lizan las producciones agropecuarias, mineras e industriales, y sin duda, una vía fundamental para el comercio y el desarrollo turístico del país. Igual-mente el 55% de las transacciones comerciales anuales, tanto nacionales como extranjeras, se cumplen por vía terrestre.

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La décima primera ronda de licitación petrolera es el proceso

en el que se seleccionarán las em-presas para explorar el suroriente

en búsqueda de petróleo.

Gobierno Proyecta Ronda deLicitación Petrolera

Ecuador es una de las eco-nomías más importantes y prósperas de la región, esto

se da no solo por su estratégica ubi-cación en el continente sino por la gran cantidad de recursos naturales con los que cuenta en sus suelos.

Muestra de ello es el petróleo, un preciado mineral sobre el cual el Gobierno Nacional busca tener un mayor control e ingreso a través de nuevas fuentes que permitan garan-

tizar su obtención en un tiempo no muy lejano.

Es por ello que, tal como lo indicó el Presidente Rafael Correa, en no-viembre de este año iniciará la déci-ma primera ronda de licitación petro-lera en el país. El objetivo se centra en localizar nuevas fuentes de cru-do que permitan el desarrollo de la Amazonía Ecuatoriana.

La propuesta del Gobierno Nacional cumple con la intención de invertir hasta $15 millones por bloque petro-lero explotado, en el caso de que las reservas probadas sean encontradas en las comunidades del suroriente del país.

“Tenemos reservas de crudo para 10 años. Se hará un llamado a licitación para finales de noviembre porque el tema ha sido socializado. Yo no tengo ningún problema en compro-meterme para que no salga un solo dólar de la Amazonía, con las nuevas explotaciones petroleras, hasta que toda la pobreza sea combatida en la región”, afirmó el primer mandata-rio. ¿Qué es la ronda suroriente Ecuador?

Este proceso se ha definido como la adjudicación de los bloques petrole-ros al mejor oferente, mediante una selección transparente y justa que se concreta con la firma de un Contra-to de Prestación de Servicios para la Exploración y Explotación de Hi-drocarburos.

“En la Ronda Suroriente Ecuador participarán compañías o empresas matrices, nacionales o extranjeras, estatales o privadas; así como com-pañías filiales o sucursales y subsidia-rias, garantizadas por sus respectivas matrices”.

Ronda Suroriente Ecuador

Este es el esquema que promociona-rá Gobierno Nacional a través de la Secretaría de Hidrocarburos (SHE), la cual es la entidad encargada de pre-parar y coordinar la ejecución de esta estrategia.

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La Ronda Petrolera Suroriente Ecua-dor tiene como objetivo principal captar la inversión de las compañías nacionales e internacionales (estata-les o privadas) que permitan explo-rar e incorporar nuevas reservas de petróleo que existen en la zona y su desarrollo.

Según indica la Secretaría de Hidro-carburos es así como “se continúa con el marco técnico, definición de bloques y data room de cada bloque del Sur Oriente, objeto de la licita-ción. Actualmente se trabaja con la asesoría de técnicos de la Empresa BEICIP – FRANLAB de Francia en Quito, en base a un contrato de ser-vicios especializados”.

Hasta el momento la estrategia había estado en proceso de perfecciona-miento con el fin de captar el interés de las empresas internacionales, las cuales puede convertirse en poten-ciales inversionistas petroleros en el Ecuador, una relación que se con-creta con la firma de acuerdos de confidencialidad de entrega de infor-mación técnica acerca de la zona y la probabilidad de encontrar crudo.

¿Cómo se hará?

La intención del Gobierno Nacional es realizar un proceso de licitación con empresas públicas y privadas que quieran y tengan las condiciones ade-cuadas para explorar el suroriente de la Amazonía, respetando el derecho de las comunidades y usando técnicas que minimicen el impacto ambiental.

“Se ha hecho la consulta previa que ordena la Constitución (artículo 57) y los tratados internacionales (Conve-nio 169 de la OIT), aunque hay una autoridad electa que tiene la potestad para tomar las decisiones en el caso de que no existan consenso”, indicó en la presentación de la iniciativa el Presidente Rafael Correa.

Por su parte, Ricardo Bando, coordi-nador de las tareas de consulta pre-via, libre e informada en 17 bloques de la Amazonía, indicó que “las co-munidades están a favor del proyecto y tienen varias solicitudes de desarro-llo local con la exploración y explo-tación de las potenciales reservas de crudo: agua potable, alcantarillado, turismo sustentable, centros de salud,

construcción de puentes, escuelas del milenio, viviendas, plazas de trabajo, proyectos productivos, equipamiento de centros educativos... En resumen, planes de vida para las nacionalida-des indígenas”.

Es importante destacar que el Go-bierno Nacional ofrece a las comuni-dades del suroriente de la Amazonía proyectos de inversión de entre $5 millones y $15 millones por bloque petrolero explotado. “Se realizará un trabajo serio y responsable porque tenemos que salir de la pobreza. Ne-cesitamos de nuestros recursos no renovables para el propio desarrollo de las personas que históricamente fueron excluidas de la distribución de la riqueza”, enfatizó el Primer Mandatario.

¿Quiénes participarán?

Voceros gubernamentales han indi-cado que la licitación se realizará para 13 bloques de la Amazonía, en esta etapa inicial participarán Petroama-zonas y varios consorcios privados.

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Se realizaron consultas previas en las que representantes de las

diferentes poblaciones fueron informadas sobre el proyecto y

en donde ellos podían realizar sus propias observaciones.

La décima ronda petrolera en el país iniciará el 28 de noviembre de 2012 y terminará a mediados de 2013. Esta nueva oportunidad fue aprovechada por el Presidente Correa para hacer un llamado a la ciudadanía y pedir-les que no se dejen convencer por los discursos de varias ONG que tratan de vender un discurso ecolo-gista contrario al desarrollo nacional, indicando que “vienen a tratar de im-poner lo que nunca lograron en sus propios países”.

Además, ha realizado una seria ad-vertencia al indicar que el proceso de licitación tendrá la oposición de varios grupos autodenominados “de izquierda”, muestra de ello fue la de-nuncia realizada ante el secuestro por 48 horas de dos personas que se diri-gían a socializar la ronda de licitación en territorios que están bajo el con-trol de la Nacionalidad Achuar del Ecuador (NAE).

“Nunca faltan los desubicados. El presidente del NAE (Jaime Vargas) nos envió una carta (el 5 de septiem-bre de 2012) en la cual informa al Gobierno que está prohibido trasla-dar a territorio Achuar a las institu-ciones públicas o privadas, sin la au-torización del Consejo de Gobierno de la NAE. Este señor atenta contra elementales derechos y la libre mo-vilidad en el país, además secuestró a dos socializadores para impedir la consulta. Esto tendrá que ser judi-cializado, aunque ya vendrán los de

siempre a decir que ese tipo es un perseguido político del Gobierno”, dijo el Presidente Correa.

AHORA EL PETRÓLEO ES VIDA Y SIRVE A LA AMAZONÍA

En la nueva era del petróleo, el Estado ecuatoriano asume el deber primordial de planificar el desarrollo nacional, erradicar la pobreza, promover el desarrollo sustentable y la redistribución equitativa de los recursos y la riqueza para acceder al buen vivir.

Así el Estado, responsablemente, redistribuye con justicia los recur-sos que genera el petróleo y esta riqueza sirve para dar nuevas opor-tunidades a los pueblos y comunidades amazónicas. Los beneficios de una actividad hidrocarburífera responsable se traducen en dinero para proyectos de salud, educación, obras públicas y desarrollo local en la Amazonía

Fuente: Secretaría de Hidrocarburos

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El Gobierno Nacional garantizará un proceso de licitación limpio

en el que las empresas públicas y privadas contarán con las mismas

condiciones de competencia.

Respaldo de los Gobernadores Amazónicos

Para analizar la situación socio am-biental de sus provincias y fortalecer el proceso de consulta previa a la Ron-da Suroriente Ecuador, se reunieron a finales del pasado mes de septiem-bre las gobernadoras y gobernadores de las cinco provincias amazónicas, junto a los Vice Ministros de Go-bernabilidad y de Coordinación de la Política, Secretario de Hidrocarburos y Secretaría de Pueblos en la Hostería Hashacaspi de Puyo.

En este encuentro los funcionarios del sector de la política e hidrocar-

buros resaltaron la necesidad de dar un impulso a la Ronda Suroriente Ecuador, dada la importancia que representan los hidrocarburos para el desarrollo del país y la región en general.

Para Ana Villalba, Gobernadora de Pastaza, este hecho es verdadera-mente trascendental pues “nunca antes los pueblos amazónicos había-mos sido consultados y ahora pode-mos ejercer nuestro derecho a incidir en las políticas públicas y compartir los beneficios del petróleo”.

“Esta consulta previa construye go-bernabilidad y profundiza la partici-

pación ciudadana en democracia”, afirmó Oscar Bonilla, Vice Ministro de Gobernabilidad, indicando que las audiencias públicas más que reu-niones son un ejercicio democrático de consulta ciudadana, en las cuales se le otorga una participación activa.

Gracias a estos encuentros la ciu-dadanía consultada ha solicitado el impulso a proyectos de desarrollo en educación, salud, comunicacio-nes y cuidado del ambiente, como beneficio concreto de una eventual intervención petrolera en sus pro-vincias, destacando el hecho que los proyectos que pretenden entrar a los diferentes territorios deberán tener muy en cuenta la sostenibilidad de las regiones y el progreso de las mismas.

Rafael Correa, Presidente de la República23


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El proyecto hidroeléctrico Coca Codo Sinclair, es el proyecto con mayor inversión en la historia del Ecuador. Esta novedosa hidroeléc-

trica permitirá al país hasta el 2016, ser importadores de energía

más limpia de origen hídrico.

ProyectoCoca Codo SinclairEntre las provincias de Napo

y Sucumbíos, se construye el grande y novedoso proyecto

más importante del Ecuador, se tra-ta de la Nueva Hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, la cual es respaldada por parte del Gobierno Nacional de la Provincia de Napo y traerá grandes beneficios para el país a nivel ener-gético.

El río Coca se forma por la unión de los ríos Quijos y Salados, a su vez cuenta con “293 metros cúbicos por segundo de caudal medio anual, casi el doble del caudal medio anual del río Paute, el rió Coca proveerá a la planta hidroeléctrica con 222 metros cúbicos por segundo de su caudal que será aprovechado en su totalidad para transformarlo en energía eléctri-ca”.

Uno de los factores principales que será el motor de función para la plan-ta, es la obra de castración, pues esta es una toma de filo de agua que será captada directamente del río para ejercer tal función, además que con esta implementación, no será nece-saria la construcción de una presa ya que se genera menos impacto am-biental.

Este proyecto al ser uno de los más importantes del país, es considera-do como el Gobierno como tema

de interés nacional, ya que se prevé que esté listo a finales del año 2015, el cual cubrirá alrededor del 36% de energía y 39% de potencia que es ne-cesario para el país, además que gra-cias a la energía eléctrica que abastece de energía a otras ciudades, además de los que construye el Gobierno, da un gran paso a la exportación a otros países vecinos.

Esta obra se empezó a construir des-de el mes de Julio del año 2010, hasta ahora se encuentra terminada en un

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30%. Cuenta con una gran inversión de $1979 millones que a su vez será financiada con una línea de crédito chino del Eximbank.

Así mismo, al beneficiar a muchas personas con facilidades de empleos directos, generará 1500 megavatios (MW), el 30% de la demanda nacio-nal.

¿Por qué Coca Codo Sinclair?

Este nombre proviene debido a que en sus inicios, el río toma las agua del río Coca, este a su vez termina en el accidente geográfico Codo, el cual es denominado de esta forma por la si-militud en forma de codo, por último, lleva el nombre “Sinclair” porque al ser este el apellido de un vulcanólogo que descubrió el lugar en 1907.

Los resultados de esta central hi-droeléctrica, están en que es una forma de acceso que posibilitará una reducción en forma significativa en la utilización de combustibles y por tanto el subsidio del Estado para los generadores térmicos, así como las importaciones de diesel y nafta para producción de energía eléctrica, de esta manera, se dará paso a un aho-rro de $ 2,5 millones por día, al suplir esta energía por la que actualmente generan las térmicas.

Beneficios a nivel ambiental

Muchos son los beneficios que se ofrecen a nivel ambiental, además de saber que es de gran utilidad para el país, también está dispone de ser un proyecto de magnitudes bastante amplias para el sector energético de Ecuador.

Es así como esta planta pretende constituirse también como una obra

que ha aportado mucho para la his-toria del Ecuador de manera positi-va, ya que involucra una captación de infraestructura eléctrica, con or-ganismos competentes, tienen a su favor las concesiones y licencias que se fomentan para implementar una construcción como esta. Por obvias razones, el desempeño de las normas ambientales que se manifiestan en Coca Codo, hace constar que los rie-gos ambientales pueden ser mínimos, al tratarse de una función completa-mente subterránea.

Esta se encargará de captar el caudal directamente del río, lo que en térmi-nos técnicos se denomina “central al filo del agua” y ello evitará grandes inundaciones y reducirá al mínimo el impacto ambiental.

Finalmente su procedimiento termi-na con la conducción del agua de los ríos Quijano y El Salado que proce-den a dar origen al río Coca, el agua después de producir electricidad será devuelta al río sin contaminación al-guna y sin ningún tipo de caudal.

Sinohydro Corporation

Esta es la empresa que se ha encar-gado de darle todo el apoyo a la hi-droeléctrica, pues la Compañía Chi-na Sinohydro Corporation ha sido reconocida mundialmente por una construcción en su país que ha sido una de la más importantes, se trata de la hidroeléctrica “Tres Gargan-tas”, la cual cuenta con una capaci-dad instalada total de 22,5 millones de KW, se distingue a su vez por ser la hidroeléctrica más importante del mundo en la República Popular de China en el río Yangtsé.

Por lo tanto, la creencia que se pue-de obtener después de esta experien-cia, es el resultado del trabajo de los chinos con este proyecto de grandes magnitudes en su país, a su vez que esta hidroeléctrica también supera a la de Itapú que se encuentra ubicada entre Paraguay y Brasil ocupando el segundo lugar y la Guri en Venezue-la, esta se ubica el tercer puesto.

La construcción de la presa en Chi-na comenzó en Diciembre del año

Rafael Correa en su visita a la planta Coca Codo Sinclair25


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Este proyecto es considerado por el Gobierno como prioritario y de alto interés nacional ya que para finales de 2015 cubrirá alrededor del 36% de energía y 39% de po-

tencia que requiere el país.

1992 y cumplió funciones hasta el año 2010, aquí trabajaron 25.000 per-sonas con un presupuesto de 27 mil millones de dólares.

El Presidente Rafael Corra espera que con esta gran ayuda de los chi-nos, lleguen a aportar grandes ideas, así como también beneficios a largo plazo que involucren buenos mane-jos en la planta y se respalden medi-das a nivel ambiental para empezar a indagar los proyectos que se están por venir a nivel nacional e interna-cional.

También se espera que los chinos contribuyan con las ideas que ayudan a fomentar y a mejorar este proceso, pues con esta planta no solo se genera electricidad, también proporcionan funciones como protección contra inundaciones, regulación y desvia-ción de ríos, irrigación agrícola, de-sarrollo turístico y, ocasionalmente, garantizan el transporte naviero.

Beneficios a Nivel Nacional

A parte de la riqueza que se va a ob-tener a nivel ambiental, es considera-do por el Gobierno como un tema prioritario, ya que para finales del año 2015 se espera cubrir alrededor del 36% de energía y 39% de poten-cia que necesita el país para poder, de esta forma, exportar más energía a otros países, pues a medida que vaya creciendo el proyecto, las fuentes de energía serán más amplias.

Con el firme propósito de colabo-rar con sus ciudadanos, Coca Codo muestra el interés de seguí en la lucha de muchos factores que sirven de in-terés general para el desarrollo social en el país, además de respaldar las

obras de compensación social para el desarrollo de las provincias que se alojan en ella, partiendo de la infraes-tructura sanitaria, así como también en salud, educación, ingresos econó-micos con proyectos a largo plazo, etc. Esto corre con la implementa-ción que se genera este año con un presupuesto mayor a $ 4´000.000,00.

El Gobierno Nacional aporta unas cifras que corresponden a la obra con un costo de 1.979,700 millones de dólares, también se determinará entre los beneficios que aporta para el país es la reducción de emisiones de CO2 en aproximadamente 4.4 mi-llones toneladas al año; igualmente, reemplazará a la generación de ener-gía térmica cara, disminuyendo la importación de combustibles fósiles (diesel) y evitará la importación de energía eléctrica, gracias a esto, se re-presentará un ahorro de aproximada-mente 2 millones de dólares diarios. Se han visto avances notorios en la solidificación del proyecto, esta cons-trucción de este magno proyecto que inició sus labores hace dos años, se realizó para ser terminada en Enero de 2016, además que revitalizará eco-nómicamente la situación de la zona donde está asentada pues generará alrededor de 5 mil puestos de traba-jo. El 100% de la mano de obra no calificada será nacional, contará con unos 3500 obreros que va a utilizar este proyecto.

Gran potencia de generación eléctrica

Así como Coca Codo Sinclair abas-tecerá de energía a todo el país, ven-drán otras hidroeléctricas a cumplir el mismo fin, generando al país gran potencial de energía eléctrica, pues el abastecimiento energético hasta el año 2021.

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El proyecto está liderado por la compañía china Sinohydro Cor-

poration, esta es reconocida por haber hecho parte de la construc-ción en su país de la hidroeléctrica

Tres Gargantas.

De esta manera lo manifiesta tam-bién el Ministro de Electricidad y Energía Renovable, Claudio Esteban Albornoz Vintimilla, quién a su vez se refiere hacia la electricidad como la mejor adaptabilidad para el país en todos sus aspectos.

“Ecuador se convertirá en el país con la matriz energética más limpia

del planeta, probablemente, las plan-tas en construcción generadoras de esta energía alternativa son el Coca-Codo-Sinclair, Sopladora, Toachi Pi-latón, Minas San Francisco, Delsita-nisagua, Mazar Dudas, Manduriacu y Quijos, con una potencia instalada de dos mil 772.5 megawatts, a una in-versión ascendente a cuatro millones 574 mil, 64 dólares”.

Con estos ocho proyectos hidroeléc-tricos, se puede notar que también que su respectivo avance van a per-mitir gestionar durante los próximos años el 93 por ciento de energía su-ministrada con el fin de que sea obte-nida por este medio.

En caso especial, la Coca-Codo-Sinclair, en la región amazónica de Ecuador, generará mil 500 megawatts y ahorrará el consumo de 17 millones de barriles de petróleo al Ecuador.

A su vez, en términos de abaste-cimiento, se evitará, el gasto de mil 360 millones de dólares en 12 meses y además, la importación de electrici-dad desde los países vecinos, también los esfuerzos unificados para este sector, se encuentran en el campo para una adecuada soberanía energé-tica y la eliminación de los apagones o racionamientos de la energía.

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Tecnología Puesta al Alcance de los Ciudadanos

eGOV, Acercar el Gobierno Nacional a los ecuatorianos es una estrategia que ha venido im-plementando en pro de generar mecanismos que hagan mucho más cercana la gestión pública a los ciudadanos del común, quienes son quienes en últimas se benefician de forma directa de todas las decisiones que allí se toman.

El uso de las Tecnologías de la información es clave en este proceso, ya que es la herra-

mienta fundamental para integrar to-das y cada una de las partes del Esta-do con la conectividad, haciendo que muchos procesos sean mucho más eficientes.

La meta es reducir tiempo, costos y optimizar servicios, una aspiración que se ha convertido en la base de de un plan que ya lleva varios años de ejecución.

¿Qué es el eGov?

Este concepto fue tomado de la pa-labra eGovernment en inglés, la cual al traducirla al español significa Go-bierno Electrónico, concepto que ha sido utilizado en los países latinos como Ecuador.

Según las autoridades nacionales, el Gobierno Electrónico se refiere el uso de las Tecnologías de Informa-ción y Comunicación, por parte de las entidades gubernamentales para

transformar las relaciones con los ciudadanos, entre entidades de go-bierno y empresas privadas.

Su objetivo se centra en mejorar la calidad de los servicios que el gobier-no presta a los ciudadanos a través de sus instituciones, promoviendo la in-teracción con las empresas privadas, fortalecer la participación ciudadana a través del acceso a la información y servicios estatales eficientes y efi-caces.

Hacia un mayor civismo

El Gobierno Nacional ha centrado su idea en el concepto de civismo

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digital, el cual se centra en canalizar de manera efectiva las demandas y expectativas enfocadas en generar una mayor y mejor información, ser-vicios, procesos, participación, go-biernos y democracia, optimizando la calidad de vida ciudadana en base a los servicios que ofrece el Gobierno Nacional.

La idea es Llegar a la eficiencia y efi-cacia de los servicios que ofrecen las entidades gubernamentales, requie-re más que incorporar Tecnologías de Información y Comunicación (TICs), establecer mecanismos ver-daderamente eficientes en los que tanto el Estado como los ciudadanos mismos cumplan con una integrali-dad adecuada.

Para lograrlo, es necesario plasmar profundos cambios institucionales y culturales, que demandan nuevos valores, actitudes, horizontes, incen-tivos, conocimientos y capacidades, por ejemplo, es necesario que todos los funcionarios públicos se capaci-ten de forma adecuada en el uso de este tipo de herramientas, la forma y los tiempos en que debe hacerse.

Tal y como lo indican sus voceros, la Vicepresidencia de la República, la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones de Sector Público (SENRES), la Subsecretaría de In-formática, y las entidades que con-forman el Portal de Trámites Ciuda-danos www.tramitesciudadanos.gob.ec, día a día cuentan con diferentes actualizaciones para trabajar en la creación de nuevas y diferentes estra-tegias para cumplir con este fin.

Las entidades gubernamentales a su vez deben desarrollar programas de difusión, sensibilización y capaci-tación que se orienten a brindar un adecuado servicio a la ciudadanía.

¿Cómo se ha aplicado?

La metodología utilizada por el Go-bierno Nacional se orienta a los medios y recursos que se deben ha-bilitar, para facilitar la ejecución del conjunto de acciones que se deben dar para implementar Gobierno Electrónico en el Gobierno Central, por ello, ejecuta sus acciones en tres pilares fundamentales:

1. Servicios al ciudadano

2. Procesos Internos Guber-namentales

3. Participación Ciudadana

La adopción del proyecto eGov ha tenido una repercusión nacional, re-gional y local, en donde se han ge-nerado nuevos mecanismos para que todos los mandatarios, independien-temente de su status, cuenten con una forma eficaz para difundir y dar a conocer los resultados de su ges-tión en pro de un sistema de transpa-rencia impulsado desde el gobierno central.

Especialistas en el tema como el Dr. José Luis Barzallo han indicado que “mucho del éxito de los proyectos del gobierno en línea, depende del cono-cimiento y experiencia en el tema por parte de los actores responsables de implementarlo. Se debe contar con expertos en la materia, invitándolos a participar y a opinar sobre los pro-yectos en ejecución, así como sobre los nuevos proyectos derivados de aquellos diseñados como base. Los temas de la competencia y priorida-des del gobierno en línea deben ser definidos en relación a las verdaderas necesidades nacionales y el beneficio público, para evitar que solamente estén representados intereses parti-culares”.

Es así como el Gobierno Ecuato-riano le apunta a generar una admi-nistración pública más eficiente y de cara a la gente, la cual se destaque por su transparencia y a la que todos pue-dan acceder para conocer y trabajar de la mano de las autoridades.

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Los jóvenes que se inscriban van a tener la oportunidad de ser benefi-ciados económicamente, además de adquirir las nuevas experiencias

que los van a enriquecer a nivel participativo.

Se está empezando a trabajar sobre una noble y valiosa labor para que el país empiece a en-

caminar labores que beneficien a la comunidad en busca de un mejor fu-turo.

Se trata de la labor que harán 900 jóvenes gracias al Programa del Ser-vicio Civil Ciudadano (SCC), el cual tiene una duración de diez meses y pretende resolver los problemas de la comunidad en general, que más aten-ción requieren.

Así mismo, el Ministro Coordinador de Desarrollo Social Richard Espino-sa, afirmó que “La intención es que los jóvenes brinden sus capacidades con la alegría que los caracteriza a través de ese servicio”.

Servicio Civil CiudadanoEcuador Impulsa el

Actualmente se encuentran satisfe-chos muchos jóvenes que se han vis-to involucrados en situaciones donde se ha visto la necesidad de ayudar, pues esto les ha garantizado muchas habilidades en gestiones de lideraz-go estudiantil, el respeto a las demás personas y el saber afrontar los pro-blemas donde se puede ver afectada la población o los sectores donde más frecuentan.

Para esto, el SSC cumple su obje-tivo y es el de empezar a trabajar a favor de los jóvenes que mediante este proceso, serán capacitados para poder tomar parte de estos sucesos, ellos deben estar en la edad entre 16 a 26 años. Hasta el momento se han registrado 4.100 personas, pero hasta el momento de todas esas, los

primeros 900 se deben de integrar al programa que tiene una duración de 1.500 horas.

Las frecuentes charlas que se les ha-rán principalmente, serán temas re-lacionados con el embarazo en ado-lescentes, otros como la motivación personal, voluntariado, formación ciudadana, ya que son temas que involucran a la interacción, el senti-do de pertenencia con la ciudad y el respeto por las personas que quieren sacar adelante la ciudad, claro está, partiendo desde un punto de vista académico, ya que los jóvenes deben ser emocionalmente maduros para poder enfrentar y tener el deseo de responder ante situaciones que in-volucren las buenas gestiones de la ciudad en cuanto a participación so-cial, de esta manera lo indicó Richard Espinosa, quien también explica que este consiste en tres ejes de gestión: ambiental, turística y de seguridad ciudadana.

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Con respecto al tema ambiental, los jóvenes deberán de ayudar a fomen-tar el respeto por las playas de la ciu-dad, así como también el cuidado del medio ambiente, educación, concien-tización y cultura para que las perso-nas tengan mejor respeto para con la naturaleza y todo aquello que se pone a disposición de la ciudadanía con el fin de ser cuidada amigablemente.

En la segunda área, se basará en el tema turístico, pues aquí los partici-pantes deberán aprender sobre las nuevas prácticas de hospitalidad, tendrán un acercamiento con la ciu-dadanía para que estos a su vez des-plieguen la información para el turis-

ta local y extranjero, además que la idea es reflejar por medio de estos gestores sociales, el respeto que cual-quier sitio de la ciudad merece.

En la Seguridad Ciudadana, se to-carán temas que tengan que ver con labores comunitarias, educación pea-tonal, la parte vehicular, primeros auxilios y capacitación que a su vez garantizará a los ciudadanos conocer sobre cómo abordar una situación de inundación y deslizamiento de tierra.En una de estas capacitaciones los jóvenes saldrán beneficiados gracias a las entregas que se harán, la cuales son: capacitación integral, alimenta-ción, seguro de vida, movilización,

vestimenta y compensación econó-mica de 45 dólares mensuales. “Ha-brá éxito total, con ese amor a la pa-tria que tiene la juventud”, añadió el Ministro.

A su vez, los beneficioso para estos jóvenes es empezar a crear prácticas que los involucren para fomentar el liderazgo político: “Es fácil empezar con pocos, es difícil sostener esto y ampliarlo, entonces que la capacita-ción sea con mucho rigor, con mucha disciplina, si no estamos en la capaci-dad de hacerlo con muchos jóvenes hagámoslo con pocos, hay que cuidar a nuestros jóvenes, vamos con cuida-do, pero hacia adelante”, constató el Presidente Rafael Correa.

De acuerdo a la coordinación de De-sarrollo Social, proyecta que la juven-tud debe desde ya empoderarse con temas de promoción para la planifi-cación familiar a su vez la prioridad de consulta y control de métodos de planificación, prevención del consu-mo de sustancias psicoactivas y de situaciones de violencia, atención en salud mental.

Es importante conocer temas que se entrelazan y ayudan a crecer este im-pacto.

1. Gracias a su evolución, ellos pueden acceder a los servi-cios, además de la oportuni-dad de participar.

2. Posibilidad de contar con cualquier ente gubernamental y grupos juveniles activos.

3. Participación juvenil, social y comunitaria.

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Este fue el reporte que arrojó el Ministerio de Re-laciones Exteriores, Comercio e Integración, al indicar que Ecuador exportó 559,7 millones de

dólares en productos comercializados bajo las normas del “Comercio Justo” entre el 2007 y 2011.

La cifra muestra un gran repunte de 171,4% durante este período, en el que Estados Unidos, Alemania y Bélgica fueron los países que más intervención concentraron con un 66% en estas exportaciones, beneficiando espe-cialmente a los pequeños productores que cumplen con estrictas normas ambientales y sociales en busca de un intercambio comercial más equitativo.

Tal y como lo indican las autoridades, las exportaciones de productos amparados bajo la categoría de “Comercio Justo” pasaron de 62,1 a 168,6 millones de dólares entre el 2007 y 2011, lo que la ha convertido en actividad vital para asociaciones de pequeños productores, cooperativas y empresas en todo el país.

¿Qué es el Comercio Justo?

Especialistas pertenecientes a la FINE, plataforma infor-mal que aglutina a los principales referentes de Comercio Justo, indican que su concepto se refiere a “una asocia-ción comercial que se basa en el diálogo, la transparencia y el respeto, y que intenta conseguir más igualdad en el comercio internacional. Contribuye al desarrollo soste-nible porque ofrece mejores condiciones comerciales a los trabajadores marginados, especialmente en el Sur, y protege sus derechos. Las organizaciones de Comercio Justo, con el apoyo de los consumidores, se dedican de manera activa a prestar apoyo a los productores, sensibi-lizar y hacer campañas para cambiar las reglas y prácticas del comercio internacional”.

En Ecuador, el Comercio Justo moviliza alrededor de 100 millones de dólares anuales, una relación basada en la transparencia en pro de una mayor equidad en el co-mercio internacional. Contribuye al desarrollo sosteni-


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Ecuador exportó USD 559,7 mi-llones en productos de comercio

justo entre 2007-2011.

ble ofreciendo mejores condiciones comerciales y asegura de una forma más efectiva los derechos de los pro-ductores.

Grandes resultados

Los principales productos ecuatoria-nos exportados con el sello de “Co-mercio Justo” son cacao, pasta de cacao, banano, café y panela, entre otros que se dirigen a diez mercados: Estados Unidos, Alemania, Bélgica, Holanda, Italia, Japón, México, Es-paña, Colombia y Reino Unido.

Según el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración, el crecimiento anual promedio de es-tas exportaciones, caracterizadas por cumplir con requisitos ambientales y laborales a cambio de obtener mejo-res precios por parte de consumido-res comprometidos con esta filoso-fía, alcanzó el 31 por ciento entre el 2007 y 2011, siendo este último año el de mayores ventas con exportacio-nes en el orden de los 168,6 millones de dólares.

“La fluctuación de este tipo de co-mercio y las opciones para facilitar la inserción de pequeños y medianos productores al comercio exterior se analizarán en el “Encuentro Inter-nacional de Comercio Justo”, que se desarrolló entre el 17 y 19 de octubre del 2012, en Cuenca. El objetivo del cónclave fue profundizar la efectivi-dad de los lineamientos y políticas públicas a favor del comercio justo y los miles de pequeños productores y productoras que trabajan en este sec-tor”.

Los 10 estándares del Comercio Justo

• WFTO, la entidad de mayor representatividad del Comercio Justo, es una red mundial constituida por más de 300 organizaciones de más de 60 países que acredita a Organizaciones de Comercio Justo en base al cumplimiento de los siguientes estándares:• Creación de oportunidades para grupos productores desaventajados• Transparencia y funcionamiento democrático para beneficiar las necesidades básicas de las comunidades productoras y a los consumidores• Relación comercial equitativa y a largo plazo con los productores• Precio Justo a los productores que cubra los costes de una producción y un modo de vida digno• Lucha contra la explotación laboral infantil• Equidad de género• Condiciones laborales dignas, protegiendo los derechos humanos y de los trabajadores• Construcción de capacidades y asistencia para los grupos productores desaventajados• Información y sensibilización sobre Comercio Justo• Cuidado del medio ambiente

Fuente: ideas.coop

José Luis Cueva, representante de la Coordinadora Ecuatoriana de Co-mercio Justo considera que es muy importante contar con este tipo de políticas agrarias y de comercio para estar a la par de los grandes empresa-rios, “es ahora con el Gobierno del Presidente Rafael Correa que nos abren una puerta para integrarnos con fuerza en una nueva visión de desarrollo integral”.

Los productos que más se destacaron en este evento fueron: Té relajante, infusión para limpiar el hígado; bana-

nos, fideos de quinua, café orgánico y aceite de manzanilla para masajes, hicieron parte de los novedosos pro-ductos que estuvieron de venta en los salones del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración.

La CECJ agrupa a 10 mil producto-res que buscan garantizar condicio-nes comerciales óptimas a través de un trabajo mancomunado con el Go-bierno Nacional, el cual los respalda con políticas de producción y el res-paldo para el libre ejercicio.


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Entrega de 139,84 HectáreasCampesinos Beneficiados con la

El trabajo del campesino ha sido siempre un trabajo de valor, muchos son los bene-

ficios que se obtienen gracias a ellos, sobre todo en el sector alimenticio, ya que las prácticas que a diario se implementan han servido por mu-chos años a la humanidad. Así mis-mo, para ellos el concepto de traba-jo se refleja con las condiciones que ellos viven pues su alimentación, el modo de vida, la subsistencia fami-liar y la cotidianidad con su ejercicio de cultivar tierras ha sido firme bajo cualquier condición.

Es por eso que muchos serán los campesinos beneficiados este año,

pues todos tendrán la oportunidad de ver sus cosechas crecer gracias al apoyo que el Gobierno les está otor-gando y también al Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), a través del Vi-ceministerio de Desarrollo Rural, en-tidades que adjudicaron la hacienda “La Gudelia”, con una extensión de 139,84 hectáreas, a 29 familias de la Asociación de Productores Agrope-cuarios “San Antonio”, de la provin-cia de Cañar.

Para esto, el ministro Javier Ponce, destaca que con esta “adjudicación se cumple con parte de la deuda agraria al devolver la tierra a sus verdaderos dueños.”

Además también aseguró que con este predio también se está imple-mentando la estrategia de “Hombro a Hombro”, que pretende en ofrecer una convivencia de los profesiona-les de la entidad de los agricultores, aparte de una capacitación técnica. También se basa en conocer las ne-cesidades y ofrecerles la mayor rele-vancia posible.

El Ministro Javier Ponce manifiesta que con este tipo de predio se em-pieza a trabajar con una estrategia llamada “Hombro a Hombro”, pues gracias a ella, se empieza a ver una relación y un acuerdo para llevar la situación lo más correcta posible.


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El Banco Nacional de Fomento, para este caso ofrece líneas de crédito subsidiadas para que los agricultores puedan comprar tierras y ejecutar proyectos productivos al 5 % de in-terés.

“A través del Plan Tierras se hace realidad el sueño de ser propietarios de esta hacienda”. Así lo afirmó Ma-rio Espinosa, presidente de la Aso-ciación San Antonio, quien también opina que los agricultores podrán a su vez producir caña de azúcar y de-dicarse al cultivo del cacao.

Para brindarles una mejor asistencia técnica e insumos con el fin de ejecu-tar sus proyectos que los van a llenar de ayudas, se llegó a un acuerdo con un convenio entre la Dirección Pro-vincial del Cañar y la Asociación San Antonio.

El campesinado ha sido por muchos años muy importante y siempre ha marcado historia a nivel cultural, so-cial y económico, para el desempeño de los procesos en la sociedad. A su vez estos grupos de campesinos se han organizado de tal forma que el Estado también ha influido para que

funcione de manera organizada para agudizar las condiciones de desigual-dad y pobreza que convergen para que no exista desigualdad y se pue-dan liderar mejor las cosechas que sacan de sus tierras, añadiendo las políticas que se implementan bajo el Gobierno del país.

Por otro lado, la entrega de tierras que hizo el Presidente Rafael Correa a los campesinos, ha sido otro lo-gro más para más de 18 mil familias ecuatorianas que fueron beneficiadas con el Plan de Tierras que impulsa el gobierno del presidente, el cual per-mitirá la entrega de 90 mil hectáreas a los campesinos hasta el año 2013.

Con respecto a las cifras, estas han estado vigentes desde 2010 hasta ju-nio del 2012 pues Correa entregó 17 mil 807 hectáreas, con alcance direc-to a tres mil 48 familias, para el año 2013, se prevé completar las 72 mil restantes para alcanzar la meta seña-lada.

Correa aseguró que este mismo pro-ceso se hará con la venta a precios de interés de un cinco por ciento y que ellos puedan pagar tranquilamente el

pago para los propietarios, todo de-bido a que después de un análisis que se realizó del sector público, que es-tas tierras podían ser concedidas.

Plan de Tierras

“Estas tienen como función cons-truir un modelo de desarrollo rural basado en la economía social solida-ria, que garantice la soberanía y segu-ridad alimentarias y el buen vivir en el marco de la participación social”.

Metas del proyecto

• Consolidar los procesos de redistribución de la tierra.

• Fomentar la participación social en los procesos de re-distribución de la tierra.

• Fortalecer organizativamen-te a los actores involucrados en el Plan Tierras.

• Conformar redes producti-vas que garanticen la repro-ducción de la producción a través de la comercialización, intercambio y consumo, en el marco de la economía social y solidaria.

• Velar porque no se produz-can prácticas de concentra-ción o fragmentación de las tierras adjudicadas.

La entrega contó con la asistencia de la viceministra de Desarrollo Rural, Silvana Vallejo; del viceministro de Agricultura y Ganadería, Luis Val-verde; del subsecretario de Tierras y Reforma Agraria, Xavier Oliva; del gerente del Plan Tierras, Herry Cá-ceres; asambleístas y autoridades de la provincia.


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SERTECPET S.A. nace el 3 de Octubre de 1990 como una respuesta a las exigencias y dinámicas de los sectores estratégicos del Ecuador. Siendo

el petróleo y el área energética fundamentales para el desarrollo del país, era vital que este pueda contar con una industria nacional cuya visión se ampare en la innovación y desarrollo tecnológico. Es así como sus fundadores, los hermanos López Robayo, juntaron sus capacidades y patrimonios para fortalecer y consolidar a SERTECPET, que más adelante se convertiría en la primera empresa ecuatoriana en brindar soluciones integrales energéticas fuera del territorio ecuatoriano.

Al amparo de su visión estratégica, en medio de la crisis mundial, SERTECPET impulsó la construcción de un complejo industrial dotado de maquinaria y herramientas

con tecnología de punta para el diseño y construcción de herramientas, partes y piezas, así como de equipos para la industria energética.

SERTECPET comprendió que para poder convertirse en una alternativa atractiva y rentable en un mercado altamente competitivo tanto por su especialización, complejidad y tamaño, requería alcanzar niveles de excelencia y calidad en todos sus procesos y productos.

Siendo entonces fieles a su filosofía de excelencia corporativa, concentraron sus esfuerzos en el diseño e implementación de un sólido Sistema Integrado de Gestión (SIG) que privilegie la calidad, ambiente, salud y seguridad ocupacional. Este SIG se encuentra acreditado para trabajar bajo normas ISO 9001; ISO

SERTECPET, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA COMO BASE

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14001; OHSAS 18001. Siguiendo en esa cultura de la excelencia de calidad en sus operaciones obtuvieron la norma API Q1 de la American Petroleum Institute, quienes emitieron certificación que la planta de producción destinada a la fabricación de conexiones roscadas, partes y piezas elaboradas bajo el monograma API asegura la fabricación bajo estándares internacionales. Adicionalmente, SERTECPET cuenta con el estampe ASME, avalado por la Asociación de Ingenieros Mecánicos de EEUU, que les permite diseñar, construir y reparar recipientes al vacío de alta presión que son utilizados tanto en petroquímicas como en facilidades petroleras y energéticas.

El licenciamiento con Tenaris Connection AG en la planta de producción también permitió a SERTECPET ingresar en el campo de la elaboración de conexiones Premium requerida por el sector a nivel mundial. Todas estas acreditaciones, que son el reflejo de su visión y misión corporativa, les ha permitido acceder al mercado energético global con singular éxito. Mercados como los de Ecuador, México, Perú; Brasil y Colombia son prueba de lo anteriormente anotado.

Entre sus líneas de servicios y productos, SERTECPET cuenta con sistemas de Levantamiento Artificial: Hidráulicos, Eléctricos y PCP; Proyectos de Ingeniería Conceptual, Básica, de detalle para el sector Hidrocarburífero y Energético. Diseño y Construcción de Facilidades de Producción, On–Shore y Off–Shore; Administración, Optimización y Operación de Campos Petroleros.

SERTECPET ha realizado grandes aportes al sector energético. Uno de sus principales aportes es el haber desarrollado patentes propias, como la Bomba Jet Claw para la producción de pozos con el sistema de Bombeo Hidraúlico y la válvula de cierre en fondo que acoplada a la Bomba Jet Claw, única en el mundo, con este sistema en la que incorpora elementos de presión, sirve para la recopilación de datos de la presión fluyente y cierre del pozo (restauración), así obtiene la presión estática con la que se puede obtener el IP del pozo; esta válvula incorporada a la Bomba Jet Claw se la puede desplazar y recuperar hidráulicamente sin la necesidad de utilizar una línea de acero (slik line) para bajar y recuperar la misma.

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El sistema RTM (Monitoreo en tiempo real), con la Bomba Jet Claw se baja al fondo del pozo unos sensores que registra la lectura de la presión de fondo fluyente en tiempo real como su restauración. Esta señal se transmite a la superficie, y los datos del pozo pueden ser transmitidos a cualquier parte del mundo.

Adicionalmente, SERTECPET ha diseñado, según las necesidades y requerimientos de sus clientes, cientos de herramientas que son utilizadas en diferentes pozos a nivel internacional.

En Ecuador, SERTECPET ha sido la única empresa que realizó pruebas de producción de crudos pesados para la compañía IVANHOE en el Oriente Ecuatoriano con el sistema completo de Bombeo Hidráulico y equipos de superficie.

La capacidad de innovación, y desarrollo tecnológico le ha permitido a SERTECPET ingresar a mercados como EEUU, México, Colombia, Perú, Argentina, Yemen, Angola, Syria y Brasil, y en otros países de Norte de África y Medio Oriente a través de empresas asociadas, con operaciones de producción y testing de pozos profundos con altos contenidos de gas, obteniendo producciones con elevados promedios a costos de producción bajo, lo que ha permitido a las compañías productoras mejorar los indicadores de productividad.

Uno de los grandes retos para SERTECPET fue la de ser la única compañía que diseñó, construyó y operó en mar territorial peruano para la compañía BPZ una facilidad temprana.

Sertecpet fue la empresa seleccionada en Perú por la empresa Barret para realizar la ingeniería conceptual y básica del lote 67 con una producción aproximada de 1,100M barriles de fluido diario, un proyecto similar al que Ecuador podría tener en la zona del ITT.

En SERTECPET tenemos la firme convicción que la innovación y los desarrollos científicos y tecnológicos han sido y serán la clave de nuestro éxito.

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En el año 2002, existían demandas fuertes de la sociedad ecuatoriana respecto a la calidad de los laboratorios, como ejes críticos de la

competitividad productiva y exportadora de nuestro país. Para entonces, en el Ecuador hablar de calidad ISO, resultaba ser una meta inalcanzable, imposible de cumplir con estándares internacionales en las condiciones locales. Así, en el Ecuador no existía ningún laboratorio Acreditado ISO17025 y recién se estaba creando el Organismo de Acreditación Ecuatoriano.

Dentro de este contexto, nació el Centro de Servicios Ambientales y Químicos, como una idea innovadora de tres jóvenes profesionales, con espíritu emprendedor: Wendy Heredia (Máster en Ciencias Químicas), Alexandra Hidalgo (Máster en Ingeniería Ambiental) y Paola Mantilla (Economista), cuyo principal objetivo fue demostrar que en el Ecuador sí era posible trabajar con calidad, competencia técnica y ética en el área de la química ambiental. Para ello, se plantearon dos metas claras: acreditar internacionalmente al laboratorio con la Norma ISO/IEC 17025 y autofinanciar todas sus actividades, generando además utilidades que sean reinvertidas en el propio centro.

Este proyecto fue planteado dentro de la PUCE por sus fundadoras, como un proyecto de emprendimiento, aunque en esos años, tampoco se conocía bien este

término tan usado hoy en día. Por ello, fue declarado por el entonces Rector (Dr. José Ribadeneira S.J. †) y Vicerrector de la PUCE (Dr. Manuel Corrales S.J.) como un “proyecto piloto”, que implicaba un modelo totalmente diferente dentro de la Universidad, descentralizado y autofinanciado.

La PUCE daría un préstamo para poder iniciar las actividades del centro. Dos autoridades de la PUCE fueron claves para conseguir el éxito del proyecto: el CPA Enrique Larrea (Director General Financiero) y la Dra. Laura Arcos Terán (Decana de la Facultad CEN).

Así, el 14 de Marzo del 2002 fue oficialmente inaugurado el Centro de Servicios Ambientales y Químicos, con el fin de asumir un protagonismo nacional e internacional, brindando servicios ambientales de calidad, basado en la autogestión y el autofinanciamiento.

Dos años después (2004), el CESAQ consigue alcanzar sus grandes objetivos, convirtiéndose en el primer laboratorio ecuatoriano con una acreditación internacional ante la Entidad Nacional de Acreditación de España (ENAC). En el mismo año, en Quito, el Organismo de Acreditación Ecuatoriano (OAE), otorga al CESAQ la acreditación N° OAE LE2 C 04-001. Este hecho convirtió al CESAQ en pionero en su área, liderando el proceso de acreditación e influenciando positivamente sobre los otros laboratorios que poco a poco comenzaron también a acreditarse.

CESAQ: UN GRAN APORTE A LA COMPETITIVIDAD

DE NUESTRO PAÍS

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CESAQ: UN GRAN APORTE A LA COMPETITIVIDAD

DE NUESTRO PAÍS

Esto sirvió además para que la Legislación Ambiental Ecuatoriana pueda cumplirse, pues dentro de sus requisitos se exige que todos los ensayos químicos que se realicen a nivel nacional, sean ejecutados en laboratorios acreditados. Así, el CESAQ ha contribuido en aumentar el nivel de calidad de los ensayos ambientales que se realizan en el Ecuador, fortaleciendo a todo el sistema de aseguramiento de la calidad en el país, asumiendo su responsabilidad y compromiso ético con la preservación y conservación del ambiente.

En la actualidad, las fundadoras del CESAQ han logrado posicionar al laboratorio como el número uno en el mercado, con el mayor alcance de acreditación, trabajando para las mejores empresas del Ecuador, con las cuales comparten los principios de la calidad, competencia técnica, gestión ambiental, gestión de la seguridad y salud laboral, así como la mejora continua y la innovación, como ejes claves de su rendimiento.

El laboratorio ha trabajado arduamente en ampliar los servicios prestados, los tipos de ensayos acreditados, los equipos y técnicas innovadoras del más alto nivel y la implantación de sistemas internacionales para la gestión de la calidad. Es importante, también recalcar que lo alcanzado ha sido posible por la colaboración del equipo humano, profesional y comprometido, con el que ha contado a lo largo de estos años.

Hoy en día, el empresario ecuatoriano, cuenta con un laboratorio ambiental que trabaja con estándares de calidad reconocidos a nivel internacional y que presta un servicio integrado de toma de muestra y análisis de todas las matrices ambientales. Su misión es “satisfacer las necesidades actuales y futuras de sus clientes con calidad, servicio y tecnología en el área del análisis químico ambiental, manteniendo una estructura dinámica y flexible que se respalda en su sistema de gestión de la calidad y su mejora continua”.

Análisis de Aguas,Suelos, Aire Ambiente, Emisiones Gaseosas

y Ruido

Calidad e innovación a su servicio

www.cesaq.com.ecQuito - Ecuador

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Nuestra MisiónPrestar un servicio directo y personalizado a todos nuestros clientes, con la agilidad y certeza jurídica de siempre. Nues-tra labor se enfoca en la acción hacia múltiples campos de la asesoría jurídica corporativa e individual, permitiéndonos poner a disposición de los clientes un servicio profesional completo en las diferentes áreas del ejercicio jurídico.

En más de cuarenta años hemos logrado acumular presti-gio y experiencia en el patrocinio de instituciones públicas y corporaciones privadas de diferentes sectores de la eco-nomía, tanto nacional como extranjera.

Nuestros servicios:

Derecho Constitucional y de PrensaAsesoría jurídica en defensa de derechos constitucionales; acciones judiciales y administrativas; Acciones ante el siste-ma interamericano de derechos humanos; Asesoría Jurídica vinculada con el giro ordinario del negocio mediático; De-fensa de libertad de prensa y reserva de la fuente; Litigios de prensa.

Arbitraje y MediaciónAsesoría, solución de conflictos, mediación.

Derecho bancario y de segurosAsesoría, elaboración de contratos, presentación de recla-mos, litigio especializado, aumento de capital, Reforma de Estatutos, Autorizaciones, licitaciones.

Derecho PenalAsesoría y litigios.

Derecho laboral y de seguridad socialContratación individual y colectiva y sus respectivos litigios; Conformación de Organizaciones Laborales; Seguridad

Social y Riesgos de Trabajo; Asesoría pre contractual y post contractual.

Derecho comercial y civilAsesoría fiduciaria nacional y offshore; Negociación, ase-soría y elaboración de contratos mercantiles y civiles; Pro-cesos de fusión y adquisición; Procesos de titularización y emisión de obligaciones; Asesoría en mercado de valores; Venta y constitución de gravámenes y limitaciones de do-minio; Litigios; Adopciones.

Derecho CorporativoConstitución de compañías nacionales e internacionales; Fusión, disolución y liquidación de compañías; Reforma de estatutos sociales, aumento y disminución de capital, cam-bios de objeto social, cambio de dominio y todo tipo de actos societarios; Estructuras societarias y grupos empre-sariales.

Derecho MigratorioAsesoría para la determinación de categorías migratorias; Otorgamiento de todo tipo de visas; Naturalización de ex-tranjeros; Obtención de documentos migratorios.

Propiedad IntelectualPatentes, modelos de utilidad, diseños industriales, marcas, nombres comerciales; Asesoría en la protección de dere-chos de autor; Planteamiento de acciones de competencia desleal, litigios y solución de conflictos.

Derecho TributarioAplicación de normas legales y reglamentarias; Procesos administrativos y litigiosos.

Inversión extranjeraDiagnóstico del marco jurídico nacional, armonización con legislación de origen y asesoría en el proceso de estableci-miento de nuevos negocios en el Ecuador.

Servicios contablesAsesoría contable, servicio de contabilidad a empresas.

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ABOGADOS DESDE 1969


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VisiónLa Universidad Nacional de Chimborazo será una institución líder en el sistema de educación superior, en la formación de profesionales con responsabilidad social y axiológica, con sólidos conocimientos en la ciencia, tecnología y la cultura, comprometidos con el desarro-llo sostenible de la sociedad.

MisiónLa Universidad Nacional de Chimborazo es una comunidad académica, cientí�ca y humanística, cuya misión es formar profesio-nales críticos a nivel superior, comprometidos con los valores humanísticos, morales y culturales, que fundamentados en la ciencia, la tecnología y la cultura, constituyan un aporte para el desarrollo sostenible de nuestra Provincia y País, con calidad y reconocimiento social.

¡La Acreditación... compromiso de todos!¡La Acreditación... compromiso de todos!

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La Universidad Nacional de Chimborazo mantiene como uno de sus ejes primordiales el de investigación científica, innovación, tecnología y saberes con el objetivo fundamental de aportar en el mejoramiento de la calidad de vida de los ecuatorianos, mediante el impulso de actividades de I+D+i articuladas a la realidad local, regional y/o nacional y la satisfacción a las demandas sociales y productivas.

Para lograrlo el Vicerrectorado de Posgrado e Investigación fomenta el trabajo participativo e interdisciplinario de investigadores, profesores y estudiantes, dirigido al impulso de la ciencia, tecnología, innovación y la recuperación de los saberes ancestrales y a la búsqueda de soluciones concretas a problemas locales a través del SCiTIS de la Institución y por ende el fortalecimiento de las líneas de investigación.

Crecimiento en el número de proyectos e inversión en los mismos desde el 2009.

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Ms. Marcelo Jiménez

RECTOR

MsC. María Angélica Barba

VICERRECTORA ACADÉMICA

MsC. Plutarco Andrade

VICERRECTOR ADMINISTRATIVO

MsC. Anita Ríos

VICERRECTORA DE POSGRADO E INVESTIGA-

CIÓN

Ms. Marcelo Jiménez

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MsC. María Angélica Barba

VICERRECTORA ACADÉMICA

MsC. Plutarco Andrade

VICERRECTOR ADMINISTRATIVO

MsC. Anita Ríos

VICERRECTORA DE POSGRADO E INVESTIGA-

CIÓN

CAMPUS NORTE "Ms. EDISON RIERA R."Dirección: Avda. Antonio José de Sucre, Km. 1.5 vía a Guano

PBX: (593) 3 2364309 2364314 2364315 Fax: Extensión 117

CAMPUS "LA DOLOROSA"Dirección Av. Eloy Alfaro s/n y 10 de Agosto

Teléfono: (593) 3 2628115 2628211 Telefax: (593) 3 2628115


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El crecimiento en cuanto a proyectos de investigación en ejecución respecto al 2009 es del 93%, con un incremento en la inversión del 96%, lo que demuestra el éxito de las políticas planteadas en la institución para el fomento de la investigación y producción científica.

Al momento se encuentran en ejecución 18 proyectos de todas las facultades a través del ICITS con financiamiento institucional, 3 proyectos cofinanciados por instituciones nacionales o extranjeras y 6 con el aporte de CEDIA dando un total de 27, los cuales se mencionan a continuación:

Para el 2013, se cuenta con la validación de los pares evaluadores externos y la aprobación institucional para iniciar 9 proyectos más.

• DETERMINACIÓN DEL ORIGEN DEL INCUMPLIMIENTO DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LOS LADRILLOS BLOQUES Y ADOQUINES PRODUCIDOS EN LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO DURANTE LOS AÑOS 2011, 2012, 2013.

• DEFINICIÓN DE UNA TÉCNICA PARA MUESTREO Y CARACTERIZACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA.• PROPUESTA TÉCNICA DE MANEJO DE SUBCUENCAS HÍDRICAS Y CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL, CONSIDERANDO EL PAISAJE CULTURAL

ANDINO Y EL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA PARROQUIA ACHUPALLAS, CANTÓN ALAUSÍ, PROVINCIA DE CHIMBORAZO• ESTUDIO Y CARACTERIZACIÓN DE LA FIBRA CABUYA (FURCRAEA ANDINA) COMO ALTERNATIVA DE BIOREMEDIACIÓN, EN MEDIOS POROSOS

CONTAMINADOS (ACUÍFEROS) POR METALES PESADOS E HIDROCARBUROS, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE DOS DIVERSOS PROTOTIPOS DE LABORATORIO DE BARRERAS REACTIVAS PERMEABLES (PRB) UNA PASIVA Y UNA ACTIVA.

• ESTUDIO DE LA VULNERABILIDAD SÍSMICA DE LAS EDIFICACIONES CONSTRUIDAS EN LOS BARRIOS URBANO MARGINALES DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA.• CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN QUE SE PRODUCEN EN LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO• CARACTERIZAR, DISEÑAR E IMPLEMENTAR LA RED DE TELECOMUNICACIONES UTILIZANDO LA RED ELÉCTRICA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CHIMBORAZO - UNACH, PARA LLEVAR SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES EN ESPECIAL INTERNET E IPTV A LOS SALONES DE CLASE.• DISEÑO DE UN SECADOR SOLAR MULTIUSO BAJO CONDICIONES FÍSICAS Y METEOROLÓGICAS DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA• DESARROLLO DE UN SISTEMA DE COMUNICACIÓN EN INFORMACIÓN PARA EL COE (COMITÉ DE OPERACIÓN Y EMERGENCIA DEL CANTÓN RIOBAMBA)

PARA PREVENIR Y MITIGAR DESASTRES• DESARROLLO FINANCIERO EN EL SECTOR RURAL DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO• ANÁLISIS SÍSMICO POR DESEMPEÑO DE ESTRUCTURAS APORTICADAS DE CONCRETO REFORZADO MEDIANTE ALGORITMOS GENÉTICOS• PROYECTO LAGO: IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTACION EXPERIMENTAL PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS EN EL NEVADO CHIMBORAZO• TELEDETECCIÓN MULTIESPECTRAL Y RADAR - ALTA RESOLUCIÓN ESPACIAL Y TEMPORAL PARA EL CÁLCULO DE VOLÚMENES DE AGUA EN LA ZONA

ANDINA ECUATORIANA.• CARACTERIZACIÓN BIOGEOGRÁFICA DE LAS SUBCUENCAS HÍDRICAS PARA LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO CONSIDERANDO EL PAISAJE

CULTURAL ANDINO DE LA PARROQUIA ACHUPALLAS, CANTÓN ALAUSÍ, PROVINCIA DE CHIMBORAZO.

• IMPLEMENTACIÓN DE UN AULA VIRTUAL PARA EL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y DESARROLLO DE LA UNACH• OBSERVATORIO DE LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO• BECAS CUARTO NIVEL – PHD• HIDROVLAB• LATIN IDE (Comunidad Latinoamericana de Infraestructura de Datos Espaciales)• ACHALAY:RED ACCIÓN COLABORATIVA DE RECUPERACIÓN MUSICAL PRHISPÁNICA ANCESTRAL ARMONIZANDO INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA• CAMPAÑA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL, DIRIGIDA A NIÑOS Y NIÑAS DE 6TO. Y 7MO. AÑO DE EDUCACIÓN BÁSICA DE LAS ESCUELAS PARTICULARES DE LA

CIUDAD DE RIOBAMBA

• ANÁLISIS SITUACIONAL DE SALUD DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO• TELESALUD:TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LA FORMACIÓN DE LOS PROFESIONALES DE LA SALUD• DETERMINACIÓN DE PRINCIPIOS ACTIVOS PRESENTES EN PLANTAS MEDICINALES DE USO ANCESTRAL EN LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO.• SUICIDIO INFANTIL, CONSECUENCIAS DE LA EMIGRACIÓN: EVALUACIÓN, INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL Y FORMACIÓN DE PERSONAL LOCAL, EN LA

MUNICIPALIDAD DEL CANTÓN CHUNCHI Y EL DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA CLÍNICA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO.

• CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE INDICADORES PRODUCTIVOS DE CHIMBORAZO.• OBSERVATORIO DE SEGURIDAD CIUDADANA DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO.

Ingeniería, industria y construcción

Cs Sociales, E. Comercial y Derecho

Salud y servicios sociales

Servicios


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UNIREAS es una institución privada de salud, cuen-ta con una moderna edificación diseñada para brin-dar servicios de Diálisis. Dispone de áreas para Diá-lisis Peritoneal, Hemodiálisis, Consultorios Médicos de Nefrología, Psicología, Nutrición, Auditorio, Oficinas Administrativas, Bodega, Planta de Trata-miento de agua y Planta Eléctrica de Emergencia.

Las máquinas para diálisis son de última tecnolo-gía y cumplen con los parámetros internacionales.

UNIREAS ha creado plazas de trabajo en el área médica, paramédica y administrativa. Nuestro principal activo es el talento humano, altamente capacitado en las diferentes áreas. El ambiente de trabajo es adecuado a pesar del tipo de paciente que recibe el tratamiento considerando que pade-cen enfermedades catastróficas.

A inicios del año 2000 por iniciativa de un grupo de médicos especializados en nefrología y medici-na externa se instituye la Unidad de Servicios Re-nales del Austro UNIREAS CIA. LTDA., consti-tuyéndose en una de las primeras instituciones del

UNIDAD DE SERVICIOS RENALES DEL AUSTRO

Austro y del país en brindar servicios altamente especializados.

La enorme incidencia de Diabetes Mellitus tipo II así como la Hipertensión Arterial sin controles adecuados además del uso indebido de medicamentos con toxicidad renal demostrada, ha hecho que el número de pacientes con Insuficiencia Renal Terminal que requieren de tera-pia de sustitución de la función renal con hemodiálisis, diálisis peritoneal y trasplante renal haya crecido signifi-cativamente y nuestro país no escapa a esta cruda realidad que es por supuesto a nivel mundial.

Los pacientes que acuden a UNIREAS reciben trata-miento integral para terapia de sustitución de la función renal. La Unidad Renal mantiene convenios con el Ins-tituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) y el Mi-nisterio de Salud Pública del Ecuador, los beneficiarios derivados por las referidas instituciones no pagan por la atención recibida.

UNIREAS mantiene altos estándares de seguridad por la no reutilización de insumos, por la prescripción de me-dicamentos de calidad, por la confección de accesos vas-culares o peritoneales y sobre todo por la alta capacidad académica y técnica de su personal.

UNIREAS CIA. LTDA.


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Somos un laboratorio Farmacéutico internacional con veinticinco años de operaciones en el país, nos dedicamos a comercializar productos de alta

tecnología para el consumo humano. Contamos con más de 200 colaboradores a nivel nacional y con el más grande equipo de Visita Médica del país.

Comercializamos productos éticos, oncológicos y además tenemos el orgullo de contar con la licencia de laboratorios de prestigio a nivel Multinacional con representación única en nuestro mercado. Nuestros productos se encuentran respaldados por regulaciones sanitarias nacionales, normas de BPM y BPA. Nuestras plantas de producción cuentan con departamentos de Investigación y Desarrollo donde se gestan nuevas moléculas para apoyar el tratamiento adecuado de los pacientes. Actualmente somos una de las empresas de mayor crecimiento en el mercado farmacéutico ecuatoriano debido a la calidad de nuestros productos, la confianza ganada a través de los años y la imagen de prestigio ante el cuerpo médico, nuestros pacientes y la sociedad. Contamos con colaboradores calificados, confiamos en su talento, valoramos sus capacidades y nos preocupamos por su bienestar, lo que nos ha permitido prestar servicios profesionales de alto nivel, diferenciado, capaces de trabajar coordinadamente de acuerdo con las necesidades y exigencias del mercado farmacéutico ecuatoriano.

Nuestro crecimiento no solo ha beneficiado a nuestra fuerza laboral y a sus familias, sino indirectamente a socios comerciales y proveedores que apoyan la gestión. Colaboramos con la sociedad en cuanto al cumplimiento de leyes y políticas laborales, de

MEDICAMENTAECUATORIANA S.A.

inclusión social, medioambientales, regulatorias, financieras; Contamos con programas de apoyo a pacientes así como también colaboramos con algunas fundaciones. Sumándonos a la conciencia ambiental, nuestra promoción comercial se ha convertido en digital, dejando a un lado las literaturas impresas que se entregaba al cuerpo médico.

Estamos en el top ten de los laboratorios farmacéuticos del país gracias a la valiosa colaboración de nuestra gente con quienes “seguimos construyendo juntos el futuro!!”


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Gestión turística de la provincia de Tungurahua.

La finalidad de este proyecto de vinculación con la Sociedad, es establecer un modelo de gestión turístico que contribuya a lograr el desarrollo

de la provincia de Tungurahua e incrementar el número de visitantes, con la participación del Comité Provincial de Turismo de Tungurahua, los estudiantes de las carreras de Turismo y Chefs de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES, para lo cual se está trabajando en cada uno de los cantones de la provincia determinando sus potencialidades turísticas y diagnosticando el tipo y las características de los turistas que visitan los cantones.

Entre los resultados más esperados de este proyecto podemos mencionar que la UNIANDES, desarrollará el modelo de gestión turística para la provincia, establecerá los productos más relevantes de cada cantón y realizará la estructura organizativa del área en cada uno de los cantones. Este proyecto encierra la difusión y promoción de los atractivos turísticos de la provincia de Tungurahua y la participación de docentes y estudiantes en las ferias locales y nacionales. De igual manera, UNIANDES a través de sus capacitaciones constituye una de las mejores inversiones en Recursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la organización.

Programas y proyectos de vinculación con la sociedad en ejecución.

Programa de Educación continua, capacitación en técnicas gastronómicas y manipulación de alimentos a los prestadores de servicios del Cantón Mocha -

UNIANDESProyecto una sonrisa por Pelielo - Programa aliméntate Ecuador Uniandes-Mies - Programa de turismo comunitario, “pintando las costumbres y tradiciones de mi pueblo” - Programa de calidad alimentaria - Proyecto de memoria antropológica cultural, tradicional y folklórica de los pueblos indígenas de la provincia de Tungurahua - Proyecto de turismo alternativo en la comunidad Patuloma, Parroquia Salasaca, Cantón Pelileo, provincia del Tungurahua - Formación de promotores de salud comunitaria - Turismo incluyente para personas no videntes.


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En tan solo un año de creación de Ecuador Estratégico EP ha trabajado en 198 proyectos de desarrollo para las comunidades donde se encuentran los

proyectos estratégicos. La inversión en estos trabajos alcanza aproximadamente los USD 427 millones.

Entre los logros más destacados de Ecuador Estratégico constan:

• Difusión de la política pública sobre la distribución justa y equitativa de la riqueza que generan los proyectos estratégicos en más de 11 provincias, 77 cantones y 233 parroquias.

• Planificación articulada, participativa e intersectorial de los planes de inversión de los años 2011, 2012 y 2013.

• Cumplimiento de las metas de ejecución, bajo el concepto de integralidad de los proyectos, con un avance de más del 60% del Presupuesto de Inversión del año 2012.

• Difusión de la Política Pública para el bienestar de las comunidades en las zonas de influencia de los proyectos de los sectores estratégicos.

El reto continúa. Es por ello que como meta se tiene planificado construir las Comunidades del Milenio que son unidades territoriales de base, ubicadas en el área de influencia de los proyectos estratégicos, en la que sus habitantes asumen la responsabilidad de ejercer su derecho a la participación ciudadana, para organizadamente y, en coordinación con el Estado hacer realidad el Buen Vivir.

Ecuador Estratégico materializa la política pública del Gobierno Nacional para el Buen Vivir a través de la ejecución de planes y programas integrales de desarrollo local en agua potable, alcantarillado, manejo de desechos, electricidad, educación, salud, telecomunicaciones, vialidad, desarrollo urbano, cultura y deporte.

Ecuador Estratégico. ¡Aún más desarrollo para tu comunidad!

Más desarrollo para las comunidades

SaludEducación

ViviendaAgua Potable

AlcantarilladoElectrificación

Telefonía y conectividadDesarrollo Urbano

VialidadSaneamiento Ambiental

TurismoCultura


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El Hospital Asdrúbal de la Torre busca mejorar la calidad de vida de las poblaciones, juvenil, adolescencia, adulto mayor, mujer, discapacitados

y desplazados; proporcionando y generando espacios de promoción, participación, integración, convivencia, formación y recreación.

Programa del Adulto - Adulto Mayor, “Más Edad + Vida” HOSPITAL ASDRÚBAL DE LA TORRE. Este proyecto nace como una responsabilidad Institucional de dar el cumplimiento de las disposiciones Fundamentales de la Constitución Política del Estado Ecuatoriano, en sus artículos 36, 37 y 38 que prescribe y garantiza el derecho que tiene el adulto mayor. Al mismo tiempo, proponer como prestadores de salud, espacios fundamentados en los principios de la participación comunitaria, en donde el grupo de adultos mayores disfruten de una serie de actividades que les posibiliten el mantenimiento y mejoramiento de sus condiciones de vida.

El compromiso de todos como prestadores de salud en esta unidad, radicará en contribuir al bienestar integral del adulto

mayor, a través de la vinculación activa y participante en alternativas de promoción, prevención, recuperación, recreación y deporte, que pueden mantener, potencializar y mejorar sus condiciones físicas, emocionales y sociales, resaltando el buen uso de los espacios y el papel del adulto mayor como protagonista de su desarrollo personal, familiar y comunitario.

Servicios del Hospital Asdrúbal de la Torre:

Dirección, Talento Humano, Pagaduría, Secretaría, Gestión Financiera, Proveeduría, Pediatría, Ginecología, Odontología, Obstetricia, Medicina General, Cirugía General, Emergencia, Hospitalización, Laboratorio, Imagenología, Ecosonografía, Farmacia, Inmunizaciones, Control Sanitario, Trabajo Social, Alimentación, Enfermería, Ambulancia, Atención comunitaria, área de nebulizaciones, electrocardiograma, ecografía obstétrica, monitorización fetal electrónica, sala de procedimientos y mucho más.

ÁREA DE SALUD N° 3 COTACACHI

Información:

DIRECCIÓN: PEDRO MONCAYO 6-49 Y SEGUNDO LUIS MORENO

Teléfono: 06 2915-118 / 062 915-506

Correo: [email protected]

Inclusión en Proyectos Locales con Alcalde de Cotacachi

Acogimiento Espiritual

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NeonatologíaCentro Obstétrico

Terapia IntensivaCuidados Intermedios

Hemodiálisis

TomografíaElectroencéfalograma

Mamografía

Cirugía GeneralLaparoscópica

ESPECIALIDADES

HOSPITAL HOMERO CASTANIER CRESPO

EMERGENCIAATENCION ESPECIALIZADA EN

LAS 24 HORAS

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RED PUBLICA INTEGRAL DE SALUD Y COMPLEMENTARIA

INTEGRADO AL NUEVO MODELO DE ATENCION


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análisis en gestión y competitividad ecuador 2012

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